第一篇：2009年上半年技術(shù)管理部工作總結(jié)

2009年1-5月份技術(shù)管理部工作總結(jié)

結(jié)合技術(shù)系統(tǒng)2009年度的工作方針、工作思路、工作計劃以及實際工作中的調(diào)整安排，現(xiàn)將我部門1-5月份完成工作情況匯報如下：

一、工作計劃完成情況

（一）、技術(shù)管理：

1、集團(tuán)新增的第五版施工手冊編寫任務(wù)已完成初稿，下半年8月份前完成終稿。受此任務(wù)影響，盾構(gòu)工程、深基礎(chǔ)工程、地下工程、市政工程等四大專業(yè)的施工組織設(shè)計、各類專項方案、應(yīng)急預(yù)案的收集工作基本完成，但匯編工作尚未進(jìn)展，將在下半年開展此工作.2、完成七項和十一項新開工程工前任務(wù)書下達(dá)兩項。

3、完成對七項、九項、十一項、前門項目等技術(shù)問題處理10余次。

4、對在京工程：按月與質(zhì)量部等部門組織聯(lián)合檢查，并參加項目周例會。對外埠工程：基本保持每周與外埠工地技術(shù)管理人員對口通過辦公平臺、電話等方式進(jìn)行溝通，部分形成記錄。因工作需要，第一季度外埠工程移動辦公未參加，計劃參加第二季度的移動辦公。

5、完成亦莊線、杭州斌康站等工程方案審核10余項，備案3項。

6、公司內(nèi)部優(yōu)秀施組及論文的評審工作尚未開始，下半年9月份以后收集，年底完成評審。

（二）、科研管理：

1、惰性漿液工法已通過北京市鑒定，現(xiàn)已申報國家級工法，尚未公布結(jié)果。

2、杭州地鐵一號線濱康路站/濱康路站~西興站區(qū)間穿越高壓沼氣地層施工控制技術(shù)研究因盾構(gòu)尚未施工，目前無進(jìn)展，下半年結(jié)合項目進(jìn)展組織開展科研工作；

3、北京亦莊線盾構(gòu)尚未施工，根據(jù)項目進(jìn)展情況及時跟進(jìn)。

(三)、資料管理：

1、完成北土城東路道路工程竣工資料交驗；

2、農(nóng)大北路道路工程竣工資料已編制完成，待交驗；

3、機場二通道市政工程竣工資料已編制完成，待交驗；

4、機場線03#資料正在編制中，09#標(biāo)段竣工資料已交驗；

5、地鐵4#線10～11標(biāo)段竣工資料（含西四車站）處于編制收尾階段；

6、天津和黃廣場工程竣工資料已完成，待交驗；

7、北一路道路工程竣工資料交驗；雨污水道路已交，電力熱力中水沒交

8、國家博物館工程竣工資料已完成，待交驗。

9、完成本年度公司范圍內(nèi)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的更新并下發(fā)清單一次，購置相關(guān)書籍6000多元。

10、每月對本地在施工程的資料檢查及指導(dǎo)工作不少于一次。

(四)、測量、計量管理：

1、參加廣州、深圳盾構(gòu)施工測量線路數(shù)據(jù)復(fù)核工作5次，目前仍在深圳項目部協(xié)助工作；

2、完成新基地的測量工作及圖紙繪制。

(五)、試驗管理：

1、完成公司試驗室升一級試驗室的研究報告一份，目前正籌劃升一級實驗室的準(zhǔn)備工作。

(六)、培訓(xùn)與交流：

1、組織公司技術(shù)人員外部培訓(xùn)3次；

2、組織公司技術(shù)人員內(nèi)部培訓(xùn)3次，小范圍基坑支護(hù)設(shè)計培訓(xùn)（七項、九項、十一項）；

3、安排公司技術(shù)人員換專業(yè)學(xué)習(xí)及投標(biāo)20余人次。

(七）、信息設(shè)備、軟件等管理

1、按月統(tǒng)計公司內(nèi)信息設(shè)備及耗材購置計劃并按計劃購置耗材，1-5月份累計購置耗材約10萬，購置電腦設(shè)備等約；

2、協(xié)助各部室項目部解決重大計算機技術(shù)問題、日常信息設(shè)備管理及軟件維護(hù)300余次。

(八)、公司網(wǎng)站管理

1、現(xiàn)已按期完成網(wǎng)站小樣建設(shè)（4次修改網(wǎng)站模板并補充內(nèi)容），目前已發(fā)給各系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)及各部長審核，待提出修改意見后修改，領(lǐng)導(dǎo)審閱無異議后發(fā)布，計劃6月底發(fā)布。

說明：網(wǎng)站正式發(fā)布后按周收取各單位需發(fā)布的信息，要求各單位提供電子版圖片及文字，由技術(shù)部負(fù)責(zé)對外發(fā)布。

(九)、工作講評及改革整頓

按公司要求開展工作講評、移動辦公等工作，因工作任務(wù)安排，未能保證全部集中部室內(nèi)講評，部分通過電話匯報或平臺匯報等講評，現(xiàn)已按要求改為日志上網(wǎng)講評方式，同時按公司要求開展部門學(xué)習(xí)討論工作。

(十)、其他工作

1、參加文昌跨海橋、鄭州地鐵、青島地鐵、無錫地鐵等項目考察4次，準(zhǔn)備資料及匯報10余次，并學(xué)習(xí)搜集相關(guān)資料；

2、參與鄭州地鐵、北京地鐵八號線等項目投標(biāo)或?qū)徍?項；

3、完成九項盾構(gòu)前期籌劃及過程跟進(jìn)工作。

4、一月份在8項駐勤完成相關(guān)技術(shù)管理工作。

5、完成公司新辦公樓樓層布置及網(wǎng)絡(luò)布線工作等，修改約10次。

6、完成公司畫冊制作的圖片及資料提供及其他系統(tǒng)之間的配合工作多項。

7、按時完成平臺合同評審及文件審核等400余項。

二、存在問題

1、目前技術(shù)系統(tǒng)資料人員流動等問題仍有待于改觀。

2、目前電腦購置按5年報銷80%崗位標(biāo)準(zhǔn)的辦法已執(zhí)行，但普遍認(rèn)為不合理。

3、外埠工程檢查管控有待于加強。

李總，您在看著補充一下，因時間倉促，有些數(shù)據(jù)為概數(shù)。

第二篇：2012技術(shù)管理部工作總結(jié)

2012技術(shù)管理部工作總結(jié)

一年來，在公司關(guān)懷領(lǐng)導(dǎo)和全體員工及項目部的支持配合下，技術(shù)管理部本著“服務(wù)好項目部，扎實做好技術(shù)管理工作”的思想，以公司發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，不斷完善、優(yōu)化技術(shù)管理環(huán)境，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，指導(dǎo)技術(shù)管理人員致力于新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等推廣應(yīng)用，增強企業(yè)技術(shù)管理水平，在技術(shù)上確保工程的施工質(zhì)量與職業(yè)健康安全，公司的技術(shù)水平有了明顯進(jìn)步，現(xiàn)將2012年技術(shù)管理工作總結(jié)如下：

一、2012年技術(shù)管理工作回顧：

1、抓好技術(shù)指導(dǎo)和管理工作。公司技術(shù)管理部門不斷學(xué)習(xí)更新施工技術(shù)方面的專業(yè)知識，加強對項目施工技術(shù)的管理，先后完成了在建項目的施工組織設(shè)計、專項施工方案和較大危險的安全技術(shù)方案的審批工作,并編制了長楓建設(shè)施工作業(yè)指導(dǎo)書，在指導(dǎo)項目部編制施工方案的過程中，針對各項目特點，為各項目部技術(shù)管理工作提出了具體要求，促使項目部的技術(shù)方案編制工作向著務(wù)實、細(xì)致方向改進(jìn)，施工方案的了操作性強了，技術(shù)進(jìn)步帶來的效益也就明顯了。

2、修訂完善公司管理手冊、程序文件和各項管理制度2012年，順利通過了我公司一級企業(yè)的“三合一”管理體系認(rèn)證工作。隨著公司所承接的工程規(guī)模擴大，管理工作和經(jīng)營模式在逐步調(diào)整，如何探索出一條適合公司發(fā)展運營模式，確保體系有效運行，適應(yīng)新的工作環(huán)境和管理需要。

3、以點帶面，推進(jìn) “四新”的應(yīng)用。今年，我們針對建設(shè)部重點推廣的“建筑業(yè)十項新技術(shù)”，收集更新了適合我公司所建工程的60項新工藝、新技術(shù)等相關(guān)信息。在技術(shù)管理過程中，結(jié)合各工程項目的具體情況，指導(dǎo)相關(guān)人員在編制施工方案時必須有重點、有選擇地推廣和采用一些新技術(shù)，以點帶面，努力推進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等“四新”在施工項目管理中的應(yīng)用，努力降低工作成本，增加工程質(zhì)量和安全意識，加快施工進(jìn)度，提高經(jīng)濟(jì)效益，提高項目管理水平。

4、抓好各項目施工技術(shù)方案和安全技術(shù)方案的審批工作。一年來，先后完成十多個項目相關(guān)施工方案和安全技術(shù)方案的審批工作，無論是自營項目還是 1

合作項目，凡是經(jīng)過公司技術(shù)管理部審批準(zhǔn)的各種方案，都嚴(yán)格按照國家相關(guān)工程建設(shè)強制性條文、施工規(guī)范和職業(yè)健康安全的規(guī)定進(jìn)行，做到認(rèn)真、細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)，嚴(yán)格把好技術(shù)審批關(guān)，在技術(shù)上確保工程的施工質(zhì)量與安全。

5、做好技術(shù)培訓(xùn)管理工作做好技術(shù)培訓(xùn)管理工作。本，公司根據(jù)工作需要，對各項目部技術(shù)管理人員，按公司技術(shù)管理要求要求進(jìn)行了技術(shù)管理培訓(xùn)、內(nèi)審員培訓(xùn)、QC診斷師培訓(xùn)，培訓(xùn)出內(nèi)審員20名，QC診斷師6名。培訓(xùn)內(nèi)容包括公司管理手冊、程序及有效運行，施工組織設(shè)計、施工方案、安全技術(shù)專項方案編制、QC小組創(chuàng)建及活動等方面的培訓(xùn)。通過對不同項目、不同對象、不同崗位的培訓(xùn)活動，提高了公司技術(shù)管理水平，為企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步奠定基礎(chǔ)。

6、認(rèn)真做好投標(biāo)工作。積極配合經(jīng)營管理部報名、開標(biāo)，及時踏勘現(xiàn)場，參加招標(biāo)答疑，做技術(shù)標(biāo)34個。參與經(jīng)濟(jì)標(biāo)的措施費編制，為措施費提供數(shù)據(jù)。

7、檢查督促項目部工程進(jìn)度。一年來，由于建設(shè)環(huán)境問題，甲方計劃不停變化，項目部計劃無法制定，難以落實。項目部只有不斷調(diào)整施工進(jìn)度計劃，在條件允許情況下，盡可能加快施工進(jìn)度。

8、參加工程管理部組織的項目部月度工作會議，并提出技術(shù)管理和工程進(jìn)度方面的具體要求。參加政府組織的工地檢查，參加基礎(chǔ)驗槽或工程例會（甲方要求參加），參加危險性大的高架支模專家論證和現(xiàn)場指導(dǎo)搭設(shè)。評審項目合同。

二、存在問題：

1、項目部技術(shù)管理水平偏低。表現(xiàn)在：施工方案缺乏針對性具體措施，可操作性差，對職業(yè)健康安全涉及的不夠，多數(shù)方案不考慮人員安排和施工進(jìn)度控制，很少考慮質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃，不提資源管理和成本管理等等，與現(xiàn)代化項目管理有很大距離。

2、針對變化的施工環(huán)境，缺乏控制施工進(jìn)度的有效措施和手段。

3、項目部各項管理制度沒有細(xì)化，規(guī)章制度落實不到位，現(xiàn)代化管理技術(shù)在項目管理方面發(fā)揮不出作用。

4、施工技術(shù)方案與合同沒有有機結(jié)合，技術(shù)方案缺少技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，無法

擇優(yōu)選用，無法給項目帶來效益。

5、缺少開展QC管理活動的主動性和能動性，在推廣運用“四新技術(shù)”方面局限于圖紙設(shè)計要求，對綠色施工缺乏認(rèn)識，對創(chuàng)優(yōu)熱情不高，缺少長遠(yuǎn)發(fā)展眼光。

三、下一步工作打算：

1、繼續(xù)抓好工程技術(shù)指導(dǎo)和管理工作，利用審批施工方案或開會機會，對各項目技術(shù)管理人員進(jìn)行指點，必要的時候組織培訓(xùn)，提高公司整體技術(shù)管理水平。

2、修訂完善公司相關(guān)技術(shù)管理制度和技術(shù)管理工作流程，促進(jìn)公司技術(shù)管理工作進(jìn)一步規(guī)范化。

3、利用信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)控制技術(shù)，對施工進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)管理。要求項目部編制一個科學(xué)合理的進(jìn)度計劃，不斷對項目進(jìn)展的全過程計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度進(jìn)行比較。在施工工程的實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生偏差時，及時采取有效措施加以調(diào)整，對偏離控制目標(biāo)的要找出原因，堅決糾正，保證工程進(jìn)度不失控。

4、抓好各項目及投標(biāo)文件的施工技術(shù)方案審核、審批工作，積極推廣新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備等應(yīng)用到工程施工中。進(jìn)一步完善和健全技術(shù)創(chuàng)新組織機構(gòu)，明確職責(zé)分工，制定科學(xué)的管理制度。建議項目部按項目產(chǎn)值的0.3%～0.5%提取技術(shù)創(chuàng)新費，用于“四新”技術(shù)推廣、學(xué)習(xí)交流、技術(shù)信息的收集與發(fā)布、對技術(shù)人員的獎勵等。

高度重視和積極支持技術(shù)創(chuàng)新工作，指導(dǎo)項目部編制技術(shù)創(chuàng)新規(guī)劃，做到項目責(zé)任人落實、資金落實、監(jiān)督檢查落實，使技術(shù)創(chuàng)新項目獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

對一些科技含量比較高、經(jīng)濟(jì)效益較大的項目進(jìn)行跟蹤檢查，并提供專家指導(dǎo)和技術(shù)咨詢，幫助項目部解決技術(shù)創(chuàng)新中的問題，對取得的成果將向社會推廣。

5、組織相關(guān)技術(shù)人員到一些先進(jìn)施工企業(yè)進(jìn)行參觀、交流，提高企業(yè)管理能力和技術(shù)水平。

6、指導(dǎo)項目部進(jìn)一步細(xì)化項目部技術(shù)管理制度，主要從“看、學(xué)、編、組、檢、總、關(guān)”等方面下功夫,克服重干輕方案、方案滯后等不良習(xí)氣，要靠制度管人，不能靠人管人；保證各種方案能有效實施，以實現(xiàn)計劃工期,確保施工安全和工程質(zhì)量,降低成本,贏得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會信譽。

二O一三年元月十日

第三篇：一二月技術(shù)管理部工作總結(jié)

技術(shù)管理部一、二月工作總結(jié)

進(jìn)入二零一三年以來，技術(shù)管理部繼續(xù)堅持服務(wù)基層、指導(dǎo)基層的技術(shù)工作理念，深入基層解決生產(chǎn)中的技術(shù)難題，真正做到了以技術(shù)保生產(chǎn)、保安全，真正發(fā)揮了技術(shù)職能部門的作用，為礦井的正常生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。在公司管理層的正確科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)下，我們積極謀劃，詳細(xì)安排，并堅持謹(jǐn)慎，細(xì)心的工作態(tài)度統(tǒng)領(lǐng)技術(shù)管理部全面工作。一方面堅持做好技術(shù)業(yè)務(wù)本職工作，積極開展安全檢查、業(yè)務(wù)保安工作，進(jìn)一步規(guī)范各礦的業(yè)務(wù)工作，另一方面開展辦礦企業(yè)等級審核評定工作，配合參加各礦竣工驗收工作，督促各礦總結(jié)2012年科技工作，謀劃2013年科技工作安排，現(xiàn)將一、二月份技術(shù)管理部工作簡要總結(jié)如下：

一、收集各單位的重點技術(shù)工作，以便更好地指導(dǎo)各礦的技術(shù)工作，針對各礦的技術(shù)薄弱點采取相應(yīng)的措施，通過對各礦的重點技術(shù)工作的了解，利于督促各單位認(rèn)真按時完成既定的技術(shù)工作。具體完成情況：

1.研究指導(dǎo)隆泰礦9101、9201工作面掘進(jìn)、分析資料。針對隆泰礦9101及9201工作的地質(zhì)資料和勘探情況，通過實地了解，研究指導(dǎo)9101及9201工作面掘進(jìn)的施工方案。

2.榮泰礦沿空留巷技術(shù)可行性匯報、批復(fù)。沿空留巷可以最大限度回收資源，避免煤體損失。針對榮泰礦的資源情

況，技術(shù)管理部對該礦沿空留巷技術(shù)可行性進(jìn)行了研究并匯報總經(jīng)理辦公會,經(jīng)研究同意后批復(fù)榮泰礦實施。

3.安排金暉煤焦化工有限公司2013年重點技術(shù)工作。根據(jù)我公司所屬5個煤礦，新年伊始，技術(shù)管理部積極調(diào)研、考察，并對2013年我公司重點技術(shù)工作進(jìn)行提前安排。

4.總結(jié)我公司2012年科技項目，安排2013年科技項目。結(jié)合我公司各礦的實際情況，總結(jié)2012年各礦科技項目，凱川礦3個，榮泰礦10個，瑞隆礦6個，萬峰礦2個共計21個科技項目，在此基礎(chǔ)上，編制了 2013年我公司科技項目計劃共16項。

5.萬峰礦巷道支護(hù)研究、討論。針對萬峰礦地質(zhì)條件，與山東科技大學(xué)有關(guān)專家共同制定了萬峰礦復(fù)合頂板巷道支護(hù)參數(shù)評價及優(yōu)化技術(shù)研究內(nèi)容。

6.研究瑞隆礦蹬空區(qū)勘探方案。針對蹬空區(qū)資料不詳?shù)默F(xiàn)狀,積極開展巷探工作,為探清資料,開展下一步礦井開拓設(shè)計奠定了基礎(chǔ)。

7.指導(dǎo)各礦編制補勘設(shè)計及計劃。由于各礦的勘探程度較低，實際情況與設(shè)計資料出入較大，給安全生產(chǎn)以及工作面的布置帶來了較大的影響，造成生產(chǎn)的盲目被動，特別是隆泰礦、瑞隆礦資料變化較大。根據(jù)這些情況，及時指導(dǎo)各礦對礦井資料進(jìn)行摸底，制定了補勘設(shè)計，以便更好地布置工作面。

7.按時填繪生產(chǎn)進(jìn)度圖，及時為領(lǐng)導(dǎo)提供最新的、詳細(xì)的資料，為領(lǐng)導(dǎo)指揮生產(chǎn)提供依據(jù)。

二、安全檢查、業(yè)務(wù)保安工作完成情況：

1.與冀中能源檢查團(tuán)一道對我公司所屬各礦進(jìn)行了安全大檢查。

2.春節(jié)后對各礦開復(fù)工情況深入調(diào)研,檢查各礦業(yè)務(wù)保安工作進(jìn)展情況。

3.參加了凱川礦的安全設(shè)施驗收工作，礦井能夠早日通過各項驗收有利于今后的正常生產(chǎn)，在驗收中我們積極努力工作,最終通過了驗收。

4.參加了公司組織的“一通三防”專項大檢查。“一通三防”工作是礦井的重中之重，關(guān)系到礦井的安全，通過這次專項檢查，查出了各礦 “一通三防”方面存在的問題，對各礦提出了整改要求，從而保證各礦的安全生產(chǎn)。

5.組織了“一通三防”和防治水專項檢查。春節(jié)過后，為了保證“一通三防”和防治水的安全，對各礦的一通三防和防治水進(jìn)行了列表檢查，主要檢查了現(xiàn)場及部分主要技術(shù)資料，使各礦的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)有了進(jìn)一步提高。

三、辦礦企業(yè)等級審核評定工作：

1.經(jīng)過長期的積極努力,山西省辦礦企業(yè)等級審核評定工作進(jìn)入了最后階段,在一月份,我們上報的山西省辦礦企業(yè)等級審核評定資料省煤炭廳要組織專家評審。接到消息后,我們克服了時間短、補充資料量大的困難，加班加點全力以赴，并主動積極與有關(guān)方面溝通協(xié)調(diào)，經(jīng)過努力，最終通過了省煤炭廳組織的評審。為下一步我公司的發(fā)展打下了基礎(chǔ)。

2.編寫了企業(yè)技術(shù)中心基本材料。加強以企業(yè)技術(shù)中心為重要載體的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)，推動我公司企業(yè)自主創(chuàng)新能力提升。

第四篇：技術(shù)管理部職責(zé)

技術(shù)管理部職責(zé)

一、貫徹執(zhí)行國家與地方有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，落實公司各項技術(shù)管理制度。

二、擬訂公司技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，制定技術(shù)工作計劃。

三、負(fù)責(zé)組織審核深基坑工程、一級工程施工組織設(shè)計，審核施工新技術(shù)、新工藝作業(yè)指導(dǎo)書。

四、協(xié)助分公司處理技術(shù)疑難問題, 組織重大有影響、工藝復(fù)雜工程的施工方案論證。

五、負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新材料、新產(chǎn)品的推廣應(yīng)用，收集有關(guān)資料、信息等。

六、預(yù)審并匯總上報所屬各單位申報的科技項目，與總公司簽訂合同，審定科技項目結(jié)算工作。

七、負(fù)責(zé)工程技術(shù)文件的管理，編制公司冬期、雨季施工技術(shù)措施，編制發(fā)布《工程建設(shè)國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)檢索目錄》。

八、對所屬單位技術(shù)管理工作進(jìn)行檢查、指導(dǎo)，參加單位工程的竣工驗收，核查質(zhì)量控制、安全和功能檢驗資料。負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的檢查、審核、歸檔管理工作。

九、組織建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程申報工作，并對其重點項目進(jìn)行檢查指導(dǎo)，審定并組織推薦省級工法。

十、參與嚴(yán)重不合格品及質(zhì)量事故的調(diào)查分析，組織編制具體的處理方案或處置措施，組織有關(guān)部門制定糾正或預(yù)防措施。

十一、負(fù)責(zé)工程投標(biāo)文件和工程施工合同中有關(guān)技術(shù)條款的評審工作。

技術(shù)管理部經(jīng)理崗位職責(zé)

一、組織貫徹執(zhí)行國家與地方有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，落實公司各項技術(shù)管理制度。

二、擬訂公司技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，制定技術(shù)工作計劃。

三、組織審核深基坑工程、一級工程施工組織設(shè)計，審核施工新技術(shù)、新工藝作業(yè)指導(dǎo)書。

四、處理技術(shù)疑難問題, 組織重大有影響、工藝復(fù)雜工程的施工方案論證。

五、組織新技術(shù)、新工藝、新材料、新產(chǎn)品的推廣應(yīng)用。

六、預(yù)審所屬各單位申報的科技項目，審定科技項目結(jié)算工作。

七、審核公司冬期、雨季施工技術(shù)措施。

八、對所屬單位技術(shù)管理工作進(jìn)行檢查、指導(dǎo)，參加單位工程的竣工驗收。

九、組織建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程申報工作，并對其重點項目進(jìn)行指導(dǎo)，審定并組織推薦省級工法。

十、參與嚴(yán)重不合格品及質(zhì)量事故的調(diào)查分析，組織有關(guān)部門制定糾正或預(yù)防措施。

技術(shù)管理崗位職責(zé)

一、起草技術(shù)工作計劃、工作總結(jié)和月度工作計劃、總結(jié)。

二、對分公司及項目部技術(shù)管理工作進(jìn)行檢查、指導(dǎo)，協(xié)助處理施工過程中的技術(shù)疑難問題，對一級工程的關(guān)鍵過程進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督，針對技術(shù)管理中存在的共性問題，制定糾正或預(yù)防措施，組織編制嚴(yán)重不合格品的處理方案或處置措施。

三、組織審核深基坑工程、一級工程施工組織設(shè)計，建立深基坑工程、一級工程審批臺帳和二級工程備案臺帳。

四、參加中間驗收和單位工程竣工驗收，核查質(zhì)量控制、安全和功能檢驗資料，參加分公司優(yōu)良工程質(zhì)量控制資料的核查。

五、起草下發(fā)技術(shù)管理文件，編制公司雨季、冬期施工技術(shù)措施，建立基層單位雨季、冬期技術(shù)措施臺帳。

六、評審工程投標(biāo)文件和工程施工合同中有關(guān)技術(shù)條款。

科技管理崗位職責(zé)

一、負(fù)責(zé)推廣“四新”技術(shù)、合理化建議、技術(shù)改進(jìn)活動和技術(shù)措施等科技進(jìn)步收益率報表審核、統(tǒng)計及上報。

二、對各分公司申報的科技項目進(jìn)行確認(rèn)、匯總、分類、整理，與總公司簽訂合同，審核科技項目結(jié)算工作，建立科技項目臺帳。

三、起草科技管理文件，編制發(fā)布《工程建設(shè)國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)檢索目錄》。

四、審核企業(yè)工法和省級工法申報資料，建立工法臺帳及工法資料庫。

五、審核建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程申報及驗收材料，并建立臺帳，對總公司重點科技項目、建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程進(jìn)行檢查、指導(dǎo)。

六、負(fù)責(zé)科技成果、技術(shù)改進(jìn)、示范工程、工法、優(yōu)秀施工組織設(shè)計、論文、論著和合理化建議等科技進(jìn)步獎項目的申報、審核及上報。

技術(shù)資料管理崗位職責(zé)

一、負(fù)責(zé)工程施工技術(shù)檔案資料的過程檢查、指導(dǎo)。

二、審查一級工程竣工技術(shù)資料，協(xié)助分公司辦理竣工技術(shù)資料移交歸檔工作。

三、建立各分公司竣工技術(shù)資料歸檔率臺帳，為技術(shù)指標(biāo)考核、年薪兌現(xiàn)提供依據(jù)。

四、負(fù)責(zé)部門文件收發(fā)，登記及管理。

五、負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)刊物的訂購、收集、借閱工作。

監(jiān)視和測量裝置管理崗位職責(zé)

一、貫徹國家有關(guān)計量法律、法規(guī)和技術(shù)規(guī)程，了解計量技術(shù)發(fā)展動態(tài)。

二、負(fù)責(zé)公司監(jiān)視和測量裝置的控制與管理工作。

三、建立《監(jiān)視和測量裝置臺帳》和《監(jiān)視和測量裝置匯總表》（測量儀器、器具），了解分公司監(jiān)視和測量裝置資源配置狀況，并進(jìn)行動態(tài)管理。

四、編制監(jiān)視和測量裝置的管理制度，對公司范圍內(nèi)的監(jiān)視和測量裝置的管理和使用情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督。

試驗與檢驗管理崗位職責(zé)

一、貫徹國家有關(guān)試驗的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，收集并掌握新規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及法律、法規(guī)。

二、對新材料的應(yīng)用、試驗提供技術(shù)指導(dǎo)。

三、建立《監(jiān)視和測量裝置臺帳》和《監(jiān)視和測量裝置匯總表》（試驗設(shè)備、儀器），并對試驗儀器、設(shè)備、儀表的管理、使用及維修保養(yǎng)進(jìn)行檢查、監(jiān)督。

四、對分公司及項目部的材料試驗、檢驗工作進(jìn)行檢查、指導(dǎo)。

五、參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查、處理工作。

第五篇：技術(shù)管理部崗位職責(zé)

東聯(lián)建設(shè)集團(tuán)技術(shù)管理部門工作職能

1.新材料、新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用研究； 2.技術(shù)層面的統(tǒng)籌安排、工程項目技術(shù)管理；

3.技術(shù)人員的培訓(xùn)提升，技術(shù)力量的儲備，技術(shù)團(tuán)隊的加強； 4.為公司各個事業(yè)部提供強有力的技術(shù)支持； 5.負(fù)責(zé)組織編制 審核企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

東聯(lián)建設(shè)集團(tuán)技術(shù)管理部各崗位職責(zé)

一、技術(shù)管理部副總工作職責(zé)

1.在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)落實公司對各個項目的技術(shù)管理。貫徹執(zhí)行公司一體化管理體系方針和目標(biāo)、促進(jìn)體系的有效運行。

2.督導(dǎo)、審查各項目部的施工組織設(shè)計及各項方案和措施的審批工作；作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底 和施工組織的實施情況。

3.負(fù)責(zé)國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)文件、圖紙、新材料、新工藝、新技術(shù)等信息的收集和更新。

4.組織制定公司生產(chǎn)技術(shù)管理制度，編制或修訂技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)格推進(jìn)并進(jìn)行監(jiān)督、檢查、糾正。

5.參與重大方案的編制審批和工程關(guān)鍵部位技術(shù)跟蹤管理；對重大危險源等重點工作，進(jìn)行監(jiān)督檢查、追蹤落實。

6.級織人員做好生產(chǎn)技術(shù)現(xiàn)場服務(wù)指導(dǎo)工作，督促檢查技術(shù)流程的執(zhí)行情況。7.定期對項目部的技術(shù)內(nèi)、外業(yè)檢查指導(dǎo)，并對整改措施監(jiān)督檢查驗收。掌握集團(tuán)技術(shù)人員的資料信息，編輯入庫，績效考核。

8.配合進(jìn)行生產(chǎn)管理方面的日常事務(wù)，掌握生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況。

9.加強生產(chǎn)過程中的質(zhì)量監(jiān)督和安全監(jiān)督，確保生產(chǎn)產(chǎn)品符合要求和生產(chǎn)過程的安全文明。

10.定期檢查各項目部技術(shù)內(nèi)業(yè)資料的完整性、時效性。及時 檢查工程總結(jié)、竣工資料歸檔及移交工作。11.組織技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，積極推廣新技術(shù)、新材料、新工藝、環(huán)保節(jié)能項目，定期組織技術(shù)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強技術(shù)提升工作，負(fù)責(zé)組織編制 審核企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

12.全面負(fù)責(zé)工程技術(shù)部管理工作，執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的的工作任務(wù)。13.協(xié)調(diào)各專業(yè)組工作，對本部門各崗位人員的工作進(jìn)行督促、考核。14.組織制定公司生產(chǎn)技術(shù)管理制度，編制或修訂技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)格進(jìn)行并進(jìn)行監(jiān)督、檢查、糾正。

15.及時組織對國家新頒布的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行學(xué)習(xí)和貫通，并對生產(chǎn)過程中的技術(shù)工藝、標(biāo)準(zhǔn)情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題。16.組織檢查相關(guān)部門進(jìn)行圖紙會審以及技術(shù)交底工作的實際完成情況。17.組織人員做好生產(chǎn)技術(shù)現(xiàn)場服務(wù)指導(dǎo)工作，組織編制和控制產(chǎn)品制造所需的圖樣、工藝卡片等作業(yè)指導(dǎo)文件。

18.配合進(jìn)行生產(chǎn)管理過程中技術(shù)方面的日常事務(wù)，了解生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況，加強生產(chǎn)過程中的技術(shù)監(jiān)督，確保生產(chǎn)產(chǎn)品符合規(guī)定要求。

19.組織對生產(chǎn)項目進(jìn)行定期檢查和不定期巡查。對因技術(shù)工作失誤造成的產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定或質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。

20.組織技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，積極采用先進(jìn)技術(shù)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。21.組織技術(shù)人員策劃工程新產(chǎn)品和編制新工藝技術(shù)文件。負(fù)責(zé)推廣新技術(shù)、新工藝。

22.組織本部門員工的培訓(xùn)工作，通過溝通與激勵等方式，挖掘員工的潛力，達(dá)到開發(fā)人才的目的。

23.協(xié)調(diào)好公司內(nèi)部各部門之間的技術(shù)方面的銜接關(guān)系。

二、安裝專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

1.在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)落實部門對安裝項目的技術(shù)管理。貫徹執(zhí)行技術(shù)管理部安裝一體化管理體系方針和目標(biāo)、促進(jìn)體系的有效運行。

2.按照技術(shù)管理部統(tǒng)一要求督導(dǎo)、審查安裝生產(chǎn)項目部的施工組織設(shè)計及各項方案和措施 ；作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底 和施工組織的實施情況。

3.按照技術(shù)管理部統(tǒng)一要求負(fù)責(zé)安裝專業(yè)國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)文件、圖紙、新材料、新工藝、新技術(shù)等信息的收集和更新。

4.協(xié)助部門經(jīng)理制定安裝公司生產(chǎn)技術(shù)管理制度，編制或修訂技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)格推進(jìn)并進(jìn)行監(jiān)督、檢查、糾正。

5.按照技術(shù)管理部統(tǒng)一要求參與安裝專業(yè)重大方案的編制審批和工程關(guān)鍵部位技術(shù)跟蹤管理；對重大危險源等重點工作，進(jìn)行監(jiān)督檢查、追蹤落實。6.按照技術(shù)管理部統(tǒng)一要求做好安裝生產(chǎn)技術(shù)現(xiàn)場服務(wù)指導(dǎo)工作，督促檢查技術(shù)流程的執(zhí)行情況。

7.按照技術(shù)管理部統(tǒng)一要求定期對安裝項目部的技術(shù)內(nèi)、外業(yè)檢查指導(dǎo)，并對整改措施監(jiān)督檢查驗收。

8.配合部門經(jīng)理進(jìn)行安裝項目生產(chǎn)管理方面的日常事務(wù)，掌握生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況。

9.按照技術(shù)管理部統(tǒng)一要求加強安裝生產(chǎn)過程中的質(zhì)量監(jiān)督和安全監(jiān)督，確保生產(chǎn)產(chǎn)品符合要求和生產(chǎn)過程的安全文明。

10.按照技術(shù)管理部統(tǒng)一要求定期檢查安裝項目部技術(shù)內(nèi)業(yè)資料的完整性、時效性。及時 檢查工程總結(jié)、竣工資料歸檔及移交工作。

11.按照技術(shù)管理部統(tǒng)一要求組織技術(shù)人員進(jìn)行安裝專業(yè)技術(shù)攻關(guān)，積極推廣新技術(shù)、新材料、新工藝、環(huán)保節(jié)能項目，定期組織技術(shù)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強技術(shù)提升工作。

12.負(fù)責(zé)工程技術(shù)部安裝技術(shù)管理工作，執(zhí)行部門經(jīng)理下達(dá)的的工作任務(wù)。13.協(xié)調(diào)安裝專業(yè)組工作，對安裝崗位技術(shù)人員的工作進(jìn)行督促、考核。14.組織制定安裝公司生產(chǎn)技術(shù)管理制度，編制或修訂技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)格進(jìn)行并進(jìn)行監(jiān)督、檢查、糾正。

15.及時組織安裝方面國家新頒布的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行學(xué)習(xí)和貫通，并對生產(chǎn)過程中的技術(shù)工藝、標(biāo)準(zhǔn)情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題。16.組織檢查安裝相關(guān)部門進(jìn)行圖紙會審以及技術(shù)交底工作的實際完成情況。17.組織人員做好安裝生產(chǎn)技術(shù)現(xiàn)場服務(wù)指導(dǎo)工作，組織編制和控制產(chǎn)品制造所需的圖樣、工藝卡片等作業(yè)指導(dǎo)文件。

18.配合進(jìn)行安裝生產(chǎn)管理過程中技術(shù)方面的日常事務(wù)，了解生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況，加強生產(chǎn)過程中的技術(shù)監(jiān)督，確保生產(chǎn)產(chǎn)品符合規(guī)定要求。

19.組織對安裝生產(chǎn)項目進(jìn)行定期檢查和不定期巡查。對因技術(shù)工作失誤造成的產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定或質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。

20.組織安裝技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，積極采用先進(jìn)技術(shù)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。21.組織安裝技術(shù)人員策劃工程新產(chǎn)品和編制新工藝技術(shù)文件。負(fù)責(zé)安裝專業(yè)推廣新技術(shù)、新工藝。

22.組織安裝專業(yè)員工的培訓(xùn)工作，通過溝通與激勵等方式，挖掘員工的潛力，達(dá)到開發(fā)人才的目的。

23.協(xié)調(diào)好安裝公司內(nèi)部各部門之間的技術(shù)方面的銜接關(guān)系。

三、土建專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位定位

1.在公司領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)落實部門對土建項目的技術(shù)管理。貫徹執(zhí)行技術(shù)管理部土建一體化管理體系方針和目標(biāo)、促進(jìn)體系的有效運行。

2.按照技術(shù)管理部統(tǒng)一要求督導(dǎo)、審查土建生產(chǎn)項目部的施工組織設(shè)計及各項方案和措施 ；作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底 和施工組織的實施情況。

3.按照技術(shù)管理部統(tǒng)一要求負(fù)責(zé)土建專業(yè)國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)文件、圖紙、新材料、新工藝、新技術(shù)等信息的收集和更新。

4.協(xié)助部門經(jīng)理制定土建公司生產(chǎn)技術(shù)管理制度，編制或修訂技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)格推進(jìn)并進(jìn)行監(jiān)督、檢查、糾正。

5.按照技術(shù)管理部統(tǒng)一要求參與土建專業(yè)重大方案的編制審批和工程關(guān)鍵部位技術(shù)跟蹤管理；對重大危險源等重點工作，進(jìn)行監(jiān)督檢查、追蹤落實。6.按照技術(shù)管理部統(tǒng)一要求做好土建生產(chǎn)技術(shù)現(xiàn)場服務(wù)指導(dǎo)工作，督促檢查技術(shù)流程的執(zhí)行情況。

7.按照技術(shù)管理部統(tǒng)一要求定期對土建項目部的技術(shù)內(nèi)、外業(yè)檢查指導(dǎo)，并對整改措施監(jiān)督檢查驗收。

8.配合部門經(jīng)理進(jìn)行土建項目生產(chǎn)管理方面的日常事務(wù)，掌握生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況。9.按照技術(shù)管理部統(tǒng)一要求加強土建生產(chǎn)過程中的質(zhì)量監(jiān)督和安全監(jiān)督，確保生產(chǎn)產(chǎn)品符合要求和生產(chǎn)過程的安全文明。

10.按照技術(shù)管理部統(tǒng)一要求定期檢查土建項目部技術(shù)內(nèi)業(yè)資料的完整性、時效性。及時 檢查工程總結(jié)、竣工資料歸檔及移交工作。

11.按照技術(shù)管理部統(tǒng)一要求組織技術(shù)人員進(jìn)行土建專業(yè)技術(shù)攻關(guān)，積極推廣新技術(shù)、新材料、新工藝、環(huán)保節(jié)能項目，定期組織技術(shù)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強技術(shù)提升工作。

12.負(fù)責(zé)工程技術(shù)部土建技術(shù)管理工作，執(zhí)行部門經(jīng)理下達(dá)的的工作任務(wù)。13.協(xié)調(diào)土建專業(yè)組工作，對土建崗位技術(shù)人員的工作進(jìn)行督促、考核。14.組織制定土建公司生產(chǎn)技術(shù)管理制度，編制或修訂技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)格進(jìn)行并進(jìn)行監(jiān)督、檢查、糾正。

15.及時組織土建方面國家新頒布的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行學(xué)習(xí)和貫通，并對生產(chǎn)過程中的技術(shù)工藝、標(biāo)準(zhǔn)情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題。16.組織檢查土建相關(guān)部門進(jìn)行圖紙會審以及技術(shù)交底工作的實際完成情況。17.組織人員做好土建生產(chǎn)技術(shù)現(xiàn)場服務(wù)指導(dǎo)工作，組織編制和控制產(chǎn)品制造所需的圖樣、工藝卡片等作業(yè)指導(dǎo)文件。

18.配合進(jìn)行土建生產(chǎn)管理過程中技術(shù)方面的日常事務(wù)，了解生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況，加強生產(chǎn)過程中的技術(shù)監(jiān)督，確保生產(chǎn)產(chǎn)品符合規(guī)定要求。

19.組織對土建生產(chǎn)項目進(jìn)行定期檢查和不定期巡查。對因技術(shù)工作失誤造成的產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定或質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。

20.組織土建技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，積極采用先進(jìn)技術(shù)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。21.組織土建技術(shù)人員策劃工程新產(chǎn)品和編制新工藝技術(shù)文件。負(fù)責(zé)土建專業(yè)推廣新技術(shù)、新工藝。

22.組織土建專業(yè)員工的培訓(xùn)工作，通過溝通與激勵等方式，挖掘員工的潛力，達(dá)到開發(fā)人才的目的。

23.協(xié)調(diào)好土建公司內(nèi)部各部門之間的技術(shù)方面的銜接關(guān)系。

四、工程項目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

1.在專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)落實工程技術(shù)管理部門對土建項目的技術(shù)管理。貫徹執(zhí)行技術(shù)管理部工程一體化管理體系方針和目標(biāo)、促進(jìn)體系的有效運行。2.按照技術(shù)管理部統(tǒng)一要求，在專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，督導(dǎo)、審查本項目部的施工組織設(shè)計及各項方案和措施 ；作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底 和施工組織的實施情況。

3.按照技術(shù)管理部統(tǒng)一要求，在專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本項目部 國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)文件、圖紙、新材料、新工藝、新技術(shù)等信息的收集和更新。

4.按照技術(shù)管理部統(tǒng)一要求，在專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助本項目部經(jīng)理制定生產(chǎn)技術(shù)管理制度，編制或修訂技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)格推進(jìn)并進(jìn)行監(jiān)督、檢查、糾正。

5.按照技術(shù)管理部統(tǒng)一要求，在專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，參與本項目部重大方案的編制審批和工程關(guān)鍵部位技術(shù)跟蹤管理；對重大危險源等重點工作，進(jìn)行監(jiān)督檢查、追蹤落實。

6.按照技術(shù)管理部統(tǒng)一要求做好土建生產(chǎn)技術(shù)現(xiàn)場服務(wù)指導(dǎo)工作，督促檢查技術(shù)流程的執(zhí)行情況。

7.按照技術(shù)管理部統(tǒng)一要求，在專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，定期對土本項目部的技術(shù)內(nèi)、外業(yè)檢查指導(dǎo)，并對整改措施監(jiān)督檢查驗收。

8.配合部門經(jīng)理進(jìn)行本項目生產(chǎn)管理方面的日常事務(wù)，掌握生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況。9.按照技術(shù)管理部統(tǒng)一要求，在專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，加強本項目生產(chǎn)過程中的質(zhì)量監(jiān)督和安全監(jiān)督，確保生產(chǎn)產(chǎn)品符合要求和生產(chǎn)過程的安全文明。10.按照技術(shù)管理部統(tǒng)一要求，在專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，定期檢查本項目部技術(shù)內(nèi)業(yè)資料的完整性、時效性。及時 檢查工程總結(jié)、竣工資料歸檔及移交工作。

11.按照技術(shù)管理部統(tǒng)一要求，在專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，組織本項目部技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)攻關(guān)，積極推廣新技術(shù)、新材料、新工藝、環(huán)保節(jié)能項目，定期組織技術(shù)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強技術(shù)提升工作。

12.完成工程技術(shù)管理部技術(shù)負(fù)責(zé)人安排的技術(shù)管理工作，執(zhí)行本部門經(jīng)理下達(dá)的的工作任務(wù)。

13.參與制定本項目部生產(chǎn)技術(shù)管理制度，編制或修訂技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)格進(jìn)行并進(jìn)行監(jiān)督、檢查、糾正。

14.參與組織本項目部關(guān)于國家新頒布的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行學(xué)習(xí)和貫通，參與處理本項目部 生產(chǎn)過程中的技術(shù)工藝、標(biāo)準(zhǔn)情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題。

15.參與制定和檢查本項目部圖紙會審以及技術(shù)交底工作的實際完成情況。16.參與制定和檢查本項目部土建生產(chǎn)技術(shù)現(xiàn)場服務(wù)指導(dǎo)工作，組織編制和控制產(chǎn)品制造所需的圖樣、工藝卡片等作業(yè)指導(dǎo)文件。

17.配合參與制定和檢查本項目部生產(chǎn)管理過程中技術(shù)方面的日常事務(wù)，了解生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況，加強生產(chǎn)過程中的技術(shù)監(jiān)督，確保生產(chǎn)產(chǎn)品符合規(guī)定要求。18.組織和檢查本項目部定期檢查和不定期巡查。

19.積極參與技術(shù)負(fù)責(zé)人和項目部進(jìn)行的技術(shù)攻關(guān)，積極采用先進(jìn)技術(shù)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。

20.積極參與技術(shù)人員策劃工程新產(chǎn)品和編制新工藝技術(shù)文件。負(fù)責(zé)土建專業(yè)推廣新技術(shù)、新工藝。

21.積極參與專業(yè)員工的培訓(xùn)工作。

22.協(xié)調(diào)好本項目部內(nèi)部，各部門之間的技術(shù)方面的銜接關(guān)系。

五、資料員崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)工程部檔案歸類管理，認(rèn)真做好合同編號、歸檔、分發(fā)，統(tǒng)計工程付款情況。及時收集、分析市場信息加強對工程資料現(xiàn)代化管理。

2.及時收集、整理工程施工各類圖紙及補充資料做好工程資料收發(fā)、運轉(zhuǎn)、管理等工作做生產(chǎn)管理做好文件資料管理規(guī)范、完整。

3.掌握施工技術(shù)質(zhì)量資料歸檔要求積極參與施工生產(chǎn)管理做好資料管理和監(jiān)控。4.管理施工現(xiàn)場的各種文件、資料、設(shè)計圖紙等，建立項目施工 圖紙和設(shè)計變更的工程檔案;負(fù)責(zé)與總包公司、監(jiān)理方及公司有關(guān)部 門的資料收發(fā)、借閱，并辦理簽收手續(xù)。

5.及時處理工程往來的報告、函件，并按工程項目與類別進(jìn)行整 理歸檔、列清目錄;對資料、文件往來做好編號登記，經(jīng)項目經(jīng)理閱 批后歸檔。6.收集、建立與工程建設(shè)有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、文件、建筑材料與設(shè)備等 資料。7.負(fù)責(zé)工程部工程預(yù)算、決算、結(jié)算、工程量計算清單等資料，以及招投標(biāo)檔案、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面的簽證資料的保管。

8.按建筑主管部門和城建檔案館的有關(guān)規(guī)定，收集、檢查、核對建 設(shè)工程竣工資料;會同公司其他部門將項目立項依據(jù)性批文、批復(fù)、合同、竣工驗收文件、現(xiàn)場聲像等檔案資料進(jìn)行匯總整理。9.參加有關(guān)工程會議并做好記錄工作。

10.在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)接收、發(fā)放及保管工程部的書函 文件、合同、招投標(biāo)文件、設(shè)計圖紙與設(shè)計變更，以及書籍等資料的 收集、借閱和管理;簽發(fā)、分發(fā)的工作要做到及時、到位，并注明收 發(fā)時間。

11.做好工程圖紙收發(fā)和審核對工程資料和圖紙等進(jìn)行獨立組合案卷和歸檔 12.技術(shù)主管上級主管部門及其相關(guān)部門關(guān)系。