第一篇：杜拉拉升職記閱讀心得

《杜拉拉升職記》閱讀心得 作家李可的《杜拉拉升職記》一書，描述外資企業(yè)中產(chǎn)階級奮斗歷程的小說，我能感覺到自已仿佛也置身在那樣的一個(gè)工作環(huán)境中，在工作中不斷磨練自已提升自己，更可以說是一種完善人生的過程。

在閱讀這本書的過程中，感動(dòng)之處很多，杜拉拉的處事方式、行為原則、工作方法等等，都讓我有種豁然開朗的感覺。簡單并不代表不動(dòng)腦筋，杜拉拉是一個(gè)非常善于動(dòng)腦的人，在處理人際關(guān)系上她懂得把握合適的標(biāo)準(zhǔn)，在專業(yè)技能上她把握機(jī)會(huì)給自已充電，在工作方法上她善于總結(jié)講究效果。使自已的工作更加順暢、更加出色。

揚(yáng)長避短——人的經(jīng)歷是有限的，與其花很多精力把弱項(xiàng)改造成強(qiáng)項(xiàng)，不如把這些精力放在發(fā)揮強(qiáng)項(xiàng)上，會(huì)有更高的投進(jìn)產(chǎn)出比。

360度評估——你說自已好不算數(shù)，得大家說你好才算，即四個(gè)圍度的人作問卷來評估你的工作。與大家分享這本書的部分感想：

第一，沒有一個(gè)人能馬馬虎虎的成功；

第二，工作中要求真務(wù)實(shí)；

第三，機(jī)會(huì)只屬于有準(zhǔn)備的人；

第四，細(xì)節(jié)決定成敗。

讀完此書我回憶了自己這一年來的工作，有波折和成長，有幸運(yùn)和感激，有時(shí)假想假如生活可以倒敘我能做得更好，但時(shí)間是公平的，我坦然接受自己邁出的每一個(gè)腳印，同時(shí)也勉勵(lì)自已走好接下來的每一步路。同樣一本書每個(gè)人的看法或許不一樣，那是由于我們的需求不同，但有一個(gè)共同點(diǎn)，那就是這本書對我們的工作和生活都是有極大幫助的。

倉儲(chǔ)部：孟祥鋒

第二篇：杜拉拉升職記讀書心得（本站推薦）

我曾看過這部電影，印象不怎么深刻了，于是我認(rèn)真的閱讀了這本《杜拉拉升職記》，在閱讀這本書的過程中，感動(dòng)之處很多,杜拉拉的處事方式、行為原則、工作方法等等，都讓我有種豁然開朗的感覺。簡單并不代表不動(dòng)腦筋，杜拉拉是一個(gè)非常善于動(dòng)腦的人，在處理人際關(guān)系上她懂得掌握合適的尺度，在專業(yè)技能上她把握機(jī)會(huì)給自己充電，在工作方法上她善于總結(jié)講究效果。她能夠從龐雜的工作中整理出清晰的思路，找出自己工作的主線路，從而體現(xiàn)自己工作的最大效果，使自己目標(biāo)明確。而且她善于總結(jié)，根據(jù)公司的實(shí)際情況她找出了自己獨(dú)特的匯報(bào)工作方式，清晰明了，使自己的工作更加順暢、更加出色！

首先，沒有一個(gè)人能夠隨隨便便成功；現(xiàn)在這個(gè)社會(huì)，是一個(gè)“速食社會(huì)”，肚子餓了有肯德基、麥當(dāng)勞、永和豆?jié){等中外快餐，想要聯(lián)系一個(gè)人拿起手機(jī)一撥就通，足不出戶便可在網(wǎng)上淘寶購物,想吃反季節(jié)的瓜果鮮味也是輕而易

舉??這樣的一種生活狀態(tài)，會(huì)給人一種錯(cuò)覺，認(rèn)為很多事情都是可以輕而易舉地得到的。很多人的進(jìn)取精神不足，與此是有一定的關(guān)系的。

杜拉拉初到世界500強(qiáng)企業(yè)時(shí)，只是一個(gè)銷售助理，用兩年的時(shí)間升職為行政主管，然后再到總部的人事行政經(jīng)理，走過了一條不尋常的升職之路。但仔細(xì)品味拉拉走過的道路，就會(huì)發(fā)現(xiàn)這也是必然的結(jié)果。每一件事情交給她去處理，她首先想到的就是要處理好這些問題，自己需要具備哪些方面的知識和經(jīng)驗(yàn)。她從不做自己把握不準(zhǔn)的事情，總是要將其中的來龍去脈全部搞清楚才罷休。而要做到這一點(diǎn)，就要付出艱辛的代價(jià)去思考、去學(xué)習(xí)。在工作中，經(jīng)常會(huì)遇到突發(fā)事件，這些事情讓很多人心煩，也讓拉拉感到焦慮，但她不僅僅是停留在焦慮的階段，等待著別人去幫助自己，而是設(shè)法自己去發(fā)現(xiàn)問題的關(guān)鍵，尋找最佳的解決途徑，每一項(xiàng)成功的背后，都包含著對事業(yè)的執(zhí)著追求，對工作的飽滿熱情和責(zé)任，以及堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)和實(shí)踐。其次,機(jī)會(huì)只屬于做好了準(zhǔn)備的人；拉拉有個(gè)很大的特點(diǎn)就是她有很強(qiáng)的全局觀。對于身邊發(fā)生的事，她會(huì)放到全局中去分析理由，設(shè)立目標(biāo)，制定方案。她對周圍發(fā)生的事或“道聽途說”的內(nèi)幕新聞都會(huì)放到全局中加以判斷。她迅速的成長也得意于她的有心，之所以能很好地獨(dú)立完成廣州上海的裝修任務(wù)，也在于她平時(shí)的用心。她很清楚經(jīng)理級別的人應(yīng)該做什么，應(yīng)該具備什么能力，因此當(dāng)她還是主管時(shí)就對留意于此類事務(wù)加以學(xué)習(xí)，而這些積累最終讓她能勝任那些突如其來的挑戰(zhàn)，也正是這些挑戰(zhàn)證明了她的能力。

再者，工作中要崇尚求實(shí)求真；拉拉在工作中是一個(gè)簡單、認(rèn)真、勤奮的人。她沒有像很多職場中的人那樣對待工作斤斤計(jì)較，把自己的利益得失放在第一位，當(dāng)她做為一名普通員工接手到一項(xiàng)巨大工程的時(shí)候，她沒有找借口推脫、沒有計(jì)算自己是否吃虧，而是想盡一切辦法、盡自己最大努力把工作做得更加完美。目的很單純，只是站好自己的那班崗卻收獲了很多買不到換不來的知識和經(jīng)驗(yàn)。正是這種簡單的工作態(tài)度才使得主人公的工作完成得更加出色，從而得到上級和同事的一致認(rèn)可和好評。如果我們在現(xiàn)實(shí)的工作態(tài)度里摻雜了太復(fù)雜的想法，反而不能全心投入，所以工作中一定要崇尚求真求實(shí)。

第三篇：《杜拉拉升職記》培訓(xùn)心得

《杜拉拉升職記》培訓(xùn)心得

科磊得 品管部 趙揚(yáng)福

2010-07-29

1.弄清楚自己的位置（階層），然后才明確知道該往那個(gè)方向（目標(biāo)）努力，并找到方法實(shí)現(xiàn)他。在職場中決定你能否速勝的關(guān)鍵是邏輯，也即是命運(yùn)。故首先要理順各種事情的邏輯關(guān)系，清楚自己的定位和職責(zé)。知道什么要報(bào)告而什么要獨(dú)立作出決定。

2.不是所有事都需擅自做決定，但也絕不是什么事都要問上司，上司是要你幫其分擔(dān)，而不是事事煩他。做事要善于作出分析，能使你一目了然地了解這種選擇的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會(huì)和威脅，從而作出正確的選擇。

3.不論從事何種職業(yè)、也不論在外企還是國企，要想不被邊緣化，就必須緊挨著核心業(yè)務(wù)來發(fā)展。

4.學(xué)到東西當(dāng)然很重要，但更重要的還有清楚自己的付出會(huì)得到怎樣的回報(bào)，尤其當(dāng)你手中握有籌碼時(shí)，也是為自己爭取利益的最好時(shí)機(jī)。

5.面對強(qiáng)硬的同事，一味的妥協(xié)并不是最好的辦法，強(qiáng)有力的表達(dá)自己的觀點(diǎn)和立場非常重要，并堅(jiān)持原則時(shí)會(huì)讓別人肅然起敬。如果不想用自己的職業(yè)前途賭一把，最好千萬不要當(dāng)你不同意上司的決定時(shí)，就跨過他而越級行事。還有很重要的一點(diǎn)，建立與上司的一致性，使其覺得你的領(lǐng)悟符合他的預(yù)期。屬下是否把自己的意見、建議當(dāng)成第一的意見、建議，問題根源在他自己身上，由不得你。如果下屬工作出色，要及時(shí)予以認(rèn)可和表揚(yáng)，認(rèn)可、鼓勵(lì)不及時(shí)是管理大忌。

6.制訂目標(biāo)看起來真的是一件很簡單的事，而且每個(gè)人都有過制訂目標(biāo)的經(jīng)歷，但如果上升到技術(shù)層面上去操作，就必須學(xué)習(xí)并掌握一定的方法和原則。

7.千萬不要認(rèn)為任何事都自己默默的干不給老板（上司）添麻煩，他就會(huì)喜歡和理解你，重要的是要讓老板真正的對你有所了解。并且要具備從上司那里獲得支持和資源的能力，別已經(jīng)干得半死，上司還對你愛答不理。

8.公司的E-MAIL都在服務(wù)器上有存檔，故將E-MAIL作為聊天或交流工具的人員就要留心，如果不想自己不好的信息留在服務(wù)器上，就慎用E-MAIL。

9.抗壓是職場必須具備的素質(zhì)之一，機(jī)遇都是伴著壓力而來。作為新手想向同級索取更多幫助時(shí)，其實(shí)自己并不是無能為力的；在不損害別人利益的前提下，可以用一些適當(dāng)?shù)姆椒ㄏ蚱涫┘訅毫?，以獲得更多幫助。

10.自己與直接主管的匹配最是重要，當(dāng)然和崗位相匹配也主要。如果只與崗位相匹配，而與直接主管相沖突那也枉然。

以上。

第四篇：《杜拉拉升職記》讀書心得

《拉拉升職記》讀書心得

2007年9月，一本名叫《拉拉升職記》的小說的出版，一炮激活了中國書市對于都市白領(lǐng)階層的關(guān)注程度，立刻成為了圖書市場的香餑餑。趁著最近《拉拉升職記》電影和電視劇的火熱放映，我也重新翻看了一遍這本 “中國白領(lǐng)必讀的職場修煉小說”。

小說的主人公拉拉是一個(gè)普普通通的職場新人，她沒有背景，受過良好的教育，憑著自己的努力、勤奮和悟性，再加上運(yùn)氣，一步步沿著晉升的階梯爬上去，實(shí)現(xiàn)自己的夢想，展現(xiàn)自我的價(jià)值，從這個(gè)意義上說，拉拉的故事的確更值得我們職場新人參考，也更值得我們學(xué)習(xí)。下面是我閱讀書籍的一些收獲：

一、管理類知識收獲

書中介紹了外企中常用的一些管理工具，如用于有效設(shè)定工作目標(biāo)的SMART原則（即Specific—明確性；Measurable—衡量性；Attainable—可接受性；Relevant—實(shí)際性；Time-based—時(shí)限性。）；用于全面評估員工表現(xiàn)的360度反饋（即上司、同事、下級，客戶都參與評估）；用于規(guī)范流程、避免人與人之間矛盾SOP（辦事處管理標(biāo)準(zhǔn)操作流程，越是標(biāo)準(zhǔn)化，則人與人之間的矛盾就越少）；用于綜合分析問題的SWOT分析法（即對優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會(huì)和威脅的分析）。

二、為人處事技能

書中描述了很多和上級、同級打交道的技巧，以及怎樣領(lǐng)導(dǎo)下屬，展現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)力，怎樣和內(nèi)外部客戶打交道。小說里有個(gè)橋段值得學(xué)習(xí)：拉拉負(fù)責(zé)辦公室搬遷工作，但銷售總監(jiān)帶頭不配合。想明白自己沒有退路后，拉拉橫下一條心，強(qiáng)硬地對王偉說：“項(xiàng)目的工期太緊，半天我也要爭取。不好意思，王偉，今天的搬家安排事先開會(huì)和各部門都協(xié)調(diào)好的，你們部門也是同意這個(gè)計(jì)劃的，到下午6點(diǎn)，這一半的場地就得清場，時(shí)間一到，這邊所有未打包的東西，都會(huì)被當(dāng)成是各部門不要的東西清走。而且，電話和電腦網(wǎng)絡(luò)也會(huì)卡斷。為了不影響大家明天的辦公，也避免有用的東西被當(dāng)成垃圾清走，真的要請各部門抓緊打包好有用的東西?！闭f完，她頭也不回的轉(zhuǎn)身走開。隨后王偉十分配合的開始收拾東西。

由此可見，面對強(qiáng)硬的同事，一味地妥協(xié)并不是最好的辦法，有力的表達(dá)自己的觀點(diǎn)和立場非常重要，你的堅(jiān)持有時(shí)會(huì)讓他肅然起敬。

三、不斷學(xué)習(xí)，善于學(xué)習(xí)

拉拉的好學(xué)在書中隨處可見，包括開始做行政主管時(shí)對辦公裝修專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，使她能夠出色的完成上海辦的修裝工作，并且想問題辦事情具有很強(qiáng)的條理性、說服性。后來拉拉在學(xué)做人力資源管理的時(shí)候，也不斷的虛心請教經(jīng)驗(yàn)豐富的李文華。

再比如，為了更科學(xué)的對銷售人員進(jìn)行評估考核，拉拉向建議請銷售培訓(xùn)部派人，給區(qū)域HR做銷售技巧、產(chǎn)品知識以及市場策略的培訓(xùn)。她說：“要先了解業(yè)務(wù)才能支持好業(yè)務(wù)，總說外行話的HR無法贏得銷售團(tuán)隊(duì)的信任和尊重?！?/p>

四、管理的藝術(shù)

拉拉看到下屬周亮設(shè)定的績效目標(biāo)中，考核標(biāo)準(zhǔn)不夠量化，時(shí)間性的規(guī)定也不明確，于是拉拉想打電話約周亮關(guān)于SMART原則進(jìn)行交流。但她轉(zhuǎn)念一想，對于HR來說，SMART原則應(yīng)該是很熟練運(yùn)用的基本法則之一，假如就這個(gè)法則再和周亮一二三四地研討一番，拉拉只怕他會(huì)下不來臺(tái)，搞得大家沒意思。于是她想了想，劈劈啪啪地開始打字，她虛擬了一個(gè)故事，用以解說SMART原則。

然后將郵件發(fā)給周亮，正文中寫到：附件是我最近收到的朋友轉(zhuǎn)的一個(gè)關(guān)于SMART原則的小故事，其中的內(nèi)容比較簡單生動(dòng)。為了幫助下屬設(shè)置好個(gè)人 績效目標(biāo)，請?jiān)谝恢軆?nèi)給下屬就SMART原則做一次詳盡的輔導(dǎo)。輔導(dǎo)完成后，你的每位下屬都要寫一份簡短扼要的關(guān)于SMART原則的運(yùn)用心得，請兩周內(nèi)交給我。

周亮看到郵件中最后要求他們的下屬都得寫一份心得上交，免不了自己先認(rèn)真地看一遍“拉拉的朋友”轉(zhuǎn)來的“故事”，然后再轉(zhuǎn)發(fā)給下屬們一起討論。

五、管理者情商要高

拉拉是一個(gè)高EQ的人，她能夠控制自己的情緒，并且能夠很快的調(diào)整自己，使自己適應(yīng)當(dāng)時(shí)的環(huán)境。其中與銷售總監(jiān)王偉最初的幾次交往中，王偉說了幾句不恰當(dāng)?shù)脑挘闹邪迪耄哼@家伙情商這么低，居然也能做到這么高的職位？這件事從側(cè)面反映出，情商對一名管理者的重要性。

普遍認(rèn)為，一個(gè)人的智商IQ越高越好，在公司管理上也是IQ越高越好。其實(shí)不然，因?yàn)槿巳褐姓嬲齀Q高的人不多，只占5%，絕大多數(shù)的IQ都差不多。實(shí)踐證明，智商IQ在管理上只占20%，80%卻是由情商EQ決定！

大部分人是要謀生的，不單要謀生，而且希望謀得好。

對于我們之中的大部分人來說，杜拉拉的故事比比爾蓋茨的更值得參考。這本書的文學(xué)價(jià)值一般，但書中許多人物的個(gè)性描寫還是相當(dāng)突出，解剖了看，他們實(shí)際上是企業(yè)員工中各種品質(zhì)、能力的象征和代表。何好德、柯必得是兩位非常優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者；李斯特等著退休、一心維穩(wěn)、不好做決定，但也算寬容并肯教導(dǎo)下屬；玫瑰聰明漂亮有能力，但對核心能力留一手，關(guān)鍵時(shí)刻要挾領(lǐng)導(dǎo)，給領(lǐng)導(dǎo)騎瞎馬，甚至在離職前給領(lǐng)導(dǎo)挖個(gè)大坑，私心太重，不厚道；王偉少年得意，位居要害，有點(diǎn)眼高于頂；王薔有一定經(jīng)驗(yàn)，但比較好斗且方法簡單直接，不善于化解矛盾；李文華經(jīng)驗(yàn)豐富、能力較強(qiáng)，但滿足于現(xiàn)狀，專心維護(hù)自身利益不肯熱心助人，對企業(yè)也不夠忠誠；帕米拉智商超群，但為人刻薄無法有效領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)；海倫漂亮無比但頭腦單純不思進(jìn)??；主人翁杜拉拉大學(xué)畢業(yè)，沒有背景，情商、智商、姿色中等，和書中許多人物如玫瑰、帕米拉、王偉等相比并不出色，但她卻是一個(gè)誠實(shí)、努力、婉轉(zhuǎn)、細(xì)致的優(yōu)秀員工，善于辨別領(lǐng)導(dǎo)意圖并有效貫徹執(zhí)行，工作細(xì)致入微且努力學(xué)習(xí)新知識，為人低調(diào)團(tuán)結(jié)同事還能夠閃轉(zhuǎn)騰挪，臨危受命勇挑重?fù)?dān)而不斤斤計(jì)較，受了委屈能夠自我調(diào)節(jié)而不撂挑子。相比之下，優(yōu)劣立判，玫瑰、李文華在本企業(yè)職業(yè)生涯取得相當(dāng)成就卻仍就此止步，王薔、帕米拉功名未就黯然離去，海倫雖在拉拉的幫助下有所進(jìn)步但進(jìn)步緩慢，惟有拉拉，面臨種種艱難險(xiǎn)阻不但屹立不倒反而激流勇進(jìn)，屢屢被領(lǐng)導(dǎo)委以重任，為企業(yè)做出了超出本崗的重要貢獻(xiàn)，所以她在個(gè)人職業(yè)發(fā)展道路上能夠穩(wěn)步前進(jìn)也就不難理解了。

所以，與書中人物對照一下，我們在自己職業(yè)發(fā)展的道路上，也就不必洋洋得意，或者怨天尤人，或者破罐破摔，有背景、有學(xué)歷、有經(jīng)驗(yàn)，智商高、情商優(yōu)、外形好固然再好不過，但不具備這些條件，或者不全部具備這些條件，也不是什么可怕的事情，它不能成為我們不能取得良好成績的借口，因?yàn)樗羞@些都不是我們個(gè)人職業(yè)發(fā)展順利的全部必要條件，更不是充分條件。相反，上面提到的一些“失敗者”，實(shí)際上是各自都具備很多優(yōu)異條件，為什么他們會(huì)失敗呢?因?yàn)樗麄兩砩洗嬖谝恍┲旅秉c(diǎn)。再看杜拉拉，各方面條件中等，反而步步取得成功，因?yàn)樗邆淠切笆≌摺鄙砩喜痪邆涞脑S多優(yōu)異品質(zhì)，這些品質(zhì)綜合起來，她就成了一名優(yōu)秀的企業(yè)職員。企業(yè)內(nèi)部固然有各種復(fù)雜因素，各級領(lǐng)導(dǎo)者固然有不同的個(gè)性、喜好，但歸根結(jié)底企業(yè)的發(fā)展是需要人才的，就算有“硌瑟”的領(lǐng)導(dǎo)他也是需要下屬干活的，俗話說“是金子總會(huì)放 4 光”，所以我們的道德品質(zhì)、工作能力、工作態(tài)度、合作精神，這些綜合素質(zhì)的高低最終是決定我們進(jìn)步速度、攀登高度的主要內(nèi)因。

那么杜拉拉到底有什么“三頭六臂”呢?首先，她沒有那些失敗者身上的“毛病”。她不象海倫那樣得過且過、不思進(jìn)取，她渴望成功；她不象王薔那樣串聯(lián)同事跟領(lǐng)導(dǎo)（玫瑰）“干”，以卵擊石，她在有私心的領(lǐng)導(dǎo)面前也努力尋找“一致性”，力爭消除干擾，把工作做好；她不象玫瑰那樣“擁兵自重”，借機(jī)要挾領(lǐng)導(dǎo)（李斯特）甚至給領(lǐng)導(dǎo)挖坑，她艱苦努力為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難，甚至受了委屈也不怨天尤人；她不象帕米拉那樣智商超群但刻薄對待下屬（麥琪），她靠“智取”獲得同級部門（王宏、王偉、李文華等）的支持，并積極幫助、提攜下屬（海倫等）。其次，杜拉拉還具備很多出色的職業(yè)品質(zhì)。一是她工作非常細(xì)致，努力制訂完善的工作方案，細(xì)心研究工作細(xì)節(jié)，讓自己成為工作的專家能手，領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作（廣州辦裝修）能高質(zhì)量完成；二是她能承擔(dān)高強(qiáng)度的工作壓力（上海總部裝修），積極學(xué)習(xí)新知識、探索新領(lǐng)域（人事勞資），很快對新工作內(nèi)容了如指掌，關(guān)鍵時(shí)刻能承擔(dān)重要責(zé)任，能抓住新的發(fā)展機(jī)會(huì)；三是她能聰明處理上下級（玫瑰）、跨級領(lǐng)導(dǎo)（李斯特、何好德）關(guān)系，靈活協(xié)調(diào)同級部門，避免阻力和干擾，努力獲得有利的支持和資源；四是她能團(tuán)結(jié)、幫助下屬，有效地形成本部門合力，確保工作任務(wù)勝利完成；五是她不對個(gè)人利益斤斤計(jì)較，得失之間能較好地調(diào)節(jié)自身情緒，不影響后續(xù)的工作積極性。正是因?yàn)榫邆溥@些優(yōu)異素質(zhì)，同時(shí)沒有一些致命的毛病，所以杜拉拉在職業(yè)發(fā)展的早期和中期取得了相當(dāng)突出的成績。

可能有人認(rèn)為杜拉拉的成功歸結(jié)與她的好運(yùn)氣和會(huì)察言觀色，本書的賣點(diǎn)可能也想給大家傳授白領(lǐng)的生活法則。

首先她的成功絕大部分應(yīng)該歸功于她每次都能做好自己分內(nèi)的工作。當(dāng)“玫瑰”上司想證明自己在公司的重要性時(shí)，在公司關(guān)鍵的時(shí)候扔下的上海這邊的裝修工作。杜拉拉獨(dú)立而且出色地完成了廣州和上海的裝修任務(wù)。在“玫瑰”主管辭職時(shí)高管們也就自然想起，也會(huì)放心地讓杜拉拉接手上海的工作！在每次接受任務(wù)時(shí)，她都能及時(shí)且保質(zhì)保量地完成任務(wù)，這才是她成功的秘笈!杜拉拉對自己的評價(jià)是傻乎乎的，沒有心計(jì)的，竟然一步步高升。我覺得不是她沒有心計(jì)，而是沒有把這些心計(jì)放在勾心斗角上，更多的心計(jì)在于如何把事情做好上。

再次這種能力不僅僅在其專業(yè)智商上，還有在情商上，包括她在工作中表現(xiàn)出的勤奮努力、執(zhí)著、協(xié)調(diào)工作、還有她的察言觀色！我想這對我們也是有幫助的。工作中希望能做好自己的本職工作，不僅要思考如何完成？更要思考如何去出色地完成？

各行各業(yè)都有自己的一些專業(yè)特性，但是關(guān)于成功的秘笈還是會(huì)有共同的方法吧！“學(xué)高為師，身正為范”，作為對自己的勉勵(lì)吧！

《杜拉拉升職記》是屬于職場勵(lì)志類的書籍，講述了一個(gè)普通職場女性如何選擇自己的職業(yè)，在工作中又是如何的表現(xiàn)，從而一步一步由平凡走向成功的故事。

在閱讀這本書的過程中感動(dòng)點(diǎn)很多，比如：杜拉拉的真誠、勤奮、機(jī)靈、聰明。再比如：杜拉拉的處事方式、行為原則、工作方法等。都讓我有種豁然開朗的感覺，而從這些所有的感動(dòng)中給我印象最深的莫過于主人公對待工作的態(tài)度和他的工作方式。主人公杜拉拉在工作中是一個(gè)簡單、認(rèn)真、勤奮的人。她沒有像很多職場中的人那樣對待工作斤斤計(jì)較，把自己的利益得失放在第一位，當(dāng)他作為普通員工接手到一項(xiàng)巨大的工程的時(shí)候，他沒有找借口推脫，沒有計(jì)算自己是否吃虧，而是想盡一切辦法盡自己最大努力，把工作做得更加完美。目的很單純只是站好自己的那班崗卻收獲了很多買不到換不來的知識和經(jīng)驗(yàn)。可是這種簡單的工作態(tài)度才使主人公的工作完成的更加出色，從而得到上級和同事的一致認(rèn)可和好評，如果工作態(tài)度摻雜了復(fù)雜的想法反而不能全心投入。

簡單并不代表不動(dòng)腦筋，杜拉拉是一個(gè)非常善于動(dòng)腦得人，在處理人際關(guān)系 上他懂得掌握合適的尺度，在專業(yè)技能上他把握機(jī)會(huì)給自己充電，在工作方法上他善于總結(jié)將就效果，而我最驚訝的莫過于杜拉拉的工作方式。

杜拉拉確實(shí)是一個(gè)非常善于動(dòng)腦筋的人，他能從龐雜的工作中整理出清晰的思路，找出自己工作的主線。從而體現(xiàn)自己工作的最大效果，使自己目標(biāo)明確而且他善于總結(jié)根據(jù)公司的實(shí)際情況，他找出了自己獨(dú)特的匯報(bào)方式，清晰明了，是自己與領(lǐng)導(dǎo)的溝通暢通無障礙，從而得到更多工作上的指導(dǎo)，使自己的工作更加的順暢、更加出色。

主人公杜拉拉的一些態(tài)度和方式對我產(chǎn)生了一些影響。比如、工作方式方面較之以前我現(xiàn)在能夠在做事之前能夠考慮一下一個(gè)最有效的方式，這對提高自己的工作效率，提高工作技能是個(gè)良好的促進(jìn)。

杜拉拉，典型的中產(chǎn)階級代表，沒有特殊背景，受過比較良好的教育，靠個(gè)人奮斗獲取成功，撥動(dòng)了渴望成功的年輕人的心弦，瞬間，模仿，虛擬杜拉拉成為高校畢業(yè)生最常態(tài)的生活模式。但是，杜拉拉的成功，這難道就說明了我們都應(yīng)該模仿杜拉拉，或者說努力成為第二個(gè)杜拉拉嗎？所謂世界上沒有兩片完全相同的葉子，每個(gè)人都有自己的獨(dú)特的地方，我們所應(yīng)該做的不是成為別人，而是發(fā)掘自己的優(yōu)點(diǎn)，努力成為最完美的自己。

再退一步說，杜拉拉用自己的不斷的努力換來職場道路上的前進(jìn)腳印，的確可以作為成功來自不斷努力的范例，不過，這就一定說明她的人生道路是絕對正確的，是適用于我們大家的嗎？她的生活元素一定是奮斗、加班、住酒店；聚會(huì)是公司同事，戀愛被簡化為吃飯聊天，娛樂就是看HBO，放假就是睡個(gè)好覺。如有需要，一個(gè)電話就能從一個(gè)城市打飛機(jī)到另一個(gè)城市，沒什么自由支配的時(shí)間，因?yàn)槔速M(fèi)時(shí)間多么可恥啊。這樣的生活真是我們想要的嗎？的確，從小助理到主管，不光財(cái)富不斷增長，社會(huì)地位也讓人羨慕，可是我覺得這樣的生活并不快樂，它是在透支快樂換來光鮮亮麗的外表。當(dāng)然這只是我的個(gè)人觀點(diǎn)，每個(gè)人都有自己的價(jià)值觀不是嗎？

那再換句話說可能有人還是認(rèn)為杜拉拉式的生活是他們所向往、所追求的，那他們不同于我或其他人的觀點(diǎn)里就不正確嗎？不，這恰恰反映了人與人的存在的不同，每個(gè)人都有自己的特色，認(rèn)知，價(jià)值觀等等。所以，為什么非得要都努力成為杜拉拉呢。

所以說，在絕大多數(shù)人熱衷于模仿杜拉拉的成功路程，我們是否該冷靜自己的頭腦，考慮一下我們是否適用于這個(gè)方式。我們所要做的不是一味地模仿，成為杜拉拉，而是做最好的自己，走出屬于自己的康莊大道。

當(dāng)然這并不意味著我們該排斥杜拉拉的成功方式，我們不應(yīng)該模仿，可卻可以借鑒。去其糟粕，取其精華。我們可以吸取杜拉拉的成功經(jīng)驗(yàn)，聯(lián)系自身的情況，不斷摸索出屬于自己的成功道路。博大精深的中華文化不正是來自于對外來文化的兼容并包嗎？而顏體、柳體等等書法不也是顏真卿、柳公權(quán)他們在吸取前輩書法家的優(yōu)勢的同時(shí)融入自己對書法的理解而創(chuàng)造出的嗎？所以說我們不應(yīng)該爭著做杜拉拉，卻可以努力成為有著杜拉拉優(yōu)點(diǎn)部分的自己。畢竟模仿得來的始終是別人的，是另一種形式的被同化，而借鑒卻可以成為融和他人優(yōu)點(diǎn)的自己，是完完全全屬于自己的。

不成為杜拉拉，吸收借鑒，做最好的自己；不全盤接受西方文化，兼收并蓄，散發(fā)中華文化的獨(dú)特光芒。請保持一顆清醒的頭腦！

第五篇：讀書心得：《杜拉拉升職記》

讀書心得：《杜拉拉升職記》

大學(xué)畢業(yè)后的這幾年，由于工作的繁忙，很少有時(shí)間再去看厚厚的小說。聽說這本書閱讀率很高，又因?yàn)楸砻玫耐扑]，而且字?jǐn)?shù)不算太多，我也就拜讀了一番。

本書的主人公杜拉拉是一個(gè)七十年代生人的大學(xué)畢業(yè)生，學(xué)習(xí)行政管理專

業(yè)，畢業(yè)后由剛開始在民營企業(yè)打工，由一位草根出身的白領(lǐng),做著一份不高不低的人事行政經(jīng)理的工作,拿著一份不高不低的薪水,經(jīng)歷著職場的跌宕起伏，到成為世界500強(qiáng)外企的高管。本書封面的廣告如下：

白領(lǐng)外企生存法則：杜拉拉升職記

《可能你干了很多活上司卻不待見你，沒準(zhǔn)你有個(gè)本事不大脾氣不小的下

屬，也許你的平級爭風(fēng)吃醋不懷好意，或者你的客戶拽得像二五八萬--你要很好地完成任務(wù)，就要設(shè)法擺平他們。你可以消遣地來看看這本純屬虛構(gòu)的小說，也可以把它當(dāng)經(jīng)驗(yàn)分享之類的職場實(shí)用手冊來使用。小說的主人公杜拉拉是典型的中產(chǎn)階級代表，她沒有背景，受過較好的教育，靠個(gè)人奮斗獲取成功。對于大部分人來說，她的故事比比爾·蓋茨的更值得參考！》

可能有人認(rèn)為杜拉拉的成功歸結(jié)與她的好運(yùn)氣和會(huì)察言觀色，本書的賣點(diǎn)可

能也想給大家傳授白領(lǐng)的生活法則，可我卻有自己的心得：

首先她的成功絕大部分應(yīng)該歸功于她每次都能做好自己分內(nèi)的工作。當(dāng)“玫

瑰”上司想證明自己在公司的重要性時(shí)，在公司關(guān)鍵的時(shí)候扔下的上海這邊的裝修工作。杜拉拉獨(dú)立而且出色地完成了廣州和上海的裝修任務(wù)。在“玫瑰”主管辭職時(shí)高管們也就自然想起，也會(huì)放心地讓杜拉拉接手上海的工作！在每次接受任務(wù)時(shí)，她都能及時(shí)且保質(zhì)保量地完成任務(wù)，這才是她成功的秘笈!杜拉拉對自己的評價(jià)是傻乎乎的，沒有心計(jì)的，竟然一步步高升。我覺得不是她沒有心計(jì)，而是沒有把這些心計(jì)放在勾心斗角上，更多的心計(jì)在于如何把事情做好上。

再次這種能力不僅僅在其專業(yè)智商上，還有在情商上，包括她在工作中表現(xiàn)

出的勤奮努力、執(zhí)著、協(xié)調(diào)工作、還有她的察言觀色！我想這對我們也是有幫助的。工作中希望能做好自己的本職工作，不僅要思考如何完成？更要思考如何去出色地完成？另外，在教學(xué)的過程中，不僅是一個(gè)教給學(xué)生科學(xué)文化知識的教學(xué)者，還要做一個(gè)培養(yǎng)學(xué)生情商的教育者！

各行各業(yè)都有自己的一些專業(yè)特性，但是關(guān)于成功的秘笈還是會(huì)有共同的方

法吧！“學(xué)高為師，身正為范”，作為對自己的勉勵(lì)吧！

高二物理組：張瑩

2009-6-14