第一篇：經(jīng)典—成本審核(預(yù)結(jié)算)個人簡歷

姓名：個人簡歷網(wǎng) 目前所在： 順德區(qū)

年齡： 28

戶口所在： 荔灣區(qū)

國籍： 中國

婚姻狀況： 未婚

民族： 漢族

培訓(xùn)認(rèn)證： 未參加身高： 171 cm

誠信徽章： 未申請?bào)w重： 51 kg

人才測評： 未測評

我的特長：

求職意向 人才類型： 普通求職應(yīng)聘職位：

房地產(chǎn)：，房地產(chǎn)： 工作年限： 5

職稱： 初級

全職

可到職日期：

兩個星期

月薪要求：

5000--8000

希望工作地區(qū)：

廣東省,廣州,工作經(jīng)歷

歐浦置業(yè)投資有限公司起止年月：2008-06 ～ 至今

公司性質(zhì)：

私營企業(yè)所屬行業(yè)：房地產(chǎn)開發(fā)

擔(dān)任職位：

成本審核（預(yù)結(jié)算）

工作描述：

歐浦御龍灣項(xiàng)目、歐浦皇庭項(xiàng)目（總建筑面積約70萬平方）

職位：成本審核（預(yù)結(jié)算）

主要工作職責(zé)：編制標(biāo)底，為項(xiàng)目前期提供成本概算,為招標(biāo)工作提供造價(jià)支持；參與施工合同的簽訂，為合同簽認(rèn)提供造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)回避條款；審核施工過程發(fā)生的簽證、反簽證、進(jìn)度款及竣工結(jié)算。

離職原因：

廣東省重工建設(shè)監(jiān)理有限公司起止年月：2006-08 ～ 2008-05

公司性質(zhì)：

國有企業(yè)所屬行業(yè)：房地產(chǎn)/建筑

擔(dān)任職位：

監(jiān)理工程師

工作描述：

萬科四季花城7、8期（建筑面積約30萬平方）擔(dān)任職位：監(jiān)理工程師(土建、精裝修)

離職原因：

廣州市東君建設(shè)工程咨詢有限公司起止年月：2005-07 ～ 2006-07

公司性質(zhì)：

私營企業(yè)所屬行業(yè)：專業(yè)服務(wù)(咨詢,翻譯,獵頭)

擔(dān)任職位：

預(yù)算員

工作描述：

主要負(fù)責(zé)工程量的計(jì)算,標(biāo)底及投標(biāo)書的編制工作.離職原因：

志愿者經(jīng)歷

畢業(yè)院校：

廣東水利電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院

最高學(xué)歷：

大專獲得學(xué)位:

畢業(yè)日期：

2005-07

專 業(yè) 一：

工程監(jiān)理與招投標(biāo)

專 業(yè) 二：

工程管理（函授本科）

起始年月

終止年月

學(xué)校（機(jī)構(gòu)）

所學(xué)專業(yè)

獲得證書

證書編號

2002-09

2005-07

廣東水利電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院

工程監(jiān)理與招投標(biāo)

畢業(yè)證書

2007-12

2010-12

中南大學(xué)

工程管理

語言能力

外語：

英語 一般

粵語水平：

精通

其它外語能力：

國語水平：

優(yōu)秀

工作能力及其他專長

兩年的施工現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn).熟悉樁基礎(chǔ)、主體及裝修工程現(xiàn)場施工管理，土建,裝修工程的招投標(biāo),施工,造價(jià),監(jiān)理等程序及工作流程.三年房地產(chǎn)公司預(yù)結(jié)算經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)實(shí)操總建筑面積70萬平方米的房地產(chǎn)項(xiàng)目。能按照圖紙計(jì)算工程量,熟練運(yùn)用廣聯(lián)達(dá),易達(dá)等預(yù)結(jié)算軟件編寫標(biāo)書.能進(jìn)行手工及軟件計(jì)算工程量及工程造價(jià).對于房地產(chǎn)各階段投資估算、工程概算及預(yù)決算及成本分析工作有一定認(rèn)識為人熱情開朗,與人相處融洽,有責(zé)任感及團(tuán)隊(duì)合作精神.工作中有年輕人的沖勁.持有證件：全國建設(shè)工程造價(jià)員資質(zhì)證、專用章（建筑工程專業(yè)）、三級項(xiàng)目經(jīng)理證、施工員證、CAD中級

自我評價(jià)

第二篇：預(yù)結(jié)算審核報(bào)告

（工程造價(jià)管理附件8-1）編號：

審 核 報(bào) 告（預(yù)/結(jié)算）

工程名稱：

建設(shè)單位：首都國際機(jī)場股份有限公司 施工單位： 審核單位：

一、審核說明：

二、審核結(jié)果

報(bào)審金額： 審定金額：

核減（增）金額：

審核單位：

審核日期：

年

月日（蓋章）

第三篇：成本及預(yù)結(jié)算管理規(guī)定

成本及預(yù)結(jié)算管理規(guī)定

為促進(jìn)項(xiàng)目成本合理最小化，保證項(xiàng)目收益水平及經(jīng)營計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，規(guī)范公司成本管理及預(yù)結(jié)算工作，提高經(jīng)濟(jì)效益，特制定本規(guī)定。

一、成本及預(yù)結(jié)算管理的總體原則

1、全員成本管理原則。公司所有員工、所有部門都在各自的職責(zé)范圍內(nèi)，對項(xiàng)目成本有直接或間接的影響，都必須有成本組意識，并貫徹于日常工作中；

2、全過程成本管理原則。項(xiàng)目從可行性研究到竣工決算，要有完整的概算、預(yù)算及結(jié)算，全過程要有主動、及時的成本比較、方案選擇、信息反饋與分析控制；

3、合同化管理原則。所有預(yù)結(jié)算成本范圍內(nèi)的成本，都需簽定經(jīng)濟(jì)合同，細(xì)致、明確地規(guī)定乙方的工作范圍、內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及工程結(jié)算辦法、違約責(zé)任等；

4、目標(biāo)利潤制約下的目標(biāo)成本管理原則。項(xiàng)目投資決策階段確定的項(xiàng)目收益水平是項(xiàng)目最終收益的下限，與此對應(yīng)的成本水平在售價(jià)不能提高的情況下，是不可突破的項(xiàng)目成本組目標(biāo)（上限）；

5、內(nèi)部分級、分部門控制原則。任何部門、任何個人不能單獨(dú)代表公司，獨(dú)立完成涉及公司利益流出的成本決策與業(yè)務(wù)操作；業(yè)務(wù)操作實(shí)施前要按程序報(bào)批，操作與監(jiān)控相分離。

6、可復(fù)查原則。業(yè)務(wù)操作及概算、預(yù)算、結(jié)算全過程應(yīng)有完整、詳細(xì)的記錄和檔案管理，預(yù)、決算工作結(jié)果應(yīng)具備100%的可復(fù)查性。

二、成本及預(yù)結(jié)算管理職責(zé)

1、研發(fā)部(成本)是項(xiàng)目建設(shè)成本的監(jiān)控中心，對項(xiàng)目概算、預(yù)算、結(jié)算的準(zhǔn)確性、及時性負(fù)責(zé)，對成本動態(tài)信息失真、失時導(dǎo)致的成本超付、成本決策延誤和錯誤負(fù)直接責(zé)任，對未按公司有關(guān)規(guī)定及本規(guī)定履行管理職責(zé)造成的建設(shè)成本失控負(fù)直接責(zé)任；

2、研發(fā)部（設(shè)計(jì)）對已確定設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)性、合理性負(fù)責(zé)，對已確定設(shè)計(jì)方案的預(yù)算超概算負(fù)責(zé)，對設(shè)計(jì)不經(jīng)濟(jì)、不合理而變更造成的成本增加及超目標(biāo)成本負(fù)責(zé)，對規(guī)劃設(shè)計(jì)費(fèi)用超預(yù)算負(fù)責(zé)；對未履行公司有關(guān)規(guī)定及本規(guī)定造成的建設(shè)成本失控負(fù)直接責(zé)任；

3、項(xiàng)目部是項(xiàng)目建設(shè)成本的發(fā)生中心和責(zé)任中心，對設(shè)計(jì)變更、甲控、甲供之外的建設(shè)成本超目標(biāo)成本負(fù)直接責(zé)任，對未履行公司有關(guān)規(guī)定及本規(guī)定造成的建設(shè)成本失控負(fù)直接責(zé)任；

4、研發(fā)部監(jiān)控工程部對甲供、甲控材料和設(shè)備的采購工作，項(xiàng)目部采購之前應(yīng)報(bào)研發(fā)成本信息員核準(zhǔn)；

5、銷售部是銷售成本的發(fā)生中心和責(zé)任中心，對廣告費(fèi)、樣板間等銷售費(fèi)用超目標(biāo)成本負(fù)責(zé)，對客戶提出的設(shè)計(jì)變更及提高產(chǎn)品（不含室外工程）檔次（交工標(biāo)準(zhǔn)）的設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證而造成的項(xiàng)目收益減少負(fù)責(zé)，對未履行公司有關(guān)規(guī)定及本規(guī)定造成的銷售成本失控負(fù)直接責(zé)任；

6、財(cái)務(wù)部是項(xiàng)目完全成本的監(jiān)控中心，對項(xiàng)目完全動態(tài)成本的信息失真、失時導(dǎo)致的成本失控負(fù)責(zé)；對開發(fā)間接費(fèi)用超投資概算負(fù)責(zé)；對研發(fā)部概算、預(yù)算、結(jié)算中工作失誤的失察負(fù)責(zé)；對超付合同款項(xiàng)負(fù)責(zé)；對未按公司有關(guān)規(guī)定及本規(guī)定履行管理職責(zé)造成項(xiàng)目成本失控負(fù)直接責(zé)任；

三、項(xiàng)目前期及開工前準(zhǔn)備階段

1：項(xiàng)目可行性研究

1）在項(xiàng)目正式達(dá)成合作意向前，研發(fā)部（設(shè)計(jì)）應(yīng)根據(jù)地塊客觀狀況及規(guī)劃控制要點(diǎn)，提供2-3種不同的規(guī)劃設(shè)計(jì)方案，明確說明每種方案下不同功能、不同建筑形式的建筑面積與可售面積，提交銷售部、財(cái)務(wù)部、研發(fā)（成本）部； 2）銷售部應(yīng)根據(jù)市場情況，客觀估計(jì)每種方案下，不同建筑形式下可售面積可達(dá)到的售價(jià)水平，并對該售價(jià)水平下，銷售周期及銷售費(fèi)用水平及作出預(yù)測，提交財(cái)務(wù)部；

3）研發(fā)部（成本）應(yīng)客觀、謹(jǐn)慎地編制不同設(shè)計(jì)方案下項(xiàng)目建設(shè)成本投資估算給財(cái)務(wù)部；建設(shè)成本投資估算應(yīng)按不同的建筑結(jié)構(gòu)、不同的建筑功能按成本細(xì)目分別計(jì)算，并編制估算說明，詳細(xì)說明估算的依據(jù)。

4）財(cái)務(wù)部應(yīng)在研發(fā)（成本）部“建設(shè)成本投資估算”及銷售部“銷售費(fèi)用及銷售管理費(fèi)估算”、“項(xiàng)目銷售周期估算”的基礎(chǔ)上，客觀估算項(xiàng)目的開發(fā)間接費(fèi)用及資金成本，計(jì)算出不同方案下項(xiàng)目的完全成本；并結(jié)合銷售部售價(jià)測算，計(jì)算出不同方案下項(xiàng)目的收益水平，提交給項(xiàng)目談判部門及公司領(lǐng)導(dǎo)決策。

5）上述各部門的工作應(yīng)在公司領(lǐng)導(dǎo)交付任務(wù)后，分別以書面形式按公司要求及時完成（最長不超過2天），并經(jīng)部門經(jīng)理簽字確認(rèn)；

6）財(cái)務(wù)部應(yīng)根據(jù)公司決策，按公司要求，及時編制項(xiàng)目可行性報(bào)告，可行性報(bào)告需經(jīng)上述部門負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理簽字同意后方能報(bào)出。

7）可行性報(bào)告中的項(xiàng)目成本概算在不能有效提高售價(jià)的情況下，是項(xiàng)目的目標(biāo)控制成本，是投資的上限，項(xiàng)目的研發(fā)（設(shè)計(jì)）、工程、銷售、財(cái)務(wù)等均應(yīng)在該成本范圍內(nèi)進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)操作。

2、規(guī)劃設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)中的成本控制

1）規(guī)劃設(shè)計(jì)方案原則上應(yīng)由研發(fā)（設(shè)計(jì)）部門會同銷售部、工程部、研發(fā)（成本）部通過招投標(biāo)辦法進(jìn)行確定；研發(fā)（成本）部應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目可行性報(bào)告中的投資估算，提出主要項(xiàng)目的投資限額報(bào)研發(fā)（設(shè)計(jì)）部，研發(fā)（設(shè)計(jì)）部審核后，報(bào)副總經(jīng)理批準(zhǔn)，保證在招投標(biāo)文件中，明確要求設(shè)計(jì)單位的規(guī)劃方案在投資上不超過該限額； 2）規(guī)劃設(shè)計(jì)方案初步確定后，研發(fā)（設(shè)計(jì)）部應(yīng)組織外部權(quán)威專家、工程部、研發(fā)（成本）部、銷售部，召開技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析會，通過與經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，從技術(shù)經(jīng)濟(jì)性角度，提出規(guī)劃方案的成本降低辦法；并對規(guī)劃方案是否符合項(xiàng)目建設(shè)成本投資估算進(jìn)行分析，提出修改規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的意見，經(jīng)各部門經(jīng)理簽字，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由研發(fā)（設(shè)計(jì)）部負(fù)責(zé)落實(shí)調(diào)整方案；

3）在下達(dá)施工圖委托設(shè)計(jì)前，研發(fā)（成本）部應(yīng)及時合理地提出工程單方造價(jià)及鋼筋混凝土等主要材料單方含量的歷史經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，與研發(fā)（設(shè)計(jì)）部、工程部協(xié)商確定限額設(shè)計(jì)指標(biāo)，經(jīng)各部門經(jīng)理批準(zhǔn)后，由研發(fā)（設(shè)計(jì)）部負(fù)責(zé)在施工圖設(shè)計(jì)委托書中，向設(shè)計(jì)單位明確該設(shè)計(jì)限額；

4）研發(fā)（設(shè)計(jì)）部在給設(shè)計(jì)單位下達(dá)施工圖設(shè)計(jì)委托書中，應(yīng)明確要求設(shè)計(jì)單位隨施工圖編制設(shè)計(jì)預(yù)算及計(jì)算出主要材料設(shè)備用量；應(yīng)在設(shè)計(jì)合同中明確設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)責(zé)任及相應(yīng)的處罰措施；原則上，應(yīng)依據(jù)以往設(shè)計(jì)質(zhì)量，扣留5%-15%的設(shè)計(jì)費(fèi)作為質(zhì)量保證金；

5）施工圖初步完成后，研發(fā)（設(shè)計(jì)）部門必須在一周內(nèi)對施工圖設(shè)計(jì)的合理性、技術(shù)經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行細(xì)致的審查后，移送工程部、研發(fā)（成本）部進(jìn)行審查，研發(fā)（成本）部必須在兩天內(nèi)對設(shè)計(jì)院編制的設(shè)計(jì)概算的限額數(shù)據(jù)進(jìn)行審查、復(fù)核，對單方造價(jià)、主要材料的單方含量與經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行對比，提出書面意見經(jīng)研發(fā)部經(jīng)理簽字后給設(shè)計(jì)部門；

6）研發(fā)（設(shè)計(jì)）部應(yīng)在綜合各部門意見的基礎(chǔ)上，在設(shè)計(jì)院的施工圖提交5天內(nèi)，組織工程部、設(shè)計(jì)院，進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)及各分部圖紙會審，對設(shè)計(jì)的合理性、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行分析評價(jià)，形成會審紀(jì)要并提出改進(jìn)意見，反饋給設(shè)計(jì)單位以設(shè)計(jì)變更形式修改施工圖；

7）確定的施工圖及會審紀(jì)要、會審后的設(shè)計(jì)變更應(yīng)由設(shè)計(jì)院、研發(fā)（設(shè)計(jì)）部經(jīng)理及分管領(lǐng)導(dǎo)、研發(fā)（成本）部，方能移交工程部，經(jīng)各方簽字的施工圖原件、會審紀(jì)要及設(shè)計(jì)變更，研發(fā)部、工程部必須各存一份；

8）研發(fā)（設(shè)計(jì)）部對施工圖的合理性、技術(shù)經(jīng)濟(jì)性負(fù)責(zé)；財(cái)務(wù)部可視情況進(jìn)行抽查，委托社會中介機(jī)構(gòu)對施工圖的技術(shù)經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行論證；

9）確定施工單位后，研發(fā)（設(shè)計(jì)）部應(yīng)在正式簽定合同前，組織工程部門、研發(fā)（成本）部、設(shè)計(jì)院、施工單位、監(jiān)理單位進(jìn)行圖紙交底，各方應(yīng)對施工圖進(jìn)行充分交流，達(dá)到認(rèn)識一致；

10)

劃設(shè)計(jì)方案確定后，研發(fā)（成本）部應(yīng)依據(jù)規(guī)劃方案，對投資概算按工程項(xiàng)目進(jìn)行分解，編制整個項(xiàng)目或分區(qū)的建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)成本組指導(dǎo)書，經(jīng)各成本責(zé)任部門討論通過后，作為項(xiàng)目目標(biāo)成本，下達(dá)各部門執(zhí)行。3：施工圖預(yù)算編制

1）施工圖確定后，研發(fā)（設(shè)計(jì)）部應(yīng)及時提供完整的施工圖及其簡要說明、特殊材料要求，及按公司管理制度批準(zhǔn)的交工標(biāo)準(zhǔn)；

2）工程部應(yīng)在施工圖確定2天內(nèi)，以書面形式，編制與成本有關(guān)的施工組織措施，研發(fā)（成本）部根據(jù)圖紙型號提供不少于三家的主要設(shè)備、材料廠家，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后報(bào)研發(fā)（成本）部；

3）所有施工項(xiàng)目都必須編制施工圖預(yù)算。研發(fā)（成本）部應(yīng)在收到研發(fā)（設(shè)計(jì)）提供的正式施工圖及項(xiàng)目部施工方案后，在15天內(nèi)（小型項(xiàng)目7天內(nèi)）與工程部協(xié)商確定設(shè)備及主要材料廠家及價(jià)格，編制完施工圖預(yù)算；施工圖預(yù)算編制完成前，不得確定施工單位及工程發(fā)包總價(jià)；嚴(yán)禁任何部門單獨(dú)與施工單位議價(jià)發(fā)包工程； 4）若項(xiàng)目經(jīng)營需要，確需先開工后編制施工圖預(yù)算的，需項(xiàng)目部提出申請，經(jīng)研發(fā)（成本）部、分管副總及總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可執(zhí)行；若主體工程需先開工后編制施工圖預(yù)算，還需報(bào)財(cái)務(wù)部及分管副總批準(zhǔn)；

5）主體工程施工圖預(yù)算及與施工單位核對工程量（含鋼筋抽量）可以請專業(yè)的乙級以上造價(jià)中介機(jī)構(gòu)完成，研發(fā)（成本）部負(fù)責(zé)監(jiān)督、控制和抽查；中介單位編制的施工圖預(yù)算，研發(fā)（成本）部必須進(jìn)行充分、詳盡地審查，并編制工程預(yù)算核對情況增減分析，經(jīng)研發(fā)部經(jīng)理簽字、分管公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方能定稿；

6）施工圖預(yù)算原則上是工程招投標(biāo)的初步標(biāo)底，其工程量清單應(yīng)作為招標(biāo)書中的標(biāo)準(zhǔn)格式和工程量；如果是屬于開工后編制的施工圖預(yù)算，研發(fā)（成本）部應(yīng)盡早與施工單位核對并確定，作為雙方工程付款及將來的結(jié)算資料；

7）研發(fā)（成本）部在施工圖預(yù)算如鋼筋抽量等主材計(jì)算過程中，應(yīng)提高成本意識，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中經(jīng)濟(jì)合理性不夠及不明確的，應(yīng)書面提交設(shè)計(jì)問題報(bào)告，經(jīng)研發(fā)部經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由研發(fā)（設(shè)計(jì)）部在2天內(nèi)與設(shè)計(jì)單位洽商尋求改進(jìn)； 8）研發(fā)（成本）部對施工圖預(yù)算（含請外部專業(yè)機(jī)構(gòu)編制的預(yù)算）的準(zhǔn)確性負(fù)全部責(zé)任；財(cái)務(wù)部作為對研發(fā)部的監(jiān)督部門，應(yīng)視情況對研發(fā)部編制或?qū)徍舜_認(rèn)的預(yù)算找其他外部專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行復(fù)審。

四、項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施階段

1、甲供、甲控材料設(shè)備

1）空調(diào)、電梯、水泵、鍋爐、配電箱柜等價(jià)值大、質(zhì)量要求高、維護(hù)期長的設(shè)備必須全部由甲方供貨；對于質(zhì)量要求高、客戶敏感度高、批量大、易耗損的材料，應(yīng)采取甲控方式進(jìn)貨，包括控制品牌、價(jià)格，如門窗、外墻裝修材料、墻地磚、潔具、裝飾性燈具、面板、屋面瓦、陽臺欄桿、樓梯欄桿、防水材料、保溫材料等；

2）甲控、甲供材料、設(shè)備由工程部負(fù)責(zé)；價(jià)格及廠家的確定應(yīng)按招投標(biāo)的有關(guān)規(guī)定、程序，采取招標(biāo)投標(biāo)的辦法，同類同標(biāo)準(zhǔn)廠家選擇應(yīng)不少于3家，由研發(fā)部提供備選廠家，廠家的考察和市場調(diào)研工作由項(xiàng)目部、工程部、研發(fā)部門共同完成； 3）甲供、甲控材料設(shè)備的有關(guān)招標(biāo)文件編寫、選定投標(biāo)單位、簽定定貨合同由工程部完成；

4）甲控、甲供材料應(yīng)由工程部門進(jìn)行業(yè)務(wù)操作及實(shí)施情況的監(jiān)督檢查，研發(fā)部（成本）進(jìn)行復(fù)查；

5）研發(fā)部應(yīng)系統(tǒng)歸納整理甲供、甲控材料信息，負(fù)責(zé)有關(guān)價(jià)格、品種信息的提供；

2、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證及合同洽商執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)定。

3、工程進(jìn)度款審核及付款臺帳

1）項(xiàng)目部、研發(fā)部、財(cái)務(wù)部均應(yīng)建立合同臺帳，對進(jìn)度款進(jìn)行控制；

2）施工單位進(jìn)度款申報(bào)須附上已被甲方工程部和監(jiān)理認(rèn)可的工程質(zhì)量說明和細(xì)化到單項(xiàng)工程完成情況的工程形象進(jìn)度表；

3）項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格按照合同條款及工程進(jìn)度安排進(jìn)度款支付；研發(fā)（成本）部應(yīng)依據(jù)合同及確定的預(yù)算書、工程進(jìn)度報(bào)告、工程驗(yàn)收報(bào)告審核工程進(jìn)度款；上月完成的工程量，次月審核付款，不得提前超進(jìn)度支付；

4）不符合上述要求的工程款支付，工程部門、研發(fā)部必須予以說明，不論金額大小，均需分管副總及總經(jīng)理批準(zhǔn)；

5）財(cái)務(wù)部、研發(fā)（成本）部、甲方代表均需在款項(xiàng)支付的當(dāng)天，及時登記各項(xiàng)合同逐筆付款情況，并統(tǒng)計(jì)累計(jì)付款情況，計(jì)算剩余應(yīng)付款項(xiàng)，三方必須每月對付款情況核對一次；

6）根據(jù)合同工期、預(yù)算結(jié)算情況以及當(dāng)月評定質(zhì)量情況，由項(xiàng)目部每月25號前將資金計(jì)劃報(bào)研發(fā)（成本）部，由研發(fā)部匯總資金計(jì)劃提供相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，根據(jù)公司統(tǒng)一上報(bào)時間上報(bào)財(cái)務(wù)，報(bào)表包括合同價(jià)、已付款累計(jì)、未付款、本次支付等內(nèi)容；

4、項(xiàng)目成本動態(tài)反映及控制

1）研發(fā)（成本）部應(yīng)在實(shí)際合同簽定情況、未完工程的設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場簽證情況、單項(xiàng)工程結(jié)算情況的基礎(chǔ)上，在每月5號前編制出建設(shè)成本動態(tài)情況表，分別按公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的格式及按成本責(zé)任的不同反映各項(xiàng)建筑成本累計(jì)發(fā)生情況，列示其與目標(biāo)成本的差額，通報(bào)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門；

2）財(cái)務(wù)部應(yīng)在費(fèi)用實(shí)際發(fā)生情況的基礎(chǔ)上，對開發(fā)間接費(fèi)用、銷售費(fèi)用按統(tǒng)一格式進(jìn)行動態(tài)反映，并在研發(fā)（成本）部建設(shè)成本動態(tài)情況表基礎(chǔ)上，對完全成本的動態(tài)情況進(jìn)行反映，列示其與目標(biāo)成本的差額，通報(bào)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門； 3）若項(xiàng)目動態(tài)成本總體超出目標(biāo)成本100萬元，研發(fā)（成本）部應(yīng)在10號前，組織由總經(jīng)理主持、分管副總及項(xiàng)目部、工程部門、研發(fā)部門、銷售部門參加的成本專題會議，討論通過設(shè)計(jì)變更等方式降低成本或提高售價(jià)彌補(bǔ)成本超支的措施； 4）降低成本或提高售價(jià)的方案一經(jīng)討論通過，各業(yè)務(wù)部門要積極組織落實(shí)，研發(fā)部負(fù)有監(jiān)督責(zé)任，并在公司管理及業(yè)務(wù)例會上對方案落實(shí)情況進(jìn)行通報(bào)； 5）研發(fā)（成本）部每月在編制動態(tài)成本情況表的同時，應(yīng)在實(shí)際已付款基礎(chǔ)上，綜合在建及其他未開工工程情況、政府政策變化、市場行情變化等其他因素，按月預(yù)見性地作出項(xiàng)目成本分析，對項(xiàng)目目標(biāo)成本的最終可能情況作出預(yù)測，提出成本注意事項(xiàng)及控制成本建議。

五、項(xiàng)目竣工完成后期

1.竣工工程結(jié)算

1）工程項(xiàng)目按合同約定完成后，經(jīng)研發(fā)部、工程部、監(jiān)理等部門驗(yàn)收，并取得當(dāng)?shù)卣鞴懿块T備案證明后15天內(nèi)，項(xiàng)目部應(yīng)向研發(fā)（成本）部提交工程結(jié)算申請表，研發(fā)部在審核質(zhì)檢證明后辦理竣工工程結(jié)算；

2）工程部門應(yīng)在合同約定內(nèi)容完成后15天內(nèi)，以公司名義，向施工單位發(fā)出結(jié)算通知書，明確要求施工單位在10天內(nèi)申報(bào)結(jié)算資料；

3）工程部門應(yīng)對施工單位申報(bào)的結(jié)算資料（簽證、設(shè)計(jì)變更）結(jié)合工程情況，進(jìn)行認(rèn)真復(fù)核，提出結(jié)算扣減事項(xiàng)及金額后移交研發(fā)部，研發(fā)（成本）部應(yīng)在工程部復(fù)核意見的基礎(chǔ)上，在20天內(nèi)完成主體工程結(jié)算的編制（其他工程應(yīng)在10天內(nèi)完成），并經(jīng)內(nèi)部復(fù)核后，填報(bào)工程結(jié)算審批表；

4）結(jié)算需報(bào)分管副總批準(zhǔn)；結(jié)算額超過合同額或預(yù)算額的，均需分管副總及總經(jīng)理

批準(zhǔn)；

5）超過50萬元的結(jié)算件，研發(fā)部應(yīng)將全部結(jié)算資料提交財(cái)務(wù)部，未經(jīng)過外部機(jī)構(gòu)編制預(yù)算的，財(cái)務(wù)部應(yīng)及時委托外部中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行復(fù)審；

6）項(xiàng)目建設(shè)部門應(yīng)會同研發(fā)部，在經(jīng)批準(zhǔn)的結(jié)算價(jià)內(nèi)，與施工單位進(jìn)行結(jié)算價(jià)的談判、確認(rèn)工作，若必須超結(jié)算價(jià)進(jìn)行結(jié)算，項(xiàng)目部、研發(fā)部應(yīng)聯(lián)合出具專項(xiàng)報(bào)告，報(bào)分管副總及總經(jīng)理特批；

7）款項(xiàng)支付不與工程結(jié)算直接掛鉤，不得提前于合同規(guī)定付款，并留足必要的保修款；

8）研發(fā)（成本）部的工程結(jié)算應(yīng)在完整、齊全的預(yù)算書基礎(chǔ)上，仔細(xì)、準(zhǔn)確地審核，有良好的內(nèi)部審查記錄；結(jié)算資料應(yīng)及時、完整地存檔備案，應(yīng)具有100%的可復(fù)查性。

2.竣工項(xiàng)目成本決算

1）在工程竣工2個月內(nèi)，研發(fā)（成本）部必須編制工程竣工決算書，對項(xiàng)目建設(shè)成本情況作出總結(jié)，對工程結(jié)算成本和目標(biāo)成本作出對比分析，總結(jié)項(xiàng)目目標(biāo)成本組經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，向各部門、公司管理層及總部進(jìn)行通報(bào)；

2）研發(fā)（成本）部應(yīng)在工程竣工2個月內(nèi)整理合同、預(yù)決算資料等有關(guān)檔案進(jìn)行歸檔，并完善合同臺帳，對工程欠款、乙方未確認(rèn)的結(jié)算、其他或有成本及收益進(jìn)行歸納整理，并作出詳細(xì)的說明，提交財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門；

3）財(cái)務(wù)部應(yīng)在工程竣工2個月內(nèi)對各成本責(zé)任部門在項(xiàng)目成本組中的責(zé)任進(jìn)行考核，提出對有關(guān)責(zé)任部門、責(zé)任人的成本考核建議；

4）財(cái)務(wù)部應(yīng)在工程竣工2個月內(nèi)分類匯總項(xiàng)目的建筑成本費(fèi)用，計(jì)算各項(xiàng)種技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，納入項(xiàng)目造價(jià)檔案及材料庫。

六、附則：

1、本制度由研發(fā)部負(fù)責(zé)解釋，并監(jiān)督執(zhí)行；

2、財(cái)務(wù)部應(yīng)按本制度規(guī)定，對研發(fā)部進(jìn)行監(jiān)督；

3、本制度經(jīng)公司會議批準(zhǔn)后實(shí)施。

第四篇：基建工程的預(yù)結(jié)算審核

基建工程的預(yù)結(jié)算審核 ?

? 簡介：工程預(yù)結(jié)算審核是合理的確定工程造價(jià)，有效地控制工程造價(jià)并保證項(xiàng)目目標(biāo)管理的實(shí)現(xiàn)的重要手段。筆者結(jié)合自身實(shí)踐，提出以下觀點(diǎn)。關(guān)鍵字：基建工程，預(yù)結(jié)算，工程造價(jià)，項(xiàng)目管理，審核基建工程的預(yù)結(jié)算審核是合理確定工程造價(jià)的必要程序及重要手段，通過對預(yù)結(jié)算進(jìn)行全面、系統(tǒng)的檢查和復(fù)核，可及時糾正所存在的錯誤和問題，使之更加合理的確定工程造價(jià)，達(dá)到有效地控制工程造價(jià)的目的，保證項(xiàng)目目標(biāo)管理的實(shí)現(xiàn)。如何既快又好的搞好工程造價(jià)的審核，特別是預(yù)結(jié)算的審核，結(jié)合本人在實(shí)踐工作中總結(jié)的一點(diǎn)心得，現(xiàn)分以下幾個方面予以分析：

一、工程造價(jià)中存在的問題

由于建設(shè)工程預(yù)結(jié)算的編制是一項(xiàng)很繁雜而又必須很細(xì)致地去對待的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的核算工作，不僅要求編審人員要具有一定的專業(yè)技術(shù)知識，包括建筑設(shè)計(jì)、施工技術(shù)等一系列較系統(tǒng)的建筑工程知識，而且還要有較高的預(yù)算業(yè)務(wù)素質(zhì)及職業(yè)道德素質(zhì)，但是在實(shí)際工作中，不論水平好壞總是難免出現(xiàn)這樣或那樣的差錯，如定額換算不合理；由于新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)和新材料的不斷涌現(xiàn)，導(dǎo)致定額缺項(xiàng)或需要補(bǔ)充的項(xiàng)目與內(nèi)容也不斷增多；然而因缺少調(diào)查和可靠的第一手?jǐn)?shù)據(jù)資料，致使換算定額或補(bǔ)充定額會有較多的不合理情況；其次高估算等現(xiàn)象在核算時較為普通，一些施工單位為了獲得更多利益，不是以改善經(jīng)營管理、提高工程質(zhì)量、創(chuàng)造社會信譽(yù)等方面入手，而是采用多計(jì)工程量、高套定額單價(jià)、巧立名目等手段人為的提高工程造價(jià)。另外，由于工程造價(jià)構(gòu)成項(xiàng)目多，且變動頻繁，使計(jì)算程序復(fù)雜，計(jì)算基礎(chǔ)不一等均容易造成錯誤。

二、預(yù)結(jié)算審核的內(nèi)容

預(yù)結(jié)算的審核，主要是工程量是否正確、單價(jià)的套用是否合理、費(fèi)用的計(jì)取是否準(zhǔn)確等三方面為重點(diǎn)，在施工圖的基礎(chǔ)上結(jié)合合同、招投標(biāo)文件、協(xié)議、會議紀(jì)要以及地質(zhì)勘察資料、工程變更及簽證、材料設(shè)備價(jià)格簽證、隱蔽工程驗(yàn)收記錄等工程資料，按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行計(jì)算核實(shí)。

1、工程量的審核：

工程量的誤差分為正誤差和負(fù)誤差。正誤差常表現(xiàn)在土方實(shí)際開挖高度小于設(shè)計(jì)室外高度，計(jì)算時仍按圖計(jì)；樓地面孔洞、地溝所占面積未扣；墻體中的圈梁、過梁所占體積未扣；鋼筋計(jì)算常常不扣保護(hù)層；梁、板、柱交接處受力筋或箍筋重復(fù)計(jì)算等等；正誤差表現(xiàn)在完全按理論尺寸計(jì)算工程量和項(xiàng)目的遺漏。因此對施工圖工程量的審核最重要的是熟悉工程量的計(jì)算規(guī)則。一是分清計(jì)算范圍，如磚石工程中基礎(chǔ)與墻身的劃分、砼工程中柱高的劃分、梁與柱的劃分、主梁與次梁的劃分等。二是分清限制范圍，如建筑物層高大于3.6mm時，頂

棚需要裝飾方可計(jì)取滿堂腳手架費(fèi)用，現(xiàn)澆鋼筋砼構(gòu)件方可計(jì)取支模超高增加費(fèi)。三是應(yīng)仔細(xì)核對計(jì)算尺寸與圖示尺寸是否相符，防止計(jì)算錯誤。對簽證工程量的審核主要是現(xiàn)場簽證單及變更通知應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況核實(shí)，做到實(shí)事求是，合理計(jì)量，審核時應(yīng)作好調(diào)查研究，審核其合理性及有效性，不能見到有簽證就給予計(jì)量，杜絕和防范不實(shí)際的開支。

2、套用單價(jià)的審核：

工程造價(jià)定額具有科學(xué)性、權(quán)威性、合法性，它的形式和內(nèi)容、計(jì)算單位和數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)任何人使用都必須嚴(yán)格執(zhí)行，不能隨意提高和降低，在審核套用預(yù)算單價(jià)時要注意以下幾個問題：

（1）對直接套用定額單價(jià)的審核——首先要注意采用的項(xiàng)目名稱和內(nèi)容與設(shè)計(jì)圖紙標(biāo)準(zhǔn)是否要求一致，如構(gòu)件名稱、斷面形式、強(qiáng)度等級（砼或砂漿標(biāo)號）等；其次工程項(xiàng)目是否重復(fù)套用，如塊料面層下找平層，瀝青卷材防水層，瀝青隔氣層下的冷底子油，預(yù)制構(gòu)件中的鐵件，屬于建筑工程范疇的給排水設(shè)施等。在采用綜合定額預(yù)算的項(xiàng)目中，這種現(xiàn)象尤為普遍，特別是項(xiàng)目工程與總包及分包有聯(lián)系時，往往容易產(chǎn)生工程量的重復(fù)。另外定額主材價(jià)格套用是否合理，對有最高限價(jià)的材料的定額套用的規(guī)定等，如花崗巖、大理石、木地板等，主材價(jià)格未超過最高限價(jià)的，按定額規(guī)定，以2000定額預(yù)算價(jià)進(jìn)入直接費(fèi)，按實(shí)計(jì)補(bǔ)價(jià)差；主材價(jià)格超過最高限價(jià)的，則以最高限價(jià)進(jìn)入直接費(fèi)，按實(shí)計(jì)補(bǔ)價(jià)差。

（2）對換算的定額單價(jià)的審核——除按上述要求外，還要弄清允許換算的內(nèi)容是定額中的人工、材料或機(jī)械中的全部還是部分？同時換算的方法是否準(zhǔn)確？采用的系數(shù)是否正確？這些都將直接影響單價(jià)的準(zhǔn)確性。

（3）對補(bǔ)充定額的審核——主要是檢查編制的依據(jù)和方法是否正確，材料預(yù)算價(jià)格、人工工日及機(jī)械臺班單價(jià)是否合理。

3、費(fèi)用的審核：

取費(fèi)應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)毓こ淘靸r(jià)管理部門頒發(fā)的文件及規(guī)定，結(jié)合相關(guān)文件如合同、招標(biāo)投標(biāo)書等來確定費(fèi)率，審核時應(yīng)注意取費(fèi)文件的時效性，執(zhí)行的取費(fèi)表是否與工程性質(zhì)相符，費(fèi)率計(jì)算是否正確，價(jià)格差價(jià)調(diào)整是否符合文件規(guī)定等等，如計(jì)算時的取費(fèi)基數(shù)是否正確？是以人工費(fèi)為基礎(chǔ)還是以直接費(fèi)為基礎(chǔ)？對于費(fèi)率下浮或總價(jià)下浮的工程，在結(jié)算時特別要注意變更或新增項(xiàng)目是否同比例下浮等。

三、結(jié)算審核的方法

由于建設(shè)工程的生產(chǎn)過程是一個周期長、數(shù)量大的生產(chǎn)消費(fèi)過程，具有多次性計(jì)價(jià)的特點(diǎn)。因此，采用合理的審核方法不僅能達(dá)到事半功倍的效果，而且直接關(guān)系到審核的質(zhì)量和效率，主要分以下幾種：

1、全面審核法

全面審核法就是按照施工圖的要求，結(jié)合現(xiàn)行定額、施工組織設(shè)計(jì)、承包合同或協(xié)議以及有關(guān)造價(jià)計(jì)算的規(guī)定和文件等，全面地審核工程數(shù)量、定額單價(jià)以及費(fèi)用計(jì)算。這種方法實(shí)際上與編制施工圖預(yù)算的方法和過程基本相同。這種方法常常適用于初學(xué)者審核的施工圖預(yù)算；投資不多的項(xiàng)目，如維修工程；工程內(nèi)容比較簡單(分項(xiàng)工程不多)的項(xiàng)目，如圍墻、道路擋土墻、排水溝等；建設(shè)單位審核施工單位的預(yù)算等。這種方法的優(yōu)點(diǎn)是：全面和細(xì)致，審查質(zhì)量高，效果好；缺點(diǎn)是：工作量大，時間較長，存在重復(fù)勞動。在投資規(guī)模較大，審核進(jìn)度要求較緊的情況下，這種方法是不可取的，但建設(shè)單位為嚴(yán)格控制工程造價(jià)，仍常常采用這種方法。

2、重點(diǎn)審核法

重點(diǎn)審核法就是抓住工程預(yù)結(jié)算中的重點(diǎn)進(jìn)行審核的方法。這種方法類同于全面審核法，其與全面審核法之區(qū)別僅是審核范圍不同而已。該方法是有側(cè)重的，一般選擇工程量大而且費(fèi)用比較高的分項(xiàng)工程的工程量作為審核重點(diǎn)。如基礎(chǔ)工程、磚石工程、混凝土及鋼筋混凝土工程，門窗幕墻工程等。高層結(jié)構(gòu)還應(yīng)注意內(nèi)外裝飾工程的工程量審核。而一些附屬項(xiàng)目、零星項(xiàng)目(雨蓬、散水、坡道、明溝、水池、垃圾箱)等，往往忽略不計(jì)。其次重點(diǎn)核實(shí)與上述工程量相對應(yīng)的定額單價(jià)，尤其重點(diǎn)審核定額子目容易混淆的單價(jià)。另外對費(fèi)用的計(jì)取、材差的價(jià)格也應(yīng)仔細(xì)核實(shí)。該方法的優(yōu)點(diǎn)是工作量相對減少，效果較佳。

3、對比審核法

在同一地區(qū)，如果單位工程的用途、結(jié)構(gòu)和建筑標(biāo)準(zhǔn)都一樣，其工程造價(jià)應(yīng)該基本相似。因此在總結(jié)分析預(yù)結(jié)算資料的基礎(chǔ)上，找出同類工程造價(jià)及工料消耗的規(guī)律性，整理出用途不同、結(jié)構(gòu)形式不同、地區(qū)不同的工程的單方造價(jià)指標(biāo)、工料消耗指標(biāo)。然后，根據(jù)這些指標(biāo)對審核對象進(jìn)行分折對比，從中找出不符合投資規(guī)律的分部分項(xiàng)工程，針對這些子目進(jìn)行重點(diǎn)計(jì)算，找出其差異較大的原因的審核方法。常用的分析方法有：

(1)單方造價(jià)指標(biāo)法：通過對同類項(xiàng)目的每平方米造價(jià)的對比，可直接反映出造價(jià)的準(zhǔn)確性；

(2)分部工程比例：基礎(chǔ)，磚石、混凝土及鋼筋混凝土、門窗、圍護(hù)結(jié)構(gòu)等各占定額直接費(fèi)的比例；

(3)專業(yè)投資比例：土建，給排水，采暖通風(fēng)，電氣照明等各專業(yè)占總造價(jià)的比例；

(4)工料消耗指標(biāo)：即對主要材料每平方米的耗用量的分析，如鋼材、木材、水泥、砂、石、磚、瓦、人工等主要工料的單方消耗指標(biāo)。

4、分組計(jì)算審查法

就是把預(yù)結(jié)算中有關(guān)項(xiàng)目劃分若干組，利用同組中一個數(shù)據(jù)審查分項(xiàng)工程量的一種方法。采用這種方法，首先把若干分部分項(xiàng)工程，按相鄰且有一定內(nèi)在聯(lián)系的項(xiàng)目進(jìn)行編組。利用同組中分項(xiàng)工程間具有相同或相近計(jì)算基數(shù)的關(guān)系，審查一個分項(xiàng)工程數(shù)量，就能判斷同組中其他幾個分項(xiàng)工程量的準(zhǔn)確程度。如一般把底層建筑面積、底層地面面積、地面墊層、地面面層、樓面面積、樓面找平層、樓板體積、天棚抹灰、天棚涂料面層編為一組，先把底層建筑面積、樓地面面積求出來，其他分項(xiàng)的工程量利用此些基數(shù)就能得出。這種方法的最大優(yōu)點(diǎn)是審查速度快，工作量小。

5、篩選法

篩選法是統(tǒng)籌法的一種，通過找出分部分項(xiàng)工程在每單位建筑面積上的工程量、價(jià)格、用工的基本數(shù)值，歸納為工程量、價(jià)格、用工三個單方基本值表，當(dāng)所審查的預(yù)算的建筑標(biāo)淮與 “基本值”所適用的標(biāo)準(zhǔn)不同，就要對其進(jìn)行調(diào)整。這種方法的優(yōu)點(diǎn)是簡單易懂，便于掌握，審查速度快，發(fā)現(xiàn)問題快。但解決差錯問題尚須繼續(xù)審查。綜上所述，建設(shè)工程預(yù)結(jié)算的審核是一門專業(yè)性、知識性、政策性、技巧性較強(qiáng)的工作，以上內(nèi)容僅供大家參考，要想逐步規(guī)范和完善我們的預(yù)結(jié)算工作，需要我們在工作中不斷學(xué)習(xí)、總結(jié)和提高。

第五篇：工程造價(jià)的預(yù)結(jié)算審核

工程造價(jià)的預(yù)結(jié)算審核

摘要：通過工程造價(jià)的預(yù)結(jié)算審核，可以合理確定工程造價(jià)，從而對工程造價(jià)進(jìn)行有效的控制。對預(yù)結(jié)算進(jìn)行全面審核，可以糾正存在的錯誤和問題，從而確定更加合理的工程造價(jià)，從而達(dá)到控制工程造價(jià)的目的，實(shí)現(xiàn)投資目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；造價(jià)確定；預(yù)算；結(jié)算

1.工程造價(jià)構(gòu)成與審核的意義

1.1 工程造價(jià)構(gòu)成工程造價(jià)，顧名思義是表示工程項(xiàng)目的建造價(jià)格。工程造價(jià)與工程項(xiàng)目的盈利關(guān)系密切，造價(jià)計(jì)算的科學(xué)正確與否，不僅可能與企業(yè)的興衰息息相關(guān)，甚至可以關(guān)系到整個建筑行業(yè)的發(fā)展，因此對工程造價(jià)進(jìn)行有效的管理是貫穿與整個建設(shè)工程的重要環(huán)節(jié)。

我國現(xiàn)行工程造價(jià)的構(gòu)成主要劃分為設(shè)備及工器具購置費(fèi)用，建筑安裝工程費(fèi)用，工程建設(shè)其他費(fèi)用，預(yù)備費(fèi)，建設(shè)期貸款利息，固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅等幾項(xiàng)。

1.2 工程造價(jià)審核的意義

工程造價(jià)的預(yù)結(jié)算審核確定工程造價(jià)的必要程序，只有采取這一重要手段，才可以更加合理的控制工程造價(jià)。通過對預(yù)結(jié)算進(jìn)行全面系統(tǒng)的檢查和復(fù)核，可以糾正存在的錯誤和問題，從而確定更加合理的工程造價(jià)，從而達(dá)到控制工程造價(jià)的目的，實(shí)現(xiàn)投資目標(biāo)。

2.審核中常見問題及應(yīng)對措施

2.1工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審核常見問題

2.1.1技術(shù)標(biāo)與商務(wù)標(biāo)脫離

在招標(biāo)過程中，施工單位根據(jù)工程量清單報(bào)價(jià)，其報(bào)價(jià)包括完成分部分項(xiàng)工程量所發(fā)生的直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤和稅金的總和，技術(shù)標(biāo)內(nèi)的施工組織設(shè)計(jì)或者施工方案確定的數(shù)量，由施工單位在商務(wù)標(biāo)里以非實(shí)物形態(tài)競爭性費(fèi)用的形式自主擇項(xiàng)報(bào)價(jià)或包含在綜合單價(jià)里，可造價(jià)時，一些施工企業(yè)又往往把屬標(biāo)內(nèi)應(yīng)當(dāng)考慮的技術(shù)措施費(fèi)的項(xiàng)目列入造價(jià)，計(jì)取工程費(fèi)用。

2.1.2提高材料價(jià)格

由于材料價(jià)格和定額消耗量會對工程造價(jià)產(chǎn)生很大的影響，常常出現(xiàn)施工企業(yè)在編制造價(jià)時虛報(bào)材料價(jià)格和材料用量。明明在施工時用低等級材料，報(bào)價(jià)時卻套用高等級材料價(jià)格。

2.1.3虛設(shè)費(fèi)用

如施工單位自身原因返工項(xiàng)目，施工現(xiàn)場臨時設(shè)施，施工單位現(xiàn)場用工等。有的工程在建造時根本沒有使用大型機(jī)械和特種機(jī)械，但在竣工造價(jià)中卻列入許多大型機(jī)械進(jìn)退場費(fèi)等費(fèi)用。有的工程不需要

搶時間進(jìn)度，但在竣工造價(jià)中卻列入了如夜間施工增加費(fèi)、趕工措施費(fèi)等費(fèi)用。

2.2審核過程中應(yīng)把握的措施

（1）相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)制定更加完善的管理制度，從而約束造價(jià)編制人員，以保證編制質(zhì)量。

（2）從事造價(jià)的人員要提高自身素質(zhì)，尤其是審核人員，不僅僅要提高自己的業(yè)務(wù)水平，更要注重工作方法，懂得抓住關(guān)鍵，提高效率，確保工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審核的質(zhì)量。

（3）按照甲乙雙方合同中的約定，根據(jù)竣工圖、現(xiàn)場簽證和設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審核計(jì)算，審查是否按圖紙和合同規(guī)定全部完成工作。仔細(xì)檢查每一項(xiàng)工程變更是否真正實(shí)施。

3.工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審核

3.1準(zhǔn)備階段

3.1.1收集資料

收集施工圖、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、施工合同、施工組織設(shè)計(jì)等相關(guān)資料，整理收集會議記錄、設(shè)計(jì)變更以及相關(guān)的工程造價(jià)信息資料等。

3.1.2現(xiàn)場取證

詳細(xì)了解工地現(xiàn)場的情況，對現(xiàn)場施工工藝和材料使用進(jìn)行記錄，為工程結(jié)算審核提供依據(jù)。對施工過程中發(fā)生的設(shè)計(jì)變更以及現(xiàn)場簽證進(jìn)行核實(shí)，對工程量確認(rèn)。掌握工程的實(shí)際變更情況并且核實(shí)工程量。

3.1.3了解文件規(guī)定

具體相應(yīng)工程所在地區(qū)的預(yù)算定額、建筑材料預(yù)算價(jià)格、間接費(fèi)用和計(jì)取費(fèi)用的先關(guān)規(guī)定。

31.4 了解相關(guān)資料

了解工程當(dāng)?shù)仡愃乒こ填A(yù)結(jié)算文件及技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。詳細(xì)了解投標(biāo)方式，設(shè)備材料定價(jià)以及結(jié)算辦法等。

3.1.5 弄清所采用的價(jià)目表

應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程性質(zhì)，定額資料等確立正確的單位價(jià)目表，以防錯誤的發(fā)生。

3.2具體內(nèi)容

3.2.1工程量的審核

熟悉工程量的計(jì)算規(guī)則對工程量的審核是最重要的。必須分清計(jì)算范圍和限制范圍，并且應(yīng)當(dāng)仔細(xì)核對計(jì)算尺寸與圖示尺寸是否相符，杜絕錯誤的發(fā)生。部分工程量審核的重點(diǎn)以及注意事項(xiàng)如下：

（1）土石方工程

在運(yùn)土數(shù)量中，要注意是否已扣除了回填土數(shù)量。如果有地下室土石方工程，在計(jì)算承臺或混凝土基礎(chǔ)時應(yīng)扣減挖、填、運(yùn)土的含量。地下室土方量也要計(jì)入工作面的土方量。

（2）砌筑工程

墻基與墻身的分界線必須符合規(guī)定。內(nèi)墻、外墻、框架間墻與非框架間墻應(yīng)當(dāng)分開計(jì)算。墻體工程量不應(yīng)當(dāng)包括門，窗洞口及0.3m2以上的孔洞數(shù)量。

墻體高度計(jì)算，如果墻頂是梁應(yīng)扣梁高，如墻頂是板應(yīng)扣板厚。如果磚砌體設(shè)有構(gòu)造柱的，應(yīng)計(jì)算拉接筋的工程量。

（3）混凝土工程

本分部工程應(yīng)當(dāng)按圖示尺寸計(jì)算梁、板、柱的工程量。審查鋼筋混凝土圈梁、過梁與板，圈梁、過梁與有梁板、平板的界線必須劃分清楚。

有梁板計(jì)算中需要注意梁的高度必須扣除板厚，主梁長應(yīng)扣除柱位，次梁長應(yīng)扣除主梁寬。

如柱與板交接，當(dāng)柱斷面大于0.3m2時，應(yīng)扣板中柱位（柱頭）體積。鋼筋混凝土陽臺、雨蓬的長、寬如果超過定額規(guī)定范圍，則不能按陽臺、雨蓬套價(jià)，而應(yīng)當(dāng)按有梁板計(jì)算，鋼筋混凝土量也不應(yīng)當(dāng)由投影面積計(jì)算，而應(yīng)當(dāng)以立方米體積計(jì)算。

（4）屋面及防水工程

本部分工程審核的重點(diǎn)是：防水卷材的附加層、接縫、收頭、冷底子油等工料已計(jì)入定額內(nèi)，不另行計(jì)算。

（5）樓地面工程

審查時應(yīng)當(dāng)注意各層地面面積總和應(yīng)當(dāng)與相應(yīng)建筑面積相符。

如果地面是水磨石、防滑地磚面層，應(yīng)當(dāng)根據(jù)建筑做法分別套用相應(yīng)定額。如果是整體面層，當(dāng)設(shè)計(jì)圖紙與定額規(guī)定含量不同時，必須按比例進(jìn)行換算。如果是塊料面層，當(dāng)設(shè)計(jì)所采用材料與定額不符時應(yīng)進(jìn)行換算。

（6）天棚工程

在審查本分部工程的時候，應(yīng)注意懸挑式燈槽吊掛高度以綜合考慮，不予調(diào)整。天棚吊頂骨架工程量應(yīng)當(dāng)扣除與天棚相連的窗簾箱等所占的面積。

（7）油漆、涂料、裱糊工程

由于分部工程定額已綜合考慮操作方法，因此如果實(shí)際不同，也不作調(diào)整。油漆不分高光、半啞光、啞光，因?yàn)槎~已綜合考慮。

（8）其他工程

其他工程主要包括貨架，住宅及辦公家具，浴廁配件，裝飾線，雨棚吊頂及結(jié)構(gòu)拆除等。次分部工程比較零散，很多細(xì)節(jié)部位都有詳細(xì)的要求。因此需要認(rèn)真審查對工程量清單單位的規(guī)定。

（9）腳手架工程

此處工程量容易重復(fù)計(jì)算，在審查時應(yīng)當(dāng)多加注意。如滿堂腳手架在同一操作地點(diǎn)進(jìn)行多種操作時，只能計(jì)算一次腳手架費(fèi)用。

3.2.2單價(jià)套用的審核

（1）對直接套用定額單價(jià)的審核

注意采用的項(xiàng)目名稱及內(nèi)容與設(shè)計(jì)圖紙標(biāo)準(zhǔn)的要求是否一致。注意工程項(xiàng)目是否重復(fù)套用。例如塊料面層下找平層，瀝青卷材防水層。特別是當(dāng)某一工程與總包及分包都有聯(lián)系時，極容易產(chǎn)生工程量的重復(fù)。

（2）對換算的定額單價(jià)的審核

弄清允許換算的內(nèi)容是定額中人材機(jī)的全部還是部分。注意換算的方法和采用的系數(shù)是否準(zhǔn)確。因?yàn)檫@些因素都會對單價(jià)的準(zhǔn)確性產(chǎn)生影響。實(shí)行招投標(biāo)的工程項(xiàng)目，如果投標(biāo)文件中已經(jīng)按照市場價(jià)進(jìn)行報(bào)價(jià)，且按規(guī)定此材料機(jī)械不能調(diào)整，則不能換算。

（3）對補(bǔ)充定額的審核

仔細(xì)檢查編制的依據(jù)和編制方法是否正確，材料預(yù)算價(jià)格，人工工日和機(jī)械臺班單價(jià)是否合理。檢查定額主材價(jià)格套用是否合理，遵循市場形成價(jià)格這一原則，對于實(shí)行招投標(biāo)的工程，審核其投標(biāo)文件中材料報(bào)價(jià)與結(jié)算是否一致。

4.3 審核方法

4.3.1全面審核法

全面審核法是指按照施工圖的要求，結(jié)合現(xiàn)行定額、施工組織設(shè)計(jì)、承包合同或協(xié)議以及有關(guān)造價(jià)計(jì)算的規(guī)定和文件等，全面審核工程數(shù)量，定額單價(jià)和費(fèi)用計(jì)算。這種方法與編制施工圖預(yù)算的方法和過程有著很大的相似性。這種方法對于初學(xué)者審核的施工圖預(yù)算十分適用。這種方法的優(yōu)點(diǎn)如下：全面和細(xì)致，審查質(zhì)量高且效果好。但也存在一定的弊端，例如工作量教大，時間較長且存在重復(fù)勞動。

4.3.2重點(diǎn)審核法

這種方法與全面審核法相類似，只是審核范圍不同。同時，該方法有一定的，應(yīng)當(dāng)有選擇的根據(jù)施工圖計(jì)算部分價(jià)值較高，占投資比例較大的分項(xiàng)工程量。而對價(jià)值較低的或者占投資比例較小的分項(xiàng)目工程，審核人員往往有意忽略不計(jì)。這種方法往往應(yīng)用于審核進(jìn)度較緊張的情況，經(jīng)常在建設(shè)單位審核施工單位的預(yù)算或施工單位審核設(shè)計(jì)單位的預(yù)算中使用。

5.綜述

綜上所述，工程造價(jià)預(yù)決算對工程造價(jià)控制意義重大，相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)掌握正確的審核方法，了解審核的重要性。通過審核，合理確定工程造價(jià)，從而實(shí)現(xiàn)投資目標(biāo)。

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