第一篇：宣傳策劃部*月份工作報(bào)告

在協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，在組織部等部門的密切配合下，我們宣傳策劃部十月份工作進(jìn)展順利，部門內(nèi)部共同團(tuán)結(jié)，積極努力，全體成員積極奮斗，宣傳策劃部*月份工作報(bào)告。過去的一個(gè)月，是我們部門探索和發(fā)展的一個(gè)月，也是我們部門辛苦的一個(gè)月?，F(xiàn)將十月份工作總結(jié)如下：

一、工作有稚嫩逐步走向成熟

過去的一段日子，是我們部門由探索到進(jìn)步的過程，從十月中旬開始，我們開始出海報(bào)，第一份是《大學(xué)生組織行為能力》。當(dāng)時(shí)海報(bào)主要內(nèi)容由毛筆完成，并且板式很差，一副海報(bào)缺乏色彩，所用時(shí)間很長，隨著一次又一次的磨練，海報(bào)內(nèi)容逐漸由畫筆取代毛筆，成員都積極深入學(xué)習(xí)與探索，板式有明顯的進(jìn)步，色彩明顯改觀，工作效率大大提高。

二、部分成員忘我的工作精神

雖然開始我們對(duì)各項(xiàng)工作都缺乏經(jīng)驗(yàn)，但是全體成員都有一種探索的精神，雖然每次在出海報(bào)的時(shí)候時(shí)間都很緊迫，但是我們的成員都有一種忘我的工作精神。過去的一段日子，大部分成員都放棄了午休和晚休的時(shí)間，在辦公室工作……

三、宣傳工作

10月29日晚自習(xí)，我們部門分成三個(gè)小組，深入各班宣傳“日本5S管理模式”講座，工作匯報(bào)《宣傳策劃部*月份工作報(bào)告》。這也是我們第一次到各班宣傳。其中只有一個(gè)小組子一個(gè)班級(jí)遇到難題，其余進(jìn)展全部順利。這次宣傳對(duì)我們成員有很深的印象，也增長了見識(shí)，吸取了經(jīng)驗(yàn)。您現(xiàn)在閱覽的是工作總結(jié)網(wǎng)http://004km.cn/謝謝您的支持和鼓勵(lì)?。?/p>

四、部門內(nèi)部管理

俗話說:“無規(guī)矩不成方圓”我們部門作為學(xué)協(xié)的一部分，要服從協(xié)會(huì)。因此，我們要從小事做起，從自己做起。在上一個(gè)月的內(nèi)部會(huì)議上，對(duì)請(qǐng)假制度以及會(huì)議和活動(dòng)紀(jì)律做了明確要求。

五、團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)

通過上個(gè)月的工作，大家的工作熱情逐步提高，雖然任務(wù)繁重，但是大家都很積極，對(duì)工作從不退縮，有任務(wù)共同完成，集體榮譽(yù)感很強(qiáng)，形成了團(tuán)結(jié)的集體。

六、存在問題

部分成員的工作積極性沒有得到充分發(fā)揮，出現(xiàn)忙閑不均的現(xiàn)象，如何調(diào)整好這一問題，我們會(huì)認(rèn)真研究。

路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。我們宣傳策劃部會(huì)在不斷探索中尋找經(jīng)驗(yàn)。我們充滿信心，相信在我們的共同努力下，我們學(xué)協(xié)一定能走得更遠(yuǎn)飛得更高！

第二篇：宣傳策劃部年終總結(jié)

提升個(gè)人素質(zhì)，積累業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，努力開創(chuàng)

宣傳策劃工作的新局面

——云南民族文化發(fā)展有限公司宣傳策劃部年終總結(jié)報(bào)告

2012年1月19日

彭書懷

每逢年終歲首時(shí)，亦逢年終總結(jié)時(shí)。自2011年11月15日進(jìn)入云南民族文化發(fā)展有限公司，經(jīng)2011年11月21日自薦去205辦公室宣傳部，到2011年12月21日正式組建宣傳策劃部，至今已兩月有余。過去的兩個(gè)月，是公司進(jìn)行重大人事行政變革的時(shí)期，是宣傳策劃工作進(jìn)行重新定位的時(shí)期。在這兩個(gè)月的時(shí)間里，在楊振秘書長等領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)心指導(dǎo)與關(guān)懷下，在同事們的友好幫助與支持下，通過自身的不懈努力，我們對(duì)宣傳策劃部的工作內(nèi)容有了更深刻的了解，對(duì)宣傳策劃部未來的定位有了更全面的認(rèn)識(shí)。

有目標(biāo)的日子是幸福的，能實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的日子是短暫的，弘揚(yáng)民族文化的共同目標(biāo)加速了時(shí)間的流逝?，F(xiàn)將過去兩個(gè)月宣傳策劃部的工作總結(jié)如下：

一.回首過去，存在的問題多于取得的成績 ㈠取得的成績

由于過去兩個(gè)月宣傳策劃部剛開始組建的特殊性，實(shí)際上宣傳、策劃工作處于時(shí)斷時(shí)續(xù)狀態(tài)甚至停滯狀態(tài)，取得的成績很少。

1.參與紀(jì)念賽典赤〃贍思丁誕辰800周年活動(dòng)的策劃工作。紀(jì)念賽典赤〃贍思丁誕辰800周年座談會(huì)這個(gè)活動(dòng)，是我自薦去宣傳部后參與的第一項(xiàng)重大活動(dòng)。我經(jīng)手的該活動(dòng)策劃方案一共前后修改多達(dá)23次，且最后由楊振秘書長親自修改才最終定稿。而且，由于經(jīng)驗(yàn)和能力有限，加之該活動(dòng)涉及各方關(guān)系的特殊性，該活動(dòng)的策劃實(shí)則都由楊秘書長親自完成，我們參與的僅僅是修改方案等細(xì)小方面的工作。在為楊秘書長細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和習(xí)慣所折服的同時(shí)，也反映出策劃工作的復(fù)雜多變性，反映出本公司工作性質(zhì)的特殊性。

2.云南省民族商會(huì)揭牌儀式暨大型圖書《Gateway〃云南》啟動(dòng)儀式、紀(jì)念賽典赤〃贍思丁誕辰800周年座談會(huì)的宣傳工作。包括宣傳資料的準(zhǔn)備、媒體的聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)、報(bào)道原件的存檔備份等。為了確保兩次活動(dòng)的影響力，我們結(jié)合具體活動(dòng)的性質(zhì)認(rèn)真篩選了媒體名單，并同時(shí)通過發(fā)媒體邀請(qǐng)函的傳真、短信通知、電話通知三種方式邀請(qǐng)媒體。商會(huì)揭牌儀式共邀請(qǐng)26家媒體，其中得到16家媒體的預(yù)先回復(fù)，25家出席,14家網(wǎng)站轉(zhuǎn)載或報(bào)道，存檔報(bào)紙14份。紀(jì)念賽典赤誕辰800周年座談會(huì)共邀請(qǐng)9家媒體，其中8家出席，9家網(wǎng)站轉(zhuǎn)載或報(bào)道，存檔報(bào)紙2份。最終基本達(dá)到預(yù)期宣傳效果，目前已對(duì)相關(guān)報(bào)道素材進(jìn)行了歸類存檔。值得一提的是，為了克服善為傳媒拍攝的技術(shù)問題，使商會(huì)揭牌儀式的新聞及時(shí)在央視播出，我們成功協(xié)調(diào)了云南電視臺(tái)方面將其拍攝的素材上傳至央視，最終得以在CCTV13頻道朝聞天下欄目中及時(shí)播出。

3.寫簡報(bào)、修改簡報(bào)（簡報(bào)撰寫工作）。自進(jìn)入宣傳部以來，我們共參與回回營考察、商會(huì)揭牌儀式、紀(jì)念賽典赤誕辰800周年座談會(huì)、宜良登山等四個(gè)活動(dòng)的簡報(bào)寫作。參與了第1期至第90期商會(huì)簡報(bào)的修改。

4.拍照。參與了回回營考察、紀(jì)念賽典赤〃贍思丁誕辰800周年座談會(huì)、宜良登山活動(dòng)的拍照工作。

㈡存在的問題

過去兩個(gè)月，我們?cè)谌〉梦⑿〕煽兊耐瑫r(shí)，對(duì)照上級(jí)要求，參考新形勢(shì)、新任務(wù)，本部門工作仍有大量不足。相對(duì)存在的問題，取得的成績微不足道。

1.宣傳少，起點(diǎn)低，基礎(chǔ)差。一個(gè)組織的宣傳工作要達(dá)到優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)，宣傳的工作與實(shí)際進(jìn)行的工作之比應(yīng)略大于1。但因?yàn)楦鞣N原因，公司缺乏相應(yīng)的宣傳工作，宣傳的工作與實(shí)際進(jìn)行的工作之商數(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于1，外界不知道公司參與的眾多活動(dòng)，公司的影響力亦因此受到很大的削弱。加之部門組建不久，宣傳策劃工作基本為零，正處于起步摸索階段，無太多可參照經(jīng)驗(yàn)，宣傳策劃工作起點(diǎn)較低，基礎(chǔ)薄弱。這是公司目前存在的最大問題，也是需要最迫切解決的問題和首要進(jìn)行的工作。

2.制度缺乏。因部門剛組建，缺乏相應(yīng)的宣傳、策劃制度，無可參照?qǐng)?zhí)行的任何文字性規(guī)范。宣傳策劃事關(guān)公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略，事關(guān)公司的外部輿論評(píng)價(jià)，要正式開展宣傳、策劃工作，就必須盡快建立健全相關(guān)宣傳、策劃制度。

3.能力欠缺，經(jīng)驗(yàn)薄弱，缺乏靈活性。通過這兩個(gè)月的工作，我們?cè)诤唸?bào)寫作、會(huì)務(wù)組織等事情上表現(xiàn)出了在文筆、組織等方面的能力上的不足，表現(xiàn)出了在交際、協(xié)調(diào)等方面的經(jīng)驗(yàn)上的欠缺，表現(xiàn)出了在臨時(shí)性、突發(fā)性事件等方面靈活性的缺乏。

4.缺乏積極性與責(zé)任心。在平時(shí)無重大活動(dòng)的時(shí)候，我們?nèi)狈Ψe極性，沒有利用好公司廣闊的平臺(tái)、豐富的資源，沒積極尋求潛在工作，缺乏積極性。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)布臵的工作，不應(yīng)考慮過多，缺乏相應(yīng)的責(zé)任心，如周末沒按時(shí)提醒楊秘書長關(guān)于央視網(wǎng)專題片解說詞事宜的問題。

格言有曰“把自己的錯(cuò)誤公之于眾的人，是在拋棄錯(cuò)誤；把自己的錯(cuò)誤瞞在心里的人，則將貽誤一生?！狈旯局卮笞兏锲冢鑫覀兦啻耗晟贂r(shí)，我相信只有不斷總結(jié)、不斷反省，才能實(shí)現(xiàn)量變到質(zhì)變，從而最終實(shí)現(xiàn)與公司共成長。

可以加一點(diǎn)就是部分間協(xié)調(diào)上的 二.展望未來，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存 ㈠宣傳部職責(zé)

云南民族文化發(fā)展有限公司宣傳策劃部是云南民族文化發(fā)展有限公司（以下簡稱公司）主管意識(shí)形態(tài)、開展活動(dòng)策劃工作的綜合職能部門。

結(jié)合云南省民族學(xué)會(huì)（以下簡稱學(xué)會(huì)）、云南省民族商會(huì)（以下簡稱商會(huì)）的特點(diǎn)，立足公司目前的實(shí)際情況，該部門具有如下主要職責(zé)：

1.宣傳、貫徹、落實(shí)商會(huì)、學(xué)會(huì)、公司的發(fā)展路線、計(jì)劃，圍繞商會(huì)、學(xué)會(huì)、公司的中心工作，結(jié)合學(xué)會(huì)、商會(huì)、公司的實(shí)

際情況開展宣傳、策劃工作；

2.負(fù)責(zé)監(jiān)管、協(xié)助、執(zhí)行公司新聞、出版、社會(huì)宣傳等工作； 3.制定公司各個(gè)時(shí)期的宣傳、策劃規(guī)劃，會(huì)同有關(guān)部門研究 和改進(jìn)員工思想工作；

4.制定公司宣傳、策劃隊(duì)伍培訓(xùn)規(guī)劃，開展公司宣傳、策劃 隊(duì)伍的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作；

5.以簡報(bào)、新聞稿等形式跟蹤記錄、報(bào)道公司或公司領(lǐng)導(dǎo)的重大活動(dòng)，貫徹執(zhí)行公司對(duì)外宣傳的方向、計(jì)劃，負(fù)責(zé)公司對(duì)外宣傳工作，管理協(xié)調(diào)網(wǎng)絡(luò)新聞宣傳工作。

6.承擔(dān)《云南民族》雜志、《民商》雜志、云南省民族商會(huì) 網(wǎng)、云南少數(shù)民族網(wǎng)等所有對(duì)外傳播媒介的新聞稿件、圖片的送 審工作。

7.聯(lián)系會(huì)員企業(yè)的宣傳部門，通過公司的宣傳平臺(tái)報(bào)道會(huì)員 企業(yè)的大型活動(dòng)，宣傳會(huì)員企業(yè)，切實(shí)為會(huì)員企業(yè)服務(wù)。

8.聯(lián)系主流媒體，建立與媒體的良好合作關(guān)系。9.承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項(xiàng)。㈡2012年工作目標(biāo)

建立健全各項(xiàng)宣傳、策劃規(guī)章制度并試行、修改，使宣傳、策劃工作初步標(biāo)準(zhǔn)化；開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，努力提升部門成員個(gè)人能力和素養(yǎng)；啟動(dòng)網(wǎng)站、雜志等宣傳平臺(tái)的正式宣傳，擴(kuò)大公司的影響力；建立與會(huì)員企業(yè)的宣傳互動(dòng)制度，切實(shí)加強(qiáng)會(huì)員企業(yè)的宣傳、聯(lián)系；大膽嘗試各項(xiàng)活動(dòng)的策劃，竭力拓展策劃職能與空間；加強(qiáng)與各部門之間的聯(lián)系，形成良好的內(nèi)部互動(dòng)機(jī)制。

三.未來工作計(jì)劃

㈠以打造學(xué)習(xí)型部門為著力點(diǎn)，培養(yǎng)勤學(xué)苦干的工作態(tài)度，形成求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。商會(huì)揭牌儀式的舉行讓我們目睹了公司的資源之豐，年終獎(jiǎng)的發(fā)放讓我們目睹了公司的待遇之好，2012年首先要改善的是工作態(tài)度，端正心態(tài)。作為工作經(jīng)驗(yàn)欠缺的年輕人，既要保持年輕人的沖勁、干勁、闖勁，也要努力克服浮夸、輕狂、毛躁。端正心態(tài)，先問自己能給企業(yè)什么，再問企業(yè)能給自己什么，不一味追求工資待遇，應(yīng)保持謙虛好學(xué)的態(tài)度，向領(lǐng)導(dǎo)、前輩、同事多請(qǐng)教，力爭打造學(xué)習(xí)型部門。

㈡以學(xué)教活動(dòng)為載體，開展技能培訓(xùn)，努力提升業(yè)務(wù)能力。計(jì)劃時(shí)間：2012年1月30日——2012年3月10日。在過去的工作中，我們深感機(jī)遇之多、責(zé)任之大，但受制于我們的能力，我們無法開展更多的、更重要的工作。為了能為本公司貢獻(xiàn)更多，為了更大地實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，我們將在手頭無重要工作時(shí)開展相關(guān)自我培訓(xùn)。適應(yīng)公司改制，改進(jìn)工作作風(fēng)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)。培訓(xùn)分為理論培訓(xùn)與實(shí)踐培訓(xùn)，理論培訓(xùn)內(nèi)容暫定：攝影培訓(xùn)、會(huì)務(wù)培訓(xùn)、策劃方案寫作培訓(xùn)、新聞稿寫作培訓(xùn)、宣傳稿件審核標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)、圖片篩選標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)、商務(wù)禮儀培訓(xùn)等。實(shí)踐培訓(xùn)暫定攝影培訓(xùn)、寫作練習(xí)、參觀學(xué)習(xí)等。培訓(xùn)形式暫定為請(qǐng)楊秘書長、劉濟(jì)源副主任等具有相關(guān)豐富經(jīng)驗(yàn)的人講學(xué)、網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)、理論考核等。鼓勵(lì)本部門職工在業(yè)余考取《三級(jí)秘書職業(yè)資格證》，更正規(guī)、全面地學(xué)習(xí)會(huì)務(wù)、公文寫作相關(guān)知識(shí)。

㈢以簡報(bào)、圖片梳理為切入點(diǎn)和突破點(diǎn)，正式啟動(dòng)宣傳工作，擴(kuò)大公司影響力。計(jì)劃時(shí)間：2012年2月10日——2012年3月20日。整理公司、商會(huì)過去開展活動(dòng)的簡報(bào)、圖片，進(jìn)行重新梳理，這是2012年首要正式工作。云南少數(shù)民族網(wǎng)、云南省民族商會(huì)網(wǎng)正式運(yùn)行在即，應(yīng)以網(wǎng)站為主要平臺(tái)、以《云南民族》、《民商》雜志為輔，開始公布、宣傳公司的活動(dòng)。

㈣以宣傳策劃工作的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)，建立健全宣傳策劃制度，狠抓標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。計(jì)劃時(shí)間：2012年1月30日——2012年5月30日。公司現(xiàn)已著手進(jìn)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，但涉及相關(guān)宣傳、策劃具體實(shí)行方面的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)還有待構(gòu)建。部門剛組建，為了實(shí)行“制度治部”而非人治，形成長久有效的宣傳、策劃機(jī)制，應(yīng)著手制定相關(guān)制度，并不斷試行、修改。需制定的制度包括：新聞稿寫作規(guī)范、新聞稿審核標(biāo)準(zhǔn)、宣傳材料存檔方法、對(duì)外宣傳材料審核流程、策劃方案寫作規(guī)范、會(huì)員企業(yè)宣傳聯(lián)動(dòng)機(jī)制、網(wǎng)站新聞發(fā)布審核流程、媒體接待標(biāo)準(zhǔn)等。標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中應(yīng)注重實(shí)效性。

㈤以切實(shí)為民族企業(yè)服務(wù)為宗旨，啟動(dòng)會(huì)員企業(yè)的宣傳工作，建立與會(huì)員企業(yè)的聯(lián)動(dòng)機(jī)制。計(jì)劃時(shí)間：2012年5月1日——2012年7月30日。云南省民族商會(huì)網(wǎng)上線后，針對(duì)網(wǎng)站“會(huì)員展示”的職能，本部門應(yīng)盡快建立與會(huì)員企業(yè)的宣傳聯(lián)動(dòng)機(jī)制，與會(huì)員企業(yè)的相關(guān)工作人員完成對(duì)接，將會(huì)員企業(yè)的活動(dòng)新聞借助網(wǎng)站、雜志進(jìn)行宣傳，切實(shí)為會(huì)員企業(yè)做實(shí)事。

㈥以重大活動(dòng)為策劃契機(jī)，鍛煉個(gè)人能力，積累工作經(jīng)驗(yàn)。

計(jì)劃時(shí)間：2012年6月1日——2013年1月1日。新的一年，公司有著宏偉的發(fā)展計(jì)劃，我們也必將涉及、參與多個(gè)重大活動(dòng)，我們應(yīng)以重大活動(dòng)為契機(jī)，努力鍛煉自己的策劃能力。除此之外，我們應(yīng)發(fā)揮主觀能動(dòng)性，積極主動(dòng)策劃相關(guān)活動(dòng)。在搞好本職工作的同時(shí)，主動(dòng)找機(jī)會(huì)爭取于年中策劃省民族學(xué)會(huì)的一個(gè)活動(dòng)，于下半年策劃商會(huì)的一個(gè)活動(dòng)，比如云南省民族商會(huì)年會(huì)暨民族企業(yè)“滇”峰論壇。

㈦以商會(huì)會(huì)員手冊(cè)的編輯出版為抓手，注重實(shí)用性與標(biāo)準(zhǔn)化，提升商會(huì)形象與影響力。計(jì)劃時(shí)間：2012年2月1日——2013年3月10日。如本部門有幸承擔(dān)商會(huì)會(huì)員手冊(cè)的整理、修改工作，這將是年初工作的重中之重，我們將整合資源，多方請(qǐng)教、借鑒，盡全力做出一本具有本商會(huì)特色的會(huì)員手冊(cè)。

新的形勢(shì)下，我們部門的工作面臨著如下劣勢(shì)：1.資歷淺，人微言輕，要形成良好的內(nèi)部互動(dòng)機(jī)制，尚需在人品修煉、工作態(tài)度上多付出；2.剩余的員工經(jīng)驗(yàn)少，尤其對(duì)于涉及原來工作的事情大多都不清楚，對(duì)公司的人際關(guān)系、工作風(fēng)格與習(xí)慣尚在學(xué)習(xí)、了解與適應(yīng)中，這是目前的最不利形勢(shì)。但同時(shí)讓我們充滿信心的是，形勢(shì)上存在更多的利好因素：1.領(lǐng)導(dǎo)重視，有較寬松的政策環(huán)境。以楊振秘書長為首的公司領(lǐng)導(dǎo)重視宣傳工作，給予了部門較多的資源優(yōu)勢(shì)。2.宣傳工作還未正式開展，一切都處于起步階段，前階段工作較少，受到人員流動(dòng)、工作交接的影響較小。3.公司員工中有大量新員工，可塑性強(qiáng)，易配合，利于形成良好的群眾基礎(chǔ)。

回首過去，我們?yōu)楣救〉玫呢S豐碩果而高興，我們?yōu)樯碓谶@樣一個(gè)組織而感到自豪。展望未來，我們對(duì)即將到來的重大機(jī)遇而感到興奮，同時(shí)也為自己在能力和經(jīng)驗(yàn)上的欠缺深具一種壓迫感。

2012年是公司改制后的開局之年，是公司宣傳、策劃工作正式開展的一年，能否為以后的工作奠定良好基調(diào)，這一年的工作至關(guān)重要。雖不免人員流動(dòng)，雖不免制度變更，但我們對(duì)公司、對(duì)楊秘書長、對(duì)我們個(gè)人都充滿信心。

公司資源多、平臺(tái)廣，在新的起點(diǎn)上、新的形勢(shì)下，我們將完善個(gè)人定位，克服不足，保持優(yōu)點(diǎn)。努力提高自身綜合素質(zhì)，完善個(gè)人能力與品德修煉，優(yōu)化部門隊(duì)伍，激活工作熱情。在質(zhì)疑中進(jìn)步，在批評(píng)中成長。

感謝楊秘書長過去兩個(gè)月對(duì)宣傳策劃工作的重視以及對(duì)我們個(gè)人的關(guān)心，感謝其他同事對(duì)宣傳策劃工作的支持。2012年雖已到來，但我們相信這不是人類的末日，也不是宣傳策劃工作的末日。相反，我們有理由相信，老同事的離去固然是莫大的損失，但在楊振秘書長的英明帶領(lǐng)下，在其他相關(guān)人士的大力支持下，在我們自身的不斷努力下，云南民族文化發(fā)展有限公司的宣傳、策劃工作定能開創(chuàng)新局面，公司明天會(huì)更好！

第三篇：宣傳策劃部崗位職責(zé)

宣傳策劃部崗位職責(zé)

1．部門職責(zé)

（1）參與公司發(fā)展規(guī)劃工作，并對(duì)規(guī)劃方案提出意見和建議；

（2）下達(dá)實(shí)施經(jīng)審議批準(zhǔn)的發(fā)展規(guī)劃方案；（3）制定企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，并報(bào)總裁辦公會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施；（4）企業(yè)形象策劃與實(shí)施；（5）企業(yè)文化建設(shè)與監(jiān)督管理；（6）配合并監(jiān)管子公司營銷、廣告、服務(wù)、產(chǎn)品等企劃工作；（7）負(fù)責(zé)集團(tuán)品牌形象宣傳、活動(dòng)策劃、廣告發(fā)布；（8）負(fù)責(zé)集團(tuán)CI策劃、CI手冊(cè)制作和實(shí)施；（9）其他相關(guān)職責(zé)。

2．部門權(quán)力

（1）有權(quán)參與公司重大生產(chǎn)、經(jīng)營決策；

（2）對(duì)不符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的經(jīng)營決策，有建議修訂的權(quán)力；

（3）有對(duì)破壞公司文化品牌形象的行為提請(qǐng)?zhí)幜P的權(quán)力；

（4）有權(quán)要求修正不符合公司文化理念、形象設(shè)計(jì)的各種行為；

（5）部門內(nèi)部員工考核的權(quán)力；

（6）部門內(nèi)部員工聘任、解聘的建議權(quán)；

（7）部門內(nèi)部工作開展的自主權(quán)；

（8）要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作的權(quán)力；

（9）其他相關(guān)權(quán)力。

3、宣傳策劃部部長崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃及執(zhí)行。

2、負(fù)責(zé)公司重大項(xiàng)目的策劃工作組織與實(shí)施。

3、負(fù)責(zé)公司品牌形象的建設(shè)。

4、負(fù)責(zé)集團(tuán)及子公司項(xiàng)目的策劃監(jiān)督執(zhí)行。

5、公司企業(yè)文化策劃與實(shí)施執(zhí)行。

6、集團(tuán)及子公司媒體廣告及活動(dòng)宣傳費(fèi)用的預(yù)算管控。

7、負(fù)責(zé)安排集團(tuán)及子公司媒體新聞發(fā)布的統(tǒng)一管理與審核。

8、負(fù)責(zé)對(duì)本部門人員的考核。

10、部門費(fèi)用預(yù)算的控制。

11、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

4、宣傳策劃部宣傳主管崗位職責(zé)

1、在部長的領(lǐng)導(dǎo)下，參與宣傳策劃工作計(jì)劃的擬定與實(shí)施；

2、負(fù)責(zé)集團(tuán)及子公司廣告和對(duì)外形象宣傳的策劃、設(shè)計(jì)制作、發(fā)布管理；

3、負(fù)責(zé)集團(tuán)及子公司媒體新聞傳播的審核管理；

4、參與輿情風(fēng)險(xiǎn)的檢測和協(xié)調(diào)處置；

5、負(fù)責(zé)撰寫新聞傳播稿件；

6、負(fù)責(zé)公司大型項(xiàng)目的廣告宣傳審批和日常媒體監(jiān)播；

7、負(fù)責(zé)集團(tuán)品牌傳播策劃方案的組織實(shí)施，協(xié)助做好內(nèi)外部溝通與

工作落實(shí)；

8、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作

5、宣傳策劃部策劃主管崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)集團(tuán)及子公司的項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)流程規(guī)范的設(shè)計(jì)和實(shí)施監(jiān)督；

2、負(fù)責(zé)公司重大項(xiàng)目方案的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、實(shí)施工作；

3、深入研究子公司實(shí)際運(yùn)營情況，制定準(zhǔn)確的營銷策劃方案；

4、監(jiān)督策劃方案實(shí)施效果，對(duì)子公司運(yùn)營效果實(shí)時(shí)監(jiān)測，合理調(diào)整策劃方案；

5、完成行業(yè)動(dòng)態(tài)和市場信息的搜集整理工作，并定期匯總，為公司的業(yè)務(wù)決策和規(guī)劃提供必要的參考信息。

6、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作

第四篇：四五月份工作報(bào)告

七年級(jí)組四五月份工作報(bào)告

根據(jù)學(xué)校和組內(nèi)工作計(jì)劃，四 五月份主要做了五項(xiàng)工作，一、是對(duì)年級(jí)常規(guī)管理檢查特別重視教案作業(yè)檢查，和衛(wèi)生大檢查工作落實(shí)。進(jìn)一步強(qiáng)化可以時(shí)間的管理工作，針對(duì)晨讀，自習(xí)，晚讀時(shí)間的充分利用，效果不好，缺乏組織和管理，要加強(qiáng)紀(jì)律的管理和學(xué)習(xí)目標(biāo)的要求，針對(duì)重要學(xué)科和個(gè)別薄弱學(xué)科缺乏學(xué)法指導(dǎo)。

二、是對(duì)貧困寄宿生生活補(bǔ)助費(fèi)發(fā)放和學(xué)生營養(yǎng)餐工程落實(shí)情況強(qiáng)化檢查，三、是組織開展了期中考試相關(guān)活動(dòng)安排布置：順利完成了期中診斷考試，召開了教師會(huì)議并具體作了部署，召開了全體學(xué)生考風(fēng)考級(jí)宣傳教育，嚴(yán)肅了考場紀(jì)律，并及時(shí)進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)和分析，并對(duì)個(gè)別教師單獨(dú)進(jìn)行了談話，及時(shí)尋找差距彌補(bǔ)不足，首先保證學(xué)生成績的提升

四、組織了年級(jí)組內(nèi)作業(yè)和教案的展評(píng)工作，并對(duì)檢查的結(jié)果，召開了會(huì)議及時(shí)反饋，對(duì)兩次的檢查發(fā)現(xiàn)的不足要求教師盡快彌補(bǔ)，大多數(shù)教師作業(yè)的批閱規(guī)范，及時(shí)。

五、組織了年級(jí)組跳大繩比體育活動(dòng)，滾鐵環(huán)訓(xùn)練，并對(duì)獲獎(jiǎng)班級(jí)頒發(fā)了獎(jiǎng)狀。

六、召開了年級(jí)組優(yōu)秀學(xué)生表彰大會(huì)，七年級(jí)學(xué)生轉(zhuǎn)化思想觀念動(dòng)員大會(huì)和養(yǎng)成教育培養(yǎng)教育大會(huì)。效果很好，收到了較好的效果，學(xué)生反應(yīng)強(qiáng)烈，以后將強(qiáng)化這方面工作

七、加大衛(wèi)生工作檢查力度，強(qiáng)調(diào)班主任工作的重要性和常規(guī)管理，首先到校第一時(shí)間就是檢查學(xué)生到校情況，檢查班級(jí)宿舍，教師和環(huán)境衛(wèi)生情況，組織教師專門指導(dǎo)學(xué)生如何打掃衛(wèi)生，親自演練、給學(xué)生示范疊被子，布置宿舍，效果良好，今天下午還要求班主任再次規(guī)范宿舍管理示范疊被褥等工作

八、加強(qiáng)了教研工作的力度，重點(diǎn)針對(duì)英語和歷史學(xué)科老師組織聽評(píng)課更好的促進(jìn)教師規(guī)范課堂教學(xué)，提高教學(xué)高效性，完任務(wù)的聽十節(jié)課不如認(rèn)真評(píng)一節(jié)課，通過幾次認(rèn)真的評(píng)課大家都能有準(zhǔn)備的，開誠不恭，提出很多的觀點(diǎn)，及促進(jìn)了科任教師的水平，有鍛煉了自己聽評(píng)課的能力和水平。收效很好。

九、加強(qiáng)了校訓(xùn)平臺(tái)的管理工作，得到家長肯定和積極支持。重視教師與家長的溝通和交流，要求教師及時(shí)通知家庭作業(yè)和及時(shí)取得聯(lián)系，要求家長每天監(jiān)督學(xué)生的學(xué)業(yè)，及時(shí)督促并審簽家庭作業(yè)，強(qiáng)化家長對(duì)學(xué)生的監(jiān)管力度

十、安全教育工作從未放松，以安全教育為核心，召開了晨會(huì)、班會(huì)，做到天天講，日日講，節(jié)節(jié)講，及板報(bào)宣傳加強(qiáng)安全教育。及時(shí)做好學(xué)生的思想教育工作，密切關(guān)注學(xué)生思想教育和精神狀態(tài)，安插學(xué)生情報(bào)員，杜絕一切安全隱患存在。

現(xiàn)小結(jié)如下。

主要成績

存在問題

1、教學(xué)常規(guī)方面

（1）教學(xué)常規(guī)管理活動(dòng)組織欠扎實(shí)。教學(xué)常規(guī)管理組織針對(duì)性目的性不強(qiáng)硬，過程簡單，單純?yōu)榱送瓿扇蝿?wù)、積累材料，沒有起到提高教師落實(shí)教學(xué)質(zhì)量的目的。

（2）常規(guī)檢查粗放。一是檢查總結(jié)不及時(shí)，二是檢查不細(xì)致，三是對(duì)教師的教學(xué)常規(guī)落實(shí)情況心中沒底，無法把握教學(xué)管理科學(xué)合理的開展情況。四是常規(guī)管理檢查重視數(shù)量，忽視質(zhì)量，不能達(dá)到提高常規(guī)實(shí)施水平的目的。

（3）基礎(chǔ)學(xué)科管理不規(guī)范。

一是教學(xué)趕不上進(jìn)度，部分學(xué)校常規(guī)檢查不及時(shí)，不能很好的督促教師嚴(yán)格落實(shí)教學(xué)常規(guī)，教師沒有按照教學(xué)進(jìn)度進(jìn)行備課上課，備課缺漏，作業(yè)次數(shù)不足，批閱不及時(shí)。

二是不能很好的落實(shí)教研教改工作計(jì)劃，淡化了教研教改要求，達(dá)不到提高教學(xué)質(zhì)量的目的。

2、年級(jí)管理方面

（1）教室管理問題多，精細(xì)化水平不高。

第五篇：某月份工作報(bào)告

2014年一月份工作報(bào)告

2014年的整個(gè)一月份是我在大堂學(xué)習(xí)的時(shí)間，在領(lǐng)導(dǎo)們以及同事的幫助下我對(duì)大堂的基本業(yè)務(wù)已經(jīng)熟練掌握，在此感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我的幫助和支持。

一個(gè)月工作下來，我深深體會(huì)到值大堂是一份枯燥且辛苦的差事，值大堂需要應(yīng)對(duì)形形色色的客戶，什么樣的人都有可能遇到，經(jīng)常使我感到頭大。但是我更加意識(shí)到大堂的重要性，大堂柜臺(tái)是營業(yè)部的最前線，是與辦理業(yè)務(wù)的客戶第一時(shí)間進(jìn)行交流的，最能夠感受到客戶情緒和需求。一個(gè)稱職的大堂經(jīng)理可以帶給客戶親切感，能夠很好的維護(hù)和建立客戶關(guān)系。

根據(jù)我的工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出以下幾點(diǎn)：

1.熱情微笑地迎接每一位客戶，對(duì)客戶迎來送往，從客戶進(jìn)門時(shí)起，大堂經(jīng)理應(yīng)主動(dòng)迎接客戶，詢問客戶需求，對(duì)客戶進(jìn)行相應(yīng)的業(yè)務(wù)引導(dǎo)。

2.不厭其煩的認(rèn)真解答客戶的所有問題，并且熱情、誠懇、耐心地解答客戶的業(yè)務(wù)咨詢。

3.當(dāng)客戶等待的不耐煩的時(shí)候要貼心安撫，禮貌地解釋清楚原因，盡最大可能讓客戶理解。

4.任何情況下不得與客戶發(fā)生沖突，我行的每一位員工都代表著我行的形象，一切從我行利益出發(fā)，正確合理解決問

題。

5.微笑與每一位辦理完業(yè)務(wù)的客戶道別，大堂經(jīng)理必須站立接待客戶，做到眼勤、口勤、手勤、腿勤，穿梭服務(wù)于客戶之間。

站大堂看似是一件很簡單的工作，實(shí)際上大堂經(jīng)理的工作卻是很重要的。從一名大堂經(jīng)理就能看出我行的服務(wù)態(tài)度，員工的盡職程度。所以在以后的工作中我們每一個(gè)員工都應(yīng)該對(duì)工作盡職盡責(zé)，不要因枯燥而懈怠工作，時(shí)刻記著，無論在哪一個(gè)崗位上我們每一位員工都是代表著銀行的形象。

最后預(yù)祝我行在新的一年里業(yè)績更上一層樓。

營業(yè)室：李 敏