第一篇：半年工作會學(xué)習(xí)情況及下步工作安排

半年工作會學(xué)習(xí)情況及下步

工作情況匯報

區(qū)局（分公司）召開半年工作會后，煙葉科對會議文件及領(lǐng)導(dǎo)講話進(jìn)行了下發(fā)，要求全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)各級領(lǐng)導(dǎo)會議講話，深入學(xué)習(xí)貫徹講話精神統(tǒng)一思想，堅定信心，努力做好下一步工作。通過學(xué)習(xí)，全體煙葉人員深刻領(lǐng)會了各級領(lǐng)導(dǎo)講話精神，進(jìn)一步明確目標(biāo)，統(tǒng)一了認(rèn)識，為收購工作開展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

下一步主要抓好以下工作：

一、進(jìn)一步加強大田中后期管理指導(dǎo)，做好病蟲害防治工作，適時采烤煙葉。

目前大田管理進(jìn)入中后期，煙葉開始集中成熟，雖然前期受氣候環(huán)境影響，部分煙田病害比較嚴(yán)重，但隨著前期不適用煙葉集中處理和下部成熟葉的采烤，大田環(huán)境改善，病害發(fā)生有所控制不再繼續(xù)蔓延，所剩煙葉質(zhì)量較好，烘烤效益較高。所以要加強大田采收指導(dǎo)，要求煙站技術(shù)員采收指導(dǎo)到田，嚴(yán)格落實準(zhǔn)采證制度，確保煙葉成熟采收。另外對于采收的成熟煙葉，烘烤是關(guān)鍵，煙站技術(shù)人員要做到烘烤指導(dǎo)到爐，做好上爐登記，根據(jù)不同爐次煙葉制定不同烘烤計劃，確保煙葉烘烤質(zhì)量，保證今年收購等級比例完成。

二、強化入戶預(yù)檢制度，提高等級純度。

為了確保今年收購等級比例順利完成，確保把內(nèi)等級純

度。嚴(yán)格落實入戶預(yù)檢制度，對烘烤結(jié)束的煙葉做到預(yù)檢分級指導(dǎo)到戶，做到按爐堆放、按爐分級、分類堆碼、按爐預(yù)檢。預(yù)檢合格煙葉填寫預(yù)檢合格單并進(jìn)行封存，并告知該戶煙農(nóng)售煙的日期、時間段。預(yù)檢工作中，預(yù)檢員要及時掌握煙農(nóng)煙葉交售動態(tài)及數(shù)量，做好信息收集、上報和煙葉產(chǎn)量預(yù)測，并做好預(yù)檢工作記錄。

三、加強煙葉收購期間工作，確保煙葉調(diào)撥工作順利完成。

為確保等級合格率，認(rèn)真執(zhí)行省、市局（公司）煙葉收購質(zhì)量管理規(guī)定，嚴(yán)格落實等級質(zhì)量負(fù)責(zé)制，明確預(yù)檢員、檢驗員、主檢員、司磅員、保管員等四個崗位的職責(zé)，避免混級、混部、混雜、混青等現(xiàn)象發(fā)生，提高把內(nèi)、包內(nèi)等級純度。收購期間，公司組成煙葉等級質(zhì)量檢查組，在煙站開展等級質(zhì)量檢查，檢查結(jié)果要納入年度責(zé)任目標(biāo)管理范疇，聯(lián)系責(zé)任目標(biāo)兌現(xiàn)獎懲。煙站要監(jiān)理和落實等級質(zhì)量自查制度，每天收購開始前，站長組織檢驗員統(tǒng)一技術(shù)目光，每天收購結(jié)束后，檢驗人員對當(dāng)日收購等級進(jìn)行自查和講評，并做好自查記錄。確保調(diào)撥等級合格率達(dá)到80%以上，損益率控制在0-1%。

四、加強煙葉收購期間內(nèi)部監(jiān)管工作。

為避免收購期間出現(xiàn)各類不規(guī)范行為，確保今年收購工作勝利平穩(wěn)開展，加強收購期間內(nèi)部監(jiān)管工作。協(xié)調(diào)專賣管

理人員向煙葉種植戶加大法律法規(guī)和規(guī)范經(jīng)營的宣傳，通過散發(fā)宣傳單，在煙站張貼宣傳標(biāo)語，公布舉報電話等形式，營造良好的煙葉收購環(huán)境，預(yù)防違法違規(guī)煙葉案件的發(fā)生。全體參與收購人員認(rèn)識到位。從牢固樹立“兩個至上”價值觀的高度，引導(dǎo)廣大員工算好廉潔自律賬和違紀(jì)成本賬，增強自律責(zé)任意識和內(nèi)控內(nèi)管能力。要求煙站嚴(yán)格執(zhí)行年初簽訂的合同進(jìn)行收購，嚴(yán)密監(jiān)控?zé)o合同收購、跨區(qū)收購行為。做到不壓價、不提級、不內(nèi)外勾結(jié)收人情煙。嚴(yán)密監(jiān)控濫用職權(quán)、徇私舞弊或玩忽職守的工作行為。搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，推行優(yōu)質(zhì)服務(wù)承諾制度，要求煙站嚴(yán)格按照約時定點、輪流交售工作要求，完善服務(wù)設(shè)施，提高服務(wù)質(zhì)量。不定時對煙葉收購情況進(jìn)行實地檢查，要求詳細(xì)填寫監(jiān)管日志，核對煙農(nóng)交售合同，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，確保收購工作規(guī)范運作。

煙葉科

二○一一年八月三十日

第二篇：半年工作會發(fā)言材料

半年工作會發(fā)言材料

1、加強日常監(jiān)管規(guī)范化。在日常監(jiān)管中建立五項制度，切實提高日常監(jiān)管水平，確保日常監(jiān)管質(zhì)量。一是建立案件登記制度，大隊設(shè)專人對查處、受理、交辦、移交等案件進(jìn)行登記匯總，并據(jù)此上報局領(lǐng)導(dǎo)和督促案件辦理；二是建立監(jiān)督檢查情況通報制度，大隊設(shè)專人每周、每月、半年、對全隊藥品、器械、餐飲單位檢查、查處、處罰、結(jié)案情況進(jìn)行統(tǒng)計，并進(jìn)行局內(nèi)部通報；三是建立執(zhí)法檢查出勤和用車情況統(tǒng)計制度，大隊設(shè)專人對執(zhí)法檢查出勤情況和車輛行程、燃油情況進(jìn)行月、半年、統(tǒng)計，力爭降低執(zhí)法成本；四是建立案情分析制度，每周五下午大隊針對本周案件情況召開案情分析會，集體研究、決定案件處理情況；五是建議建立監(jiān)督檢查調(diào)度會，每周一下午局領(lǐng)導(dǎo)對上周執(zhí)法檢查情況進(jìn)行調(diào)度，大隊指定人員向局領(lǐng)導(dǎo)匯報，局領(lǐng)導(dǎo)對執(zhí)法檢查情況進(jìn)行點評，對存在問題提出改進(jìn)要求，對本周執(zhí)法檢查工作進(jìn)行安排部署。

2.提高行政執(zhí)法監(jiān)督水平。一是加強理論學(xué)習(xí)，認(rèn)真分析上級對餐飲和藥械的監(jiān)管政策，仔細(xì)研究具體法律法規(guī)條款，力爭用2個月時間培養(yǎng)2名食品安全培訓(xùn)講解員，1名藥械安全培訓(xùn)講解員；二是提高案卷文書制作水平，通過集體研討、實踐制作、相互點評等方式力爭在年底達(dá)到能夠熟練制作執(zhí)法文書、獨立進(jìn)行案卷整理、具有較高案卷審核、評價能力的水平，確保每件案件違法主體明確、事實清楚、證據(jù)確鑿、程序合法、執(zhí)法文書齊全、處罰裁量適當(dāng)；三是提高現(xiàn)場執(zhí)法能力，實施檢查前執(zhí)法人員商議制度，制

1定科學(xué)的檢查方案，進(jìn)行合理的分工，充分發(fā)揮集體智慧，注重現(xiàn)場資料的提取，爭取現(xiàn)場文書直接入卷；四是開展“爭當(dāng)食品藥品安全監(jiān)管標(biāo)兵”活動，大隊設(shè)立專門工作小組，研究制定實施方案，內(nèi)容涵蓋加強理論學(xué)習(xí)、豐富執(zhí)法實踐、規(guī)范文書制作、強化政治素質(zhì)、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、提升社會形象、培養(yǎng)創(chuàng)新意識等內(nèi)容，力爭用1年時間將執(zhí)法人員的業(yè)務(wù)能力提高到一個新的水平，用2年時間培養(yǎng)2—3名全市系統(tǒng)內(nèi)的業(yè)務(wù)精兵。

3.推動監(jiān)管站正常運轉(zhuǎn)。監(jiān)管站是我局探索加強基層監(jiān)管水平，有效控制基層食品藥品事故風(fēng)險的載體，也是服務(wù)廣大百姓、傾聽群眾呼聲的窗口，承擔(dān)著在新形勢下如何解決監(jiān)管任務(wù)繁重與監(jiān)管力量比較薄弱、監(jiān)管技術(shù)相對落后之間的矛盾，為破解監(jiān)管局面的進(jìn)行試點的作用，大隊準(zhǔn)備采取措施逐步推動監(jiān)管站正常運行。保證每個監(jiān)管站每周至少開門1天，安排1名執(zhí)法人員按正常上下班作息時間進(jìn)行值勤，大隊制定《監(jiān)管站人員值勤安排表》，并委托綜合辦公室對各站值勤在崗情況進(jìn)行抽查，堅決杜絕擅自離崗現(xiàn)象；積極聯(lián)系鎮(zhèn)（街道）協(xié)管員，開展協(xié)管員專題培訓(xùn)、業(yè)務(wù)交流等活動，充分發(fā)揮協(xié)管員的作用，初步探索建立農(nóng)村、社區(qū)信息員隊伍，建立“縱到底、橫到邊”的監(jiān)管體制。

4.其他幾點思路。一是“靶向監(jiān)管”，通過加強風(fēng)險管理，強化風(fēng)險監(jiān)測、評估、預(yù)警和防范，確定安全事故易發(fā)高發(fā)區(qū)域、地段、環(huán)節(jié)、崗位、人員，重點予以監(jiān)督檢查，增強監(jiān)管的針對性、科學(xué)性和實效性；二是強化應(yīng)急事故處置能力，制定科學(xué)實用的應(yīng)急處置方案，進(jìn)行實踐演練，達(dá)到信息暢通、反應(yīng)靈敏、行動迅速、處置得當(dāng)；三是創(chuàng)新監(jiān)管執(zhí)法模式，探索建立網(wǎng)格化監(jiān)管、綜合性執(zhí)法模式，形成與監(jiān)管任務(wù)相適應(yīng)，與監(jiān)管力量相匹配的監(jiān)管格局，注重發(fā)揮個人特長和整體優(yōu)勢，積極開展好市局交給的“網(wǎng)格化監(jiān)管模式的建立”的研究課題；四是建立重點工作責(zé)任人承辦制度，指定專門人員對重點工作進(jìn)行政策研究、形勢分析、措施制定、方案規(guī)劃，其他人員予以配合；五是加強投訴舉報處理工作，從登記受理、調(diào)查取證、依法處置、回復(fù)上報各個環(huán)節(jié)提高要求，加強管理；六是加強科室間的協(xié)調(diào)合作，特別是與餐飲科的協(xié)調(diào)，充分運用行政許可和執(zhí)法監(jiān)督兩種手段盡快促使餐飲服務(wù)行業(yè)步入正軌，健康發(fā)展。

5.近期主要工作。按照市局要求開展學(xué)校食堂食品安全專項整治，對存在問題的責(zé)令限期整改，整改不到位的依法處理，確保全部達(dá)到規(guī)定要求；二是按照市局、縣政府部署開展農(nóng)村食品安全綜合整治，確保完成整治任務(wù)，建立農(nóng)村餐飲服務(wù)食品安全長效機制；三是迎接省局2011年行政執(zhí)法專項監(jiān)督檢查工作，梳理2008—2011年執(zhí)法檢查案卷情況；四是籌劃開展社會監(jiān)督員試點工作，發(fā)動群眾力量參與食品藥品安全監(jiān)督，構(gòu)建食品藥品安全社會監(jiān)督體系；五是探索加強技術(shù)支撐體系建設(shè)實施方案，充分發(fā)揮真?zhèn)嗡幤穼φ帐液涂焖贆z測車的學(xué)習(xí)實踐科研作用，力爭建成100種常用中藥飲片、20種西藥的真?zhèn)螌φ掌?，掌握食用油、食用鹽、調(diào)味料、添加劑等食品、食品添加劑和食品相關(guān)產(chǎn)品的常用物理、化學(xué)檢測方法；六是強化信息宣傳和專題研究，提高食品藥品監(jiān)管工作上網(wǎng)、見報率，提高食品藥品監(jiān)管工作科學(xué)研究水平；七是做好餐飲服務(wù)食品安全示范店的創(chuàng)建工作和嚴(yán)厲查處違法購進(jìn)使用地溝油工作。

第三篇：半年工作會落實材料

“保安全、降成本、提效益” 確保全年生產(chǎn)經(jīng)營各項工作全面實現(xiàn)

根據(jù)煤制油化工公司上半年工作會議精神及開展“雙增雙節(jié)”活動的通知要求，為全面完成2012年生產(chǎn)、經(jīng)營各項任務(wù)，確保煤制油化工公司下達(dá)調(diào)整利潤目標(biāo)的完成，我公司及時組織召開專題會議，研究具體落實措施，提出了“保安全、降成本、提效益”的工作目標(biāo)，并重新對2012年“雙增雙節(jié)”項目及措施進(jìn)行了完善、細(xì)化，為實現(xiàn)增效4000萬元目標(biāo)，現(xiàn)就下半年工作重點匯報如下：

一、控制非停、細(xì)化管理、增產(chǎn)增效。

（一）嚴(yán)格生產(chǎn)工藝指標(biāo)的執(zhí)行，加強設(shè)備管理，強化設(shè)備維修質(zhì)量和備用設(shè)備的管理，保證備用設(shè)備基本處于備用狀態(tài)，確保生產(chǎn)裝置長周期穩(wěn)定運行，力爭完成年產(chǎn)精甲醇63萬噸，增加利潤300萬元。

（二）加強維護(hù)1#、2#發(fā)電機，提高運轉(zhuǎn)周期，公用工程中心煤運工段合理調(diào)整煤質(zhì)，保證一二期鍋爐正常運行，提高鍋爐出力率，兩臺發(fā)電機增加發(fā)電量約43.2萬Kwh。

（三）努力推行“一表一卡”、“兩票三制”、“生產(chǎn)管理綜合考評”強化基礎(chǔ)管理，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，節(jié)約成本，降低物耗

益。對一些不具體實施的項目進(jìn)行了審查銷項，節(jié)約投資100萬元。

三、加強設(shè)備及檢修隊伍人員的管理。

1.加強生產(chǎn)設(shè)備的日常保養(yǎng)和強制檢修工作，積極推廣設(shè)備包機制和設(shè)備全壽命周期管理等成功經(jīng)驗和方法，建立科學(xué)合理的維修定額，定期檢修，責(zé)任到人，提高設(shè)備完好率，降低待修率，消滅事故率，努力降低維修成本。

2.加強對修舊利廢工作的領(lǐng)導(dǎo)，制定專項管理辦法和獎罰機制，充分發(fā)揮修舊利廢工作對降本增效的重要作用，減少損失和浪費。

3.在保證完成自身檢修業(yè)務(wù)的前提下，利用機修富余的機加能力，適時適度地開展社會檢修的加工，增加收入。

4.加大機電儀中心自修能力，對于部分可以由機電儀中心進(jìn)行的工作，按照自營工程的規(guī)定，由機電儀中心進(jìn)行并給予部分獎勵，減少外委工作量，降低費用。

四、加大銷售及采購業(yè)務(wù)管理。

1.大力開拓甲醇市場，在鞏固現(xiàn)有市場的同時，充分利用品牌優(yōu)勢和銷售網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步開發(fā)新用戶和高端客戶，擴大市場占有率。維護(hù)好原有的中石化、浙江江山、新安化工、衢州海達(dá)等優(yōu)質(zhì)、高端客戶，力爭使出廠價高于周邊廠家50-100

予以消化。

3.對于一年內(nèi)不能使用的物資掛網(wǎng)拍賣處理。

六、嚴(yán)格控制七項費用支出。

1.招待費用在預(yù)算基礎(chǔ)上降低10%。公司外來接待原則上安排在職工食堂；一般公務(wù)接待安排工作餐；降低接待用煙酒標(biāo)準(zhǔn)；原則上不贈送禮品和安排旅游參觀。

2.車輛費用在預(yù)算基礎(chǔ)上降低20%。公務(wù)用車原則上僅考慮中層以上人員，避免一人一車，提倡多人拼車。

3.會議費用在預(yù)算基礎(chǔ)上降低20%。公司會議均安排在公司內(nèi)部召開，會議期間安排工作餐，不發(fā)放會議用品，會議材料均在公司內(nèi)部印制。

4.辦公費用在預(yù)算基礎(chǔ)上降低10%。做好日常辦公資產(chǎn)維護(hù)，推行無紙化辦公，降低各部門、中心辦公費用定額指標(biāo)；重新核定電話權(quán)限，壓縮長話數(shù)量。

5.差旅費用在預(yù)算基礎(chǔ)上降低10%。出差嚴(yán)格執(zhí)行“先審批、后出差”及外出交通費用核定標(biāo)準(zhǔn)。

6.宣傳費用在預(yù)算的基礎(chǔ)上降低10%。基層稿費以考核和精神鼓勵為主，在現(xiàn)《規(guī)定》的基礎(chǔ)上減半發(fā)放。盡力控制或不參加地方政府、社會團體組織的資費宣傳和大型活動。

七、以組織開展“管理提升”活動、結(jié)合“找、抓、促”

下半年，我公司將緊密圍繞“控制非停重安全、強化執(zhí)行提效能、細(xì)化管理促發(fā)展、降本增效謀蛻變”的工作重點，以“找、抓、促”活動和“管理提升”活動為抓手，切實抓好制度建設(shè)、績效考評、成本管理、雙增雙節(jié)、6S/CTPM精細(xì)化管理、黨建、工會等基礎(chǔ)工作，進(jìn)一步提升綜合管理水平，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營各項目標(biāo)的全面實現(xiàn)。

附件：2012年神木化工“雙增雙節(jié)”活動增收節(jié)支實施細(xì)則

陜西神木化學(xué)工業(yè)有限公司 二〇一二年七月十七日

第四篇：黨辦半年工作會

黨辦召開半年工作分析會，部署下半年重點工作

7月18日下午，黨辦召開半年工作分析會，傳達(dá)局半年局務(wù)會精神，分析總結(jié)黨辦上半年工作，部署下半年重點工作。會上，黨辦全體參會人員分別簡要匯報了上半年工作，總

結(jié)好的工作方法，提出進(jìn)一步完善工作的各種建議和意見，以及各自下半年重點工作計劃。

會議最后，崔文主任做了總結(jié)性發(fā)言，她指出：黨辦上半年工作總體進(jìn)展良好，特別是圍繞慶祝建黨90周年系列活動和創(chuàng)建全國文明單位這兩項重要工作，黨辦全體工作人員齊心協(xié)力，通力合作，取得良好的工作效果。希望在下半年的工作中，各工作口要加強相互溝通，做到相互了解，全體工作人員要相互關(guān)照，相互關(guān)心，共同將黨辦下半年工作推上新臺階，取得新進(jìn)步。

黨辦下半年重點工作：

1、組織學(xué)習(xí)貫徹胡錦濤總書記“七一”重要講話精神；

2、深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動，探索建立長效機制；

3、加強文化建設(shè)，狠抓春雨工程的落實；

4、繼續(xù)推進(jìn)文明創(chuàng)建，做好全國文明單位申創(chuàng)和全國文明樣板航道建設(shè)工作。

第五篇：7.24信陽郵政半年工作會會議精神學(xué)習(xí)

學(xué)習(xí)“全市郵政工作座談會”會議精神----函件專業(yè)

按照市局黨委的工作部署，函件局于7月26日上午召開專業(yè)會議，組織全科干部職工對7月24日召開的全市郵政工作座談會會議精神進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)。

會議中，王祖純局長帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)了楊海?？偨?jīng)理的工作報告和劉高珍局長的重要講話。劉局長代表市局黨委所作的重要講話，始終貫穿省公司確定的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想要求，高屋建瓴，主題鮮明，內(nèi)涵豐富。講話中重新明確了各專業(yè)的定位和發(fā)展方向，既符合專業(yè)特點和經(jīng)營發(fā)展的規(guī)律，也符合信陽郵政的實際。

函件局職工對會議內(nèi)容進(jìn)行熱烈的討論。大家圍繞劉局長的工作報告、當(dāng)前工作重點和本崗工作實際、村郵站建設(shè)和物流業(yè)務(wù)發(fā)展等方面，進(jìn)行深刻的探討，暢談如何實現(xiàn)函件業(yè)務(wù)發(fā)展轉(zhuǎn)型、如何做大做強函件業(yè)務(wù)。在討論中，大家一致認(rèn)為，省公司黨組確定的“深化專業(yè)化經(jīng)營，完善體制機制，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想，為信陽函件未來發(fā)展指明了方向，描繪了藍(lán)圖，具有十分重大的意義。只有準(zhǔn)確把握函件專業(yè)特點，按照專業(yè)發(fā)展規(guī)律，不斷創(chuàng)新發(fā)展，才能有效破解業(yè)務(wù)發(fā)展難題，做強做大函件業(yè)務(wù)，推動信陽函件又好又快發(fā)展。

通過認(rèn)真學(xué)習(xí)，函件全體人員深刻認(rèn)識到：只有以省公司制定的戰(zhàn)略目標(biāo)為指導(dǎo)，不折不扣地貫徹落實，才能推進(jìn)信陽郵政快速發(fā)展；只有抓住農(nóng)村市場這個主戰(zhàn)場，才能保證信陽郵政未來發(fā)展目標(biāo)的快速實現(xiàn)。王祖純局長強調(diào)，函件專業(yè)各部門要對此次會議精神要深入理解和領(lǐng)悟，進(jìn)一步提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想。各部門要結(jié)合函件專業(yè)實際，認(rèn)真貫徹落實會議有關(guān)精神。

劉娟局長按照會議精神及市局黨委要求部署了函件專業(yè)2010年下半年工作計劃。下半年，函件專業(yè)將圍繞傳統(tǒng)存量市場，堅定“研發(fā)龍頭、經(jīng)營帶動”的發(fā)展思路，在7至8月份，集中精力打好非賀卡收入戰(zhàn)役，創(chuàng)新發(fā)展商函業(yè)務(wù)、大力發(fā)展廣告業(yè)務(wù)、穩(wěn)定發(fā)展封片業(yè)務(wù)、規(guī)模發(fā)展賬單業(yè)務(wù)。同時，在依托五項資源（郵政樓體、報刊亭、信報箱、郵編牌、營業(yè)網(wǎng)點）、緊抓機遇（城市建設(shè)改造機遇、社會主義新農(nóng)村建設(shè)機遇）的基礎(chǔ)上，積極做大郵政戶外廣告業(yè)務(wù)。9月份之后，函件專業(yè)會穩(wěn)抓賀卡業(yè)務(wù)，不折不扣的完成省局以及市局黨委下達(dá)的各項計劃目標(biāo)。

通過這次學(xué)習(xí)，使函件專業(yè)全體人員堅定了信心，并為函件專業(yè)今后的發(fā)展指明了方向。面對2010年下半年新的機遇和挑戰(zhàn)，我們堅信，在市局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，按照市局黨委提出的“用制度管人，讓數(shù)據(jù)說話，報表就是成績單”的工作思路，“以服務(wù)贏得客戶滿意、以發(fā)展贏得員工自豪”的企業(yè)理念，信陽函件努力抓住機遇，拓寬市場，不辜負(fù)市

局黨委的希望，穩(wěn)抓函件專業(yè)綜合收入和剔除賀卡收入，確保在2010年年底向省公司和市局黨委交上一份滿意的答卷！