第一篇：地稅局長的述職報告

2001-2004年，本人經(jīng)組織考核，擔任長岐地稅所所長一職。3年來，在上級班子的正確下，在所領(lǐng)導(dǎo)班子的團結(jié)指導(dǎo)下，在全體干部職工的熱情支持和幫助下，基本完成了3年來的各項稅收工作，取得了一定的成績。根據(jù)要求和安排，現(xiàn)向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)：具體3年來的工作思路和匯報自己近三年履行職務(wù)的情況。

一、政治思想

我認為擔任所長一職是領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我的信任，因而我覺得身上的擔子更重。為更好完成各項稅收工作，在政治思想上積極要求上進。認真學(xué)習(xí)貫徹十五屆六中全會精神和十六大精神，不斷提高自身的政治理論素養(yǎng)。工作中，堅決履行“三個代表”思想，全面貫徹執(zhí)行黨的稅收方針，認真落實上級稅務(wù)部門的各項方針、政策，積極利用學(xué)到的政治理論指導(dǎo)自己的實踐，提高了領(lǐng)導(dǎo)工作水平。

二、工作思路及目標

在分管的全面工作和日常的稅收工作中，我一直嚴格要求自己。通過近3年的工作，我對這項工作有了更深的知識。我覺得要做好這項工作，必須堅持以下幾個思想：

1、以身作則是工作的基礎(chǔ)

從擔任副所長到所長，這中間雖有一個角色的轉(zhuǎn)換，但有一條是不能忘記的，那就是各項稅收工作要以身作則，既要做指揮員，同時又要做“士兵”。于是，這幾年來，我踏踏實實地落實上級的各項稅收工作。在“做”的過程中，我學(xué)到了其它同志兢兢業(yè)業(yè)的工作精神，學(xué)到了有價值的工作經(jīng)驗，也吸取了工作中出現(xiàn)失誤的教訓(xùn)。3年中，我放棄了許多休息時間，經(jīng)常早出晚歸，基本做到晚上下班巡視所院一周，平時及時處置有關(guān)問題，許多重大征管活動以身作則。通過努力，我的工作也獲得了大家的大力支持和幫助。

2、不斷學(xué)習(xí)是提高工作水平的源泉

要更好地適應(yīng)所長的工作，必須不斷加強自己的業(yè)務(wù)、管理水平。這3年來，我利用業(yè)余時間，不斷學(xué)習(xí)先進的稅收理念，吸收稅收管理的先進經(jīng)驗。我比較系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了新《征管法》新的稅收信息化知識，新《征管法》標準下的征管行為等。自學(xué)了行政管理的理論及現(xiàn)代管理服務(wù)理念等。隨著“人才教育培訓(xùn)，信息化建設(shè)和規(guī)范化建設(shè)”3大工程和做好“依法治稅，從嚴治隊，科技加管理”三篇文章的改革不斷推進，我及時把握三大工程的脈膊，向全體干部職工傳達有關(guān)信息，組織安排學(xué)習(xí)、交流改革理念。通過學(xué)習(xí)，提高了自身的業(yè)務(wù)水平，同時也提高了自己領(lǐng)導(dǎo)工作的能力。

3、改革創(chuàng)新是開展工作的動力

稅收工作，有許多領(lǐng)域值得我們?nèi)パ芯浚煌瑫r，工作過程中可能存在的問題或不完善的地方也值得我們探討、改革。因此，在稅收各項工作的決策、組織、指導(dǎo)等過程中，我注重以改革的眼光，創(chuàng)新的意識來思考工作。3年來，在全所干部職工的拼搏創(chuàng)新中，先后榮獲化州市“依法治市先進單位”、“化州市行風(fēng)建設(shè)滿意單位”---------------------使全所的工作呈現(xiàn)出一種新的氣象。

4、走群眾路線是抓好稅收工作的生命

各項稅收工作的落實在于每一位干部職工，我們的基層隊伍又是富有創(chuàng)造力的群體，因此堅持“從群眾中來，到群眾中去”是我抓好這項稅收工作的生命。3年來，我虛心學(xué)習(xí)，自覺向領(lǐng)導(dǎo)和干部職工請教。重大征管活動能及時征求有關(guān)同志的意見，聽取合理化的建議，使各項工作更有條理、更為落實。

三、主要工作實績

1、稅收任務(wù)年年超額完成。三年全所共組織各項地方稅收

萬元，占3年總

萬元的％，共增加稅收總量

萬元，平均每年以

個百分點增長。其中省級收入

萬元，比同期增長

倍，市區(qū)級收入

萬元，比同期增長

倍；工商各稅完成萬元，增長

％；企業(yè)所得稅完成萬元，增長

％；社保費完成萬元，為當?shù)氐胤浇?jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定作出了貢獻。

2、征管改革日臻完善。按照“三大工程”和做好“依法治稅、從嚴治隊，科技加管理”三篇文章。三年來，在稅收征管模式的職能轉(zhuǎn)換中，重點完善了申報制度，通過建立辦稅服務(wù)廳將各種涉稅事宜完整地還給納稅人自己辦理；建立起以計算機為依托的稅征體系。將稅務(wù)登記，納稅申報，發(fā)票領(lǐng)購、違章處罰等各項征管業(yè)務(wù)納入計算機管理，使微機監(jiān)控戶達到應(yīng)登記反映戶數(shù)的90％以上，利用微機納入辦稅服務(wù)室集中征收戶占已辦稅登記戶的98％，發(fā)票、計會統(tǒng)工作全部實行計算機監(jiān)控、核算。稅收信息化逐步拓展。

第二篇：地稅局長述職報告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

XX年至XX年年期間，本人先后擔任××縣、××縣、××市地稅局黨組書記、局長，任職期間，在市局黨組和當?shù)攸h委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)和依靠班子成員、帶領(lǐng)全體干部職工，著力推進各項地稅工作，較好地完成了上級下達的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將本人五年來思想、工作、學(xué)習(xí)、作風(fēng)等情況述職報告如下，請予評議。

一、認真履行崗位職責，圓滿完成地稅各項工作任務(wù)

（一）抓組織收入，確保完成每年地稅收入任務(wù)。

組織稅收收入是我們地稅部門工作的重中之重，更是本職所在。五年來，我始終堅持不管工作再忙、再復(fù)雜，都牢牢扭住組織稅收收入這個中心不動搖。

一是落實工作措施。每年通過稅源監(jiān)控、提早落實計劃、領(lǐng)導(dǎo)掛點、績效考核、獎懲掛勾、及時督促、及時調(diào)度等措施，并通過狠抓征管質(zhì)量、規(guī)范執(zhí)法、大力清繳欠稅等工作，確保組織收入工作落到實處。

二是積極爭取當?shù)攸h委、政府支持。通過政府出臺一系列針對完善征管的文件，如制定《××縣人民政府關(guān)于加強鎢砂、稀土稅收管理辦法》、《××縣人民政府關(guān)于加強車輛稅收征管的通知》、《××市人民政府關(guān)于加強二手房、土地交易稅收征管辦法的通知》等，有效地促進了組織收入工作。在干部職工的齊心努力下，確保了每年地稅收入的均衡入庫和過半任務(wù)、全年任務(wù)的完成。其中XX年年累計組織入庫地方稅收10416萬元，同比增收2080萬元，增長24.95％，此外，還征收教育費附加、工會經(jīng)費等527萬元。

（二）抓稅收征管，提高了科學(xué)化、規(guī)范化、精細化水平。

稅收征管是地稅工作的基礎(chǔ)，稅收征管質(zhì)量如何直接影響地稅工作的成效。因此，我們把抓征管作為地稅工作的主線，重點抓好了以下幾項工作：

一是以落實稅收管理員制度為重點，切實加強稅源管理。制定和完善了落實稅收管理員制度的辦法和措施，進一步明確了稅收管理員的工作目標和要求，獎懲并舉規(guī)范稅收管理員的日常征管行為。加強戶籍管理，分類、分戶建立納稅人戶籍檔案。通過稅源調(diào)查，全面掌握轄區(qū)內(nèi)稅源情況，重大稅源實行動態(tài)的跟蹤管理。在掌握稅源情況的基礎(chǔ)上，著力抓好重點行業(yè)、重點稅種、重點企業(yè)的監(jiān)控，針對不同行業(yè)，制定切實可行的管理辦法和措施，如二手房交易稅收管理辦法、車輛稅收的委托代征管理、礦產(chǎn)品行業(yè)地方稅收管理等。同時，抓好征管質(zhì)量考核，嚴格責任追究，促進了征管質(zhì)量的提高。如在安遠縣局，圍繞重點考核征管“四率”，細化量化了考核指標，直接考核到人，采取征管軟件考核與深入實地檢查相結(jié)合的方式，按季進行考核，使征管質(zhì)量得到極大提高，在省局組織人的抽查中受到好評。

二是以征管改革為突破口，建立征管查協(xié)調(diào)運作機制。最近五年，是全省地稅系統(tǒng)改革力度較大的幾年，其中征管改革是最重大的一項改革，也是各項改革的突破口。在征管改革中，我緊緊抓住改革的重點和難點，有效地推進了改革的順利實施。在XX年的征管軟件上線準備工作中，通過科學(xué)調(diào)度，集中時間和人員，嚴把數(shù)據(jù)采集、審核、錄入關(guān)，確保了省局征管軟件在XX年1月1日成功上線。在XX年年征管機構(gòu)調(diào)整中，根據(jù)經(jīng)濟發(fā)展、稅源變化情況，及時調(diào)整征管工作思路，把謝坊、壬田兩個農(nóng)村分局集中在城區(qū)辦公，整合現(xiàn)有征管資源，推行稅收的行業(yè)化管理。同時，規(guī)范征管秩序，建立征、管、查協(xié)調(diào)機制和每月例會制度，促進管理部門和辦稅服務(wù)廳之間、管理部門和稽查之間、管理部門內(nèi)部之間、機關(guān)與分局之間的協(xié)調(diào)有序運轉(zhuǎn)。規(guī)范征管資料的傳遞和征管系統(tǒng)的操作，加強對征管系統(tǒng)操作的考核，保證在征管系統(tǒng)上的操作及時、準確、規(guī)范，有效減少了征管系統(tǒng)的誤操作和垃圾數(shù)據(jù)的產(chǎn)生。

三是狠抓協(xié)護稅體系建設(shè)，建立部門協(xié)作有效機制。幾年來，我注重協(xié)調(diào)部門關(guān)系，積極與礦產(chǎn)、土管、房管、財政、國稅、交警、公安等有關(guān)部門聯(lián)系協(xié)調(diào)，得到他們的支持和幫助，為地稅工作創(chuàng)造了一個良好的外部環(huán)境。在XX年年，以規(guī)范服務(wù)和稅收征管為目的，積極建立了國地稅之間廣泛的新型協(xié)作機制。一是實施日常征管信息情報共享。國、地稅每月進行一次征管資料傳遞，雙方進行數(shù)據(jù)、資料比對、核實，使信息交換成為常態(tài)化，進一步完善了稅收征管。二是實施國地稅聯(lián)合辦證。納稅人只要向地稅局或國稅局一家提出申請，兩家稅務(wù)機關(guān)就會自動完成內(nèi)部流程，實行共同審核，共同核發(fā)稅務(wù)登記證件，既節(jié)約了辦證時間，又為納稅人節(jié)省了辦證費用，受到納稅人的好評。三是實施窗口發(fā)票稅款征收互相代征、互相審核把關(guān)。全年國稅代征地方稅收210萬元，為國稅把關(guān)增加稅收468萬元，取得了互利雙贏的效果。四是定期召開聯(lián)席會議，協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的有關(guān)問題，解決稅收管理中出現(xiàn)的交叉和肓點，提高了稅收政策執(zhí)行的協(xié)同性。

（三）抓規(guī)范執(zhí)法，建立了依法治稅的新機制。

依法治稅是稅收工作的靈魂。在工作中，我切身體會到，必須通過嚴格推行執(zhí)法責任制，強化執(zhí)法考核，來規(guī)范干部職工的執(zhí)法行為，提高法制意識，規(guī)避執(zhí)法風(fēng)險。

一是推行執(zhí)法責任制，強化稅收執(zhí)法監(jiān)督。加強了干部法制教育，經(jīng)常組織干部職工進行系統(tǒng)的稅收法制學(xué)習(xí)，增強地稅干部依法治稅責任感、緊迫感。切實落實執(zhí)法過錯責任追究，完善了執(zhí)法責任制考核方案，在經(jīng)濟處罰、行政處罰等方面加大稅收執(zhí)法過錯責任追究力度，對違法征管、違法檢查等執(zhí)法過錯行為，堅決落實責任追究。如在安遠縣地稅局時，將過錯責任劃分為一線管理員的直接責任和中層干部、機關(guān)股室、局領(lǐng)導(dǎo)的連帶責任，同時對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，限期整改。拿出每人每月500元的稅收執(zhí)法責任制考核獎金進行掛鉤考核。通過對稅收執(zhí)法情況進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，促進了地稅人員執(zhí)法水平的提高。

二是加大整頓和規(guī)范稅收秩序力度。針對新形勢下地稅工作面臨的新情況和新問題，組織開展稅收專項檢查，深入、全面地發(fā)現(xiàn)稅收執(zhí)法中存在的問題。進一步加大對大案要案涉稅違法行為的查處力度，依法做好案件的移送工作。健全發(fā)票管理機制，嚴厲打擊制售假發(fā)票、違規(guī)使用發(fā)票等行為。大力打擊各類偷逃騙稅行為，增強了納稅人對稅法的遵從度。

（四）抓隊伍建設(shè)，提升了地稅形象

一是團結(jié)協(xié)作，抓好班子建設(shè)。班子的團結(jié)，是做好一切工作的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。幾年來，不管在定南、安遠，還是瑞金，我始終堅持以事業(yè)統(tǒng)一思想，以實干樹立形象，帶頭遵守民主集中制，重大決策事項都由黨組集體研究決定，工作上勤溝通、多商量，維護好班子團結(jié)，使班子成員之間相處融洽，凝聚力增強，工作效率也提高。

二是強化干部教育培訓(xùn)。積極安排業(yè)務(wù)骨干參加市局舉辦的各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)，認真組織參加了“兩基”培訓(xùn)與考試，大力支持干部職工參加學(xué)歷教育和會計職稱及執(zhí)業(yè)資格考試。同時，堅持從重學(xué)歷教育向重能力教育轉(zhuǎn)變，培養(yǎng)干部職工廣泛的學(xué)習(xí)興趣，不斷拓寬視野，提高綜合素質(zhì)。

三是抓干部作風(fēng)建設(shè)，提升了地稅隊伍形象。通過組織開展學(xué)習(xí)xx“八個方面良好風(fēng)氣”、“蘇區(qū)稅務(wù)干部好作風(fēng)”等活動，比對“八個方面良好風(fēng)氣”和蘇區(qū)稅務(wù)干部好作風(fēng)找差距、挖根源、定措施、抓整改，教育引導(dǎo)地稅干部樹立“以勤為本，以廉為榮”良好風(fēng)氣，加強隊伍愛崗敬業(yè)、艱苦奮斗、勤政廉政教育，在全局大力倡導(dǎo)團結(jié)、和諧的氛圍，提高了團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。通過開展了“雙評”活動，對工作效能、依法行政、服務(wù)滿意、服務(wù)承諾、隊伍建設(shè)等方面進行了排查、整改和建章立制，進一步改善了服務(wù)態(tài)度，提高了工作效率，規(guī)范了行政行為，有效地提升了地稅隊伍形象。

四是抓地稅文化建設(shè)，激發(fā)了地稅干部的工作活力。按照江西地稅文化建設(shè)綱要的要求，深入開展文化建設(shè)活動，大力營造地稅文化氛圍，努力構(gòu)建“以制度文化為基礎(chǔ)、以行為文化為規(guī)范、以精神文化為動力、以物質(zhì)文化為保障、具有蘇區(qū)稅務(wù)傳統(tǒng)”的地稅文化體系。地稅文化活動的深入開展，激發(fā)了地稅干部工作活力，提升了干部隊伍素質(zhì)和地稅部門形象。同時，通過加強思想政治工作，培養(yǎng)干部腳踏實地的創(chuàng)業(yè)精神和愛崗敬業(yè)的奉獻精神，切實關(guān)心干部的成長、工作和生活，切實解決干部職工的實際困難，營造“人累而心不累”的工作環(huán)境，讓干部職工具有潛心工作的愉悅感，而無應(yīng)付內(nèi)耗的疲憊感，使干部職工的精力集中到干事創(chuàng)業(yè)上來，有效地保證和推動了地稅各項工作的開展。

（五）抓行政管理，保障了地稅各項工作順利開展。

一是建章立制，確保政令暢通。在工作中，我始終堅持以制度管人、以制度管事，通過建立和完善各項規(guī)章制度，并抓好制度的督查，確保各項工作落到實處。在執(zhí)行好上級出臺的各項規(guī)章制度的同時，結(jié)合縣局實際，制定了一系列操作性強的管理制度。重點抓好了全局性的目標管理（績效管理）考核，不斷探索和強化了目標管理考核和績效考核辦法，把單位和個人的工作情況通過客觀公正的考核，與收入、獎金和評先評優(yōu)掛鉤，起到鼓勵先進、督促后進，防微杜漸的作用。

二是籌措資金，保障各項開支。五年來，我和有關(guān)同志一道千方百計地協(xié)調(diào)財力，在努力保障辦公開支的同時，盡可能地提高同志們的福利待遇水平。我剛來瑞金工作時，面對基礎(chǔ)差，底子薄、負債重的狀況，深感擔子重、壓力大，我與班子成員一道積極向省局、贛州市局、瑞金市委、市政府等領(lǐng)導(dǎo)匯報，與財政及兄弟單位協(xié)調(diào)，贏得了方方面面的理解和支持，僅在XX年年，除正常經(jīng)費外，就爭取到各項撥款、補貼、獎勵、追加等共計300多萬元，不僅籌措了辦稅服務(wù)廳遷建資金，還歸還了部份債務(wù)，干部職工的福利也有一定程度的提高。

二、加強學(xué)習(xí)和黨性鍛煉，提高了自身綜合素質(zhì)

（一）堅持學(xué)習(xí)，提高黨性修養(yǎng)。在日常工作生活中，我持之以恒地保持了學(xué)習(xí)的習(xí)慣，堅持政治理論、法律法規(guī)、市場經(jīng)濟理論和稅收知識的學(xué)習(xí)。五年來，我除參加省、市局安排的各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)外，平時還比較注意加強自學(xué)，關(guān)心關(guān)注國內(nèi)國際大事和政策走向，提高分析問題和解決問題的能力。

（二）堅持自律，保持清正廉潔。我作為單位的主要領(lǐng)導(dǎo)，能夠始終帶頭執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責任制的有關(guān)規(guī)定，做到廉潔自律，自覺抵制各種不良風(fēng)氣的侵蝕，堅持民主集中制，在工作和生活中做到清廉自潔，不沾、不貪，不做違法違紀的事，注重人格的修養(yǎng)，始終把自身建設(shè)置于黨組織和群眾監(jiān)督之下。

（三）堅持貫徹執(zhí)行省、市局黨組的工作思路和重大決策。多年來，我認真學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹執(zhí)行省局、贛州市局在組織收入、征管改革、基層建設(shè)、規(guī)范化建設(shè)、地稅文化建設(shè)、“雙評”活動等工作思路和決策，在領(lǐng)會貫徹上級工作部署時，能夠結(jié)合縣市局實際制定具體的實施辦法，落實責任、強化措施，不折不扣地完成各項工作任務(wù)。

三、工作中存在的不足和問題

五年來，我雖然努力做了一些工作，帶領(lǐng)干部職工取得了一定的成績，這是市局的正確領(lǐng)導(dǎo)，當?shù)攸h委、政府的關(guān)心，班子團結(jié)協(xié)作和干部職工共同努力的結(jié)果，但是與上級的要求相比，工作中仍存在許多不足和差距，主要表現(xiàn)在：一是創(chuàng)新不夠，創(chuàng)新意識不強。工作上更多地滿足于圍繞上級的部署開展，而主動去調(diào)查研究和開拓創(chuàng)新做得較少。二是工作方法不夠靈活，做干部職工耐心細致的思想工作不夠，與班子成員和中層干部溝通多，與一般干部交流少，親和力不足。三是深入基層調(diào)研較少，對基層情況掌握不全，有時影響了工作的針對性。四是組織健康有益的文體活動較少，職工業(yè)余生活不夠活躍。

四、今后的努力方向

今后，我將在上級局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的十七大精神為指導(dǎo)，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，緊緊依靠當?shù)攸h政、廣大納稅人和社會各界的關(guān)心幫助和支持，團結(jié)和帶領(lǐng)廣大地稅干部職工，進一步深化征管改革，著力推進地稅各項工作，不斷提高工作執(zhí)行力，力求在新的起點上取得更大的成績。

謝謝大家！

第三篇：地稅局長黨組書記述職報告

我自****年*月續(xù)任*市局黨組書記、局長以來，至今已是三年屆滿?，F(xiàn)就這三年間的任職情況向組織作如下述職：

三年來的主要工作

本屆任職之初，正值地稅事業(yè)面臨跨入新世紀如何起步的關(guān)鍵時期，我作為一局之長，深感責任重大，曾進行過認真思考，并組織專人按市委、市政府的要求做過規(guī)劃。在具體實施中，每年我們局黨組都經(jīng)過認真討論，及時制定具體的思路、目標和措施，使全局工作不斷創(chuàng)新、不斷取得新的業(yè)績、不斷推向新的高度?；仡欉^去這三年，我作為局長，既是全局工作的指揮者，又是貫徹上級精神的實施者。在拿出足夠的精力，充分調(diào)動他人的工作積極性，努力把各種繁雜的工作分解落實到人，責任到人的同時，主要是著力抓了如下五個方面的工作：

一是著力抓收入。多年的征管實踐證明，組織稅費收入是我們地稅部門工作的重中之重，更是本職所在。所以，三年來，我始終堅持工作再忙、再復(fù)雜，也必須善于抓主要矛盾，牢牢扭住組織稅費收入這個中心不動搖。每年通過稅源監(jiān)控、提早落實計劃、領(lǐng)導(dǎo)包片、績效考核、獎懲掛勾、及時督促、及時調(diào)度等措施，并通過狠抓征管質(zhì)量、規(guī)范執(zhí)法、大力清繳欠稅等工作，在全局同志的齊心努力下，確保了稅費均衡入庫和過半任務(wù)、全年任務(wù)的完成。

二是著力抓改革。近三年，是全省地稅系統(tǒng)改革動蕩最大的三年。由于*是全省最大的縣級市，我們局所承受的改革壓力在全省縣級局中也是最大的。面對著艱巨的人事機構(gòu)改革和征管改革的繁重任務(wù)，我和全局同志一樣，每次都勇敢地站在改革的排頭，毫不動搖地擔起改革的重任。無論是****年我首次競聘上崗，還是****年的班子調(diào)整、****年的定崗分流、干部交流、****年的中層副職競聘等，也無論是****年的屬地征管、合并中心所、****年的稅收完全屬地化、征管全面信息化等，一次次重大改革，都無不是對我及我們班子的重大考驗?，F(xiàn)在回過頭來看，我們之所以能夠取得改革的節(jié)節(jié)勝利，首先是有省、市局的正確領(lǐng)導(dǎo)，有全局同志勇于改革、支持改革的良好基礎(chǔ)，除此以外，還有我們每次都能結(jié)合*局具體實際拿出切實可行的辦法，而不是機械地照搬照套，確保了改革地順利實施，比如，我們在****年競聘上崗改革中，采取了班子與群眾4：6比例公開投票的做法，充分體現(xiàn)了公開透明，取得了良好效果。再比如，2002年的定崗分流，我們在堅持貫徹上級精神的前提下，對提前離退的老同志盡一切可能地為他們著想，切實解決思想上、生活上的實際難題，使之充分感受到了組織的溫暖，有效地鞏固了改革的成果。還比如，2002年的中層干部全面交流，我們采取交流、雙向、公平的原則，通過任職資格順序評定及必要的調(diào)整措施，確保了改革的順暢進行。還有在推進稅收信息化過程中，我們及時采取公開招聘微機員的做法，實踐證明都是正確的。

三是著力抓管理。我們地稅系統(tǒng)的管理劃分為三大類：一是征收管理，二是行政管理，三是政務(wù)管理。為了提高我局的管理水平，我通過學(xué)習(xí)大量的現(xiàn)代管理資訊，極力倡導(dǎo)并實施了全面信息化和地稅文化建設(shè)，還提出了依法治局和以情治局相結(jié)合，著力抓績效考核等各種激勵措施，注重以人為本，下大力氣抓思想工作，充分調(diào)動了每個人的工作積極性。從而，使我局的綜合管理水平上升到了一定的高度。

在征收管理方面，我們堅持以“規(guī)范執(zhí)法”為目標，首先是及時理順了征管體制。在省局統(tǒng)一的征管改革精神指引下，我們結(jié)合*局實際，一是及時理順了稽查體制，將選案、審理綜合集中專人負責，通過審理辦的工作，確保了審理委員會的正確決策和決策的貫徹實施。同時，也及時恢復(fù)了稽查的計劃管理，確保了檢查的壓力和深度。二是對屬地管理后，農(nóng)村稅務(wù)所職能進行了研究探討。明確了登記管理、發(fā)票管理、稅源管理、巡查管理及所內(nèi)設(shè)組、主管員負責制等具體職能及銜接辦法。三是社保費征收，針對*征收面大、任務(wù)重的實際，及時成立了自成體系的綜合管理、檢查、執(zhí)行科室，在實踐中，均收到了良好成效。其次是大力推行稅收信息化，不折不扣地執(zhí)行省、市局的有關(guān)要求，及時應(yīng)用各種軟件和各個模塊，并堅持通過信息化管理進行稅費計劃和征管質(zhì)量考核，努力提高了征管水平。再次是大力提升檔案管理水平。在堅持推進依法治稅的同時，極力主張征管資料檔案化管理，促使我局的檔案工作三年連升了三級，去年終于跨入全省特級管理行列。

在行政管理方面，我們堅持以安全無事故為基本目標，努力提高工作效率和經(jīng)濟效益。首先是通過建立健全制度，強化安全管理。匯編成冊了各種制度，明確了工作職責和操作程序。比如車輛管理，人人簽訂責任狀，明晰責任，出臺了“五不準”制度及各種相關(guān)制度，堅持實施了節(jié)日車輛集中保管制度。其次是通過信息化管理提升行政管理水平。我們一方面認真落實省局行管軟件，同時對省局沒有開發(fā)的部分進行自行開發(fā)，比如車輛管理軟件、辦公用品管理軟件、物業(yè)管理軟件、食堂管理軟件、衛(wèi)生安全管理軟件等，都是我們自行開發(fā)并已全部啟用，還安裝了庫房安全監(jiān)控儀等，均有效地規(guī)范和強化了我局的行政管理。再次是嚴懲事故隱患的責任人。通過檢查，發(fā)現(xiàn)一起嚴懲一起。三年來，我們清退過不合格的保安人員多人、重罰過車輛管理責任人。同時，還通過指紋考勤，對無故曠工者給予了認真的獎金和出勤補助扣罰。

第四篇：地稅分局局長述職報告

述職報告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

新年好！2010年注定是**地稅不平凡的一年，這一年是全局上下凝神聚力，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)努力踐行“建和諧地稅、促經(jīng)濟發(fā)展、創(chuàng)一流業(yè)績”的一年,特別是全省上下掀起新一輪基層建設(shè)高潮以后，更為我們的工作注入了活力、提升了動力、激發(fā)了創(chuàng)造力，**地稅事業(yè)呈現(xiàn)出前所未有的大好形勢。今年以來作為**地稅的普通一員，我始終以“建和諧地稅、創(chuàng)一流業(yè)績”為總體目標，用心把握縣局黨組的工作思路，狠抓工作落實，認真履行職責，踏實工作，努力完成各項工作任務(wù)，政治覺悟.思想水平.業(yè)務(wù)能力都得到了進一步提升。下面就我本人2010年的思想和工作作一簡要匯報，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們評議。

一、努力提高自身綜合素質(zhì) 加強隊伍作風(fēng)建設(shè)今年以來，我先后擔任華店中心所所長，10月份以后代理直屬分局局長，無論在什么崗位上，我始終秉承“帶一流隊伍.創(chuàng)一流業(yè)績”的理念,把隊伍作風(fēng)建設(shè)當做首要任務(wù)來抓,努力鍛煉一支作風(fēng)過硬.能打硬仗的基層隊伍。

（一）加強自身學(xué)習(xí)，提高自己綜合素質(zhì)。如何才能做一名合格的分局長？我認為學(xué)習(xí)最重要，只有不斷充實完善提高自我，才能勝任本職工作。為此，我不斷增強學(xué)習(xí)意識，努力做到政治理論較熟悉，稅收業(yè)務(wù)較熟練，在學(xué)習(xí)方面注

重知識的更新和理論水平的提高。一年來，我積極參加縣局

組織的教育培訓(xùn)，在實踐中學(xué)，向周圍的同志們學(xué)，通過政

治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，自己的政治素質(zhì)．思想水平.道德修養(yǎng)和業(yè)務(wù)

水平都有了較大提高,增強了勤政廉政的自覺性和稅收執(zhí)法的準確性。

（二）以人為本,加強隊伍作風(fēng)建設(shè)。一個分局只有幾人

或十幾個，單位不大，但他的工作作風(fēng)代表著**地稅的形象。

一個分局長，職務(wù)不高，他的一言一行卻備受同志們的關(guān)注，更受到社會和廣大納稅人的監(jiān)督。只有注重自身修養(yǎng)，注重

身體力行，注重以身作則，以誠心感動人，用行動帶動人，以寬闊的胸懷容納人，為人正派，做事公道，才能營造一種

團結(jié)向上的工作氛圍，增強隊伍凝聚力和戰(zhàn)斗力，增強攻堅

克難的毅力和決心，完成上級交給的各項工作任務(wù)。在工作

中，我始終把胸懷坦蕩.以誠待人作為自己的行為準則,力爭

做到公開公正,堅持工作要認真,交往要誠心,努力克服假、虛、散、慢和好人主義，敷衍了事的不良作風(fēng),不斷強化責

任心、緊迫感,腳踏實地的做好各項工作,努力把分局建設(shè)成一個團結(jié)戰(zhàn)斗的堅強堡壘。

二、控稅源 嚴征管保收入

組織收入是地稅工作永恒的主題,隨著社會和經(jīng)濟的發(fā)

展,我們面對的稅收環(huán)境日益復(fù)雜化、多樣化,繼續(xù)沿用老一

套征管模式和思路,已不能適應(yīng)不斷變化的稅收形勢,必須

運用科學(xué)的理念,創(chuàng)新的手段,才能確保稅收任務(wù)的順利完

成。在這一方面，我主要做了以下幾項工作：

（一）收入任務(wù)早部署。強化對收入的分析.預(yù)測和調(diào)度,認真調(diào)查核實稅源狀況,做到稅源管理的精細化,為完成任

務(wù)打下堅實的基礎(chǔ)。例如對重大建設(shè)項目和建安.房地產(chǎn)的管理,從項目的立項、開工、竣工清算各個環(huán)節(jié)進行嚴格控

制，充分利用社會綜合治稅的力量，注重相關(guān)信息的搜集，歸納整理，分項目建檔立案，項目進度和收入進度一月一比

對，積極贏得政府和投資人的支持，落實“先稅后證”、“先

完稅后付款”等有力措施，確保了稅源不流失，稅款及時入

庫。

（二）進一步夯實征管基礎(chǔ)。主要是把好“三關(guān)”：一是

數(shù)據(jù)采集錄入關(guān)，確保數(shù)據(jù)準確無誤。二是申報關(guān)，確保全

局全年按期申報率達到百分百。三是服務(wù)關(guān)，積極與納稅人

溝通，做好政策咨詢、納稅輔導(dǎo)工作，進一步強化服務(wù)意識。

（三）在以往的基礎(chǔ)上，進一步強化行業(yè)稅收管理。

多年的經(jīng)驗和實踐告訴我們，在一定地域范圍內(nèi)，同行業(yè)納

稅人具有比較鮮明的統(tǒng)一性。行業(yè)管理是一種行之有效的措

施，例如今年繼續(xù)對華店中心所轄區(qū)內(nèi)六個磚瓦廠．三個面

粉廠實行行業(yè)管理，定期召開行業(yè)懇談會，實行陽光操作，公開定稅，取得了明顯的成效。

三、強化廉政意識，樹立良好形象

在廉政建設(shè)方面，最重要的是以身作則，率先垂范，帶

頭落實上級關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的部署和要求，認真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)

干部廉潔從政的各項規(guī)定。在這一方面，我認真學(xué)習(xí)總局及

省市局的有關(guān)文件和規(guī)定，樹立健康向上的世界觀、人生觀、價值觀，嚴格要求自己，淡泊名利，時刻保持清醒頭腦，時

刻自警、自醒、自勵，注意從小處著眼，從點滴做起，常懷

知足之心，勤思自己之過，在工作中我始終把握正確的政治

方向，以加強宣傳教育為基礎(chǔ)，以職業(yè)道德建設(shè)為重點，以

提高分局職工的廉政勤政意識。樹立良好社會形象為目的，不斷提高自身和分局職工的整體素質(zhì)。力爭做到“能干事、干好事、不惹事”，一是嚴格落實“十不準”，徹底杜絕吃、拿、卡、要、報的現(xiàn)象。二是嚴格執(zhí)行縣局經(jīng)費報賬制度，做到一月一報賬，一季一公開，重大開支集體決定，增加透

明度。三是杜絕人情稅，關(guān)系稅。四是以身作則，率先垂范，堅持做官先做人，律人先律己，做到廉潔自律，為人正派，保持一名稅務(wù)干部應(yīng)有的良好社會形象，維護好**地稅的整

體形象。

四、存在的缺點和不足

在取得成績和進步的同時，我也充分認識到自己的缺點

和不足：一是創(chuàng)新意識不強，表現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)說到那里做到那里，存在懶惰思想，缺乏工作的主動性和創(chuàng)造性，二是稅源的監(jiān)

控力度還不到位，信息化手段和管理手段不強，在管理廣度、深度方面還有待解決和改進。在今后的工作中，我決心在局

黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，恪盡職守，克服不足，努力工作，向組

織和同志們交一份合格的答卷。

第五篇：地稅局長黨組書記述職報告

我自xxxx年x月續(xù)任x市局黨組書記、局長以來，至今已是三年屆滿。現(xiàn)就這三年間的任職情況向組織作如下述職：

三年來的主要工作

本屆任職之初，正值地稅事業(yè)面臨跨入新世紀如何起步的關(guān)鍵時期，我作為一局之長，深感責任重大，曾進行過認真思考，并組織專人按市委、市政府的要求做過規(guī)劃。在具體實施中，每年我們局黨組都經(jīng)過認真討論，及時制定具體的思路、目標和措施，使全局工作不斷創(chuàng)新、不斷取得新的業(yè)績、不斷推向新的高度?；仡欉^去這三年，我作為局長，既是全局工作的指揮者，又是貫徹上級精神的實施者。在拿出足夠的精力，充分調(diào)動他人的工作積極性，努力把各種繁雜的工作分解落實到人，責任到人的同時，主要是著力抓了如下五個方面的工作：

一是著力抓收入。多年的征管實踐證明，組織稅費收入是我們地稅部門工作的重中之重，更是本職所在。所以，三年來，我始終堅持工作再忙、再復(fù)雜，也必須善于抓主要矛盾，牢牢扭住組織稅費收入這個中心不動遙每年通過稅源監(jiān)控、提早落實計劃、領(lǐng)導(dǎo)包片、績效考核、獎懲掛勾、及時督促、及時調(diào)度等措施，并通過狠抓征管質(zhì)量、規(guī)范執(zhí)法、大力清繳欠稅等工作，在全局同志的齊心努力下，確保了稅費均衡入庫和過半任務(wù)、全年任務(wù)的完成。

二是著力抓改革。近三年，是全省地稅系統(tǒng)改革動蕩最大的三年。由于x是全省最大的縣級市，我們局所承受的改革壓力在全省縣級局中也是最大的。面對著艱巨的人事機構(gòu)改革和征管改革的繁重任務(wù)，我和全局同志一樣，每次都勇敢地站在改革的排頭，毫不動搖地擔起改革的重任。無論是xxxx年我首次競聘上崗，還是xxxx年的班子調(diào)整、xxxx年的定崗分流、干部交流、xxxx年的中層副職競聘等，也無論是xxxx年的屬地征管、合并中心所、xxxx年的稅收完全屬地化、征管全面信息化等，一次次重大改革，都無不是對我及我們班子的重大考驗?，F(xiàn)在回過頭來看，我們之所以能夠取得改革的節(jié)節(jié)勝利，首先是有盛市局的正確領(lǐng)導(dǎo)，有全局同志勇于改革、支持改革的良好基礎(chǔ)，除此以外，還有我們每次都能結(jié)合x局具體實際拿出切實可行的辦法，而不是機械地照搬照套，確保了改革地順利實施，比如，我們在xxxx年競聘上崗改革中，采取了班子與群眾4：6比例公開投票的做法，充分體現(xiàn)了公開透明，取得了良好效果。再比如，2002年的定崗分流，我們在堅持貫徹上級精神的前提下，對提前離退的老同志盡一切可能地為他們著想，切實解決思想上、生活上的實際難題，使之充分感受到了組織的溫暖，有效地鞏固了改革的成果。還比如，2002年的中層干部全面交流，我們采取交流、雙向、公平的原則，通過任職資格順序評定及必要的調(diào)整措施，確保了改革的順暢進行。還有在推進稅收信息化過程中，我們及時采取公開招聘微機員的做法，實踐證明都是正確的。

三是著力抓管理。我們地稅系統(tǒng)的管理劃分為三大類：一是征收管理，二是行政管理，三是政務(wù)管理。為了提高我局的管理水平，我通過學(xué)習(xí)大量的現(xiàn)代管理資訊，極力倡導(dǎo)并實施了全面信息化和地稅文化建設(shè)，還提出了依法治局和以情治局相結(jié)合，著力抓績效考核等各種激勵措施，注重以人為本，下大力氣抓思想工作，充分調(diào)動了每個人的工作積極性。從而，使我局的綜合管理水平上升到了一定的高度。

在征收管理方面，我們堅持以“規(guī)范執(zhí)法”為目標，首先是及時理順了征管體制。在省局統(tǒng)一的征管改革精神指引下，我們結(jié)合x局實際，一是及時理順了稽查體制，將選案、審理綜合集中專人負責，通過審理辦的工作，確保了審理委員會的正確決策和決策的貫徹實施。同時，也及時恢復(fù)了稽查的計劃管理，確保了檢查的壓力和深度。二是對屬地管理后，農(nóng)村稅務(wù)所職能進行了研究探討。明確了登記管理、發(fā)票管理、稅源管理、巡查管理及所內(nèi)設(shè)組、主管員負責制等具體職能及銜接辦法。三是社保費征收，針對x征收面大、任務(wù)重的實際，及時成立了自成體系的綜合管理、檢查、執(zhí)行科室，在實踐中，均收到了良好成效。其次是大力推行稅收信息化，不折不扣地執(zhí)行盛市局的有關(guān)要求，及時應(yīng)用各種軟件和各個模塊，并堅持通過信息化管理進行稅費計劃和征管質(zhì)量考核，努力提高了征管水平。再次是大力提升檔案管理水平。在堅持推進依法治稅的同時，極力主張征管資料檔案化管理，促使我局的檔案工作三年連升了三級，去年終于跨入全省特級管理行列。

在行政管理方面，我們堅持以安全無事故為基本目標，努力提高工作效率和經(jīng)濟效益。首先是通過建立健全制度，強化安全管理。匯編成冊了各種制度，明確了工作職責和操作程序。比如車輛管理，人人簽訂責任狀，明晰責任，出臺了“～準”制度及各種相關(guān)制度，堅持實施了節(jié)日車輛集中保管制度。其次是通過信息化管理提升行政管理水平。我們一方面認真落實省局行管軟件，同時對省局沒有開發(fā)的部分進行自行開發(fā)，比如車輛管理軟件、辦公用品管理軟件、物業(yè)管理軟件、食堂管理軟件、衛(wèi)生安全管理軟件等，都是我們自行開發(fā)并已全部啟用，還安裝了庫房安全監(jiān)控儀等，均有效地規(guī)范和強化了我局的行政管理。再次是嚴懲事故隱患的責任人。通過檢查，發(fā)現(xiàn)一起嚴懲一起。三年來，我們清退過不合格的保安人員多人、重罰過車輛管理責任人。同時，還通過指紋考勤，對無故曠工者給予了認真的獎金和出勤補助扣罰。

在政務(wù)管理方面，我們堅持以充分調(diào)動人的工作積極性和杜絕違反法紀案件為出發(fā)點，首先是不斷探索和強化了績效考核辦法。我們致力于把單位甚至是個人的工作業(yè)績通過客觀的數(shù)據(jù)錄入計算機進行考核，并與收入、獎金、評先掛勾，使之起到及時鼓勵先進、督促后進，防微杜漸的作用。為此，我們自行開發(fā)了績效考核軟件，研究出臺了考核辦法，并在實施過程中不斷完善，收效是十分良好的。在此基礎(chǔ)上每月客觀地生成了明星單位和明星個人，張榜公布，以勵他人。其次是注重思想政治工作，倡導(dǎo)地稅文化建設(shè)，弘揚了地稅人的進取精神。作為一把手，不注重抓人的思想，就很難有凝聚力。而做人的思想工作，最基本的切入點是注重關(guān)心他人。必須是真的實意地從政治、生活、工作、學(xué)習(xí)各個方面注重關(guān)心。只有關(guān)心人，才能換來他人的真心負責。我們成立稅收研究會、建立健全黨群組織、改善工作、學(xué)習(xí)環(huán)境，舉辦各種活動，培養(yǎng)和展示了全局同志的各方面才能，不僅提高了隊伍的文化素質(zhì)，也增強了大家的集體榮譽感。再次是從嚴治隊，強化“兩權(quán)”監(jiān)督。我們從班子做起，先后制定并堅持了《領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的若干規(guī)定》、《重大事項集體議事規(guī)則》、《兩權(quán)監(jiān)督總圖》以及民主生活會征求群眾意見制度等，并堅持認真執(zhí)行，規(guī)范了班子成員的用權(quán)行為。

我們還通過堅持警示教育、完善制度、機制制約、責任追究等措施，努力強化了行風(fēng)建設(shè)。我們還通過責任到人、會會提醒、設(shè)廉政建設(shè)信息員和監(jiān)督員，抓苗頭、清隱患，綜合整治等措施，有效地遏制了違法違紀案件的滋生。

四是著力抓協(xié)調(diào)。作為一把手，協(xié)調(diào)各方是必備的能力素質(zhì)。三年來，我注重協(xié)調(diào)上下左右關(guān)系，為全局工作創(chuàng)造了一個良好的外部環(huán)境。這里面既滲透著個人的人格魅力，也有必要的方式方法。既有不可動搖的原則性，又要有善于周旋的靈活性。

五是著力抓保障。我深知，作為一局之長，因該是全局人的依靠。我們要求大家把工作干好，同時也必須為同志們辦實事，力所能及地解決后顧之憂。三年來，我和有關(guān)同志一道千方百計地為全局協(xié)調(diào)財力，在努力保障辦公開支的同時，盡可能地提高同志們的待遇水平。據(jù)測算，三年共為同志們提高綜合收入實惠倍。此外，還盡我所能地解決了一部分人的子女升學(xué)、就業(yè)難題，努力改善了一些基層所的辦公環(huán)境，擴大了交通、通訊設(shè)施的應(yīng)用面，保障了各種信息化的設(shè)施的齊全配套及順暢運行。此外，還改善了生活、學(xué)習(xí)環(huán)境等。

綜之，三年來，我和同志們一道做了大量的創(chuàng)業(yè)性工作，有效地推進了x地稅事業(yè)的不斷向前發(fā)展。

三年來的主要業(yè)績

在我的積極倡導(dǎo)和同志們的共同努力下，三年來，我局有以下幾方面工作有了歷史性的突破，并可望居于全省系統(tǒng)內(nèi)同級前列。

一是組織稅費收入工作。xxxx年我局完成各級稅費收入總額剛剛突破3億元，為31111萬元；xxxx年便突破4億元大關(guān)，為41580萬元；xxxx年又突破了5億元大關(guān)，為51196萬元；xxxx年可望突破6億元大關(guān)，將實現(xiàn)年均增長1億元，三年翻一番的目標。其絕對值和增長速度不僅超歷史，而且可居全省同級前列。

二是應(yīng)用信息化工作。目前我局不僅全部應(yīng)用了省局開發(fā)的各種軟件，而且還自行開發(fā)了行管和政務(wù)管理軟件，以及遠程辦公軟件、功能齊全的網(wǎng)站等，可以說是已全面應(yīng)用了信息化辦公。這在全省系統(tǒng)內(nèi)同級中可望居于前茅。

三是稅收調(diào)研工作。我局于xxxx年初成立了稅務(wù)研究會，會員已發(fā)展到近xxxx人，共撰寫論文近xxxx篇，并在各級刊物上發(fā)表，不僅促進了全局整體業(yè)務(wù)水平的提高，還為我局強化征管提供了許多良策，同時也提高了我局的整體聲譽。最近，我局的稅務(wù)研究會已被吸收為xxxx市國際稅收研究會x分會，這在全省應(yīng)是同級第一家。

四是地稅文化建設(shè)。我局早在xxxx年就提出過開展地稅文化建設(shè)，并把它作為精神文明建設(shè)創(chuàng)建工作的一項重要內(nèi)容來抓。先后成立若干活動小組，搞過多次有益的文化活動。如各種聯(lián)歡會、書畫攝影藝術(shù)展、刊登各種作品、論文等，并進行評獎。最近還組織了百幅楹聯(lián)展活動，展出本局50多名作者的近百幅楹聯(lián)，在鞍山市楹聯(lián)界產(chǎn)生了震動，并將被授予楹聯(lián)之局稱號，這也將在省內(nèi)同級創(chuàng)下第一家紀錄。

五是績效考核工作。經(jīng)過多年的不斷探索，我局的績效考核工作以及實現(xiàn)了公正、客觀的目標，起到了很好的極力作用。通過應(yīng)用計算機考核，重點對稅收收入、社保費收入、征管質(zhì)量、指紋考勤、責任追究、業(yè)績創(chuàng)新等六大量化指標進行考核，并與獎懲掛勾，使對單位和個人的獎金發(fā)放、評先評優(yōu)都有據(jù)可依，月月有明星單位和個人產(chǎn)生，年終評先克服了人情因素。

六是思想政治工作。經(jīng)過長期摸索已形成了具有本局特色的思想政治的工作方式方法。在連續(xù)多次機構(gòu)人事改革中運用，克服了“人多面大”的實際困難，確保了隊伍穩(wěn)定，改革順暢。

七是綜合管理工作?；谌鎽?yīng)用信息化管理和績效考核的先進性，加之思想政治工作的激勵作用，體現(xiàn)了我局綜合管理工作的領(lǐng)先檔次和水平。

八是行業(yè)文明創(chuàng)建工作。通過內(nèi)部強化管理、苦練內(nèi)功，堅決糾正行業(yè)不正風(fēng)氣，外部注重文明執(zhí)法，熱情服務(wù)，塑造了良好行業(yè)文明形象，社會滿意率達到了95％以上。

基于上述工作，三年來，我局取得了一系列重要榮譽，主要是：

國家級：xxxx年被國家人事部、國家稅務(wù)總局授予“全國稅務(wù)系統(tǒng)先進單位”；xxxx年被文明委再次確認為“全國創(chuàng)建文明行業(yè)工作先進單位”。

省級：xxxx年被省政府授予“國家公務(wù)員先進集體”；xxxx年，在全省開展的做人民滿意的公務(wù)員活動中被評為“人民滿意公務(wù)員先進集體”；xxxx年，在全拾愛心xxxx捐資助殘”活動中獲組織獎；xxxx年被遼寧省檔案局授予“全省一級檔案工作先進單位”；xxxx年被省局授予“全省地稅系統(tǒng)先進單位”；xxxx年被xxxx省檔案局授予“全省特級檔案工作先進單位”；xxxx年在全省開展的窗口行業(yè)公眾形象評比活動中被評為“全省窗口行業(yè)公眾形象優(yōu)秀單位”；xxxx年獲省局“稅收宣傳月優(yōu)秀項目獎”。

xxxx市級：xxxx年被市局授予“車輛管理先進單位”、“新聞報道工作先進單位”、“文字綜合公文處理工作先進單位”；xxxx年被市局授予“xxxx市地稅系統(tǒng)先進單位”；xxxx年被市局分別授予“信息工作先進單位”、“檔案管理工作先進單位”、“稅收宣傳月優(yōu)秀項目獎”、“宣傳工作先進單位”；xxxx年被市局授予“xxxx市地稅系統(tǒng)先進單位”；xxxx年被市局評為“檔案管理工作先進單位”；xxxx年被xxxx市局檔案局評為“全市檔案系統(tǒng)先進單位”；

x市級：xxxx年被x市委、市政府授予“1998—2000先進單位”和“行風(fēng)建設(shè)優(yōu)勝單位”；xxxx年還分別獲x市“社會治安綜合治理先進單位”、“計劃生育先進單位”、“信息督察工作先進單位”、“廣場文化系列活動組織獎”；xxxx年被x市委、市政府授予“最佳機關(guān)”和“行風(fēng)建設(shè)優(yōu)勝單位”；xxxx年還分別獲x市“扶持企業(yè)先進單位”、“三五普法先進單位”、“計劃生育先進單位”、“社會治安綜合治理先進單位”；xxxx年被x市委、市政府授予“2000—2002先進單位”和“糾風(fēng)工作先進單位”；xxxx年還獲x市“老干部工作先進單位”、“綠化工作先進單位”、“政務(wù)調(diào)研工作先進單位”、“社會治安綜合治理先進單位”、“黨委系統(tǒng)督察信息工作先進單位”。

三年來的主要體會

（一）只有注重充分調(diào)動每個人的工作積極性，即做好人的思想政治工作，才能形成推進工作的巨大動力。而做好人的思想工作主要途徑有三條：一是說教，以理服人；二是辦實事，以情感人；三是真誠待人，以心換心。這三條，不僅是帶隊伍的法寶，也是帶好班子的法寶。

（二）只有注重規(guī)范化管理，才能真正消除各種安全隱患。安全、穩(wěn)定是干好工作的基本前提。而做好規(guī)范化管理，主要措施也是三條：一是制度要健全，并要有考核落實措施；二是體制要完善，要注重形成約束機制；三是手段要先進，即要充分利用計算機管人管事，客觀公正，使人信服。

（三）只有注重不斷創(chuàng)新，圍繞貫徹上級精神，結(jié)合具體實際，及時形成新的思路、新的措施，才能給全局同志指明方向，統(tǒng)一意志，統(tǒng)一步調(diào)，推動事業(yè)不斷前進。

以上做法和體會，難免有不成熟之處，請組織和同志們把關(guān)，以便今后改正，謝謝！