第一篇：XX房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)績(jī)效考核實(shí)施方案(試行)

XX房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)績(jī)效考核實(shí)施方案(試行)

一、為完善公司管理制度，激發(fā)員工積極性，推動(dòng)公司和個(gè)人的共同發(fā)展，特制定此績(jī)效管理與考核制度。

二、此方案適用范圍：公司行政部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)、銷售部門(mén)、工程技術(shù)部門(mén)、物業(yè)部門(mén)等。

三、本方案遵循的基本原則：

1、公平與公正原則

2、結(jié)果與過(guò)程并重原則

3、分崗分職考核原則

四、考核流程：

1、月度績(jī)效考核表內(nèi)容依據(jù)：每周工作記錄表（為主要依據(jù)之一），員工應(yīng)認(rèn)真對(duì)各周工作進(jìn)行記錄、總結(jié)和計(jì)劃。

2、員工須于次月三日前提交四周工作記錄至所在部門(mén)員工每周工作記錄表并結(jié)合職位績(jī)效考核表完成各項(xiàng)考核，司辦公室。若沒(méi)有遞交則視為自動(dòng)放棄上月績(jī)效考核。

3、主任、經(jīng)理各周工作記錄應(yīng)于次月三日前交至辦公室，由辦公室會(huì)同財(cái)務(wù)部門(mén)共同進(jìn)行對(duì)上月績(jī)效進(jìn)行初核，如未按時(shí)遞交亦視為自動(dòng)放棄此次考評(píng)。

4、財(cái)務(wù)人員各周工作記錄應(yīng)于次月三日前交到所在部門(mén)或公司辦公室，由部門(mén)或辦公室根據(jù)職位績(jī)效考核表進(jìn)行初核。

5、考核總分為100分，另外為鼓勵(lì)員工提案，設(shè)特殊貢獻(xiàn)分理化建議，在正?？己朔滞庠倭砑訛樯显驴?jī)效考核最終得分，以最終得分與金數(shù)。

6、每月績(jī)效考核結(jié)果將由辦公室復(fù)核后于次月

五、各職位績(jī)效考核表（見(jiàn)附頁(yè)）說(shuō)明：

5.1、售樓部經(jīng)理無(wú)銷售任務(wù)時(shí)參照主任級(jí)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考評(píng)；有銷售任務(wù)時(shí)銷售提成制度執(zhí)行，不參與績(jī)效考評(píng)。5.2、銷售專員：銷售專員無(wú)銷售任務(wù)時(shí)按行政辦公文員考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，銷售人員有銷售任務(wù)時(shí)則按公司內(nèi)部銷售提成制度執(zhí)行，不參與績(jī)效考評(píng)。

六、考核細(xì)則：

1、工作量：根據(jù)工資級(jí)別和工作職位，合理確定應(yīng)有工作量，并以此考核本月工作量得分

2、工作完成：參考工作量考核工作完成的結(jié)果、效果及效率

3、工作分析：對(duì)工作完成的分析總結(jié)、對(duì)未完成工作的思考、對(duì)部門(mén)工作的建議

4、工作計(jì)劃：對(duì)下月工作的計(jì)劃、對(duì)未完成工作的應(yīng)對(duì)策略和方法

5、工作態(tài)度：對(duì)工作的認(rèn)真、負(fù)責(zé)、嚴(yán)謹(jǐn)、投入、積極程度

6、決策能力： 部門(mén)長(zhǎng)期與短期計(jì)劃的編制與執(zhí)行，子部門(mén)職能發(fā)展規(guī)劃，部門(mén)有關(guān)重大活動(dòng)的決斷與調(diào)整

7、領(lǐng)導(dǎo)能力：對(duì)日常事務(wù)和突發(fā)性事件的的處理、對(duì)部門(mén)人力物力財(cái)力時(shí)間的指揮調(diào)度，分，如建議被采用，則加100,次月5日前，由部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)各績(jī)效考核表于該月七日前交到公

20分，如在該項(xiàng)中提出了合20日公布在公司局域網(wǎng)上。,按照公司內(nèi)部

10分；加上正?？己朔趾蠓值谋嚷食艘云淇?jī)效工資基數(shù)為本月績(jī)效獎(jiǎng)10

對(duì)部門(mén)員工的聘用考核激勵(lì)培養(yǎng)，與本部門(mén)同事的整體戰(zhàn)斗力

8、控制能力：企業(yè)與部門(mén)計(jì)劃實(shí)施的控制，成本費(fèi)用的控制，相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的確立、績(jī)效的衡量、偏差的糾正

9、執(zhí)行能力：對(duì)公司和部門(mén)計(jì)劃、任務(wù)、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的貫徹、執(zhí)行及執(zhí)行中的創(chuàng)新性和完善程度

10、紀(jì)律遵守：對(duì)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的遵守、貫徹、落實(shí)，如報(bào)銷制度、辦公物品的領(lǐng)取使用制度等

11、自主學(xué)習(xí)：對(duì)工作中遇到的問(wèn)題應(yīng)主動(dòng)學(xué)習(xí)，向同事或其他權(quán)威人士虛心請(qǐng)教，工作之余應(yīng)積極主動(dòng)的參加一些培訓(xùn)及考試

12、禮儀形象：衣著得體、氣質(zhì)高雅、行為舉止文明，以商務(wù)禮儀為行為準(zhǔn)則

13、語(yǔ)言文字：在公司內(nèi)應(yīng)說(shuō)普通話，使用文明用語(yǔ)，書(shū)面文字表述思路清晰，用語(yǔ)恰當(dāng)端莊

14、出 勤：公司員工應(yīng)嚴(yán)格遵循考勤制度，不得遲到早退，如請(qǐng)假按公司制度辦理手續(xù)。

15、基礎(chǔ)知識(shí)：基本的人文地理歷史知識(shí)、基礎(chǔ)的外語(yǔ)電腦知識(shí)

16、專業(yè)知識(shí)：本工作職位應(yīng)具備的知識(shí)、技能、本領(lǐng)和素養(yǎng)

17、運(yùn)用創(chuàng)新：自身技能、專業(yè)知識(shí)的實(shí)際運(yùn)用，工作中問(wèn)題的靈活創(chuàng)新程度

第二篇：中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)信用等級(jí)評(píng)定辦法(試行)

中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行關(guān)于印發(fā)《中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)信用等級(jí)評(píng)定辦法（試行）》的通知

各省、自治區(qū)、直轄市分行，各直屬分行：

為規(guī)范和加強(qiáng)農(nóng)業(yè)銀行房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)貸款管理，提高貸款決策水平，現(xiàn)將《中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)信用等級(jí)評(píng)定辦法（試行）》印發(fā)你們，請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。

如執(zhí)行中遇到問(wèn)題，請(qǐng)及時(shí)報(bào)告總行（信貸管理二部）。

附：

中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)信用等級(jí)評(píng)定辦法（試行）

第一章 總則

第一條 為規(guī)范農(nóng)業(yè)銀行房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)貸款管理，完善貸款客戶信用分類標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，提高房地產(chǎn)貸款質(zhì)量，特制定本辦法。

第二條 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)信用等級(jí)評(píng)定是指農(nóng)業(yè)銀行以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)為評(píng)定對(duì)象，按照統(tǒng)一的財(cái)務(wù)指標(biāo)和測(cè)算標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)開(kāi)發(fā)企業(yè)資信、經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)和信用等級(jí)確定，從而區(qū)分企業(yè)信用狀況的一種信貸管理方法。

第三條 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)信用等級(jí)評(píng)定應(yīng)遵循企業(yè)實(shí)事求是、公平合理、科學(xué)規(guī)范的原則。貸款企業(yè)必須進(jìn)行信用等級(jí)評(píng)定，其他企業(yè)應(yīng)遵循企業(yè)自愿的原則。

第四條 農(nóng)業(yè)銀行在評(píng)定房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)信用等級(jí)過(guò)程中，涉及企業(yè)有關(guān)資料，未征得企業(yè)同意不得對(duì)外提供。

第二章 評(píng)定對(duì)象和條件

第五條 農(nóng)業(yè)銀行房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)信用等級(jí)評(píng)定對(duì)象：

（一）已與農(nóng)業(yè)銀行建立了借貸關(guān)系的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)；

（二）向農(nóng)業(yè)銀行申請(qǐng)建立信貸關(guān)系的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)；

（三）需要農(nóng)業(yè)銀行提供資信證明的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)；

（四）其他需要評(píng)級(jí)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)。

農(nóng)業(yè)銀行房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)信用等級(jí)評(píng)定對(duì)象不包括房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目公司。

第六條 農(nóng)業(yè)銀行房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)信用等級(jí)評(píng)定對(duì)象的基本條件：

1.具備企業(yè)法人資格；

2.具有有權(quán)部門(mén)批準(zhǔn)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)資質(zhì)證明；

3.從事房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)兩年以上，且經(jīng)營(yíng)正常；

4.企業(yè)財(cái)務(wù)制度健全，財(cái)務(wù)報(bào)表真實(shí)。

第三章 評(píng)定指標(biāo)

第七條 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)信用等級(jí)評(píng)定指標(biāo)為：到期貸款償還率、貸款付息率、售（租）房款歸行率、資質(zhì)等級(jí)、資產(chǎn)負(fù)債率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、利潤(rùn)率、總資產(chǎn)報(bào)酬率、投資進(jìn)度完成率、開(kāi)發(fā)產(chǎn)品銷（預(yù)）售率、開(kāi)發(fā)產(chǎn)品優(yōu)良率、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)及經(jīng)營(yíng)機(jī)制等。其中前5項(xiàng)指標(biāo)為主要評(píng)定指標(biāo)，后7項(xiàng)指標(biāo)為輔助評(píng)定指標(biāo)。

第八條 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)信用等級(jí)評(píng)定實(shí)行百分制。依據(jù)評(píng)定指標(biāo)及權(quán)重，根據(jù)企業(yè)信用的現(xiàn)實(shí)風(fēng)險(xiǎn)和潛在風(fēng)險(xiǎn)，確定各項(xiàng)指標(biāo)的具體分值（見(jiàn)附表）。

第九條 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)信用等級(jí)分為AAA、AA、A、B四個(gè)等級(jí)。

AAA級(jí)企業(yè)：得分在90分以上（含90分），且符合下列條件：

1.貸款付息率、到期貸款償還率、資產(chǎn)負(fù)債率為滿分；

2.參與同行業(yè)評(píng)定的，應(yīng)為省級(jí)十強(qiáng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)；

3.有優(yōu)秀的履約業(yè)績(jī)，在同業(yè)與銀行界具有較高的信譽(yù)；

4.有穩(wěn)定的高于同業(yè)平均水平的獲利能力；

5.領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)佳，經(jīng)營(yíng)機(jī)制好。

AA級(jí)企業(yè)：得分在80分－89分（含80分），且資產(chǎn)負(fù)債率不高于60％，貸款付息率、到期貸款償還率為滿分，為省級(jí)骨干企業(yè)。

A級(jí)企業(yè)：得分在70分－79分（含70分），且資產(chǎn)負(fù)債率不得高于70％，有良好的償債能力；

B級(jí)企業(yè)：得分在60分－69分（含60分）。

第四章 評(píng)定組織和程序

第十條 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)信用等級(jí)由各省、自治區(qū)、直轄市分行和直屬分行（以下簡(jiǎn)稱分行）集中評(píng)定，信貸部門(mén)（房地產(chǎn)信貸部）具體操作或委托有資格的咨詢?cè)u(píng)估機(jī)構(gòu)評(píng)定，省級(jí)分行以下無(wú)評(píng)定的權(quán)利。受托評(píng)估機(jī)構(gòu)應(yīng)按照本辦法規(guī)定的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)組織評(píng)定，評(píng)定結(jié)果須經(jīng)農(nóng)業(yè)銀行信貸部門(mén)（房地產(chǎn)信貸部）認(rèn)可。

第十一條 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)信用等級(jí)評(píng)定程序包括受理申請(qǐng)、組織初評(píng)、組織評(píng)審、等級(jí)確認(rèn)。受理申請(qǐng)、組織初評(píng)、組織評(píng)審的具體操作比照《中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行企業(yè)信用等級(jí)評(píng)定辦法》執(zhí)行。信用等級(jí)AA級(jí)以上（含AA級(jí)）的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)由分行貸款審查委員會(huì)確認(rèn)。

第十二條 評(píng)定時(shí)效。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)信用等級(jí)每年評(píng)定一次。評(píng)定的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)信用等級(jí)有效期1年。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)信用等級(jí)評(píng)定工作每年一季度進(jìn)行。在征得開(kāi)發(fā)企業(yè)同意后，4月份公布評(píng)定結(jié)果。

第十三條 各分行及所屬分支行都要按審批權(quán)限對(duì)評(píng)定了信用等級(jí)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)分別建立經(jīng)濟(jì)檔案。AAA級(jí)信用等級(jí)企業(yè)名單，要報(bào)總行信貸二部備案。

第五章 附則

第十四條 本辦法由總行負(fù)責(zé)制定、解釋和修訂。

第十五條 本辦法從發(fā)布之日起試行，試行期為一年。

附件一：

中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)信用等級(jí)評(píng)定考核計(jì)分表

企業(yè)名稱：

標(biāo)準(zhǔn)分100階段

實(shí)際得分：

評(píng)定級(jí)別：

┏━┯━━━━┯━━━━━━━━━━━━━━┯━━┯━━━━━┯━━┯━━┓

┃序│考核指標(biāo)│

計(jì)算公式及數(shù)據(jù)

│實(shí)際│ 標(biāo)準(zhǔn)值 │滿分│實(shí)際┃

┃號(hào)│

│

│值 │

│

│得分┃

┠─┼────┼──────────────┼──┼─────┼──┼──┨

┃1 │到期貸款│

到期貸款償還額／貸款額

│

│

100%

│10 │

┃

┃ │還率

│

│

│

│

│

┃

┠─┼────┼──────────────┼──┼─────┼──┼──┨

┃2 │貸款付息│

實(shí)際付息額、應(yīng)付利息額

│

│

100%

│10 │

┃

┃ │率

│

│

│

│

│

┃

┠─┼────┼──────────────┼──┼─────┼──┼──┨

┃3 │售（租）│

售（租）房款歸行額／

│

│ 90%以上 │10 │

┃

┃ │房款歸行│（銷售收入×農(nóng)行貸款權(quán)重）│

│（含90%）│

│

┃

┃ │率

│

│

│

│

│

┃

┠─┼────┼──────────────┼──┼─────┼──┼──┨

┃4 │資質(zhì)等級(jí)│ 一級(jí)12分、二級(jí)8分、三級(jí)4分 │

│

│12 │

┃

┠─┼────┼──────────────┼──┼─────┼──┼──┨

┃5 │資產(chǎn)負(fù)債│

負(fù)債總額／資產(chǎn)總額

│

│ 50%以下 │15 │

┃

┃ │率

│

│

│（含50%）│

│

┃

┠─┼────┼──────────────┼──┼─────┼──┼──┨

┃6 │應(yīng)收賬款│ 銷售收入／應(yīng)收賬款平均余額 │

│ 100%以上 │

5│

┃

┃ │周轉(zhuǎn)率 │

│

│（含100%）│

│

┃

┠─┼────┼──────────────┼──┼─────┼──┼──┨

┃7 │利潤(rùn)率 │

利潤(rùn)總額／銷售總額

│

│ 15%以上 │5

│

┃

┃ │

│

│

│（含15%）│

│

┃

┠─┼────┼──────────────┼──┼─────┼──┼──┨

┃8 │總資產(chǎn)報(bào)│（利潤(rùn)總額＋利息支出）／ │

│ 8%以上 │5

│

┃

┃ │酬率

│

總資產(chǎn)

│

│（含8%）│

│

┃

┠─┼────┼──────────────┼──┼─────┼──┼──┨

┃9 │投資進(jìn)度│

實(shí)際投資額／計(jì)劃投資額

│

│ 90%以上 │

4│

┃

┃ │完成率 │

│

│（含90%）│

│

┃

┠─┼────┼──────────────┼──┼─────┼──┼──┨

┃10│開(kāi)發(fā)產(chǎn)品│當(dāng)期開(kāi)發(fā)產(chǎn)品銷預(yù)售面積／當(dāng)期│

│ 40%以上 │15 │

┃

┃ │銷（預(yù)）│開(kāi)發(fā)產(chǎn)品面積（含完工面積）│

│（含40%）│

│

┃

┃ │售率

│

│

│

│

│

┃

┠─┼────┼──────────────┼──┼─────┼──┼──┨

┃11│開(kāi)發(fā)產(chǎn)品│完成的質(zhì)量?jī)?yōu)良開(kāi)發(fā)產(chǎn)品面積／│

│ 35%以上 │4

│

┃

┃ │優(yōu)良率 │完成的開(kāi)發(fā)產(chǎn)品面積

│

│（含35%）│

│

┃

┠─┼────┼──────────────┼──┼─────┼──┼──┨

┃12│企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)│（1）好5分；（2）較好3分；（│

│

│5

│

┃

┃ │者素質(zhì)及│3）一般1分；（4）差0分

│

│

│

│

┃

┃ │經(jīng)營(yíng)機(jī)制│

│

│

│

│

┃

┗━┷━━━━┷━━━━━━━━━━━━━━┷━━┷━━━━━┷━━┷━━┛

附件二：

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)評(píng)級(jí)指標(biāo)計(jì)分辦法

分值

1.到期貸款償還率

100％

10分

100％以下

0分

2.貸款付息率

100％

10分

100％以下

0分

3.售（租）房款歸行率

90％以上（含90％）

10分

90％以下

0分

5.資產(chǎn)負(fù)債率

50％以下（含50％）

15分

50％－60％（含60％）13分

60％－70％（含70％）10分

70％以上

0分

6.利潤(rùn)率

（實(shí)際值÷標(biāo)準(zhǔn)值）×5

7.總資產(chǎn)報(bào)酬率

（實(shí)際值÷標(biāo)準(zhǔn)值）×5

8.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率

100％以上（含100％）

5分

100％以下

0分

9.投資進(jìn)度完成率

（實(shí)際值÷標(biāo)準(zhǔn)值）×4

10.開(kāi)發(fā)產(chǎn)品銷預(yù)售率

（實(shí)際值÷標(biāo)準(zhǔn)值）×15

11.開(kāi)發(fā)產(chǎn)品優(yōu)良率

（實(shí)際值÷標(biāo)準(zhǔn)值）×4

注：1.在計(jì)算1、2兩個(gè)指標(biāo)時(shí)，老企業(yè)按在農(nóng)行的貸款計(jì)算；新企業(yè)按在其他行的貸款計(jì)算，若企業(yè)無(wú)銀行貸款高1、2兩個(gè)指標(biāo)滿分。

2.在計(jì)算開(kāi)發(fā)產(chǎn)品優(yōu)良率時(shí)，完成的質(zhì)量?jī)?yōu)良開(kāi)發(fā)產(chǎn)品面積和完成的開(kāi)發(fā)產(chǎn)品面積是指截止到考察期累計(jì)的質(zhì)量?jī)?yōu)良開(kāi)發(fā)產(chǎn)品面積和累計(jì)完成的開(kāi)發(fā)產(chǎn)品面積。

3.計(jì)算各指標(biāo)分值時(shí)，均應(yīng)采用年末結(jié)算報(bào)表。

4.對(duì)實(shí)際值大于標(biāo)準(zhǔn)值的，均按滿分計(jì)算。

第三篇：績(jī)效考核試行方案

閩雄公司

玉溪豬場(chǎng)績(jī)效考核試行方案

為了提高場(chǎng)里的生產(chǎn)效益。充分體現(xiàn)“多勞多得”的分配原則，調(diào)動(dòng)廣大職工的生產(chǎn)積極性，特制定本考核方案。

一.后勤管理組如下：

3個(gè)月算一次獎(jiǎng)罰金額：按如下方案的獎(jiǎng)懲金額的總數(shù)除以6（全場(chǎng)的飼養(yǎng)員人數(shù)）為獎(jiǎng)罰金額基數(shù)：場(chǎng)長(zhǎng)2倍，技術(shù)員1.5倍，行政場(chǎng)長(zhǎng)、內(nèi)勤1倍。

獎(jiǎng)懲考核為每頭母豬多提供一頭達(dá)標(biāo)仔豬獎(jiǎng)20元·頭，少一頭罰10元·頭。

育肥豬按每棟豬舍每月的成活率計(jì)算 ： 保育94% 育肥97% 獎(jiǎng)懲為多一個(gè)百分點(diǎn)獎(jiǎng)50元，少一個(gè)百分點(diǎn)罰25元。肥豬六月齡的重量不得低于75kkg否則不計(jì)頭數(shù)。二.母豬飼養(yǎng)員考核如下：(3名)飼養(yǎng)員工資比例按3.5 ：3.5 ：3算（具體工作按玉溪豬場(chǎng)的工作崗位職責(zé)分工）。

年終考核平均每頭經(jīng)常母豬提供19頭健康合格斷奶仔豬，多一頭獎(jiǎng)15元，少一頭扣7元。

飼養(yǎng)員工資按每月提供的健康合格斷奶仔豬結(jié)算 15元·頭，每人每月預(yù)發(fā)工資1500元，3個(gè)月結(jié)算一次考核工資，但必須預(yù)留3000元的獎(jiǎng)金作為年終結(jié)算全年考核時(shí)用（多還少補(bǔ)）。

健康合格斷奶仔豬的標(biāo)準(zhǔn)：

即21——25日齡體重為6kg；25——28日齡體重為7.5kg。其中低于達(dá)標(biāo)體重但不低于4.5kg的健康仔豬（由技術(shù)員鑒定）可2折1換算，豬的斷奶時(shí)間由技術(shù)員定。三.保育，育成豬飼養(yǎng)員考核如下： 按每棟豬舍每月的成活率計(jì)算 ： 保育94.5% 育肥96.5% 獎(jiǎng)懲為多一個(gè)百分點(diǎn)獎(jiǎng)50元，少一個(gè)百分點(diǎn)罰25元。肥豬六月齡的重量不得低于75kkg否則不計(jì)頭數(shù)。

四．因本考核方案的主要目的是體現(xiàn)多勞多得的分配原則，調(diào)動(dòng)廣大職工的生產(chǎn)積極性，故懲罰的最高金額不超過(guò)200元。因倉(cāng)管統(tǒng)計(jì)員的位置特殊故不參與場(chǎng)里考核，建議其獎(jiǎng)金直接由公司發(fā)放。五.滿勤獎(jiǎng)

每月出滿勤（即每月2天假期不補(bǔ)休）的，另加滿勤獎(jiǎng)50元。六.因重大疫病或自然災(zāi)害及其他原因，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)造成重

大影響時(shí)由公司技術(shù)部或外請(qǐng)行業(yè)專家認(rèn)定，由公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)予以酌情減免或調(diào)整考核指標(biāo)。七.鑒于以前其他公司的案例，一切考核以簡(jiǎn)單實(shí)際便于操作為主。

八.鑒于目前場(chǎng)里的實(shí)際情況上訴方案為先予試行，未盡事宜，在運(yùn)行過(guò)程中根據(jù)實(shí)際情況的需要隨時(shí)做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

閩雄玉溪豬場(chǎng) 2010年3月10日

第四篇：績(jī)效考核試行情況工作總結(jié)

績(jī)效考核試行情況工作總結(jié)

績(jī)效考核是人力資源部的核心工作內(nèi)容，也是公司的200X年的主要工作內(nèi)容之一，為了更好的使績(jī)效管理系統(tǒng)在公司范圍內(nèi)逐步擴(kuò)大實(shí)施，5－7月份人力資源部在三個(gè)職能部門(mén)（財(cái)務(wù)行政部人力資源部）進(jìn)行績(jī)效考核試運(yùn)行工作，下面就將本次試行情況總結(jié)如下：

一、職能部考核試行結(jié)果

（附：）

本次在職能部強(qiáng)力推行的績(jī)效考核系統(tǒng)包括：部門(mén)KPI指標(biāo)考核、崗位工作目標(biāo)考核、員工工作能力評(píng)估、員工工作態(tài)度評(píng)價(jià)四個(gè)方面的內(nèi)容，通過(guò)最后的數(shù)據(jù)收集與分析，客觀地講該系統(tǒng)在職能部運(yùn)行是有效的、可行的，初步達(dá)到了績(jī)效量化管理的目標(biāo)，下面就將四個(gè)方面內(nèi)容的收集情況說(shuō)明如下：

l部門(mén)KPI指標(biāo)考核（TP）：部門(mén)的績(jī)效考核本身的難度系數(shù)較高，再加上本次KPI指標(biāo)的設(shè)計(jì)還不是十分到位，所以本次只收集到部分?jǐn)?shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)只能從側(cè)面反映部門(mén)的部分工作，暫時(shí)還不能全面反映一個(gè)部門(mén)的績(jī)效，所以本次部門(mén)KPI的收集情況給下一步的工作提供了寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。下一步的考核工作重點(diǎn)之一是繼續(xù)改善與優(yōu)化部門(mén)KPI的考核。

l崗位工作目標(biāo)考核（IP）：各個(gè)部門(mén)在公司總目標(biāo)分解的基礎(chǔ)上將部門(mén)目標(biāo)進(jìn)行分解，變成員工的個(gè)人崗位工作目標(biāo)，在每個(gè)月初部門(mén)經(jīng)理幫助員工制訂員工的個(gè)人工作目標(biāo)，月底就該員工的工作目標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行考核，從三個(gè)月的IP考核試行情況來(lái)說(shuō)，各職能部都通過(guò)此項(xiàng)考核有效的推動(dòng)了員工個(gè)人工作目標(biāo)的達(dá)成，有效的傳遞了部

門(mén)工作壓力，提高了工作效率，同時(shí)帶動(dòng)了公司工作目標(biāo)與計(jì)劃管理，所這部分考核是基本有效的。

l員工工作能力評(píng)估（CP）：職能部經(jīng)理的CP考核是通過(guò)多維度（如：從目標(biāo)、指導(dǎo)、溝通、對(duì)上司的支持、對(duì)直線部門(mén)扶持等幾個(gè)方面）多角度（上司、下屬、內(nèi)部客戶）進(jìn)行的；職能部員工的考核也是多維度的（工作能力、合作與溝通能力、對(duì)上司的支持與配合、個(gè)人的學(xué)習(xí)與自我發(fā)展能力），并采用的是上司直接考核的方式，從最后的數(shù)據(jù)的收集結(jié)果反映，職能部CP考核較為客觀的反映了員工的能力水平，這一部分的考核是有效的。

l員工工作態(tài)度評(píng)價(jià)（AT）：?jiǎn)T工的工作態(tài)度是員工日常的工作表現(xiàn)和行為。這種行為和表現(xiàn)在我們公司主要體現(xiàn)在員工對(duì)工作的投入程度上，這部分的考核數(shù)據(jù)主要來(lái)自于員工加班時(shí)間，所以這部分考核眾數(shù)據(jù)的來(lái)源上可以非常準(zhǔn)確的反映一個(gè)員工作態(tài)度即他

對(duì)工作的投入程度。AT考核也是有效的。

二、考核試行中的問(wèn)題與解決辦法

試行中存在的主要問(wèn)題：

1、考核本身設(shè)計(jì)問(wèn)題

做為考核本身來(lái)講它的運(yùn)行需要健全的人力資源系統(tǒng)，比如有科學(xué)的、相對(duì)穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu)；經(jīng)過(guò)科學(xué)的職位描述與評(píng)價(jià)的職位體系、公正、科學(xué)的量化手段等等，這些正是我們所缺乏的，同時(shí)也說(shuō)明我們實(shí)施考核的人力資源背景相對(duì)薄弱。

績(jī)效考核體系相對(duì)公司來(lái)講是一個(gè)新事物，新事物必須實(shí)踐必須經(jīng)過(guò)一個(gè)在公司試行，在磨合與改善中找到最適合我們的解決辦法的過(guò)程，主觀上，我們?cè)谠O(shè)計(jì)某些指標(biāo)時(shí)，考慮的還不是十分周全，某些流程與指標(biāo)還不是十分到位。所以從客觀與主觀上講在本次考核體系的某些設(shè)計(jì)方面還不是十分到位，比如部門(mén)TP的設(shè)計(jì)暫時(shí)無(wú)法收集到

完整的數(shù)據(jù)，目前人力資源部正在按照新的部門(mén)TP操作形式協(xié)助各部門(mén)制訂下一季度工作目標(biāo)。

2、溝通問(wèn)題

通過(guò)三個(gè)月的考核試行，我們認(rèn)為考核實(shí)施操作過(guò)程中的關(guān)鍵問(wèn)題是被考核者與員工之的溝通與互動(dòng)問(wèn)題，如果一個(gè)部門(mén)經(jīng)理在幫助員工制訂個(gè)人工作目標(biāo)的時(shí)候不與員工進(jìn)行充分溝通，過(guò)程中沒(méi)有引導(dǎo)與協(xié)助，最后的考核結(jié)果沒(méi)有在與員工充分溝通的基礎(chǔ)上提出工作改進(jìn)點(diǎn)，那么最后的考核結(jié)果肯定是失效的，就不會(huì)起到績(jī)效改進(jìn)的作用，從本次考核試行來(lái)看，部分考核數(shù)據(jù)的失效是由于這一問(wèn)題而產(chǎn)生的，被考核者與員工之的溝通與互動(dòng)是我們考核具體考核結(jié)果是否有效的問(wèn)題關(guān)鍵所在。

3、認(rèn)識(shí)問(wèn)題

根據(jù)以往考核試行經(jīng)驗(yàn)，部分員工在認(rèn)識(shí)上還不是十分到位，他們認(rèn)為本次考核還會(huì)象過(guò)去一樣只是走一個(gè)

形式，所以從思想上還不夠重視。另外在考核實(shí)施過(guò)程中，認(rèn)為考核無(wú)非就是考倒員工，給員工找麻煩，或者說(shuō)是走過(guò)場(chǎng)，給他們的工作增添許多不必要的麻煩等等，這些負(fù)面的認(rèn)識(shí)誤區(qū)使員工在操作中會(huì)產(chǎn)生明顯的抵觸與排斥情緒。

4、推動(dòng)問(wèn)題

考核在沒(méi)有形成習(xí)慣之前，考核推動(dòng)仍然是一個(gè)很重要的問(wèn)題，考核的推動(dòng)除了人力資源部的強(qiáng)力推行之外，中高層領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)力推動(dòng)是關(guān)鍵問(wèn)題，本次職能部考核試行部門(mén)較少，推動(dòng)問(wèn)題不是十分明顯，但如果在全公司全面推廣的話，推動(dòng)問(wèn)題則是整個(gè)考核體系全面推行成敗的關(guān)鍵。

針對(duì)以上問(wèn)題，下一步人力資源部的主要解決辦法如下：

1.探索與改善，在實(shí)踐中不斷的優(yōu)化考核體系；

2.通過(guò)引導(dǎo)培訓(xùn)，逐步的導(dǎo)入考核理念，逐步形成考核習(xí)慣；

比如：最近的的＜目標(biāo)管理＞培訓(xùn)，及針對(duì)物流系統(tǒng)經(jīng)理層與員工層的二次引導(dǎo)培訓(xùn)。

3.加強(qiáng)溝通：

人力資源部加強(qiáng)與試行部門(mén)之間的溝通與引導(dǎo)工作，并通表格或其它各種方式引導(dǎo)部門(mén)經(jīng)理與員工之間的考核溝通與互動(dòng)。

4.強(qiáng)力推行：

以人力資源部牽頭，自上而下強(qiáng)力推行，其中的關(guān)鍵是中高領(lǐng)導(dǎo)的推行力度，所以人力資源部的工作重點(diǎn)就是：加強(qiáng)績(jī)效考核系統(tǒng)面向中高層管理者的推銷工作。

5.與績(jī)效掛鉤

只有與績(jī)效掛鉤，才能充分引起員工的重視，也才能夠充分暴露一些原來(lái)無(wú)法暴露的問(wèn)題，然后通過(guò)調(diào)整達(dá)到考核體系不斷優(yōu)化的結(jié)果。最終考核體系才能真正達(dá)到激勵(lì)員工不斷改進(jìn)績(jī)效的作用。

三、考核的下一步工作目標(biāo)與

工作思路

工作目標(biāo)：建立并全力推行有效的、切合公司實(shí)際的績(jī)效管理系統(tǒng)，工作思路：

l職能部的考核試行結(jié)果證明該系統(tǒng)是有效，能夠?qū)崿F(xiàn)公司向目標(biāo)化管理方向發(fā)展（5-7月）。

l9月份人力資源部將著手對(duì)該績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)進(jìn)行全面客觀地評(píng)價(jià)，并提出在物流系統(tǒng)推行的具體措施。并同時(shí)開(kāi)始進(jìn)行前期的培訓(xùn)與引導(dǎo)工作。

l10-12月（三個(gè)月為一個(gè)考核周期）將實(shí)現(xiàn)行政、人力資源、財(cái)務(wù)三個(gè)部門(mén)員工績(jī)效考核結(jié)果與薪酬掛鉤，具體操作人力資源部將拿出暫行條例。物流部門(mén)將逐步實(shí)現(xiàn)績(jī)效與薪酬掛鉤（確保在下年年初實(shí)現(xiàn)）。

l下年上年，將已經(jīng)在公司運(yùn)行的

較為成熟的考核系統(tǒng)在全公司進(jìn)行推廣，最終在公司實(shí)現(xiàn)切實(shí)可行的、有效的、支持公司整體戰(zhàn)略的績(jī)效管理系統(tǒng)。

附1、2、3：＜行政、財(cái)務(wù)、人力資源部考核一覽表＞

附4：職能部考核試行情況調(diào)查表

200X年 二

季度

部績(jī)效考核一覽表

（5 月至 7 月）

部門(mén)

考評(píng)部門(mén)自評(píng)部門(mén)主管評(píng)分相關(guān)性評(píng)價(jià)綜合評(píng)分等 級(jí)評(píng)價(jià)等級(jí)

SABCD

>95分

>85分

>75分

≧60分<60分

員工個(gè)人考評(píng)部門(mén)成員IP

工作目標(biāo)績(jī)效CP

工作能力AT

工作態(tài)度綜合

評(píng)分原等級(jí)調(diào)整后的等級(jí)調(diào)薪

浮度

劉

劉

馬

第五篇：績(jī)效考核試行情況工作總結(jié)

績(jī)效考核是人力資源部的核心工作內(nèi)容，也是公司的200X年的主要工作內(nèi)容之一，為了更好的使績(jī)效管理系統(tǒng)在公司范圍內(nèi)逐步擴(kuò)大實(shí)施，5－7月份人力資源部在三個(gè)職能部門(mén)（財(cái)務(wù)行政部人力資源部）進(jìn)行績(jī)效考核試運(yùn)行工作，下面就將本次試行情況總結(jié)如下：

一、職能部考核試行結(jié)果

（附：<職能部考核情況一覽表>）本次在職能部強(qiáng)力推行的績(jī)效考核系統(tǒng)包括：部門(mén)KPI指標(biāo)考核、崗位工作目標(biāo)考核、員工工作能力評(píng)估、員工工作態(tài)度評(píng)價(jià)四個(gè)方面的內(nèi)容，通過(guò)最后的數(shù)據(jù)收集與分析，客觀地講該系統(tǒng)在職能部運(yùn)行是有效的、可行的，初步達(dá)到了績(jī)效量化管理的目標(biāo)，下面就將四個(gè)方面內(nèi)容的收集情況說(shuō)明如下：l部門(mén)KPI指標(biāo)考核（TP）：部門(mén)的績(jī)效考核本身的難度系數(shù)較高，再加上本次KPI指標(biāo)的設(shè)計(jì)還不是十分到位，所以本次只收集到部分?jǐn)?shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)只能從側(cè)面反映部門(mén)的部分工作，暫時(shí)還不能全面反映一個(gè)部門(mén)的績(jī)效，所以本次部門(mén)KPI的收集情況給下一步的工作提供了寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。下一步的考核工作重點(diǎn)之一是繼續(xù)改善與優(yōu)化部門(mén)KPI的考核。l崗位工作目標(biāo)考核（IP）：各個(gè)部門(mén)在公司總目標(biāo)分解的基礎(chǔ)上將部門(mén)目標(biāo)進(jìn)行分解，變成員工的個(gè)人崗位工作目標(biāo)，在每個(gè)月初部門(mén)經(jīng)理幫助員工制訂員工的個(gè)人工作目標(biāo)，月底就該員工的工作目標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行考核，從三個(gè)月的IP考核試行情況來(lái)說(shuō)，各職能部都通過(guò)此項(xiàng)考核有效的推動(dòng)了員工個(gè)人工作目標(biāo)的達(dá)成，有效的傳遞了部門(mén)工作壓力，提高了工作效率，同時(shí)帶動(dòng)了公司工作目標(biāo)與計(jì)劃管理，所這部分考核是基本有效的。l員工工作能力評(píng)估（cP）：職能部經(jīng)理的cP考核是通過(guò)多維度（如：從目標(biāo)、指導(dǎo)、溝通、對(duì)上司的支持、對(duì)直線部門(mén)扶持等幾個(gè)方面）多角度（上司、下屬、內(nèi)部客戶）進(jìn)行的；職能部員工的考核也是多維度的（工作能力、合作與溝通能力、對(duì)上司的支持與配合、個(gè)人的學(xué)習(xí)與自我發(fā)展能力），并采用的是上司直接考核的方式，從最后的數(shù)據(jù)的收集結(jié)果反映，職能部cP考核較為客觀的反映了員工的能力水平，這一部分的考核是有效的。l員工工作態(tài)度評(píng)價(jià)（AT）：?jiǎn)T工的工作態(tài)度是員工日常的工作表現(xiàn)和行為。這種行為和表現(xiàn)在我們公司主要體現(xiàn)在員工對(duì)工作的投入程度上，這部分的考核數(shù)據(jù)主要來(lái)自于員工加班時(shí)間，所以這部分考核眾數(shù)據(jù)的來(lái)源上可以非常準(zhǔn)確的反映一個(gè)員工作態(tài)度即他對(duì)工作的投入程度。AT考核也是有效的。

二、考核試行中的問(wèn)題與解決辦法試行中存在的主要問(wèn)題：

1、考核本身設(shè)計(jì)問(wèn)題做為考核本身來(lái)講它的運(yùn)行需要健全的人力資源系統(tǒng)，比如有科學(xué)的、相對(duì)穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu)；經(jīng)過(guò)科學(xué)的職位描述與評(píng)價(jià)的職位體系、公正、科學(xué)的量化手段等等，這些正是我們所缺乏的，同時(shí)也說(shuō)明我們實(shí)施考核的人力資源背景相對(duì)薄弱?？?jī)效考核體系相對(duì)公司來(lái)講是一個(gè)新事物，新事物必須實(shí)踐必須經(jīng)過(guò)一個(gè)在公司試行，在磨合與改善中找到最適合我們的解決辦法的過(guò)程，主觀上，我們?cè)谠O(shè)計(jì)某些指標(biāo)時(shí)，考慮的還不是十分周全，某些流程與指標(biāo)還不是十分到位。所以從客觀與主觀上講在本次考核體系的某些設(shè)計(jì)方面還不是十分到位，比如部門(mén)TP的設(shè)計(jì)暫時(shí)無(wú)法收集到完整的數(shù)據(jù)，目前人力資源部正在按照新的部門(mén)TP操作形式協(xié)助各部門(mén)制訂下一季度工作目標(biāo)。

2、溝通問(wèn)題通過(guò)三個(gè)月的考核試行，我們認(rèn)為考核實(shí)施操作過(guò)程中的關(guān)鍵問(wèn)題是被考核者與員工之的溝通與互動(dòng)問(wèn)題，如果一個(gè)部門(mén)經(jīng)理在幫助員工制訂個(gè)人工作目標(biāo)的時(shí)候不與員工進(jìn)行充分溝通，過(guò)程中沒(méi)有引導(dǎo)與協(xié)助，最后的考核結(jié)果沒(méi)有在與員工充分溝通的基礎(chǔ)上提出工作改進(jìn)點(diǎn)，那么最后的考核結(jié)果肯定是失效的，就不會(huì)起到績(jī)效改進(jìn)的作用，從本次考核試行來(lái)看，部分考核數(shù)據(jù)的失效是由于這一問(wèn)題而產(chǎn)生的，被考核者與員工之的溝通與互動(dòng)是我們考核具體考核結(jié)果是否有效的問(wèn)題關(guān)鍵所在。