第一篇：工商系統(tǒng)分局局長競聘演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導，各位評委，同事們：

大家好！

首先，讓我深深地感謝同志們這么多年來對我的關(guān)心和幫助，感謝各位領(lǐng)導對我的培養(yǎng)和教育，是你們讓我有資格站在這個莊嚴、神圣的演講臺上參加今天工商系統(tǒng)首次舉行的競爭上崗。在此，我也誠摯地感謝各位評委對我的工作和綜合能力的評測。我竟聘的崗位是××工商分局局長職位。

我叫×××，今年××歲，（……個人簡介，工作經(jīng)歷）。

今年，競聘工商分局局長的決議一出臺，尤如一塊巨石，激起我心中層層波瀾，要不要參加這次競聘，我反復思考，回答是肯定而有力的。

因為，我愛崗敬業(yè)。

我是軍旅出生，××歲進入部隊這所特殊的學校，軍人那種嚴明的組織紀律，吃苦耐勞的思想品質(zhì)和雷厲風行的工作作風潛移默化地影響著我，認真負責，樂于奉獻一直是自己推崇的工作態(tài)度。大家都知道，運輸管理是塊難啃的骨頭，車輛分散流動性大，從業(yè)人員素質(zhì)偏低等問題，導致監(jiān)管難，收費難，加之工商工作由計劃經(jīng)濟邁入市場經(jīng)濟，在這種時代竟爭環(huán)境里。我憑著高度的敬業(yè)精神，帶領(lǐng)全所同志經(jīng)常超負荷工作，使運輸管理所工作井然有序，受到局領(lǐng)導和同志們的好評。

從事工商行政管理工作××年來，本人在政治上、業(yè)務(wù)上不斷追求進步，市管員、業(yè)務(wù)科員、副所長、所長這每一次角色的轉(zhuǎn)換，既豐富了自己的人生閱歷，又提高了自己的業(yè)務(wù)技能。改進了自己的工作方法，培養(yǎng)了自己觀全局、想全局、攬全局的意識和能力。我自信，能夠勝任一方工作，能夠干好××分局局長這一工作。

積極競爭上崗，對我來說是一個很好地學習和鍛煉機會。下面，我就競爭的××分局這一崗位，談?wù)勎业墓ぷ髟O(shè)想。

一、努力完成兩個轉(zhuǎn)變，處理好幾項關(guān)系

兩個轉(zhuǎn)變：由獨立工作向組織協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)變；由“領(lǐng)導交辦，辦就辦好”向怎么去辦、怎么辦好的轉(zhuǎn)變，把向老所長取經(jīng)和同事們學習當作自己的第一課。處理好幾個關(guān)系：首先協(xié)調(diào)好與上級領(lǐng)導和各業(yè)務(wù)科室的關(guān)系，做到勤請示，勤匯報，積極完成各業(yè)務(wù)科室交辦的各項工作；其次，處理好與當?shù)攸h政部門的關(guān)系，爭取地方各級部門對我們工作的支持和理解；再次，處理好與監(jiān)管對象之間的關(guān)系，做到文明執(zhí)法，熱情服務(wù)。

二、加強內(nèi)部管理、強化廉政建設(shè)

內(nèi)部管理，最重要的是加強隊伍管理。××工商分局是以前的運輸管理所和城郊所合并組成，區(qū)域大，范圍廣，情況特殊。團結(jié)友愛、共同進取，是干好全局工作的關(guān)鍵。作為軍人出生的我，便于利用自己的坦率及敏銳的觀察力，及時了解他們的顧慮，以情感人，營造和諧共掁的工作氛圍，真正做到“人心齊，泰山移”。

處在第一線的基層管理人員，一言一行直接關(guān)系到黨和政府在群眾中的形象。針對工作中出現(xiàn)的一些不良行為和不正之風，應(yīng)建章立制，規(guī)范工作程序，強化內(nèi)部管理，健全外部監(jiān)督機制，可聘請一定數(shù)量的義務(wù)監(jiān)督員，廣泛聽取意見，以防止不正之風的滋生；堅持把思想教育貫穿于廉政建設(shè)中，保證廉政建設(shè)的健康發(fā)展。

三、寓管理于服務(wù)之中，確保各項工作任務(wù)順利完成從發(fā)展和服務(wù)經(jīng)濟這個高度，圍繞全局的中心工作，僅僅依靠當?shù)卣托值懿块T的大力支持。一改往日那種“重收費、輕管理、重上路檢查罰款和輕基礎(chǔ)工作”的管理模式。寓服務(wù)于管理之中，在抓好基礎(chǔ)性工作中，還要利用縣工業(yè)園經(jīng)濟區(qū)在分局轄區(qū)的優(yōu)勢，全方位做好招商引資的服務(wù)及監(jiān)管工作，為振興德安經(jīng)濟而添光增彩。

我深信，知難而進，勇于挑戰(zhàn)，開拓創(chuàng)新，是全面完成各項任務(wù)的保證。在未來的工作中，我將用“三個代表”思想武裝自己，結(jié)合自身工作的特點，在招商引資、市場培育、大力發(fā)展非公有制經(jīng)濟方面，竭盡所能為縣域經(jīng)濟的發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。突出重點，以點帶面，協(xié)調(diào)發(fā)展，用專業(yè)精神，打造專業(yè)水平，爭創(chuàng)全市乃至全省一流的工商分局。

分局長是一個吸引人的職位，更是一份沉甸甸的責任，不管結(jié)果如何，我都會以“不以一時之得意，自夸其能；不以一時之失意，自墜其志”這句話自勉，扎扎實實的工作，踏踏實實做人。

我的演講到此結(jié)束，謝謝大家！

第二篇：國稅分局局長競聘演講稿

國稅分局局長競聘演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導，親愛的同志們，大家好！

今天是我們國稅系統(tǒng)中層正職領(lǐng)導干部競聘會，也是人生的一次嚴峻考試，國稅分局局長競聘演講稿。

在這樣一個讓人興奮，讓人激動的場合，我作為一個競聘者，有好多知心話兒要對大家訴說，然而我現(xiàn)在最想急于告訴大家的是我小學老師教育我和我的同伴的兩段精彩的話語。

小學時的一次中考，我僥幸考了班上第一，很有點洋洋自得，而我的好友卻考砸了，整天抬不起頭來。老師見狀，一天放學后，把我們兩人留下談話。首先老師把我叫進了辦公室。良久老師語重心長的對我說：“你在小學考了第一名，這不算什么，還有中學呢；你中學考了第一名，還有大學呢；大學考了第一名，這也不算什么，你還沒參加工作呢；有個好差事，這也不算什么，因為有個好差事，你不一定有個好位置；你有個好位置，不一定就能扮演好你的社會角色。只有你用自己的學識，智慧，勇氣和毅力為社會創(chuàng)造了財富，你才算成功了，但這也不是最后的成功。

老師的教誨使我有所感悟又有點迷惑不解。

之后，老師把我的同伴叫進了辦公室。良久，同伴心情愉悅的從老師辦公室里走出來。路上，我問同伴，老師對你說了些什么？同伴高興地說：

“老師講了一段讓人感動的話語。”

“什么話語？”

老師說：“你小學沒有考上第一名，這不要緊，還有中學呢；中學沒有考上第一名，這不要緊，還有大學呢；大學沒有考上第一名，這不要緊，你將來還要走向社會呢；參加工作了，沒有謀個好工作，這也不要緊，你還可以尋找；一時找不到，這也不要緊，嘗試著做幾件事，你就會對自己有所發(fā)現(xiàn)，演講稿《國稅分局局長競聘演講稿》。即使你一直沒有成功，這也不要緊，或許這是件好事，這反倒使你一直保持一種冷靜，不自滿，從零開始的良好心態(tài)。世上本沒有最后成功的歸宿。

聽了老師教育我和同伴的話語，我感覺看似矛盾卻很有禪意，非常精彩。經(jīng)過十多年社會生活的驗證，今天我終于悟出些其中的要義。那就是，一個人不管步子快慢，要走；不管力氣大小，要使；不管能力高低，要干。

正因為如此，我今天才勇敢的走上競聘的舞臺，不管結(jié)果如何，參與了就行。

如果這次競聘我能脫穎而出，那么我將以謹慎之心對待手中的權(quán)利，以淡泊之心對待名利，以警惕之心對待誘惑。做到一身正氣，一塵不染，始終保持一個新時代稅收工作者的良好形象和革命氣節(jié)，始終保持與廣大職工之間的緊密聯(lián)系，干干凈凈地為黨和人民工作。不為名利所累，不為物欲所惑，不為人情所擾。任何時候要做到思想防線不松，紀律紅線不碰，切實為人民掌好權(quán)，用好權(quán)。

如果我這次考試合格，走上領(lǐng)導崗位。我將當好排頭兵，做到一切行動聽指揮，使上下步調(diào)一致，集體團結(jié)一心。

如果我走上正職領(lǐng)導崗位，我將用“三導”方法，加強職工隊伍思想建設(shè)，在政治上把黨和國家的方針政策及時向廣大職工的心靈深處“傳導”；在思想上，堅持動之以情，曉之以理來“疏導”；在行動上，自己要身體力行，以身作則，模范表率以“引導”。從而迅速提高職工的思想道德素質(zhì)。

如果我走上領(lǐng)導崗位，我將講好“北京話”，調(diào)好“地方音”，既要不折不扣地千方百計地完成黨交給的稅收任務(wù)，又要使稅收工作適應(yīng)服從服務(wù)于地方經(jīng)濟建設(shè)這個中心，為發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟保駕護航，為地方經(jīng)濟振興添磚加瓦。

如果我走上領(lǐng)導崗位，我將致力培植稅源，注意搞好征納關(guān)系，切實講求征納雙方的投入與收益，以實現(xiàn)稅收預(yù)期目標。欲求木之長者，必固其根本；求源之遠者，必浚其源泉。只有這樣，我們才能稅源滾滾，國家方能財源廣進。

如果我這次考試合格，成為領(lǐng)頭羊。我將節(jié)源開流，廣辟財源，落實好廣大職工的福利待遇，使每個人工作有勁頭，生活有甜頭。

如果我這次考砸了，我也不會恢心喪氣。因為以后還有機會再考。我將以平常心更加努力工作，用自己穩(wěn)健的步伐，繼續(xù)大步前進。因為我已經(jīng)牢牢記住老師的話，世界上本來就沒有最后成功的歸宿。我講的完了。謝謝！《國稅分局局長競聘演講稿》

第三篇：地稅分局局長競聘演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導和同事們：大家好！由于領(lǐng)導人的信任和同事的支持，為了不辜負各位的期望，我鼓足勇氣站在這里參加競聘，迎接挑戰(zhàn)。今天，我想表達三層意思：

一、感謝感謝領(lǐng)導和同事對我的信任，因為是大家用熱情的雙手把推上這個講臺。我覺得人生最大的幸福，莫過于黨組織和同志們的高度信任，莫過于能在一個好的環(huán)境中干一番事業(yè)。從這種意義上講，我要感謝黨組織，感謝在座的各位給我創(chuàng)造了這一切。即使這次競聘未能如愿，但我還是要感謝大家。

二、交底本人，xxx，現(xiàn)年xx歲，中共黨員，大專文化程度。xxxx年xx月參加稅務(wù)工作，xxxx年x月任××地稅分局副局長，至今。我競聘的崗位是分局局長，我之所以競聘這個崗位，是因為自己具有以四個方面優(yōu)勢；

（一）具有較高的自身素質(zhì)。我不是科班出身，自然先天不足。但是，我奉行“先天下足而后天補”的原則，下定決心“笨鳥先飛”。自參加工作以來，我不忘多讀書，快“充電”，勤鉆研，善思考，不斷豐富自己的知識，提高自身素質(zhì)。幾年來，我通過自學，取得了大專文憑，現(xiàn)正在參加湖南商學院經(jīng)濟類本科自學考試，即將畢業(yè)。

（二）有較多的基層經(jīng)驗。十年來，無論是在鄉(xiāng)鎮(zhèn)收稅、在企業(yè)查賬，還是在分局主管業(yè)務(wù)工作，我深知基層分局在稅收工作中的地層、作用；知道分局長職責，任務(wù)和酸甜苦辣；明白一個優(yōu)秀的分局長所必備的素質(zhì)和要求；悟出了一些當好分局長、凝聚人心、做好工作的方法。

（三）有較強的工作能力。我在日常生活中，注重不斷加強個人修養(yǎng)和黨性修養(yǎng)，以“堂堂正正做人、扎扎實實干事”為座右銘，經(jīng)過多年學習和鍛煉，自己的業(yè)務(wù)能力，組織協(xié)調(diào)能力，判斷分析能力，駕馭全局能力，都有很在提高。因此，我相信自己能夠在基層分局“挑大梁”，擔重任。

（四）有較好的年齡優(yōu)勢。本人未過而立之年，身體健康，精力旺盛。稅收工作磨練了我的性格，艱苦環(huán)境錘煉我的毅力，使我養(yǎng)成敢打硬戰(zhàn)的工作作風。我能夠以飽滿的熱情、旺盛的精力、堅定的意志在基層分局這個稅收前沿重地，尋找最佳位置，扮演最佳角色，創(chuàng)造最佳業(yè)績。

三、表態(tài)

如果在座的各位認為我還不錯，能夠演好分局長這個“角色”，我將不辜負領(lǐng)導和同事的信任和希望，不忘諾言，恪盡職守，對組織、對同志們盡職盡責，盡心盡力，當一個稱職的“領(lǐng)頭雁”。具體講，我有三點打算：

（一）做到三個依靠，構(gòu)筑稅收“平臺”。首先，要依靠上級局和當?shù)攸h政領(lǐng)導，營造優(yōu)質(zhì)的稅收環(huán)境，構(gòu)筑堅強的稅收后盾。其次，要依靠國稅、工商、公安等各職能部門的配合，加強橫向聯(lián)系，注重通力合作。再次，要依靠納稅單位和個人的支持，編織征納紐帶，密切稅企關(guān)系。

（二）注重三個實字，打造稅收“鐵軍”。一是講實干。在抓好全盤運籌，實行分工負責的同時，我將帶領(lǐng)分局干部職工“收入講質(zhì)量、管理抓規(guī)章、服務(wù)樹形象”，形成真抓實干的良好氛圍。二是求實效。我將圍繞“組織收抓執(zhí)法，強化征管抓檢查，轉(zhuǎn)變作風抓監(jiān)督，服務(wù)發(fā)展抓管理，提高業(yè)務(wù)抓學習，文明創(chuàng)建抓載體”這六個重點，統(tǒng)籌兼顧，整體推進，打開局面，做好工作。三是創(chuàng)實績。我將精心組織依法治稅，科技興稅和精兵強稅工作，重點解決農(nóng)村稅收執(zhí)法問題。

（三）堅持三個做字，甘當稅收“孺子?！?。第一，清清白白做事，堅持廉潔奉公、不搞徇私舞弊。第二，堂堂正正做人，堅持實事求事，不搞花架子。第三，踏踏實實做事，堅持持之以恒，不搞“新官上任三把火”。

如果領(lǐng)導和同事們認為我能夠勝任分局長這個崗位，我將發(fā)揚“忠誠奉獻、公正勤廉、求是創(chuàng)新、興稅報國”，十六字精神，扎扎實實地做好各項工作，圓滿完成領(lǐng)導交給的各項任務(wù)。

奧運精神，重在參與。今天我是成功的參與者，希望明天成為參與的成功者！

謝謝大家！

第四篇：國稅分局局長競聘演講稿

國稅分局局長競聘演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導：

大家好！

今天我正是懷著這一心態(tài)來參加競爭競崗。我競爭的崗位是征收管理分局局長。

從認識上看，競爭上崗是大事所趨，人心所向

競爭上崗已成為國稅部門人事制度改革的一個重要組成部分。社會主義市場經(jīng)濟就是競爭的經(jīng)濟，一個國家沒有了競爭，這個國家將不會有生命力，將會被驅(qū)逐出世界民族之林；一個團體沒有了競爭，將會成為一盤散沙，喪失戰(zhàn)斗力；一個人沒有了競爭，將會在當今社會上找不到生存的立足之地，縱然他有父輩的蔭祿，裙帶關(guān)系的呵護，也只能一時不可能一世。因此，只有競爭，國民素質(zhì)才能提高，社會才能進步，國家才能富強。國稅部門也是一樣，只有競爭，干部隊伍才有戰(zhàn)斗力，國稅事業(yè)才能蒸蒸而上。競爭是提高戰(zhàn)斗力的重要手段，已經(jīng)進行的征管改革、人事制度改革、機構(gòu)改革、計會改革充分證明，當改革每推進一步，干部職工的思維方式、現(xiàn)代稅收的認知觀念、就會更新一次，正在運行的稅收征管系統(tǒng)也是稅收科技改革的結(jié)果?；叵胧昵暗恼鞴芊绞剑粏T進戶各稅統(tǒng)管，手工開票，人工扎帳，那個時期被引為自豪的“千言萬語、千辛萬苦、千家萬戶、千山萬水”來形容國稅干部的辛勤工作，而現(xiàn)在只需一張軟盤就全部代替了過去十分煩瑣的人工勞動，大大提高了效率，降低了征納成本。我經(jīng)歷了這種變化，目睹了改革的成果。在座的每一位和我一樣為改革帶來的巨大變化而由衷的驚嘆，莫不為國稅事業(yè)的美好前途而充滿自豪。人事制度改革推行的競爭上崗、崗位輪換的，使傳統(tǒng)的任命制、委任制、一任不變制等落后方式悄然離去。用以競爭論英雄，鐵打的營盤流水的兵來形容今天的競爭上崗恰如其分。

“沉舟側(cè)畔千帆過，病樹前頭萬木春”，我衷心擁護競爭上崗，也不甘成為“沉舟”和“病樹”，勇敢的參與競爭，經(jīng)風雨、見世面、長知識、增才干。若競爭上崗，將百尺竿頭，更上一層樓；若競爭下崗，我堅信：有志者，事竟成。破釜沉舟，百二秦關(guān)終屬楚?？嘈娜耍觳回?。臥薪嘗膽，三千越甲可吞吳。平靜對待得與失，來年再競！

二、從工作的經(jīng)歷看，我有信心競爭這一崗位

一是按照干部“四化”的要求本人基本符合條件。我今年歲，本科學歷，中共黨員，先后在“北京大學”、“湖北稅?！睒I(yè)務(wù)進修學習，現(xiàn)任全國稅務(wù)系統(tǒng)文明單位——半月分局局長、黨支部書記。

二是不同崗位的鍛煉，對稅收工作的各個層面較為熟悉，成為稅收工作中的行家里手。歲擔任當陽市稅務(wù)局辦公室主任，年的辦公室工作養(yǎng)成腦勤、口勤、手勤、腿勤的良好習慣，始終把握為基層、為機關(guān)、為領(lǐng)導服務(wù)，使辦公室真正成為了參謀中心、信息中心、服務(wù)中心。

在文秘上，被聘為《湖北稅務(wù)研究》、《納稅人》雜志社、當陽市委特邀通訊員，當陽市首屆新聞協(xié)會會員，先后有余篇文章在地市以上雜志發(fā)表，親自起草了余篇稅務(wù)系統(tǒng)人事、監(jiān)察、征管、促產(chǎn)、三查等涉及政務(wù)、業(yè)務(wù)的綜合性材料，樹立了一批先進人物和典型經(jīng)驗，創(chuàng)辦了“長坂國稅”內(nèi)部刊物，連續(xù)年主筆起草了全局的規(guī)劃、總結(jié)、機關(guān)制度、考核方案。年宜昌市局組織全市稅務(wù)系統(tǒng)文秘人員現(xiàn)場通訊比賽中，通過宜昌日報、三峽大學等專家的評比，本人獲得了一等獎。

在機關(guān)管理上，全局的會務(wù)、材料準備、市委政府的領(lǐng)導講話發(fā)言等安排有條不紊。每年一次的干部春訓，中層干部培訓，一般干部的輪訓，機關(guān)干職每周的學習，老干部的座談、娛樂活動，市局的魚場、豬場基地建設(shè)等工作能夠讓領(lǐng)導同志們滿意。

在管理上，辦公室人員多名，分管文秘、行政、財務(wù)、稅校、賓館、車輛、接待等工作，工作的內(nèi)容五花八門，“天文地理”無所不有。面對復雜的工作，本人沒有退縮，連續(xù)年將辦公室?guī)С扇值南冗M科室，我根據(jù)不同的工作性質(zhì)，制定了辦公室崗位責任制，扣分和獎懲制度，在經(jīng)費管理上從節(jié)約一張紙抓起，掀起機關(guān)節(jié)約增收的活動。在接待上制定了來客人數(shù)、層次、陪客人員、餐廳地點、進餐通知單制度，此項推出后，當年的進餐費用由上年的萬元下降到萬元，職工食堂在提高質(zhì)量的同時降低了成本，職工以前自己負擔的每月元兩餐降為元。以前到食堂進餐的人數(shù)由不足上升到以上，職工稱為民意食堂。同時在基地養(yǎng)魚畝，年產(chǎn)達萬斤，養(yǎng)豬頭，年出攔率達，不僅職工自給有余，而且個兄弟縣市和上級單位也由我局供給，還對一些老紅軍、老八路、孤寡老人上門送上這些我們基地的產(chǎn)物。以勤養(yǎng)廉的事跡也被湖北日報刊登。

辦公室工作的實踐使自己的組織能力、協(xié)調(diào)能力、瞻前能力、溝通能力、服務(wù)意思、全局觀念、責任意思和主動精神有了本質(zhì)的改變和提高。

年機構(gòu)分設(shè)后擔任當陽國稅征管科長，年的業(yè)務(wù)科室經(jīng)歷，使我的理論知識打下了扎實的基本功，熟悉掌握了征管業(yè)務(wù)的實踐經(jīng)驗。在征管改革初期，帶領(lǐng)科室干職探索制定了全局征管改革方案，起草了余篇征管業(yè)務(wù)規(guī)章制度，本人以征管改革為題在年全局干職春訓學習大會上，專題進行了半天的講課，受到干職好評。連續(xù)年為配合全國的“三查”，擔任全局稅收專項整頓小組組長，自己在合理部署抽調(diào)人員分工的同時，制定了檢查人員“十不準”，整頓檢查“十清楚”，以及“四邊四清”即邊清理、邊檢查、邊辦證、邊結(jié)案，戶數(shù)基本情況清、定稅繳稅清、檢查數(shù)據(jù)文書清、罰款稅款入庫清的辦法，在省局簡報上作為經(jīng)驗宣傳。

雖然國稅征管科分家后從零起步，原稅務(wù)局征管科的所有資料、數(shù)據(jù)、文書以及硬件設(shè)施都由地稅全部搬走，但我們通過深入基層逐家辦公，在短短天里拿出了國稅的納稅戶清冊，國稅的文書資料，稅務(wù)登記的換證，個體稅收“三檔九級”定稅方案等許多疑難工作，為機構(gòu)分設(shè)后新的國稅征管工作奠定了良好的基礎(chǔ)。

三是基層一線的鍛煉，對我市國稅的基本情況、征納現(xiàn)狀了如指掌。擔任半月分局局長已近五年，積累了豐富的基層領(lǐng)導、隊伍管理、征管手段等較為豐富的經(jīng)驗，協(xié)調(diào)關(guān)系、處理突發(fā)事件、化解矛盾的能力有目共睹。到任之初分局辦公在胡場鄉(xiāng)，分局的單位名稱是半月，分局的黨組織生活參加的是有財政、工商、地稅等部門組成的一個慈化鎮(zhèn)財貿(mào)黨支部，而且名黨員名積極分子分別在個不同的支部參加生活，年至我上任的年的年時間，分局沒有一人入黨，但是分局有名同志已經(jīng)遞交申請書達年以上，國稅的改革當時還不能贏得地方黨政的理解，而收入利益的關(guān)系就更談不上支持了，而半月分局因所處的地理位置、名稱、關(guān)系等使得每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)對此都有極大的意見。幾個鄉(xiāng)鎮(zhèn)從來沒有和以前的兩個分局簽定任務(wù)超收獎，只要求分局完成任務(wù)，從來沒有解決分局一分經(jīng)費。雖然半月分局的創(chuàng)建任務(wù)、驗收任務(wù)、接待任務(wù)十分繁重，市局從沒傾斜，而分局離退休人員名，占全局名的，在這種巧婦難為無米之炊的窘?jīng)r下，半月鎮(zhèn)政府年終獎勵先進納稅人，由政府發(fā)牌子，國地財三家出錢。除了半月分局外全市其他分局所在的鄉(xiāng)鎮(zhèn)或多或少都給了國稅一定的獎勵，而鄉(xiāng)鎮(zhèn)的獎勵成為分局的主要經(jīng)費來源，遠遠超過市局月人平元的經(jīng)費撥入。為了贏得鄉(xiāng)鎮(zhèn)的支持，本人經(jīng)常請他們辦公，為他們在經(jīng)濟建設(shè)、稅收征管上出謀劃策，征求他們在重點稅源上征收管理的意見，講解國稅收入和鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政的關(guān)系，通過幾年的努力，所在的幾個鄉(xiāng)鎮(zhèn)都與分局簽定了收入目標責任制，個鄉(xiāng)鎮(zhèn)每年兌現(xiàn)分局近萬元，是市局的倍。同時分局通過報告的形式解決了黨組織多頭不清的矛盾，成立了分局黨支部，分局建立了一套黨建制度。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政從過去只聞不問，現(xiàn)在既聞又問，個地方黨政都派出一名分管財貿(mào)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)長長期協(xié)助分局抓征收。過去重地稅輕國稅的現(xiàn)象不復存在，而從半月分局的干部選上了胡場鄉(xiāng)的人大代表，年時間名同志入黨等現(xiàn)象來看，甚至超過了地稅等其他職能部門。因此在處理地方黨政關(guān)系上，本人過去的工作取得了較大的收獲，也積累了很多經(jīng)驗。

不同崗位的鍛煉，錘煉了自己特有的辦事風格。從實干上、口才上、寫作上、創(chuàng)新上、思維上、協(xié)調(diào)上、解決突發(fā)事件上、管理上得到了進一步的提高和完善。形成了自己鮮明的個性，養(yǎng)成黨性第一、事業(yè)第一、原則第一、人格第一的品質(zhì)，議事待人民主公正、辦事作風雷厲風行、淡薄名利、不畏權(quán)勢、敢于直言、追求完美、瞻前思維、與人為善、性情豪爽、困難面前意志堅強、積極進取的性格，具備了總攬全局、獨擋一面的工作能力。

三、從取得的成績看，我有能力勝任這一崗位

年我通過參加競爭上崗，擔任了半月分局局長，剛上任就面對半月、慈化兩個分局合并。年原半月分局剛為成全國文明分局，出了“半月”的牌子沒變，組建后新的半月分局辦公地點變了，人員結(jié)構(gòu)變了，工作范圍變了，所有的工作要從零抓起。首要的任務(wù)就是保住半月分局全國先進的榮譽，使合并后的新分局名符其實。

收入任務(wù)上，年分局的稅源發(fā)生了嚴重滑坡，分局稅源共減少多萬元，占年分局實際入庫萬元的，僅三家企業(yè)就減少稅源多萬元。的企業(yè)關(guān)門停產(chǎn)，個體戶紛紛外遷停業(yè)，個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的經(jīng)濟倒退到年代初期的水平，在全市所有分局中下滑最大。面對收入任務(wù)的連年增長，創(chuàng)建工作的要求越來越高，稅源的極度枯竭，人員素質(zhì)參差不齊的嚴峻形勢，我當時沒有退路，只能放手一搏，破釜沉舟。上任五年，分局年年率先完成任務(wù)，僅個體稅收在其它單位停止不前甚至倒退的情況下，惟有半月分局由五年前的多萬元達到去年的萬元，增加萬元，增長倍，增幅全市第一，由過去全局第三位躍居第一位，僅個體稅收就相當與王店、廟前兩個分局的總收入之合，而五年前半月分局的個體收入只有這兩分局的一半。

在機制建設(shè)上，推出了“明星崗、危機崗”，每天將干職的考核按征管質(zhì)量、收入任務(wù)、考勤考紀張榜公布，硬指標量化，軟指標時間化、倒扣分，每天排出名次，每月雙百分考核，將股室第一名、個人第一名列入明星崗，發(fā)給股室元個人元獎勵，最后一名進入危機崗，扣掉當月獎金，連續(xù)個月進入危機崗的直接下崗學習，個月仍不能上崗的退回市局，請示市局重新分工。而年終先進、優(yōu)秀的評比，參照明星危機兩崗獲得的次數(shù)，直接將每月的干職分數(shù)匯總，不搞背靠背、不搞領(lǐng)導畫圈等形式，誰是優(yōu)秀先進，誰是末尾淘汰一目了然。

在征管改革上，大力推行集中征收、重點稽查、微機控管的模式，堅持以質(zhì)量為核心的五率考核制度，率先探索了農(nóng)村“銀稅一體化，預(yù)儲代征二合一”、郵寄申報、納稅人直接到銀行申報繳稅、加油站鉛封管理等三個模式一條經(jīng)驗，為縣域征管改革后的邊遠征收積累了經(jīng)驗，并在全市推廣。我本人親自撰寫了涉及人事改革、隊伍建設(shè)、農(nóng)村國稅的申報、征管改革的難點等篇調(diào)研報告，在〈〈稅務(wù)研究〉〉、〈〈湖北財稅〉〉等省級刊物上發(fā)表。次被全國有關(guān)社團邀請到會參加學術(shù)討論，最近，省局在信息簡報上，編發(fā)了半月分局率先探索的郵寄申報典型經(jīng)驗。年在省市首屆征管質(zhì)量考核中，在宜昌多個湖北多個分局中分別獲得宜昌市第一、湖北省第二的優(yōu)異成績，為宜昌市唯一的全省征管質(zhì)量十佳達標先進單位。

隊伍建設(shè)上，干職素質(zhì)發(fā)生了質(zhì)的飛躍。幾年來，非黨員全部向黨組織遞交了入黨申請書，黨員由五年前的人發(fā)展到人，由過去的上升到，大專學歷由人增加到人，由過去的上升到，兩個比例均為宜昌市第一。在文明創(chuàng)建上，分局連續(xù)四年獲得考核總分第一，連年獲得全局紅旗單位，連續(xù)三年獲得全省青年文明號，被宜昌市局授予首批“三優(yōu)機關(guān)”，兩年被市財委授予先進黨支部，今年四月作為唯一的基層分局出席了宜昌市國稅系黨建經(jīng)驗交流會，并作了專題報告，宜昌市團委、宜昌市國稅局聯(lián)合發(fā)出了向半月分局學習的號召。分局先后人次被各級政府和稅務(wù)系統(tǒng)評為各類先進工作者，人當選為全市國稅系統(tǒng)唯一的人大代表，分局先后有名同志提拔到新的單位成為主要領(lǐng)導或中層干部，名被提拔為付科級領(lǐng)導，三名擔任市局主要科室負責人，為輸送人才最多的分局。

四年多來，在公務(wù)員考核中，本人三年評為“優(yōu)秀”，年被當陽市委授予稅務(wù)系統(tǒng)唯一的“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱號，多次被所屬鄉(xiāng)鎮(zhèn)評為勞動模范、廉正模范、優(yōu)秀黨務(wù)工作者。四年多來，本人沒有公休一天，累積無償加班天，次放棄市局組織的赴云南、廣東、上海的考察學習。分局沒有一人違法違紀，沒有一人進入學崗和末位淘汰。市委宣傳部將分局作為文明創(chuàng)建聯(lián)系單位，市紀委作為廉正建設(shè)試點單位。幾年的艱苦打拼，在我和同志們的共同努力下，以清晰的思路、開闊的視野、頑強的拼搏、前瞻性的探索、創(chuàng)新性的開拓、艱苦性的創(chuàng)業(yè)、科學性的布局、重構(gòu)了半月分局的新機制，兩個文明建設(shè)碩果累累，樹立了嶄新形象，所取得的成績和榮譽之多之高在全省乃至全國國稅系統(tǒng)基層分局中可謂罕見。

總局盧任法局長、人事司劉司長、教育部成教司李司長、省局局長劉楚漢及所有黨組成員、各處室負責人、宜昌市委常委、副市長鄭廣玉、文明辦易主任、共青團書記，當陽市委王厚軍書記、市長揚保平等四大家領(lǐng)導和所有常委先后視察了分局，并給予了極高的評價，廣東、上海、山東、西藏等個省市的多家兄弟單位慕名到分局考察學習。今年月省局在荊洲召開全省家“全國稅務(wù)系統(tǒng)文明單位”座談會，本人代表單位匯報后，大會臨時改變議程，專程帶領(lǐng)家單位到分局現(xiàn)場考察、觀摩、學習，贏得了全省領(lǐng)頭雁的尊敬。四年多來，分局接待參觀學習的人員達多人次。省局巡視員、原宜昌市局局長周宗龍同志先后次到分局調(diào)研指導檢查工作，宜昌市局黨組全體成員多次親臨分局，宜昌市局黨組書記、局長梅昌新同志視察半月分局后，對半月分局的經(jīng)驗歸納為三句話，即“一個好班子，一種好機制、一支好隊伍?！?/p>

“春風潤物細無聲”，在我的任期內(nèi)半月分局被譽為全國稅務(wù)系統(tǒng)的稅苑奇葩，而且開的更加絢麗多彩，成為全國基層建設(shè)的樣板，省局定點為國稅系統(tǒng)精品單位。省委政研室一名主任帶隊深入分局調(diào)研后，感嘆半月分局科學的管理模式，全省第一個建立的國際質(zhì)量認證體系。省政府辦公廳以〈〈只有更好〉〉、〈〈揚帆趕潮頭〉〉為題發(fā)文到中央等上級黨政部門，〈〈湖北經(jīng)濟〉〉、〈〈咨詢與決策〉〉、三峽電視臺分別于去年月和今年月專題報道了分局及本人的事跡。幾年來中央、稅務(wù)報、省市黨報刊登分局事跡和經(jīng)驗條。

我也實現(xiàn)了競爭上崗的所有諾言，之所以我這次敢于站在這里參與競爭上崗，是因為我上次競爭上崗的所有諾言全部在我的任期內(nèi)得以實現(xiàn)，能夠一諾千斤。我的承諾是建立在自己的工作閱歷上，無私奉獻上，改革創(chuàng)新上、勇爭一流上的不屈性格。

四、從新時期治稅思想上看，征管分局面臨的任務(wù)是繼承與創(chuàng)新，開拓與發(fā)展。

管理分局承擔全市收入任務(wù)的，年收入萬元，占全市人員的以上，如果競爭上崗，我十分清楚自己身上擔子的重要性、艱巨性和復雜性。因此必須了解我市經(jīng)濟運行的特點，準確把握基層分局國稅工作的內(nèi)在規(guī)律，以優(yōu)良的業(yè)績回報局黨組。

（一）指導思想。

圍繞市局黨組指定的新時期國稅工作總體規(guī)劃，堅持執(zhí)行總局十六治稅方針，準確地落實市局黨組的各項指示精神，始終圍繞收入中心不松手“以人才興稅、以改革興稅、以質(zhì)量興稅、以管理興稅、以科技興稅、以服務(wù)興稅、”力爭出一批好經(jīng)驗，涌現(xiàn)一批優(yōu)秀人才，全面完成市局交給的各項工作任務(wù)。

（二）工作目標。

（）徹底轉(zhuǎn)變過去重收入，輕管理的工作作風。改變收入任務(wù)上的傳統(tǒng)的考核辦法，建立以收入質(zhì)量為核心的考核體系，在抓好“十率”的基礎(chǔ)上，繼續(xù)發(fā)揚過去行之有效的以票控稅、均衡入庫、資金調(diào)度聯(lián)合辦公、強化零散稅收控管。突出收入重點意思、收入質(zhì)量意思、收入效率意思、收入成本意思，形成以質(zhì)量保收入、以服務(wù)保收入、以管理保收入、以嚴密的考核促收入的“保稅工程”體系，把有形的收入融入到無形的質(zhì)量意識中去，形成收入盡在不言中的新思路，⒉摸清家底，加強稅收基礎(chǔ)管理特別是稅源管理。分局涵蓋市直企業(yè)，三處一鎮(zhèn)個村多稅戶的征管，可謂點多面廣。必須采取地毯式清理，分經(jīng)濟性質(zhì)、行業(yè)、村組詳細的造出納稅人基本情況清冊，實行稅源動態(tài)管理，加大辦證力度，結(jié)合實際制定一系列薄弱環(huán)節(jié)的管理辦法和制度，如規(guī)范定稅、停歇業(yè)、建帳建制、票證管理、內(nèi)外監(jiān)控、門店轉(zhuǎn)讓、開業(yè)培訓等種管理辦法。

⒊規(guī)范分局內(nèi)部管理，建立風險、競爭、激勵機制。結(jié)合分局的特點，建立以雙百分分值為主的機關(guān)管理、業(yè)務(wù)管理、考核機制等一系列制度，全方位探索試行國際質(zhì)量認證管理體系制度。健全分局內(nèi)設(shè)機構(gòu)，重組崗責體系，設(shè)置延伸納稅申報點，實行硬件集中建設(shè)，人員集中辦公，稅款集中征收，信息集中處理，按照管理服務(wù)，征收監(jiān)控，稅務(wù)稽查，政策法規(guī)四大系列調(diào)整分局股室職能，建立對應(yīng)崗位職責，實行全員競爭上崗，雙向選擇，末尾淘汰。創(chuàng)造有生機和活力的人才競爭環(huán)境。

４、逐步提高稅收工作的科技含量。行政管理上實施網(wǎng)絡(luò)單軌運行，辦公無紙自動化，業(yè)務(wù)管理上，正確運行，確保金稅工程暢通，定期召開計會、征管、稅收、發(fā)票、稽查等業(yè)務(wù)精兵統(tǒng)一思路，統(tǒng)一方法，統(tǒng)一口徑解決運行中各類問題。

５、努力提高干職政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)。從我做起，自我加壓，終生充電，加強政治和業(yè)務(wù)學習，增強防腐免疫力，加強自身修養(yǎng)，提高領(lǐng)導藝術(shù)水平。建立干職學習制度，制訂終身學習計劃。

６、求真務(wù)實，開創(chuàng)分局工作新局面。一是緊緊依靠當?shù)攸h政的領(lǐng)導和各職能部門的配合。建立護稅協(xié)稅網(wǎng)絡(luò)，拓展國稅工作的外部空間，營造良好的治稅環(huán)境。二是探索征收管理的有效控管辦法。如稅款征收方式的多樣化，實施郵寄申報、電子申報、網(wǎng)絡(luò)申報，選擇專業(yè)銀行實行納稅戶就近唰卡繳稅等多種形式。三是建立鏈條式干部管理體系，對副職放心放手放權(quán)，使他們有職有責有權(quán)，對干職關(guān)心理解幫助為他們排憂解難。四是堅持三個代表，把手中的權(quán)力用到為人民服務(wù)中去，自身過好權(quán)力關(guān)、金錢關(guān)、人情關(guān)、把反腐昌廉的窗口前移，貫穿于國稅工作的各個環(huán)節(jié)之中，用規(guī)范的制度約束人、激勵人、教育人。從我做起，率先垂范，建立一支團結(jié)、務(wù)實、清政、廉潔、高效的干部隊伍。

尊敬的評委、同志們，如果我競爭上這一崗位，我相信有市局黨組的正確領(lǐng)導，有市局各科室的親臨指導，有原個征收管理分局所打下的良好的基礎(chǔ)，有他們積累的許多寶貴的經(jīng)驗，有廣大干部職工的聰明才智和他們的大力支持，我將依靠他們，集思廣益，民主決策，以公平、公正、公開的原則議人、議事、理財，忘我工作，無私奉獻，我堅信：只要付出了１００％的努力，就一定會走向輝煌燦爛的明天！

謝謝大家！

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第五篇：稅務(wù)分局局長連任競聘演講稿

稅務(wù)分局局長連任競聘演講稿

——花兒就是這樣紅

我叫**，今年**歲，本科學歷，黨員，**年參加工作，一直奮斗在農(nóng)村基層，**年*月始，任**市國家稅務(wù)局**分局局長,任職以來，我時刻牢記黨的宗旨，認真學習實踐“三個代表”的重要思想，緊緊抓住分局人員的思想特點，依靠強有力的思想政治工作，扎實有效地開展各項創(chuàng)優(yōu)爭先活動，充分調(diào)動了大家工作的積極性和創(chuàng)造性，增強了分局黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力，使這個分局，盛開出芳香絢麗的物質(zhì)文明、政治文明和精神文明之花。分局的稅收任務(wù)從**年的**萬元增長到2004年的**萬元，增長了近**倍；2001----2003年，連續(xù)三年被**市國稅局評為“目標管理先進單位”第一名；2001年，被**市團市委授予市級“青年文明號”；2003年，被**市譙城區(qū)人民政府評為“人民滿意的基層分局”。我本人，也連續(xù)三年被評為優(yōu)秀公務(wù)員。一簇簇鮮花，一項項榮譽，使我體會到了從事這份工作的責任和光榮，也體會到了其中的艱辛和不易，更為花兒就是這樣紅而倍感自豪。

花兒為什么這樣紅？我認為，只有具備了良好的綜合素質(zhì)、理順了各方面的關(guān)系。才能根植稅苑，花紅葉茂。我之所以報名參加分局長連任的競爭，主要基于以下四個方面的考慮：

一是具備了良好的綜合素質(zhì)。5年的分局長從職經(jīng)歷，培育了我良好的綜合素質(zhì)。我在工作中，始終堅持做到“三講”，首先是講誠信，這是一個領(lǐng)導者應(yīng)具備的基本素質(zhì)，如果沒有誠信觀念，就不能帶好隊，更不能收好稅，所以我時刻提醒自己講誠信，講了算，定了干，再大的困難也要兌現(xiàn)，從而得以取信于人；其次是講學習，通過學習十六屆三中全會精神，增強了我的政治責任感和使命感、通過學習稅刊、稅報，提高了自己的稅收業(yè)務(wù)技能、通過向?qū)嵺`和同志們學習，豐富了我的工作經(jīng)驗、通過持之以恒地學習、實踐、再學習、再實踐，使我的領(lǐng)導藝術(shù)和領(lǐng)導水平不斷提高，為勝任今后新的崗位，打下了堅實的基礎(chǔ)。三是講廉政，我在工作和生活中，始終把廉政建設(shè)放在首要位置，敢于解剖自己，積極組織、參與警示教育活動，增強了自己的防腐能力，做到了一身正氣，兩袖清風，管好了自己、管好了家人、管好了分局工作人員，2002、2003年，我分局連續(xù)兩年被**市國稅局評為全市國稅系統(tǒng)黨風廉政建設(shè)先進集體。好范文原創(chuàng)作品

二是擺正了個人與組織的關(guān)系。那就是我始終堅定和市局黨組保持高度一致的信念。目前處于機構(gòu)改革前期，人心思變，人心思上，因此，保持思想穩(wěn)定是十分必要的，為此，我率先垂范并號召分局全體人員自覺維護市局黨組的權(quán)威，真正做到了三點，一是和市局黨組同心，主要是堅持以人為本，樹立開拓意識，培育創(chuàng)新精神，開展談心、貼心、凝心活動，從而使大家緊緊團結(jié)在市局黨組的周圍，把市局的號召牢記在心，把市局的意圖真正領(lǐng)會；二是和市局黨組同向，主要是認真?zhèn)鬟_市局各項會議精神，及時學習有關(guān)新的業(yè)務(wù)知識，從而把握正確的工作方向，做到了市局所指，即我所向；三是和市局黨組同步，主要是把市局各階段安排的工作，立即傳達，立馬布置，分步實施，緊跟市局的步伐，這樣就把握了工作的重心、中心，從而確保了年年超額完成各項任務(wù)。好范文原創(chuàng)作品

三是理順了經(jīng)濟與稅收的關(guān)系。10多年的稅收工作實踐，使我認識到，做好稅收工作的根本在于要把發(fā)展經(jīng)濟、服務(wù)經(jīng)濟作為稅收工作的重中之重，要把稅收經(jīng)濟觀牢牢記在心里，并貫穿于稅收實踐之中。2003年的春節(jié)前期，我和同事下村慰問，來到一位農(nóng)民老大爺家中，一進家門，我們就被眼前的景象驚呆了，這哪里是家呀，院子的圍墻倒塌了幾處，房子是用秸桿圍成的草棚，“大爺，我們給你拜年來了！”大爺連忙拉著我的手，感動得不知說啥好，“怎么就您自己在家？”“是呀，家中就我自己了，老伴得了肝病沒錢治，走了……，兩個兒子和一個女兒初中沒畢業(yè)就到廣州打工去了……，謝謝，謝謝……”說著老人流下了淚水，此時此景，我們幾個的眼睛都濕潤了，我們把慰問品放下，心情沉重地離開了老人的家，回來的路上，我一直在考慮，只要農(nóng)民富了，購買力就旺了，經(jīng)濟就發(fā)展了，稅源也就有后勁，怎樣能幫助農(nóng)民增收脫貧呢？就這個問題我和同事們討論起來，車上，大家積極響應(yīng)，踴躍發(fā)言，建言獻策，通過討論，大家認為，作為國稅干部，我們有熟知稅收政策和聯(lián)系廣泛的優(yōu)勢，要充分利用這一優(yōu)勢，引導農(nóng)民上馬免稅加工項目，分局所轄的三官鎮(zhèn)是亞洲最大的核桃林場，結(jié)合這一鎮(zhèn)情，分局決定，協(xié)助農(nóng)民興辦核桃深加工企業(yè)。但是，目前，農(nóng)民沒文化，管理差，致使核桃林提前老化，產(chǎn)量質(zhì)量都很低，扶貧必先扶智，為此，分局開展愛心，貼心捐助活動，19名稅干和38戶農(nóng)民結(jié)成“1 2”幫扶對子，送科技、送政策，把科譜圖書，送到農(nóng)民手里，把科技知識，講到農(nóng)民心里，大家還捐款1萬元購買了核桃林苗，和農(nóng)民一起種植了“百畝國稅林”，與農(nóng)村納稅人打成一片，使9戶從事農(nóng)產(chǎn)品收購的農(nóng)民納稅人，發(fā)展壯大為年銷售額超過500萬元以上的企業(yè)家，從而盤活了農(nóng)村資源，增加了農(nóng)民的收入，同時，在扶貧過程中，我和同志們也經(jīng)受了一次次思想的洗禮，和農(nóng)民比收入、比辛苦、比困難，從而使我們增強了“兩個務(wù)必”的意識，勵煉了我的意志，豐富了我的閱歷，為我以后的工作打下了良好的思想基礎(chǔ)?；仡?5年來的工作，成功的鮮花既為我而綻放，也為組織的培養(yǎng)和同志們的厚愛而絢麗多彩。好范文原創(chuàng)作品

四是融洽了分局同志間的關(guān)系。作為分局長，我總是從大局出發(fā)，從工作出發(fā)，把大家緊緊團結(jié)在分局黨支部的周圍。首先是容人聚心。俗話說得好：“家和萬事興”。一個單位，也和一個大家庭一樣，只有心和氣順，才會事業(yè)興旺。要讓大家每片綠葉，都精心呵護分局這朵紅花，唯有通過班子成員對職工的情感不斷投入，創(chuàng)造出一種相互理解、相互信賴的溫馨環(huán)境后才能實現(xiàn)，為使每個稅干的小家庭得到幸福，讓分局這個大家庭更加和睦，我?guī)ьI(lǐng)分局領(lǐng)導班子對每個職工傾注了無限的愛，如職工的婚喪嫁娶一定要出面操辦，職工子女入學一定要登門祝賀，職工突遇災(zāi)禍一定要上門慰問，職工的份內(nèi)要求一定要設(shè)法滿足，職工的思想矛盾一定要及時化解。2003年7月的一天，分局年輕稅干陳建鋒因忙于金稅工程加班，孩子放學，忘了去接，致使孩子在學校滯留了3個多小時，妻子晚班回家后，不見孩子，立即趕到學校，看到孩子哭成淚人，心里非常生氣，深夜，陳建鋒加班回來，妻子就是不給開門，我得知情況后，立即趕到他家，叫開門，誠懇地向他妻子說明了情況，肯定了陳建鋒的敬業(yè)精神，表明了我安排工作的“失誤”，最后得到了他妻子的諒解、理解和支持……一樁樁體貼入微、一件件感人至深，精誠所至，金石為開，組織上的關(guān)懷和關(guān)心最終成為大家前進的動力，從而使大家輕裝上陣，以飽滿的精神狀態(tài)完成各自的工作任務(wù)。其次是容言知心，鼓勵大家多提建議，多講真話；再次是容才貼心，容許他人的才能超越自己，惜才、愛才、用才；最后是容過誠心，人非圣賢，孰能無過，因此，有同志犯了錯誤，我總是先肯定成績，然后提出善意的批評，從而和同志們同事同心，相處融洽。做到了綠葉和紅花相得益彰。

當然，我也存在缺點和不足，但我相信，在領(lǐng)導和同志們的幫助下，我會努力克服和改正。

回顧過去，是為了更好地開辟未來。分局長，不只是一個有吸引力的職位，更是一份沉甸甸的責任。如果在這次競爭上崗中我繼續(xù)擔任分局長，我將在以下幾個方面展開工作。

一抓收入。立足一個早字，落實一個干字，科學分解，嚴格考核，確保天天都有增長點。

二抓隊伍。我將引入“人本管理理念”，實施“柔性管理”，一如既往地尊重人，關(guān)心人，抓好班子，帶好隊伍。實現(xiàn)月月都有閃光點。

三抓業(yè)務(wù)。在分局開展崗位練兵，業(yè)務(wù)比賽活動。再接再厲，再創(chuàng)佳績，爭取年年都有新起點。

同志們，我們?nèi)嗽诙愅?，胸懷赤誠，身著蔚藍，斗志彌堅；幾多艱辛，幾多輝煌，已是昨天；展望未來，任重道遠，給我信任，我將再抒真情，竭誠奉獻，呵護紅花，更加爛漫！

通聯(lián)：安徽**市國家稅務(wù)局**