第一篇：企業(yè)管理科工作總結(jié)

企業(yè)管理科工作總結(jié)

充滿激情與奮進、機遇與挑戰(zhàn)的二〇一三年既將過去，在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助指導(dǎo)，分公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)和全體員工的團結(jié)合作，協(xié)調(diào)奮進中，在身邊各位同事的密切配合下，認真完成本科室的每一項工作。

工作中嚴格按照“三位一體”認證標準履行職責。根據(jù)公司下達的生產(chǎn)計劃指標，結(jié)合分公司任務(wù)實際情況編制分公司季、月施工生產(chǎn)計劃，并負責對各工地的工程進度、統(tǒng)計核算的監(jiān)督檢查。負責內(nèi)部承包兌現(xiàn)核算工作，協(xié)助項目部對影響生產(chǎn)計劃完成的人、財、物進行平衡調(diào)度。按時參加公司、分公司的生產(chǎn)會議，匯報本月生產(chǎn)完成情況及下月的生產(chǎn)計劃。建立健全完善的報表信息反饋系統(tǒng)，在計劃執(zhí)行過程中不斷調(diào)整，強調(diào)實事求是，準確無誤。工作中對上級、業(yè)務(wù)單位、基層人員的來訪熱情周到，積極服務(wù)，并做好有關(guān)文件、資料的收發(fā)和保存工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。負責每年度五項指標的收集、編制和審查工作?，F(xiàn)將一年的工作總結(jié)匯報如下：

1、生產(chǎn)計劃指標。認真做好每月的生產(chǎn)報表、季報、年報、固定資產(chǎn)調(diào)查表。2013年新開工工程27個，竣工工程

27個，新開工工程面積734936平方米，竣工工程面積325513平方米，自年初累計自行完成建筑業(yè)總產(chǎn)值約6億元，附營產(chǎn)值240萬元，全員勞動生產(chǎn)率157079元/人。

2、工程內(nèi)部承包合同。認真及時填寫工程內(nèi)部承包合同

28余份。工程內(nèi)部承包管理費提取比例調(diào)整審批表56余份。為公司及時收回每一筆工程項目管理費。

3、2013年度五項指標完成情況。2013年度施工產(chǎn)值約6

億元，結(jié)算定案表增加值約3600萬元。

4、考勤制度。建立考勤臺賬，嚴格檢查考勤制度的執(zhí)行，準確掌握人員的流動，增減情況。

以上是2013年年度總結(jié)，俗話說：“點點滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，我將不斷積累經(jīng)驗，與各位同事一起努力，勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高綜合素質(zhì)和各種工作技能，愛崗敬業(yè)，遵守道德行為規(guī)范，本著準則和責任心的工作態(tài)度，做好自己的本職工作，發(fā)揮出自己最大的能力，為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量。

企業(yè)管理科

2013年11月28號

第二篇：09年企業(yè)管理科工作總結(jié)

2009年企業(yè)管理（審計）科工作總結(jié)

2009年即將過去，在這一年里，企管科在礦黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞我礦安全生產(chǎn)及各項生產(chǎn)經(jīng)營目標，通過強化內(nèi)部管理，完善內(nèi)部機制，落實責任，制定考核獎罰辦法。展開了經(jīng)營考核、計劃、統(tǒng)計、工程決算、審計等一系列工作?，F(xiàn)將今年以來各項工作任務(wù)的完成情況總結(jié)如下：

一經(jīng)營考核工作

根據(jù)礦六屆一次職代會精神和2009年安全生產(chǎn)經(jīng)營的總體安排，為全面加強安全生產(chǎn)經(jīng)營管理，降低生產(chǎn)成本，提出了當年實現(xiàn)材料消耗在2008年基礎(chǔ)上降低10%的目標。企管科嚴格按照文件規(guī)定，按月進行考評。每個月底對當月消耗的材料明細按使用單位加以核算，匯總成材料消耗表，按材料類型、實際生產(chǎn)量及生產(chǎn)過程中的具體情況進行考評。考評過程中與消耗單位進行核實求證，對有疑問的及時向領(lǐng)導(dǎo)反映。并根據(jù)考核情況，每季度召開經(jīng)營會議進行總結(jié)分析，找出執(zhí)行過程中存在的問題，提交礦領(lǐng)導(dǎo)研究不斷對管理政策進行完善，按照變化后情況對附件定額指標加以調(diào)整。在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)協(xié)調(diào)下，通過全體職工和管理人員的共同努力，材料考核取得了一定的成果和實效，為我礦降低成本、加強經(jīng)營管理起到了關(guān)鍵性的作用。

二 計劃統(tǒng)計工作

１、生產(chǎn)計劃工作

公司下達全年生產(chǎn)計劃為：原煤產(chǎn)量145萬噸，混煤產(chǎn)銷量113萬噸，掘進進尺13500米，其中生產(chǎn)進尺11300米，開拓進尺2200米，瓦斯抽采量1700萬立方米，鉆孔進尺480000米。在全年計劃任務(wù)確定之后，根據(jù)我礦生產(chǎn)的實際情況、具體工作實施進度安排，由礦領(lǐng)導(dǎo)班子及有關(guān)人員按月進行了短期任務(wù)目標的分解、執(zhí)行，對執(zhí)行結(jié)果進行反饋和控制。由于我礦屬高瓦斯礦井，頂?shù)装迤扑?，斷層多，影響產(chǎn)量，部分矸石走原煤系統(tǒng)，造成我礦原煤灰分高，加大了洗煤成本，在一定程度上影響了產(chǎn)量的完成。

至10月底，我礦的生產(chǎn)任務(wù)完成如下：原煤產(chǎn)量完成117.22萬噸, 完成計劃的80.84%，混煤完成95.71萬噸, 完成計劃的84.70%，掘進進尺完成10499米，完成計劃的77.77%，其中生產(chǎn)進尺完成8365米，完成計劃的74.03%，開拓進尺完成2134米，完成計劃97%，瓦斯抽放量完成1602萬立方米, 完成計劃的94.24%，瓦斯抽放鉆孔進尺實際完成63萬米，已超計劃完成31.76%。結(jié)合我礦的實際情況，預(yù)計年底各項指標完成情況：原煤產(chǎn)量預(yù)計完成134.22萬噸，混煤產(chǎn)量預(yù)計完成108.21萬噸，總進尺預(yù)計完成12599米，瓦斯抽采量預(yù)計完成1890萬立方米，鉆孔進尺預(yù)計完成74萬米。

2、各項專項資金計劃及完成情況

2009年初公司下達了各項專項資金計劃，計劃資金總額9

110.66萬元，其中：維簡資金計劃下達3380.52元，安全資金下達3286.48萬元，安全設(shè)施自籌資金計劃下達2217.82萬元，國債資金計劃96萬元，防滅火系統(tǒng)改造項目資金計劃149.84萬元。我礦按計劃下達項目及實際生產(chǎn)需要進行了資金備案，交有關(guān)部門備案書，并于9月份開始了今年年底調(diào)整計劃的準備工作。與生產(chǎn)服務(wù)科核實設(shè)備完成情況，把設(shè)備分為已驗收完成、在途設(shè)備、已訂貨未發(fā)及今年不能完成幾類，逐項核實；對工程方面，與負責項目管理的部門進行了溝通，工程量及設(shè)計是否有更改，今年的施工進度是否有大的變化，具體問題及預(yù)計完成情況；同時核查了因生產(chǎn)急需但是是無計劃項目及超計劃項目，就發(fā)現(xiàn)的問題及需要與上級部門溝通的問題及時向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。通過一個多月的努力，最后于10月底報出了調(diào)整計劃并在公司召開的分單位進行的2009年計劃協(xié)調(diào)會上進行了匯報。

下一步將著手編制2010年各項計劃。

3、統(tǒng)計工作

2009年統(tǒng)計工作主要通過編制各類報表為載體，收集整理數(shù)據(jù)信息以反映各項工作目標的實現(xiàn)情況。主要有生產(chǎn)報表及各專項資金報表，重點工程統(tǒng)計報表等。報表編制時，首先從相關(guān)部門收集原始數(shù)據(jù)，力求各項數(shù)據(jù)的及時、準確。月底時間緊時通過加班編制，保證了各項報表按時準確的報送出去。平時通過數(shù)據(jù)整理，登記臺賬，裝訂紙質(zhì)報表掌握第一手資料。

三審計工作

審計是一項很嚴肅的工作。公司每個文件、措施以及管理辦法傳達后都仔細閱讀正確掌握，以便于具體工作中客觀處理。除了不定時的審計工作，由我科室負責每月向?qū)徲嬏巿笏蛯徲嬞Y料。含審計的文字說明，生產(chǎn)過程中原煤成本、洗煤成本去向分析表及其他費用分析表。內(nèi)容涉及我單位的生產(chǎn)任務(wù)完成情況、生產(chǎn)成本投入、安全投入、開拓掘進費用、經(jīng)營成果等方面。

四工程預(yù)（決）算工作

2009年底進行了工程決算工作。目前，我礦自己施工的井巷工程已經(jīng)進行了驗收，外包已完工工程已進入決算階段。根據(jù)工程竣工圖紙及設(shè)計變更說明，我科相關(guān)工程造價人員按照文件規(guī)定，根據(jù)定額進行了工程決算的編制和審核。今年我單位自己施工的開拓延伸工程預(yù)計完成2740米，造價為1370萬元，已報送到公司基建部進行最后的造價審批。

五計算機自動化信息管理

目前我礦已基本實現(xiàn)了信息共享，實現(xiàn)辦公室自動化、瓦斯自動監(jiān)測監(jiān)控。計算機的普及使用，使網(wǎng)絡(luò)及計算機硬件軟件的維護、維修成為一項日常工作。為便于日常維護，專業(yè)的計算機人員建立了計算機使用明細臺賬。有故障發(fā)生時，及時的給予處理，由于人員不夠或技術(shù)原因不能及時處理的，也通過咨詢信息給予盡快處理。為逐步把礦井建設(shè)成為先進的現(xiàn)代化企業(yè)打下基礎(chǔ)。

2009年即將結(jié)束，在這一年里，企管理科全體工作人員本著

兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇、愛崗敬業(yè)的精神，已基本上完成了本職范圍內(nèi)的工作。但是也存在一些問題，因科室更多注重了具體事務(wù)的執(zhí)行，對井下及現(xiàn)場的檢查管理力度不夠，企業(yè)管理的一些職能還沒開展到位，這是以后的工作中要加以努力的一個重點。

2009年11月27日

第三篇：工商局企業(yè)登記管理科工作總結(jié)

工商局企業(yè)登記管理科工作總結(jié)

今年來，**分局在市局的領(lǐng)導(dǎo)下,按照市局企業(yè)登記管理工作安排要點，堅持以黨的十六屆四中、五中全會精神和“三個代表”重要思想為指針，牢固樹立“依法行政，為民服務(wù)”的指導(dǎo)思想，以支持和促進園區(qū)經(jīng)濟建設(shè)為中心，以推進工業(yè)強市戰(zhàn)略為己任,按照“依法、優(yōu)質(zhì)、高效”的原則，堅持加強監(jiān)管與提高服務(wù)質(zhì)量并重，規(guī)范管理與優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境相結(jié)合，努力創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”工商和“服務(wù)型”工商,不斷深化服務(wù)理念，提高自身素質(zhì)，以新修訂的《公司法》和《公司登記管理條例》為依據(jù)，積極推進企業(yè)登記管理制度的改革和創(chuàng)新，從有利于市場主體準入，有利于市場交易安全，有利于服務(wù)社會出發(fā)，充分發(fā)揮登記管理職能，優(yōu)化登記程序,為推進“工業(yè)強市”戰(zhàn)略、推動轄區(qū)經(jīng)濟發(fā)展、優(yōu)化招商引資環(huán)境做出了貢獻，現(xiàn)具體總結(jié)如下

一、樹立優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)理念，服務(wù)“工業(yè)強市”戰(zhàn)略

“工業(yè)強市”是市政府推動社會經(jīng)濟發(fā)展的重要戰(zhàn)略措施，今年來**分局在服務(wù)地方經(jīng)濟、推進“工業(yè)強市”戰(zhàn)略方面盡到了應(yīng)盡的職責。

1、優(yōu)化辦事程序，支持重點產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展。根據(jù)市局《打造“服務(wù)型”工商的實施意見》和《關(guān)于發(fā)揮工商職能推進工業(yè)強市戰(zhàn)略實施的意見》的文件精神，在工作中推行政務(wù)公開，實行服務(wù)承諾制、限時辦結(jié)制，提倡辦事速度從快，程序從簡，服務(wù)從優(yōu)，制定并實施了《加強注冊登記的職能作用，打造“滿意型”工商的實施意見》。為了方便企業(yè)辦理工商登記，我們從受理、審查、核準、發(fā)照到收費等環(huán)節(jié)為經(jīng)營者提供便捷優(yōu)質(zhì)的“一站式”服務(wù)，積極推行“綠色通道”辦事制度和六項服務(wù)措施：即引導(dǎo)服務(wù)、即時服務(wù)、延時服務(wù)、陪同服務(wù)、連續(xù)服務(wù)、上門（預(yù)約）服務(wù)。企業(yè)注冊實行“一審一核”，提高工作效率，做到隨到隨辦，當場辦結(jié)，只要是企業(yè)申辦手續(xù)齊全即可領(lǐng)取執(zhí)照。

另一方面，我局對園區(qū)重點項目建設(shè)極為關(guān)注，特別是針對九洲

軟件園項目落實了專人進行全程跟蹤服務(wù)。今年3月，為迎接四川省工業(yè)強省會議的召開，**公司的機頂盒項目需要上報國家部委審批，我局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，帶領(lǐng)工作人員加班加點為其進行了變更登記，讓企業(yè)及時上報材料，順利通過審批。

2、建立龍頭企業(yè)聯(lián)系制度，重點幫扶企業(yè)持續(xù)發(fā)展。支持企業(yè)發(fā)展，必須深入了解企業(yè)發(fā)展狀況和需要解決的實際問題，為此我們摸清了家底，掌握了兩個園區(qū)企業(yè)基本情況、走訪企業(yè)了解現(xiàn)狀，建立了企業(yè)聯(lián)系制度，確定重點聯(lián)系企業(yè)名單，確定了“**公司”、“**有限公司”、“**開發(fā)有限公司”等省、市重點龍頭企業(yè)作為重點幫扶對象，充分運用職能拓展服務(wù)領(lǐng)域，延伸服務(wù)觸角，細化服務(wù)事項，引導(dǎo)和幫助企業(yè)辦好“出生證”、打好“商標牌”、鋪好“訂單路”，架好“發(fā)展橋”。對重點企業(yè)，在可行性研究、申請立項、審批等方面，我局提前介入，積極為其提供工商登記法律法規(guī)等方面咨詢服務(wù)，主動為企業(yè)遇到的問題和困難想辦法、出主意?！八拇ㄈA歐油橄欖開發(fā)有限公司”是2005年進駐轄區(qū)的省重點龍頭企業(yè)，公司成立之初，局長親自帶領(lǐng)注冊登記人員多次與企業(yè)有關(guān)人員進行探討論證，積極為其提供有關(guān)法律法規(guī)，使公司在短時間內(nèi)完成了從籌建到出生。

3、認真落實再就業(yè)優(yōu)惠政策，為地方政府排憂解難

我局轄區(qū)由于近幾年的開發(fā)建設(shè)，土地拆遷后存在大量的失地農(nóng)民成為無法回避的社會現(xiàn)象。為了減輕國家的負擔，保持地方社會的穩(wěn)定發(fā)展，我局始終把支持下崗人員和失地農(nóng)民實現(xiàn)再就業(yè)作為促進地方經(jīng)濟發(fā)展的重要工作來抓。結(jié)合部門職能，制定具體措施，積極引導(dǎo)幫助下崗人員和失地農(nóng)民實現(xiàn)再就業(yè)。制定了失地農(nóng)民從事再就業(yè)工作的政策措施，對轄區(qū)失地農(nóng)民從事個體經(jīng)營，興辦私營企業(yè)的辦照、規(guī)費收取、安排攤位等方面提出了具體的優(yōu)惠政策。自謀職業(yè)的失地農(nóng)民人員從事個體私營或合伙經(jīng)營的，憑當?shù)鼐用裎瘑T會的證明，在所在地工商所備案，由工商所代辦營業(yè)執(zhí)照，送到本人手中，免收其登記費，免收三年的個管費、市場管理費、會費。對自愿組織起來從事社區(qū)服務(wù)的可暫不進行工商登記，免收工商管理費，近年來，累計為下崗職工、殘疾人、失地農(nóng)民、高校畢業(yè)生從事個體經(jīng)營減免

各項規(guī)費8萬元。同時積極開展對下崗職工的幫扶活動。為切實幫助下崗職工解決再就業(yè)、創(chuàng)業(yè)過程中的具體困難。在做好宣傳工作的同時，建立幫扶制度、落實幫扶機構(gòu)，確定幫扶人員今年開展了牽手活動，確定了10戶私營企業(yè)，20戶個體工商戶作為聯(lián)系對象，幫助解決生產(chǎn)經(jīng)營中的困難，同時又通過他們解決、安置了大量的下崗職工，實現(xiàn)了再就業(yè)。

4、實施綠色合同管理和幫扶，提升企業(yè)競爭能力。我局充分發(fā)揮工商職能，積極配合地方政府規(guī)范引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的措施，宣傳工商部門在訂單農(nóng)業(yè)監(jiān)管服務(wù)中的地位和作用，幫助涉農(nóng)企業(yè)和廣大農(nóng)民樹立市場意識、合同意識，充分認識訂單農(nóng)業(yè)的好處和優(yōu)勢，進一步提高合同的簽約率。通過“種養(yǎng)合同、管護合同、兌現(xiàn)合同”，抓住訂單合同管理這一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，推行一系列措施，進一步促進“訂單農(nóng)業(yè)”的健康發(fā)展。一是將合同納入備案管理。針對農(nóng)業(yè)訂單合同中往往會出現(xiàn)的條款不平等、內(nèi)容過于簡單等問題，推行了農(nóng)業(yè)訂單合同使用前備案制度，對于企業(yè)提供的農(nóng)業(yè)訂單，分局參與文本的制定與修改，對“保護價”、“包死價”、“保售量”等特殊條款進行了具體的約定，同時結(jié)合農(nóng)業(yè)產(chǎn)品合同履行時間長、農(nóng)副產(chǎn)品受氣候、自然條件因素影響較大等特點，對訂單農(nóng)業(yè)的特殊條款采取了“考慮、參照、測算、磋商”的辦法，保證了合同的履行前提，維護了雙方的合法利益。二是在農(nóng)業(yè)訂單合同簽訂后，督促訂單方按照合同約定及時向農(nóng)戶提供生產(chǎn)補貼金和生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)等服務(wù)，以保證訂單戶的項目優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)。2005年，由于受自然災(zāi)害的影響造成種養(yǎng)農(nóng)戶嚴重損失，“綿陽西科種業(yè)有限公司”無償為種養(yǎng)農(nóng)戶提高170萬元的救災(zāi)補助。及時挽回農(nóng)民的損失，提高了公司的形象。三是加大合同監(jiān)管力度，提高訂單合同履約率。在對農(nóng)業(yè)合同實施監(jiān)管時，一方面以大型龍頭企業(yè)與農(nóng)民簽訂的合同為重點，進行上門回訪檢查，并督促合同履行，對于其中一方到期未履行的，查找原因并及時進行調(diào)解，目前已經(jīng)督促履行農(nóng)業(yè)訂單合同500余份，金額8000余萬元。另一方面積極幫助引導(dǎo)、鼓勵涉農(nóng)企業(yè)尤其是龍頭企業(yè)建立合同管理機構(gòu)，明確合同管理人員，健全合同管理制度，規(guī)范合同運作程序。

5、開展商標品牌服務(wù)，支持企業(yè)做強做大。我局將推進品牌戰(zhàn)略作為促進企業(yè)發(fā)展和工業(yè)強區(qū)的重要措施，一是強化企業(yè)商標品牌意識。大力支持高新技術(shù)、優(yōu)勢資源和農(nóng)產(chǎn)品加工的大企業(yè)、大集團爭創(chuàng)省著名商標和市知名商標，提高企業(yè)品牌的市場覆蓋面，積極支持全興種苗公司的“杰力高”商標參與知名商標的復(fù)查。二是加大對品牌企業(yè)的字號（商號）保護力度，沒有授權(quán)或沒有投資關(guān)系的不予登記，對使用與品牌企業(yè)相同或相近似的字號（商號）的不予登記，堅決打擊仿冒、盜用著名品牌企業(yè)的字號（商號）的違規(guī)行為；三是提高企業(yè)廣告宣傳水平，指導(dǎo)企業(yè)制定廣告戰(zhàn)略，正確運用廣告營銷手段宣傳商標品牌、企業(yè)形象，開拓占領(lǐng)市場。充分發(fā)揮工商網(wǎng)絡(luò)信息資源，提供咨詢、交流、服務(wù)平臺，促進工業(yè)企業(yè)與誠信、有實力的廣告經(jīng)營單位、廣告媒介合作，幫助企業(yè)達到最佳廣告效應(yīng)。

二、加強學(xué)習(xí)，努力提高企業(yè)登記管理工作水平

1、認真學(xué)習(xí)，提高認識。一年來，按照上級要求，分局的同志本著“內(nèi)練素質(zhì)，外樹形象”，積極開展學(xué)政治、學(xué)理論、學(xué)業(yè)務(wù)活動，圍繞如何創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型工商”和“服務(wù)型工商”工作，認真學(xué)習(xí)了黨的“十六大”精神、“三個代表”的重要思想、中央1號文件和中央經(jīng)濟工作會議精神、《國務(wù)院關(guān)于鼓勵支持和引導(dǎo)個體私營等非公有制經(jīng)濟發(fā)展的若干意見》和省人大《關(guān)于加快發(fā)展個體私營經(jīng)濟的決定》以及市委、市政府《關(guān)于加快民營經(jīng)濟發(fā)展的若干政策規(guī)定》，學(xué)習(xí)了有關(guān)的法律法規(guī)及相關(guān)的理論知識，提高了政治覺悟，堅定了政治立場，提高了適應(yīng)新形勢的工作能力，進一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，為下一步工作奠定了良好的基礎(chǔ)。

2、認真學(xué)習(xí)新修訂的《公司法》和《公司登記管理條例》等業(yè)務(wù)知識，積極實施“素質(zhì)工商”系統(tǒng)工程。加強了工商法律法規(guī)知識的學(xué)習(xí)，特別是《企業(yè)信用分類監(jiān)管實施辦法》的學(xué)習(xí)和計算機操作技能的學(xué)習(xí)，提高了干部的業(yè)務(wù)工作能力和執(zhí)法水平。

三、積極改進企業(yè)登記管理制度，服務(wù)民營經(jīng)濟發(fā)展

1、繼續(xù)服務(wù)地方經(jīng)濟建設(shè)，改進服務(wù)方式，堅持既要為投資者服好務(wù)，又要為政府的招商引資服好務(wù)的原則，提倡辦事速度從快，程序從簡，服務(wù)從優(yōu)，受到企業(yè)和園區(qū)政府的好評。

2、認真貫徹落實《公司法》和《公司登記管理條例》，依法登記，促進各類市場主體的發(fā)展。在登記中，嚴格執(zhí)行市局委托登記原則，嚴格按照《行政許可法》的要求，不違反規(guī)定隨意降低法定條件，推行窗口式集中辦公模式，簡化辦事程序，減少辦事環(huán)節(jié)，為各類市場主體的發(fā)展創(chuàng)造寬松的環(huán)境。據(jù)統(tǒng)計，截止目前，全區(qū)共有內(nèi)資企業(yè)77戶，其中內(nèi)資公司51戶，內(nèi)資法人10戶，分支機構(gòu)6戶；今年新登記注冊內(nèi)資企業(yè)4戶，其中公司1戶，分支機構(gòu)3戶。

3、認真開展企業(yè)年檢工作。按照省局、市局年檢、驗照工作的安排部署，切實貫徹落實新的《企業(yè)檢驗辦法》，在年檢工作中做到加強領(lǐng)導(dǎo)、轉(zhuǎn)變觀念、提高認識、精心組織、措施到位、重點明確、責任落實，并且根據(jù)分局的管理轄區(qū)比較分散的實際情況，為方便企業(yè)，制定了把有限責任公司的年檢職責下放到工商所的辦法，形成了由各工商所組織實施，綜合業(yè)務(wù)室加強指導(dǎo)和督促的工作格局，按照工作的職責范圍，集中時間、集中力量開展年檢工作，達到了提高年檢率和減少企業(yè)往返的目的。同時，在年檢工作中，按照市局《關(guān)于進一步規(guī)范企業(yè)機讀數(shù)據(jù)有關(guān)問題的通知》要求，在年檢中加強對企業(yè)機讀數(shù)據(jù)的清理、補錄規(guī)范工作，做到對企業(yè)的實際情況、企業(yè)的檔案情況和企業(yè)機讀數(shù)據(jù)三統(tǒng)一。

4、改進監(jiān)管方式，以企業(yè)信用分類監(jiān)管推動“工商所12315綜合執(zhí)法工作流程管理”。根據(jù)市局有關(guān)文件精神，結(jié)合我分局的實際情況，我們在轄區(qū)范圍內(nèi)認真組織開展了企業(yè)信用分類監(jiān)管工作，一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)，對該項工作積極組織實施，協(xié)調(diào)關(guān)系，督促檢查，匯總情況。二是加強重點行業(yè)的監(jiān)管。實施企業(yè)分類監(jiān)管是信用監(jiān)管的重要環(huán)節(jié)，分局要求各所應(yīng)當對不同類別的企業(yè)實施不同的監(jiān)管措施，并在不同類別中將下列行業(yè)地域作為重點監(jiān)管內(nèi)容：

1、特定經(jīng)營行業(yè)：文化娛樂、中介服務(wù)、洗浴、非煤礦山、化學(xué)危險品、食品、藥品、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料銷售等需要取得行政許可或需進行備案的經(jīng)營項目；

2、特定經(jīng)營地域：主要街巷、鬧市區(qū)、學(xué)校和黨政機關(guān)周邊、旅游景點、城鄉(xiāng)結(jié)合部、城鄉(xiāng)商品交易會、農(nóng)村集貿(mào)市場等重點地區(qū)。

要合理調(diào)整監(jiān)管重點，科學(xué)地分配監(jiān)管力量，建立有效的管理機制。三是加強信用信息的準確錄入。分局要求各所要確定專人負責轄區(qū)企業(yè)信用信息的整理和錄入，結(jié)合“工商所12315綜合執(zhí)法工作流程管理”，特別要對各類監(jiān)管信息進行清理并準確錄入，以保證信用數(shù)據(jù)的完整，為分類監(jiān)管提供依據(jù)。

5、繼續(xù)實行企業(yè)登記“一審一核”制度，為改革和完善企業(yè)注冊登記審批制度，分局結(jié)合轄區(qū)經(jīng)濟發(fā)展和工作實際，制定了《企業(yè)注冊登記“一審一核”制實施辦法》，實行企業(yè)注冊登記由工商所負責審查，業(yè)務(wù)室負責核準的制度，審查員和核準員由局長授權(quán)，并簽發(fā)授權(quán)書，自去年5月1日起實行以來，提高了辦事效率，深受到企業(yè)和園區(qū)管委會好評。

四、采取有效的措施，全面提升窗口形象

今年以來，分局牢固樹立登記窗口是工商第一形象的理念，采取扎實有效的措施搞好窗口建設(shè)，全面提升窗口形象。

1、全面推進政務(wù)公示、提升服務(wù)質(zhì)量，一是對登記注冊窗口職責、權(quán)限、崗位目標、工商辦事指南、辦照程序、辦照時限、收費標準、政策法規(guī)等進行公示，提供與審批事項相關(guān)的備查資料，方便企業(yè)和群眾查詢和辦事。從公示形式上，采用墻面公示等模式做到政務(wù)公開，接受監(jiān)督，宣傳工商，樹立形象。二是牢固確立窗口服務(wù)無小事的理念，實行登記前發(fā)放“登記注冊規(guī)范”，登記中認真輔導(dǎo)等多種方法，增加服務(wù)內(nèi)容。今年以來，窗口當天辦結(jié)率達到95以上，以周到的服務(wù)贏得了群眾和企業(yè)的信任。三是全面提高登記質(zhì)量。今年以來，窗口工作人員牢固樹立依法登記的觀念，認真學(xué)習(xí)企業(yè)登記管理的法律法規(guī)，特別是新修訂的《公司法》、《登記管理條例》、熟練掌握業(yè)務(wù)知識，以高度的責任感認真細致地、一絲不茍地、負責任地審核每一個登記材料，做到每一件登記經(jīng)得起法規(guī)的檢驗、時間的考驗和上級的檢查，登記質(zhì)量有了進一步提高。

2、以爭創(chuàng)“三滿意”活動為契機，自覺加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，樹立勤政廉潔的工作作風(fēng)。按照市局、分局開展“三滿意”活動的安排部署，認真剖析存在的問題，進一步提高了自身素質(zhì)，轉(zhuǎn)變了工作作

風(fēng)，在工作中嚴格執(zhí)行國家工商總局“六不準”和省工商局的“六條禁令”，杜絕利用“證、照、案、費”搞“吃、拿、卡、要、報”，進一步轉(zhuǎn)變了工作作風(fēng)，落實首問責任制，提高辦事效率。

3、完善了登記窗口制度建設(shè)，建立了對工作人員的著裝形象、出勤作息、言談舉止、服務(wù)態(tài)度、辦事效率等公開、民主、嚴密的標準化管理機制，做到了辦事有須知，填表有示范，收費有標準，服務(wù)有感情?；咀龅搅恕胺蠗l件立即辦，材料不齊指導(dǎo)辦，外來投資優(yōu)先辦，多頭管理并聯(lián)辦”的服務(wù)制度，登記窗口服務(wù)水平有了進一步提高，樹立良好的工商形象。

五、來年工作思路和打算

（一）認真學(xué)習(xí)黨的十六屆五中、六中全會精神，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)和指導(dǎo)注冊登記工作，努力鉆研法律法規(guī)，特別是新修改的《公司法》及相關(guān)法規(guī)，不斷更新觀念，解放思想，開拓創(chuàng)新，提高注冊登記管理整體水平。

（三）進一步完善企業(yè)信用分類監(jiān)管制度，提高監(jiān)管質(zhì)量。在實施企業(yè)信用分類監(jiān)管的基礎(chǔ)上，逐步建立健全企業(yè)分類監(jiān)管機制，促進轄區(qū)企業(yè)健康發(fā)展。

（四）繼續(xù)開展查處取締無照經(jīng)營整治工作，建立長效機制，凈化市場秩序。

第四篇：工商局企業(yè)登記管理科2006工作總結(jié)

工商局企業(yè)登記管理科2006工作總結(jié)

今年來，**分局在市局的領(lǐng)導(dǎo)下,按照市局企業(yè)登記管理工作安排要點，堅持以黨的十六屆四中、五中全會精神和“三個代表”重要思想為指針，牢固樹立“依法行政，為民服務(wù)”的指導(dǎo)思想，以支持和促進園區(qū)經(jīng)濟建設(shè)為中心，以推進工業(yè)強市戰(zhàn)略為己任,按照“依法、優(yōu)質(zhì)、高效”的原則，堅持加強監(jiān)管與提

高服務(wù)質(zhì)量并重，規(guī)范管理與優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境相結(jié)合，努力創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”工商和“服務(wù)型”工商,不斷深化服務(wù)理念，提高自身素質(zhì)，以新修訂的《公司法》和《公司登記管理條例》為依據(jù)，積極推進企業(yè)登記管理制度的改革和創(chuàng)新，從有利于市場主體準入，有利于市場交易安全，有利于服務(wù)社會出發(fā)，充分發(fā)揮登記管理職能，優(yōu)化登記程序,為推進“工業(yè)強市”戰(zhàn)略、推動轄區(qū)經(jīng)濟發(fā)展、優(yōu)化招商引資環(huán)境做出了貢獻，現(xiàn)具體總結(jié)如下

一、樹立優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)理念，服務(wù)“工業(yè)強市”戰(zhàn)略

“工業(yè)強市”是市政府推動社會經(jīng)濟發(fā)展的重要戰(zhàn)略措施，今年來**分局在服務(wù)地方經(jīng)濟、推進“工業(yè)強市”戰(zhàn)略方面盡到了應(yīng)盡的職責。

1、優(yōu)化辦事程序，支持重點產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展。根據(jù)市局《打造“服務(wù)型”工商的實施意見》和《關(guān)于發(fā)揮工商職能推進工業(yè)強市戰(zhàn)略實施的意見》的文件精神，在工作中推行政務(wù)公開，實行服務(wù)承諾制、限時辦結(jié)制，提倡辦事速度從快，程序從簡，服務(wù)從優(yōu)，制定并實施了《加強注冊登記的職能作用，打造“滿意型”工商的實施意見》。為了方便企業(yè)辦理工商登記，我們從受理、審查、核準、發(fā)照到收費等環(huán)節(jié)為經(jīng)營者提供便捷優(yōu)質(zhì)的“一站式”服務(wù)，積極推行“綠色通道”辦事制度和六項服務(wù)措施：即引導(dǎo)服務(wù)、即時服務(wù)、延時服務(wù)、陪同服務(wù)、連續(xù)服務(wù)、上門（預(yù)約）服務(wù)。企業(yè)注冊實行“一審一核”，提高工作效率，做到隨到隨辦，當場辦結(jié)，只要是企業(yè)申辦手續(xù)齊全即可領(lǐng)取執(zhí)照。

另一方面，我局對園區(qū)重點項目建設(shè)極為關(guān)注，特別是針對九洲軟件園項目落實了專人進行全程跟蹤服務(wù)。今年3月，為迎接四川省工業(yè)強省會議的召開，**公司的機頂盒項目需要上報國家部委審批，我局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，帶領(lǐng)工作人員加班加點為其進行了變更登記，讓企業(yè)及時上報材料，順利通過審批。

2、建立龍頭企業(yè)聯(lián)系制度，重點幫扶企業(yè)持續(xù)發(fā)展。支持企業(yè)發(fā)展，必須深入了解企業(yè)發(fā)展狀況和需要解決的實際問題，為此我們摸清了家底，掌握了兩個園區(qū)企業(yè)基本情況、走訪企業(yè)了解現(xiàn)狀，建立了企業(yè)聯(lián)系制度，確定重點聯(lián)系企業(yè)名單，確定了“**公司”、“**有限公司”、“**開發(fā)有限公司”等省、市重點龍頭企業(yè)作為重點幫扶對象，充分運用職能拓展服務(wù)領(lǐng)域，延伸服務(wù)觸角，細化服務(wù)事項，引導(dǎo)和幫助企業(yè)辦好“出生證”、打好“商標牌”、鋪好“訂單路”，架好“發(fā)展橋”。對重點企業(yè)，在可行性研究、申請立項、審批等方面，我局提前介入，積極為其提供工商登記法律法規(guī)等方面咨詢服務(wù)，主動為企業(yè)遇到的問題和困難想辦法、出主意。“四川華歐油橄欖開發(fā)有限公司”是2005年進駐轄區(qū)的省重點龍頭企業(yè)，公司成立之初，局長親自帶領(lǐng)注冊登記人員多次與企業(yè)有關(guān)人員進行探討論證，積極為其提供有關(guān)法律法規(guī)，使公司在短時間內(nèi)完成了從籌建到出生。

3、認真落實再就業(yè)優(yōu)惠政策，為地方政府排憂解難

我局轄區(qū)由于近幾年的開發(fā)建設(shè)，土地拆遷后存在大量的失地農(nóng)民成為無法回避的社會現(xiàn)象。為了減輕國家的負擔，保持地方社會的穩(wěn)定發(fā)展，我局始終把支持下崗人員和失地農(nóng)民實現(xiàn)再就業(yè)作為促進地方經(jīng)濟發(fā)展的重要工作來抓。結(jié)合部門職能，制定具體措施，積極引導(dǎo)幫助下崗人員和失地農(nóng)民實現(xiàn)再就業(yè)。制定了失地農(nóng)民從事再就業(yè)工作的政策措施，對轄區(qū)失地農(nóng)民從事個體經(jīng)營，興辦私營企業(yè)的辦照、規(guī)費收取、安排攤位等方面提出了具體的優(yōu)惠政策。自謀職業(yè)的失地農(nóng)民人員從事個體私營或合伙經(jīng)營的，憑當?shù)鼐用裎瘑T會的證明，在所在地工商所備案，由工商所代辦營業(yè)執(zhí)照，送到本人手中，免收其登記費，免收三年的個管費、市場管理費、會費。對自愿組織起來從事社區(qū)服務(wù)的可暫不進行工商登記，免收工商管理費，近年來，累計為下崗職工、殘疾人、失地農(nóng)民、高校畢業(yè)生從事個體經(jīng)營減免各項規(guī)費8萬元。同時積極開展對下崗職工的幫扶活動。為切實幫助下崗職工解決再就業(yè)、創(chuàng)業(yè)過程中的具體困難。在做好宣傳工作的同時，建立幫扶制度、落實幫扶機構(gòu)，確定幫扶人員今年開展了牽手活動，確定了10戶私營企業(yè)，20戶個體工商戶作為聯(lián)系對象，幫助解決生產(chǎn)經(jīng)營中的困難，同時又通過他們解決、安置了大量的下崗職工，實現(xiàn)了再就業(yè)。

4、實施綠色合同管理和幫扶，提升企業(yè)競爭能力。我局充分發(fā)揮工商職能，積極配合地方政府規(guī)范引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的措施，宣傳工商部門在訂單農(nóng)業(yè)監(jiān)管服務(wù)中的地位和作用，幫助涉農(nóng)企業(yè)和廣大農(nóng)民樹立市場意識、合同意識，充分認識訂單農(nóng)業(yè)的好處和優(yōu)勢，進一步

第五篇：企業(yè)管理科先進材料

企業(yè)管理科先進材料

認真貫徹各級文件精神，以企業(yè)管理為主題，以計劃考核為主線，以服務(wù)生產(chǎn)為宗旨，圍繞經(jīng)營管理職能，立足基礎(chǔ)工作，強化專項工作，狠抓重點工作，不斷創(chuàng)新思路，完善機制，積極運用經(jīng)濟杠桿調(diào)節(jié)手段，為推動公司持續(xù)快速發(fā)展提供服務(wù)保障。

科室“內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象”，工作中注重專業(yè)知識學(xué)習(xí)，全部人員參加了成本管理培訓(xùn)，素質(zhì)明顯得到提升，團隊協(xié)作優(yōu)勢與潛力進一步發(fā)揮。

全年秉承“計劃管理，目標考核”理念，制訂計劃力求科學(xué)，工作考核講求依據(jù)，為企業(yè)下步實施績效管理工作打下了堅實基礎(chǔ)。

按月實施生產(chǎn)經(jīng)營分析，采集數(shù)據(jù)務(wù)求準確，教訓(xùn)經(jīng)驗講求客觀，真正起到了指導(dǎo)生產(chǎn)作用。

嚴把材料成本關(guān)。通過捊順采購、出入庫、領(lǐng)用、周轉(zhuǎn)、處置等程序，材料成本管理得到加強。

嚴格合同管理。跟蹤合同訂立、履約、廢止全過程，建立了完整臺帳，理順了合同簽訂程序，管理模式日趨成熟。

制度體系逐步健全。全年組織制訂并完善安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理各類制度近400個，領(lǐng)導(dǎo)及機構(gòu)崗位責任制已下發(fā)，科隊管理人員崗位責任制基本健全，員工崗位技術(shù)操作規(guī)程業(yè)已成型。

理順諸多流程。立足管理有效，管控到位，簡化了諸多流程，提高了工作運行效率。