第一篇：熱控培訓(xùn)總結(jié)

篇一：2011年熱工專業(yè)培訓(xùn)工作總結(jié) 2011年熱工專業(yè)培訓(xùn)工作總結(jié)

2011年熱工專業(yè)人員在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)懷下，通過加班加點、提高人員責(zé)任心、提高和其它專業(yè)配合能力、提高和設(shè)備廠家技術(shù)人員的溝通能力等手段，克服了人員少、技術(shù)力量薄弱等困難，完滿完成了年度培訓(xùn)工作，成績顯著！

一、2011年主要培訓(xùn)工作內(nèi)容

（一）主要成績1、2011年2月班組部分成員進(jìn)行了仿真機(jī)培訓(xùn)，效果良好，培訓(xùn)人員基本掌握了仿真機(jī)簡單的維護(hù)手段。

2、給煤機(jī)廠家多次到廠進(jìn)行實地培訓(xùn)，爐控組成員全部參加了給煤機(jī)培訓(xùn)，基本都具備了獨立消除給煤機(jī)缺陷的能力，班組還開展技術(shù)講課活動，活動中，多次將給煤機(jī)系統(tǒng)作為重點加以培訓(xùn)，效果顯著。

3、班組每周都開展技術(shù)講課活動，對主要系統(tǒng)，常見設(shè)備，常見故障等班組都展開了專門的技術(shù)講課，班組成員都認(rèn)真學(xué)習(xí)，仔細(xì)記錄筆記，反響熱烈。

4、班組每周都進(jìn)行技術(shù)問答活動，班組技術(shù)員出題目，每個人都進(jìn)行作答，并開展現(xiàn)場考問講解活動，對常見設(shè)備，系統(tǒng)，到就地進(jìn)行講解，并現(xiàn)場考問，確保理論能聯(lián)系到實際。

（二）存在問題

1、外圍系統(tǒng)在原來的部分員工調(diào)離崗位后，新來員工都沒有經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)，邏輯組態(tài)，畫面修改等方面還存在大量的問題，繼續(xù)系統(tǒng)培訓(xùn)。

2、2011年熱控專業(yè)新進(jìn)員工數(shù)量大，在實際操作的基礎(chǔ)上，需要對新進(jìn)員工進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，如大機(jī)ovation、sis系統(tǒng)，ets系統(tǒng)、tsi系統(tǒng)等，都希望能給予新進(jìn)員工一定的培訓(xùn)機(jī)會。

3、安全技術(shù)問答缺少安全方面問題，班組每月根據(jù)個人技術(shù)能力，針對現(xiàn)場實際出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的問題對班組成員進(jìn)行提問，以提高班組成員快速準(zhǔn)確處理常見故障的能力，但時間久了容易滋生班組成員麻痹大意和習(xí)慣性心里，不再去認(rèn)真分析故障產(chǎn)生的原因，給安全生產(chǎn)工作埋下隱患。因此在今后的安全技術(shù)問答里增添安全方面問答，時刻提醒大家注重安全，深刻領(lǐng)會安全在生產(chǎn)中的重要性。

4、每月的技術(shù)考試班組成員對其重視程度不夠，有的能積極認(rèn)真的去對待，有的認(rèn)為是在走過場，這是嚴(yán)重影響我們培訓(xùn)工作質(zhì)量的關(guān)鍵所在。為此我們應(yīng)要求班組成員首先應(yīng)擺正思想端正態(tài)度，以一種積極的態(tài)度去對待每月的技術(shù)考試，不管自己掌握的程度如何，熟悉的應(yīng)認(rèn)真地做深入思考，不熟悉的應(yīng)積極的去查找資料，彌補(bǔ)自己在此方面的不足之處，這是我們在今后的培訓(xùn)工作中應(yīng)努力克服的薄弱之處。

二、2011年主要培訓(xùn)工作計劃

1、加強(qiáng)新進(jìn)員工培訓(xùn)力度，以一帶一的形式簽訂師徒合同，確保培訓(xùn)不留于形式，真正把培訓(xùn)落實到每天的工作中去，在工作中學(xué)習(xí)，邊學(xué)習(xí)、邊工作，盡快完成新進(jìn)員工的初步認(rèn)識學(xué)習(xí)，早日投入到工作中。

2、加強(qiáng)班組學(xué)習(xí)氛圍，努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，把學(xué)習(xí)融入到平時的生活和工作中，提高大家自覺學(xué)習(xí)的意識。

3、提高技術(shù)講課方面的深度，以往都是班組技術(shù)員和專責(zé)人針對本班所轄控制系統(tǒng)對班組成員進(jìn)行講解和相互間展開交流，雖取得了一定的培訓(xùn)效果，但班組成員總的認(rèn)為認(rèn)識深度還不夠，總有意猶未盡的感覺，因此建議部門在客觀條件允許的情況下請一些水平較高的人士對班組成員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，就像今年冬訓(xùn)期間開展的deh系統(tǒng)培訓(xùn)這種模式，進(jìn)一步提高班組成員檢修技能，更好地現(xiàn)場生產(chǎn)實際需要。

培訓(xùn)工作是一項長抓不懈的工作任務(wù)，我們應(yīng)針對班組工作性質(zhì)和工作特點，結(jié)合班組成員的實際情況，及時調(diào)整培訓(xùn)方式和培訓(xùn)內(nèi)容，制定切實可行、行之有效培訓(xùn)工作計劃，通過專門系統(tǒng)的培訓(xùn)能使班組成員檢修水平都有相應(yīng)的提高，收到良好的培訓(xùn)效果，以便能更好地維護(hù)好兩臺300mw機(jī)組汽輪機(jī)安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。篇二：熱控專業(yè)工作總結(jié) 2013年熱控工作總結(jié)及2014年工作計劃 時光茬冉，歲月如梭,轉(zhuǎn)眼間2013年馬上過去了，我來到九江焦化發(fā)電三廠已經(jīng)4年了，通過這幾年學(xué)習(xí)和工作，使我自身素質(zhì)得到了很大的提高。在這年終歲首之際，回首2013年工作，雖然沒有多少可圈可點的成績，但也從一些工作中得到了很多考驗和磨礪，為了總結(jié)經(jīng)驗、發(fā)揚(yáng)成績、克服不足，現(xiàn)將2013年熱控專業(yè)的工作做如下簡要回顧和總結(jié)：

一、安全管理和專業(yè)管理 安全管理工作是一項常抓不懈的工作，在2013年的工作中，我就要求自己從自身做起，要堅持“安全第一、以人為本”的思想，要嚴(yán)格遵守《安規(guī)》的各項規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”。安全生產(chǎn)高于一切，安全生產(chǎn)是重中之重，搞好安全工作也是我們自身的需要。在工作過程中，堅持在安排工作的同時必須交待安全措施，并且注重安全措施的落實，在確保人身安全和設(shè)備安全的前提下，進(jìn)行設(shè)備的檢修和維護(hù)工作。因此，在2013年度，熱控專業(yè)未發(fā)生任何人身重傷、人身輕傷、設(shè)備損壞等事故的發(fā)生。為此我們也做了以下工作： 1）加強(qiáng)對重要設(shè)備檢修的監(jiān)督管理。為確保不因人為原因引起的設(shè)備損壞及保護(hù)誤動，我專業(yè)對重要設(shè)備的檢修都制定了嚴(yán)格的規(guī)定，在重要保護(hù)及設(shè)備系統(tǒng)上、在高空作業(yè)的地方進(jìn)行檢修工作，我本人必須全程參與監(jiān)護(hù)；對于涉及聯(lián)鎖保護(hù)和ets、mft試驗項目，必須在現(xiàn)場進(jìn)行“三級”驗收，從而確保了保護(hù)動作的正確性和設(shè)備檢修的可靠性。

2）嚴(yán)格檢修工作過程中“工作票”的管理；為解決檢修過程中存在的安全隱患，我們在工作票中詳細(xì)羅列出各項工作過程可能出現(xiàn)的對人身傷害及設(shè)備損壞的可能性和控制措施。通過這些措施，一是保證了檢修過程中機(jī)組的安全運(yùn)行，同時也保證了檢修過程中檢修人員和設(shè)備的安全。嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，以技術(shù)來保安全；通過參加公司安保部組織的工作票“三種人”的培訓(xùn)，保證工作票中所列的安全措施正確完善；杜絕了以往涂改、代簽工作票現(xiàn)象，使工作票從填寫、簽發(fā)、許可辦理、工作終結(jié)到辦理退票手續(xù)的全過程管理都按規(guī)范的管理制度進(jìn)行，從而確保檢修工作的安全進(jìn)行。

3）加強(qiáng)對異常和未遂分析的力度，針對機(jī)組熱控設(shè)備異常和未遂事件，認(rèn)真進(jìn)行分析，及時填寫異常的報告，按照“三不放過”的原則，詳細(xì)分析事件產(chǎn)生的原因，并通過與相關(guān)專業(yè)討論，提出切實可行整改的方法，報告給安全專工和相關(guān)公司領(lǐng)導(dǎo)審核。待有機(jī)會立即進(jìn)行整改。

4）加強(qiáng)對現(xiàn)場設(shè)備缺陷的管理和處理；①每天早上檢查運(yùn)行人員提出的本專業(yè)缺陷，并及時進(jìn)行處理，確保ⅲ類設(shè)備缺陷消除不能無故超過８小時；②對于涉及到停機(jī)停爐、重要保護(hù)的缺陷，管理人員必須全程參與，進(jìn)行有效的監(jiān)護(hù)，保證了不因人為的原因造成停機(jī)停爐或設(shè)備損壞的事故；③對不能處理或因無備件而暫無法處理的缺陷，加強(qiáng)專業(yè)人員的日常巡查，重點監(jiān)控，并及時給值長和運(yùn)行人員進(jìn)行反饋，并及時申報備件。

5）加強(qiáng)dcs系統(tǒng)的管理：①每天要對dcs系統(tǒng)進(jìn)行檢查，密切監(jiān)控dcs的運(yùn)行狀況；②加強(qiáng)權(quán)限管理，對各操作員站的登錄進(jìn)行限制，嚴(yán)禁操作站非法進(jìn)入管理員權(quán)限進(jìn)行越權(quán)操作；③嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)定，對涉及到dcs系統(tǒng)的改動要廠部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實行；④加強(qiáng)對工程師站的管理，對熱控人員在線狀態(tài)下修改邏輯進(jìn)行控制，規(guī)范了邏輯修改的步驟、條件等等，有效的控制了在線狀態(tài)下邏輯修改可能對設(shè)備引發(fā)的問題。

二、具體完成的工作

1）在2013年的工作，最重要的就是干熄焦發(fā)電項目順利投產(chǎn)，在干熄焦發(fā)電項目安裝、調(diào)試、試運(yùn)行過程中，熱控專業(yè)對所有安裝點進(jìn)行監(jiān)督安裝，在調(diào)試過程中，自足本身完成了電廠的調(diào)試工作，保證了干熄焦發(fā)電的順利投產(chǎn)，在安裝和調(diào)試過程中，對保護(hù)系統(tǒng)配合設(shè)計院進(jìn)行了必要的修改，保證了機(jī)組的穩(wěn)定運(yùn)行。2）配合汽機(jī)專業(yè)對一期汽輪機(jī)505控制系統(tǒng)，對機(jī)組的臨界轉(zhuǎn)速等相關(guān)程序進(jìn)行了修改和實驗，保證了機(jī)組的穩(wěn)定運(yùn)行。3）對發(fā)電三廠以前沒有安裝的計量進(jìn)行了補(bǔ)充安裝，在安裝過程中現(xiàn)場的工況進(jìn)行了認(rèn)真的分析，同過得出的結(jié)果選擇適合的設(shè)備，在安裝過程中，嚴(yán)格按照廠家要求進(jìn)行安裝，保質(zhì)保量的完成了安裝任務(wù)。

4）完成了日常的檢修工作，對計量設(shè)備進(jìn)行了定期校驗，在鍋爐點火前和汽機(jī)運(yùn)行前，對所有的運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行了檢查和檢測，對保護(hù)進(jìn)行試驗，保證鍋爐和汽機(jī)安全穩(wěn)定的運(yùn)行。5）在臨近冬季是，對所有的保溫管路進(jìn)行了檢查，對氣動閥門氣源管路做了電伴熱并進(jìn)行保溫，保證鍋爐正常運(yùn)行。6）在2013年內(nèi)對熱控專業(yè)員工進(jìn)行了技術(shù)培訓(xùn)，主要有以下內(nèi)容：dcs系統(tǒng)、505系統(tǒng)、deh系統(tǒng)，plc控制系統(tǒng)等，并且在實際工作中對員工進(jìn)行討論，是員工技術(shù)水平有了很大的提高，可以勝任本職工作。

7）在日常工作之余，修復(fù)電動執(zhí)行機(jī)構(gòu)1臺，控制卡5個，攝像頭1個，dcs控制卡6塊，為公司節(jié)約了一大筆檢修資金，在以后的應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)修舊利廢工作。存在的問題：

1）現(xiàn)在熱控專業(yè)人員流動率大，缺員嚴(yán)重，嚴(yán)重影響了工作的開展，希望在以后能解決此方面的問題。

2）繼續(xù)加強(qiáng)點巡檢方面的內(nèi)容，在2013年的工作中對點巡檢不是很重視，在以后的工作中應(yīng)改正此種思想看法，加強(qiáng)點巡檢，早發(fā)現(xiàn)缺陷，早處理問題，避免事故的發(fā)生。

3）汽機(jī)本體測點損壞嚴(yán)重，尤其是溫度測點，希望在以后可以安排停機(jī)時間，對汽機(jī)本體的測點進(jìn)行全部的檢查、校驗、更換，以保證機(jī)組的穩(wěn)定運(yùn)行。

4）現(xiàn)在鍋爐、汽機(jī)保護(hù)用繼電器用的時間過長，到了更換的時間，希望在下一年中可以整體更換。

2014年的工作計劃：

1）加強(qiáng)熱控人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高熱控人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)；

3）做好各dcs、plc系統(tǒng)的檢查、維護(hù)，確保機(jī)、爐的長周期安全穩(wěn)定運(yùn)行； 4）做好日常消缺，對關(guān)鍵儀表做到重點監(jiān)控；

5）做好月計劃的申報，并按計劃執(zhí)行和相關(guān)單位的溝通對接； 6）做好技改方案的申報、審批及材料計劃的及時申報；

7）做好煙氣在線監(jiān)測系統(tǒng)的維護(hù)維修、及相關(guān)指標(biāo)的監(jiān)控、調(diào)整；篇三：2014年熱控專業(yè)工作總結(jié)

維護(hù)部熱控專業(yè)2014年工作總結(jié)

維護(hù)部熱控專業(yè) 2014年11月18日

維護(hù)部熱控專業(yè)2014年工作總結(jié) 2014年至今，維護(hù)部熱控專業(yè)在公司和部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，按照部門既定的工作思路與工作重點，通過全體熱控維護(hù)人員的辛苦努力，克服人員少、任務(wù)重的難題，加強(qiáng)消缺力度，認(rèn)真組織#

1、#2機(jī)組小修工作，熱控專業(yè)的各項工作又上了一個新臺階。熱工專業(yè)始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針，做好春檢、秋檢、安評工作，以兩臺機(jī)組小修為重點，以“五型班組”建設(shè)為載體，進(jìn)一步強(qiáng)化了專業(yè)內(nèi)部管理，努力提高專業(yè)人員安全、技術(shù)技能。為更好地完成2014年全年的各項任務(wù)，奠定了好的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將2014年維護(hù)部熱控專業(yè)主要工作總結(jié)如下：

一、安全生產(chǎn)方面

安全管理工作是一項常抓不懈的工作，在2014年，雖然熱工專業(yè)人員少、任務(wù)重。但熱工專業(yè)始終堅持“安全第一、以人為本”的思想，安全生產(chǎn)高于一切，安全生產(chǎn)是重中之重，讓本專業(yè)員工意識到，搞好安全工作是我們自身的需要。在工作過程中，堅持安排工作的同時必須交待安全措施，并且注重安全措施的落實，在確保人身安全和設(shè)備安全的前提下，進(jìn)行設(shè)備檢修和維護(hù)工作。因此，在2014年度，熱工專業(yè)未發(fā)生人身輕傷及以上事故，未發(fā)生因人員誤操作、檢修質(zhì)量、設(shè)備損壞而造成一類障礙及以上事故的發(fā)生，安全學(xué)習(xí)活動47次，辦理熱力工作票176張，合格176張，合格率100%。

1、加強(qiáng)對重要設(shè)備檢修的監(jiān)督管理 在2014年中，為確保不因人為原因引起的設(shè)備損壞及保護(hù)誤動，我專業(yè)對重要設(shè)備的檢修都制定了嚴(yán)格的規(guī)定，在重要保護(hù)及設(shè)備系統(tǒng)上、在高空作業(yè)的地方進(jìn)行檢修工作，專業(yè)管理人員必須全程參與監(jiān)護(hù)，從而確保了保護(hù)動作的正確性和設(shè)備檢修的可靠性。并且在熱工邏輯檢查、投退及電子間和工程師站進(jìn)出的工作上也制定了嚴(yán)格的制度，做到有據(jù)可查，有證可依。

2、嚴(yán)格工作過程中“工作票”的管理，同時加強(qiáng)危險點分析在檢修工作中的作用

在2014年，本專業(yè)長期展開了工作票制度專項學(xué)習(xí)活動，切合實際，讓所有工作簽發(fā)人、負(fù)責(zé)人進(jìn)一步熟悉和掌握工作票的辦理。在工作票管理方面，我們加強(qiáng)了“工作票”的全程管理，確保“工作票”在檢修工作中的實施；為解決檢修過程中存在的安全隱患，我們完善了危險點分析內(nèi)容，詳細(xì)分析各項工作過程可能出現(xiàn)的對人身傷害的危險點和控制措施。通過兩方面的措施，一是保證了檢修過程中機(jī)組的安全運(yùn)行，同時也保證了檢修過程中檢修人員和設(shè)備的安全。嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，以技術(shù)來保安全；加強(qiáng)工作負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)，保證工作票中所列的安全措施正確完善；加大不合格工作票的管理力度，完全杜絕了代簽工作票現(xiàn)象，使工作票從填寫、簽發(fā)、許可辦理、到工作終結(jié)的全過程管理都按規(guī)范的管理制度進(jìn)行，從而確保檢修工作的安全進(jìn)行。

3、加強(qiáng)班組員工對安規(guī)和相關(guān)規(guī)程、制度的學(xué)習(xí)，讓班組員工在檢修過程中，按照規(guī)程和規(guī)范的要求來指導(dǎo)我們的現(xiàn)場檢修工作

每天班組早會期間，專業(yè)主管確保當(dāng)日工作兩交清，就每項工作的特點和安全注意事項組織工作負(fù)責(zé)人和工作組成員進(jìn)行分析和討論，分析不透徹、不全面時大家相互補(bǔ)充，確保安全措施切實可行，危險點分析，全面、細(xì)致。本專業(yè)對安規(guī)進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí)，每周組織安全學(xué)習(xí)活動，學(xué)習(xí)安規(guī)和相關(guān)規(guī)程、制度，對公司下發(fā)的規(guī)章制度，安全月報及他廠的安全事故進(jìn)行討論，舉一反三制定相關(guān)的反事故措施。利用工作之余對班組人員進(jìn)行現(xiàn)場拷問和技術(shù)問答。在2014年，我們力求使我們現(xiàn)場的檢修工作規(guī)范化、制度化，利用規(guī)程和制度來指導(dǎo)我們的檢修工作，盡量避免工作中的隨意性；認(rèn)真落實安全責(zé)任制，明確專業(yè)主管是本專業(yè)的安全第一責(zé)任人，明確安全職責(zé)并認(rèn)真履行。

4、認(rèn)真開展春檢、安評、秋檢工作

為貫徹落實集團(tuán)公司、運(yùn)營公司2014年安全生產(chǎn)工作部署和要求，按照春檢、安評及秋檢通知，本專業(yè)針對檢查中暴露出來的不安全因素和安全隱患制定整改措施，列出負(fù)責(zé)人和計劃完成時間，在計劃完成時間內(nèi)對整改情況進(jìn)行檢查。在整改工作進(jìn)行的過程中進(jìn)行自查工作，發(fā)現(xiàn)許多不安全因素和安全隱患。發(fā)現(xiàn)的問題及時得到了處理。為全年各項工作任務(wù)的完成創(chuàng)造良好條件，確?！皺C(jī)組全年安全穩(wěn)定生產(chǎn)。

5、開展“安全活動月”活動

2014年6月，本專業(yè)在公司和維護(hù)部的統(tǒng)一部署下開展“安全活動月”活動，成立了組織機(jī)構(gòu)，由主管擔(dān)任組長，全員參加，制定了詳細(xì)的活動計劃，細(xì)化了培訓(xùn)內(nèi)容、實施時間和具體的負(fù)責(zé)人。班組主管及技術(shù)員組織進(jìn)行“安全課活動”，深入學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和安全工作規(guī)程，引導(dǎo)員工樹立遵章守紀(jì)意識，倡導(dǎo)“遵章守紀(jì)，從我做起”。參加了部門組織的急救應(yīng)急演練，提高了應(yīng)急處置能力。并且學(xué)習(xí)了《防止二十五項重點要求》、《安全規(guī)程》、《事故調(diào)查規(guī)程》、《兩票管理》，并結(jié)合本班組實際工作特點，努力做到理論與實際相結(jié)合。并針對今年#

1、#2機(jī)組小修進(jìn)行安全方面的重點培訓(xùn)，避免違章行為的發(fā)生。

6、堅持抓好定期工作的開展

許多工作，包括平時的檢修和維護(hù)工作，都是以定期工作的形式進(jìn)行開展，因此，抓好了定期工作，也就抓好了整個熱工工作的基礎(chǔ)，從而保障機(jī)組安全運(yùn)行，鑒于這一個思路，我們對定期工作的開展投入了較大的人力和物力。具體主要有以下幾個方面； 1)對保護(hù)用壓力開關(guān)、一次元件和保護(hù)用繼電器、儀表的檢查及校驗工作。2)對重要參數(shù)進(jìn)行定期校驗。如皮帶秤、氧量等經(jīng)濟(jì)類參數(shù)。3)安排專人負(fù)責(zé)對dcs系統(tǒng)的工作，以dcs系統(tǒng)檢修維護(hù)導(dǎo)則為指導(dǎo)，根據(jù)我公司dcs系統(tǒng)的實際情況，指定了相應(yīng)的措施，堅持每天進(jìn)行一次巡檢，并做好記錄，通過巡檢，及時的發(fā)現(xiàn)異常并及時的處理。同時，利用大小修機(jī)會，對dcs系統(tǒng)進(jìn)行徹底的維護(hù)和各種試驗工作，包括各種冗余、切換測試和衛(wèi)生清掃，保證dcs系統(tǒng)可靠工作，并定期對dcs系統(tǒng)進(jìn)行備份。

4)對現(xiàn)場設(shè)備進(jìn)行定期巡檢工作，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，并做好巡檢

第二篇：熱控學(xué)習(xí)總結(jié)

****工作總結(jié)

****年我接到了人生中的第一張調(diào)令。*月，到**電廠籌建處報到，開始了我在****的生活。

滿眼的荒涼和蒼茫是這里給我的第一印象，但是院子里投來的溫暖的目光讓我的心在冬日的寒陽里瞬間就升溫了。**電廠是個自動化水平很低的老廠，所使用的熱控設(shè)備相對都很原始和落后。當(dāng)我來到**，拿到第一份**設(shè)計院**圖紙和關(guān)于這個電廠**的技術(shù)資料的時候，我聽到了心跳加速的聲音，DCS（分散控制系統(tǒng)）、LCD（液晶顯示屏）、AGC（自動發(fā)電控制）等等半年沒有看到的專業(yè)名詞，我又見到了。我自認(rèn)不是個很愛學(xué)習(xí)的人，但那一刻，我卻似乎見到了闊別已久的老友。

我在**的生活，在師傅的指導(dǎo)和自己營造的轟轟烈烈的學(xué)習(xí)氣氛中開始了。第一次意識到了系統(tǒng)的重要性?？刂?，控制的是整個電廠的熱力系統(tǒng)，以及與此相輔助的化水系統(tǒng)，脫硫系統(tǒng)，輸煤系統(tǒng)等。對系統(tǒng)不了解，也就等于不了解火電廠的控制系統(tǒng)控制的是什么？我用了很長一段時間用來學(xué)習(xí)**MW超臨界發(fā)電機(jī)組的系統(tǒng)。包括鍋爐汽水、啟動、等離子點火、空預(yù)器、一次風(fēng)機(jī)、送風(fēng)機(jī)、潤滑油、液壓油、磨煤機(jī)，汽機(jī)主蒸汽、凝結(jié)水、高低加疏水放氣、調(diào)節(jié)保安、氫氣、發(fā)電機(jī)定子冷卻水等主要系統(tǒng)，以及廠外凈化站、鍋爐補(bǔ)給水、輸煤、脫硫、除灰等輔助系統(tǒng)。對這些系統(tǒng)的學(xué)習(xí)讓我從整體上對火電廠有了一個全面的了解。同時對我廠將要安裝和使用的控制設(shè)備以

及儀表，包括羅斯蒙特3051變送器，等離子點火裝置，各種電動門的電動執(zhí)行機(jī)構(gòu)等進(jìn)行了比較系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。有一些東西現(xiàn)在還沒有見到實物，但是提前對說明書的閱讀可以讓我對他們有一個整體的了解，加深印象，等到真正見到實物的時候就可以知道從何處入手去進(jìn)行學(xué)習(xí)了。

電廠的基建階段對于我們這些正處在學(xué)習(xí)階段的新入行者來說，是個絕好的學(xué)習(xí)機(jī)會。對現(xiàn)場設(shè)備安裝調(diào)試的跟蹤學(xué)習(xí)讓我們明白了一向迷糊的“所以然”。提前介入對設(shè)備的了解可以減輕投產(chǎn)之后一次面對很多設(shè)備時的壓力。**月份，我和幾位師傅到上海參加了由**公司主辦的**系統(tǒng)的培訓(xùn)。這次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會中我們都受益匪淺。學(xué)習(xí)了**系統(tǒng)硬件的搭接，操作系統(tǒng)，離線在線等情況下的控制組態(tài)，操作畫面的繪制，面板的顯示，操作以及報警畫面的繪制和設(shè)置，報警組態(tài)，歷史庫，操作員行為記錄的建立和調(diào)看，系統(tǒng)維護(hù)等多方面的內(nèi)容。其后**月份我和另外幾名同事再次到上海參加控制系統(tǒng)組態(tài)。這次組態(tài)讓我更加的了解我廠生產(chǎn)流程，?？怂共ぬ}公司I/A控制系統(tǒng)的硬件設(shè)施、原理以及應(yīng)用。為我日后的工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

現(xiàn)場設(shè)備安裝的越來越多之后，我們的現(xiàn)場學(xué)習(xí)任務(wù)也一天比一天繁重。幾乎是一個初學(xué)者的我剛好有很多的大腦空余量來承載這些內(nèi)容。廠用帶電，化水系統(tǒng)試轉(zhuǎn)等等的工程結(jié)點中，我通過實際參與掌握和認(rèn)識了不少新的知識，解答了不少因為沒有參加過生產(chǎn)而積累下來的疑問。同時也比較明確了以后的學(xué)習(xí)思路。

參加工作已經(jīng)一年多了，這一年的時間里，我不僅學(xué)到了很多專業(yè)知識，更學(xué)會了不少為人處事的道理。這些雖然與我個人的努力分不開，但是更要感謝的是我身邊的師傅們和同事們。沒有他們的幫助和毫無保留的教授，我就不會這么快的走出剛剛畢業(yè)時的茫然期，學(xué)到這么多的東西。

**年匆匆忙忙的就結(jié)束了，回想這一年，似乎沒有什么太多有形的成果，但是學(xué)到的專業(yè)知識和其他的東西很多。未來的路還很長，身為熱控專業(yè)的我需要學(xué)的知識還有很多很多，才在社會這個長河里邁開腳步的我要明白的道理更多。以后的學(xué)習(xí)和工作中，我將端正態(tài)度，以良好的心態(tài)和飽滿的精神更加努力的學(xué)習(xí)，做好自己的工作。

第三篇：監(jiān)理熱控專業(yè)總結(jié)

熱控專業(yè)監(jiān)理工作總結(jié)

一．工程概況

1.監(jiān)理依據(jù)：

1.1華潤菏澤電廠一期工程2×600MW機(jī)組監(jiān)理合同。1.2 華潤菏澤電廠一期工程2×600MW機(jī)組工程監(jiān)理授權(quán)書。1.3建設(shè)單位與各承包單位簽訂的承包合同

1.4設(shè)計單位提供的經(jīng)審核確認(rèn)的施工圖、設(shè)計變更、技術(shù)資料等。

1.5設(shè)備制造商提供的設(shè)備圖紙，出廠證明書，安裝手冊，技術(shù)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)資料。1.6《工程監(jiān)理大綱》、《工程監(jiān)理規(guī)劃》

1.7《工程建設(shè)標(biāo)注強(qiáng)制性條文（電力工程）》2006版 1.8《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》 GB50319—2000 1.9《電力工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》（1995）

1.10設(shè)計單位提供的電廠一期工程初步設(shè)計說明書（熱工自動化部分）1.11《電力建設(shè)施工及驗收技術(shù)規(guī)范》（熱工自動化）DL/T5190.5-2004 1.12《火電工程調(diào)整試運(yùn)質(zhì)量檢驗及評定標(biāo)準(zhǔn)》 2006年版 1.13《電力基本建設(shè)火電設(shè)備維護(hù)保管規(guī)程》 SDJ68-84 1.14 國家電力公司《火力機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)》2001年版 1.15《火電工程啟動調(diào)試工作規(guī)定》

1.16《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》（火力發(fā)電廠部分）

DL50091-2002 1.17《電力建設(shè)施工質(zhì)量驗收及評價規(guī)程》（熱工儀表及控制裝置）DL/T 5210.4-2009 1.18《火電工程質(zhì)量監(jiān)督站質(zhì)量監(jiān)督檢查典型大綱》

1.19山東誠信工程建設(shè)監(jiān)理有限公司“三標(biāo)一體”管理體系文件 1.20《電力工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)管理辦法》（2006版）

1.21《電纜防火措施設(shè)計和施工驗收標(biāo)準(zhǔn)》 DLGJ 154—2000 1.22 監(jiān)理單位還應(yīng)執(zhí)行委托方安全、質(zhì)量、健康、環(huán)境等體系文件的要求，執(zhí)行委托方KKS編碼企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。2.工程概況：

項目名稱：華潤菏澤電廠一期2*600MW超超臨界凝汽式燃煤發(fā)電機(jī)組

項目編號：JF000701

工程于2008年6月開工。第一臺機(jī)組定于2010年1月31日運(yùn)行。3.熱工設(shè)備特點：

A．本期工程為機(jī)、爐、電及輔助系統(tǒng)（車間）集中控制。兩臺機(jī)組合設(shè)一個單元控制室。在控制室內(nèi)實現(xiàn)對機(jī)組運(yùn)行的監(jiān)視控制，每臺單元機(jī)組采用一人為主，兩人為輔的運(yùn)行管理方式。

B．空壓機(jī)房、電動給水泵系統(tǒng)、電氣廠用電共用部分、循環(huán)水泵房、吹灰程控、除渣系統(tǒng)分別納入單元機(jī)組的DCS公用部分。

C．采用遠(yuǎn)程I/O技術(shù)，在鍋爐壁溫部分及循環(huán)水泵房設(shè)置遠(yuǎn)程I/O站。

D．輔助控制系統(tǒng)設(shè)置煤、灰、水三個集中控制點，其他輔助車間無人值守設(shè)計，是完全獨立的網(wǎng)絡(luò)。

F．氣力除灰系統(tǒng)采用PLC控制，和電除塵，脫硫系統(tǒng)在一期灰控制室保留遠(yuǎn)程操作員站。

G．空調(diào)自控采用PLC控制，在主廠房空調(diào)控制室保留遠(yuǎn)程操作員站。

H．煙氣脫硫系統(tǒng)由在就地脫硫控制室設(shè)置獨立的FGD-PLC系統(tǒng)實現(xiàn)監(jiān)控，通過操作員站的LCD/鍵盤并輔以少量的就地監(jiān)視和控制實現(xiàn)脫硫系統(tǒng)設(shè)備的啟、停和正常運(yùn)行的監(jiān)視和控制。4.控制水平：

A．本工程單元機(jī)組控制采用分散控制系統(tǒng)（DCS）實現(xiàn)。其覆蓋范圍包括：數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)（DAS）、模擬量控制系統(tǒng)（MCS）、順序控制系統(tǒng)（SCS）、爐膛安全監(jiān)控系統(tǒng)（FSSS）、吹灰控制和電氣控制（包括發(fā)變組、廠用電等）。

B．根據(jù)設(shè)計規(guī)程和業(yè)主要求，設(shè)置了11個獨立于DCS的硬接線后備操作按鈕作為控制手段。

C．采用汽輪機(jī)數(shù)字電液控制系統(tǒng)DEH具備九項功能。主要有三種運(yùn)行方式：手動控制、操作員自動ATC,DEH硬件與DCS的硬件一致。系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)交換可通過高速公路實現(xiàn)，重要信號通過硬接線實現(xiàn)。

D．給水泵汽機(jī)數(shù)字電液控制系統(tǒng)（MEH）

E．汽輪機(jī)緊急跳閘系統(tǒng)（ETS）。

F．給水泵汽輪緊急跳閘系統(tǒng)（METS）。

G．汽輪機(jī)監(jiān)測儀表TSI及給水泵汽機(jī)檢測儀表（MTSI）。

H．爐膛安全監(jiān)控系統(tǒng)（FSSS）：FSSS系統(tǒng)包括爐膛安全保護(hù)（FSS）和燃燒器管理

（BCS）兩部分。

I．脫硫島采用與主設(shè)備相同的分散控制系統(tǒng)，采用遠(yuǎn)程站模式，通過冗余的通訊方式與單元機(jī)組DCS構(gòu)成統(tǒng)一的監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，同時在脫硫控制室設(shè)置脫硫系統(tǒng)的操作員站?？稍诰偷?集控室內(nèi)對脫硫系統(tǒng)實現(xiàn)監(jiān)控功能。

5.保護(hù)系統(tǒng)：

A．鍋爐保護(hù)在FSSS中實現(xiàn)。主要保護(hù)項目有20套，不再細(xì)述。汽機(jī)保護(hù)跳機(jī)在ETS中實現(xiàn)，除汽機(jī)本體跳閘信號外，遙控停機(jī)信號。手動停機(jī)信號MFT。發(fā)電機(jī)主保護(hù)動作DEH、DC電源消失等遙控停機(jī)信號直接送至ETS柜，主要保護(hù)共有14項 B．重要輔機(jī)保護(hù)和汽輪機(jī)進(jìn)水保護(hù)在SCS中實現(xiàn)，保護(hù)項目共24項。

6.單機(jī)自動調(diào)節(jié)設(shè)計項目120條。7.設(shè)置廠級監(jiān)控信息系統(tǒng)SIS。

二．工程節(jié)點

#1機(jī)組熱控安裝

2010.3.31——2011.1.31 #2機(jī)組熱控安裝

2010.5.20——2011.5.31 三．施工過程及控制

A.施工前，監(jiān)理催促設(shè)計圖紙的交付進(jìn)度，圖紙到位后，組織各方人員對圖紙進(jìn)行詳細(xì)的會審。對于發(fā)現(xiàn)的問題及時發(fā)出會議紀(jì)要并 督促設(shè)計院給予變更。在菏澤一期工程中，圖紙會審工作熱控進(jìn)行兩次，共112冊。全部審查完畢，均以紀(jì)要形式發(fā)出。設(shè)計單位并給予回復(fù)。

B.施工過程中，認(rèn)真做好事前、事中、事后控制，召開質(zhì)量專題會八次，共審查工程單位報驗單52項。對于施工中易出現(xiàn)的問題和工程中發(fā)現(xiàn)的問題對癥下藥，保證工程質(zhì)量過關(guān)，工藝完美，不窩工，不返工。例如：根據(jù)373-F2281S-K0102-01集中控制樓熱控表盤布置圖，圖中編號28處有一面汽機(jī)側(cè)電磁閥柜10CVM54，但是現(xiàn)場未留出盤柜接口。監(jiān)理會同施工單位及設(shè)計院進(jìn)行了協(xié)商，由設(shè)計院出變更，增加洞口及埋鐵，由施工單位完成施工。

C.認(rèn)真審查開工報告，施工方案，作業(yè)指導(dǎo)書等文件，不具備條件和手續(xù)不全禁止施工。其中審批作業(yè)指導(dǎo)書及措施報驗38份。開工報告共22份，確保每個工程開工前具備條件和手續(xù)完整。

D.在施工初期編制完成了公用熱控設(shè)備安裝及調(diào)試監(jiān)理細(xì)則，水處理熱控安裝及調(diào)試

監(jiān)理實施細(xì)則和一期工程熱工策劃。

E.在施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行了專業(yè)規(guī)范要求，對施工作業(yè)進(jìn)行認(rèn)真監(jiān)控，對施工中出現(xiàn)的問題及時提出整改意見并發(fā)出工程聯(lián)系單。對整改不及時和拖延整改時間，及時發(fā)出整改通知單限期整改。對于仍不整改的，監(jiān)理將根據(jù)有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)給予罰款處理，并要求限期完成整改。到目前熱工共發(fā)出工程聯(lián)系單20份（詳見附表），罰款單1份。我們致力于在問題發(fā)生的源頭就對其進(jìn)行控制。像工程聯(lián)系單編號CXJL/HRI/LD-R009和CXJL/HRI/LD-R018，就對熱控設(shè)備的保護(hù)工作向施工單位提出了明確要求，所以一期工程建設(shè)以來，未發(fā)生一起熱控設(shè)備損壞的問題。由于我們的辛勤努力，一期工程熱控專業(yè)進(jìn)展順利，工期和質(zhì)量得到了很好的控制。F.認(rèn)真做好旁站工作，熱工單機(jī)旁站項目較多。大多數(shù)為重要部位和隱蔽工程。這就需要對所屬旁站項目進(jìn)行仔細(xì)、認(rèn)真的檢查和測量，根據(jù)規(guī)范要求嚴(yán)格把關(guān)。到目前為止共完成12項旁站工作，并且按要求全部填寫旁站記錄，通過旁站控制，工程中無一發(fā)現(xiàn)問題和出現(xiàn)問題。

G.對于施工單位報驗項目，認(rèn)真檢查，仔細(xì)驗收，對于驗收中發(fā)現(xiàn)和存在的問題，及時要求施工方整改。#1機(jī)組脫硫控制室，監(jiān)理三次組織對熱控盤、柜的驗收，對每次發(fā)現(xiàn)的問題都向施工單位做出詳細(xì)的說明和指導(dǎo)。針對施工單位人員施工素質(zhì)較差的情況，我們組織施工單位管理和施工人員參觀學(xué)習(xí)施工較好的樣板工程，使施工質(zhì)量有了很大的改觀。

H.嚴(yán)把進(jìn)廠材料質(zhì)量關(guān)，對于熱控安裝材料、設(shè)備認(rèn)真做好開箱檢查。不合格材料不與簽字驗收或不準(zhǔn)使用，并建議業(yè)主采取相應(yīng)措施。例如：在溫度原件進(jìn)場后，檢查發(fā)現(xiàn)175只熱電偶絕緣不合格。監(jiān)理及時向業(yè)主反映，并要求施工單位停止安裝該批熱電偶，同時請求業(yè)主聯(lián)系廠家更換。當(dāng)更換的熱電偶進(jìn)場后，監(jiān)理再次組織檢查，又發(fā)現(xiàn)多只熱電偶質(zhì)量不合格，于是再次要求廠家更換，使得業(yè)主少受損失以及避免發(fā)生質(zhì)量事故。正是這種發(fā)現(xiàn)問題后一抓到底的責(zé)任心贏得了業(yè)主的肯定和贊揚(yáng)。

I.跟據(jù)規(guī)定對施工人員的資質(zhì)進(jìn)行審查，不具備資質(zhì)的人員不準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場施工。加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的安全質(zhì)量檢查，加大查處違章、違規(guī)行為。對查處的問題要限期整改，對不認(rèn)真執(zhí)行整改的要進(jìn)行曝光和處罰，最大限度的保證優(yōu)質(zhì)工程的實施。

四．小結(jié)

通過這大半年的努力，我們的監(jiān)理工作是到位的，盡心盡力的。菏澤一期工程#1機(jī)組正在順利進(jìn)行各項調(diào)試工作。這是誠信監(jiān)理的驕傲，也是與我們的辛勤勞動分不開的。工程合格是我們共同的目標(biāo)，嚴(yán)格監(jiān)理是我們神圣的職責(zé)，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)使我們不懈的追求。當(dāng)然我們也有許多不足之處，例如：熱工設(shè)備各個廠均不相同、生產(chǎn)廠家和系統(tǒng)組成不斷變換，更新?lián)Q代快，由于這些特點，就要求我們熱工專業(yè)人員不斷學(xué)習(xí)，掌握新技術(shù)、新工藝，豐富自己的專業(yè)知識，否則要做好一名熱工專業(yè)監(jiān)理人員是不可能的。我們要更新知識、總結(jié)經(jīng)驗、找出差距，以更嚴(yán)格的要求、更熱情的服務(wù)，在以后的工作中不斷進(jìn)取，干出精品工程。

——華潤菏澤項目監(jiān)理部熱控專業(yè)

2010年12月1日

第四篇：熱控專業(yè)技術(shù)考核培訓(xùn)制度

熱控專業(yè)技術(shù)考核培訓(xùn)制度

為提高熱工人員技術(shù)素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平以及管理效率，特制定本制度。

一：熱工人員技術(shù)培訓(xùn)制度

1．熱工人員必須掌握有關(guān)熱工設(shè)備基礎(chǔ)知識，熟悉電力生產(chǎn)過程。2．對新入廠的學(xué)員在見習(xí)期間，結(jié)合實際進(jìn)行針對性培訓(xùn)，定向培育的辦法進(jìn)行見習(xí)期培訓(xùn)。

3．見習(xí)期結(jié)束后，學(xué)員應(yīng)進(jìn)行持證上崗考試，通過上崗考試項目，掌握熱控設(shè)備有關(guān)知識。

4．貫徹執(zhí)行專業(yè)下達(dá)的培訓(xùn)計劃，認(rèn)真組織實施。

5．班組通過定期開展技術(shù)講課、技術(shù)問答等方法對班內(nèi)人員進(jìn)行培訓(xùn)，掌握班組內(nèi)各工種技術(shù)。

6．專業(yè)定期組織人員學(xué)習(xí)，通過交叉、系統(tǒng)培訓(xùn)，使熱工人員對相鄰各組設(shè)備有所認(rèn)識了解。

7．新學(xué)員入廠后經(jīng)過半年學(xué)習(xí)，經(jīng)考核必須達(dá)到夜間可以獨立值班水平。8．熱工人員要刻苦學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，及時掌握熱控設(shè)備。

9．定期對熱工人員進(jìn)行檢修規(guī)程、安全規(guī)程考試，考試成績與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤。

10．定期舉辦各類技術(shù)比武，結(jié)合現(xiàn)場實際，提高熱工人員動手操作能力。12．建立熱工人員技術(shù)檔案，掌握熱工人員技術(shù)情況 13．每月底班組上報本月技術(shù)培訓(xùn)工作總結(jié)，列入月度考核。14．每月初班組參加技術(shù)培訓(xùn)工作互查活動，考核班組培訓(xùn)工作．

二熱工檢修考核制度

1．同一缺陷在檢修使用期內(nèi)重復(fù)出現(xiàn)2次以上者，考核責(zé)任班組50元。2．工作中發(fā)現(xiàn)重大隱患或提出創(chuàng)造性意見，取得利益者，視效益情況給與一定獎勵。

3．領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，本人無不同意見，但未完成者，每次扣班組50元（如特殊情況必須上報后除外）。

4．所有人員24小時開機(jī)，如發(fā)現(xiàn)故意不開機(jī)或不接電話者，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。

5．組員應(yīng)無條件服從組長的安排，若有意推遲或找借口發(fā)現(xiàn)一次罰款30元。6．夜間值班人員24小時開機(jī)，隨叫隨到并及時處理問題，如當(dāng)時無法處理的缺陷交班時必須交接清楚（影響機(jī)組的必須上報專業(yè)負(fù)責(zé)人），違反一次罰款50元。

7．夜間和節(jié)假日如有緊急情況，組長可以調(diào)動所有人員，調(diào)動按小時計算，累計8小時為一個天，可以頂請假天數(shù)，每月底核算，無故不到罰款100元。8．請假人員必須履行簽字手續(xù)，口頭請假無效，假期已滿到崗后，必須及時銷假，除法定假日外，按公司規(guī)定的休息日每超一天考核50元。

9．各種記錄臺帳、電子臺帳各組如實、及時的記錄登記，每發(fā)現(xiàn)一次扣班組50元。

10．遲到、早退每發(fā)現(xiàn)一次罰款30元。11．酒后上崗者每發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。12．曠工每次罰款100元。

13．修舊利廢，審核通過后，按取得的效益情況對班組給予一定的獎勵。14．丟失工具者自行解決。

15．班組每月進(jìn)行2次班組建設(shè)，無故不開一次扣班組100元，個人無故不到者罰款50元。

16．班組每月進(jìn)行4次班組安全教育，無故不開一次扣班組200元，個人無故不到者罰款50元。

17．罰款每月底進(jìn)行累計并以公開的形式進(jìn)行顯示，罰款將作為班組建設(shè)資金和加班的獎勵。

第五篇：熱控工作總結(jié)和專業(yè)技術(shù)監(jiān)督總結(jié)

熱控工作總結(jié)和專業(yè)技術(shù)監(jiān)督總結(jié)

熱控工作總結(jié)和專業(yè)技術(shù)監(jiān)督總結(jié)

時光茬冉，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼間一年多過去了，我來到大唐連城發(fā)電廠，進(jìn)入了社會工作，通過這一年的學(xué)習(xí)和工作，使我自身素質(zhì)得到了很大的提高，也逐步適應(yīng)了電廠的熱控專業(yè)工作，完成了從學(xué)校到工作的思路轉(zhuǎn)換?；厥走@一年來的工作，雖然沒有多少可圈可點的成績，但也從一些工作中得到了很多考驗和磨礪。由于來公司的時間不長，不足之處，請公司領(lǐng)導(dǎo)指正。為了總結(jié)經(jīng)驗、提升自我、克服不足，現(xiàn)將工作這一年熱控專業(yè)的工作做如下簡要回顧和總結(jié)：

一、安全管理和專業(yè)管理

安全管理工作是一項常抓不懈的工作，所以在我進(jìn)入公司那天起，我就要求自己從自身做起，要堅持”安全第一、以人為本”的思想，要嚴(yán)格遵守《安規(guī)》的各項規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行”兩票三制”。安全生產(chǎn)高于一切，安全生產(chǎn)是重中之重，搞好安全工作也是我們自身的需要。在工作過程中，堅持在安排工作的同時必須交待安全措施，并且注重安全措施的落實，在確保人身安全和設(shè)備安全的前提下，進(jìn)行設(shè)備的檢修和維護(hù)工作。因此，在工作這一，熱控專業(yè)未發(fā)生任何人身重傷、人身輕傷、設(shè)備損壞等事故的發(fā)生。為此我們也做了以下工作：

1）加強(qiáng)對重要設(shè)備檢修的監(jiān)督管理。為確保不因人為原因引起的設(shè)備損壞及保護(hù)誤動，我專業(yè)對重要設(shè)備的檢修都制定了嚴(yán)格的規(guī)定，在重要保護(hù)及設(shè)備系統(tǒng)上、在高空作業(yè)的地方進(jìn)行檢修工作，熱控專工必須全程參與”六規(guī)”

講解和監(jiān)護(hù)；對于重要聯(lián)鎖保護(hù)試驗項目，必須在現(xiàn)場進(jìn)行”三級”驗收，從而確保了保護(hù)動作的正確性和設(shè)備檢修的可靠性。

2）嚴(yán)格檢修工作過程中”工作票”的管理；為解決檢修過程中存在的安全隱患，我們在工作票中詳細(xì)羅列出各項工作過程可能出現(xiàn)的對人身傷害及設(shè)備損壞的可能性和控制措施。通過這些措施，一是保證了檢修過程中機(jī)組的安全運(yùn)行，同時也保證了檢修過程中檢修人員和設(shè)備的安全。嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，以技術(shù)來保安全。

3）加強(qiáng)對異常和未遂分析的力度，針對機(jī)組熱控設(shè)備異常和未遂事件，認(rèn)真進(jìn)行分析，及時填寫異常的報告，按照”四不放過”的原則，詳細(xì)分析事件產(chǎn)生的原因，()并通過與相關(guān)專業(yè)討論，提出切實可行整改的方法，報告給安全專工和相關(guān)公司領(lǐng)導(dǎo)審核。待有機(jī)會立即進(jìn)行整改。

4）加強(qiáng)對現(xiàn)場設(shè)備缺陷的管理和

處理；①每天早上檢查運(yùn)行人員提出的本專業(yè)缺陷，并及時進(jìn)行處理，確保設(shè)備缺陷及時消除；②對于涉及到停機(jī)停爐、重要保護(hù)的缺陷，管理人員必須全程參與，進(jìn)行有效的監(jiān)護(hù)，保證了不因人為的原因造成停機(jī)停爐或設(shè)備損壞的事故；③對不能處理或因無備件而暫無法處理的缺陷，加強(qiáng)專業(yè)人員的日常巡查，重點監(jiān)控，并及時給值長和運(yùn)行人員進(jìn)行反饋，并及時申報備件。

5）加強(qiáng)DCS系統(tǒng)的管理：①定期對DCS系統(tǒng)進(jìn)行檢查，密切監(jiān)控DCS的運(yùn)行狀況；②加強(qiáng)權(quán)限管理，對各操作員站的登錄進(jìn)行限制，嚴(yán)禁操作站非法進(jìn)入管理員權(quán)限進(jìn)行越權(quán)操作；③嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)定，對涉及到DCS系統(tǒng)的改動要總工批準(zhǔn)后實行；④加強(qiáng)對工程師站的管理，對熱控人員在線狀態(tài)下修改邏輯進(jìn)行控制，規(guī)范了邏輯修改的步驟、條件等等，有效的控制了在線狀態(tài)下邏輯修改可能對設(shè)備引發(fā)的問題。