第一篇：5S心得體會(huì)--章靜

我的“5s”感受―對(duì)“5S”管理的心得體會(huì)

公司早在兩年前就開(kāi)始推行5S管理。記得第一次聽(tīng)到5S管理這個(gè)概念時(shí)，我對(duì)5S起初還有點(diǎn)不削，知道它是從豐田公司的5S管理演變而來(lái)，覺(jué)得它只不過(guò)是一個(gè)形式主義的東西，沒(méi)有實(shí)質(zhì)的作用。今年公司又開(kāi)始實(shí)行5S管理，已經(jīng)有一個(gè)月的時(shí)間了。從4月份開(kāi)始推廣階段各方面的雜亂無(wú)章，到如今工作生活中以5S的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己，整個(gè)人的進(jìn)步非常明顯。作為實(shí)際參與整個(gè)過(guò)程中的一員，感觸頗多。

這次5S管理圍繞“整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)五個(gè)方面”進(jìn)行。“每個(gè)人所作的工作，都是由一件一件的小事構(gòu)成的??所有的成功者，他們與我們都做著同樣簡(jiǎn)單的小事，唯一的區(qū)別就是，他們從不認(rèn)為他們所做的事是簡(jiǎn)單的事。其實(shí)，人生就是由這許許多多的微不足道的小事構(gòu)成的?！?S”活動(dòng)正是從工作中最簡(jiǎn)單的清潔打掃入手，通過(guò)一步步的深入，從教養(yǎng)入手，終于教養(yǎng)、品格，以促進(jìn)工作效率的提高，為個(gè)人的職業(yè)生涯奠定良好的品格基礎(chǔ)。在開(kāi)始“5S”活動(dòng)之初，我還存在一定的消極思想，認(rèn)為我們不應(yīng)該每天都花時(shí)間在清理衛(wèi)生上，所以開(kāi)始的整頓在我這里似乎成了一種形式。但是，整理的效果讓我在工作中受益匪淺，自己的工作效率在不知不覺(jué)中得到了提高，花在找東西上的時(shí)間大大地減少了。

下一步，如何順勢(shì)將“5S”活動(dòng)更向前推進(jìn)一步，是我們要思考的。但是不管下一階段的“5S”活動(dòng)怎樣進(jìn)行，我認(rèn)為一個(gè)“?！弊质俏覀儜?yīng)該注意的，通過(guò)經(jīng)常地整理、整頓、清掃、清潔，使之成為一種工作習(xí)慣，進(jìn)而逐步提高個(gè)人素養(yǎng)，使我們受益終身。作為洗霸的一名員工，我應(yīng)該做到愛(ài)崗敬業(yè)、專注真誠(chéng)、親和團(tuán)結(jié)，為公司即將上市盡自己的微薄之力。若每一位員工都認(rèn)真地學(xué)習(xí)“5S”精神，為自己和同事創(chuàng)造快樂(lè)的工作崗位，做好自己崗位中的每一件小事，不斷提高素質(zhì)素養(yǎng)，從做好自己幫助他人開(kāi)始，企業(yè)必將得到更加快速、有效發(fā)展。讓我們?cè)诩葮?lè)趣又生財(cái)?shù)沫h(huán)境下快樂(lè)的工作，同時(shí)也為了洗霸發(fā)展成國(guó)際性一流的大型企業(yè)而努力學(xué)習(xí)工作！

章靜

2011年5月20日

第二篇：5S心得體會(huì)

5S總結(jié)

最近，車間又進(jìn)行了5S整改活動(dòng)，在這次活動(dòng)中，通過(guò)對(duì)發(fā)酵間進(jìn)行的一系列整頓，我總結(jié)出以下兩點(diǎn)心得。

第一、最熟悉的地方，往往是最容易忽略的地方。在這次整理中，發(fā)酵平臺(tái)上的儲(chǔ)物箱，就是最熟悉的地方。平時(shí)的工具及部分配件就存放在儲(chǔ)物箱內(nèi)，一貫的整理也只是將儲(chǔ)物箱內(nèi)的物品擺放好，或是日常的擦拭，卻沒(méi)有想到將四個(gè)儲(chǔ)物箱分開(kāi)擺放。在這次整改中，我將平臺(tái)上使用的工具依舊放置在平臺(tái)上，而其余不在平臺(tái)上使用或是使用次數(shù)極少的工具，則是放置于鐵架上。這樣一來(lái)，平臺(tái)上空間擴(kuò)大，而且減少了上平臺(tái)的次數(shù)。

第二、最簡(jiǎn)單的，也許是最適合的。這次5S整理中，我對(duì)鐵架上物品標(biāo)識(shí)進(jìn)行了處理。物品的標(biāo)識(shí)在車間有好幾次改動(dòng)，從原來(lái)的簡(jiǎn)易標(biāo)簽變?yōu)楝F(xiàn)在的塑封標(biāo)簽，但是，長(zhǎng)時(shí)間使用中發(fā)現(xiàn)，塑封標(biāo)簽也存在缺點(diǎn)。最主要缺點(diǎn)是更改麻煩，塑封標(biāo)簽是用雙面膠粘在架子上，每次更改都需要將雙面膠清理干凈，而且塑封也比較煩人。這次，我選擇直接將塑封標(biāo)簽去掉，改為使用記號(hào)筆直接書(shū)寫(xiě)。這樣做的好處在于更改方便，更改時(shí)直接用酒精擦去原來(lái)的記號(hào)即可，另一方面，使用塑封標(biāo)簽久了，標(biāo)簽后雙面膠就會(huì)失效，標(biāo)簽邊角卷起，而書(shū)寫(xiě)則沒(méi)有這個(gè)缺點(diǎn)。若是書(shū)寫(xiě)的字漂亮，也是對(duì)員工的贊許。這個(gè)方法，我也運(yùn)用的鞋柜的標(biāo)識(shí)上，也極其方便。

5S 改進(jìn)是不斷發(fā)展的，我現(xiàn)在的方式也許不適合某些特定的環(huán)境，但是，仁者見(jiàn)仁智者見(jiàn)智，時(shí)間流逝，總有新的方式來(lái)替代舊的，要不斷地進(jìn)取與思考，才能使車間的工作更有效的進(jìn)行，5S才能更好的發(fā)展。

第三篇：5S心得體會(huì)

5S心得體會(huì)

1所謂“5S”，我們都清楚：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。而且我們?cè)谟H身體驗(yàn)過(guò)“5S”的好處之后，更清楚“5S”運(yùn)動(dòng)，以“素養(yǎng)”為中心，以“人”為出發(fā)點(diǎn)，以“整理”為首要任務(wù)，持久性地開(kāi)展為重點(diǎn)。但生產(chǎn)任務(wù)一緊，“5S”運(yùn)動(dòng)月一過(guò)，又開(kāi)始降溫了，不少企業(yè)發(fā)生過(guò)一緊、二松、三垮臺(tái)、四重來(lái)的現(xiàn)象。故我認(rèn)為“5S”運(yùn)動(dòng)貴在堅(jiān)持。只有堅(jiān)持才能真正發(fā)揮好“5S”的效能，日本管理大師安崗正篤曾說(shuō)過(guò)：心態(tài)變則意識(shí)變，意識(shí)變則行為變，行為變則性格變，性格變則命運(yùn)變。講的就是貴在堅(jiān)持的精神，這種精神對(duì)“5S”是這樣，對(duì)每個(gè)人是這樣，對(duì)每個(gè)公司也是這樣。

其實(shí)，“5S”運(yùn)動(dòng)是企業(yè)內(nèi)最基本的一種活動(dòng)，只不過(guò)企業(yè)的認(rèn)同感不同而已，“5S”運(yùn)動(dòng)若抓得好，便可享受“5S”帶來(lái)的不盡益處：

1、提高企業(yè)形象。

2、提高生產(chǎn)效率。

3、提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。

4、減少故障，保障品質(zhì)。

5、加強(qiáng)安全，減少安全隱患。

6、養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣，降低生產(chǎn)成本。

7、縮短作業(yè)周期，保證交期。

8、改善企業(yè)精神面貌，形成良好企業(yè)文化。

因此，堅(jiān)持實(shí)施“5S”運(yùn)動(dòng)也是我們勢(shì)在必行的話題。根據(jù)公司目前的實(shí)際動(dòng)態(tài)與今后的發(fā)展策略，我想，持續(xù)開(kāi)展“5S”運(yùn)動(dòng)，應(yīng)該從以下幾個(gè)方面入手：

第一、繼續(xù)堅(jiān)持不懈的抓好“5S”執(zhí)行小組的作用，完善規(guī)章制度，擬出月份、計(jì)劃，細(xì)化活動(dòng)規(guī)則，切實(shí)做到有章可循，有計(jì)劃可依，從而更有力的抓好“5S”的核心，貫徹“5S”執(zhí)行的先決條件。

第二、進(jìn)行普及教育訓(xùn)練工作，讓員工對(duì)“5S”運(yùn)動(dòng)有一個(gè)理性認(rèn)識(shí)。因?yàn)椤?S”運(yùn)動(dòng)主要以“素養(yǎng)”為中心，以“人”為出發(fā)點(diǎn)，一個(gè)人素養(yǎng)不高，懶懶散散，整天自己都不修邊幅，又何談“5S”運(yùn)動(dòng)？故教育訓(xùn)練工作是推動(dòng)“5S”運(yùn)動(dòng)的要領(lǐng)。解釋清楚“整理”就是將心中“應(yīng)有與不應(yīng)有的”分開(kāi)，并把“不應(yīng)有的”去除的觀念；“整頓”就是將“整理”中應(yīng)有的“定位想法”付諸于行動(dòng)；“清掃”就是從心中徹底地清理干凈，“不整潔的環(huán)境是恥辱的”想法；“清潔”就是在“清掃”的基礎(chǔ)上隨時(shí)保持清潔，一塵不染人造環(huán)境，環(huán)境育人2的理念；“素養(yǎng)”就是精益求精，不斷追求完美的想法，從而讓“5S”在員工心中有一個(gè)輪廓，一個(gè)初步的認(rèn)識(shí)，到實(shí)施時(shí)便會(huì)心中有數(shù)了。

第三、理論聯(lián)系實(shí)際，從我做起，從每一位員工身邊的小事進(jìn)行整理、整頓，切實(shí)使員工對(duì)“5S”運(yùn)動(dòng)的實(shí)際操作一目了然，使“5S”活動(dòng)由“形式化”轉(zhuǎn)化為“行事化”，又有“行事化”轉(zhuǎn)化為“習(xí)慣化”。這樣每一個(gè)集體，每一個(gè)分子都“習(xí)慣化”了“5S”活動(dòng)，那么一個(gè)部門、一個(gè)企業(yè)的“5S”運(yùn)動(dòng)就順理成章了。

故“5S”運(yùn)動(dòng)不是“曇花一現(xiàn)”的美景，而是一個(gè)循環(huán)往復(fù)的過(guò)程，只有持續(xù)性的開(kāi)展才能真正體現(xiàn)“5S”運(yùn)動(dòng)的好處，展現(xiàn)“5S”的無(wú)限魅力，徹底提升企業(yè)的精神文化，同時(shí)還無(wú)形中提升了企業(yè)的形象，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力與戰(zhàn)斗力，使企業(yè)立于長(zhǎng)久不敗之地。

第四篇：“5S”培訓(xùn)心得體會(huì)

“5S”管理技巧培訓(xùn)心得體會(huì)

通過(guò)近段時(shí)間對(duì)5S的學(xué)習(xí)，首先從概念上對(duì)它有了一定的了解，字面理解比較直觀簡(jiǎn)單，5S為整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)，另加1S為安全，但是實(shí)際做起來(lái)確實(shí)比較困難，特別是整理、整頓這塊。整理：就是清理雜亂，我們要區(qū)分要與不要。

整頓：就是所要的東西都能要定位，能馬上取出，在安全、品質(zhì)、效率等原則下，排列整齊了任何人都能立即取出想要的東西。放置的方法要標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)行三定原則，定容、定位、定量。

在我們現(xiàn)實(shí)操作中，沒(méi)有把員工帶動(dòng)進(jìn)去，員工甚至連意識(shí)中都不知道什么是“5S”,“5S”要的是全員參與，現(xiàn)在員工接觸的少，認(rèn)為“5S”就是把衛(wèi)生打掃好就沒(méi)事情了。我們即使擁有世界上最先進(jìn)的生產(chǎn)工藝或設(shè)備，如不對(duì)其進(jìn)行有效的管理，工作場(chǎng)地一片混亂，工件亂堆亂放，其結(jié)果只能是生產(chǎn)效率低下，員工流失率增加，成本上升，通過(guò)5S現(xiàn)場(chǎng)管理可以有效地解決這個(gè)問(wèn)題，它能使我們公司的生產(chǎn)環(huán)境得到極大地改善，是走上成功之路的重要手段。

“5S”的真正意義就是現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的流程管理活動(dòng)去計(jì)劃、控制、調(diào)整等組織運(yùn)作，其主要目的就是要產(chǎn)品達(dá)到質(zhì)量穩(wěn)定、效率提升、成本降低，最終實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化。

在現(xiàn)實(shí)推行中，我們?nèi)狈δ鄹纳频墓沧R(shí)，是要大家一起去改善和維持的，不是一個(gè)人或者幾個(gè)人的工作，如果在推動(dòng)中多點(diǎn)活動(dòng)要大家一起參與就有可能更好的推行，現(xiàn)場(chǎng)的操作工有的人根本不知道什么是“5S”，如果我們能把“5S”的理念灌輸?shù)矫總€(gè)操作工身上，這樣大家有了共識(shí)，對(duì)于提高我們工作效率和環(huán)境是個(gè)很好的方法，而怎么灌輸給操作工然后去實(shí)施下去，就是個(gè)難題。而這個(gè)環(huán)節(jié)中最主要的是班組長(zhǎng)，他們是執(zhí)行者，他們和操作工走的最近，能夠最有效的傳輸理念和實(shí)施的進(jìn)程。

其次，“5S”的管理不僅可以降低成本，提高效益，有序的管理為員工創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境和工作條件，既保護(hù)了員工的身心健康同時(shí)又使員工的個(gè)人素質(zhì)得到了提升，增強(qiáng)了對(duì)工作的熱情和努力，最終企業(yè)效益得到提高，工人待遇也同時(shí)得到相應(yīng)的提高?！?S”的推行從根本上解決了企業(yè)的基層管理無(wú)序和不易控制的現(xiàn)狀，使得所有的場(chǎng)地、所有的設(shè)備、人員全部納入了管理的視角中來(lái)，每一項(xiàng)工作都按照同一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行開(kāi)展，有效的提高了工作的效率。

在“5S”審核中出現(xiàn)不合格現(xiàn)象，應(yīng)采取相應(yīng)的糾正措施，或預(yù)防措施。其糾正和預(yù)防措施的目的是：（1）消除實(shí)際或潛在的不合格原因；（2）采取措施，防止類似問(wèn)題發(fā)生或者預(yù)防問(wèn)題的再次發(fā)生；（3）不斷地進(jìn)行改進(jìn)，提高管理水平。

我相信每一件經(jīng)過(guò)我們思考過(guò)去做的事情都是有意義的，重要的在于自己是否重視自己所從事的工作，我認(rèn)為重視自己的工作而做好每一項(xiàng)工作是對(duì)自己的尊重。所以，從我自身而言，既然已經(jīng)認(rèn)可了“5S”管理，我就會(huì)努力地做好每一項(xiàng)有關(guān)的工作。

我相信，我也堅(jiān)信，在我們共同的努力下，我們一定會(huì)實(shí)現(xiàn)我們的標(biāo)準(zhǔn)化，公司的明天也會(huì)更加美好………………..2012年8月26日

生產(chǎn)部

蔡家飛

第五篇：5S推進(jìn)心得體會(huì)

5S對(duì)於每個(gè)同仁都不會(huì)感到陌生，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理的一種管理方法，其中的生產(chǎn)要素的管理本人理解為人員、機(jī)器、材料、方法、環(huán)境等進(jìn)行有效的管理。

5S的推進(jìn)起初多多少少都會(huì)遇到一些問(wèn)題，使得推進(jìn)的道路並不是那麼的順利，可能我們會(huì)遇到員工的參與度不高甚至部份員工的排斥心理，標(biāo)準(zhǔn)的不夠細(xì)化，區(qū)域範(fàn)圍髒亂差的死灰複燃等等。

作為執(zhí)行單位，有些員工有些員工對(duì)5s抱著一種旁觀的態(tài)度，不主動(dòng)參與。而單靠幾個(gè)推進(jìn)人員的工作根本無(wú)法完全做到位。此時(shí)我們需要透過(guò)相關(guān)的教育訓(xùn)練使其更多的了解5S的好處，將工作中的5S問(wèn)題拿到教育訓(xùn)練課程上進(jìn)行討論找出解決辦法。另外可以運(yùn)用改善提案的方式把好的5S改善案例平行展開(kāi)使大家切實(shí)的得到5S改善所帶來(lái)的好處，使其組員從別動(dòng)變主動(dòng)是更多的員工參與到5S的改善中來(lái)。

針對(duì)比較差的區(qū)域可以採(cǎi)取個(gè)別輔導(dǎo)改善的推進(jìn)方法，盤點(diǎn)該區(qū)域需要改善和推行的地方，建立推進(jìn)實(shí)施計(jì)畫(huà)表進(jìn)行逐個(gè)改善和全面維護(hù)的方法進(jìn)行初期的改善，與之同時(shí)進(jìn)行的是高強(qiáng)度的改善稽核，在改善過(guò)程中稽核到的問(wèn)題進(jìn)行全員宣導(dǎo)并作出改善報(bào)告公示，使全員的5S的執(zhí)行意識(shí)和改善意識(shí)從中得到提高。初期的改善完成后，5S推進(jìn)小組及小組推進(jìn)幹事需要加強(qiáng)稽核力度及關(guān)注力度，使其組員可以持久的落實(shí)執(zhí)行下去，使全員將5S維護(hù)作為一種行為習(xí)慣。

在5S推進(jìn)工作中我們需要注意到推行進(jìn)度的公開(kāi)及標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格執(zhí)行以及員工意見(jiàn)的徵集。在5S推進(jìn)過(guò)程中首先我們要告訴員工我們?cè)趲质颤N，讓大家心裡有個(gè)底，然後針對(duì)5S推進(jìn)工作大家站在自己的崗位上大家需要做什麼或能做什麼，其次要讓大家知道正確的做法和錯(cuò)誤的做法有什麼區(qū)別會(huì)帶來(lái)什麼樣的後果，最後要讓大家知道最終我們做的怎麼樣？我們得到了什麼樣得成效，對(duì)大家的工作帶來(lái)什麼樣的好處。其實(shí)很到事情不是大家不願(yuàn)意去做只是大家不瞭解這樣做對(duì)自身有什麼好處。當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)明確以后，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，考核必須執(zhí)行到位?；巳藛T不能夠當(dāng)老好人，特別在推進(jìn)的過(guò)程中，必須強(qiáng)勢(shì)。5S在推行過(guò)程中員工會(huì)提出不少意見(jiàn)，有些問(wèn)題在實(shí)際的生產(chǎn)操作過(guò)程中會(huì)帶來(lái)一定的不便，此時(shí)就好好好的聽(tīng)取員工的意見(jiàn)，員工自己的想法和好的意見(jiàn)應(yīng)該融入到5S的推進(jìn)工作中來(lái)。5S推進(jìn)工作在實(shí)施過(guò)程中須多和推進(jìn)部門主管溝通，要因地制宜的開(kāi)展活動(dòng)，減少怨言和阻力。當(dāng)然對(duì)於經(jīng)過(guò)討論不合理的建議需要進(jìn)行說(shuō)明。其實(shí)很到執(zhí)行方案通過(guò)溝通可以達(dá)到雙贏的目的。