第一篇：企業(yè)管理理念的思考

關(guān)于企業(yè)管理理念和方法論的一些思考(2009-05-13 08:50:16)

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在怡豐置業(yè)的不斷成長(zhǎng)和發(fā)展中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念和工作方法論不斷的總結(jié)和完善，在價(jià)值觀層面、方法論層面均進(jìn)行廣泛的探討和深刻的反思，以統(tǒng)一怡豐人的思想意識(shí)，提高全體員工的認(rèn)識(shí)水平，最終實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)的成長(zhǎng)和企業(yè)發(fā)展雙贏的目標(biāo)。

一、習(xí)慣、性格與命運(yùn)

美國(guó)著名的心理學(xué)大師威廉·詹姆士的一段話：“播下一個(gè)行動(dòng)，收獲一種習(xí)慣；播下一種習(xí)慣，收獲一種性格；播下一種性格，收獲一種命運(yùn)?！绷?xí)慣、性格與命運(yùn)的關(guān)系非常密切，良好的習(xí)慣會(huì)形成有益的性格，而有益的性格會(huì)給自己的命運(yùn)增光添彩，帶來(lái)很多意想不到的收獲。

在社會(huì)上，在企業(yè)中，大凡有所成就的人無(wú)不擁有許多優(yōu)秀的習(xí)慣，而且能夠持久的堅(jiān)持下去，形成個(gè)人獨(dú)特、持久、有魅力的特征，比如富蘭克林對(duì)“堅(jiān)持好品格行為”習(xí)慣的培養(yǎng)，最終使自己成為偉大的實(shí)業(yè)家、科學(xué)家、社會(huì)活動(dòng)家、思想家和外交家；

在怡豐，我們以志存高遠(yuǎn)和追求卓越為基本精神理念，為此，我們也在思考企業(yè)的好運(yùn)來(lái)自哪里，員工的好運(yùn)來(lái)自哪里，其實(shí)，都蘊(yùn)藏在我們?nèi)粘９ぷ鞯牧?xí)慣中，養(yǎng)成追求卓越的習(xí)慣，我們便會(huì)積極開(kāi)動(dòng)腦子找到做事的最佳方案，追求戰(zhàn)略的高度，追求細(xì)節(jié)的感動(dòng)；養(yǎng)成及時(shí)溝通的習(xí)慣，我們便會(huì)積極主動(dòng)向上級(jí)、同級(jí)和相關(guān)部門溝通工作進(jìn)展，從而提高信息傳遞效率，提供工作效率和人際信任程度，改善工作環(huán)境；養(yǎng)成今日事、今日畢的工作習(xí)慣，我們便會(huì)將計(jì)劃管理工作執(zhí)行到位，甚至超越工作計(jì)劃，漂亮的完成現(xiàn)階

段工作內(nèi)容；養(yǎng)成主動(dòng)管理時(shí)間的工作習(xí)慣，我們便會(huì)輕重緩急、有條不紊的開(kāi)展工作，提高工作效率；養(yǎng)成主動(dòng)承擔(dān)，積極推動(dòng)工作的習(xí)慣，我們便會(huì)在工作中主動(dòng)出擊，贏得時(shí)間，抓住機(jī)會(huì)，獲得個(gè)人的內(nèi)外職業(yè)成長(zhǎng)??

所以，好的習(xí)慣不管對(duì)于企業(yè)發(fā)展，個(gè)人成長(zhǎng)都起著關(guān)鍵的作用。不積小流，無(wú)以成江海，不積跬步，無(wú)以至千里，好的習(xí)慣如同我們走的每一步，需要扎實(shí)、正確而嚴(yán)謹(jǐn)，最終才能擁有精彩的人生。

二、學(xué)歷、經(jīng)歷與閱歷

學(xué)歷、經(jīng)歷和閱歷伴隨著人成長(zhǎng)的一生，同時(shí)也是影響和決定著不同人的發(fā)展走向和生命質(zhì)量的關(guān)鍵因素，在此我們探討學(xué)歷、經(jīng)歷和閱歷的內(nèi)在關(guān)系旨在促使全體怡豐人快速的將思想轉(zhuǎn)化為認(rèn)識(shí)，認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)化為行動(dòng)，行動(dòng)轉(zhuǎn)化為經(jīng)歷，經(jīng)歷轉(zhuǎn)化為閱歷，閱歷轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。

學(xué)歷代表著一個(gè)人受教育的程度、基礎(chǔ)素質(zhì)和當(dāng)前擁有的基本知識(shí)水平，學(xué)歷影響著個(gè)人的基本價(jià)值取向，思維的塑造和發(fā)展的潛力，但是不能決定個(gè)人的核心價(jià)值觀、人生態(tài)度及性格。所以，我們重學(xué)歷，主要重在有一定學(xué)歷的員工擁有良好的領(lǐng)悟力、理解力和較為完善的價(jià)值觀和知識(shí)構(gòu)成，能夠快速融入高效團(tuán)隊(duì)，并承擔(dān)相應(yīng)的崗位職責(zé)。

職場(chǎng)環(huán)境是創(chuàng)造價(jià)值的環(huán)境，為經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)和目標(biāo)而存在，完全不同于學(xué)校的教育目的。經(jīng)歷是做事的過(guò)程，是完成目標(biāo)的過(guò)程，是創(chuàng)造價(jià)值的必由之路，所以，要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值和完成目標(biāo)必須要有經(jīng)歷一定的過(guò)程，在經(jīng)歷的過(guò)程中提高、修正、再提高、再修正，最終實(shí)現(xiàn)好的結(jié)果。所以，經(jīng)歷對(duì)于個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃來(lái)講，是必不可少的重要構(gòu)成。

擁有經(jīng)歷，不等于創(chuàng)造價(jià)值，只是創(chuàng)造價(jià)值的前提條件，只有將經(jīng)歷轉(zhuǎn)化為閱歷，才能不斷的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，指導(dǎo)行動(dòng)。閱歷是經(jīng)歷的升華和沉淀，從經(jīng)歷到閱歷的轉(zhuǎn)變是一種質(zhì)的飛躍，期間經(jīng)歷了學(xué)習(xí)、思考、修正、固化、優(yōu)化的重復(fù)艱難過(guò)程，是工作的階段性總結(jié)和提煉，具有理論指導(dǎo)價(jià)值和實(shí)踐指導(dǎo)意義，只有擁有了豐富正確的閱歷，才能真正的走向卓越。

我們是一個(gè)追求卓越的團(tuán)隊(duì)，在追求卓越的過(guò)程中，一定要在學(xué)歷的基礎(chǔ)上，不斷的投入大量的實(shí)踐活動(dòng)，擁有豐富的經(jīng)歷，然后經(jīng)過(guò)我們理性、系統(tǒng)、全面、深入的加工，轉(zhuǎn)化為能夠指導(dǎo)我們實(shí)踐的閱歷，最終實(shí)現(xiàn)個(gè)人成長(zhǎng)和企業(yè)發(fā)展的雙贏。

三、個(gè)體、群體與組織

個(gè)體指單獨(dú)的個(gè)人，沒(méi)有合作和競(jìng)爭(zhēng)。

群體是一組沒(méi)有價(jià)值趨同、沒(méi)有共同目標(biāo)、沒(méi)有利益關(guān)系的 “烏合之眾”。組織是一個(gè)有共同使命和目標(biāo)，有組織架構(gòu)，有做事標(biāo)準(zhǔn)和流程的有機(jī)共同體。

在組織內(nèi)部，企業(yè)制定組織發(fā)展戰(zhàn)略和奮斗目標(biāo)，并通過(guò)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一企業(yè)文化來(lái)要求、感染、凝聚員工的思想和行為，培養(yǎng)員工共同的思想意識(shí)、價(jià)值觀念、行為方式。把一個(gè)個(gè)“小我”融入到“大我”之中，保持團(tuán)隊(duì)的步調(diào)一致。從而高效、協(xié)作的開(kāi)展工作，實(shí)現(xiàn)個(gè)人效用的最大化和快速成長(zhǎng)。組織能讓個(gè)體之間產(chǎn)生“協(xié)同”反應(yīng)，實(shí)現(xiàn)合作的1+1>2的質(zhì)變，完成企業(yè)發(fā)展的宏偉愿景和發(fā)展目標(biāo)。所以，我們要摒棄個(gè)人英雄主義，拋棄群體的零散狀態(tài)，完成組織的搭建和良好運(yùn)作，塑造一個(gè)具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的卓越團(tuán)隊(duì)。

四、內(nèi)部沉淀與外部營(yíng)養(yǎng)互換

隨著社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，各類資源的不斷豐富，企業(yè)要想獲得更寬廣的發(fā)展空間，需要在做好內(nèi)部管理基礎(chǔ)、企業(yè)文化、專業(yè)技能等方面的沉淀外，還需要從企業(yè)外部汲取營(yíng)養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)與組織外界的營(yíng)養(yǎng)互換，打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)在自身發(fā)展的過(guò)程中，需要在某些方面形成某些突出優(yōu)勢(shì)，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能在市場(chǎng)上立足。怡豐企業(yè)，在運(yùn)營(yíng)之初就高度重視企業(yè)文化、管理運(yùn)營(yíng)和人力資源等工作；在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中堅(jiān)決貫徹“戰(zhàn)略導(dǎo)向、價(jià)值提升、潛沉穩(wěn)健”的發(fā)展思路；塑造誠(chéng)實(shí)、責(zé)任、努力，追求卓越、志存高遠(yuǎn)的品格；重視產(chǎn)品研發(fā)和市場(chǎng)營(yíng)銷??這些都是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中不斷沉淀的優(yōu)秀因子，需要我們不斷深化、創(chuàng)新，以指導(dǎo)我們更好的開(kāi)創(chuàng)未來(lái)。

同時(shí)，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，絕不能固步自封、妄自尊大。企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，需要不斷改善內(nèi)部管理和運(yùn)營(yíng)，堅(jiān)持”學(xué)先進(jìn)、傍大款、走正道“的學(xué)習(xí)理念，實(shí)現(xiàn)與組織外界的營(yíng)養(yǎng)互換。

“與組織外界的營(yíng)養(yǎng)互換”就是從企業(yè)的管理戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)需求出發(fā)，運(yùn)用系統(tǒng)的思維方法，通過(guò)對(duì)企業(yè)自身非優(yōu)勢(shì)資源的外部化獲取，汲取外界營(yíng)養(yǎng)，整合、優(yōu)化配置企業(yè)內(nèi)外部系統(tǒng)資源，最終成為核心資源的擁有者?！芭c組織外界的營(yíng)養(yǎng)互換”方式眾多：參觀考察、行業(yè)交流、戰(zhàn)略合作、信息共享等。

企業(yè)要意識(shí)到僅靠自己企業(yè)資源是不可能有效地與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的，必須把價(jià)值鏈上的利益關(guān)系者，如供應(yīng)商、合作者、聯(lián)盟體等納入一個(gè)價(jià)值鏈中。因此，企業(yè)的戰(zhàn)略思想和管理內(nèi)容也必須緊跟日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，不斷地在其寬度和深度上加以完善和更新，進(jìn)行資源外取，共享資源，共同發(fā)展。

五、做事與做事業(yè)

做事和做事業(yè)盡管只有一字之差，但卻是兩種本質(zhì)截然不同的工作心態(tài)和工作效果，兩種截然不同的工作心態(tài)則會(huì)導(dǎo)致兩種完全不同的人生軌跡。

做事往往是就事論事，為的是得過(guò)且過(guò)，不犯錯(cuò)誤就是最大的收獲，工作沒(méi)有熱情、激情和創(chuàng)造力；做事業(yè)則是胸懷夢(mèng)想，堅(jiān)守使命，投入更多的心力和勞力，把事做到極至、做出品味和品性來(lái)，工作中迸發(fā)出無(wú)限的激情和創(chuàng)造力，工作成果也會(huì)從優(yōu)秀不斷的走向卓越；

做事如同捕魚(yú)，做事業(yè)如同學(xué)漁。把工作當(dāng)成事兒來(lái)做的人，只能在月復(fù)一月、年復(fù)一年的工作中獲得滿足自己生活需要的本錢，卻喪失了真正生存的本領(lǐng)，一旦外界條件變化或者競(jìng)爭(zhēng)加劇，則會(huì)被社會(huì)無(wú)情的淘汰；把工作當(dāng)成事業(yè)來(lái)做的人，則會(huì)時(shí)時(shí)用心經(jīng)營(yíng)自己的工作，時(shí)時(shí)領(lǐng)悟人生的真諦，在不知不覺(jué)的成長(zhǎng)過(guò)程中掌握生存的能力和智慧，隨時(shí)抵御外界條件變化所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，在挑戰(zhàn)中打造自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

做事重在外職業(yè)生涯發(fā)展，做事業(yè)重在內(nèi)職業(yè)生涯發(fā)展。外職業(yè)生涯是指從事職業(yè)時(shí)的工作地點(diǎn)、工作時(shí)間、工作內(nèi)容、工作職務(wù)、工資待遇等因素的組合及其變化過(guò)程。內(nèi)職業(yè)生涯是指從事一項(xiàng)職業(yè)時(shí)所具備的知識(shí)、觀念、心理素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)、能力、內(nèi)心感受等因素的組合及其變化過(guò)程。做事的人會(huì)時(shí)時(shí)的關(guān)注自己工作環(huán)境的好壞、工資待遇的多少、工作職位的變遷等；而做事業(yè)的人更關(guān)注是能否在一個(gè)良好的事業(yè)平臺(tái)上，獲得知識(shí)、能力、素養(yǎng)的全面提高，真正完成自己人生的升華和凝練。

做事者追求平庸，做事業(yè)者追求完善自我。做事的人抱以“比上不足、比下有余”的心態(tài)樂(lè)此不疲。做事業(yè)的人則能把超越自我、完善自我作為自己每一天的奮斗目標(biāo)。每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，才會(huì)逐步成為一個(gè)高尚的人，富有的人，和諧的人，卓越的人，一個(gè)創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值的人。

六、被動(dòng)應(yīng)付與主動(dòng)出擊

面對(duì)工作，積極主動(dòng)出擊和消極被動(dòng)應(yīng)付是兩種截然不同的工作態(tài)度，在工作質(zhì)量會(huì)存在很大的差異。

消極被動(dòng)應(yīng)付是種不負(fù)責(zé)任的心態(tài)。對(duì)于個(gè)人而言，抱著這樣的心態(tài)，就不能主動(dòng)地開(kāi)展工作，只是被動(dòng)的等待著別人把事情交給自己做——當(dāng)所做事情簡(jiǎn)單，可以順利完成時(shí)，機(jī)械的聽(tīng)從指揮做完；當(dāng)所做事情遇到挫折時(shí)，就尋找各種理由為自己開(kāi)脫，并把責(zé)任歸咎于外部因素。長(zhǎng)此以往，就會(huì)導(dǎo)致自己的工作能力不斷下降，工作領(lǐng)域越來(lái)越窄，影響圈越來(lái)越小，最終被組織淘汰。對(duì)于企業(yè)而言，形成消極被動(dòng)應(yīng)付的企業(yè)文化，就會(huì)在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中逐步衰退，就會(huì)在變幻莫測(cè)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中喪失航向，最終導(dǎo)致企業(yè)跟不上社會(huì)快速發(fā)展的步伐，在社會(huì)發(fā)展?jié)L滾洪流中淘汰。

積極主動(dòng)出擊，是責(zé)任、是勇氣、是魄力。對(duì)于個(gè)人而言，主動(dòng)出擊就是緊盯目標(biāo)、積極思考、主動(dòng)整合資源、高要求完成工作目標(biāo)的工作狀態(tài)。在完成自身工作的同時(shí)，做好工作前后手，協(xié)助同事完成公司的總體目標(biāo)。

主動(dòng)出擊開(kāi)展工作的過(guò)程，其實(shí)正是一種在工作中獲得磨礪，在磨礪中獲得升華的過(guò)程，它能鍛煉我們的才干、增強(qiáng)我們的能力、拓寬我們的思想、改變我們的命運(yùn)，從而不斷走向卓越。對(duì)于企業(yè)而言，主動(dòng)出擊就是居安思危、洞察秋毫，及時(shí)根據(jù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況和市場(chǎng)形勢(shì)調(diào)整企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和工作目標(biāo)，及時(shí)解決結(jié)構(gòu)性和非結(jié)構(gòu)性管理問(wèn)題，積極主動(dòng)出擊的企業(yè)才能在激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的宏遠(yuǎn)目標(biāo)。

第二篇：企業(yè)管理理念

--企業(yè)管理理念

偶然看到，不知道大家有沒(méi)有聽(tīng)過(guò)，如果沒(méi)有，就與大家分享。

1、寧可小才大用，不可大材小用；

2、尺有所短、寸有所長(zhǎng)。用人之長(zhǎng)，不挑人之短。善用人者，無(wú)不可用之人；

3、靈活要有原則，原則不可靈活；

4、不能有活無(wú)人做，也不可有人無(wú)活做。更可怕的是一件事許多人在做！遇責(zé)任則無(wú)人承擔(dān)，遇功勞則人人有份！

5、一個(gè)好的管理者絕不是靠一張鐵青的臉、一個(gè)玄機(jī)重重的頭腦，而是靠知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)造就的實(shí)力、與人為善真誠(chéng)待人的心腸和人人平等的原則性，威信、威信，信是關(guān)鍵，有信自有威。

6、沒(méi)有任何雇員能讓老板完全滿意，沒(méi)有任何下屬能讓上級(jí)完全滿意。如果有，那么也是暫時(shí)的，也是靠拍馬屁得來(lái)的，不能長(zhǎng)久。因?yàn)槊總€(gè)人的思維方式、做事方式都不盡相同。一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)，要能容忍下屬犯錯(cuò)，更要容忍下屬用自己的方式思考和解決問(wèn)題。

因此，做上級(jí)的對(duì)下屬寬容一些，做下屬的對(duì)自己嚴(yán)格一些，一個(gè)集體才能團(tuán)結(jié)和睦，才能共同做好事業(yè)。如果恰恰相反，組織則無(wú)戰(zhàn)斗力。

7、過(guò)程與結(jié)果：對(duì)基層的職員要重視過(guò)程管理，對(duì)高層的職員要重視結(jié)果管理。如果顛倒過(guò)來(lái)，管理必亂。如果一視同仁，集體的效率必下降。

8、所謂企業(yè)文化，其實(shí)即是老板（最高管理者）的文化。（此處的“文化”不是文化程度。）一個(gè)企業(yè)，老板（最高管理者）正直、寬容、敬業(yè)、有遠(yuǎn)見(jiàn)，那么所有部門經(jīng)理中也就極少有靠溜須拍馬過(guò)日子的人存在，同樣這個(gè)企業(yè)自上而下就會(huì)形成公正、誠(chéng)實(shí)、靠努力工作獲得進(jìn)步和利益的風(fēng)氣，企業(yè)內(nèi)部必溝通順暢，團(tuán)結(jié)向上，企業(yè)定能興旺。如果一個(gè)老板（最高管理者）好聽(tīng)讒言、好聽(tīng)奉承，那么一個(gè)企業(yè)就會(huì)培養(yǎng)一批靠打小報(bào)告、靠“山呼萬(wàn)歲”過(guò)日子的人。企業(yè)內(nèi)部必勾心斗角，互相玩權(quán)謀，四分五裂拉幫結(jié)派，企業(yè)必難發(fā)展壯大。

9、制度是建立在對(duì)人不信任的假設(shè)上的，但企業(yè)用人必須建立在信任的基礎(chǔ)上。用人莫疑，但制度一定要健全。

10、批評(píng)是管理必要的手段之一，但不是主要的手段。從不批評(píng)下屬的領(lǐng)導(dǎo)不是好領(lǐng)導(dǎo)，不會(huì)批評(píng)的領(lǐng)導(dǎo)也不是好領(lǐng)導(dǎo)。批評(píng)不是苛責(zé)和謾罵，批評(píng)應(yīng)成為一種激勵(lì)方式。因此批評(píng)必須建立在所犯錯(cuò)誤事件主體的基礎(chǔ)上，不要做任何延伸。批評(píng)要以指導(dǎo)、校正工作為目的。

11、有的老板說(shuō)，管理越正規(guī)，效益越糟糕。事實(shí)并非如此。有的老板認(rèn)為部門設(shè)置多了、人員多了、一套又一套制度、流程建立了就是管理正規(guī)了。其實(shí)大錯(cuò)特錯(cuò)。在國(guó)內(nèi)企業(yè)（尤其是民營(yíng)企業(yè)）中，現(xiàn)代化管理程度與西方企業(yè)相比還有一定差距。因此，盲目地把組織架構(gòu)擴(kuò)大是不明智的，自以為分工明

確，工作細(xì)化，而事實(shí)上，即使你的職務(wù)說(shuō)明書(shū)做得很漂亮很詳細(xì)，只要部門設(shè)置多了，就一定要出亂子。國(guó)人的劣根性決定我們的企業(yè)暫時(shí)無(wú)法象西方企業(yè)那樣。所以一般企業(yè)應(yīng)避免貪大求洋，把部門設(shè)置的多了，管理環(huán)節(jié)上接口就多了，扯皮推諉現(xiàn)象就多了，管理成本也相應(yīng)升高。信息的暢通度差，天天忙于協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系，表單量增大，會(huì)議增多，各部門的首腦都會(huì)站在本位主義的立場(chǎng)維護(hù)本部門及個(gè)人權(quán)益，從而對(duì)企業(yè)整體的利益不利。

建議設(shè)立大的事業(yè)部，如一個(gè)公司，設(shè)立營(yíng)銷管理中心、生產(chǎn)質(zhì)量管理中心、行政管理中心、財(cái)務(wù)管理中心，管理起來(lái)要比設(shè)立市場(chǎng)部、企劃部、業(yè)務(wù)部（或物流部）、客戶訂制部、采購(gòu)部、開(kāi)發(fā)部、設(shè)計(jì)部、信息（IT）部、生產(chǎn)部、技術(shù)部、質(zhì)管部、人事部、行政（后勤）部、辦公室、財(cái)務(wù)（工業(yè)會(huì)計(jì)、商業(yè)會(huì)計(jì)）部、稽核部等等平行部門簡(jiǎn)單許多。因?yàn)樵O(shè)立五個(gè)管理中心，也就可以把相關(guān)工作需要溝通協(xié)調(diào)的部門劃歸一個(gè)中心內(nèi)管理，中心設(shè)立總監(jiān)一名即可，整體由總監(jiān)負(fù)責(zé)，公司協(xié)調(diào)會(huì)議只需要四個(gè)總監(jiān)商討即可，也可以減少許多時(shí)間，提高工作效率。

如：營(yíng)銷管理中心，下轄：市場(chǎng)、企劃、業(yè)務(wù)、信息（IT）、采購(gòu)、開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、客戶訂制等部門。行政管理中心：下轄人事、行政、后勤等部門。生產(chǎn)管理中心下轄：生產(chǎn)管理、質(zhì)量控制、技術(shù)設(shè)備等部門。財(cái)務(wù)管理中心下轄：財(cái)務(wù)稽核、預(yù)算核算、工業(yè)會(huì)計(jì)、商業(yè)會(huì)計(jì)等部門。工作聯(lián)系緊密、工作互相影響、容易造成扯皮的部門組成一個(gè)中心。部門間相互需要溝通協(xié)調(diào)的事情較多，在一個(gè)中心內(nèi)部由總監(jiān)協(xié)調(diào)解決即可。

12、何為合理的目標(biāo)？即是讓他需要跳起來(lái)才能摘到的果子。也就是說(shuō)目標(biāo)不要太容易達(dá)到，也不要太高讓他無(wú)法達(dá)到。太容易達(dá)到的目標(biāo)沒(méi)有促進(jìn)作用，無(wú)法調(diào)動(dòng)員工的全部工作激情；太高的目標(biāo)，又會(huì)讓其認(rèn)為反正努力也沒(méi)有用從而失去激勵(lì)作用，員工心灰意冷，喪失斗志。

13、一個(gè)企業(yè)的目標(biāo)（包括企業(yè)各部門目標(biāo)）制定，最大的忌諱是領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)人閉門造車異想天開(kāi)。目標(biāo)制定一定要發(fā)動(dòng)全員力量與智慧，充分與下屬溝通共同制定。讓下屬參預(yù)目標(biāo)的制定有幾大好處：

1、加強(qiáng)下屬的被尊重感和主人翁意識(shí)。調(diào)動(dòng)員工的工作熱情。

2、下屬參預(yù)制定的目標(biāo)更切合實(shí)際，群眾的智慧可以使目標(biāo)更完善，不會(huì)脫離工作現(xiàn)實(shí)。

3、管理者可以借此機(jī)會(huì)增強(qiáng)與下屬的溝通，并向下屬闡述一些關(guān)鍵目標(biāo)的重要性。

4、共同制定的目標(biāo)不再是領(lǐng)導(dǎo)給下屬的任務(wù)而是全體人員對(duì)工作的鄭重承諾，全體人員會(huì)共同協(xié)力奮斗使之達(dá)成。工作主動(dòng)性會(huì)高漲。

5、全體人員都能明確每一個(gè)具體目標(biāo)，并有一個(gè)清晰的努力的方向，目標(biāo)達(dá)成率高。

14、如今是信息爆炸、知識(shí)爆炸的時(shí)代，不再是一個(gè)可以打天下的時(shí)代。因此，企業(yè)用人寧可用一個(gè)專業(yè)能力一般但能凝聚團(tuán)隊(duì)力量的綜合管理型人才，也不用個(gè)人的專業(yè)能力很強(qiáng)但溝通力差、配合度差、不懂得團(tuán)結(jié)群眾、不能整合團(tuán)隊(duì)力量的人。

15、許多企業(yè)強(qiáng)調(diào)用人的忠誠(chéng)度。事實(shí)上，忠誠(chéng)度是企業(yè)培養(yǎng)出來(lái)的。企業(yè)自上而下氣氛良好，人才在企業(yè)工作既無(wú)生存壓力，又能鍛煉自己提高自己，還能在廣闊空間里施展才華，創(chuàng)造成就，老板為人正直坦蕩，任人唯賢，員工忠誠(chéng)度自然高。反之亦然。

16、領(lǐng)導(dǎo)者不要做言語(yǔ)的巨人、行動(dòng)的侏儒。言必行、行必果。

17、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不能憑自己的好惡用人，否則，企業(yè)里的人才會(huì)變成“清一色”而缺少活力。企業(yè)越大，人才越要多元化。人才的多元化反映在不同層面，就是：既有高學(xué)歷、理論基礎(chǔ)強(qiáng)的，也有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富、操作能力強(qiáng)的；既有做事嚴(yán)謹(jǐn)、心思縝密的，也有做事麻利、速戰(zhàn)速?zèng)Q的；既有服從度、配合度好的，也有個(gè)性飛揚(yáng)、能有自己主張的；既有求穩(wěn)安定、默默無(wú)聞工作的，也有喜歡表達(dá)、遇事都要搶著做的；既有務(wù)實(shí)的、有耐力、能做具體工作的人才，也有務(wù)虛的、有好理念、有好方法、能統(tǒng)籌全局管

理型人才。如此一來(lái)，企業(yè)各種人才形成互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)，整體素質(zhì)和綜合競(jìng)爭(zhēng)力將不斷加強(qiáng)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者如果只“好”一種類型的人才，則企業(yè)如一潭死水，毫無(wú)生機(jī)。

18、企業(yè)流程再造一直是許多企業(yè)想做的一個(gè)課題。但此項(xiàng)工程浩大，牽一發(fā)則動(dòng)全身，在此領(lǐng)域也有許多失敗的案例。我個(gè)人認(rèn)為，中小型企業(yè)對(duì)此要因地制宜、因時(shí)制宜，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展需要，對(duì)企業(yè)內(nèi)部各工作流程進(jìn)行規(guī)范。關(guān)健是立足現(xiàn)有操作程序，將其形成書(shū)面的、規(guī)范的、標(biāo)準(zhǔn)的流程，并嚴(yán)格按此操作。流程的設(shè)計(jì)是一個(gè)系統(tǒng)工程，必須經(jīng)過(guò)所有關(guān)聯(lián)部門的充分溝通，結(jié)合實(shí)際工作需要進(jìn)行合理化設(shè)計(jì)。

19、工作標(biāo)準(zhǔn)化、工作表單化、工作流程化、工作細(xì)致化、工作合理化是發(fā)展型企業(yè)必要的五化。

20、高層管理者最忌諱的是頭腦發(fā)熱。所以一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或高層管理者必須有自己的參謀。此人的選擇至關(guān)重要。標(biāo)準(zhǔn)為：

1、冷靜。

2、有思想。

3、直言敢諫。

4、忠誠(chéng)。

5、能系統(tǒng)總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)思想并將其理論化。

21、許多老板在創(chuàng)業(yè)之初是冷靜的，而在企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，很容易沖動(dòng)。把過(guò)去的成功經(jīng)驗(yàn)一成不變地運(yùn)用是失敗的誘因。（故事提綱：人與猴子，誰(shuí)沒(méi)有爺爺？賣草帽、脫帽扔掉）

22、領(lǐng)導(dǎo)者有靈感、有想法是必須的，但一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者同樣必須能理清自己的想法，否則，一天一個(gè)想法，一天一個(gè)思路，下屬將無(wú)所適從。領(lǐng)導(dǎo)者需要思想清晰，下屬才能執(zhí)行迅速。

23、用人后懷疑，不如用人前慎重。我們經(jīng)常看到這樣的情況，一個(gè)企業(yè)請(qǐng)一個(gè)年薪十萬(wàn)二十萬(wàn)的人才很快，炒一個(gè)這樣的人比請(qǐng)的時(shí)候更快。所以，在聘用人才時(shí)，尤其是一些關(guān)鍵部門高級(jí)人才時(shí)，多一些理智，審慎地多方面考察再做決定，一旦認(rèn)為可以錄用后，就不要再過(guò)多過(guò)急地要求，相信自己，相信人才，給人才以空間和時(shí)間適應(yīng)、嘗試工作。不能急功近利地要求請(qǐng)一個(gè)人才三個(gè)月內(nèi)把企業(yè)所有問(wèn)題解決，一旦有一點(diǎn)不如意，就全盤(pán)否定，“炒他魷魚(yú)”。如此的用人方式，成本絕不是幾個(gè)月薪水。

24、要讓制度管人，不要讓人管人。在許多企業(yè)，大都是人管人，而不是制度管人，所以老板不放心中高層管理者，中高層管理者也不放心員工。容易出現(xiàn)老板、領(lǐng)導(dǎo)在與不在不一樣的現(xiàn)象。企業(yè)必須明確各部門各職位的目標(biāo)、月度目標(biāo)、周工作計(jì)劃、甚至建立工作日志，以目標(biāo)為導(dǎo)向，以結(jié)果為導(dǎo)向，就可以做到制度管人，才能實(shí)現(xiàn)老板在與不在一個(gè)樣。

25、許多人都明白一個(gè)道理叫做“知易行難”，可即使明白這個(gè)道理以后還是不能改變“知易行難”。許多企業(yè)也經(jīng)常講，建立制度易，推行制度難。可大家都知道這個(gè)道理還是不能改變這種局面。為什么呢？ 對(duì)于許多企業(yè)的經(jīng)理人而言，他們是真心想把自己建立的制度推行下去的，而最終成為“變法者”，被“腰斬”“車裂”，終于不了了之。

26、我們必須尊重每個(gè)人作為個(gè)體的特異性。隨著社會(huì)的發(fā)展，這一點(diǎn)愈加重要。可是一個(gè)企業(yè)也有其獨(dú)特之處。所以當(dāng)企業(yè)遭遇人才時(shí)，該如何處理兩個(gè)特定個(gè)體的矛盾？如果過(guò)于尊重人才的特異性，那么會(huì)出現(xiàn)換一個(gè)經(jīng)理就換一個(gè)管理模式，企業(yè)始終不能形成規(guī)范的操作模式。如果過(guò)于拘泥于企業(yè)的固有特性，那么使人才縛住手腳，才華不得施展，同樣，企業(yè)長(zhǎng)期沒(méi)有新的觀念、方法，就無(wú)法革新與進(jìn)步。怎么辦？

27、企業(yè)的“人才”與“人手”。在一個(gè)企業(yè)內(nèi)部，管理人員可能有許多，但些是人才，哪（授權(quán)、培養(yǎng)=

人才，不授權(quán)、不培養(yǎng)=人手）

28、我們常常教育別人要學(xué)會(huì)從自己身上找問(wèn)題?？墒俏覀儏s無(wú)法做到，我常常聽(tīng)到離職以后的員工說(shuō)起原來(lái)服務(wù)的公司，便罵聲不絕；一個(gè)老板提及曾經(jīng)為他服務(wù)過(guò)（后來(lái)離職了）的職員也說(shuō)得一無(wú)是處。

第三篇：企業(yè)管理理念

公司管理理念的要素

企業(yè)的理念中有五大內(nèi)容是不可或缺的：

1.高水平的道德標(biāo)準(zhǔn)

在處理內(nèi)、外部關(guān)系過(guò)程中始終保持高水平的道德標(biāo)準(zhǔn)，這是實(shí)現(xiàn)最大成功的關(guān)鍵；道德標(biāo)準(zhǔn)高尚的企業(yè)與水平較低的競(jìng)爭(zhēng)者相比主要有三大優(yōu)勢(shì)：

道德標(biāo)準(zhǔn)高的企業(yè)更能激發(fā)員工的干勁

道德標(biāo)準(zhǔn)高的企業(yè)更容易吸引到高水平的人才，從而擁有了基本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和獲利保障道德標(biāo)準(zhǔn)高的企業(yè)可以與客戶、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和公眾建立起更好的關(guān)系，從而更有利于企業(yè)追求利潤(rùn)

2.在事實(shí)基礎(chǔ)上決策

決策要以事實(shí)為依據(jù)，客觀思考---即以事實(shí)為根基的全面決策；

以事實(shí)為根基的工作方法一旦得以充分發(fā)展并貫穿組織的上上下下，就會(huì)成為強(qiáng)有力的管理武器。其意義將體現(xiàn)在以下方面：

決策質(zhì)量更高。

靈活性更高。

士氣更高。

3.環(huán)境作用力

業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)應(yīng)不斷按照企業(yè)所處環(huán)境的各種作用因素進(jìn)行調(diào)整；

4.按業(yè)績(jī)?cè)u(píng)判個(gè)人

評(píng)判員工應(yīng)以業(yè)績(jī)出發(fā)，而不應(yīng)以性格特征、教育程度、個(gè)人特點(diǎn)和技能高下考核員工；成功的企業(yè)在評(píng)判一個(gè)人時(shí)看他的行為和成就，而不看他們的個(gè)人素質(zhì)與技能。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估是公司理念中影響巨大的要素，它有據(jù)可依，也沒(méi)有素質(zhì)與技能評(píng)估那么主觀，因此，它與以事實(shí)為根基的工作方式密不可分。

5.對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的緊迫感

經(jīng)營(yíng)中應(yīng)保持競(jìng)爭(zhēng)的緊迫感。

1)有競(jìng)爭(zhēng)緊迫感的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人會(huì)抓住機(jī)會(huì)，利用機(jī)會(huì)，會(huì)更愿意建立優(yōu)勢(shì)而不會(huì)在不足的地方投入、支撐。

2)有競(jìng)爭(zhēng)緊迫感的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人會(huì)尋找問(wèn)題、直面問(wèn)題。

3)有競(jìng)爭(zhēng)緊迫感的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人不會(huì)在困難的人員安排問(wèn)題上退卻。

4)有競(jìng)爭(zhēng)緊迫感的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人會(huì)致力于在保持贏利的前提下擴(kuò)大市場(chǎng)份額，他所采取的所有行動(dòng)都是從長(zhǎng)遠(yuǎn)著眼，為的是建立更為強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)地位，但他們的行動(dòng)卻是從現(xiàn)在開(kāi)始的。

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影響企業(yè)發(fā)展的核心理念[3]

影響企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的核心理念包括：

一、“識(shí)時(shí)務(wù)者乃俊杰”

中國(guó)人做事情講究“天時(shí)、地利、人和”的條件，講的就是要把行動(dòng)的目的和環(huán)境協(xié)調(diào)起來(lái)。企業(yè)生存和發(fā)展的社會(huì)環(huán)境可以包括政治和經(jīng)濟(jì)制度、市場(chǎng)（產(chǎn)品、勞動(dòng)和資本）以及人的觀念等等。企業(yè)和社會(huì)環(huán)境之間存在著互動(dòng)發(fā)展的關(guān)系。每個(gè)企業(yè)必須根據(jù)自己的具體情況和實(shí)際所處的環(huán)境來(lái)決定各自的發(fā)展目標(biāo)。

我國(guó)企業(yè)所面對(duì)的一個(gè)事實(shí)是，中國(guó)經(jīng)濟(jì)無(wú)論是在經(jīng)濟(jì)制度、市場(chǎng)還是人的觀念上都是不完善的。我國(guó)剛剛加入了世貿(mào)組織，這雖然標(biāo)志著中國(guó)經(jīng)濟(jì)開(kāi)始融入到世界經(jīng)濟(jì)之中，但是，中國(guó)經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)之間畢竟還存在著相當(dāng)?shù)母糸u。這就是中國(guó)企業(yè)生存環(huán)境的基本特

點(diǎn)。這種環(huán)境對(duì)具體的中國(guó)企業(yè)而言是利弊并存的。

一方面，這些環(huán)境限制著中國(guó)企業(yè)的發(fā)展，例如對(duì)勞動(dòng)力流動(dòng)的限制、社會(huì)保障體系和金融信用體系的不完善、地方保護(hù)主義盛行、不合理的行業(yè)進(jìn)入限制以及與世界市場(chǎng)的隔閡等。

另一方面，這些不完善的環(huán)境又為企業(yè)的生存提供了一種特殊條件，甚至可以使得一些企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)快速成長(zhǎng)。例如，一些企業(yè)可以利用政府的特別支持，利用區(qū)域性市場(chǎng)的分割或極為低廉的勞動(dòng)力，甚至利用消費(fèi)者心理的不成熟（例如通過(guò)高額廣告投入來(lái)創(chuàng)造銷售奇跡）等條件迅速壯大。

從總體上講，市場(chǎng)不完善所導(dǎo)致的弊端要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于它為個(gè)別企業(yè)帶來(lái)的利益。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的生存環(huán)境也在發(fā)生迅速的變化。中國(guó)企業(yè)必然是在適應(yīng)和挑戰(zhàn)這種變化中成長(zhǎng)。首先，中國(guó)企業(yè)在其成長(zhǎng)過(guò)程中必須面對(duì)一個(gè)相對(duì)不完善的環(huán)境，學(xué)會(huì)在這種環(huán)境中生存；其次，中國(guó)企業(yè)必須清醒地認(rèn)識(shí)到，它現(xiàn)在賴以生存的條件中哪些是落后的，是必然隨著社會(huì)的發(fā)展而改變的，必須認(rèn)識(shí)到任何力圖維系這些條件的尋租行為在長(zhǎng)期都無(wú)法拯救企業(yè)，企業(yè)應(yīng)該積極地適應(yīng)市場(chǎng)變化的挑戰(zhàn)。

二、構(gòu)建均衡利益格局

在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中需要處理復(fù)雜的利益關(guān)系。例如，企業(yè)與國(guó)家之間、企業(yè)與消費(fèi)者之間、企業(yè)與其他合作者之間、勞資之間、股東與經(jīng)理人之間，控股者與普通股民之間等等。企業(yè)能否生存發(fā)展將取決于企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所維系和建立的利益關(guān)系或格局是什么？這種利益格局是否對(duì)于各種利益相關(guān)者具有經(jīng)濟(jì)價(jià)值。因此，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中維系和構(gòu)建有價(jià)值的利益關(guān)系是企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的核心內(nèi)容。

不能否認(rèn)的是，在這種利益關(guān)系中，企業(yè)的核心利益是資本的利益，這是商品經(jīng)濟(jì)制度的本性所決定的。但是，任何企業(yè)都不可能僅僅為資本謀取利益，資本的利益是生存在其他人的利益之中的，企業(yè)的發(fā)展意味著為越來(lái)越多的人謀取越來(lái)越多的利益。企業(yè)能否在經(jīng)營(yíng)中維持一個(gè)良好的利益關(guān)系，其關(guān)鍵取決于企業(yè)核心成員（他們有能力安排和調(diào)整利益矛盾）處理利益矛盾時(shí)的基本態(tài)度。他們對(duì)待自己的利益和他人的利益的態(tài)度是什么？這種態(tài)度決定了企業(yè)基本的道德觀。一個(gè)沒(méi)有核心利益的企業(yè)是沒(méi)有發(fā)展動(dòng)力的，而一個(gè)沒(méi)有社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)也不可能有持續(xù)的發(fā)展。

總之，企業(yè)的核心利益是否能夠穩(wěn)定持續(xù)的存在和增長(zhǎng)，這將取決于企業(yè)核心成員安排的同其他利益相關(guān)者的利益格局是什么，而這進(jìn)一步取決于企業(yè)核心成員基本的道德觀是什么。

三、穩(wěn)健控制和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)的核心利益是資本的利益。資本可以在社會(huì)中獲得平均水平的收益，例如利息。而企業(yè)帶給資本的回報(bào)則應(yīng)該高于這個(gè)水平，否則企業(yè)就會(huì)虧損。那么，企業(yè)為資本獲取高于社會(huì)平均收益的原因是什么？一些經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為，企業(yè)的利潤(rùn)是對(duì)冒險(xiǎn)的回報(bào)。在現(xiàn)實(shí)的分配關(guān)系中，企業(yè)利潤(rùn)一個(gè)直觀的解釋是最后的剩余的收人要求權(quán)，這也是其他確定性的收益支付后所剩下的最不確定的收益。因此，從這個(gè)角度講，企業(yè)的回報(bào)是在利益關(guān)系中承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的回報(bào)。

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中總是面對(duì)各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)?？刂坪徒档惋L(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)管理的基本內(nèi)容之一。也就是說(shuō)，面對(duì)充滿風(fēng)險(xiǎn)的世界，控制和降低風(fēng)險(xiǎn)恰恰就是企業(yè)的專業(yè)能力之一，因此，對(duì)于非專業(yè)的企業(yè)而言是高風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)于專業(yè)企業(yè)而言卻是低風(fēng)險(xiǎn)的。進(jìn)一步言之，為了尋求新的商機(jī)，企業(yè)需要進(jìn)行一些自身也并非完全有把握的冒險(xiǎn)，但是，企業(yè)可以冒險(xiǎn)的程度應(yīng)該與其承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力有關(guān)系。

企業(yè)的天職是控制風(fēng)險(xiǎn)和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，在這方面的能力決定著企業(yè)所能獲取的利潤(rùn)。企業(yè)因其“藝高”所以才“膽大”，進(jìn)而“利高”。我們的一些企業(yè)家實(shí)際上并沒(méi)有真正了解利潤(rùn)和風(fēng)

險(xiǎn)的這種內(nèi)在聯(lián)系，只看到了別人“膽大”和“利高”之間的關(guān)系，即只看到了別人的“高風(fēng)險(xiǎn)和高收益”，而沒(méi)有看到別人“藝高 ”和“利高”之間的關(guān)系，因此誤認(rèn)為只要敢于冒險(xiǎn)就可以獲取高收益。實(shí)際上，沒(méi)有一定的控制風(fēng)險(xiǎn)和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力，冒險(xiǎn)的結(jié)果只能有一個(gè)，不是獲利的機(jī)會(huì)更大，而是損失的機(jī)會(huì)更大。

但在現(xiàn)實(shí)中，企業(yè)也可以利用其他人對(duì)不確定事物判斷上的失誤來(lái)獲取利潤(rùn)，這就是“投機(jī)”行為了。例如企業(yè)可以“炒熱”某個(gè)產(chǎn)品并從中獲利，其實(shí)質(zhì)不過(guò)是利用了消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的“幻覺(jué)”，當(dāng)企業(yè)獲利時(shí)，消費(fèi)者卻承擔(dān)了風(fēng)險(xiǎn)。再例如，企業(yè)的管理者可以通過(guò)虛假的財(cái)務(wù)報(bào)告或者其他虛假信息給股民造成錯(cuò)覺(jué)，炒熱股票套取現(xiàn)金收益，當(dāng)他們獲利時(shí)，廣大的股民卻遭受了損失。

不能否認(rèn)，投機(jī)活動(dòng)在一定程度上對(duì)市場(chǎng)的活躍和發(fā)現(xiàn)具有一定意義，并且也確實(shí)可以在短期內(nèi)為一些個(gè)人和機(jī)構(gòu)帶來(lái)巨大的財(cái)富。但是從社會(huì)整體而言，投機(jī)行為的本質(zhì)必然是一種零和的賭博游戲，其過(guò)度的繁榮是現(xiàn)代社會(huì)力圖鏟除的毒瘤。

沒(méi)有什么人能夠成為賭場(chǎng)上的常勝者，一次失敗足以讓上百次勝利毫無(wú)意義。企業(yè)的天職是控制和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，這應(yīng)該是企業(yè)基本的道德規(guī)范。

四、學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新

企業(yè)的生存發(fā)展要求企業(yè)具有不斷適應(yīng)市場(chǎng)變化和超越市場(chǎng)的能力。這就要求企業(yè)進(jìn)行持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新活動(dòng)。企業(yè)冒險(xiǎn)精神的一個(gè)具體內(nèi)容就是企業(yè)的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新精神，也就是不斷超越市場(chǎng)環(huán)境和向未知領(lǐng)域挺進(jìn)的精神。美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特認(rèn)為，創(chuàng)新才是企業(yè)的利潤(rùn)的源泉。

筆者認(rèn)為，企業(yè)在學(xué)習(xí)和創(chuàng)新中應(yīng)該注意以下一些問(wèn)題：

首先，學(xué)習(xí)和創(chuàng)新是企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)中的一個(gè)組成部分，表現(xiàn)為根據(jù)自己的實(shí)際情況不斷完善和提高企業(yè)各方面的能力。例如，通過(guò)消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的反饋意見(jiàn)不斷提高企業(yè)的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力；通過(guò)對(duì)企業(yè)員工日常工作的考核不斷提高員工的素質(zhì)；通過(guò)檢查企業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果不斷提高企業(yè)制定并實(shí)施計(jì)劃的能力等等。

其次，企業(yè)在學(xué)習(xí)和創(chuàng)新中應(yīng)該具有一個(gè)務(wù)實(shí)的態(tài)度，未必只有搞出高科技產(chǎn)品才算創(chuàng)新，也未必只有知名企業(yè)的管理模式才值得學(xué)習(xí)。企業(yè)應(yīng)該把學(xué)習(xí)和創(chuàng)新看作是不斷提高企業(yè)能力的手段，看作是不斷滿足市場(chǎng)需要和適應(yīng)社會(huì)變化的手段。最后，企業(yè)的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新不僅僅是企業(yè)成員的個(gè)體行為，更應(yīng)該是企業(yè)的整體行為。例如，為了提高企業(yè)成員之間的交流和相互配合的能力，就需要讓企業(yè)成員具有一定的共同知識(shí)，因?yàn)楣餐R(shí)是人與人之間交流的基礎(chǔ)。而這些共同知識(shí)的構(gòu)建應(yīng)該是企業(yè)作為一個(gè)整體學(xué)習(xí)的重要目的。再例如，企業(yè)的創(chuàng)新能力在很大程度上依賴于企業(yè)中個(gè)別成員提出的新想法能否被其他人所重視，能否轉(zhuǎn)變成企業(yè)的決策，并且被企業(yè)成員積極地執(zhí)行。這些都需要企業(yè)成員具有愿意接受新物、愿意改變自己的態(tài)度。

五、依靠組織和制度積累財(cái)富

財(cái)富具有各種存在方式，勞動(dòng)力是財(cái)富，專利技術(shù)是財(cái)富、廠房和機(jī)器是財(cái)富，貨幣、債券和股票也是財(cái)富。但是，企業(yè)家必須認(rèn)識(shí)到，勞動(dòng)力、技術(shù)、資金和設(shè)備堆積在一起并不能形成一個(gè)企業(yè)。企業(yè)的本質(zhì)是一個(gè)比市場(chǎng)更為有效率的組織生產(chǎn)的單位。而企業(yè)本身作為一種具有不斷獲取收益能力的穩(wěn)定組織，是現(xiàn)代社會(huì)最重要的財(cái)富。企業(yè)家如果希望企業(yè)常勝衰，就必須創(chuàng)造企業(yè)的組織價(jià)值，重視企業(yè)的組織建設(shè)。

如何建立一個(gè)有持久價(jià)值的組織呢？這與企業(yè)管理者的管理作風(fēng)有著很大的關(guān)系。事必躬親的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)實(shí)際上妨礙了企業(yè)的持久發(fā)展，因?yàn)檫@種企業(yè)作為一個(gè)組織的存在取決于企業(yè)管理者的存在。一旦企業(yè)管理者由于種種原因離開(kāi)，企業(yè)的繼續(xù)生存就依賴于新的管理者是否有足夠威信和能力維持組織的穩(wěn)定。因此，一個(gè)對(duì)企業(yè)發(fā)展真正負(fù)責(zé)任的企業(yè)家應(yīng)該學(xué)會(huì)通過(guò)制度來(lái)構(gòu)建組織，而不是通過(guò)個(gè)人來(lái)承載企業(yè)的組織價(jià)值。

進(jìn)一步講，個(gè)人的組織能力總是有限的。組織的發(fā)展以及組織價(jià)值的增加不應(yīng)該僅僅依賴于管理者的活動(dòng)，還應(yīng)該依賴于更多的企業(yè)成員的活動(dòng)。如果企業(yè)建立了通過(guò)制度構(gòu)建組織的理念，企業(yè)成員在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中對(duì)制度的不斷完善就可以不斷推動(dòng)企業(yè)組織的發(fā)展，提高企業(yè)的組織價(jià)值，從而將全體企業(yè)成員學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的成果通過(guò)制度的完善繼承下來(lái)，這樣，企業(yè)的發(fā)展就具有了更多的動(dòng)力。例如，如果一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)算完全由老板一個(gè)人來(lái)決定，執(zhí)行老板指令的財(cái)務(wù)人員即使發(fā)現(xiàn)老板有不妥之處也未必愿意和能夠糾正，因?yàn)槠渌m正的不僅是錯(cuò)誤，而且還包括老板本人。但是，如果財(cái)務(wù)結(jié)算是財(cái)務(wù)人員根據(jù)企業(yè)確立的財(cái)務(wù)制度來(lái)進(jìn)行，財(cái)務(wù)人員一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就更愿意指出錯(cuò)誤，而老板和財(cái)務(wù)人員也都更愿意通過(guò)完善制度來(lái)解決問(wèn)題。

總之，企業(yè)家應(yīng)該對(duì)企業(yè)的組織價(jià)值有更多的偏好。他們應(yīng)該明白自己的權(quán)力不是表現(xiàn)在有多少人必須根據(jù)其命令行事，而是體現(xiàn)在有多少人愿意按照其所建立的游戲規(guī)則生存和發(fā)展。

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管理理念的發(fā)展趨勢(shì)[4]

管理理念從以物為本走向以人為本、走向以知識(shí)為本。

企業(yè)管理理念是指導(dǎo)企業(yè)管理活動(dòng)的指導(dǎo)思想，企業(yè)管理理念從工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的以物為本向新環(huán)境下的以人為本、以知識(shí)為本轉(zhuǎn)化。

工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，土地、勞動(dòng)、資本是最基本的生產(chǎn)要素，企業(yè)管理思想是以物為中心的。梅奧的人際關(guān)系學(xué)派，特別是行為科學(xué)的產(chǎn)生與發(fā)展，給管理學(xué)新的研究視角，以人為本的管理理念逐步代替以物為本的管理思想。

在新環(huán)境中，知識(shí)及知識(shí)的主要載體人員在生產(chǎn)產(chǎn)品和服務(wù)的過(guò)程中起著越來(lái)越重要的作用，企業(yè)管理要求圍繞企業(yè)的人員及知識(shí)展開(kāi)管理。以知識(shí)為本的管理思想表明了企業(yè)知識(shí)資源是創(chuàng)新的源泉，為了充分開(kāi)發(fā)和有效利用企業(yè)的知識(shí)資源，進(jìn)行以創(chuàng)新為目的的知識(shí)生產(chǎn)，需要企業(yè)建立組織學(xué)習(xí)的機(jī)制，并有計(jì)劃、有組織的進(jìn)行各種組織培訓(xùn)活動(dòng)以及與外部知識(shí)資源的關(guān)合。這樣，才能將企業(yè)的知識(shí)資源融入產(chǎn)品或服務(wù)及其生產(chǎn)過(guò)程和管理過(guò)程。

第四篇：企業(yè)管理理念

企業(yè)管理理念

一、要有珍惜人材的理念。

作一名小職員也同樣可以學(xué)到物品。據(jù)他回憶說(shuō),剛下班沒(méi)多久,他存在的地方的部怎樣才能在網(wǎng)上賺錢門正在做Windows NT的測(cè)試版,簡(jiǎn)直天天兒 都會(huì)出來(lái)一個(gè)新版本。有一次唐駿發(fā)覺(jué)當(dāng)天新出的測(cè)試版本系統(tǒng)不夠不堅(jiān)定,事前他的直接下級(jí)大衛(wèi)正在辦差,而他以為自個(gè)兒的專業(yè)辨別是準(zhǔn)確的,于是就給幾個(gè)同事和其它部門的經(jīng)理寫(xiě)了一封郵件,通告它們當(dāng)天的系統(tǒng)不不堅(jiān)定,意見(jiàn)它們不要用這個(gè)版本。

二、要有求賢若渴的觀念。

既有愛(ài)才之心，自有求才之渴。從整體看，人材不容易得到淘寶網(wǎng)女裝冬裝外套。既然人材，必有超出眾人之處，天然是不可以多得。公司培養(yǎng)訓(xùn)練講師譚小芳表達(dá)，無(wú)幾的人材又是漫過(guò)在廣大的人海當(dāng)中，這就需求管理者孳孳以求能力獲得。

三、關(guān)鍵人材的培育和管理。

關(guān)鍵人材是我們的中心和代表，是我們的魂靈和基干。企業(yè)無(wú)論體積，無(wú)論是何種分配制結(jié)構(gòu)，都務(wù)必領(lǐng)有這么一批中心職員。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，公司之間的競(jìng)爭(zhēng)最后也將是關(guān)鍵人材的競(jìng)爭(zhēng)，中心人材的數(shù)目和品質(zhì)，表決著企業(yè)的中心競(jìng)爭(zhēng)力，表決著企業(yè)的保存生命和進(jìn)展。

四、要有優(yōu)容人材的肚量。

用才不由得易，容才就更難。人材有所長(zhǎng)，也必有所短，并且往往是長(zhǎng)處越冒尖，其欠缺也較冒尖。恃才自傲是人材的通病。大才者一般不拘一格，異才者甚至于還有怪脾癖習(xí)，人材與人材之間還每常有各種矛盾。

構(gòu)成公司架構(gòu)

五、要有推薦人材的美好的品德。

管理者應(yīng)有推薦人材的美好的品德。一個(gè)崗位不舒服合的人材是一個(gè)不穩(wěn)定因素，縱然他本人依從，沒(méi)有表達(dá)出黃鐘毀棄的情緒，但“事不公平，有人鳴”。許多人會(huì)自覺(jué)或不自覺(jué)地將人材與管理者做對(duì)頭比，減低管理者的威信。

六、樹(shù)立人材培育的機(jī)制

要點(diǎn)有人材就要有培育人材的機(jī)制，海爾、聯(lián)想、華為、蒙牛這些個(gè)頂尖公司都是人材輩出。為何是他們呢?是由于他們的制度嗎?制度每個(gè)企業(yè)都有，為何別的企業(yè)

沒(méi)有結(jié)果功?是由于他們上層的出色能力嗎?一個(gè)上層者有眾多辦公，能用多不多時(shí)間培育人材，又能培育出若干人材?實(shí)際上，這些個(gè)出色的上層者無(wú)不是發(fā)明出一種極佳的公司背景，營(yíng)建出一種良性的公司氣氛，這種背景和氣氛孕育出公司的人材。

七、要有識(shí)另外的人才的慧眼

假如管理者不但具慧眼，人材固然在眼前，也會(huì)失去。識(shí)才須看實(shí)質(zhì)。要察言觀行，特別是現(xiàn)行，這是識(shí)另外的人才實(shí)質(zhì)的根本辦法。要特長(zhǎng)辨別不一樣類型的人材。人各有才，只然而是能力有體積之分、方向之別。

在唐駿看來(lái),國(guó)際眾多公司和他當(dāng)年創(chuàng)業(yè)時(shí)的事物樣子同樣,非常盲目信仰崇拜組織吸引力,但實(shí)踐上組織吸引力可以管理公司的最大下限也就是 200～300名職員。當(dāng)企業(yè)變大的時(shí)候,組織吸引力不可以打掩護(hù)企業(yè)一切的職員,企淘寶網(wǎng)女裝冬裝外套業(yè)一下便走了下坡路。所以不可少通過(guò)架構(gòu)式的管理,公司才干有可擴(kuò)展性。中國(guó)的民營(yíng)公司做半大,是一個(gè)存在廣泛性的效果,這那里面的微妙就是公司架構(gòu)的缺失。

管理者假如特長(zhǎng)駕馭人材，上層效能便會(huì)事半功倍。培養(yǎng)訓(xùn)練講師譚小芳覺(jué)得，管理者的才干不盡然樣樣都強(qiáng)過(guò)另外的人，但他必備超凡的傭人能力。

八、要有駕馭人材的有經(jīng)驗(yàn)。

讓職員覺(jué)得被重視

在微軟(中國(guó))企業(yè),唐駿給人事部門定了一個(gè)條例,不論什么級(jí)別的職員最終都需要唐駿的面試。眾多人事前并不成解,但最終通過(guò)面試參加微軟的職員每組織都感到自豪,它們?nèi)跁?huì)貫通知家人冤家同窗,它們是被企業(yè)總裁面試的。

不論什么一個(gè)參加微軟的職員不可少通過(guò)至少微軟六位職員的面試。參加面試的不論什么一位職員都有否定權(quán)。這么除開(kāi)讓那一些參加面試的職員有主人公的令人滿意感到外,也加大了面試?yán)щy程度。如果參加面試者能通過(guò)六位職員的面試,唐駿會(huì)做最終的一道兒防線,通過(guò)他面試當(dāng)場(chǎng)決議能否錄用。這種面試整體體系到了了逾越預(yù)想的效果。第1,每個(gè)微軟的職員都會(huì)參加面試培養(yǎng)訓(xùn)練,都會(huì)參加新職員的面試,有權(quán)決議未來(lái)的同事,讓每個(gè)職員都感到自個(gè)兒在企業(yè)的決策整體體系中,有所說(shuō)的的屬于感。第二,因?yàn)樘乞E在最終進(jìn)入了面試決策整體體系,充足表達(dá)了以人為本,企業(yè)重視每個(gè)職員。

構(gòu)成令人滿意的規(guī)范整體體系

管理一個(gè)公司的基本之處就是它的公司規(guī)范、公司整體體系,一個(gè)公司沒(méi)有一個(gè)令人滿意的規(guī)范整體體系是難于可接著性開(kāi)展的。

唐駿剛最后的部分進(jìn)十分細(xì)致軟后,只是做一名平常的的軟件工程師,不打折扣的小人物。并且常常做錯(cuò)事,搞上面的狠狠的斥責(zé)。唐駿沒(méi)有懊悔。他說(shuō)關(guān)于自個(gè)高考滿分作文兒做了決議的事,歷來(lái)就不會(huì)去懊悔。當(dāng)發(fā)覺(jué)有點(diǎn)中央和自個(gè)兒假想不同的時(shí)候,需要做的是加倍盡力盡量去改善它,而不是怨天尤人。

人材是公司的珍貴財(cái)富，各級(jí)管理者務(wù)必珍惜人材，絕不可以嫉賢妒能。倉(cāng)庫(kù)管理制度及流程縱然管理者自身是一個(gè)不尋常的人材，假如手底下沒(méi)有幾個(gè)才華卓然的干將和一大量各類基干，孤家寡人是很難業(yè)績(jī)大業(yè)的。

他自個(gè)兒感到是做了一個(gè)準(zhǔn)確的決議,不想大衛(wèi)收到郵件在這以中小企業(yè)管理后怒不可以遏,從紐約打電話把唐駿罵了一頓,說(shuō)他犯了兩個(gè)不正確:第1,沒(méi)有通過(guò)他的贊成擅自發(fā)這么內(nèi)部實(shí)質(zhì)意義的郵件給同事和其它部門的人,歸屬越權(quán)行徑,最后結(jié)果非常嚴(yán)重;第二,唐駿的郵件中用詞隨心,很不妥當(dāng);第三,也是更關(guān)緊的一點(diǎn)兒,沒(méi)有通過(guò)和大衛(wèi)的溝通商議,就自個(gè)兒對(duì)軟件的測(cè)試版本下辨別,并把論斷通告同事,曲直常錯(cuò)誤的行徑。

唐千里馬上就看法到是自個(gè)兒做錯(cuò)了,大企業(yè)之所以有嚴(yán)厲的規(guī)章制度,就是要保障管理上的規(guī)塑性和嚴(yán)緊性。作為企業(yè)的一份子,就仿佛好象那里面的一個(gè)零器件,必須要在規(guī)章制度同意 的范圍經(jīng)驗(yàn)豐富事,不論什么超越制度以外的舉措,都有能夠?qū)Оl(fā)“軟件反感”,就有能夠形成管理上的沒(méi)秩序。

西方國(guó)家的公司因?yàn)橛辛朔e年的公司規(guī)范,所以職員在這么的公司規(guī)范下養(yǎng)成了一種擔(dān)任的工作形式,加上社會(huì)形態(tài)的一點(diǎn)基本的做人規(guī)范,構(gòu)成了生業(yè)規(guī)范。而在中國(guó)存在廣泛存在著缺乏生業(yè)規(guī)范的效果。不管是剛走出校門的大學(xué)活著回來(lái)是有過(guò)擔(dān)任的工作閱歷的人,應(yīng)當(dāng)說(shuō)都缺乏了這種生業(yè)規(guī)范的氛圍和背景。

公司文明就是一種公司氛圍

在唐駿看來(lái),公司文明就是一種公司氛圍,公司文明的口號(hào)、內(nèi)部實(shí)質(zhì)意義都不關(guān)緊。好的公司,其內(nèi)里氛圍能讓公司的每個(gè)職員都熱烈地愛(ài)公司,甘于為公司貢獻(xiàn)中小型企業(yè)管理軟件,這就是好的公司文明。

當(dāng)一個(gè)公司居于高速生臨時(shí),職員感遭到公司的開(kāi)展,共享成功的碩大的果實(shí),對(duì)未來(lái)充滿期望的時(shí)候,公司的職員都會(huì)由衷地表達(dá)出對(duì)公司的熱烈地愛(ài)。這個(gè)階段,公司制度、公司文明對(duì)公司都不會(huì)顯得那末的關(guān)緊;而當(dāng)公司進(jìn)入了成熟期,甚至于顯露出來(lái)危機(jī)的時(shí)候,除開(kāi)公司領(lǐng)有完備的管理整體體系、管理機(jī)制以外,公司文明往往會(huì)起著至關(guān)關(guān)緊的效用。

我們眾多的公司所說(shuō)的的公司文明就是“老板的特別的性質(zhì)”,這么的“文明”怎樣能夠延長(zhǎng)下去?一朝老板換掉了,新老板又帶來(lái)了新的公司文明,這么的公司再久,也不

可以夠有公司的文明的。

唐駿以為管理是一門非常大的學(xué)問(wèn),他最終最想通告現(xiàn)在的年青人,成功不但僅僅要?jiǎng)?chuàng)業(yè)一條路,做工同樣可以成功。在美國(guó)有眾多美好的例子,有點(diǎn)最高級(jí)的生業(yè)經(jīng)理人,它們的支出比眾多公司家更高,它們?cè)谏探缥恢贸?它們的管理思想和理念影響著更多的人。他期望在中國(guó)也能發(fā)生這么的生業(yè)經(jīng)理人,不是一組織,而是一個(gè)隊(duì)伍。曾經(jīng)中國(guó)公司都有一個(gè)部門國(guó)學(xué)經(jīng)典與教育叫“人事部”，如今都存在廣泛改叫“人的勞力資源部”了。可是姓名改了，意義就改了嗎，或者在認(rèn)識(shí)不清跟風(fēng)?曾經(jīng)叫人事部的時(shí)刻，主管的官位是主任，改為人的勞力資源部往后，主管的官位成為了經(jīng)理。有abs原料啥子變動(dòng)嗎?

有。所說(shuō)的“經(jīng)理”，就是打理、管理。人的勞力資源部經(jīng)理就是要打理、管理企業(yè)的人。

所說(shuō)的“資源”，指的是可以研發(fā)的物品，油田是資源，天然煤氣是資源，煤礦是資源，土地是資源，人更是資源。我們作為公司管理者有沒(méi)有主動(dòng)去研發(fā)“人”這個(gè)最珍貴、最有價(jià)值的資源?有沒(méi)有用五花八門的辦法去開(kāi)鑿起潛在力量、取其潛能?我們有沒(méi)有讓職員時(shí)候處于最佳狀況?

公司間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人材的競(jìng)爭(zhēng)，人材是公司的第1資源，是科學(xué)技術(shù)進(jìn)步提高和社會(huì)形態(tài)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展最關(guān)緊的資源和主要推動(dòng)力。哪一個(gè)公司借鑒并聚攏了優(yōu)秀人材，就取得了競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)，便會(huì)在緊張的科學(xué)技世界經(jīng)典名曲術(shù)和經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)騎墻于不敗之地。譚小芳老師覺(jué)得，要想吸引、聚攏、駕馭數(shù)量多的優(yōu)秀人材來(lái)蓬勃發(fā)展我們的公司，我們的各級(jí)管理者就應(yīng)該領(lǐng)有先進(jìn)的人材管理理念。

九、要有盡力照顧人材的魄力。

護(hù)才之魄，既然管理者的“才才”，也是管理者的“才德”。管理者既要避免“棒殺”人材，倉(cāng)庫(kù)管理軟件等行業(yè)解決方案、又要避免“捧殺”人材。人無(wú)完人，縱然人材，也會(huì)犯不正確，在辦公中也難以避免會(huì)有差錯(cuò)，尤其是在拓寬考求的過(guò)程當(dāng)中。

十、人材即是人財(cái)

每一個(gè)職員都是一座寶庫(kù)。只有管理者先認(rèn)識(shí)蒞任員是寶庫(kù)，接下來(lái)才有可能從研發(fā)的角度去看待職員。由于一般事情狀況下，許多人是不會(huì)研發(fā)垃圾堆的。用啥子辦法來(lái)研發(fā)“人”這座寶庫(kù)呢?譚小芳老榜樣達(dá)，可以經(jīng)過(guò)制度去管人，也可以用權(quán)威去壓人，但每個(gè)管理者更要深刻思考的是怎么樣讓人才成為人材，人材變?yōu)槿素?cái)。

第五篇：企業(yè)管理理念

隨著企業(yè)制度改革不斷深入，市場(chǎng)不斷規(guī)范，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，在帶來(lái)新的機(jī)遇的同時(shí)，也帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。為了提高本公司綜合競(jìng)爭(zhēng)力，本公司新的管理理念促生和運(yùn)用變得尤其關(guān)鍵。

（一）明確企業(yè)性質(zhì)，強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)，推進(jìn)觀念創(chuàng)新

1、實(shí)施戰(zhàn)略管理

2、加快企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化進(jìn)程

3、加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)

（二）發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)空間，推進(jìn)經(jīng)營(yíng)方式的創(chuàng)新

1、強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，下大力承攬工程任務(wù)

2、揚(yáng)長(zhǎng)避短，努力培育企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

3、搞好聯(lián)合經(jīng)營(yíng)、爭(zhēng)取更大的經(jīng)營(yíng)空間

（三）改革管理體制，優(yōu)化資源配置，推進(jìn)制度創(chuàng)新

1、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化管理體質(zhì)

2、調(diào)整機(jī)構(gòu)編制，優(yōu)化管理人員

3、調(diào)整勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)，優(yōu)化施工隊(duì)伍

（四）以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，強(qiáng)化過(guò)程控制，推進(jìn)管理創(chuàng)新

1、實(shí)行兩層分離和優(yōu)化組合，完善工程項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理體制。

2、加強(qiáng)成本管理，努力挖潛增效

3、加強(qiáng)資金管理，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度

（五）堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化培訓(xùn)教育，推進(jìn)科技創(chuàng)新

1、抓好培訓(xùn)教育

2、監(jiān)理科技創(chuàng)新體系

3、積極應(yīng)用新技術(shù)

（六）盡全力完成工程安全，質(zhì)量管理目標(biāo)

1、貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，防止減少一般事故，杜絕重大事故

2、進(jìn)一步全面提高施工質(zhì)量，所有工程一次性驗(yàn)收合格，鼓勵(lì)項(xiàng)目部創(chuàng)優(yōu)奪杯。

（每年市級(jí)標(biāo)化樣板工程不少于2項(xiàng)，市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程不少于2項(xiàng)，每?jī)赡晔〖?jí)文明標(biāo)化工地不少于1項(xiàng)，每?jī)赡晔〖?jí)優(yōu)質(zhì)工程不少于1項(xiàng)）