第一篇：鑄造部鑄鐵分廠2013年終總結(jié)2014年工作計劃述職報告

耐力股份有限公司

鑄造部鑄鐵分廠2013年終總結(jié)報告

2013年，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，全年的工作已經(jīng)接近尾聲，為了做好2014年的各項工作，現(xiàn)對2013年全年的工作回顧總結(jié)：

一、工作計劃安排方面：2013年鑄鐵分廠作為企業(yè)的一個新建分廠車間，我榮幸作為這個新廠的主要負責人，感謝陳總對我的信任與厚愛；同時也感覺自己的擔子很重。我今年3月份進廠，按照陳總的指示籌建鑄鐵分廠，根據(jù)生產(chǎn)需求對鑄造廠的生產(chǎn)設(shè)備進行選型及規(guī)劃安裝。經(jīng)各部門的大力配合雖然比原定計劃晚近一個月完成施工安裝，我還是非常感謝劉亞總經(jīng)理助理、趙耀華廠長、王志斌總經(jīng)理助理、陳向宇經(jīng)理、吳愛軍經(jīng)理及各部門給予的支持和幫助。沒有按原定計劃完成主要責任在我，經(jīng)驗不足、計劃不夠周全等諸多問題，今后我還要加強學習，提升自己的能力完成公司2014年交給我的新任務(wù)。

二、生產(chǎn)管理方面：2013年八月份開始進入生產(chǎn)階段，由于全部是新員工，缺乏經(jīng)驗、沒有基礎(chǔ)理論、沒有專業(yè)技能；缺乏基本的管理、沒有健全的規(guī)章制度及考核辦法、執(zhí)行能力很差；后來在姚副總經(jīng)理的領(lǐng)導下，完善了管理制度、制定了考核辦法、加強了執(zhí)行力；在全公司加強了5S管理，公司的生產(chǎn)能力大步提高，扯皮少了溝通多了、問題少了辦法多了。今年8月底進入產(chǎn)品的試制階段，按照陳總的指示先生產(chǎn)滑片毛坯料。經(jīng)技術(shù)部的大力配合與指導及全體員工的努力，到9月中旬滑片料已具備批量生產(chǎn)的能力。定子、轉(zhuǎn)子、大小端蓋沒有能按計劃完成。

三、質(zhì)量方面：雖然劃片毛坯料能批量生產(chǎn)，但產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定。合格率低，第 頁1共5頁

耐力股份有限公司 鑄造部鑄鐵車間

產(chǎn)品硬度大。原因：（1）管理不到位，對配料沒實行監(jiān)控（2）由于原料含量不一，沒與工人及時溝通（3）崗前培訓不到位。(4)由于配料的調(diào)整，沒及時采取有效措施。方案：a、加強管理，設(shè)專人負責投料，并做好記錄，b、加強新員工的崗前培訓，c、對每爐的化學成分及金相進行檢查，d、制定最佳的標準化生產(chǎn)工藝。

四、現(xiàn)場管理及設(shè)備管理方面：

1、定置管理仍沒有完全到位。到目前為止，我們還沒有真正的對所有的物品進行定置管理，只是臨時決定一些物品的擺放，同時由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等，有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后，不能做到人走場地清，亂放的現(xiàn)象仍然存在。這一點我們準備建立定置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強巡查，對未按照標準進行擺放的，進行嚴格處罰，使“5S”管理初見成效。

2、由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事。這樣運行設(shè)備上面的浮塵等經(jīng)常不能及時清理對設(shè)備的安全使用保養(yǎng)存在隱患。a制定設(shè)備管理維護保養(yǎng)制度責任到人.b制定設(shè)備安全操作規(guī)程。c加強檢查對于違反各項規(guī)定的給予處罰。

五、個人存在的問題：

1、平常的工作缺少計劃性。由于工作的繁雜，在每天的工作中，都是以自己的想法，隨意的進行安排工作，計劃性太差。這一點我準備這樣來解決。首先在每天下班后，要對各項工作進行調(diào)度，需要調(diào)整工作目標和方向的，提前計劃好，并落實將新的工作目標落實到人。其次是及時與相關(guān)部門進行溝通，以便調(diào)整工作計劃。三是對已經(jīng)安排的工作在沒有非常特殊的情況下，在沒有完成以前盡可能的不再改變工作方案。

2、在平常仍有時出現(xiàn)布置工作后，沒有檢查、落實，甚至沒有進行

考核，影響員工的工作積極性。因此，在今后的工作中，對已經(jīng)安排的工作，要善始善終，自己不能解決的問題，要上報領(lǐng)導來解決。

3、雖然做管理工作了多年，但感覺仍沒有學會充分利用下屬。這一點可能與本人多年的在一線工作和工作作風有關(guān)。我應(yīng)該把一些工作讓下屬去處理，應(yīng)該多給下屬一些鍛煉的機會，應(yīng)該多支持下屬的工作，提高下屬工作的積極性和主動性，讓他們充分發(fā)揮自己的能力把自己應(yīng)該做的事情做好。

4、缺乏有效的溝通，一是與上下級的溝通，二是部門之間的溝通，三是內(nèi)部溝通，下一步加強溝通。

為切實做好2014年公司下達的工作任務(wù)（月計劃600臺的產(chǎn)量），我將按以下幾個方面進行開展工作：2014年一月份完成定子的生產(chǎn)，做好批量生產(chǎn)的準備。確定批量生產(chǎn)的工藝，完成鑄造標準化作業(yè)指導書。開始計劃安排其它鑄件的生產(chǎn)試制。持續(xù)優(yōu)化改進鑄件的鑄造工藝，提高成品率，降低鑄造成本。繼續(xù)堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴格按照安全操作規(guī)程進行管理。

（1）重點抓好三級安全管理網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，充分發(fā)揮他們的職能作用。（2）全面落實安全生產(chǎn)責任制，重點抓好班組管理。（3）繼續(xù)堅持每日班前檢查，每周一次的安全大檢查，對各車間存在的設(shè)備隱患違章行業(yè)仔細排查，發(fā)現(xiàn)問題立即處理（限期整改，嚴重的給予處罰），并責令責任當事人制定出改進措施。（4）對查出的安全隱患，當作事故對待，按照事故三不放過的原則進行處理。安全無小事，小事當作大事抓，把事故消滅在萌芽之中。做好節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本。（1）認真計量好車間原輔材料使用，做好班

組交接班記錄，每月對車間班組原輔材料進行清理考核，并將各班原輔材料消耗每月進行對比，作為考核的依據(jù)。（2）制定班組交接班制度，加大檢查力度，提高產(chǎn)量，確保產(chǎn)品質(zhì)量。（3）對原輔材料進行量化使用，降低消耗。4 強化質(zhì)量管理。（1）進一步完善生產(chǎn)工藝，對影響產(chǎn)品質(zhì)量，如硬度，金相組織化學成分等加強檢驗。（2）加大生產(chǎn)工藝的檢查力度，對不認真執(zhí)行生產(chǎn)工藝的班組、個人進行通報批評或考核，并上報處理。（3）積極與技術(shù)部、質(zhì)檢部溝通，特別是對一些影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要鑄件，落實好具體成分含量金相要求再使用，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。認真落實公司下達的生產(chǎn)任務(wù)。（1）根據(jù)各車間用工人員情況，制定最佳用工人員方案，由人事部和車間共同配合積極招收新工人，確保正常生產(chǎn)人員的配備。（2）合理調(diào)度、均衡生產(chǎn)，根據(jù)各班組生產(chǎn)能力的大小，合理下達生產(chǎn)計劃，確保滿足生產(chǎn)需要。（3）認真做好與采購部門的溝通交流，使原輔材料的質(zhì)量穩(wěn)定，價格合理，降低生產(chǎn)成本。積極做好現(xiàn)場管理（1）對成品或半成品進行定量存放，加強巡查，對未按要求的進行處罰（2）強化設(shè)備管理，責任到人，每月由班組長對設(shè)備管理、使用進行總結(jié)。（3）加強產(chǎn)成品的防護措施，將所有產(chǎn)成品及時交檢，做到日產(chǎn)日清及時入庫。（4）強化5s管理，將5s管理 制度化，規(guī)范化，每星期對車間不低于三次的檢查，將檢查結(jié)果車間內(nèi)通報。提倡和激勵技術(shù)革新。積極為技術(shù)人員提供技術(shù)革新和對設(shè)備進行小改小革的環(huán)境和條件，及時將新產(chǎn)品的標準交到技術(shù)人員手中，使他們及時配合公司有關(guān)部門學習和掌握新的產(chǎn)品工藝，帶動和激勵全員積極學習技術(shù)，提高

自身技能。對于在技術(shù)革新和對設(shè)備小改小革上確有提高生產(chǎn)產(chǎn)量、質(zhì)量和改善工作環(huán)境、保護設(shè)備等特殊貢獻，并在生產(chǎn)中得到證實的，報請公司給予表彰獎勵。同時繼續(xù)搞好設(shè)備的檢查、維護、保養(yǎng)與維修，使生產(chǎn)設(shè)備始終處于良好的運行狀態(tài)。對設(shè)備的維護維修費用列入生產(chǎn)成本，并量化到每個班次，超支自負，節(jié)約按公司規(guī)定獎勵。加強自身學習，并認真注重崗位培訓，提升員工的技能。

綜上所述，在新的一年里，我們在做好各項工作的同時，積極配合公司搞好各項活動，全面完成公司交給的各項任務(wù)，為公司帶出一支能打硬仗，能吃苦耐勞的員工隊伍。

鑄造部：李紅波

2013年12月31日22時

第二篇：制造分廠述職報告（定稿）

述 職 報 告

尊敬的各位領(lǐng)導：

大家好！回顧2013年上半年的工作，在公司領(lǐng)導的大力支持下，在制造分廠全體員工的協(xié)助下，按照公司領(lǐng)導的工作部署、經(jīng)營指標、努力工作、拼搏向上。我始終將“績效、和諧、創(chuàng)新、責任”作為自己的從業(yè)準側(cè)，時刻圍繞安全、質(zhì)量、降本增效來規(guī)劃工作內(nèi)容，設(shè)定工作標準，積極學習、實踐，采用先進的、實用有效管理辦法來推動制造分廠的各項工作?，F(xiàn)將2013年上半年的各項工作向公司領(lǐng)導匯報如下：

一、2013年上半年生產(chǎn)指標

1、生產(chǎn)指標完成情況

1-6月份累計生產(chǎn)熟料共計417106噸環(huán)比去年降105660噸，完成計劃的回轉(zhuǎn)窯運轉(zhuǎn)率為48.25%。相比去年下降3.58（7個百分點）。

熟料標準煤耗106.83kg/t較去年降低1.7kg/t；f-CaO合格率87.39%環(huán)比去年提高9.39。

立磨共計生產(chǎn)生料634723噸，平均臺時。其中1#立磨生產(chǎn)生料317362噸，平均臺時214t/h,2#立磨生產(chǎn)生料317362噸，平均臺時215.4t/h。

石灰石破碎產(chǎn)量609649噸。

余熱發(fā)電累計發(fā)電1329.26萬千瓦時，平均臺時7618.4KWH環(huán)比去年提高973.4KWH，噸熟料發(fā)電量31.86kwh/t。

2、指標分析：

熟料產(chǎn)量未完成的主要原因： 主要受庫滿停窯影響，生產(chǎn)周期得不到保證系統(tǒng)運轉(zhuǎn)率低，導致計劃任務(wù)未完成。噸熟料發(fā)電量未完成是由于入鍋爐煙氣溫度波動，同時熟料高產(chǎn)致使到窯尾煙氣溫度較設(shè)計溫度較低，使得發(fā)電機出力達不到設(shè)計水平，從而未完成指標。

二、分廠主要工作

1、合理安排生產(chǎn)計劃，力爭保障產(chǎn)量完成。

2013年上半年對于制造分廠來講是緊張有序的半年。面對公司上半年139萬噸艱巨生產(chǎn)任務(wù)，分廠并沒有絲毫退縮。為了較好完成熟料產(chǎn)量，分廠對照每月公司經(jīng)營計劃指標在全員范圍內(nèi)進行宣貫學習明確目標，把指標層層分解落實到人頭，制定可行措施，鼓舞士氣保證生產(chǎn)任務(wù)的完成。

2、夯實內(nèi)部管理基礎(chǔ)，轉(zhuǎn)觀念建設(shè)學習型班組

年初積極響應(yīng)集團公司關(guān)于轉(zhuǎn)改念、改作風的號召，全面創(chuàng)建學習型班組。針對年初員工離職較多現(xiàn)象，及時與行政人事處溝通，保證了分廠人員的穩(wěn)定。分廠始終堅持“培訓就是最大的福利”的理念，對新進員工進行崗前技能培訓，通過崗位安全操作規(guī)程的學習，廣泛開展競爭上崗、技能培訓、打造一支業(yè)務(wù)精、能戰(zhàn)斗的隊伍，確保熟料生產(chǎn)及質(zhì)量持續(xù)穩(wěn)定。

3、圍繞降本增效各項指標，深挖潛力注重成本控制。

1）、從工藝指標入手，分廠召開分析會對照指標一個一個分析找出差距，讓技術(shù)骨干及全員清楚地認識到現(xiàn)在所面臨的嚴峻形勢，同時鼓勵分廠上下員工獻計獻策，高度重視變壓力為動力完善降本方案。

工藝管理通過深入開展工藝討論會，一方面堅持一停一分析的習慣改進方法付諸實施二是制定相關(guān)考核辦法落實到每個中控員身上，有力推進生產(chǎn)的穩(wěn)定運行和各項指標較好完成。經(jīng)過上半年全體伙伴的努力，取得了標煤耗106.83kg/t-CL。

2）、降低維修成本。首先宣貫全員成本意識，倡導全民節(jié)約。其次嚴格履行領(lǐng)料手續(xù)，控制備品備件的規(guī)范領(lǐng)用。重點以維修工段為中心，切實開展精細化低成本檢修，切實開展修舊利廢工作開展，樹立發(fā)現(xiàn)、解決問題不過夜的思想，為設(shè)備維護低成本高運轉(zhuǎn)率保駕護航。

4、建立健全設(shè)備點檢制度，加大隱患排查力度，有序組織檢修開展。

分廠嚴格按照設(shè)備為工藝服務(wù)，緊抓維修工段隊伍建設(shè)，在檢修中提高技能在培訓中不斷進步。在4月25日搶修設(shè)備過程中，連續(xù)奮戰(zhàn)克服困難將損失降到最低。

2013上半年共計進行5次檢修（其中含一次大修）累計完成120項檢修任務(wù)和106項常規(guī)檢查任務(wù)。分廠高度重視檢修，從檢修計劃的制定到備品備件的落實，再到重要檢修項目的技術(shù)方案的敲定，無不責任到人，按質(zhì)保量地完成各項檢修計劃。

技改工作一改以往依靠外協(xié)的方式，堅持走低成本路線，煤磨熱風管道技改全部由維修工段自己承擔，不但為公司節(jié)約了大筆資金同時也讓維修工段隊伍得到了一次鍛煉。篦冷機蓖板更換工作隨著定檢的進行相應(yīng)有序開展。

5、以紅旗設(shè)備評比抓職場，開展安全月活動促發(fā)展

生產(chǎn)過程中，分廠狠抓現(xiàn)場職場管理，以紅旗設(shè)備評比系列活動為契機，結(jié)合公司每周綜合大檢查，加強推行5S管理方法，實現(xiàn)清潔有序的生產(chǎn)環(huán)境。安全方面認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，落實安全生產(chǎn)責任制，強化對一線作業(yè)人員的安全培訓，及時傳達公司安全相關(guān)文件的學習，為更好地開展全國第十二個安全月活動。

三、工作中存在不足

1、降本增效指標偏低。表現(xiàn)在噸熟料發(fā)電量只有30.7KWH/t.下一步必須加快更換蓖板步伐，查找系統(tǒng)漏風，加快篦冷機循環(huán)鼓風的實施。

四、下半年工作計劃

1、以降本增效為主線，保證生產(chǎn)任務(wù)完成。針對上半年工作的不足，制定相應(yīng)的措施。大力開展密封堵漏工作，抓重點、分階段、重效果逐步消滅系統(tǒng)漏風。篦板更換工作繼續(xù)加大力度，提高篦冷機的換熱效果，穩(wěn)定窯內(nèi)熱工制度，提高系統(tǒng)用風能力。

生產(chǎn)運行中，合理安排避峰生產(chǎn)，避免空開車，杜絕長明燈現(xiàn)象。

2、實施創(chuàng)建學習型班組方案。

通過到旺蒼川煤及廣元海螺的學習，不論是工藝指標還是班組管理上，我們還有很多需要提高改進的地方。分廠必須抓學習型班組的創(chuàng)建及現(xiàn)場規(guī)范管理，更好地為生產(chǎn)注入正能量，提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，才能讓公司在對標會上挺直腰桿，激勵員工生產(chǎn)積極性。

3、工作中體現(xiàn)轉(zhuǎn)觀念改作風，鼓勵創(chuàng)新。

讓創(chuàng)新形成文化。深入人心。制定獎懲制度，讓創(chuàng)新者得到認可肯定。廣開言路，每人每月必須有創(chuàng)新或者改進建議。通過不斷的培訓學習，激發(fā)員工創(chuàng)新思維，運用到生產(chǎn)當中去服好務(wù)。

4、適當增加員工文化體育活動。分廠構(gòu)建以人為本的和諧環(huán)境，通過文化體育活動，豐富廣大員工業(yè)務(wù)生活，使得員工得到勞逸結(jié)合的同時得到知識文化水平的提高。建議工會多組織一些活動。

第三篇：述職報告-終稿

述職報告

各位代表、同志們：

2009年是公司成立后開局的重要一年，公司全體員工齊心協(xié)力，克服困難，積極開拓，按照山西公司各項規(guī)章制度的要求，積極科學化、市場化、民主化的運作，采取了精心革新，細致調(diào)整，轉(zhuǎn)機建制等一系列得力的舉措，贏得了開門紅，迎來了新舊交接平穩(wěn)過渡與快速發(fā)展的良好局面。在此之際，我有幸親歷并承蒙山西公司各位領(lǐng)導的信任，受聘為公司經(jīng)理，現(xiàn)將履職情況報告如下：

一、調(diào)整思想，更新觀念，適應(yīng)新體制下企業(yè)經(jīng)營管理的需要

1、樹立好“角色”意識，當好上級“配角”、演好公司“主角”。作為公司的經(jīng)理，嚴格按照山西公司的授權(quán)與經(jīng)營管理范圍，帶領(lǐng)員工隊伍圍繞山西公司下達的工作計劃指標和企業(yè)發(fā)展的實際需要，始終堅持以人為根本，以市場為導向，以規(guī)章為支撐，積極謀劃公司的營銷策略與發(fā)展藍圖，建立健全公司規(guī)章制度與獎懲機制，并想方設(shè)法地開動腦筋，銳意進取，拓展市場，完善服務(wù)，開展了一系列卓有成效的經(jīng)營管理工作，并積極向山西公司報告與負責。

2、加強自身建設(shè)，貫徹“以德治企”的人本管理理念。做好人，才能做好做強企業(yè)。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領(lǐng)頭羊的指引作用。一年來，我本著以人為本的思想，從嚴要求自己，堅持以企業(yè)“經(jīng)理人”向顧客負責任的積極態(tài)度，矢志不渝加強自身素質(zhì)建設(shè)，努力培養(yǎng)正確的世界觀、人生觀與價值觀，用積極、健康、飽滿的熱情與工作態(tài)度來引領(lǐng)班子、帶好隊伍。對公司一切事務(wù)我們堅持做到大事講原則，小事講風格，平常講人格，以此樹立公平、公正，平等的管理氛圍，讓一切有用人為公司所用，為公司奮斗。

二、以人為本，身體力行，培育團結(jié)、和諧、高素質(zhì)的工作團隊

1、采取各種積極措施，營造良好的學習環(huán)境，著力提高企業(yè)員工素質(zhì)。“人”是企業(yè)發(fā)展的第一要素，員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。按照創(chuàng)建學習型社會的要求，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理需要，積極倡導建設(shè)學習型單位，采取“請進來、走出去”多種形式的學習教育培訓方式，使在崗位人員經(jīng)過培訓持證上崗，以良好的學習氛圍帶動員工愿學、樂學、好學的學習熱情，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面的快速的提升，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實的文化基礎(chǔ)。

2、堅持“以德為之，以情動之，以行導之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標竿作用。在企業(yè)中，我們積極尋求建立科學的人際工作關(guān)系和處事方法，要求管理層在對待員工時，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，讓員工們時時處處看得見，摸得著，想得通，從而有效及時 地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡，并積極培育團結(jié)、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強企業(yè)的凝聚力，合力地完成公司的計劃與任務(wù)

三、明確目標，合理安排，整合企業(yè)各項工作，做到全面協(xié)調(diào)的發(fā)展

1、加速企業(yè)規(guī)范化、常態(tài)化建設(shè)，提高市場競爭能力。

2、圍繞山西公司下達的工作目標任務(wù),改進工作作風，全體員工同心協(xié)力、創(chuàng)新實干、扎實工作，圓滿地完成了全年的工作任務(wù)，取得了較好的社會效益和企業(yè)經(jīng)濟效益，截止2009年11月30日，運城分公司銷量完成0萬噸，完成全年任務(wù)量0萬噸的0%，同比提高0%，按進度完成0%；完成銷售收入0萬元，銷售成本0萬元，實現(xiàn)毛利0萬元;單站日銷量0噸，同比增長0%；職工收入較大幅提高，安全生產(chǎn)實現(xiàn)無事故、環(huán)保無違規(guī)、新聞無危機、資金無違紀和諧穩(wěn)定的發(fā)展局面。

四、堅持黨性原則、做到廉潔自律

公生明，廉生威。在思想上，我熱愛黨、熱愛社會主義，遵紀守法，廉潔奉公，能夠始終不渝的堅持黨性原則，與山西公司和上級黨組織保持一致，做到小局服從大局，個人服從組織，在工作中，本著“先做人后做事”的原則，勤勉工作，廉潔自律，堂堂正正做官，清清白白做人，在生活中以《廉政準則》及黨的《兩個條例》等文件精神要求自己，身 先力行，率先垂范，圍繞企業(yè)實際，認真貫徹落實黨風廉政建設(shè)責任制，防患于未然。一年來，公司領(lǐng)導班子和我本人未出現(xiàn)任何違紀現(xiàn)象。

五、存在的問題及今后努力的方向

作為經(jīng)理能和這樣的團隊共享成果甚感榮幸和自豪。然而，冷靜總結(jié)自己工作、理性感悟自己的角色，我深知自己的工作還存在很多的問題，離上級領(lǐng)導的要求與企業(yè)發(fā)展還有一定差距。表現(xiàn)在幫助加油站解決實際問題的能力有差距；表現(xiàn)在對各項重要工作指揮在一線、情況掌握在一線、問題解決在一線、措施落實到一線還有一定的差距；表現(xiàn)在安全管理、設(shè)備管理、資金管理還存在很多薄弱環(huán)節(jié)和隱患；表現(xiàn)在與加油站一線員工的溝通不夠，對員工合理的需求不能及時的引導和解決，對員工出現(xiàn)的思想矛盾不能及時的發(fā)掘，對員工中發(fā)現(xiàn)的不良風氣不能及時的指正，對員工的工作環(huán)境和個人生活上的細節(jié)關(guān)心的不夠，以至于員工對領(lǐng)導、基層對機關(guān)還存在懷疑甚至不滿的情緒；以上這些工作中的缺點都是我今后工作努力的突破點。我決心一定做實抓好。

進了公司的門，就是公司的人，就要謀公司的局，做運城公司的事，今后我一定要積極努力，為公司2010年的宏偉發(fā)展，早謀劃、早打算、早運籌。在新的一年里，我將加強各項工作的學習，與廣大的干部員工一起拼搏努力，為公 司健康長遠的發(fā)展而奮斗。

第四篇：述職報告(終定稿)

石坪民中2013年校長個人述職報告

心若在 夢就在

陳萬倫

尊敬的各位領(lǐng)導、老師們、校長們：

大家好！

金蛇辭歲寒風盡，駿馬迎春喜氣來。伴著紛飛的雪花，踩踏著歡慶的鼓點，我們將2013年的輝煌成就塵封于歷史之卷，迎來了2014年燦爛的陽光。在新的一年來臨之際，首先祝大家新年愉快，萬事如意！在這里，我謹代表石坪民中全體師生，向今天蒞臨現(xiàn)場指導工作的各位評委表示熱烈的歡迎！向一如既往關(guān)心支持我校發(fā)展的上級領(lǐng)導表示衷心的感謝！

現(xiàn)就本學期的述職工作作如下報告，我就以下三個方面談?wù)勎冶緦W期開展工作的情況：

一、強化安全意識

確保學校發(fā)展

眾所周知，沒有一個安全、穩(wěn)定、和諧的校園氛圍，沒有一個安全、穩(wěn)定、和諧的教育環(huán)境，何談學校的生存與發(fā)展？

1、層層簽定安全責任書

學校安全無小事，開學初，我們學校與班主任及教師、家長、學生層層簽訂了“安全責任書”，明確責任，狠抓落實。

2、開學典禮安全教育

9月2號，在新學期的開學典禮上，我們邀請了法制副校長就安全暨法制教育工作作了報告，觀看了安全第一課。

3、擬定各種安全預(yù)案

4、進行各種安全演練

9月，我們完成了消防、地震等安全演練。在安全問題上我們長抓不懈，從小處著眼、大處著手。安全重如山，責任大于天。

二、加強制度建設(shè)

實行陽光操作

1、擬定學校各種制度

開學初，我們擬定了適合學校發(fā)展的各項制度，并規(guī)定：任何人不能凌駕于制度之上。

2、督促各制度的執(zhí)行

制度是我們學校穩(wěn)定與發(fā)展的根本與前提，制度的關(guān)鍵在執(zhí)行，所以，在學校的管理中，我們特別強調(diào)執(zhí)行力。例如每月畢業(yè)班的月考工作，我們督促到底，真抓實干。

3、重事要事集體討論

每當學校的重事要事，我們都實行集體開會，集體討論，并把討論結(jié)果進行公示。

4、績效發(fā)放公正公開

我們將進一步改革和完善學校分配制度，實行按勞分配、優(yōu)勞優(yōu)酬，努力使績效工資的發(fā)放做到公平、公正、公開、合理。

三、以活動為載體

抓好德育工作

1、構(gòu)建和諧校園

在學校，我們?nèi)巳似降?，大家都是學校組成的每一分子，同事之間更是兄妹，師生之間勝是朋友。

2、建設(shè)文明校園

十月，我們舉行了“文明校園，伴我成長”的演講比賽，我們利用國旗下講話及學校開展的大型活動，對學生進行文明禮儀教育。

3、實施陽光校園

九月，我們舉行了“跳繩比賽”，十月，我們舉行了“拔河比賽”，十一月，我們舉行了“乒乓球賽”，這些活動的開展，為我們學校實施陽光校園增添了活力。

4、打造人文校園

我們學校的教工籃球賽，書法大賽，12.9活動為打造我們?nèi)宋男@邁上了新的階梯起了很大的推動作用，特別是“愛民中，知感恩”的作文競賽，有位留守兒童在他的獲獎作文中這樣寫道：輕輕的一聲問候，將我心中的祝?；麝柟獍愕臏嘏?，永遠的留在你眼中，母校，感謝你教育了我成長；我是你屋檐下飛出的一只小鳥，每一根羽毛成長都凝結(jié)著你的深情撫愛和諄諄教導，把無數(shù)的思念化著心中無限的祝福，默默地為你祝禱，祝你健康快樂……

四、存在的問題及今后的目標

一學期來，我的工作取得了不少進步，但也存在著許多不足。

1、在德育工作上，過程還不是十分具體，個別班級管理還不到位，教育方式有待轉(zhuǎn)變。

2、在教學工作上，常規(guī)管理有些細節(jié)有待改進，教研專題研究力度還不夠，教學質(zhì)量跟兄弟學校和上級要求還有一定距離。

尊敬的領(lǐng)導、老師們，在今后的工作中我將一如既往，加強學習，不斷提高自身素質(zhì)，廉潔自律，努力克服工作中的缺點和不足，認真履行校長職責，以飽滿的工作熱情和持之以恒的工作干勁與廣大師生一起，同心同德、齊心協(xié)力，盡自己最大的能力為學校發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。豈能盡如人意，但求無愧我心。我將用言行樹立自己的形象，用能力體現(xiàn)自己的價值，用事實取得別人的認可，用成績回報領(lǐng)導的信任。力爭做學生歡迎、家長滿意的合格校長，為當?shù)氐慕逃l(fā)展，為周邊老百姓孩子的成長，努力工作，讓上級滿意，讓家長放心，盡力為石坪民中的發(fā)展貢獻我一份微薄的力量。

老師們，一張張照片記錄著我們的成績，一次次活動譜寫著人生的真啼，我相信，心若在，夢就在。我的報告完了。

謝謝大家！

第五篇：述職報告-終稿

述職報告

各位代表、同志們：

2009年是公司成立后開局的重要一年，公司全體員工齊心協(xié)力，克服困難，積極開拓，按照山西公司各項規(guī)章制度的要求，積極科學化、市場化、民主化的運作，采取了精心革新，細致調(diào)整，轉(zhuǎn)機建制等一系列得力的舉措，贏得了開門紅，迎來了新舊交接平穩(wěn)過渡與快速發(fā)展的良好局面。在此之際，我有幸親歷并承蒙山西公司各位領(lǐng)導的信任，受聘為公司經(jīng)理，現(xiàn)將履職情況報告如下：

一、調(diào)整思想，更新觀念，適應(yīng)新體制下企業(yè)經(jīng)營管理的需要

1、樹立好“角色”意識，當好上級“配角”、演好公司“主角”。作為公司的經(jīng)理，嚴格按照山西公司的授權(quán)與經(jīng)營管理范圍，帶領(lǐng)員工隊伍圍繞山西公司下達的工作計劃指標和企業(yè)發(fā)展的實際需要，始終堅持以人為根本，以市場為導向，以規(guī)章為支撐，積極謀劃公司的營銷策略與發(fā)展藍圖，建立健全公司規(guī)章制度與獎懲機制，并想方設(shè)法地開動腦筋，銳意進取，拓展市場，完善服務(wù)，開展了一系列卓有成效的經(jīng)營管理工作，并積極向山西公司報告與負責。

2、加強自身建設(shè)，貫徹“以德治企”的人本管理理念。做好人，才能做好做強企業(yè)。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領(lǐng)頭羊的指引作用。一年來，我本著以人為本的思想，1從嚴要求自己，堅持以企業(yè)“經(jīng)理人”向顧客負責任的積極態(tài)度，矢志不渝加強自身素質(zhì)建設(shè)，努力培養(yǎng)正確的世界觀、人生觀與價值觀，用積極、健康、飽滿的熱情與工作態(tài)度來引領(lǐng)班子、帶好隊伍。對公司一切事務(wù)我們堅持做到大事講原則，小事講風格，平常講人格，以此樹立公平、公正，平等的管理氛圍，讓一切有用人為公司所用，為公司奮斗。

二、以人為本，身體力行，培育團結(jié)、和諧、高素質(zhì)的工作團隊

1、采取各種積極措施，營造良好的學習環(huán)境，著力提

高企業(yè)員工素質(zhì)。“人”是企業(yè)發(fā)展的第一要素，員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。按照創(chuàng)建學習型社會的要求，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理需要，積極倡導建設(shè)學習型單位，采取“請進來、走出去”多種形式的學習教育培訓方式，使在崗位人員經(jīng)過培訓持證上崗，以良好的學習氛圍帶動員工愿學、樂學、好學的學習熱情，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面的快速的提升，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實的文化基礎(chǔ)。

2、堅持“以德為之，以情動之，以行導之”的管理原

則，不斷提升自身及班子的標竿作用。在企業(yè)中，我們積極尋求建立科學的人際工作關(guān)系和處事方法，要求管理層在對待員工時，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，讓員工們時時處處看得見，摸得著，想得通，從而有效及時

地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡，并積極培育團結(jié)、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強企業(yè)的凝聚力，合力地完成公司的計劃與任務(wù)

三、明確目標，合理安排，整合企業(yè)各項工作，做到全

面協(xié)調(diào)的發(fā)展

1、加速企業(yè)規(guī)范化、常態(tài)化建設(shè)，提高市場競爭能力。

2、圍繞山西公司下達的工作目標任務(wù),改進工作作風，全體員工同心協(xié)力、創(chuàng)新實干、扎實工作，圓滿地完成了全年的工作任務(wù)，取得了較好的社會效益和企業(yè)經(jīng)濟效益，截止2009年11月30日，運城分公司銷量完成0萬噸，完成全年任務(wù)量0萬噸的0%，同比提高0%，按進度完成0%；完成銷售收入0萬元，銷售成本0萬元，實現(xiàn)毛利0萬元;單站日銷量0噸，同比增長0%；職工收入較大幅提高，安全生產(chǎn)實現(xiàn)無事故、環(huán)保無違規(guī)、新聞無危機、資金無違紀和諧穩(wěn)定的發(fā)展局面。

四、堅持黨性原則、做到廉潔自律

公生明，廉生威。在思想上，我熱愛黨、熱愛社會主義，遵紀守法，廉潔奉公，能夠始終不渝的堅持黨性原則，與山西公司和上級黨組織保持一致，做到小局服從大局，個人服從組織，在工作中，本著“先做人后做事”的原則，勤勉工作，廉潔自律，堂堂正正做官，清清白白做人，在生活中以《廉政準則》及黨的《兩個條例》等文件精神要求自己，身

先力行，率先垂范，圍繞企業(yè)實際，認真貫徹落實黨風廉政建設(shè)責任制，防患于未然。一年來，公司領(lǐng)導班子和我本人未出現(xiàn)任何違紀現(xiàn)象。

五、存在的問題及今后努力的方向

作為經(jīng)理能和這樣的團隊共享成果甚感榮幸和自豪。然

而，冷靜總結(jié)自己工作、理性感悟自己的角色，我深知自己的工作還存在很多的問題，離上級領(lǐng)導的要求與企業(yè)發(fā)展還有一定差距。表現(xiàn)在幫助加油站解決實際問題的能力有差距；表現(xiàn)在對各項重要工作指揮在一線、情況掌握在一線、問題解決在一線、措施落實到一線還有一定的差距；表現(xiàn)在安全管理、設(shè)備管理、資金管理還存在很多薄弱環(huán)節(jié)和隱患；表現(xiàn)在與加油站一線員工的溝通不夠，對員工合理的需求不能及時的引導和解決，對員工出現(xiàn)的思想矛盾不能及時的發(fā)掘，對員工中發(fā)現(xiàn)的不良風氣不能及時的指正，對員工的工作環(huán)境和個人生活上的細節(jié)關(guān)心的不夠，以至于員工對領(lǐng)導、基層對機關(guān)還存在懷疑甚至不滿的情緒；以上這些工作中的缺點都是我今后工作努力的突破點。我決心一定做實抓好。

進了公司的門，就是公司的人，就要謀公司的局，做運

城公司的事，今后我一定要積極努力，為公司2010年的宏偉發(fā)展，早謀劃、早打算、早運籌。在新的一年里，我將加強各項工作的學習，與廣大的干部員工一起拼搏努力，為公

司健康長遠的發(fā)展而奮斗。