第一篇：循序漸進(jìn)的改進(jìn)：每日工作改善計劃：

在我們的工作中，不乏會看到這樣的情況：今天犯的錯，明天還會繼續(xù)犯，循序漸進(jìn)的改進(jìn)：每日工作改善計劃：。今天這個忘拿了，明天那個又會忘拿。好像我們永遠(yuǎn)都不能懂得該怎樣避免犯錯誤。但是，萱子認(rèn)為，錯誤是最好的進(jìn)步方式。因為曾經(jīng)有人問過一位智者這樣的問題：什么是智慧，智者回答：經(jīng)驗。什么是經(jīng)驗？智者回答：正確的決策。那什么又是正確的決策呢：答案你應(yīng)該已經(jīng)想到了。那就是“錯誤的決策?！彼?，與其每天怨天怨地，抱怨自己大腦不好，那為什么不通過我們每天的錯誤來避免錯誤呢？其實方法很簡單：曾子曾曰：“吾日三省吾身?！鄙朴诳偨Y(jié)，善于反省，就會避免錯誤的再次出現(xiàn)。而放在工作中，使用每日循序漸進(jìn)的改善計劃，可以幫助我們避免常見的工作錯誤，使得工作因提前計劃而變得得心應(yīng)手。再如何簡單的工作都需要計劃和反省。更重要的是我們會因此養(yǎng)成善于總結(jié)的習(xí)慣，這種習(xí)慣將會不斷的校正我們的軌道，使得我們步入良性循環(huán)。曾經(jīng)我認(rèn)為自己是企業(yè)里最優(yōu)秀的員工，我的工作已經(jīng)做到了無可挑剔，但是一個簡單的拉貨班次，就會出現(xiàn)很多錯誤。這是我有一天寫下的《每日工作改善計劃》清單：1.今日在工作時，發(fā)現(xiàn)該用的工具沒有一次性帶夠，工作計劃《循序漸進(jìn)的改進(jìn)：每日工作改善計劃：》。每天晚上睡覺前應(yīng)該計劃好第二天需要攜帶的各種工具。2.由于昨天睡的過晚，導(dǎo)致今天早上工作狀態(tài)欠佳，從今日起，晚上必須在十二點前睡覺。3.早上從餐廳回到廚房時，忘記回收拖蛋器，收貨時我們沒有攜帶貨物清單。從今日起，將這兩個流程寫入計劃工作中。4.晚間列出需要發(fā)表在博客上的《每日工作改善計劃》提綱。5.《工作改善計劃》的記錄本應(yīng)每日閱讀總結(jié)。看，一個班次就可以總結(jié)出這么多存在的問題?？磥砦覀兊墓ぷ鬟€需要在很多地方加以完善。良好的計劃和準(zhǔn)備是我們每日得心應(yīng)手工作的基礎(chǔ)。因為這樣做，不僅提高的是技術(shù)熟練等級和生產(chǎn)效率，更重要的是我們會養(yǎng)成每日總結(jié)的好習(xí)慣。每日工作改善計劃有如下要點需要注意：1.一個便抄本，和一支筆。應(yīng)該成為貼身裝備而隨時攜帶，這樣我們可以無時不刻的進(jìn)行思想的記錄。2.每天晚上進(jìn)行自己私下的例會總結(jié)，提出改善步驟。3.每周對工作改善計劃的成果進(jìn)行總結(jié)，評估應(yīng)盡量客觀。4.堅持。最近幾日，自己所在的企業(yè)有很多人選擇跳槽到別的企業(yè)。也有人勸過我一起走，但是被我拒絕了。因為，工作的目的并不完全是為了薪水，而是學(xué)會怎樣工作，怎樣生活，怎樣做人。只有把每一件事情都做好的人，才能最終換來成功。鷹有時候會選擇落地休息，但他一旦躍起高飛的時候，將傲視一切猛禽，將成為地面走獸的噩夢。今天我選擇從點滴做起，選擇從最小處做起。雖然我依然一貧如洗，但我相信，未來的成功一定就在不遠(yuǎn)處，只要努力和堅持，一切終將有回報。而到了那時，你就會感覺到，今天我們付出的一切，都是值得的！萱子在線，版權(quán)所有2011年3月1日

第二篇：工作改善計劃

工作改善計劃

我在不凡帝公司做隊長已有1年多了，在有些問題上走了不少彎路。雖然能做好本質(zhì)工作，但還是對工作不夠認(rèn)真仔細(xì)，特別是這次車銷寶籠申請方面，沒有加以多方了解就片面的認(rèn)為不用申請。給辦事處在公司方面造成了不好的影響。為此特做出以下改善計劃。

1．做事。

接到手的事情必須按時，按標(biāo)準(zhǔn)完成。已做完的事，認(rèn)真檢查認(rèn)定完全沒有錯誤再上報，不能等到檢查出破綻或漏洞再辯解。這是工作，不是自己想怎么做就怎么做。既然在公司就要服從公司的安排。

2． 學(xué)習(xí)探討。

多學(xué)習(xí)工作銷文，例會，來提升自己的工作能力。和實施具體工作。多和其他隊長溝通，有團隊意識，多交流，多探討，才能提高自己的工作水平。

3、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。

熱愛自己的本職工作，能夠正確認(rèn)真的對待每一項工作。工作要投入，不要為自己的錯誤找理由找借口，多為自己錯誤找原因。經(jīng)?？偨Y(jié)自己，看看有哪些工作上的失誤，及時改正下次不要再出錯。

4、工作質(zhì)量成績、效益。

在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后及時的完成各項工作，達(dá)到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作高效率，同時在工作中不段學(xué)習(xí)，鍛煉自己，不懈的努力，使自己工作水平有長足的進(jìn)步，開創(chuàng)了工作的新局面。只有認(rèn)真才能把事情做對，用心才能把事情做好。

以上就是我的工作改善計劃，工作中總會有各種各樣的困難，我會向領(lǐng)導(dǎo)請示，向同事探討，共同努力克服。在以后有新的氣象，面對新的任務(wù)新的壓力，我也應(yīng)該以新的面貌，更加積極主動的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn)，在崗位上發(fā)揮更大的作用，取得更大的進(jìn)步。

明天總是充滿著希望，我在這個朝氣蓬勃的團隊、公司一起成長，共同奮斗，一定能實現(xiàn)公司的目標(biāo)和個人理想，一定能！

XXX

2012-6-6

第三篇：工作改進(jìn)計劃2016

工作改進(jìn)計劃書

2015年我組在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和帶領(lǐng)下，圓滿地完成了全年的工作任務(wù)。新年伊始，為配合公司的發(fā)展規(guī)劃、方便各項工作的順利展開，也為了能夠嚴(yán)格按要求完成公司給我們提出的目標(biāo)，特制定此工作計劃 : 一：生產(chǎn)調(diào)度是一項日常性的工作，應(yīng)當(dāng)把一些反映生產(chǎn)調(diào)度規(guī)律性的、行之有效的例行工作方法制度化，以指導(dǎo)調(diào)度工作的有效開展。做為計劃調(diào)度，主要任務(wù)就是：

1.根據(jù)各車間產(chǎn)能及實際在制訂單情況安排生產(chǎn)計劃，組織執(zhí)行生產(chǎn)進(jìn)度； 2.協(xié)調(diào)各部門間生產(chǎn)關(guān)系，溝通協(xié)調(diào)上下工序，保證生產(chǎn)順利有序進(jìn)行； 3.確保生產(chǎn)計劃平衡順利實施，了解各班組工作計劃完成和執(zhí)行情況，監(jiān)督每天成品發(fā)貨；

4.對生產(chǎn)計劃的完成情況進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計，分析出每個班組在每半個月、每個月生產(chǎn)任務(wù)的達(dá)成率和完成情況，并用作每個班組月度考核的一個數(shù)據(jù)指標(biāo)，且以此作為一個年終考核的重要依據(jù)；

5.合理回復(fù)客戶交期并嚴(yán)格執(zhí)行，確保達(dá)成我司ISO9001質(zhì)量目標(biāo)中的產(chǎn)品按時交付率91%的目標(biāo)。

二：整體工作思路：2016年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是：以結(jié)果為導(dǎo)向，以流程為方法，以規(guī)章為考核，努力做到工作有流程，流程有規(guī)范，規(guī)范有制度。1.修訂我司質(zhì)量目標(biāo)的按時交付率數(shù)值，切實落實提高平均每月訂單交貨達(dá)成率至93%；

2.健全計劃達(dá)成考核方案，落實獎勵機制，按時公布考核情況，真正做到“有法可依，有據(jù)可查”；

3.根據(jù)實際在制面積情況和客戶性質(zhì)，制定產(chǎn)品交期方案，形成表單流通于我部內(nèi)部，以便能更好的溝通，更好的服務(wù)于客戶； 4.貫徹落實我部工作宗旨，合理的運用各種工作技巧，逐漸使生產(chǎn)變被動為主動，提升生產(chǎn)產(chǎn)能。

5.明確、細(xì)化《每日交貨計劃》，使其更具可行性和可達(dá)成性，嚴(yán)格落實好交貨時間，非不可抗因素情況下，絕不更改交貨時間，配合新ERP完成每日發(fā)貨要求，做到不漏一單，不拖一單；

6.秉承總公司的清潔生產(chǎn)宗旨，積極配合各生產(chǎn)車間協(xié)調(diào)安排完成好每一項生產(chǎn)任務(wù)。

7.與各部門和各車間加強溝通協(xié)作，配合各部門和車間解決實際生產(chǎn)過程中遇到的困難，解決生產(chǎn)實際問題，并找出生產(chǎn)中遇到的不足，挖掘生產(chǎn)過程中的控制點，以認(rèn)真搞好生產(chǎn)的銜接工作，盡量避免出現(xiàn)斷點，并不斷總結(jié)經(jīng)驗，優(yōu)化計劃安排。

8.做好工作規(guī)劃，分清輕重主次，細(xì)心認(rèn)真完成公司生產(chǎn)的日常工作。包括ERP信息上傳更新，挖掘ERP更具價值的信息，力求做到生產(chǎn)計劃更具專業(yè)化。9.公司ERP對“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化”要求很高，所以這對企業(yè)ERP的整體實施是有一定難度的，我組會積極配合公司與各部門一同研究如何將ERP更好的融入日常管理，不斷探索與創(chuàng)新，共同進(jìn)步。

三：加強學(xué)習(xí)，充實自我：2016年，對于羅奇泰克來說將是最不平凡的一年，在這個充滿機遇和挑戰(zhàn)的一年里，需要不斷的學(xué)習(xí)來充實、調(diào)整自我。深入到各個人中，學(xué)習(xí)了解各項工作的具體操作方法、操作要點，為后續(xù)工作的開展打下基礎(chǔ)。只有這樣才能更快前進(jìn)、更高的突破、更好的完成公司賦予的每一項任務(wù)、每一個目標(biāo)。四：沉著應(yīng)對工作當(dāng)中遇到各種問題，堅守原則、立場，恪守崗位職責(zé)，在大的方向中做好細(xì)節(jié)工作，不斷努力、不斷學(xué)習(xí)、不斷調(diào)整、不斷完善、不斷進(jìn)步，堅持不懈，努力奮斗！一起迎接美好的未來??！

李X X 2016.2.15

第四篇：工作改進(jìn)計劃

工作改進(jìn)計劃

光陰似箭，轉(zhuǎn)眼間進(jìn)入初中 已將3年，作為一名新教師，在各位老師的幫助和支持下，在領(lǐng)導(dǎo)的信任鼓勵下，讓我成長、進(jìn)步、收獲了不少。回顧這3年，對自己的工作表現(xiàn)也有滿意和不足，但無論怎樣，都需要自己踏踏實實的工作，實實在在的做人。

本，我擔(dān)任九年級年級英語教學(xué)工作。在教學(xué)工作方面，做為一名新教師，基本功不扎實，經(jīng)驗缺乏是我的不足。為了提高自己的教學(xué)水平，我主要還需要做以下幾點：

一.多學(xué)習(xí)，多請教。

作為新教師，剛開始確實有些盲目，不知如何下手，但在教學(xué)上我不敢有一絲馬虎，努力轉(zhuǎn)變自己的觀念，力求自己的教學(xué)方法適應(yīng)學(xué)生的學(xué)習(xí)方法，不斷改進(jìn)自己的缺點。我經(jīng)常利用空余時間去請教和觀摩其他老師的教學(xué)活動并學(xué)以致用。

認(rèn)真?zhèn)湔n，鉆研教材，努力上好每一節(jié)課。在備課時我認(rèn)真鉆研教材、教參，虛心向其他老師學(xué)習(xí)、請教。力求吃透教材，找準(zhǔn)重點難點。為了上好一節(jié)課，我上網(wǎng)查資料，集中別人的優(yōu)點確定自己的教學(xué)思路。在課堂上，努力調(diào)動學(xué)生的積極性，盡可能使每個學(xué)生都參與到課堂中來。及時批改、講評作業(yè)，盡量做到每次作業(yè)都以三個等級對學(xué)生表揚鼓勵。做好課后輔導(dǎo)工作，廣泛涉獵各種知識，形成比較完整的知識結(jié)構(gòu)，使學(xué)生學(xué)有所得。二.多看書，多上網(wǎng)。

積極學(xué)習(xí)各種教育理論，以充實自己，以便在工作中以堅實的理論作為指導(dǎo)，更好的進(jìn)行教育教學(xué)。我們常說給學(xué)生一杯水，教師就要有一桶水，時代在不斷的發(fā)展，知識也在不斷的變化，為了使自己的這一桶水不會陳舊、不會用竭，我努力學(xué)習(xí)，給自己充電。還經(jīng)常網(wǎng)上找一些優(yōu)秀的教案課件學(xué)習(xí)，努力提高自己的教學(xué)水平。這一年來學(xué)習(xí)，使我收獲不少，無論是在和學(xué)生相處的技巧，還是課堂教學(xué)的合理安排上，我都很大的進(jìn)步。時寫教學(xué)反思。我建立了自己的博客，盡量堅持每天記錄教學(xué)及課外與學(xué)生的交流，從中找出成功之處與不足之處，有則改之，無則加勉。三．設(shè)立明確目標(biāo)。

為了更好適應(yīng)教師的角色，使自己更快成長，我為自己設(shè)立了目標(biāo)，以激勵自己。在教育教學(xué)的思想上，認(rèn)真學(xué)習(xí)新課標(biāo)，轉(zhuǎn)變理念，與時俱進(jìn)。在業(yè)務(wù)技能上，繼續(xù)夯實基本功，力爭在兩年之內(nèi)，使個人的教育教學(xué)的水平達(dá)到一個新的高度;加強學(xué)習(xí)，除了向書中學(xué)習(xí)外，還要繼續(xù)向有經(jīng)驗的教師學(xué)習(xí)。不斷提高自己的理論水平，同時也要積極參與課題探究。繼續(xù)堅持及時撰寫好相關(guān)的文章和總結(jié)，為學(xué)校和自己的課題作好準(zhǔn)備。

在今后的實踐中，我會繼續(xù)努力工作，以真摯的愛，真誠的心，以及有個性的課堂教學(xué)風(fēng)格吸引學(xué)生，打動家長。不斷提高自己，完善自己，努力使自己早日成為一名優(yōu)秀的教師。

第五篇：物業(yè)工作改善計劃

物業(yè)工作改善計劃

公司地區(qū)管理項目業(yè)態(tài)眾多，業(yè)主組成結(jié)構(gòu)也有不同，因此要求我們提供的物業(yè)服務(wù)適應(yīng)管理業(yè)態(tài)需求，滿足開發(fā)商及業(yè)主對物業(yè)服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)和要求。

通過集團飛檢、公司檢查、管理部自查等方式，發(fā)現(xiàn)在物業(yè)服務(wù)過程中，各個項目或多或少都存在一些問題，涉及物業(yè)基礎(chǔ)服務(wù)各個環(huán)節(jié)，管理部通過會議、討論等形式集思廣益，力求解決目前發(fā)現(xiàn)的問題，改善和提高物業(yè)服務(wù)質(zhì)量。

一、團隊建設(shè)和隊伍提升

1.做好管理處的自控工作，管理處主任做到嚴(yán)以律己，以身作則，督促管理處員工做好“5S”工作。在執(zhí)行過程中依據(jù)制度落實、加強執(zhí)行監(jiān)督，杜絕違規(guī)。

2.倡導(dǎo)和形成“真誠、溝通”的工作方式，溝通直接，拒絕繁瑣，各司其職，分工合作，發(fā)揮合力。

3.加強員工培訓(xùn)，建立長效的培訓(xùn)、考核機制，同時根據(jù)條線、崗位的特性進(jìn)行有針對性、有重點性的培訓(xùn)。如加強對客戶服務(wù)人員的物業(yè)服務(wù)綜合專業(yè)知識培訓(xùn)，提高客戶服務(wù)人員在與客戶溝通時的專業(yè)性。

4.規(guī)范物業(yè)各條線人員在日常服務(wù)工作中的行為標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，要求每位員工必須嚴(yán)格遵守，管理部責(zé)成各管理處對員工服務(wù)行為、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行系統(tǒng)的考核、過程監(jiān)督，結(jié)合每月月度評分表評判員工工作成果，充分發(fā)揮績效考核的作用。

5.員工服務(wù)意識的灌輸和培訓(xùn)，通過建立詳細(xì)的培訓(xùn)課件，灌輸員工溝通技巧、服務(wù)意識、首問責(zé)任等主題（可以是日常物業(yè)工作的小細(xì)節(jié)、應(yīng)急情況處置的應(yīng)對等）。

二、業(yè)戶溝通和轄區(qū)安全

1.定期與業(yè)戶進(jìn)行溝通、回訪，了解業(yè)戶對物業(yè)的要求及建議，并對業(yè)戶提出的合理要求及時解決、反饋（如港區(qū)碼頭部分工作人員常抱怨在堆場、碼頭等區(qū)域沒有便利店，可設(shè)置自動飲料銷售機為港區(qū)碼頭工作人員提供服務(wù)）。

2.宣傳物業(yè)公司品牌和服務(wù)理念，了解業(yè)戶提高業(yè)戶對物業(yè)工作的了解、信任，宣揚安全生產(chǎn)、消防管理，力求營造轄區(qū)安全大環(huán)境（如中心在與區(qū)域內(nèi)業(yè)戶溝通消防安全工作中，各銀行、商戶積極響應(yīng)消防演練、配合安全檢查，從“你要查”轉(zhuǎn)變成“要你查”）。3.積極應(yīng)對業(yè)戶投訴，對業(yè)戶投訴內(nèi)容進(jìn)行分析，找出原因、力促解決。對應(yīng)建筑施工遺留問題類的投訴，管理部責(zé)成管理處積極地與開發(fā)商進(jìn)行溝通、跟進(jìn)，同時和業(yè)戶做好解釋，讓業(yè)戶知曉非我司責(zé)任，但物業(yè)已經(jīng)努力地去協(xié)調(diào)解決。4.服務(wù)中體現(xiàn)細(xì)膩，為業(yè)主解憂（在服務(wù)過程中常發(fā)生業(yè)主委托辦理合同外工作的情況，如集團委托管理處代購或聯(lián)系管理中心大樓1F茶水間相關(guān)家具、定制掛繩、修理微波爐等事宜，管理處盡最大量完成到最好，在無聲中使業(yè)主形成對物業(yè)的依賴）。5.策劃通過圖文形式宣講物業(yè)工作（管理處思考可否通過圖文并茂、手冊類的形式宣傳，內(nèi)容包括安全知識、消防案例、服務(wù)項目、生活常識等。通過這樣的方式，讓業(yè)主從意識上被動接受。目前在思考未執(zhí)行）。

6.定期組織應(yīng)急預(yù)案演練、考核，保障全員的應(yīng)急處置能力。尤其加強監(jiān)控中心保安員的技能培訓(xùn)考核，確保非工作時間段小區(qū)管理受控。

7.定期組織進(jìn)行安全檢查標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，確保各條線員工在巡視轄區(qū)時能發(fā)現(xiàn)問題、處置問題（如消防安全標(biāo)準(zhǔn)、二次裝修標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備運行安全標(biāo)準(zhǔn)等等）。

8.加強業(yè)戶自用區(qū)域的安全監(jiān)管，從思想上讓各管理處知曉轄區(qū)安全責(zé)任主體，向業(yè)戶宣傳安全生產(chǎn)、監(jiān)督責(zé)任范圍內(nèi)的安全工作，建立開發(fā)商、入駐業(yè)戶、當(dāng)?shù)匕踩k、物業(yè)四方的安全溝通聯(lián)絡(luò)，以書面文字形式構(gòu)成安全聯(lián)防、規(guī)避安全責(zé)任風(fēng)險。

三、設(shè)施設(shè)備和運行安全

1.協(xié)調(diào)公司職能部門對各項目的技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)支撐，提高項目工程條線員工工作技能、突發(fā)設(shè)備故障處置技能、設(shè)備安全管理和自檢技能。

2.對設(shè)備老化、配置有缺的項目，加強與開發(fā)商溝通，確保設(shè)備及時維修更新、不帶“病”運行。

3.嚴(yán)格落實三級巡視檢查制度落實（員工自檢、領(lǐng)班督檢、管理處不定時抽檢）。對發(fā)現(xiàn)的小問題及時解決、大問題及時上報。力求管理區(qū)域建筑設(shè)施設(shè)備狀態(tài)完好。

四、物業(yè)相關(guān)費用收繳

1.加強與業(yè)主的溝通聯(lián)系，注重物業(yè)管理相關(guān)法規(guī)的宣傳力度，力求得到業(yè)戶和物業(yè)使用人的支持和配合（針對現(xiàn)階段不同程度的業(yè)主、使用人拒交物業(yè)管理費情況，管理部在為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)上讓業(yè)主理解交納物業(yè)費為保證管理處正常運轉(zhuǎn)的重要性，及時交納物業(yè)管理服務(wù)費）。

2.針對部分轄區(qū)業(yè)戶較多為倉庫型，財務(wù)均不在轄區(qū)內(nèi)，對管理處物管費的按時收繳帶來一定難度。對此，管理部要求該類型管理處制定月度管理費收繳目標(biāo)，客服人員在日常工作中需加強與業(yè)戶財務(wù)人員的溝通，于每周、每月逐一對轄區(qū)所有業(yè)戶上門協(xié)商。

五、外判監(jiān)管

1.提高保安服務(wù)質(zhì)量監(jiān)管，加強門崗管理制度、轄區(qū)巡檢制度的執(zhí)行和監(jiān)督，規(guī)范轄區(qū)車輛管理，對外來車輛及人員加強管控。

2.加強保潔人員對轄區(qū)衛(wèi)生清潔工作的管理和監(jiān)督，要求保潔人員不定時對轄區(qū)公共區(qū)域進(jìn)行衛(wèi)生清潔，客戶產(chǎn)生的生活垃圾及時清運，保證垃圾堆放不過夜；

3.跟進(jìn)外包對轄區(qū)綠化的管理工作，確保轄區(qū)綠化無枯死、無雜草現(xiàn)象，加強與外包負(fù)責(zé)人溝通，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

4.定期組織對外判供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，讓保安、保潔、綠化等主要供應(yīng)商知曉轄區(qū)業(yè)戶需要的標(biāo)準(zhǔn)、物業(yè)管理需要的標(biāo)準(zhǔn)，讓供應(yīng)商提供的工作內(nèi)容圍繞物業(yè)的需求、工作標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到物業(yè)的要求。

物業(yè)服務(wù)改善提升是一項持續(xù)性工程，需要管理部全員不間斷地堅持和發(fā)揚，嚴(yán)格規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行、促進(jìn)服務(wù)創(chuàng)新和激勵，同時根據(jù)開發(fā)商和業(yè)戶的變化、物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和市場大趨勢的變化及時進(jìn)行有效調(diào)整，做到物業(yè)服務(wù)讓集團、上級公司、開發(fā)商、業(yè)戶滿意，“執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)可以統(tǒng)一、業(yè)戶滿意永無止境”。

2014年5月