第一篇：帶好黨員隊(duì)伍 爭創(chuàng)一流材料

帶好黨員隊(duì)伍

創(chuàng)出一流業(yè)績

梁山縣總工會黨小組

(2010年6月25日)

梁山縣總工會黨小組下轄黨支部2個(gè)，共有黨員25人。近年以來，縣總工會黨小組在縣委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞全縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展大局，抓班子、帶隊(duì)伍，把黨員的認(rèn)識統(tǒng)一到縣委的決策部署上，把黨員的智慧和力量凝聚在完成工作任務(wù)上，用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)工作全局，充分發(fā)揮黨員帶頭作用。認(rèn)真履行職能，扎實(shí)開展工作，圓滿地完成了上級黨組織分給的各項(xiàng)任務(wù)和目標(biāo)。去年，縣總工會被評為“教育扶貧校企助讀全國生源選拔最佳單位”；被省總工會評為“全省工會工作先進(jìn)單位”，被市總工會評為“工會工作先進(jìn)單位”、“全市工會組織建設(shè)一等獎(jiǎng)”，“全縣先進(jìn)基層黨組織”、“全縣縣直機(jī)關(guān)先進(jìn)基層黨組織”等十幾項(xiàng)榮譽(yù)稱號。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化自我，黨員自身建設(shè)有了新提高。首先，把黨員的政治理論學(xué)習(xí)貫穿于班子思想建設(shè)的始終，精心組織，周密安排，確保效果。主要學(xué)習(xí)了黨的十七大、十七屆三中、四中全會和中國工會十五大報(bào)告，學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)、法律、科技知識等。學(xué)習(xí)方法采取集體學(xué)習(xí)、個(gè)人自學(xué)、參加培訓(xùn)和組織理論研討、考試測驗(yàn)相結(jié)合的形式，黨員干部每人都有學(xué)習(xí)筆記，每月交流一次學(xué)習(xí)心得。

其次我們采取多種措施，狠抓干部廉政勤政建設(shè)。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)1

貫徹中紀(jì)委、省市縣紀(jì)委全會精神，加強(qiáng)對黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的勤政廉政教育。二是根據(jù)形勢任務(wù)的要求，建立健全了機(jī)關(guān)13項(xiàng)規(guī)章制度。三是將民主集中制作為班子建設(shè)的一項(xiàng)根本制度。凡重大問題、重大事項(xiàng)，都充分發(fā)揚(yáng)民主，廣泛聽取意見，集體討論研究決定。四是堅(jiān)持民主生活會制度，開展批評和自我批評。五是用正反兩方面典型教育黨員。以觀看反腐倡廉宣教片和王伯祥、任長霞、許振超等英模人物的先進(jìn)事跡進(jìn)行正面教育，通過學(xué)習(xí)教育，提高了廣大工會干部的思想道德素質(zhì)和政治素質(zhì)，全縣工會干部沒有發(fā)生一起違法違紀(jì)事件。

二、科學(xué)把握，履行職能，職工合法權(quán)益維護(hù)工作實(shí)現(xiàn)新突破。去年來，我們?nèi)握匍_全縣勞模企業(yè)家創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)經(jīng)驗(yàn)交流大會，帶領(lǐng)企業(yè)老板和工會主席到山西陽泉學(xué)習(xí)創(chuàng)建活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)，與800多家企業(yè)簽訂了創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)責(zé)任書，對參與創(chuàng)建活動(dòng)的企業(yè)分類指導(dǎo)，各企業(yè)普遍建立了勞動(dòng)爭議調(diào)解委員會，開通了全縣勞動(dòng)爭議案件快速處理通道。成功調(diào)處263件勞動(dòng)爭議案件，有力地促進(jìn)了勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)工作的健康發(fā)展。目前，全縣已有12家企業(yè)榮獲“市勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”稱號，有118家達(dá)到縣級勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)，大力推進(jìn)平等協(xié)商、集體合同簽訂工作。目前，全縣已簽訂集體合同871份，簽訂勞動(dòng)合同91300份。向女職工發(fā)放健康證免費(fèi)查體12100多份。實(shí)施困難女職工創(chuàng)業(yè)免費(fèi)培訓(xùn)、免費(fèi)介紹就業(yè)工程。去年8月19日，我們舉辦了“縣總工會金秋助學(xué)暨助學(xué)金發(fā)放儀式”，向80名困難職工家庭學(xué)生發(fā)放助學(xué)金共計(jì)15萬余元。

三、扶弱濟(jì)困、關(guān)愛職工，幫扶解困工作取得新成效。

結(jié)合我縣實(shí)際，我們首先對全縣困難職工進(jìn)行全面調(diào)查摸底，建

立檔案，跟蹤幫扶。其次采取培訓(xùn)、資金、職介三種不同形式對困難職工進(jìn)行幫扶：目前全縣建立職工技術(shù)培訓(xùn)學(xué)校10處，女工學(xué)校7處，舉辦各類不同技術(shù)培訓(xùn)班51期，參訓(xùn)人員達(dá)8431人，近年來，為400余名困難職工發(fā)放救助金20余萬元；先后對90余名困難學(xué)生進(jìn)行幫扶救助，救助資金達(dá)50多萬元；救助勞模48名，救助金達(dá)6萬余元。其中對個(gè)別困難勞模連續(xù)4年進(jìn)行救助。今年縣總工會與相關(guān)部門結(jié)合，建立職工介紹所5家，先后為4000名職工推介工作。春節(jié)期間，我們與縣人力資源和社會保障局聯(lián)合在縣勞動(dòng)就業(yè)指導(dǎo)中心舉辦大型職介活動(dòng)?？h總工會又與北京廣播電視學(xué)院聯(lián)合舉辦就業(yè)培訓(xùn)班，先后把120名職工子女介紹到北京學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)期滿，全部安排在北京的企業(yè)就業(yè)，受到縣領(lǐng)導(dǎo)及社會各界的一致好評。

四、服務(wù)大局，爭創(chuàng)一流，工作上創(chuàng)出新亮點(diǎn)。

大力實(shí)施再就業(yè)工程。采取多種形式搞好職業(yè)介紹，促進(jìn)下崗職工再就業(yè)。幫助1000多名下崗職工走上自主創(chuàng)業(yè)之路，幫助400多名農(nóng)民工走上了技術(shù)工人崗位。今年與華宇集團(tuán)、中集、東岳集團(tuán)等8家大型企業(yè)聯(lián)合建立的“工友創(chuàng)業(yè)基地”，吸納職工3000多名，促進(jìn)和帶動(dòng)了1000多名下崗職工自主創(chuàng)業(yè)和再就業(yè)。

大力開展好專題活動(dòng)。今年來，我們配合市總和縣委工作開展“職工條例上街宣傳日活動(dòng)”、“慶三八女職工自行車比賽”、夢想明天“慶五

一、頌勞?！睂鑫乃囃頃?、“全縣職工技術(shù)比武”、“ 維權(quán)知識大賽”、“全縣職工象棋比賽”、“全縣職工書法大賽”、慶祝建國60周年“移動(dòng)杯”健美操比賽等15項(xiàng)大型專題活動(dòng)，均收到了良好的社會效果，被省總工會評為“全省職工活動(dòng)開展先進(jìn)單位”。

大力抓好輿論宣傳。一年來，縣總工會先后有360余篇新聞稿件在中國工人報(bào)、山東工人報(bào)等市級以上報(bào)刊上發(fā)表，既與兄弟單位交

流了工作經(jīng)驗(yàn)，又?jǐn)U大了工會組織的影響，增加了工會組織的吸引力。

近兩年，又先后自籌資金1000萬元，新蓋了縣總工會辦公大樓，新增辦公設(shè)施，新修院內(nèi)道路近4000個(gè)平方，為職工新安了暖氣管道，解決了縣總工會多年想辦而沒辦到的事情。樹立了良好的縣總工會外部形象。

根據(jù)縣委的工作安排，抽調(diào)2名干部參加了駐村幫扶工作。被抽調(diào)的2名駐村工作干部認(rèn)真履行工作職責(zé)，充分發(fā)揮指導(dǎo)協(xié)調(diào)作用，先后投資12萬元，為該村的新農(nóng)村建設(shè)做出了積極貢獻(xiàn)。受到幫扶村干部群眾的一致好評。

大力做好招商引資工作。今年以來，按照縣委要求，我們采取以商招商，以友招商，以網(wǎng)招商等多種形式進(jìn)行招商引資，與福建天博竹業(yè)有限公司簽定招商引資合同，項(xiàng)目總投資6000萬元，目前已到位資金1000余萬元，超額完成縣委、縣政府下達(dá)的300萬元的任務(wù)目標(biāo)。

第二篇：帶好一線黨員隊(duì)伍爭創(chuàng)一流確保供血(修改稿)

帶好一線黨員隊(duì)伍

爭創(chuàng)一流確保供血

――河南省紅十字血液中心第一黨支部先進(jìn)事跡材料

河南省紅十字血液中心第一黨支部，所轄采供血兩個(gè)一線科室，共有職工110人，其中黨員37人，正式黨員33人，預(yù)備黨員4人，設(shè)有三個(gè)黨小組。2007－2008，在黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，為確保臨床安全用血，以爭創(chuàng)“五好”基層黨組織為載體，以《黨支部目標(biāo)管理責(zé)任制》為依托，認(rèn)真踐行科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞中心的各項(xiàng)工作，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為推動(dòng)我省輸血事業(yè)的發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)，多次被評為廳直先進(jìn)黨支部。

一、開展“講正氣、樹新風(fēng)”主題教育。

按照中心黨委的部署和主題教育的要求，組織黨員上黨課，收看專題輔導(dǎo)和《典型案例警示教育》；學(xué)習(xí)胡錦濤同志的重要講話；參加先進(jìn)模范人物先進(jìn)事跡報(bào)告會；赴蘭考縣參觀焦裕祿同志先進(jìn)事跡展覽；開展談心活動(dòng)；各科室寫出了崗位“講正氣、樹新風(fēng)”具體做法。

黨支部堅(jiān)持帶好一支黨員隊(duì)伍，創(chuàng)建一支好的班子。一是堅(jiān)持黨員每月集中學(xué)習(xí)制度，堅(jiān)持“三會一課”組織生活制度。二是通過專題政治理論測試，熟知基本概念，鞏固學(xué)習(xí)效果。三是認(rèn)真落實(shí)黨員電教計(jì)劃，組織黨員和積極分子收看錄像資料，通過播放專題片，支部黨員以先進(jìn)典型為榜樣，以腐敗分子為警示，收到效果。四是認(rèn)真辦好支部宣傳版報(bào)，交流學(xué)習(xí)心得，營造學(xué)習(xí)氛圍，倡導(dǎo)學(xué)習(xí)風(fēng)氣。五是開辟黨員組織活動(dòng)新載體，參觀愛國主義教育基地和革命舊址，收到預(yù)期的效果。六是開展送溫暖活動(dòng)，支部黨員有困難時(shí)，登門慰問，使受困黨員感受黨的溫暖。七是把開展黨員教育活動(dòng)擴(kuò)展到積極要求進(jìn)步的同志中來，支部堅(jiān)持廣泛鼓勵(lì)，重點(diǎn)培養(yǎng)，為黨組織輸送新生力量培養(yǎng)后備隊(duì)伍。

通過支部內(nèi)形式多樣的學(xué)習(xí)活動(dòng)和思想政治工作，在崗位上黨員發(fā)揮著“領(lǐng)頭羊”的作用。在07、08職工考核被評為先進(jìn)職工的黨員比例占60%以上，在轄屬科室學(xué)科帶頭人中黨員占100%，為使我省連續(xù)數(shù)年被獲得為全國無償獻(xiàn)血先進(jìn)省、市稱號，走在全國同行業(yè)前列，他們的辛勤勞動(dòng)和汗水，換得了精神物質(zhì)雙文明的豐碩之果。

二、抗震救災(zāi)、眾志成城，共產(chǎn)黨員沖鋒在前。

四川汶川發(fā)生了特大地震災(zāi)害，中心黨委動(dòng)員全體黨員職工捐款捐物，我支部先后有兩名黨員赴四川抗震就災(zāi)一線醫(yī)療隊(duì)工作，一名同志，由于表現(xiàn)出色，火線入黨。一支部黨員職工共捐款5988元，捐物146件，黨員又捐“特殊黨費(fèi)”19400元。采集儲備血液4000余袋，并有四名同志向黨組織提交了入黨志愿書。

三、開展“新解放、新跨越、新掘起”大討論活動(dòng)。

按照黨委《關(guān)于“新解放、新跨越、新掘起”大討論活動(dòng)的安排》部署，支部明確目標(biāo)要求，查找問題，寫出自查報(bào)告，提出建設(shè)性意見。組織黨員上黨課，收看專題輔導(dǎo)，參加學(xué)習(xí)心得交流會，增強(qiáng)黨員干部的風(fēng)險(xiǎn)意識、憂患意識，增強(qiáng)了黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力，促進(jìn)了采供血事業(yè)的健康發(fā)展。

四、貫徹落實(shí)《深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)》，開創(chuàng)各項(xiàng)工作的新局面。

2008年10月按照中心黨委決定，在全體黨員中開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)。進(jìn)一步解放思想，事實(shí)求實(shí)，改革創(chuàng)新，著力解決影響和制約輸血事業(yè)科學(xué)發(fā)展的突出問題，開創(chuàng)輸血事業(yè)新局面。支部根據(jù)中心黨委的統(tǒng)一部署，參加了中心組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)，促進(jìn)了采供血工作的發(fā)展。2008年采血量達(dá)42噸，機(jī)采血小板超過1萬個(gè)單位，成份血分離達(dá)99%以上，通過了國家衛(wèi)生部的驗(yàn)收和9000質(zhì)量體系認(rèn)證的外部審核。實(shí)踐了科學(xué)發(fā)展。

五、加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)，做好發(fā)展新黨員和入黨積極分子的教育發(fā)展工作.按照黨組織“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量，改進(jìn)結(jié)構(gòu)，慎重發(fā)展”的原則，2007年共發(fā)展預(yù)備黨員4名，預(yù)備黨員轉(zhuǎn)為正式黨員3名.2008年發(fā)展預(yù)備黨員4人，預(yù)備黨員轉(zhuǎn)為正式黨員3人，發(fā)展對象有2人，寫入黨志愿書的有8人，為黨組織注入新鮮血液。

我們決心在今后的工作中，以十七大精神和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，再接再厲，扎實(shí)工作，為構(gòu)建和諧中原，為發(fā)展河南的輸血事業(yè)而努力奮斗。

六、支部近年獲獎(jiǎng)情況：

2001—2002、2003—2004、2005-2006連續(xù)被評為河南省衛(wèi)生廳直屬機(jī)關(guān)委員會先進(jìn)黨支部榮譽(yù)稱號。

第三篇：爭創(chuàng)一流措施

提高資產(chǎn)質(zhì)量措施

要做到資產(chǎn)優(yōu)良，就要購好資產(chǎn)，管好資產(chǎn)，用好資產(chǎn)，提高資產(chǎn)收益率。公司作為資金密集型公司，在生產(chǎn)過程中形成數(shù)量眾多、種類各異的資產(chǎn)。資產(chǎn)管理具有較大的難度，要堅(jiān)持把資產(chǎn)管理作為一項(xiàng)重要工作來抓，建立和完善“全員參加、全過程管理、全方位運(yùn)作、實(shí)物管理與價(jià)值管理相結(jié)合”的資產(chǎn)管理體系。樹立資產(chǎn)全生命周期管理理念，將資產(chǎn)管理從以資產(chǎn)處置為重點(diǎn)轉(zhuǎn)向資產(chǎn)全生命周期管理。提升單位資產(chǎn)創(chuàng)效能力及整體資產(chǎn)運(yùn)營效益，以保證公司生產(chǎn)經(jīng)營的順利進(jìn)行，為公司的持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、建立資產(chǎn)管理考核體系

1、建立資產(chǎn)質(zhì)量評價(jià)指標(biāo)。將優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高資產(chǎn)質(zhì)量目標(biāo)量化，參考同行業(yè)水平，制訂資產(chǎn)管理考核指標(biāo)，這是最基礎(chǔ)、最根本、最有效的工作。

2、明確各指標(biāo)責(zé)任部門。根據(jù)各部門的不同職責(zé)，將各項(xiàng)資產(chǎn)管理指標(biāo)分解落實(shí)到責(zé)任管理部門，比如財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)的指標(biāo)主要有： 煉油板塊

（1）總資產(chǎn)增長率=本年總資產(chǎn)增長額/年初資產(chǎn)總額*100%（2）資產(chǎn)負(fù)債率=負(fù)債總額/資產(chǎn)總額*100% 化工板塊

（1）總資產(chǎn)增長率=本年總資產(chǎn)增長額/年初資產(chǎn)總額*100%（2）資產(chǎn)回報(bào)率=凈利潤/平均資產(chǎn)總額*100%

3、加強(qiáng)考核。落實(shí)資產(chǎn)管理責(zé)任制，將資產(chǎn)管理效果納入經(jīng)濟(jì)考核體系之內(nèi)，逐級進(jìn)行落實(shí)，并與獎(jiǎng)罰掛鉤。

二、加快流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)措施

加快流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)是提高資金運(yùn)營效益的重要方面，也是企業(yè)生存的基礎(chǔ)。公司流動(dòng)資產(chǎn)中，除貨幣資金外，其他資產(chǎn)及時(shí)變現(xiàn)對加速流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)，提高公司效益有重要作用。

（一）公司存貨占用資金比例較大，加強(qiáng)存貨的管理，是加強(qiáng)流動(dòng)資產(chǎn)管理的重點(diǎn)。公司每個(gè)月的資金收入和支出的平均水平基本為95億元，而1-7月存貨平均水平為90億元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于總部下達(dá)的80億元的資金指標(biāo)?，F(xiàn)代企業(yè)管理的目標(biāo)向著產(chǎn)成品庫存為零努力。各存貨管理部門應(yīng)認(rèn)真分析存貨結(jié)構(gòu)，對比中石化仍至世界先進(jìn)水平，制定合理的庫存定額，并進(jìn)行嚴(yán)格控制，以降低企業(yè)資金占用，加速存貨資金的周轉(zhuǎn)。對積壓物資，盡快處置，提升公司流動(dòng)資產(chǎn)質(zhì)量。

（二）加強(qiáng)應(yīng)收款管理措施。公司的7月末的應(yīng)收款項(xiàng)高達(dá)20億元，增加了公司的資金占用。應(yīng)收款項(xiàng)高企的原因之一是原油保證金較高。另一個(gè)因素是應(yīng)收賬款逐月上升，由年初的3.4億元升至7月末的11億元。應(yīng)收賬款上升的主要原因是月末發(fā)貨量偏大，受5天結(jié)算影響，最后5天的發(fā)貨無法在月內(nèi)回收貨款。銷售部門和財(cái)務(wù)部門應(yīng)認(rèn)真應(yīng)收賬款大幅上升深層次的原因，在生產(chǎn)平穩(wěn)的情況下做到均衡發(fā)貨，發(fā)貨后及時(shí)開單掛網(wǎng)結(jié)算。銷售部門加強(qiáng)應(yīng)收款項(xiàng)管理，強(qiáng)化齊抓共管和源頭控制，全面建立降低應(yīng)收款項(xiàng)資金占用長效機(jī)制。進(jìn)一步完善應(yīng)收款項(xiàng)管理制度，明確各部門的管理責(zé)任，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管理，加強(qiáng)全過程監(jiān)督和控制。

1.加強(qiáng)信用額度管理。根據(jù)單位性質(zhì)和信譽(yù)不同制訂不同的結(jié)算方式，報(bào)公司信用管理小組審批，并通過SAP系統(tǒng)維護(hù)信用額度，嚴(yán)格控制發(fā)貨，減少資金占用。對石化系統(tǒng)以外的單位銷售產(chǎn)品，嚴(yán)格執(zhí)行款到發(fā)貨結(jié)算方式，杜絕新增應(yīng)收款項(xiàng)。

2.從源頭上控制新增應(yīng)收款項(xiàng)。從合同管理入手，簽訂具有法律效力的購銷合同，明確結(jié)算條件和付款期限，按照合同條款嚴(yán)格執(zhí)行合同，及時(shí)收回應(yīng)收款項(xiàng)。強(qiáng)化預(yù)付款合同簽訂事前和事后付款的審批制度，減少流動(dòng)資金占用，提高資金使用效益。

3.加強(qiáng)清理責(zé)任考核，加強(qiáng)跟蹤分析，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。按照“誰審批、誰經(jīng)辦、誰負(fù)責(zé)”的原則，完善應(yīng)收款項(xiàng)回收責(zé)任考核機(jī)制。一是定人。按“債權(quán)不清、（清收）責(zé)任不丟、（責(zé)任人）崗位責(zé)任不能調(diào)整、績效考核兌現(xiàn)必須等比例扣減”的原則，將應(yīng)收款回收與責(zé)任人的績效工資掛鉤，嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)；二是定時(shí)，建立和落實(shí)應(yīng)收款項(xiàng)核對與回收提示制度。每月底財(cái)務(wù)部門要會同業(yè)務(wù)部門，將當(dāng)月計(jì)劃收回或所發(fā)生業(yè)務(wù)形成的往來賬目變動(dòng)情況核對清楚，確認(rèn)已達(dá)到收款條件要及時(shí)通知業(yè)務(wù)部門收回欠款。建立預(yù)警機(jī)制，定時(shí)對超過收款期限的欠款按級別發(fā)出警示，督促經(jīng)辦人采取措施追收。同時(shí)財(cái)務(wù)部門和相關(guān)業(yè)務(wù)部門要及時(shí)向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，及時(shí)采取措施，最大限度降低呆壞賬風(fēng)險(xiǎn)；三是定期。嚴(yán)格對賬制度，定期與對方進(jìn)行應(yīng)收款的核對簽認(rèn)，確保債權(quán)真實(shí)、合法、有效。定期做好應(yīng)收款項(xiàng)分析工作，完善債務(wù)人信息、經(jīng)營狀況、債權(quán)確認(rèn)書等清欠資料的檔案管理。財(cái)務(wù)部門每月在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會上向公司匯報(bào)應(yīng)收款項(xiàng)指標(biāo)控制情況。

三、提高固定資產(chǎn)運(yùn)營效益的措施

做為資產(chǎn)管理者，要樹立價(jià)值創(chuàng)造理念，要把經(jīng)濟(jì)增加值融入到日常經(jīng)營管理行為當(dāng)中，結(jié)合國資委推行的央企EVA（經(jīng)濟(jì)增加值）考核，加強(qiáng)對EVA關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)要素的管理，提升價(jià)值創(chuàng)造和可持續(xù)發(fā)展能力。要堅(jiān)持從細(xì)化資產(chǎn)基礎(chǔ)管理入手，努力實(shí)現(xiàn)實(shí)物管理與價(jià)值管理相結(jié)合，不斷提高資產(chǎn)利用率和資本運(yùn)營效益。

（一）提高增量固定資產(chǎn)運(yùn)營效率的措施

1、重視公司發(fā)展的規(guī)劃，用科學(xué)發(fā)展觀進(jìn)行項(xiàng)目的立項(xiàng)決策，把好資產(chǎn)進(jìn)入關(guān)，提高新增資產(chǎn)的投資回報(bào)

目前，公司不僅失去了規(guī)模領(lǐng)先的優(yōu)勢，裝置結(jié)構(gòu)也不合理，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不適應(yīng)市場需求和變化，缺乏抵御市場風(fēng)險(xiǎn)的能力，競爭力嚴(yán)重不足。主要表現(xiàn)在：煉油裝置規(guī)模小，套數(shù)多，先進(jìn)裝置與落后裝置并存，集約化程度不高，制約著經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的整體提升；化工裝置結(jié)構(gòu)不科學(xué)，高性能、高附加值產(chǎn)品比例偏低，沒有“拳頭”產(chǎn)品，在低端市場缺乏成本優(yōu)勢，在高端市場缺乏技術(shù)優(yōu)勢；公用工程、生產(chǎn)工藝、物流系統(tǒng)瓶頸較多，缺乏優(yōu)化，公司內(nèi)部資源科學(xué)利用程度不夠高。這些問題不及時(shí)解決，公司必將在激烈的競爭中被淘汰。所以公司應(yīng)在做大總量的基礎(chǔ)上堅(jiān)持“消除瓶頸、內(nèi)涵為主，適時(shí)投入、快速產(chǎn)出”的發(fā)展道路，實(shí)現(xiàn)加工能力和加工量、市場需求之間的和諧發(fā)展。投資是一把“雙刃劍”，既能變成公司取勝于市場競爭的致勝法寶，也可能變成使公司趨于滅亡的致命包袱。公司不盲目投資、不盲目擴(kuò)張、不搞小而全、不貪大求洋，走“消除瓶頸、內(nèi)涵發(fā)展，適時(shí)投入、快速產(chǎn)出”的道路，優(yōu)化裝置結(jié)構(gòu)，形成“預(yù)測估算—?jiǎng)討B(tài)調(diào)整—滾動(dòng)優(yōu)化－評估檢驗(yàn)”的投資決策模式，科學(xué)做好市場預(yù)測，看準(zhǔn)時(shí)機(jī)，始終堅(jiān)持漸進(jìn)式發(fā)展、堅(jiān)持裝置結(jié)構(gòu)優(yōu)化、堅(jiān)持縮短建設(shè)周期、堅(jiān)持裝置高開工率，以最小的投資獲得了最大、最有效的發(fā)展。

2、樹立資產(chǎn)全生命周期管理理念，從源頭開始成本的控制

工程建設(shè)的前期規(guī)劃是資產(chǎn)生命周期的起點(diǎn)，也是影響項(xiàng)目投資的首要環(huán)節(jié)，是控制成本的源頭，將全生命周期理念溶入工程建設(shè)規(guī)劃，主要做法是將資產(chǎn)生命周期作為規(guī)劃研究周期，計(jì)算生命周期內(nèi)全部投資成本，包括初始投資、運(yùn)行、維護(hù)以及報(bào)廢等所有支出，同時(shí)考慮土地成本、環(huán)保等經(jīng)濟(jì)、社會因素，以適應(yīng)市場化趨勢下企業(yè)自身對效益的追求以及社會責(zé)任的要求。

3、用 EVA 方法項(xiàng)目投資的項(xiàng)目投資預(yù)算

投資預(yù)算主要用于投資前的決策分析和對資本支出的控制。目前公司的項(xiàng)目可行性研究大多數(shù)使用貼現(xiàn)現(xiàn)金流模型作為投資決策的工具, 投資項(xiàng)目實(shí)施后,項(xiàng)目實(shí)際結(jié)果評價(jià)又使用另外一些標(biāo)準(zhǔn)和評價(jià)指標(biāo),項(xiàng)目投資預(yù)算和業(yè)績評價(jià)脫節(jié)，導(dǎo)致投資前制定的投資預(yù)算與激勵(lì)約束機(jī)制脫節(jié),資本投資預(yù)算沒有發(fā)揮應(yīng)有的約束作用。而使用EVA 編制投資預(yù)算,以投資預(yù)算中的EVA 作為業(yè)績目標(biāo)考核經(jīng)理業(yè)績,實(shí)現(xiàn)投資預(yù)算和業(yè)績評價(jià)的相結(jié)合，使決策者們意識到資本并不是免費(fèi)的,資本的使用要付出相應(yīng)的機(jī)會成本,有助于公司對投資項(xiàng)目做出正確的決策。

4、工程管理精益化，努力降低工程造價(jià)

工程造價(jià)是影響資產(chǎn)價(jià)值和折舊成本的直接因素，結(jié)合價(jià)值管理調(diào)整和細(xì)化概算項(xiàng)目，加強(qiáng)設(shè)計(jì)深度和工程量核算的精細(xì)化，有利于概預(yù)算的執(zhí)行與控制，最終達(dá)到控制工程造價(jià)的根本目標(biāo).（二）提高存量固定資產(chǎn)使用效率

1、樹立全新的資產(chǎn)運(yùn)營理念，引導(dǎo)資產(chǎn)管理人員樹立存量資產(chǎn)持續(xù)優(yōu)化重組、合理流動(dòng)就是增效、閑置就是最大流失的管理理念，從而實(shí)現(xiàn)觀念的轉(zhuǎn)變到管理方法的創(chuàng)新。

2、對固定資產(chǎn)的管理，其首要問題是建立嚴(yán)格使用和保管的專人負(fù)責(zé)制。貫徹“誰用誰管誰負(fù)責(zé)”的原則，要對已有的固定資產(chǎn)健全輔助分類帳，按使用部門分類存檔，以便對固定資產(chǎn)的購置、轉(zhuǎn)讓、廢棄作出嚴(yán)格的控制和正規(guī)的記錄。

3、充分利用ERP資產(chǎn)數(shù)據(jù)庫,對資產(chǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)化管理。從固定資產(chǎn)的采購開始，對每項(xiàng)固定資產(chǎn)都進(jìn)行檔案管理，及時(shí)跟蹤掌握每項(xiàng)固定資產(chǎn)所處狀況。實(shí)現(xiàn)對資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)管理，防止資產(chǎn)的浪費(fèi)和閑置。建立公司資產(chǎn)使用動(dòng)態(tài)報(bào)告制度，落實(shí)固定資產(chǎn)管理責(zé)任制。

4、通過資產(chǎn)清查盤點(diǎn)，摸清家底。以清查盤點(diǎn)為重點(diǎn)，掌握資產(chǎn)狀況，推動(dòng)資產(chǎn)的優(yōu)化配置和有效利用，防止國有資產(chǎn)流失。堅(jiān)持做到資產(chǎn)清查盤點(diǎn)工作“制度化、規(guī)范化、經(jīng)?；?。盤點(diǎn)由供應(yīng)、機(jī)動(dòng)部門和資產(chǎn)使用單位參加，有計(jì)劃的組織實(shí)施資產(chǎn)清查盤點(diǎn)工作，每年至少盤查一次。首先，制定切實(shí)可行的盤點(diǎn)方案，把資產(chǎn)清查落到實(shí)處，防止前清后亂，做到家底年年清。其次，要求各級資產(chǎn)管理部門明確資產(chǎn)清查工作的組織、范圍、內(nèi)容和要求，加強(qiáng)對流動(dòng)性大的資產(chǎn)的管理。三是認(rèn)真搞好盤點(diǎn)結(jié)果的分析，掌握存量資產(chǎn)的總體運(yùn)營狀況和不良資產(chǎn)的運(yùn)營情況，四是對清查所發(fā)現(xiàn)盤盈（虧）問題，及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)，做好整改工作。

5、努力實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)的合理配置。要組織做好資產(chǎn)運(yùn)營分析，掌握資產(chǎn)基本運(yùn)行情況，把固定資產(chǎn)購置審批與資產(chǎn)收益率掛鉤，收益高的多批，收益低的少批或不批，促使優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)形成良性循環(huán)，限制資本投向高成本、低效率、低質(zhì)量項(xiàng)目。

6、是利用條碼技術(shù)加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理。要加大條碼系統(tǒng)應(yīng)用力度，將條碼技術(shù)的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，提高固定資產(chǎn)管理水平。

三、加強(qiáng)資產(chǎn)后期管理，挖掘資產(chǎn)創(chuàng)效潛能

后期管理，主要是指資產(chǎn)退出使用狀態(tài)。嚴(yán)格按照總部統(tǒng)一要求辦理資產(chǎn)處處置。提高資產(chǎn)使用效率。對不符合技術(shù)進(jìn)步、行業(yè)發(fā)展、主業(yè)規(guī)劃的不良資產(chǎn)、低效資產(chǎn)，甚至無效資產(chǎn)，公司應(yīng)該采取靈活有效的方法和措施，規(guī)范資產(chǎn)處置流程，提高閑置、報(bào)廢資產(chǎn)的變現(xiàn)收入，使不良資產(chǎn)能夠保值或快速變現(xiàn)，同時(shí)也使部分資產(chǎn)煥發(fā)了活力，創(chuàng)效能力得以最大限度地發(fā)揮。

1、加強(qiáng)賬銷案存固定資產(chǎn)管理，防止國有資產(chǎn)流失。對已報(bào)廢銷賬、但仍有一定的使用價(jià)值和轉(zhuǎn)讓價(jià)值的賬銷案存固定資產(chǎn)，必須建立報(bào)廢資產(chǎn)管理制度，嚴(yán)格對外轉(zhuǎn)讓和內(nèi)部利用改造的申報(bào)審批制度，確保資產(chǎn)在徹底退出公司生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域之前，不因管理不善而形成國有資產(chǎn)的流失。

2、規(guī)范管理，做好閑置資產(chǎn)的調(diào)劑利用及報(bào)廢資產(chǎn)處置工作。規(guī)范閑置報(bào)廢資產(chǎn)處置變現(xiàn)流程，加強(qiáng)市場化運(yùn)作，增加報(bào)廢資產(chǎn)變現(xiàn)收益。在處置報(bào)廢閑置資產(chǎn)時(shí)，本著“平等、自愿、公平、互利和誠實(shí)信用”的原則，依托市場行情，以市場化的運(yùn)作方式，竟家銷售，加快閑置報(bào)廢資產(chǎn)的變現(xiàn)速度，增加變現(xiàn)收益。

第四篇：勇于創(chuàng)新 爭創(chuàng)一流

勇于創(chuàng)新

爭創(chuàng)一流

全力做好我局的行政服務(wù)中心工作

根據(jù)會議要求，下面，我代表費(fèi)縣人力資源和社會保障局，就進(jìn)一步做好進(jìn)駐工作作一表態(tài)發(fā)言。

縣行政服務(wù)中心作為我縣加強(qiáng)行政效能建設(shè)的重要突破口，功能進(jìn)一步增強(qiáng)，辦公場地進(jìn)一步擴(kuò)大，硬件設(shè)施進(jìn)一步完善，縣行政服務(wù)中心的建設(shè)和發(fā)展必將極大地提高全縣的行政效率、服務(wù)水平和投資軟環(huán)境，為城市發(fā)展提供了強(qiáng)大的活力和動(dòng)力，為建設(shè)“一城五地”新費(fèi)縣發(fā)揮積極作用。

我局在縣里會議安排后，立即行動(dòng)，對科室進(jìn)行了重新規(guī)劃調(diào)整，將人員安排到位，共安排包括機(jī)關(guān)事業(yè)單位保險(xiǎn)、企業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等社會保險(xiǎn)經(jīng)辦科室的17名同志進(jìn)駐中心，具體負(fù)責(zé)基金參保手續(xù)的辦理，參保人員的登記審核、征繳以及兌付等工作。在今后的工作中，我局17名同志將認(rèn)真工作，服從中心安排，做到以下幾點(diǎn)：

一是堅(jiān)決服從統(tǒng)一調(diào)度。進(jìn)入縣行政服務(wù)中心的科室單位在接受局業(yè)務(wù)指導(dǎo)的同時(shí)，堅(jiān)決做到服從行政服務(wù)中心的統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)。精挑細(xì)選“素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、服務(wù)優(yōu)”的窗口工作人員進(jìn)入服務(wù)中心窗口工作，并做到著裝規(guī)范、態(tài)度熱情、服務(wù)周到，努力使人人是窗口，個(gè)個(gè)是形象。

二是把群眾滿意作為工作的最高標(biāo)準(zhǔn)。在服務(wù)形式上實(shí)行公 開透明，努力方便群眾，接受群眾監(jiān)督。在服務(wù)工作中，堅(jiān)決做到能立馬辦的馬上辦，不能當(dāng)即辦的限時(shí)辦，聯(lián)合事項(xiàng)協(xié)作辦，力求“減少多人批，避免重復(fù)跑、杜絕拖延辦”。

三是把規(guī)范高效作為工作的基本要求。窗口單位及工作人員做到日常管理軍事化、一周工作條令化、遵章辦事制度化、辦事程序規(guī)范化、待人接物文明化、優(yōu)質(zhì)服務(wù)高效化。

四是以“窗口”帶全盤，推動(dòng)我局各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作規(guī)范化。通過加強(qiáng)服務(wù)窗口建設(shè)，努力提高全體干部職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)為民服務(wù)的自覺性。通過窗口進(jìn)一步展示人社系統(tǒng)全心全意為人民服務(wù)的風(fēng)彩。

第五篇：爭創(chuàng)一流演講稿

對標(biāo)找差距、趕超爭先進(jìn)

當(dāng)初夏的第一縷陽光照耀臨沂大地的時(shí)候，5月23日市委十二屆八次全體（擴(kuò)大）會議召開，林書記的講話為大美新臨沂建設(shè)描繪了宏偉藍(lán)圖，令臨港全區(qū)上下深受鼓舞、倍感振奮。臨港區(qū)以“坐不住”、“等不起”、“慢不得”的強(qiáng)烈緊迫感層層召開專題會議，通過原原本本學(xué)習(xí)講話內(nèi)容、組織座談逐一發(fā)言討論、入戶走訪宣講發(fā)展機(jī)遇等多種形式，全面深入貫徹落實(shí)全會精神，匯聚起了助力大美新臨沂建設(shè)的強(qiáng)大力量。

以此為契機(jī)，我臨港建設(shè)局和區(qū)電視臺開展了《對標(biāo)加壓，發(fā)力趕超》的演講比賽。說實(shí)話，看到比賽通知的時(shí)候，面對《對標(biāo)加壓，發(fā)力趕超》這一主題，我是心潮澎湃、激動(dòng)不已的。對于每一個(gè)建設(shè)局人來說，除了光榮和自豪，更多的則是一種激勵(lì)、一種鞭策、一種鼓舞。

常言道，花之高貴在于品位，人之高貴在于精神。開展《對標(biāo)加壓，發(fā)力趕超》的活動(dòng)學(xué)什么？我想，最重要的一條就是學(xué)習(xí)“自加壓力、勇爭第一”的“亮劍”精神。這種精神是對“我能我行我成功、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)一流”的新時(shí)期青年氣質(zhì)的最好詮釋，更是圍繞落實(shí)市委十二屆八次會議精神的發(fā)展目標(biāo)，大力弘揚(yáng)責(zé)任文化、積極踐行創(chuàng)先爭優(yōu)的最好答案！

作為新時(shí)代青年，作為建設(shè)局的一名職工，面對全市干群“對標(biāo)加壓，發(fā)力趕超”的那份熱情、那份執(zhí)著，我認(rèn)為，除了要以更多的 1 / 2

感動(dòng)去面對、更大的責(zé)任去堅(jiān)守，還要立足新起點(diǎn)、激情再開拓，勇于超越輝煌的過去，勇于創(chuàng)造美好的未來！做到這一點(diǎn)，真的很不容易，需要我們提振精氣神，實(shí)現(xiàn)新跨域！提振精氣神，實(shí)現(xiàn)新跨域，需要我們大力弘揚(yáng)責(zé)任文化，將責(zé)任作為一種精神、信念和追求，正正讓“干不到一流就是失職，爭不到第一就是失敗”的理念永駐心中。提振精氣神，實(shí)現(xiàn)新跨越，需要我們進(jìn)一步加強(qiáng)紀(jì)律建設(shè)，在提升執(zhí)行力中樹立建設(shè)局職工嚴(yán)于律己、善于落實(shí)的一流形象。切實(shí)讓全區(qū)都能感受到建設(shè)局職工的與眾不同，只要提到我們，都能豎起大拇指說一聲“好樣的，青年人！好樣的，建設(shè)局！”

提到《對標(biāo)加壓，發(fā)力趕超》，人們還會想起“五敢”精神，正是憑借 “敢于夢想、敢于創(chuàng)新、敢于爭先、敢于負(fù)責(zé)、敢于落實(shí)”的“五敢”精神，沂蒙兒女才會在臨港大地上奏響了“振興臨港”的最強(qiáng)音。作為建設(shè)局一名職工，我們正面臨新的發(fā)展機(jī)遇、面對新的工作挑戰(zhàn)，敢于爭先，通過對標(biāo)趕超，向更高目標(biāo)“叫板”；敢于負(fù)責(zé)，通過弘揚(yáng)責(zé)任文化，自覺將責(zé)任轉(zhuǎn)化為工作動(dòng) 力；敢于落實(shí)，通過強(qiáng)調(diào)100%執(zhí)行力，快速高效推進(jìn)各項(xiàng)工作不斷上臺階、再創(chuàng)新佳績！

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事朋友們，青春如火、時(shí)不我待，少年無精神不立，青年無精神不強(qiáng)。我們堅(jiān)信，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，通過大力提振精氣神，我們的各項(xiàng)事業(yè)必將實(shí)現(xiàn)新的跨越、必將迎來新的輝煌。中華兒女多奇志，敢叫日月?lián)Q新天，讓我們以青春做筆，以奉獻(xiàn)為墨，在我們平凡的崗位上，譜寫出最壯麗的詩篇！讓我們相信，我們的明天會更加美好！

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