第一篇：關(guān)于石武項(xiàng)目部管理性總結(jié)的要求

關(guān)于石武項(xiàng)目部管理性總結(jié)的要求

近期，本項(xiàng)目進(jìn)入“收關(guān)”階段，如何針對(duì)自己的工作性質(zhì)，自身的性格特點(diǎn)，團(tuán)隊(duì)適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)形勢(shì)等課題，有必要靜下心來認(rèn)真思考，從思想深處認(rèn)識(shí)，整理，梳理管理思路，提高管理能力，對(duì)當(dāng)前和以后意義重大，對(duì)此總結(jié)要求如下;

1、要從項(xiàng)目管理的實(shí)際入手寫總結(jié)，不要寫套話。

2、課題選取跟自己工作一致或相關(guān)的內(nèi)容，即要有總結(jié)，又要有對(duì)下一步工作改進(jìn)、展望，可以涉及五公司目前，涉及領(lǐng)域（如公路、市政）。

3、要有對(duì)本職工作的剖析，也要有自身特點(diǎn)的認(rèn)識(shí)，冷靜思考自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，才能針對(duì)自己，針對(duì)工作，針對(duì)管理進(jìn)行調(diào)整、工作才能有杜絕。

4、總結(jié)要拓展新思路、要談及如何提高現(xiàn)有工作能力、工作水平。

第二篇：最新項(xiàng)目部辦公室要求

建設(shè)工程安全文明生產(chǎn)施工建設(shè)宣傳學(xué)習(xí)主要內(nèi)容

七牌二圖： 七牌：

1、工程概況牌

2、管理人員名單及監(jiān)督電話牌

3、安全生產(chǎn)牌

4、入場(chǎng)須知牌

5、文明施工牌

6、消防防衛(wèi)牌

7、職工維權(quán)牌 二圖：

1、現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖

2、建筑工程效果圖

1.工程要概況牌,2.項(xiàng)目管理人員及監(jiān)督電話牌3.,消防保衛(wèi)牌,4安全生產(chǎn)牌,5文明施工牌,6農(nóng)民工工資發(fā)放監(jiān)督控制牌,7建筑節(jié)能公示牌 1.現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖,2工程效果圖

在工地大門口統(tǒng)一張掛“十牌二圖二欄”：工程概況牌、項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)牌、安全生產(chǎn)六大紀(jì)律牌、十項(xiàng)安全技術(shù)措施牌、安全生產(chǎn)十個(gè)不準(zhǔn)牌、建筑工人文明“十不”守則牌、施工現(xiàn)場(chǎng)職工道德牌、工地衛(wèi)生制度牌、防火制度牌、安全生產(chǎn)記錄牌；施工現(xiàn)場(chǎng)總平面圖、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生包干圖；《宣傳欄》、《閱報(bào)欄》，自覺接受貴方、群眾的監(jiān)督。十牌一圖內(nèi)容：

十牌為：工程概況牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌、消防保衛(wèi)牌、現(xiàn)場(chǎng)管理人員及監(jiān)督電話牌、安全生產(chǎn)十大紀(jì)律牌、安全生產(chǎn)十大禁令牌、安全生產(chǎn)計(jì)數(shù)牌、十項(xiàng)安全技術(shù)措施牌、重大危險(xiǎn)源公示牌。一圖為：施工總平面布置圖

十六、宣傳欄

施工現(xiàn)場(chǎng)、辦公區(qū)和宿舍區(qū)應(yīng)設(shè)有宣傳欄和黑板報(bào)，不定期更換宣傳內(nèi)容。（1）辦公室

懸掛相應(yīng)部門職責(zé)和崗位職責(zé)。（2）會(huì)議室

會(huì)議室面積不小于50平方。小于50平方，必須說明理由，上報(bào)集團(tuán)工程部。內(nèi)墻懸掛 企業(yè)精神（更強(qiáng)、更快、更讓人信賴）。企業(yè)愿景（夯實(shí)基礎(chǔ)、爭(zhēng)創(chuàng)一流、引領(lǐng)未來）。

企業(yè)使命（追求卓越、企業(yè)員工共同發(fā)展、建設(shè)精品，回報(bào)社會(huì)作貢獻(xiàn)）。企業(yè)經(jīng)營理念（干一個(gè)工程，樹一個(gè)樣板，交一幫朋友，培養(yǎng)一批人才，拓展一方市場(chǎng)）。

質(zhì)量責(zé)任人任命書、安全責(zé)任人任命書、文明施工責(zé)任人任命書、消防責(zé)任人任命書。

工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組、文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組、應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組、三位一體方針和四牌四表二圖一板。

三位一體方針：即時(shí)間、成本、范圍三重約束。可以使用等邊三角形來表示，三角形的中心為項(xiàng)目質(zhì)量，改變等邊三角形的任一一邊均會(huì)導(dǎo)致三角形的改變，即對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量產(chǎn)生影響

四牌是：技術(shù)（質(zhì)量）責(zé)任制度牌、安全責(zé)任制度牌、消防責(zé)任制度牌、文明施工制度牌。

四表是：工程概況表、天氣晴雨表、管理人員崗位分工表、施工進(jìn)度表。二圖是：施工平面圖、形象進(jìn)度圖。一板是：記事板。文明施工要求概述(一）

一、場(chǎng)地硬化

澆注厚度不少于200mm，強(qiáng)度不少于C15的混凝土地面。

二、污水排放 所有污水必須經(jīng)過沉淀池后，才能排入市政管道。

三、圍墻

土建工程：18墻，高2米，壓頂采用水泥砂漿抹灰，圖橙色涂料，基礎(chǔ)埋深不少于50cm，柱間距不大于3米，外墻面要批蕩抹光刷白處理，噴彩畫2400*1200，木條壓邊，邊涂橙色涂料。

市政工程道路、橋梁工程：裝配式雙面彩鋼夾心圍板（活動(dòng)板房板材），高2米，顏色一致，噴刷工程項(xiàng)目名稱、建設(shè)單位、施工單位及監(jiān)理單位。

四、大門

大門寬約6-8米，采用對(duì)開封閉式鐵板門，門柱尺寸為600*600mm，高為2.8米，批蕩抹光刷白處理。大門顏色為白色，上噴集團(tuán)司徽和廣東基礎(chǔ)字樣，字體采用宋體翠綠色，大小與司徽統(tǒng)一比例。

門柱左邊書寫“多造工程精品”右邊“多出建筑力作”，字體用標(biāo)準(zhǔn)隸書紅色。

五、大門側(cè)標(biāo)牌

大門右側(cè)醒目處，應(yīng)設(shè)置施工標(biāo)牌，標(biāo)牌注明： 工程名稱、施工單位、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位 項(xiàng)目經(jīng)理或施工負(fù)責(zé)人姓名 開竣工日期

施工許可證批準(zhǔn)文號(hào)和監(jiān)督電話

六、門衛(wèi)室

大門內(nèi)設(shè)置門衛(wèi)室，墻掛門衛(wèi)制度，配五頂以上安全帽。

七、土建主樓外排柵

懸掛集團(tuán)司徽和廣東基礎(chǔ)字樣。每塊字牌規(guī)格為2440mm*1800mm，字的大小為2030mm*1400mm，底色為白色，字色為翠綠色。

八、市政、基礎(chǔ)、路橋等項(xiàng)目

結(jié)合實(shí)際情況，選取適當(dāng)位置掛設(shè)。懸掛集團(tuán)司徽和廣東基礎(chǔ)字樣。每塊字牌規(guī)格為2440mm*1800mm，字的大小為2030mm*1400mm，底色為白色，字色為翠綠色。

九、旗桿

在施工場(chǎng)地選取適當(dāng)?shù)胤皆O(shè)立三只旗桿，高9米，分別懸掛集團(tuán)公司司旗（綠底白字），公司旗（橙底白字）及建設(shè)單位旗（如無，可用國旗代替），旗幟大小為1960cm*128cm。

十、平面布置

（1）施工區(qū)域、辦公區(qū)域和宿舍區(qū)域，嚴(yán)格分開。

（2）施工區(qū)域或危險(xiǎn)區(qū)域，應(yīng)設(shè)立警示標(biāo)志，并采取安全保護(hù)措施，必要時(shí)設(shè)立安全警戒區(qū)。

（3）設(shè)立各種材料、垃圾堆放場(chǎng)，做好標(biāo)示。

（4）施工現(xiàn)場(chǎng)不得吸煙，應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置吸煙區(qū)、休息亭，內(nèi)配煙灰桶（內(nèi)裝沙或水）保溫茶水桶、吊扇和消防器材。

（5）設(shè)立臨時(shí)垃圾、泥渣、廢料堆放點(diǎn)。

十一、洗車槽

工地出入口應(yīng)設(shè)置帶沉淀池的混凝土洗車槽，溝寬30cm，深40cm，溝槽圍面，寬3米，長5米的矩形洗車槽，并配高壓沖洗水槍。

十二、安全帽

所有安全帽必須具有產(chǎn)品合格證、檢測(cè)合格證和生產(chǎn)許可證。檢查人員佩戴白色，管理人員佩戴紅色，特殊人員佩戴藍(lán)色，施工人員佩戴黃色。

十三、紅袖章

施工現(xiàn)場(chǎng)的安全員必須佩戴安全員字樣的紅袖章。

十四、胸卡和平安卡

省內(nèi)項(xiàng)目，要及時(shí)辦理平安卡，進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)要佩戴平安卡和胸卡（規(guī)格90*55mm）。

十五、十牌一圖

工地大門內(nèi)設(shè)置十牌一圖，尺寸規(guī)格為寬60cm*高80cm，標(biāo)題字體用黑體，字號(hào)為4cm*4cm，正文用楷體。標(biāo)題底色為橙色，內(nèi)容底色為白色，邊框?yàn)槌壬?。每塊牌、標(biāo)題的左側(cè)均印有集團(tuán)司徽。

十牌一圖內(nèi)容：

十牌為：工程概況牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌、消防保衛(wèi)牌、現(xiàn)場(chǎng)管理人員及監(jiān)督電話牌、安全生產(chǎn)十大紀(jì)律、安全生產(chǎn)十大禁令、安全生產(chǎn)計(jì)數(shù)牌、十項(xiàng)安全技術(shù)措施牌、重大危險(xiǎn)源公示牌。

一圖為：施工總平面布置圖

十六、宣傳欄

施工現(xiàn)場(chǎng)、辦公區(qū)和宿舍區(qū)應(yīng)設(shè)有宣傳欄和黑板報(bào)，不定期更換宣傳內(nèi)容。

十七、臨時(shí)建筑 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置的會(huì)議室、辦公室、材料房、宿舍、廚房、沖涼房、廁所等，均必須掛牌，設(shè)置固體廢棄物分類回收箱和垃圾桶。

（1）辦公室

懸掛相應(yīng)部門職責(zé)和崗位職責(zé)。（2）會(huì)議室

會(huì)議室面積不小于50平方。小于50平方，必須說明理由，上報(bào)集團(tuán)工程部。內(nèi)墻懸掛

企業(yè)精神（更強(qiáng)、更快、更讓人信賴）。企業(yè)愿景（夯實(shí)基礎(chǔ)、爭(zhēng)創(chuàng)一流、引領(lǐng)未來）。

企業(yè)使命（追求卓越、企業(yè)員工共同發(fā)展、建設(shè)精品，回報(bào)社會(huì)作貢獻(xiàn)）。企業(yè)經(jīng)營理念（干一個(gè)工程，樹一個(gè)樣板，交一幫朋友，培養(yǎng)一批人才，拓展一方市場(chǎng)）。

質(zhì)量責(zé)任人任命書、安全責(zé)任人任命書、文明施工責(zé)任人任命書、消防責(zé)任人任命書。

工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組、文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組、應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組、三位一體方針和四牌四表二圖一板。

四牌是：技術(shù)（質(zhì)量）責(zé)任制度牌、安全責(zé)任制度牌、消防責(zé)任制度牌、文明施工制度牌。

四表是：工程概況表、天氣晴雨表、管理人員崗位分工表、施工進(jìn)度表。二圖是：施工平面圖、形象進(jìn)度圖。一板是：記事板。除施工進(jìn)度表、天氣晴雨表和二圖一板外，其他四牌二表的規(guī)格，統(tǒng)一為寬500mm*高700mm；標(biāo)題用黑體，字體為30mm*30mm，橙底，白字；內(nèi)容用楷體，黑（綠）色，字體大小是內(nèi)容而定。

四牌四表二圖一板的底色均為白色，每塊牌表圖均要印上集團(tuán)司徽和廣東建工字樣。

三位一體方針是：

精心施工 高效優(yōu)質(zhì) 顧客滿意 保護(hù)環(huán)境 遵紀(jì)守法 文明施工 安全健康 預(yù)防為主 持續(xù)改進(jìn)（3）宿舍

臨時(shí)宿舍必須用活動(dòng)板房或磚瓦房，檐口不低于2.8米，外帶走廊，每棟樓層不少于兩個(gè)樓梯，房間前后安窗（1米*1.2米），內(nèi)設(shè)集中放碗、杯的櫥柜，統(tǒng)一雙層鐵床，人均床鋪面積不少于1.7平方，統(tǒng)一曬衣服區(qū)域，吊扇及照明安裝高度在2.4米以上，宿舍門寬不少于1.2米，高不少于2米，向外開啟。

宿舍門上張貼管理規(guī)定，住宿人員名單及防火責(zé)任人名字。（4）廚房

做到衛(wèi)生、通風(fēng)、明亮、地面無積水。

廚房位置距離廁所30米以上，離建筑物排柵、作業(yè)場(chǎng)所、污水溝和其他污染源20米以上。

灶臺(tái)、墻壁全貼白瓷磚，洗盆、灶臺(tái)和切臺(tái)面均應(yīng)鋪貼易潔材料。食堂應(yīng)設(shè)三紗（紗門、紗窗、紗罩）。衛(wèi)生制度上墻。

設(shè)專用垃圾桶，存放剩飯菜及垃圾。（5）廁所

應(yīng)設(shè)置洗手盆、蹲便槽、沖洗裝置和化糞池。

蹲位數(shù)量與使用人員數(shù)量比例不得低于1：25，蹲位間應(yīng)設(shè)置隔墻，墻高不低于0.9米。

內(nèi)墻貼白瓷片，高1.5米。（6）浴室

內(nèi)墻鋪白瓷片，高1.5米，裝防水燈。淋浴龍頭數(shù)與使用人數(shù)比例不低于1：15。保證供應(yīng)熱水。

（7）職工活動(dòng)室（可與醫(yī)務(wù)室合用）

面積不小于15平方，內(nèi)配娛樂活動(dòng)設(shè)施，報(bào)架、書刊柜、電視機(jī)等。醫(yī)務(wù)室必須配備保健藥箱、擔(dān)架、氧氣袋、止血帶等救護(hù)器材。文明施工要求概述(二）

一、材料、設(shè)備存放

各類材料、構(gòu)件、機(jī)具必須分類堆放，分品種。分進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。堆放高度不得高于1.6米。

材料堆放點(diǎn)要設(shè)置標(biāo)示牌，注明名稱，生產(chǎn)廠家，規(guī)格型號(hào)，產(chǎn)品編號(hào)，等級(jí)，出廠日期，使用狀態(tài)。沙石和其他散料堆放點(diǎn)，要砌池圍筑，界限分清，不得混雜。

鋼材、水泥堆放點(diǎn)，要設(shè)立圍欄，底座應(yīng)高出地面20cm，做好防潮、防水（泥漿）措施。

易燃物品，如木材，泡沫板等，要分品種、規(guī)格堆放，并懸掛滅火器和安全警示牌。

化學(xué)易爆物品必須設(shè)立專門倉庫，分類存放，倉庫應(yīng)采用自然采光，否則應(yīng)使用防爆燈具、電路、開關(guān)、設(shè)備，兩庫間距不得小于5米。

樓層和基坑面材料堆放點(diǎn)必須達(dá)到距樓邊或基坑邊1米以上的距離。設(shè)備實(shí)行掛牌編號(hào)。

二、配電房

檐口高度為2.2米，長不少于3米，寬不少于3米的磚房，保持操作通道不少于1.5米，維修通道不少于0.8米的空間，水泥地坪，四壁粉刷，設(shè)600mm*600mm百葉窗加防護(hù)鋼絲網(wǎng)，大門上鎖外開。

要配置滅火器材，操作規(guī)程牌和安全警示牌，安裝高度統(tǒng)一，整齊。

三、發(fā)電機(jī)棚、電焊機(jī)棚和鋼筋加工棚

采用DN48X2.75-DN48X3.55鋼管搭設(shè)，以扣件連接固定，并涂紅白相間顏色，色距為500mm。

發(fā)電機(jī)操作通道不少于1.5米，維修通道不少于0.8米。電焊機(jī)操作通道不少于0.8米 鋼筋加工棚搭設(shè)高度不少于2.5米。發(fā)電機(jī)棚、電焊機(jī)棚和鋼筋加工棚都要配置滅火器材，操作規(guī)程牌和安全警示牌，安裝高度統(tǒng)一，整齊。

四、臨時(shí)防護(hù)欄

所有施工現(xiàn)場(chǎng)“四口”“五臨邊”都必須安裝防護(hù)欄。

采用DN48X2.75-DN48X3.55鋼管搭設(shè)，以扣件連接固定，并涂紅白相間顏色，色距為200mm，防護(hù)欄由上下兩道橫桿及欄桿柱組成，上桿離地面1.2米，下桿離地面0.6米，兩桿柱間距小于等于2米，欄桿下設(shè)固定高度不低于180mm的無空洞擋腳板，防護(hù)欄自上而下用網(wǎng)目密度不少于2000/100平方厘米的安全網(wǎng)封閉。

五、滅火器

配電房要配備干粉滅火器。

木工棚、材料堆放地、宿舍區(qū)要設(shè)置消防池、消防栓和滅火器材。滅火器材要放置在明顯易取的地方，懸掛滅火器高度與地面垂直距離1-1.5米。

六、臨時(shí)用電

施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電，必須做到三級(jí)配電，兩級(jí)保護(hù)，施工機(jī)具嚴(yán)格執(zhí)行一機(jī)，一閘，一漏，一箱制。

七、配電箱

固定式配電箱和開關(guān)箱底部與地面垂直距離為1.3-1.5米，所有電箱地步必須固定在同一水平線上（可用鋼筋制成托架）。

移動(dòng)式開關(guān)箱與地面垂直距離大于等于60cm，以80cm為宜，支架采用角鋼焊接而成，統(tǒng)一工地必須采用同一高度。所有電箱、支架均需涂成橙紅色。

分配式電箱必須裝帶熔斷器的總隔離開關(guān)和漏電保護(hù)開關(guān)；開關(guān)箱只裝設(shè)1個(gè)隔離開關(guān)和和1個(gè)漏電動(dòng)作電流小于等于30mA，動(dòng)作時(shí)間小于等于0.1秒的漏電保護(hù)開關(guān)。

在特別潮濕的區(qū)域，必須使用漏電動(dòng)作電流小于等于15mA，動(dòng)作時(shí)間小于等于0.1秒的漏電保護(hù)開關(guān)。

電器安裝在金屬或非木質(zhì)阻燃絕緣電器安裝板上，不得使用木板。配電箱和開關(guān)箱安裝板上必須裝設(shè)PE線端子板。

分配式電箱箱體，采用1.5-2cm厚鋼板制成，開關(guān)箱的鋼板厚度不得小于1.2cm，所有箱體尺寸按實(shí)際用電量進(jìn)行配置。

一個(gè)開關(guān)箱不得同時(shí)控制兩臺(tái)或以上用電設(shè)備。

八、施工現(xiàn)場(chǎng)道路 應(yīng)排專人定期灑水清掃。

安全文明施工建設(shè)宣傳學(xué)習(xí)內(nèi)容

第三篇：項(xiàng)目部總結(jié)

項(xiàng)目部工作總結(jié) 工程部門總結(jié)

緊張繁忙的2010年已經(jīng)匆匆的過去了，在過去的一年時(shí)間里，作為公司項(xiàng)目部下屬工程組的我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?、不小的收獲。在項(xiàng)目經(jīng)理的帶領(lǐng)下，與項(xiàng)目部其他部門通力協(xié)作，基本完成了本的工作任務(wù)。作為工程項(xiàng)目的核心管理層，工程組的每一個(gè)人，都能夠遵守公司的各項(xiàng)管理制度，做好自己的本職工作，在施工中起到帶頭作用。面對(duì)各種問題，大家一起集思廣益，想辦法，找出路，克服種種困難，自始至終保持著旺盛的斗志和團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神?？偨Y(jié)過去，把握未來，在這里，將工程組一年來的工作向公司及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

一、2010年工作情況

1、對(duì)工程項(xiàng)目的管理

***工程是我項(xiàng)目部今年的主要工作重點(diǎn)，也是公司近年來承建的面積較大的群體工程項(xiàng)目，公司各部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此項(xiàng)目也是相當(dāng)重視，作為工程的一線管理人員，工程組的每個(gè)人都感到責(zé)任重大，開工后，每個(gè)管理人員都全身心的投入到工程建設(shè)中，取得了一定的成績，得到了甲方、監(jiān)理的一致好評(píng)。但是在工程中后期，由于受到勞動(dòng)力不足的影響，工程整體進(jìn)度緩慢，工程質(zhì)量差強(qiáng)人意，現(xiàn)場(chǎng)文明施工也不理想，我們工程組在此時(shí)組織現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)有勞動(dòng)力，重新計(jì)劃安排生產(chǎn)，盡力在困難時(shí)期保證工程的順利進(jìn)行?；卷樌耐ㄟ^了長城杯、朝陽杯、市級(jí)安全文明工地以及甲方、政府部門的檢查。

2、現(xiàn)場(chǎng)管理

在施工中，工程組的每個(gè)管理人員都能夠做到深入現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)和處理現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際存在的問題，針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)面積大，單體樓多的特點(diǎn)，制定了相應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)管理辦法，有效的解決了工程組管理人員較少的問題。

工程進(jìn)行中與技術(shù)、水電、安全等部門及時(shí)溝通配合，處理工程中隨時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)安排生產(chǎn)，進(jìn)行下道工序，配合水電專業(yè)施工，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的問題做到心中有數(shù)，并逐一安排組織落實(shí)。

3、安全管理

在安全管理方面，及時(shí)組織對(duì)腳手架，外掛架的安全驗(yàn)收，在施工前做好各班組的安全交底工作。協(xié)同安全員對(duì)施工中易出現(xiàn)問題的卸料平臺(tái)、支撐體系進(jìn)行檢查，處理發(fā)現(xiàn)的安全隱患。

二、存在的不足以及改進(jìn)措施

2010年已經(jīng)過去，工程組在這一年的工作中雖然工作量比較大，也有一些閃光點(diǎn)，但是許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：

1、需加強(qiáng)計(jì)劃性

在工作過程中，特別是項(xiàng)目開工的前期階段，由于缺乏計(jì)劃性，工作目的不十分明確，主次矛盾不清，常常出現(xiàn)事倍功半的效果。在以后的工作過程中，我們要認(rèn)真制訂工作計(jì)劃，做事加強(qiáng)目的認(rèn)識(shí)，分清主次矛盾，爭(zhēng)取能達(dá)到事半功倍的效果。

2、專業(yè)知識(shí)需加強(qiáng)

現(xiàn)代化管理人才，應(yīng)該是一專多能的，這樣的人才才符合時(shí)代以及公司的需求，不能驕傲自滿，自以為是。工程組的專業(yè)面還是比較狹窄，對(duì)水電專業(yè)、經(jīng)營預(yù)算和法律法規(guī)的認(rèn)識(shí)程度還有所欠缺。在以后的工作過程中，將加強(qiáng)這些方面專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀能動(dòng)性，爭(zhēng)取工程組的每個(gè)人都能成為一專多能的復(fù)合型人才。

3、和其他部門加強(qiáng)溝通協(xié)作

在工作中，經(jīng)常出現(xiàn)工程與技術(shù)部門配合脫節(jié)的現(xiàn)象，總結(jié)起來主要是由于溝通較少，各自為戰(zhàn)，給工程建設(shè)增加了不必要的麻煩，在以后的施工中，我們將盡量的多與其他部門溝通協(xié)作，避免因此現(xiàn)象給項(xiàng)目部造成經(jīng)濟(jì)損失。

三、2011年目標(biāo)計(jì)劃的措施以及建議

為了工程的順利開展，也為了項(xiàng)目部的可持續(xù)性發(fā)展，工程組在工程管理方面以及其它方面做以下建議。

1、勞務(wù)合同管理

合同在項(xiàng)目管理中的地位非同小可，離開他，項(xiàng)目管理就無從談起。合同是項(xiàng)目管理的依據(jù)。熟悉合同。并對(duì)合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究，對(duì)合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。樹立強(qiáng)烈的合同意識(shí)。在簽訂勞務(wù)合同及其單價(jià)時(shí)，工作內(nèi)容需填寫清楚詳細(xì)，同時(shí)組織項(xiàng)目部有關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，清楚工作內(nèi)容，避免拆項(xiàng)下量、重復(fù)用工的現(xiàn)象發(fā)生。要事先將所有單價(jià)簽訂好，工作內(nèi)容填寫清楚，避免出現(xiàn)結(jié)算時(shí)現(xiàn)定價(jià)。加強(qiáng)結(jié)算管理，防范結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)，制定項(xiàng)目部自己的勞務(wù)結(jié)算制度，由項(xiàng)目經(jīng)理帶頭，工長、技術(shù)、預(yù)算員、分項(xiàng)工長全員參與，層層把關(guān)、監(jiān)督。、安全和質(zhì)量的控制

作為施工單位，安全和質(zhì)量是我們賴以生存、謀求發(fā)展的主要手段和措施，沒有了安全和質(zhì)量也就沒有了效益和可持續(xù)發(fā)展的空間。所以我們對(duì)于安全和質(zhì)量的認(rèn)識(shí)還需加強(qiáng)，不能得過且過，更不能聽之任之。各級(jí)管理人員都應(yīng)加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，杜絕事不關(guān)己的思想，齊抓共 管。并不是不出事就沾沾自喜，而是要求安全、質(zhì)量達(dá)到全面可控的狀態(tài)。3、進(jìn)度控制

進(jìn)度控制是項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵因素之一，項(xiàng)目部要做的就是編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，研究項(xiàng)目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。進(jìn)度控制住了，相應(yīng)的租賃材料費(fèi)，人員管理費(fèi)也就相應(yīng)降低了，所以進(jìn)度控制不光是為了完成計(jì)劃目標(biāo)，同時(shí)也是我們節(jié)約成本的有效手段。對(duì)于大型施工機(jī)械、大宗材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間應(yīng)該提前充分考慮，以項(xiàng)目的資金狀況提前制定預(yù)案，資金使用計(jì)劃，確保工程進(jìn)度的順利進(jìn)行。

總結(jié)過去，展望未來，2011年新的挑戰(zhàn)在即，對(duì)于我們工程組來說也是一個(gè)挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機(jī)遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好工程，是我們應(yīng)該全面思考的課題。在以后的工作中，作為項(xiàng)目建設(shè)的一線管理人員，我們將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性，以鐵的紀(jì)律來約束自己，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)、新經(jīng)驗(yàn)，不斷總結(jié)，爭(zhēng)取為公司和項(xiàng)目部的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

技術(shù)部門總結(jié)

**公司**技術(shù)部組建于2009年12月5日，是由技術(shù)、質(zhì)量、資料、試驗(yàn)等組成的一個(gè)部門，本部門在公司總工及項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下奮戰(zhàn)在施工第一線，經(jīng)過一年多的努力，先后參與了長城杯和朝陽杯的初評(píng)并取得了好的結(jié)果，并完成了配合朝陽質(zhì)量監(jiān)督站順利接管本項(xiàng)目的工作，使本部門在工程項(xiàng)目管理方面取得了一些成績和不足，其中主要表現(xiàn)如下：

1、優(yōu)化施工方案，提高科學(xué)管理水平。

本項(xiàng)目開工以來在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強(qiáng)的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，本部門的技術(shù)人員都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)行多次推敲，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度，加大施工方案的科技含量。不斷延伸方案中的施工管理和質(zhì)量控制。如：外墻外保溫方案優(yōu)化成大模內(nèi)置保溫板，減少了因外墻裂縫滲水的質(zhì)量問題，又節(jié)省了后貼保溫板的一大筆費(fèi)用；地下車庫部分的框架柱模板采用塑料模板，此項(xiàng)是在項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)下進(jìn)行嘗試創(chuàng)新，最后的結(jié)果還是理想的，它不但能節(jié)約模板費(fèi)用（廠家回收費(fèi)料）還可以增加混凝土的外觀質(zhì)量，從而取消找平層，經(jīng)涂料裝飾后，能達(dá)到設(shè)計(jì)要求，節(jié)省材料及人工，減少模板費(fèi)用的投入，避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費(fèi)用發(fā)生。

2、嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭(zhēng)創(chuàng)名牌工程

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是本部門追求的目標(biāo)。在施工過程中，能自始至終 把質(zhì)量放在首位，堅(jiān)持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽(yù)，來滿足業(yè)主需求，來擴(kuò)大企業(yè)建筑市場(chǎng)，為企業(yè)多創(chuàng)精品。具體措施有：

1）落實(shí)質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。本部門堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。項(xiàng)目上的專職質(zhì)量員，在本部門有決對(duì)性的權(quán)力，讓其主動(dòng)抓好質(zhì)量，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控，并協(xié)助本部門搞好了質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。堅(jiān)決做到技術(shù)質(zhì)量為生產(chǎn)服務(wù)，生產(chǎn)為技術(shù)質(zhì)量護(hù)航。

2）重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控。對(duì)于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān)，并做好過程監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

3）嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收，把住每一道工序，要把各種標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為長城杯工程，什么樣的產(chǎn)品為合格，使產(chǎn)品一次成活，杜絕二次維修。

4）層層管理，人人把關(guān)。我部門始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)檢員一人的工作，其它項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對(duì)質(zhì)量創(chuàng)杯負(fù)責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對(duì)自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊(duì)要對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理人員要對(duì)各自工程質(zhì)量指標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。

3、施工技術(shù)資料嚴(yán)格受控。

施工技術(shù)資料是指導(dǎo)正確、規(guī)范、科學(xué)施工的文件，以及工程變更情況的正式文件，而且變更、洽商、圖紙會(huì)審要經(jīng)過設(shè)計(jì)、建設(shè)單位簽字，施組、方案要經(jīng)過公司級(jí)審批，交底要施工隊(duì)簽認(rèn)。一旦遇到工程糾紛或其它特殊情況，此類情況是解決糾紛的最基本、最重要的資料，因此，對(duì)此類資料要嚴(yán)加管理。資料工作從技術(shù)部門、生產(chǎn)部門到物資采購部甚至經(jīng)營部一直滲透到項(xiàng)目部各個(gè)角落，各部門、人員各盡其責(zé)又相互制約、環(huán)環(huán)相扣，尤其是資料交圈性的要求，更像一條繩索將項(xiàng)目部所有資料相關(guān)部室、人員緊緊捆綁在起，這就要求所有資料相關(guān)人員必須步調(diào)一致，完美合作。

4、試驗(yàn)檢測(cè)工作是建筑工程施工過程中主要程序之一，為確保工程質(zhì)量，本項(xiàng)目部建有專用標(biāo)養(yǎng)室，設(shè)專職試驗(yàn)員2名，截止2010年12月30日，在主要委外試驗(yàn)方面：鋼筋原材試驗(yàn)318組，鋼筋接頭試驗(yàn)529組，混凝土抗壓強(qiáng)度2047組。

資料管理建立了11種試驗(yàn)臺(tái)賬、實(shí)驗(yàn)儀器檢定和計(jì)劃臺(tái)賬及鋼筋原材送檢照片留存臺(tái)賬；記錄有混凝土坍落度測(cè)試記錄和冬季大氣測(cè)溫記錄及混凝土出罐、入模、大體積混凝土澆筑測(cè)溫記錄等；

5、總結(jié)一年本部門的工作，盡管有了一點(diǎn)的進(jìn)步和成績，但在一些方面還存在著嚴(yán)重不 足：

1）技術(shù)方面：有部分方案必須進(jìn)行優(yōu)化，在施工工藝上進(jìn)行實(shí)應(yīng)現(xiàn)有工人操作水平的調(diào)整，要有創(chuàng)新，不要盲目編寫方案要有真對(duì)性，實(shí)用于本工程的方案，方案和措施的執(zhí)行力度不夠，施工過程中過程控制不嚴(yán)，2）質(zhì)量方面：專職質(zhì)檢員數(shù)量不夠，各質(zhì)檢員專業(yè)知識(shí)略有不足。過程走形式實(shí)質(zhì)性問題檢查不到，缺少處理現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題的主觀能動(dòng)性，人情活比較多，事后對(duì)質(zhì)量問題不總結(jié)也不預(yù)控。

3）資料方面：資料工作雖然在工程初做了充足地準(zhǔn)備，但由于各個(gè)資料相關(guān)人員工作經(jīng)驗(yàn)、水平參差不齊，不管是資料的編制填寫還是流程地執(zhí)行上都或多或少地出現(xiàn)了些問題，使資料在形成和規(guī)檔過程中返工活較多。主要問題如下：流程中個(gè)別環(huán)節(jié)執(zhí)行不力，造成上下環(huán)節(jié)脫節(jié)。如混凝土拆模報(bào)告有時(shí)不能及時(shí)從試驗(yàn)室取回，影響了拆模申請(qǐng)，繼而又延誤了現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)外觀尺寸檢驗(yàn)批驗(yàn)收。工程資料的編制填寫不夠嚴(yán)謹(jǐn)。如試驗(yàn)報(bào)告中個(gè)別代表數(shù)量缺失；檢驗(yàn)批中個(gè)別檢查項(xiàng)目數(shù)據(jù)過于虛偽，一看即假；個(gè)別資料不能同步。內(nèi)容填寫有部分不規(guī)范，資料報(bào)監(jiān)理審批有不及時(shí)現(xiàn)象。針對(duì)如上問題，部門開會(huì)總結(jié)以下四個(gè)措施應(yīng)對(duì)：明確責(zé)任分工，督促流程執(zhí)行。及時(shí)收集整理，及時(shí)問題反饋。定期資料整改，再次資料核查。目錄及時(shí)跟進(jìn)，完美資料歸檔。

4）試驗(yàn)方面：鋼筋原材復(fù)試由于廠家資料不及時(shí)等原因，有個(gè)別批量不能指導(dǎo)施工，混凝土試塊制作和養(yǎng)護(hù)不規(guī)范，使許多試塊試壓結(jié)果達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，回顧過去，展望未來本部門將緊密配合生產(chǎn)，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下嚴(yán)格要求各個(gè)環(huán)節(jié)，克服過去一年中的不足點(diǎn)，拓寬思路精益求精，團(tuán)結(jié)本部門內(nèi)的所有員工繼續(xù)拼搏，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力。

安全部門總結(jié)

光陰似箭，日月如梭，轉(zhuǎn)眼間2010年即將過去，回顧這一年的工作，我項(xiàng)目部安全組現(xiàn)作如下總結(jié)：

項(xiàng)目部是新成立的項(xiàng)目部，工程于2010年3月正式開工，施工項(xiàng)目為***地塊，建設(shè)單位為***，監(jiān)理單位為***。在這一年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在項(xiàng)目竇經(jīng)理的大力支持下，在項(xiàng)目部全體管理人員的齊心努力下，基本完成本安全工作預(yù)定目標(biāo)。

在工程開工之初，我們項(xiàng)目部就針對(duì)工程規(guī)模大的特點(diǎn)，確立了工程安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，建立了項(xiàng)目部安全管理體系，做到了“事事有專管，人人有專責(zé)”，有了目標(biāo)和責(zé)任的落實(shí)，使得安全生產(chǎn)井井有條地進(jìn)行，有效地預(yù)防了安全事故的發(fā)生，保證了施工人員的人身健康 和財(cái)產(chǎn)安全。

在安全教育培訓(xùn)方面，2010年3月，隨著工程的開工進(jìn)展，施工人員陸續(xù)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，我們項(xiàng)目部安全組按照公司的要求，對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員全部進(jìn)行了三級(jí)安全教育及考核。按進(jìn)場(chǎng)時(shí)間順序進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，做到培訓(xùn)教育時(shí)間50小時(shí)，從開工到年底先后共教育培訓(xùn)進(jìn)場(chǎng)勞務(wù)人員1185人，保證了教育培訓(xùn)合格后，施工人員方可上崗作業(yè)要求。使上崗作業(yè)人員掌握了一定的基本安全知識(shí)，并靈活地應(yīng)用到實(shí)踐中，為貫穿全年的安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在施工現(xiàn)場(chǎng)管理方面，我們項(xiàng)目部始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，深刻認(rèn)識(shí)到“預(yù)防為主”是實(shí)現(xiàn)安全第一的重要手段，預(yù)防為主就是未雨綢繆。無數(shù)血的教訓(xùn)已經(jīng)告訴我們：只有做到事前預(yù)防，才能確保安全生產(chǎn)。在這方面，我們從三個(gè)方面著手，即人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)，以及管理上的缺陷。有了這三方面的安全管理，才能預(yù)防事故的發(fā)生。要消除人的不安全行為，就要強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理者、落實(shí)責(zé)任制、一線操作工人的安全教育和培訓(xùn)；要消除物的不安全狀態(tài)，就要運(yùn)用技術(shù)含量高的手段，擴(kuò)大對(duì)安全防護(hù)上的投資，做好各種安全防護(hù)；要克服管理上的缺陷，就要增強(qiáng)各部門的安全管理意識(shí)，使安全生產(chǎn)管理縱向到底，橫向到邊。同時(shí)堵截違章，對(duì)違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律就象秋風(fēng)掃落葉，決不手軟姑息，并且要求各班組對(duì)以下幾種人進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督管理：一是“不重視”，盡管再三強(qiáng)調(diào)，但在實(shí)際工作中還是忽視安全，二是“與己無關(guān)”，認(rèn)為安全與自己無關(guān)，看到別人違章也不糾正、不檢舉、不匯報(bào)，三是“自我表現(xiàn)”，認(rèn)為自己有經(jīng)驗(yàn)，以老辦法、***慣去對(duì)待工作，沒有與時(shí)俱進(jìn)，盲目操作違章；四是“僥幸麻痹”，圖方便省事，違章蠻干；五是“愚味冒險(xiǎn)”，工作中不講科學(xué)，忽視安全措施的落實(shí)，冒險(xiǎn)作業(yè)；六是“逆反”心理，要他這樣干，他卻非要那樣干。通過對(duì)以上這些人重點(diǎn)監(jiān)督管理，使項(xiàng)目部在一年之中未出現(xiàn)大的安全事故及人員傷亡，減少了公司的經(jīng)濟(jì)損失，提高了公司的經(jīng)濟(jì)效益，為公司健康快速發(fā)展提供了保障。

在特殊工種管理方面，堅(jiān)持特殊工種作業(yè)人員必須經(jīng)專門的培訓(xùn)考核，考核合格后持有效證件上崗的制度，特別是現(xiàn)場(chǎng)塔吊數(shù)量多，共12臺(tái)，所有塔司都做到了持證上崗。安全組針對(duì)塔司、信號(hào)工人員數(shù)量較多，群塔作業(yè)危險(xiǎn)性較大的特點(diǎn)，我們按公司要求每月開展2次安全教育，強(qiáng)化操作人員安全知識(shí)和安全意識(shí)。使之能嚴(yán)格按操作規(guī)程操作。雖然在這過程中發(fā)生了一起塔吊大臂彎折現(xiàn)象，但在公司及竇經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，項(xiàng)目部請(qǐng)有關(guān)專家及時(shí)總結(jié)事故原因，采取了有效的措施，保證了以后的安全生產(chǎn)。

在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查整改方面，監(jiān)理、甲方共組織22次安全聯(lián)檢，隱患整改47項(xiàng)，建委接管后共檢查6次，隱患整改31項(xiàng)，公司檢查6次，隱患整改28項(xiàng)。需要注意的是在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查發(fā)現(xiàn)的隱患中有重復(fù)發(fā)生的，這是我們以后工作中應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)的，確保安全隱患不能重 復(fù)發(fā)生。

一年來，在安全生產(chǎn)工作中雖然取得了一些小成績，但還存在著很多不足之處和管理不到位的地方，與公司要求還相差堪遠(yuǎn)，但我們有信心在今后的工作中不斷進(jìn)行完善和改進(jìn)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取事故教訓(xùn)，克服以往施工中安全工作的不足，加大安全管理力度，在新一年的安全生產(chǎn)管理上做到嚴(yán)格把關(guān)，堅(jiān)決制止和杜絕一切違章作業(yè)，違章指揮和冒險(xiǎn)作業(yè)現(xiàn)象，避免一些經(jīng)常易出現(xiàn)的安全隱患通病和較大事故的出現(xiàn)。嚴(yán)格執(zhí)行公司制訂的一系列規(guī)章制度以及各職能部門制定的安全教育制度、現(xiàn)場(chǎng)管理制度、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度和檢查制度等，對(duì)出現(xiàn)的安全事故堅(jiān)持以“四不放過”的原則來認(rèn)真處理和解決，分清責(zé)任，做到獎(jiǎng)懲分明。作為我們搞安全工作的人員決不能只看到成績的一面，而忽視了隱藏和潛伏的事故苗頭隨時(shí)都在虎視著我們，要做到警鐘長鳴，杜絕和取締“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，把事故苗頭與隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

2011年為十二五開局之年，企業(yè)發(fā)展面臨新的機(jī)遇，安全工作更是重中之重，在新的一年中克服不足之處，把安全工作真正做到實(shí)處，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，做到不安全、不生產(chǎn)，處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系，采取一切有效措施，進(jìn)一步搞好農(nóng)民工安全培訓(xùn)工作、夯實(shí)施工人員安全生產(chǎn)知識(shí)、提高自我保護(hù)意識(shí)，保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，為企業(yè)的發(fā)展和壯大努力把安全管理工作抓緊抓牢，實(shí)現(xiàn)安全事故零目標(biāo)，為企業(yè)騰飛保駕護(hù)航，作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

***項(xiàng)目部安全組

2010.12.28 7

第四篇：項(xiàng)目部總結(jié)

濱江核電模塊化監(jiān)理項(xiàng)目部

工作總結(jié)

本工程自開工以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們支持幫助下，我項(xiàng)目部全體員工堅(jiān)持貫徹公司“質(zhì)量第一，過程精品；安全第一，預(yù)防為主；文明施工，保護(hù)環(huán)境，以人為本，員工健康”的指導(dǎo)方針，精心組織，嚴(yán)密施工，經(jīng)過項(xiàng)目部全體成員的共同努力，取得了一定 的成績，現(xiàn)將開工以來的工作總結(jié)如下：

一、工作回顧

開工以來，我項(xiàng)目部嚴(yán)格按照公司的工作計(jì)劃部署，認(rèn)真抓好項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作，已經(jīng)完成是工程質(zhì)量、安全均達(dá)到合格要求。

（一）抓好項(xiàng)目部建設(shè)管理工作

1、項(xiàng)目部建設(shè)管理。為了圓滿完成施工任務(wù)，我們近公司項(xiàng)目管理規(guī)定要求，組建了保質(zhì)保量計(jì)劃小組，積極完善各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)工作職責(zé)，明確了“干優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng)一流業(yè)績、讓業(yè)主滿意為公司爭(zhēng)光”的工作目標(biāo)，組織精兵強(qiáng)將全力以赴投入工程的施工，確保工程能夠按計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行。

2、認(rèn)真審核工作方案。為了使施工管理工作順利開展，項(xiàng)目部根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求，認(rèn)真審核好工作計(jì)劃，將工作任務(wù)通過監(jiān)理項(xiàng)目部落實(shí)到個(gè)人。

3、做好工作追蹤管理工作。每天都有專人對(duì)工作的落實(shí)情況進(jìn)行追蹤管理，加強(qiáng)監(jiān)督，并做好相關(guān)記錄，促使施工管理工作按照既定計(jì)劃和施工規(guī)范有條不紊地進(jìn)行。

4、加強(qiáng)農(nóng)民工工資的監(jiān)督管理工作。為保障農(nóng)民工的合法權(quán)益，我們及時(shí)督促工地負(fù)責(zé)人按要求交足農(nóng)民工保障金，并根據(jù)施工進(jìn)度及時(shí)足額發(fā)放農(nóng)民工工資，目前，沒有存在拖欠農(nóng)民工工資的現(xiàn)象和行為。

5、抓好工程技術(shù)資料管理工作。施工過程中，我項(xiàng)目監(jiān)理部安排專職人員，認(rèn)真做好工程技術(shù)資料收集、整理和歸檔管理工作。各專業(yè)監(jiān)理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)了解工程進(jìn)展情況，做好相關(guān)記錄，并第一時(shí)間與施工單位資料員進(jìn)行溝通，要求有關(guān)資料緊跟其后，及時(shí)上報(bào)。目前，工程質(zhì)保資料和安全管理資料等與工程進(jìn)度同步進(jìn)行。

（二）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理

在施工過程中，我們嚴(yán)格按照公司的部署和有關(guān)規(guī)范的規(guī)定，認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目部管理崗位責(zé)任制，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，合理運(yùn)用有限的人員對(duì)施工單位流水作業(yè)，進(jìn)行有效監(jiān)控。目前，現(xiàn)場(chǎng)工作中，我們重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面：

1、抓好工程質(zhì)量控制管理工作。

一是認(rèn)真抓好人員的管理。我們嚴(yán)格按照施工質(zhì)量控制計(jì)劃的要求，合理監(jiān)理各單體工作任務(wù)，明確責(zé)任，在工序驗(yàn)收順序當(dāng)中，堅(jiān)決要求施工單位先執(zhí)行自檢、互檢和交叉檢等工程質(zhì)量“三檢”制度，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的堅(jiān)決返工重做。到目前為止，所完成的工程均達(dá)到合格要求。

二是抓好材料方面的管理。凡進(jìn)入工地主要材料，均要求有產(chǎn)品合格證和實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)報(bào)告，應(yīng)該復(fù)檢的，均按要求復(fù)檢，各項(xiàng)手續(xù)齊全后方能用在工地上。不合格材料不予使用，堅(jiān)決清退出場(chǎng)。

三、抓好機(jī)械的管理工作。為了保證施工機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)，我監(jiān)理部要求施工單位，指派專人對(duì)施工機(jī)械定期或不定期進(jìn)行檢修維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決，并做好相關(guān)檢測(cè)記錄，盡量減少機(jī)械設(shè)備故障的發(fā)生。

四是在施工管理上，嚴(yán)格按照國家規(guī)范和南京施工工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)理。在施工中，我們均能認(rèn)真的對(duì)各道工序進(jìn)行分析量化，依據(jù)現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)范進(jìn)行有憑有據(jù)、有理可循的監(jiān)理工作，保證每項(xiàng)工序都能達(dá)標(biāo)。

2、認(rèn)真抓好安全文明施工管理工作。

在安全管理上，我們加強(qiáng)對(duì)人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等3個(gè)方面的管理，主要抓好以下5項(xiàng)工作：

一是完善安全管理體系。主要是組建安全管理機(jī)構(gòu)，明確不同崗位人員的安全管理職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，在監(jiān)理過程中，相互協(xié)作，各盡其責(zé)，層層把好安全關(guān)。

二是進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。凡進(jìn)入工地現(xiàn)場(chǎng)的個(gè)人，我們都要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)”安全生產(chǎn)教育，并經(jīng)雙方簽字認(rèn)可，先教育后上崗。同時(shí)，根據(jù)施工進(jìn)展情況，針對(duì)不同崗位、不同作業(yè)部位進(jìn)行安全技術(shù)交底。使工人熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程，了解自己工作崗位的不安全因素和預(yù)防措施，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，在思想上筑起一道安全防線。三是制定安全生產(chǎn)方案。為了系統(tǒng)地抓好安全工作，我方監(jiān)理部嚴(yán)格審核了施工單位所報(bào)驗(yàn)的《腳手架專項(xiàng)施工方案》、《模板支架專項(xiàng)施工方案》、《臨時(shí)用電安全施工專項(xiàng)方案》等多個(gè)安全管理專項(xiàng)方案，為施工安全管理工作的順利開展明確了方向。

四是抓好特種作業(yè)人員管理工作。凡是入本工程工作的特種作業(yè)人員，必須經(jīng)過安全教育培訓(xùn)，全部持證上崗，同時(shí)，要求身體健康條件必須滿足施工作業(yè)環(huán)境要求，在施工中嚴(yán)禁帶病作業(yè)或酒后作業(yè)。

五是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理。我們嚴(yán)格按照安全文明施工相關(guān)要求，堅(jiān)持定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，特別是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)“三寶”“四口”“五臨邊”的檢查。在醒目的地方張掛相應(yīng)的安全警示牌和安全標(biāo)語，各種安全防護(hù)措施堅(jiān)決做到與主體工程同步進(jìn)行。在管理上，重點(diǎn)是對(duì)觸電、物體打擊、高處墜落、機(jī)械傷害、坍塌等5類常見工程安全隱患進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)進(jìn)行處理，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。

3、抓好工程信息管理工作。

每天均由專監(jiān)負(fù)責(zé)收集整理工程質(zhì)量和安全資料，每天堅(jiān)持寫施工日志和安全日記，完善各種記錄，保證工程技術(shù)資料與主體工作同步進(jìn)行。

以上就是本工程項(xiàng)目上的總結(jié)，在以后的工作當(dāng)中，相信我們現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部，也將持之以恒，按部就班的堅(jiān)守著我們公司的職責(zé)所在。

監(jiān)理員：賀新發(fā)

第五篇：項(xiàng)目部總結(jié)

qweer二期工程生產(chǎn)工作會(huì)議紀(jì)要

會(huì)議時(shí)間：2013年12月21日 會(huì)議地點(diǎn)：qweer二期項(xiàng)目部

qweer建筑有限責(zé)任公司：111、22 33、44 參加會(huì)議單位及人員：

qweer負(fù)責(zé)人：宋洪濤 qweer項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：魏寶軍 qweer項(xiàng)目技術(shù)員：龔繼超 qweer項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：張東風(fēng)

會(huì)議內(nèi)容：

為進(jìn)一步提高工程質(zhì)量、規(guī)范冬季施工保暖措施，針對(duì)各工地在施工過程中存在的不足和需要協(xié)調(diào)解決的問題，公司項(xiàng)目部組織各工地項(xiàng)目負(fù)責(zé)人于周六下午三點(diǎn)在紫薇壹號(hào)項(xiàng)目部開工作例會(huì)。

首先各工地匯報(bào)各自的工程進(jìn)度： 12#樓三層施工，17#樓八層施工。13#樓四層施工，18#樓六層施工。16#樓四層施工，19#樓四層施工。20#樓四層施工。

首先公司工程部

qweer

宣讀12月14日《

qweer

開展建筑施工現(xiàn)場(chǎng)綜合大檢查》的通報(bào)。在這次大檢查的過程中存在的問題，各標(biāo)段應(yīng)認(rèn)真自查，發(fā)現(xiàn)問題所存在的根本原因，并及時(shí)整改。公司工程部將與下星期復(fù)查。二期項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人劉善月存針對(duì)各項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量和安全文明施工情況進(jìn)行了總結(jié)，并對(duì)下一周的工作進(jìn)行了安排?？偟脕碚f上周的工作進(jìn)展的比較順利的。目前已經(jīng)進(jìn)入冬季施工，各施工標(biāo)段要注意成品的保護(hù)，做好保溫措施。特別是混凝土澆筑完后，必須在每戶生個(gè)火爐，確?；炷敛槐粌鰝??；馉t應(yīng)由專職人員隨時(shí)看守，保障火爐的正常燃燒，并配備滅火器，消防水源。電焊工作業(yè)時(shí)必須有二次漏電保護(hù)、配備滅火器、消防水源。天氣寒冷架子工應(yīng)做好保暖，作業(yè)時(shí)必須佩帶安全帶。木工控制模板工程質(zhì)量是保證砼質(zhì)量、砼構(gòu)件幾何尺寸和垂直度、平整度重要環(huán)節(jié)。因此木工支模板時(shí)必須做到模板拼縫嚴(yán)密，不得漏漿，與砼接觸應(yīng)清理干凈并涂刷隔離劑。穿墻螺栓布置合理，對(duì)大廳頂板必須起拱到規(guī)定的高度。

對(duì)于工程部和監(jiān)理共同組織的質(zhì)量大檢查，十分客觀準(zhǔn)確的反應(yīng)出各項(xiàng)目目前的工程質(zhì)量情況，從這次檢查結(jié)果可以看出每個(gè)項(xiàng)目管理人員對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量的責(zé)任心和對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的管理能力。這次檢查取得好成績的項(xiàng)目要戒驕戒躁，認(rèn)真發(fā)揚(yáng)下去。沒有取得好成績項(xiàng)目，不要?dú)怵H，應(yīng)認(rèn)真總結(jié)自己的不足，嚴(yán)格要求自己。

下周工作安排：

各施工標(biāo)段必須把回填土所需的土方量，整幢樓所需的鋼筋型號(hào)、鋼筋量星期一報(bào)工程部。

各施工標(biāo)段應(yīng)認(rèn)真準(zhǔn)備下次工程部和監(jiān)理對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工的檢查。

各施工標(biāo)段應(yīng)把商業(yè)險(xiǎn)的合同和交費(fèi)單復(fù)印件上報(bào)公司。

各施工標(biāo)段應(yīng)加強(qiáng)注意冬季施工保暖。加強(qiáng)對(duì)木工支模板的質(zhì)量要求。

對(duì)上述項(xiàng)目部所提出的各項(xiàng)工作和要求，望各施工標(biāo)段能積極予以配合。

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