第一篇：換工作的最佳時機(jī)

換工作的最佳時機(jī)

春節(jié)結(jié)束后，新一輪的離職潮正在發(fā)生。這其中有一部分人可能有比較清晰的計(jì)劃，但也有一部分人由于年終獎、假期等等各種非深思熟慮的沖動離職。在做職業(yè)規(guī)劃的時候，切不要讓自己偏離自己的前行軌道，那什么樣的時機(jī)才是換工作的最佳時機(jī)呢？結(jié)合本人在獵頭圈的一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，和大家分享，如果有不同的看法，歡迎補(bǔ)充和討論。

1，不要為了小錢

最不劃算的方式，就是從現(xiàn)有的好平臺去了一個一樣的平臺或者更小的平臺從事一樣的工作崗位，只是為了一個小幅度的收入漲幅。每個人對漲幅的定義不一樣，就不說數(shù)字。但是一定要考慮好，你損失在現(xiàn)在平臺的機(jī)會是什么，把機(jī)會成本仔細(xì)考慮清楚，再做決定。也許你現(xiàn)在為了小錢換的工作，損失的收入，在長期會非常大。再者，在獵頭全降薪而去更好平臺的人不在少數(shù)，因?yàn)椴灰谝庑″X，眼光要更加的長遠(yuǎn)。

2，沮喪是一件好事

一個人職業(yè)生涯不長，特別是科技行業(yè)，發(fā)光發(fā)熱的時間更短，一定要珍惜每一次機(jī)會。每個人工作中都會有沮喪的時候，例如上級喜歡并重用其他人、例如合作伙伴看不慣你、例如你的工作方式和方法不適合現(xiàn)在的工作環(huán)境。這些沮喪都不是換工作的理由。這些沮喪反而是好事，能最準(zhǔn)確地反映你現(xiàn)在的弱點(diǎn)。精準(zhǔn)定位問題，仔細(xì)思考，然后再解決問題看成效。這些過程才是歷練你的最好機(jī)會。

平心而論，對自己殘忍些，你能列舉的所有工作沮喪的理由，基本你都有自己的責(zé)任和缺失。不要逃避問題。如果你這次逃避了，換到其他公司，這樣的問題很大幾率會再次發(fā)生。哪兒跌倒哪兒站起來，要變更強(qiáng)，最聰明的跳槽，是在自己發(fā)展最好的時間里尋找更好的機(jī)會。

3，重視自己的價值，理解自己的價格

價值是你綜合的職業(yè)水平，包括你的專業(yè)技能、業(yè)界眼光、交流能力、職場人脈、管理方式等。每個人的職業(yè)價值都是自發(fā)創(chuàng)造，和自己強(qiáng)相關(guān)的，應(yīng)該時刻記得你的職業(yè)價值需要進(jìn)步。職業(yè)價值沒有保持水平這件事，是不進(jìn)則退的，特別是在現(xiàn)在激烈競爭的職場。價格是對你價值的一個客觀反映，這個會浮動，例如業(yè)界現(xiàn)在對你的工種特別需要，或者最近經(jīng)濟(jì)形勢特別好，你的價格就會變高。作為一個穩(wěn)定工作的職場人士，你需要全面理解你的價格，這樣才能幫助你在換工作的時候進(jìn)行判斷，是不是值得。

4，高點(diǎn)跳

最好的一種情況，是你在你現(xiàn)有的平臺出色了，top 5%，做得很好，得到大家認(rèn)可。這個時候你對其他機(jī)會進(jìn)行選擇才是最好的時機(jī)。因?yàn)檫@個時候你的職業(yè)技能、精神狀態(tài)、信心都在高點(diǎn)，可以面臨新工作的一切挑戰(zhàn)。再從新機(jī)會中看你最看重、但是現(xiàn)在工作給不了你的東西。從新公司的角度來換位思考，別人也想找到一個優(yōu)秀的人，而不是一個在現(xiàn)在公司舉步維艱的人。高點(diǎn)跳比低點(diǎn)跳或者普通狀態(tài)跳來說，你得到的機(jī)會和回報遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于。

5，面臨挑戰(zhàn)的勇氣

這個最難，而且越老越難。跳出你的舒適區(qū)域。當(dāng)你在一份工作中得到了基本的滿足：不錯的收入、令人尊重的職位、上級平級下級的認(rèn)可、穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)、舒服的工作生活平衡等。你很難走出去。每個人都有野心，但是不是每個人都有執(zhí)行力。在理性的思考伴隨下，有好的機(jī)會，你客觀地認(rèn)定是可以挪動的機(jī)會，但是你膽怯了。你怕失去現(xiàn)在的回報，你怕每天會更忙、你怕到新團(tuán)隊(duì)別人不信任你、你怕新公司不穩(wěn)定……其實(shí)這些都是理由，因?yàn)槟闾娣?。如果不是養(yǎng)老，還希望在職業(yè)上更進(jìn)一步，你需要有面臨挑戰(zhàn)的勇氣。風(fēng)險和機(jī)遇是并存的。職業(yè)路越走，你就越發(fā)現(xiàn)很難有一份新工作從每個緯度都好于現(xiàn)在的工作。居安思危，時刻想著自己的舒適區(qū)域是不是對你有利。

6，家庭很重要

每次職業(yè)改變，都會影響你整個家庭。父母、配偶都是你生活中最重要的部分。多問他們的意見，尊重他們并仔細(xì)思考。我每次換工作都是有父母和老婆的同意才能有勇氣往前走，最終的我選擇從外資獵頭公司留在敏睿獵頭公司，一方面是自己想獨(dú)立負(fù)責(zé)更多的工作內(nèi)容，另外一方面是公司給我了更多的生活空間，能夠讓工作與生活保持平衡。

第二篇：什么時候是換工作的最佳時機(jī)

什么時候是換工作的最佳時機(jī)？

陶謙，淘寶產(chǎn)品經(jīng)理，專注安全，先后就職于海軍某部、360、淘寶

絕對不要在自己低潮的情況下離開，那樣的話你會帶著悲觀、不自信去新的公司，你在新的公司也會遇到同樣的問題。

必須要在這個公司克服了自己的主觀因素后，考慮選擇客觀條件比較好的機(jī)會。

楊甚么，電力從業(yè)者，資深推廣

首先，如果你覺得你再目前的公司的付出和回報不成正比的時候，而且也沒有漲薪的可能，就可以考慮跳槽了；

其次，如果你覺得薪水還行，但是在目前的公司看不到未來，不可能再有上升的空間，那你也可以考慮跳槽了。

毛斌超，軟件公司副總經(jīng)理。目標(biāo)：能人所不能，為人所不為，成人所不成。不管主觀上什么情況

客觀上講，合適的離職最佳時機(jī)，是你在公司做出成績的時候

我的意思不是讓你做出成就就離職

而是指明這是最合適的時機(jī)

潘欣，偶爾喜歡意吟的人http:///時不時喜歡微博… 當(dāng)你覺得你和這個公司不match的時候，可能是薪水、可能是氣氛、可能是發(fā)展空間……當(dāng)然，你最需要的是你確認(rèn)自己不是沖動的行為，不是為了逃避一起眼前的困難的時候，如果是這樣，換工作解決不了你的問題，只會讓你惡性循環(huán)。

王寶明，社會化軟件、社會化服務(wù)，企業(yè)2.0、企業(yè)知識管理從業(yè)者。新浪微博：http://…

如果你發(fā)現(xiàn)，在當(dāng)前的工作是在浪費(fèi)你的生命，那你應(yīng)該換個工作。做個有意義的事情。

宋建敏，淘寶前端開發(fā)MM http://heiniuhaha.cnblogs.com

問問自己目前的工作是否對自己有意義,沒有意義即使薪資還不錯也是不開心的.年輕人應(yīng)該充滿激情,做自己覺得有意義的事

Maureen，外貿(mào)SEO

當(dāng)自己對現(xiàn)有的工作沒有任何前進(jìn)的激情時換工作，不要浪費(fèi)公司時間以及自己的生命，對自己負(fù)責(zé)任，對公司以及同事負(fù)責(zé)任

繆亮(麥子)，編輯，浙江華數(shù)傳媒網(wǎng)絡(luò)有限公司

想像下自己5年后，如果看不到5年后自己的樣子，那就可以考慮了。

第三篇：換工作≠跳槽

換工作≠跳槽(內(nèi)部人員流動規(guī)劃)(2012-10-09 11:15:22)轉(zhuǎn)載▼

宋聯(lián)可

標(biāo)簽： 人力規(guī)劃 內(nèi)部流動 人力 人力資源 人力資源規(guī)劃 財(cái)經(jīng) 分類： COCO文章：人力資源管理

九月，總經(jīng)辦的吳立再次提出辭職，公司上下感到此次是去意已決。上半年二月，吳立已遞交過一次辭職申請，當(dāng)時大家都認(rèn)為這是一件普通文秘辭職的小事，不想竟驚動到了總經(jīng)理。從HR部門負(fù)責(zé)人事變動的張經(jīng)理到公司總經(jīng)理，前前后后有五個人找過吳立談話，目的只有一個，勸其留下。其他職員不理解，但吳立心里很清楚，那是因?yàn)樗麑懙靡皇趾冒l(fā)言稿。哪個領(lǐng)導(dǎo)不想留他，那些深入淺出、旁征博引的演講為領(lǐng)導(dǎo)們樹立了出口不凡的光輝形象。為了留住吳立，公司破了不少例，每月多發(fā)一千元工資，提供一室一廳的單身宿舍，每年可有半個月帶薪休假，答應(yīng)他女朋友一畢業(yè)就安排進(jìn)公司廣告部，只要能想到的公司都盡可能滿足。如果不是總經(jīng)辦主任勞苦功高，直差把他的位置給了吳立。這些條件讓很多員工眼紅，但才過七個月，吳立又要離開，這讓張經(jīng)理又犯了難。

“小吳，為了留住你，公司已從方方面面為你考慮，工資、住房、休假、家屬，哪一點(diǎn)沒有考慮到？你也知道，公司給你的條件已非常好，再提高條件也不太可能。你對公司還有什么不滿意的呢？”

吳立始終堅(jiān)持“只是想換份工作”，卻不說原因。張經(jīng)理勸了一個小時，也沒用，只好使出最后一招，“好吧，你有什么不滿意的就說吧，公司在允許的范圍內(nèi)盡量滿足?！?/p>

“我沒有不滿意的，辭職只是想換份工作?！睅е鴷須獾膮橇ⅲf起話來總有些木訥。“你的工作不是很好嗎？”

“是很好，但干了兩年，我除了會寫演講稿外，什么都不會。每天接觸同樣的事物，思路越來越狹隘。我只是想換個環(huán)境，學(xué)點(diǎn)新東西?！?/p>

張經(jīng)理不由松了一口氣，“早說嘛，‘換工作’又不用跳槽。這樣，我定期安排你到其它崗位流動，讓你換換環(huán)境，可好？”

吳立愉快地接受了新的工作安排。

當(dāng)吳立起身出門時，張經(jīng)理不忘補(bǔ)充道：“當(dāng)然，不管到哪，演講稿還是要寫的?！?/p>

內(nèi)部人員流動規(guī)劃是指，根據(jù)組織內(nèi)外環(huán)境變化和組織發(fā)展戰(zhàn)略，通過有計(jì)劃的組織內(nèi)部人員流動，實(shí)現(xiàn)在未來職位上配置內(nèi)部人員的規(guī)劃。

在第二篇，我們已經(jīng)學(xué)會了如何預(yù)測人力資源需求和供求，比較兩個預(yù)測的結(jié)果就可分析出未來哪些人員缺乏、過剩、或是不匹配。要解決上述問題，可以通過人員流動來實(shí)現(xiàn)HR平衡。根據(jù)流動的方向，可分為內(nèi)外流動和內(nèi)部流動，內(nèi)外流動又可再分為從外流向內(nèi)和從內(nèi)流向外。內(nèi)外流動有助于企業(yè)新陳代謝，從外流向內(nèi)已在第四章介紹，從內(nèi)流向外將在第六章分析，本章則是集中探討內(nèi)部流動。內(nèi)部流動可以促進(jìn)企業(yè)血液循環(huán)，是流動的核心渠道。如果一個HR經(jīng)理自以為人員結(jié)構(gòu)合理，而相當(dāng)一段時間內(nèi)沒有人事變動，那這個組織的人員結(jié)構(gòu)很可能已經(jīng)僵化。

內(nèi)部人員流動規(guī)劃的目的有二，一是通過流動補(bǔ)充未來的空缺崗位，二是通過流動培養(yǎng)員工，事實(shí)上，培養(yǎng)員工的目的也是為了使其適應(yīng)未來的崗位。根據(jù)這兩個目的，可以把內(nèi)部人員流動規(guī)劃的內(nèi)容分成兩個主要部分，即長期流動和短期流動。

第四篇：換工作必看

我年底不打算跳槽了，才上班幾個月，到年底就差不多半年，打算談?wù)劰べY。這工作跟我的會計(jì)還是有點(diǎn)出入，雖然兼財(cái)務(wù)，但是都是很簡單賬務(wù)。我喜歡跟客戶打交道，所以喜歡自己的客服工作，雖然現(xiàn)在還有很多去、事情處理不了，要請示主管，但是總有一天我會自己處理所有遇到的事情。當(dāng)初想辭職，是因?yàn)楣べY內(nèi)部太亂，福利也不是很好，距離也很遠(yuǎn)，但是只要自己是金子就會發(fā)光的。這份工作是我轉(zhuǎn)業(yè)的一個轉(zhuǎn)折點(diǎn)，所以我還是比較重視的。很久以前，我就發(fā)現(xiàn)自己不適合做會計(jì)工作，不是說自己沒耐心，我喜歡有挑戰(zhàn)性的工作，GOFORIT！!話說，有兩百字了吧??！

找工作就像找對象，寧缺毋濫，一定要合適的工作，不能隨便找一份工作，當(dāng)初跳槽的目的就是為了更好的發(fā)展。這個目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，就必須得努力爭取離目標(biāo)更近，更近。

如果你是離職，是有離職報告的，而且進(jìn)入下一家公司的時候，公司也是要看離職報告的，當(dāng)然以前的換工作，我都是自己主動離職的，所以到一家新公司后，我都可以理直氣壯的給看離職報告，但如果被辭退，而且離職報告上面是有寫明被辭退的話，那么，你想隱瞞是不可能的。

剛畢業(yè)以積攢經(jīng)驗(yàn)為主，可以繼續(xù)工作，騎驢找馬，不要輕易辭職，找工作是靠運(yùn)氣和實(shí)力的，兩者缺一不可

有句話叫人比人得死。。人要從長遠(yuǎn)看，只盯著眼前這點(diǎn)利益，無助于你的騰飛；當(dāng)你覺得你的工資少的時候，多想想你為公司創(chuàng)造了多少價值；別人拿的多自有拿得多的道理，即使他的很多工作能力不如你，但即然他能談的工資比你高，那說明他的談判能力、對資薪的把握能力和找工作準(zhǔn)備方面的能力也比你強(qiáng)，所以。。你自己能明白嗎？

沒發(fā)現(xiàn)哪里對你不利，對于剛畢業(yè)的人來說，什么樣的單位和工作都有很多值得呆下去的地方，現(xiàn)在問問自己：這個公司有哪些優(yōu)點(diǎn)，有哪些缺點(diǎn)？這個公司生存的能力在哪里，你的上司為什么成為領(lǐng)導(dǎo)？。。別說看到有人比你多一千塊錢你就不舒服，如果你是這種心態(tài)，可以三年后你還在看比你多一千塊的人，而現(xiàn)在比你拿的還少的那個人五年后已經(jīng)比你多拿一倍或者更多了；到那里你再回過頭看這一千塊錢，你會有什么感想？

工資不是期望值而是看你如何去創(chuàng)造工資，就像學(xué)歷一樣他只是一種標(biāo)簽，卻不能證明你的真正實(shí)力和能力。

談加薪只有兩個后果，要不順利加薪，獲得好的前景；要不就是談崩，老板對你的印象變壞，日后處于一個相對尷尬的境地，而且會相當(dāng)被動。做好失敗的準(zhǔn)備再去談加薪吧，一般不是特別拔尖的人才能達(dá)到加薪的基本很少很少，所以做好最壞打算，提前找好后路。

案例：

Peter在一家大公司工作，已經(jīng)三年沒有加薪了。這期間，他所在部門的很多同事都跳槽離開，部門人數(shù)由原來的8人減少到現(xiàn)在的3人。這三名中，一位是部門經(jīng)理，一位是主管，而干活的兵就只有Peter一個人。

其實(shí)Peter內(nèi)心并不想走，他對這份工作除了不漲薪外，其他方面還是很認(rèn)可的。所以，他只想通過“要跳槽”的方式來暗示老板，自己工作量巨大，壓力很重，希望能加薪。

前程無憂專家分析：

不管Peter的真實(shí)意圖是什么，這樣的行為在很多老板看來是一種威脅，所以并不是明智之舉。就算你是公司不可或缺的人物，老板一時找不到人來替代你，當(dāng)下同意給你加薪，也極有可能是老板的緩兵之計(jì)，除非你是喬布斯再世。

根據(jù)前程無憂論壇的調(diào)查結(jié)果顯示，只有7%的老板會因此同意加薪，更有11%的老板會當(dāng)場拒絕！74%的老板對此只會與你“打太極”。打太極的背后，可能老板已經(jīng)在悄悄招聘新人來替代你，也可能根本就等著你忍不下去自己主動辭職走人。此時，不要太輕信老板的各種承諾。

當(dāng)然，形勢所逼，一定要用跳槽此下策來討薪的話，要注意：

1.只有牛人，老板才會考慮加薪。分析一下你手頭有哪些重量級砝碼。比如你手上有一批公司一直合作的客戶，沒有你這塊“活招牌”，客戶不買賬；再比如，手頭有獨(dú)門“配方/絕活”，目前公司還沒有人可以“攬這瓷器活兒”??分析后，想辦法加重它。

2.站在老板角度算賬。了解一下目前自己所處行業(yè)和職位的平均薪水是多少。你的加薪幅度是否達(dá)到了老板再請一位的水平？

3.關(guān)注一下企業(yè)文化，企業(yè)老板是否能認(rèn)可這樣的討薪方式。有些老板會認(rèn)為你太過關(guān)注錢。

4.做好后手準(zhǔn)備。比如等有了下家的offer再去提要求。一方面你也可以借此了解自己的市場競爭力，另一方面也是為自己留條出路。

5.老板同意后，你也不可馬上放下心來。觀察一下公司的招聘情況，小心老板的“暗渡陳倉”

案例：

Tony在目前的公司工作馬上就要滿一年了，在這一年的時間里，他付出了很多努力，工作能力也提升很快，公司領(lǐng)導(dǎo)也對他有所肯定?？墒?，當(dāng)他得知公司內(nèi)其他同期進(jìn)公司的同事甚至是新進(jìn)同事，待遇都普遍比他高時，總覺得自己目前的能力和待遇不匹配，因?yàn)閯傔M(jìn)公司的時候，起薪談得太低了。

在一次常規(guī)季度加薪之后，他看著仍顯得捉襟見肘的工資，心里頗不是滋味，產(chǎn)生了向老板再提加薪的念頭。近期，公司的人員流動性增加，老同事接連辭職，新同事也陸續(xù)加入。他估量著自己現(xiàn)在的工作能力、之前的工作業(yè)績、公司領(lǐng)導(dǎo)對自己的態(tài)度以及自己的待遇在同事間所處的位置，覺得這是個好時機(jī)，可以搏一搏，于是就單獨(dú)向老板提出了想要加薪的要求。

領(lǐng)導(dǎo)雖然沒有答應(yīng)立刻加薪，但是答應(yīng)了年底薪資和年終獎有所考慮。這個結(jié)果也在Tony的預(yù)料之中，畢竟一個季度加兩次工資也不太現(xiàn)實(shí)，這樣的答復(fù)已經(jīng)讓他覺得很滿足了。

前程無憂專家分析：

從Tony的案例中，我們可以總結(jié)出再提加薪的幾個比較好的時機(jī)：

1.你的KPI（關(guān)鍵績效指標(biāo)）持續(xù)上升或穩(wěn)居前列

案例中提到，Tony的工作能力和業(yè)績都在不斷提升，像這樣的員工是公司所需要，老板所看重的。你為公司創(chuàng)造了相對而言比較高的利益，那么你再提出一些不算過分的加薪要求也是情理之中。一般來說，老板不會過于為難這類員工。

2.人員流動率高，公司急需用人時

Tony提出加薪要求的時間是在公司里人員流動變大之時。此時，老板有意愿安撫一批愿意留下來的老員工，以減緩高流動帶來的負(fù)面影響。畢竟重新培養(yǎng)和業(yè)務(wù)上手都需要時間和成本，這筆花費(fèi)不算小，那么何不花一點(diǎn)小錢來安撫有價值的老員工呢？

3.你深得老板的青睞，老板透露出重用的意圖

老板把你的努力看在眼里，并且時不時地表揚(yáng)你，明里暗里顯示出想要重用你的意圖。那么這個時候，離升職不遠(yuǎn)了，離加薪還會遠(yuǎn)嗎？

4.公司業(yè)務(wù)迅速增長，而你是不可缺少的人物

當(dāng)公司準(zhǔn)備開辟疆土，而你就是那個打頭陣的關(guān)鍵人員，你的加薪要求一方面可以為自己爭得應(yīng)有的利益，另一方面也可以讓公司相信你沒有“二心”。

在提加薪時，注意時機(jī)，也要注意技巧。以下為提加薪時的小Tips：

（1）單獨(dú)約會：進(jìn)行薪酬談判時，不要試圖聯(lián)合集體的力量，沒有人比老板更懂得利用人在利益追求上的私心。

（2）不要攀比：許多企業(yè)都采用薪酬保密的原則，因此與老板談加薪時，不要與周圍的同事比較。正確的做法是，你得表現(xiàn)出強(qiáng)烈的自信，擺出自己為公司做出的貢獻(xiàn)，用事實(shí)說服老板。

（3）目的明確：你的目的是加薪，而不是走人，所以一定要含蓄地表達(dá)出對企業(yè)的忠誠。如果傻到揚(yáng)言“不加薪就走人”，就等著面對難堪的結(jié)局吧。

（4）投其所好：你有你的要求和目標(biāo)，你的老板也有自己的要求和關(guān)注點(diǎn)。那么，在跟他交談時，何不投其興趣之所在，大談特談，說不定目的達(dá)到不說，意外收獲還不小呢。

（5）心平氣和：你肯定希望老板能心平氣和地聽取你要加薪的理由，那么反過來，當(dāng)他陳述他的理由時，你也要心平氣和地傾聽，然后再尋找突破口，協(xié)調(diào)一致。

（6）知己知彼：還要弄清業(yè)內(nèi)的行情，如果你的薪水已經(jīng)處于一流水平，要加薪只能轉(zhuǎn)行了。其次，要弄清老板類型，如果他是那種從不主動為員工加薪的老板，說明他可能有些剛愎自用，最好采取比較迂回的加薪戰(zhàn)術(shù)，具體方法見下一條。

（7）想好退路：萬一你的請求老板不同意，怎么辦？為此，你得事先想好對策，選擇好退路。是去是留，怎么去，怎么留，一定要考慮仔細(xì)了。（完）

3.面試時向HR證明自己的價值

你的期望薪資是你自己評估的個人價值，但HR也許并不這樣認(rèn)為。如果你在了解市場行情后堅(jiān)信自己的個人評估沒有問題，那么面試的時候你就需要向HR證明你確實(shí)值這個價。告訴HR你曾經(jīng)成功地做了什么，在“裸辭”后的空白期你學(xué)到了什么，將這些有利的個人經(jīng)歷與應(yīng)聘崗位的要求緊密地結(jié)合起來。

第五篇：《換工作不如換思維》

《換工作不如換思維》讀后感

我們從事過的每一份工作，多少都存在著許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)與資源，這些都是人生中最寶貴的財(cái)富，如果你每天能帶著一顆感恩的心去工作，相信工作的心情與態(tài)度，自然會感覺愉快而積極。因此當(dāng)你內(nèi)心興起“另起爐灶”或“此地不留人自有留人處”的念頭時，不妨先轉(zhuǎn)換你的思維，以新的角度看待工作、看待事情，或許離職的想法會就此而打消。

農(nóng)歷年過后，往往接著是一股轉(zhuǎn)職的熱潮。在職場的生涯中，換工作也許是必經(jīng)的之路，但是每一次的轉(zhuǎn)換，是否為你帶來正面的效益及自我提升？這是轉(zhuǎn)職之前必須深刻思考的問題。很多人為了跟著流行走，只看到新工作、新公司表面的優(yōu)點(diǎn)，卻沒有思考自我的工作態(tài)度與心情，在輕易的放棄原本熟悉的工作之后，結(jié)果卻陷入另一個每天抱怨的惡性循環(huán)中。

工作沒有每天輕松的，企業(yè)也沒有零缺陷的，一般上班族，常常會犯這一個毛病，對現(xiàn)在服務(wù)的企業(yè)因太了解而產(chǎn)生抱怨，人一有抱怨所看到的都是負(fù)面的，所以總會認(rèn)為現(xiàn)在服務(wù)的公司簡直“一無是處”而想換工作，追尋另一職場歸宿。在此情況下，只要是新的公司，甚至是不認(rèn)識的企業(yè)，眼睛看到的都是新公司的優(yōu)點(diǎn)。如果抱持這樣的思維換工作會陷入長期失業(yè)的輪回里。

轉(zhuǎn)換對工作的態(tài)度與認(rèn)知

每一個想換工作的人，當(dāng)然都不希望如此。事實(shí)上，一般人在工作不如意的時候，常常不知追根究底，找出自己真正面臨的問題或原因，而期待環(huán)境或他人能為之自己改變。當(dāng)期待一落空，心中自然產(chǎn)生失望與無助，這就會影響一個人的心情，并打擊繼續(xù)工作的意愿，進(jìn)而想到換工作。根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)，一般人轉(zhuǎn)換工作不外乎以下的10種原因（除了主觀因素如就學(xué)習(xí)、健康等之外），我的建議是，轉(zhuǎn)職前先做好自我檢查的工作，如果造成你離職的原因不是工作心態(tài)的問題，此時換工作才是最恰當(dāng)?shù)倪x擇。不過在檢視的過程中，您或許會發(fā)現(xiàn)，轉(zhuǎn)換對工作的態(tài)度與認(rèn)知，可能才是最根本的問題。職前先做好自我檢查

薪資待遇欠佳：根據(jù)就業(yè)情報網(wǎng)，在去年所做的調(diào)查中，有四五成的人，將薪資列為換工作第一個考慮的因素。這樣的結(jié)果并不令人驚訝，但是薪資和貢獻(xiàn)必須成正比。另外，薪資收入除有形的貨幣所得外，也應(yīng)算算無形的貨幣收入，如：人際關(guān)系、教育訓(xùn)練、股票期權(quán)、企業(yè)資源等。

自覺非適才適所：你對于自己的專長和興趣夠了解嗎？還有沒有提升的空間？或是現(xiàn)在的工作你還沒有發(fā)覺可以發(fā)揮的地方？和主管多溝通可能找出真正的問題。不是每個人出生時就決定了適才適

所，適才適所是用心努力工作下才會發(fā)覺的，而且一個人不會只有一個適才適所，對每件事情都有投入的人，就會找出更多的適才適所。對公司的經(jīng)營方針有疑慮：仔細(xì)想想看，是不是有多半的原因，出在和主管的溝通上？是否已經(jīng)充分表達(dá)自己的想法，而沒有獲得完整的說明，或是仍無法說服自己？另外，對于公司的文化是否愿意保持適應(yīng)的心情？也是應(yīng)該思考的問題。

工作遇到問題趕緊調(diào)整

工作時間過長：先問問自己是不是工作效率太低？還是業(yè)務(wù)真的超過了負(fù)荷？若是前者，不正是自我提升與學(xué)習(xí)的最好機(jī)會？若是后者，應(yīng)尋求其它的支持，或向主管提出解決之道。

對職場工作氣氛不滿：是你的人際關(guān)系不好？還是你對于領(lǐng)導(dǎo)、同事一直看不順眼？不要一直站在自己的角度去思考問題，凡事反求諸已，換位思考，可能看到的又是另一片海闊天空，試試用自己的態(tài)度或幽默感改善大家的氣氛吧！

企業(yè)教育訓(xùn)練不足：一個充滿挑戰(zhàn)性的工作，壓力必定很大，在工作中是否能獲得成長，端看你的態(tài)度而決定。一個好的領(lǐng)導(dǎo)、一個好的同事，可能比制度上的教育訓(xùn)練，讓你獲益更多。多和領(lǐng)導(dǎo)溝通

升遷管道僵化：公司都有沒有人獲得升遷？還是你的績效不佳？不要只會嫉妒別人的升遷，或是先入為主的認(rèn)為別人升遷是靠關(guān)系、拍馬屁，可能別人的努力你都沒有看見。何況拍馬屁、靠關(guān)系，也是另類專長呢！

交通不便：可以早點(diǎn)起床嘛？可以改變自己晚睡的習(xí)慣嘛？每個人都有習(xí)慣叫惰性，但在工作的態(tài)度上，只有勤勞才會有收獲，那是最基本的自我要求。

對行業(yè)前景及公司未來感到不安：俗話說景氣好的時候，有賠錢的公司，景氣不好的時候，也有賺錢的公司。網(wǎng)絡(luò)的泡沫化也是很好的例子。公司或行業(yè)的前景，須要專業(yè)而冷靜的判斷，問題是自己是否累積足夠的專業(yè)？通常景氣不好，才能看出企業(yè)內(nèi)部人才的團(tuán)隊(duì)經(jīng)營能力，所謂“低谷之后必定孕育高峰，高峰之后必定會是低谷”。

自己的能力未受肯定：有時我們會高估自己的能力，感覺自己“懷才不遇、書空咄咄”，這樣只會在職場中令人嫌棄。多和主管談?wù)勛约旱墓ぷ鲀?nèi)容或抱負(fù)，甚至主動多參加緊急重要的項(xiàng)目執(zhí)行，這樣有助于主管對自己的能力肯定與了解。

每天能帶著一顆感恩的心工作

最后是想奉勸那些準(zhǔn)備換工作的朋友，每一份工作或每一個工作環(huán)境都無法盡善盡美，令人稱心如意。仔細(xì)想想，自己曾經(jīng)從事過的每一份工作，多少都存在著許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)與資源。例如失敗的沮喪、自我成長的喜悅、溫馨的工作伙伴、值得感謝的客戶等等，這些都是人生中值得學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)，如果你每天能帶著一顆感恩的心去工作，相信工作的心情與態(tài)度，自然是愉快而積極。

因此，當(dāng)您興起“另起爐灶” 或“此地不留人自有留人處”的念頭時，不妨先轉(zhuǎn)換你的心情，以新的角度看工作、看事情，或許離職的想法會就此打消。如果你不能調(diào)整自己工作的態(tài)度與心情，建立正確的工作觀，下一個工作必定又是噩夢的開始。想換工作嗎？先換換思維吧！

蘇炳銀