第一篇：工程項(xiàng)目部見習(xí)總結(jié)

工程項(xiàng)目部見習(xí)總結(jié)

時(shí)光飛逝，一年的時(shí)間很快過去了，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)與幫助下，我圓滿完成了見習(xí)期各項(xiàng)工作，盡心盡責(zé)做好屬于自己崗位上的工作，盡自己最大的努力去完成每一次任務(wù)。

在平時(shí)工作中，我都一直堅(jiān)持認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)分配的各項(xiàng)工作任務(wù)，無論大小和難易，我都踏踏實(shí)實(shí)兢兢業(yè)業(yè)地去做；同時(shí)在工作當(dāng)中，我不斷汲取新的知識(shí)，發(fā)覺自己的不足，在彌補(bǔ)不足中獲得進(jìn)步，從而不斷提高自己的工作技能、擴(kuò)大自己的知識(shí)面，以使自己能夠更好的滿足工作的需要。通過一年的工作和學(xué)習(xí)，我得到了很好的鍛煉，各項(xiàng)能力都有了很大的提高。

進(jìn)入公司工作以來，對(duì)公司的發(fā)展有了更深的了解，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司的規(guī)章制度，熟悉了項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度及修筑公路行業(yè)的相關(guān)知識(shí)，同時(shí)真切地感受到了積極向上，催人奮進(jìn)的企業(yè)文化，使我受益匪淺。在良好的工作氛圍中，我刻苦學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)，有不懂的地方虛心向師傅請(qǐng)教，向同事學(xué)習(xí)，不但做到知其然，更要知其所以然。

通過這一年多的工作，我有以下幾點(diǎn)心得：

1、工作要勤奮和有責(zé)任心。因?yàn)榍趭^，能夠提高效率，只有多一份耕耘，才能多一份收獲；而有了責(zé)任心，在工作中就會(huì)認(rèn)真細(xì)致，避免出現(xiàn)差錯(cuò)。

2、工作中要善于發(fā)現(xiàn)和思考，好的工作方法往往可以事半功倍。

3、要敢于嘗試。我們現(xiàn)在還年輕，年輕人就應(yīng)該敢打敢拼，勇于嘗試。只要你肯干，用心去做，努力去做，我相信事情一定可以做好。只有經(jīng)歷過了，才會(huì)有更深刻的體驗(yàn)，才可以更好更快的成長。

4、要充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。一項(xiàng)工程，并非一個(gè)人能完成，它需要各部門每一位工作人員的團(tuán)結(jié)協(xié)作。只有充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，讓各部門在相互信賴的基礎(chǔ)上，對(duì)工程的進(jìn)展、對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)需要注意的地方，均心中有數(shù)，就不會(huì)因?yàn)閰f(xié)調(diào)不當(dāng)出現(xiàn)各種閃失，影響工程進(jìn)度。

總結(jié)一年的見習(xí)期工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績，但在一些方面還存在著不足。在今后的工作中，我一定會(huì)更加盡心盡職，努力鉆研專業(yè)知識(shí)，認(rèn)真向師傅學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自己的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，用實(shí)際行動(dòng)為公司的發(fā)展盡自己的綿薄之力。

第二篇：工程項(xiàng)目部總結(jié)1

2008年工程項(xiàng)目部工作總結(jié)及2009年工作展望

2008年來，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在工程項(xiàng)目部成員的積極努力和大力支持配合下，在各部門同事的充分信任和拼搏敬業(yè)精神的鼓舞下，我們?cè)趯?shí)際的工作中，敢于面對(duì)困難和挑戰(zhàn)，與大家一道較好地完成了公司所簽的建設(shè)合同。在過去的一年是屬于我們挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的一年，在這一年里，我們部門從無到有，從小變大。是大家共同努力的結(jié)果，回顧2008年，我們辛辛苦苦的干了一年，取得了一定的成績。主要體現(xiàn)在如下幾個(gè)地方：

1． 工程業(yè)績碩果累累，工程人員身影遍步省內(nèi)孝感、鄂州、咸寧、十堰、英山、棗陽、江夏等10余個(gè)地市州、縣。

2008年部門先后完成了孝感市交通綜合智能監(jiān)控系統(tǒng)卡口建設(shè)及通信技術(shù)服務(wù)；英山電子警察、卡口設(shè)備；江夏區(qū)城建投資有限公司機(jī)動(dòng)車闖紅燈自動(dòng)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)及交通信號(hào)燈控制系統(tǒng)、江夏拘留所監(jiān)控系統(tǒng)；江夏看守所監(jiān)控系統(tǒng)；棗陽市公安智能交通監(jiān)控系統(tǒng)、鄂州電子警察、超速卡口、咸寧道路交通智能控制系統(tǒng)項(xiàng)目和武漢光谷聯(lián)合股份有限公司光谷軟件園園區(qū)安防監(jiān)控。我們?yōu)楣镜乃许?xiàng)目提供售前的技術(shù)方案、投標(biāo)方案、售中的深化設(shè)計(jì)方案、安裝服務(wù)和售后的維修保障服務(wù)，通過我們的努力我們?cè)谲浖@和通城項(xiàng)目上中標(biāo)。一年來我們工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)安裝的工程總金額達(dá)到了800多萬元。

2． 部門建設(shè)成績顯著，鍛造了一支素質(zhì)過硬、敬崗愛業(yè)的攻堅(jiān)隊(duì)伍。

在公司承攬的工程施工項(xiàng)目中，工程永遠(yuǎn)是沖在第一線的“排頭

兵”。施工中最為繁重的場地堪查、布線、設(shè)備安裝、調(diào)試全部由工程部承攬，艱苦惡劣的工作環(huán)境，我們沒有半句怨言。無論嚴(yán)冬酷暑，我們總是奮戰(zhàn)一線！——在鄂州項(xiàng)目中，正是武漢最熱的幾個(gè)月。在咸寧項(xiàng)目中，頂著漫天的雪花依舊在在工地上施工！我們堅(jiān)信，我們一定能成功，信念是一種無堅(jiān)不催的力量，當(dāng)你堅(jiān)信自己能成功時(shí)，你必能成功！正是依托如此堅(jiān)定的信念，使我們打造出一個(gè)技能扎實(shí)、意志堅(jiān)強(qiáng)、吃苦耐勞的“鐵軍”。鍛煉了一批像楊雄杰、顧鵬這樣的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理和一批像胡道兵、李煥、吳中明、丁學(xué)濤這樣優(yōu)秀的技術(shù)人員。

在公司2008的優(yōu)秀員工的評(píng)選中，我們部門就獨(dú)占2席——楊雄杰和胡道兵2位同志均榜上有名！楊雄杰為保證所負(fù)責(zé)項(xiàng)目高質(zhì)高效的開展，一年365天，他有200余天出差在外。不論嚴(yán)寒酷暑，均堅(jiān)守一線施工現(xiàn)場，全年休息時(shí)間總計(jì)不超過10天。過硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)、任勞任怨、不計(jì)個(gè)人得失的高尚品質(zhì)使他贏得了公司領(lǐng)導(dǎo)、同事的一致好評(píng)。在2008年，共榮獲“通報(bào)表揚(yáng)”2次，考核以總分120分的高分名列公司榜首胡道兵在工作中，他身先士卒，施工期間，一連2、3個(gè)月的出差外地早已習(xí)以為常；為保證工程進(jìn)度，加班加點(diǎn)、通宵的調(diào)試也是家常便飯。據(jù)公司統(tǒng)計(jì)，胡道兵同志在2008年，有據(jù)可查的休息日不超過15天。作為公司重點(diǎn)培養(yǎng)的骨干成員，他不負(fù)重望，不但贏得了部門經(jīng)理和同事們的信任和喜愛，在2008年共榮獲通報(bào)表揚(yáng)2次，考核總成績?cè)诠九琶诙?。正因?yàn)橛羞@樣一批人員，才為我們完成這么多優(yōu)質(zhì)工程打下堅(jiān)實(shí)的基

礎(chǔ)。

3． 技術(shù)積累循序漸進(jìn)，項(xiàng)目施工的管理日見完善。隊(duì)伍朝著“專業(yè)、規(guī)范”的目標(biāo)不斷邁進(jìn)！

一線的實(shí)際操作，為我們?cè)诠こ添?xiàng)目中我們積累出很多經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)踐中找到許多好的解決辦法，為我們?cè)O(shè)備正常穩(wěn)定的運(yùn)行提供了保障。在咸寧項(xiàng)目中，由于補(bǔ)光燈的安裝方式與別的地方不同，導(dǎo)致車牌反光嚴(yán)重，我們?cè)诼房诜磸?fù)分析，通過多天的調(diào)試，找到了解決問題的辦法。在施工中不光我們自己積累經(jīng)驗(yàn)并且還為研發(fā)部設(shè)備的研發(fā)和生產(chǎn)部設(shè)備的改進(jìn)提供了很多有利的信息，在鄂州施工中圖像出現(xiàn)泛白現(xiàn)象，通過我們認(rèn)真細(xì)致分析，發(fā)現(xiàn)由于天氣轉(zhuǎn)涼，護(hù)罩內(nèi)加熱棒開始工作，以及溫度降低后線路的阻值增大，導(dǎo)致攝像機(jī)供電不足產(chǎn)生了圖像泛白現(xiàn)象。我們通過增加電源和增加線徑解決這個(gè)問題。并通知生產(chǎn)部對(duì)此處進(jìn)行改進(jìn)。避免后面工程再出現(xiàn)這種情況。在工程中我們制定了工程施工的流程，保證在施工過程中能夠做到人員安排合理，時(shí)間安排緊湊。為安全生產(chǎn)制定了安全生產(chǎn)制度。提出人員在工地施工應(yīng)遵守的安全制度。

雖然取得了這么大的成績，但由于我們部門建設(shè)時(shí)間不長，剛開始工程人員也大都沒有什么工作經(jīng)驗(yàn)，致使工程實(shí)施過程中也存在一定的問題。在部門成立初期，工作經(jīng)驗(yàn)的不足，缺少制度的管理，在項(xiàng)目進(jìn)行的過程中項(xiàng)目負(fù)責(zé)人早出晚歸和建設(shè)方之間就項(xiàng)目的施工進(jìn)度以及項(xiàng)目建設(shè)過程中需要協(xié)調(diào)的問題溝通不夠，導(dǎo)致項(xiàng)目中一些問題不能得到及時(shí)的解決。在項(xiàng)目施工中由于項(xiàng)目負(fù)責(zé)人經(jīng)常更換，導(dǎo)致有部分項(xiàng)目中間存在斷檔現(xiàn)象。

2008年已經(jīng)過去，我們將翻開新的一頁，根據(jù)2008年所積累的工作經(jīng)驗(yàn)和存在的問題，本部門在2009年的工作做如下計(jì)劃：

1、加強(qiáng)工程項(xiàng)目部內(nèi)部管理，落實(shí)各崗位工作職責(zé)，提高工作效率；通過一系列激勵(lì)政策，讓大家想干的給機(jī)會(huì)；能干的給舞臺(tái)；干成的給獎(jiǎng)金；干好的給位置。項(xiàng)目經(jīng)理采取競爭上崗的模式，通過評(píng)審委員會(huì)來確定項(xiàng)目經(jīng)理，并且項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)到底，從開始的方案設(shè)計(jì)到最后的售后保障全由此項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。當(dāng)然公司給出豐厚的項(xiàng)目獎(jiǎng)金，2009年本部門除工資以外的項(xiàng)目獎(jiǎng)金要達(dá)到人均3萬元。

2、加強(qiáng)工程施工中的管理，根據(jù)實(shí)際情況修改施工流程，強(qiáng)化管理控制，規(guī)范作業(yè)程序和標(biāo)準(zhǔn)，固化管理機(jī)制，做到安全施工，文明施工。不管在什么時(shí)候都要體現(xiàn)出我們公司形象。

3、協(xié)助工程項(xiàng)目節(jié)約成本，配合項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理，做好項(xiàng)目計(jì)劃和工程預(yù)算，力求達(dá)到節(jié)約成本，提高利潤。對(duì)通過技術(shù)和好的管理節(jié)約下來的利潤將給予更高的獎(jiǎng)勵(lì)。

4、配合完善自有產(chǎn)品，通過工程中實(shí)際經(jīng)驗(yàn)將對(duì)研發(fā)、生產(chǎn)提供相應(yīng)信息，對(duì)設(shè)備硬件、軟件的缺陷提出改進(jìn)建議，協(xié)助研發(fā)、生產(chǎn)對(duì)設(shè)備硬件、軟件優(yōu)化改造，提升產(chǎn)品的市場競爭力；

5、提高技術(shù)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)，定期對(duì)部門人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)和項(xiàng)目管理的培訓(xùn)，每季對(duì)部門人員進(jìn)行工作考評(píng)，提高人員的專業(yè)技術(shù)能力和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候?qū)㈨?xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)人員送出去培訓(xùn)，讓大家能掌握更多的先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。

6．規(guī)范資料文檔，我們將以規(guī)范化為手段來建設(shè)各類優(yōu)質(zhì)工程，對(duì)于項(xiàng)目技術(shù)支持文件采取PPT形式編寫，并且根據(jù)實(shí)際情況去持續(xù)改進(jìn)。我們將相關(guān)產(chǎn)品資料、技術(shù)文件、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和我們自己所制作的標(biāo)書集中起來，形成工程標(biāo)書編寫的資料庫，可以讓項(xiàng)目經(jīng)理制作標(biāo)書時(shí)方便查找資料。在工程實(shí)施過程中，每一個(gè)過程文件、售后技術(shù)服務(wù)文檔都將進(jìn)行歸檔保存，讓其他技術(shù)人員售后時(shí)能夠快速的查找到資料，最快的解決問題。積極配合項(xiàng)目管理部不斷完善工程項(xiàng)目管理流程,提交各類文檔資料。

7．人員職業(yè)生涯規(guī)劃，部門將根據(jù)需要增設(shè)人員配置，組成三個(gè)項(xiàng)目組，每個(gè)項(xiàng)目要爭取做到開發(fā)、穩(wěn)定、發(fā)展。在每一個(gè)區(qū)域站穩(wěn)腳跟，將來我們部門每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理將都是一方諸侯。讓我們公司有更多像襄樊一樣的分公司。

2009年是牛年，要想牛氣沖天就必須像牛一樣，吃苦耐勞，不怕困難，勇于突破，為了目標(biāo)付諸行動(dòng)，一步一個(gè)腳印的向著一個(gè)又一個(gè)的目標(biāo)邁進(jìn)，創(chuàng)造一片又一片的新天地。在工作中發(fā)揮每個(gè)人的最大才華，不斷追求完美的工作表現(xiàn)，在這新的一年需要不斷開拓創(chuàng)新，不斷提高工作效率和質(zhì)量，用“專業(yè)、規(guī)范、服務(wù)”來嚴(yán)格要求我們。我堅(jiān)信，“一分耕耘，一分收獲”，我們將不斷加強(qiáng)專業(yè)技能和管理知識(shí)，汲取更多成功的經(jīng)驗(yàn)，并積累經(jīng)驗(yàn)，將每一件事、每一個(gè)項(xiàng)目都努力做得更好。明天總是充滿著希望，我們這個(gè)朝氣蓬勃的團(tuán)隊(duì)同年輕的中科通達(dá)公司一起成長，共同奮斗，一定能實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)和個(gè)人理想，一定能！

第三篇：2013合約部-見習(xí)總結(jié)

中鐵二局六公司埃塞項(xiàng)目二分部

2012見習(xí)工作總結(jié)

班 級(jí)： 土木083班 姓 名： XXX 姓 別： 女 畢業(yè)學(xué)校： XXXXX 指導(dǎo)老師： XXX 見習(xí)單位： XX項(xiàng)目

時(shí)間：2012年7月-2013年7月

見習(xí)工作總結(jié)

2012年7月我正式成為XXX局的一名員工，10月我來到埃塞二分部見習(xí)，轉(zhuǎn)眼,見習(xí)期快滿一年。經(jīng)過近1年的工作，我對(duì)今年的工作充滿信心?；仡?012年，合約部在項(xiàng)目成本分管領(lǐng)導(dǎo)何總的帶領(lǐng)下和相關(guān)部門的全力幫助下順利完成全年的工作和既定任務(wù)。在新的一年開端之際對(duì)全年的工作進(jìn)行回顧與總結(jié)，并對(duì)來年的工作計(jì)劃進(jìn)行展望。

一、2012年工作回顧

2012完成了以下工作內(nèi)容：具體包括臺(tái)賬建立，現(xiàn)場記錄，對(duì)內(nèi)驗(yàn)工，對(duì)外驗(yàn)工等。

1.臺(tái)賬建立：1.收料臺(tái)帳：根據(jù)收料單建立收料臺(tái)帳。收料臺(tái)帳應(yīng)反映收料時(shí)間、材料類別、單位、數(shù)量等信息。2.限額發(fā)料臺(tái)帳根據(jù)工程數(shù)量明細(xì)帳和額定操作損耗率確定材料發(fā)料限額；根據(jù)發(fā)料單建立發(fā)料臺(tái)帳。臺(tái)帳要明確每座橋梁每根樁的樁徑、長度、砼消耗量和鋼筋消耗量；明確每個(gè)承臺(tái)、墩身的砼消耗量和鋼筋消耗量。3.機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳及運(yùn)轉(zhuǎn)記錄機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳及運(yùn)轉(zhuǎn)記錄包括自有設(shè)備和外租設(shè)備；運(yùn)轉(zhuǎn)記錄應(yīng)包括設(shè)備名稱、運(yùn)轉(zhuǎn)起訖時(shí)間、燃油消耗（或用電消耗）、完成工作量及設(shè)備維修情況；對(duì)分包隊(duì)伍的自帶設(shè)備應(yīng)單獨(dú)建立臺(tái)帳，記錄其規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、進(jìn)出場時(shí)間和完成工作量。4.驗(yàn)工計(jì)價(jià)臺(tái)帳

5、合同管理臺(tái)帳包括勞務(wù)分包合同臺(tái)帳、作業(yè)隊(duì)（班組）承包合同臺(tái)帳、物資設(shè)備采購合同臺(tái)帳、機(jī)械租賃合同臺(tái)帳、委托加工合同臺(tái)帳、運(yùn)輸合同臺(tái)帳等 2.工程數(shù)量核定：與工程部做好工作銜接，充分理解施工合同作為一名預(yù)算員并不僅僅局限對(duì)定額的熟悉，還包括對(duì)施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集、施工工藝的熟悉。比如說鋼筋的彎鉤、搭接和錨固長度。根據(jù)規(guī)范要求，不同部位，不同砼標(biāo)號(hào)、不同的環(huán)境，有不同的搭接和錨固長度。這對(duì)鋼筋算量影響較大。一個(gè)框架工程的鋼筋僅彎鉤、搭接和錨固的鋼筋量占鋼筋總量的5%~10%左右。所以掌握施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集對(duì)一名造價(jià)人員來說相當(dāng)重要。

3.現(xiàn)場記錄：工程數(shù)量及定額掌握：熟悉圖紙、施工現(xiàn)場，以便正確進(jìn)行造價(jià)審核和成本控制工作積極進(jìn)行工地考察，記錄工程材料價(jià)格資料，認(rèn)真算好主要材料的當(dāng)期和基期的價(jià)格指數(shù)，以便準(zhǔn)確進(jìn)行材料調(diào)差；

4.單價(jià)核算：掌握了公司相關(guān)政策文件。積極分析鐵路市場人、材、機(jī)信息，掌握施工動(dòng)態(tài)，根據(jù)施工（或竣工）圖、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、有關(guān)資料。及進(jìn)行工程跟蹤，掌握工程進(jìn)度和已完工程量情況，為工程進(jìn)度款支付提供依據(jù)；其次熟悉物質(zhì)部門各項(xiàng)材料費(fèi)用。掌握充足的施工現(xiàn)場數(shù)字資料，為單價(jià)分析工作提供切實(shí)可行的論據(jù)支持；若對(duì)預(yù)、結(jié)算編制中發(fā)生爭議的問題，應(yīng)及時(shí)向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；

5.驗(yàn)工計(jì)價(jià)：

1、對(duì)內(nèi)的工作情況。按公司的規(guī)定要求，在每月的月底，做好統(tǒng)計(jì)當(dāng)月的實(shí)際施工產(chǎn)值及成本分析情況。及時(shí)參加成本分析會(huì)議，對(duì)項(xiàng)目部每月的盈虧情況作出分析報(bào)告，平時(shí)在工作中總是積極地配合項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行合同管理，參與一些分包合同的洽談，根據(jù)公司的規(guī)定并結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際情況，起草一些分包合同的草稿，分包合同簽訂后，對(duì)分包合同進(jìn)行跟蹤管理，每月初完成本項(xiàng)目部的上月的實(shí)際施工分配任務(wù)（包括分包方的粗分配）、定額材料的統(tǒng)計(jì)。

2、對(duì)外驗(yàn)工的工作情況。每月月底向業(yè)主提交的施工進(jìn)度報(bào)表以作付工程進(jìn)度款的依據(jù)，及時(shí)與投資監(jiān)理核對(duì)工程量，進(jìn)度產(chǎn)值確定后，及時(shí)配合項(xiàng)目經(jīng)理催促業(yè)主支付上月的工程進(jìn)度款。及時(shí)向業(yè)主進(jìn)行工程簽證，做好一些索賠工程，特別是一些工程材料的報(bào)價(jià)，提前向業(yè)主和監(jiān)理報(bào)價(jià)，以便業(yè)主審核后，我施工方材料員能及時(shí)采購，使得工程順利施工。

6.成本控制：成本控制是過程控制，包括質(zhì)量、工期、資源、安全、合同、分包、財(cái)務(wù)、材料、施工方案、施工索賠及預(yù)算控制。成本控制的方法是建立成本管理體系，開展資源價(jià)格預(yù)控（含人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、材料費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、管理費(fèi)）、施工方案優(yōu)化與預(yù)控、分包合同管理、索賠等基礎(chǔ)管理工作。目標(biāo)成本控制則要采用合同控制、費(fèi)用控制和制度控制相結(jié)合的方式。

1、路基土石方：認(rèn)真復(fù)核原始地面標(biāo)高；控制超挖超填；控制土石比例或土石成份；控制取、棄土場運(yùn)距；選用經(jīng)濟(jì)的填料；使用合理施工方法；選擇守信譽(yù)、有能力的施工合作隊(duì)伍，采用經(jīng)濟(jì)合理的分包方式。

2、橋梁及涵洞工程：基坑開挖設(shè)備可統(tǒng)一調(diào)配使用；若鋼筋量不大則采用集中加工，集中運(yùn)送半成品到工點(diǎn)安裝；模板全線模板一調(diào)配使用；現(xiàn)澆梁體或涵洞全線統(tǒng)籌安排施工等（這樣可減少模板及支架的投入）。

3、大臨工程（含便道、拌和站、住地、梁場、軌枕場）：統(tǒng)一規(guī)化、保證生產(chǎn)、精簡節(jié)約。

7.責(zé)任成本：責(zé)任成本核算：1.確定核算期責(zé)任成本收入；2.按核算對(duì)象和核算期歸集實(shí)際成本；3.核算期實(shí)際成本與責(zé)任成本、主要材料實(shí)際消耗量與限額消耗量比較分析，核算節(jié)超情況；4.形成工區(qū)和項(xiàng)目分部《工程項(xiàng)目責(zé)任成本報(bào)告》。

二、2013年工作展望

新的一年，我將不斷豐富工作經(jīng)驗(yàn)，提高工作技巧。相信新的一年里在公司的全面領(lǐng)導(dǎo)下，六公司的發(fā)展將會(huì)蒸蒸日上，六公司工程面貌將是日新月異。見習(xí)指導(dǎo)老師意見：

第四篇：工程項(xiàng)目部總結(jié)

工程項(xiàng)目部總結(jié)

一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們的支持幫助下，我項(xiàng)目部全體員工努力貫徹公司“質(zhì)量第一，過程精品；安全第一，預(yù)防為主；文明施工，保護(hù)環(huán)境，以人為本，員工健康”的指導(dǎo)方針，精心組織，嚴(yán)密施工，經(jīng)過項(xiàng)目部全體成員的共同努力，取得了一定的成績。

我們將按照“質(zhì)量第一，過程精品”的指導(dǎo)思想，在施工中嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量“三檢”制度，從人、材料、機(jī)械、施工方法和環(huán)境5個(gè)影響質(zhì)量因素入手，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，樹立恒輝品牌。

認(rèn)真做好安全生產(chǎn)管理工作按照安全文明施工要求，以“安全第一，預(yù)防為主”為工作重點(diǎn)，認(rèn)真做好施工現(xiàn)場的各種安全防治措施，加強(qiáng)對(duì)職工的安全教育與管理，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，努力創(chuàng)建“文明工地”，杜絕安全事故的發(fā)生。抓好農(nóng)民工工資發(fā)放管理工作，要及時(shí)理順業(yè)主與農(nóng)民工之間的關(guān)系，督促業(yè)主及時(shí)、足額發(fā)放農(nóng)民工工資，切實(shí)維護(hù)本公司的良好形象。

第五篇：施工工程項(xiàng)目部總結(jié)講話

施工工程項(xiàng)目部總結(jié)講話

文章標(biāo)題：施工工程項(xiàng)目部二0xx總結(jié)講話 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)創(chuàng)新機(jī)制強(qiáng)化管理

全體職工同志們：

在這個(gè)萬物蘇醒、春意盎然的日子里，非常高興能與大家一起在這里回顧我們20xx年的工作，展望與規(guī)劃20xx年的工作。

我們所施工總承包的北京奧林匹克公園（B區(qū)）國家會(huì)議中心工程是世人矚目的奧運(yùn)工程、全國重點(diǎn)工程、北京市標(biāo)志性建筑，工程總占地面積8.14公頃，總建筑面積27萬平方米，是奧運(yùn)中心區(qū)場館中在施面積最大的一個(gè)項(xiàng)目。建設(shè)這樣一個(gè)工程對(duì)于我們來說將會(huì)是一個(gè)永恒的輝煌烙印。20xx年4月北京建工集團(tuán)國家會(huì)議中心工程正式開工，一路走來我們始終堅(jiān)持全面樹立“綠色、科技、人文、陽光、節(jié)儉”的奧運(yùn)理念，確?！鞍踩?、質(zhì)量、工期、功能、成本”全面協(xié)調(diào)。回顧20xx年的工作，我們完成經(jīng)濟(jì)產(chǎn)值2.6億元。已完成的工作量包括樁基礎(chǔ)施工863根、基礎(chǔ)墊層施工6萬多平方米、防水施工作業(yè)7萬多平方米，澆筑混凝土17.1056萬立方米，綁扎鋼筋4.1萬噸，完成鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件20xx噸。其中，北區(qū)提前兩個(gè)多月實(shí)現(xiàn)混凝土結(jié)構(gòu)全面封頂。20xx年我們多次受到建設(shè)部、北京市和市08辦、內(nèi)保局、市消防局、市監(jiān)察局、市環(huán)保局、市建委和市安全生產(chǎn)監(jiān)督局等有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)的肯定與表揚(yáng)，同時(shí)也受到來訪的國際網(wǎng)

-004km.cn互聯(lián)網(wǎng)最大文秘資源網(wǎng)奧委會(huì)官員、古巴友人的高度贊揚(yáng)，樹立了良好的企業(yè)形象、首都形象和國家形象。全體參建人員的共同努力與拼搏下我們先后被北京市公安局內(nèi)保局評(píng)為“創(chuàng)建平安示范單位”，這是奧運(yùn)場館中心區(qū)中唯一獲此殊榮的施工單位；文明施工標(biāo)桿工地評(píng)比總分名列全市前茅；結(jié)構(gòu)長城杯第一次驗(yàn)收順利通過；市建委、市質(zhì)量監(jiān)督總站多次質(zhì)量聯(lián)檢中成績名列前茅；安全、質(zhì)量、成本等各項(xiàng)工作處于良好的受控狀態(tài)。下面就請(qǐng)?jiān)试S我簡單回顧一下20xx年我們所做的工作：

一、運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀、努力提升管理能力 工程開工以來，國家會(huì)議中心總承包項(xiàng)目部工程在施面積大、施工周期長、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)慢、可變因素多的不利條件下，以高度的大局意識(shí)和責(zé)任感審時(shí)度勢(shì)認(rèn)真研究精心組織，堅(jiān)定不移地抓安全、質(zhì)量、成本，8個(gè)多月所完成的工作量對(duì)于任何一家施工企業(yè)來說都是一個(gè)奇跡，這與全體管理人員的不懈努力和為奧運(yùn)增輝、為首都添彩的理想信念是分不開的。項(xiàng)目部先后出臺(tái)各項(xiàng)措施及規(guī)章制度確保工程建設(shè)的順利進(jìn)行，組織實(shí)施貫穿各個(gè)施工階段的勞動(dòng)競賽，各項(xiàng)管理工作也在相互競賽中不斷完善與提高。通過全體管理人員的共同努力，形成了以施工生產(chǎn)為核心，以安全、質(zhì)量、成本創(chuàng)優(yōu)為目的，各項(xiàng)管理工作協(xié)同發(fā)展的多元化管理體系。

二、視安全生產(chǎn)為企業(yè)生命、牢固樹立全員責(zé)任意識(shí) 總承包項(xiàng)目部針對(duì)工程建設(shè)實(shí)際，將安全工作置于首位。組建了由項(xiàng)目黨委書記、項(xiàng)目經(jīng)理親自掛帥的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制的落

實(shí)，并與相關(guān)人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀?？偝邪?xiàng)目部累計(jì)對(duì)6300多人次進(jìn)行了宣傳教育和知識(shí)普及；分發(fā)了4000多冊(cè)包括各種安全保衛(wèi)規(guī)章制度在內(nèi)的《北京建工集團(tuán)國家會(huì)議中心工程管理人員手冊(cè)》、《北京建工集團(tuán)國家會(huì)議中心工程外施員工手冊(cè)》，教育率達(dá)到100％，定期組織安全工作專項(xiàng)檢查，定期進(jìn)行綜合治理、消防、保衛(wèi)工作總結(jié)等。在硬件設(shè)施方面，總承包項(xiàng)目部先后投入75萬余元，購買安保用品及配備消防設(shè)施，共鋪設(shè)消防管道1500米，設(shè)地下消火栓20座、消防泵房2處、消防架6個(gè)、滅火器370個(gè)、消防箱22個(gè)、水龍帶66盤、槍頭25個(gè)、應(yīng)急燈8個(gè)、消防標(biāo)志燈16個(gè)、消防箱155個(gè)、消防圍欄12個(gè)；各種防火、防電、警示牌35塊。加工區(qū)設(shè)木工房3間，電氣焊施工作業(yè)點(diǎn)40多處，汽油存放點(diǎn)2處。率先投入使用了24小時(shí)全方位監(jiān)視系統(tǒng)。這些硬件設(shè)施的配置使安保工作達(dá)到了始終處于時(shí)時(shí)受控、事事受控、人人受控的“三受控”狀態(tài)。開工至今，現(xiàn)場施工人員最多時(shí)達(dá)5千余人，但現(xiàn)場未發(fā)生一起重大傷亡事故和其他責(zé)任事故。被是公安局內(nèi)保局評(píng)為創(chuàng)平安示范單位，并榮獲集體三等功，為創(chuàng)建平安奧運(yùn)、和諧奧運(yùn)做出了積極的貢獻(xiàn)。

三、塑造精品工程、重視質(zhì)量管理 國家會(huì)議中心工程做為北京建工集團(tuán)施工承建的第一個(gè)真正意義上的奧運(yùn)工程，首個(gè)位于奧運(yùn)中心區(qū)內(nèi)的重點(diǎn)工程，它的建設(shè)不僅是在代表建工集團(tuán)的項(xiàng)目管理水平，更是在奧運(yùn)工程建設(shè)這個(gè)大擂臺(tái)上通過拼搏與努力從而為企業(yè)贏得榮譽(yù)與品牌，最重要的是在國際上展現(xiàn)我們國家的施工組織能力和建筑水平。所以要想實(shí)現(xiàn)工程管理創(chuàng)優(yōu)，就必須首先實(shí)現(xiàn)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。國家會(huì)議中心工程包項(xiàng)目部從工程建設(shè)伊始就設(shè)立了確保結(jié)構(gòu)‘長城杯金獎(jiǎng)’、建筑‘長城杯金獎(jiǎng)’、‘魯班獎(jiǎng)’，爭創(chuàng)‘詹天佑’土木工程大獎(jiǎng)、奧林匹克建筑工程獎(jiǎng)的工程質(zhì)量目標(biāo)；工程施工建設(shè)期間，質(zhì)量部門在貫徹ISO9000、ISO9002等質(zhì)量體系基礎(chǔ)的同時(shí)，注重細(xì)節(jié)與過程的控制，制定并實(shí)施了質(zhì)量檢查制、樣板制、掛牌制、工序管理制、技術(shù)交底制、質(zhì)量例會(huì)和質(zhì)量臺(tái)帳制、質(zhì)量獎(jiǎng)罰制、質(zhì)量事故處理制、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)制等制度，明確各階段施工的質(zhì)量控制點(diǎn)，不失時(shí)機(jī)地抓好各階段質(zhì)量控制的中心環(huán)節(jié)，將質(zhì)量檢驗(yàn)工作落到實(shí)處。全面協(xié)調(diào)各施工單位與監(jiān)理、甲方、設(shè)計(jì)等方面的關(guān)系，加強(qiáng)了對(duì)專業(yè)分包的管理，協(xié)調(diào)各專業(yè)工種之間的關(guān)系。將工作重點(diǎn)放在施工組織設(shè)計(jì)、方案、措施交底，模板、混凝土工程、鋼筋工程質(zhì)量控制上。在確保高進(jìn)度的同時(shí)確保了高質(zhì)量，進(jìn)場至今質(zhì)量管理處于全面受控狀態(tài)，工程質(zhì)量工作多次受到前來聯(lián)檢的市建委、市質(zhì)量監(jiān)督總站領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)。順利通過了貫標(biāo)驗(yàn)收和第一次結(jié)構(gòu)長城杯驗(yàn)收，工程實(shí)體、質(zhì)量、安全管理、文施、資料整理等工作受到了參檢專家的高度評(píng)價(jià)。

四、發(fā)揚(yáng)以人為本的管理理念、營造和諧文明的施工環(huán)境 提倡人文關(guān)懷、和諧發(fā)展是社會(huì)的主弦率，同時(shí)也是企業(yè)生存與發(fā)展的催化劑。在強(qiáng)調(diào)抓安全、抓質(zhì)量、抓進(jìn)度、抓生產(chǎn)的同時(shí)，國家會(huì)議中心總承包項(xiàng)目部還在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、推動(dòng)企業(yè)和諧發(fā)展上

做文章。投資興建了一流的生活區(qū)及文化、娛樂設(shè)施齊全的職工之家；針對(duì)各施工階段的要求分別購買毛巾、絨褲、電暖氣等物資；針對(duì)外施職工過節(jié)難的特點(diǎn)，組織捐款為外施職工過中秋；針對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的需要，按月為職工過集體生日。建立益民書屋，組織人員參觀抗日戰(zhàn)爭紀(jì)念管、觀看優(yōu)秀黨員事跡影片。充分發(fā)揮黨組織作用，號(hào)召每個(gè)黨員先從自身做起，思大局、比奉獻(xiàn)，切實(shí)實(shí)現(xiàn)“三個(gè)代表”重要思想。充分發(fā)揮工會(huì)力量，多次召開群眾意見征集會(huì)，聽民聲、察民情，多次組織向困難職工及外施職工捐款。重視物質(zhì)與精神和諧，管理人員與外施職工的和諧，生產(chǎn)施工與周邊環(huán)境的和諧。也真是有了這些工作的落實(shí)，國家會(huì)議中心總承包項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作才能順利進(jìn)行，施工現(xiàn)場也才可以營造出較好的文明施工氛圍，文明施工標(biāo)桿工地評(píng)比我們才能榮獲第一。

五、積極開展勞動(dòng)競賽、激發(fā)全員生產(chǎn)積極性 國家會(huì)議中心工程由于賽前、賽后使用功能上的差異使得工程具有的工期緊、任務(wù)艱、責(zé)任大、變化多等特點(diǎn)，積極開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)、調(diào)動(dòng)參建職工施工生產(chǎn)積極性、創(chuàng)造性，是優(yōu)質(zhì)高效完成國家會(huì)議中心奧運(yùn)工程建設(shè)任務(wù)的重要手段。進(jìn)場以來我們按施工階段分別開展了工程質(zhì)量競賽、工期進(jìn)度競賽、安全文施競賽、工程成本管理競賽、后勤保障競賽，制定各項(xiàng)競賽方案及措施，保證做到競賽及時(shí)、考核及時(shí)、獎(jiǎng)勵(lì)及時(shí)，競賽過程中宣傳到位、組織到位、監(jiān)督到位、獎(jiǎng)勵(lì)到位?？偨Y(jié)每一階段競賽經(jīng)驗(yàn)，完善方案措施，做到每一階段有收獲，每一階段有提高。在開展勞動(dòng)競賽的同

時(shí)，用運(yùn)各種手段，牢固樹立全體參建人員的大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)，使之肩負(fù)著使命感、榮譽(yù)感全身心的投入到施工建設(shè)當(dāng)中。進(jìn)場以來總承包項(xiàng)目部分別對(duì)400多名優(yōu)秀鋼筋工、優(yōu)秀架子工、優(yōu)秀振搗手、優(yōu)秀木工、優(yōu)秀輔助工種等實(shí)施了獎(jiǎng)勵(lì)，特別值得一提的是總承包項(xiàng)目部工會(huì)還獨(dú)創(chuàng)了優(yōu)勝激勵(lì)法，讓每一名獲獎(jiǎng)職工身著繡有得獎(jiǎng)獎(jiǎng)項(xiàng)名稱的馬甲投身與日常的施工生產(chǎn)中，更大的激勵(lì)其他員工的勞動(dòng)積極性與工作熱情，在施工現(xiàn)場全面掀起了“比、學(xué)、趕、幫、超”的工作熱潮，達(dá)到了開展勞動(dòng)競賽的真正意義。

六、實(shí)施“陽光工程”，建設(shè)“廉政奧運(yùn)” 由于奧運(yùn)工程的特殊性，決定了該工程必須做好“陽光工程”開展工作，“公開、公平、公正、透明”的做好各項(xiàng)管理工作，貼近管理、服務(wù)管理?？偝邪?xiàng)目部立足根本，在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程中提倡“陽光工程”的開展，秉承“廉政奧運(yùn)”的理念，重視各項(xiàng)管理工作中所擔(dān)負(fù)的成本控制責(zé)任，牢固樹立全員成本意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，注重工作過程與細(xì)節(jié)的控制，提出了“向管理要效率、向管理要安全，向管理要精品，向管理要廉政，向管理要效益”的項(xiàng)目管理目標(biāo)。發(fā)動(dòng)全員控制成本，到20xx年年末為止，國家會(huì)議中心工程通過節(jié)約辦公用品、優(yōu)化技術(shù)方案、優(yōu)化勞務(wù)使用率、及時(shí)洽商合同條款、優(yōu)化材料采購渠道、處理廢舊鋼筋頭、廢舊木料等各項(xiàng)措施共節(jié)約資金數(shù)百萬元。新的一年，新的起點(diǎn)。對(duì)照我們所既定的目標(biāo)，我們所取得的成績還相差甚遠(yuǎn)，今后的任務(wù)還任重道遠(yuǎn)。我們將不負(fù)使命，以確?！鞍踩?、質(zhì)量、工期、功

能、成本”的全面協(xié)調(diào)統(tǒng)領(lǐng)工程建設(shè)全過程，圍繞“一保、二爭、三創(chuàng)、四出、五實(shí)現(xiàn)”工程總體目標(biāo)，全面加強(qiáng)和完善各項(xiàng)管理工作，不斷提高管理能力與水平，堅(jiān)定目標(biāo)不動(dòng)搖，堅(jiān)持發(fā)展不松勁，促進(jìn)和諧不懈怠，建好會(huì)議中心，塑造精品工程，再創(chuàng)建工輝煌。

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