第一篇：律師——外所工作經(jīng)驗總結(jié)

自助餐：盡快明確方向；盡量避免走彎路；縮短奮斗時間file name,工作經(jīng)驗總結(jié)

一、外所做什么？搭橋理論

搭橋原理 和用詞 we have reason to believe, it seems to us that you/ you appears to be/ according to local counsel

二、外所的優(yōu)勢（為什么要去外所）：

1、體會高層次的工作環(huán)境：國際電話會，老板給500強(qiáng)企業(yè)匯報

2、客戶資源：水乳交融；了解外國大客戶的要求及其喜聞樂見的形式

3、廣闊的平臺和視野：全球的法律業(yè)務(wù)，各國的同事，豐富的資源和共享

4、培訓(xùn)機(jī)會：

團(tuán)隊Group meeting

分所Lunch Training

地區(qū)Asia Training Conference

全球 Firm Value, Global Training: Legal English, House Style, Time Management.5、文件共享：全球文件共享系統(tǒng)

6、待遇：五險一金, Weekly Happy Hour, Outdoor Activities, Fesco

三、對我們的要求：

1、英語口語和書寫（基本功和初級階段考評晉升的重要指標(biāo) － 積累）

2、對中國法律法規(guī)和社會資源的把握（區(qū)別于單純國外背景律師的優(yōu)勢——論持久戰(zhàn)）

3、溝通（匯報）協(xié)調(diào)能力（會議速記、時間排布）

4、高效的工作方式：工作小時系統(tǒng)（Conversion between Word與PDF, why； Excel排序、數(shù)據(jù)計算和表格編輯，Power Point，演講文件的制作，Pan Chart, Acrobat PDF key word search, webpage printing;Outlook 1000 e-mail every other month – folders;subfolders;how to use reply/reply all/forward;cc, bcc;contacts/sending contacts;reminders;groups, cross-references between e-mails;saving editing e-mails;setting up rules）

四、我們?nèi)绾巫?/p>

1、調(diào)整心態(tài)：盲目悲觀（反向思維）盲目樂觀（時間緊迫，國內(nèi)所的同伴，發(fā)展道路漫長）

2、進(jìn)入角色：盡快駕馭涉及到的中國法律法規(guī)，積極搜集資源和信息，熟悉工作環(huán)境、要求和特點

3、從細(xì)節(jié)處招手：文件題目是什么

4、盡早開始積累：

語言：法律分析，建議樣本conflict check，poa, memo；好詞好句；

工作經(jīng)驗：老板思路，案件流程，特定案件類型用到的材料和資源渠道、處理案件

類型和相關(guān)材料

聯(lián)系方式：常用國家行政（國資委、商務(wù)部、工商局）；司法機(jī)關(guān)（法院；檢察院；

公安局）、其他中介（會計師、投資銀行、調(diào)查公司、國內(nèi)法律顧問，常用

客戶、其他分所同事）信息資源：好的網(wǎng)站、所刊、資料

5、把握每一次培訓(xùn)機(jī)會

6、考慮個人適合程度，思考職業(yè)規(guī)劃

第二篇：青年律師演講比賽經(jīng)驗總結(jié)

青年律師演講比賽經(jīng)驗總結(jié)

3天前，我在律協(xié)的演講比賽中幸運(yùn)奪冠，如果未總結(jié)，事情就不算完成。靜下心來思考和梳理一下前天演講比賽經(jīng)過，總結(jié)以下經(jīng)驗:

.關(guān)于幻燈片和背景音樂的使用。

這次比賽很多選手用上了幻燈片+背景音樂。我曾經(jīng)也有這樣沖動，但最終比賽前一天放棄這樣的想法，只用一頁的PPT作為背景。

我曾經(jīng)聽我的一位老師說過，激發(fā)觀眾強(qiáng)烈共鳴的內(nèi)容+演講者表現(xiàn)出的個人魅力和氣質(zhì)是演講的全部，其他一切輔助手段都顯得多余。演講中如果有太多頁的幻燈片，你是一個對幻燈“解說者”而不是“演講者”。

2關(guān)于在臺上“抖機(jī)靈”。

第一輪比賽我在上臺時，設(shè)計了一些打趣的話，目的是和觀眾互動緩解自己的緊張和討觀眾好印象?，F(xiàn)在想起來，這樣“抖機(jī)靈”很多余，理由一，把主持人的活給搶了。理由二：在一些見慣大場面的評委面前顯得有些小氣。理由三：風(fēng)險大。講段子，如果沒有絕對的把握不要講，失敗的概率大，演講之前講笑話一旦冷場沒時間把觀眾拉回來。

3.不斷打磨演講稿、反復(fù)練習(xí)、時間控制、站姿、目光、語氣、斷句、自信心，著裝，這些方面的重要性指導(dǎo)老師們都講好多遍，都要注意。

4.關(guān)于自己的勵志故事

在任何情況下，公眾場合講述自己曾經(jīng)的委屈和艱難一定要非常非常慎重。理由一：一些大的場合，高人很多，有閱歷的人很多，你曾經(jīng)的委屈對你來說可能比天大，但是在很多高人和有人生歷練的人面前講這些只能說明你太幼稚，當(dāng)著你的面，大多都會出于善意鼓勵你，但心里可能會認(rèn)為，這點委屈還拿出來說，離成熟還遠(yuǎn)。

有擔(dān)當(dāng)?shù)娜?，自己曾?jīng)的委屈或痛苦一般自己吞掉，實在受不了的話，要么和自己的家人講，要么和十分親近的朋友講，臺下觀眾評委不了解你，也不可能真正關(guān)心你曾經(jīng)的委屈。

5關(guān)于選題

人的注意力最多2小時。第一輪后評委和觀眾都已疲憊，有觀眾開始離開，評委已經(jīng)被各種各樣的“起承轉(zhuǎn)合”“慷慨激情”搞得很厭倦。第二輪很多人準(zhǔn)備了溫情的演講內(nèi)容，我原本準(zhǔn)備的是“我的女兒”作為演講內(nèi)容。但評委狀態(tài)和性別（成熟老男人）對溫情內(nèi)容感冒的可能性不大，需要設(shè)計有懸念的故事將評委的注意力抓回來，讓后再用勵志結(jié)尾打一個強(qiáng)心針。出于這樣的原因，我演講的內(nèi)容臨時換成了的“籃球教練+“堅持”點題”，演講時評委觀眾看我的眼神讓我知道目的達(dá)到了。

無論走到哪里演講，講的內(nèi)容一定要和觀眾的類型和情緒搭配上。平常要注意素材的積累和“現(xiàn)場發(fā)揮”的訓(xùn)練。

6關(guān)于演講風(fēng)格

我以前經(jīng)常做大型演講和長時間的講課，演講風(fēng)格較為隨性，但是在演講比賽只有5分鐘的規(guī)則限制下，這樣的優(yōu)勢比較難發(fā)揮，相反容易引起評委的反感，容易被理解為賣弄風(fēng)騷。在郭律師的指導(dǎo)下，我自己費了好常時間才把這樣的隨性風(fēng)格改過來，當(dāng)然我保留了當(dāng)年“拿起話筒就掌握全場”強(qiáng)勢作風(fēng)。

我在想，除非你是大明星，保持你的一貫風(fēng)格沒問題，但是作為選手，還是要遵守規(guī)則。

7.關(guān)于對導(dǎo)師和評委尊重

在第一輪的時候，我注意到一些選手是坐在位置上聽老師點評的，我差點也犯了這個錯誤，講完以后下意識的就回到自己的座位上。還好及時改了過來，坐了幾秒鐘馬上跑到旁邊聽導(dǎo)師點評。

演講比賽中，老師的點評就是在對我講話，無論如何都要正面聆聽。

第三篇：律師轉(zhuǎn)所申請書

律師轉(zhuǎn)所申請書

致北京市XX律師事務(wù)所：

本人自2008年4月份到北京市XX律師事務(wù)所以來，在XX所及各位了律師的幫助下，辦理了各類案件，在知識和辦案經(jīng)驗上有了很大提高，在此，對XX所及各位了律師表示感謝！現(xiàn)因個人發(fā)展需要，特提出轉(zhuǎn)所申請，請求批準(zhǔn)。

此致

北京市XX律師事務(wù)所

申請人：X波2010年5月10日

第四篇：杭州律師進(jìn)社區(qū)活動經(jīng)驗總結(jié)

杭州律師進(jìn)社區(qū)建設(shè)法治杭州經(jīng)驗總結(jié)

律師進(jìn)社區(qū)活動是2009年杭州市委市政府在建設(shè)法治杭州過程中的一大創(chuàng)舉，活動以社區(qū)為單位，整合了杭州律師隊伍、在杭高校大學(xué)生等資源，讓杭州的居民能足不出社區(qū)便能享受到律師的法律服務(wù)，被許多人形象的稱為給居民配備了“私人律師”。

活動從2009年12月啟動以來，先是在100家社區(qū)試點，隨后在497家社區(qū)、32家撤村建居社區(qū)全面推廣。到目前，已經(jīng)覆蓋全市老城區(qū)的529家社區(qū)，實現(xiàn)了每個社區(qū)每周都有律師“坐堂”，提供法律咨詢服務(wù)、每個季度都有針對性的便民法律服務(wù)講座。

我所在的杭州律師事務(wù)所作為首批進(jìn)駐社區(qū)的律師事務(wù)所，所里面許多律師均有服務(wù)的社區(qū)，我受邀作為杭州市景秀社區(qū)法律顧問，定期參加社區(qū)組織的法律咨詢等活動，由于面對面咨詢受時間所限，浙江天復(fù)律師事務(wù)所李軍民律師創(chuàng)辦了杭州法律咨詢網(wǎng)站，網(wǎng)站開辦了律師進(jìn)社區(qū)的欄目，公布了咨詢熱線和留言信箱，這樣居民便可足不出戶，點點鼠標(biāo)就可解決法律問題，大大方便了群眾。

社區(qū)居民在日常生活過程中也會發(fā)生大大小小的矛盾和糾紛，以往居民有了矛盾都是在社區(qū)調(diào)解員、基層司法所同志的調(diào)解下化解。但有一些矛盾與糾紛由于涉及雙方法律關(guān)系復(fù)雜，社區(qū)的調(diào)解員由于沒有系統(tǒng)學(xué)過法律知識，對于一些法律規(guī)定也不太了解，導(dǎo)致調(diào)解起來也非常費勁，吃力不討好。自從律師進(jìn)社區(qū)活動開展以來，律師可以發(fā)揮其專業(yè)之長，在參與社區(qū)居民調(diào)解過程中，通過曉之以法律，動之以情，促成矛盾雙方的和解。

我作為浙江天復(fù)律師事務(wù)所高級合伙人，對于杭州的法治建設(shè)理應(yīng)多出一份力，多做一些貢獻(xiàn)。人民群眾在生活過程中迫切需要懂法、知法、用法，我也會以自己所學(xué)，為解決人民群眾的困難，促進(jìn)社會和諧進(jìn)一份法律人的綿薄之力。

浙江天復(fù)律師事務(wù)所李軍民律師

第五篇：9律師如何管理律所

做律師之金玉良言九律師如何管理律所

律師如何管理律所

著名的木桶理論告訴我們：一只木桶能夠裝多少水取決于最短的一塊木板長度，而不是最長的那塊。這個比喻如果再引申一下，一只木桶能夠裝多少水，不僅取決于每一塊木板的長度，還取決于木板與木板之間的結(jié)合是否緊密。如果木板與木板之間存在縫隙或縫隙很大，同樣無法裝滿水。

作為律師，您可以認(rèn)為自己的綜合能力比較強(qiáng)，但是，一個團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力、凝聚力和向心力，不僅取決于每一個合作律師的能力，也取決于律師與律師之間的相互協(xié)作、相互幫助、相互配合，這樣力量才能均衡、配合才能有效、效率才能明顯，從而形成一個強(qiáng)有力的律師團(tuán)隊，為客戶提供專業(yè)、細(xì)致、有效、適當(dāng)?shù)姆煞?wù)。

可是，一些律師所（或律師集團(tuán)）為什么能接到大案子，卻辦不好大案子？論每個律師的專業(yè)水準(zhǔn)、業(yè)務(wù)技能、辦案經(jīng)驗和職業(yè)道德都是很優(yōu)秀的，為什么這些優(yōu)秀的律師在一起反而辦不好大案子？

問題可能就出現(xiàn)在了這家律師所的管理身上了，因為某種原因，這家律師所變成了一只“漏水桶”，而不是堅強(qiáng)的律師團(tuán)隊。

這就是所謂的“漏水桶理論”或“新木桶理論”。

經(jīng)營一家律師所，就好比是箍一只好水桶，既要顧及最短的那個木板，又要保證每個木板之間沒有縫隙。所以經(jīng)營律師所，就是箍水桶。只有管理科學(xué)、統(tǒng)籌兼顧、優(yōu)化配置，才能創(chuàng)建一支高績效的律師團(tuán)隊。

作為律師所的合伙人們，經(jīng)過諸多的磨難和鍛煉，大都經(jīng)歷了失敗的打擊、艱難的抉擇和辛勤的付出。他們不但具有精湛的執(zhí)業(yè)技能、嫻熟的辦案技巧和高

尚的人格魅力，更是個個身懷絕技，具有一定的管理經(jīng)驗和商業(yè)頭腦。

可是，在某些時候，一個人的成功往往得益于他的劣勢；同樣的道理，一個人的失敗也往往受制于他的優(yōu)勢。作為合伙人，他們過于相信自己的經(jīng)驗、感覺和關(guān)系，卻自覺不自覺地排斥著管理科學(xué)、團(tuán)隊優(yōu)勢和品牌效應(yīng)。

作為合伙人，經(jīng)驗確實是個好東西，可以讓律師辦起案來駕輕就熟，如探囊取物；然而有效的管理絕不能停留在經(jīng)驗上，還應(yīng)當(dāng)對經(jīng)驗進(jìn)行分析研究，去偽存真、去粗取精，從中提煉出成功的捷徑和失敗的教訓(xùn)，使之成為能夠經(jīng)受得起考驗和檢驗的行之有效的科學(xué)的行為規(guī)范。

作為合伙人，面對瞬息萬變的市場和層出不窮的法律法規(guī)，如果不注意學(xué)習(xí)，不及時更新自己的知識結(jié)構(gòu)和思維方式，滿足于以往的經(jīng)驗，不重新規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)，不重新調(diào)整營銷策略，不注意最新的法律法規(guī)和司法解釋，不吸收最新的判例精神和法理思想，憑經(jīng)驗辦案極有可能在“小陰溝”里翻大船，不僅給客戶造成不必要的風(fēng)險和損失，也可能給律師所的品牌和聲譽(yù)造成毀滅性打擊。

作為合伙人，是律師所的領(lǐng)路人和主心骨。海爾集團(tuán)老總張瑞敏曾經(jīng)說：“沒有落后的群眾，只有落后的干部?！弊鳛楹匣锶耍覀兺瑯涌梢哉f：“沒有蹩腳的律師，只有蹩腳的合伙人”、“火車跑的快，全靠車頭帶”。合伙人是律師所的“火車頭”，要對自己的所作所為負(fù)責(zé)，所以，事關(guān)律師所的發(fā)展、決策等重大事項絕不可隨心所欲、輕易拍板。

作為合伙人，同樣不能憑感覺辦案和管理律師所，感覺是感性的、片面的，而案情卻是復(fù)雜的、瞬息萬變的。律師所的管理更不能憑直覺管理。無論是辦案還是管理，都必須遵守市場規(guī)律，尊重科學(xué)，充分調(diào)動律師團(tuán)隊的主動性、積極

性和創(chuàng)造性。

我們不可否認(rèn)，在目前的司法環(huán)境下，案件的判決結(jié)果除了法律之外，不可避免會出現(xiàn)一些關(guān)系案、金錢案和人情案。作為合伙人，與法官保持良好的關(guān)系至關(guān)重要，但是，律師應(yīng)以尊重和適用法律為依據(jù)，而不可拋棄這個原則。如果合伙人不能堅守原則，以“走后門、拍馬屁、送賄賂”為辦案原則的話，遲早會出事，律師所也難逃厄運(yùn)。

2008年7月23日，被業(yè)內(nèi)稱為“廣東最牛律師”的廣東省法制盛邦律師事務(wù)所主任陳卓倫被有關(guān)部門帶走，配合調(diào)查廣東省高級人民法院原執(zhí)行局局長楊賢才貪污舞弊一案。楊賢才案“東窗事發(fā)”后，中紀(jì)委順藤摸瓜，揪出了最高人民法院原副院長黃松有大法官，黃松有大法官涉嫌巨額貪污受賄案被中紀(jì)委“雙規(guī)”，黃松有大法官腐敗案也被網(wǎng)友稱之為新中國建國以來最高級別的司法官員腐敗案。

合伙人應(yīng)當(dāng)以法律為武器，尊重事實，注重證據(jù)，查明事實真相，讓證據(jù)說話，而不是經(jīng)驗、感覺和關(guān)系辦案。

為了提高律師所的管理效率，節(jié)約不必要的支出，提高律師的主觀能動性，發(fā)揮團(tuán)隊的整體優(yōu)勢，合伙人應(yīng)當(dāng)做到以下幾點：

（一）營造一種支持性的人力資源環(huán)境

為了創(chuàng)建一支高績效的律師團(tuán)隊，合伙人應(yīng)該努力營造一種支持性的人力資源環(huán)境，包括：倡導(dǎo)律師之間為團(tuán)隊考慮問題，留下足夠的時間進(jìn)行交流、對話，以及對同行取得的成績表示肯定、關(guān)心和支持。這些支持性的做法幫助律師向團(tuán)隊邁出了必要的一步，因為這些步驟促進(jìn)了進(jìn)一步的協(xié)調(diào)、信任和彼此之間的欣

賞，而合伙人的工作就是要創(chuàng)造一種愉悅的、平等的溝通平臺。

（二）培養(yǎng)律師團(tuán)隊的自豪感和成就感

每一個律師都希望擁有一支業(yè)務(wù)精湛、經(jīng)驗豐富、品質(zhì)優(yōu)良和能吃苦耐勞的團(tuán)隊。如果團(tuán)隊缺乏這樣的精神，缺乏這樣的人才，律師團(tuán)隊自豪感就會蕩然無存。而律師的自豪感，正是律師愿意為之付出的精神動力。合伙人除了培養(yǎng)團(tuán)隊的自豪感外，還應(yīng)當(dāng)為團(tuán)隊創(chuàng)造成就感，讓團(tuán)隊的力量充分爆發(fā)出來。

所以，合伙人要審時度勢，為團(tuán)隊創(chuàng)造一種積極向上、樂于奉獻(xiàn)、不計報酬、勇于負(fù)責(zé)的氛圍。

（三）讓每一位律師的才能、角色和薪酬成正比

團(tuán)隊成員必須具有勝任本職工作的能力和愿望，并且性格開朗，善于合作，是團(tuán)隊的“開心果”和“潤滑劑”。根據(jù)案件的性質(zhì)和每一位律師的業(yè)務(wù)專長、做事方式安排與之匹配的工作，做到“人盡其才，才盡其用”，切忌大才小用、小才大用、通才專用或?qū)２磐ㄓ谩?/p>

除了根據(jù)每一位律師自身的特點安排不同的工作外，就是要注意薪酬分配，實行按勞分配，多勞多得，少勞少得，不勞不得，既要讓“有能力的貓多吃”，又要讓“沒有能力的貓少吃”，用薪酬和獎金獎勤罰懶、優(yōu)勝劣汰。

（四）制定富有挑戰(zhàn)性的奮斗目標(biāo)

擁有了優(yōu)秀的律師團(tuán)隊，還必須制度切實可行的團(tuán)隊目標(biāo)，目標(biāo)的規(guī)劃要適當(dāng)高一些，只要團(tuán)隊成員們齊心協(xié)力，就能完成任務(wù)。目標(biāo)如果過低，對團(tuán)隊成員們沒有挑戰(zhàn)性，就沒有吸引力，導(dǎo)致團(tuán)隊成員們“磨洋工”、“混日子”；如果目標(biāo)制定的過高，沒有可執(zhí)行性，不但挫傷了律師的積極性、主動性，還耽誤了

團(tuán)隊的工作計劃和整體部署。

（五）正確的績效評估

律師所之所以要進(jìn)行績效評估，首先是希望通過對律師進(jìn)行考核，判斷其知識結(jié)構(gòu)是否完善？專業(yè)技能是否精湛？心理素質(zhì)是否過硬？從而切實保證他的工作與他的角色、薪酬相當(dāng)；其次是通過績效評估，找出問題所在，讓律師知道自己的優(yōu)勢在哪里？劣勢在哪里？工作重心是什么？哪些需要改進(jìn)？哪些需要調(diào)整？再次就是建立健全激勵機(jī)制，真正做到“能者上、平者讓、庸者下”的用人機(jī)制，為律師所留住最優(yōu)秀的法律人才創(chuàng)造寬松的執(zhí)業(yè)環(huán)境，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和個人效益的最大化、最優(yōu)化、最細(xì)化。

律師所的管理是一門科學(xué)，合伙人必須按照科學(xué)規(guī)律辦事，而不是憑經(jīng)驗、感覺和關(guān)系；律師所的管理是一門技術(shù)，必須把最優(yōu)秀的法律人才放在最適當(dāng)?shù)奈恢茫鲎钸m當(dāng)?shù)墓ぷ?；律師所的管理是一門藝術(shù)，通過對律師所信息、人才整合，對律師所資源優(yōu)化配置，實行績效管理，讓律師所成為大牌律師所，讓合伙人成為大牌律師。