第一篇：經(jīng)常換工作的利弊

經(jīng)常換工作的利弊

可以認(rèn)識更多的工作同事；可以換新的環(huán)境；換工作環(huán)境，對于大腦有好處，活化大腦活動深層的記憶力。

弊：貌似你的檔案里，會寫著你經(jīng)常換工作之類的語句，讓新的上司感到你這個人很不踏實...由于你老換工作，也許新上司看到你的檔案記載后，你的工資不是很高，因為你老換工作...建議：你需要考慮多個方面的因素，畫個表分析一下，權(quán)衡一下跳槽的機會成本。一個簡單易行的方法是，找張白紙一上一下畫上兩個大大的“T”字。上邊的T字左邊寫上現(xiàn)有工作的好處，右邊寫上現(xiàn)有工作的不足；下邊的T字左邊寫上新工作的好處，右邊寫上新工作的不足。之后，按以下順序?qū)τ曹洍l件進行分析。

硬條件一般包括：職位、薪水、福利、上下班遠(yuǎn)近、企業(yè)性質(zhì)。

軟條件一般包括：公司前景、企業(yè)文化、本部門的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是否適合自己、職位和技能的上升空間、自己在此能學(xué)到的東西、自己留下或者離開給部門帶來的影響。

這些條件列得越清楚，就越方便判斷。列出之后，把目前公司的好處與新公司的好處相比，再把兩個公司的不足之處相比。兩相比較之下,如果天平向一個方向明顯傾斜，跳還是不跳就結(jié)果立現(xiàn)。

PS：很多人跳槽，往往是一時沖動，被眼前的利益所迷惑。殊不知，在你瀟灑跳槽的背后，是需要付出代價的，這就是跳槽成本。也許你賬面上的工資確實比以前高了，但從長遠(yuǎn)來看，從整體來看，換工作很可能是一種得不償失的行為。所以，在決定跳槽之前，一定要全面衡量，計算一下跳槽成本，想一想是否真的值得付出這么大的代價。

第二篇：英語六級作文：畢業(yè)后經(jīng)常換工作（推薦）

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英語六級考試時間越來越近了，所以在備考的時候就更要掌握技巧，勤加練習(xí)。在備考英語六級寫作時，學(xué)習(xí)一篇好的范文，會給復(fù)習(xí)帶來事半功倍的效果。

Directions: For this part, you are allowed 30 minutes to write a short essay entitled College Students on the Job Market.You should write at least 150 words following the outline given below.1、現(xiàn)在越來越多學(xué)生畢業(yè)后經(jīng)常換工作

2、有人表示支持，有人表示反對，人們對此看法不一

3、你的看法

Currently，the frequent job-hopping of graduates has aroused wide concern among the public.Does anyone hold the same attitude toward this phenomenon? Definitely not.As to this issue, opinions vary from person to person.Those who hold the opinion that job-hopping is beneficial to graduates claim that by doing so, the youngsters are more likely to(更有可能)have a better knowledge of（更了解）other fields and then to expand their horizons（開闊視野）.Moreover，changing jobs frequently offers workers a chance to move up to a better position（到更好的工作崗位）.However, others take a totally different view that job-hopping is detrimental to one’s career development.For one thing, as the common saying goes,“a rolling stone gathers no moss.”（滾石不生苔）The morefrequent you change your job, the less likely you are to be an expert in a particular area.（在某個特定的領(lǐng)域）Secondly, this behavior will leave on the employers an impression of（給雇主留下印象）instability and immaturity（不穩(wěn)定和不成熟）.It is no wonder that ,when interviewing a candidate, a employer will raise a question（提問）like“you’ve changed jobs quite frequently.How do we know you’ll stay if we hire you? ”

From my perspective, frequent job-hopping would not necessarily be a bad thing.（并非是件壞事）it may offer them a broader space for career development.（更大的發(fā)展空間）When people join a company，the brand new working environment，new colleagues and new enterprise cultural atmosphere（企業(yè)文化氛圍）will definitely motivate their enthusiasm for（激發(fā)他們的工作熱情）the new job and thus, prompt their career to a new level.（讓職業(yè)生涯更上一個臺階）thus, I will try several posts before finding the one that is perfectly fit for me and after that I will remain in the post and spare no efforts to have it well done（竭盡全力將工作做好）.洛基國際英語

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第三篇：換工作≠跳槽

換工作≠跳槽(內(nèi)部人員流動規(guī)劃)(2012-10-09 11:15:22)轉(zhuǎn)載▼

宋聯(lián)可

標(biāo)簽： 人力規(guī)劃 內(nèi)部流動 人力 人力資源 人力資源規(guī)劃 財經(jīng) 分類： COCO文章：人力資源管理

九月，總經(jīng)辦的吳立再次提出辭職，公司上下感到此次是去意已決。上半年二月，吳立已遞交過一次辭職申請，當(dāng)時大家都認(rèn)為這是一件普通文秘辭職的小事，不想竟驚動到了總經(jīng)理。從HR部門負(fù)責(zé)人事變動的張經(jīng)理到公司總經(jīng)理，前前后后有五個人找過吳立談話，目的只有一個，勸其留下。其他職員不理解，但吳立心里很清楚，那是因為他寫得一手好發(fā)言稿。哪個領(lǐng)導(dǎo)不想留他，那些深入淺出、旁征博引的演講為領(lǐng)導(dǎo)們樹立了出口不凡的光輝形象。為了留住吳立，公司破了不少例，每月多發(fā)一千元工資，提供一室一廳的單身宿舍，每年可有半個月帶薪休假，答應(yīng)他女朋友一畢業(yè)就安排進公司廣告部，只要能想到的公司都盡可能滿足。如果不是總經(jīng)辦主任勞苦功高，直差把他的位置給了吳立。這些條件讓很多員工眼紅，但才過七個月，吳立又要離開，這讓張經(jīng)理又犯了難。

“小吳，為了留住你，公司已從方方面面為你考慮，工資、住房、休假、家屬，哪一點沒有考慮到？你也知道，公司給你的條件已非常好，再提高條件也不太可能。你對公司還有什么不滿意的呢？”

吳立始終堅持“只是想換份工作”，卻不說原因。張經(jīng)理勸了一個小時，也沒用，只好使出最后一招，“好吧，你有什么不滿意的就說吧，公司在允許的范圍內(nèi)盡量滿足?！?/p>

“我沒有不滿意的，辭職只是想換份工作?！睅е鴷須獾膮橇?，說起話來總有些木訥?！澳愕墓ぷ鞑皇呛芎脝?？”

“是很好，但干了兩年，我除了會寫演講稿外，什么都不會。每天接觸同樣的事物，思路越來越狹隘。我只是想換個環(huán)境，學(xué)點新東西。”

張經(jīng)理不由松了一口氣，“早說嘛，‘換工作’又不用跳槽。這樣，我定期安排你到其它崗位流動，讓你換換環(huán)境，可好？”

吳立愉快地接受了新的工作安排。

當(dāng)吳立起身出門時，張經(jīng)理不忘補充道：“當(dāng)然，不管到哪，演講稿還是要寫的。”

內(nèi)部人員流動規(guī)劃是指，根據(jù)組織內(nèi)外環(huán)境變化和組織發(fā)展戰(zhàn)略，通過有計劃的組織內(nèi)部人員流動，實現(xiàn)在未來職位上配置內(nèi)部人員的規(guī)劃。

在第二篇，我們已經(jīng)學(xué)會了如何預(yù)測人力資源需求和供求，比較兩個預(yù)測的結(jié)果就可分析出未來哪些人員缺乏、過剩、或是不匹配。要解決上述問題，可以通過人員流動來實現(xiàn)HR平衡。根據(jù)流動的方向，可分為內(nèi)外流動和內(nèi)部流動，內(nèi)外流動又可再分為從外流向內(nèi)和從內(nèi)流向外。內(nèi)外流動有助于企業(yè)新陳代謝，從外流向內(nèi)已在第四章介紹，從內(nèi)流向外將在第六章分析，本章則是集中探討內(nèi)部流動。內(nèi)部流動可以促進企業(yè)血液循環(huán)，是流動的核心渠道。如果一個HR經(jīng)理自以為人員結(jié)構(gòu)合理，而相當(dāng)一段時間內(nèi)沒有人事變動，那這個組織的人員結(jié)構(gòu)很可能已經(jīng)僵化。

內(nèi)部人員流動規(guī)劃的目的有二，一是通過流動補充未來的空缺崗位，二是通過流動培養(yǎng)員工，事實上，培養(yǎng)員工的目的也是為了使其適應(yīng)未來的崗位。根據(jù)這兩個目的，可以把內(nèi)部人員流動規(guī)劃的內(nèi)容分成兩個主要部分，即長期流動和短期流動。

第四篇：換工作必看

我年底不打算跳槽了，才上班幾個月，到年底就差不多半年，打算談?wù)劰べY。這工作跟我的會計還是有點出入，雖然兼財務(wù)，但是都是很簡單賬務(wù)。我喜歡跟客戶打交道，所以喜歡自己的客服工作，雖然現(xiàn)在還有很多去、事情處理不了，要請示主管，但是總有一天我會自己處理所有遇到的事情。當(dāng)初想辭職，是因為工資內(nèi)部太亂，福利也不是很好，距離也很遠(yuǎn)，但是只要自己是金子就會發(fā)光的。這份工作是我轉(zhuǎn)業(yè)的一個轉(zhuǎn)折點，所以我還是比較重視的。很久以前，我就發(fā)現(xiàn)自己不適合做會計工作，不是說自己沒耐心，我喜歡有挑戰(zhàn)性的工作，GOFORIT！!話說，有兩百字了吧?。?/p>

找工作就像找對象，寧缺毋濫，一定要合適的工作，不能隨便找一份工作，當(dāng)初跳槽的目的就是為了更好的發(fā)展。這個目標(biāo)無法實現(xiàn)，就必須得努力爭取離目標(biāo)更近，更近。

如果你是離職，是有離職報告的，而且進入下一家公司的時候，公司也是要看離職報告的，當(dāng)然以前的換工作，我都是自己主動離職的，所以到一家新公司后，我都可以理直氣壯的給看離職報告，但如果被辭退，而且離職報告上面是有寫明被辭退的話，那么，你想隱瞞是不可能的。

剛畢業(yè)以積攢經(jīng)驗為主，可以繼續(xù)工作，騎驢找馬，不要輕易辭職，找工作是靠運氣和實力的，兩者缺一不可

有句話叫人比人得死。。人要從長遠(yuǎn)看，只盯著眼前這點利益，無助于你的騰飛；當(dāng)你覺得你的工資少的時候，多想想你為公司創(chuàng)造了多少價值；別人拿的多自有拿得多的道理，即使他的很多工作能力不如你，但即然他能談的工資比你高，那說明他的談判能力、對資薪的把握能力和找工作準(zhǔn)備方面的能力也比你強，所以。。你自己能明白嗎？

沒發(fā)現(xiàn)哪里對你不利，對于剛畢業(yè)的人來說，什么樣的單位和工作都有很多值得呆下去的地方，現(xiàn)在問問自己：這個公司有哪些優(yōu)點，有哪些缺點？這個公司生存的能力在哪里，你的上司為什么成為領(lǐng)導(dǎo)？。。別說看到有人比你多一千塊錢你就不舒服，如果你是這種心態(tài)，可以三年后你還在看比你多一千塊的人，而現(xiàn)在比你拿的還少的那個人五年后已經(jīng)比你多拿一倍或者更多了；到那里你再回過頭看這一千塊錢，你會有什么感想？

工資不是期望值而是看你如何去創(chuàng)造工資，就像學(xué)歷一樣他只是一種標(biāo)簽，卻不能證明你的真正實力和能力。

談加薪只有兩個后果，要不順利加薪，獲得好的前景；要不就是談崩，老板對你的印象變壞，日后處于一個相對尷尬的境地，而且會相當(dāng)被動。做好失敗的準(zhǔn)備再去談加薪吧，一般不是特別拔尖的人才能達(dá)到加薪的基本很少很少，所以做好最壞打算，提前找好后路。

案例：

Peter在一家大公司工作，已經(jīng)三年沒有加薪了。這期間，他所在部門的很多同事都跳槽離開，部門人數(shù)由原來的8人減少到現(xiàn)在的3人。這三名中，一位是部門經(jīng)理，一位是主管，而干活的兵就只有Peter一個人。

其實Peter內(nèi)心并不想走，他對這份工作除了不漲薪外，其他方面還是很認(rèn)可的。所以，他只想通過“要跳槽”的方式來暗示老板，自己工作量巨大，壓力很重，希望能加薪。

前程無憂專家分析：

不管Peter的真實意圖是什么，這樣的行為在很多老板看來是一種威脅，所以并不是明智之舉。就算你是公司不可或缺的人物，老板一時找不到人來替代你，當(dāng)下同意給你加薪，也極有可能是老板的緩兵之計，除非你是喬布斯再世。

根據(jù)前程無憂論壇的調(diào)查結(jié)果顯示，只有7%的老板會因此同意加薪，更有11%的老板會當(dāng)場拒絕！74%的老板對此只會與你“打太極”。打太極的背后，可能老板已經(jīng)在悄悄招聘新人來替代你，也可能根本就等著你忍不下去自己主動辭職走人。此時，不要太輕信老板的各種承諾。

當(dāng)然，形勢所逼，一定要用跳槽此下策來討薪的話，要注意：

1.只有牛人，老板才會考慮加薪。分析一下你手頭有哪些重量級砝碼。比如你手上有一批公司一直合作的客戶，沒有你這塊“活招牌”，客戶不買賬；再比如，手頭有獨門“配方/絕活”，目前公司還沒有人可以“攬這瓷器活兒”??分析后，想辦法加重它。

2.站在老板角度算賬。了解一下目前自己所處行業(yè)和職位的平均薪水是多少。你的加薪幅度是否達(dá)到了老板再請一位的水平？

3.關(guān)注一下企業(yè)文化，企業(yè)老板是否能認(rèn)可這樣的討薪方式。有些老板會認(rèn)為你太過關(guān)注錢。

4.做好后手準(zhǔn)備。比如等有了下家的offer再去提要求。一方面你也可以借此了解自己的市場競爭力，另一方面也是為自己留條出路。

5.老板同意后，你也不可馬上放下心來。觀察一下公司的招聘情況，小心老板的“暗渡陳倉”

案例：

Tony在目前的公司工作馬上就要滿一年了，在這一年的時間里，他付出了很多努力，工作能力也提升很快，公司領(lǐng)導(dǎo)也對他有所肯定。可是，當(dāng)他得知公司內(nèi)其他同期進公司的同事甚至是新進同事，待遇都普遍比他高時，總覺得自己目前的能力和待遇不匹配，因為剛進公司的時候，起薪談得太低了。

在一次常規(guī)季度加薪之后，他看著仍顯得捉襟見肘的工資，心里頗不是滋味，產(chǎn)生了向老板再提加薪的念頭。近期，公司的人員流動性增加，老同事接連辭職，新同事也陸續(xù)加入。他估量著自己現(xiàn)在的工作能力、之前的工作業(yè)績、公司領(lǐng)導(dǎo)對自己的態(tài)度以及自己的待遇在同事間所處的位置，覺得這是個好時機，可以搏一搏，于是就單獨向老板提出了想要加薪的要求。

領(lǐng)導(dǎo)雖然沒有答應(yīng)立刻加薪，但是答應(yīng)了年底薪資和年終獎有所考慮。這個結(jié)果也在Tony的預(yù)料之中，畢竟一個季度加兩次工資也不太現(xiàn)實，這樣的答復(fù)已經(jīng)讓他覺得很滿足了。

前程無憂專家分析：

從Tony的案例中，我們可以總結(jié)出再提加薪的幾個比較好的時機：

1.你的KPI（關(guān)鍵績效指標(biāo)）持續(xù)上升或穩(wěn)居前列

案例中提到，Tony的工作能力和業(yè)績都在不斷提升，像這樣的員工是公司所需要，老板所看重的。你為公司創(chuàng)造了相對而言比較高的利益，那么你再提出一些不算過分的加薪要求也是情理之中。一般來說，老板不會過于為難這類員工。

2.人員流動率高，公司急需用人時

Tony提出加薪要求的時間是在公司里人員流動變大之時。此時，老板有意愿安撫一批愿意留下來的老員工，以減緩高流動帶來的負(fù)面影響。畢竟重新培養(yǎng)和業(yè)務(wù)上手都需要時間和成本，這筆花費不算小，那么何不花一點小錢來安撫有價值的老員工呢？

3.你深得老板的青睞，老板透露出重用的意圖

老板把你的努力看在眼里，并且時不時地表揚你，明里暗里顯示出想要重用你的意圖。那么這個時候，離升職不遠(yuǎn)了，離加薪還會遠(yuǎn)嗎？

4.公司業(yè)務(wù)迅速增長，而你是不可缺少的人物

當(dāng)公司準(zhǔn)備開辟疆土，而你就是那個打頭陣的關(guān)鍵人員，你的加薪要求一方面可以為自己爭得應(yīng)有的利益，另一方面也可以讓公司相信你沒有“二心”。

在提加薪時，注意時機，也要注意技巧。以下為提加薪時的小Tips：

（1）單獨約會：進行薪酬談判時，不要試圖聯(lián)合集體的力量，沒有人比老板更懂得利用人在利益追求上的私心。

（2）不要攀比：許多企業(yè)都采用薪酬保密的原則，因此與老板談加薪時，不要與周圍的同事比較。正確的做法是，你得表現(xiàn)出強烈的自信，擺出自己為公司做出的貢獻，用事實說服老板。

（3）目的明確：你的目的是加薪，而不是走人，所以一定要含蓄地表達(dá)出對企業(yè)的忠誠。如果傻到揚言“不加薪就走人”，就等著面對難堪的結(jié)局吧。

（4）投其所好：你有你的要求和目標(biāo)，你的老板也有自己的要求和關(guān)注點。那么，在跟他交談時，何不投其興趣之所在，大談特談，說不定目的達(dá)到不說，意外收獲還不小呢。

（5）心平氣和：你肯定希望老板能心平氣和地聽取你要加薪的理由，那么反過來，當(dāng)他陳述他的理由時，你也要心平氣和地傾聽，然后再尋找突破口，協(xié)調(diào)一致。

（6）知己知彼：還要弄清業(yè)內(nèi)的行情，如果你的薪水已經(jīng)處于一流水平，要加薪只能轉(zhuǎn)行了。其次，要弄清老板類型，如果他是那種從不主動為員工加薪的老板，說明他可能有些剛愎自用，最好采取比較迂回的加薪戰(zhàn)術(shù)，具體方法見下一條。

（7）想好退路：萬一你的請求老板不同意，怎么辦？為此，你得事先想好對策，選擇好退路。是去是留，怎么去，怎么留，一定要考慮仔細(xì)了。（完）

3.面試時向HR證明自己的價值

你的期望薪資是你自己評估的個人價值，但HR也許并不這樣認(rèn)為。如果你在了解市場行情后堅信自己的個人評估沒有問題，那么面試的時候你就需要向HR證明你確實值這個價。告訴HR你曾經(jīng)成功地做了什么，在“裸辭”后的空白期你學(xué)到了什么，將這些有利的個人經(jīng)歷與應(yīng)聘崗位的要求緊密地結(jié)合起來。

第五篇：《換工作不如換思維》

《換工作不如換思維》讀后感

我們從事過的每一份工作，多少都存在著許多寶貴的經(jīng)驗與資源，這些都是人生中最寶貴的財富，如果你每天能帶著一顆感恩的心去工作，相信工作的心情與態(tài)度，自然會感覺愉快而積極。因此當(dāng)你內(nèi)心興起“另起爐灶”或“此地不留人自有留人處”的念頭時，不妨先轉(zhuǎn)換你的思維，以新的角度看待工作、看待事情，或許離職的想法會就此而打消。

農(nóng)歷年過后，往往接著是一股轉(zhuǎn)職的熱潮。在職場的生涯中，換工作也許是必經(jīng)的之路，但是每一次的轉(zhuǎn)換，是否為你帶來正面的效益及自我提升？這是轉(zhuǎn)職之前必須深刻思考的問題。很多人為了跟著流行走，只看到新工作、新公司表面的優(yōu)點，卻沒有思考自我的工作態(tài)度與心情，在輕易的放棄原本熟悉的工作之后，結(jié)果卻陷入另一個每天抱怨的惡性循環(huán)中。

工作沒有每天輕松的，企業(yè)也沒有零缺陷的，一般上班族，常常會犯這一個毛病，對現(xiàn)在服務(wù)的企業(yè)因太了解而產(chǎn)生抱怨，人一有抱怨所看到的都是負(fù)面的，所以總會認(rèn)為現(xiàn)在服務(wù)的公司簡直“一無是處”而想換工作，追尋另一職場歸宿。在此情況下，只要是新的公司，甚至是不認(rèn)識的企業(yè)，眼睛看到的都是新公司的優(yōu)點。如果抱持這樣的思維換工作會陷入長期失業(yè)的輪回里。

轉(zhuǎn)換對工作的態(tài)度與認(rèn)知

每一個想換工作的人，當(dāng)然都不希望如此。事實上，一般人在工作不如意的時候，常常不知追根究底，找出自己真正面臨的問題或原因，而期待環(huán)境或他人能為之自己改變。當(dāng)期待一落空，心中自然產(chǎn)生失望與無助，這就會影響一個人的心情，并打擊繼續(xù)工作的意愿，進而想到換工作。根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計，一般人轉(zhuǎn)換工作不外乎以下的10種原因（除了主觀因素如就學(xué)習(xí)、健康等之外），我的建議是，轉(zhuǎn)職前先做好自我檢查的工作，如果造成你離職的原因不是工作心態(tài)的問題，此時換工作才是最恰當(dāng)?shù)倪x擇。不過在檢視的過程中，您或許會發(fā)現(xiàn)，轉(zhuǎn)換對工作的態(tài)度與認(rèn)知，可能才是最根本的問題。職前先做好自我檢查

薪資待遇欠佳：根據(jù)就業(yè)情報網(wǎng)，在去年所做的調(diào)查中，有四五成的人，將薪資列為換工作第一個考慮的因素。這樣的結(jié)果并不令人驚訝，但是薪資和貢獻必須成正比。另外，薪資收入除有形的貨幣所得外，也應(yīng)算算無形的貨幣收入，如：人際關(guān)系、教育訓(xùn)練、股票期權(quán)、企業(yè)資源等。

自覺非適才適所：你對于自己的專長和興趣夠了解嗎？還有沒有提升的空間？或是現(xiàn)在的工作你還沒有發(fā)覺可以發(fā)揮的地方？和主管多溝通可能找出真正的問題。不是每個人出生時就決定了適才適

所，適才適所是用心努力工作下才會發(fā)覺的，而且一個人不會只有一個適才適所，對每件事情都有投入的人，就會找出更多的適才適所。對公司的經(jīng)營方針有疑慮：仔細(xì)想想看，是不是有多半的原因，出在和主管的溝通上？是否已經(jīng)充分表達(dá)自己的想法，而沒有獲得完整的說明，或是仍無法說服自己？另外，對于公司的文化是否愿意保持適應(yīng)的心情？也是應(yīng)該思考的問題。

工作遇到問題趕緊調(diào)整

工作時間過長：先問問自己是不是工作效率太低？還是業(yè)務(wù)真的超過了負(fù)荷？若是前者，不正是自我提升與學(xué)習(xí)的最好機會？若是后者，應(yīng)尋求其它的支持，或向主管提出解決之道。

對職場工作氣氛不滿：是你的人際關(guān)系不好？還是你對于領(lǐng)導(dǎo)、同事一直看不順眼？不要一直站在自己的角度去思考問題，凡事反求諸已，換位思考，可能看到的又是另一片海闊天空，試試用自己的態(tài)度或幽默感改善大家的氣氛吧！

企業(yè)教育訓(xùn)練不足：一個充滿挑戰(zhàn)性的工作，壓力必定很大，在工作中是否能獲得成長，端看你的態(tài)度而決定。一個好的領(lǐng)導(dǎo)、一個好的同事，可能比制度上的教育訓(xùn)練，讓你獲益更多。多和領(lǐng)導(dǎo)溝通

升遷管道僵化：公司都有沒有人獲得升遷？還是你的績效不佳？不要只會嫉妒別人的升遷，或是先入為主的認(rèn)為別人升遷是靠關(guān)系、拍馬屁，可能別人的努力你都沒有看見。何況拍馬屁、靠關(guān)系，也是另類專長呢！

交通不便：可以早點起床嘛？可以改變自己晚睡的習(xí)慣嘛？每個人都有習(xí)慣叫惰性，但在工作的態(tài)度上，只有勤勞才會有收獲，那是最基本的自我要求。

對行業(yè)前景及公司未來感到不安：俗話說景氣好的時候，有賠錢的公司，景氣不好的時候，也有賺錢的公司。網(wǎng)絡(luò)的泡沫化也是很好的例子。公司或行業(yè)的前景，須要專業(yè)而冷靜的判斷，問題是自己是否累積足夠的專業(yè)？通常景氣不好，才能看出企業(yè)內(nèi)部人才的團隊經(jīng)營能力，所謂“低谷之后必定孕育高峰，高峰之后必定會是低谷”。

自己的能力未受肯定：有時我們會高估自己的能力，感覺自己“懷才不遇、書空咄咄”，這樣只會在職場中令人嫌棄。多和主管談?wù)勛约旱墓ぷ鲀?nèi)容或抱負(fù)，甚至主動多參加緊急重要的項目執(zhí)行，這樣有助于主管對自己的能力肯定與了解。

每天能帶著一顆感恩的心工作

最后是想奉勸那些準(zhǔn)備換工作的朋友，每一份工作或每一個工作環(huán)境都無法盡善盡美，令人稱心如意。仔細(xì)想想，自己曾經(jīng)從事過的每一份工作，多少都存在著許多寶貴的經(jīng)驗與資源。例如失敗的沮喪、自我成長的喜悅、溫馨的工作伙伴、值得感謝的客戶等等，這些都是人生中值得學(xué)習(xí)的經(jīng)驗，如果你每天能帶著一顆感恩的心去工作，相信工作的心情與態(tài)度，自然是愉快而積極。

因此，當(dāng)您興起“另起爐灶” 或“此地不留人自有留人處”的念頭時，不妨先轉(zhuǎn)換你的心情，以新的角度看工作、看事情，或許離職的想法會就此打消。如果你不能調(diào)整自己工作的態(tài)度與心情，建立正確的工作觀，下一個工作必定又是噩夢的開始。想換工作嗎？先換換思維吧！

蘇炳銀