第一篇：工商局長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)上崗演講稿

工商局長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)上崗演講稿

我叫×××，××年×月×日生，××學(xué)校畢業(yè)：××職稱。原職務(wù)為：××××?，F(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)工商局長(zhǎng)一職。下面是我的競(jìng)爭(zhēng)上崗演講。演講題目是：

當(dāng)一個(gè)工商局長(zhǎng)應(yīng)該做好什么？

一、用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬全局，切實(shí)做好科學(xué)管理，科學(xué)決策。

用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。認(rèn)真按照市委和局黨組的部署，聯(lián)系我們工商部門(mén)的實(shí)際，立足真學(xué)、真懂、真用，查找在落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀方面的差距，破解不適應(yīng)，不符合科學(xué)發(fā)展觀的思想觀念和工作方式，解決影響和制約工商部門(mén)科學(xué)發(fā)展的突出問(wèn)題。實(shí)現(xiàn)“工商工作上水平，人民群眾保實(shí)惠”的工作目標(biāo)。要完成這一光榮使命，一是要增強(qiáng)了大局意識(shí)。把工商工作放在黨委、政府工作全局中去思考，把工商工作放到經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局中去謀劃，切實(shí)增強(qiáng)工作的主動(dòng)性。二是要增強(qiáng)推進(jìn)工商停征“兩費(fèi)”后職能轉(zhuǎn)型升級(jí)的意識(shí)。制定了推進(jìn)職能轉(zhuǎn)型的實(shí)施方案，明確轉(zhuǎn)型的意義、目的、目標(biāo)、任務(wù)、重點(diǎn)和關(guān)鍵。促進(jìn)“收費(fèi)型”工商向“服務(wù)監(jiān)管型”工商的轉(zhuǎn)變。三是要增強(qiáng)工商服務(wù)、監(jiān)管的責(zé)任意識(shí)。引導(dǎo)全系統(tǒng)干部職工克服“兩費(fèi)不收了，工作壓力小了，責(zé)任減輕了”的錯(cuò)誤思想傾向，樹(shù)立服務(wù)發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)，加強(qiáng)監(jiān)管第一責(zé)任的理念，建立和完善“確責(zé)、履責(zé)、問(wèn)責(zé)”機(jī)制，使工商部門(mén)服務(wù)發(fā)展、監(jiān)管執(zhí)法、消費(fèi)維權(quán)、依法行政、隊(duì)伍建設(shè)等方面的能力和水平進(jìn)一步提高。

二、發(fā)揮監(jiān)管職能，創(chuàng)新監(jiān)管方式

發(fā)揮工商行政管理職能，堅(jiān)持服務(wù)、監(jiān)管“兩手抓”。具體措施有：

1、發(fā)展各類市場(chǎng)主體，服務(wù)市場(chǎng)主體發(fā)展；使內(nèi)資企業(yè)增長(zhǎng)，私營(yíng)企業(yè)增加，個(gè)體工商戶提高。

2、積極推進(jìn)商標(biāo)戰(zhàn)略。使一些商標(biāo)被中華商標(biāo)協(xié)會(huì)授予榮譽(yù)。

3、幫扶中小企業(yè)融資。辦理動(dòng)產(chǎn)抵押登記，辦理股權(quán)出質(zhì)登記。

4、服務(wù)訂單農(nóng)業(yè)發(fā)展。

5、開(kāi)展重點(diǎn)項(xiàng)目跟蹤服務(wù)，確定專班專人上門(mén)指導(dǎo)、跟蹤服務(wù)，幫助解決具體問(wèn)題。

6、著力加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管執(zhí)法。①是突出食品安全監(jiān)管。開(kāi)展各類專項(xiàng)整治，建立食品安全示范店。②是規(guī)范市場(chǎng)秩序。③是開(kāi)展查侵權(quán)、打假冒執(zhí)法行動(dòng)。④是開(kāi)展打擊傳銷(xiāo)和治理商業(yè)賄賂。⑤是開(kāi)展廣告專項(xiàng)整治，查處虛假違法廣告案件。⑥是開(kāi)展安全生產(chǎn)整治。取締無(wú)照經(jīng)營(yíng)，查處超范圍經(jīng)營(yíng)戶。⑦是開(kāi)展黑網(wǎng)吧專項(xiàng)整治。

7、深化消費(fèi)維權(quán)工作。鞏固和提高維權(quán)站點(diǎn)建設(shè)。

三、注重抓班子帶隊(duì)伍，提高班子“戰(zhàn)斗力、凝聚力、號(hào)召力”

要建設(shè)一流的隊(duì)伍，就必須有一支一流的領(lǐng)導(dǎo)班子。堅(jiān)持把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)作為隊(duì)伍建設(shè)的龍頭。著重抓好班子的戰(zhàn)斗力、凝聚力和號(hào)召力，樹(shù)立班子的權(quán)威。在維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)時(shí)，時(shí)常把“相互補(bǔ)臺(tái)，好戲連臺(tái)；相互拆臺(tái)，一起垮臺(tái)”作為警鐘長(zhǎng)鳴，大事講原則，小事講風(fēng)格，心往一處想，勁往一處使，堅(jiān)決反對(duì)有悖于團(tuán)結(jié)的做法和現(xiàn)象，以“事業(yè)凝聚人心，模范行動(dòng)贏得人心”作為原則。在提高班子“戰(zhàn)斗力、凝聚力、號(hào)召力”要做好這樣幾項(xiàng)工作：

1、解放思想，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。一要提高工作效率，反對(duì)疲塌拖拉。重點(diǎn)解決工作中存在“等、靠、拖”現(xiàn)象，強(qiáng)調(diào)客觀困難多，發(fā)揮主觀能動(dòng)

性少，小進(jìn)則滿，后進(jìn)不恥，不求有功，但求無(wú)過(guò)，工作節(jié)奏緩慢，工作標(biāo)準(zhǔn)較低。二要杜絕任何形式主義，在練內(nèi)功上下功夫。重點(diǎn)解決在崗盡職，工作盡心的問(wèn)題。三要根據(jù)形勢(shì)發(fā)展變化的需要，與時(shí)俱進(jìn)創(chuàng)地開(kāi)展工作，在不失原則的前提下靈活處理一切事情。凡是定了的事就堅(jiān)決干，凡是要干的事就爭(zhēng)一流。

2、建立管理長(zhǎng)效機(jī)制，按制度辦事。一是建立《崗位責(zé)任制》。搞好明確分工，讓每位同志明確自己的工作權(quán)限、范圍和職責(zé)，解決該干什么的問(wèn)題。我們堅(jiān)持“誰(shuí)派出，誰(shuí)負(fù)責(zé)；誰(shuí)執(zhí)行，誰(shuí)負(fù)責(zé)。”把完成任務(wù)質(zhì)量作為與年終目標(biāo)考核結(jié)合起來(lái)與成長(zhǎng)進(jìn)步掛鉤。在工作中堅(jiān)持“用制度管理隊(duì)伍、用標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)隊(duì)伍、用考核激勵(lì)隊(duì)伍、用紀(jì)律約束隊(duì)伍”。二是建立《目標(biāo)考核制》。把工作多方面納入目標(biāo)管理，明確應(yīng)該達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，解決應(yīng)該怎么干、干到什么程度。三是建立《日常督導(dǎo)制度》。對(duì)工作不是一分了之，而是從建立工作機(jī)制入手，不僅分任務(wù)，而且定措施、劃標(biāo)準(zhǔn)，確保工作落到實(shí)處。對(duì)各項(xiàng)工作的開(kāi)展及時(shí)糾偏，不斷督導(dǎo)，確保各項(xiàng)工作的正確方向和按期完成。四是建立《獎(jiǎng)懲激勵(lì)制》。在目標(biāo)考核制的基礎(chǔ)上獎(jiǎng)勤懲懶、獎(jiǎng)優(yōu)懲劣，把考核結(jié)果與晉職、經(jīng)濟(jì)利益結(jié)合起來(lái)，最大限度激發(fā)同志們的工作積極性和主動(dòng)性，較好解決了干與不干一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣的問(wèn)題。定好的制度要嚴(yán)格執(zhí)行，在制度面前人人平等，任何人不得搞特殊。重大工作部署和重大決策出臺(tái)，都要充分征求各方面的意見(jiàn)，堅(jiān)持“集體領(lǐng)導(dǎo)，民主集中，個(gè)別醞釀，會(huì)議決定”16字方針。集中集體的智慧，確保決策的正確性。

3、開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)。在班子內(nèi)部不搞無(wú)原則的團(tuán)結(jié)，勇于開(kāi)展批

評(píng)和自我批評(píng)，敢于承擔(dān)責(zé)任，大家坦誠(chéng)相處，確保班子團(tuán)結(jié)有力，營(yíng)造政通人和的良好局面。

4、盡職盡責(zé)，不爭(zhēng)個(gè)人名利地位。要求大家做到視名利淡如水，看事業(yè)重如山，把主要心思和精力用在干事業(yè)上。

5、既強(qiáng)調(diào)分工又充分合作，注重發(fā)揮和調(diào)動(dòng)每位成員的積極性和主動(dòng)性。工作中我們既有明確分工，又重視相互間的支持與配合。對(duì)大家提出的正確意見(jiàn)和建議，給予尊重和采納；在工作中遇到困難時(shí)，及時(shí)給予支持和幫助；出現(xiàn)差錯(cuò)時(shí)勇于承擔(dān)責(zé)任并及時(shí)彌補(bǔ)。

6、以德感人，以才服人，靠實(shí)績(jī)用人。努力做到不讓好人吃虧，不讓鉆營(yíng)者占便宜，形成靠工作實(shí)績(jī)和人格魅力贏得同志們的尊重和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的信賴。在干部晉升、立功受獎(jiǎng)和福利分配等熱點(diǎn)問(wèn)題上，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、程序，嚴(yán)防不正之風(fēng)的滋生和蔓延，保持我處一方凈土。熱點(diǎn)問(wèn)題以公開(kāi)求公正，重大問(wèn)題以公開(kāi)求共識(shí)，難點(diǎn)問(wèn)題以公開(kāi)求突破。

7、突出領(lǐng)導(dǎo)班子思想作風(fēng)建設(shè)。以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為契機(jī)，帶頭堅(jiān)持民主集中制，帶頭參加民主生活會(huì)，組織完善領(lǐng)導(dǎo)班子考核辦法，認(rèn)真執(zhí)行干部選拔任用條例，針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)存在的問(wèn)題制定解決措施和辦法。認(rèn)真履行黨風(fēng)廉政建設(shè)負(fù)總責(zé)，承擔(dān)第一責(zé)任人的責(zé)任，組織抓好黨風(fēng)廉政責(zé)任制的任務(wù)分解和落實(shí)，加強(qiáng)責(zé)任制的檢查。

8、突出推進(jìn)法治工商建設(shè)。深化法治教育培訓(xùn)，開(kāi)展法治考試和法規(guī)知識(shí)競(jìng)賽，開(kāi)展專項(xiàng)執(zhí)法檢查、執(zhí)法監(jiān)察、執(zhí)法評(píng)議，發(fā)現(xiàn)和整改存在的問(wèn)題，樹(shù)立依法行政典型，及時(shí)糾正和查處不作為、亂作為、慢作為等行為，提高工商執(zhí)法公信力，體現(xiàn)了“親民工商”。

９、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，積極開(kāi)展健康有益的談心活動(dòng)。開(kāi)展組織談心活動(dòng)，及時(shí)掌握人員的思想脈搏，著力解決同志們的實(shí)際困難和實(shí)際問(wèn)題，建立“和諧共處”。堅(jiān)持有問(wèn)題擺在桌面，講在當(dāng)面。做到共事共心，面和心和，與人為善。始終做到溝通—理解—信任—支持。工作中共創(chuàng)業(yè)，生活中共友情。工作中是同志，生活中是朋友；小事多通氣，大事多商量；相互信任不猜疑，相互配合不拆臺(tái)。堅(jiān)持政治文明，保持思想暢通。

1０、對(duì)同志既要嚴(yán)格要求，又要處處關(guān)心。在工作中對(duì)同志嚴(yán)格要求的同時(shí)，對(duì)同志們的建議和意見(jiàn)，聽(tīng)得進(jìn)去，吸收得進(jìn)來(lái)；

1１、班子成員不搞任何特權(quán)，筑牢思想防線。古人云：“欲影正者端其表，欲下廉者先其身?！鄙頌榘嘧映蓡T，一言一行，具有很大的導(dǎo)向作用，是否清正廉潔，會(huì)潛移默化地影響整個(gè)隊(duì)伍。干干凈凈做事，堂堂正正做人，清清白白從政，真正做到不為名利所累，不為物欲所惑，不為人情所擾。

當(dāng)一個(gè)稱職的工商局長(zhǎng)，就必須把上述工作做好，就必須在心中既有宏觀工作目標(biāo)，又有人性化的扶療。我自信自己在這一位置上不會(huì)使領(lǐng)導(dǎo)和同志們失望。我也決不會(huì)辜負(fù)大家的厚望。

我的演講完了，不對(duì)之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正。謝謝大家。

（共3008字）

第二篇：工商局局長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)上崗演講稿

工商局局長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)上崗演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委，同志們：

大家好！

參加這次競(jìng)聘，我感到很榮幸，首先，讓我深深地感謝同志們這么多年來(lái)對(duì)我的關(guān)心和幫助，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的培養(yǎng)和教育，是你們讓我有資格站在這個(gè)莊嚴(yán)、神圣的演講臺(tái)上參加今天工商局舉行的競(jìng)爭(zhēng)上崗。在此，我也誠(chéng)摯地感謝各位評(píng)委對(duì)我的工作和綜合能力的評(píng)測(cè)。我竟聘的崗位是xx工商局局長(zhǎng)職位。

一結(jié)合工作談一下工商局長(zhǎng)如何做好科學(xué)的決策

我叫＊＊＊，中共黨員，xx年xx學(xué)校畢業(yè)參加工作，xx年進(jìn)入工商部門(mén)。先后在＊＊工商所、xx企業(yè)、xx市場(chǎng)管理所、xx城郊工商所擔(dān)任xx員、副所長(zhǎng)，xx年至今擔(dān)任xx所副所長(zhǎng)、所長(zhǎng)。

今年，競(jìng)聘工商局局長(zhǎng)……

在工商局工作的xx個(gè)春秋里，我懷著對(duì)工商事業(yè)的滿腔熱情、抱著維護(hù)法律、服務(wù)人民的愿望，從xx、xx、xx干起，努力向業(yè)務(wù)精通、經(jīng)驗(yàn)豐富的領(lǐng)導(dǎo)和同志們學(xué)習(xí)，政治思想覺(jué)悟和業(yè)務(wù)水平有了較快提高（……工作經(jīng)驗(yàn)）。

xx年來(lái)，組織給了我很多鍛煉的機(jī)會(huì)。我從基層到機(jī)關(guān)再到基層，積累了較豐富的基層工作經(jīng)驗(yàn)和一定的機(jī)關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。

作為一名工商局局長(zhǎng)：

1、政治素質(zhì)要硬，就是要具有鮮明的黨性意識(shí)；

2、業(yè)務(wù)素質(zhì)要強(qiáng)，能勝任各項(xiàng)工作。要有深明的大局意識(shí)。識(shí)大體、謀大事。

3、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)要高，即要講究領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和領(lǐng)導(dǎo)方法，要有精明的領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)，和群眾意識(shí)，要善于領(lǐng)導(dǎo)，巧于領(lǐng)導(dǎo)，敢于領(lǐng)導(dǎo)。

4、廉政素質(zhì)要好。要率先垂范，嚴(yán)以律已，要有自律意識(shí)和奉獻(xiàn)意識(shí)。

依據(jù)xx局的職能職責(zé)，起好排頭兵的作用，勤奮務(wù)實(shí)、與時(shí)俱進(jìn)，努力做好各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作。具體工作目標(biāo)、思路和設(shè)想如下：

一、力爭(zhēng)達(dá)到“三個(gè)目標(biāo)”

一是注冊(cè)登記監(jiān)管權(quán)威不斷增強(qiáng)； 二是企業(yè)個(gè)體工作屬地監(jiān)管與聯(lián)動(dòng)機(jī)制高效協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)：三是不發(fā)生因注冊(cè)登記失誤而引起的復(fù)議，訴訟和行政賠償問(wèn)題。

二、著重樹(shù)立“四個(gè)意識(shí)”

為確保上述目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我將與全體工商局人員一道牢固樹(shù)立以下四個(gè)意識(shí)：一是“責(zé)任重于泰山”的法制意識(shí)，二是規(guī)范注冊(cè)登記的行為意識(shí)，三是密切協(xié)作配合的大局意識(shí)，四是勤政務(wù)實(shí)的服務(wù)意識(shí)。

三、狠抓落實(shí)的“六項(xiàng)措施”

一是工作中講究方式方法，堅(jiān)持實(shí)行政務(wù)承諾和首辦責(zé)任制度，設(shè)立黨員示范崗，多宣傳、多解釋、少激化，使前來(lái)辦事的群眾和企業(yè)高興而來(lái)、舒心而歸。

二是嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，扎實(shí)工作，積極營(yíng)造一種有序、勤政務(wù)實(shí)的工作氛圍。

三是加倍學(xué)習(xí)、深鉆法規(guī)，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，盡快成為xx工作的行家精英。

四是認(rèn)真研究、深刻領(lǐng)會(huì)與xx工作相關(guān)的收費(fèi)項(xiàng)目、依據(jù)及標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行收支兩條線規(guī)定，確保在各項(xiàng)收費(fèi)上不出現(xiàn)任何差錯(cuò)，不產(chǎn)生任何負(fù)面問(wèn)題。

五是深入開(kāi)展調(diào)查研究，認(rèn)真聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)和建議，及時(shí)修正工作中的座標(biāo)和航向，使企業(yè)個(gè)體管理工作不斷走向科學(xué)、合理、規(guī)范。

六是切實(shí)做好上下左右的銜接與配合，努力形成一種系統(tǒng)內(nèi)各部門(mén)間高效協(xié)調(diào)的相互支持、相互配合、相互協(xié)作的工作機(jī)制。

四、務(wù)求實(shí)效的“八個(gè)方面”。

一是人員管理方面：以實(shí)施責(zé)任追究為重點(diǎn)，根據(jù)注冊(cè)分局職責(zé)職能，建立健全注冊(cè)登記工作崗位責(zé)任制，明確責(zé)任，規(guī)范程序，杜絕xx工作中的隨意性。

二是接待服務(wù)方面：做到態(tài)度和藹，熱情大方，話出有據(jù)，一次說(shuō)清，并發(fā)給其適當(dāng)?shù)臅?shū)面材料，同時(shí)做好接待記錄，把政務(wù)承諾和首辦責(zé)任制落在實(shí)處。

三是注冊(cè)登記方面：嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)格法定程序，嚴(yán)格實(shí)行xx工作分級(jí)負(fù)責(zé)制，嚴(yán)把市場(chǎng)主體準(zhǔn)入關(guān)。

四是企業(yè)年檢方面：認(rèn)真細(xì)致地清理前（后)置行政審批證件，嚴(yán)格審查企業(yè)提交的年檢材料，依法監(jiān)督檢查企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為。

五是各項(xiàng)收費(fèi)方面：嚴(yán)格依法收費(fèi)，規(guī)范收費(fèi)行為，同時(shí)做好解釋、做好記錄、完善手續(xù)，杜絕發(fā)生遺留問(wèn)題。

六是個(gè)體管理方面：認(rèn)真學(xué)習(xí)理解好相關(guān)法律法規(guī)，切實(shí)指導(dǎo)協(xié)調(diào)好全系統(tǒng)工作，為個(gè)體監(jiān)管執(zhí)法工作做好各項(xiàng)基礎(chǔ)性工作。

七是個(gè)私協(xié)會(huì)方面：按照個(gè)私協(xié)會(huì)章程的規(guī)定和上級(jí)的安排部署，認(rèn)真負(fù)責(zé)的具體做好個(gè)私協(xié)會(huì)的換屆和個(gè)私協(xié)會(huì)的日常工作。

八是工作機(jī)制方面：狠抓屬地監(jiān)管和“以分級(jí)登記，轄區(qū)監(jiān)管為核心的企業(yè)監(jiān)管雙軌制”的落實(shí)深化，努力形成局所聯(lián)動(dòng)、所所互動(dòng)的嶄新企業(yè)個(gè)體監(jiān)管工作格局。

二兩費(fèi)停收后，工商部門(mén)怎么充分發(fā)揮自己的職能監(jiān)管社會(huì)主義大市場(chǎng)，分析利弊，怎樣創(chuàng)新監(jiān)管方式；

自9月1日起停收“兩費(fèi)”后，基層工商所的工作重心必將由收費(fèi)向監(jiān)管轉(zhuǎn)變。但是如何適應(yīng)新形勢(shì)，履行新職責(zé)，實(shí)現(xiàn)工作重心轉(zhuǎn)變是擺在我們面前亟待研究解決的重要課題，如何加強(qiáng)工商所監(jiān)管體制和機(jī)制建設(shè)。

一、轉(zhuǎn)變思想觀念，促進(jìn)認(rèn)識(shí)到位

觀念決定行為，思路決定出路。“兩費(fèi)”停止征收后，基層工商行政管理人員要迅速實(shí)現(xiàn)思想轉(zhuǎn)變，改變過(guò)去那種“監(jiān)管即收費(fèi)，收費(fèi)即監(jiān)管”的錯(cuò)誤理念，要從會(huì)收費(fèi)轉(zhuǎn)為會(huì)監(jiān)管會(huì)辦案，要將工作的重點(diǎn)確定在市場(chǎng)主體運(yùn)行和服務(wù)市場(chǎng)主體發(fā)展監(jiān)督上，充分認(rèn)識(shí)到取消“兩費(fèi)”后只有增強(qiáng)監(jiān)管執(zhí)法的整體能力，才能切實(shí)維護(hù)好市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，體現(xiàn)自身的存在價(jià)值，努力實(shí)現(xiàn)由收費(fèi)型工商向監(jiān)管服務(wù)型工商轉(zhuǎn)變，努力做到“四個(gè)統(tǒng)一”，積極推進(jìn)“四化”建設(shè)，在提高執(zhí)法效能、服務(wù)質(zhì)量和規(guī)范管理上下功夫，以更加積極有效的作為，為服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快地發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

二、科學(xué)設(shè)置機(jī)構(gòu)，調(diào)配人力資源 一是整合工商所?，F(xiàn)在的工商所基本上是按經(jīng)濟(jì)區(qū)域設(shè)置的，也是在舊的監(jiān)管和收費(fèi)模式下設(shè)立的。停征“兩費(fèi)”后，基層工商所的設(shè)置更應(yīng)該突出經(jīng)濟(jì)區(qū)域，撤小所并大所。按照小局大所、精局強(qiáng)所和執(zhí)法重心下移的要求，城區(qū)工商所原則上配備不少于15人，農(nóng)村工商所原則上配備不少于10人。按照領(lǐng)導(dǎo)能力互補(bǔ)、年齡梯次分明、知識(shí)結(jié)構(gòu)合理的要求，合理調(diào)配工商所人員，強(qiáng)化整體能力。這樣設(shè)置的好處有：首先可以集中執(zhí)法力量，有利于組織較大規(guī)模的市場(chǎng)巡查、檢查和監(jiān)管。其次有利于干部集中管理、教育和學(xué)習(xí)提高。還有利于減少鎮(zhèn)政府的攤派，可節(jié)約開(kāi)支。

二是科學(xué)設(shè)置機(jī)構(gòu)。隨著“兩費(fèi)”停征，原來(lái)負(fù)有征費(fèi)任務(wù)的機(jī)構(gòu)和干部有了較大的改變。因此，對(duì)縣局和工商所的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。精簡(jiǎn)機(jī)關(guān)人員，充實(shí)基層，其改革的原則、思路是：把內(nèi)部彼此相關(guān)但卻彼此分離的機(jī)構(gòu)、職能和任務(wù)整合成一個(gè)有序的、高效的系統(tǒng)，集中歸并綜合機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)職能機(jī)構(gòu)，合理撤并。從科學(xué)效能的角度出發(fā)，縣局機(jī)關(guān)設(shè)6個(gè)股室和2個(gè)直屬機(jī)構(gòu)。即辦公室、人事監(jiān)察股、法制股、登記注冊(cè)股、市場(chǎng)股、商廣股，消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)局（加掛12315申訴投訴中心的牌子）和公平交易局。這兩個(gè)局職能是保護(hù)消費(fèi)者權(quán)益和查處經(jīng)濟(jì)違法案件，作為工商的“拳頭”?；鶎庸ど趟O(shè)置為“兩室”，即綜合業(yè)務(wù)室、巡查監(jiān)管室（分巡查一組、巡查二組）。綜合業(yè)務(wù)室職能負(fù)責(zé)受委托承擔(dān)本轄區(qū)個(gè)體工商戶的登記發(fā)照、值班、文電處理、檔案管理、信息宣傳、信息化建設(shè)、社會(huì)治安綜合治理、綜合協(xié)調(diào)等。對(duì)口聯(lián)系縣局辦公室、人事監(jiān)察股、登記注冊(cè)股、法制股。巡查監(jiān)管室職能負(fù)責(zé)受理、解決消費(fèi)者投訴；承擔(dān)縣局布置的市場(chǎng)檢查任務(wù)，受縣局指揮調(diào)度參與聯(lián)合檢查，完成交辦的案件，直接查辦案件，加強(qiáng)轄區(qū)市場(chǎng)巡查監(jiān)管，加強(qiáng)食品安全、快速檢測(cè)工作等。對(duì)口聯(lián)系縣局市場(chǎng)股、商廣股、公平交易局、消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)局。

三、改革監(jiān)管機(jī)制，強(qiáng)化執(zhí)法監(jiān)管

（一）要完善包保監(jiān)管責(zé)任機(jī)制。目前，工商所將轄區(qū)分解為若干個(gè)片，每個(gè)片由1名干部負(fù)責(zé)，實(shí)行“五定”管理，即定片區(qū)、定人員、定任務(wù)、定職責(zé)、定獎(jiǎng)懲。實(shí)行分片包干的網(wǎng)格化監(jiān)管后，管片干部的職責(zé)更加明晰，有效防止了“誰(shuí)都管、誰(shuí)都不管”的推諉扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。但在實(shí)踐中，由于工商所本身人員少，偌大的工商所轄區(qū)僅分為3－4個(gè)片，片長(zhǎng)許多時(shí)候疲于應(yīng)付，工作不夠深入具體，蜻蜓點(diǎn)水，浮在面上，也存在監(jiān)管不到位的情況。要改變這種狀況，在包保監(jiān)管責(zé)任的基礎(chǔ)上，應(yīng)按照聯(lián)片成組、組片交融、靈活互動(dòng)、協(xié)調(diào)監(jiān)管的原則，各工商所視情將相鄰的2、3個(gè)片編成一個(gè)組，由副所長(zhǎng)兼任組長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)合則成組，分則成片，片片獨(dú)立，片組相融。各片的工商監(jiān)管工作由片長(zhǎng)負(fù)全責(zé)，在專項(xiàng)整治、執(zhí)法辦案等工作需要時(shí)，由組長(zhǎng)牽頭，整合組內(nèi)各片力量開(kāi)展工作，以此解決片長(zhǎng)單獨(dú)執(zhí)法難的問(wèn)題。這樣有效地理順了工商所工作，大大充實(shí)了片長(zhǎng)的力量，緩解了工商所人員較少的問(wèn)題，把監(jiān)管工作落實(shí)到基層。

（二）要?jiǎng)?chuàng)新監(jiān)管模式。由運(yùn)動(dòng)式、突擊性、階段式的專項(xiàng)整治轉(zhuǎn)變?yōu)橐越?jīng)濟(jì)戶口管理為基礎(chǔ)的經(jīng)常性的長(zhǎng)效監(jiān)管?；鶎庸ど趟越?jīng)濟(jì)戶口為依托，全面建立和完善綜合軟件的經(jīng)濟(jì)戶口，推行新的監(jiān)管模式，將工商行政管理的各項(xiàng)措施落到實(shí)處，逐步實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體靜態(tài)監(jiān)管向動(dòng)態(tài)監(jiān)管的轉(zhuǎn)變，充分運(yùn)用信息技術(shù)，提高監(jiān)管效能。對(duì)各類市場(chǎng)主體實(shí)施信用分類管理，工商所要依照總局《關(guān)于對(duì)企業(yè)實(shí)行信用分類監(jiān)管的意見(jiàn)》、《個(gè)體工商戶信用分類監(jiān)管指導(dǎo)意見(jiàn)》、《關(guān)于建立商品交易市場(chǎng)信用分類監(jiān)管制度的指導(dǎo)意見(jiàn)》的精神，對(duì)轄區(qū)各類市場(chǎng)主體進(jìn)行信用評(píng)價(jià)，確定他們的信用等級(jí)，并依此采取不同方式對(duì)其實(shí)施監(jiān)管。通過(guò)信用分類監(jiān)管，倡導(dǎo)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，在經(jīng)營(yíng)者中營(yíng)造一種誠(chéng)信受益、失信受損的濃厚氛圍，減少經(jīng)濟(jì)違法違章行為的發(fā)生。對(duì)監(jiān)管中遇到的新情況、新問(wèn)題，要大膽實(shí)踐，提高破解工作難題的能力。如近年來(lái)廬江縣城居民小區(qū)內(nèi)有些業(yè)主開(kāi)起了飲食店，他們?cè)诜奖憔用裆畹耐瑫r(shí)，也產(chǎn)生了排煙排水、噪聲污染等問(wèn)題，居民們反映強(qiáng)烈。面對(duì)這一老大難問(wèn)題，城區(qū)工商所在核發(fā)營(yíng)業(yè)執(zhí)照時(shí)，進(jìn)行實(shí)地核查，舉行由前置審批部門(mén)、工商部門(mén)、居民代表、物業(yè)單位、經(jīng)營(yíng)者參加的聽(tīng)證會(huì)，聽(tīng)取各方面意見(jiàn)，聽(tīng)證結(jié)果作為有關(guān)部門(mén)是否發(fā)放證照的重要依據(jù)。這種作法受到了居民的歡迎，也得到了經(jīng)營(yíng)者的理解，促進(jìn)了小區(qū)和諧。

（三）要加大執(zhí)法力度。過(guò)去，工商所花費(fèi)大量時(shí)間和主要精力，用在業(yè)務(wù)含量較低的收費(fèi)工作上，導(dǎo)致在執(zhí)法辦案方面與監(jiān)管社會(huì)主義大市場(chǎng)的要求存在著明顯的差距，呈現(xiàn)出“兩個(gè)集中”的特點(diǎn)，即案件主要集中由一兩個(gè)人查辦，所查辦的案件類型也多集中在登記、無(wú)照經(jīng)營(yíng)案件上，大案要案查得比較少。久而久之，工商所干部中真正懂得執(zhí)法辦案的并不多。停征“兩費(fèi)”后，工商所要善于在日常巡查監(jiān)管中發(fā)現(xiàn)案源，在執(zhí)法辦案上多下功夫。一是要擴(kuò)大辦案人員的面，做到大多數(shù)人會(huì)辦案，多辦案，辦大要案，提升執(zhí)法權(quán)威，履行好工商職能；二是要擴(kuò)大案件類型的面，除無(wú)照經(jīng)營(yíng)案件外，多辦一些不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)、商標(biāo)侵權(quán)、廣告違法、合同欺詐等類型的案件，探索對(duì)網(wǎng)上交易、電子商務(wù)等新興領(lǐng)域的監(jiān)管。作為縣級(jí)工商局，要發(fā)揮各業(yè)務(wù)股（局）的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，經(jīng)常為工商所提供一些及時(shí)、管用、“解渴”的指導(dǎo)，促進(jìn)基層干部執(zhí)法辦案能力的提高。

四、改進(jìn)考核方式，促進(jìn)職能到位 停征“兩費(fèi)”后，工商所績(jī)效考核要徹底改變過(guò)去那種以“收費(fèi)論英雄”的方式，將監(jiān)管執(zhí)法作為考核的重要內(nèi)容，防止發(fā)生“巡而不查”、案件久拖不處、政令不暢等問(wèn)題，營(yíng)造勇于履責(zé)、樂(lè)于奉獻(xiàn)、奮發(fā)有為的工作氛圍，把考核指標(biāo)“軟”變“硬”，進(jìn)行細(xì)化、量化，實(shí)行個(gè)人崗位績(jī)效考核，使人人肩上有擔(dān)子，個(gè)個(gè)身上有責(zé)任，時(shí)時(shí)心里有壓力，天天工作有動(dòng)力?？梢栽O(shè)定這樣績(jī)效考核體系：

在考核內(nèi)容上，實(shí)施公共科目和業(yè)務(wù)科目相結(jié)合。全體人員實(shí)行個(gè)人崗位百分績(jī)效考核，定性考核與定量考核相結(jié)合，設(shè)置公共科目30分，業(yè)務(wù)科目70分。完成基本任務(wù)的，給基礎(chǔ)分；沒(méi)有完成基本任務(wù)的，按規(guī)定扣分；超任務(wù)的，按規(guī)定獎(jiǎng)分；涉及食品安全、計(jì)劃生育、綜合治理等重要事項(xiàng)實(shí)行一票否決；有突出貢獻(xiàn)、有創(chuàng)新的，設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)分。公共科目：學(xué)習(xí)考試、考勤、衛(wèi)生、信息宣傳、執(zhí)行“禁令”、執(zhí)行單位規(guī)章制度、計(jì)劃生育等。業(yè)務(wù)科目按各自崗位分別進(jìn)行考核。

在考核對(duì)象上，實(shí)施崗位分類考核。對(duì)工商所長(zhǎng)的考核：按照縣局的工作目標(biāo)責(zé)任制、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制、依法行政責(zé)任制、食品安全責(zé)任制、綜合治理責(zé)任制以及該工商所在當(dāng)?shù)攸h委政府的評(píng)價(jià)等實(shí)行定性考核；對(duì)工商所副職實(shí)行包片工作進(jìn)行綜合考核，對(duì)分管的工作實(shí)行掛鉤。對(duì)工商所內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)的考核：綜合室的考核，綜合室負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人，綜合室成員為直接責(zé)任人。委托個(gè)體工商戶發(fā)照的受理及時(shí)、辦理在法定時(shí)間內(nèi)準(zhǔn)確無(wú)誤； 12315申投訴電話保持暢通，接待熱情、回答準(zhǔn)確、分辦及時(shí)；各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表按要求報(bào)送；信息宣傳按縣局下達(dá)的目標(biāo)考核等實(shí)行定量考核。計(jì)劃生育、社會(huì)治安綜合治理實(shí)行定性考核，不合格的一票否決。巡查監(jiān)管室的考核：巡查監(jiān)管室負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人，巡查隊(duì)員為直接責(zé)任人。市場(chǎng)主體的規(guī)范、食品安全監(jiān)管等工作要求每周巡查一次，巡查面、巡查紀(jì)錄完善率、持亮照率、無(wú)照經(jīng)營(yíng)查處率、食品經(jīng)營(yíng)戶執(zhí)行食品安全監(jiān)管規(guī)定率、申投訴的處理滿意率、案件辦理正確率、罰沒(méi)款到位率、案件檔案歸檔合格率、執(zhí)行限時(shí)辦案率、案件評(píng)查中被扣分的等設(shè)置具體分值，進(jìn)行定量考核。案件因行政復(fù)議被撤銷(xiāo)、改處或者行政訴訟敗訴的實(shí)行定性考核，一票否決。大要案辦理有突出貢獻(xiàn)的，按規(guī)定獎(jiǎng)分。各類市場(chǎng)專項(xiàng)整治有方案、有措施、有成效、有總結(jié)。

在考核方式上，實(shí)行局、所聯(lián)動(dòng)。對(duì)全體人員的績(jī)效考核，縣局和各工商所分別成立績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)行“每月一抽查一整改、每季一檢查一公示、年終一總結(jié)一考核”。月抽查由工商所組織，季檢查由縣局組織，年終考核根據(jù)月抽查和季檢查進(jìn)行綜合。把基礎(chǔ)性工作做在平時(shí)；把個(gè)人崗位績(jī)效考核作為評(píng)先評(píng)優(yōu)和干部提拔任用的依據(jù)；把平時(shí)考核與公務(wù)員考核相結(jié)合，作為評(píng)定公務(wù)員稱職等次的依據(jù)。對(duì)履責(zé)不力的人員，按規(guī)定追究責(zé)任。

三作為一名分局長(zhǎng)怎樣處理好和班子成員之間的關(guān)系、與下級(jí)的關(guān)系，怎樣營(yíng)造一個(gè)和諧的內(nèi)外工作環(huán)境

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)是新的歷史時(shí)期整個(gè)干部隊(duì)伍建設(shè)的重點(diǎn)，而能否正確處理好班子成員之間的關(guān)系，是關(guān)系到能否堅(jiān)決執(zhí)行上級(jí)規(guī)定、模范執(zhí)行本級(jí)各項(xiàng)規(guī)章制度、帶領(lǐng)全體干部職工立足本職服從服務(wù)于經(jīng)濟(jì)建設(shè)大局的根本性問(wèn)題。正確處理好班子成員之間的關(guān)系，既是班子建設(shè)的首要問(wèn)題,也是構(gòu)建“和諧國(guó)稅”的重要舉措。

一、首先要正確認(rèn)識(shí)處理好班子成員之間關(guān)系的重要性

由于每一個(gè)單位的班子成員都是由不同經(jīng)歷、不同知識(shí)結(jié)構(gòu)、不同性格、不同年齡的領(lǐng)導(dǎo)個(gè)體組成，因此，在班子成員之間必然有共同點(diǎn)，也有差異；工作中不僅有分工，更需要有合作；思想認(rèn)識(shí)上既要有高度地一致，也有諸多矛盾的現(xiàn)象；感情上有坦誠(chéng)交流的需要，也有疏遠(yuǎn)隔閡的可能。所有這些重要性都會(huì)反映在班子成員之間的相互關(guān)系上，體現(xiàn)在干部職工的看法上，表現(xiàn)在最后的工作實(shí)績(jī)上?？梢?jiàn)正確處理好這些關(guān)系，對(duì)于形成“風(fēng)正、氣順、勁足”的國(guó)稅隊(duì)伍是至關(guān)重要的。

（一）正確認(rèn)識(shí)處理好班子成員之間關(guān)系，可以保證領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)和統(tǒng)一

團(tuán)結(jié)是順利開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)工作的基礎(chǔ)。領(lǐng)導(dǎo)班子怎樣才能團(tuán)結(jié)統(tǒng)一呢？我認(rèn)為，如果領(lǐng)導(dǎo)群體中的各個(gè)成員，都本著“為了一個(gè)共同的目標(biāo)，走到一起來(lái)了”的工作原則，求大同，存小異，做到“六多”“六少”，即多信任，少猜疑；多負(fù)責(zé)，少推諉；多民主，少專橫；多奉獻(xiàn)，少自私；多關(guān)心，少冷漠；多理解，少指責(zé)。那么，就能減少班子內(nèi)部相互之間的摩擦。這樣的領(lǐng)導(dǎo)集體才會(huì)是一個(gè)步調(diào)一致、團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗、統(tǒng)一和諧的有機(jī)整體。

（二）正確認(rèn)識(shí)處理好班子成員之間關(guān)系，可以提高領(lǐng)導(dǎo)班子的整體效能

領(lǐng)導(dǎo)班子的整體效能作為班子內(nèi)部關(guān)系的最終體現(xiàn)，在很大程度上依賴于領(lǐng)導(dǎo)班子之間關(guān)系處理得正確與否。班子內(nèi)部各種關(guān)系處理得妥當(dāng)、正確，班子成員之間互相信任，感情融洽，互相支持，互相幫助，就能夠充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，調(diào)動(dòng)各個(gè)方面的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，加快工作的節(jié)奏，提高辦事效率，最大限度地增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的整體效能。反之，如果不能正確處理諸種關(guān)系，造成相互關(guān)系不正常，甚至很緊張，缺乏信任感和凝聚力，形同散沙，就不會(huì)形成整體合力，表現(xiàn)出互相推諉、互相扯皮、互相拆臺(tái)、互不負(fù)責(zé)的不協(xié)調(diào)現(xiàn)象。所以，要提高領(lǐng)導(dǎo)班子的整體效能，就必須正確處理好班子成員之間關(guān)系。

（三）正確認(rèn)識(shí)處理好班子成員之間關(guān)系，可以樹(shù)立領(lǐng)導(dǎo)班子的良好形象

領(lǐng)導(dǎo)班子的整體形象是其內(nèi)部結(jié)構(gòu)素質(zhì)、相互關(guān)系、整體功能發(fā)揮的外在表現(xiàn)。在領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)班子成員素質(zhì)相對(duì)穩(wěn)定的情況下，塑造良好的領(lǐng)導(dǎo)班子形象，首先取決于一班人的團(tuán)結(jié)與合作，形成合力，發(fā)揮出高效的整體功能。實(shí)踐證明，領(lǐng)導(dǎo)班子成員能夠從大局著眼，講黨性，講原則，守紀(jì)律，按制度辦事，互相信任，互相支持，互相諒解，互相補(bǔ)充，領(lǐng)導(dǎo)班子好的形象就能夠樹(shù)立，領(lǐng)導(dǎo)集體在群眾中的威信就能夠提高，就能得到群眾的信任和擁護(hù)。

二、對(duì)班子成員之間關(guān)系的分析

上面我就處理好班子成員之間關(guān)系的重要性談了一些看法。但僅就重要性問(wèn)題有認(rèn)識(shí)，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。我認(rèn)為，還要對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部各成員之間存在著某些差異進(jìn)一步分析。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，干部的思想意識(shí)、價(jià)值觀念、精神狀態(tài)都在發(fā)生著很大變化，黨的領(lǐng)導(dǎo)職能、領(lǐng)導(dǎo)制度和實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的途徑、方法也發(fā)生了很大變化，這些變化必然使領(lǐng)導(dǎo)班子成員面臨著許多新矛盾和新問(wèn)題，進(jìn)而影響著領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部關(guān)系的正確處理。從實(shí)際工作上看，影響班子成員之間關(guān)系，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）人與人之間差異的存在，同樣體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)班子各成員具有明顯的性格行為特征上。有的反應(yīng)敏捷，有的深思熟慮；有的冷靜，有的急躁；有的外向，有的內(nèi)向；正因如此，也會(huì)使各個(gè)成員的性格和行為方式可能就會(huì)表現(xiàn)得更加錯(cuò)綜復(fù)雜。在實(shí)際工作中，這些差異往往就會(huì)反映在對(duì)問(wèn)題、事物的看法和評(píng)價(jià)中，產(chǎn)生意見(jiàn)、評(píng)價(jià)不一致的分歧。由于個(gè)體性格特征的復(fù)雜性、內(nèi)隱性和可變性，以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展引起社會(huì)價(jià)值觀的變化對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員思想觀念的影響，并與性格特征交織在一起，使得領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間而產(chǎn)生的分歧和摩擦有增加之勢(shì)，注重個(gè)性差異也是一把手要高度重視的。

（二）在領(lǐng)導(dǎo)制度方面由于執(zhí)行得不力或偏頗而發(fā)生的關(guān)系問(wèn)題

領(lǐng)導(dǎo)制度是班子成員在領(lǐng)導(dǎo)工作的實(shí)踐中必須共同遵守的工作規(guī)程和行動(dòng)準(zhǔn)則。包括民主集中制的制度、集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度等。在領(lǐng)導(dǎo)制度方面由于執(zhí)行得不力或偏頗，不能切實(shí)貫徹執(zhí)行民主集中制，嚴(yán)格按制度處理問(wèn)題，也容易造成領(lǐng)導(dǎo)班子之間不團(tuán)結(jié)、不協(xié)調(diào)、不統(tǒng)一的問(wèn)題比較突出；容易出現(xiàn)：“各吹各的號(hào)，各唱各的調(diào)”，意見(jiàn)相左，相互指責(zé)，形不成統(tǒng)一認(rèn)識(shí)等等。

（三）在領(lǐng)導(dǎo)工作方面由于諸多原因而發(fā)生的關(guān)系問(wèn)題

在開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)工作的過(guò)程中，由于分工不同，領(lǐng)導(dǎo)成員擔(dān)任著不同的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，承擔(dān)著不同的崗位職責(zé)。不同的工作職責(zé)，決定著各自的領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)范圍和工作方式，并在某種程度上使其領(lǐng)導(dǎo)行為朝著本位方向傾斜。這種因分工的不同而產(chǎn)生的行為差異，往往會(huì)導(dǎo)致有些人強(qiáng)調(diào)自我的重要，忽視他人的價(jià)值，注重本人分管的工作，忽視別人負(fù)責(zé)的領(lǐng)域，只講分工，不講合作，使班子成員之間的關(guān)系出現(xiàn)不和諧的因素。

三、正確處理班子之間關(guān)系的原則和有效途徑

（一）正確處理班子之間關(guān)系的原則

班子內(nèi)部存在著諸多關(guān)系，必須按照一定的原則來(lái)處理。我認(rèn)為正確處理班子之間關(guān)系的原則，最基本的有以下幾點(diǎn)：

第一，大局原則。

在處理班子之間關(guān)系過(guò)程中，要始終把黨的利益、人民的利益放在首要位置，一切從黨和人民的利益出發(fā)，從單位的健康發(fā)展出發(fā)，個(gè)人、局部利益服從整體利益。大局是相對(duì)的，集體、部門(mén)是大局，個(gè)人則是小局，班子團(tuán)結(jié)是大局，班子成員之間的個(gè)人矛盾則是小局，等等。著眼于大局，從大局出發(fā)想問(wèn)題、辦事情、處理關(guān)系，是中國(guó)共產(chǎn)黨人的一個(gè)重要領(lǐng)導(dǎo)方法和工作原則?，F(xiàn)實(shí)中常常會(huì)發(fā)生個(gè)人利益和集體利益、局部利益與全局利益、暫時(shí)利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的沖突和矛盾，“有些事從局部看可行，從大局看不行；有些事從局部看不可行，從大局看可行”。這就要求我們每一位班子成員都要著眼于大局，以大局為行動(dòng)準(zhǔn)則，而不應(yīng)以個(gè)人得失利害為準(zhǔn)則。在具體處理關(guān)系時(shí)，一是不計(jì)較個(gè)人得失；二是自覺(jué)維護(hù)班子集體領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威；三是有時(shí)上級(jí)、班子集體的決定自己認(rèn)為是錯(cuò)誤的，有意見(jiàn)可以保留，但一經(jīng)決定，也要堅(jiān)決服從。我在日常的工作中就是這樣處理的。

第二，尊重原則。

領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間相互尊重，首先要尊重他人的人格。尊重了他人，就等于更尊重了自己。如我局的班子成員包括局長(zhǎng)助理6個(gè)人當(dāng)中，就有4人是交流干部，可以說(shuō)是來(lái)自四面八方，領(lǐng)導(dǎo)的信任、干部職工的期盼，都是為了國(guó)稅工作的大局，我認(rèn)為在班子成員中，只有分工的不同，沒(méi)有人格高低貴賤之分。因此我十分重視彼此間在人格上的相互尊重，即使有時(shí)工作上相互有些矛盾，都告誡自己保持冷靜，只要是從工作出發(fā)，從寧國(guó)國(guó)稅的發(fā)展出發(fā)，從與人為善的角度出發(fā)，都應(yīng)當(dāng)尊重、理解。二是尊重班子其他成員的意見(jiàn)。工作中，對(duì)他們的正確意見(jiàn)表示肯定，并盡量采納；瑜瑕參半時(shí)，就充分肯定其正確部分；他人意見(jiàn)不對(duì)時(shí)，就平心靜氣地說(shuō)明道理。三是尊重班子其他成員的分管權(quán)限。班子內(nèi)部都有明確分工，成員之間各司其職，各盡其責(zé)。雖然在重大問(wèn)題上是由集體討論決定執(zhí)行的，但在日常工作中，每個(gè)成員都有自己的職責(zé)范圍，一般不要越權(quán)干涉。四是尊重班子其他成員的勞動(dòng)和創(chuàng)造精神。只有這樣，才能為正確處理班子之間關(guān)系打下良好的基礎(chǔ)。

第三，信任原則。

相互信任、互不猜疑，俗話說(shuō)：疑人不用、用人不疑，也是正確處理班子之間關(guān)系的一個(gè)重要原則。班子成員之間的相互信任，可以減少許多因猜疑所浪費(fèi)的時(shí)間和精力。一個(gè)人只有自己行得端，立得正，才能得到別人的信任。同時(shí)還要信任別人，正確地看待別人對(duì)自己的忠言和直言。正是因?yàn)閯e人信任你，才敢于同你講真話，敢于同你傾訴肺腑之言。信任別人和被人信任，既是領(lǐng)導(dǎo)者高貴品質(zhì)的表現(xiàn)，也是正確處理班子之間關(guān)系的必要前提條件。在我局的日常工作當(dāng)中，我們就提倡議事時(shí)暢所欲言；交談時(shí)敞開(kāi)心扉；決定后堅(jiān)決執(zhí)行。

第四，協(xié)調(diào)原則。

協(xié)調(diào)，就要求領(lǐng)導(dǎo)班子成員把思想統(tǒng)一在共同目標(biāo)上，并為此團(tuán)結(jié)奮斗。協(xié)調(diào)，要求班子成員統(tǒng)一行動(dòng)聽(tīng)指揮，嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，遵守黨的紀(jì)律，個(gè)人服從組織，少數(shù)服從多數(shù)，下級(jí)服從上級(jí)，全黨服從中央。協(xié)調(diào)，要求班子成員之間經(jīng)常進(jìn)行思想交流，相互之間多溝通，以化解矛盾，減少摩擦。協(xié)調(diào)，要求領(lǐng)導(dǎo)班子成員在一些非原則問(wèn)題上求大同，存小異。在我局，我們采取的二項(xiàng)重要舉措。一是每周一的局長(zhǎng)例會(huì)；由各分管領(lǐng)導(dǎo)在例會(huì)上通報(bào)上周工作，重點(diǎn)是工作開(kāi)展情況，布置工作未完成的原因和補(bǔ)救措施和本周工作安排；使分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其他部門(mén)的工作情況充分了解，并溝通協(xié)調(diào)好交叉工作；二是召開(kāi)局務(wù)會(huì)實(shí)行中層干部季度述職制，由中層干部向局務(wù)會(huì)述職，使班子成員和中層干部對(duì)全局的各項(xiàng)工作都有充分的掌握和了解。

第五，團(tuán)結(jié)原則。

團(tuán)結(jié)就是要求班子成員在處理班子之間關(guān)系時(shí)，始終本著能夠增進(jìn)班子團(tuán)結(jié)的宗旨來(lái)進(jìn)行。比如，我們?cè)谡匍_(kāi)黨組民主生活會(huì)、黨組會(huì)、局長(zhǎng)辦公會(huì)時(shí)，都能本著團(tuán)結(jié)的愿望和目的，認(rèn)真開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)時(shí)，由此班子成員就能夠敞開(kāi)思想，把不同意見(jiàn)擺在桌面上，坦誠(chéng)相待，相互切磋，相互批評(píng)，相互幫助，使不健康的思想認(rèn)識(shí)、不科學(xué)的思維方式得到及時(shí)糾正，正確的得到堅(jiān)持，從而達(dá)到統(tǒng)一基礎(chǔ)上的新的團(tuán)結(jié)；反之，如果不從團(tuán)結(jié)的愿望出發(fā)，批評(píng)與自我批評(píng)就可能變味，要么成了“表?yè)P(yáng)與自我表?yè)P(yáng)”，要么相互指責(zé)。其他如不同年齡段成員之間、一把手與副手之間、不同個(gè)性不同思維方式領(lǐng)導(dǎo)成員之間等關(guān)系的處理，團(tuán)結(jié)的原則是否貫徹始終，結(jié)果都會(huì)不大一樣。但我們講團(tuán)結(jié)，是講黨性、講大局的原則，而不是無(wú)原則的一團(tuán)和氣，任意遷就的勉強(qiáng)統(tǒng)一。在日常工作出中現(xiàn)差錯(cuò)的該批評(píng)的不批評(píng)，該斗爭(zhēng)的不斗爭(zhēng)，一味回避矛盾。這實(shí)際上是一種極其消極、庸俗的作風(fēng)，應(yīng)當(dāng)切實(shí)避免。

（二）正確處理班子成員之間關(guān)系的有效途徑

正確處理班子成員之間關(guān)系的途徑有多種，如優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)、恰當(dāng)配備領(lǐng)導(dǎo)班子成員等，但我認(rèn)為根本途徑是在建立健全制度和不折不扣地執(zhí)行制度的同時(shí)，作為“班長(zhǎng)”要發(fā)揮積極作用。

第一，建立健全制度。

制度在本質(zhì)上是一種行為規(guī)范，它是通過(guò)規(guī)范人們的行為起作用的。黨的制度是黨內(nèi)生活、組織的活動(dòng)、運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)律的條文化、規(guī)范化。當(dāng)前，除了繼續(xù)建立完善組織制度、領(lǐng)導(dǎo)制度、工作制度和監(jiān)督制度等基本制度外，應(yīng)該結(jié)合新形勢(shì)下所面臨的新任務(wù)和對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的新要求著重建立健全下列制度。一是領(lǐng)導(dǎo)班子的理論學(xué)習(xí)制度。這是提高領(lǐng)導(dǎo)班子成員思想理論水平和領(lǐng)導(dǎo)水平的根本措施之一。當(dāng)前仍然存在忽視理論學(xué)習(xí)的傾向，把學(xué)習(xí)視為“軟任務(wù)”、“額外負(fù)擔(dān)”，重事務(wù)、輕學(xué)習(xí)的現(xiàn)象比較突出，因此，必須采取措施，健全理論學(xué)習(xí)制度。這一方面要向市局領(lǐng)導(dǎo)，特別是主要領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)不斷汲取新知識(shí)的勁頭。二是民主集中制的具體制度。為保證民主集中制這一根本制度的貫徹執(zhí)行，當(dāng)前應(yīng)有重點(diǎn)地建立健全有關(guān)具體制度。幾年來(lái)，我局相繼建立健全了局長(zhǎng)辦公會(huì)制度、局長(zhǎng)例會(huì)等議事規(guī)則以及我局工作規(guī)則等。三是健全民主生活會(huì)制度。為進(jìn)一步提高民主生活會(huì)的質(zhì)量，我們做到：嚴(yán)格程序，會(huì)前有準(zhǔn)備事先廣泛征求群眾意見(jiàn)，會(huì)中認(rèn)真對(duì)照檢查，制訂整改措施，會(huì)后加強(qiáng)跟蹤管理。

第二，不折不扣地執(zhí)行制度。

建立健全了一系列的規(guī)章制度制度，重要的就是不折不扣地去執(zhí)行制度。否則制度再好、再完善，不認(rèn)真執(zhí)行，只是一個(gè)擺設(shè)，有時(shí)比沒(méi)有制度更壞。制度的貫徹執(zhí)行要從多方面入手。一是要不斷提高執(zhí)行制度的自覺(jué)性。制度的價(jià)值和意義就在于兌現(xiàn)落實(shí)。要通過(guò)學(xué)習(xí)和引導(dǎo)，使班子成員不斷增強(qiáng)執(zhí)行制度的自覺(jué)性和堅(jiān)定性。做到按程序辦事、按規(guī)定辦事、按集體討論的決定辦事。二是要堅(jiān)決維護(hù)制度的權(quán)威。為了維護(hù)制度的權(quán)威，發(fā)揮制度的威力，堅(jiān)決改變執(zhí)行制度“彈性過(guò)大，靈活性太多，原則性不夠”的現(xiàn)象。我局對(duì)凡是對(duì)重大問(wèn)題自作主張、“先斬后奏”，或者有章不循、明知故犯的，都要嚴(yán)肅追究相關(guān)責(zé)任人的經(jīng)濟(jì)和行政責(zé)任。三是一把手要有良好素質(zhì)保證制度的執(zhí)行。制度執(zhí)行得好不好，關(guān)鍵在一把手。一把手應(yīng)當(dāng)具備良好的政治思想素質(zhì)，具有堅(jiān)強(qiáng)的黨性和組織紀(jì)律觀念，把維護(hù)制度、執(zhí)行制度作為衡量自己黨性的基本要求。要克服特權(quán)思想，增強(qiáng)公仆意識(shí)，以身作則，處處起表率作用。

四是強(qiáng)化考核。為加強(qiáng)監(jiān)督，我局還制定了綜合考核辦法，對(duì)于分管范圍內(nèi)出現(xiàn)的工作失誤的，將追究分管領(lǐng)導(dǎo)的連帶責(zé)任。

第三，溝通協(xié)調(diào)，民主集中

在日常工作中我深深地體會(huì)到，搞好和維護(hù)班子溝通協(xié)調(diào)，一個(gè)極其重要的方面就是取決于一把手的民主意識(shí)和民主作風(fēng)，堅(jiān)持認(rèn)真貫徹黨的民主集中制的組織原則。

一是要處理好民主與集中的關(guān)系。

二是處理好分工負(fù)責(zé)與集體領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。

三是處理好個(gè)別溝通與集體研究的關(guān)系。

第四，與人為善，凝聚人心

俗話說(shuō)：一個(gè)籬笆三個(gè)樁，一個(gè)好漢三個(gè)幫。個(gè)人的能力再大也是有限的。作為“班長(zhǎng)”，必須盡可能地發(fā)揮每個(gè)班子成員的優(yōu)勢(shì)和能力，同時(shí)“班長(zhǎng)”更需要靠坦誠(chéng)、誠(chéng)信、公正處事的態(tài)度和作風(fēng)感召人，需要靠加強(qiáng)自身修養(yǎng)，提高自身的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能感召人，努力提高影響力和人格魅力。

一是謙虛謹(jǐn)慎，平等待人。

二是團(tuán)結(jié)共事，與人為善。

三是溝通思想，建立感情。

最后，我要謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我的鼓勵(lì)和支持。忠實(shí)貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策和上級(jí)各項(xiàng)指示，切實(shí)履行自己應(yīng)負(fù)的責(zé)任，勤奮、努力開(kāi)展各項(xiàng)工作,我的目標(biāo)是為打造成一個(gè)誠(chéng)信工商局、規(guī)范工商局、文明工商局、達(dá)標(biāo)工商局而奮斗。

我的演講完畢 謝謝大家

衷心祝愿您當(dāng)選工商局局長(zhǎng)

第三篇：國(guó)土資源分局局長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)上崗演講稿

國(guó)土資源分局局長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)上崗演講稿

尊敬的各位局領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家早上好！

今天，我站在這里演講，面對(duì)著朝夕相處的局領(lǐng)導(dǎo)和同事們一張張熟悉而親切的面孔，我的內(nèi)心非常激動(dòng)，國(guó)土資源分局局長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)上崗演講稿。悠悠歲月十八載，苦樂(lè)與共的崢嶸歲月，至今仍歷歷在目，每每想起要參加競(jìng)爭(zhēng)上崗考試，就讓我的內(nèi)心久久不能平靜，復(fù)雜的心情交織在一起，曾經(jīng)無(wú)數(shù)次讓我思緒萬(wàn)千、輾轉(zhuǎn)反側(cè)、夜不能寐。此時(shí)此刻，首先，感謝局黨組給予了我這次鍛煉自我、提升自我的機(jī)會(huì)，同時(shí)，也借此機(jī)會(huì)，表達(dá)一下我的心愿，真誠(chéng)地感謝局領(lǐng)導(dǎo)多年來(lái)對(duì)我的教育和培養(yǎng)，感謝與我同舟共濟(jì)的各位同事多年來(lái)給予我的幫助和信任。

我叫馬*，1972年1月出生，中國(guó)共產(chǎn)黨黨員，大專文化。1992年1月參加工作，1996年12月調(diào)入師國(guó)土資源局，先后在師土地執(zhí)法監(jiān)察大隊(duì)、局規(guī)劃、耕保、建設(shè)用地管理和國(guó)土資源綜合統(tǒng)計(jì)崗位上工作，具體負(fù)責(zé)過(guò)執(zhí)法監(jiān)察、規(guī)劃、耕保、建設(shè)用地管理和綜合統(tǒng)計(jì)等項(xiàng)工作。今天，我競(jìng)爭(zhēng)的崗位分別是五五工業(yè)園區(qū)國(guó)土資源分局局長(zhǎng)和師局行政審批服務(wù)中心主任，競(jìng)爭(zhēng)這一崗位，我認(rèn)為自己有以下幾個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)：

一是具有過(guò)硬的政治思想素質(zhì)和品質(zhì)。本人長(zhǎng)期從事國(guó)土資源管理的基礎(chǔ)性業(yè)務(wù)工作，多次參加各級(jí)、各類業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，在局領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同志們的幫助下，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的工作實(shí)踐，已經(jīng)增強(qiáng)了自己的工作和業(yè)務(wù)水平。在長(zhǎng)期的工作中做到政治高標(biāo)準(zhǔn)、思想嚴(yán)要求，以一名優(yōu)秀共產(chǎn)黨人的情操恪守自己，堅(jiān)持以正確的人生觀、價(jià)值觀和世界觀定位自己，始終把工作放在心上，責(zé)任擔(dān)在肩上，盡職盡責(zé)。無(wú)論是在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)管理上，做到虛心向局領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向有經(jīng)驗(yàn)的同志學(xué)習(xí)，在生活和工作中坦坦蕩蕩，老老實(shí)實(shí)做事、實(shí)實(shí)在在待人，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，不利于團(tuán)結(jié)的話不說(shuō)，有損于團(tuán)結(jié)的事不做，演講稿《國(guó)土資源分局局長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)上崗演講稿》。能夠正確看待工作中的一些名利得失，凡事做到以工作為重，有大局觀念和服務(wù)意識(shí)，這是大家有目共睹的。

二是具有吃苦耐勞的工作精神和嚴(yán)謹(jǐn)扎實(shí)的工作作風(fēng)。多年來(lái)，我始終著眼于綜合業(yè)務(wù)能力的提高，勤奮務(wù)實(shí)、踏實(shí)肯干、吃苦耐勞，積極開(kāi)動(dòng)腦筋，富有成效地開(kāi)展工作。我一向勤勤懇懇、作風(fēng)正派，有一顆全心全意為大家服務(wù)的熱心。通過(guò)多年的工作實(shí)踐，我拓寬了思路、開(kāi)闊了眼界，已具備一定的組織協(xié)調(diào)能力。同時(shí)，我個(gè)人的工作也贏得了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可，多年被評(píng)為優(yōu)秀公務(wù)員等榮譽(yù)稱號(hào)。

三是具有較豐富的工作閱歷和經(jīng)驗(yàn)。本人多年來(lái)先后從事了規(guī)劃、耕保、建設(shè)用地管理和國(guó)土資源綜合統(tǒng)計(jì)工作，對(duì)國(guó)土資源管理領(lǐng)域及相關(guān)的法規(guī)和政策了解的比較全面，并能在工作實(shí)踐中準(zhǔn)確運(yùn)用。自從事國(guó)土資源工作以來(lái)，參與并承擔(dān)了國(guó)土資源工作中一系列新政策、新制度、新要求的開(kāi)展和實(shí)施，如：土地市場(chǎng)秩序清理整頓、基本農(nóng)田的調(diào)整、劃定、深化土地有償制度改革、節(jié)約、集約用地制度；建立和規(guī)范了建設(shè)項(xiàng)目用地預(yù)審制度、耕地占補(bǔ)平衡制度、土地使用權(quán)招拍掛出讓制度、土地利用計(jì)劃編報(bào)制度、土地市場(chǎng)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)監(jiān)管系統(tǒng)使用和管理、工業(yè)用地出讓最低價(jià)、用地規(guī)模五項(xiàng)控制指標(biāo)實(shí)施和單位國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值建設(shè)用地下降指標(biāo)分解等項(xiàng)工作。不僅承擔(dān)了具體的工作任務(wù)，而且能圓滿完成，使用自己得到了歷練，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。

這次我參加競(jìng)爭(zhēng)的崗位分別是五五工業(yè)園區(qū)國(guó)土資源分局局長(zhǎng)和師局行政審批服務(wù)中心主任，如果有幸得到各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任和支持，在這次競(jìng)爭(zhēng)上崗考試中獲得成功，我將迅速找準(zhǔn)自己的位置，盡快進(jìn)入角色，認(rèn)真履行職責(zé)、不辱使命。在今后的工作中，我有信心做到：

1.建立和完善園區(qū)國(guó)土資源管理工作秩序；

2.協(xié)調(diào)和處理好園區(qū)管委會(huì)與師局及師相關(guān)單位、部門(mén)和用地單位之間的關(guān)系；

3.在園區(qū)抓好土地使用標(biāo)準(zhǔn)、工業(yè)用地出讓年限彈性出讓和使用未利用地“雙免”政策的貫徹執(zhí)行；

4.在師局繼續(xù)發(fā)揮我的優(yōu)勢(shì)，起到模范帶頭作用；

5.進(jìn)一步梳理審查報(bào)批環(huán)節(jié)，建立掛牌出讓成交公示10個(gè)工作日期滿后簽訂出讓合同制度和建設(shè)項(xiàng)目從師局受理到發(fā)放用地批準(zhǔn)書(shū)各階段辦理時(shí)間登記卡制度，切實(shí)把提高審查報(bào)批效率落到實(shí)處；

6.加強(qiáng)對(duì)各類用地項(xiàng)目報(bào)件在集中會(huì)辦期間的監(jiān)督和抽查，嚴(yán)格落實(shí)過(guò)錯(cuò)追究制度。

所謂“人無(wú)完人”，我也有許多缺點(diǎn)和不足。一是平時(shí)只顧埋頭忙于工作，與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的溝通聯(lián)系不夠；二是工作繁忙時(shí)，有急躁情緒；三是有些業(yè)務(wù)工作，雖然努力去做了，但仍有不盡如人意的地方，離領(lǐng)導(dǎo)和同事們的要求還有一定差距，這些都需要我在今后的工作中加以克服。

對(duì)于這次競(jìng)爭(zhēng)上崗考試，我的想法是：一是以平常心參與，把參加競(jìng)爭(zhēng)上崗考試當(dāng)作是體現(xiàn)人身價(jià)值的一種形式，當(dāng)作鞭策自己自信、自強(qiáng)的有效方法。二是正確對(duì)待競(jìng)爭(zhēng)上崗考試，做好兩方面的思想準(zhǔn)備，即成功或失敗，競(jìng)爭(zhēng)上崗成功則只能是自已工作的新起點(diǎn)；失敗則只能說(shuō)明自己綜合能力還有待于提高，還應(yīng)在自己的工作崗位上繼續(xù)腳踏實(shí)地、盡職盡責(zé)，為國(guó)土資源管理事業(yè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

昨天晚上，我想了很多，也想了很久，最后，我想用兩句話來(lái)自勉，“勝固可喜，寵辱不驚看花開(kāi)花落”、“敗亦無(wú)悔，去留無(wú)意隨云卷云舒”。

我的演講完畢！

謝謝大家！《國(guó)土資源分局局長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)上崗演講稿》

第四篇：國(guó)土資源分局局長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)上崗演講稿

國(guó)土資源分局局長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)上崗演講稿

尊敬的各位局領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家早上好！

今天，我站在這里演講，面對(duì)著朝夕相處的局領(lǐng)導(dǎo)和同事們一張張熟悉而親切的面孔，我的內(nèi)心非常激動(dòng)。悠悠歲月十八載，苦樂(lè)與共的崢嶸歲月，至今仍歷歷在目，每每想起要參加競(jìng)爭(zhēng)上崗考試，就讓我的內(nèi)心久久不能平靜，復(fù)雜的心情交織在一起，曾經(jīng)無(wú)數(shù)次讓我思緒萬(wàn)千、輾轉(zhuǎn)反側(cè)、夜不能寐。此時(shí)此刻，首先，感謝局黨組給予了我這次鍛煉自我、提升自我的機(jī)會(huì)，同時(shí)，也借此機(jī)會(huì)，表達(dá)一下我的心愿，真誠(chéng)地感謝局領(lǐng)導(dǎo)多年來(lái)對(duì)我的教育和培養(yǎng)，感謝與我同舟共濟(jì)的各位同事多年來(lái)給予我的幫助和信任。

我叫馬*，1972年1月出生，中國(guó)共產(chǎn)黨黨員，大專文化。1992年1月參加工作，1996年12月調(diào)入師國(guó)土資源局，先后在師土地執(zhí)法監(jiān)察大隊(duì)、局規(guī)劃、耕保、建設(shè)用地管理和國(guó)土資源綜合統(tǒng)計(jì)崗位上工作，具體負(fù)責(zé)過(guò)執(zhí)法監(jiān)察、規(guī)劃、耕保、建設(shè)用地管理和綜合統(tǒng)計(jì)等項(xiàng)工作。今天，我競(jìng)爭(zhēng)的崗位分別是五五工業(yè)園區(qū)國(guó)土資源分局局長(zhǎng)和師局行政審批服務(wù)中心主任，競(jìng)爭(zhēng)這一崗位，我認(rèn)為自己有以下幾個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)：

一是具有過(guò)硬的政治思想素質(zhì)和品質(zhì)。本人長(zhǎng)期從事國(guó)土資源管理的基礎(chǔ)性業(yè)務(wù)工作，多次參加各級(jí)、各類業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，在局領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同志們的幫助下，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的工作實(shí)踐，已經(jīng)增強(qiáng)了自己的工作和業(yè)務(wù)水平。在長(zhǎng)期的工作中做到政治高標(biāo)準(zhǔn)、思想嚴(yán)要求，以一名優(yōu)秀共產(chǎn)黨人的情操恪守自己，堅(jiān)持以正確的人生觀、價(jià)值觀和世界觀定位自己，始終把工作放在心上，責(zé)任擔(dān)在肩上，盡職盡責(zé)。無(wú)論是在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)管理上，做到虛心向局領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向有經(jīng)驗(yàn)的同志學(xué)習(xí)，在生活和工作中坦坦蕩蕩，老老實(shí)實(shí)做事、實(shí)實(shí)在在待人，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，不利于團(tuán)結(jié)的話不說(shuō)，有損于團(tuán)結(jié)的事不做。能夠正確看待工作中的一些名利得失，凡事做到以工作為重，有大局觀念和服務(wù)意識(shí)，這是大家有目共睹的。

二是具有吃苦耐勞的工作精神和嚴(yán)謹(jǐn)扎實(shí)的工作作風(fēng)。多年來(lái)，我始終著眼于綜合業(yè)務(wù)能力的提高，勤奮務(wù)實(shí)、踏實(shí)肯干、吃苦耐勞，積極開(kāi)動(dòng)腦筋，富有成效地開(kāi)展工作。我一向勤勤懇懇、作風(fēng)正派，有一顆全心全意為大家服務(wù)的熱心。通過(guò)多年的工作實(shí)踐，我拓寬了思路、開(kāi)闊了眼界，已具備一定的組織協(xié)調(diào)能力。同時(shí)，我個(gè)人的工作也贏得了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可，多年被評(píng)為優(yōu)秀公務(wù)員等榮譽(yù)稱號(hào)。

三是具有較豐富的工作閱歷和經(jīng)驗(yàn)。本人多年來(lái)先后從事了規(guī)劃、耕保、建設(shè)用地管理和國(guó)土資源綜合統(tǒng)計(jì)工作，對(duì)國(guó)土資源管理領(lǐng)域及相關(guān)的法規(guī)和政策了解的比較全面，并能在工作實(shí)踐中準(zhǔn)確運(yùn)用。自從事國(guó)土資源工作以來(lái)，參與并承擔(dān)了國(guó)土資源工作中一系列新政策、新制度、新要求的開(kāi)展和實(shí)施，如：土地市場(chǎng)秩序清理整頓、基本農(nóng)田的調(diào)整、劃定、深化土地有償制度改革、節(jié)約、集約用地制度；建立和規(guī)范了建設(shè)項(xiàng)目用地預(yù)審制度、耕地占補(bǔ)平衡制度、土地使用權(quán)招拍掛出讓制度、土地利用計(jì)劃編報(bào)制度、土地市場(chǎng)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)監(jiān)管系統(tǒng)使用和管理、工業(yè)用地出讓最低價(jià)、用地規(guī)模五項(xiàng)控制指標(biāo)實(shí)施和單位國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值建設(shè)用地下降指標(biāo)分解等項(xiàng)工作。不僅承擔(dān)了具體的工作任務(wù)，而且能圓滿完成，使用自己得到了歷練，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。

這次我參加競(jìng)爭(zhēng)的崗位分別是五五工業(yè)園區(qū)國(guó)土資源分局局長(zhǎng)和師局行政審批服務(wù)中心主任，如果有幸得到各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任和支持，在這次競(jìng)爭(zhēng)上崗考試中獲得成功，我將迅速找準(zhǔn)自己的位置，盡快進(jìn)入角色，認(rèn)真履行職責(zé)、不辱使命。在今后的工作中，我有信心做到：

1.建立和完善園區(qū)國(guó)土資源管理工作秩序；

2.協(xié)調(diào)和處理好園區(qū)管委會(huì)與師局及師相關(guān)單位、部門(mén)和用地單位之間的關(guān)系；

3.在園區(qū)抓好土地使用標(biāo)準(zhǔn)、工業(yè)用地出讓年限彈性出讓和使用未利用地“雙免”政策的貫徹執(zhí)行；

4.在師局繼續(xù)發(fā)揮我的優(yōu)勢(shì)，起到模范帶頭作用；

5.進(jìn)一步梳理審查報(bào)批環(huán)節(jié)，建立掛牌出讓成交公示10個(gè)工作日期滿后簽訂出讓合同制度和建設(shè)項(xiàng)目從師局受理到發(fā)放用地批準(zhǔn)書(shū)各階段辦理時(shí)間登記卡制度，切實(shí)把提高審查報(bào)批效率落到實(shí)處；

6.加強(qiáng)對(duì)各類用地項(xiàng)目報(bào)件在集中會(huì)辦期間的監(jiān)督和抽查，嚴(yán)格落實(shí)過(guò)錯(cuò)追究制度。

所謂“人無(wú)完人”，我也有許多缺點(diǎn)和不足。一是平時(shí)只顧埋頭忙于工作，與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的溝通聯(lián)系不夠；二是工作繁忙時(shí)，有急躁情緒；三是有些業(yè)務(wù)工作，雖然努力去做了，但仍有不盡如人意的地方，離領(lǐng)導(dǎo)和同事們的要求還有一定差距，這些都需要我在今后的工作中加以克服。

對(duì)于這次競(jìng)爭(zhēng)上崗考試，我的想法是：一是以平常心參與，把參加競(jìng)爭(zhēng)上崗考試當(dāng)作是體現(xiàn)人身價(jià)值的一種形式，當(dāng)作鞭策自己自信、自強(qiáng)的有效方法。二是正確對(duì)待競(jìng)爭(zhēng)上崗考試，做好兩方面的思想準(zhǔn)備，即成功或失敗，競(jìng)爭(zhēng)上崗成功則只能是自已工作的新起點(diǎn)；失敗則只能說(shuō)明自己綜合能力還有待于提高，還應(yīng)在自己的工作崗位上繼續(xù)腳踏實(shí)地、盡職盡責(zé)，為國(guó)土資源管理事業(yè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

昨天晚上，我想了很多，也想了很久，最后，我想用兩句話來(lái)自勉，“勝固可喜，寵辱不驚看花開(kāi)花落”、“敗亦無(wú)悔，去留無(wú)意隨云卷云舒”。

我的演講完畢！

謝謝大家！

第五篇：工商局注冊(cè)分局局長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)上崗演講稿

勤工作無(wú)難事 踏實(shí)奮進(jìn)創(chuàng)業(yè)績(jī)

我競(jìng)爭(zhēng)的崗位是注冊(cè)分局分局長(zhǎng)。

首先講一下個(gè)人的工作簡(jiǎn)歷及對(duì)競(jìng)爭(zhēng)上崗的認(rèn)識(shí)

我自19**年參加秘書(shū)樂(lè)園工作以來(lái)，當(dāng)過(guò)7年教師、3年工商干部、1年所長(zhǎng)、2年半會(huì)計(jì)、8年股長(zhǎng)，走過(guò)了一條既簡(jiǎn)單也變化著的道路。

20多年來(lái)，先后教育過(guò)山區(qū)兒童、監(jiān)管過(guò)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者、在局行政股工作了9年，在一度程度上也可以說(shuō)管理過(guò)內(nèi)部職工。應(yīng)該說(shuō)管錢(qián)、管物、管人的事都做過(guò)，執(zhí)法工作也經(jīng)歷過(guò)，小負(fù)責(zé)人前前后后也當(dāng)了10多年，內(nèi)心其實(shí)對(duì)是不是啥長(zhǎng)也早已不覺(jué)得神秘和新鮮了，也從不認(rèn)為當(dāng)不當(dāng)啥長(zhǎng)是人生價(jià)值的體現(xiàn)。我一直覺(jué)得：“工作中干啥都一樣，重要的是自己要感興趣和能勝任，關(guān)鍵是要在崗期間多做一點(diǎn)事，要無(wú)愧于心，要不白活一趟”。

這次競(jìng)爭(zhēng)上崗是機(jī)構(gòu)改革工作的一個(gè)重要程序，是我局選拔任用內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人，充分發(fā)揚(yáng)民主，體現(xiàn)民意的具體步驟，使每個(gè)同志都有機(jī)會(huì)在同一起跑線上公平競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)發(fā)揮我局潛在人才資源及智能優(yōu)勢(shì)，全面推動(dòng)各項(xiàng)工作將產(chǎn)生不可估量的積極作用。

我始終認(rèn)為：一個(gè)人的某一方面的智慧和能力是有限的，每一個(gè)人都不可能在一個(gè)固定的崗位上，永遠(yuǎn)都能創(chuàng)造出大踏步的新成績(jī)，雖然這個(gè)小小的“長(zhǎng)“不算什么，但人才的涌現(xiàn)肯定是有益于工作的持續(xù)發(fā)展。

我之所以參加競(jìng)爭(zhēng)，原因有三：一是我剛到企業(yè)登記股工作5個(gè)來(lái)月，對(duì)注冊(cè)登記工作剛剛有些熟悉，也有些體會(huì)和設(shè)想，很想在今后工作上去試一試；二是(本文來(lái)自文秘之音，更多精品免費(fèi)文章請(qǐng)登陸004km.cn查看)通過(guò)5個(gè)來(lái)月的工作實(shí)踐，使我感到注冊(cè)登記工作也非常重要、責(zé)任非常重大，很富有挑戰(zhàn)性，自身也不知不覺(jué)對(duì)這項(xiàng)工作產(chǎn)生了濃厚的興趣；三是競(jìng)爭(zhēng)上崗在局機(jī)關(guān)也是首次，此前我又在企業(yè)登記股工作，不競(jìng)爭(zhēng)又怕別人說(shuō)啥。所以，我就帶著這樣一種既理解支持、又被動(dòng)參與、也主動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)的比較復(fù)雜的心情，參加這次競(jìng)爭(zhēng)上崗。

如果局黨組和各位領(lǐng)導(dǎo)放心、同志們信任，讓我在注冊(cè)分局負(fù)責(zé)工作，我將依據(jù)新劃分的注冊(cè)分局的職能職責(zé)，起好排頭兵的作用，勤奮務(wù)實(shí)、與時(shí)俱進(jìn)，努力做好各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作。具體工作目標(biāo)、思路和設(shè)想如下：

一、力爭(zhēng)達(dá)到“三個(gè)目標(biāo)”

一是注冊(cè)登記監(jiān)管權(quán)威不斷增強(qiáng)； 二是企業(yè)個(gè)體工作屬地監(jiān)管與聯(lián)動(dòng)機(jī)制高效協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)：三是不發(fā)生因注冊(cè)登記失誤而引起的復(fù)議，訴訟和行政賠償問(wèn)題。

二、著重樹(shù)立“四個(gè)意識(shí)”

為確保上述目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我將與全體注冊(cè)登記人員一道牢固樹(shù)立以下四個(gè)意識(shí)：一是“責(zé)任重于泰山”的法制意識(shí)，二是規(guī)范注冊(cè)登記的行為意識(shí)，三是密切協(xié)作配合的大局意識(shí)，四是勤政務(wù)實(shí)的服務(wù)意識(shí)。

三、狠抓落實(shí)的“六項(xiàng)措施”

一是工作中講究方式方法，堅(jiān)持實(shí)行政務(wù)承諾和首辦責(zé)任制度，設(shè)立黨員示范崗，多宣傳、多解釋、少激化，使前來(lái)辦事的群眾和企業(yè)高興而來(lái)、舒心而歸。

二是嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，扎實(shí)工作，積極營(yíng)造一種“今天在崗不努力，明天努力找工作”的緊張有序、勤政務(wù)實(shí)的工作氛圍。

三是加倍學(xué)習(xí)、深鉆法規(guī)，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，盡快成為注冊(cè)登記工作的行家里手。

四是認(rèn)真研究、深刻領(lǐng)會(huì)與注冊(cè)登記工作相關(guān)的收費(fèi)項(xiàng)目、依據(jù)及標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行收支兩條線規(guī)定，確保在各項(xiàng)收費(fèi)上不出現(xiàn)任何差錯(cuò)，不產(chǎn)生任何負(fù)面問(wèn)題。

五是深入開(kāi)展調(diào)查研究，認(rèn)真聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)和建議，及時(shí)修正工作中的座標(biāo)和航向，使企業(yè)個(gè)體管理工作不斷走向科學(xué)、合理、規(guī)范。

六是切實(shí)做好上下左右的銜接與配合，努力形成一種系統(tǒng)內(nèi)各部門(mén)間高效協(xié)調(diào)的相互支持、相互配合、相互協(xié)作的工作機(jī)制。

四、務(wù)求實(shí)效的“八個(gè)方面”。

一是人員管理方面：以實(shí)施責(zé)任追究為重點(diǎn)，根據(jù)注冊(cè)分局職責(zé)職能，建立健全注冊(cè)登記工作崗位責(zé)任制，明確責(zé)任，規(guī)范程序，杜絕注冊(cè)登記工作中的隨意性。

二是接待服務(wù)方面：做到態(tài)度和藹，熱情大方，話出有據(jù)，一次說(shuō)清，并發(fā)給其適當(dāng)?shù)臅?shū)面材料，同時(shí)做好接待記錄，把政務(wù)承諾和首辦責(zé)任制落在實(shí)處。

三是注冊(cè)登記方面：嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)格法定程序，嚴(yán)格實(shí)行注冊(cè)登記工作分級(jí)負(fù)責(zé)制，嚴(yán)把市場(chǎng)主體準(zhǔn)入關(guān)。

四是企業(yè)年檢方面：認(rèn)真細(xì)致地清理前（后)置行政審批證件，嚴(yán)格審查企業(yè)提交的年檢材料，依法監(jiān)督檢查企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為。

五是各項(xiàng)收費(fèi)方面：嚴(yán)格依法收費(fèi)，規(guī)范收費(fèi)行為，同時(shí)做好解釋、做好記錄、完善手續(xù)，杜絕發(fā)生遺留問(wèn)題。

六是個(gè)體管理方面：認(rèn)真學(xué)習(xí)理解好相關(guān)法律法規(guī)，切實(shí)指導(dǎo)協(xié)調(diào)好全系統(tǒng)個(gè)體注冊(cè)登記工作，為個(gè)體監(jiān)管執(zhí)法工作做好各項(xiàng)基礎(chǔ)性工作。

七是個(gè)私協(xié)會(huì)方面：按照個(gè)私協(xié)會(huì)章程的規(guī)定和上級(jí)的安排部署，認(rèn)真負(fù)責(zé)的具體做好個(gè)私協(xié)會(huì)的換屆和個(gè)私協(xié)會(huì)的日常工作。

八是工作機(jī)制方面：狠抓屬地監(jiān)管和“以分級(jí)登記，轄區(qū)監(jiān)管為核心的企業(yè)監(jiān)管雙軌制”的落實(shí)深化，努力形成局所聯(lián)動(dòng)、所所互動(dòng)的嶄新企業(yè)個(gè)體監(jiān)管工作格局。

總之，若能在注冊(cè)分局負(fù)責(zé)工作，我將竭盡全力，勤于探索，勤于汲取，勤于實(shí)踐，勤于總結(jié)，以勤奮、團(tuán)結(jié)、規(guī)范、協(xié)作為根本，奮力開(kāi)創(chuàng)工作新局面，以一流的工作業(yè)績(jī)，不辜負(fù)局黨組和各位領(lǐng)導(dǎo)的信任與期望以及全體同志的幫助與支持。

謝謝大家！