第一篇：2012-6-4《經(jīng)營管理類精粹書、暢銷書》1

[經(jīng)營·管理]精粹書、暢銷書DS整理Ⅰ

《24只胡蘿卜的管理》（美）艾德里安.高斯迪克

1、本書主要介紹團(tuán)隊激勵。

2、把你的目光投向豐收的季節(jié)

3、“領(lǐng)導(dǎo)者不僅必須懂得鼓動、激勵和褒獎那些員工中20％的佼佼者的成績，也必須善于調(diào)動其余80％員工的積極性，還要保持引導(dǎo)著整個團(tuán)隊持續(xù)向前的動力?！鼻癎E公司總裁杰克·韋爾奇對他的合作伙伴就是這樣說的。

4、花幾分鐘的時間仔細(xì)想想你的團(tuán)隊建設(shè)，是否你從來都沒有公開地嘉獎過一些員工的成績呢?為什么不去嘉獎呢？

5、仔細(xì)思考你要嘉獎你的團(tuán)隊的哪些方面。在你下次的會議上，嘉獎一位具有這些方面成績的員工。一直保留這種嘉獎方式并形成傳統(tǒng)：每次會議表揚一位員工，鼓勵你的員工相信自己的個人目標(biāo)和價值與公司的目標(biāo)和價值是相吻合的。

6、建立一套有意義的獎賞方案。一些管理者擅長運用口頭方式表揚員工；一些則擅長運用鼓勵卡片。無論是哪種方式，只要一直堅持運用它，它就有意義。

7、一次戰(zhàn)略的收獲：領(lǐng)會公司宏大的目標(biāo)、調(diào)動員工積極參與、明確指出你想實現(xiàn)的目標(biāo)、簡化目標(biāo)、雇用符合公司文化要求的人才、沿著公司既定戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)成功。

8、切實體會到了胡蘿卜的魅力!小結(jié)：合上此書——去給第一個要獎賞的員工打電話吧！

《不成熟不要緊》著者：張傳本

1、本書主要敘述一名大學(xué)畢業(yè)生的職場沉浮。

2、人際關(guān)系篇：a）千萬別得罪你的上司。b）站對隊伍（大型國企中）。c）勤向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作。d不要掩了領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)采。

3、習(xí)慣篇：a）承擔(dān)責(zé)任是你成長必須的步驟。b）壓力是表現(xiàn)你工作能力的機會。c）要超越領(lǐng)導(dǎo)對你的期望。d）建立高效的工作習(xí)慣。e）培養(yǎng)正確的思維方式。

4、技巧篇：a）文筆，一生的技巧。b）技藝勝于管理。c）盡快融入企業(yè)的文化。d）計劃，體現(xiàn)一個人的管理水平。e）找準(zhǔn)人生坐標(biāo)。

5、有人問我把勤向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作作為新人在職業(yè)生涯中取得成功的重要因素是否有點小題大做？我跟他說千萬不要低估了匯報的重要性，我覺得我們要把這一條作為企業(yè)人一生的行事信條去實踐。

6、許多“新兵”不懂社會交往的“規(guī)矩”，往往在不該說話的時候隨便說話、不該做主的時候隨意做主，從而給上司留下了極壞的印象。

7、工作的匯報一直是企業(yè)溝通領(lǐng)域中解決得最不好的環(huán)節(jié)之一，這也直接影響到企業(yè)各項決策的執(zhí)行進(jìn)度。各層的主管最害怕的就是工作一項項安排下去后，就象斷了線的風(fēng)箏一樣，杳無音信。

8、但為什么這樣一件看似簡單的工作（向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作）大家老做不好呢？根據(jù)我的觀察，可能有下面幾個因素：a）最常見的心態(tài)是怕見主管。b）新人認(rèn)為自己的工作主管都知道，也沒有什么好溝通的，主管又很忙，去麻煩他很不好意思。c）是工作效率低，總是不能如期完成工作，所以不敢見自己的主管。d）工作匯報做得不好還有一個重要因素就是不尊重別人的權(quán)限，喜歡自作主張。

9、匯報工作最重要的是提出解決問題的方案而不是簡單地提出問題。

10、一個成功的管理者必然是一個善于匯報工作的人，因為在匯報工作的過程中，他能得到領(lǐng)導(dǎo)對他最及時的指導(dǎo)，更快地成長，也因為在匯報工作的過程中，他能夠與主管建立起牢固的信任關(guān)系。

11、壓力給了我們動力。壓力往往意味著明確地、具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)。它讓有追求的人迸發(fā)出征服的欲望，引導(dǎo)著大家將經(jīng)歷和時間集中投放到上面，從而會取得通常情況下無法取得的成績。

12、壓力是責(zé)任感的一種表現(xiàn)。企業(yè)里面的領(lǐng)導(dǎo)一般而言取得的業(yè)績都比我們普通員工大一些，這里面壓力也扮演了一個重要的角色。

13、熱情×思維方式×能力＝工作成果

14、筆舌兩兼，武勇當(dāng)先。

15、企業(yè)的競爭是核心人才的競爭，只要有了穩(wěn)定的高素質(zhì)的人才，企業(yè)賴以生存的其他資源，都可以從市場上羅致而來。

16、尾聲--說的再多，不如去做點什么。

第二篇：管理類經(jīng)典書

管理類經(jīng)典書目

（一）彼得·德魯克，要讀精讀透

《卓有成效的管理者》《管理的實踐》《管理：任務(wù)，責(zé)任，實踐》《成果管理》《21世紀(jì)管理的挑戰(zhàn)》《旁觀者：管理大師德魯克回憶錄》

（二）其他大師的經(jīng)典之作

1.哈羅得·孔茨的《管理學(xué)》

2.松下幸之助：《松下幸之助管理全集》

3.日本大前研一：《看不見的新大陸》

4.彼德斯：《追求卓越》

5.邁克爾·波特：《競爭戰(zhàn)略》

6.金昌為、莫博涅：《藍(lán)海戰(zhàn)略》

7.（美）柯林斯等：《基業(yè)長青》

8.（美）斯萊沃斯基等：《發(fā)現(xiàn)利潤區(qū)》中信出版社，比《基業(yè)長青》更加實在、細(xì)致而真切地剖析了企業(yè)通過為客戶提供價值而獲取利潤的成長之道。

9.菲利浦·科特勒：《營銷管理》

10.威謙·大內(nèi)：《Z理論》

11.《蘭德決策》這是一本解釋如何決策的好書。我們中間大道理懂的不少，但在實際工作中解決問題時卻經(jīng)常范一些低級錯誤，這本書能教我們一些基本的方法。

12.愛德華·戴明《轉(zhuǎn)危為安》(Out of the Crisis)一書是他最成熟的管理著作

13.邁克·哈默：《公司再造》/《再造企業(yè)》20世紀(jì)90年代最優(yōu)秀的一個管理思想家

14.拉里·博西迪：《執(zhí)行》

15.斯圖爾特·克雷納：《管理百年》

三、專業(yè)相關(guān)的暢銷書6本

1.（美）斯蒂芬·P·羅賓斯《管人的真理》中信出版社 2002年11月

2.《影響力：你為什么會說“是”？》（美）西奧迪尼中國社會科學(xué)出版社 2001年

3.《現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)你的優(yōu)勢》

4.墨頓·亨特《心理學(xué)的故事》譯著海南出版社

5.《魅力贏天下》(蒂姆.桑德斯)：機械工業(yè)出版社，2005

6.《鮑威爾領(lǐng)導(dǎo)秘訣》，作者：奧倫·哈拉里

四、專業(yè)經(jīng)典名著14本

1.喬治·埃爾頓·梅奧：《工業(yè)文明的社會問題》《工業(yè)文明的人的問題》行為管理學(xué)派的創(chuàng)始人

2.道格拉斯·麥格雷戈：《企業(yè)的人事方面》人性假設(shè)理論創(chuàng)始人

3.弗雷德里克·赫茨伯格：《工作與人性》雙因素理論創(chuàng)始人

4.亞伯拉罕·馬斯洛：《馬斯洛管理》需求層次理論創(chuàng)始人

5.戴維·麥克利蘭：《渴求成就》激勵理論的巨匠

6.維克托·弗洛姆：《管理決策新論》期望理論的奠基人

7.馬克思·韋伯：《經(jīng)濟(jì)與社會》組織理論之父

8.卡爾·韋克：《組織的社會心理學(xué)》

9.彼得·圣吉：《第五項修煉——學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與任務(wù)》學(xué)習(xí)型組織之父

10.切斯特·巴納德：《經(jīng)理人員的職能》社會系統(tǒng)學(xué)派的創(chuàng)始人

11.享利·明茨伯格：《管理工作的本質(zhì)》/《經(jīng)理工作的性質(zhì)》中國社會科學(xué)出版社

12.弗雷德·菲德勒：《讓工作適合管理者》權(quán)變管理創(chuàng)始人

13.約翰·科特：《現(xiàn)代企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》領(lǐng)導(dǎo)變革之父

14.羅伯特·卡普蘭：《平衡計分卡》---75年來最具影響力的管理學(xué)說

五、專業(yè)書18本

1.《人力資源管理》，加里·德斯勒著，中國人民大學(xué)出版社1999年版

2.人力資源管理－獲取競爭優(yōu)勢的工具 /(美)勞倫斯 S.克雷曼 / 孫非等譯 /北京 ： 機械工業(yè)出版社 , 1999

3.《人力資源管理研究》，趙曙明著，中國人民大學(xué)出版社2001年版

4.哈佛商學(xué)院MBA教程,《人力資源管理》，紅旗出版社

5.詹姆斯.W.沃克著，《人力資源管理譯叢：人力資源戰(zhàn)略》，中國人民大學(xué)出版社

6.（美）愛德華．拉齊爾，《人事管理經(jīng)濟(jì)學(xué)》，三聯(lián)書店

7.人力資源管理實務(wù)及實例 / 人力資源管理雜志社編 中山大學(xué)出版社 , 2001

8.人力資源管理理論與實務(wù)/ 廖洪元編著成都 ： 電子科技大學(xué)出版社, 1995

9.《雇員培訓(xùn)與開發(fā)》徐芳譯中國人民大學(xué)出版社

10.《員工招募、面試甄選和崗前引導(dǎo)》王麗娟譯中國人民大學(xué)出版社

11.《組織變革中的人力資源管理》譯著人民郵電出版社

12.約瑟夫等著，《戰(zhàn)略薪酬：人力資源管理方法》第二版，社會科學(xué)出版社

13.《薪酬管理》董克用譯中國人民大學(xué)出版社

14.《雙面神績效管理》第三冊許玉林譯電子工業(yè)出版社

15.以KPI為核心的績效管理-饒征孫波-中國人民大學(xué)出版社

16.胡謝驊：有效果比有道理更重要——NLP系列經(jīng)典叢書

17.彭劍鋒、饒征，《基于能力的人力資源系統(tǒng)開發(fā)與管理》，中國人民大學(xué)出版社

18.臺灣國學(xué)大師南懷謹(jǐn)：《論語別裁》復(fù)旦大學(xué)出版社

人力資源管理： 第十一版 / 亞瑟.舍曼, 喬治.勃蘭德, 斯科特.斯耐爾合著 東北財經(jīng)大學(xué)出版社, 1998

人力資源管理： 第六版 / R.韋恩·蒙迪, 羅伯特·M.諾埃著;葛新權(quán)等譯北京 ： 經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社, 199《人力資源管理》(美)勞埃德.拜厄斯、萊斯利.魯著李業(yè)昆譯人民郵電出版社

邁克爾.比爾等《管理人力資本》，華廈出版社

雷蒙德.A.諾伊等,《人力資源管理獲得競爭優(yōu)勢》第三版，人民大學(xué)出版社，2001

六、經(jīng)濟(jì)類書3本

1.曼昆《經(jīng)濟(jì)學(xué)原理》，為大一學(xué)生而寫，引用大量案例和報刊文摘，與生活貼近。

2.科斯、阿爾欽、諾思：財產(chǎn)權(quán)利與制度選擇——產(chǎn)權(quán)學(xué)派與新制度學(xué)派譯文集

3.吳敬璉：當(dāng)代中國經(jīng)濟(jì)改革：戰(zhàn)略與實施

國內(nèi)經(jīng)濟(jì)學(xué)家的書可選看，吳敬漣、林毅夫、張培剛、張五常、厲以寧等，但不可太雜，選一個讀透。

七、介紹企業(yè)案例的書9本

1.《道路與夢想》、《從優(yōu)秀到卓越》是什么保證了深圳萬科15年的持續(xù)增長和領(lǐng)跑？是什么保證了萬科每年30％以上的利潤增長？有太多的東西值得我們學(xué)習(xí)和思考。

2.《聯(lián)想為什么》是一本中國人寫中國企業(yè)的哈佛式案例分析力作。主要是從企業(yè)戰(zhàn)略、人才、觀念、創(chuàng)新、激勵等方面探討聯(lián)想之所以成功的原因。

3.《海爾，中國造》虧損147萬元的小廠，16年后成為國際知名企業(yè)集團(tuán)，年銷售額達(dá)406億元，保持80％的平均增長速度。被評為全球同行業(yè)企業(yè)增速之首。

4.《走出華為》有人說，在國內(nèi)唯一值得稱道的公司就是華為。為什么說華為是中國最優(yōu)秀的企業(yè)，一個親歷華為的人想告訴您一個真實的華為。

5.《大變局》作者秦朔記載并解析了在前十年中國企業(yè)改革的風(fēng)風(fēng)雨雨，讓我們了解中國企業(yè)的實際狀況，并得到深刻教訓(xùn)和很好的啟發(fā)。

6.《只有偏執(zhí)狂才能生存》，英特爾的創(chuàng)始人之一格羅夫著。沒有英特爾的微處理器，就算一萬個比爾·蓋茨也無力回天。同樣的，沒有格羅夫，也就沒有今天的英特爾。

7.《杰克·韋爾奇自傳》（美）韋爾奇中信出版社 2001年美國通用的前CEO傳記

8.《差距：中國一流企業(yè)離世界一流企業(yè)有多遠(yuǎn)》姜汝祥著

其它可參閱的專業(yè)書：

1.人力資源管理： 第十一版 / 亞瑟.舍曼, 喬治.勃蘭德, 斯科特.斯耐爾合著 大連 ： 東北財經(jīng)大學(xué)出版社, 1998

2.人力資源管理： 第六版 / R.韋恩·蒙迪, 羅伯特·M.諾埃著;葛新權(quán)等譯北京 ： 經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社, 1998

3.《人力資源管理》(美)勞埃德.拜厄斯、萊斯利.魯著李業(yè)昆譯人民郵電出版社

4.邁克爾.比爾等《管理人力資本》，華廈出版社

5.雷蒙德.A.諾伊等,《人力資源管理獲得競爭優(yōu)勢》第三版，人民大學(xué)出版社，2001

第三篇：經(jīng)營管理類故事

1.鞋子的故事

英國殖民者占領(lǐng)非洲沙漠地區(qū)后，就把市場拓展到了那里，于是，有兩個買鞋子的商人就來到了這里，他們來到沙漠地區(qū)后，了解這里的民族習(xí)俗、服飾打扮等情況，發(fā)現(xiàn)，生活在沙漠中的非洲人們不穿鞋子，看到這種情況，一個商人很失望，他想，這里的人不穿鞋子，我把鞋子賣給誰呢！于是，他離開了非洲沙漠這塊市場。另一個商人看到這里的人們不穿鞋子，他非常高興、非常興奮，他想這里的人們沒有鞋子穿，每人買我一雙鞋子我就發(fā)財了，于是，他把大量的鞋子運到非洲，到處去推銷，給人們講解穿鞋子的好處，將穿鞋養(yǎng)生之道。

幾年之后，這個商人發(fā)了大財，腰纏萬貫，過上了優(yōu)裕的生活。另一個商人還在到處為推銷不下鞋子而愁眉不展，直到在貧窮病困中死去。

兩名商人面對同樣的機遇，卻因為對機遇的認(rèn)識不同，抓住機遇的方式不同，對待機遇的態(tài)度不同，采取的策略和行動不同，得到的結(jié)果就截然不同。一名商人在機遇中看到了希望，在希望的驅(qū)使下產(chǎn)生了奮斗、進(jìn)取的勇氣和力量，從而獲得了成功。另一名商人在機遇中感到很絕望，在絕望情緒的感染下喪失了奮斗、進(jìn)取的勇氣和力量，他在絕望中灰心喪氣、退縮不前，成功與他失之交臂。

2.扁鵲三兄弟

魏文王問名醫(yī)扁鵲說：“你們家兄弟三人，都精于醫(yī)術(shù)，到底哪一位醫(yī)術(shù)最好呢？” 扁鵲回答說：“大哥最好，二哥次之，我最差。”

文王再問：“那么為什么你最出名呢？”

扁鵲答說：“我大哥治病，是治病于病情發(fā)作之前。由于一般人不知道他事先能

鏟除病因，所以他的名氣無法傳出去，只有我們家里的人才知道。我二哥治病，是治病

于病情剛剛發(fā)作之時。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他只在我們的村子里才小

有名氣。而我扁鵲治病，是治病于病情嚴(yán)重之時。一般人看見的都是我在經(jīng)脈上穿針管

來放血、在皮膚上敷藥等大手術(shù)，所以他們以為我的醫(yī)術(shù)最高明，因此名氣響遍全

國?！?/p>

文王連連點頭稱道：“你說得好極了?！?/p>

事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多數(shù)的事業(yè)經(jīng)營者均未

能體會到這一點，等到錯誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補。彌補得好，當(dāng)然是聲

名鵲起，但更多的時候是亡羊補牢，為時已晚。

對企業(yè)高級領(lǐng)導(dǎo)來說，最重要的才能莫過于能作出正確的判斷，而這種特

殊才能

將是電腦永遠(yuǎn)無法取代的3.富翁的遺囑

有一個富翁得了重病，已經(jīng)無藥可救，而唯一的獨生子此刻又遠(yuǎn)在異鄉(xiāng)。他知道自己死

期將近，但又害怕貪婪的仆人侵占財產(chǎn)，便立下了一份令人不解的遺囑：“我的兒子僅

可從財產(chǎn)中先選擇一項，其余的皆送給我的仆人?！备晃趟篮螅腿吮銡g歡喜喜地拿著

遺囑去尋找主人的兒子。

富翁的兒子看完了遺囑，想了一想，就對仆人說：“我決定選擇一樣，就是

你?！边@聰明兒子立刻得到了父親所有的財產(chǎn)。

“射人先射馬，擒賊先擒王”，把握住得勝的關(guān)鍵則會收到事半功倍的效果，處

理危機的關(guān)鍵在于破解病因的源頭。在從事任何事情之前，先想一想事情的原委，你可

以更加地輕省。

提了粽子的繩頭可以拎起一長串的粽子。

《鴿子與廣告牌》

這個故事屬于企業(yè)戰(zhàn)略管理的范疇。

1995年，一位廠長考慮到廠里效益不景氣，決定帶領(lǐng)全廠職工全員皆兵地搞傳銷，通過關(guān)系鏈七彎八拐地找到我，希望我做他的下線。

我問：“你們廠里是生產(chǎn)鋁制品的，怎么想到要整體去搞傳銷呢?”

他說：“廠里效益不好，很多工人都幾個月領(lǐng)不到工資，我作為廠長；總得讓大家都有口飯吃呀?！?/p>

我問：“你認(rèn)為傳銷能解決這個問題嗎?”

他一副神往的態(tài)度：“(聽說)傳銷是最后一班致富快車，我們當(dāng)然得抓住這個難得的機會?！?/p>

于是，我給他講了一個故事：一只口渴的鴿子，看到廣告牌上畫著一杯清水，它不知道這只是一幅廣告牌，便高興地振翅撲過去，狠狠地撞在廣告牌上，結(jié)果翅膀撞成重傷，摔在地上動彈不得，剛好一只狼從此經(jīng)過，把它吃掉了。廠長聽完故事，莫名其妙地笑了一笑。

去年歲末，我與廠長通了一次電話。他說：“我就是那只撞成重傷的鴿子。只要來一只狼，你的那個故事就被完整地演繹了一回?！?/p>

我同情地問：“你現(xiàn)在該怎么辦呢?”

他嘆道：“有什么辦法?只有無可奈何地等待最后的結(jié)局。”

可能這個廠長的故事比較特殊一點。但我知道，類似的故事在中國企業(yè)中層出不窮。

【評議】面對“機會”要冷靜、具體分析再作決定。不要被表面現(xiàn)象所迷惑，華麗的外表后面可能是一些陷阱。企業(yè)不應(yīng)該盲目多元化，在上一個新項目前，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該多分析機遇。待到遭受嚴(yán)重?fù)p失之時方醒悟，為時晚矣！

第四篇：(工商管理類)個人職業(yè)生涯規(guī)劃書1

上 海 建 橋 學(xué) 院

大學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃書

院系： 商學(xué)院工商管理系 專業(yè)： 工商管理 班級： B14-1 學(xué)號： 1421442 姓名： 劉軒 指導(dǎo)教師： 鄧敬才

前言

現(xiàn)在，作為一名大一的學(xué)生，在經(jīng)歷過高考的錘煉之后，我以為我會有無堅不摧的毅力與決心去做好每一件事。但是，現(xiàn)實卻告訴我，我并沒有做到?，F(xiàn)在，我時常在想，在我的生活里，為什么總是很容易做事半途而廢？是因為我沒有目標(biāo)嗎？是，說起目標(biāo)我可是會滔滔不絕的。是我沒有學(xué)習(xí)的興趣嗎？恰恰相反，我實在是興趣太廣泛了。那是我沒有計劃性嗎？在我自己問到自己這一點是，我沒有勇氣再說：NO。我所謂“目標(biāo)”只是一個美好的愿望。真正的目標(biāo)是要明確的、具體的，是可衡量的，目標(biāo)要與行動一致，同時目標(biāo)還要實現(xiàn)，有時間性和挑戰(zhàn)性。職業(yè)生涯規(guī)劃書幫助我客觀認(rèn)識自我、準(zhǔn)確進(jìn)行職業(yè)定位，確定前進(jìn)的方向，制定奮斗的策略，將目標(biāo)分解，從而激勵我堅持走下去。作為一名大一的學(xué)生，規(guī)劃無疑是有益而有必要的。

一、自我分析

1測試報告

Psytopic分析：您的性格類型是“ISFJ”(內(nèi)向+實感+情感+判斷)

沉靜，友善，有責(zé)任感和謹(jǐn)慎。能堅定不移地承擔(dān)責(zé)任。做事貫徹始終、不辭勞苦和準(zhǔn)確無誤。忠誠，替人著想，細(xì)心；往往記著他所重視的人的種種微小事情，關(guān)心別人的感受。努力創(chuàng)造一個有秩序、和諧的工作和家居 環(huán)境。

ISFJ型的人忠誠、有奉獻(xiàn)精神和同情心，理解別人的感受。他們意志清醒而有責(zé)任心，樂于為人所需。ISFJ型的人十分務(wù)實，他們喜歡平和謙遜的人。他們喜歡利用大量的事實情況，對于細(xì)節(jié)則有很強的記力。他們耐心地 對待任務(wù)的整個階段，喜歡事情能夠清晰明確。ISFJ型的人具有強烈的職業(yè)道德，所以他們?nèi)绻雷约旱男袨檎嬲杏脮r，會對需要完成之事承擔(dān)責(zé)任。他們準(zhǔn)確系統(tǒng)地完成任務(wù)。他們具有傳統(tǒng)的價值觀，十分保守。他 們利用符合實際的判斷標(biāo)準(zhǔn)做決定，通過出色的注重實際的態(tài)度增加了穩(wěn)定性。ISFJ型的人平和謙虛、勤奮嚴(yán)肅。他們溫和、圓通，支持朋友和同伴。他們樂于協(xié)助別人，喜歡實際可行地幫助他人。他們利用個人熱情與人 交往，在困難中與他人和睦相處。ISFJ型的人不喜歡表達(dá)個人情感，但實際上對于大多數(shù)的情況和事件都具有強烈的個人反應(yīng)。他們關(guān)心、保護(hù)朋友，愿意為朋友獻(xiàn)身，他們有為他人服務(wù)的意識，愿意完成他們的責(zé)任和義 務(wù)。

您適合的領(lǐng)域有：領(lǐng)域特征不明顯，較相關(guān)的如：醫(yī)護(hù)領(lǐng)域、消費類商業(yè)、服務(wù)業(yè)領(lǐng)域

您適合的職業(yè)有 內(nèi)科醫(yī)生 營養(yǎng)師 圖書/檔案管理員室內(nèi)裝潢設(shè)計師 顧客服務(wù)代表 記賬員 特殊教育教師 酒店管理人事管理人員電腦操作員信貸顧問零售業(yè)主房地產(chǎn)代理或經(jīng)紀(jì)人藝術(shù)人員商品規(guī)劃師語言病理學(xué)者審計師會計師 財務(wù)經(jīng)理辦公室行政管理后勤和供應(yīng)管理中層經(jīng)理公務(wù)（法律、稅務(wù)）執(zhí)行人員銀行信貸員u00b7 成本估價師保險精算師稅務(wù)經(jīng)紀(jì)人稅務(wù)檢查員機械、電氣工程師計算機程序員數(shù)據(jù)庫管理員地質(zhì)氣象學(xué)家

2職業(yè)分析

本人所學(xué)的專業(yè)為管理類，我們學(xué)習(xí)管理學(xué)，綜合其他經(jīng)濟(jì)學(xué)科，對財政、稅收等方面有一定的了解，可以更加深入對管理學(xué)科的研究學(xué)習(xí)，這點就優(yōu)先與其他經(jīng)濟(jì)專業(yè)學(xué)習(xí)。為我們以后做管理人員打下堅實的基礎(chǔ)。管理專業(yè)培養(yǎng)具備管理、經(jīng)濟(jì)、法律、理財和金融等方面的基礎(chǔ)理論知識，熟悉國內(nèi)外有關(guān)財務(wù)、金融管理的方針、政策和法規(guī)，掌握基本的管理信息搜集處理的方法，具有分析和解決管理中存在的實際問題的能力。但是，我們所學(xué)專業(yè)范圍廣，專業(yè)性并不強，這樣在就業(yè)的時候就會遇到困難，因為作為一個剛畢業(yè)的大學(xué)生，不可能直接就做管理崗位。所以，我決定在畢業(yè)之前考取管理人員所需的各種資格證以及公務(wù)員，我希望畢業(yè)以后能在企業(yè)、事業(yè)單位及政府部門從事管理、以及教學(xué)、科研等方面的工作，并有一番建樹。

二、綜合分析——選擇職業(yè)方向

．社會環(huán)境分析： １.經(jīng)濟(jì)環(huán)境：

我國大學(xué)生就業(yè)問題日趨嚴(yán)峻，當(dāng)前就業(yè)形勢更不容樂觀，由于加入WTO后我國經(jīng)濟(jì)與全球經(jīng)濟(jì)的相互依存度增加，目前正值2010屆大學(xué)畢業(yè)生求職就業(yè)的高峰期，面對全球金融危機帶來的工作崗位減少、大量員工失業(yè)、應(yīng)屆畢業(yè)生作為一個特殊群體，在就業(yè)過程中將不得不面對殘酷的現(xiàn)實。

全球性的金融危機，將導(dǎo)致社會總需求下降，繼而對產(chǎn)品和勞務(wù)的需求減少，最終減少對勞動力的需求。很多企業(yè)取消了進(jìn)入校園招聘的計劃。還有很多外向型企業(yè)，招收人數(shù)也在下降。

２．政治環(huán)境：

鑒于我國大學(xué)生就業(yè)嚴(yán)峻的問題，我國政府實施大學(xué)生全國范圍內(nèi)的自由就業(yè)政策，保障他們在全國范圍內(nèi)的“公民與市民待遇”，從根本上解決我國大學(xué)生就業(yè)的政策環(huán)境。并在短期內(nèi)增加對大學(xué)生的需求。政府機關(guān)、軍隊、武警以及其他社會服務(wù)事業(yè)單位增加對畢業(yè)生的雇用量。

３．職業(yè)環(huán)境分析：

中國的企業(yè)飛速發(fā)展，但中國優(yōu)秀管理人才仍然極度缺乏，在加入WTO后，更有大批外企涌入，沖擊中國企業(yè)的發(fā)展，需要有大批優(yōu)秀的管理人員對企業(yè)進(jìn)行改革，跟上時代的步伐。因此，中國在未來十年里需要大批管理者來改革企業(yè)，更需要優(yōu)秀的，管理者來支撐企業(yè)。

由于中國的管理科學(xué)發(fā)展較晚，管理知識大部分源于國外，中國的企業(yè)管理還有許多不完善的地方。中國急需管理人才，尤其是經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)的高級管理人才。因此企業(yè)管理職業(yè)市場廣闊。

要在中國發(fā)展企業(yè)，必須要適合中國的國情，這就要求管理的科學(xué)性與藝術(shù)性和環(huán)境動態(tài)適應(yīng)相結(jié)合。因此，受中國市場吸引進(jìn)入的大批外資企業(yè)都面臨著本土化改造的任務(wù)。這就為準(zhǔn)備去外企做管理工作的人員提供了很多機會。

（2）就業(yè)方向

1，部門政府管理工作 2，各單位的會計學(xué) 3，從事一些非會計學(xué)的工作4，考公務(wù)員 就業(yè)機會： 保險業(yè)統(tǒng)計員 審計師 銀行檢測員 收益管理員 預(yù)算控制分析員 注冊公共會計師金融主管索賠協(xié)調(diào)員 客戶信貸員成本會計師 信貸與回收專家政府會計師 清單控制專家 借貸管理員 管理顧問 管理會計師 個人金融設(shè)計師教授公共會計師 證券經(jīng)紀(jì)人 系統(tǒng)分析員 稅務(wù)專家 財政官員信托會計師 保險業(yè)者

潛在用人市場： 政府部門 銀行/金融部門 工業(yè) 會計公司 咨詢公司非盈利性組織 政府部門醫(yī)院、社團(tuán)保險業(yè) 私人工業(yè) 各類學(xué)校和大學(xué)，學(xué)院 自營企業(yè)

三.職業(yè)分析

（1）個人的職業(yè)選項：首選白領(lǐng)，其次是部門管理人員

（2）選擇理由：由于兩個職業(yè)目標(biāo)非常相似，就把它們綜合起來運用SWOT進(jìn)行分析。S（優(yōu)勢）：個人方面，這兩個職業(yè)客觀要求從業(yè)者有細(xì)心、責(zé)任心和對數(shù)字比較敏感，而我是一個性格嚴(yán)謹(jǐn)、內(nèi)向的人，有較強的責(zé)任感，有一定的邏輯思維能力，擅長煩瑣復(fù)雜的工作，這些都很適合，而且我對會計和財務(wù)專業(yè)有著濃厚的興趣。

家庭因素：我的父母完全的參與了我選擇專業(yè)的過程，他們對于我能夠勝任這方面的工作很有信心，我的親戚中也有從事會計的，在這方面他們給予我一定的建議，使我對此有了進(jìn)一步的了解，更加確定自己的決心，家人的支持是我選擇的動力。

W（劣勢）：做事沒有主見，不夠果斷堅決；個性散漫自由，效率有時比較低；寫作能力不好；耐心不夠，容易煩躁；意志不堅強，缺乏勇氣；口才不出眾，溝通交流能力差，人際交往能力不強。O（機遇）：會計學(xué)和財務(wù)管理學(xué)擁有源源不斷地社會需求和在企業(yè)中的主導(dǎo)地位，會計財務(wù)部門在企業(yè)里是一個核心部門。社會需求量大，找工作較容易，工資待遇好，工作穩(wěn)定，就業(yè)現(xiàn)狀很樂觀。

T（威脅）：行業(yè)接近就業(yè)飽和，競爭壓力越來越大；畢業(yè)生過多，學(xué)校不是專業(yè)類財經(jīng)院

四、確定目標(biāo)

1目前要努力上本科，在大學(xué)里爭取考到管理人員所需的各種資格證。2 畢業(yè)以后能在企業(yè)、事業(yè)單位及政府部門從事管理、以及教學(xué)、科研等方面的

五與職業(yè)選擇目標(biāo)的差距分析

對我而言，現(xiàn)在很多學(xué)校都開設(shè)了工商企業(yè)管理專業(yè)，畢業(yè)生越來越多，如何在眾多人中脫穎而出就成了一個比較實際的問題。現(xiàn)在我們學(xué)習(xí)的都是一些課程，并沒有去深入研究管理方面很專業(yè)的知識，更別說什么實際能力了，我現(xiàn)在的差距主要在于：首先，我們學(xué)習(xí)的只是一些基本原理，并不是實際如何操作，我們懂得得還都只是一些皮毛。其次，我們基本沒有什么實踐能力，不懂企業(yè)具體的運作流程，管理學(xué)要如何實現(xiàn)對這些流程的掌握，沒有過實習(xí)經(jīng)歷，無法具體實踐使我們經(jīng)驗嚴(yán)重不足，不能達(dá)到管理所要求的那些能力。還有，我們沒有任何證書以證明我們的專業(yè)技能，畢業(yè)后不能與那些有豐富經(jīng)驗的管理的人相互競爭。最后，我們學(xué)校不是專業(yè)類財經(jīng)院校，相比它們，我們學(xué)的知識有可能不如他們?nèi)?，技能不如他們，而且學(xué)校的名氣也會客觀影響就業(yè)，我們有相對其他人的劣勢。另外，我們也沒有什么社會經(jīng)驗，沒有充分的人際交往，溝通交流，團(tuán)隊合作等“軟能力”。

六、總結(jié)

這就是我大致的職業(yè)生涯規(guī)劃，因為現(xiàn)在經(jīng)驗不足，所以在某些比較細(xì)致的方面還不是特別的清晰明了，還有待在以后的生活去完善和發(fā)展，但是總的來講我至少有了自己的一條路了，雖然現(xiàn)在大學(xué)生的就業(yè)壓力很大，但是我有了夢想，有了追求，有了自己的規(guī)劃，有了導(dǎo)航，我一定會在它的帶領(lǐng)下一步步地向我的目標(biāo)靠近，并最終實現(xiàn)它，我相信我的事業(yè)我規(guī)劃，我的未來我做主。

第五篇：經(jīng)營管理類論文概要

經(jīng)營管理是指在企業(yè)內(nèi)，為使生產(chǎn)、營業(yè)、勞動力、財務(wù)等各種業(yè)務(wù)，能按經(jīng)營目的順利地執(zhí)行、有效地調(diào)整而所進(jìn)行的系列管理、運營之活動。那么，經(jīng)營管理類的論文要怎樣寫？

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和建設(shè)必然會帶來激烈的市場競爭，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體系的逐漸形成，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用已經(jīng)深入國民的生活、生產(chǎn)等各個領(lǐng)域，大數(shù)據(jù)的時代油然而生。本文的目的在于討論大數(shù)據(jù)時代的企業(yè)該如何創(chuàng)新自身的管理模式，只有不斷改進(jìn)和創(chuàng)新管理模式才能促進(jìn)企業(yè)快速、健康、可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞 大數(shù)據(jù) 企業(yè)管理 模式創(chuàng)新

企業(yè)從誕生的那一刻起就意味著要不斷的改進(jìn)和創(chuàng)新自身的管理模式，只有適應(yīng)了市場和時代的企業(yè)管理方法才能保證企業(yè)在經(jīng)濟(jì)的發(fā)展洪流中屹立不倒。當(dāng)今大數(shù)據(jù)時代已經(jīng)到來，給企業(yè)管理模式帶來沖擊的同時也會給企業(yè)帶來新的發(fā)展契機，企業(yè)如果想繼續(xù)開拓市場讓自身的經(jīng)營立于不敗之地，就要深入研究和開發(fā)企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)，增加對有利價值數(shù)據(jù)的利用，并且在此過程中加強人才綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。

一、大數(shù)據(jù)時代的到來給企業(yè)管理帶來的沖擊

一數(shù)據(jù)的多樣化處理能力弱

大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)收集數(shù)據(jù)的方式已經(jīng)發(fā)生變化，除了傳統(tǒng)收集數(shù)據(jù)的渠道外，還需要通過網(wǎng)絡(luò)社交和電子商務(wù)環(huán)境收集非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，其中視頻、圖片等等構(gòu)成了非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)主體。目前多數(shù)企業(yè)可以處理結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的處理能力較弱。但是依照目前的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，非結(jié)構(gòu)化和半結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)依然屬于企業(yè)數(shù)據(jù)的重要組成部分，因此企業(yè)面臨數(shù)據(jù)多樣化處理能力的挑戰(zhàn)。

二數(shù)據(jù)的時效性要求實時分析數(shù)據(jù)

當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展已經(jīng)非常充分，企業(yè)的發(fā)展環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，隨之而來的是需要處理更多的數(shù)據(jù)。利用及時性的數(shù)據(jù)對企業(yè)進(jìn)行管理是多數(shù)企業(yè)采取的管理辦法，只有抓住時效性的數(shù)據(jù)才能夠更清楚企業(yè)的運營，以便采取更為有效的管理方法。很多數(shù)據(jù)如果沒有及時處理，當(dāng)市場發(fā)生了變化，數(shù)據(jù)也就隨之失效，因此保證及時處理數(shù)據(jù)的能力才是企業(yè)發(fā)展的能力基礎(chǔ)。

三數(shù)據(jù)分析結(jié)果影響企業(yè)決策

對于數(shù)據(jù)的分析結(jié)果往往被應(yīng)用于企業(yè)的具體決策，真實有效的數(shù)據(jù)處理結(jié)果對于企業(yè)的科學(xué)決策往往會起到至關(guān)重要的作用?？茖W(xué)的決策不但可以降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，而且還會為企業(yè)提供獲得更多利潤的契機。在當(dāng)前大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)應(yīng)該不斷改進(jìn)自身的傳統(tǒng)觀念，放棄僅僅簡單數(shù)據(jù)匯總的想法，應(yīng)該從紛繁復(fù)雜的數(shù)據(jù)當(dāng)中，及時處理好企業(yè)的內(nèi)部和外部產(chǎn)

生的數(shù)據(jù)，才能妥善處理各類經(jīng)營的難題。四數(shù)據(jù)安全受到挑戰(zhàn)企業(yè)的發(fā)展離不開兩類數(shù)據(jù)，一是客戶的個人信息，二是企業(yè)自身經(jīng)營和發(fā)展產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，企業(yè)在創(chuàng)新數(shù)據(jù)處理方法和管理方式的同時更要對客戶及商業(yè)機密加以保護(hù)，維護(hù)數(shù)據(jù)的安全才能保證企業(yè)健康發(fā)展。

二、如何在大數(shù)據(jù)時代創(chuàng)新企業(yè)管理模式

一以數(shù)據(jù)為依托重視數(shù)據(jù)處理

在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)在完成傳統(tǒng)數(shù)據(jù)平臺打造時，更要加快創(chuàng)新數(shù)據(jù)管理平臺的建設(shè)，增強對非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的處理能力。非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)包括視頻、圖像、微博數(shù)據(jù)等等。企業(yè)既要充分挖掘數(shù)據(jù)，又要加大搜集信息力度，以事實數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)制定出符合企業(yè)發(fā)展和利益的營銷策略，最終促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和壯大。企業(yè)的管理層應(yīng)該做好數(shù)據(jù)監(jiān)測及管理，可以通過對有利數(shù)據(jù)的把握，改變?yōu)榭蛻籼峁┓?wù)的方式以及產(chǎn)品信息的展示渠道。創(chuàng)新管理模式的重點在于提高對非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的重視，把流程、產(chǎn)品、客戶體驗數(shù)據(jù)均納入數(shù)據(jù)監(jiān)管構(gòu)建企業(yè)自身的數(shù)據(jù)庫，最終通過數(shù)據(jù)分析做好市場跟蹤和調(diào)查進(jìn)而創(chuàng)新管理模式。

二加強數(shù)據(jù)監(jiān)管人才的培養(yǎng)

大數(shù)據(jù)時代給企業(yè)的管理帶來了眾多挑戰(zhàn)，升級和創(chuàng)新管理模式是十分必要的。大數(shù)據(jù)時代背景下高級管理人才顯得日益缺乏，尤其是以數(shù)據(jù)處理為專長的專業(yè)性人才更是極為緊缺。加強企業(yè)數(shù)據(jù)管理培訓(xùn)，為企業(yè)培養(yǎng)大批量充足的專業(yè)人才。因為無論哪一個企業(yè)擁有越多的專業(yè)數(shù)據(jù)人才對企業(yè)增強數(shù)據(jù)的應(yīng)用、挖掘信息開發(fā)職能、促進(jìn)社會與企業(yè)的互動都更為有利。企業(yè)為了加強監(jiān)管數(shù)據(jù)的專業(yè)人才培養(yǎng)，可以成立專門的數(shù)據(jù)處理研究部，招攬專業(yè)技術(shù)較強的人才，同時為數(shù)據(jù)人才提供更多的實踐機會，通過定期的處理數(shù)據(jù)能力的培訓(xùn)可以認(rèn)識到社會發(fā)展的新動向，能夠更好的解決新問題。

三充分利用企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)的時效性

大數(shù)據(jù)時代下，網(wǎng)絡(luò)可以讓數(shù)據(jù)充分發(fā)揮自身的作用，這就要求企業(yè)要積極構(gòu)建科學(xué)的網(wǎng)絡(luò)平臺，完善企業(yè)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)鏈資源，明確員工與管理人員之間的關(guān)系。每一個企業(yè)都有自身的和特點，一定要根據(jù)自身的強項建立數(shù)據(jù)庫，為企業(yè)自身的實際發(fā)展通過網(wǎng)絡(luò)信息提供服務(wù)，這樣從根本上轉(zhuǎn)變管理思想才能奠定創(chuàng)新企業(yè)管理模式的基礎(chǔ)。營銷信息、產(chǎn)品信息以及成本信息都應(yīng)該是企業(yè)管理人員在改變企業(yè)管理模式過程中能夠應(yīng)該給予高度重視的信息，通過創(chuàng)新和改變提高企業(yè)全體員工的服務(wù)意識，并且在日常的工作中深入處理產(chǎn)品、服務(wù)以及客戶信息的關(guān)系，并且建立企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)更新機制，最終實現(xiàn)管理模式

創(chuàng)新的目的。

三、結(jié)語

總之，大數(shù)據(jù)時代的到來讓企業(yè)處于外部與內(nèi)部一并復(fù)雜的發(fā)展環(huán)境，隨之而來的非結(jié)構(gòu)化和結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的處理給企業(yè)的數(shù)據(jù)管理工作帶來了一定的挑戰(zhàn)，企業(yè)只有加強專業(yè)人才培養(yǎng)提升自身核心競爭力，創(chuàng)新管理模式才能在市場競爭中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)

[1]羅國善.淺析大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)管理模式的創(chuàng)新.經(jīng)濟(jì)管理 文摘版,20169:0007300073

[2]郭文斐.分析大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)管理模式的創(chuàng)新.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,201623.[經(jīng)營管理類論文]相關(guān) 1.管理類的論文 2.學(xué)校管理類論文 3.學(xué)校管理類的論文 4.好寫的論文題目管理類 5.2017年公共管理類論文 6.2017管理類聯(lián)考議論文 7.連鎖經(jīng)營管理畢業(yè)論文 8.管理畢業(yè)論文論企業(yè)品牌經(jīng)營 9.對品牌經(jīng)營的思考_市場營銷論文 10.負(fù)債經(jīng)營問題探討 請注明來源。.