第一篇：明確目標(biāo)強(qiáng)化措施著力提升爭(zhēng)創(chuàng)一流

明確目標(biāo)強(qiáng)化措施著力提升爭(zhēng)創(chuàng)一流

一是要認(rèn)真學(xué)習(xí)，進(jìn)一步明確工作崗位。提高學(xué)習(xí)的自覺(jué)性，增強(qiáng)責(zé)任感，細(xì)節(jié)決定成敗，在工作中要投入所有精力，捕捉信息，掌握知識(shí)，把自己的業(yè)務(wù)做精。并要拓寬涉獵面，改善知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高自身綜合素質(zhì)。結(jié)合科室的自身特點(diǎn)，注重把學(xué)習(xí)成果體現(xiàn)到自身工作能力、政策水平和政治素質(zhì)上來(lái)，市委辦公室作為綜合協(xié)調(diào)部門(mén)，必須要高瞻遠(yuǎn)矚，站在國(guó)際化的視野思考問(wèn)題，推進(jìn)工作。每名干部職工都要做到視野開(kāi)闊，胸中有全局，不僅要了解所在科室的工作、所服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)分管的工作，更要掌握全辦公室工作，甚至全市、全省和全國(guó)的情況，做到胸中有全局，更好地為領(lǐng)導(dǎo)提供參謀服務(wù)。

二是要把握實(shí)質(zhì)，集中精力干好本職工作。把精神貫徹落實(shí)到自己的實(shí)際行動(dòng)中，落實(shí)到干好本職工作上，以改革創(chuàng)新的精神搞好會(huì)議、人事、值班工作。一名黨員的作用，對(duì)于黨和人民的事業(yè)來(lái)說(shuō)，就像一臺(tái)機(jī)器上螺絲釘，螺絲釘雖小，作用卻不可低估。我們每個(gè)黨員都在一定的崗位上承擔(dān)著任務(wù)，都與改革發(fā)展直接相關(guān)。扎扎實(shí)實(shí)做好本職工作，在現(xiàn)實(shí)工作中，具有較高的思想覺(jué)悟，較強(qiáng)的事業(yè)心、責(zé)任感；在工作本領(lǐng)、工作水平、工作質(zhì)量上比別人更高一籌，工作作風(fēng)比別人更加扎實(shí)；能立足本職崗位，從自我做起，以高度的政治責(zé)任感和飽滿的政治熱情，自覺(jué)接受教育，經(jīng)受鍛煉，出色完成本職工作，努力在平凡的崗位上做出不平凡的貢獻(xiàn)。

三是要提速增效，盡職盡責(zé)完成好工作任務(wù)。要深度解放思想，注重服務(wù)的實(shí)效，把平時(shí)所學(xué)用在點(diǎn)子上，把平時(shí)積累用在里子上，以更務(wù)實(shí)的作風(fēng)、更開(kāi)放的理念做好服務(wù)。工作要更嚴(yán)謹(jǐn)。工作中，要始終做到嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，辦文、辦會(huì)、辦事務(wù)必不能出現(xiàn)失誤和差錯(cuò)，要提前準(zhǔn)備、周到全面，爭(zhēng)取不出現(xiàn)任何紕漏。效率要在提高。效率，不僅僅只代表速度，而是在辦快的同時(shí)辦好，更注重質(zhì)量。效率的提高，不僅直接關(guān)乎自己的形象，更是影響著很多工作的進(jìn)程。因此要進(jìn)一步規(guī)范工作程序，全面提高工作效率。確保每一項(xiàng)工作優(yōu)質(zhì)高效的完成。

四要錘煉作風(fēng)，確?？剖夜ぷ鞲咝?、有序進(jìn)行。要樹(shù)立責(zé)任意識(shí)，真抓實(shí)干，做出成績(jī)，力求先人一步、勝人一籌；要樹(shù)立大局意識(shí)，對(duì)每一項(xiàng)工作都要堅(jiān)持從大處著相、細(xì)處著手；要樹(shù)立精品意識(shí)，辦公室工作無(wú)小事，要將每一件工作辦細(xì)、辦實(shí)、辦到位；要樹(shù)立爭(zhēng)先意識(shí)，在落實(shí)工作上有更高的定位，拉高標(biāo)桿，以一流標(biāo)準(zhǔn)、一流的服務(wù)，創(chuàng)一流的成績(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)科室建設(shè)，建立健全學(xué)習(xí)制度、工作制度的各項(xiàng)制度，加強(qiáng)作風(fēng)錘煉，自我加壓，勤于學(xué)習(xí)、勤于思考、勤于實(shí)踐，敢打大仗、苦仗、硬仗，不斷提高自身綜合素質(zhì)，提高勝任本職的能力。進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，以苦為樂(lè)、精益求精，不斷開(kāi)創(chuàng)工作新局面。

第二篇：明確目標(biāo) 提振信心 強(qiáng)化措施 提升質(zhì)量

精細(xì)教學(xué)常規(guī)管理 強(qiáng)化措施 提高中考質(zhì)量

——羅田縣落梅河中學(xué)召開(kāi)2015屆中考第一次動(dòng)員會(huì)

近日，羅田縣落梅河中學(xué)九年級(jí)全體教師在多媒體教室召開(kāi)了2015屆中考第一次動(dòng)員大會(huì)，勝利鎮(zhèn)中心學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)與勝利中學(xué)部分教師也參加了研討會(huì)。

上午，該校全體九年級(jí)教師都上了一節(jié)研討課，各位教師認(rèn)真準(zhǔn)備，課堂氣氛非?；钴S，課堂效果極佳。鎮(zhèn)中心學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)與勝利中學(xué)部分教師全程參與聽(tīng)評(píng)課。

隨后召開(kāi)了2015屆中考動(dòng)員大會(huì)，會(huì)議由吳明遠(yuǎn)副校長(zhǎng)主持，首先中心學(xué)校與學(xué)校簽訂了2015屆中考目標(biāo)責(zé)任書(shū)，隨后由分管教學(xué)的副校長(zhǎng)吳明遠(yuǎn)對(duì)2014屆中考成績(jī)作了詳細(xì)分析并對(duì)2015屆中考作動(dòng)員報(bào)告，客觀分析了現(xiàn)狀，并指明了今后奮斗的方向和備考措施；各科教師代表及班主任代表定目標(biāo)、分析備考策略并作表態(tài)發(fā)言。隨后校長(zhǎng)方銳作大會(huì)主題報(bào)告，對(duì)全體教師提出了幾點(diǎn)具體要求：一是進(jìn)一步明確目標(biāo)，二是提高認(rèn)識(shí)，三是進(jìn)一步強(qiáng)化措施，四是增強(qiáng)信心并加強(qiáng)學(xué)習(xí)和研究。最后，中心學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)作大會(huì)總結(jié)，對(duì)落梅河中學(xué)過(guò)去一年工作表示充分肯定，還勉勵(lì)落梅河中學(xué)全體師生回首過(guò)去要有自信心，立足現(xiàn)實(shí)鼓足干勁；科學(xué)備考，努力拼搏進(jìn)一步提升質(zhì)量。最后提前祝愿落梅河中學(xué)2015屆中考取得更加理想的成績(jī)。

此次動(dòng)員會(huì)的召開(kāi)，使九年級(jí)全體教師認(rèn)清了形勢(shì)，找出了差距，理清了思路。大家一致認(rèn)為，在后段的教學(xué)中要及時(shí)調(diào)整和完善有關(guān)畢業(yè)班的教學(xué)計(jì)劃，進(jìn)一步增強(qiáng)工作的危機(jī)感和責(zé)任感，加大對(duì)提高課堂教學(xué)效益的研究和探索，做好畢業(yè)班師生和家長(zhǎng)的思想工作，為同學(xué)們營(yíng)造一個(gè)寬松、和諧、平安、有序的學(xué)習(xí)和迎考環(huán)境，確保在2015年的中考工作中勇創(chuàng)佳績(jī)。（羅田縣落梅河中學(xué) 雷成武）

第三篇：明確目標(biāo)抓落實(shí)強(qiáng)化措施促發(fā)展

明確目標(biāo)抓落實(shí)強(qiáng)化措施促發(fā)展

——在縣委領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀調(diào)研工作座談會(huì)上的匯報(bào)發(fā)言

山丹縣交通局

二00九年四月日

各位領(lǐng)導(dǎo)：

潘部長(zhǎng)一行在百忙之中調(diào)研我縣交通工作，這既是對(duì)我們工作的督促檢查，更是對(duì)今后工作的指導(dǎo)。這對(duì)于我們進(jìn)一步認(rèn)清形式、明確目標(biāo)、推動(dòng)全縣交通工作科學(xué)發(fā)展具有很好的促進(jìn)作用。下面，我就全縣公路現(xiàn)狀、存在的主要問(wèn)題及當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)措施作如下匯報(bào)，不妥之處，請(qǐng)批評(píng)指正。

一、全縣農(nóng)村公路現(xiàn)狀

全縣共有農(nóng)村公路1421公里，其中通鄉(xiāng)路296公里，通村路1125公里。近年來(lái)，共立項(xiàng)修建通鄉(xiāng)路88公里,通村路125公里，仍有1200公里的農(nóng)村公路待建，且絕大多數(shù)仍為砂石土路面。去年以來(lái)，我們進(jìn)一步加大項(xiàng)目實(shí)施力度，以實(shí)際工作成效重塑交通形象。2008年全縣通鄉(xiāng)路建設(shè)項(xiàng)目共3項(xiàng)，總里程119.83公里，總投資5117萬(wàn)元；通村路建設(shè)項(xiàng)目15項(xiàng)，總里程123公里，總投資3696萬(wàn)元。但由于我縣農(nóng)村公路建設(shè)起步晚、欠賬多、基礎(chǔ)薄弱，公路建設(shè)的任務(wù)依然艱巨，加快農(nóng)村公路建設(shè)，任重道遠(yuǎn)。

二、公路建設(shè)存在的困難和問(wèn)題

我縣公路建設(shè)雖然開(kāi)局良好，但只是低水平需求的初步

改造，與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展要求和群眾出行需求相比，仍然存在一些不容忽視的困難和問(wèn)題，具體表現(xiàn)在四個(gè)方面：

一是公路等級(jí)偏低。由于普遍缺少投入，公路等級(jí)嚴(yán)重偏低。全縣現(xiàn)有公路1421公里，等級(jí)公路只有213公里，僅占15%，等外公路1208公里，高達(dá)85%；部分通村路渠路不分，橋涵、防護(hù)等配套水平仍然很低，絕大多數(shù)農(nóng)村公路晴通雨阻，給沿線群眾的生產(chǎn)生活帶來(lái)諸多不便。

二是建設(shè)資金緊缺。由于我縣財(cái)政仍然是“吃飯財(cái)政”，鄉(xiāng)鎮(zhèn)無(wú)經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)，村級(jí)更無(wú)經(jīng)濟(jì)實(shí)體，群眾也無(wú)完全依賴的經(jīng)濟(jì)來(lái)源?？h級(jí)配套資金和鄉(xiāng)鎮(zhèn)自籌資金不能及時(shí)足額到位，嚴(yán)重影響了建設(shè)質(zhì)量和建設(shè)進(jìn)度。僅2009年建設(shè)的65公里通鄉(xiāng)路和120公里通村路，縣政府配套資金就超過(guò)2000萬(wàn)元，而縣財(cái)政小口徑收入只有4800萬(wàn)元。

三是公路養(yǎng)護(hù)乏力。隨著通村路建設(shè)數(shù)量的增加，農(nóng)村公路建養(yǎng)矛盾日益突出，重建輕養(yǎng)現(xiàn)象普遍，加之縣級(jí)財(cái)政沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)，養(yǎng)護(hù)工作長(zhǎng)期處于滯后狀態(tài)。

四是工程管理滯后。農(nóng)村公路建設(shè)點(diǎn)多、面廣、線長(zhǎng)，管理及技術(shù)力量薄弱，工程管理難度大；建設(shè)隊(duì)伍規(guī)模小，施工機(jī)械化水平低,質(zhì)量控制能力弱,不能滿足大規(guī)模施工的需要;個(gè)別鄉(xiāng)村協(xié)調(diào)工作不及時(shí)、不到位，阻擾工程現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，影響工程進(jìn)度。

三、全縣交通工作的思路目標(biāo)及措施

今年是搶抓拉動(dòng)內(nèi)需機(jī)遇、強(qiáng)力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵一年。我們將以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞一條主線（質(zhì)量

生命線），深化二項(xiàng)改革（養(yǎng)護(hù)體制改革、交通人事制度改革），突出三個(gè)重點(diǎn)（質(zhì)量、進(jìn)度、廉政），實(shí)現(xiàn)四個(gè)提升（提升建設(shè)質(zhì)量、提升養(yǎng)護(hù)水平、提升服務(wù)能力、提升清正廉潔形象），樹(shù)立五種意識(shí)（大局意識(shí)、發(fā)展意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、協(xié)作意識(shí)、服務(wù)意識(shí)），進(jìn)一步振奮精神，銳意進(jìn)取，推進(jìn)全縣交通工作健康協(xié)調(diào)發(fā)展。

目標(biāo)任務(wù)是：

---公路建設(shè)。堅(jiān)持縣鄉(xiāng)村公路同步發(fā)展，全面加快公路建設(shè)步伐。2009年力爭(zhēng)完成200公里的公路建設(shè)任務(wù)。其中通鄉(xiāng)公路2條、60公里（陳馬路、老軍至花草灘公路）；完成通村公路140公里（其中結(jié)轉(zhuǎn)20公里）；全力協(xié)調(diào)，配合抓好山阿公路建設(shè)工作；按照每年200公里的建設(shè)速度，利用6年時(shí)間，全面改建剩余的1200公里農(nóng)村公路，優(yōu)先建設(shè)位老路（位奇至陳戶至老軍）、李馬路（李橋至大馬營(yíng)）、化新路（化工廠至新河）、長(zhǎng)山子煤田路（山馬路上段至馬場(chǎng)）等縣鄉(xiāng)公路，基本形成外暢內(nèi)聯(lián)、四通八達(dá)、人便于利、貨暢其流的公路網(wǎng)絡(luò)。

---公路養(yǎng)護(hù)。堅(jiān)持建養(yǎng)并重的原則，理順養(yǎng)護(hù)體制，改進(jìn)養(yǎng)護(hù)方式，提高養(yǎng)護(hù)水平，鞏固農(nóng)村公路建設(shè)成果。

---路政工作。加大路政政策法規(guī)宣傳力度，全力抓好對(duì)重載、超限運(yùn)輸車(chē)輛的治理，大力開(kāi)展公路綜合治理，加大路政巡查和路政執(zhí)法力度，確保路產(chǎn)路權(quán)不受侵害。

---運(yùn)政管理。嚴(yán)厲打擊“黑車(chē)”，進(jìn)一步規(guī)范交通秩序；強(qiáng)力推進(jìn)出租、公交汽車(chē)規(guī)范管理，新建東樂(lè)、大馬營(yíng)2個(gè)

客運(yùn)站，新建客運(yùn)?？奎c(diǎn)20個(gè)，為城鄉(xiāng)群眾出行提供安全變捷的交通條件；積極創(chuàng)造條件，開(kāi)通環(huán)城公交線路；及時(shí)防范運(yùn)輸安全隱患，確保交通運(yùn)輸平穩(wěn)運(yùn)行。

---立項(xiàng)爭(zhēng)資。按照建設(shè)、規(guī)劃、儲(chǔ)備同步進(jìn)行的原則，搶抓機(jī)遇，多渠道跑項(xiàng)目、爭(zhēng)資金，為實(shí)現(xiàn)全縣公路建設(shè)新突破奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

圍繞上述思路目標(biāo)，我們采取七個(gè)方面的保障措施：

（一）、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，靠實(shí)工作責(zé)任。縣上成立了農(nóng)村公路建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，把公路建設(shè)作為“民心工程”全力落實(shí)；進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，建立健全領(lǐng)導(dǎo)重視、部門(mén)配合、上下協(xié)作、齊抓共管的工作機(jī)制，優(yōu)化建設(shè)環(huán)境；實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)掛項(xiàng)責(zé)任制，將建設(shè)任務(wù)細(xì)化分解，明確責(zé)任，推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)。

（二）、廣泛宣傳動(dòng)員，營(yíng)造建設(shè)氛圍。一是實(shí)施會(huì)議啟動(dòng)。通過(guò)召開(kāi)各類(lèi)會(huì)議，廣泛宣傳動(dòng)員，努力調(diào)動(dòng)廣大干部群眾建設(shè)農(nóng)村公路的積極性。二是堅(jiān)持輿論鼓動(dòng)。采取多種形式，廣泛宣傳加快農(nóng)村公路建設(shè)的重大意義，在全縣上下形成“公路通、百業(yè)興”的共識(shí)。三是強(qiáng)化典型帶動(dòng)。把“發(fā)現(xiàn)典型、培育典型、宣傳典型、推廣典型”作為推動(dòng)工作的關(guān)鍵來(lái)抓,大力激發(fā)廣大干部群眾參與農(nóng)村公路建設(shè)的熱情。

（三）、廣辟籌資渠道，保障工程建設(shè)。一是爭(zhēng)取上級(jí)補(bǔ)一點(diǎn)。切實(shí)加大對(duì)上級(jí)公路建設(shè)資金的爭(zhēng)取力度，最大限度地爭(zhēng)取上級(jí)部門(mén)對(duì)我縣公路建設(shè)的扶持與投入。二是落實(shí)財(cái)

政投一點(diǎn)。進(jìn)一步提高通村路補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)，采取銀行貸款、財(cái)政分期還款的方式，確保通鄉(xiāng)路配套資金和通村路補(bǔ)助資金及時(shí)足額到位。三是組織鄉(xiāng)村籌一點(diǎn)。采取“一事一議”辦法，動(dòng)員群眾踴躍籌資，解決通村路建設(shè)資金不足的問(wèn)題。四是動(dòng)員社會(huì)捐一點(diǎn)。發(fā)動(dòng)“四有”（政治上有地位，經(jīng)濟(jì)上有實(shí)力，社會(huì)上有影響，對(duì)家鄉(xiāng)有感情）人士對(duì)家鄉(xiāng)公路建設(shè)進(jìn)行贊助。

（四）、嚴(yán)格建設(shè)程序，提升工程質(zhì)量。一是精心選擇施工單位。嚴(yán)格招投標(biāo)程序，優(yōu)選資質(zhì)深、實(shí)力強(qiáng)、技術(shù)好、信譽(yù)高的施工單位承建通鄉(xiāng)公路，成立工程公司，承建通村公路，為工程質(zhì)量提供可靠保證。二是嚴(yán)格建設(shè)程序。根據(jù)施工程序、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求，科學(xué)施工，確保建設(shè)一條、暢通一條。三是強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督。抽調(diào)管理和技術(shù)人員，成立督導(dǎo)組和質(zhì)檢組，鄉(xiāng)村選派公道正派、責(zé)任心強(qiáng)的“土專(zhuān)家”為義務(wù)質(zhì)量監(jiān)督員，全程介入，確保面上有人管、項(xiàng)目有人抓、現(xiàn)場(chǎng)有人盯，切實(shí)提升工程質(zhì)量。

（五）、強(qiáng)化督促檢查，推進(jìn)工程進(jìn)度。一是實(shí)施高位督查。邀請(qǐng)市交通局及縣委、政府主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)深入公路建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)，分析存在問(wèn)題，研究對(duì)策措施。二是實(shí)施經(jīng)常督查?？h農(nóng)村公路建設(shè)督查組及交通部門(mén)，經(jīng)常性巡回督查公路建設(shè)項(xiàng)目，現(xiàn)場(chǎng)解決影響和阻礙工程建設(shè)困難及問(wèn)題。三是實(shí)施會(huì)議督查。組織公路建設(shè)先進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)和后

進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)促進(jìn)會(huì)，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，督促鞭策后進(jìn)，推進(jìn)工程建設(shè)進(jìn)度。

（六）、理順養(yǎng)護(hù)體制，靠實(shí)養(yǎng)護(hù)責(zé)任。一是明確養(yǎng)護(hù)主體。成立公路養(yǎng)護(hù)公司，負(fù)責(zé)縣鄉(xiāng)公路的養(yǎng)護(hù)管理；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立農(nóng)村公路管理站，聘用養(yǎng)護(hù)工，負(fù)責(zé)通村路的日常管護(hù)，切實(shí)形成“有路必養(yǎng)”的管護(hù)體制。二是確保養(yǎng)護(hù)資金?？h級(jí)財(cái)政列支農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要引導(dǎo)和發(fā)動(dòng)群眾，籌集必要的養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)，實(shí)行統(tǒng)一管理，專(zhuān)款專(zhuān)用。三是采取經(jīng)常性養(yǎng)護(hù)與集中養(yǎng)護(hù)相結(jié)合的養(yǎng)護(hù)措施。定期組織集中養(yǎng)護(hù)活動(dòng)，確保建設(shè)一條、管理一條、養(yǎng)護(hù)一條、暢通一條。四是完善配套設(shè)施。在急彎、人多、坡陡段設(shè)置警示標(biāo)志，完善安全保障設(shè)施，確保行車(chē)以及行人安全。

（七）、強(qiáng)化教育管理，促進(jìn)和諧建設(shè)。著力從教育入手，加大培訓(xùn)力度，鼓勵(lì)干部職工自學(xué)深造，不斷提高隊(duì)伍整體素質(zhì)；深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，在分析形勢(shì)、尋找差距、明確任務(wù)中武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作；實(shí)行技術(shù)幫帶責(zé)任制，培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干，確保項(xiàng)目建設(shè)需要；實(shí)施競(jìng)聘上崗，加壓力，鼓干勁，切實(shí)調(diào)動(dòng)干部職工的工作積極性和主動(dòng)性；加強(qiáng)行業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)，全力打造廉政交通。各位領(lǐng)導(dǎo)，我縣交通工作的目標(biāo)任務(wù)已明確，關(guān)健是抓好落實(shí)。我們將搶抓機(jī)遇，自加壓力，群策群力，扎實(shí)苦干，徹底改變我縣公路狀況差、交通形象差的被動(dòng)局面，努力開(kāi)創(chuàng)和諧交通新局面。

第四篇：爭(zhēng)創(chuàng)一流措施

提高資產(chǎn)質(zhì)量措施

要做到資產(chǎn)優(yōu)良，就要購(gòu)好資產(chǎn)，管好資產(chǎn)，用好資產(chǎn)，提高資產(chǎn)收益率。公司作為資金密集型公司，在生產(chǎn)過(guò)程中形成數(shù)量眾多、種類(lèi)各異的資產(chǎn)。資產(chǎn)管理具有較大的難度，要堅(jiān)持把資產(chǎn)管理作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，建立和完善“全員參加、全過(guò)程管理、全方位運(yùn)作、實(shí)物管理與價(jià)值管理相結(jié)合”的資產(chǎn)管理體系。樹(shù)立資產(chǎn)全生命周期管理理念，將資產(chǎn)管理從以資產(chǎn)處置為重點(diǎn)轉(zhuǎn)向資產(chǎn)全生命周期管理。提升單位資產(chǎn)創(chuàng)效能力及整體資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效益，以保證公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行，為公司的持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、建立資產(chǎn)管理考核體系

1、建立資產(chǎn)質(zhì)量評(píng)價(jià)指標(biāo)。將優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高資產(chǎn)質(zhì)量目標(biāo)量化，參考同行業(yè)水平，制訂資產(chǎn)管理考核指標(biāo)，這是最基礎(chǔ)、最根本、最有效的工作。

2、明確各指標(biāo)責(zé)任部門(mén)。根據(jù)各部門(mén)的不同職責(zé)，將各項(xiàng)資產(chǎn)管理指標(biāo)分解落實(shí)到責(zé)任管理部門(mén)，比如財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)的指標(biāo)主要有： 煉油板塊

（1）總資產(chǎn)增長(zhǎng)率=本年總資產(chǎn)增長(zhǎng)額/年初資產(chǎn)總額*100%（2）資產(chǎn)負(fù)債率=負(fù)債總額/資產(chǎn)總額*100% 化工板塊

（1）總資產(chǎn)增長(zhǎng)率=本年總資產(chǎn)增長(zhǎng)額/年初資產(chǎn)總額*100%（2）資產(chǎn)回報(bào)率=凈利潤(rùn)/平均資產(chǎn)總額*100%

3、加強(qiáng)考核。落實(shí)資產(chǎn)管理責(zé)任制，將資產(chǎn)管理效果納入經(jīng)濟(jì)考核體系之內(nèi)，逐級(jí)進(jìn)行落實(shí)，并與獎(jiǎng)罰掛鉤。

二、加快流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)措施

加快流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)是提高資金運(yùn)營(yíng)效益的重要方面，也是企業(yè)生存的基礎(chǔ)。公司流動(dòng)資產(chǎn)中，除貨幣資金外，其他資產(chǎn)及時(shí)變現(xiàn)對(duì)加速流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)，提高公司效益有重要作用。

（一）公司存貨占用資金比例較大，加強(qiáng)存貨的管理，是加強(qiáng)流動(dòng)資產(chǎn)管理的重點(diǎn)。公司每個(gè)月的資金收入和支出的平均水平基本為95億元，而1-7月存貨平均水平為90億元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于總部下達(dá)的80億元的資金指標(biāo)?，F(xiàn)代企業(yè)管理的目標(biāo)向著產(chǎn)成品庫(kù)存為零努力。各存貨管理部門(mén)應(yīng)認(rèn)真分析存貨結(jié)構(gòu)，對(duì)比中石化仍至世界先進(jìn)水平，制定合理的庫(kù)存定額，并進(jìn)行嚴(yán)格控制，以降低企業(yè)資金占用，加速存貨資金的周轉(zhuǎn)。對(duì)積壓物資，盡快處置，提升公司流動(dòng)資產(chǎn)質(zhì)量。

（二）加強(qiáng)應(yīng)收款管理措施。公司的7月末的應(yīng)收款項(xiàng)高達(dá)20億元，增加了公司的資金占用。應(yīng)收款項(xiàng)高企的原因之一是原油保證金較高。另一個(gè)因素是應(yīng)收賬款逐月上升，由年初的3.4億元升至7月末的11億元。應(yīng)收賬款上升的主要原因是月末發(fā)貨量偏大，受5天結(jié)算影響，最后5天的發(fā)貨無(wú)法在月內(nèi)回收貨款。銷(xiāo)售部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)認(rèn)真應(yīng)收賬款大幅上升深層次的原因，在生產(chǎn)平穩(wěn)的情況下做到均衡發(fā)貨，發(fā)貨后及時(shí)開(kāi)單掛網(wǎng)結(jié)算。銷(xiāo)售部門(mén)加強(qiáng)應(yīng)收款項(xiàng)管理，強(qiáng)化齊抓共管和源頭控制，全面建立降低應(yīng)收款項(xiàng)資金占用長(zhǎng)效機(jī)制。進(jìn)一步完善應(yīng)收款項(xiàng)管理制度，明確各部門(mén)的管理責(zé)任，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管理，加強(qiáng)全過(guò)程監(jiān)督和控制。

1.加強(qiáng)信用額度管理。根據(jù)單位性質(zhì)和信譽(yù)不同制訂不同的結(jié)算方式，報(bào)公司信用管理小組審批，并通過(guò)SAP系統(tǒng)維護(hù)信用額度，嚴(yán)格控制發(fā)貨，減少資金占用。對(duì)石化系統(tǒng)以外的單位銷(xiāo)售產(chǎn)品，嚴(yán)格執(zhí)行款到發(fā)貨結(jié)算方式，杜絕新增應(yīng)收款項(xiàng)。

2.從源頭上控制新增應(yīng)收款項(xiàng)。從合同管理入手，簽訂具有法律效力的購(gòu)銷(xiāo)合同，明確結(jié)算條件和付款期限，按照合同條款嚴(yán)格執(zhí)行合同，及時(shí)收回應(yīng)收款項(xiàng)。強(qiáng)化預(yù)付款合同簽訂事前和事后付款的審批制度，減少流動(dòng)資金占用，提高資金使用效益。

3.加強(qiáng)清理責(zé)任考核，加強(qiáng)跟蹤分析，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。按照“誰(shuí)審批、誰(shuí)經(jīng)辦、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，完善應(yīng)收款項(xiàng)回收責(zé)任考核機(jī)制。一是定人。按“債權(quán)不清、（清收）責(zé)任不丟、（責(zé)任人）崗位責(zé)任不能調(diào)整、績(jī)效考核兌現(xiàn)必須等比例扣減”的原則，將應(yīng)收款回收與責(zé)任人的績(jī)效工資掛鉤，嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)；二是定時(shí)，建立和落實(shí)應(yīng)收款項(xiàng)核對(duì)與回收提示制度。每月底財(cái)務(wù)部門(mén)要會(huì)同業(yè)務(wù)部門(mén)，將當(dāng)月計(jì)劃收回或所發(fā)生業(yè)務(wù)形成的往來(lái)賬目變動(dòng)情況核對(duì)清楚，確認(rèn)已達(dá)到收款條件要及時(shí)通知業(yè)務(wù)部門(mén)收回欠款。建立預(yù)警機(jī)制，定時(shí)對(duì)超過(guò)收款期限的欠款按級(jí)別發(fā)出警示，督促經(jīng)辦人采取措施追收。同時(shí)財(cái)務(wù)部門(mén)和相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)要及時(shí)向部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，及時(shí)采取措施，最大限度降低呆壞賬風(fēng)險(xiǎn)；三是定期。嚴(yán)格對(duì)賬制度，定期與對(duì)方進(jìn)行應(yīng)收款的核對(duì)簽認(rèn)，確保債權(quán)真實(shí)、合法、有效。定期做好應(yīng)收款項(xiàng)分析工作，完善債務(wù)人信息、經(jīng)營(yíng)狀況、債權(quán)確認(rèn)書(shū)等清欠資料的檔案管理。財(cái)務(wù)部門(mén)每月在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上向公司匯報(bào)應(yīng)收款項(xiàng)指標(biāo)控制情況。

三、提高固定資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效益的措施

做為資產(chǎn)管理者，要樹(shù)立價(jià)值創(chuàng)造理念，要把經(jīng)濟(jì)增加值融入到日常經(jīng)營(yíng)管理行為當(dāng)中，結(jié)合國(guó)資委推行的央企EVA（經(jīng)濟(jì)增加值）考核，加強(qiáng)對(duì)EVA關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)要素的管理，提升價(jià)值創(chuàng)造和可持續(xù)發(fā)展能力。要堅(jiān)持從細(xì)化資產(chǎn)基礎(chǔ)管理入手，努力實(shí)現(xiàn)實(shí)物管理與價(jià)值管理相結(jié)合，不斷提高資產(chǎn)利用率和資本運(yùn)營(yíng)效益。

（一）提高增量固定資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率的措施

1、重視公司發(fā)展的規(guī)劃，用科學(xué)發(fā)展觀進(jìn)行項(xiàng)目的立項(xiàng)決策，把好資產(chǎn)進(jìn)入關(guān)，提高新增資產(chǎn)的投資回報(bào)

目前，公司不僅失去了規(guī)模領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)，裝置結(jié)構(gòu)也不合理，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不適應(yīng)市場(chǎng)需求和變化，缺乏抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，競(jìng)爭(zhēng)力嚴(yán)重不足。主要表現(xiàn)在：煉油裝置規(guī)模小，套數(shù)多，先進(jìn)裝置與落后裝置并存，集約化程度不高，制約著經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的整體提升；化工裝置結(jié)構(gòu)不科學(xué)，高性能、高附加值產(chǎn)品比例偏低，沒(méi)有“拳頭”產(chǎn)品，在低端市場(chǎng)缺乏成本優(yōu)勢(shì)，在高端市場(chǎng)缺乏技術(shù)優(yōu)勢(shì)；公用工程、生產(chǎn)工藝、物流系統(tǒng)瓶頸較多，缺乏優(yōu)化，公司內(nèi)部資源科學(xué)利用程度不夠高。這些問(wèn)題不及時(shí)解決，公司必將在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。所以公司應(yīng)在做大總量的基礎(chǔ)上堅(jiān)持“消除瓶頸、內(nèi)涵為主，適時(shí)投入、快速產(chǎn)出”的發(fā)展道路，實(shí)現(xiàn)加工能力和加工量、市場(chǎng)需求之間的和諧發(fā)展。投資是一把“雙刃劍”，既能變成公司取勝于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的致勝法寶，也可能變成使公司趨于滅亡的致命包袱。公司不盲目投資、不盲目擴(kuò)張、不搞小而全、不貪大求洋，走“消除瓶頸、內(nèi)涵發(fā)展，適時(shí)投入、快速產(chǎn)出”的道路，優(yōu)化裝置結(jié)構(gòu)，形成“預(yù)測(cè)估算—?jiǎng)討B(tài)調(diào)整—滾動(dòng)優(yōu)化－評(píng)估檢驗(yàn)”的投資決策模式，科學(xué)做好市場(chǎng)預(yù)測(cè)，看準(zhǔn)時(shí)機(jī)，始終堅(jiān)持漸進(jìn)式發(fā)展、堅(jiān)持裝置結(jié)構(gòu)優(yōu)化、堅(jiān)持縮短建設(shè)周期、堅(jiān)持裝置高開(kāi)工率，以最小的投資獲得了最大、最有效的發(fā)展。

2、樹(shù)立資產(chǎn)全生命周期管理理念，從源頭開(kāi)始成本的控制

工程建設(shè)的前期規(guī)劃是資產(chǎn)生命周期的起點(diǎn)，也是影響項(xiàng)目投資的首要環(huán)節(jié)，是控制成本的源頭，將全生命周期理念溶入工程建設(shè)規(guī)劃，主要做法是將資產(chǎn)生命周期作為規(guī)劃研究周期，計(jì)算生命周期內(nèi)全部投資成本，包括初始投資、運(yùn)行、維護(hù)以及報(bào)廢等所有支出，同時(shí)考慮土地成本、環(huán)保等經(jīng)濟(jì)、社會(huì)因素，以適應(yīng)市場(chǎng)化趨勢(shì)下企業(yè)自身對(duì)效益的追求以及社會(huì)責(zé)任的要求。

3、用 EVA 方法項(xiàng)目投資的項(xiàng)目投資預(yù)算

投資預(yù)算主要用于投資前的決策分析和對(duì)資本支出的控制。目前公司的項(xiàng)目可行性研究大多數(shù)使用貼現(xiàn)現(xiàn)金流模型作為投資決策的工具, 投資項(xiàng)目實(shí)施后,項(xiàng)目實(shí)際結(jié)果評(píng)價(jià)又使用另外一些標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)指標(biāo),項(xiàng)目投資預(yù)算和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)脫節(jié)，導(dǎo)致投資前制定的投資預(yù)算與激勵(lì)約束機(jī)制脫節(jié),資本投資預(yù)算沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的約束作用。而使用EVA 編制投資預(yù)算,以投資預(yù)算中的EVA 作為業(yè)績(jī)目標(biāo)考核經(jīng)理業(yè)績(jī),實(shí)現(xiàn)投資預(yù)算和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的相結(jié)合，使決策者們意識(shí)到資本并不是免費(fèi)的,資本的使用要付出相應(yīng)的機(jī)會(huì)成本,有助于公司對(duì)投資項(xiàng)目做出正確的決策。

4、工程管理精益化，努力降低工程造價(jià)

工程造價(jià)是影響資產(chǎn)價(jià)值和折舊成本的直接因素，結(jié)合價(jià)值管理調(diào)整和細(xì)化概算項(xiàng)目，加強(qiáng)設(shè)計(jì)深度和工程量核算的精細(xì)化，有利于概預(yù)算的執(zhí)行與控制，最終達(dá)到控制工程造價(jià)的根本目標(biāo).（二）提高存量固定資產(chǎn)使用效率

1、樹(shù)立全新的資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)理念，引導(dǎo)資產(chǎn)管理人員樹(shù)立存量資產(chǎn)持續(xù)優(yōu)化重組、合理流動(dòng)就是增效、閑置就是最大流失的管理理念，從而實(shí)現(xiàn)觀念的轉(zhuǎn)變到管理方法的創(chuàng)新。

2、對(duì)固定資產(chǎn)的管理，其首要問(wèn)題是建立嚴(yán)格使用和保管的專(zhuān)人負(fù)責(zé)制。貫徹“誰(shuí)用誰(shuí)管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，要對(duì)已有的固定資產(chǎn)健全輔助分類(lèi)帳，按使用部門(mén)分類(lèi)存檔，以便對(duì)固定資產(chǎn)的購(gòu)置、轉(zhuǎn)讓、廢棄作出嚴(yán)格的控制和正規(guī)的記錄。

3、充分利用ERP資產(chǎn)數(shù)據(jù)庫(kù),對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)化管理。從固定資產(chǎn)的采購(gòu)開(kāi)始，對(duì)每項(xiàng)固定資產(chǎn)都進(jìn)行檔案管理，及時(shí)跟蹤掌握每項(xiàng)固定資產(chǎn)所處狀況。實(shí)現(xiàn)對(duì)資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)管理，防止資產(chǎn)的浪費(fèi)和閑置。建立公司資產(chǎn)使用動(dòng)態(tài)報(bào)告制度，落實(shí)固定資產(chǎn)管理責(zé)任制。

4、通過(guò)資產(chǎn)清查盤(pán)點(diǎn)，摸清家底。以清查盤(pán)點(diǎn)為重點(diǎn)，掌握資產(chǎn)狀況，推動(dòng)資產(chǎn)的優(yōu)化配置和有效利用，防止國(guó)有資產(chǎn)流失。堅(jiān)持做到資產(chǎn)清查盤(pán)點(diǎn)工作“制度化、規(guī)范化、經(jīng)?；薄１P(pán)點(diǎn)由供應(yīng)、機(jī)動(dòng)部門(mén)和資產(chǎn)使用單位參加，有計(jì)劃的組織實(shí)施資產(chǎn)清查盤(pán)點(diǎn)工作，每年至少盤(pán)查一次。首先，制定切實(shí)可行的盤(pán)點(diǎn)方案，把資產(chǎn)清查落到實(shí)處，防止前清后亂，做到家底年年清。其次，要求各級(jí)資產(chǎn)管理部門(mén)明確資產(chǎn)清查工作的組織、范圍、內(nèi)容和要求，加強(qiáng)對(duì)流動(dòng)性大的資產(chǎn)的管理。三是認(rèn)真搞好盤(pán)點(diǎn)結(jié)果的分析，掌握存量資產(chǎn)的總體運(yùn)營(yíng)狀況和不良資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)情況，四是對(duì)清查所發(fā)現(xiàn)盤(pán)盈（虧）問(wèn)題，及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)，做好整改工作。

5、努力實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)的合理配置。要組織做好資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)分析，掌握資產(chǎn)基本運(yùn)行情況，把固定資產(chǎn)購(gòu)置審批與資產(chǎn)收益率掛鉤，收益高的多批，收益低的少批或不批，促使優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)形成良性循環(huán)，限制資本投向高成本、低效率、低質(zhì)量項(xiàng)目。

6、是利用條碼技術(shù)加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理。要加大條碼系統(tǒng)應(yīng)用力度，將條碼技術(shù)的優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來(lái)，提高固定資產(chǎn)管理水平。

三、加強(qiáng)資產(chǎn)后期管理，挖掘資產(chǎn)創(chuàng)效潛能

后期管理，主要是指資產(chǎn)退出使用狀態(tài)。嚴(yán)格按照總部統(tǒng)一要求辦理資產(chǎn)處處置。提高資產(chǎn)使用效率。對(duì)不符合技術(shù)進(jìn)步、行業(yè)發(fā)展、主業(yè)規(guī)劃的不良資產(chǎn)、低效資產(chǎn)，甚至無(wú)效資產(chǎn)，公司應(yīng)該采取靈活有效的方法和措施，規(guī)范資產(chǎn)處置流程，提高閑置、報(bào)廢資產(chǎn)的變現(xiàn)收入，使不良資產(chǎn)能夠保值或快速變現(xiàn)，同時(shí)也使部分資產(chǎn)煥發(fā)了活力，創(chuàng)效能力得以最大限度地發(fā)揮。

1、加強(qiáng)賬銷(xiāo)案存固定資產(chǎn)管理，防止國(guó)有資產(chǎn)流失。對(duì)已報(bào)廢銷(xiāo)賬、但仍有一定的使用價(jià)值和轉(zhuǎn)讓價(jià)值的賬銷(xiāo)案存固定資產(chǎn)，必須建立報(bào)廢資產(chǎn)管理制度，嚴(yán)格對(duì)外轉(zhuǎn)讓和內(nèi)部利用改造的申報(bào)審批制度，確保資產(chǎn)在徹底退出公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域之前，不因管理不善而形成國(guó)有資產(chǎn)的流失。

2、規(guī)范管理，做好閑置資產(chǎn)的調(diào)劑利用及報(bào)廢資產(chǎn)處置工作。規(guī)范閑置報(bào)廢資產(chǎn)處置變現(xiàn)流程，加強(qiáng)市場(chǎng)化運(yùn)作，增加報(bào)廢資產(chǎn)變現(xiàn)收益。在處置報(bào)廢閑置資產(chǎn)時(shí)，本著“平等、自愿、公平、互利和誠(chéng)實(shí)信用”的原則，依托市場(chǎng)行情，以市場(chǎng)化的運(yùn)作方式，竟家銷(xiāo)售，加快閑置報(bào)廢資產(chǎn)的變現(xiàn)速度，增加變現(xiàn)收益。

第五篇：勇于創(chuàng)新 爭(zhēng)創(chuàng)一流

勇于創(chuàng)新

爭(zhēng)創(chuàng)一流

全力做好我局的行政服務(wù)中心工作

根據(jù)會(huì)議要求，下面，我代表費(fèi)縣人力資源和社會(huì)保障局，就進(jìn)一步做好進(jìn)駐工作作一表態(tài)發(fā)言。

縣行政服務(wù)中心作為我縣加強(qiáng)行政效能建設(shè)的重要突破口，功能進(jìn)一步增強(qiáng)，辦公場(chǎng)地進(jìn)一步擴(kuò)大，硬件設(shè)施進(jìn)一步完善，縣行政服務(wù)中心的建設(shè)和發(fā)展必將極大地提高全縣的行政效率、服務(wù)水平和投資軟環(huán)境，為城市發(fā)展提供了強(qiáng)大的活力和動(dòng)力，為建設(shè)“一城五地”新費(fèi)縣發(fā)揮積極作用。

我局在縣里會(huì)議安排后，立即行動(dòng)，對(duì)科室進(jìn)行了重新規(guī)劃調(diào)整，將人員安排到位，共安排包括機(jī)關(guān)事業(yè)單位保險(xiǎn)、企業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦科室的17名同志進(jìn)駐中心，具體負(fù)責(zé)基金參保手續(xù)的辦理，參保人員的登記審核、征繳以及兌付等工作。在今后的工作中，我局17名同志將認(rèn)真工作，服從中心安排，做到以下幾點(diǎn)：

一是堅(jiān)決服從統(tǒng)一調(diào)度。進(jìn)入縣行政服務(wù)中心的科室單位在接受局業(yè)務(wù)指導(dǎo)的同時(shí)，堅(jiān)決做到服從行政服務(wù)中心的統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)。精挑細(xì)選“素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、服務(wù)優(yōu)”的窗口工作人員進(jìn)入服務(wù)中心窗口工作，并做到著裝規(guī)范、態(tài)度熱情、服務(wù)周到，努力使人人是窗口，個(gè)個(gè)是形象。

二是把群眾滿意作為工作的最高標(biāo)準(zhǔn)。在服務(wù)形式上實(shí)行公 開(kāi)透明，努力方便群眾，接受群眾監(jiān)督。在服務(wù)工作中，堅(jiān)決做到能立馬辦的馬上辦，不能當(dāng)即辦的限時(shí)辦，聯(lián)合事項(xiàng)協(xié)作辦，力求“減少多人批，避免重復(fù)跑、杜絕拖延辦”。

三是把規(guī)范高效作為工作的基本要求。窗口單位及工作人員做到日常管理軍事化、一周工作條令化、遵章辦事制度化、辦事程序規(guī)范化、待人接物文明化、優(yōu)質(zhì)服務(wù)高效化。

四是以“窗口”帶全盤(pán)，推動(dòng)我局各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作規(guī)范化。通過(guò)加強(qiáng)服務(wù)窗口建設(shè)，努力提高全體干部職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)為民服務(wù)的自覺(jué)性。通過(guò)窗口進(jìn)一步展示人社系統(tǒng)全心全意為人民服務(wù)的風(fēng)彩。