第一篇：醫(yī)藥——驗收員年度總結(jié)報告

年終工作總結(jié)

一、2013年年終工作總結(jié)

2012年7月份開始進入公司，到2013年3月份正式加入驗收組，參與公司藥品入庫的驗收。在這期間不斷的加強了對藥品的認識。起初由前輩帶我學習，以師傅帶徒弟的方式，指導日常工作的流程和操作方式。在老師傅們的熱心指導下，我依次對公司總體情況、部門的運作流程、即將從事的崗位……進行了了解，并積極參與相關的工作，注意把書本上學到的物流理論知識對照實際工作，用理論知識加深對實際工作的認識，用實踐驗證所學知識。跟其他的同事一樣上班下班，協(xié)助同事完成部門工作；又以學生的身份虛心學習，努力汲取實踐知識。其中，完成了對三方物流中心的藥品保管、藥品驗收、藥品運輸、藥品復核等環(huán)節(jié)進行了了解和掌握；參加部門對員工的培訓，彌補了某些知識的欠缺；對WMS、ERP系統(tǒng)的操作學習，熟練使用了兩套系統(tǒng)；對RF、計算機的學習和使用。不斷掌握了三方物流中心的零售、批發(fā)、三方等業(yè)務的操作。

在這一年中完成比較好的方面有：

（1）積極參加部門的培訓，彌補了某些知識的欠缺，對藥品有了更好的了解；

（2）掌握了驗收崗的主要職責和日常工作的具體操作，對所接觸的批發(fā)、零售、三方業(yè)務

有了更深的認識；

（3）可以獨立解決工作中遇到的一些問題和困難。比如操作中失誤的修正、顧客的某些咨

詢等日常碰到的問題；

（4）增強了醫(yī)藥的服務意識；

（5）遵守公司的規(guī)章制度，與同事和睦相處。

存在需要修正的方面：

（1）對日常用到的WMS系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)、RF無線射頻設備的使用，還有待加強；

（2）對藥品的了解還有待加強；

（3）對日常的單據(jù)整理、歸類還不是很明晰；

（4）在藥品驗收過程中，差錯依然存在，日常的操作失誤未能有效的避免；

工作中的自我評價：

在這一年中，自己在工作上有收獲也過失。具有上進心，及時彌補對藥品知識的了解；工作認真負責，對自己經(jīng)手的事負責，勇于承認自己的過錯，在過錯中得到了成長；與同事和睦相處，較好的完成日常的工作任務，在同事身上學到了很多，不斷提升了自身的工作技能；保持和同事溝通，加速適應到工作環(huán)境中不懂的地方，要虛心求教。但是有時候工作上的操作失誤給同事帶來了很多麻煩，在此感謝他們的不耐煩教導，使我在過錯中得到成長。

二、2014年的工作計劃

吸取上一年度的經(jīng)驗教訓，在新的一年里希望不斷提升自己，特此制定此規(guī)劃：

（1）在工作之余，抽出一定的時間加強來對藥學知識的學習，彌補自己在藥學方面的欠缺；

（2）在工作過程中，不斷去提升自己的工作技能，爭取做好醫(yī)藥服務的工作，更好的完成日常的工作；

（3）努力去了解單據(jù)的整理及其重要性，各類藥品的分類，藥檢的保管等；

（4）吸取上一年度的教訓，認真的核對藥品信息，減少藥品驗收差錯，對存在的差錯進行

統(tǒng)計和歸類，努力達到零差錯的這一要求。

在新的一年里，主要是提升自己的工作技能，管理技能；增強藥學知識；減少差錯。除本職工作外可完成的挑戰(zhàn)：可參與數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析，為制定方案提供數(shù)據(jù)根據(jù)。

三、對公司的建議：

（1）加強部門間的協(xié)作，提高工作效率。讓部門與部門之間相互了解各自的職能，自身的職責，是相互之間更好的協(xié)作；

（2）加強現(xiàn)有辦公設施設備的使用效率，使之達到最佳使用狀態(tài)；

（3）對辦公所需用品及時的進行補充，使員工更好的進行工作，提高工作質(zhì)量。

第二篇：驗收總結(jié)報告

施工總結(jié)報告

一、工程背景

2009年，西溪濕地的游客較原來有了數(shù)倍的增長，隨之而來的是相關管理均需要提升。目前杭州西溪國家濕地公園共有周家村、深潭口、茭蘆田莊、綠堤東、綠地西等門票檢票口，周家村、煙水魚莊、深潭口、茭蘆田莊等大船檢票口，二期南門、河渚街、北門等電瓶車檢票口以及周家村、深潭口、綠堤等搖櫓船檢票口，共有15個檢票口。使用紙質(zhì)印刷票，由人工進行檢票。現(xiàn)需要通過建設檢票信息化系統(tǒng)解決目前的人工售票現(xiàn)狀，同時能夠通過此系統(tǒng)實現(xiàn)統(tǒng)計和匯總相關報表。

二、實施回顧

杭州西溪國家濕地公園從2005年開園以來，我公司一直竭誠為杭州西溪國家濕地公園提供售檢票系統(tǒng)。根據(jù)本次項目實施主計劃安排，先后完成以下階段性任務：

? 項目啟動： 2009/04/15 ? 實施調(diào)研： 2009/04/16—2009/09/10 ? 確定實施主計劃： 2009/09/11 ? 現(xiàn)場布線實施：

? 設備安裝：

2009/09/12-2009/10/20 2009/10/21-2009/10/25 2009/09/12-2009/10/25 ? 軟件需求確認：

? 實施方案測試： 2009/10/26 ? 業(yè)務軟件確認： 2009/10/30 ? 用戶培訓：

2009/10/30—2009/10/31 ? 系統(tǒng)上線運行支持：2010/01/10—-至今

三、實施范圍

本次實施范圍包括杭州西溪國家濕地公園（一二期）下屬全園售檢票點的設備升級改造，主要涉及模塊包括：售票系統(tǒng)、檢票系統(tǒng)等。具體實施地點如下： ? 1 杭州西溪國家濕地公園 ? 1-01 一期 ? 1-01-1

周家村：游客中心、團隊售票處、散客售票處、門票檢票處、船票售票處、大船票檢票處

? 1-01-2 煙水魚莊：大船票售票處、大船票檢票處

? 1-01-3 深潭口：散客售票處、門票檢票口、船票售票處、大船票檢票處 ? 1-01-4 茭蘆田莊：門票檢票口、大船票檢票處 ? 1-02 二期

? 1-02-1 二期南門：散客售票處、電瓶車檢票處 ? 1-02-2 二期北門：散客售票處、電瓶車檢票處 ? 1-02-3 二期河渚街：散客售票處、電瓶車檢票處 ? 1-02-4 二期綠堤東：散客售票處、門票檢票處 ? 1-02-5 二期綠堤西：門票檢票處 ? 1-03 機房

? 1-03-1 數(shù)據(jù)機房：周家村團隊售票處

? 1-03-2 網(wǎng)絡機房：王家蚪機房、海事機房、西溪梅墅機房、水閣機房、二期U1、U2、U3、U4、U5 ? 1-04 其他軟件應用點

? 1-04-1 財務部、景管部、車船部、市場部、資產(chǎn)運營部等

四、項目總體評述

4．1 后臺系統(tǒng)平臺方面

A、安全性和防偽性；前期選用的雙機熱備服務器本次工程實施中投入使用，使得系統(tǒng)中數(shù)據(jù)的安全性大大提高。為保證系統(tǒng)軟件、應用軟件及數(shù)據(jù)的安全，嚴格選用操作系統(tǒng)平臺，設計防病毒功能，保護系統(tǒng)數(shù)據(jù)，并建立備份系統(tǒng)，定期自動進行全量及增量備份。服務器除了提供用戶高可靠、高可用的硬件、軟件產(chǎn)品和技術外，如RAID技術等，還通過周密計劃、安排和實施整套帶冗余性的高可用計算機群集方案，保證了系統(tǒng)的高可用性，使得互為熱備份的主機系統(tǒng)可以實現(xiàn)切換。在系統(tǒng)中采用符合國家標準，并擁有自主知識產(chǎn)權的GM條碼卡作為門票，增強了門票的防偽性。B、實用性和發(fā)展性；系統(tǒng)設計不僅可無障礙的滿足新的業(yè)務系統(tǒng)要求，實現(xiàn)業(yè)務上、管理上的目標；而且充分估計了業(yè)務的發(fā)展情況，滿足多年內(nèi)、高水平的處理要求。

C、先進性和開放性；我們在此工程實施中的各個部分推薦符合當代信息技術發(fā)展形勢，既有先進技術又發(fā)展成熟，并且是各個領域公認的領先產(chǎn)品。各種設計規(guī)范、技術指標及產(chǎn)品均符合國際和工業(yè)標準，并可提供多廠家產(chǎn)品的支持能力。系統(tǒng)中所采用的所有產(chǎn)品都要滿足相關的國際標準和國家標準，是開放的可兼容系統(tǒng)，能與不同廠商的產(chǎn)品兼容，可以有效保護投資。

D、經(jīng)濟性及投資保護；性能價格比是我們在本次實施中重點考慮的因素。而投資保護的思想正是我們推鑒開放式技術和產(chǎn)品的初衷。投資保護不僅僅是對設備產(chǎn)品，更應該是對人和知識的保護。在設計時，采用業(yè)界主流的產(chǎn)品和先進技術，以延長系統(tǒng)的生命周期。

4．2 售票終端

A、售票終端；

采用現(xiàn)場打印模式出票，業(yè)務數(shù)據(jù)實時更新、產(chǎn)生、結(jié)算、匯總。方便了各角色人員完成相關作業(yè)。

B、團隊售票方面

西溪濕地的團隊均在周家村進行相關的報團、接團作業(yè)，使之管理較為方便。本系統(tǒng)在實施時針對西溪濕地團隊售票政策較多、關聯(lián)較緊密等特點。特別針對“華東入境、團隊包船、漁夫之旅等”單獨進行針對性開發(fā)，使得團隊售票“接單?開票?支付?入園檢票”購票人實現(xiàn)不走回頭路、銷售數(shù)據(jù)基本能直接得出匯總銷售數(shù)據(jù)。從而節(jié)省時間、人力、物力。

C、散客售票方面

由于西溪濕地的售票點較為分散，原有手工票結(jié)算的方式，有可能造成營收收入不及時上交的可能性。采用售檢票系統(tǒng)后當天結(jié)算營收數(shù)據(jù)，系統(tǒng)所得出的營收收入較原有手工統(tǒng)計更加準確。

4．3 檢票終端

A、檢票終端

采用通道單向進/出管理，可以有效的引導游客各安其道出入園，規(guī)范了游客的游園行為，提升了園內(nèi)的管理水平。

B、門票檢票方面

針對園區(qū)內(nèi)門票檢票口較多，我方根據(jù)實際情況，結(jié)合業(yè)主方要求，實現(xiàn)了多次不同檢票景點的正常入園，目前使用情況良好。

C、車船票檢票方面

針對園區(qū)內(nèi)電瓶船可一次四站上下環(huán)線游覽的需求，我方針對游客自主選擇性較大的特點，提出了閘機檢票，打孔輔助的解決方案，使得流程的嚴密性較好。電瓶船檢票功能達到建設要求，目前閘機能正常運行，業(yè)主方不定期使用。

針對園區(qū)內(nèi)搖櫓船計時收費、船數(shù)較多等特點，我方將原有獨立的搖櫓船系統(tǒng)融合進了整體系統(tǒng)中，使得后臺報表能實時的顯示。目前使用情況良好。

針對園區(qū)內(nèi)電瓶車票單程有效，14人/車等特殊情況。我方實現(xiàn)了正常的無閘檢票、當天結(jié)算分成等功能。但由于電瓶車檢票中游客不服從安排、司機分成等因素，業(yè)主方臨時停止該模塊的使用，重新考慮可行性方案。我方將會根據(jù)業(yè)主提出的方案跟進解決該問題。

4．4 網(wǎng)絡方面

系統(tǒng)自運營至今，由于硬件設備老化故障、機房改建、停電等客觀因素，目前園內(nèi)有部分的售檢票點未能實現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)售檢票。

五、項目總結(jié)

綜合以上各方面因素，我方認為杭州西溪國家濕地公園（一二期）的售檢票系統(tǒng)總體符合建設要求，對于部分由于使用的原因造成停用的模塊，我方將會根據(jù)業(yè)主后續(xù)提出的方案跟進解決相關問題。對于部分由于配套設備原因造成停用的設備，我方將會第一時間配合業(yè)主方恢復設備使用。

此次在杭州西溪國家濕地公園（一二期）進行的檢票信息化系統(tǒng)工程的實施總體是成功的，對實施項目進行驗收是對雙方實施項目組工作成果的肯定。系統(tǒng)運行和驗收只是整個系統(tǒng)應用的萬里長征的第一步。整個系統(tǒng)能不能隨著企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的改變而持續(xù)地發(fā)揮作用，是項目成功地真正標志。只有企業(yè)進行系統(tǒng)持續(xù)改善才能真正為企業(yè)不斷創(chuàng)造效益。項目驗收并不是雙方合作地結(jié)束，而恰恰是標志著雙方合作新階段地開始。實施項目驗收后，浙江深大將一如既往地為杭州西溪國家濕地公園（一二期）提供技術支持服務。按照合同規(guī)定，系統(tǒng)啟用后進入運行維護階段，浙江深大的咨詢實施人員和技術人員繼續(xù)根據(jù)合同規(guī)定負責以后的支持、維護工作，與杭州西溪國家濕地公園（一二期）一起進行系統(tǒng)持續(xù)改善，為企業(yè)創(chuàng)造更好的管理效益和經(jīng)濟效益。

第三篇：驗收員工作總結(jié)

工作總結(jié)與規(guī)劃

2014年悄然離去，在過去的一年中我收獲良多，從一個不懂得做事不細心的人慢慢歷練成一個認真主動踏實耐心的人。公司讓我學會了要沉著耐心的去應對問題，對于不懂的問題要及時的去溝通，對于常犯的錯誤要想出應對辦法并去實施。

因為質(zhì)量工作是環(huán)環(huán)相扣的，容不得半點差池，所以我們一定要確保質(zhì)量第一，保障消費者的用藥安全。確保每步工作的準確性。所以在將來的一年里，自己會重點學習藥品最小包的驗收的細節(jié)，認真學習藥品質(zhì)量管理規(guī)范，珍惜每一次培訓和考試的學習機會，認真規(guī)劃出縝密的工作流程并嚴格執(zhí)行。逐一將送貨單和藥品實物內(nèi)外箱核對，品名、批號、規(guī)格、供應商、性狀等，做好報告單的收集工作，確保藥品的質(zhì)量和入庫的準確性，熟悉各個藥品的件裝和各個發(fā)貨地址所屬地區(qū)，學習掌握電子監(jiān)管碼的掃碼上傳，熟悉公司的系統(tǒng)來便捷的做好工作中的職責。

誠然，在工作中我也犯過許多錯誤，發(fā)貨和驗收方面都有許多日后需要注意的，日常工作本來繁忙，而自己的錯誤是會影響公司的運作影響客戶對公司的印象，經(jīng)濟損失還可以挽回，公司的信譽卻是在每一個員工的奉己為公中建立起來的，在工作中，沒有及時將發(fā)現(xiàn)的錯誤反應給下一步以及工作流程不縝密等都會導致錯誤。因此加強和各部門同事的溝通是必不可少的，不能因為特殊情況而任由問題的延緩，也不能因為人情關系而跳開工

作原則。

在工作之余，我會抽出一定的時間加強來對藥學知識的學習，彌補自己在藥學方面的欠缺，學習好辦公軟件和辦公器材的操作來提高自己的辦公效率，盡我所能的投入到工作中，不愧對自己在大學四年的光陰，努力成為一名藥劑師，為公司為醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展盡自己的一份力量。

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第四篇：先進驗收員

安準隊李順友同志先進事跡

安裝準備隊 2014年5月27日

安準隊李順友同志先進事跡

李順友，現(xiàn)年40歲，安裝準備隊驗收班班長，2006年參加工作。他工作腳踏實地，積極肯干，誠實守信、實事求是，做到真實、公平、公正，起到良好模范帶頭作用，他以實際行動詮釋著職工應盡的責任。

從干驗收員的第一天起，就緊緊盯住了驗收標準從不馬虎。剛開始，幾乎在每天因為工程質(zhì)量和進度驗收中都有人跟他吵鬧，甚至于有人挖苦他把質(zhì)量驗收當成了自家的事情。有一次，我隊施工的戊8-16170采面遇到斷層，在頂板破碎的情況下,頂板破碎地段移架難度非常大。他驗收到這里后，發(fā)現(xiàn)這段支架的移架步距不符合安全標準，就當場要求支架工整改，可是快要下班的工友們已感到十分疲乏,就嫌他多事不理睬，于是他就親自移架，感動了這些工友們一起按標準再次移好后才下班升井。堅持本班安全第一的原則，反對弄虛作假、不負責任，也從不以崗位為自己謀取私利，對班組負責，對同事負責，贏得了職工們的尊敬與信任。他樂于學習，勤于思考，追求進步，“安全第一、預防為主”的主題，加深了他對“工程質(zhì)量與安全”孿生關系的理解，也意識到好的工程質(zhì)量是預防事故發(fā)生的根源，堅持每天下井，隨身攜帶筆記本，一路走，一路量，一路記，從嚴從細驗收，動尺動線，一絲不茍。以誠信的態(tài)度嚴格按照《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》要求對頂板支護、施工質(zhì)量把關，確保超前柱排距、初撐力、迎山角，采面空頂步距、架間距，甚至架間浮貨等在安全質(zhì)量允許范圍內(nèi)。功夫總算沒有白費，戊8-16170采煤工作面的工程質(zhì)量突飛猛進，使我隊質(zhì)量標準化標準又上新臺階。自干驗收員以來，他嚴格要求自己，嚴格遵守各項規(guī)章制度，從不遲到、曠工、早退；認真對待每一次生產(chǎn)驗收過程，堅持誠信光榮的原則，遵守自己誠信做人的承諾，在班組中樹立了良好表率；他真誠對待工友，自覺遵守紀律，按時完成各項任務。他在工作中不斷反思，在總結(jié)中提高，自己想出了一套管理辦法，使班計分、扣罰賬目一目了然，并每天定期做成賬單向職工們公開。每天隨身攜帶著一把從不縮水的鋼尺，常懷著一顆忠于職守、嚴謹執(zhí)著的心，在驗收員這個重要崗位上兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨的工作和奉獻著，他作為隊上信任的工程質(zhì)量驗收員，他最清楚肩上的責任和手中的分寸不能含糊，因此我隊施工的戊8-16170采面工程質(zhì)量一直保持優(yōu)良品。自己也連續(xù)多年被評為先進生產(chǎn)者，并被工友們贊譽為質(zhì)量驗收的一把“鐵尺子”。

第五篇：總結(jié)報告綜合驗收

總結(jié)報告

我公司組織精干力量，挑選比較優(yōu)秀的管理人員組成項目經(jīng)理部，針對本工程的特點，為保證能按時按質(zhì)圓滿完成本工程，精干精心準備，2009年6月動工建設，與2010年8月24日完成竣工驗收，本工程由項目技術負責人主持編制《施工組織設計和方案》，并經(jīng)公司技術負責人審核后，報請總監(jiān)工程師審查通過。

我們在施工現(xiàn)場建立了完善的質(zhì)量保證體系和安全管理體系，指定了技術交底制度、質(zhì)量管理獎罰制度、質(zhì)量責任制度、目標考核制度、材料進場驗收及抽樣送檢制度等工程質(zhì)量管理制度。為了提高項目管理的水平，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標、工期目標。開工前項目部與主要管理人員簽訂了質(zhì)量管理責任制。把質(zhì)量責任落實到每一個員工，實行質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤制度，在施工中嚴格執(zhí)行“三檢”制度，并切實把好原材料質(zhì)量關；從開始施工至結(jié)束施工始終按照設計圖紙和有關設計變更文件進行施工，嚴格遵守《建筑法》、《建筑工程質(zhì)量管理條例》和國家現(xiàn)行施工質(zhì)量驗收規(guī)范；按照《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》GB50300-2001的新規(guī)范進行質(zhì)量驗收，沒有違反工程建設標準強制性條文，沒有發(fā)生質(zhì)量事故和人員傷亡事故。

該工程自開工以來項目部全體以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，精心組織施工。按設計文件和現(xiàn)行的標準、規(guī)范來約束自己的施工行為，認真貫徹執(zhí)行公司頒布的《質(zhì)量手冊》和《程序文件》等質(zhì)保體系內(nèi)控制度。

嚴把工程質(zhì)量關，實行“三檢制”，班組自檢、互檢、交接檢，在此基礎上，由項目部檢查、公司抽查，組成一個完整的質(zhì)量檢查體系。

小區(qū)內(nèi)綠化、亮化等配套設施現(xiàn)已完善，達到業(yè)主入住及工程綜合驗收標準。

以上的總結(jié)只能是施工單位的自我評價，我們還將接受各位領導、專家的嚴格審查和檢驗。

湖南安邦房地產(chǎn)開放有限責任公司2011年3月11日