第一篇：個人階段性工作匯報

個人階段性工作匯報

歲月不居!轉眼間我來到運維部工作已經(jīng)近半年的時間。在這段時間里，自己學習到了很多有物聯(lián)網(wǎng)的知識。為了更好地完成工作，總結經(jīng)驗，揚長避短，提高自己的業(yè)務技能，現(xiàn)將工作情況做如下總結：

一、工作匯報

自2013年6月17日參加工作以來，我認真完成工作，努力學習，積極思考，工作能力逐步提高。剛進入新的工作崗位時，為了配合檢測中心的設備檢測工作，和對A項目應用程序的了解，對內(nèi)場設備在檢測過程中進行了批處理工具的編輯工作，并已在檢測中心的出廠檢測中得以使用，通過該工具可以提高檢測人員的工作效率，降低了人為失誤率等。

為了自己更快地掌握公司相關業(yè)務的技術水平，同時使運維工程師等相關人員可以快速、準確的鎖定報修故障及相關解決方法，對A項目的問題匯總進行了詳細分類，并編輯成《A項目-PDA-問題集.chm》幫助文檔。便于工程師在處理日常報修問題時可以快速地搜索到相關問題，并第一時間對客戶做出正確的答復。

緊接著又做了一部分內(nèi)場二期上線的工作。包括內(nèi)場PDA的現(xiàn)場作業(yè)指導和現(xiàn)場問題的解答等。這些工作使自己更加熟練的對公司A項目的業(yè)務知識得以實踐。而且對中郵的業(yè)務流程也有了一定的了解，使自己對A項目的作業(yè)流程和相關設備有了更加感官上的認識。

當福建處理中心項目在初期通訊測試階段時，領導將處理中心現(xiàn)場的網(wǎng)絡信號及數(shù)據(jù)傳輸率的測試工作交由我來進行測試。在為處理中心測試的工作過程中，使自己和福建省、福州市、公司的相關負責人得以面對面地交流并增進了我們之間工作關系，同時對福州市的攬投部現(xiàn)場實際情況有了更多的了解；經(jīng)過對處理中心的現(xiàn)場測試工作，更加提高了自己的實際動手能力和獨立的社交能力。同時，對福建/

4處理中心相關測試工具的使用方法及注意事項進行了總結，并編輯了《福建省處理中心-測試工具操作指南.doc》文檔，供與其他省份的處理中心項目及公司內(nèi)部員工作為參考使用。

在部門領導實施分省負責制后，我也開始了新的工作――日常故障處理。這項工作使自己掌握了基本的A項目業(yè)務作業(yè)知識、設備故障判斷等。目前我已可以對大部分的用戶端故障進行處理。在處理一些日常電話咨詢類問題時，做到謹小慎微，因為我的每一句話都代表著公司形象，所以在日常工作中我會時時嚴格要求自己。

此外，火車跑的快還靠車頭帶，由于剛加入到博韓偉業(yè)運維部工作，無論從業(yè)務能力，還是從思想上都與之前的工作經(jīng)歷有所不同，同時也存在許多的不足。在這些方面我都得到了部門領導及本部門的老員工的正確引導和幫助，使我在工作能力提高方向明確，態(tài)度端正。從而，對我的發(fā)展打下了良好的基礎。

二、對本質(zhì)工作的思考

運維工程師的工作職責是：實施、巡檢、售后維護及設備監(jiān)控等，該職業(yè)被很多人比喻成 “消防員”、“清道夫”；但我個人認為，一個優(yōu)秀的運維工程師可充當半個開發(fā)人員、測試工程師、業(yè)務咨詢師、系統(tǒng)架構師等。

也就是說運維工程師其實是一個多面手、多發(fā)展的一個綜合職業(yè)，簡單來說，有三個方向，可稱之為三維發(fā)展坐標：業(yè)務方向、建設方向、技術方向。

1)業(yè)務方向就是深入了解客戶的業(yè)務，做到業(yè)務專家，其實對一個有信息化背

景的人做業(yè)務，無疑會更好地助力業(yè)務的發(fā)展；

2)建設方向其實是指IT系統(tǒng)的建設、規(guī)劃等方面，隨著運維經(jīng)驗的富足，深

入了解系統(tǒng)架構以及規(guī)劃、建設、實施等各個方面的要點，便可以轉型到建設這個方向中來。

3)目前比較普遍的就是將運維技術做深、做專，這樣便可以將自己劃入到橫向

發(fā)展這個行列中。

總而言之如果想要成為一個多方向發(fā)展運維工程師，則必須借助公司或所在體系給你提供的平臺和空間，而這個平臺可稱之為“雙贏平臺”對于公司而言通過該平臺可以培養(yǎng)出一批優(yōu)秀的骨干人員，對于個人來說，可以借助該平臺鍛煉和提升自身的綜合水平。

三、對公司和部門的建議及意見

運維部門建議如下：

1)加強內(nèi)部人員對公司產(chǎn)品及業(yè)務知識的普及；

2)多組織一些團隊活動，從而提升團隊間協(xié)作能力；

公司建議如下：

1)為了加強公司資質(zhì)建設，提升公司行業(yè)競爭力和知名度，提高員工專業(yè)技能，公司應鼓勵員工踴躍報名參加各種形式的學習和培訓，爭取通過自身的努力取得相關資格證書，以滿足公司發(fā)展和自身職業(yè)發(fā)展的需要。

2)鑒于公司的現(xiàn)有服務運作模式結合中國未來的信息化發(fā)展趨勢，我個人認為

公司可以考慮提前占領大眾市場（大中型個體批發(fā)商）

二、工作感想

踏入新的工作崗位后，經(jīng)過三個月的鍛煉，使自己對這份工作有了更多更深的認識。對于工作或者說事業(yè)，每個人都有不同的認識和感受，我也一樣。對我而言，我通常會從兩個角度去把握自己的思想脈絡。

首先是心態(tài)，套用米盧的一句話“態(tài)度決定一切”。有了正確的態(tài)度，才能運用正確的方法，找到正確的方向，進而取得正確的結果。具體而言，我對工作的態(tài)度就是選擇自己喜愛的，然后為自己的所愛盡自己最大的努力。我一直認為工作不該是一個任務或者負擔，應該是一種樂趣，是一種享受，而只有你對它產(chǎn)生興趣，徹底的愛上它，你才能充分的體會到其中的快樂。我相信我會在對這一業(yè)務的努力探索和發(fā)現(xiàn)中找到我工作的樂趣，也才能毫

無保留的為它盡我最大的力量?？梢哉f，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期間來不得半點勉強。

其次，是能力問題，又可以分成專業(yè)能力和基本能力。對這一問題的認識我可以用一個簡單的例子說明：以一只駱駝來講，專業(yè)能力決定了它能夠在沙漠的環(huán)境里生存，而基本能力，包括適應度、堅忍度、天性的警覺等，決定了它能在沙漠的環(huán)境里生存多久。具體到人，專業(yè)能力決定了你適合于某種工作，基本能力，包括自信力，協(xié)作能力，承擔責任的能力，冒險精神，以及發(fā)展?jié)摿Φ?，將直接決定工作的生命力。一個在事業(yè)上成功的人，必是兩種能力能夠很好地協(xié)調(diào)發(fā)展和運作的人。

三、工作目標

在今后的工作中，我會加倍的努力學習專業(yè)知識，掌握更多的業(yè)務技能，為將來的工作打好堅實的基礎。

在作風上，能遵章守紀、團結同事、務真求實、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發(fā)揚艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，時刻牢記自己的責任和義務，嚴格要求自己，在任何時候都要努力完成領導交給的任務。

隨著端口綁定工作的深入，新工作內(nèi)容的展開，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，做出應有的貢獻。今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當中，努力學習，提高工作效率，熟練業(yè)務能力。積極響應公司加強管理的措施，遵守公司的規(guī)章制度，做好本職工作。

第二篇：個人工作匯報

個人工作匯報

2007我在江干處和汽車東站運管所領導的關心、愛護及其他同志的支持、幫助下，扎實工作，團結同志，較好的完成了各項工作任務。

一、加強思想政治理論和業(yè)務知識學習，努力提高自身素質(zhì)

一年來我不斷的加強思想政治學習，提高自己的思想政治理論水平，積極向黨組織靠攏，以“三個代表”重要思想為自己的行動指南，進一步用政治理論武裝了頭腦，拓寬了知識面，提高了自身的政治素養(yǎng)和業(yè)務能力，做到依法管理，文明執(zhí)法，熱情服務，為完成本各項工作奠定了堅實的基礎。

二、結合汽車東站實際，做好場站管理工作

（一）按照場站動態(tài)管理有關要求做好一線稽查工作，認真學習，密切配合其他同志對汽車東站周邊的無證營運車輛、客貨運車輛、出租車等違章行為進行查處，積極參與各項整治工作，維持汽車東站周邊營運秩序。

積極處理突發(fā)事件，現(xiàn)場調(diào)解出租車司機與乘客糾紛防止事態(tài)惡化，協(xié)調(diào)好各新聞媒體的公益活動，如交通91.8、交通93電臺的送清涼活動等。

（二）踏踏實實做好內(nèi)勤工作、當好領導助手。場站內(nèi)部管理是汽車東站運管所的工作重點，我自07年7月底接手內(nèi)勤工作以來，1、完成2007汽車東站進站班車檔案整理工作，做好07班車進站證核發(fā)的掃尾工作，積極督促未換證班車及時換證，至8月份完成全部班車的進站證明換發(fā)工作；

2、完成十一黃金周加班車輛的審核、檔案整理及節(jié)后的統(tǒng)計工作。在春運、“五一”“十一”黃金周、元旦等重大節(jié)假日期間與其他同志一起放棄休假輪流值班做好加班車輛審核及周邊秩序維護工作，嚴格把關，做好加班證明開具工作，在客流集中時間段進行現(xiàn)場辦公，確保安全快捷的輸送旅客。

3、做好違章處理工作，堅持文明執(zhí)法、嚴格執(zhí)法，做到執(zhí)法必嚴、違法必究。

4、做好各類舉報回復工作，及時與反映入聯(lián)系，及時回復，提高回復滿意率。

第三篇：個人工作匯報

個人工作匯報

Xxxx年在以xxxx為首新的領導班子帶領下，各項工作扎實有序，穩(wěn)步推進。xxxx年是公司面臨改革創(chuàng)新謀發(fā)展的關鍵年，我將立足本職，始終保持奮發(fā)有為、昂揚向上的精神狀態(tài)，優(yōu)質(zhì)高效完成領導交辦的各項工作任務。結合自身崗位職責，下面就xxxx年工作思路、目前工作中存在的不足及整改措施和合理化建議等三個方面匯報如下：

一、xxxx年工作思路及個人打算

1、加強學習，拓寬知識面。充分利用項目建設這個大好契機，重點在工程管理、資料管理、工程預決算和CAD給排水繪圖等，刻苦學習，虛心學習，善于學習，提升項目業(yè)務管理水平和綜合能力。

2、完善技術與項目檔案資料收集管理及整理工作。加強檔案資料的精細化管理，進一步提高檔案管理的專業(yè)水平。最大限度的將檔案材料搜集齊全，保證應該歸檔的檔案全部歸檔保存。實行科學化地分門別類，編制檢索工具，方便對檔案的查找和利用，有利于重點建設項目和日常事務檔案工作的科學化和規(guī)范化管理。

3、當好領導的助手，搞好項目資金申報工作。進一步做好城區(qū)管網(wǎng)改造項目國債資金、污水管網(wǎng)中央補助資金與以獎代補資金的申報工作,為公司發(fā)展多爭取項目建設資金，不讓公司領導分心。

4、協(xié)助搞好生產(chǎn)技術方面的工作。努力探索有關公司發(fā)展的技術方面創(chuàng)新革新以及好的點子、好的工作方法。

5、加強與部門之間的協(xié)調(diào)與溝通工作。為營造和諧的工作環(huán)境，做好自己應該做的工作。

6、個人打算。綜合自身素質(zhì)、能力與工作經(jīng)驗，希望能繼續(xù)在公司項目建設和綜合業(yè)務技術方面鍛煉與學習，為公司的發(fā)展甘當一顆螺絲釘，勇于擔當，貢獻自己最大的一份光和熱。

二、存在的不足及整改措施

回顧一年來的工作，我在領導和同志們的幫助下，雖然取得了一定的進步，但與供排水發(fā)展要求相比仍有一定差距，深知在工作中還存在著許多不足：一是工作中還存在工作效率不高，考慮問題不夠細致周全。二是學習不夠，業(yè)務層面較窄，業(yè)務素質(zhì)有待進一步提高。三是管理能力欠缺，處理問題缺乏手段和辦法。對照不足，做好以下整改：一是科學合理安排時間，制訂好工作計劃，樹立“今日事、今日畢”的理念，養(yǎng)成好的工作習慣，逐步提高工作效率。二是制訂周、月、季和學習計劃，充分利用空閑時間學習業(yè)務知識，做好學習筆記，注重落實學習效果。三是積極搞好服務，加大系統(tǒng)內(nèi)各部門之間的溝通與協(xié)調(diào)工作，樂學習，善總結；學致用，勇創(chuàng)新；細觀察，勤思考。

三、新的一年是公司面臨跨越式發(fā)展的關鍵年，我個人有如下建議：

1、建全公司各項管理機制，優(yōu)化公司內(nèi)部管理。個人認為提倡精心化管理，復雜的事情簡單化，簡單的事情流程化，流程化事情定量化，定量的事情信息化。一是各就各位，建立專業(yè)化的崗位職責體系。按照對公司各位崗位進行合理設置，組建適應企業(yè)發(fā)展的組織架構，其次界定清晰各部門的職責，再次把各個部門的職責細分到各個崗位。二是各干各事，建立目標管理體系。明確績效考評的標準，量化考核的績效指標。通過周、月度、季度、半和的系列檢查反饋和總結，使公司各個層面的管理者都能及時掌握與自己相關的信息，并提前對下一步的工作做出調(diào)整和安排。三是各考各評，建立科學的考評體系。員工自我對比、自我考評，不搞橫向攀比，不搞上級“判官考評”

最大限度保證考評的客觀、公正、全面；強調(diào)參與、互動、雙贏，重在績效改進、能力提高。四是各拿各錢，建立考評結果應用體系。建議從員工到中職正職、副職，直至領導班子，每個層次設置五個星級等次，每個層次達到滿星可直接在工資待遇（每個層次工資設不同檔次）和職務比靠上一級進行遞增，這樣定能調(diào)動各個層面的工作積極性。

2、通過學習和培訓等方式，提高員工的職業(yè)素質(zhì)和自身的綜合素質(zhì)，建設一支高素質(zhì)的干部員工隊伍。鼓勵干部員工自學，相互學，參加相關業(yè)務技能考試。根據(jù)各線各部門各工種的不同性質(zhì)制訂相應的學習內(nèi)容，可分期逐步實施，每期通過比賽考核來衡量和促進學習的效果，考核實行獎懲兌現(xiàn)。分期分批組織干部員工赴省、市、縣等同行業(yè)單位參觀學習與培訓。學習新的管理經(jīng)驗，掌握新的技術與新的知識。

3、企業(yè)文化和文明建設方面。我認為當前首要是整合現(xiàn)有人力資源，化解矛盾，求同存異，凝聚人心，最關鍵最直接讓廣大干部員工看到公司領導對公司后期發(fā)展的雄心和決心，主要體現(xiàn)以人為本，工資待遇和工作環(huán)境等方面的逐步提升與改善。進一步凝心聚力，廣進務實之言，常獻有識之策，多出精誠之力，形成推進企業(yè)“穩(wěn)中求進、穩(wěn)中求變、穩(wěn)中求好”

強大的發(fā)展合力。

4、編制供排水規(guī)劃。避免浪費資金，減少重復建設，提高管網(wǎng)科學化運行效率，應制訂供排水管網(wǎng)建設近期、遠期規(guī)劃。建議利用國家對基礎設施建設重視大好時機，盡快聯(lián)系測量、設計單位，供排水設施同時進行普查測量，編制規(guī)劃，為整個城區(qū)供排水管網(wǎng)建設提供科學決策依據(jù)。

5、適時建立供排水管網(wǎng)地籍遠程管理系統(tǒng)，規(guī)范安裝施工。通過城區(qū)管線探測，建立數(shù)據(jù)庫，形成統(tǒng)一供排水網(wǎng)絡遠程監(jiān)控管理，除了直接為工程管理、線路維護、規(guī)劃等服務外，還將陸續(xù)擴展到企業(yè)安全生產(chǎn)等領域。強力推進工程安裝規(guī)范工作，必須嚴格按照《給排水管道安裝施工及驗收規(guī)范》的要求，安全生產(chǎn)、規(guī)范施工，不斷提高技術水平，提高供水管道運行效率。

6、水廠濾池反沖洗水再次利用?？紤]安裝回用管道，將一水廠、二水廠反沖洗水重新引入濾池?？芍终埾嚓P專家進行論證并制訂切實可行的方案加以實施，預計此舉每年可節(jié)約一筆不小的費用。

第四篇：個人工作匯報

針對千人十人計劃，機械工程系

一、轉變思想、整體規(guī)劃

從暑假開始，帶領系內(nèi)專業(yè)帶頭人、骨干等深入企業(yè)調(diào)研，緊緊圍繞“專業(yè)建設、大賽訓練、標準化建設”等三個方面制定了機械系發(fā)展規(guī)劃。通過企業(yè)調(diào)研、部門工作會議等形式，統(tǒng)一職工思想，認清形式，全身心投入工作中。

二、狠抓學風、塑造系風

1.深入管理，全員管理

深入班級，全面教育。對全系學生按照年級分別召開系教育會，抓學生思想教育，結合專業(yè)和年級特點，提要求。

利用每周二班會課10分鐘作為系會時間，針對一周班級檢查的衛(wèi)生、出勤等情況進行通報，由系里直接加強對學生教育。

圍繞學生教育，開展全員管理。全系開展了兩節(jié)前“行為規(guī)范治理行動”。全體教師齊抓共管，尤其是實習教師，每天上課前進行儀表儀容、服裝發(fā)型的檢查，不合格的進行立即整改，并進行教育。理論班級早自習由班主任負責。不服從管理的由系里解決，加強教育。由此樹立全員管理、全員教育、全員負責的理念，每個人對學生都有教育的責任和義務。11月底開展了“安全健康”活動，專項針對學生“裸腳環(huán)”進行管教。誰的課堂誰負責，誰的學生誰負責。齊抓共管。

2.培養(yǎng)學生自治管理

每周召開學生會例會、班長例會。對學生干部進行培訓指導，搭建平臺，提供鍛煉機會，指導學生進行自我管理。每天對班級考勤、衛(wèi)生等進行檢查，成績上墻。對檢查有問題的班級照片建立微信群進行公布。每天通過學生干部通過班級評比活動，在互比互學過程中，增強了學生班級榮譽感和凝聚力，同時也鍛煉了干部。

加強對學生的手機管控。組織開展“晚間無手機”行動，10點熄燈后，由班級學生干部統(tǒng)一保管手機，得到了家長的支持，目前18級和16級的三二分段班基本全部實現(xiàn)。確保了學生的晚間休息質(zhì)量，確保白天學生能高質(zhì)量的聽課。

3.形成合力，家校共育

除去8類學生，要求班主任主動走進生病學生家中，關心學生，系里積極主動與家長進行溝通，對于問題學生必與家長溝通。

針對三二分段考試，主動安排召開家長會，針對當前和學生今后的學習情況分析情況，指導家長共同管理。

4.豐富學生活動

開展“課前一支歌”活動。每天中午1點20之后開展課前一支歌，讓學生轉變精神狀態(tài)，確保上課質(zhì)量。

結合班級學生特長，每班建立班級特色，例如秧歌、舞龍、高蹺等，并幫助學生成立“舞龍隊”“跆拳道俱樂部”等豐富學生的業(yè)余文化生活。積極組織參加“金秋藝術節(jié)”各項活動。

三、推進校企合作，加強標準化建設

1.成立模具產(chǎn)業(yè)專業(yè)群校企合作聯(lián)盟，加強校企合作。開展了教師下企業(yè)實踐、企業(yè)進校園宣講、學生在跟崗實習。合作內(nèi)的企業(yè)學生穩(wěn)定率100%。同時逐步推進與西門子、恒信等公司的合作，成效顯著。

2.抓教學管理

（1）逐步實施專業(yè)建設。按照假期對多家企業(yè)和院校的調(diào)研情況，對3D打印、模具制造技術等進行教學改革，并開展實施專業(yè)的轉型申報。

（2）課題深入開展。完成了系內(nèi)承擔的聯(lián)合學報等3項課題的開題工作?！笆濉闭n題正在開題準備中。中國機械工業(yè)協(xié)會研究課題正在進行申報。

（3）實施教室、實訓場地標準化建設。對學生實訓場地的衛(wèi)生工具、桌椅擺放、實訓工具擺放等實施定制化管理，貼標志、定要求，逐步實現(xiàn)場地的標準化定置管理。

（4）校企合作穩(wěn)步開展。現(xiàn)在與西門子、日資豐鐵、美資諾迪克、華舜公司、恒信等洽談順利。

（5）對部門教職工加強教育和管理，加大檢查力度，對于發(fā)現(xiàn)的問題，在部門會上敢于公開亮丑，警示教育，引以為戒。

3.大賽工作

4次召集大賽教練會議，研究學生選拔、培養(yǎng)工作。并積極做好和兄弟院校之間的溝通學習工作。

借錢對世界技能大賽選拔工作進行了布置，節(jié)后開始選拔工作。

團委工作：

問題點：

（1）學生干部隊伍能力水平不一

（2）學生業(yè)余文化生活和志愿服務活動還需要進一步加強。

1.抓團干部隊伍

（1）對團委干部進行培訓，強化業(yè)務能力，以新生入校為契機，開展新生團員摸查提檔工作。

（2）對全體團支書進行分批培訓，結合“三會兩制一課”和學院管理制度，加強對團員的管理教育，落實從嚴治團要求，進一步規(guī)范團員管理。

2.豐富團的活動

（1）認真組織參加全國第四屆志愿者服務項目大賽。經(jīng)過天津市初賽、復賽，最終我院黨員青年志愿者先鋒隊的“綠色家園”入圍全國賽。后續(xù)將繼續(xù)努力去的好成績。此活動得到團市委的肯定，在團市委官微“津彩青春”發(fā)布。

（2）完成“暑期三下鄉(xiāng)”活動，按照團中央和團市委要求，暑期組成了社會實踐三下鄉(xiāng)小分隊，開展了三下鄉(xiāng)活動，并得到中國青年網(wǎng)的報道，現(xiàn)在進入總結階段。

（3）中秋節(jié)組織開展了“關愛老人”活動，學生自制月餅，為老人帶去了中秋節(jié)的問候和關懷，此活動得到團市委和學院黨委的大力支持，廣播電臺記著跟蹤報道。

（4）與社區(qū)開展共建活動。應社區(qū)邀請，組織師生志愿者與社區(qū)共同開展“消夏晚會”活動，取得了很好的效果。

（5）成立了學院“跆拳道俱樂部”，組織有興趣的30余名同學加入了跆拳道俱樂部，有組織有計劃的開展訓練學習活動，并制定了考級計劃。同時更注重加強對學生品德教育。使訓練與文化相結合。

（6）與汽車工程系共同開展了青年文明號助力優(yōu)化營商環(huán)境集中服務月活動，開展了汽車工程系“青年文明號”的創(chuàng)建工作

（7）正在積極組織參加市文明辦、團市委等聯(lián)合開展的舞動青春、詩朗誦等文化比賽活動。配合做好學院文明單位建設工作。

（8）其他還完成了“天津青年創(chuàng)新能手”、“天津青年創(chuàng)優(yōu)能手”申報工作；2018年“振興杯”全國青年職業(yè)技能大賽的報名組織工作；集團團委關于團員核查、團員信息統(tǒng)計、團的干部統(tǒng)計等核查、統(tǒng)計上報工作。

第五篇：個人工作匯報材料

個人工作匯報材料

尊敬的領導、同事：

我叫閆笛，現(xiàn)年26歲，四川音樂學院市場管理專業(yè)畢業(yè)。2009年3月進入移動公司，先在片區(qū)管理班度過3個月實習期，后調(diào)入綜合部負責信息報送以及信息傳達等相關工作，而后由人事調(diào)整轉由負責分公司黨建、工會、班組建設全面工作：

一、黨建方面:2010年開始著手準備黨建驗收的硬件相關設施，而后經(jīng)過多方學習借鑒兄弟達標單位的寶貴經(jīng)驗，形成具有單位特色的體系，經(jīng)過分公司全體上下員工的大力配合，最終在2011年7月分公司黨建工作達標。

后期工作：進一步完善黨建軟件的相關內(nèi)容，整理收集2011年至2012年6月分公司各項文字類資料，務必在2012年6至7月完成黨建達標復檢工作。

二、工會方面：

1、負責組織分公司員工業(yè)務生活，2011年分別組織分公司員工開展：三八紅歌聯(lián)唱活動、慶五一淘氣貓公園健身活動、十一撲克牌升級等活動，受到廣大員工與公司領導的好評。

2、組織離退休老黨員干部進行體檢以及節(jié)日物品的發(fā)放。

3、在每年天氣極端時期，為工作在一線的員工送去慰問品。后期工作：將繼續(xù)為廣大員工做好后勤及服務工作。

三、班組建設：

1、班組博客：全面負責班組博客的開通及人員分配工作，在去年市公司組織的班組博客大賽中，分公司綜合部得到第8名的成績。

2、為分公司17個鄉(xiāng)鎮(zhèn)及6個機關部室設計并聯(lián)系制作版面，以班組為單位開展相關工作，使每個班組的成員與成員，班組與班組增進了解和溝通，以此推動公司的各項工作全面發(fā)展。

后期工作：根據(jù)市公司的發(fā)展方向，把工作重心向班組博客方面進行傾斜，爭取在2012年各分公司之間脫引而出。

四、人力資源：由于工作需要臨時負責人力資源管理相關工作，現(xiàn)已初步掌握工作內(nèi)容及流程，爭取早日熟悉新的工作內(nèi)容，做好后臺支撐工作。

匯報人：閆笛

二〇一二年二月十五日