第一篇：財務部學習集團公司2011年半年工作會文件及下半年任務落實情況[大全]

財務部學習集團公司2011年半年工作會

文件及下半年任務落實情況

7月28日，集團公司召開了2011年半年工作會。會上，張閩總經(jīng)理全面總結了集團上半年工作，部署了下半年任務，郭普金董事長結合集團發(fā)展現(xiàn)狀，客觀分析了當前面臨的形勢，對下半年工作提出了指導性意見。

張閩總經(jīng)理首先講話，在講話中，總經(jīng)理貫徹落實了市委十屆九次全會、市半年經(jīng)濟分析會精神，總結了上半年工作，分析形勢、明確措施，安排部署了下半年任務。首先，張閩總經(jīng)理回顧上半年工作，提到集團在市委市政府的正確領導下，根據(jù)董事會的決策部署，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，按照建設“三個北京”的要求，全面推進人文高速、科技高速、綠色高速建設，加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式，不斷提高發(fā)展能力、保暢能力、創(chuàng)新能力，增強盈利能力、內(nèi)控能力和黨建保障能力，各項工作取得良好成績，為完成年度任務指標奠定了基礎。在上半年集團工程建設積極推進，通行保障能力不斷增強，產(chǎn)業(yè)經(jīng)營水平逐步提高，籌融資工作成效顯著，企業(yè)管理能力持續(xù)提升，黨建工作保障作用進一步加強，！張閩總經(jīng)理還指出，2011年是“十二五”規(guī)劃的開局之年，是集團公司繼續(xù)推進“三個高速”建設，實現(xiàn)“千億元資產(chǎn)、千公里高速”發(fā)展目標的關鍵之年。并提出下半年的總體工作思路和主要工作目標：以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，以推動集團公司穩(wěn)定、持續(xù)、健康發(fā)展為主線，研究新形勢、制訂新措施，攻堅克難，權利確保已開工項目按計劃完成，全面提高通行保障能力，大力推進精細化管理，積極開展機制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，促進集團公司科學發(fā)展。在下半年，要求積極推進工程建設，進一步提升運營管理水平，持續(xù)提高產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理水平，不斷推進高效率管理和進一步發(fā)揮黨組織的保障作用。

郭普金董事長接著發(fā)表了講話。在講話中，首先傳達了全市半年經(jīng)濟工作分析會議的主要精神。在上半年，全市經(jīng)濟增長平穩(wěn)協(xié)調(diào)，地區(qū)生產(chǎn)總值比上年同期增長8%，在商品住宅銷售面積下降、車輛限號限購和關停高耗能企業(yè)等三大因素影響下，能夠取得這樣的經(jīng)濟增長速度非常不容易。郭普金董事長在肯定了張閩總經(jīng)理的講話內(nèi)容后，又對集團講了幾點意見。提出在上半年各項工作完成良好的情況下，要正確看待當前面臨的形勢，要高度重視金融政策給我們籌措建設資金帶來的壓力，要高度重視清理違規(guī)用地給高速公路建設帶來的影響，要高度重視收費公路專項清理對運營工作帶來的影響和挑戰(zhàn)以及要高度重視箭筒擁堵問題對高速公路管理工作帶來的影響和壓力。對于這些問題，面對新的形勢和任務，董事長提出在下半年各單位、各部門要牢牢把握發(fā)展主題，切實增強工作的前瞻性和科學性，以更高的標準，更加務實的工作，實現(xiàn)我們既定的目標。要積極推進工程建設，高質量完成年度任務；提高保暢能力，構建精細、智能的高水平運營服務體系；高度重視和做好融資工作，保持良好的財務狀況；增強責任意識，提高各級人員執(zhí)行力；加強黨建創(chuàng)新和廉政建設，發(fā)揮好保障作用。

通過對講話的認真學習，我們了解到集團正在進入新的發(fā)展階段，面臨新的形式和挑戰(zhàn)，任務更重、要求更高。2011年是“十二五”開局之年，是集團公司繼續(xù)建設，實現(xiàn)目標的關鍵之年。在集團蓬勃發(fā)展，穩(wěn)定壯大的過程中，工作任務十分繁重，面臨的困難也非常突出。受國家調(diào)整宏觀經(jīng)濟政策，實施穩(wěn)健貨幣政策，清理整頓地方政府融資平臺等一系列政策影響，銀行貸款規(guī)模收緊，籌融資難度很大；年內(nèi)三次加息造成還本付息壓力增大，財務成本明顯提高；由于國家抑制通脹壓力，控制基礎設施投資規(guī)模，前期審批難度大幅增加等。面對困難和壓力，我們必須清醒地認識到，高速公路事業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的長期任務沒有變；為推進高速公路建設做出重大貢獻的“貸款修路、收費還貸”政策不會變。我們必須要認清形勢、統(tǒng)一思想、堅定信念、狠抓落實，高質量、高標準完成全年工作任務，開創(chuàng)“十二五”發(fā)展新局面。

面對集團籌融資的困難與壓力，我們財務部要積極向政府有關部門匯報集團公司面臨的嚴峻資金情況，爭取項目資本金和補助早日足額到位。進一步加強銀企溝通合作，研究融資新渠道。以資金管理和成本控制為核心抓財務管理，嚴把資金流出關，發(fā)揮資金結算中心作用，確保資金流動有效安全。規(guī)范財務管理，加強會計信息和財務基礎工作，完善重要業(yè)務活動和關鍵業(yè)務環(huán)節(jié)的財務內(nèi)部控制制度。健全成本管理體系，強化全員節(jié)約意識和成本效益意識，根據(jù)自身實際情況積極推行各種降本增效措施，提升集團公司整體財務管理和成本控制水平。

2011年對于公司財務部也是穩(wěn)定求實、有序發(fā)展的一年。通過領會領導講話中的精神，在集團財務管理部及公司的領導下，全面落實重點成本控制和財務預測、稅務籌劃、培訓管理等工作。財務部積極響應集團“堅定信心，拼搏奮進，克服困難，扎實工作”的號召，為集團財管部籌融資做好基層工作，按照現(xiàn)有工作，將每項細化，具體落實到位，確保完成目標任務。在上半年，通過財務部集體同仁的努力與協(xié)助，在工作上很好的完成了計劃任務。雖然上半年的工作得以順利完成，但是對照公司的精益管理高標準嚴要求，我們要從全新的角度審視和重整自身工作，才能更好的做好下半年各項工作。

在下半年，財務部要繼續(xù)在集團和公司領導的帶領下，完成部門的財務工作。通過了解到集團公司籌融資的困難和壓力，我們要嚴格控制和有效管理企業(yè)資金，及時、準確記錄支付、掌握資金流向、加強應收款追款力度。繼續(xù)加強日常財務基礎管理，加強下半年日常預算控制，結合實際成本，嚴格控制企業(yè)預算外

支出，做到精細化管理，充分發(fā)揮資金的使用效益，科學的管好錢、用好錢，保證公司發(fā)展的資金需要。

同時，我們要加強團隊建設。加強財務人員之間的合作意識，使他們懂得財務工作是一個整體性的工作，任何一個財務人員的工作不到位都會影響團隊的工作效率。在工作過程中創(chuàng)造一個良好的工作氛圍，使財務人員之間形成一種相互協(xié)作的作風。尺有所短，寸有所長。如果部門內(nèi)全體員工的長項在工作中都能得到有效發(fā)揮，就能很快實現(xiàn)團隊目標。

以上是財務部上半年的工作小結及下半年的計劃，總之，在今后的工作中，我部將不斷地總結與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質與財務業(yè)務水平，與各部共同進步，與公司共同成長。

財務部

2011年8月11日

第二篇：半年工作會落實材料

“保安全、降成本、提效益” 確保全年生產(chǎn)經(jīng)營各項工作全面實現(xiàn)

根據(jù)煤制油化工公司上半年工作會議精神及開展“雙增雙節(jié)”活動的通知要求，為全面完成2012年生產(chǎn)、經(jīng)營各項任務，確保煤制油化工公司下達調(diào)整利潤目標的完成，我公司及時組織召開專題會議，研究具體落實措施，提出了“保安全、降成本、提效益”的工作目標，并重新對2012年“雙增雙節(jié)”項目及措施進行了完善、細化，為實現(xiàn)增效4000萬元目標，現(xiàn)就下半年工作重點匯報如下：

一、控制非停、細化管理、增產(chǎn)增效。

（一）嚴格生產(chǎn)工藝指標的執(zhí)行，加強設備管理，強化設備維修質量和備用設備的管理，保證備用設備基本處于備用狀態(tài)，確保生產(chǎn)裝置長周期穩(wěn)定運行，力爭完成年產(chǎn)精甲醇63萬噸，增加利潤300萬元。

（二）加強維護1#、2#發(fā)電機，提高運轉周期，公用工程中心煤運工段合理調(diào)整煤質，保證一二期鍋爐正常運行，提高鍋爐出力率，兩臺發(fā)電機增加發(fā)電量約43.2萬Kwh。

（三）努力推行“一表一卡”、“兩票三制”、“生產(chǎn)管理綜合考評”強化基礎管理，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，節(jié)約成本，降低物耗

益。對一些不具體實施的項目進行了審查銷項，節(jié)約投資100萬元。

三、加強設備及檢修隊伍人員的管理。

1.加強生產(chǎn)設備的日常保養(yǎng)和強制檢修工作，積極推廣設備包機制和設備全壽命周期管理等成功經(jīng)驗和方法，建立科學合理的維修定額，定期檢修，責任到人，提高設備完好率，降低待修率，消滅事故率，努力降低維修成本。

2.加強對修舊利廢工作的領導，制定專項管理辦法和獎罰機制，充分發(fā)揮修舊利廢工作對降本增效的重要作用，減少損失和浪費。

3.在保證完成自身檢修業(yè)務的前提下，利用機修富余的機加能力，適時適度地開展社會檢修的加工，增加收入。

4.加大機電儀中心自修能力，對于部分可以由機電儀中心進行的工作，按照自營工程的規(guī)定，由機電儀中心進行并給予部分獎勵，減少外委工作量，降低費用。

四、加大銷售及采購業(yè)務管理。

1.大力開拓甲醇市場，在鞏固現(xiàn)有市場的同時，充分利用品牌優(yōu)勢和銷售網(wǎng)絡，進一步開發(fā)新用戶和高端客戶，擴大市場占有率。維護好原有的中石化、浙江江山、新安化工、衢州海達等優(yōu)質、高端客戶，力爭使出廠價高于周邊廠家50-100

予以消化。

3.對于一年內(nèi)不能使用的物資掛網(wǎng)拍賣處理。

六、嚴格控制七項費用支出。

1.招待費用在預算基礎上降低10%。公司外來接待原則上安排在職工食堂；一般公務接待安排工作餐；降低接待用煙酒標準；原則上不贈送禮品和安排旅游參觀。

2.車輛費用在預算基礎上降低20%。公務用車原則上僅考慮中層以上人員，避免一人一車，提倡多人拼車。

3.會議費用在預算基礎上降低20%。公司會議均安排在公司內(nèi)部召開，會議期間安排工作餐，不發(fā)放會議用品，會議材料均在公司內(nèi)部印制。

4.辦公費用在預算基礎上降低10%。做好日常辦公資產(chǎn)維護，推行無紙化辦公，降低各部門、中心辦公費用定額指標；重新核定電話權限，壓縮長話數(shù)量。

5.差旅費用在預算基礎上降低10%。出差嚴格執(zhí)行“先審批、后出差”及外出交通費用核定標準。

6.宣傳費用在預算的基礎上降低10%?；鶎痈遒M以考核和精神鼓勵為主，在現(xiàn)《規(guī)定》的基礎上減半發(fā)放。盡力控制或不參加地方政府、社會團體組織的資費宣傳和大型活動。

七、以組織開展“管理提升”活動、結合“找、抓、促”

下半年，我公司將緊密圍繞“控制非停重安全、強化執(zhí)行提效能、細化管理促發(fā)展、降本增效謀蛻變”的工作重點，以“找、抓、促”活動和“管理提升”活動為抓手，切實抓好制度建設、績效考評、成本管理、雙增雙節(jié)、6S/CTPM精細化管理、黨建、工會等基礎工作，進一步提升綜合管理水平，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營各項目標的全面實現(xiàn)。

附件：2012年神木化工“雙增雙節(jié)”活動增收節(jié)支實施細則

陜西神木化學工業(yè)有限公司 二〇一二年七月十七日

第三篇：財務部2011年下半年學習計劃

財務部2011年下半年學習計劃

根據(jù)華都集團關于學習型組織建設活動的要求，結合財務部工作實際，特制定2011下半年學習計劃。

一、主要內(nèi)容：首農(nóng)集團管理制度，重點是財務制度；

二、目標：通過學習首農(nóng)集團管理制度、財務制度，掌握首農(nóng)集團管理特別是財務管理要求，在實際工作中正確、全面把握制度實質，并指導財務管理工作和日常工作。

三、步驟和方式：由于制度、辦法涉及面廣，采取每周（財務部組織自學）選擇

一、兩個制度進行集中學習、討論，以加強認識和理解。

四、具體時間安排：

1、7月8日：北京首都農(nóng)業(yè)集團有限公司章程； 2、7月22日：北京北京首都農(nóng)業(yè)集團有限公司員工守則、國有及國有控股企業(yè)重大事項報告制度；

3、8月5日：審批權限管理辦法、國有企業(yè)貫徹落實“三重一大”決策制度的規(guī)定；

4、8月19日、9月2日、9月16日、9月30日：財務管理與會計核算辦法；

5、10月14日：內(nèi)部控制制度；

6、10月28日：財務預算管理制度、資金集中統(tǒng)一管理試行辦法；

7、11月11日：國有資產(chǎn)產(chǎn)權登記工作管理辦法、內(nèi)部審計管理暫行辦法；

8、11月25日：工程項目管理辦法、設備管理辦法、資產(chǎn)評估管理暫行辦法；

9、12月9日：國有產(chǎn)權轉讓暫行管理辦法、企業(yè)國有產(chǎn)權無償劃轉管理辦法；

10、12月23日：國有企業(yè)資產(chǎn)損失責任追究暫行辦法、總部機構設置及職能劃分方案。

若如特殊情況，進行調(diào)整。

財務部

二〇一一年七月八日

第四篇：2013年財務部落實方針目標任務具體實施辦法

2013年財務部落實方針目標任務具體實施辦法

根據(jù)公司下達的2013年方針目標任務，結合自身的工作特點，我們制定了本部門的方針:“夯實基礎管理，提高工作效率，搞好監(jiān)督配合，確保報表質量”。圍繞此方針，特制定如下具體實施方法：

1、夯實基礎數(shù)據(jù)的管理，確保財務核算資料的準確?；A數(shù)量的準確與否直接關系到財務核算資料的真實，因此今年我們將對原有的計量數(shù)據(jù)管理和生產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)的管理進一步規(guī)范和完善，不定期對原材料購進臺賬和生產(chǎn)統(tǒng)計報表進行抽查，確保財務核算資料的準確。

2、堅持每月存貨盤點制度，確保帳實相符。今年，我們將繼續(xù)保持每月1號對庫存原材料和庫存水泥進行盤點，及時將存貨庫存情況提供給公司領導和相關部門。

3、完善賒銷手續(xù)，加大陳欠款的清收力度，合理安排使用資金，確保生產(chǎn)經(jīng)營正常運轉所需資金。今年我們將進一步完善水泥賒銷手續(xù)，對賒欠水泥的用戶，無論是大用戶或小用戶，都必須先辦理賒欠手續(xù)，填寫水泥欠款單，經(jīng)銷售部經(jīng)辦人簽字，公司領導審

批同意后由財務部開具供貨證，開票員憑供貨證下賬提貨。同時我們將積極配合銷售部門加大對水泥陳欠款的清收力度，特別是交通局工程所欠水泥款，力爭使應收賬款余額控制在300萬元內(nèi)。

4、搞好財務信息的收集和財務檔案的管理，使財務資料的管理科學化、規(guī)范化。今年我們將擴大財務信息的收集范圍，對公司投產(chǎn)以來的各項經(jīng)濟指標、稅費支出、主要原材料購進數(shù)量、單價等進行收集，隨時為公司領導和相關部門提供所需的財務資料。

5、按時提供財務報表和經(jīng)濟指標數(shù)據(jù)，為公司領導經(jīng)營決策當好參謀，為部門責任制考核提供依據(jù)。按公司的要求，我們每月在8號前將上月的各項經(jīng)濟指標完成情況、成本對比分析情況提供給公司領導，將各部門的考核數(shù)據(jù)提供給行政部門，使公司領導能夠更好地進行經(jīng)營決策。

6、加強與供應、生產(chǎn)、化驗等部門的聯(lián)系溝通，認真做好“資源綜合利用”享受增值稅政策優(yōu)惠的申報工作，及時辦理稅款退庫手續(xù)。

7、加強內(nèi)部管理、提高工作效率，充分發(fā)揮團隊力量，爭創(chuàng)優(yōu)質服務窗口。為了充分調(diào)動本部門員工的積極性，增強服務意識，不斷提高工作效率，今年我們將實行內(nèi)部考核。具體考核內(nèi)容有四個方面：一

是勞動紀律，二是服務質量，三是工作效率，四是工作協(xié)作配合。每月考核打分，半年兌現(xiàn)獎罰，平均得分達到95分以上的給予一定獎勵，低于90分的予以處罰。同時我們將開票大廳和計量室爭創(chuàng)優(yōu)質服務窗口作為今年的一項重要工作來抓。

8、與縣各業(yè)務部門搞好工作配合，按各業(yè)務主管部門的要求完成好各項工作。

二O一三年三月十三日

第五篇：集團公司2011年安全工作會會議精神學習提綱

神華集團公司2011年安全工作會

會議精神學習提綱

一、2011年神華集團公司安全工作總的要求是什么？ 答：以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，貫徹落實黨和國家關于安全發(fā)展的方針政策、部署和要求，遵循安全發(fā)展規(guī)律，堅定不移地加快推進神華安全發(fā)展戰(zhàn)略實施，努力構建神華生產(chǎn)、經(jīng)濟、政治三大本質安全體系，形成具有神華特色的“大安全”格局。

二、2011年是神華集團公司生產(chǎn)安全的“本安體系達標年”，主要任務有哪些？

答：一是積極組織開展達標升級活動，提升整體達標水平；

二是全面改進本安體系建設工作，增強體系的實用性； 三是要進一步拓寬體系的廣度和深度； 四是要加強本安體系信息化建設； 五是要落實本安體系培訓工作。

三、如何積極組織開展達標升級活動，提升整體達標水平？ 答：研究制定生產(chǎn)本安體系達標工作的總體安排、達標規(guī)劃、工作方案和保障措施，力爭達到本安體系一、二級的企業(yè)達到50%以上，參加本安企業(yè)評比的企業(yè)全部達到四級標準以上。要注重選樹典型，在各板塊重點建設一批生產(chǎn)本安體系建設示范樣板企業(yè)，在全集團宣傳推廣這些單位的經(jīng)驗和作法，充分發(fā)揮典型引路作用，以點帶面，共同提高。

四、如何加強本安體系信息化建設？

答：不單是生產(chǎn)本安體系，也包括經(jīng)濟、政治本安體系建設，都要充分利用信息化這個重要手段，從程序、流程開始，著力推進這項系統(tǒng)工程的信息化管理水平，努力實現(xiàn)本安體系的科學管理、高效運作、過程管控和資源共享。要抓好試點，打造一批信息化、數(shù)字化樣板單位。

五、各板塊、各生產(chǎn)企業(yè)在開展“本安體系達標年”活動中，要把握好哪四個著力點？

答：一要著力實現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)的本質安全。從加大投入，推進科技創(chuàng)新入手，優(yōu)化設計、簡化環(huán)節(jié)、完善系統(tǒng)、提高標準。要大力推進信息化、自動化、數(shù)字化建設，提高生產(chǎn)效率，減少作業(yè)人員，實現(xiàn)物的本質安全。

二要著力實現(xiàn)作業(yè)環(huán)境的本質安全。結合精細化管理，加強整治，持續(xù)改進，實現(xiàn)作業(yè)環(huán)境的本質安全。

三要著力實現(xiàn)人的本質安全。培養(yǎng)員工具有強烈的安全意識、必備的安全技能和崗位知識，提高現(xiàn)場作業(yè)人員的技術素質，做到遵章守紀、正確操作、標準作業(yè)。深化“應知應會”，促進行為養(yǎng)成，實現(xiàn)人的本質安全。

四要著力實現(xiàn)管理的本質安全。注重對生產(chǎn)過程的控制，保證每一個流程、每一個環(huán)節(jié)安全可控。自上而下明確管理職責，形成事事有人管、有落實、有考核，人人有事干、有責任、有監(jiān) 督的全方位的安全管理體系，實現(xiàn)管理的本質安全。

六、實施經(jīng)濟本安體系建設是一項復雜而艱巨的系統(tǒng)工程，具體思路是什么？

答：總體設計，逐層推進，分步實施，整合運行。

七、2011年神華集團公司經(jīng)濟本質安全體系建設在體系建設上要重點落實好哪五項任務？

答：一是建立集團層面經(jīng)濟本安指標體系，探索構建神華經(jīng)濟安全指數(shù)；

二是建立風險分級分類分層分擔標準，確定集團公司當前需要管理的重要風險事項及應對措施；

三是要分解落實經(jīng)濟本安管理責任，建立各部門、各子（分）公司、各級管理人員的經(jīng)濟安全管理責任制，保證本安體系的有效運轉；

四是明確八條防線在經(jīng)濟本安建設中的地位和作用，盡快建立協(xié)同工作機制，確保經(jīng)濟風險處于可接受水平；

五是加強試點工作；明年要抓好神東、運銷公司、物資管理部（采購）、國貿(mào)公司（招標）的經(jīng)濟本安試點工作，爭取上半年出成果，下半年在全集團推廣。

八、2011年神華集團公司經(jīng)濟本質安全體系建設在風險管控上要采取哪些措施？

答：要有效管控企業(yè)的戰(zhàn)略風險、財務風險、運營風險、市 場風險、法律風險等，使其始終處于可控狀態(tài)。

九、結合神華實際，當前經(jīng)濟本質安全體系建設應重點抓好哪些工作？

答：一是突出抓好工程建設領域全過程的風險管控，二是突出抓好招投標管理，三是突出抓好“小金庫”專項治理，四是突出抓好銷售、財務、物資采購等敏感領域、高危崗位的監(jiān)督和管理，五是突出抓好資金風險管控，重點是大額存貸款環(huán)節(jié)。

十、2011年政治本質安全體系建設總的要求是什么？ 答：一季度政治本安體系要形成框架，建好制度、設計好流程、把體系做實；二季度試點運行，三季度召開現(xiàn)場會推進，四季度總結完善。先搭架構，逐步完善。

十一、圍繞政治本安體系的構建和體系建設，在政治本安領域，2011年要突出抓好哪些工作？

答：

（一）抓好宣傳教育；

（二）抓好國家政策和法律法規(guī)的落實；

（三）抓班子建設；

（四）抓好大監(jiān)督；

（五）抓穩(wěn)定；

（六）抓輿情控制；

（七）抓海外公司監(jiān)管。

十二、如何抓好大監(jiān)督？ 答：一是以強化紀檢監(jiān)察的獨立性和有效性為目標，條塊結合，探索監(jiān)督監(jiān)察管理體制機制的改革創(chuàng)新；

二是探索審計、紀檢檢查干部輪崗制；

三是建立巡視制度，前移監(jiān)督關口，對子分公司班子工作特別是廉潔自律情況進行檢查和評價，使之處于強有力的監(jiān)督約束之中，把傾向把問題消除控制在萌芽之中，防止出現(xiàn)大的問題；

四是加強紀檢力量。

十三、2011年神華集團公司安全工作會的主要任務是什么？ 答：深入貫徹落實國務院《關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》和集團公司工作會議精神，總結回顧2010年安全生產(chǎn)工作，安排部署2011年安全工作任務，進一步統(tǒng)一思想、堅定信心，深化認識、狠抓落實，努力開創(chuàng)神華集團安全發(fā)展新局面。

十四、2010年安全工作取得了哪些新成績？

答：

（一）原煤生產(chǎn)百萬噸死亡率繼續(xù)保持較低水平；

（二）90%以上生產(chǎn)建設單位實現(xiàn)安全生產(chǎn)；

（三）本安體系全面實施；

（四）健康、環(huán)保、群安工作穩(wěn)步推進。

十五、2010年神華集團公司圍繞實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標任務，突出抓了哪些方面工作？

答：

（一）加強領導，強化責任，全面落實安全生產(chǎn)工作 任務；

（二）完善制度，夯實基礎，努力提升安全管理水平；

（三）扎實開展安全會診工作，認真排查整改安全隱患；

（四）全面實施本安體系建設，扎實推進風險預控管理；

（五）深入貫徹落實國務院23號文件精神，進一步加強安全生產(chǎn)工作；

（六）分類指導，重點防范，切實保障安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定；

（七）實施科技興安戰(zhàn)略，提高企業(yè)科技進步與創(chuàng)新能力；

（八）積極推進安全文化建設，努力營造安全生產(chǎn)的良好氛圍。

十六、張玉卓總經(jīng)理在報告中強調(diào)要深化“三個認識”、狠抓“三個落實”，具體指哪些？

答：深化“三個認識”：一是要深化“安全發(fā)展”的認識； 二是要深化“兩個理念”的認識；三是要深化本安體系的認識。

狠抓“三個落實”：一是要狠抓責任落實；二是要狠抓制度落實；三是要狠抓工作落實。

十七、如何狠抓責任落實？

答：在建立健全、嚴格落實安全生產(chǎn)責任制上狠下功夫。董事長、總經(jīng)理是本單位安全生產(chǎn)第一責任人，要親自抓、負總責，定期聽取安全工作匯報，分析安全生產(chǎn)形勢，研究制定工作措施，協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)問題。要建立健全安全生產(chǎn)責任體系，按照分 工負責和“一崗雙責”的要求，明確各級領導班子成員以及各個層級、各類人員、各個崗位的安全生產(chǎn)職責，建立“橫向到邊、縱向到底，責任到人、不留死角”的安全生產(chǎn)責任體系，形成責權利相結合，人人有責、人人盡責的安全生產(chǎn)格局，把安全生產(chǎn)責任落實到生產(chǎn)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)、每個崗位和每名員工，全面強化安全生產(chǎn)責任約束。

十八、如何狠抓制度落實？

努力形成較為完備的制度體系，把安全生產(chǎn)工作納入法制化、制度化、規(guī)范化軌道，做到有章可循，有法可依。特別要抓好制度的貫徹落實，堅決維護制度的嚴肅性和權威性。加強對制度落實情況的監(jiān)督檢查，嚴格糾正和懲處不遵守制度、違反制度的行為，強化制度的執(zhí)行力和約束力，保證各項制度落到實處，充分發(fā)揮保障作用。

十九、如何狠抓工作落實？

答：安全生產(chǎn)是一項實實在在的工作，來不得表面文章和形式主義，必須在“嚴、細、實”上下功夫。尤其要注重過程管理，務必防止出現(xiàn)“重部署、輕落實”、“重結果，輕管理”或“只求過得去、不求過得硬”的現(xiàn)象。對集團公司確定的各項工作，要制定完整周密的落實計劃和具體方案，一件件分解，一項項落實，一步步推進。凡是定下來的事情就要雷厲風行、抓緊實施，安排的工作要跟蹤問效、一抓到底，沒有任何借口，不講任何條 件。只要我們沉下心來，用心去做，真抓實干，百折不撓，就一定能夠做好安全工作，確保安全生產(chǎn)。

二十、圍繞2011年目標和任務，要扎扎實實做好哪幾項安全生產(chǎn)工作？

答：

（一）堅持以國務院23號文件和集團1號文件為指導，全面加強安全管理；

（二）堅持健全完善安全管理體制，切實提高工作效力。

（三）堅持深化本安體系建設，不斷夯實安全基礎；

（四）堅持突出工作重點，努力遏止較大以上事故；

（五）堅持強化隱患整改，著力解決安全生產(chǎn)重大問題；

（六）堅持抓好基本建設項目的安全管理，繼續(xù)強化源頭治理；

（七）堅持開展安全教育培訓，進一步提高整體安全素質；

（八）堅持推進應急救援體系建設，加強安全應急保障工作。

二

一、如何加強煤礦水、火、瓦斯“三類災害”預防？ 答：這三類災害最容易造成對集團公司產(chǎn)生重大影響的群死群傷事故，必須作為安全生產(chǎn)的重中之重，擺在更加突出位置。

首先，要強化煤礦“一通三防”管理。根據(jù)煤層和瓦斯賦存情況，繼續(xù)做好優(yōu)化巷道布置，簡化生產(chǎn)系統(tǒng)，減頭減面，減人提效工作，確保系統(tǒng)的合理可靠，嚴格控制采掘工作面?zhèn)€數(shù)和井 下作業(yè)人數(shù)。新采區(qū)投產(chǎn)前，瓦斯治理工程必須具備各項功能和條件，否則不準投產(chǎn)。要進一步加大瓦斯抽采力度，落實區(qū)域和局部防突措施，利用一切可能的條件充分抽采煤層瓦斯，提高抽采效果，降低瓦斯含量，切實做到抽采達標，堅決保證生產(chǎn)過程中瓦斯不超限。

其次，要加強礦井水文地質工作。嚴格執(zhí)行“預測預報、有疑必探、先探后掘、先治后采”的防治水原則和“防、堵、疏、排、截”的綜合防治措施，對受奧灰水、地表水、老窯水和采空區(qū)積水威脅的礦井，在采掘過程中要采取三維地震、瞬變電磁法、電法、地質雷達等多種物探方法進行確認，并要通過鉆探進行驗證，在徹底查清水文地質情況后方可施工生產(chǎn)。

第三，要加強火區(qū)治理。寧煤的銀北和寧東礦區(qū)、烏海礦區(qū)、神東礦區(qū)均受到煤田火、采空區(qū)火和煤層自燃的威脅，在未查明采區(qū)是否存在高溫火點，以及采空區(qū)或地表火區(qū)的危害沒有消除之前，一律禁止進行采掘作業(yè)。同時，要加快防滅火系統(tǒng)的完善工作，加強對采空區(qū)的監(jiān)測與密閉管理，發(fā)現(xiàn)異常立即采取措施，及時消除火災隱患。