第一篇：常見面試題的回答策略

常見面試題的回答策略

1、如果你的工作出現(xiàn)失誤，給本公司造成經濟損失，你認為該怎么辦？

回答提示：

①我本意是為公司努力工作，如果造成經濟損失，我認為首要的問題是想方設法去彌

補或挽回經濟損失。如果我無能力負責，希望單位幫助解決；

②是責任問題。分清責任，各負其責，如果是我的責任，我甘愿受罰；如果是一個我負責的團隊中別人的失誤，也不能幸災樂禍，作為一個團隊，需要互相提攜共同完成工作，安慰同事并且?guī)椭虏檎以蚩偨Y經驗。

③總結經驗教訓，一個人的一生不可能不犯錯誤，重要的是能從自己的或者是別人的錯誤中吸取經驗教訓，并在今后的工作中避免發(fā)生同類的錯誤。檢討自己的工作方法、分

析問題的深度和力度是否不夠，以致出現(xiàn)了本可以避免的錯誤。

2、如果你在這次考試中沒有被錄用，你怎么打算？

回答提示：現(xiàn)在的社會是一個競爭的社會,從這次面試中也可看出這一點,有競爭就必然有優(yōu)劣,有成功必定就會有失敗.往往成功的背后有許多的困難和挫折,如果這次失敗了也僅僅是一次而已,只有經過經驗經歷的積累才能塑造出一個完全的成功者。我會從以下幾個方

面來正確看待這次失敗.第一、要敢于面對,面對這次失敗不氣餒,接受已經失去了這次機會就不會回頭這個現(xiàn)實,從心理意志和精神上體現(xiàn)出對這次失敗的抵抗力。要有自信,相信自己經歷了這次之后經過

努力一定能行.能夠超越自我.第二、善于反思,對于這次面試經驗要認真總結,思考剖析,能夠從自身的角度找差距。正

確對待自己,實事求是地評價自己,辯證的看待自己的長短得失,做一個明白人.第三、走出陰影,要克服這一次失敗帶給自己的心理壓力,時刻牢記自己弱點,防患于未

然,加強學習,提高自身素質.第四、認真工作,回到原單位崗位上后,要實實在在、踏踏實實地工作,三十六行,行行出

狀元,爭取在本崗位上做出一定的成績.第五、再接再厲,成為軟件工程師或網絡工程師一直是我的夢想,以后如果有機會我仍然

后再次參加競爭.3、如果你做的一項工作受到上級領導的表揚，但你主管領導卻說是他做的，你該怎樣？

回答提示：我首先不會找那位上級領導說明這件事，我會主動找我的主管領導來溝通，因為溝通是解決人際關系的最好辦法，但結果會有兩種：1.我的主管領導認識到自己的錯誤，我想我會視具體情況決定是否原諒他；2.他更加變本加厲的來威脅我，那我會毫不猶豫地找

我的上級領導反映此事，因為他這樣做會造成負面影響，對今后的工作不利。

4、談談你對跳槽的看法？

回答提示：(1)正常的“跳槽”能促進人才合理流動，應該支持；

(2)頻繁的跳槽對單位和個人雙方都不利，應該反對。

5、工作中你難以和同事、上司相處，你該怎么辦？

回答提示：

①我會服從領導的指揮，配合同事的工作。

②我會從自身找原因，仔細分析是不是自己工作做得不好讓領導不滿意，同事看不慣。

還要看看是不是為人處世方面做得不好。如果是這樣的話我會努力改正。

③如果我找不到原因，我會找機會跟他們溝通，請他們指出我的不足。有問題就及時

改正。

④作為優(yōu)秀的員工，應該時刻以大局為重，即使在一段時間內，領導和同事對我不理解，我也會做好本職工作，虛心向他們學習，我相信，他們會看見我在努力，總有一天會

對我微笑的！

6、假設你在某單位工作，成績比較突出，得到領導的肯定。但同時你發(fā)現(xiàn)同事們越來

越孤立你，你怎么看這個問題？你準備怎么辦？

回答提示：

①成績比較突出，得到領導的肯定是件好事情，以后更加努力

②檢討一下自己是不是對工作的熱心度超過同事間交往的熱心了，加強同事間的交往

及共同的興趣愛好。

③工作中，切勿傷害別人的自尊心

④不再領導前撥弄是非

⑤樂于助人對面

7、你最近是否參加了培訓課程？談談培訓課程的內容。是公司資助還是自費參加？

回答提示：是自費參加，就是北大青鳥的培訓課程(可以多談談自己學的技術)。

8、你對于我們公司了解多少？

回答提示：在去公司面試前上網查一下該公司主營業(yè)務。如回答：貴公司有意改變策

略，加強與國外大廠的OEM合作，自有品牌的部分則透過海外經銷商。

9、請說出你選擇這份工作的動機？

回答提示：這是想知道面試者對這份工作的熱忱及理解度，并篩選因一時興起而來應試的人，如果是無經驗者，可以強調“就算職種不同，也希望有機會發(fā)揮之前的經驗”。

10、你最擅長的技術方向是什么？

回答提示：說和你要應聘的職位相關的課程，表現(xiàn)一下自己的熱誠沒有什么壞處。

來源：CSDN

第二篇：名企面試題回答策略

A 面試題——用未知回答未知

微軟：中國每年消耗多少高爾夫球?

在微軟的面試中，有這樣一道面試題：假如你在飛機上遇到一位高爾夫球的生產商，向你詢問中國每年消耗的高爾夫球的數(shù)量。你怎樣回答?這對于我這個在現(xiàn)實生活中見都沒見過高爾夫球的人來說無疑是一頭霧水。其實對于這種不可能回答的問題，我們只要找到它的解決辦法就可以了，因為連考官自己也不知道問題的答案。

可以這樣回答：1.統(tǒng)計中國高爾夫球場的數(shù)目;2.統(tǒng)計平均每天有多少位客人;3.統(tǒng)計每位客人平均每天消耗的高爾夫球的數(shù)量。然后我們把三個數(shù)相乘，再乘以一年的營業(yè)天數(shù)，就可以知道中國每年消耗的高爾夫球的數(shù)量。類似的問題，都可以用類似的方法解決。

B 面試題——怎樣回答都有錯

長虹：你喜歡《三國演義》里哪個人物?

長虹的面試是采用座談會的形式，在會談中，考官要我們4個同學說說自己最喜歡《三國演義》里的哪個人物，為什么?

1號同學脫口而出：“呂布，呂布一個人單挑劉關張三人，實乃英雄。”考官眼也不眨地說道：“呂布這個人，好色薄情，先是認賊作父，后又弒父奪色，不是英雄，實乃小人。”

2號同學想了想說道：“劉備，寬厚仁慈，厚德載物?！笨脊僬f道：“劉備這個人，小事優(yōu)柔，大事武斷。一意孤行，最終為蜀國的滅亡埋下伏筆?！?/p>

3號同學冥思良久：“諸葛亮，足智多謀，忠心為國?！笨脊傥⑽⑿Φ溃骸爸T葛亮的忠，只是愚忠，明知道阿斗是扶不起來的阿斗卻仍然要扶。在其百年之后，蜀國的滅亡也就不可避免，可悲可嘆?！?/p>

輪到我了，想到考官熟讀《三國演義》，不論我提出何人，他定能找到其缺點。我靈機一動：“由于歷史局限，《三國演義》中的人物都是有缺點的，拋開歷史的恩恩怨怨，單就個人而言，我最喜歡的是《三國演義》中的大喬、小喬。因為孔夫子說過，食、色，性也?！?/p>

這下考官說不出話了，因為他的嘴已經笑歪了。

C 面試題——請君入甕

寶潔：能說說你的缺點嗎?

請君入甕是面試中的常用計策。寶潔最大的“甕”就是問：“能說說你的缺點嗎?”看似不在意的一句話，卻暗藏殺機。這個問題的殺機在于，面試人人說優(yōu)點，無人說缺點，因此你的缺點就是公司要你與否的關鍵，你自己說出口的缺點也將成為公司現(xiàn)在不用你，或者將來解聘你的借口。

怎么回答?說自己沒缺點肯定是不行的，把自己的缺點說成優(yōu)點，也不好。我曾經看到有人說自己做事主動得有點沖動，果斷得有點武斷。這樣的回答，除了讓別人覺得你油嘴滑舌外，只能為自己掙負分。

一個最基本的回答技巧就是“打擦邊球”，“我想我最大的缺點是沒有太多的工作實踐經驗。學生時代的經歷幾乎是從一所學校畢業(yè)就又到一所新的學校讀書。我想利用在學校的時間踏踏實實地多學點今后有用的知識。希望我的這些不足能夠在貴單位的實際工作中得到改進!”

第三篇：常見面試題目的英文回答+英文自我介紹

1.談一下你對公司的看法，你為什么想從事此項工作？

I think this company is potential to be a great company in the future.Also this company value the ability of the youth so I will have a better development here and contribute my power here to make it difference.2.你憑什么認為自己最適合這個工作？

Well, on the one hand ,I enriched my experience in my campus life so that I understand well how to adapt to this career quickly and how to work well.On the other hand, I am to die for this job which encourages me to work harder and more careful than others.So I think I am your best choice.3.你能否接受加班？

Yes, I can accept it.But it depends on vocations that if you offer extra salaried for the extra work time and make sure we have a reasonable holiday system, then I amwill to accept it absolutely.4.你以前工作的成功與失?。?/p>

Yak.my colleagues think I am mature, dynamic and honest.My previous leaders think I was person with ability plus flexibility should apply.But I also have some shortages that may hinder my development for some points.For example, I am easily to lose my temper sometimes.But I think I can overcome these shortages.5.你的同學如何評價你？

They think I am energetic independently, mature and resourceful.But sometimes I was sharp in someplace which may impress others on uneasy going impression.6.自我介紹

Good morning, sir.I am lyy and I graduated from Shandong University and my major is electronic management.My object is to be a formal journalist in your company.I think I am the fittest person for this job.From my prospective, many reasons contribute to it.Firstly, I am abundant in experiences comparing with the other candidates.Secondly, I can adapt to new atmosphere quickly and I can play well role in my job.Then, I am energetic and resourceful so that I can stand

the tired of the job.Lastly.I am ambitious so I think I can get a higher goals and beyond your expectations.I believe I am your best choice.

第四篇：面試題回答

應聘人：嚴永祥應聘崗位：人力資源部經理

1、人力資源的管理心得。

答：人力資源部的工作就是使企業(yè)人力資源發(fā)揮到最大作用，而且要考慮到長期和短期兩種情況，同時要結合企業(yè)的發(fā)展目標和企業(yè)性質等多方面因素，最后，確定人力資源管理策略。

一、企業(yè)文化的重要性：一個優(yōu)秀的企業(yè)不僅僅是為員工提供優(yōu)越的工作環(huán)境、理想的薪資待遇和廣大的發(fā)展空間，更應該有一個良好的企業(yè)文化，良好的企業(yè)文化可以吸引人才、造就人才、激勵人才、留住人才。良好的企業(yè)文化可以讓廣大員工能夠更好、更優(yōu)質、更愉快和長期的為企業(yè)服務。

二、人力資源與其他部門：人力資源部是個服務部門，服務對像是企業(yè)所有部門和人員，可以說任何部門都有工作與人力資源部有關，有招人、用人、培訓、薪資福利、考核、解雇、社保、檔案、戶口等等，所以，使其地位無形中比其他部門員工心目中要高一些。但就其實際產出效益而言，很難量化！

三、人力資源管理的公平性：盲目、自大的人力資源管理者總以用最低的成本請最優(yōu)秀的人才，才能體現(xiàn)出其人力資源管理的卓越性和成就感，往往體現(xiàn)在：員工入職以后得不到理想的薪資待遇、培訓機會、發(fā)展空間（更別講廣大的發(fā)展空間了），然后，給員工一些“小恩小惠”，認為這樣，足以讓員工死心踏地的為企業(yè)服務，其實不然，長此以往、日積月累，很容易讓員工在一定程度上對企業(yè)產生“不滿”；一項工作，他們有能力把它做到9分，甚至是10分，但因為對企業(yè)的“不滿”，他們只愿意做到6分，過得去就行了，這樣，只會對企業(yè)無益。所以人力資源管理者要做到管理的公平性。

四、管理要以人為本：在傳統(tǒng)的人事管理當中，我們是以事為中心，要求人去適應事，始終強調個人服從組織需要，服從事業(yè)的需要，而很少考慮個人的專長、興趣及需要，而以人為本就是把人當成組織中最具活力、能動性和創(chuàng)造性為主要要素。

2、怎么理解人際關系。

答：人際關系是我們每個人生活中的一個重要組成部分。倘若搞不好人際關系，將對我們的工作、生活及心理健康有不良的影響。在現(xiàn)實社會中，由于各人的性格、生活背景及目的等等的不同而產生的思想上的一定隔閡，這是正常的，也是可以理解的。倘若在工作或生活中和所有的人都合不來，那就不正常了，需要作自我調整并加以改變。人依據其年齡、性別、職業(yè)、職位、所處環(huán)境等情況而扮演著不同的社會角色。在與人接觸時，不同的角色有著不同的行為規(guī)范，所以在和不同的人相處時，有不同的要求和技巧。

能正確處理人際關系，將會使自己的事業(yè)錦上添花。良好的人際關系還可以使自己學到許多新知識。

3、江東地產的人力資源管理優(yōu)勢。

答：

一、具有較好的人力資源管理意識

明確公司中，人比其它資源更重要，即“人力資源是企業(yè)第一資源”。樹立人力資本觀念。人力資本是企業(yè)人力資源的全部價值。在當今社會中，企業(yè)經理、員工的知識和才能已變得越來越重要的，成為企業(yè)發(fā)展的關鍵。強調以人為中心，尊重員工、相信員工、依靠員工，充分發(fā)揮員工的潛能和創(chuàng)造性，強調員工的主觀能動性，注重滿足員工的自我實現(xiàn)需求。

（二）明晰企業(yè)的人力資源發(fā)展規(guī)劃

公司所制定的人力資源規(guī)劃具有前瞻性，從公司的中、長期發(fā)展對人才的需求建立

公司人才簡歷儲備庫。

（三）健全的人力資源管理體系

公司人力資源管理的各項活動專業(yè)化、制度化、科學化。在招聘、培訓、薪酬、考核、激勵及企業(yè)文化建設方面建立一系列的規(guī)章制度時，從提升企業(yè)的整體經營管理效率出發(fā)，系統(tǒng)考量，讓各個制度都能夠反映企業(yè)的總體目標，各項人力資源管理活動相互支持、互相促進，形成一個完整的人力資源管理體系。

（四）建立科學的薪酬及績效考核機制

按照公平、公開、公正原則，真正體現(xiàn)以按勞分配為主，按要素分配等多種分配形式并存的薪酬制度，充分重視核心員工的知識、技術、管理在企業(yè)中的作用，讓這些要素參與企業(yè)的分配。根據不同崗位的工作特殊性質，采用靈活多樣的薪酬形式，充分發(fā)揮薪酬制度的激勵和引導作用。

其次，建立科學、合理的績效考核制度，使考核工作規(guī)范、有序、高效，（五）強化人力資源培訓

公司結合自身及下屬部門的工作重點、發(fā)展方向及員工個人目標，制定出具有針對性的培訓計劃及員工個人發(fā)展計劃，加大對培訓內容的設計與開發(fā)，有條不紊地開展各項培訓工作，保證培訓的效果。

（六）發(fā)揮企業(yè)文化建設的作用

公司利用自己的網站和內刊作為公司文化的窗口，把員工和企業(yè)的追求緊緊凝聚在一起，使每個員工產生歸屬感和榮譽感。最大限度地激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，成為公司吸引人才、留住人才、用好人才的重要條件。

4、你怎么理解企業(yè)文化，如何操作？

答：（1）企業(yè)文化不是唱歌、不是文體活動，也不是貼在墻上的標語、口號或公司組織的開會、學習。

企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產經營實踐中逐漸形成的、為企業(yè)和大多數(shù)員工所信奉、認同、遵從，并付諸實踐的價值取向。

企業(yè)文化是一種價值觀念和思想意識是公司的一種精神風貌和員工士氣。

企業(yè)文化是團隊協(xié)作和品牌形象，企業(yè)文化是凝聚力、向心力和核心競爭力

(2)

一、進行企業(yè)文化建設，要在企業(yè)中建立激勵和約束相結合的管理機制。管理制度也是企業(yè)文化建設的重要內容。健全的制度是企業(yè)良好運行的保障。

二、要加強學習和交流，營造和凝聚企業(yè)文化。應該經常性的對全體員工分期、分批、分類的進行培訓和再教育，而不是僅僅針對專業(yè)部門或個別員工。要熱情鼓勵和激勵公司所有的員工去實施他們自己的目標，盡可能地為他們提供競爭發(fā)展的機會。

企業(yè)內部要每個員工之間要進行經常性的交流。一個企業(yè)就是一個集體，每個員工都是這個集體的一份子，大家應該團結在一起，共同奮斗。

三、要通過標準化管理，量化企業(yè)文化。

可以進一步明確企業(yè)內部的各個崗位職責，使得企業(yè)員工按規(guī)范化的工作程序開展自己的各項工作，也使得企業(yè)的成本管理、固定資產管理、非生產性開支等以及對外公關工作的管理等指標易于得到實現(xiàn)。

四、通過不斷創(chuàng)新，搞活企業(yè)文化。

創(chuàng)新是企業(yè)不斷進步的推動力，也是企業(yè)文化的精髓。一個企業(yè)創(chuàng)新的實質，首先是“思想創(chuàng)新”，有了創(chuàng)新意識和創(chuàng)新精神，才能引伸出各方面的創(chuàng)新工作。

第五篇：競聘面試題—經典回答

競聘面試題—經典回答

有一個故事說的是一個老人給了兩個人魚桿和魚，拿到魚的人把魚吃了以后沒吃的，后來餓死了，拿魚桿的去釣魚，結果半路就餓死了！談談這個故事對你的啟示。

這個故事給我們最大的啟示就是：要想取得事業(yè)的成功，必須擁有團隊的協(xié)作精神，單槍匹馬是不行的。那怕你在某一方面擁有過人的天賦或者擁有許多財富。在這個故事中，拿魚桿的人有釣魚的技術相當于擁有天賦，拿到魚的人相當于擁有了財富，可最后為什么會都餓死了呢。他們缺乏的就是團隊的協(xié)作精神。

反之，如果他們懂得了協(xié)作，在“山窮水復疑無路” 時，大家共同分享已得到的魚，這樣，在事業(yè)的奮斗過程中，就有了最基本的生活保障。而到了海邊就是“柳暗花明又一村”了，他們就可以用已得到釣魚技術，釣到大量的魚，就能過上富裕的生活，他們還會在半路上餓死嗎？回答完畢，謝謝大家。