第一篇：一季度工作計(jì)劃

一季度工作計(jì)劃

今年以來(lái)，我局在市局黨委和縣委縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以質(zhì)量強(qiáng)縣為目標(biāo)，緊密結(jié)合“解放思想，跨越發(fā)展”大討論活動(dòng)，堅(jiān)持“知新、務(wù)實(shí)、開(kāi)拓、優(yōu)化、融合”的十字方針，深入實(shí)施兩大戰(zhàn)略，全力保障三個(gè)安全，加快推進(jìn)技術(shù)機(jī)構(gòu)質(zhì)量提升，切實(shí)加強(qiáng)質(zhì)監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)和質(zhì)監(jiān)文化建設(shè)，各項(xiàng)工作有序開(kāi)展，為全年工作奠定了良好的基礎(chǔ)，一季度工作計(jì)劃。

一、一季度工作

（一）以兩大戰(zhàn)略實(shí)施為平臺(tái)，推進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)縣工作

作為“質(zhì)量強(qiáng)縣”的牽頭單位，我局認(rèn)真抓好方案組織實(shí)施，以實(shí)施品牌和標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略為抓手，制訂年度工作計(jì)劃，明確重難點(diǎn)工作，分解工作目標(biāo)，構(gòu)建質(zhì)量服務(wù)平臺(tái)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的質(zhì)量提升工作。

一是以質(zhì)監(jiān)會(huì)議全面部署。3月底縣政府召開(kāi)了質(zhì)監(jiān)工作會(huì)議，對(duì)2010年工作進(jìn)行回顧，確定十二五質(zhì)監(jiān)發(fā)展總體思路，提出今年重點(diǎn)工作，并就質(zhì)量強(qiáng)縣工作進(jìn)行了全面部署，質(zhì)量強(qiáng)縣領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位以及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)和質(zhì)監(jiān)員參加，黃繼滿縣長(zhǎng)在會(huì)上作了重要講話，提高了質(zhì)監(jiān)工作影響力。擬訂天臺(tái)縣推進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)縣建設(shè)工作方案，分別明確產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量四大質(zhì)量目標(biāo)；積極聯(lián)系質(zhì)量強(qiáng)縣四個(gè)牽頭部門，建議根據(jù)四大工作目標(biāo)出臺(tái)各部門的工作計(jì)劃；與縣宣傳部、報(bào)社等相關(guān)部門聯(lián)系落實(shí)質(zhì)量強(qiáng)縣建設(shè)宣傳工作計(jì)劃，并以“3.15”活動(dòng)為契機(jī)大力宣傳質(zhì)量法律、法規(guī)，增強(qiáng)群眾的質(zhì)量法制意識(shí)，營(yíng)造質(zhì)量強(qiáng)縣的良好氛圍。

二是以品牌建設(shè)深化落實(shí)。制訂了名牌培育5年規(guī)劃，積極推進(jìn)區(qū)域名牌培育；開(kāi)展浙江名牌、臺(tái)州名牌申報(bào)前期準(zhǔn)備工作，重點(diǎn)走訪企業(yè)做好省市名牌申報(bào)的宣傳發(fā)動(dòng)，鼓勵(lì)更多企業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)省市名牌。

三是以標(biāo)準(zhǔn)制定夯實(shí)基礎(chǔ)。積極引導(dǎo)行業(yè)企業(yè)主導(dǎo)或參與各級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的制定工作，謀求行業(yè)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)“話語(yǔ)權(quán)”，如縣橡塑行業(yè)協(xié)會(huì)牽頭組織6家龍頭企業(yè)開(kāi)展pVB夾層玻璃膜行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制訂工作，并申報(bào)了省級(jí)塊狀產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化重點(diǎn)項(xiàng)目；省汽車用品行業(yè)協(xié)會(huì)牽頭組織3家龍頭企業(yè)起草《汽車座墊》、《汽車按摩座椅》、《汽車座椅套》聯(lián)盟標(biāo)準(zhǔn)；永貴電器的《重載電連接器通用技術(shù)條件》國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)正在申報(bào)立項(xiàng)。服務(wù)業(yè)申報(bào)了天嘯物流的《現(xiàn)代物流服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)項(xiàng)目》。農(nóng)業(yè)則以“一標(biāo)準(zhǔn)四項(xiàng)目”為內(nèi)容全面開(kāi)展，即與縣林特局起草并申報(bào)了《天臺(tái)山云霧茶省級(jí)地方標(biāo)準(zhǔn)》，引導(dǎo)縣龍溪淡水養(yǎng)殖場(chǎng)和雷峰野放雞、北山筍竹、橫嶺茶葉專業(yè)合作社等四大農(nóng)業(yè)龍頭申報(bào)無(wú)公害香魚、野放雞、無(wú)公害筍竹和無(wú)公害綠茶等四個(gè)推廣示范項(xiàng)目，并有序開(kāi)展。

（二）以3.15活動(dòng)為契機(jī)，營(yíng)造安全保障氛圍

今年以來(lái)，重點(diǎn)圍繞“3.15”活動(dòng)開(kāi)展了食品、特種設(shè)備以及產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管，營(yíng)造了安全保障氛圍：一是媒體公示先提醒，在《天臺(tái)報(bào)》設(shè)立專欄，對(duì)40家已取得食品生產(chǎn)許可證企業(yè)、10家驗(yàn)配眼鏡工業(yè)生產(chǎn)許可證企業(yè)以及8家被列入2011年重點(diǎn)監(jiān)控單位的特種設(shè)備生產(chǎn)使用單位進(jìn)行公示；二是執(zhí)法檢查保權(quán)益，組織執(zhí)法人員對(duì)各集貿(mào)市場(chǎng)、加油站、大型超市等開(kāi)展執(zhí)法行動(dòng)，重點(diǎn)檢查集貿(mào)市場(chǎng)是否存在作弊秤、加油站加油機(jī)是否合格、大型超市的定量包裝是否合格等群眾最關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題；三是上街宣傳解疑惑，在縣電化公司前設(shè)立攤位，重點(diǎn)就“三個(gè)安全”接受消費(fèi)者咨詢，并發(fā)放資料共計(jì)250余份；四是銷毀物品表決心，對(duì)近年來(lái)罰沒(méi)的汽車膠帶等14大類約1.7萬(wàn)件次物品于3月15日當(dāng)開(kāi)進(jìn)行了銷毀。

一季度“三個(gè)安全”平穩(wěn)態(tài)勢(shì)得以保持，未發(fā)生各類安全事故，各項(xiàng)工作開(kāi)局良好：全面落實(shí)食品生產(chǎn)源頭監(jiān)管措施，完成5家企業(yè)的食品生產(chǎn)許可證換證，開(kāi)展了“兩節(jié)”、食品添加劑、調(diào)味品及飲用水生產(chǎn)企業(yè)的監(jiān)督檢查和專項(xiàng)檢查。以落實(shí)特種設(shè)備企業(yè)主體責(zé)任為主線，出臺(tái)年度計(jì)劃開(kāi)展隱患排查治理，開(kāi)展“兩節(jié)”、“兩會(huì)”檢查，做好日常監(jiān)管，共檢查企業(yè)40多家，發(fā)放指令書7起；繼續(xù)開(kāi)展萬(wàn)人培訓(xùn)和操作證復(fù)審培訓(xùn)等工作，工作計(jì)劃《一季度工作計(jì)劃》。突出抓好全縣重點(diǎn)產(chǎn)品的執(zhí)法檢查工作，開(kāi)展了“打假保兩節(jié)”、打擊侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)和制造假冒偽劣產(chǎn)品、農(nóng)資打假等系列活動(dòng)，共出動(dòng)執(zhí)法人員200余人次，檢查生產(chǎn)、銷售單位70多家次，共立案30起；同時(shí)加強(qiáng)監(jiān)督抽查力度和后處理工作，后處理率達(dá)100%。

（三）以能力提升為切入，打造公共服務(wù)平臺(tái)

今年以來(lái)，我局更加注重技術(shù)機(jī)構(gòu)質(zhì)量提升工作，提出了打造公共服務(wù)平臺(tái)，強(qiáng)化跨越式服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)水平，以服務(wù)取勝，完善用人機(jī)制的總體思路。各項(xiàng)工作緊鑼密鼓開(kāi)展，并準(zhǔn)確把握“四點(diǎn)”推進(jìn)技術(shù)機(jī)構(gòu)質(zhì)量提升。一是以企業(yè)需求為出發(fā)點(diǎn)。深入產(chǎn)業(yè)用布、橡塑制品和汽車用品三大塊狀產(chǎn)業(yè)開(kāi)展調(diào)研，廣泛聽(tīng)取行業(yè)協(xié)會(huì)、重點(diǎn)骨干企業(yè)對(duì)打造公共服務(wù)平臺(tái)建設(shè)的意見(jiàn)建議，截止目前下企業(yè)座談、指導(dǎo)近30余次，掌握了一手資料。二是以設(shè)備投入為著力點(diǎn)。技術(shù)機(jī)構(gòu)要想立足市場(chǎng)，占領(lǐng)市場(chǎng)，就必須狠抓技術(shù)設(shè)備的改造、更新和投入。目前，加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)的資金緊張“瓶頸”問(wèn)題已經(jīng)得到有效破解，為有效推進(jìn)，我們?cè)谌ツ旯ぷ鞯幕A(chǔ)上，外出上海、東陽(yáng)、杭州等技術(shù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行考察，目前設(shè)備采購(gòu)和實(shí)驗(yàn)室改造工作如期展開(kāi)。三是以素質(zhì)提升為關(guān)鍵點(diǎn)。加強(qiáng)人員培訓(xùn)，督促技術(shù)機(jī)構(gòu)人員鉆研技術(shù)，認(rèn)真學(xué)習(xí)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)方法和檢定規(guī)程，提高檢驗(yàn)檢測(cè)實(shí)際操作水平，著力解決“檢不了、檢不快、檢不齊”的問(wèn)題。四是以難題破解為發(fā)展點(diǎn)。天臺(tái)是“中國(guó)汽車用品生產(chǎn)基地”，企業(yè)要求建立省級(jí)檢測(cè)中心、為汽車用品行業(yè)提供技術(shù)支撐的呼聲很高。為此，我局將設(shè)立省汽車飾品質(zhì)量檢測(cè)中心作為今年的一項(xiàng)難題來(lái)破解，從而與原有的產(chǎn)業(yè)用布和橡塑制品省中心一起，服務(wù)與推動(dòng)三大塊狀集取發(fā)展。

（四）以大討論活動(dòng)為抓手，謀劃全局跨越發(fā)展

我局通過(guò)開(kāi)展“解放思想、跨越發(fā)展”大討論活動(dòng)，結(jié)合創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、千局萬(wàn)站優(yōu)化發(fā)展環(huán)境推進(jìn)年等活動(dòng)，找問(wèn)題、抓隊(duì)伍、謀發(fā)展、促跨越。

一是深入開(kāi)展討論，把握形勢(shì)要求。2月21日召開(kāi)“解放思想、跨越發(fā)展”大討論活動(dòng)動(dòng)員會(huì)以來(lái)，全局上下以“五問(wèn)五破五立”為抓手，以“跨越式服務(wù)推動(dòng)跨越式發(fā)展”為目標(biāo)，通過(guò)開(kāi)展集中討論、分組討論、撰寫心得體會(huì)等方式，圍繞如何謀求質(zhì)監(jiān)新跨越、服務(wù)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)、踐行“三提”主題（即提振工作精神、提升服務(wù)水平、提高執(zhí)行力）、反面案例教育等內(nèi)容進(jìn)行討論。通過(guò)討論，進(jìn)一步明確了“知新、務(wù)實(shí)、開(kāi)拓、優(yōu)化、融合”的十字方針，初步確定了全局25項(xiàng)重點(diǎn)工作、7項(xiàng)難點(diǎn)工作和11個(gè)調(diào)研課題，并層層落實(shí)了責(zé)任。通過(guò)討論，全局的工作思路明了、工作方向有了、工作重點(diǎn)定了，為跨越式發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二是全面調(diào)查研究，明確發(fā)展思路。開(kāi)展蹲點(diǎn)調(diào)研，以“一拖三”模式，即由一把手負(fù)總責(zé)、各分管領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)銜三大塊狀產(chǎn)業(yè)調(diào)研課題進(jìn)行下企調(diào)研，深入產(chǎn)業(yè)用布、橡塑制品和汽車用品行業(yè)，通過(guò)外出考察、與行業(yè)企業(yè)座談等形式，致力搭建公共服務(wù)平臺(tái)。同時(shí)各科室還針對(duì)崗位特色擬定調(diào)研課題進(jìn)行調(diào)研，并貫穿全年工作。今年以來(lái)，全局上下共外出考察4次，與行業(yè)協(xié)會(huì)、企業(yè)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)質(zhì)監(jiān)員等座談20多次，參加聯(lián)系村村級(jí)換屆選舉2次。通過(guò)調(diào)研，進(jìn)一步明確了全局發(fā)展思路，堅(jiān)定打造公共服務(wù)平臺(tái)的決心。

三是啟動(dòng)行風(fēng)評(píng)議，塑造良好形象。3月中旬全省系統(tǒng)***評(píng)議行風(fēng)活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)以來(lái)，我局早謀劃、早布局，起草了實(shí)施方案和領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)縣政府糾風(fēng)辦；設(shè)計(jì)了***評(píng)議行風(fēng)活動(dòng)調(diào)查問(wèn)卷，圍繞我局依法行政履行職責(zé)、工作作風(fēng)辦事效率以及隊(duì)伍素質(zhì)廉潔從政三個(gè)方面征求各界意見(jiàn)；組織干部職工結(jié)合創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)等活動(dòng)開(kāi)展“四問(wèn)”自查和評(píng)價(jià)活動(dòng)。同時(shí)，為迎接省級(jí)文明縣城復(fù)評(píng)，我局積極開(kāi)展“亮化”工程，擬拆除局圍墻并對(duì)大門進(jìn)行綠化裝飾，提升對(duì)外形象；并與新城委及官塘蔡村加強(qiáng)溝通聯(lián)系，確保亮化工程盡早完工。

在看到成績(jī)的同時(shí)，我們也清醒認(rèn)識(shí)到當(dāng)前工作還存在很多問(wèn)題，主要有質(zhì)量強(qiáng)縣工作相對(duì)滯后，基層質(zhì)監(jiān)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)步伐有待加快，技術(shù)機(jī)構(gòu)隊(duì)伍建設(shè)任重道遠(yuǎn)，這要求我們必須解放思想，以跨越式服務(wù)推動(dòng)跨越式發(fā)展。

第二篇：一季度工作計(jì)劃

.工 作 計(jì) 劃

2011年第一季度，我公司的安全生產(chǎn)工作在公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視下，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)工作措施，保證了我司的安全生產(chǎn)工作順利開(kāi)展，杜絕了各類安全生產(chǎn)責(zé)任事故和災(zāi)害事故，為我司其他工作提供安全保障。現(xiàn)總結(jié)如下：

一、第一季度安全管理工作總結(jié)：

1、領(lǐng)導(dǎo)重視，把安全工作擺在首要位置。安全工作作為首要司內(nèi)的重要工作，歷來(lái)都是公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視的工作。年初公司風(fēng)險(xiǎn)管理部針對(duì)2011年的安全工作計(jì)劃，對(duì)安全工作進(jìn)行了具體的部署和詳細(xì)的安排，確定了全年安全工作的目標(biāo)、任務(wù)和措施，并與各班組、各部門簽訂了安全生產(chǎn)工作責(zé)任書，以進(jìn)一步明確安全責(zé)任。在要求各部門狠抓落實(shí)的同時(shí)，我司還進(jìn)一步完善安全工作制度，年初調(diào)整了安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)進(jìn)行了重新明確，1月份我司還結(jié)合實(shí)際，制訂了我司2011安全生產(chǎn)工作計(jì)劃。

2、積極動(dòng)員，做好“春運(yùn)”安全工作。全司職工團(tuán)結(jié)一心，嚴(yán)把運(yùn)輸安全關(guān)，根據(jù)公司下達(dá)的“早安排、早部署、早檢查、早落實(shí)”的工作要求，安全圓滿地完成了2011年春運(yùn)任務(wù)。

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、層層落實(shí)責(zé)任。根據(jù)公司文件精神和工作方案、要求，結(jié)合各部門的工作實(shí)際，制定出《2011年春運(yùn)工作方案》，成立了春運(yùn)安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組。各班組對(duì)任務(wù)進(jìn)行分解細(xì)化，責(zé)任到人，層層抓落實(shí)，使各個(gè)崗位責(zé)任明確、紀(jì)律明確。召開(kāi)公司安全會(huì)議對(duì)春運(yùn)工作進(jìn)行全面部署，號(hào)召全司職工積極動(dòng)員起來(lái)，全員參戰(zhàn)、全力以赴，強(qiáng)化安全管理，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。確保安全工作的順利開(kāi)展。

（二）強(qiáng)化安全管理，切實(shí)把好安全關(guān)口。確保安全是春運(yùn)工作的重中之重，也是我司作為合肥市重點(diǎn)無(wú)聊企業(yè)。無(wú)論從春運(yùn)前的準(zhǔn)備工作還是在春運(yùn)期間，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真落實(shí)公司文件中對(duì)安全管理的各項(xiàng)要求規(guī)范，在春運(yùn)前，對(duì)司內(nèi)的電器設(shè)備、消防器材、車輛等進(jìn)行了全面的安全檢查；對(duì)設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，設(shè)施、設(shè)備的完整、有效。并落實(shí)好相應(yīng)的防控措施，確保了我司春運(yùn)期間的安全工作。為排除春運(yùn)期間惡劣天氣帶來(lái)的隱患，我司主要做法：一是加強(qiáng)惡劣天氣應(yīng)急準(zhǔn)備，及時(shí)收聽(tīng)氣象消息，以便隨時(shí)掌握路況、天氣等情況；二是在認(rèn)真總結(jié)去年冰雪惡劣天氣安全管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，制定了周密的春運(yùn)管理應(yīng)急預(yù)案，確保暢通安全。向公司有關(guān)部門準(zhǔn)備了必要的防滑防凍物資，嚴(yán)格落實(shí)安全工作責(zé)任制，嚴(yán)格春運(yùn)值班和安全信息報(bào)告制度，要求各安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員的移動(dòng)電話不得關(guān)機(jī)，保證春運(yùn)期間通訊暢通。

3、深入開(kāi)展“整行風(fēng)、樹(shù)新風(fēng)、提能效、?？缭健被顒?dòng)。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這次活動(dòng)非常重視，市運(yùn)管處召開(kāi)會(huì)議后，公司安全總經(jīng)理召開(kāi)了由公司由公司高層領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理、安全方面的負(fù)

責(zé)人和現(xiàn)場(chǎng)操作人員專題會(huì)議，經(jīng)行“整行風(fēng)、樹(shù)新風(fēng)、提效能、?？缭健被顒?dòng)工作再動(dòng)員大會(huì)，加強(qiáng)對(duì)這次活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，由總經(jīng)理親自掛帥，分管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理任組長(zhǎng)，質(zhì)監(jiān)部經(jīng)理、營(yíng)運(yùn)部經(jīng)理任副組長(zhǎng)，安全員和營(yíng)運(yùn)部現(xiàn)場(chǎng)操作人員任組員組成。并就如何開(kāi)展好這次活動(dòng)進(jìn)行了專題研究和部署，結(jié)合實(shí)際制定了詳細(xì)的活動(dòng)方案。決定分4個(gè)階段解決以下問(wèn)題1：整治亂停亂放2：清理清查檔案3：進(jìn)行一次全面的安全生產(chǎn)教育4：整治車貌不整5：對(duì)駕駛員進(jìn)行一次培訓(xùn)，確保誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)等方面存在問(wèn)題進(jìn)行全面排查和認(rèn)真整改。

4、強(qiáng)化管理，確保內(nèi)部環(huán)境安全有序。內(nèi)部安全管理是安全生產(chǎn)的重要內(nèi)容之一，抓好內(nèi)部安全管理責(zé)任重大。為此，我們主要采取以下幾方面措施。

（一）每月都做到4次以上的安全隱患檢查，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)上報(bào)，確保安全設(shè)施齊全有效，把安全隱患消滅于苗頭中。

（二）嚴(yán)格執(zhí)行重點(diǎn)要害部位防火安全制度和保衛(wèi)制度，對(duì)公司員工進(jìn)行再教育，要求他們一定要嚴(yán)格遵守安全制度，一定要嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作。

（三）加強(qiáng)安全檢查，及時(shí)消除安全隱患。第一季度由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組具體負(fù)責(zé)進(jìn)行了安全自查16次，安全宣傳3次，安全會(huì)議4次。多次進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查，主要是針對(duì)防火、防盜的重點(diǎn)要害部位，進(jìn)行逐項(xiàng)檢查，未發(fā)現(xiàn)安全隱患，對(duì)消防設(shè)備、車輛等進(jìn)行檢查，運(yùn)行正常。

二、第一季度安全管理工作中存在不足與問(wèn)題

1、安全生產(chǎn)管理工作各方面發(fā)展不平衡；

2、安全防范意識(shí)還需進(jìn)一步提高；

3、安全管理工作主動(dòng)性還不夠；

4、安全管理工作上的創(chuàng)新意識(shí)還需提高；

5、員工的安全意識(shí)培訓(xùn)還需加強(qiáng)；

6、安全活動(dòng)的形式不夠多樣。

三、第二季度安全管理工作計(jì)劃1、4月份開(kāi)展一次安全大檢查；

2、5月份組織對(duì)安全員和現(xiàn)場(chǎng)操作人員進(jìn)行培訓(xùn)；

3、深入抓好“整行風(fēng)、樹(shù)新風(fēng)、提能效、保跨越”活動(dòng)總結(jié)活動(dòng);

4、繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)日常工作。

合肥朝陽(yáng)物流有限公司

2011年4月28日

安 全 工 作 季 度 匯 報(bào) 材 料合肥朝陽(yáng)物流有限公司 2011年4月28日

第三篇：2011一季度路政工作計(jì)劃

吉首路政中隊(duì)一季度工作計(jì)劃

為加強(qiáng)對(duì)常吉高速公路的管理，保障我中隊(duì)所管轄路段的完好和諧、安全暢通，堅(jiān)持鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，牢固一種信念，強(qiáng)化一個(gè)品牌，牢固樹(shù)立為人民服務(wù)的意識(shí)，倡導(dǎo)被管理者的和諧。堅(jiān)持以人為本，把服務(wù)作為根本，把管理作為手段，鞏固路政管理“服務(wù)型管理”的模式?，F(xiàn)將一季度工作做如下計(jì)劃：

一、加強(qiáng)政治思想教育

1、狠抓隊(duì)員思想動(dòng)態(tài)，采用集體座談、個(gè)別談心相結(jié)合的方法，及時(shí)掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，積極引導(dǎo)職工樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀、世界觀，積極開(kāi)展先進(jìn)性教育。中隊(duì)中形成黨員模范帶頭，團(tuán)員青年跟進(jìn)的良好工作氛圍，樹(shù)立人民高速為人民的崇高理想。端正思想，加強(qiáng)路政隊(duì)員的工作責(zé)任心和職業(yè)道德的培養(yǎng)，建立一支文明的、高素質(zhì)的路政執(zhí)法隊(duì)伍。

二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)

針對(duì)目前工作中所存在地問(wèn)題，在業(yè)務(wù)方面實(shí)行有計(jì)劃地加強(qiáng)對(duì)路政隊(duì)員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高他們的文化知識(shí)水平和具體上路巡邏的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，不斷提高處理日常工作的能力。在執(zhí)法隊(duì)伍中形成一種“比學(xué)習(xí)、比業(yè)務(wù)、比創(chuàng)新、比奉獻(xiàn)”的濃厚氛圍，形成自覺(jué)學(xué)習(xí)的良好風(fēng)氣；加大對(duì)路政執(zhí)法人員的培訓(xùn)力度；進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)路政執(zhí)法標(biāo)準(zhǔn)化，案件處理程序化。

三、依照法律、法規(guī)和規(guī)章，維護(hù)轄區(qū)內(nèi)的公路路產(chǎn)路權(quán)；堅(jiān)持不 1

間斷巡查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)制止、查處.。

四、依法制止、加強(qiáng)查處管轄區(qū)內(nèi)各種違法利用、侵占、損壞和破

壞公路、公路用地和公路附屬設(shè)施的行為；依法查處盜竊、毀壞管轄區(qū)內(nèi)的公路標(biāo)志牌、公路兩側(cè)輪廓標(biāo)及中央活動(dòng)護(hù)欄案件；切實(shí)做好維護(hù)路權(quán)、保護(hù)路產(chǎn)。

五、處理路政違法案件時(shí)應(yīng)該對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面、細(xì)致、準(zhǔn)確地勘查、取證，并按辦案程序認(rèn)真辦理，要求每位路政外業(yè)隊(duì)員熟知辦案程序，能做好相關(guān)的法律文書，如詢問(wèn)筆錄、勘驗(yàn)筆錄、路產(chǎn)損失清單等。

六、做好“兩節(jié)、兩會(huì)，及春運(yùn)”期間的安保工作。

七、作好路政裝備的日常維護(hù)和保養(yǎng)，保證路政裝備的正常使用。

八、加強(qiáng)內(nèi)業(yè)完成及完善

1.積極協(xié)助中隊(duì)長(zhǎng)工作，當(dāng)好參謀、及時(shí)準(zhǔn)確地把握路政信息，堅(jiān)守崗位、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)內(nèi)部人員的考勤考績(jī)，搞好上傳下達(dá)、準(zhǔn)確按時(shí)填寫各種報(bào)表。

2.認(rèn)真處理來(lái)信、來(lái)函、熱情接待來(lái)訪，做到文明辦事、禮貌待人對(duì)反映的問(wèn)題詳細(xì)記錄，做到事事有交代、件件有落實(shí)，屬于重大問(wèn)題及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，建立健全內(nèi)業(yè)資料和管理檔案，檔案做到完整、準(zhǔn)確、格式規(guī)范、保存整齊有序。

3.不斷完善中隊(duì)的各項(xiàng)規(guī)章制度，路政人員紀(jì)律制度等。

九、加強(qiáng)廉政及安全教育。不斷提高隊(duì)員們的廉政及安全意識(shí)，培

養(yǎng)隊(duì)員們良好的工作作風(fēng)和工作習(xí)慣，組織隊(duì)員學(xué)習(xí)案例、使

2廉政工作警鐘長(zhǎng)鳴。

十、積極加強(qiáng)與相關(guān)部門的配合，用新的思路、新的方法解決工作

中遇見(jiàn)的問(wèn)題。在查除高速沿線的違章建筑工作中，中隊(duì)積極與當(dāng)?shù)卣块T的聯(lián)系，集合多方面的力量阻止違章建筑，保證高速公路路產(chǎn)路權(quán)的完好。

吉首路政中隊(duì)

2011年1月1日

第四篇：一季度交通工作計(jì)劃

2012年汽車隊(duì)一季度交通工作計(jì)劃

一、指導(dǎo)思想：

提早部署，抓好落實(shí)，為確保全年交通安全無(wú)事故打好基礎(chǔ)。

二、工作重點(diǎn)：

1、結(jié)合公司部署和單位實(shí)際，制定全年交通工作要點(diǎn)。

2、細(xì)化分解交通安全責(zé)任，組織簽訂《交通行保證書》，有效分解責(zé)任，傳遞壓力。

3、組織典型事故案例分析和經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng)，深刻汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的同時(shí)，修訂和完善交通安全管理制度，重點(diǎn)加強(qiáng)未遂事故和事件管理，深入查找薄弱環(huán)節(jié)，有效提高全員交通安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和控制水平。

4、深化HSE教育培訓(xùn)。落實(shí)全年培訓(xùn)計(jì)劃，認(rèn)真組織實(shí)施，做到嚴(yán)肅培訓(xùn)紀(jì)律和考核，全面提升駕駛員操作技能。

5、嚴(yán)格按照《車輛GPS系統(tǒng)使用管理辦法》，充分發(fā)揮GPS監(jiān)控信息系統(tǒng)的作用，對(duì)機(jī)動(dòng)車輛實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，確保車輛管理全面受控。

6、加大交通安全專項(xiàng)監(jiān)督檢查力度，督促“一日三檢”、“三交一封”等制度有效落實(shí)，嚴(yán)肅查處各種違章行為。

7、抓好“兩節(jié)兩會(huì)”重點(diǎn)敏感時(shí)期交通安全工作。嚴(yán)格執(zhí)行值班車證、車輛封存制度，組織檢查值班車車質(zhì)車況，選派有經(jīng)驗(yàn)的駕駛員值班；嚴(yán)查違規(guī)存儲(chǔ)、拉運(yùn)煙花爆竹行為。

8、落實(shí)公司《非職業(yè)駕駛員和私家車輛管理辦法》，進(jìn)一步加強(qiáng)非職業(yè)駕駛員和私家車管理，不斷提高非職業(yè)駕駛員的安全技能和安全意識(shí)。

9、加強(qiáng)車輛設(shè)備的抽檢、周檢和月檢，確保車質(zhì)良好。

10、強(qiáng)化風(fēng)雪雨霧惡劣天氣危險(xiǎn)作業(yè)審批工作，嚴(yán)格控制兩節(jié)期間的長(zhǎng)途出車任務(wù)。

2012--1--1

第五篇：銀行2013年一季度工作計(jì)劃

銀行2013年一季度工作計(jì)劃新年剛至，××分行就結(jié)合自身實(shí)際，搶先抓早，在全面謀劃2013年各項(xiàng)工作的同時(shí)，對(duì)一季度提出了六項(xiàng)具體工作措施和要求。

一、精心部署早布局，努力實(shí)現(xiàn)開(kāi)門紅。早在去年12月中旬，市分行就分別召開(kāi)黨委會(huì)、行務(wù)會(huì)對(duì)資金組織、貸款營(yíng)銷、中間業(yè)務(wù)收入等市場(chǎng)營(yíng)銷工作進(jìn)行了安排部署，并迅速制訂下發(fā)了《關(guān)于認(rèn)真做好2013年一季度重點(diǎn)工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》，提出了一季度各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)奮斗目標(biāo)。即，到一季度末，營(yíng)銷有效貸款XX0萬(wàn)元；實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)凈收入4750萬(wàn)元，其中實(shí)現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入600萬(wàn)元；各項(xiàng)存款凈增50000萬(wàn)元，全年余額突破50億元大關(guān)；借記卡發(fā)卡達(dá)到21000張；實(shí)現(xiàn)不良貸款凈下降500萬(wàn)元，非應(yīng)計(jì)貸款利息清收達(dá)到200萬(wàn)元。圍繞上述目標(biāo)，各縣（區(qū)）支行必須切實(shí)增強(qiáng)加快有效發(fā)展的緊迫感和責(zé)任感，及早籌劃安排，扎扎實(shí)實(shí)做好一季度重點(diǎn)工作，努力實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)首季“開(kāi)門紅”，爭(zhēng)分奪秒，積極爭(zhēng)取工作的主動(dòng)權(quán)，為圓滿完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)開(kāi)好局、起好步。

二、把握機(jī)遇抓存款，確保增量及市場(chǎng)份額持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)。為了確保全年存款凈增6個(gè)億、余額跨越50億目標(biāo)，一季度全行在資金組織上要重點(diǎn)抓好四項(xiàng)工作措施落實(shí)。一是牢牢把握“兩節(jié)”前后城鄉(xiāng)居民收入相對(duì)集中、農(nóng)副產(chǎn)品集中上市、外出務(wù)工農(nóng)民返鄉(xiāng)、商品交易活躍等季節(jié)性特點(diǎn)，進(jìn)一步抓好適銷產(chǎn)品宣傳和柜臺(tái)服務(wù)工作，切實(shí)以優(yōu)質(zhì)、快捷、高效的服務(wù)贏得廣大客戶的信賴和支持，不斷提高個(gè)人優(yōu)質(zhì)客戶市場(chǎng)影響力和競(jìng)爭(zhēng)力，全力確保個(gè)人存款大幅度穩(wěn)定增長(zhǎng)。二是抓住年末歲首行政、事業(yè)單位集中撥款、企業(yè)資金結(jié)算回籠機(jī)遇，有重點(diǎn)地做好客戶拜訪維護(hù)工作，為全年實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)類客戶占有量在縣域內(nèi)達(dá)到50%奠定基礎(chǔ)。三是牢牢關(guān)注鉛鋅企業(yè)一季度價(jià)格可能上揚(yáng)的趨勢(shì)，千方百計(jì)提高法人客戶銷售資金歸行率，確保重點(diǎn)客戶銷售資金回籠歸行。四是大力開(kāi)展“大行德廣、伴你成長(zhǎng)。金鑰匙春天行動(dòng)”，充分利用廣播電視、報(bào)紙專欄等媒體，并通過(guò)舉辦銀企聯(lián)誼會(huì)、組織上門服務(wù)、文藝演出等豐富多彩的宣傳營(yíng)銷活動(dòng)，全方位、多視角宣傳金融產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步提升農(nóng)業(yè)銀行的良好形象。

三、及早行動(dòng)抓營(yíng)銷，努力提高資金運(yùn)用效益。要積極適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)的需要，以新的視野和思維積極主動(dòng)尋找本行資產(chǎn)營(yíng)銷的切入點(diǎn)，切實(shí)按照“抓大、拓中、不放小”和“好”為標(biāo)準(zhǔn)的原則，在確保貸款風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下，千方百計(jì)營(yíng)銷有效資產(chǎn)，努力做到早投放、早見(jiàn)效。一是重點(diǎn)抓好大行業(yè)、大系統(tǒng)、大客戶的營(yíng)銷工作。文縣、武都、成縣、徽縣、西和支行要繼續(xù)在“南水北礦”上做文章。對(duì)已審批授信的徽縣洛壩集團(tuán)、東城集團(tuán)公司、獨(dú)一味制藥有限公司等貸款，要在近期全部投放到位；高度重視交通、電力等行業(yè)的信貸需求，嚴(yán)密關(guān)注其重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)展情況，并實(shí)行跟蹤營(yíng)銷；高度關(guān)注學(xué)校醫(yī)院等傳統(tǒng)機(jī)構(gòu)類客戶的信貸需求，積極嘗試旅游、廣電類項(xiàng)目。二是大力營(yíng)銷個(gè)人貸款業(yè)務(wù)。大力營(yíng)銷以個(gè)人定期儲(chǔ)蓄存單、憑證式國(guó)債、人壽保單為權(quán)利憑證的小額質(zhì)押貸款，以押舊（房）貸新（房）為主要形式的個(gè)人住房貸款，以商鋪房抵押、最高額抵押為主要形式的個(gè)人生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)貸款。充分利用個(gè)人征信系統(tǒng)信息資源，細(xì)分客戶，重點(diǎn)培植和發(fā)展以國(guó)家公務(wù)員、教師、醫(yī)生、系統(tǒng)性優(yōu)質(zhì)企業(yè)從業(yè)人員等收入相對(duì)穩(wěn)定的個(gè)人客戶群體，積極穩(wěn)妥地拓展網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)半徑內(nèi)的城鄉(xiāng)個(gè)體戶和農(nóng)村種養(yǎng)大戶、致富能手等經(jīng)營(yíng)相對(duì)穩(wěn)定的個(gè)體私營(yíng)業(yè)主客戶群體，力促個(gè)人信貸業(yè)務(wù)穩(wěn)步快速發(fā)展。三是緊密圍繞“三農(nóng)”和縣域經(jīng)濟(jì)，有針對(duì)性地瞄準(zhǔn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化骨干龍頭企業(yè)、成長(zhǎng)型中小企業(yè)、經(jīng)營(yíng)性基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、資源性礦產(chǎn)、水電開(kāi)發(fā)項(xiàng)目和縣域優(yōu)質(zhì)機(jī)構(gòu)、個(gè)人客戶，著力調(diào)整優(yōu)化農(nóng)業(yè)信貸結(jié)構(gòu)，積極培育農(nóng)村金融市場(chǎng)新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)。四是進(jìn)一步加強(qiáng)和完善對(duì)等公關(guān)、分級(jí)營(yíng)銷的組織保障體系，切實(shí)形成行級(jí)領(lǐng)導(dǎo)主攻系統(tǒng)性、集團(tuán)性大客戶，部門負(fù)責(zé)人主攻重點(diǎn)戶，客戶經(jīng)理和員工全面營(yíng)銷個(gè)人優(yōu)質(zhì)客戶的全員營(yíng)銷機(jī)制。

四、堅(jiān)持不懈抓清降，努力提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量。一是對(duì)法人客戶不良貸款繼續(xù)實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)和部門包掛清收責(zé)任制，認(rèn)真制定并落實(shí)清降措施，及早深入重點(diǎn)企業(yè)及大戶進(jìn)行跟蹤清收，努力提高清收效率。二是充分發(fā)揮總分行有關(guān)不良資產(chǎn)清收管理的激勵(lì)措施，加快清退進(jìn)度。積極按照“三個(gè)有利于”的原則，在堅(jiān)決維護(hù)貸款債權(quán)的同時(shí)，及時(shí)有效做好不良貸款的清收處置工作。三是創(chuàng)新不良貸款清收處置措施。堅(jiān)持以貨幣清收為主，以委托代理清收、經(jīng)營(yíng)責(zé)任清收為補(bǔ)充，建立健全市場(chǎng)化清收處置機(jī)制，加快自然人不良貸款清退步伐。加強(qiáng)完善考核激勵(lì)機(jī)，不斷激發(fā)全員清收的積極性和創(chuàng)造性。同時(shí)，嚴(yán)格控制新增貸款風(fēng)險(xiǎn)，認(rèn)真落實(shí)貸后管理工程，確保正常貸款按期收回。

五、努力拓寬增收渠道，加快中間業(yè)務(wù)發(fā)展步伐。要牢牢把握“兩節(jié)”前后城鄉(xiāng)居民流動(dòng)高峰有利時(shí)機(jī)，不斷加大宣傳營(yíng)銷力度。一是及早行動(dòng)，堅(jiān)持抓好保險(xiǎn)代理工作。在深入分析近兩年開(kāi)展保險(xiǎn)代理工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真研究新的營(yíng)銷辦法和措施，切實(shí)為全年保險(xiǎn)代理業(yè)務(wù)營(yíng)銷工作打好基礎(chǔ)。二是依托營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)和前臺(tái)業(yè)務(wù)部門，不斷改進(jìn)服務(wù)方式，提高服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)一步加大銀行卡營(yíng)銷力度，確保銀行卡手續(xù)費(fèi)收入持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)。三是千方百計(jì)拓展各類代理業(yè)務(wù)。在認(rèn)真做好代理他行業(yè)務(wù)、代發(fā)工資、代收水電費(fèi)、通訊費(fèi)等現(xiàn)有代理業(yè)務(wù)的同時(shí)，主動(dòng)出擊，大力拓展代收稅款、代理財(cái)政、社保資金、以及金融同業(yè)機(jī)構(gòu)和企事業(yè)單位各類業(yè)務(wù)，繼續(xù)做好基金、國(guó)債、銀證通等業(yè)務(wù)的營(yíng)銷工作，不斷拓寬中間業(yè)務(wù)收入渠道。四是加大網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)推廣力度。積極采取向我行存款大戶、信貸大戶、結(jié)算大戶，以及職業(yè)穩(wěn)定、收入較高的公務(wù)員、企業(yè)中高層管理人員寄送產(chǎn)品資料、演示推介、減免年費(fèi)和工本費(fèi)等手段，全面營(yíng)銷網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)，努力推動(dòng)網(wǎng)銀業(yè)務(wù)上規(guī)模、見(jiàn)效益。

六、加強(qiáng)廉政建設(shè)、安全保衛(wèi)和員工思想工作。嚴(yán)格執(zhí)行總、分行黨委有關(guān)廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定和要求，“兩節(jié)”期間堅(jiān)決禁止系統(tǒng)內(nèi)攻關(guān)拜年活動(dòng)，反對(duì)鋪張浪費(fèi)等不良陋習(xí)。堅(jiān)持“股改、經(jīng)營(yíng)和安全”三大責(zé)任“一把手”負(fù)責(zé)制，嚴(yán)防死守，確?！皟晒?jié)”期間不發(fā)生任何問(wèn)題。認(rèn)真開(kāi)展安全保衛(wèi)大檢查，特別對(duì)槍支管理、金庫(kù)守護(hù)、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)管理、印押證管理等重點(diǎn)部位和重點(diǎn)環(huán)節(jié)，堅(jiān)持定期或不定期的檢查抽查；嚴(yán)格按規(guī)定做好防暴、消防、計(jì)算機(jī)事故預(yù)案演練，進(jìn)一步提高全體員工處置突發(fā)事件的能力。不斷加強(qiáng)對(duì)可疑性、苗頭性問(wèn)題的排查，及時(shí)采取果斷措施，超前防范，切實(shí)把各類事態(tài)消滅在萌芽狀態(tài)，確保全行財(cái)產(chǎn)和人身安全。充分利用節(jié)日期間積極開(kāi)展多種形式的“送溫暖”活動(dòng)。認(rèn)真做好離退休、內(nèi)退員工和困難員工的慰問(wèn)工作，力所能及地幫助困難員工解決工作和生活中的實(shí)際困難，切實(shí)讓廣大員工感受到組織的關(guān)懷和溫暖。切實(shí)加強(qiáng)員工政治思想教育，進(jìn)一步激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)的積極性，堅(jiān)定全行上下對(duì)我行改革發(fā)展的決心和信心，積極引導(dǎo)廣大員工理解、支持和參與農(nóng)業(yè)銀行的改革與發(fā)展，為全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的全面完成奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。