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      2011全年轉(zhuǎn)運(yùn)站保管班開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)

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      第一篇:2011全年轉(zhuǎn)運(yùn)站保管班開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)

      轉(zhuǎn)運(yùn)站保管班開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)

      轉(zhuǎn)運(yùn)站保管班是負(fù)責(zé)整個(gè)冀東油田石油專(zhuān)用管材、油井水泥及油井水泥外滲料等石油專(zhuān)用物資的收發(fā)和保管保養(yǎng)工作的重點(diǎn)班組,是供應(yīng)處保證兩個(gè)“100%”的重要部門(mén)。

      近期以來(lái),我班組一直以油田工作方針為指引,在站領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,全體職工齊心協(xié)力,狠抓班級(jí)各項(xiàng)管理,落實(shí)目標(biāo)管理責(zé)任。為較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù),我班開(kāi)展了勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),提出了“優(yōu)質(zhì)服務(wù)無(wú)錯(cuò)點(diǎn),確保‘兩個(gè)100%’的完成”等工作目標(biāo),把這次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)作為提高保管員業(yè)務(wù)水平,提高保管員工素質(zhì)的重要平臺(tái)。具體活動(dòng)內(nèi)容如下:

      一、工作量統(tǒng)計(jì)

      2012上半年保管班在工作期間,確保物資發(fā)放無(wú)差錯(cuò)。套管到貨40641噸,光管到貨16931噸。發(fā)放量59242 噸,油管到貨4338 噸。發(fā)放6333 噸。涂層油管到貨98297米,發(fā)貨158860米。水泥到貨 34625噸,發(fā)放量 34206噸。無(wú)縫管鋼材到貨 714噸,發(fā)放量1419 噸,回收3008 噸。鋼絲繩到貨145.826噸,發(fā)貨122.997噸。

      二,加強(qiáng)管理,圓滿(mǎn)實(shí)現(xiàn)安全無(wú)事故。安全第一,以人為本,油田安全理念在我們班組員工心中時(shí)常在回響。在日常工作中,我們時(shí)刻牢牢繃緊安全這根弦,嚴(yán)格遵守崗位安全操作規(guī)程。

      三、加強(qiáng)學(xué)習(xí),認(rèn)清形勢(shì),適應(yīng)工作崗位新要求。在日常工作中,我們十分注意學(xué)習(xí)教育工作。利用班前后會(huì)、周一周五學(xué)習(xí)會(huì)等,擠出時(shí)間,學(xué)習(xí)油田會(huì)議精神,學(xué)習(xí)理論知識(shí),學(xué)習(xí)崗位操作技能,努力提高自已思想政治覺(jué)悟,理論文化水平,及業(yè)務(wù)操作技能。

      四、加強(qiáng)自我修煉,提高自身素質(zhì),努力打造一支高效精干的班組隊(duì)伍。搞好班組民主管理和隊(duì)伍建設(shè)。隨著油田產(chǎn)量的不斷攀升,我班的工作量、工作難度與日俱增,工作確實(shí)繁重,但我們并沒(méi)有一個(gè)人說(shuō)累,我們忙中求穩(wěn),穩(wěn)中求快,快中求勝,一遍又一遍的將每一個(gè)工作流程做足做細(xì),在牢牢把住工作質(zhì)量關(guān)的同時(shí)也保證了工作效率。一年以來(lái)每個(gè)人手里都有很多串休條,但大家克服了人員少,任務(wù)重的困難,誰(shuí)也沒(méi)有在關(guān)鍵時(shí)刻離開(kāi)崗位,誰(shuí)也不愿意在現(xiàn)代化大油田的建設(shè)征途上掉隊(duì)。

      我們的工作沒(méi)有什么驚天動(dòng)地,更沒(méi)有什么轟轟烈烈,日復(fù)一日地發(fā)管子、發(fā)水泥??,甚至令人乏味,然而班里的每一名員工都能把平凡的工作做精。

      我們常說(shuō)要學(xué)習(xí)大慶精神、鐵人精神,其實(shí)他就在我們的身邊,近在咫尺,它是父輩們雙頰上晶瑩的汗珠,它是師傅們排除困難后憨厚的笑容,它是金色液體迸發(fā)一刻的歡呼雀躍;它承載著一代又一代石油人的夢(mèng)想,它更是我們這些石油人后代肩上不可推卸的責(zé)任。

      總的來(lái)說(shuō),我班在這次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)及全年的實(shí)際工作中,主要依據(jù)“優(yōu)質(zhì)服務(wù)無(wú)錯(cuò)點(diǎn),確?!畠蓚€(gè)100%’的完成”,通過(guò)大家的不

      懈努力。使我班員工的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)知識(shí)、工作責(zé)任心和工作熱情都得到了提高。至今為止我班沒(méi)有發(fā)生一起安全事故;同時(shí)我們的服務(wù)得到了各單位領(lǐng)料員及上級(jí)管理部門(mén)的大力稱(chēng)贊;沒(méi)有讓一件不合格的物資出庫(kù);沒(méi)有一起因?yàn)槲覀兊脑蚨绊懹吞锏纳a(chǎn)。在以后的日子里,我們保管班將在站領(lǐng)導(dǎo)及班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下,繼續(xù)努力,確保安全生產(chǎn),為油田整體工作做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

      轉(zhuǎn)運(yùn)站保管班

      2012年6月9日

      第二篇:2012上半年轉(zhuǎn)運(yùn)站保管班開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)

      轉(zhuǎn)運(yùn)站保管班開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)

      轉(zhuǎn)運(yùn)站保管班是負(fù)責(zé)整個(gè)冀東油田石油專(zhuān)用管材、油井水泥及油井水泥外滲料等石油專(zhuān)用物資的收發(fā)和保管保養(yǎng)工作的重點(diǎn)班組,是供應(yīng)處保證兩個(gè)“100%”的重要部門(mén)。

      近期以來(lái),我班組一直以油田工作方針為指引,在站領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,全體職工齊心協(xié)力,狠抓班級(jí)各項(xiàng)管理,落實(shí)目標(biāo)管理責(zé)任。為較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù),我班開(kāi)展了勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),提出了“優(yōu)質(zhì)服務(wù)無(wú)錯(cuò)點(diǎn),確保‘兩個(gè)100%’的完成”等工作目標(biāo),把這次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)作為提高保管員業(yè)務(wù)水平,提高保管員工素質(zhì)的重要平臺(tái)。具體活動(dòng)內(nèi)容如下:

      一、加強(qiáng)管理,嚴(yán)明紀(jì)律,圓滿(mǎn)實(shí)現(xiàn)安全無(wú)事故。安全第一,以人為本,油田安全理念在我們班組員工心中時(shí)常在回響。在日常工作中,我們時(shí)刻牢牢繃緊安全這根弦,嚴(yán)格遵守崗位安全操作規(guī)程。

      二、加強(qiáng)學(xué)習(xí),認(rèn)清形勢(shì),適應(yīng)工作崗位新要求。在日常工作中,我們十分注意學(xué)習(xí)教育工作。利用班前后會(huì)、周一周五學(xué)習(xí)會(huì)等,擠出時(shí)間,學(xué)習(xí)油田會(huì)議精神,學(xué)習(xí)理論知識(shí),學(xué)習(xí)崗位操作技能,努力提高自已思想政治覺(jué)悟,理論文化水平,及業(yè)務(wù)操作技能。

      三、加強(qiáng)自我修煉,提高自身素質(zhì),努力打造一支高效精干的班組隊(duì)伍。

      四、搞好班組民主管理和隊(duì)伍建設(shè)。隨著油田產(chǎn)量的不斷攀升,我班的工作量、工作難度與日俱增,工作確實(shí)繁重,但我們并沒(méi)有一個(gè)人說(shuō)累,我們忙中求穩(wěn),穩(wěn)中求快,快中求勝,一遍又一遍的將每一個(gè)工作流程做足做細(xì),在牢牢把住工作質(zhì)量關(guān)的同時(shí)也保證了工作效率。這段時(shí)間以來(lái),幾乎每天都有人要加班,每個(gè)人手里都有很多串休條,但大家克服了人員少,任務(wù)重的困難,誰(shuí)也沒(méi)有在關(guān)鍵時(shí)刻離開(kāi)崗位,誰(shuí)也不愿意在現(xiàn)代化大油田的建設(shè)征途上掉隊(duì)。

      我們的工作沒(méi)有什么驚天動(dòng)地,更沒(méi)有什么轟轟烈烈,日復(fù)一日地發(fā)管子、發(fā)水泥??,甚至令人乏味,然而班里的每一名員工都能把平凡的工作做精。2012年上半年保管班在工作期間,確保物資發(fā)放無(wú)差錯(cuò)。上半年套管到貨20327噸,發(fā)放量27649噸,油管到貨1242噸。發(fā)放747噸、。光管到貨1797噸。水泥到貨16558噸,發(fā)放量14610噸。無(wú)縫管鋼材到貨133噸,發(fā)放量238.35噸,回收169井次,回收1120噸廢舊套管。鋼絲繩到貨34噸,發(fā)放量41噸。藥粉到貨454噸,套管短節(jié)發(fā)放量495支。

      總的來(lái)說(shuō),我班在這次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)及全年的實(shí)際工作中,主要依據(jù)“優(yōu)質(zhì)服務(wù)無(wú)錯(cuò)點(diǎn),確?!畠蓚€(gè)100%’”,通過(guò)大家的不懈努力。使我班員工的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)知識(shí)、工作責(zé)任心和工作熱情都得到了提高。至今為止我班沒(méi)有發(fā)生一起安全事故;同時(shí)我們的服務(wù)得到了各單位領(lǐng)料員及上級(jí)管理部門(mén)的大力稱(chēng)贊;沒(méi)有讓一件不合格的物資出庫(kù);沒(méi)有一起因?yàn)槲覀兊脑蚨绊懹吞锏纳a(chǎn)。在以后的工作中,我們保管班將在站領(lǐng)導(dǎo)及班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下,繼續(xù)努力,確保安全生產(chǎn),為油田整體工作做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

      轉(zhuǎn)運(yùn)站保管班 2012年6月21日

      第三篇:勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)開(kāi)展情況

      勞動(dòng)競(jìng)賽開(kāi)展情況階段性匯報(bào)

      一、安全文明施工

      監(jiān)理部每周二上午組織施工單位及各勞務(wù)班組對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全文明施工大檢查。對(duì)各施工單位存在的“三寶”正確使用、安全教育落實(shí)情況、臨邊防護(hù)、洞口防護(hù)落實(shí)情況、施工臨時(shí)用電的架設(shè)和使用、腳手架支撐、高模架施工、起重機(jī)械(塔吊)、起重吊裝、高空作業(yè)、生活區(qū)和辦公區(qū)宿舍清潔衛(wèi)生等方面進(jìn)行檢查,對(duì)發(fā)現(xiàn)有不符合安全規(guī)定及文明施工行為進(jìn)行通報(bào)批評(píng),并要求其立即整改報(bào)監(jiān)理部復(fù)查。要求施工單位加強(qiáng)工人安全技術(shù)交底,增加個(gè)人安全意識(shí),做好固定設(shè)備(施工電梯、吊籃、起重吊裝設(shè)備)的日常檢查、安全通道、預(yù)留洞口的防護(hù)和加固。酷熱高溫天氣,提出施工單位要合理安排工人作息時(shí)間,準(zhǔn)備好各種防暑降溫物資避免施工作業(yè)人員高溫中暑。

      (此處粘貼:現(xiàn)場(chǎng)安全檢查和安全專(zhuān)題會(huì)議的照片)

      二、工程質(zhì)量監(jiān)理

      監(jiān)理部按照“事前、事中、事后”控制三原則,對(duì)各專(zhuān)業(yè)的進(jìn)場(chǎng)材料,施工工序等的質(zhì)量嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求和相關(guān)規(guī)范進(jìn)行檢查驗(yàn)收;對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的單位進(jìn)行了監(jiān)理工作交底,嚴(yán)格報(bào)驗(yàn)程序;要求施工單位加強(qiáng)施工技術(shù)交底,具體落實(shí)到班組,并形成書(shū)面交底記錄;對(duì)現(xiàn)場(chǎng)影響工程質(zhì)量的問(wèn)題,組織召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)予以確定解決;采取一系列措施確保了工程實(shí)體質(zhì)量滿(mǎn)足設(shè)計(jì)及驗(yàn)收規(guī)范要求。截止目前,各個(gè)施工區(qū)域的地基基礎(chǔ)驗(yàn)收,南、北展館區(qū)的結(jié)構(gòu)主體驗(yàn)收,南、北展館區(qū)鋼結(jié)構(gòu)分部驗(yàn)收都已順利通過(guò)。工程質(zhì)量處于可控狀態(tài)。

      (此處粘貼:現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收和各種驗(yàn)收會(huì)議的照片)

      三、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理

      1、由于距離首展的工期目標(biāo)越來(lái)越臨近,目前各專(zhuān)業(yè)都進(jìn)行緊張施工,交叉作業(yè)情況較多,工作面的協(xié)調(diào)難度加大,給監(jiān)理部的工作帶來(lái)一定的挑戰(zhàn)。監(jiān)理部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工情況,每周都要召開(kāi)多次各專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)會(huì),對(duì)工作面進(jìn)行協(xié)調(diào),確保工程進(jìn)度穩(wěn)步推進(jìn);

      2、為督促施工單位加快施工進(jìn)度,監(jiān)理部每天晚上安排監(jiān)理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)值班,由總監(jiān)、總監(jiān)代表帶隊(duì),對(duì)夜間現(xiàn)場(chǎng)的施工情況進(jìn)行檢查,對(duì)檢查結(jié)果形成書(shū)面記錄,提交業(yè)主;

      3、根據(jù)目前的施工進(jìn)度情況以及首展的工期要求,監(jiān)理部對(duì)進(jìn)度滯后的原因進(jìn)行分析,以及后期施工進(jìn)度安排建議,分別以003號(hào)和004號(hào)監(jiān)理報(bào)告形式上報(bào)業(yè)主。

      (此處粘貼:現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)議和施工專(zhuān)題會(huì)議的照片)

      四、取得的成效和改進(jìn)意見(jiàn)

      截止目前現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全控制處于可控狀態(tài),工程進(jìn)度雖有滯后,監(jiān)理部要求各施工單位進(jìn)行加大投入力度,科學(xué)組織,合理安排趕工。監(jiān)理部將加強(qiáng)內(nèi)部組織安排,加大協(xié)調(diào)管理力度,確保XX月XX日首展順利召開(kāi)。

      第四篇:開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)通知范文

      開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)通知

      開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)通知2007-02-06 12:27:0

      1今年是供水行業(yè)深化改革的新起點(diǎn),為全面完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)服務(wù)指標(biāo),推動(dòng)企業(yè)從管理上創(chuàng)效益,從服務(wù)上創(chuàng)品牌,滬北供水管理所在市北公司“六創(chuàng)”立功競(jìng)賽精神的指導(dǎo)下,針對(duì)我所2005的工作重點(diǎn)和難點(diǎn),決定在全所開(kāi)展以“出效益、出品牌、出精神”為主題的立功競(jìng)賽活動(dòng)。

      一、指導(dǎo)思想

      以黨的十六大和“三個(gè)代表”思想為指導(dǎo),堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀(guān),緊緊圍繞2005年企業(yè)的重心工作,組織發(fā)動(dòng)廣大職工積極參加“出效益、出品牌、出精神”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展,使廣大職工樹(shù)立全心全意服務(wù)客戶(hù)的思

      想意識(shí)、完成任務(wù)不計(jì)得失的協(xié)作觀(guān)念、不畏艱難實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的拼搏精神。

      二、競(jìng)賽目標(biāo)全面完成2005滬北供水管理所各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)服務(wù)目標(biāo),重點(diǎn)為降低05的產(chǎn)銷(xiāo)差率,實(shí)現(xiàn)服務(wù)態(tài)度零投訴的目標(biāo)。

      三、競(jìng)賽內(nèi)容

      今年的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)主要任務(wù)有:

      1、降低產(chǎn)銷(xiāo)差率,2、提高服務(wù)質(zhì)量,3、確保安全供水,4、改善供水水質(zhì)。今年開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽貫穿全年的活動(dòng)有

      1、養(yǎng)護(hù)站隊(duì)“文明養(yǎng)護(hù)”競(jìng)賽;

      2、服務(wù)站點(diǎn)的“每月一星”競(jìng)賽;

      3、抄表員的“水費(fèi)回收”競(jìng)賽,4、全所的“定期調(diào)表”競(jìng)賽。同時(shí),所工會(huì)將結(jié)合各階段的重點(diǎn)和難點(diǎn)工作即時(shí)推出競(jìng)賽活動(dòng),不斷促進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成。

      四、組織領(lǐng)導(dǎo)為了進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)立功競(jìng)賽活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)、組織和管理,特成立競(jìng)賽活動(dòng)工作小組。組長(zhǎng):×××副組長(zhǎng):××××××

      組員:×××××××××××××××

      五、競(jìng)賽要求

      1、圍繞一個(gè)中心,實(shí)現(xiàn)兩個(gè)目標(biāo)。要緊緊貼近企業(yè)工作的重心,有的放矢的開(kāi)展立功競(jìng)賽活動(dòng)。通過(guò)圍繞實(shí)現(xiàn)降低產(chǎn)銷(xiāo)差率和服務(wù)態(tài)度零投訴兩大目標(biāo),強(qiáng)化干部職工的服務(wù)意識(shí)、樹(shù)立起社會(huì)效益和企業(yè)利益為重的責(zé)任感、提高安全優(yōu)質(zhì)供水的服務(wù)能力。

      2、強(qiáng)化企業(yè)管理,引進(jìn)先進(jìn)理念。結(jié)合企業(yè)由經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向管理的新形勢(shì),強(qiáng)化管理向服務(wù)要效益。不斷學(xué)習(xí)、引進(jìn)服務(wù)性行業(yè)好的工作理念,自我加壓、自我完善,把對(duì)外服務(wù)水平提高到一個(gè)新高度。

      3、聚焦工作目標(biāo),干部職工聯(lián)動(dòng)。針對(duì)外服務(wù)工作的難點(diǎn),我們要以提高工作效率為重點(diǎn),不斷整合、優(yōu)化內(nèi)部資源配置,集聚干部職工力量,形成目標(biāo)一致上下聯(lián)動(dòng)的新態(tài)勢(shì),促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的全面完成。

      4、培育優(yōu)秀人才,提高隊(duì)伍素質(zhì)。通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制,培育服務(wù)能手,技

      術(shù)標(biāo)兵,并由此掀起“比、學(xué)、趕、幫”的熱潮,提高隊(duì)伍整體素質(zhì),為企業(yè)樹(shù)立先進(jìn)標(biāo)桿、建立人才高地搭建平臺(tái)。

      5、全程跟蹤管理,公開(kāi)競(jìng)賽成績(jī)。做到中途有檢查、有交流、有總結(jié),負(fù)責(zé)考核的有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)要協(xié)同工會(huì)做好競(jìng)賽的檢查、考核、評(píng)比工作,并做好競(jìng)賽資料的積累,有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)定期公開(kāi)競(jìng)賽活動(dòng)的實(shí)效。

      六、競(jìng)賽形式與表彰獎(jiǎng)勵(lì)

      1、結(jié)合公司今年立功競(jìng)賽的要求,以崗位、班組、個(gè)人三種形式組織開(kāi)展,根據(jù)我所競(jìng)賽情況,每項(xiàng)競(jìng)賽設(shè)立功競(jìng)賽先進(jìn)集體或先進(jìn)個(gè)人若干;

      2、競(jìng)賽活動(dòng)中產(chǎn)生的各類(lèi)集體、個(gè)人競(jìng)賽實(shí)績(jī),由競(jìng)賽工作小組匯總后上報(bào)公司評(píng)定,適時(shí)統(tǒng)一表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

      第五篇:開(kāi)展班組勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)

      開(kāi)展班組勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)

      為培養(yǎng)和造就高素質(zhì)職工隊(duì)伍,雪山工區(qū)積極引導(dǎo)廣大職工努力學(xué)習(xí)和掌握先進(jìn)的科學(xué)文化知識(shí)和操作技能,不斷提高自身的思想素質(zhì)和科學(xué)文化技術(shù)素質(zhì),搶抓機(jī)遇,奮力趕超,共創(chuàng)發(fā)展,實(shí)現(xiàn)總段“公路通行狀況和服務(wù)水平優(yōu)良、職工生活富裕、養(yǎng)路環(huán)保和諧”的全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)近期雪山工區(qū)開(kāi)展班組勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。

      本次勞動(dòng)競(jìng)賽主要包括挖邊溝、修整路肩邊,競(jìng)賽期間,各參賽隊(duì)員發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作、拼搏奮進(jìn)的精神,賽出了水平,賽出了風(fēng)格,賽出了公路人的精神,很好地展示了新時(shí)代養(yǎng)路人敢于拼搏,勇奪第一的精神風(fēng)貌,顯示了總段隊(duì)伍穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、事業(yè)蒸蒸日上的大好形勢(shì)。

      此次勞動(dòng)競(jìng)賽是推進(jìn)雪山工區(qū)職工素質(zhì)工程的一大創(chuàng)舉,也是開(kāi)展“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)的有效形式和載體。競(jìng)賽本著“重在參與,旨在提高”的宗旨,以推動(dòng)“創(chuàng)爭(zhēng)學(xué)習(xí)型組織,爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型職工”活動(dòng)的深入開(kāi)展為目標(biāo),為廣大職工歷練技能、展露才藝提供了一個(gè)廣闊的舞臺(tái)。競(jìng)賽的成功舉辦,對(duì)于提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì),造就新型知識(shí)工人、技術(shù)工人,起到了積極的推動(dòng)作用。

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