第一篇：高速公路的財(cái)務(wù)管理工作調(diào)研報(bào)告

隨著稅費(fèi)改革的進(jìn)一步深入，計(jì)財(cái)工作也面臨著新的形勢(shì)和問題，如何在當(dāng)前形勢(shì)下順利開展好計(jì)財(cái)工作，是擺在我們面前的全新課題。作為一名財(cái)務(wù)工作者，下面就當(dāng)前計(jì)劃財(cái)務(wù)管理工作中存在的工作重點(diǎn)、難點(diǎn)、亮點(diǎn)、薄弱點(diǎn)淺述一已之見。

一、計(jì)財(cái)工作的重點(diǎn)：如何管好財(cái)、理好財(cái)

在計(jì)財(cái)工作中要改變以往等、靠、要思想，充分發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性，創(chuàng)造性的開展工作。多方面溝通、協(xié)調(diào)項(xiàng)目資金，在保證管理處工作正常運(yùn)行的前提下，管好資金、用好資金。真正把每一分錢都用在刀刃上。

管好財(cái)就是要加強(qiáng)計(jì)劃管理，合理制定各單位日常費(fèi)用開支計(jì)劃，在嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)行開支的前提下，優(yōu)化各類資金配置，本著先急后緩的原則，對(duì)不合理開支堅(jiān)決予以杜絕。同時(shí)實(shí)行重大項(xiàng)目報(bào)批制度，對(duì)計(jì)劃外開支項(xiàng)目，要分級(jí)進(jìn)行報(bào)批，禁止先開支后結(jié)算情況的發(fā)生。同時(shí)協(xié)調(diào)相關(guān)科室爭(zhēng)取上級(jí)機(jī)關(guān)的項(xiàng)目與資金方面的支持。

理好財(cái)就是要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，針對(duì)管理處財(cái)務(wù)狀況，加強(qiáng)對(duì)處屬單位財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督、稽核，克服以前重核算、輕審核的缺點(diǎn)。對(duì)全處的資產(chǎn)、資金按照會(huì)計(jì)規(guī)范化管理的各項(xiàng)具體要求開展工作，進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理工作。

二、計(jì)財(cái)工作的難點(diǎn)

難點(diǎn)之一：在管理職能方面，如何既“抓節(jié)約”又“促發(fā)展”，使有限的資金發(fā)揮最大的效益；

難點(diǎn)之二：在服務(wù)職能方面，如何既“要程序”又“要效率”，更好地履行為基層單位服務(wù)的職能。

在應(yīng)對(duì)措施上，應(yīng)著重做好以下幾方面的工作：

（一）首先要有制度可依，即制定并完善一系列財(cái)務(wù)管理制度，使之成為各單位開展財(cái)務(wù)管理工作的行為準(zhǔn)則和規(guī)范。

（二）廣泛開展調(diào)查研究，深入基層了解實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的財(cái)務(wù)支出計(jì)劃，使之成為各單位開展各項(xiàng)工作的開支標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。

（三）全面掌握全處的財(cái)務(wù)狀況，結(jié)合收費(fèi)、養(yǎng)護(hù)、信息、路政等業(yè)務(wù)工作的實(shí)際，盡可能地向上級(jí)爭(zhēng)取計(jì)劃和資金，使之成為全處各項(xiàng)工作發(fā)展的依據(jù)和保障。

（四）在嚴(yán)格依據(jù)規(guī)章制度辦事的同時(shí)，切實(shí)簡(jiǎn)化辦事程序，提高辦事效率，端正為基層服務(wù)的態(tài)度，使計(jì)財(cái)科成為資金上傳下達(dá)過程中的一個(gè)暢通無阻的樞紐。

三、計(jì)財(cái)工作的亮點(diǎn)

（一）管理處上下“崇尚節(jié)約，勤儉創(chuàng)業(yè)”，節(jié)約工作已深入到全處各項(xiàng)工作的各個(gè)方面。從09年度的支出情況來看，管理費(fèi)支出同比大幅下降。

（二）管理處制定并下發(fā)了一系列財(cái)務(wù)規(guī)范性文件，形成了一套比較完備的財(cái)務(wù)管理制度體系，較好地從源頭上規(guī)范了各項(xiàng)財(cái)務(wù)開支行為，全處的財(cái)務(wù)管理工作正在科學(xué)、規(guī)范、有序地向前發(fā)展。

（三）計(jì)財(cái)科科室人員愛崗敬業(yè)，盡職盡責(zé)，團(tuán)結(jié)友愛，互幫互助，全科上下擰成一股繩，形成了良好的干事創(chuàng)業(yè)的局面。

四、計(jì)財(cái)工作的薄弱點(diǎn)

（一）會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作比較薄弱：

基層單位普遍對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作缺乏足夠的重視，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作對(duì)管理工作的影響往往是間接的，因此，有些單位負(fù)責(zé)人根本不重視會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，認(rèn)為會(huì)計(jì)工作就是收收支支，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作抓不抓無所謂，不重視會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和會(huì)計(jì)知識(shí)的更新?lián)Q代，導(dǎo)致一些會(huì)計(jì)人員對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作缺乏了解，使會(huì)計(jì)核算工作的各個(gè)環(huán)節(jié)與會(huì)計(jì)制度要求不符，影響了會(huì)計(jì)工作水平和財(cái)務(wù)管理水平的正常發(fā)揮。

（二）重視會(huì)計(jì)核算職能，忽視會(huì)計(jì)監(jiān)督職能

由于種種原因，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)仍沿襲傳統(tǒng)的“報(bào)賬型模式”，一直習(xí)慣于記賬、算賬、報(bào)賬，較多地注意到了會(huì)計(jì)的核算職能，而忽視了有效的監(jiān)督職能。個(gè)別單位會(huì)計(jì)管理體制不健全、制度不健全或有章不循、有令不行，造成監(jiān)督制度落實(shí)不到位。

（三）會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)參差不齊，缺乏自覺學(xué)習(xí)的精神

會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)包括政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)兩方面。由于部分會(huì)計(jì)人員沒有受過系統(tǒng)的會(huì)計(jì)教育，不少是“半路出家”，會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)水平偏低；也有的會(huì)計(jì)人員雖然是專業(yè)出身，但是缺乏學(xué)習(xí)的自覺性，使其業(yè)務(wù)素質(zhì)停滯不前；還有個(gè)別會(huì)計(jì)人員缺乏應(yīng)有的職業(yè)素質(zhì)，不認(rèn)真執(zhí)行制度，不按規(guī)定去做，降低工作標(biāo)準(zhǔn)，造成會(huì)計(jì)核算工作不規(guī)范。

（四）處屬各單位、各科室缺乏有效的溝通、協(xié)調(diào)，有時(shí)存在結(jié)算時(shí)手續(xù)不完備，無法及時(shí)結(jié)算的狀況。

（五）科室之間沒能進(jìn)行必要的換位思考，部分人員服務(wù)意識(shí)有待加強(qiáng)。

針對(duì)以上工作薄弱點(diǎn)，需開展以下工作措施：

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，強(qiáng)化基礎(chǔ)工作。

加強(qiáng)對(duì)處屬各單位的內(nèi)部審計(jì)，對(duì)財(cái)務(wù)管理情況進(jìn)行全面的檢查和了解，通過審計(jì)，發(fā)現(xiàn)問題，找出存在的不足。督促各單位能夠按照財(cái)務(wù)管理規(guī)定進(jìn)行財(cái)務(wù)核算。

（二）搞好財(cái)務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)

加強(qiáng)對(duì)各類支出項(xiàng)目的調(diào)研，對(duì)收費(fèi)、養(yǎng)護(hù)、路政、服務(wù)區(qū)的經(jīng)費(fèi)支出提早打算，按照管理處年初制定的工作計(jì)劃，在分期、分重點(diǎn)保障各類資金使用的前提下，提出合理建議，為處領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

（三）加強(qiáng)會(huì)計(jì)培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)管理工作水平

在以后的工作過程中，將采取請(qǐng)進(jìn)來與走出去相結(jié)合的方式，加大對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)力度，定期召開財(cái)務(wù)工作會(huì)議，及時(shí)糾正工作中存在的缺點(diǎn)和不足，不斷努力提高財(cái)務(wù)人員的工作能力，為提高財(cái)務(wù)管理工作水平提供有力的技術(shù)支持。

（四）強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)水平

針對(duì)高速公路財(cái)務(wù)工作的點(diǎn)多、線長(zhǎng)的特殊性，充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員工作積極性，廣泛征求處屬各單位意見，制定、完善以人為本的服務(wù)制度，加強(qiáng)與兄弟科室及基層單位的交流與溝通，強(qiáng)化服務(wù)意思，提高服務(wù)水平。

（五）抓具體，具體抓，不斷提高財(cái)務(wù)管理水平

要切實(shí)采取有效措施，下大力氣狠抓重點(diǎn)，解決難點(diǎn)，克服薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)一步突出亮點(diǎn)，不斷提高財(cái)務(wù)管理水平，更好地為高速公路運(yùn)營(yíng)管理工作服務(wù)。

第二篇：安義縣村級(jí)財(cái)務(wù)管理工作調(diào)研報(bào)告

安義縣村級(jí)財(cái)務(wù)管理工作調(diào)研報(bào)告

農(nóng)村村級(jí)財(cái)務(wù)管理是廣大農(nóng)民群眾較為關(guān)心的熱點(diǎn)話題之一。加強(qiáng)以民主議事、民主理財(cái)和村務(wù)帳務(wù)公開為主要內(nèi)容的農(nóng)村各項(xiàng)制度建設(shè)，是新時(shí)期在農(nóng)村進(jìn)行民主政治建設(shè)的必然要求。我縣自2003年實(shí)行“村帳鄉(xiāng)管”以來，村級(jí)財(cái)務(wù)管理進(jìn)一步得到加強(qiáng)，現(xiàn)將該項(xiàng)工作的具體情況匯報(bào)如下：

一、基本情況

我縣是一個(gè)地處南昌市城郊的農(nóng)業(yè)縣，轄10個(gè)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)），105個(gè)村委會(huì)，1183個(gè)村小組?？?cè)丝?8萬，其中農(nóng)業(yè)人口19.6萬，農(nóng)業(yè)勞動(dòng)力8萬，常年外出打工勞力8萬左右。

二、村級(jí)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

根據(jù)農(nóng)村稅費(fèi)改革總體要求，按照安府發(fā)[2002]27號(hào)《安義縣人民政府關(guān)于批轉(zhuǎn)〈安義縣村帳鄉(xiāng)管暫行辦法〉的通知》文件精神，我縣自2002年開始逐步實(shí)行了“村帳鄉(xiāng)管”，2003年全縣全面推廣到位，實(shí)行“村帳鄉(xiāng)管”以來，由于嚴(yán)格按照各級(jí)黨委、政府及上級(jí)主管部門的統(tǒng)一部署和要求，按照 “集中建帳、統(tǒng)一管理，分村核算”的管理模式，全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立了農(nóng)村財(cái)務(wù)管理辦公室（設(shè)在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)管站內(nèi)）。全縣10個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)105個(gè)村民委員會(huì)的財(cái)務(wù)，全部納入鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）經(jīng)管站統(tǒng)一管理，各村委會(huì)不再單設(shè)會(huì)計(jì)員，只設(shè)一名報(bào)賬員，并制定下發(fā)了一系列相關(guān)文件及規(guī)章制度，從資金、財(cái)務(wù)的管理使用、取款、審批等方面都做了嚴(yán)格細(xì)致的規(guī)定。

三、實(shí)行“村帳鄉(xiāng)管”的成效

1、精簡(jiǎn)了村級(jí)財(cái)務(wù)人員

實(shí)行“村帳鄉(xiāng)管”后由于村委會(huì)不再單設(shè)會(huì)計(jì)員，只設(shè)一名報(bào)賬員，減少了村級(jí) 財(cái)務(wù)人員，全縣共減員109人。

2、加強(qiáng)了各種的票據(jù)管理

為了搞好“村帳鄉(xiāng)管”，縣經(jīng)管站統(tǒng)一印制了全市統(tǒng)一格式的農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織專用收款收據(jù)和予借款申請(qǐng)單、費(fèi)用報(bào)銷單、繳款通知書、科目平衡表等，原先使用的各種票據(jù)一律作廢，從而進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)各種的票據(jù)管理。

3、進(jìn)一步健全了各項(xiàng)規(guī)章制度

制定下發(fā)了一系列相關(guān)文件及規(guī)章制度，從資金、財(cái)務(wù)的管理使用、取款、審批等方面都做了嚴(yán)格細(xì)致的規(guī)定，并以安府發(fā)[2008]6號(hào)《安義縣人民政府關(guān)于印發(fā)安義縣村級(jí)財(cái)務(wù)管理制度》對(duì)我縣的村級(jí)財(cái)務(wù)管理作了進(jìn)一步規(guī)范。

4、強(qiáng)化了對(duì)村級(jí)財(cái)務(wù)的審計(jì)

根據(jù)農(nóng)村審計(jì)和離任三年一輪審和離任審計(jì)的要求，我縣每年都要對(duì)村級(jí)財(cái)務(wù)分期分批開展農(nóng)村審計(jì)，通過審計(jì)，逐步糾正了存在的一些問題，加強(qiáng)了村級(jí)財(cái)務(wù)的監(jiān)管力度。

四、存在的問題

1、農(nóng)經(jīng)服務(wù)隊(duì)伍工作量大，工資、福利待遇低

農(nóng)技服務(wù)工作是涉及面廣，工作量大，責(zé)任重的一項(xiàng)工作。我縣基層農(nóng)經(jīng)服務(wù)人員多數(shù)除要完成本職工作外，還要身兼多職，配合鄉(xiāng)

鎮(zhèn)開展中心工作任務(wù)。人均月薪1100左右，年收入2萬左右，績(jī)效工資遲遲得不到解決，與今年公務(wù)員年陽光津貼15000元相比繳差距更拉大了，更不能與年薪8-9萬，一個(gè)人當(dāng)4個(gè)的好單位相比了。當(dāng)前我縣務(wù)工人員人均日工資100元左右，外出的還要吃老板、住老板的，去年農(nóng)技人員加工資上調(diào)一級(jí)20元左右，可一袋米就漲價(jià)30多元，其它的商品價(jià)格也在一片“漲”聲之中。工作量大，工資、福利待遇低，工作環(huán)境差等，這些嚴(yán)重地挫傷了廣大農(nóng)經(jīng)工作人員的工作積極性。

2、農(nóng)經(jīng)人員隊(duì)伍老化，人員奇缺

當(dāng)前我縣基層科技人員隊(duì)伍以80、90年代的“老人”及97年大中專分配的畢業(yè)生為主，隨著時(shí)間的推移，工資、福利待遇低等因素，年級(jí)大的基本上退休光了，年青的許多跳槽上調(diào)或外出打工去了。通過了解，各專業(yè)97年大中專畢業(yè)分配生目前在崗的還不到原來人數(shù)的三分之一，且由于兼職多原因，從事本職工作時(shí)間也少。

3、村級(jí)財(cái)會(huì)人員培訓(xùn)沒有跟上

有些地方因財(cái)政緊張，對(duì)村級(jí)財(cái)會(huì)人員的培訓(xùn)要隔好多年才培訓(xùn)一次（即使培訓(xùn)了因事多沒去或應(yīng)付了事），加上村級(jí)換屆選舉每三年一次，村級(jí)財(cái)會(huì)人員換動(dòng)頻繁，村級(jí)財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高。

4、電算化管理難以實(shí)行

電算化管理本具有自動(dòng)匯總審核、便于查詢、防止假帳等優(yōu)點(diǎn)，但在實(shí)際工作中難以實(shí)行，除上述原因外還有電算化管理設(shè)備配臵低、老化。電腦的更新是很快的，我縣的電算化管理設(shè)備是03、04年配給的，才248MB, 1個(gè)G都沒有,配臵很低,距今也7、8年了，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）做帳會(huì)計(jì)幾個(gè)人才1臺(tái)，加上當(dāng)時(shí)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）因電腦少占、挪用

等，現(xiàn)在敗的差不多了。

5、村干部嫌麻煩、認(rèn)為多此一舉

按照村賬鄉(xiāng)代管規(guī)定，村收取任何費(fèi)用都要使用統(tǒng)一印制的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)專用收款收據(jù)，統(tǒng)一賬戶管理。在開支上嚴(yán)格實(shí)行予借、報(bào)批、報(bào)賬、公布帳目等一系列程序。實(shí)行村賬鄉(xiāng)代管既是為村級(jí)資產(chǎn)的安全運(yùn)行上了一把“保險(xiǎn)鎖”，也是為村干部勤政廉潔把了一道關(guān)。然而不少的村干部認(rèn)為村級(jí)財(cái)務(wù)的“兩權(quán)”都是歸村里的，實(shí)行村賬鄉(xiāng)代管后，在村級(jí)開支和報(bào)批上帶來了許多的不便，認(rèn)為是多此一舉，因此對(duì)待村級(jí)財(cái)務(wù)賬目采取的是一拖二扯皮的消極態(tài)度。

6、有開“小金庫”的心態(tài)

農(nóng)村村級(jí)財(cái)務(wù)資金的主要來源一是國(guó)家的轉(zhuǎn)移支付、農(nóng)業(yè)附加、發(fā)包、經(jīng)營(yíng)等相對(duì)固定且上下都知道的收入;二是村委會(huì)通過努力、跑項(xiàng)目爭(zhēng)的新農(nóng)村建設(shè)、新農(nóng)村建設(shè)、農(nóng)田基本建設(shè)、水利設(shè)施建設(shè)、工程建設(shè)等現(xiàn)在流行的“跑部（門）錢進(jìn)”——上級(jí)、部門撥款，這些錢大多數(shù)是鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）和群眾不知道的。在跑項(xiàng)目和平時(shí)的開支中，一是由于在跑這些項(xiàng)目時(shí)開支了一些費(fèi)用不好處理；二是村干部也想為自己謀些福利；三是一些不好處理的開支。因此采取方法私設(shè)小金庫，造成對(duì)村級(jí)集體的監(jiān)管失控，集體資金流失。

7、非生產(chǎn)性開支比重偏大

目前我縣大部分村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)組織比較薄弱，非生產(chǎn)性開支在村級(jí)總支出中所占比重偏大，部分村開支基本上是非生產(chǎn)性開支，用在公益項(xiàng)目或發(fā)展方面的經(jīng)費(fèi)很少。而非生產(chǎn)性支出中管理費(fèi)又占比過

大，干部工資和招待費(fèi)所占比例較大。

8、財(cái)務(wù)公開不真實(shí)、不及時(shí)

不少地方的公開欄仍為露天的黑板，不能長(zhǎng)久地保留內(nèi)容；有的公開內(nèi)容不真實(shí)，公開資料中存檔的和公開墻上的數(shù)據(jù)不一致；不少地方公開不及時(shí)，個(gè)別地方一年甚至幾年才公開一次；有些地方公開內(nèi)容不全面，僅公開幾筆大數(shù)或者無關(guān)痛癢的數(shù)字，而核心和敏感數(shù)字卻不公開；不少地方公開時(shí)故意用模糊語言，農(nóng)民群眾普遍看不懂。

9、個(gè)別地方存在入不敷出，寅吃卯糧現(xiàn)象，村級(jí)債務(wù)難以控制。

10、部門協(xié)調(diào)有待完善

對(duì)于掌管項(xiàng)目撥款的上級(jí)部門，為了工作方便或不知情等原因，采取直接撥付經(jīng)費(fèi)，并個(gè)別列入了業(yè)務(wù)費(fèi)用，項(xiàng)目單位得到的并不是實(shí)際數(shù)額。更有甚者撥入私設(shè)帳戶不經(jīng)正常程序列入鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)管站統(tǒng)一管理帳戶，不利于監(jiān)管。

安義縣經(jīng)管站

二0一一年一月十二日

第三篇：18財(cái)政局關(guān)于一中財(cái)務(wù)管理工作調(diào)研報(bào)告

財(cái)政局關(guān)于一中財(cái)務(wù)管理工作調(diào)研

報(bào)告

根據(jù)財(cái)政局財(cái)字【2012】49號(hào)文件精神，財(cái)政調(diào)研小組于2012年5月3日，對(duì)我縣教育局進(jìn)行財(cái)務(wù)各項(xiàng)工作調(diào)研?，F(xiàn)將調(diào)研工作作以下報(bào)告：

一、單位基本情況：

該單位編制人員398人，實(shí)有人員311人，工勤人員12人，實(shí)有車輛1輛。職能：1.實(shí)施高中學(xué)歷教育，促進(jìn)基礎(chǔ)教育發(fā)展。2.抓好教學(xué)工作，提高教學(xué)水平。3.做好思想教育工作，保護(hù)民族團(tuán)結(jié)，維護(hù)祖國(guó)統(tǒng)一。4.為祖國(guó)建設(shè)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展培養(yǎng)出全面發(fā)展的新一代接班人做出貢獻(xiàn)。2012年工作重點(diǎn)：努力實(shí)現(xiàn)樹立《新形象》，《新作風(fēng)》，抓好德育工作，努力提高雙語教學(xué)水平，認(rèn)真做好多樣化教學(xué)和校本課程的開設(shè)，積極開展具有特色的第二課堂活動(dòng)，提高師生的綜合水平，做好各年級(jí)組組織工作，加強(qiáng)思想道德和法律教育。努力提高師資隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，日益完善硬件設(shè)施，把校建立成全自治區(qū)一流的民族系普通高中。學(xué)校內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)：行政辦公室，教務(wù)科，政教科，財(cái)務(wù)科，總務(wù)處等內(nèi)部機(jī)構(gòu)。財(cái)務(wù)方面：財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組，財(cái)務(wù)監(jiān)督小組，一名會(huì)計(jì)，一名出納，一名票據(jù)管理人員。全部資產(chǎn)1260萬元，其中：固定資產(chǎn)1241萬元，負(fù)債14萬元，凈資產(chǎn)1246萬元。

二、單位財(cái)務(wù)管理情況：

常支出現(xiàn)象。

五、決算與賬面數(shù)情況：

抽查2011年決算數(shù)與同期賬面數(shù)一致。

六、非稅收入2012年預(yù)算完成情況：

2011年非稅收入完成情況589.77萬元，其中：學(xué)費(fèi)收入391.84萬元，計(jì)劃外學(xué)費(fèi)收入69.506萬元，住宿費(fèi)收入56.42萬元，資料費(fèi)收入（代收）119.18萬元，固定資產(chǎn)出租收入22.33萬元。2012年預(yù)計(jì)完成情況476.82萬元，學(xué)費(fèi)收入410.4萬元，住宿費(fèi)收入56.42萬元，固定資產(chǎn)出租收入10萬元。同比減少主要因素為取消代收資料費(fèi)收入，由原單位收；出租房屋減少，從而使得收入同比減少。

七、存在的問題：

1、會(huì)計(jì)憑證印件不全。

2、個(gè)別支票頭未加蓋單位章。

3、報(bào)銷差旅費(fèi)沒有出差人員及會(huì)計(jì)主管人員簽字。

4、固定資產(chǎn)清理不及時(shí)，存在資產(chǎn)已處置但仍掛賬新建資產(chǎn)不及時(shí)入賬情況。

5、會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度沒有建立。

八、意見及建意：

通過這次調(diào)研，了解到單位一些好的管理辦法，會(huì)計(jì)各項(xiàng)工作比較規(guī)范，該單位財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算方面以及各 3

項(xiàng)管理制度比較建全。建意該單位在今后工作中加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范化管理，建立健全會(huì)計(jì)內(nèi)控管理制度，對(duì)單位固定資產(chǎn)賬務(wù)及時(shí)清理。針對(duì)問題及時(shí)整改，并將整改材料報(bào)財(cái)政會(huì)計(jì)股及業(yè)務(wù)股室。財(cái)政會(huì)計(jì)股及業(yè)務(wù)股檢查整改情況。未整改的單位將按《財(cái)政違法行為處罰處分條例》等有關(guān)法律外理并通報(bào)。

弱水蟾兒

二〇一二年五月二日

第四篇：學(xué)校財(cái)務(wù)管理工作調(diào)研匯報(bào)

財(cái)務(wù)管理工作調(diào)研匯報(bào)

作為學(xué)校管理工作的重要組成部分之一，財(cái)務(wù)工作一直是衡量一個(gè)學(xué)校實(shí)力的重要標(biāo)準(zhǔn)。如何做好財(cái)務(wù)工作，在工作過程中又會(huì)有哪些問題出現(xiàn)，如何解決，需要我們仔細(xì)分析，尋找對(duì)策，將這一制度和工作建立健全，來保障學(xué)校的有序運(yùn)轉(zhuǎn)。

近幾年，隨著通過學(xué)習(xí)《會(huì)計(jì)法》和《中小學(xué)財(cái)務(wù)管理制度》《中小學(xué)會(huì)計(jì)制度》等，對(duì)規(guī)范中小學(xué)校的會(huì)計(jì)行為，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高資金使用效益，促進(jìn)教育事業(yè)發(fā)展，起到了很好的作用。但在日常工作中，還有些地方不盡完美，需要繼續(xù)努力。

1.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，規(guī)范會(huì)計(jì)行為

財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)復(fù)雜而系統(tǒng)的工程，涉及面廣，工作量大，但目前單位對(duì)財(cái)務(wù)管理人員重使用、輕培養(yǎng)，主動(dòng)關(guān)心少，加之財(cái)務(wù)人員主要由教學(xué)一線來的老師擔(dān)任，平時(shí)工作兩頭兼顧，加上沒有系統(tǒng)的專業(yè)知識(shí)，缺少學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，不能及時(shí)掌握新的規(guī)章制度，造成工作不到位，總存在著這樣那樣的問題。

因此，一方面需要會(huì)計(jì)人員自己認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻理解，掌握會(huì)計(jì)法律、法規(guī)、制度，并結(jié)合本單位經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)需要，建立健全內(nèi)部管理制度，并按照規(guī)定辦理會(huì)計(jì)事務(wù)，進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督，制止和糾正違反會(huì)計(jì)制度的不正之風(fēng)。另外，還要通過各種形式積極向領(lǐng)導(dǎo)、向群眾、向社會(huì)宣傳《會(huì)計(jì)法》和《中小學(xué)財(cái)務(wù)制度》的內(nèi)容和準(zhǔn)則，爭(zhēng)取各級(jí)部門對(duì)會(huì)計(jì)工作的重視。2.加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

學(xué)校財(cái)務(wù)管理制度和方法雖然經(jīng)過了多年的發(fā)展，有了很大的改進(jìn)，但客觀上學(xué)校內(nèi)部控制制度仍然存在許多薄弱環(huán)節(jié)。比如學(xué)校會(huì)計(jì)工作不被重視，會(huì)計(jì)的職能作用沒有得到應(yīng)有的發(fā)揮；民主理財(cái)制度未能真正得到落實(shí)，重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)缺少民主決策和科學(xué)論證；會(huì)計(jì)專業(yè)性不強(qiáng)，未能發(fā)揮理財(cái)參謀及有效監(jiān)督的作用；相互牽制的財(cái)務(wù)管理崗位之間缺位、越位現(xiàn)象等等。

《會(huì)計(jì)法》中明確提出了單位實(shí)施內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督的要求，這充分體現(xiàn)了內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的本質(zhì)。學(xué)校內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是保護(hù)單位各項(xiàng)資產(chǎn)的安全和完整，防止資源流失，保證學(xué)校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料真實(shí)完整，保證國(guó)家法律、法規(guī)在單位貫徹執(zhí)行的一系列控制方法、措施和程序，是學(xué)校內(nèi)部自身的管理和約束。學(xué)校應(yīng)建立一系列內(nèi)部會(huì)計(jì)制度，具體體現(xiàn)內(nèi)部控制要求，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部目標(biāo)，達(dá)到控制目的。加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度和管理，約束單位內(nèi)部涉及會(huì)計(jì)工作及與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)相關(guān)的所有人員，任何個(gè)人都不能擁有超越內(nèi)部控制的權(quán)力。

3.加強(qiáng)資產(chǎn)管理，提高使用效率

目前，學(xué)校在資產(chǎn)的管理上，在相當(dāng)程度上存在著重投入輕管理，隨意處置資產(chǎn)的行為。學(xué)校過于重視找項(xiàng)目，要資金，購(gòu)設(shè)備，而輕視資產(chǎn)使用的管理與考核，忽視建立完善學(xué)校資產(chǎn)配置的約束性機(jī)制。一般情況，固定資產(chǎn)入賬比較及時(shí)，但銷賬不夠及時(shí)，物賬價(jià)值不準(zhǔn)確；各部門之間缺乏配合，沒有定期核對(duì)制度，缺乏溝通與協(xié)調(diào)；特別是每學(xué)年人員變動(dòng)較大，不能及時(shí)進(jìn)行資產(chǎn)管理的調(diào)整，明確責(zé)任。

學(xué)校應(yīng)設(shè)立專門的資產(chǎn)管理部門，配備專職干部和人員負(fù)責(zé)管理工作。資產(chǎn)管理部門工作的主要任務(wù)有：根據(jù)有關(guān)財(cái)政和法規(guī)，制定校內(nèi)資產(chǎn)管理的規(guī)章制度、辦法；會(huì)同有關(guān)職能部門組織專家對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的購(gòu)置或建設(shè)進(jìn)行論證；強(qiáng)化各部門對(duì)國(guó)有資產(chǎn)使用保養(yǎng)等的監(jiān)督、檢查；進(jìn)行國(guó)有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記；對(duì)非經(jīng)營(yíng)性國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)行定期清點(diǎn)、核實(shí)，嚴(yán)防流失。

4.提高服務(wù)意識(shí)，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)盡職

隨著教育改革的逐漸深化發(fā)展，各級(jí)政府對(duì)教育投入的不斷加大，以及義務(wù)教育階段教師績(jī)效工資方案的全面實(shí)施，義務(wù)教育學(xué)校的發(fā)展正從“保運(yùn)轉(zhuǎn)”進(jìn)入向素質(zhì)教育要效益的新階段。學(xué)校經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)也變得更加多層次化、復(fù)雜化，各類經(jīng)濟(jì)決策行為將更加依賴于財(cái)務(wù)分析得出的結(jié)果。但目前學(xué)校的財(cái)務(wù)分析只停留在反映一定期間的收支狀況和資金結(jié)存狀況，僅限于提供歷史數(shù)據(jù)和解釋財(cái)務(wù)信息。而對(duì)資金的結(jié)構(gòu)、狀態(tài)、效益缺乏系統(tǒng)分析，以至于無法科學(xué)地考核學(xué)校整體和各部門資金的使用效率，對(duì)學(xué)校經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和事業(yè)發(fā)展?fàn)顩r缺乏規(guī)律性認(rèn)識(shí)。

學(xué)校財(cái)務(wù)部門還有待提高服務(wù)意識(shí)，充分利用現(xiàn)有的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，系統(tǒng)地分析各類資產(chǎn)的擁有和配置狀況，掌握學(xué)校的總體實(shí)力，充分挖掘?qū)W校的內(nèi)部潛力，努力增收節(jié)支，有效地規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為學(xué)校的重大決策提供準(zhǔn)確的資料。

財(cái)務(wù)工作作為中小學(xué)教育發(fā)展的重要組成要素，只有走在信息化、科學(xué)化的前沿，才能起到基礎(chǔ)、保障與先行的作用。我們要與時(shí)俱進(jìn)，積極探索和解決學(xué)校財(cái)務(wù)工作面臨的新問題，努力提高教育投資的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，必將對(duì)我國(guó)教育事業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重大而有深遠(yuǎn)的影響。

第五篇：高速公路服務(wù)區(qū)調(diào)研報(bào)告

高速公路服務(wù)區(qū)調(diào)研報(bào)告

高速公路服務(wù)區(qū)簡(jiǎn)介

高速公路服務(wù)區(qū)指設(shè)置在高速公路上，以高速公路上運(yùn)行車輛、司乘人員以及被運(yùn)送物資為服務(wù)對(duì)象的高速公路基礎(chǔ)設(shè)施。高速公路服務(wù)區(qū)是高速公路的重要組成部分。由于高速公路全封閉、全立交、嚴(yán)格控制出入，所以長(zhǎng)途旅行途中的加油、檢修、休息、就餐、入廁等需求就只能依靠高速公路服務(wù)區(qū)來滿足。

高速公路服務(wù)區(qū)通常為高速公路使用者提供餐飲、住宿、購(gòu)物、休息、娛樂和通等服務(wù)，并提加油和零配件供應(yīng)，除此之外，服務(wù)區(qū)同時(shí)還可以向駕乘人員提供各種路況信息、天氣、地理情況或醫(yī)療救助等等。

服務(wù)區(qū)一般由包括休息、停車和輔助設(shè)施三部分組成，主要的布局形式有分離式和集中式。而分離式又包括外向型、內(nèi)向型、跨線型、服務(wù)設(shè)施單側(cè)聚集型和內(nèi)、外向結(jié)合型；集中式包括單側(cè)集聚型和中央集聚式。

國(guó)內(nèi)外服務(wù)區(qū)建筑設(shè)計(jì)比較

由于國(guó)外的高速公路發(fā)展的較中國(guó)來說較早，從20世紀(jì)30年代開始，高速公路就在德國(guó)、美國(guó)、英國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家開始發(fā)展，由此可見，關(guān)于高速公路服務(wù)區(qū)的研究、設(shè)計(jì)以及理念上，有很多值得我國(guó)可以借鑒的地方。

歐洲高速公路發(fā)展時(shí)間最早，其高速公路服務(wù)區(qū)的規(guī)劃設(shè)計(jì)相當(dāng)完善，歐洲服務(wù)區(qū)設(shè)置間距約為35-45km，其在功能上可大致分為加油區(qū)、停車區(qū)以及綜合建筑三部分。服務(wù)區(qū)加油站建筑設(shè)施醒目并且具有較高的自動(dòng)化程序；停車區(qū)內(nèi)嚴(yán)格的將大車、小車、檢修車及人行通道分離；綜合建筑多為內(nèi)設(shè)自助餐廳、咖啡屋、報(bào)刊閱覽室、紀(jì)念品自選商場(chǎng)、公廁、公用電話、復(fù)印傳真等服務(wù)的二層建筑，一般設(shè)在加油站后方。此外服務(wù)區(qū)非常重視環(huán)境和景觀，綠化占地面積非常的大。

日本的高速公路是由半官方的法人——日本道路公司負(fù)責(zé)建設(shè)運(yùn)營(yíng)的。日本服務(wù)區(qū)一般配有固定的設(shè)施，例如巨大的帶有冷暖空調(diào)的休息廳，小賣部，自動(dòng)售貨機(jī)，舒適漂亮的餐廳和快餐廳，利用率極高的公廁，公用電話以及設(shè)在出口處的加油站。同歐洲的服務(wù)區(qū)一樣，日本的服務(wù)區(qū)也十分重視綠化環(huán)境及景觀的設(shè)計(jì)。

美國(guó)的服務(wù)區(qū)的功能設(shè)置與歐洲及日本的大多數(shù)服務(wù)區(qū)并無太大的區(qū)別，唯一不同的是，在美國(guó)，服務(wù)區(qū)有兩個(gè)種類，一種是建設(shè)在高速公路沿線的由政府投資與經(jīng)營(yíng)的服務(wù)區(qū)，另外一種是建設(shè)在高速公路出入口的一般由私人投資的服務(wù)區(qū)。

再回望我國(guó)的高速公路服務(wù)區(qū)的發(fā)展建設(shè)，從已經(jīng)建成的服務(wù)區(qū)可以看出，無論服務(wù)區(qū)的大小，都具有的基本設(shè)施有停車場(chǎng)、加油站、商店、汽修廠、餐廳、廁所以及住宿等，很少有服務(wù)區(qū)配建有兒童游樂設(shè)施，咖啡廳等附加服務(wù)設(shè)施；停車場(chǎng)大都以標(biāo)線進(jìn)行劃分而非硬隔離，并且未進(jìn)行細(xì)化，交通組織設(shè)施如交通標(biāo)志和交通標(biāo)線普遍存在不規(guī)范不合理現(xiàn)象，不能有效的引導(dǎo)車輛和行人，造成交通混亂。

案例對(duì)比分析

瑞士 Viamala Rastst?tte服務(wù)站——Iseppi-Kurath

本次案例調(diào)研的對(duì)象為瑞士圖西斯市高速公路服務(wù)區(qū)，關(guān)于這個(gè)建筑在老師的PPT里雖有介紹，但是我仍然想從我自生對(duì)這個(gè)建筑的感覺再分析一次。關(guān)于建筑，在PPT中已經(jīng)介紹的十分的詳盡。Viamala服務(wù)區(qū)維亞瑪拉(Viamala)服務(wù)區(qū)是一例尊重自然環(huán)境和人文環(huán)境的典型案例。維亞瑪拉服務(wù)區(qū)是瑞士圖西斯市舉辦的高速公路服務(wù)區(qū)建筑設(shè)計(jì)邀請(qǐng)賽的獲獎(jiǎng)作品，它位于瑞士格勞賓登洲,葛瑞松A13高速公路的一出口處。服務(wù)區(qū)和高速公路兩邊道路都有連通,同時(shí)為往南和往北的駕駛員提供服務(wù)。此外,服務(wù)區(qū)還和當(dāng)?shù)亟煌ㄟB在一起,通過人行道和非機(jī)動(dòng)車道可以前往圖西斯市和鄰近幾個(gè)村莊,在服務(wù)區(qū)你可以看到維亞瑪拉峽谷和多莫萊什克(Domle-schg)山谷以及周圍的農(nóng)田。而我第一次看見它便是從這張夜色籠罩下的照片里。

夜幕，月色籠罩下，通體純白的建筑在夜色的映襯下變了顏色，靜謐的，帶著些許神秘，這些，是我第一次見到時(shí)它的感受，驚鴻一瞥，卻是難忘的。當(dāng)初維亞瑪拉服務(wù)區(qū)的設(shè)計(jì)很好地迎合了瑞士圖西斯市舉辦的高速公路服務(wù)區(qū)建筑設(shè)計(jì)競(jìng)賽的主題——“地區(qū)之窗”。設(shè)計(jì)師在多處地方采用了大面積透明玻璃的處理方法，使得建筑整體通透而不失私密性。值得一提的是，具有良好景觀朝向的維亞馬拉服務(wù)區(qū)的餐廳。從餐廳的窗戶眺望出去，開闊的視野，秀麗的景色，令人心曠神怡。窗戶朝向廣袤的峽谷（即Viamala和Muttnerh?he，Schin峽谷）以及Domleschg山谷。木材的內(nèi)部裝飾，更加容易讓旅客們對(duì)服務(wù)區(qū)產(chǎn)生一種“溫暖、舒適和私密的感覺”，而不是一種冷硬而沉默的氛圍。

維亞馬拉服務(wù)區(qū)的平面布局近乎于螺旋形，使客戶能夠在走動(dòng)的時(shí)候方便而快捷的接觸到餐廳，酒吧區(qū)，商店外賣，旅游信息，同時(shí)這些服務(wù)設(shè)施又可以直接從外部達(dá)到。同時(shí)還提供了更加安靜的區(qū)域，方便旅客休息，會(huì)客或者想進(jìn)行一頓不被打擾的用餐。

結(jié)構(gòu)上的主要承載材料是木材，輔助以混凝土樓板。室內(nèi)木質(zhì)裝修為主，外部立面是金屬。遮蔽風(fēng)雨的建筑金屬外表面只需要少量的維護(hù)，該設(shè)計(jì)和材料選擇依據(jù)周圍的景觀，而且采用了汽車的技術(shù)。屋頂是一米厚的折疊面，梁上是壓合板和椽子。墻壁的木材框架結(jié)構(gòu)是預(yù)制的，現(xiàn)場(chǎng)施工安裝。

讓人感到眼前一亮的是維亞馬拉服務(wù)區(qū)的加油站。加油站的設(shè)計(jì)十分的有創(chuàng)意，及張狂而凸顯建筑的個(gè)性，卻又不是沉穩(wěn)，與建筑的各個(gè)部分相協(xié)調(diào)。同時(shí)又與周圍的環(huán)境、景色相協(xié)調(diào)。

建筑整體給人一種融于景色的美感，與自然環(huán)境相協(xié)調(diào)，給人舒適，靜謐的感覺，讓旅客能夠有效的緩解旅途的疲勞，釋放身心的壓力，帶給人從肉體到精神的愉悅。

陽澄西湖服務(wù)區(qū)

于2003年11月8日蘇嘉杭北段通車時(shí)正式運(yùn)營(yíng)，位于蘇嘉杭高速公路北段，蘇州以北8公里處，著名的陽澄湖畔。

整個(gè)服務(wù)區(qū)占地200余畝，按四星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)建造，主體建筑11000平方米，外形獨(dú)特美觀，內(nèi)飾突出吳文化設(shè)計(jì)主題，使建筑與自然環(huán)境和諧統(tǒng)一。服務(wù)區(qū)綠化占地74000平方米，綠樹成蔭，花壇錦簇，環(huán)境優(yōu)美。沿湖亭、臺(tái)、廊、閣錯(cuò)落有致，木結(jié)構(gòu)親水平臺(tái)和觀湖棧橋更添閑情雅趣。

陽澄西湖服務(wù)區(qū)集停車、加油、餐飲、客房、會(huì)議、超市、汽修、水產(chǎn)品市場(chǎng)等功能于一體。改造后的停車場(chǎng)可同時(shí)停泊大小車輛200余輛。餐飲提供以陽澄湖水產(chǎn)品為主的美味佳肴，特別是每年稻香黃秋風(fēng)起時(shí)，享譽(yù)中外的陽澄湖大閘蟹使廣大美食者贊不絕口?？觳蛷d可同時(shí)供300人用餐，宴會(huì)廳設(shè)30桌席位。同時(shí)還設(shè)有4個(gè)大中小會(huì)議廳、多功能廳，1個(gè)湖景活動(dòng)室，近50個(gè)標(biāo)準(zhǔn)床位，是會(huì)議、度假、休閑、美食的理想之地。

主要問題

根據(jù)調(diào)查報(bào)告顯示，我國(guó)的高速公路服務(wù)區(qū)存在著幾個(gè)主要的問題。

一、服務(wù)區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)缺少必要的、系統(tǒng)的調(diào)查研究，因此未形成可靠的、可行的規(guī)劃設(shè)計(jì)理論、方法及規(guī)范。

二、服務(wù)區(qū)征地面積及建設(shè)規(guī)模與主線交通量不相符。

三、服務(wù)區(qū)建設(shè)規(guī)模、設(shè)施布局、功能設(shè)置及建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)與國(guó)內(nèi)交通特征不相符。

四、服務(wù)設(shè)施布局散亂，內(nèi)部交通組織管理不規(guī)范。五、一個(gè)時(shí)期或區(qū)域內(nèi)設(shè)計(jì)千篇一律，缺乏層次和功能劃分。

六、服務(wù)區(qū)間距差別大，設(shè)計(jì)中未予考慮。

七、缺乏建設(shè)、養(yǎng)護(hù)、管理一體化設(shè)計(jì)。

八、忽視景觀設(shè)計(jì)和人性化設(shè)計(jì)。

總結(jié)

從上文已經(jīng)可以看出我國(guó)在高速公路服務(wù)區(qū)建設(shè)上與國(guó)外的顯著差距，無論是在建筑主體的功能上，還是建筑的場(chǎng)地與綠化環(huán)境的設(shè)計(jì)，我們都需要向國(guó)外優(yōu)秀案列借鑒經(jīng)驗(yàn)。因而，在此次設(shè)計(jì)中，要避免布局形式過于單一，因著重注意“以人為本”理念，要學(xué)會(huì)因地制宜，靈活布置功能，精細(xì)劃分場(chǎng)地，要與地理和自然條件相結(jié)合，應(yīng)該充分利用綠化資源，將優(yōu)美、安逸的服務(wù)區(qū)景觀展示給司乘人員，而不是將景觀與人分離。

建筑1004班

01號(hào) 孔令潔

高 速 公 路 服 務(wù) 區(qū) 調(diào) 研 報(bào) 告