第一篇：工作計(jì)劃的安排和實(shí)施

工作計(jì)劃的安排和實(shí)施:

1、規(guī)定的任務(wù)要按時(shí)、按量的完成、賞罰分明

2、每天早上9:30—10:30，開(kāi)晨會(huì)安排當(dāng)天工作目標(biāo)

中間監(jiān)督員工任務(wù)的完成情況

每天下午16:30—17:30，開(kāi)夕會(huì)總結(jié)當(dāng)天的工作完成情況

3、每天的工作總結(jié)報(bào)表、下班之前交老總，總助各一份

每周最后一天做好每周的總結(jié)，和下一周工作的安排，交總助，老總各一份。

4、每一季度的工作目標(biāo)、工作總結(jié)

5、加強(qiáng)自己的管理能力，一就是一，二就是二。

6、員工每周的周計(jì)劃，周一交工作目標(biāo)計(jì)劃、周五總結(jié)計(jì)劃完成情況

7、每月1號(hào)交月目標(biāo)計(jì)劃，30號(hào)寫(xiě)月總結(jié)

8、電話量每天必須完成，通過(guò)CRM表現(xiàn)，加班都要完成。

9、做事情要有公信力

10、培訓(xùn)工作的開(kāi)展

11、工作制度的完善

第二篇：“群體參與養(yǎng)老保險(xiǎn)實(shí)施安排”政府工作計(jì)劃

一、指導(dǎo)思想和基本原則

指導(dǎo)思想：依照國(guó)家和省完善社會(huì)保證體系建設(shè)的要求，通過(guò)將五七家屬工等群體納入城鎮(zhèn)企業(yè)職工養(yǎng)老平安范圍，使其享有基本的養(yǎng)老保證，完善我市社會(huì)保證體系，促進(jìn)社會(huì)和諧。以黨中央、國(guó)務(wù)院保證民生工作的重要思想為指導(dǎo)，以黨中央、國(guó)務(wù)院保證民生工作的重要思想為指導(dǎo)。

基本原則：堅(jiān)持?；?、廣覆蓋、可持續(xù)原則。以個(gè)人繳費(fèi)為主，政府給予適當(dāng)支持。堅(jiān)持自愿公開(kāi)原則，實(shí)事求是積極穩(wěn)妥推進(jìn)，確保社會(huì)穩(wěn)定；堅(jiān)持屬地管理原則，市政府是開(kāi)展試點(diǎn)工作的責(zé)任主體。

二、參保范圍及對(duì)象

曾在國(guó)有和城鎮(zhèn)集體企業(yè)中有過(guò)3年以上工作經(jīng)歷，年 月 日以前。未參與過(guò)基本養(yǎng)老平安統(tǒng)籌，未經(jīng)勞動(dòng)部門(mén)料理正式用工手續(xù)，目前具有城鎮(zhèn)常住戶口，年 月 日前達(dá)到法定退休年齡(男60周歲、女50周歲)五七工、家屬工等。農(nóng)墾工商企業(yè)頂崗工比照辦理。

三、繳費(fèi)規(guī)范

1個(gè)人繳費(fèi)。申請(qǐng)參保繳費(fèi)時(shí)年齡達(dá)到73周歲及以上人員。一次性繳納養(yǎng)老平安費(fèi)，納入統(tǒng)籌基金。申請(qǐng)參保繳費(fèi)時(shí)男60周歲至73周歲、女50周歲至73周歲之間人員，依照年齡超越73周歲人員方法一次性繳納養(yǎng)老平安費(fèi)的基礎(chǔ)上，再按自己年齡至73周歲的剩余時(shí)間繳納養(yǎng)老平安費(fèi)(計(jì)算到月)年繳費(fèi)規(guī)范為 年我市在崗職工平均工資的8％，其中4％記入個(gè)人賬戶。申請(qǐng)參保時(shí)間統(tǒng)一為 年 月 日。

2單位繳費(fèi)。申請(qǐng)參保人員所在企業(yè)。全部計(jì)入統(tǒng)籌基金，原企業(yè)解體、注銷(xiāo)或繳費(fèi)困難的由企業(yè)主管部門(mén)或政府給予繳費(fèi)補(bǔ)助。

四、待遇計(jì)發(fā)

按月領(lǐng)取基本養(yǎng)老金，符合條件人員按規(guī)定繳費(fèi)的從 年 月起。以后基本養(yǎng)老金調(diào)整規(guī)范按企業(yè)退休人員執(zhí)行，并享受企業(yè)退休人員相關(guān)待遇。調(diào)整基本養(yǎng)老金時(shí)不參與工齡項(xiàng)目的調(diào)整。

月基本養(yǎng)老金按我市 年在崗職工月平均工資的22％計(jì)發(fā)；年齡未達(dá)到73周歲人員的基本養(yǎng)老金包括基礎(chǔ)養(yǎng)老金和個(gè)人賬戶兩部分，年 月 日前達(dá)到及超過(guò)73周歲人員?；A(chǔ)養(yǎng)老金為 年我市在崗職工月平均工資的18％，個(gè)人賬戶養(yǎng)老金為個(gè)人賬戶貯存額除以自己參保時(shí)距73周歲的剩余月數(shù)。

五、申報(bào)條件

由已在市注冊(cè)工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照的企業(yè)或企業(yè)主管部門(mén)負(fù)責(zé)，符合條件人員。統(tǒng)一向市人力資源和社會(huì)保證部門(mén)申報(bào)；企業(yè)已經(jīng)廢業(yè)的由自己持相關(guān)材料到市人力資源和社會(huì)保證部門(mén)申報(bào)，申報(bào)時(shí)需提交以下資料：

1企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照原件。無(wú)原件的應(yīng)提供縣級(jí)以上工商行政管理部門(mén)蓋章確認(rèn)的書(shū)面證明；省五七工、家屬工等群體參與養(yǎng)老平安申報(bào)審批表（市人力資源和社會(huì)保證局領(lǐng)?。?/p>

3符合參保條件的人員名冊(cè)（單位申報(bào)時(shí)提交）

4申請(qǐng)人《戶口薄》原件。申請(qǐng)人二代居民身份證復(fù)印件；

5企業(yè)工作過(guò)的相關(guān)原始證明資料(詳見(jiàn)附件二)

六、審批順序及檔案管理

1申請(qǐng)人向企業(yè)或企業(yè)主管部門(mén)提供原始證明。市社會(huì)平安經(jīng)辦機(jī)構(gòu)對(duì)申請(qǐng)人是否參與養(yǎng)老平安或享受養(yǎng)老平安待遇進(jìn)行確認(rèn)。同時(shí)，根據(jù)申請(qǐng)人的相關(guān)信息計(jì)算繳費(fèi)額，核定基本養(yǎng)老金。市人力資源和社會(huì)保證部門(mén)簽署審批意見(jiàn)。

2審批簽署意見(jiàn)后。對(duì)擬納入養(yǎng)老平安范圍人員張榜公示，同時(shí)公布市和部門(mén)舉報(bào)電話，公示期一周。

3公示期間。對(duì)不符合條件的人員，應(yīng)糾正審批結(jié)論，并將復(fù)查結(jié)果張榜公示。同時(shí)，向市解決城鎮(zhèn)集體企業(yè)職工等群體養(yǎng)老平安問(wèn)題領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室備案。

4申請(qǐng)人持審核審批結(jié)果。向市社會(huì)平安經(jīng)辦機(jī)構(gòu)繳納養(yǎng)老平安費(fèi)。申請(qǐng)人所在單位(主管部門(mén)或政府)按規(guī)定繳納養(yǎng)老平安費(fèi)。由市社會(huì)平安經(jīng)辦機(jī)構(gòu)核定基本養(yǎng)老金。

5符合條件并按規(guī)定繳納養(yǎng)老平安費(fèi)的人員。由市社會(huì)平安經(jīng)辦機(jī)構(gòu)按規(guī)定發(fā)放基本養(yǎng)老金。

6申請(qǐng)人參與基本養(yǎng)老平安后。應(yīng)按相關(guān)規(guī)定到市社會(huì)平安經(jīng)辦機(jī)構(gòu)料理領(lǐng)取養(yǎng)老金資格認(rèn)證，逾期未認(rèn)證的停發(fā)基本養(yǎng)老金。

七、時(shí)間布置

(一)準(zhǔn)備階段

布置工作。成立組織機(jī)構(gòu)，市政府召開(kāi)全市五七家屬工參與養(yǎng)老平安試點(diǎn)工作啟動(dòng)會(huì)議。制定實(shí)施方案，由市解決城鎮(zhèn)集體企業(yè)職工等群體養(yǎng)老平安問(wèn)題領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室上報(bào)省領(lǐng)導(dǎo)小組備案。

(二)具體實(shí)施

全面開(kāi)展政策宣傳、組織企業(yè)或個(gè)人申報(bào)、資格審核、核算繳費(fèi)和待遇、籌措配套資金、收取養(yǎng)老平安費(fèi)等工作。市政府召開(kāi)會(huì)議布置各部門(mén)工作。

(三)總結(jié)階段

形成書(shū)面資料，市解決城鎮(zhèn)集體企業(yè)職工等群體養(yǎng)老平安問(wèn)題領(lǐng)導(dǎo)小組總結(jié)經(jīng)驗(yàn)做法和遇到問(wèn)題。上報(bào)省領(lǐng)導(dǎo)小組。

八、工作要求

(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。省委、省政府保證民生工作的重要組成局部。各級(jí)各部門(mén)要充分認(rèn)識(shí)這項(xiàng)工作的復(fù)雜性，做到精心組織，周密布置，掌握節(jié)奏，先易后難，嚴(yán)肅政策，嚴(yán)密順序，爭(zhēng)取在較短的時(shí)間內(nèi)，積極穩(wěn)妥地完成試點(diǎn)任務(wù)。為做好這項(xiàng)工作，市政府成立解決城鎮(zhèn)集體企業(yè)職工等群體養(yǎng)老平安問(wèn)題工作領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室設(shè)在市人力資源和社會(huì)保證局，負(fù)責(zé)對(duì)試點(diǎn)工作進(jìn)行組織協(xié)調(diào)。各相關(guān)部門(mén)和單位，也要成立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，指派專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。

(二)明確責(zé)任。各相關(guān)部門(mén)要各司其職，通力合作，全力推進(jìn)。市人力資源和社會(huì)保證部門(mén)是這項(xiàng)工作的牽頭部門(mén)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織和政策宣傳解釋工作，以及參保人員的資格認(rèn)定。市工商部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)五七家屬工等群體所在企業(yè)資格出具證明，市財(cái)政部門(mén)負(fù)責(zé)協(xié)助市人力資源和社會(huì)保證部門(mén)搞好五七家屬工等群體身份的確認(rèn)，負(fù)責(zé)補(bǔ)助資金的籌措，并加強(qiáng)對(duì)試點(diǎn)資金使用和監(jiān)督管理。市農(nóng)業(yè)部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)農(nóng)墾頂崗工身份的審核工作。市社保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)核實(shí)企業(yè)及個(gè)人參保情況，按規(guī)定征繳養(yǎng)老平安費(fèi)，發(fā)放基本養(yǎng)老金。市公安、信訪等部門(mén)負(fù)責(zé)做好信訪和維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定工作。企業(yè)主管部門(mén)負(fù)責(zé)指導(dǎo)企業(yè)試點(diǎn)政策，籌措配套資金，并做好所轄企業(yè)五七家屬工等群體的穩(wěn)定工作。

(三)強(qiáng)化宣傳。廣泛宣傳解讀試點(diǎn)政策，做到家喻戶曉、人盡皆知。要深入企業(yè)，接觸五七家屬工等群體，解他對(duì)試點(diǎn)政策的意見(jiàn)和建議，做好政策解釋工作，使他能積極配合做好試點(diǎn)工作。

(四)疏導(dǎo)矛盾。及時(shí)認(rèn)真研究解決措施和方法。對(duì)試點(diǎn)政策問(wèn)題要?dú)w納梳理并提出建議，按市領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室統(tǒng)一規(guī)范答復(fù)；對(duì)外地前后政策不銜接引發(fā)的矛盾，要前后兼顧，統(tǒng)籌考慮，妥善決策。對(duì)生活特別困難的人員，可多方采取助保措施，減緩繳費(fèi)壓力，促其參保。要堅(jiān)持公正、公平、公開(kāi)的原則，實(shí)行陽(yáng)光操作，按政策審核參保續(xù)保人員的資格，以防相鄰群體的攀比，造成局面的失控。各部門(mén)要增強(qiáng)維護(hù)穩(wěn)定的責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)不穩(wěn)定因素排查，對(duì)可能出現(xiàn)的群體性、突發(fā)性事件，努力將矛盾和問(wèn)題解決在基層。對(duì)違反工作紀(jì)律，隨意執(zhí)行政策，造成社會(huì)不穩(wěn)定的要嚴(yán)肅追究領(lǐng)導(dǎo)及責(zé)任人的行政責(zé)任。市已設(shè)立公開(kāi)舉報(bào)監(jiān)督電話，各級(jí)各部門(mén)均要設(shè)立本部門(mén)或本單位的舉報(bào)監(jiān)督電話，接受廣大群眾的監(jiān)督。

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第三篇：“爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)實(shí)施安排”政府工作計(jì)劃

一、指導(dǎo)思想

全體職工中樹(shù)立“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”全員學(xué)習(xí)，終身學(xué)習(xí)”學(xué)習(xí)理念，努力適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)的需要，緊密結(jié)合公司實(shí)際情況，深入貫徹黨的十六大、十六屆五中全會(huì)精神，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)。認(rèn)真落實(shí)全國(guó)人才工作會(huì)議提出的各項(xiàng)任務(wù)，堅(jiān)持以人為本，切實(shí)維護(hù)職工的學(xué)習(xí)權(quán)和發(fā)展權(quán)，開(kāi)展形式多樣的主題教育、卓有成效的職業(yè)技能培訓(xùn)工作和內(nèi)容豐富的讀書(shū)自學(xué)活動(dòng)，推進(jìn)職工隊(duì)伍知識(shí)化進(jìn)程，全面提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，努力建設(shè)一支“三高”四有”職工隊(duì)伍，為實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)有效較快協(xié)調(diào)發(fā)展的奮斗目標(biāo)提供人才保證和智力支持。

二、基本原則

1堅(jiān)持全員參與。實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)爭(zhēng)”目標(biāo)的重要保證，要根據(jù)單位、部門(mén)、行業(yè)、崗位的實(shí)際和職工對(duì)文化、技術(shù)的不同層次需求開(kāi)展活動(dòng)，科學(xué)組織，分類(lèi)指導(dǎo)，以點(diǎn)帶面，整體推進(jìn)，全面提高。

2堅(jiān)持學(xué)用結(jié)合。抓好集中培訓(xùn)和崗位練兵，干啥學(xué)啥，缺啥補(bǔ)啥，增強(qiáng)理論功底，提高操作技能、業(yè)務(wù)水平和工作效率。

3堅(jiān)持夯實(shí)基礎(chǔ)。認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)精神，從基層班組抓起，從每一名職工做起，制定切實(shí)可行“創(chuàng)爭(zhēng)”規(guī)劃和個(gè)人學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，有計(jì)劃有步驟地組織實(shí)施；要堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，務(wù)求實(shí)效。

4堅(jiān)持科技領(lǐng)先。提高“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)的科技內(nèi)涵，教育引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)、掌握和跟蹤本單位、本部門(mén)、本崗位的先進(jìn)管理水平和前沿技術(shù)，努力適應(yīng)公司外拓市場(chǎng)和持續(xù)發(fā)展的需要，增強(qiáng)創(chuàng)新創(chuàng)效能力。

5堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭。加強(qiáng)對(duì)“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)；各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭參與“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)馬克思主義政治理論、黨的路線方針政策、企業(yè)管理知識(shí)、科學(xué)技術(shù)知識(shí)和相關(guān)知識(shí)，不斷提高綜合素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力。

三、共同愿景

拓寬路域經(jīng)濟(jì)，穩(wěn)固現(xiàn)有市場(chǎng)。依靠科技創(chuàng)新，謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，努力打造道路養(yǎng)護(hù)精品工程，為職工創(chuàng)造美好生活。

四、活動(dòng)目標(biāo)

（一）總體目標(biāo)

制定共同愿景，通過(guò)廣泛深入地開(kāi)展“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)。使“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”學(xué)習(xí)理念深入人心，學(xué)習(xí)組織系統(tǒng)規(guī)范，學(xué)習(xí)場(chǎng)所健全完善，學(xué)習(xí)載體豐富多樣，學(xué)習(xí)氛圍更加濃厚，全公司范圍內(nèi)逐步形成終身學(xué)習(xí)、全員學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的良好局面，全面提升職工的學(xué)習(xí)能力和實(shí)踐能力，進(jìn)一步提高職工隊(duì)伍綜合素質(zhì)和創(chuàng)新創(chuàng)效能力，增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，努力打造油田道路養(yǎng)護(hù)品牌。

（二）分項(xiàng)目標(biāo)

1不斷提高職工隊(duì)伍綜合素質(zhì)。通過(guò)開(kāi)展“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)。努力建設(shè)一支高水平的管理人才隊(duì)伍，高素質(zhì)的技術(shù)人才隊(duì)伍，高技能的操作人才隊(duì)伍，使職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)得到明顯提高。

2不斷增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力。通過(guò)開(kāi)展“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)。還要認(rèn)真搞好特殊工種和專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，做專做精專業(yè)技術(shù)，充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)，全面提高公司的綜合實(shí)力。

3不斷提升企業(yè)創(chuàng)新能力。通過(guò)開(kāi)展“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)。進(jìn)一步實(shí)施科技創(chuàng)新戰(zhàn)略，充分發(fā)揮科技創(chuàng)新在打造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)方面的突出作用，突出核心技術(shù)攻關(guān)和科技成果轉(zhuǎn)化兩大重點(diǎn)，跟蹤前沿技術(shù)，消化吸收引進(jìn)技術(shù)，研制先進(jìn)施工工藝，創(chuàng)新核心技術(shù)，不斷提高科學(xué)技術(shù)水平。

4不斷提高企業(yè)管理水平。通過(guò)開(kāi)展“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)。改善心智模式，突破思維定式，激發(fā)潛在智能，發(fā)揮集體智慧，把知識(shí)轉(zhuǎn)化為管理創(chuàng)新成果，認(rèn)真解決企業(yè)管理中存在問(wèn)題，進(jìn)一步提高公司的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。

5不斷提高企業(yè)文化建設(shè)水平。通過(guò)開(kāi)展“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)。融入到職工的學(xué)習(xí)、工作和主題實(shí)踐活動(dòng)之中，變成廣大職工的自覺(jué)行動(dòng)，用大慶精神、鐵人精神和行業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)建隊(duì)育人，創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)中加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。

五、保證措施

又涉及到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和每個(gè)職工的全員性活動(dòng)。各單位在制定學(xué)習(xí)計(jì)劃、安排學(xué)習(xí)內(nèi)容上，創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)是一項(xiàng)既涉及到公司和基層單位。要根據(jù)不同層次、不同崗位的需求，結(jié)合單位、部門(mén)的實(shí)際，既要從大局出發(fā)，統(tǒng)籌兼顧，又要因地制宜，因人而異，區(qū)別對(duì)待，有所側(cè)重，確?！皠?chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)收到實(shí)效。

（一）區(qū)分“三個(gè)層次”合理安排學(xué)習(xí)內(nèi)容

1各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要圍繞企業(yè)發(fā)展需求。不斷提高決策能力、創(chuàng)新能力、管理能力和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)能力。

2企業(yè)管理人員要根據(jù)本單位、本部門(mén)、本崗位工作需要。積極參與交流研討、外出學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等活動(dòng)，不斷提高學(xué)習(xí)能力、業(yè)務(wù)能力、管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。

3崗位操作人員要結(jié)合不同工種的技能要求。不斷提升基本理論素養(yǎng)和實(shí)際操作能力。

（二）做到五個(gè)結(jié)合”搞好全員教育培訓(xùn)

1把“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)與不同時(shí)期公司黨委組織開(kāi)展的主題教育結(jié)合起來(lái)。開(kāi)展“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)中。使之形成共同開(kāi)展，互相促進(jìn)的有機(jī)整體。

2把“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)與職工技術(shù)培訓(xùn)和崗位練兵活動(dòng)結(jié)合起來(lái)。制定“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)方案要與職工培訓(xùn)規(guī)劃、計(jì)劃有機(jī)結(jié)合起來(lái)。一起組織實(shí)施，一起推進(jìn)落實(shí)，一起檢查考核。要在創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)中，積極引導(dǎo)廣大職工開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)比武、勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)，爭(zhēng)當(dāng)能工巧匠和行業(yè)狀元，充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工鉆研業(yè)務(wù)、學(xué)習(xí)技術(shù)、練習(xí)本領(lǐng)的積極性和主動(dòng)性。

3把“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)與開(kāi)展職工“讀書(shū)自學(xué)”活動(dòng)結(jié)合起來(lái)。要積極引導(dǎo)廣大職工結(jié)合自身實(shí)際和崗位工作需要。創(chuàng)造良好的環(huán)境氛圍。

4把“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)結(jié)合起來(lái)。開(kāi)展“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)中。企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)和經(jīng)營(yíng)管理的工作實(shí)踐中，學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理、安全環(huán)保等相關(guān)方面知識(shí)，把學(xué)到知識(shí)運(yùn)用到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中去，不斷提升廣大職工的操作技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)，進(jìn)一步提高企業(yè)的管理水平。

5把“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)與開(kāi)展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)結(jié)合起來(lái)。開(kāi)展“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)中。廣泛開(kāi)展以合理化建議、技術(shù)革新、技術(shù)進(jìn)步和團(tuán)委在青工中開(kāi)展的小發(fā)明、小革新、小創(chuàng)造、小設(shè)計(jì)、小建議“五小”活動(dòng)等為主要內(nèi)容的群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，使“創(chuàng)爭(zhēng)”與群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)緊密結(jié)合起來(lái)，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新創(chuàng)效能力。

（三）構(gòu)筑“五大體系”形成整體推進(jìn)的格局

1創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班子。要加強(qiáng)公司兩級(jí)班子成員的學(xué)習(xí)。加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理和專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，建立學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子。要在領(lǐng)導(dǎo)干部中開(kāi)展理論研討、讀書(shū)感悟、交流學(xué)習(xí)體會(huì)等活動(dòng)，做到學(xué)有所悟、研有所得、用有所成，不斷推進(jìn)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的知識(shí)化進(jìn)程，發(fā)揮學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的模范帶動(dòng)作用。

2創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)。要在公司機(jī)關(guān)開(kāi)展創(chuàng)建“五型”學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型、廉潔型、文明型）機(jī)關(guān)活動(dòng)。提高理論素養(yǎng)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)訓(xùn)練，提高工作能力，加強(qiáng)體制創(chuàng)新，提高管理水平，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，提高服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)廉政建設(shè)，提高自律意識(shí)，充分發(fā)揮機(jī)關(guān)的戰(zhàn)略規(guī)劃、宏觀指導(dǎo)、經(jīng)營(yíng)監(jiān)控和協(xié)調(diào)服務(wù)作用。

3創(chuàng)建學(xué)習(xí)型項(xiàng)目部。公司所屬的項(xiàng)目部要認(rèn)真解決“工學(xué)”矛盾的問(wèn)題。實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)人員、學(xué)習(xí)計(jì)劃、學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)時(shí)間、學(xué)習(xí)考核“五落實(shí)”根據(jù)不同時(shí)期的工作重點(diǎn)和工作需要安排好學(xué)習(xí)活動(dòng)，采取集中培訓(xùn)、崗位練兵和拜師學(xué)藝等方式進(jìn)行學(xué)習(xí)，努力提高項(xiàng)目部的全員素質(zhì)、管理水平和創(chuàng)效能力。

4創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組。要在公司生產(chǎn)班組中開(kāi)展以“班組學(xué)習(xí)。把職工個(gè)人的成長(zhǎng)進(jìn)步與實(shí)現(xiàn)班組愿景緊密地結(jié)合起來(lái)；要通過(guò)“讀書(shū)會(huì)”班前例會(huì)”班后講評(píng)”深度匯談”金點(diǎn)子征集”等活動(dòng)，完善學(xué)習(xí)激勵(lì)機(jī)制，開(kāi)辟崗位成才快車(chē)道。推行“一事三問(wèn)法”工作講評(píng)法”進(jìn)步表彰法”貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)法”培育學(xué)習(xí)型“小團(tuán)隊(duì)”

5爭(zhēng)做知識(shí)型職工。積極組織倡導(dǎo)學(xué)習(xí)“先、優(yōu)、?！焙腿兆x千字、周寫(xiě)一文、月看一書(shū)、季學(xué)一門(mén)、年練一技等內(nèi)容的讀書(shū)自學(xué)。培育“一崗精、二崗?fù)ā⑷龒彾币粚６嗄堋币粛彾嗄堋睆?fù)合型人才。要通過(guò)評(píng)選學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人、首席技師、首席職工、專業(yè)技術(shù)工種帶頭人等活動(dòng)，激勵(lì)職工不斷學(xué)習(xí)、不斷提升素質(zhì)，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心的各項(xiàng)工作中發(fā)揮積極作用，建功立業(yè)。

（四）建立“雙重機(jī)制”保證活動(dòng)扎實(shí)深入開(kāi)展

1精神鼓勵(lì)機(jī)制。要完善各種榮譽(yù)評(píng)定機(jī)制。要及時(shí)發(fā)現(xiàn)、認(rèn)真總結(jié)培養(yǎng)選樹(shù)先進(jìn)典型。公司將在五個(gè)方面選樹(shù)“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)的先進(jìn)典型。一是深化學(xué)習(xí)，應(yīng)用現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)，實(shí)現(xiàn)降本增效，提高管理水平，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的先進(jìn)典型；二是刻苦鉆研，攻克技術(shù)難關(guān)，解決生產(chǎn)技術(shù)難題，爭(zhēng)當(dāng)學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人的先進(jìn)典型；三是認(rèn)真學(xué)習(xí)，苦練基本功，熟練掌握崗位技術(shù)，爭(zhēng)當(dāng)崗位技術(shù)能手、行業(yè)狀元的先進(jìn)典型；四是讀書(shū)自學(xué)，崗位成才，爭(zhēng)做知識(shí)型職工，平凡的崗位上做出不平凡貢獻(xiàn)的先進(jìn)典型；五是加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)學(xué)習(xí)，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)的先進(jìn)典型。

2物質(zhì)激勵(lì)機(jī)制。公司要建立有利于職工崗位成才、崗位建功的激勵(lì)機(jī)制。建立突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)核心技術(shù)人才和有突出貢獻(xiàn)的干部職工給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；建立人才培養(yǎng)獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)培養(yǎng)人才取得良好成績(jī)的單位和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)；建立自學(xué)成才獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)在各類(lèi)技術(shù)比賽中取得優(yōu)異成績(jī)的職工給予獎(jiǎng)勵(lì)；建立科技進(jìn)步獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)在技術(shù)革新、技術(shù)發(fā)明、技術(shù)創(chuàng)造方面取得突出成績(jī)，為企業(yè)做出重大貢獻(xiàn)的職工給予重獎(jiǎng)。

六、創(chuàng)爭(zhēng)”效果

1隊(duì)伍素質(zhì)。十一五”期間，培養(yǎng)3名建設(shè)集團(tuán)級(jí)技術(shù)專家、5名國(guó)家注冊(cè)的工程建設(shè)職業(yè)資格人員、10名高級(jí)技術(shù)職稱人員、100名初級(jí)和中級(jí)技術(shù)職稱人員、50名高技能的操作人才。職工隊(duì)伍整體素質(zhì)明顯提高。

2創(chuàng)新能力。圍繞施工主業(yè)生產(chǎn)需要、核心施工技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。公司內(nèi)部推廣自行研究所取得的重大科研攻關(guān)成果和從外部引進(jìn)的具有行業(yè)領(lǐng)先水平的新技術(shù)15項(xiàng)。依靠科技進(jìn)步推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和業(yè)務(wù)領(lǐng)域延伸，依靠科技創(chuàng)新提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和經(jīng)濟(jì)效益。

3創(chuàng)效能力。公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總值。瀝青儲(chǔ)庫(kù)2100萬(wàn)元，對(duì)外創(chuàng)收3500萬(wàn)元。

4文化建設(shè)。構(gòu)建較為完善的企業(yè)文化框架體系。把企業(yè)精神、核心理念、行為規(guī)范變成廣大職工的自覺(jué)行動(dòng)，用大慶精神、鐵人精神建隊(duì)育人，把企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)到基層，落地生根，開(kāi)花結(jié)果，使企業(yè)文化真正成為繼承優(yōu)良傳統(tǒng)，具有行業(yè)特色，體現(xiàn)時(shí)代精神的先進(jìn)文化。

七、實(shí)施步驟

1全面啟動(dòng)階段各單位要按照公司黨委、公司的要求。認(rèn)真制定“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)方案，做好宣傳動(dòng)員工作。要圍繞企業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃和奮斗目標(biāo)，層層制定“創(chuàng)爭(zhēng)”計(jì)劃，做到目標(biāo)明確、內(nèi)容具體、措施可行、組織機(jī)構(gòu)健全；要通過(guò)召開(kāi)動(dòng)員會(huì)，利用網(wǎng)絡(luò)、媒體等各種宣傳手段，廣泛宣傳開(kāi)展“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)的重大意義，形成“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)良好氛圍，使廣大干部職工樹(shù)立終身學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)就是工作、學(xué)習(xí)就是精神狀態(tài)、學(xué)習(xí)就是責(zé)任、學(xué)習(xí)就是素質(zhì)、學(xué)習(xí)就是生活樂(lè)趣的新觀念，積極主動(dòng)地投入到創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)中來(lái)。

2實(shí)施推進(jìn)階段各單位要在制定完善“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)方案、明確“創(chuàng)爭(zhēng)”目標(biāo)的基礎(chǔ)上。把各項(xiàng)具體工作任務(wù)落到實(shí)處；各單位和機(jī)關(guān)各部門(mén)要以職工為主體，以活動(dòng)為載體，以基層班組和機(jī)關(guān)科室為重點(diǎn)，開(kāi)展讀書(shū)自學(xué)、勞動(dòng)競(jìng)賽、崗位練兵、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新等學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，引導(dǎo)廣大職工學(xué)習(xí)新知識(shí)、掌握新技能。要注重總結(jié)，培養(yǎng)選樹(shù)“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型，及時(shí)交流推廣，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)扎實(shí)深入開(kāi)展。

3總結(jié)評(píng)比階段公司將對(duì)所屬各單位開(kāi)展的創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)情況進(jìn)行全面地總結(jié)。進(jìn)行階段性地檢查驗(yàn)收和評(píng)比，召開(kāi)總結(jié)表彰大會(huì)，總結(jié)前一階段“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)取得優(yōu)異成績(jī)的先進(jìn)單位和做出突出成績(jī)的個(gè)人予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)，安排部署下一階段“創(chuàng)爭(zhēng)”工作任務(wù)。

八、幾點(diǎn)要求

（一）成立組織機(jī)構(gòu)。

全面推進(jìn)“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)各項(xiàng)工作任務(wù)的貫徹落實(shí)，為加強(qiáng)對(duì)“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)。公司成立“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長(zhǎng)：略；副組長(zhǎng)：略；成員：略。

辦公室設(shè)在公司企業(yè)文化部。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。

主任：略；成員：略。

各級(jí)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，公司所屬各單位都要成立“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作機(jī)構(gòu)。親自抓，形成黨組織領(lǐng)導(dǎo)，行政負(fù)責(zé)，工會(huì)組織實(shí)施，黨政群齊抓共管的工作格局。

（二）建立運(yùn)行機(jī)制。一項(xiàng)全員參與的系統(tǒng)性重要工作，涉及到單位和部門(mén)比較多，為使活動(dòng)廣泛深入持久地開(kāi)展下去，必須建立起協(xié)調(diào)、高效的運(yùn)行體系和保障機(jī)制，充分發(fā)揮各有關(guān)部門(mén)的職能作用。

（三）發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)。要發(fā)揚(yáng)大慶精神、鐵人精神和“自覺(jué)從嚴(yán)，好字當(dāng)頭”優(yōu)良傳統(tǒng)，緊密?chē)@企業(yè)的中心工作開(kāi)展“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)，認(rèn)真做好“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)中的每一項(xiàng)工作，努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)、學(xué)習(xí)型項(xiàng)目、學(xué)習(xí)型班組，爭(zhēng)當(dāng)學(xué)習(xí)型、知識(shí)型、技術(shù)型、專家型職工，平凡的崗位上做出不平凡的業(yè)績(jī)。

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第四篇：工作計(jì)劃和安排

周工作總結(jié)

1、清水溝護(hù)坡修復(fù)項(xiàng)目：本周該項(xiàng)目西側(cè)護(hù)坡梁已施工完成，東側(cè)正在進(jìn)行擋土墻溝槽開(kāi)挖。下周：西側(cè)護(hù)坡進(jìn)行擋水線施工和東側(cè)護(hù)坡梁及擋土墻施工。

2、職工之家采購(gòu)：本周對(duì)比圖紙與現(xiàn)場(chǎng)存在的差異，已形成數(shù)據(jù)和文字，已在甲方拿到圖紙、空調(diào)和高低床以確定本周五或者下周一送樣品到場(chǎng)（已聯(lián)系好車(chē)城物管安排存放位置）衣柜選樣品甲方代表定于下周一上午9點(diǎn)。下周工作：確定衣柜樣品，及時(shí)打樣品，通知車(chē)城物管代表和甲方代表確定，會(huì)同空調(diào)安裝單位勘察現(xiàn)場(chǎng)確定空調(diào)掛機(jī)與外機(jī)安裝位置，聯(lián)系車(chē)城物管確定材料及設(shè)備到場(chǎng)后的臨時(shí)堆放地點(diǎn)，完成施工方案。

3、玉柴便道：過(guò)程資料本周已經(jīng)完成簽字（除二分公司總經(jīng)理未簽字原因：外出培訓(xùn)到11月1日），造價(jià)代表已經(jīng)開(kāi)始簽合同程序，下周：及時(shí)跟蹤合同程序。

4、金馬翔：造價(jià)代表未接到審計(jì)單位通知預(yù)算評(píng)審結(jié)果，下周：繼續(xù)跟蹤預(yù)算評(píng)審。

5、黎明小區(qū)：資料已經(jīng)交到業(yè)主代表和過(guò)控，業(yè)主代表還未回復(fù)，過(guò)控也未回復(fù)。下周：繼續(xù)聯(lián)系業(yè)主代表和過(guò)控單位對(duì)資料查后后的結(jié)果。

6、維龍項(xiàng)目：與審計(jì)對(duì)結(jié)算

7、南北干道：與審計(jì)對(duì)結(jié)算

8、梨園復(fù)墾：對(duì)結(jié)算

9、梨園埋建渣：對(duì)計(jì)算式

第五篇：工作計(jì)劃安排

工 作 計(jì) 劃 安 排

1．盤(pán)整客戶資料，根據(jù)劃分區(qū)域盤(pán)點(diǎn)客戶資料，記錄客戶詳細(xì)信息，熟悉客戶需求與喜好。

2．每個(gè)業(yè)務(wù)服務(wù)點(diǎn)數(shù)不少于120家，（每天20-25家），主要包括學(xué)校，網(wǎng)吧，餐飲娛樂(lè)場(chǎng)

所，高檔寫(xiě)字樓，商場(chǎng)內(nèi)水吧，旅游景點(diǎn)等特殊封閉渠道。按一周一訪原則周期性拜訪客戶。

建立良好客情關(guān)系。

3．根據(jù)不同時(shí)段，不同通路渠道進(jìn)行產(chǎn)品陳列，進(jìn)店獎(jiǎng)勵(lì)等活動(dòng)（下周2之前會(huì)出臺(tái)）。

首先針對(duì)學(xué)校，網(wǎng)吧，臺(tái)球廳，游戲娛樂(lè)場(chǎng)所

4．人員基礎(chǔ)銷(xiāo)售技巧培訓(xùn)工作?；A(chǔ)的業(yè)務(wù)用語(yǔ)，陳列技巧，活動(dòng)陳述等。

5．設(shè)置人員工作考核機(jī)制，底薪+提成+特別獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，例如超額完成銷(xiāo)售任務(wù)，生動(dòng)化陳

列執(zhí)行獎(jiǎng)勵(lì)，開(kāi)發(fā)新客戶等獎(jiǎng)勵(lì)

6人員配置，（銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)）銷(xiāo)售業(yè)務(wù)7名，主要負(fù)責(zé)特殊渠道客戶拓展開(kāi)發(fā)，產(chǎn)品銷(xiāo)售及生

動(dòng)化陳列，完成每月分配的計(jì)劃任務(wù)。銷(xiāo)售經(jīng)理主管2名，主要負(fù)責(zé)大客戶開(kāi)發(fā)銷(xiāo)售工作，其次跟蹤匯總業(yè)務(wù)每天拜訪銷(xiāo)售情況，隨線指導(dǎo)業(yè)務(wù)銷(xiāo)售技巧，抽查業(yè)務(wù)員日常拜訪工作情

況。

7．人員基礎(chǔ)銷(xiāo)售技巧培訓(xùn)工作。基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)用語(yǔ)，陳列技巧，活動(dòng)陳述等。