第一篇：?jiǎn)T工績(jī)效考核試行辦法

關(guān)于公布《中鐵大橋局集團(tuán)有限公司 員工績(jī)效考核試行辦法》的通知

橋人［2003］169號(hào)

集團(tuán)公司各部室、各事業(yè)部（中心）：

現(xiàn)將經(jīng)集團(tuán)公司黨政聯(lián)席會(huì)議研究通過(guò)的《中鐵大橋局集團(tuán)有限公司員工績(jī)效考核試行辦法》予以公布，請(qǐng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

附件：中鐵大橋局集團(tuán)有限公司員工績(jī)效考核試行辦法。

二OO三年六月十一日

中鐵大橋局集團(tuán)有限公司員工績(jī)效考核試行辦法

第一章總則

第一條為適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度需要，公正、客觀評(píng)價(jià)員工工作績(jī)效，全面、準(zhǔn)確掌握員工履行崗位職責(zé)情況，更好地激勵(lì)員工努力工作，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率，保證集團(tuán)公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，結(jié)合《中鐵大橋局集團(tuán)公司崗位工資制試行辦法》，特制定本辦法。

第二條考核范圍

集團(tuán)公司三副總師、紀(jì)委副書(shū)記、工會(huì)副主席、團(tuán)委書(shū)記以及機(jī)關(guān)各部（室）、事業(yè)部等實(shí)行崗位工資制人員。

第三條考核原則

1、公開(kāi)性原則：考核內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核程序和方法事先公開(kāi)；

2、客觀性原則：以確認(rèn)的事實(shí)和可靠的材料作為考核依據(jù)；

3、開(kāi)放溝通原則：績(jī)效管理與考核過(guò)程中，考核者與被考核者進(jìn)行溝通和交流；

4、差別性原則：不同層次員工采用不同的考核模式；

5、直線考核原則：采用直線主管直接考核。

第二章考核類別

第四條員工考核分為新錄用員工定級(jí)考核、提拔人員轉(zhuǎn)正考核、季度績(jī)效考核和年度績(jī)效考核。

1、新錄用員工定級(jí)考核：主要是由各部門對(duì)員工見(jiàn)習(xí)期間的工作能力、工作態(tài)度和工作業(yè)績(jī)等方面進(jìn)行全面、客觀的評(píng)價(jià)，以確認(rèn)員工是否適應(yīng)該崗位的要求。

2、提拔人員轉(zhuǎn)正考核：新提拔人員，試用期滿須對(duì)試用期間工作情況進(jìn)行總結(jié)，主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其試用期間綜合情況進(jìn)行考核。

3、員工季度績(jī)效考核：考核的主要內(nèi)容是本季度員工的工作業(yè)績(jī)和行為表現(xiàn)。側(cè)重對(duì)員工工作業(yè)績(jī)的考核。

4、員工年度績(jī)效考核：考核的主要內(nèi)容是本年度員工的工作業(yè)績(jī)、行為表現(xiàn)、技能增長(zhǎng)、職業(yè)發(fā)展等情況的綜合評(píng)述，側(cè)重對(duì)員工綜合發(fā)展情況的考核。

以上1、2項(xiàng)考核按干部管理權(quán)限進(jìn)行，屬不定期考核，3、4項(xiàng)為例行考核與崗薪制的實(shí)施相配合。

第三章績(jī)效考核模式、權(quán)限和等級(jí)

第五條績(jī)效考核模式

根據(jù)員工的不同層次和工作性質(zhì)，績(jī)效考核采用以下五種模式。

第四章考核程序

第八條季度績(jī)效考核程序

1、確定考核內(nèi)容：除操作和服務(wù)人員外，所有參加考核的員工在每季度首月2日前，填寫(xiě)本季度本崗位《員工工作績(jī)效季度考核表》（附表1）中A（崗位職責(zé)）的關(guān)鍵考核要項(xiàng)、考核標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)重及B（工作目標(biāo)）的工作目標(biāo)內(nèi)容、起止時(shí)間、預(yù)期效果、權(quán)重等項(xiàng)內(nèi)容；

2、設(shè)定崗位職責(zé)：考核本崗位相對(duì)靜態(tài)、持續(xù)、反復(fù)性、例行性的工作任務(wù)情況，包括績(jī)效指導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和內(nèi)部規(guī)章制度建設(shè)等績(jī)效內(nèi)容，反映管理人員崗位職責(zé)履行情況。

3、制定季度工作目標(biāo)：根據(jù)集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、部門工作目標(biāo)計(jì)劃、個(gè)人的崗位職責(zé)及上一個(gè)績(jī)效期間的考核結(jié)果，制定本人工作目標(biāo)。

4、上級(jí)審核確定：直接上級(jí)對(duì)《員工工作績(jī)效季度考核表》中員工所填寫(xiě)的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行審核，共同討論確定本季度《員工工作績(jī)效季度考核表》的相關(guān)內(nèi)容，最后由部門負(fù)責(zé)人審定。

5、員工自評(píng)：在每季度首月2日前，被考核員工根據(jù)事先確定的崗位職責(zé)、工作目標(biāo)和行為表現(xiàn)的考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行自我評(píng)分，填寫(xiě)上季度《員工工作績(jī)效季度考核表》，交給直接上級(jí)。自評(píng)分在員工最終考核成績(jī)中權(quán)重占20%。

6、考核評(píng)分與績(jī)效面談：

每季度首月5日前，直接上級(jí)對(duì)照上季度《員工工作績(jī)效季度考核表》中的崗位職責(zé)、工作目標(biāo)、行為表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)分，直接上級(jí)考核評(píng)分在員工最終考核成績(jī)中權(quán)重占80%，直接上級(jí)就相關(guān)內(nèi)容與每一位下級(jí)員工進(jìn)行績(jī)效面談，填寫(xiě)《績(jī)效面談?dòng)涗洷怼罚ǜ奖?）。

7、對(duì)于操作及服務(wù)人員，由直接上級(jí)根據(jù)《操作及服務(wù)人員考核表》（附表2）進(jìn)行直接評(píng)定。

8、考核成績(jī)匯總及排序

⑴ 部門各級(jí)人員的考核評(píng)定統(tǒng)一匯總后，報(bào)部門主要負(fù)責(zé)人審批，由部門主要負(fù)責(zé)人對(duì)部門內(nèi)員工的考核得分進(jìn)行審核，確定考核范圍內(nèi)員工的綜合評(píng)定等級(jí)，并按得分高低進(jìn)行排序；

⑵ 部門主要負(fù)責(zé)人對(duì)于本部門所有人員的最后考核得分有上下浮動(dòng)5分的審核調(diào)整權(quán)；

⑶ 三副總師、紀(jì)委副書(shū)記、工會(huì)副主席、團(tuán)委書(shū)記、部門（事業(yè)部）主要負(fù)責(zé)人由集團(tuán)公司全體領(lǐng)導(dǎo)組成考評(píng)委共同考評(píng)；

⑷ 每季度首月5日以前，各部門將《部門績(jī)效考核匯總表(季度)》（附表5）、《員工工作績(jī)效季度考核表》和《績(jī)效面談?dòng)涗洷怼方蝗肆Y源部。

第九條年度績(jī)效考核程序

采用年終述職的方式，將員工全年的績(jī)效評(píng)述及自我評(píng)分，與員工四個(gè)季度績(jī)效表現(xiàn)、部門負(fù)責(zé)人審核相結(jié)合，年度績(jī)效考核以員工四個(gè)季度績(jī)效表現(xiàn)為主。集團(tuán)公司三副總師、紀(jì)委副書(shū)記、工會(huì)副主席、團(tuán)委書(shū)記、部門（事業(yè)部）主要負(fù)責(zé)人還要接受集團(tuán)公司民主管理委員會(huì)的考評(píng)。

1、考核時(shí)間

每年元月8日至12日實(shí)施年度考核。

2、員工自我評(píng)分與評(píng)述

除“操作及服務(wù)人員“外，所有被考核員工根據(jù)《員工工作績(jī)效年度考核表》（附表3）中的內(nèi)容，填寫(xiě)《員工績(jī)效評(píng)述表》（附表9），同時(shí)制定本年度的主要工作目標(biāo)，并對(duì)上一年度的整體績(jī)效進(jìn)行自我評(píng)分，自我評(píng)分在年度績(jī)效成績(jī)中占5%。

3、考核成績(jī)匯總及排序

⑴ 直接上級(jí)對(duì)員工進(jìn)行年度評(píng)分，在員工年度績(jī)效成績(jī)中占5%。

⑵ 季度考核成績(jī)?cè)趩T工年度成績(jī)中，各類人員分別占85-95%的權(quán)重。

⑶ 部門各級(jí)人員的考核評(píng)定統(tǒng)一匯總后，報(bào)部門主要負(fù)責(zé)人審批，確定考核范圍內(nèi)員工的綜合評(píng)定等級(jí)，并按得分高低進(jìn)行排序；

⑷ 部門主要負(fù)責(zé)人對(duì)于本部門所有人員的最后考核得分有上下浮動(dòng)5分的審核調(diào)整權(quán)；

⑸ 每年元月12日以前，各部門將《部門績(jī)效考核匯總表(年度)》交人力資源部；⑹ 集團(tuán)公司三副總師、紀(jì)委副書(shū)記、工會(huì)副主席、團(tuán)委書(shū)記、部門主要負(fù)責(zé)人接受集團(tuán)公司民主管理委員會(huì)考評(píng)，由評(píng)干領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)計(jì)匯總考評(píng)成績(jī)報(bào)集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)，職代會(huì)考評(píng)成績(jī)占被考核人年度績(jī)效成績(jī)5%。

⑺ 集團(tuán)公司三副總師、紀(jì)委副書(shū)記、工會(huì)副主席、團(tuán)委書(shū)記、部門主要負(fù)責(zé)人每年末還要征詢各子公司領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)，作為年度績(jī)效考核成績(jī)的參考。

4、年度績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)入員工檔案。

〖BT2〗第五章考核結(jié)果應(yīng)用和申訴

第十條考核結(jié)果的應(yīng)用

1、考核結(jié)果作為績(jī)效工資分配的依據(jù)，具體掛鉤辦法見(jiàn)《季度員工績(jī)效工資對(duì)應(yīng)表》（附表11）和《年度員工績(jī)效工資對(duì)應(yīng)表》（附表12）；集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)不參與績(jī)效考核，績(jī)效工資直接按表中系數(shù)兌現(xiàn)。

2、績(jī)效考核結(jié)果作為競(jìng)爭(zhēng)上崗和崗位調(diào)配的依據(jù)；

3、績(jī)效考核結(jié)果作為員工職業(yè)發(fā)展和培訓(xùn)的依據(jù)。

第十一條申訴

考核結(jié)果須向被考核員工反饋，被考核員工如有異議，首先通過(guò)溝通方式解決，解決不了時(shí)，可根據(jù)以下程序在七日內(nèi)提出申訴：

1、員工本人向其上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或人力資源部遞交“申訴報(bào)告”；

2、接到申訴報(bào)告的部門或人員應(yīng)積極同有關(guān)部門溝通，調(diào)查事件原委；

3、如由人力資源部調(diào)查，需形成調(diào)查報(bào)告并提交給申訴員工的上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)；

4、申訴員工的上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)“調(diào)查報(bào)告“和客觀實(shí)際情況，應(yīng)在收到申訴報(bào)告后七日內(nèi)裁定，將結(jié)果反饋給申訴員工并報(bào)人力資源部。

第六章附則

第十二條員工病事假季度累計(jì)15天以上、年度累計(jì)45天以上者，其相應(yīng)季度、年度績(jī)效工資按實(shí)際考核結(jié)果的50%兌現(xiàn)；試用期員工不參加考核及兌現(xiàn)。

第十三條集團(tuán)公司三副總師兼任部門（事業(yè)部）主要負(fù)責(zé)人的，按部門（事業(yè)部）主

要負(fù)責(zé)人崗位考核，年度兌現(xiàn)時(shí)按績(jī)效工資對(duì)應(yīng)表中“4檔”相應(yīng)等級(jí)兌現(xiàn)。

第十四條人力資源部對(duì)績(jī)效考核情況實(shí)行不定期抽查。

第十五條社管中心執(zhí)行崗薪制的單位和集團(tuán)公司分公司、駐外及派出機(jī)構(gòu)的績(jī)效考核比照本辦法執(zhí)行。

第十六條本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

第十七條本辦法自二○○三年七月一日起實(shí)施。

附：

1、員工工作績(jī)效季度考核表

2、操作及服務(wù)人員考核表

3、員工工作績(jī)效年度考核表

4、集團(tuán)公司民主管理委員會(huì)考評(píng)干部表

5、績(jī)效考核部門匯總表

6、員工行為表現(xiàn)考核參考標(biāo)準(zhǔn)

7、績(jī)效面談?dòng)涗洷?/p>

8、日?？?jī)效記錄表

9、員工績(jī)效評(píng)述表

10、年度績(jī)效考核征詢意見(jiàn)表

11、季度績(jī)效工資兌現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)表

12、年度績(jī)效工資兌現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)表

第二篇：門控績(jī)效考核試行辦法

門控績(jī)效考核實(shí)行辦法

請(qǐng)各部門負(fù)責(zé)人盡快與直接下屬充分溝通并確定對(duì)直接下屬考核的各項(xiàng)指標(biāo)，總分110分，定量考核占比70%（77分），定性考核占比30%（33分）?？?jī)效考核表于7月23日前將電子版交由莫文婷。

各部門負(fù)責(zé)人考核表由本人自行確定交由總經(jīng)理審核。

每月1日由總經(jīng)理辦公室打印考核表發(fā)到各員工手上，請(qǐng)各員工在當(dāng)天完成自評(píng)后交由各自的直接上級(jí)。并在考核表被考核人處簽名。

部門負(fù)責(zé)人在7月3日完成對(duì)下屬的評(píng)價(jià)并將考核表交由總經(jīng)理審核。請(qǐng)部門負(fù)責(zé)人在考核人處簽名確認(rèn)，并將考核表匯總到莫文婷處。

7月5日總經(jīng)理完成門控事業(yè)部所有人員的績(jī)效評(píng)價(jià)審核，總經(jīng)理辦公室匯總后交由人力資源部。

第三篇：某集團(tuán)公司績(jī)效考核試行辦法

廣西ⅹⅹⅹ集團(tuán)機(jī)關(guān)部室績(jī)效考核試行辦法

第一章總 則

第一條：為進(jìn)一步貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)工作，科學(xué)評(píng)價(jià)公司機(jī)關(guān)各部門管理人員的工作業(yè)績(jī)，提高管理水平，完善企業(yè)管理人員激勵(lì)和約束機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，結(jié)合公司實(shí)際情況制定本辦法。

第二條：本辦法是公司根據(jù)公司員工的一年工作業(yè)績(jī)及工作崗位職責(zé)和所承擔(dān)責(zé)任的實(shí)際完成情況，以為周期，考核確定其績(jī)效薪酬收入的分配制度。

第三條：本辦法考核對(duì)象為公司機(jī)關(guān)部室除公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理以外全體人員，包括：三副總師（兼任除外）、總經(jīng)理助理、部門正職、副職、部門工作人員；以及各直屬項(xiàng)目指揮部工作人員。

第四條：實(shí)行績(jī)效考核制應(yīng)遵循原則：

1、堅(jiān)持以績(jī)效為導(dǎo)向，績(jī)效考核結(jié)果與績(jī)效薪酬掛鉤的原則，2、堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)原則；

3、堅(jiān)持績(jī)效薪酬收入“先考核、后兌現(xiàn)”，員工個(gè)人自評(píng)與直接上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定相結(jié)合，公司績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定確訂的原則；

第二章組織領(lǐng)導(dǎo)

第五條：公司成立機(jī)關(guān)員工績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效考核工作，小組成員組成如下：

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：

第三章考核時(shí)間與評(píng)定等級(jí)

第六條：考核實(shí)施時(shí)間為當(dāng)年12月20日至次年元月15日前完成。

第七條：“副總師”、“總經(jīng)理助理”只評(píng)合格與不合格。各部室正職、副職和其他員工分別評(píng)出 A、B、C、D 四級(jí)。其中部門經(jīng)理原則上按最后評(píng)定 A級(jí)2個(gè)、B級(jí)10個(gè)、C級(jí)2個(gè)、D級(jí)2個(gè)（按公司機(jī)關(guān)部室現(xiàn)正副職數(shù)量設(shè)定），員工原則上按最后評(píng)定A級(jí)占15%、B級(jí)占70%、C級(jí)占10%、D級(jí)占5%。

第四章 考核辦法

第八條：公司機(jī)關(guān)部室工作人員按要求填寫(xiě)績(jī)效考核表。并按規(guī)定時(shí)間上交本職位考核負(fù)責(zé)人，其中部門正職、副職交公司績(jī)效考核小組組長(zhǎng)或副組長(zhǎng)，其他員工交本部門負(fù)責(zé)人。

（一）、“副總師”、“總經(jīng)理助理”考核

1、參加考評(píng)人員：公司領(lǐng)導(dǎo)，包括公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總

經(jīng)理。

2、“副總師”、“總經(jīng)理助理”提交述職報(bào)告。

3、公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定。

（二）、部門正職、副職（指揮部正、副指揮長(zhǎng)）考核：

1、參加考評(píng)人員：公司領(lǐng)導(dǎo)（董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理）；基層單位（分公司、項(xiàng)目部）負(fù)責(zé)人（抽取4至6名）；機(jī)關(guān)員工代表（各部室抽簽各產(chǎn)生1名）組成現(xiàn)場(chǎng)考核小組。

2、部門正副職負(fù)責(zé)人除書(shū)面填寫(xiě)《績(jī)效考核表》自評(píng)分外，還需簡(jiǎn)要講述部門考核期內(nèi)完成主要工作情況，存在什么問(wèn)題，對(duì)公司工作有何建議，今后打算。時(shí)間控制在10分鐘以內(nèi)。

3、參加現(xiàn)場(chǎng)考核人員（公司領(lǐng)導(dǎo)、基層單位負(fù)責(zé)人、機(jī)關(guān)員工代表）根據(jù)考核內(nèi)容和考核項(xiàng)目進(jìn)行打分，分?jǐn)?shù)不當(dāng)場(chǎng)公布。

4、按照公司領(lǐng)導(dǎo)考核權(quán)重 60%（其中總經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo) 40%、其他領(lǐng)導(dǎo)20%），基層單位負(fù)責(zé)人考核權(quán)重25%，機(jī)關(guān)員工代表考核權(quán)重15%統(tǒng)計(jì)得分。

5、機(jī)關(guān)部室全部正職、副職考核結(jié)果提交公司領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)定，按比例依次排出 A、B、C、D 各等級(jí)人員名單。

（三）、一般員工考核：

1、參加考評(píng)人員：部門公司分管領(lǐng)導(dǎo)和各部門正職、副職負(fù)責(zé)人。

2、部門考核：部門正職、副職根據(jù)本部門員工提交的《績(jī)效考核表》采取“一核，二聽(tīng)、三看、三議、四評(píng)"的辦法進(jìn)行?！耙缓恕睘楹硕▎T工崗位工作難易程度及工作量；“二聽(tīng)”為聽(tīng)取其他部門員工或本部門其他員工對(duì)該員工的評(píng)價(jià)；“三看”為部門正職、副職察看員工工作資料和記錄，根據(jù)員工個(gè)人的《績(jī)效考核表》的情況進(jìn)行初步綜合評(píng)分。部門負(fù)責(zé)人由好到差評(píng)定排序并對(duì)評(píng)定為好與差的員工簡(jiǎn)要說(shuō)明原因或改進(jìn)方面。

3、提交員工《績(jī)效考核表》給公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員會(huì)同各部門負(fù)責(zé)人最終確定各部門員工績(jī)效考核分值。

4、機(jī)關(guān)各部室工作人員分值確定后提交公司領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)定，根據(jù)考核結(jié)果排出 A、B、C、D 各等級(jí)人員名單。

第九條：公司機(jī)關(guān)部室員工績(jī)效考核由公司人力資源部具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

第十條：“副總師”、“總經(jīng)理助理”有以下情形之一，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)考核研究確定“不合格”；部門正職、副職有下列情形之一，經(jīng)公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組研究認(rèn)定考核直接評(píng)定為C級(jí)或D級(jí)的，不再進(jìn)行考核評(píng)定等級(jí)。

（1）、作為直接負(fù)責(zé)人，因工作失誤，給公司造成較大失；

（2）、由于工作不負(fù)責(zé)任或管理不科學(xué)，致使所管轄工作職責(zé)范圍內(nèi)發(fā)生重大惡性事件；

（3）、利用職務(wù)之便貪圖私利，雖未構(gòu)成違法亂紀(jì)，但職工群眾反映強(qiáng)烈；

（4）、因自己要求不嚴(yán)，個(gè)人品德行為不端，造成惡劣影響；

（5）、組織紀(jì)律性差，拉幫結(jié)派，挑撥離間，鬧無(wú)原則糾紛，影響團(tuán)結(jié)；

（6）、對(duì)下屬管理不嚴(yán)、監(jiān)督不力，導(dǎo)致出現(xiàn)嚴(yán)重違法亂紀(jì)行為；

（7）、做出其它與領(lǐng)導(dǎo)身份不相符的事。

第十一條：一般管理人員有以下情形之一，經(jīng)公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組研究認(rèn)定，考核結(jié)果為C級(jí)或D級(jí)，不再進(jìn)行考核評(píng)定等級(jí)。

（1）、工作失誤，給公司造成惡劣影響；

（2）、個(gè)人品德行為不端，造成惡劣影響；

（3）、假公濟(jì)私，雖未構(gòu)成違法亂紀(jì)，但反映強(qiáng)烈；

（4）、違反工作紀(jì)律，經(jīng)教育仍不悔改。

第五章 考核結(jié)果處理

第十二條：績(jī)效考核結(jié)果最終評(píng)定后公示，公示期七天。

第十三條：績(jī)效考核結(jié)果公示后，若有異議，可按組織原則七天內(nèi)向公司績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組提出書(shū)面申訴。

第十三條：績(jī)效考核結(jié)果直接用于績(jī)效薪的發(fā)放。

（1）、“副總師”、“總經(jīng)理助理”評(píng)為合格的發(fā) 100%績(jī)效薪酬，不合格的不予發(fā)放績(jī)效薪；

（2）、其他評(píng)為 A 級(jí)的發(fā) 120%績(jī)效薪，B 級(jí)的發(fā) 100%績(jī)效薪，C級(jí)的發(fā)75%績(jī)效薪，D級(jí)的發(fā)50%績(jī)效薪。具體績(jī)效績(jī)酬標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施辦法根據(jù)公司財(cái)務(wù)報(bào)表結(jié)算情況結(jié)全計(jì)劃確定。

第十四條：?jiǎn)T工績(jī)效薪酬由公司人力資源部負(fù)責(zé)制表兌現(xiàn)發(fā)放。績(jī)效薪酬=崗位績(jī)效薪酬×績(jī)效等級(jí)發(fā)放比例×出勤率。出勤率=全年實(shí)際出勤天數(shù)/全年制度工作日（365天－104天＝251天。）

第十五條：“副總師”、“總經(jīng)理助理”連續(xù)兩次評(píng)為不合格的予以解聘。部門正職、副職績(jī)效考核評(píng)為C級(jí)或D級(jí)的提出誡勉，連續(xù)兩次評(píng)為C級(jí)或D級(jí)的予以解聘，調(diào)離本崗位。一般管理人員評(píng)為D級(jí)的給予誡勉，連續(xù)兩次考核為 D 級(jí)的需調(diào)離崗位或解除勞動(dòng)合同。

第六章附 則

第十六條：本《試行辦法》由公司績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋并修訂，自年月日起實(shí)行。

第四篇：XXXX員工績(jī)效考核實(shí)施辦法(試行)[推薦]

卷煙配送中心員工考核實(shí)施辦法

（試行）

為激發(fā)卷煙配送中心員工的工作積極性，有效提升工作效率，客觀評(píng)價(jià)工作業(yè)績(jī)，確保員工崗位職責(zé)履行，落實(shí)中心各項(xiàng)規(guī)章制度。結(jié)合中心實(shí)際，特制定本考核辦法。

一、考核原則

（一）堅(jiān)持公平、公開(kāi)、公正考核的原則；

（二）團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)考核與員工履職情況考核相結(jié)合的原則;

（三）針對(duì)不同工種分類別考核的原則；

（四）以定量指標(biāo)為主、定性指標(biāo)為輔的原則；

（五）實(shí)行當(dāng)月考核、次月通報(bào)兌現(xiàn)的原則。

二、考核對(duì)象

考核對(duì)象為與卷煙配送中心依法簽訂勞動(dòng)合同的工作人員，以及在中心工作的勞務(wù)派遣人員，年薪制人員除外。

三、考核組織

為實(shí)現(xiàn)對(duì)考核工作的有效領(lǐng)導(dǎo)，成立卷煙配送中心員工考核工作委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱考核委），成員如下：

主 任：XXX 常務(wù)副主任: XXX 副 主 任：XXX XXX XXX

對(duì)員工日常履職的管理。

機(jī)關(guān)序列員工考核得分=部門業(yè)績(jī)考核得分×60%+個(gè)人履職情況得分×40%+獎(jiǎng)/懲分

基層序列員工考核得分=個(gè)人履職情況得分+獎(jiǎng)/懲分

（五）部門業(yè)績(jī)考核由每月考核委會(huì)議對(duì)各部門月度工作完成情況進(jìn)行認(rèn)定，根據(jù)認(rèn)定結(jié)果核算考核得分。員工個(gè)人履職情況由部門初評(píng)、考核辦復(fù)核，綜合認(rèn)定、核算考核結(jié)果。

（六）員工月度考核成績(jī)經(jīng)考核委審定后進(jìn)行通報(bào)并公示，公示結(jié)果報(bào)送人事部門。

五、部門業(yè)績(jī)考核細(xì)則

部門業(yè)績(jī)考核突出對(duì)團(tuán)隊(duì)工作的目標(biāo)管理,分為團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全管理、工作協(xié)同四類考核項(xiàng)目，總分100分。

（一）團(tuán)隊(duì)目標(biāo)（70分）責(zé)任部門：考核辦

各部門月初向考核辦提交本月工作計(jì)劃，月末向考核辦提交本月工作完成情況（要提供相關(guān)佐證材料），由考核辦匯總并審核后提報(bào)考核委會(huì)議，由考核委審定。

1.工作計(jì)劃提報(bào)（5分）（1）工作計(jì)劃編制

工作計(jì)劃編制，體現(xiàn)出計(jì)劃的全面性、重點(diǎn)性。如出現(xiàn)

3.資金預(yù)算執(zhí)行率（10分）

各部門每月25日前向財(cái)務(wù)部申報(bào)次月資金預(yù)算。部門預(yù)算申報(bào)執(zhí)行率達(dá)到95%以上（含95%）的，本項(xiàng)得10分；執(zhí)行率達(dá)到85%-95%（含85%）的，本項(xiàng)得8分；執(zhí)行率達(dá)到70%-85%（含70%）的，本項(xiàng)得5分；執(zhí)行率70%以下的，本項(xiàng)不得分。如出現(xiàn)預(yù)算申報(bào)漏項(xiàng)，每漏1項(xiàng)扣5分；因不可預(yù)測(cè)或特殊情況下，出現(xiàn)超出預(yù)算申報(bào)數(shù)的，該部門要及時(shí)寫(xiě)出合理說(shuō)明，否則超出1項(xiàng)扣5分。逾期不報(bào)的，該項(xiàng)不得分。

財(cái)務(wù)部于每月第一個(gè)工作日將上月各部門預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)考核辦。

（二）現(xiàn)場(chǎng)管理（10分）責(zé)任部門：考核辦

考核辦依據(jù)《現(xiàn)場(chǎng)管理考核評(píng)分表》（附件3）分別對(duì)辦公區(qū)域、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查。對(duì)機(jī)關(guān)辦公區(qū)、聯(lián)合工房檢查每月不少于4次，對(duì)中轉(zhuǎn)站檢查每月不少于1次。檢查結(jié)果采用平均值法計(jì)算部門、中轉(zhuǎn)站現(xiàn)場(chǎng)管理最終得分。得分為100分的，本項(xiàng)目得10分；得分在90-100分之間（含90分）的，本項(xiàng)目得8分；得分在80-90分之間（含80分）的，本項(xiàng)目得5分；得分低于80分的，本項(xiàng)目不得分。

（三）安全管理（15分）

責(zé)任部門:考核辦

六、個(gè)人履職情況考核細(xì)則

個(gè)人履職情況考核突出對(duì)員工履職的基礎(chǔ)管理，分為日常工作、行為規(guī)范兩類考核項(xiàng)目，總分100分。

（一）日常工作（70分）

員工日常工作考核分為初評(píng)、復(fù)核兩個(gè)環(huán)節(jié)。初評(píng)環(huán)節(jié)責(zé)任部門為各部門、各中轉(zhuǎn)站；復(fù)核環(huán)節(jié)責(zé)任部門為考核辦。

送貨部一線員工以送貨線路為單位考核送貨員、駕駛員個(gè)人履職情況。

大型車輛駕駛員由車輛調(diào)度室（儲(chǔ)配部）進(jìn)行初評(píng)。1.初評(píng)環(huán)節(jié)

（1）考核指標(biāo)提報(bào)（5分）

員工根據(jù)本崗位工作職責(zé)，編寫(xiě)《員工日常工作計(jì)劃表》（附件6），經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后，在每月第一個(gè)工作日?qǐng)?bào)送考核辦。工作計(jì)劃未能覆蓋全部崗位職責(zé)的，每漏1項(xiàng)扣1分；工作指標(biāo)能量化而未量化的，每項(xiàng)扣1分。逾期未報(bào)的，本項(xiàng)不得分。

送貨部一線員工以送貨線路為單位編制《員工日常工作計(jì)劃表》。

（2）工作完成情況（60分）

部門負(fù)責(zé)人在月末根據(jù)《員工日常工作計(jì)劃表》中各項(xiàng)工作指標(biāo)完成情況，對(duì)本部門員工履職情況進(jìn)行評(píng)分。

（3）考核結(jié)果報(bào)送（5分）

安保部根據(jù)事故責(zé)任認(rèn)定，依據(jù)有關(guān)管理制度，提請(qǐng)中心辦公會(huì)議做出處理決定。

2.作風(fēng)紀(jì)律。員工因違反法律法規(guī)、黨紀(jì)黨規(guī)、行業(yè)規(guī)章制度，以及中央“八項(xiàng)規(guī)定”、地方及行業(yè)作風(fēng)紀(jì)律有關(guān)規(guī)定，被上級(jí)部門查處，造成惡劣影響的，實(shí)行一票否決，扣除其行為規(guī)范考核全部得分。

3.信訪穩(wěn)定。員工因違規(guī)、越級(jí)上訪或纏訪，違反信訪穩(wěn)定有關(guān)法律、法規(guī)和行業(yè)規(guī)定，被上級(jí)部門查處，造成不良影響的，實(shí)行一票否決，扣除其行為規(guī)范考核全部得分。

4.規(guī)范經(jīng)營(yíng)。員工因違反規(guī)范經(jīng)營(yíng)有關(guān)制度、規(guī)定，被上級(jí)部門查處，造成惡劣影響的，實(shí)現(xiàn)一票否決，扣除其行為規(guī)范考核全部得分。

5.勞動(dòng)紀(jì)律（10分）。

考核辦依據(jù)《卷煙配送中心勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定》、《卷煙配送中心員工請(qǐng)銷假管理辦法》等對(duì)員工考勤進(jìn)行檢查，對(duì)遲到、早退、隨意脫崗，無(wú)故曠工的，發(fā)現(xiàn)1次扣5分；對(duì)未按規(guī)定履行請(qǐng)、銷假手續(xù)的，發(fā)現(xiàn)1次扣5分。

6.值班紀(jì)律（10分）

考核辦對(duì)節(jié)假日、夜間安全值班情況進(jìn)行檢查，檢查方式為實(shí)地查看和電話查崗相結(jié)合。對(duì)節(jié)假日值班檢查每日不少于1次，對(duì)物流園區(qū)夜間值班檢查每周不少于1次。

值班期間未按時(shí)到崗、脫崗的，發(fā)現(xiàn)1次扣5分；缺勤

（三）處罰

部門、個(gè)人工作出現(xiàn)失誤，由所在部門負(fù)責(zé)人針對(duì)工作失誤進(jìn)行報(bào)告說(shuō)明，考核辦集體審定認(rèn)為需要進(jìn)行處罰的，扣除責(zé)任部門、責(zé)任人相應(yīng)得分。

1.本部門受到通報(bào)批評(píng)的，扣除該部門全體人員相應(yīng)分值。

2.個(gè)人受到通報(bào)批評(píng)的，扣除該員工相應(yīng)分值。3.受到中心通報(bào)批評(píng)的扣2分；受到市局通報(bào)批評(píng)的扣3分；受到省局通報(bào)批評(píng)的扣5分。

八、考核結(jié)果認(rèn)定

考核辦在每月10日前，將上月考核結(jié)果形成材料報(bào)送考核委，考核委在每月中旬召開(kāi)會(huì)議，集體審定考核結(jié)果。經(jīng)考核委審定同意后，考核辦對(duì)員工月度考核成績(jī)進(jìn)行通報(bào)并公示，公示期為三個(gè)工作日。

九、考核結(jié)果兌現(xiàn)

員工月度考核成績(jī)與其次月績(jī)效工資相掛鉤。部門業(yè)績(jī)考核結(jié)果是評(píng)選中心優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的重要依據(jù)，員工月度考核成績(jī)是評(píng)選中心先進(jìn)個(gè)人的重要依據(jù)。

（一）機(jī)關(guān)序列的考核兌現(xiàn)

1.基本原則

機(jī)關(guān)序列分為股級(jí)干部、普通員工兩個(gè)類別分別兌現(xiàn)。各類別人員根據(jù)其考核成績(jī)自高向低進(jìn)行排序，成績(jī)排名為

1（2）考核評(píng)定為待改進(jìn)的，月度績(jī)效工資下調(diào)5%；（3）其余人員月度績(jī)效工資不變。

十、特殊情況說(shuō)明

（一）試用期員工參與員工考核，但不進(jìn)行考核結(jié)果兌現(xiàn)。借調(diào)到外單位工作的員工，不參與員工考核，其績(jī)效工資按照良好等級(jí)發(fā)放。

（二）月度內(nèi)職務(wù)或崗位有變動(dòng)的，以其任職或在崗時(shí)間較長(zhǎng)的崗位作為考核依據(jù)。

（三）月度累計(jì)請(qǐng)、休假時(shí)間超過(guò)18個(gè)工作日的，不參與員工考核，績(jī)效工資按照良好等級(jí)發(fā)放。

十一、考核申訴

為充分保障員工權(quán)益，考核辦法設(shè)置考核申訴程序。被考核員工應(yīng)尊重考核委審定決議，對(duì)決議確有異議的，應(yīng)在 考核結(jié)果公示期內(nèi)，提交《員工考核申訴書(shū)》（附件9）到 考核辦?？己宿k認(rèn)為確有隱情需要對(duì)考核結(jié)果重新評(píng)定的，可提請(qǐng)召開(kāi)考核委專題會(huì)議，對(duì)員工申訴進(jìn)行評(píng)定。

考核委專題會(huì)議是考核申訴的最終裁決機(jī)構(gòu)?？己宋瘜ｎ}會(huì)議對(duì)申訴重新評(píng)定形成決議后，一周內(nèi)將決議的內(nèi)容通知申訴人。

十二、本辦法在試行階段可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和完善。

十三、本辦法解釋權(quán)歸卷煙配送中心員工考核工作委員

第五篇：?jiǎn)T工獎(jiǎng)勵(lì)辦法(試行)

員工獎(jiǎng)勵(lì)辦法（試行）

一、目的

為充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，表彰和激勵(lì)先進(jìn)，激發(fā)員工潛能，以期達(dá)到節(jié)約和降低成本，提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益的目的，同時(shí)為弘揚(yáng)正氣，特制定本辦法。

二、適用范圍

全公司所有單位及員工。

三、歸口管理

公司對(duì)各部門、各分支單位和員工擁有獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)，行政管理部在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)和授權(quán)下，具體組織行使各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)職能。

四、原則

實(shí)行公開(kāi)、公正、和諧、民主的原則，同時(shí)對(duì)各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)行事前核實(shí)，事后監(jiān)督。

五、獎(jiǎng)勵(lì)的方式

分為精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，具體包括口頭表?yè)P(yáng)、通報(bào)表彰、記功、記大功、獎(jiǎng)金、提薪、升職等方式。以上獎(jiǎng)勵(lì)方式可以同時(shí)使用。

六、獎(jiǎng)勵(lì)的權(quán)限

1、各副總、部門、分支單位負(fù)責(zé)人對(duì)本部門員工、本管理系統(tǒng)的先進(jìn)員工和事跡有提請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)的權(quán)力和責(zé)任，行政管理部、督導(dǎo)辦對(duì)全公司的先進(jìn)員工和事跡有提請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)的權(quán)力和責(zé)任。

2、對(duì)總值100元以內(nèi)（含100元）的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)由分管副總批準(zhǔn)；通報(bào)表彰、記功、記大功、100元以上的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、提薪、升職等由總經(jīng)理終審批準(zhǔn)。

3、公司致力于各分支單位自主管理，各分支單位負(fù)責(zé)人在其所在單位享有一定的經(jīng)濟(jì)支配權(quán)時(shí)，公司將逐步下放獎(jiǎng)勵(lì)的批準(zhǔn)權(quán)限。

七、常規(guī)獎(jiǎng)項(xiàng)的獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)間、獎(jiǎng)勵(lì)條件和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

1、月度獎(jiǎng)項(xiàng)：

（1）最快進(jìn)步獎(jiǎng)：在新進(jìn)員工中產(chǎn)生。各崗位新進(jìn)員工在試用期內(nèi)，熟練掌握本崗位工作程度最佳、服從管理、無(wú)違章違紀(jì)行為，受到所在單位一致好評(píng)的。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：50元/ 人。

（2）業(yè)務(wù)開(kāi)拓獎(jiǎng)：為公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展、市場(chǎng)開(kāi)拓、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方面做出較大貢獻(xiàn)，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益明顯的（個(gè)人或部門）。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：500元起/項(xiàng)。

（3）合理化建議獎(jiǎng)：能夠根據(jù)工作實(shí)踐，對(duì)公司的各項(xiàng)管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作提出建議，并經(jīng)證明具有可行性、可操作性，能為企業(yè)創(chuàng)造效益或改善工作的。要求建議以書(shū)面方式提交行政管理部企管科，凡被公司采納的建議無(wú)論作用大小，一律予以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)20元起—1000元/項(xiàng)。對(duì)有特殊價(jià)值的建議產(chǎn)生非常作用和效益的，另參與年終“突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”評(píng)比。

（4）優(yōu)質(zhì)服務(wù)獎(jiǎng)：工作一絲不茍，業(yè)務(wù)技術(shù)嫻熟，嚴(yán)格遵守《管理制度匯編》之《服務(wù)規(guī)范》，尊重和理解內(nèi)外部客戶，在不違背原則的前提下能為客戶解決實(shí)際問(wèn)題，有典型事例，受到員工或顧客普遍贊譽(yù)的。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：100—200元/人。

（5）見(jiàn)義勇為獎(jiǎng)：關(guān)鍵時(shí)刻能夠挺身而出，敢于同壞人壞事及不良行為、作風(fēng)作斗爭(zhēng)，保衛(wèi)國(guó)家、集體及他人的財(cái)產(chǎn)、生命安全，事跡突出，為企業(yè)贏得聲譽(yù)的。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：200—2000元/人。

（6）拾金不昧獎(jiǎng)：不為利益所動(dòng)，拾金不昧，為公司的精神文明建設(shè)做出突出貢獻(xiàn)，受到員工及社會(huì)普遍贊譽(yù)的。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：200—500元/人。

（7）勇挑重?fù)?dān)獎(jiǎng)：在急難險(xiǎn)重任務(wù)中，敢挑重?fù)?dān)，并能克服困難，表現(xiàn)突出，超額超時(shí)完成任務(wù)的。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：100—500元/項(xiàng)。

（8）舉報(bào)獎(jiǎng)：敢于揭露公司或分支單位重大違紀(jì)違章行為，經(jīng)查屬實(shí)的。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：100—500元。

2、半年獎(jiǎng)項(xiàng)（1-6月、7-12月）：

（1）創(chuàng)意發(fā)明獎(jiǎng)：?jiǎn)T工自主創(chuàng)新，開(kāi)創(chuàng)發(fā)明新的工具或改善工藝流程，經(jīng)投入使用后，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)及日常工作上能夠節(jié)能降耗或提高產(chǎn)品質(zhì)量效果明顯，給公司帶來(lái)實(shí)際經(jīng)濟(jì)利益的。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：200—1000元/項(xiàng)。對(duì)有特殊價(jià)值的創(chuàng)意發(fā)明，另參與年終“突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”評(píng)比。

（2）閃亮之星獎(jiǎng)：以半年獲得公司表彰和社會(huì)榮譽(yù)次數(shù)最多的為閃亮之星獎(jiǎng)獲得者，如兩人以上獲獎(jiǎng)次數(shù)相同，以綜合評(píng)審決定。如半年無(wú)明顯勝出者，則取消此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：200元/人。

（3）未來(lái)之星獎(jiǎng)：在半年中工作業(yè)績(jī)成績(jī)突出，“德、智、美、勞”全面發(fā)展，追求進(jìn)步，具有可塑性的員工，公司給予鼓勵(lì)性獎(jiǎng)勵(lì)。此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)只針對(duì)基層員工，三級(jí)機(jī)構(gòu)及以 上人員不參與評(píng)選。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：200元/人。

（4）崗位狀元獎(jiǎng)：在本崗位、本專業(yè)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，不斷上進(jìn)，并取得顯著成績(jī)，半年內(nèi)每月在同類型工作、同等崗位評(píng)比、考核中總是名列前茅的。此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)只針對(duì)基層員工，三級(jí)機(jī)構(gòu)及以上人員不參與評(píng)選。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：200元/人。

3、獎(jiǎng)項(xiàng)：

（1）辛勤付出獎(jiǎng)：在工作中一貫兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，努力完成本職工作，自覺(jué)加班加點(diǎn)，不計(jì)較個(gè)人得失，長(zhǎng)期默默奉獻(xiàn)、工作無(wú)明顯失誤的。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：300元/人。

（2）自強(qiáng)不息獎(jiǎng)：在生活中遭遇災(zāi)難、災(zāi)害等重大打擊仍能保持良好心態(tài)，自己自足，未求助社會(huì)和他人，思想端正，積極投身工作并且表現(xiàn)優(yōu)異，有較突出典型事例的。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：300元/人。

（3）優(yōu)秀通訊員獎(jiǎng)：根據(jù)投稿數(shù)量、質(zhì)量以及參與編輯部活動(dòng)的表現(xiàn)，每由《太陽(yáng)禽業(yè)報(bào)》編輯部組織，編委評(píng)審產(chǎn)生2名以上優(yōu)秀通訊員予以獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：200元/人。

（4）突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：各部門、各分支單位在本年工作中出臺(tái)重要舉措，有重大發(fā)明或合理建議經(jīng)實(shí)施后在當(dāng)年為公司增加直接經(jīng)濟(jì)效益超過(guò)10萬(wàn)元的，給予參與的單位或個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：原則上2000元起—20000元/項(xiàng)，超常貢獻(xiàn)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)可以超額獎(jiǎng)勵(lì)。

（5）先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)：每終了實(shí)行綜合評(píng)比，在三級(jí)機(jī)構(gòu)以下員工中選舉產(chǎn)生，具體人數(shù)及評(píng)選辦法根據(jù)企業(yè)當(dāng)年實(shí)際情況設(shè)定。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：300元/人。

（6）先進(jìn)干部獎(jiǎng)：每終了實(shí)行綜合評(píng)比，在三級(jí)機(jī)構(gòu)以上（含三級(jí)機(jī)構(gòu)）員工中選舉產(chǎn)生，具體人數(shù)及評(píng)選辦法根據(jù)企業(yè)當(dāng)年實(shí)際情況設(shè)定。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：500元/人。

（7）先進(jìn)集體獎(jiǎng)：每終了實(shí)行綜合評(píng)比，在部門及分支單位中選舉產(chǎn)生，具體人數(shù)及評(píng)選辦法根據(jù)企業(yè)當(dāng)年實(shí)際情況設(shè)定。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：800—1500元/個(gè)。

（8）安全生產(chǎn)獎(jiǎng)：根據(jù)日常檢查記錄和全年安全管理情況綜合評(píng)比，在各生產(chǎn)單位中選舉產(chǎn)生。對(duì)出現(xiàn)單次2000元以上事故損失的單位一票否決。具體名額及評(píng)選辦法根據(jù)企業(yè)當(dāng)年實(shí)際情況設(shè)定。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)500—1000元/個(gè)。

4、其他未列入的獎(jiǎng)項(xiàng)，根據(jù)實(shí)際情況，各部門、分支單位也可以按照程序提請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)。

八、獎(jiǎng)項(xiàng)的申報(bào)與評(píng)審

1、除獎(jiǎng)項(xiàng)由公司按集中組織評(píng)選外，月度、半年獎(jiǎng)項(xiàng)由各部門、分支單位每期末25日前申報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)報(bào)告，由行政管理部、分管副總審核，在次月5日內(nèi)報(bào)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)（100元以內(nèi)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)由副總終審批準(zhǔn)）。

2、申報(bào)材料應(yīng)盡可能翔實(shí)，舉證完整，附有相關(guān)書(shū)面文字或數(shù)據(jù)，以便于審核。

九、經(jīng)核準(zhǔn)后的獎(jiǎng)勵(lì)并公布事跡、通報(bào)表彰。

十、本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行，并隨機(jī)修訂。