第一篇：第一次職工大會(huì)1

第一次職工大會(huì)議

各位同事，大家晚上好，紅安縣精神病醫(yī)院在縣委縣政府的大力支持及衛(wèi)生局黨委的高度重視和努力下，今年正式成立了，紅安縣精神病醫(yī)院的成立，是我縣精神衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)，加強(qiáng)和完善精神衛(wèi)生工作體系，做好各項(xiàng)精神衛(wèi)生工作，關(guān)系到廣大人民群眾身心健康和社會(huì)的繁榮與穩(wěn)定，對(duì)保障社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、構(gòu)建和諧社會(huì)具有重要意義。精神病醫(yī)院成立后，我們就正式擔(dān)負(fù)起了這項(xiàng)意義重大的工作。建好精神病醫(yī)院是全縣60萬人民賦予我們的神圣使命。今天是 2013年3月 26號(hào)，是建院后的第一次全體職工大會(huì)，是統(tǒng)一思想的備戰(zhàn)大會(huì)，是全面部署和安排2013年度工作的大會(huì)，這次大會(huì)，局黨委非常重視，特派衛(wèi)生局梅局長(zhǎng)親臨會(huì)場(chǎng)指導(dǎo)工作（大家鼓掌歡迎）。下面正式開會(huì)，會(huì)議有如下六個(gè)議程：

一：劉院長(zhǎng)：宣布院班子成員及分工，組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，科室設(shè)置及中層干部聘用。發(fā)聘書。（這次科室設(shè)置是根據(jù)目前我院的實(shí)際情況按工作需要進(jìn)行設(shè)置的，科主任由院委會(huì)聘任，這次聘任的四位科主任，希望你們能在各自的崗位上努力工作，起到帶頭作用。另外，我們將實(shí)行全員聘用：科主任聘用各科職工）二：學(xué)習(xí)局2013年全縣衛(wèi)生工作大會(huì)精神（行風(fēng)建設(shè)）

三：劉院長(zhǎng)作2013年度工作主題報(bào)告。（鼓掌歡迎）

四：梅局長(zhǎng)為我院的下一步工作作重要講話。（鼓掌歡迎）五：會(huì)議小結(jié)散會(huì)。下面依次進(jìn)行。

第二篇：2013年第一次全廠職工大會(huì)

2013年第一次全廠職工大會(huì)。

，希望各部門各司其職，按流程來管理，切實(shí)做好安全工作。另外繼續(xù)做好師帶徒工作，提高員工素質(zhì)，在成就別人的同時(shí)超越自我，迅速提高專業(yè)技能。

張茂華副廠長(zhǎng)也講了自己的工作范圍包括結(jié)構(gòu)廠的質(zhì)量管理、設(shè)備材料管理以及分工會(huì)工作。他指出質(zhì)量管理要首先策劃出流程，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，健全獎(jiǎng)懲制度。材料領(lǐng)用也要按照領(lǐng)用流程來辦理，這樣做起事來效率要提高很多。

首先要強(qiáng)化技術(shù)管理，做好和各部門的接口工作，交流思想，為生產(chǎn)一線做好服務(wù)。2013年技術(shù)部將協(xié)同其他部門及車間共同抓好操作管理、質(zhì)量管理等工作。另外，還指出要注重人才的培養(yǎng)，使產(chǎn)品不斷推陳出新，提高生產(chǎn)效率，保證生產(chǎn)質(zhì)量。，與廠全體成員團(tuán)結(jié)一致，“強(qiáng)化管理，堅(jiān)定信心，開拓創(chuàng)新，為提高結(jié)構(gòu)廠經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)而努力奮斗”。

做好安全文明施工，做到產(chǎn)品的可追溯性。他強(qiáng)調(diào)要抓好勞動(dòng)紀(jì)律，不能遲到早退；

有句話說得好：敷衍的人是個(gè)大輸家。不用心，只敷衍，生活會(huì)反過來敷衍你。在我看來，用心做事就是全身心地投入；就是堅(jiān)持不懈；就是竭盡全力地追求完美。但是在我看了張副總經(jīng)理的事跡后，我對(duì)“用心做事”又有了新的理解，我認(rèn)為它還有更為重要的一層含義——系統(tǒng)思考。

簡(jiǎn)單地說，系統(tǒng)思考就是做事之前要整體規(guī)劃、全面思考。這不禁讓我想起了我們張副總經(jīng)理在全體員工大會(huì)上講過的“愛若與布若”的故事：愛若和布若差不多同時(shí)受雇于一家超級(jí)市場(chǎng)。開始時(shí)，他們都從最底層干起，可不久愛若一再被提升，從領(lǐng)班到部門經(jīng)理，而布若卻一直在最底層混。終于有一天布若忍無可忍，向總經(jīng)理提出辭呈，并痛斥總經(jīng)理狗眼看人，辛勤工作的人不提拔，倒提拔那些吹牛拍馬的人?？偨?jīng)理耐心地聽著，他了解這個(gè)小伙子，工作肯吃苦，但似乎缺了點(diǎn)什么，缺什么呢？三言兩語說不清楚，說清楚了他也不服，看來??他忽然有了個(gè)主意?？偨?jīng)理說：“布若，你馬上到集市上去看看今天有什么賣的?！辈既艉芸鞆募猩匣貋碚f，剛才集市上只有一個(gè)農(nóng)民拉了車土豆在賣。總經(jīng)理問：“一車有多少袋，多少斤？”布若又跑去，回來后說有40袋?！皟r(jià)格是多少？”布若再次跑到集市上。總經(jīng)理望著跑得氣喘吁吁的他說：“請(qǐng)你休息一會(huì)兒吧，看看愛若是怎么做的?！闭f完叫來愛若對(duì)他說：“愛若，你馬上到集市上去看看有什么賣的?！睈廴艉芸鞆募猩匣貋砹?，匯報(bào)說：到現(xiàn)在為止只有一個(gè)農(nóng)民在賣土豆，有40袋，價(jià)格適中，質(zhì)量很好，他帶回了幾個(gè)讓總經(jīng)理看。這個(gè)農(nóng)民還將弄幾箱西紅柿上市，據(jù)說價(jià)格還公道，可以進(jìn)一些貨。想到這種價(jià)格的西紅柿總經(jīng)理大約會(huì)要，所以他不僅帶回了幾個(gè)西紅柿作樣品，而且把那個(gè)農(nóng)民也帶來了，那個(gè)農(nóng)民正在外面等回話呢?？偨?jīng)理看了一眼紅了臉的布若說：“請(qǐng)他進(jìn)來?！?/p>

這個(gè)故事引起我心靈上的震撼，為什么，為什么他們倆工作時(shí)情況相同后來卻有這么大的差距呢？與布若相比，愛若具有系統(tǒng)思考的能力，他能將事情考慮得很全面、很周到、很細(xì)致，這應(yīng)該是他一再被提拔的奧秘所在。再往深一層想，就是愛若把自己的工作當(dāng)成事業(yè)來做。一個(gè)人一旦把工作當(dāng)成事業(yè)來做，他就會(huì)主動(dòng)思考，力求把事情做扎實(shí)、做精致、做完美。這可能是所有優(yōu)秀之士成功的真正原因。

張副總經(jīng)理正是這樣的優(yōu)秀人士，他原在城東奶廠工作，擔(dān)任奶廠的質(zhì)檢部主任，協(xié)助廠長(zhǎng)分管奶廠的生產(chǎn)工作，此外還擔(dān)任產(chǎn)品外觀設(shè)計(jì)部組長(zhǎng)、兼人事部主任，奶廠有兩個(gè)生產(chǎn)區(qū)，生產(chǎn)規(guī)模偏大，有16多個(gè)部門，員工350多名。產(chǎn)品包裝的設(shè)計(jì)與產(chǎn)品的定位走向、生產(chǎn)進(jìn)度、新員工招聘、培訓(xùn)、均衡分工等生產(chǎn)人事的管理，產(chǎn)品質(zhì)量等工作都不允許有絲毫的疏漏。職務(wù)之多，事務(wù)之煩，但他都會(huì)一一系統(tǒng)思考、統(tǒng)籌安排，周密高效去完成每一項(xiàng)工作。

由此我想，一個(gè)有進(jìn)取心的員工，一個(gè)想有所作為的工廠管理者，應(yīng)該學(xué)會(huì)系統(tǒng)思考，每天上班前都應(yīng)想清楚今天將要做的事情都有哪些，哪件事情先做，哪件事情后做，在做的過程中會(huì)遇到什么問題，采取哪種方式去做效果會(huì)更好，能做到什么程度??并且應(yīng)該把所要的事情按輕重緩急列出來，亦如張副總經(jīng)理的“將計(jì)劃寫在案頭”，做完一件勾掉一件，下班后還要對(duì)一天的工作進(jìn)行深刻反思，回顧做事的過程，總結(jié)對(duì)錯(cuò)得失，分析處理的方式是否恰當(dāng)，把握的度是否合理，結(jié)果是否圓滿。否則，想起一件做一件，毫無章法；做過之后也不反思，毫無長(zhǎng)進(jìn)；長(zhǎng)此以往終成庸人，毫無建樹。是否會(huì)系統(tǒng)思考，是否在用心做事，成為區(qū)分優(yōu)秀者與平庸者的一把尺子。

最喜歡張副總經(jīng)理的那句“如果說時(shí)間是一匹布，那生活就像一把剪刀，常常將她剪成瑣瑣碎碎的‘零布頭’。如果把這些‘零布頭’累加起來，會(huì)是一筆很大的財(cái)富，如果能巧妙地用好‘零布頭’、堅(jiān)持不懈、爭(zhēng)分奪秒，長(zhǎng)期以往你所收獲的成果也一定會(huì)比別人多得多?！笔堑模诂F(xiàn)實(shí)中，很多人正是沒有合理用好這些“零布頭”，致使他們工作起點(diǎn)一樣，但最后的終點(diǎn)不同、人生的高度不同，他們對(duì)此常常感慨萬千，百思不得其解，豈不知?jiǎng)e人在一天天的進(jìn)步、成長(zhǎng)，而自己卻是一天天的駐足不前，正是這一天天的細(xì)微差距，使自己最終遠(yuǎn)遠(yuǎn)落在他人的后面。

俗話說：“把每一件簡(jiǎn)單的事情做好，就是不簡(jiǎn)單；把每一件平凡的事情做好，就是不平凡”。因?yàn)橛眯淖鲆患虏⒉浑y，難的是用心做好每一件事。如果我們想做最好的自己、當(dāng)最好的員工，就應(yīng)該用心做事，掌握系統(tǒng)思考的思維方式。既有長(zhǎng)遠(yuǎn)的職業(yè)規(guī)劃，又有短期的工作安排；既有民主的思想意識(shí)，又有科學(xué)的方式方法；既有明確的責(zé)任要求，又有嚴(yán)格的執(zhí)行落實(shí)；既有理性的智慧判斷，又有感性的認(rèn)知體驗(yàn)；既有精彩的處事過程，又有圓滿的預(yù)期結(jié)果??從而逐漸進(jìn)入激情與思想交融的人生境界。5.加強(qiáng)安全管理，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

安全是第一保障，穩(wěn)定是第一追求，發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)。穩(wěn)定和安全是我們管理者必須緊繃的兩根弦，既是實(shí)現(xiàn)效益最大化的前提，更是我們永恒的謹(jǐn)慎。安全管理沒有預(yù)知，只有預(yù)防。抓安全，我們必須樹立“隱患無處不在和一切事故都可以預(yù)防”的意識(shí)，認(rèn)真落實(shí)安全管理“零事故、零違章、零缺陷”三個(gè)零的目標(biāo)。要嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的要求，將隱患排查工作形成常態(tài)化，杜絕“違反勞動(dòng)紀(jì)律、違章操作、違章指揮”三違現(xiàn)象。實(shí)事求是，精細(xì)管理，堅(jiān)持一貫，保證長(zhǎng)治久安，讓標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的安全管理成為xx的又一品牌展現(xiàn)出來。

下面我將公司2012年的工作任務(wù)完成情況和2013年的管理思路與大家作一交流：

一、2012年的工作回顧：

2012年是我國(guó)“十二五”規(guī)劃承前啟后的關(guān)鍵之年。一年來，舉國(guó)上下以科學(xué)發(fā)展觀為主題，以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線，在經(jīng)濟(jì)高增長(zhǎng)、高通脹的雙重壓力下，不斷加強(qiáng)宏觀調(diào)控，深化改革開放，保障和改善民生，持續(xù)應(yīng)對(duì)國(guó)際金融的危機(jī)沖擊，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快的發(fā)展和社會(huì)的和諧穩(wěn)定。

對(duì)于xx來講，2012年是我們大建設(shè)、大發(fā)展取得成效顯著的一年?？偟目?，2012年在復(fù)雜多變的外部環(huán)境下，xx人充滿了對(duì)事業(yè)的真誠(chéng)和執(zhí)著，按照年初的部署，全員團(tuán)結(jié)進(jìn)取、開拓創(chuàng)新，在基本建設(shè)、生產(chǎn)組織、經(jīng)營(yíng)運(yùn)行、技術(shù)管理、能源資源保障、后勤服務(wù)等領(lǐng)域取得了驕人的業(yè)績(jī)。

經(jīng)營(yíng)運(yùn)行取得新突破，綜合效益穩(wěn)步提高。全年克服了行業(yè)政策限制、鋼材市場(chǎng)低迷、原料價(jià)格高位運(yùn)行、運(yùn)營(yíng)極度困難的不利因素，足額上繳了各種稅費(fèi)，實(shí)現(xiàn)了貨款回收率100%，購(gòu)銷物流總量實(shí)現(xiàn)了歷史性的突破。并且在10月份果斷決策，成功的實(shí)現(xiàn)了避峰就谷，逢低采購(gòu)50萬噸外礦，按當(dāng)時(shí)的可比價(jià)格計(jì)算僅此一項(xiàng)就可產(chǎn)生可觀的經(jīng)濟(jì)效益；產(chǎn)品一直處于零庫(kù)存銷售、預(yù)付款提貨的良好局面。在鋼材價(jià)格走低，各企業(yè)出貨困難的情況下，我們?cè)?0月份創(chuàng)造了單月貨款回收140%的歷史最好紀(jì)錄。

二、當(dāng)前形勢(shì)分析及2013年的重點(diǎn)工作：

2013年是全面貫徹落實(shí)十八大精神的開局之年，是實(shí)施“十二五”規(guī)劃承前啟后的關(guān)鍵一年，現(xiàn)在我國(guó)改革已經(jīng)進(jìn)入攻堅(jiān)期和深水區(qū)，新的經(jīng)濟(jì)模式到了“調(diào)整期”。世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)十分嚴(yán)峻，經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的不穩(wěn)定性、不確定性明顯上升。加之國(guó)家政策支持力度相對(duì)缺乏，市場(chǎng)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)激烈，成就我們的事業(yè)，實(shí)現(xiàn)我們的理想。我們要研究大環(huán)境下的小氣候，抓住挑戰(zhàn)中的機(jī)遇，乘勢(shì)而上，全面實(shí)現(xiàn)日產(chǎn)萬噸鋼的理想目標(biāo)。1.加強(qiáng)組織策劃，確保一體系如期投運(yùn)。

二十年的xx，我們不僅打造了企業(yè)的規(guī)模，更重要的是打造了xx“誠(chéng)信為本、質(zhì)量為本、以人為本”的管理品牌，徹底改變了xx人的命運(yùn)。過去的二十年屬于“過渡xx”，現(xiàn)在一期升級(jí)改造投產(chǎn)后才算是“完美xx”。當(dāng)前我們的重心就是全力以赴，克服一切困難，2.加強(qiáng)對(duì)標(biāo)挖潛，促進(jìn)效益提升。

“內(nèi)因是基礎(chǔ)，外因是條件”。我們要內(nèi)外兼顧，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。在外部形勢(shì)無法左右、內(nèi)部轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展又迫在眉睫的情況下，以MES生產(chǎn)管控系統(tǒng)為突破口，三、新的經(jīng)營(yíng)管理思路：

2013年我們的經(jīng)營(yíng)管理思路是：以思想教育為抓手，以健全機(jī)制為重點(diǎn)，以開發(fā)新產(chǎn)品為依托，以做大做強(qiáng)、追求經(jīng)濟(jì)效益最大化為目標(biāo)，發(fā)揮品牌優(yōu)勢(shì)、資源優(yōu)勢(shì)、管理優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)全年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。全年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，已在經(jīng)營(yíng)方案中明確提出，今天我們將近兩年的工程建設(shè)項(xiàng)目向大家作一介紹： 二十年來xx人以全心全意，無私無畏的思想理念，赤誠(chéng)奉獻(xiàn)于xx的事業(yè)，在正確的思想引領(lǐng)和決策下，以物質(zhì)文化和精神文化為發(fā)展主線，形成了互補(bǔ)互促，精神引領(lǐng)的喜人局面。當(dāng)前我們的部分職工有房住了、工資高了、腰包鼓了，作為一名xx人我們很幸福、也很自豪。但是我們的物質(zhì)生活改善了，生活水平提高了，生活方式改變了，xx人的進(jìn)取精神能否以此而提升？xx人的優(yōu)良傳統(tǒng)能否發(fā)揚(yáng)光大？需要我們深思。

當(dāng)然，在探討了2008年工作成績(jī)的同時(shí)，我們也需要正視我們?cè)诠ぷ髦写嬖诘膯栴}和不足。2008年，公司在經(jīng)營(yíng)管理方面存在的問題和不足主要有以下幾個(gè)方面：

第一、產(chǎn)品質(zhì)量問題嚴(yán)重，不合格產(chǎn)品比重較高，客戶退貨和投訴時(shí)有發(fā)生。今天的2月4日，我和公司的主要客戶坐在一起開了個(gè)座談會(huì)，其中客戶提的最多的問題就是質(zhì)量問題。質(zhì)量問題一直是我們老生常談的話題。其實(shí)，我認(rèn)為在這里有必要強(qiáng)調(diào)一下責(zé)任意識(shí)，因?yàn)楹芏噘|(zhì)量問題，不是我們做不到，而是我們做不好，不用心做，不按要求做，導(dǎo)致很多不必要的質(zhì)量問題發(fā)生，在客戶的退貨和投訴中，因?yàn)閱T工的粗心大意和不負(fù)責(zé)任而發(fā)生的質(zhì)量事故占相當(dāng)大的比重。乙丙擠出車間的黑板上有兩句話“能力即動(dòng)力，產(chǎn)品如人品”很值得我們思考。什么是你的工作動(dòng)力？你發(fā)揮了你的能力，得到了別人的認(rèn)可，這就是動(dòng)力，有人肯定會(huì)說漲工資是動(dòng)力，你用你的能力得到了別人的認(rèn)可，傳到領(lǐng)導(dǎo)耳朵里，說誰誰誰有能力，值得培養(yǎng)，還愁工資上不去嗎？再說產(chǎn)品如人品，產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣反映的是人的素養(yǎng)的優(yōu)劣。經(jīng)營(yíng)企業(yè)，產(chǎn)品就是門面，就是臉皮，就是人品。客戶在褒貶產(chǎn)品的同時(shí)必然會(huì)說，星源廠子不行，員工素質(zhì)忒差，都不負(fù)責(zé)，老出質(zhì)量問題。所以，我希望大家謹(jǐn)記這兩句話，并依這兩句話為借鑒，做好本職工作。論能力，咱們都有能力；論聰明，咱們都?jí)蚵斆鳎P(guān)鍵在于責(zé)任心。

第二、產(chǎn)品技術(shù)問題。技術(shù)對(duì)生產(chǎn)的指導(dǎo)和質(zhì)量的把控不到位。不可否認(rèn)，我們公司的技術(shù)做得還不夠好，技術(shù)對(duì)生產(chǎn)缺乏有效的指導(dǎo)，質(zhì)量把控不過關(guān)，當(dāng)然，純粹的技術(shù)力量薄弱是一方面，特別是去年因?yàn)槟z的問題客戶退貨和投訴也比較多。但我們也不否認(rèn)人為因素的存在。管理好自己，經(jīng)營(yíng)好自己，按技術(shù)文件辦事，依工藝流程操作，相信我們的成品率會(huì)有一個(gè)質(zhì)的飛躍和提高。

第四、內(nèi)部管理問題。2008年，人員儲(chǔ)備不足，管理制度配套性差，業(yè)務(wù)流程不規(guī)范、不明確，員工缺乏執(zhí)行力等問題突出存在。在過去的一年里，我們一直強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力，但是直到現(xiàn)在，我們的執(zhí)行力仍然不到位，除了政策和管理制度的因素外，推諉扯皮之風(fēng)屢殺不盡也是造成這種狀況的一大原因。有政策有制度不執(zhí)行，執(zhí)行起來也是你推我來我推你，給我們的管理工作帶來很大阻力，2009年在逐步完善管理政策和規(guī)章制度的同時(shí)，狠殺歪風(fēng)邪氣，保障各項(xiàng)政策和規(guī)章的權(quán)威性和嚴(yán)肅性必然會(huì)是我們工作的重點(diǎn)之一。

三、產(chǎn)品質(zhì)量

產(chǎn)品質(zhì)量一直是制約我們發(fā)展的瓶頸，09年，我們必須下大力氣徹底解決產(chǎn)品質(zhì)量問題。首先，增強(qiáng)員工質(zhì)量理念和責(zé)任意識(shí)，改變員工固有心態(tài)，用產(chǎn)品質(zhì)量衡量員工能力，建立健全激勵(lì)機(jī)制；其次，補(bǔ)充質(zhì)檢力量，提高質(zhì)檢人員的檢測(cè)水平，讓質(zhì)檢水平滿足生產(chǎn)的需要；再次，加強(qiáng)檢測(cè)管理，提高檢測(cè)水平，以把控供應(yīng)和生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量來提升終端產(chǎn)品的質(zhì)量。

四、管理體系

09年，公司將進(jìn)一步完善內(nèi)部管理體系，逐步解決制度不配套、流程不規(guī)范、監(jiān)督制約機(jī)制不到位、責(zé)權(quán)利不明晰以及人員儲(chǔ)備不足、執(zhí)行力差等問題。明確崗位職責(zé)，科學(xué)設(shè)崗，合理配員；明確操作流程，建立逐級(jí)負(fù)責(zé)制；完善薪酬體系，建立考核與獎(jiǎng)懲機(jī)制；

5、落實(shí)監(jiān)督制約機(jī)制；

6、改善企業(yè)文化，增強(qiáng)員工凝聚力和向心力。

今天，我們停下了全廠的生產(chǎn)，把大家召集到這里，來開這個(gè)大會(huì)，是因?yàn)檫@個(gè)會(huì)議很重要，跟工廠和在座的所有員工都息息相關(guān)。

首先，要感謝各位員工為公司努力的工作，感謝我們老的員工，有的為公司服務(wù)很多年了，感謝我們的全體員工，從五湖四海走到浙江建德，來到公司工作?；仡櫍?/p>

在感謝我們員工的同時(shí)，我們對(duì)以前的工作檢討一下。以前我們的工作安排不是非常合理，工作的流程也不是很流暢，給我們的員工工作也帶來一些影響。說得現(xiàn)實(shí)一點(diǎn)是影響了公司的產(chǎn)量的同時(shí)也影響了員工的收入。

多年來，我們也積下了一些不好的習(xí)慣和不好的風(fēng)氣，從工人來說，例如拉幫結(jié)派、工作拖拉，出工不出力等等，甚至還打架斗毆。從管理層來說，責(zé)任感不強(qiáng)，私心過重，對(duì)員工關(guān)心不夠甚至有濫用權(quán)利的現(xiàn)象。當(dāng)然，我們公司自己的管理也不到位，對(duì)管理層培訓(xùn)不夠，對(duì)員工的意見反饋途徑開拓和鼓勵(lì)不夠，對(duì)員工的技能培訓(xùn)不夠?，F(xiàn)實(shí)：

現(xiàn)在，我們公司已經(jīng)開始改革，相信從管理層到工人，大家多多少少都能夠感覺到一些壓力和變化，有的人高興，說公司終于開始調(diào)整了，開始改革了；有的人還信心不足，說公司又改革，這次看能改成什么樣子哦？還有的人很抗拒，說，改什么嘛，現(xiàn)在這樣混混不是很好嘛。反正是心態(tài)各不相同??

現(xiàn)在大家都看到了，公司的管理層注入了新鮮的血液。新的副總經(jīng)理、新的廠長(zhǎng)、新的注塑主管、新的倉(cāng)庫(kù)主管、新的技術(shù)方面的人才。再加上我們還有一部分老的管理人員，大部分都是認(rèn)真做事的人。

總的來說，公司這次是決心改革到底。

可能我們?cè)谧膯T工更關(guān)心的是，這次改革跟我有什么關(guān)系。

先說個(gè)道理，公司和員工是唇齒關(guān)系，是魚水關(guān)系。彼此就向牙齒和嘴唇一樣，彼此保護(hù)，彼此磨合，象魚和水一樣。沒有良好的公司氛圍，就沒有良好的工作環(huán)境、沒有良好的公司發(fā)展，就沒有穩(wěn)定的員工收入。同樣，沒有員工的努力工作，也就不可能有公司的良性發(fā)展。

我們現(xiàn)在在做一些跟員工切身利益相關(guān)的工作。例如，員工關(guān)心的機(jī)臺(tái)正常、模具正常、中間物料正常，不要影響員工的工作，不要影響員工的收益。我們?cè)谧⑺懿块_始，記錄機(jī)臺(tái)維修，模具維修以及其他調(diào)機(jī)、上下模具，待料等等原因?qū)と斯ぷ鞯挠绊?，我們以此來考核和約束我們的車間主管和我們的工區(qū)長(zhǎng)。以便減少這些因素對(duì)工人正常開機(jī)工作的影響。同時(shí)，為了減少大家認(rèn)為工作安排的不公正，對(duì)管理層員工的或者老鄉(xiāng)或者親屬的偏袒，我們也在開始做員工定機(jī)臺(tái)的安排。以此來減少生產(chǎn)異常，保障員工收益。當(dāng)然，在改革的初期，難免有做得不到位的，請(qǐng)員工體諒，同時(shí)也請(qǐng)員工監(jiān)督。我們?cè)?月份開始，對(duì)管理層的考核，考核的重點(diǎn)，就是他們?cè)谲囬g為工人的工作順暢所做的工作。前面列舉的影響員工正常開機(jī)的和正常工作的這些，都將成為考核管理層的重要內(nèi)容。

我們?cè)侔言掝}轉(zhuǎn)回來說，我們?cè)诓粩嗟母倪M(jìn)管理層的工作，同時(shí)對(duì)我們的一線的工人也有要求。對(duì)消極怠工、散步消極思想、拉幫結(jié)派甚至打架斗毆的，威脅管理人員的，我們也決不姑息。大家想一下，從自己的利益角度來看，如果管理層都能被工人威脅，他們也無法放手管理，如果管理層不管理，車間就更亂，車間亂了生產(chǎn)異常就多，機(jī)器就無法正常健康的運(yùn)作，我們的工人拿什么來工作？正常工作都做不了，如何保障我們自己有穩(wěn)定的收入。

有的員工很年輕，是為了學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，為了以后更好的發(fā)展。有的員工是來賺錢養(yǎng)家的，上有老，下有小。但是我們不是來打架的，不是來做黑社會(huì)的，也不是來做街頭的地痞流氓的。3月18日，臺(tái)州當(dāng)?shù)赜衅髽I(yè)的老板和他們的人事部經(jīng)理來找我，說要建立一份資料庫(kù)。這個(gè)資料庫(kù)，說白一點(diǎn)，就是建立一個(gè)員工黑名單。聯(lián)合臺(tái)州的所有企業(yè)，建立一份員工的黑名單。要求所有的工廠，把自己工廠的員工里面，哪些人是自動(dòng)離職、哪些人是打架開除的、哪些是嚴(yán)重違紀(jì)開除的，統(tǒng)計(jì)一個(gè)名單，記錄這些人的名字，來源地、身份證號(hào)碼。然后把資料每周一次，統(tǒng)一交到一個(gè)人手中來集中統(tǒng)計(jì)，然后再把這份名單轉(zhuǎn)發(fā)到各個(gè)公司。這個(gè)公司開除的員工或者自動(dòng)離職的不良員工，另外的公司一查資料馬上就知道，這種人所有的公司都不錄用??大家也許覺得我有點(diǎn)夸大其詞。那好，我給大家一些例子：

在座的有部分員工是有上網(wǎng)經(jīng)驗(yàn)的，我在網(wǎng)上輸入了一個(gè)“員工黑名單”的搜索，一共有6萬9千條相關(guān)的信息。不信你們可以去自己查一下。

2005年8月29日，重慶的超市行業(yè)，做了一個(gè)人力資源聯(lián)盟，把所有在自己超市的員? 工哪些是被開除的，開除原因等等，集中起來，整理后發(fā)回所有超市，以后這些員工在重慶超市行業(yè)就再也找不到工作了。

2007年3月23日，瀏陽市的花炮行業(yè)，建立了一個(gè)黑名單，所有在花炮工廠工作的員?

現(xiàn)在，在東莞，有一家叫做東寶科技東莞有限公司的，做了招聘黑名單，各種管理人員，?工，如果有違規(guī)行為的，所有的花炮行業(yè)內(nèi)的公司都不再錄用這些員工了。

不良工人，已經(jīng)建立了檔案，讓各個(gè)公司查。以此達(dá)到不讓有不良記錄的員工進(jìn)廠的目的。

2006年5月11日，北京中關(guān)村上百家IT行業(yè)的公司，簽訂了互動(dòng)誠(chéng)信控制協(xié)議。讓? 在自己公司的不良員工上了黑名單，這些人在北京中關(guān)村就沒有生存余地了

這些例子太多了，我就不一一列舉了。有人覺得不公平，是，不公平，但是也公平。為什么呢。沒有一家公司歡迎這些不良員工，既然如此，肯定就會(huì)有相關(guān)的辦法出來應(yīng)對(duì)這個(gè)情況，同時(shí)，大家也要知道，不良的員工對(duì)公司帶來的損失越來越大，既影響生產(chǎn)，也影響真正在認(rèn)真工作的人員。有部分不愿意搗亂的員工，因?yàn)榈K于情面，是老鄉(xiāng)來牽頭的，不去好像面子上過不去一樣。但是，大家要想一下，面子很重要，分什么事情。如果事情弄大了，造成人身傷害，就會(huì)有人為此承擔(dān)后果，搞不好還要坐牢。如果家鄉(xiāng)的鄉(xiāng)親和親人知道你坐牢了，還有面子嗎？

還有一個(gè)惡劣后果，可能大家都不知道，現(xiàn)在在寧海，有的企業(yè)招工的時(shí)候，已經(jīng)明文規(guī)定，對(duì)某一個(gè)地區(qū)的人不錄用，因?yàn)檫@個(gè)地區(qū)的人愛鬧事。這個(gè)地區(qū)的名稱我就不點(diǎn)名說了。我們公司現(xiàn)在的員工來自五湖四海，有四川的、安徽的、貴州的、江西的、河南的、湖南湖北的等等。大家不要因?yàn)樽约旱牟涣夹袨椋o我們自己的家鄉(xiāng)抹黑，也給家鄉(xiāng)的出門務(wù)工的鄉(xiāng)親留下不好的口碑。

另外，還有破壞生產(chǎn)的行為，有的員工，性格比較內(nèi)向，在公司受到了不公正的待遇或者感覺受到了不公正的待遇，就對(duì)機(jī)器或者產(chǎn)品搞破壞，發(fā)泄怨氣。4月8日我看了一個(gè)新聞，在一個(gè)苗圃園區(qū)，一個(gè)快60歲的老人，因?yàn)椴粷M意老板的對(duì)自己的工作評(píng)價(jià)，砍了苗圃200多棵樹，被起訴，判刑3年半??罪名是破壞生產(chǎn)秩序罪。如果有條件上網(wǎng)的員工可以輸入破壞生產(chǎn)秩序罪，在網(wǎng)上起碼有幾萬條信息和相關(guān)案例。

說了這么多，不是來恐嚇大家，只是希望大家以溝通和投訴的方式來解決問題。以前很多的問題，是大家沒有找到很好的途徑來溝通和投訴。我們現(xiàn)在給各位溝通和投訴的渠道。如果你認(rèn)為你的直接上級(jí)不合理對(duì)待你，你可以到他的上級(jí)去投訴，如果他的上級(jí)還是不公正，你可以到他的上級(jí)的上級(jí)投訴。在公司，車間工人的直接上級(jí)是你的組長(zhǎng)或者工區(qū)長(zhǎng)，工區(qū)長(zhǎng)或者組長(zhǎng)的上級(jí)是主管、主管的上級(jí)是廠長(zhǎng)、廠長(zhǎng)的上級(jí)是副總經(jīng)理，副總經(jīng)理的上級(jí)是總經(jīng)理。（附加人員介紹）。如果因?yàn)槟阃对V被你的上級(jí)打擊報(bào)復(fù)的，你可以二次越級(jí)投訴，我們一定嚴(yán)肅處理。甚至開除這種肚量狹小的主管。另外，如果你覺得你的口頭表達(dá)能力不好，我們?cè)谑程靡查_設(shè)了總經(jīng)理信箱，你們可以用信函的方式投訴，我們每周六開信箱

品質(zhì)：我請(qǐng)大家記?。?/p>

１．產(chǎn)品質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)的生命！２．品質(zhì)是做出來的，不是檢驗(yàn)出來的。

３．在生產(chǎn)環(huán)節(jié)管理不嚴(yán)出現(xiàn)的質(zhì)量問題，往往是生產(chǎn)成本為１塊錢，而要重新整改過來的成本是５０塊錢。

公司內(nèi)部包括管理層的心目中，歷來有個(gè)不好的概念，外銷品質(zhì)第一、禮品品質(zhì)第二、商場(chǎng)超市產(chǎn)品品質(zhì)第三、其他內(nèi)銷的產(chǎn)品品質(zhì)將就。這種觀念本身是個(gè)被動(dòng)的落后觀念。為什么呢，因?yàn)橥怃N和禮品檢查嚴(yán)格，容易造成索賠。商場(chǎng)品質(zhì)要求嚴(yán)格，容易退貨、拒收和罰款。內(nèi)銷客戶呢，檢查和索賠要求低一些，但是大家有沒有想過，是，內(nèi)銷客戶索賠是少一些。但是市場(chǎng)上有多少公司在和我們競(jìng)爭(zhēng)，一旦我們的品質(zhì)低下，別的競(jìng)爭(zhēng)公司就會(huì)取而代之。2006年我們的經(jīng)銷商內(nèi)銷生意比2005年竟然有所下降。

昨天沃爾瑪產(chǎn)品翻箱發(fā)現(xiàn)了大量的問題，如顏色裝錯(cuò)箱子、產(chǎn)品沒有貼條碼、包裝的產(chǎn)品里面出現(xiàn)了刀片；05年我們?cè)诩覙犯}(cāng)庫(kù)翻箱的時(shí)候也發(fā)現(xiàn)了類似問題。而且我們的生產(chǎn)包括外購(gòu)部分的質(zhì)量問題沒有得到根治。良好的產(chǎn)品或者產(chǎn)品配件被夾雜到廢品中，良好的半成品被閑置，而且沒有在賬面上。

有人可能會(huì)問，生產(chǎn)成本１塊錢，整改怎么能花到５０塊錢呢：很簡(jiǎn)單：就拿我們這次沃爾瑪?shù)漠a(chǎn)品質(zhì)量來說，首先，出了問題的產(chǎn)品，在返工時(shí)候，要浪費(fèi)多少打箱帶？要浪費(fèi)多少人工？浪費(fèi)的人工又要耽誤多少正常生產(chǎn)進(jìn)程？正常生產(chǎn)的進(jìn)程被耽誤就會(huì)有大量的正常訂單無法及時(shí)交貨，要損失多少利潤(rùn)？損失利潤(rùn)外，客戶因?yàn)槲覀儫o法正常交貨，我

們要丟失多少客戶？丟失的客戶可是我們?cè)瓉砘ㄙM(fèi)了大量的銷售人員的人力物力??包括員工薪水、差旅費(fèi)、甚至招待費(fèi)才得到的客戶！丟失的客戶傳播我們無法正常服務(wù)的口碑我們以后的客戶開發(fā)難度加大，開發(fā)成本增加會(huì)浪費(fèi)多少錢？而且因?yàn)槲覀儼炎约旱目诒鰤牧?，以后客戶跟我們合作就?huì)提出更苛刻的條件，為此公司必須損失更多的投入和成本才能做更原來一樣數(shù)量的生意！同樣的問題，如果客戶損失了，我們針對(duì)客戶要求開發(fā)的模具浪費(fèi)又是大筆的開銷！正常生產(chǎn)進(jìn)程被耽誤導(dǎo)致PMC的生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行難要重新調(diào)整、同時(shí)出了問題，要牽動(dòng)多少管理層員工的調(diào)度？這些都還是我們算的大致內(nèi)部損失和潛在損失。不良貨物發(fā)到客戶手中，可以拒收，我們得浪費(fèi)多少運(yùn)輸費(fèi)用？客戶拒收后，貨物再拉回來重新返工，就涉及到剛才我說的上面的很多的內(nèi)部費(fèi)用，而且運(yùn)輸費(fèi)用變成了原來的３倍還不止，大家可以算嘛，比如我把貨物發(fā)到北京，拒收了，拉回來，就浪費(fèi)了往返的運(yùn)費(fèi)。這里是兩倍，返工后送北京，就成了原來的三倍。而且還涉及到上下車費(fèi)和進(jìn)出倉(cāng)費(fèi)。貨物來回轉(zhuǎn)運(yùn)的破損費(fèi)用，破損產(chǎn)品再粉碎和再造粒的機(jī)器費(fèi)用、人工費(fèi)用！即使客戶勉強(qiáng)收貨，我們欠下的人情是要用錢去換的！如果顧客投訴，我們要承擔(dān)更多的罰款！??這個(gè)賬還沒有算完。所以，我沒有夸張，我說損失是工廠的員工包括管理層無法用你的工資去補(bǔ)償?shù)?。所以，我跟我們的主管說過，重視質(zhì)量，好好做，不要說隨便跟我說，沒問題，出了問題你負(fù)責(zé)。你拿什么負(fù)責(zé)??？

那么我們這些質(zhì)量問題，為什么沒有得到根源解決呢？很簡(jiǎn)單，我們的管理有問題，我們的員工質(zhì)量意識(shí)也有問題。從采購(gòu)源頭的質(zhì)量控制、到車間布局和堆放混亂、從主管到員工，希望能通過就通過。希望問題先轉(zhuǎn)出自己的手在再說。希望逃避罰款。甚至出現(xiàn)了問題都很難正確面對(duì)，面對(duì)翻工的要求還希望僥幸過關(guān)。或許大家不知道，出了工廠，發(fā)現(xiàn)我們的產(chǎn)品問題，公司除了面臨罰款、停止合作各方面的損失。而且銷售部的同事得到處磕頭說好話。雖然有對(duì)我們相關(guān)部門的處罰，但是這些處罰對(duì)公司的損失來說，簡(jiǎn)直是九牛一毛。如果把公司因品質(zhì)事故造成的損失全部分?jǐn)偟匠鰡栴}的部門和員工，估計(jì)在座的所有主管和所有的員工幾年的工資都不夠。所以，要求我們的生產(chǎn)相關(guān)部門，從車間布局到物料規(guī)范堆放、規(guī)范領(lǐng)取等方面嚴(yán)格要求。對(duì)員工的操作流程做好培訓(xùn)。同時(shí)要有高度的質(zhì)量意識(shí)！感謝各位主管和員工在鄧廠的領(lǐng)導(dǎo)下，已經(jīng)開始在動(dòng)手做關(guān)于質(zhì)量方面的整改工作，包括車間規(guī)劃、物料歸置和流程設(shè)定。從目前看，有的地方有所改善。但是還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。我們有些主管，曾經(jīng)告訴我，我們以前就是這么做的，現(xiàn)在怎么要改，現(xiàn)在我在這里也回答各位，不要說你部門或者車間沒有問題，問題很多。

第三篇：職工大會(huì)實(shí)施細(xì)則

職工大會(huì)實(shí)施細(xì)則

（2015年 月 日第 次職工大會(huì)審議通過）

第一章 總則

第一條 為了加強(qiáng)企業(yè)的民主管理，依法維護(hù)職工合法權(quán)益，根據(jù)《工會(huì)法》、《四川省職工代表大會(huì)條例》和《關(guān)于在非公有制企業(yè)建立職工(代表)大會(huì)制度的意見（試行）》等法律法規(guī)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際制定本實(shí)施細(xì)則。

第二條 職工大會(huì)是企業(yè)實(shí)行民主管理的基本形式，是發(fā)揮職工的勞動(dòng)積極性和創(chuàng)造性的重要形式。企業(yè)工會(huì)是職工大會(huì)的工作機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)職工大會(huì)的日常工作，檢查、督促職代會(huì)決議的執(zhí)行。

第三條 職工大會(huì)貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的方針、政策，正確處理國(guó)家、企業(yè)和職工三者之間的利益，在法律允許范圍內(nèi)行使自己的職權(quán)。

第四條 支持企業(yè)行政依法行使行政指揮的權(quán)利，教育和組織職工努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，使企業(yè)不斷發(fā)展壯大。

第五條 企業(yè)職工大會(huì)實(shí)行民主集中制。

第二章 職權(quán)

第六條職工大會(huì)各項(xiàng)活動(dòng)及其作出的決定必須符合國(guó)家的法律法規(guī)和政策規(guī)定。具體行使下列職權(quán)：

（一）知情建議權(quán)。定期聽取企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、目標(biāo)任務(wù)的工作報(bào)告；及時(shí)聽取企業(yè)有關(guān)資產(chǎn)變更、經(jīng)營(yíng)方向調(diào)整等重大經(jīng)營(yíng)決策可能影響職工權(quán)益（包括工時(shí)、薪酬、休息休假、福利、勞動(dòng)安全衛(wèi)生、勞動(dòng)保險(xiǎn)、技能培訓(xùn)、職工聘用和解聘等）的重大事項(xiàng)通報(bào)；聽取企業(yè)涉及職工權(quán)益的有關(guān)國(guó)家勞動(dòng)法律法規(guī)執(zhí)行情況的通報(bào)。對(duì)報(bào)告和通報(bào)進(jìn)行討論，提出建議。

（二）平等協(xié)商權(quán)。在企業(yè)制訂和實(shí)行涉及職工權(quán)益的重大決策、決定和規(guī)章制度時(shí)，發(fā)表意見，平等協(xié)商，參與決策。

（三）選舉罷免權(quán)。選舉和罷免參與平等協(xié)商簽訂集體合同（包括工資集體協(xié)議）的職工方的代表。行政方授權(quán)職工大會(huì)的相關(guān)事項(xiàng)及人員的選舉和罷免。

（四）法律授予權(quán)。集體合同、工資協(xié)議、勞模先進(jìn)推薦等在有關(guān)法律、法規(guī)、政策規(guī)定或企業(yè)規(guī)章中有明確規(guī)定的事項(xiàng)，進(jìn)行審議，通過或作出決定。

第七條 職工大會(huì)工作機(jī)構(gòu)職權(quán)

（一）制訂召開職工大會(huì)的方案。報(bào)請(qǐng)本企業(yè)黨組織同意,爭(zhēng)取黨政重視、支持與幫助。接受上級(jí)工會(huì)的指導(dǎo)。

（二）制訂新一屆職工大會(huì)職工代表的選舉辦法，做好選舉組織工作。

（三）起草（修訂）職工大會(huì)聯(lián)席會(huì)議制度、職工代表巡視制度等重要制度和工作文件。

（四）主持召開職工大會(huì)，做好職工代表的培訓(xùn)工作，向職工大會(huì)報(bào)告上次職工大會(huì)的相關(guān)工作。

（五）主持職工代表大會(huì)團(tuán)（組）長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)議

（六）及時(shí)向企業(yè)行政轉(zhuǎn)達(dá)職工大會(huì)議案，配合行政做好職工代表議案的處理和落實(shí)。

（七）依法維護(hù)職工代表的合法權(quán)益。

（八）做好每次職工大會(huì)的總結(jié)，會(huì)議資料的整理歸檔，并向上級(jí)工會(huì)填報(bào)“職工大會(huì)召開情況報(bào)告表”。

（九）做好其他與職工大會(huì)相關(guān)的工作。

第三章 職工代表

第八條 本企業(yè)職工代表人數(shù)為51人。其中一線職工和工會(huì)委員的職工代表不少于50%，科技人員和管理人員不超過25%。

第九條 職工代表?xiàng)l件

（一）本企業(yè)在編正式職工。

（二）熱愛祖國(guó)，擁護(hù)黨的路線、方針、政策。

（三）遵章守紀(jì)，法制觀念強(qiáng)。

（四）愛崗敬業(yè)，生產(chǎn)工作能起帶頭作用。

（五）有較好的表達(dá)能力，為職工所信任。

第十條 本企業(yè)職工大會(huì)每三年為一屆。職工代表任期一屆，屆滿后需重新選舉，可連選連任。屆期內(nèi)，因各種原因造成職工代表有缺額的，由企業(yè)工會(huì)及時(shí)按規(guī)定補(bǔ)選。

第十一條 職工代表權(quán)利

（一）在職工大會(huì)上有選舉權(quán)、被選舉權(quán)、表決權(quán)。

（二）參加職工大會(huì)期間如占用生產(chǎn)或工作時(shí)間，有權(quán)按照正常出勤享受應(yīng)有的待遇。依法行使民主權(quán)力遇到不公正待遇有權(quán)向有關(guān)部門申訴，應(yīng)受到保護(hù)。

第十二條 職工代表義務(wù)

（一）努力學(xué)習(xí)時(shí)事政治和法律法規(guī)，不斷提高自身思想政治水平和依法參與民主管理的能力。

（二）密切聯(lián)系周圍職工，努力維護(hù)他們合法權(quán)益，如實(shí)反映他們意見建議與呼聲，認(rèn)真執(zhí)行職工大會(huì)決議，認(rèn)真做好職工大會(huì)交辦的各項(xiàng)工作。

（三）遵守國(guó)家法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度，努力提高科學(xué)文化水平和業(yè)務(wù)工作能力，積極帶頭保質(zhì)保量完成生產(chǎn)工作任務(wù)。

第四章 組織制度

第十三條 本企業(yè)職工大會(huì)每年定期召開1次，時(shí)間為每年五月。如遇有特殊情況，經(jīng)企業(yè)黨政工商定或企業(yè)行政方提議，可臨時(shí)召開職工大會(huì)。

第十四條 召開職工大會(huì)必須有三分之二以上的職工代表出席方為有效。職工大會(huì)在作表決時(shí)，必須經(jīng)全體職工代表過半數(shù)通過方能生效。

第五章 職工大會(huì)工作小組

第十五條 本企業(yè)職工大會(huì)根據(jù)《工會(huì)法》和《關(guān)于在非公有制企業(yè)建立職工(代表)大會(huì)制度的意見（試行）》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合企業(yè)具體情況建立提案工作委員會(huì)、安全勞保、規(guī)章制度工作委員會(huì)、生活福利工作委員會(huì)、宣傳文體工作委員會(huì)、女工工作委員會(huì)等專門工作小組。

第六章 工作機(jī)構(gòu)

第十六條 企業(yè)工會(huì)是企業(yè)職工大會(huì)的工作機(jī)構(gòu)，要做好下列工作：

（一）制訂召開職工大會(huì)的方案。報(bào)請(qǐng)本企業(yè)黨組織同意,爭(zhēng)取黨政重視、支持與幫助。接受上級(jí)工會(huì)的指導(dǎo)。

（二）制訂新一屆職工大會(huì)職工代表的選舉辦法，做好選舉組織工作。

（三）起草（修訂）職工大會(huì)重要制度和工作文件。

（四）主持召開職工大會(huì)，做好職工代表的培訓(xùn)工作，向職工大會(huì)報(bào)告上次職代會(huì)以來的相關(guān)工作。

（五）及時(shí)向企業(yè)行政轉(zhuǎn)達(dá)職代會(huì)建議案，配合行政做好職工代表建議案的處理和落實(shí)。

（六）依法維護(hù)職工代表的合法權(quán)益。

（七）做好每次職工大會(huì)的總結(jié)，會(huì)議資料的整理歸檔，并向上級(jí)工會(huì)填報(bào)“職工大會(huì)召開情況報(bào)告表”。

（八）做好其他與職代會(huì)相關(guān)的工作。

第七章 附則

第十七條 本細(xì)則由企業(yè)工會(huì)負(fù)責(zé)解釋，本細(xì)則修改權(quán)屬于企業(yè)職工大會(huì)。

第十八條 本細(xì)則自職工大會(huì)通過之日施行。

工會(huì)委員會(huì)

二0一五年五月五日

（此頁無正文）

主題詞： 職工大會(huì)實(shí)施細(xì)則 ____報(bào)： 公司各部門 _____ __________ ____發(fā)： 檔案室 ___ ____ __ 共打印10份

第四篇：2010職工大會(huì)致辭

2010職工大會(huì)致辭

愛斯特全體員工：

大家下午好！

2010年伴隨著我們忙碌的步伐已經(jīng)匆匆走到了年底?；厥孜覀儛鬯固刈哌^的2010年，是星光大道般燦爛的一年。當(dāng)我細(xì)細(xì)品位這燦爛的時(shí)候，我發(fā)現(xiàn)每一點(diǎn)星光之中都包含著濃濃的感情，我知道那是每一位員工對(duì)公司的關(guān)愛之情。那些閃亮星光的每一點(diǎn)，每一滴，都是由你們的汗水，淚水凝聚而成。

2010年，我們苦過，累過，甚至無助過；怨過，恨過，甚至放棄過；傷過，痛過，甚至哭泣過。但是我們無怨無悔，最終還是和愛斯特風(fēng)雨無阻攜手并進(jìn)走入了今天這個(gè)會(huì)場(chǎng)，共同感動(dòng)，共同開心，共同高興。

我清晰記得那恍如昨天的感人場(chǎng)景：

公司產(chǎn)品交期緊張，我們晚點(diǎn)下班，甚至通宵達(dá)旦的工作都毫無怨言，只是為了兌現(xiàn)答應(yīng)客戶的一句承諾。因?yàn)槲覀冎?，在?jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，每一張單子都來之不易，我們答應(yīng)客戶的每一句話，每一個(gè)詞，每一個(gè)字都要拼盡全力去兌現(xiàn)，只有這樣我們才能緊緊抓住每一個(gè)擦肩而過的機(jī)會(huì)。

公司產(chǎn)品在外面出現(xiàn)問題了，不管下雨刮風(fēng)，不管艷陽寒冬，不管領(lǐng)導(dǎo)員工，只要客戶有需求，只要公司有需要，我們都毫不猶豫背上行囊，第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場(chǎng)。因?yàn)槲覀冎?jǐn)記，顧客的需求就是我們的追求；顧客的冷暖，我們感同身受；顧客舒心，我們才能睡的安心。

公司的員工要過生日了，我們?nèi)w員工一起為他們祝福，一起為他們唱生日歌，一起分享他們的喜悅。雖然不知道他們?cè)诖禍缦灎T瞬間默默許下的是什么愿望，但是從他們洋溢著幸福的眼神中，我看到了一個(gè)叫做家的地方。

公司的員工要培訓(xùn)了，我們精心挑選課程，尋找多種學(xué)習(xí)渠道，讓我們接受培訓(xùn)不斷充電，因?yàn)楣局?，只有不斷的學(xué)習(xí)，才有不斷的創(chuàng)新，只有不斷的創(chuàng)新，才不會(huì)被社會(huì)淘汰，只有不被淘汰，才有美好的未來。

送走虎虎生威年，迎來兔兒沖天年，我相信在大家的繼續(xù)努力下，我們愛斯特一定能實(shí)現(xiàn)2011年目標(biāo)“實(shí)現(xiàn)銷售5000萬，售后服務(wù)實(shí)現(xiàn)150萬，稅前凈利500萬！力爭(zhēng)銷售6000萬，稅前凈利600萬！”

2011年公司方針與目標(biāo)

一、公司方針

隨著節(jié)能產(chǎn)品的迅速的崛起，為了響應(yīng)時(shí)代的號(hào)召，為了讓愛斯特產(chǎn)品處于不敗之地，2010管理評(píng)審會(huì)議決定2011年公司方針將“以增產(chǎn)節(jié)支創(chuàng)效益”改為“以節(jié)能降耗創(chuàng)效益”。

2011年新的公司方針為：

以優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品穩(wěn)市場(chǎng)，以新品開發(fā)求發(fā)展，以規(guī)范體系搞創(chuàng)新

以過程控制保質(zhì)量，以節(jié)能降耗創(chuàng)效益，以團(tuán)結(jié)合作超滿意

二、公司總目標(biāo)

（一）經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：

1、銷售目標(biāo)：2011年5000萬元，力爭(zhēng)6000萬元。

2、售后服務(wù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：150萬元。

（二）質(zhì)量目標(biāo)：

1、新產(chǎn)品開發(fā)：⑴組合式空調(diào)機(jī)組

⑵變頻全新風(fēng)管道機(jī)

⑶帶熱回收系統(tǒng)的機(jī)組

2、老產(chǎn)品改進(jìn)：⑴RSF65降本

⑵機(jī)組能效的提高

3、因現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試和服務(wù)責(zé)任未發(fā)現(xiàn)問題或未處理好問題導(dǎo)致重復(fù)售后服務(wù)的

次數(shù)每月不超過3次

4、成品一次驗(yàn)收合格率為95%

5、顧客滿意度達(dá)60分

6、空調(diào)機(jī)組鈑金沖壓材料利用率達(dá)80%

7、采購(gòu)成本降低5%

8、員工收入同比增長(zhǎng)5%

第五篇：職工大會(huì)發(fā)言稿

各位廣裕的家人：大家好！

新春伊始，萬象更新。讓我們滿載著2011年的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)效益全面增長(zhǎng)的豐碩成果，迎來了2011年的春天。值此廠部2011年職工大會(huì)之際，我謹(jǐn)代表廠部對(duì)先進(jìn)集體及先進(jìn)個(gè)人及各位管理人員及全體員工表示誠(chéng)摯的謝意和致以崇高的敬禮！

今天這個(gè)會(huì)議是春節(jié)后我們召開的第一個(gè)大會(huì)，召開這次會(huì)議的目的有三個(gè)：一是借機(jī)向大家拜年；二是給大家收收心；三是向大家施施壓。

新春放假期間，部分同志仍在加班工作，使其它員工度過了一個(gè)祥和的春節(jié)，開工后局面非常穩(wěn)定，我代表廠部向春節(jié)期間堅(jiān)守崗位、默默耕耘的同志表示衷心的感謝。

在過去的一年里，工廠在各位的努力下，各項(xiàng)工作取得了豐碩的成果。尤其是生產(chǎn)部，大家上下一心，想企業(yè)之所想，及工廠所需，想方設(shè)法擴(kuò)大銷售，千方百計(jì)提高生產(chǎn)產(chǎn)量，調(diào)動(dòng)一切積極因素，促進(jìn)事業(yè)發(fā)展。從穩(wěn)固市場(chǎng)、擴(kuò)大生產(chǎn)著手，從搶占市場(chǎng)、發(fā)展市場(chǎng)著眼，在競(jìng)爭(zhēng)中求生存，在競(jìng)爭(zhēng)中求發(fā)展，取得了較好的成績(jī)和明顯的效果，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均創(chuàng)歷史最好水平，在同行業(yè)中名列前茅，為廣裕爭(zhēng)得了榮譽(yù)。2011年廣裕取得的驕人業(yè)績(jī)應(yīng)歸功于全體員工齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)、不懈努力的結(jié)果。2011年，我們相信，我們有信心、有決心把各項(xiàng)工作做得更好：

今年是實(shí)施“節(jié)能減耗”規(guī)劃的第二年，為了實(shí)現(xiàn)我們的夢(mèng)想，我想對(duì)我們廣裕的員工和主管們提幾點(diǎn)要求。

對(duì)所有廣裕人的要求

作為一名廣裕人，我希望你們每個(gè)人對(duì)工作都要有充滿激情。這種激情，首先源自你對(duì)這份工作的熱愛。我們很難想象，一個(gè)不熱愛工作的人，怎么可能主動(dòng)積極地去工作？怎么可能把工作做好的？只有熱愛工作、對(duì)工作充滿激情的人，才會(huì)自動(dòng)自發(fā)地產(chǎn)生出責(zé)任感，這種責(zé)任感與一些靠外在的管理措施或領(lǐng)導(dǎo)壓下來產(chǎn)生的責(zé)任感是完全不一樣的。前者是主動(dòng)的，后者是被動(dòng)的。

其次，我要求我們每一個(gè)廣裕人都要有團(tuán)隊(duì)合作的精神。這讓我想起，我們小時(shí)候都玩過的一個(gè)運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目——接力賽。大家都知道，在接力賽中，交棒是一個(gè)至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，它直接關(guān)系到整個(gè)比賽的輸贏。因此，在中途交棒時(shí)，把棒遞交給下一個(gè)隊(duì)友的人，他一定會(huì)考慮：我要怎樣把手里的接力棒遞出去，可以方便地、順利地讓我的隊(duì)友接到。同時(shí)，準(zhǔn)備接棒的人也一定會(huì)主動(dòng)把自己的手伸出去接棒。只有每個(gè)隊(duì)員在每一次交棒中完美地合作，才有贏的可能。其實(shí)，我們每個(gè)人，每個(gè)部門，就好比是這個(gè)隊(duì)伍中的一員。而我們企業(yè)，就好比是站在接力賽跑道上的參賽隊(duì)，誰合作得好，接得穩(wěn)，跑得快，誰才能拿第一！目前，我們部門間的合作與溝通是一個(gè)比較大的問題。既然我們?yōu)榱艘粋€(gè)共同的夢(mèng)想選擇走到了一起。那么，我希望，我們每個(gè)人、每個(gè)部門在合作時(shí)，都能站在一個(gè)共同的立場(chǎng)來思考和解決問題。如果在合作中意見不統(tǒng)一，發(fā)生了不愉快或小摩擦；我希望，我們都能有一顆寬容心。

此外，還有很重要的一點(diǎn)，就是執(zhí)行力！這是目前現(xiàn)代企業(yè)界里一個(gè)很流行的詞。那什么叫執(zhí)行力呢？我認(rèn)為，執(zhí)行力就是把企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成行動(dòng)的能力，這一點(diǎn)我認(rèn)為中國(guó)人民解放軍做得最好。執(zhí)行力不是僅靠聰明就可以做到的，它必須是貫徹到點(diǎn)點(diǎn)滴滴的細(xì)節(jié)上，貫徹到執(zhí)行的速度上。

對(duì)廣裕領(lǐng)導(dǎo)的要求

1、領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，建立影響力。

如果領(lǐng)導(dǎo)沒有影響力，光是業(yè)務(wù)能力很強(qiáng)，他是不可能成為一個(gè)真正得到下屬認(rèn)同的領(lǐng)導(dǎo)的。身為領(lǐng)導(dǎo)，就必須通過自己的一言一行，傳達(dá)、引領(lǐng)公司的文化，這是領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任和使命。

2、要培養(yǎng)一個(gè)有思考力的團(tuán)隊(duì)。

什么叫思考力？就是采用什么樣的流程、什么樣的方法都要自己去思考。

許多企業(yè)都存在這樣一種普遍現(xiàn)象，即領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)意見，領(lǐng)導(dǎo)做出決策，領(lǐng)導(dǎo)開動(dòng)腦筋，員工只有聽領(lǐng)導(dǎo)的指揮才能做事。這是一個(gè)沒有思考力的團(tuán)隊(duì)。一個(gè)部門的點(diǎn)子、意見、方法，有多少是從上面下來？又有多少是從底下上去？按照國(guó)際上習(xí)慣的講法，如果70%的意見是從上面下來的，這就不是團(tuán)隊(duì)，至多是個(gè)群體。只有當(dāng)70%的意見是從下面上來時(shí)，才能稱之為團(tuán)隊(duì)。領(lǐng)導(dǎo)長(zhǎng)期決策，容易忽略員工的思考性，養(yǎng)成員工的惰性。長(zhǎng)此以往，他就不會(huì)自動(dòng)自發(fā)，自行解決問題，工作效率和自主性也會(huì)越差。下屬不思考，做領(lǐng)導(dǎo)的要負(fù)很大的責(zé)任，因?yàn)闆]有讓他們養(yǎng)成思考的習(xí)慣，是做領(lǐng)導(dǎo)的失職。請(qǐng)不要忘了，大部分的工作都是我們普通員工在做，大部分的產(chǎn)品都是普通員工在制造，大部分的服務(wù)都是普通員工在提供，一個(gè)沒有思考力的團(tuán)隊(duì)必然是一個(gè)不能創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)。

3、領(lǐng)導(dǎo)要?jiǎng)?wù)實(shí)，要深入基層。

沃爾瑪?shù)母邔咏?jīng)理有一個(gè)習(xí)慣，在檢查工作的時(shí)候，他喜歡站在門口。為什么？因?yàn)樗J(rèn)為公司到底碰到什么問題，顧客對(duì)公司有什么意見或想法，要站在門才能發(fā)現(xiàn)。這也是我為什么很多時(shí)候會(huì)去參與管理許多細(xì)節(jié)的原因。我們領(lǐng)導(dǎo)也要學(xué)會(huì)沉下去，不要只抓面上的工作。而是要深入到每一個(gè)操作細(xì)節(jié)，要學(xué)會(huì)從客戶中、從細(xì)節(jié)中去發(fā)現(xiàn)問題。

2011年的發(fā)展戰(zhàn)略

一、提高銷售量。堅(jiān)持多元化的原則和向管理要效益的方針。在現(xiàn)在的廠房房基礎(chǔ)下，擴(kuò)充了500多平方的新廠房，發(fā)揮企業(yè)長(zhǎng)處，整合效應(yīng)，做簡(jiǎn)易房和隔熱層板塊。

二、塑造企業(yè)形象，打造廣裕品牌，鞏固和發(fā)展企業(yè)市場(chǎng)，在質(zhì)量中求生存，在競(jìng)爭(zhēng)中求發(fā)展，持續(xù)做iso質(zhì)量管理。

三、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，努力完成2011年廠部下達(dá)的780噸/月指標(biāo)。以效益為中心，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)為前導(dǎo)，全面提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。

四、搞好培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)技能和各行業(yè)企業(yè)管理干部的領(lǐng)導(dǎo)和管理水平，整合團(tuán)隊(duì)pk模式，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗的地位。

謝謝大家！