第一篇：關(guān)于對(duì)初始從事監(jiān)理崗位工作人員的一些建議

關(guān)于對(duì)初始從事監(jiān)理崗位工作人員的一些建議

一． 必須首先愛崗敬業(yè)，珍惜自己的工作崗位，以自己是定陶縣監(jiān)理公司的一員而自豪！因?yàn)橐敫珊媚稠?xiàng)工作的前提是必須首先要熱愛這個(gè)崗位！

二． 刻苦學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，熟悉各分部分項(xiàng)工程的施工規(guī)范及質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

三． 嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律，要有高度的工作責(zé)任心，要把被動(dòng)工作變?yōu)榉e極主動(dòng)的去工作。

四． 要能吃苦耐勞。監(jiān)理工作要想贏得業(yè)主的認(rèn)可，必須要有扎實(shí)的工作作風(fēng)，堅(jiān)守工作崗位。因?yàn)闊o論在白天黑夜，嚴(yán)寒酷暑，任何時(shí)候業(yè)主都在注視著你的工作，他都會(huì)對(duì)你有公正的評(píng)價(jià)。

五． 要認(rèn)真對(duì)待每一次（每一個(gè)檢驗(yàn)批）的質(zhì)量檢查工作，該使用檢測工具的必須要使用，千萬不能走過場，時(shí)刻記住你的驗(yàn)收是最后的一次把關(guān)，責(zé)任重大！若一旦失職造成工程質(zhì)量事故你個(gè)人承擔(dān)不起！

六． 每個(gè)人的業(yè)務(wù)技能水平除了刻苦學(xué)習(xí)以外，還需要工作時(shí)間的積累一步步的提高，某些專業(yè)知識(shí)不知道這很正常，但千萬不要不懂裝懂，隨意做出答復(fù)或決定，因?yàn)槟愕腻e(cuò)誤答復(fù)會(huì)造成錯(cuò)誤的結(jié)果。一定要虛心請(qǐng)教其他同事把握準(zhǔn)確后再答復(fù)。

七． 珍惜自己的工作 很重要的一點(diǎn)是要做到廉潔，不貪圖施工方給予的任何形式的小利益，因?yàn)榻邮苓@些小利益你就得還給對(duì)方幾倍于此的回報(bào)，你就必須得損害工程質(zhì)量，最后要付出慘重的代價(jià)！

八． 剛剛參加工作事實(shí)求是的講，自己的專業(yè)知識(shí)和技能往往不如一些施工單位的工程技術(shù)人員，這很正常。擺正自己的心態(tài)，在工作上嚴(yán)格管理施工方，在交往中互相尊重，尊重對(duì)方也會(huì)被對(duì)方尊重。

以上幾點(diǎn)是我從事工程監(jiān)理工作十二年來的一些親身體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)，不當(dāng)之處請(qǐng)大家批評(píng)指正，謝謝！

定陶縣工程建設(shè)監(jiān)理公司：楊劍

2010-11-22

第二篇：對(duì)監(jiān)理工作的建議

對(duì)2015年監(jiān)理工作的思考

監(jiān)理單位是專業(yè)化、社會(huì)化的中介服務(wù)機(jī)構(gòu)，受業(yè)主的委托，以自身的專業(yè)技術(shù)、管理技術(shù)有效地控制工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、投資，公正地管理合同，使工程建設(shè)項(xiàng)目的總目標(biāo)得以最優(yōu)實(shí)現(xiàn)。但從我國工程監(jiān)理和先進(jìn)國家工程監(jiān)理的水平比較，我們的建設(shè)監(jiān)理體制仍然處在初期階段，還有不少問題，針對(duì)目前的監(jiān)理狀況，我對(duì)明年監(jiān)理工作從以下方面進(jìn)行了分析及個(gè)人觀點(diǎn)的闡述：

一、監(jiān)理工程師不是施工單位的質(zhì)檢員

監(jiān)理工程師是作為公正的第三方，依據(jù)監(jiān)理合同和工程建設(shè)承包合同進(jìn)行監(jiān)理，不是承包商的質(zhì)檢員。這個(gè)問題涉及到職責(zé)問題，還涉及到驗(yàn)收程序。各項(xiàng)驗(yàn)收，必須在承包商自檢合格的基礎(chǔ)上，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收。承包商有確保提供合格產(chǎn)品的責(zé)任，監(jiān)理負(fù)責(zé)檢驗(yàn)工程產(chǎn)品，承包商不能把監(jiān)理當(dāng)作自己的質(zhì)檢員，監(jiān)理自己也不能把自己等同于承包商的質(zhì)檢員，監(jiān)理的檢查要全面。

二、各方應(yīng)正確理解監(jiān)理責(zé)任

現(xiàn)在，有一種說法，工程中有事情找監(jiān)理。工程有問題，監(jiān)理首當(dāng)其沖，這種認(rèn)識(shí)未免偏頗。監(jiān)理是按照業(yè)主的授權(quán)，依據(jù)監(jiān)理合同和工程建設(shè)承包合同對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督管理。監(jiān)理的質(zhì)量責(zé)任可以理解為，由于施工原因造成工程質(zhì)量問題的，不論監(jiān)理是否檢測到和發(fā)現(xiàn)承包商的不合格產(chǎn)品，監(jiān)理應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，但是不能因此而免除承包商的責(zé)任。因?yàn)楣こ探ㄔO(shè)承包合同中明確規(guī)定了承包商須向業(yè)主提供產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，這需要“三方”端正思想意識(shí)。

三、要加強(qiáng)對(duì)工程承包合同的管理 以法律為準(zhǔn)繩，以合同為依據(jù)是監(jiān)理工程師做好監(jiān)理工作的原則。監(jiān)理工程師最終所要做的就是對(duì)工程承包合同的管理。集國際和國內(nèi)工程管理的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，只有熟悉合同文件，才能管好工程，使工程建設(shè)項(xiàng)目總目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

四、要正確理解和運(yùn)用監(jiān)理單位的權(quán)利問題 監(jiān)理單位的權(quán)利問題，是一個(gè)較為敏感的話題，容易引起監(jiān)理單位與業(yè)主之間及承包商之間的矛盾。處理不好，勢(shì)必造成工程管理的混亂。因此，關(guān)于監(jiān)理工程師的權(quán)利，應(yīng)在工程建設(shè)監(jiān)理合同中作出明確規(guī)定，監(jiān)理工程師在監(jiān)理過程中應(yīng)加強(qiáng)運(yùn)用以下權(quán)利：

（1）監(jiān)理工程師的審批權(quán)

主要有：1.審批承包商的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案;2.對(duì)工程中使用的材料、設(shè)備施工質(zhì)量檢驗(yàn);3.對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行檢查、監(jiān)督。（2）監(jiān)理工程師的建議權(quán) 主要有：1.有對(duì)工程建設(shè)相關(guān)事項(xiàng)和工程設(shè)計(jì)的建議權(quán)，而不是自主對(duì)發(fā)現(xiàn)的這一問題進(jìn)行變更。2.要告訴承包商干什么，而不是怎么干。3.有對(duì)不合格的承包商向業(yè)主提出撤換的建議權(quán)。

五、提高監(jiān)理隊(duì)伍自身的素質(zhì)和監(jiān)理能力

監(jiān)理工作本身就要求監(jiān)理人員必須具備高技能、高素質(zhì)。要保證與提高監(jiān)理隊(duì)伍素質(zhì)，監(jiān)理單位本身要注意自己的人員配置和搞好培訓(xùn)工作，監(jiān)理人員自身也要有求真務(wù)實(shí)，積極向上的心態(tài)和自主學(xué)習(xí)的精神。作為監(jiān)理單位，不僅要具備工程質(zhì)量的控制能力，而且應(yīng)當(dāng)具備工程進(jìn)度和工程投資的控制能力；不僅會(huì)使用技術(shù)手段，而且要熟練地使用經(jīng)濟(jì)控制手段、合同控制手段和法規(guī)控制手段，以適應(yīng)全方位監(jiān)理的需要。因此，監(jiān)理單位不僅應(yīng)該配備工程技術(shù)人才，而且應(yīng)該配備和培訓(xùn)經(jīng)濟(jì)管理和合同管理方面的人才。配備常用的與本工程有關(guān)的建設(shè)工程法律、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖集。要求監(jiān)理人員學(xué)習(xí)并領(lǐng)會(huì)。實(shí)現(xiàn)監(jiān)理人員的工作付出與薪資報(bào)酬的均衡發(fā)展。

實(shí)現(xiàn)均等價(jià)值，充分調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員的工作積極性，真正做到人盡其才，這也有助于解決每年監(jiān)理人員會(huì)有較大流動(dòng)的問題。

六、監(jiān)理工程師必須加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的警覺和防范，減少和控制責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。

可以考慮從以下四個(gè)方面著手:(1)嚴(yán)格執(zhí)行合同。這是防范監(jiān)理行為風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)。監(jiān)理工程師必須樹立牢固的合同意識(shí)，對(duì)自身的責(zé)任和義務(wù)要有清醒的認(rèn)識(shí)，既要不折不扣地履行自身的責(zé)任和義務(wù)，又要注意在自身的職責(zé)范圍內(nèi)開展工作，隨時(shí)隨地以合同為處理問題的依據(jù)，在業(yè)主委托的范圍內(nèi)，正確地行使監(jiān)理委托合同中賦予自身的權(quán)力。(2)提高專業(yè)技能。專業(yè)技能是提供監(jiān)理服務(wù)的必要條件。努力提高自身的專業(yè)技能是監(jiān)理工程師所從事的職業(yè)對(duì)自身提出的客觀要求。監(jiān)理工程師絕不能滿足現(xiàn)狀，必須不斷學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高自身的專業(yè)技術(shù)功底，鍛煉自身的組織協(xié)調(diào)能力，防范由于技能不足可能給自身帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

(3)提高管理水平。監(jiān)理單位和監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部的管理機(jī)制是否健全、運(yùn)作是否有效，是發(fā)揮監(jiān)理工程師主觀能動(dòng)性、提高工作效率的重要方面，也是防止管理風(fēng)險(xiǎn)的重要保證。因此，監(jiān)理單位必須結(jié)合實(shí)際，明確質(zhì)量方針，制定行之有效的內(nèi)部機(jī)制，總監(jiān)與監(jiān)理機(jī)構(gòu)其他成員應(yīng)承擔(dān)什么樣的責(zé)任，同樣應(yīng)該制定明確，這對(duì)于提高監(jiān)理工程師的工作責(zé)任心是十分必要的。

(4)加強(qiáng)職業(yè)道德約束。要有效地防范監(jiān)理工程師職業(yè)道德帶來的風(fēng)險(xiǎn)，需要解決三方面的問題:一是需要對(duì)監(jiān)理工程師應(yīng)該遵守的職業(yè)道德做出明確的界定;二是需要在此基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理工程師的職業(yè)道德教育，使遵守職業(yè)道德成為監(jiān)理工程師的自覺行動(dòng);三是需要健全這一方面的監(jiān)督機(jī)制，使其具有實(shí)際上的操作性。

姓名 2014年11月

第三篇：注冊(cè)監(jiān)理工程師初始注冊(cè)流程

注冊(cè)監(jiān)理工程師初始注冊(cè)流程

初始注冊(cè)材料的申報(bào)時(shí)間為：每月的11日～20日

一、初始注冊(cè)審批程序：

（一）申請(qǐng)人進(jìn)入中華人民共和國建設(shè)部網(wǎng)站或中國工程建設(shè)信息網(wǎng)，登錄“注冊(cè)監(jiān)理工程師管理系統(tǒng)”，填寫、打印《申請(qǐng)注冊(cè)監(jiān)理工程師初始注冊(cè)申請(qǐng)表》，且在網(wǎng)上上報(bào)后，將申請(qǐng)初始注冊(cè)的申報(bào)材料交聘用單位。

（二）聘用單位在初始注冊(cè)申請(qǐng)表上簽署意見并加蓋單位印章后，將申請(qǐng)人的注冊(cè)申報(bào)材料(確認(rèn)網(wǎng)上已上報(bào))報(bào)送到省建設(shè)主管部門初審。

（三）省建設(shè)主管部門審查完畢后，將申請(qǐng)材料和初審意見報(bào)國務(wù)院建設(shè)主管部門。

二、申請(qǐng)初始注冊(cè)需提交的材料：

1、本人填寫的《中華人民共和國注冊(cè)監(jiān)理工程師初始注冊(cè)申請(qǐng)表》（一式二份，另附一張近期一寸免冠照片，供制作注冊(cè)執(zhí)業(yè)證書使用）和相應(yīng)電子文檔(電子文檔通過網(wǎng)上報(bào)送給省建設(shè)行政主管部門)；

2、《中華人民共和國監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格證書》復(fù)印件；

3、身份證件（身份證或軍官證、警官證等）復(fù)印件；

4、與聘用單位簽訂的有效聘用勞動(dòng)合同及社會(huì)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)出具的參加社會(huì)保險(xiǎn)的清單復(fù)印件（退休人員僅需提供有效的聘用合同和退休證明復(fù)印件）；

5、學(xué)歷或?qū)W位證書、職稱證書復(fù)印件，與申請(qǐng)注冊(cè)專業(yè)相關(guān)的工程技術(shù)、工程管理工作經(jīng)歷和工程業(yè)績證明一份；

6、逾期初始注冊(cè)的，應(yīng)提交達(dá)到繼續(xù)教育要求證明的復(fù)印件。

備注：申請(qǐng)人申報(bào)材料中的所有復(fù)印件，在提交材料時(shí)需提供相應(yīng)的原件進(jìn)行核對(duì)

第四篇：關(guān)于在監(jiān)理公司從事監(jiān)理資料員崗位的實(shí)習(xí)報(bào)告

關(guān)于在監(jiān)理公司從事監(jiān)理資料員崗位的實(shí)習(xí)報(bào)告

一、實(shí)習(xí)目的：

1、了解建筑工程施工現(xiàn)場，熟悉并掌握房屋建筑現(xiàn)場施工流程；

2、將在校所學(xué)理論知識(shí)與現(xiàn)場實(shí)際相結(jié)合，真正理解專業(yè)術(shù)語具體含義；

3、增強(qiáng)社會(huì)適應(yīng)能力、增加處世經(jīng)驗(yàn)、開闊視野；

4、重新定位自己的奮斗目標(biāo)，為以后努力確定方向；

5、熟悉施工現(xiàn)場工作分配及管理制度。

二、實(shí)習(xí)單位及崗位介紹：

1、2011年07月08日至2012年02月28日在臨沂市蘭山區(qū)南坊鎮(zhèn)濱河新天地住宅小區(qū)監(jiān)理項(xiàng)目部擔(dān)任監(jiān)理資料員，所屬項(xiàng)目部是山東省建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司在臨沂的一個(gè)子項(xiàng)目部。平時(shí)主要工作為整理并歸檔施工單位所上報(bào)的施工資料，記錄并整理監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要，依照現(xiàn)場施工流程記錄當(dāng)天的現(xiàn)場情況完善監(jiān)理日志，做好施工中關(guān)于原材、鋼筋焊接、砼及砂漿試塊的送檢試驗(yàn)臺(tái)賬，做好收發(fā)文記錄等。

2、2012年03月01日至2012年04月01日在東營市天鵝湖水庫升級(jí)改造工程審計(jì)項(xiàng)目部擔(dān)任審計(jì)預(yù)算員工作，主要工作任務(wù)是當(dāng)工地現(xiàn)場發(fā)生簽證時(shí)，隨建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位去現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)測實(shí)量，或者依據(jù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)變更計(jì)算出具體變更工程量，在工程竣工后與施工單位核對(duì)工程量及工程款數(shù)額然后根據(jù)相關(guān)清單及定額做出一個(gè)相對(duì)客觀合理的最終工程款數(shù)額。

3、2012年04月16日至今在濟(jì)南市長清大學(xué)城商業(yè)街擔(dān)任監(jiān)理資料員工作，主要工作如上述第一條所述，但因項(xiàng)目部監(jiān)理人員緊缺，開始管理現(xiàn)場并對(duì)現(xiàn)場施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全方面存在的問題處理方法有了初步的認(rèn)識(shí)。

三、實(shí)習(xí)內(nèi)容及過程

（一）2011年07月08日下午我獨(dú)自一人到達(dá)臨沂這個(gè)以前從未踏足過的城市，離校前一天剛剛收到張總監(jiān)同意我去山東監(jiān)理臨沂項(xiàng)目部的通知，剛收到通知時(shí)心情很激動(dòng)，因?yàn)楫?dāng)時(shí)我的打算就是做個(gè)監(jiān)理員在能天天能在工地現(xiàn)場了解施工流程，但當(dāng)8日上午打包行李的時(shí)候才知離別來的如此之匆忙，我要離開這個(gè)陪伴了我兩年的學(xué)校、老師及同學(xué)們，心中有萬分不舍。但每個(gè)人都需要走各自的路、都要用自己的方式去實(shí)現(xiàn)自己的人生目標(biāo)，所以心中就有點(diǎn)釋然了。到達(dá)臨沂時(shí)是下午四點(diǎn)多，當(dāng)時(shí)去汽車站接我的是我以后在現(xiàn)場的輔導(dǎo)老師龐工（我到工地至離開工地期間一直稱呼他為師傅），當(dāng)時(shí)看到這位慈祥、和藹的老師傅，心里好像平靜了許多。到達(dá)工地工地后才知我所在的項(xiàng)目部總監(jiān)不是張總監(jiān)，而是張總監(jiān)的妻子楊總監(jiān)，楊總監(jiān)剛剛四十歲（實(shí)際看上去很年輕）。當(dāng)時(shí)我就對(duì)楊總監(jiān)新生崇拜之情，并決定自己以后也要向楊總監(jiān)一樣事業(yè)有成。第二天前任監(jiān)理資料員資料針對(duì)監(jiān)理方面資料包括什么內(nèi)容以及現(xiàn)場資料上報(bào)情況對(duì)我進(jìn)行了交接，從此之后我就正式展開了自出生以來的第一份全職工作。

當(dāng)時(shí)現(xiàn)場工地情況如下：6#住宅樓正在進(jìn)行閥板基礎(chǔ)鋼筋綁扎、10住宅樓已經(jīng)封頂二次結(jié)構(gòu)第二層二次結(jié)構(gòu)正在施工、11#、12#住宅樓已通過主體驗(yàn)收，正在進(jìn)行外墻保溫施工、一期7#、8#、9#住宅樓已交房完成、正在進(jìn)行小區(qū)綠化施工。我對(duì)6#住宅樓最感興趣，因?yàn)槲铱梢詮脑摋潣鞘┕み^程中了解從基礎(chǔ)

閥板鋼筋綁扎到基礎(chǔ)驗(yàn)收、主體封頂、主體驗(yàn)收及后期裝飾施工的全部實(shí)際工作流程、實(shí)際看到現(xiàn)場是如何進(jìn)行施工的。同時(shí)也感到很慶幸，因?yàn)?0#、11#、12#樓正在進(jìn)行著其他工序的施工，這樣我可以更早更牢地掌握現(xiàn)場施工應(yīng)注意的問題。

項(xiàng)目監(jiān)理部規(guī)定每周三上午九點(diǎn)召開監(jiān)理周例會(huì)，召開例會(huì)之前各施工單位必須報(bào)上周計(jì)劃完成情況、下周計(jì)劃完成進(jìn)度、需要協(xié)調(diào)的事項(xiàng)到監(jiān)理部（后文稱之為周進(jìn)度計(jì)劃)，會(huì)議召開時(shí)各參會(huì)單位必須簽到，會(huì)議由總監(jiān)理工程師進(jìn)行主持，會(huì)議內(nèi)容由監(jiān)理資料員進(jìn)行記錄然后于會(huì)后整理經(jīng)總監(jiān)理工程師、參會(huì)人員核對(duì)后發(fā)放到個(gè)參會(huì)單位。召開第一次監(jiān)理周例會(huì)時(shí)心中很緊張，就害怕對(duì)會(huì)議內(nèi)容記錄不全或出現(xiàn)低級(jí)性錯(cuò)誤，于是就很認(rèn)真的記錄了那次會(huì)議。當(dāng)楊總監(jiān)審批監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要內(nèi)容后露出笑容時(shí)，我感覺到了一種前所未有的成就感，并要求自己在以后的工作中再接再厲。在以后的工作中其實(shí)也出現(xiàn)過一些低級(jí)錯(cuò)誤，主要原因是不了解具體施工流程、專業(yè)術(shù)語含義及安裝方面的一些問題（安裝方面了解很少），再加之參會(huì)人員來自不同地方用不同的方言來描述，確實(shí)給我的工作增加了難度，但隨著對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)一步的了解及對(duì)各個(gè)地方方言的逐漸習(xí)慣，以上錯(cuò)誤出現(xiàn)的次數(shù)越來越少。

監(jiān)理主要是在甲方授權(quán)的前提下，按照合同約定對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行“三控、三管、一協(xié)調(diào)”的，即進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制；安全、合同、信息管理；協(xié)調(diào)建設(shè)單位域施工單位之間的關(guān)系。

1、進(jìn)度方面：前期6#樓主體按照施工方及建設(shè)方合同約定要求及時(shí)完成進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)、10#樓二次結(jié)構(gòu)也如期完成，但主觀題驗(yàn)收通過后進(jìn)度滯后、11#、12#樓土建方面進(jìn)度較及時(shí)，主要由于地暖、水電安裝及外窗施工進(jìn)度緩慢影響了總體施工進(jìn)度，除此之外也包括了許多不可抗力性因素，如下雨、停電等。之所以造成進(jìn)度滯后的最關(guān)鍵因素有以下幾方面：甲方供材不及時(shí)（除鋼筋、混凝土、模板外，其余全部材料及設(shè)備均為加工）；分包單位大部分是由甲方指定的施工單位來完成施工的，分包隊(duì)伍進(jìn)場不及時(shí)、施工進(jìn)度緩慢、施工質(zhì)量達(dá)不到相關(guān)規(guī)定要求、不配合總包的安全管理。由甲方指定分包進(jìn)行施工的這種模式同時(shí)也給監(jiān)理部門開展工作帶來諸多不便：施工資料上報(bào)不及時(shí)、不按照監(jiān)理例會(huì)制度提前報(bào)周進(jìn)度計(jì)劃、安全意識(shí)較差（不按照要求佩戴安全帽、安全繩等防護(hù)設(shè)備），于是監(jiān)理部門采取不報(bào)資料不進(jìn)行驗(yàn)收、針對(duì)安全問題進(jìn)行現(xiàn)場拍照記錄并按照規(guī)范要求進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰、對(duì)于不按照例會(huì)制度要求參會(huì)者進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰、工程款及簽證時(shí)不予以簽字蓋章等措施，有效地減少了上述問題的出現(xiàn)，并贏得建設(shè)單位及總承包的一致好評(píng)。

2、質(zhì)量方面：當(dāng)模板鋼筋驗(yàn)收時(shí)，我就帶著事先打印出來的圖紙隨師父一同去現(xiàn)場，在驗(yàn)收過程中了解鋼筋綁扎過程中的主要控制項(xiàng)目及一般控制項(xiàng)目，主控項(xiàng)目包括鋼筋直徑及數(shù)量、墻柱梁板保護(hù)層厚度、鋼筋錨固，一般項(xiàng)目包括箍筋間距及箍筋錨固長度等，模板工序進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)主要是控制好模板支設(shè)標(biāo)高及模板表面平整度，且模板域模板之間的拼縫寬度必須控制在規(guī)范允許范圍內(nèi)；在混凝土澆筑過程中了解到混凝土澆筑時(shí)監(jiān)理人員必須進(jìn)行旁站并寫旁站監(jiān)理記錄，旁站是主要監(jiān)督施工單位管理、技術(shù)人員是否到場，現(xiàn)場施工人員是否采取規(guī)定安全防護(hù)措施、振搗是否密實(shí)、混凝土標(biāo)號(hào)強(qiáng)度是否符合設(shè)計(jì)及合同要求、是否現(xiàn)場進(jìn)行取樣并留置試塊、澆筑過程中是否出現(xiàn)漲模及漏漿現(xiàn)象、現(xiàn)場塌落度測試是否在規(guī)定要求范圍內(nèi)等；在防水卷材鋪貼時(shí)了解到如今屋面防水已大部分使用防水卷材鋪貼，瀝青油氈防水做法正逐漸被淘汰。防水卷材一般使用高聚物瀝青防水卷材，最常見的一種就是SBS卷材。在基礎(chǔ)防水、基

坑外圍防水、屋面防水施工中應(yīng)用面積較廣，及防水效果較好。本工地防水要求為二級(jí)，因此施工要求為兩道方式鋪貼。防水施工時(shí)主要應(yīng)控制防水卷材與防水卷材之間的搭接長度，臨邊及柱周圍防水上卷長度，其中搭接長度不得小于10CM、防水上卷長度不得低于30CM;

3、安全方面：施工及管理人員進(jìn)入施工現(xiàn)場必須佩帶安全帽高、空作業(yè)必須佩帶安全繩、塔吊吊運(yùn)物料范圍內(nèi)地面行人不得通過、臨邊及電梯洞口必須按照規(guī)范要求進(jìn)行防護(hù)；

4、合同管理方面：嚴(yán)格按照建設(shè)單位與施工單位、監(jiān)理單位簽訂的合同進(jìn)行對(duì)施工階段中的事前、中控制，監(jiān)督工程施工過程中進(jìn)度控制及接點(diǎn)工程款撥付的控制與監(jiān)督。

這一年實(shí)習(xí)經(jīng)歷主要就是監(jiān)理資料方面的經(jīng)歷，中間也經(jīng)歷了跳槽改做審計(jì)員的經(jīng)歷，審計(jì)這個(gè)崗位對(duì)于我來說是一個(gè)不錯(cuò)的職業(yè)，也是我以后努力地方向。雖然現(xiàn)在是在監(jiān)理部門，但心中的最終目標(biāo)還是造價(jià)方面。誠然，這一年在從事監(jiān)理行業(yè)過程中也學(xué)會(huì)了許多課本上不曾學(xué)到的東西、并且讓我更清楚的認(rèn)識(shí)了這個(gè)社會(huì)、自己在事物過程中所扮演的角色、將來最需要的是什么。在今后的工作過程中，努力改變自己的缺點(diǎn)并投身于自己熱愛的職業(yè)的追求之中。

第五篇：對(duì)工程監(jiān)理工作的建議

對(duì)本工程監(jiān)理工作的建議

為更好地完成本項(xiàng)目的監(jiān)理工作，我單位根據(jù)自身的實(shí)際監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)本項(xiàng)目的監(jiān)理工作提出如下建議：

1、加強(qiáng)施工單位文明施工管理

（1）施工單位應(yīng)當(dāng)貫徹上級(jí)有關(guān)部門關(guān)于文明施工的要求，執(zhí)行現(xiàn)代管理方法，科學(xué)組織施工。

（2）施工單位應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況繪制施工總平面布置圖，合理布置生活和施工用場占位置，并按施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施。

（3）要求施工單位精心做好拌和站和各施工工點(diǎn)的場地管理，主要包括： 1)現(xiàn)場平面布置，各種材料堆放整齊有序。

2)現(xiàn)場設(shè)標(biāo)志牌、宣傳欄，說明工程名稱、規(guī)模、概況等，要求內(nèi)容簡要、字跡清楚。

3)場地要求排水系統(tǒng)完善，臨時(shí)道路通暢，大型場地應(yīng)設(shè)臨時(shí)圍欄。4)對(duì)機(jī)械操作人員應(yīng)持證上崗，對(duì)班組應(yīng)有考核制度，定期考核。5)注意對(duì)已完工序和成品、半成品的管理和保護(hù)。

（4）要求施工單位必須執(zhí)行國家和行業(yè)的有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)的法規(guī)，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)規(guī)范化管理，并定期進(jìn)行檢查和維護(hù)，對(duì)于特種工序和作業(yè)，應(yīng)嚴(yán)格按有關(guān)技術(shù)規(guī)范和技術(shù)方案進(jìn)行操作。（5）施工現(xiàn)場的用電線路、用電設(shè)施的安裝和使用必須符合行業(yè)規(guī)范，并定期進(jìn)行維護(hù)和檢修。

2、做好檔案資料的管理工作

資料管理制度是工程管理的基本制度之一，它不但及時(shí)、真實(shí)、客觀的反映了工程質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用等情況，為交工驗(yàn)收提供基礎(chǔ)資料，同時(shí)也為處理合同糾紛和索賠提供了有效依據(jù)，它還為竣工后運(yùn)營期間道路養(yǎng)護(hù)部門開展工作提供了重要的數(shù)據(jù)。根據(jù)我公司以往各條高速公路的經(jīng)驗(yàn)，特別強(qiáng)調(diào)以下幾點(diǎn)：

（1）在工程實(shí)施初期，根據(jù)工程實(shí)際情況和上級(jí)有關(guān)文件，監(jiān)理工程師必須及時(shí)制定一套科學(xué)合理的資料管理制度，并報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。

（2）工程實(shí)施期間的資料管理制度必須和交工驗(yàn)收階段竣工資料整理制度一致。（3）業(yè)主、監(jiān)理和施工單位各方必須自始至終按業(yè)主指定的資料管理制度，如有變動(dòng)，必須盡早通知；各單位資料檔案管理必須安排專人管理，人員必須經(jīng)過統(tǒng)一培訓(xùn)。

（4）各部門應(yīng)根據(jù)不同施工階段的特點(diǎn)，詳細(xì)規(guī)定各階段資料檔案制度的基本要求，并報(bào)上級(jí)有關(guān)部門批準(zhǔn)執(zhí)行。

（5）資料必須真實(shí)、準(zhǔn)確、齊全、完整、紙張大小統(tǒng)一，使用規(guī)范的監(jiān)理表式填寫；各類資料的歸檔按時(shí)間、編號(hào)或項(xiàng)目等順序依次存放，便于查閱。

（6）對(duì)資料文件中的收發(fā)文、月報(bào)、旬報(bào)、會(huì)議紀(jì)要、現(xiàn)場技術(shù)資料、隱蔽工程、計(jì)量支付、合同管理、試驗(yàn)記錄、工程照片等部分分類歸檔，并建立相應(yīng)的管理制度。

（7）對(duì)資料管理必須執(zhí)行逐級(jí)管理，定期檢查考核，逐步完善。（8）在竣工資料整理階段，以工程實(shí)施期間的資料管理制度為基礎(chǔ)，必須及時(shí)下發(fā)編制辦法，提出編制要求、編制實(shí)施細(xì)則，為交工驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收及以后的管養(yǎng)工作打下良好的基礎(chǔ)。

3、關(guān)于管理模式的建議

由業(yè)主分別與承包商簽訂施工承包合同，與監(jiān)理單位簽訂監(jiān)理合同，由監(jiān)理方代表業(yè)主對(duì)承包商的施工進(jìn)行監(jiān)督管理，因此在工程管理中，建議實(shí)行小業(yè)主大監(jiān)理的模式，業(yè)主應(yīng)避免與監(jiān)理職能重疊，避免機(jī)構(gòu)部門重復(fù)設(shè)置，在工程管理方面充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，同時(shí)加大對(duì)監(jiān)理的監(jiān)管，業(yè)主聯(lián)系方面較廣，應(yīng)著重協(xié)調(diào)好各方關(guān)系為施工營造一個(gè)良好的施工環(huán)境，總體上應(yīng)做到抓大放小，宏觀上進(jìn)行管理，具體工程管理工作由監(jiān)理完成，業(yè)主與監(jiān)理根據(jù)合同要求做到各負(fù)其責(zé)，相互尊重，密切合作。

承包人的施工活動(dòng)，在整個(gè)工程建設(shè)中起到至關(guān)重要的作用。承包人往往是實(shí)力雄厚的成建制的大型施工單位，但是派駐到項(xiàng)目上的負(fù)責(zé)人一般只是項(xiàng)目經(jīng)理，其人事權(quán)力和財(cái)務(wù)權(quán)力往往受到本單位的制約，有的時(shí)候有力不從心、全力不夠的情況發(fā)生，影響整個(gè)施工隊(duì)伍的工作積極性。我們?cè)谄渌O(jiān)理項(xiàng)目上遇到過這種情況，因此，根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)，建議業(yè)主成立一個(gè)高層協(xié)調(diào)組，加強(qiáng)對(duì)各施工單位（也包括監(jiān)理單位）的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的溝通，以取得他們對(duì)本工程現(xiàn)場監(jiān)理工作的支持。這個(gè)高層協(xié)調(diào)組由業(yè)主的主要負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)，包括各施工單位和監(jiān)理單位的總經(jīng)理，遇到重大難題隨時(shí)到現(xiàn)場解決。

4、關(guān)于工程質(zhì)量的建議

市場經(jīng)濟(jì)條件下，經(jīng)濟(jì)杠桿的作用非常重要。優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)是應(yīng)該提倡的做法。建議業(yè)主在工程開工前提出明確的、量化的、詳細(xì)的、分階段的、切合實(shí)際的質(zhì)量控制目標(biāo)，然后制定相關(guān)的獎(jiǎng)懲辦法。在施工過程中分階段進(jìn)行考核評(píng)比，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，當(dāng)場兌現(xiàn)。業(yè)主也可制定對(duì)于監(jiān)理單位的獎(jiǎng)罰措施，還可以慎重地適當(dāng)給監(jiān)理一定的對(duì)于施工單位的獎(jiǎng)罰權(quán)力，以促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。

(1)加強(qiáng)施工資質(zhì)管理：鑒于高級(jí)施工企業(yè)投標(biāo)、低等級(jí)施工企業(yè)掛靠或轉(zhuǎn)包、民工隊(duì)伍施工的狀況屢見不鮮，造成參與建設(shè)的各級(jí)管理部門管理困難、工期質(zhì)量難以保證。如何扼制這種對(duì)工程可能產(chǎn)生極其不良后果的現(xiàn)象，建議應(yīng)有切實(shí)可行的制裁措施，以保證工程按既定計(jì)劃實(shí)施；

(2)對(duì)工程質(zhì)量通病的控制：對(duì)在工程概述中提到的工程質(zhì)量通病，業(yè)主最好在招標(biāo)過程中，將可能產(chǎn)生質(zhì)量通病的工程分割出來單獨(dú)計(jì)量或分項(xiàng)計(jì)量，這樣更便于監(jiān)理對(duì)質(zhì)量通病進(jìn)行控制。

5、關(guān)于工程進(jìn)度的建議

完善的前期工作是進(jìn)度控制良好的基礎(chǔ)。一個(gè)好的工程項(xiàng)目，不但在質(zhì)量上得到充分保證，而且還要及時(shí)規(guī)范的完成。因此，施工單位進(jìn)場前后這一段時(shí)間里，業(yè)主加緊做好前期工作是一個(gè)根本保證條件：

（1）監(jiān)理檔案表格的統(tǒng)一： 監(jiān)理單位所采用的監(jiān)理表格，在業(yè)主單位沒有統(tǒng)一格式下，由于監(jiān)理單位不同，采用表格具體形式不同。雖然都能達(dá)到監(jiān)理規(guī)范要求，但對(duì)整個(gè)項(xiàng)目來說，卻顯得不統(tǒng)一和多樣性，對(duì)項(xiàng)目來說，顯然是不嚴(yán)肅的。所以建議業(yè)主在監(jiān)理單位進(jìn)場后，先由各單位申報(bào)各種監(jiān)理表格及規(guī)章制度，由業(yè)主統(tǒng)一匯總后，確定一種統(tǒng)一的樣式，下發(fā)到各監(jiān)理單位，作為業(yè)主統(tǒng)一要求在監(jiān)理工作中實(shí)施。從而保證竣工資料的統(tǒng)一性。

（2）設(shè)計(jì)變更：一個(gè)好的設(shè)計(jì)圖紙，可以充分考慮到實(shí)際情況，但不能完全包括了全部的實(shí)際情況。所以設(shè)計(jì)變更在所難免。在施工過程中，隨著工作的開展，設(shè)計(jì)中暴露的問題也漸漸增多。如何盡快的解決這些問題，保證施工單位順利施工，設(shè)計(jì)單位派駐的設(shè)計(jì)代表是解決問題的一個(gè)主要關(guān)鍵。設(shè)計(jì)代表要能充分理解原設(shè)計(jì)意圖，有一定設(shè)計(jì)施工能力，對(duì)施工中出現(xiàn)的小問題，能及時(shí)提出設(shè)計(jì)方案，以縮短從變更到施工的時(shí)間距離；對(duì)于大的問題，在報(bào)批前，也能提出一個(gè)比較可行的方案，使施工單位對(duì)出現(xiàn)的問題，心理有所準(zhǔn)備。從而縮短由于設(shè)計(jì)變更出現(xiàn)的時(shí)間周期長，保證施工單位抓住有利時(shí)機(jī)去進(jìn)行施工。

（3）建議業(yè)主從開工伊始就應(yīng)當(dāng)對(duì)監(jiān)理所反映的各種有關(guān)進(jìn)度問題給予高度重視，及時(shí)作出反應(yīng)，督促承包人按招標(biāo)文件的進(jìn)度要求進(jìn)行施工，該采取措施時(shí)要堅(jiān)決果斷，以免耽誤時(shí)間、延誤工期造成搶工，致使工程質(zhì)量失控；（4）加強(qiáng)對(duì)承包商的財(cái)務(wù)監(jiān)控，保證計(jì)量支付?？顚Ｓ?，避免承包商由于資金挪用而影響工程進(jìn)度；

（5）業(yè)主與承包人簽訂階段性目標(biāo)責(zé)任書，以此作為補(bǔ)充合同，激勵(lì)承包人按期按階段完成既定的任務(wù)。如某月之前完成所有樁基；某月之前完成所有路段的構(gòu)造物，保證全線貫通；

（6）因本工程項(xiàng)目任務(wù)較重,當(dāng)所處區(qū)域的地質(zhì)情況較為復(fù)雜，設(shè)計(jì)周期短等原因，可能遇到的設(shè)計(jì)變更較多。建議落實(shí)設(shè)計(jì)代表現(xiàn)場辦公制度，以提高工程變更的工作效率，縮短工程變更的周期，加快工程進(jìn)度；

（7）根據(jù)在其它項(xiàng)目施工管理中業(yè)主由于某中原因盲目壓縮工期造成不良后果的先例，因此建議業(yè)主尊重工程建設(shè)的客觀規(guī)律，科學(xué)安排工期，不要盲目縮短工程建設(shè)時(shí)間，這樣才能保證工程達(dá)到優(yōu)良。

6．投資控制的建議

（1）加強(qiáng)對(duì)工程數(shù)量的核查：鑒于種種原因設(shè)計(jì)的工程量與實(shí)際發(fā)生的工程量不相吻合，有時(shí)偏大，有時(shí)偏小。當(dāng)設(shè)計(jì)的工程量與實(shí)際相比偏小時(shí)，承包商往往上報(bào)請(qǐng)求核查增加工程量，而當(dāng)偏大時(shí)往往隱而不報(bào)，另外有些工程項(xiàng)目其工程量是根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況進(jìn)行確定的，因此為控制投資應(yīng)加強(qiáng)對(duì)容易產(chǎn)生偏差的工程部位加強(qiáng)核查；

（2）控制不平衡報(bào)價(jià)：施工單位在投標(biāo)時(shí)為了取得報(bào)價(jià)的優(yōu)勢(shì)，壓低總價(jià)而提高某些項(xiàng)目的單價(jià)，這些項(xiàng)目有些工程量可能在以后的施工中大量增加，從而在實(shí)際工程實(shí)施中使業(yè)主加大了工程投資。建議業(yè)主在施工合同文件里加入：施工單位中標(biāo)后應(yīng)根據(jù)各標(biāo)段施工單位的報(bào)價(jià)在總價(jià)不變的情況下進(jìn)行調(diào)整，使其清單支付單價(jià)不至于與實(shí)際相差過大，最大程度的避免上述風(fēng)險(xiǎn)；（3）控制工程變更：由于工程設(shè)計(jì)時(shí)對(duì)工程環(huán)境了解的深度和廣度不夠，致使工程設(shè)計(jì)難免會(huì)存在一些問題，再加上在特定情況下施工工藝方面的一些特殊要求，難免會(huì)產(chǎn)生工程變更，工程變更既可能增加工程量也可能減少工程量，本著優(yōu)化設(shè)計(jì)的原則對(duì)增加工程量的變更應(yīng)嚴(yán)加控制，對(duì)能夠在保證質(zhì)量前提下可以減少工程量的變更，應(yīng)鼓勵(lì)提倡；

7、合同管理的建議

由于圖紙延誤、未預(yù)料到的地下障礙等原因均有可能引起索賠，因此業(yè)主應(yīng)樹立較強(qiáng)的合同管理意識(shí)，清楚自己應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)，有困難時(shí)要盡早采取措施防患于未然避免產(chǎn)生索賠或減少索賠。

建議業(yè)主成立專家組，對(duì)工程的設(shè)計(jì)變更、質(zhì)量控制進(jìn)行督促

建議業(yè)主成立專家組，加大對(duì)勘察、設(shè)計(jì)文件深度的審查，避免造成不必要的重大變更及索賠的發(fā)生。同時(shí)要求設(shè)計(jì)單位交付的施工圖設(shè)計(jì)保證圖紙質(zhì)量，提高計(jì)算精度，減少差錯(cuò)，遺漏，對(duì)現(xiàn)場施工和監(jiān)理造成不便。

8、對(duì)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、環(huán)保等建議

工程的質(zhì)量、安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)特別重要，監(jiān)理工作過程中必須高度重視，督促承包人制定完善的措施并貫穿于項(xiàng)目實(shí)施全過程，建議如下：

（1）、在項(xiàng)目實(shí)施前期，應(yīng)與業(yè)主、承包人共同研定符合國家和河南省工程建設(shè)規(guī)定的項(xiàng)目實(shí)施總目標(biāo)；并將其分解到各階段目標(biāo)，各單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程目標(biāo)；制定切實(shí)可行的措施并狠抓落實(shí)，以工序保分項(xiàng)工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，以分項(xiàng)工程目標(biāo)保分部工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，以分部工程目標(biāo)保單位工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，以單位工程目標(biāo)保合同工程總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

（2）、應(yīng)在施工準(zhǔn)備階段和分項(xiàng)工程實(shí)施前，督促承包人制定并落實(shí)好符合項(xiàng)目特點(diǎn)的、有效的目標(biāo)預(yù)控措施，確保一次成優(yōu)；

（3）、堅(jiān)持首件工程認(rèn)可制，先制造出“樣本”、“標(biāo)準(zhǔn)件”，召開首件工程剖析會(huì)，并以此為參照物，展開后續(xù)工程作業(yè)；

（4）、堅(jiān)持技術(shù)交底制度，堅(jiān)持業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度，堅(jiān)持工地會(huì)議制度，堅(jiān)持重大事件報(bào)告制度，堅(jiān)持試驗(yàn)檢測以數(shù)據(jù)說話原則 ；

（5）、為了降低水土流失及減少農(nóng)田毀壞，給城區(qū)居民生活帶來方便，應(yīng)本著保護(hù)環(huán)境、協(xié)調(diào)景觀的原則，選擇取土，對(duì)棄土場采取農(nóng)田保護(hù)，棄方筑壩，植樹植草，綠化固土等環(huán)境保護(hù)措施。應(yīng)堅(jiān)持完善的、系統(tǒng)的安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)管理網(wǎng)絡(luò)，督促并定期檢查安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)措施的落實(shí)，確保安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)目標(biāo)；

（6）、工作方法上應(yīng)堅(jiān)持“抓現(xiàn)場”、“抓認(rèn)真”，嚴(yán)格要求，確保實(shí)施過程達(dá)到“優(yōu)質(zhì)、安全、環(huán)保、廉政、和諧”。

（7）、創(chuàng)建和諧施工環(huán)境，在城區(qū)地段施工，要求承包人做到方便與人，困難與己，最大限度減少對(duì)居民正常生活，交通通行的影響。（8）、建議加強(qiáng)前期施工現(xiàn)場的規(guī)范化管理

施工現(xiàn)場的規(guī)范化管理理念已成為體現(xiàn)二十一世紀(jì)現(xiàn)代施工企業(yè)文化的標(biāo)志，在監(jiān)理過程中特別是施工準(zhǔn)備階段，必須花大氣力認(rèn)真督促承包人制定措施并落實(shí)到位，過程中還要加大檢查考核力度，做好維護(hù)、保持工作。（9）、消滅工程質(zhì)量通病

消滅工程質(zhì)量通病，杜絕質(zhì)量事故是工程質(zhì)量監(jiān)理控制的中心工作，必須采取事前預(yù)控、“反復(fù)抓、抓反復(fù)”、經(jīng)濟(jì)處罰等一切手段，常抓不懈的做好養(yǎng)護(hù)，路面材料選擇和加工、混合料級(jí)配、攤鋪、碾壓等常見質(zhì)量通病的整治工作，確保該工程建成優(yōu)質(zhì)工程、精品工程。（10）、建議業(yè)主建立工程優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制

在嚴(yán)格履行合同職責(zé)的同時(shí)，各單位與業(yè)主同舟共濟(jì)，為工程獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，主動(dòng)提出合理化建議和措施，同時(shí)相應(yīng)的得到獎(jiǎng)勵(lì)，這樣在這個(gè)過程中，各單位加強(qiáng)了與業(yè)主緊密的合作關(guān)系，也提高了自己在工程管理、建設(shè)中的主人翁精神，從而有利于監(jiān)理工作的落實(shí)和監(jiān)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（11）、重視圖紙復(fù)核

高度重視施工前的施工設(shè)計(jì)圖審查，核準(zhǔn)圖紙的現(xiàn)場符合性和工程量，建立完整的“0”臺(tái)帳，以便控制工程投資。

9、其他建議

(1)、強(qiáng)化環(huán)境保護(hù)意識(shí)，加大環(huán)保工作投入力度。(2)、建議業(yè)主制定強(qiáng)制性環(huán)保措施，規(guī)范承包人的施工。(3)、加強(qiáng)安全教育，提高從業(yè)人員的安全意識(shí)； 無安全方案、安全設(shè)施不允許開工；針對(duì)關(guān)鍵部位及易發(fā)生安全問題的工序制定安全預(yù)案；如發(fā)生安全事故，應(yīng)按照規(guī)定的程序上報(bào)，杜絕隱瞞不報(bào)。(4)、建議業(yè)主建立農(nóng)民工工資專用帳戶

為預(yù)防和解決承包人拖欠農(nóng)民工工資，建議業(yè)主每月將工程支付中一部分款項(xiàng)轉(zhuǎn)入專用帳戶，待承包人支付農(nóng)民工工資后再歸還承包人。