第一篇：優(yōu)秀干部提報(bào)表單,優(yōu)秀員工提報(bào)表單

優(yōu)秀干部提報(bào)申請(qǐng)

被提報(bào)姓名：____________工號(hào):________職務(wù)：_______ 入職時(shí)間：_________考核成績(jī)：____

尊敬的各位經(jīng)理（主管）：

我部門(mén)________干部__________,因?yàn)楣ぷ鞅憩F(xiàn)成績(jī)優(yōu)異，對(duì)公司服務(wù)熱忱，任勞任怨。個(gè)人品行良好?，F(xiàn)特提報(bào)_____月份______季度，優(yōu)秀干部獎(jiǎng)勵(lì)。以鼓勵(lì)后續(xù)再接再厲為公司服務(wù)！請(qǐng)經(jīng)理（主管）批示！

按照公司《優(yōu)秀干部獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，給予其_______________________________獎(jiǎng)勵(lì)！

個(gè)人優(yōu)異表現(xiàn)事跡

1.任職：該員工從2011年9月加入我公司至今，在OQC部門(mén)工作。因工作能力突出，表現(xiàn)優(yōu)

異，從基層作業(yè)員成長(zhǎng)為代班，成績(jī)可佳。

2.工作效率：該員工在工作方面能夠及時(shí)準(zhǔn)確的完成個(gè)人工作任務(wù)，工作態(tài)度誠(chéng)懇，并積極配合主

管完成安排的工作內(nèi)容。參與過(guò)公司所有產(chǎn)品的品質(zhì)生產(chǎn)工作。

3.管理能力：積極主動(dòng)，工作分配合理。在團(tuán)隊(duì)中能夠起到帶頭的作用，并能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成成產(chǎn)

目標(biāo)任務(wù)

4.工作紀(jì)律與溝通能力：工作以身作責(zé)，能與其他部門(mén)通過(guò)合理有效的溝通方式解決工作中的部分

問(wèn)題，能夠清楚的與對(duì)班交接傳達(dá)工作內(nèi)容。

5.個(gè)人品行：良好

部門(mén)直屬主管建議：

經(jīng)理：部門(mén)主管：提報(bào)：

第二篇：2015年優(yōu)秀員工提報(bào)（最終版）

2015年優(yōu)秀員工提報(bào)

——XXXX

先進(jìn)事跡：

XXXX是XX一車(chē)間維修工段一名普通的維修工，在工作中，XXXX時(shí)刻本著“XX是我家，我要愛(ài)護(hù)他”的工作原則，無(wú)時(shí)不刻的沖在工作的最前沿，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)了自己最大的努力。

從2013年學(xué)校畢業(yè)后來(lái)到XX股份XX車(chē)間維修崗位，XXXX就展現(xiàn)出了工作認(rèn)真、吃苦耐勞、不斷學(xué)習(xí)的良好品質(zhì)，從一個(gè)什么都不會(huì)的學(xué)生，快速成長(zhǎng)為獨(dú)擋一面的維修高手，這其中所付出的汗水是我們大家有目共睹的，辛勤的付出，收獲的是2015年全年維修工作星級(jí)評(píng)價(jià)8個(gè)月第一名的好成績(jī)。在XXXX的嘴邊常掛著一句話(huà)，“XX是我家，我要愛(ài)護(hù)他”。這不只是他經(jīng)常說(shuō)的，更是自己用實(shí)際行動(dòng)展現(xiàn)出了這句話(huà)所需要做的事：

1、為搶修生產(chǎn)故障加班加點(diǎn)。因?yàn)榫S修工作的特殊性，加班加點(diǎn)是家常便飯，每次有重大維修任務(wù)，XXXX總是積極主動(dòng)參與，有時(shí)為了盡快恢復(fù)生產(chǎn)，連續(xù)二十幾個(gè)小時(shí)的維修作業(yè)，從不埋怨苦與累。別人問(wèn)他累不累，他總是笑笑回答：“勞動(dòng)是快樂(lè)的”。

2、分管設(shè)備精心養(yǎng)護(hù)。XXXX對(duì)其所管轄區(qū)域內(nèi)的設(shè)備熟知熟會(huì)，細(xì)心保養(yǎng)。同時(shí)更是虛心的學(xué)習(xí)，硬是用短短半年時(shí)間將自己學(xué)生轉(zhuǎn)變成為一個(gè)能夠?qū)υO(shè)備性能及維修知識(shí)較為全面的多面手，成為XX維修的中堅(jiān)力量，這也是其高度崇廠(chǎng)敬業(yè)的良好體現(xiàn)。

3、從不計(jì)較個(gè)人得失。XXXX來(lái)到維修崗位以來(lái)，一直默默無(wú)聞做人，踏踏實(shí)實(shí)做事，無(wú)論設(shè)備故障何時(shí)發(fā)生，總是用最快的時(shí)間趕赴現(xiàn)場(chǎng)解決，而且每次都是在解決完故障以后再下班，從沒(méi)有計(jì)較過(guò)自己的工作時(shí)間已經(jīng)結(jié)束，而是始終以解決設(shè)備問(wèn)題，最快恢復(fù)生產(chǎn)為時(shí)間觀念，在班組中起到優(yōu)秀的模范帶頭作用。

4、修舊利廢，為公司節(jié)約每一分錢(qián)。無(wú)論是設(shè)備改造還是故障維修，XXXX每次都是本著最省、最節(jié)約的宗旨去做。在設(shè)備的改造中，首先考慮把平常檢修剩下的廢料進(jìn)行篩選利用，每次換下的廢舊閥門(mén)，總是研究著如何組合修復(fù)，真實(shí)體現(xiàn)著公司節(jié)能降耗的方針要求，從來(lái)不受那些所謂的“壞了就換新的，不是更快更省事，修它干啥”的懶散思想的影響，認(rèn)定節(jié)約光榮，浪費(fèi)可恥的做人宗旨，真心實(shí)意地為公司節(jié)約著每一分錢(qián)。

發(fā)生在XXXX身上的是很小很小的事，小的讓人習(xí)以為常。每次取得成績(jī)他總是謙虛的說(shuō)，我只是干好自己應(yīng)該干的事，我不能為公司帶來(lái)巨大的利潤(rùn)，但我能用自己的行動(dòng)來(lái)支持公司的發(fā)展，我只要能為公司節(jié)省下1個(gè)螺絲，能為生產(chǎn)贏得提前1分鐘恢復(fù)，那就叫值得。在XXXX這種精神力的影響下，維修工段所有員工的凝聚力和精神面貌有了很大的提升，使維修工段這支優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)更加圓滿(mǎn)的完成公司安排的各項(xiàng)任務(wù)，為公司的發(fā)展做出自己應(yīng)有的責(zé)任與貢獻(xiàn)。

XX一車(chē)間

2015年12月1日

第三篇：行政管理表單

行政管理工作表單

行政費(fèi)用計(jì)劃表 行政費(fèi)用申請(qǐng)單 通訊費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單 外勤費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單 車(chē)輛費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單 招待費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單 公務(wù)聯(lián)系單 參觀許可證 接待用餐申請(qǐng)表 公關(guān)工作計(jì)劃表 會(huì)議記錄表 會(huì)議計(jì)劃表 會(huì)議審核項(xiàng)目表 決議事項(xiàng)確認(rèn)表 決議事項(xiàng)實(shí)施表 會(huì)議室使用申請(qǐng)表 印章使用登記表 印章使用審批表 印章使用申請(qǐng)單 印章管理登記表 印章使用范圍表 計(jì)算機(jī)故障維修記錄卡 計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)報(bào)修登記表 計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備檔案表

收文登記表 公文傳遞單 公文會(huì)簽單 檔案索引表

檔案明細(xì)表

檔案調(diào)閱單 信件接收登記表 外發(fā)信件登記表 圖書(shū)借閱卡 借閱登記表 丟失報(bào)告單

聲像材料送審表 項(xiàng)目提案表 會(huì)議提案表

員工提案匯總表 優(yōu)秀提案審核基準(zhǔn)表 提案實(shí)施成果評(píng)分表 員工提案改善評(píng)分表 應(yīng)聘人員登記表 面試成績(jī)?cè)u(píng)定表 員工培訓(xùn)申請(qǐng)表 培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃表 培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算表 員工考勤統(tǒng)計(jì)表 員工請(qǐng)假申請(qǐng)單 出差計(jì)劃申請(qǐng)表 差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)清單 差旅費(fèi)支付明細(xì)表 物料移交清冊(cè) 物資保管清單

物料使用轉(zhuǎn)移登記卡 固定資產(chǎn)登記表 固定資產(chǎn)移交清單 固定資產(chǎn)保管記錄卡 辦公用品請(qǐng)購(gòu)單 辦公用品一覽表 辦公用品登記表 辦公用品領(lǐng)用表 辦公用品盤(pán)點(diǎn)單 辦公用品耗用統(tǒng)計(jì)表 車(chē)輛登記表

車(chē)輛使用申請(qǐng)單 車(chē)輛調(diào)度派車(chē)單 車(chē)輛日常檢查表 車(chē)輛故障請(qǐng)修單 車(chē)輛保養(yǎng)記錄表 車(chē)輛交通事故處理單 交通事故現(xiàn)場(chǎng)記錄表 安全工作日?qǐng)?bào)表 安全檢查報(bào)告書(shū) 安全整改通知書(shū) 意外事故報(bào)告單 安全事故報(bào)告書(shū) 保安工作日志 來(lái)賓出入登記表 員工外出登記表 物品出廠(chǎng)放行單 貨品進(jìn)廠(chǎng)聯(lián)絡(luò)單 值班人員安排表 值班工作記錄表 消防器械檢查記錄表 消防設(shè)備檢修報(bào)告表 傷亡事故報(bào)告書(shū) 突發(fā)事故報(bào)告表 賠償處理調(diào)查報(bào)告表 員工住宿申請(qǐng)單 員工宿舍登記表 住宿人員資料卡 宿舍物品領(lǐng)用表 宿舍檢查登記表

宿舍管理員值班日?qǐng)?bào)表 廚房排班表

餐廳衛(wèi)生檢查表 餐廳衛(wèi)生考核表 清潔工作安排表 衛(wèi)生狀況檢查表 綠化責(zé)任區(qū)劃分表 綠化項(xiàng)目計(jì)劃表 綠化質(zhì)量巡查表 員工病假單 員工體檢表

工傷醫(yī)療費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)申請(qǐng)表;v

第四篇：文件表單

質(zhì)量管理體系 作業(yè)員考核表

生產(chǎn)員工培訓(xùn)記錄 員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表

2011培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施方案 部門(mén)培訓(xùn)需求

生產(chǎn)部員工培訓(xùn)記錄

兩芯線(xiàn)材接端子定義及注意事項(xiàng) 工廠(chǎng)生產(chǎn)工藝流程 控制器組裝工序 加工作業(yè)卡 品管七大手法

質(zhì)量管理八大原則

電源循環(huán)測(cè)試記錄，連續(xù)充電記錄

側(cè)窗自爆系統(tǒng)TYPEⅡ型PV鑒定試驗(yàn)報(bào)告 樣件試制和試驗(yàn)驗(yàn)證計(jì)劃 生產(chǎn)主要設(shè)備清單 設(shè)備日常保養(yǎng)記錄表

2011設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃表 持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃總覽表 樣件申請(qǐng)表 工裝管理制度

新型鉛酸電池驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 五金材料檢驗(yàn)與判斷標(biāo)準(zhǔn) 塑膠制品檢驗(yàn)規(guī)定 PCBA檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)—板材

PCBA檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)—敷形涂層和阻爆膜 PCBA檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)—SMT焊點(diǎn)

側(cè)窗自爆系統(tǒng)TYPE I 型控制器總裝工藝流程 側(cè)窗自爆系統(tǒng)TYPEⅡ型控制器總裝工藝流程 側(cè)窗自爆系統(tǒng)TYPEⅢ型控制器總裝工藝流程 生產(chǎn)包裝操作規(guī)范 崗位職責(zé)要求

安全管理機(jī)構(gòu)構(gòu)架

2011管理管理評(píng)審計(jì)劃 2012管理管理評(píng)審計(jì)劃 生產(chǎn)工廠(chǎng)管理制度 管理評(píng)審報(bào)告

管理評(píng)審會(huì)議簽到表 管理評(píng)審記錄

員工宿舍管理制度 員工宿舍消防管理制度 員工宿舍安全管理責(zé)任書(shū) 作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 員工住宿申請(qǐng)表 外宿申請(qǐng)表 退宿申請(qǐng)表

宿舍鑰匙領(lǐng)用申請(qǐng)表 請(qǐng)假單

返款通知單

員工離職申請(qǐng)表 員工入職登記表 工衣領(lǐng)用記錄表 節(jié)日禮品領(lǐng)取登記表 招工登記表

辦公用品采購(gòu)單 文件發(fā)放回收記錄 考勤表

供方評(píng)定記錄 加工作業(yè)卡 采購(gòu)單

質(zhì)量記錄清單

糾正、預(yù)防和改進(jìn)措施實(shí)施情況記錄表 整改計(jì)劃和措施一覽表 糾正和預(yù)防措施報(bào)告 供方評(píng)定記錄表

第五篇：信息提報(bào)制度

傳媒控股信息提報(bào)制度

傳媒控股信息提報(bào)制度

一：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品提報(bào)

提報(bào)入口：ERM-》信息搜集決策系統(tǒng)-》競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：

提報(bào)人員：信息搜集人，產(chǎn)品人員，技術(shù)人員(具體提報(bào)人會(huì)公布名單，同時(shí)線(xiàn)上可以直接查看)

提報(bào)要求：

1.每月2條(15號(hào)，30號(hào)之前)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品信息提報(bào)(逾期記為未提報(bào)，后補(bǔ)不算)

2.信息搜集人，產(chǎn)品，技術(shù)人員主要針對(duì)自身負(fù)責(zé)產(chǎn)品提報(bào)，部門(mén)負(fù)責(zé)人提報(bào)產(chǎn)品不限制(不作要求前提下)，凡是線(xiàn)上產(chǎn)品均可

3.提報(bào)內(nèi)容需具體(有描述，有截圖)，內(nèi)容不限 獎(jiǎng)懲說(shuō)明

1.一次沒(méi)有按時(shí)提報(bào)或提報(bào)不符合要求，負(fù)激勵(lì)50元 2.一次優(yōu)秀提報(bào)，正激勵(lì)50元(每月5號(hào)評(píng)選)

優(yōu)秀提報(bào)標(biāo)準(zhǔn)：后期產(chǎn)品改進(jìn)采納了相應(yīng)競(jìng)品提報(bào)建議！

二：客戶(hù)產(chǎn)品反饋提報(bào)

提報(bào)入口：ERM-》信息搜集決策系統(tǒng)-》產(chǎn)品反饋調(diào)查

提報(bào)人員：業(yè)務(wù)人員(具體提報(bào)人會(huì)公布名單，同時(shí)線(xiàn)上可以直接查看)

提報(bào)要求：

1.每月2條(15號(hào)，30號(hào)之前)條客戶(hù)產(chǎn)品反饋信息提報(bào)，根據(jù)調(diào)查問(wèn)卷搜集客戶(hù)產(chǎn)品反饋

2.信息需要真實(shí)，一旦發(fā)現(xiàn)作假信息，雙倍負(fù)激勵(lì) 獎(jiǎng)懲說(shuō)明：

1.一次沒(méi)有按時(shí)提報(bào)客戶(hù)產(chǎn)品反饋，負(fù)激勵(lì)50元 2.一次優(yōu)秀反饋調(diào)查，正激勵(lì)50元(每月10號(hào)評(píng)選)優(yōu)秀反饋標(biāo)準(zhǔn)：后期產(chǎn)品改進(jìn)采納了相應(yīng)客戶(hù)反饋建議

三：內(nèi)部產(chǎn)品提報(bào)(原2015實(shí)驗(yàn)室提報(bào))

提報(bào)入口：ERM-》信息搜集決策系統(tǒng)-》內(nèi)部產(chǎn)品提報(bào) 提報(bào)人員：站點(diǎn)，部門(mén) 提報(bào)要求： 1.一個(gè)部門(mén)至少提報(bào)5條，其中包含以負(fù)責(zé)人名義提報(bào)的3條。（針對(duì)合肥）

2.站點(diǎn)至少提報(bào)5條，其中包含以負(fù)責(zé)人名義提報(bào)的3條。（針對(duì)站點(diǎn)城市）

本制度自2月1日起正式實(shí)施

注：人員獎(jiǎng)懲將嚴(yán)格按照本制度規(guī)定執(zhí)行，提報(bào)信息包括“競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析提報(bào)”和“客戶(hù)產(chǎn)品意見(jiàn)反饋提報(bào)“，以及“原2015實(shí)驗(yàn)室提報(bào)”三個(gè)方面。參與信息提報(bào)的人員于1月30日將以群發(fā)郵件的形式告知大家，同時(shí)會(huì)附上ERM提報(bào)流程的使用手冊(cè)，若有任何疑問(wèn)可詢(xún)問(wèn)2020研究院賈茹