第一篇：儲備干部晉升制

儲備干部招聘要求、考核、晉升機制

一、制定目的

為加強儲備干部（以下簡稱儲干）管理、保障人才梯隊建設(shè)的持續(xù)性、有效性、嚴謹性、科學性，使儲備干部入職、轉(zhuǎn)崗、晉升、調(diào)薪、激勵、離職有所依循，特制定本制度。

二、適用范圍

本辦法適用于公司所有儲備干部之工作及薪資解釋。

三、術(shù)語界定：

儲備干部指公司從企業(yè)發(fā)展與人才梯隊建設(shè)視角出發(fā)儲備的用于填補公司各級管理與技術(shù)職位空缺的在現(xiàn)階段能力與經(jīng)驗均距職位要求存在差距的人員。

四、工作權(quán)責：本制度由人力資源部制定、執(zhí)行、修繕、解釋。

五、基本內(nèi)容

1、儲備干部招聘要求

1)、大專（中專）以上學歷，國際貿(mào)易、商務(wù)英語、市場營銷或機械相關(guān)電子專業(yè)優(yōu)先考慮，外貿(mào)儲備要求英語CET-4級及以上,口語良好，生產(chǎn)儲備人員可視情況而定。

2)、熱愛工作，工作勤奮，儀表端正整潔，善于溝通，談吐流利，思維清晰，分析、判斷能力強，愿接受公司培訓，與公司一起共同發(fā)展。3).銷售儲備培訓期分三個階段（2-6個月為所有儲備干部儲備期），從產(chǎn)品學習期到業(yè)務(wù)跟單，再做業(yè)務(wù)。4）、生產(chǎn)儲備干部階段適應(yīng)公司企業(yè)文化、規(guī)章制度等，從了解產(chǎn)品學習期到產(chǎn)品認識的程度。

5)、能承受一定的工作壓力；

6)、有較強的上進心、學習能力強。

2、入職

1、由部門所儲備人員給于應(yīng)聘儲干所在崗位職能、目標后，放生產(chǎn)部門儲備。

2、行政部(部門主管或生產(chǎn)主管)不定期找儲備干部談話了解其心態(tài)想法。

3、培訓

1）各部門，人事部負責儲干的入職培訓與在職培訓工作，編制儲備干部年度培訓計劃并督促相關(guān)各部門按培訓程序/指引、計劃執(zhí)行培訓。形成儲干培訓的人員《培訓記錄》、《年度培訓計劃的培訓記錄》、《在職培訓考核記錄》、《入職培訓記錄》。并按工號次序存放入職培訓記錄。

2）如培訓合格，部門主管填妥入職培訓記錄，由各部門交人事行政部存檔；如培訓不合格,部門主管根據(jù)該職員之表現(xiàn)決定是否加長培訓期、調(diào)職再培訓或放棄。

4、晉升和降職。

1）由儲干晉升為拉長、班長或品質(zhì)、技術(shù)人員以上職位者，應(yīng)先填寫《人員增補申請表》并附書面考評報告，經(jīng)其直屬部門主管、送人力資源總部復核并報總經(jīng)理處核準。各部門主管應(yīng)對提出晉升人員的綜合素質(zhì)、敬業(yè)精神、工作業(yè)績和崗位表現(xiàn)進行嚴格考核并附上書面考評意見，而不僅僅是一個簽名。

2）儲干可因個人原因向公司提出晉升或降職請求，由用人部門各階主管簽字確認，即可交人力資源部復核，由人力資源部最終考核后報總經(jīng)理處核準，其異動自總經(jīng)理 核準之日起生效。3）對業(yè)績不良者或多次違反公司規(guī)章制度儲干降為生產(chǎn)員工。

5、異動管理。

1）異動儲干填寫《人事變動審批表》，詳細寫明異動原因并注明異動人員在公司內(nèi)部的親屬

關(guān)系。

2）員工之間異動由生產(chǎn)部各階主管、相關(guān)部門及主管簽字確認后，即可交人力資源部核準呈總經(jīng)理簽字確認生效。3）儲干異動為職員須經(jīng)人力資源部考核合格后方能呈總經(jīng)理處核準?？己藘?nèi)容分為專業(yè)知識、專業(yè)技能兩個方面?？己私Y(jié)果以 70%的分數(shù)額為合格。

4）儲干異動須用人部門先填寫《人員增補申請表》（須附上該部門最新組織架構(gòu)圖，并在圖上用色筆標明需增補的崗位），經(jīng)各階主管初審，報送人力資源部，待總經(jīng)理處核準后，方可填寫《人事變動審批表》。

5）異動手續(xù)完成后，異動儲干的資料留人力資源部存檔；同時由人力資源部知會異動當事人，通知異動當事人更換廠證并按時到新崗位報到。在沒有接到正式通知之前，提前到新崗位工作者不予計發(fā)工資。

6）儲干異動為員工或職員的試用期為 2-6 個月，試用期間給予計時工資，計時工資底薪標準為1200元/月-1300 元/月。各崗位的具體執(zhí)行標準參照異動當事人前期月度平均工資，由人力資源部審批、總經(jīng)理處核準。

7）異動試用期滿，考核不合格者，則予以調(diào)換崗位或降職使用。如不接受降職或調(diào)換崗位處理者，則準予辦理離職手續(xù)。

6、離職

（1）本公司辭退儲干，必須經(jīng)由公司總經(jīng)理處批準。

（2）對解雇離職的儲干，各部門主管必須有詳細文字資料，說明解雇的具體理由和事實，按離職程序逐層報批。

（3）部門主管根據(jù)公司規(guī)定的辭退條件，實事求是地對儲干的實際能力、表現(xiàn)或某些特定的事實，提出辭退建議，并填寫“辭職申請書”（簡稱“辭職單”）。

（4）部門經(jīng)理接到“辭職單”后，調(diào)查了解相關(guān)情況，進行條件審查，如果符合條例辭退條件，簽署意見報上一級管理部門。

（5）人事行政部接到“報告單”后，必須找辭退職儲干談話，了解擬辭退儲干的思想反應(yīng)和意見，再根據(jù)實際情況確認是否需要辭退。如確認需辭退的，人事行政部簽署辭退意見，如屬不應(yīng)辭退的，與有關(guān)部門主管溝通后，協(xié)商安排工作。

（6）對被辭退儲干相關(guān)手續(xù)經(jīng)辦部門要將相關(guān)手續(xù)提交人辦資源部備案。（7）由部門主管通知被辭退儲干辦理辭退手續(xù)。

7、辭退

儲干因工作能力不能勝任本職工作，或身體原因不能繼續(xù)從事原來的工作，既沒違反規(guī)章制度，也不愿離職的儲干，公司有權(quán)勸其離廠，凡屬解雇、勸退的儲干，離公司后永不錄用，自動離職、辭職的儲干，自離職日期起半年后方可錄用。

8、考核

1）考核時間為 2-6 個月，即在新進 2-6個月內(nèi)對其績效過程與結(jié)果進行考核。2）生產(chǎn)部考核

a)考核內(nèi)容：工作成果、工作技能(該工序、工種應(yīng)掌握技能，實掌握技能項數(shù))、出勤（工作）時數(shù)、工作態(tài)度、學習創(chuàng)新，共計五項。

b)考核形式：將各項考核項目配備分值，每項項目依績效程度進行相應(yīng)評分，各項綜合評分即為本項考核成績。

c)考核執(zhí)行：由各車間課長與經(jīng)理根據(jù)儲干日常工作的績效，逐級執(zhí)行考核。d)考核比例：占總考核的 40%。

9、人事部考核

a)考核內(nèi)容：每周工作與學習中的心得體會、存在問題的檢討與分析、提供解決問題的建議辦法等寫成書面述職報告，提交人事部。人事部從述職報告內(nèi)容的深刻性、對問題發(fā)現(xiàn)與闡述、對問題的分析與解決等方面去綜合評定述職報告。

b)考核形式：考評以量化形式體現(xiàn)，各次考評的平均分數(shù)即為本項考核成績。c)考核執(zhí)行：由人事行政部主管、經(jīng)理逐級執(zhí)行本項考核。d)考核比例：占總考核的 30%。

10、所在部門考核 a)考核內(nèi)容：儲干參加的崗前培訓，如廠紀廠規(guī)、企業(yè)文化、生產(chǎn)工藝流程、各類經(jīng)營管理知識等。

b)考核形式：儲干參加培訓后進行書面測試，其各項考試的平均分數(shù)即為本項考核成績。c)考核比例：占總考核的 30%。

a)生產(chǎn)部將考評結(jié)果匯總至人事部，人事部對上述各部門的考核結(jié)果進行統(tǒng)籌。b)人事部對所有考核過程與結(jié)果進行全面監(jiān)督。c)人事部受理被考核對象的申訴。

11、考核溝通

a)考核項目公開：為明確儲干的績效目標，對儲干形成正確激勵導向，考核考評內(nèi)容與形式對儲干公開。

b)考評面談：人事行政部主管、生產(chǎn)部主管/經(jīng)理對儲干評定后，應(yīng)與儲干逐個進行有效面談（面談地點選擇不受干擾的地方，時間不小于 20 分鐘/次），肯定其成績與指出其不足，幫助儲干提升績效，考評成績達成一致后經(jīng)儲干簽名確認，如有分歧點亦需注明。c)考評復談：考評成績在 D 等以下的，應(yīng)由廠長與人事行政部復談。

12、考核結(jié)果及運用人事部匯總最終考核結(jié)果，其分類如下：

類別 分值 等級 措施

A（91-100 分）優(yōu)秀 理想狀態(tài)，可考慮職務(wù)晉升。

B（81-90 分）良好 能滿足要求，需進一步觀察方可考慮其職務(wù)晉升 C（71-80 分）稱職 基本滿足要求，在繼續(xù)保留在原崗位工作。D（60~70 分）勉強稱職 難以滿足工作要求，連續(xù)兩次被評為 D 段的則考慮調(diào)職或勸退。E（60 分以下）不稱職 不稱職，調(diào)職或勸退。

注：

1、考核結(jié)果比例分配：不作要求，按實際考評結(jié)果考核即可。

2、考核結(jié)果運用：人事部存檔，作為任用、異動、調(diào)薪的依據(jù)。

13、考核申訴

a)申訴：儲干對考核結(jié)果存在分歧點或不滿意，可向人事部提出申訴。b)受理：人事部安排人員進行受理，并作面談記錄

c)調(diào)查：人事部就申訴事由進行調(diào)查，收集分歧雙方的理由闡述。d)協(xié)調(diào)：人事部召集分歧雙方，協(xié)調(diào)雙方達成一致。

e)處理：人事部提出處理意見（附調(diào)查報告），提交總經(jīng)辦處核準后，落

實處理意見。

六、薪酬福利：試用期產(chǎn)線待遇，試用期后如調(diào)整相應(yīng)部門根據(jù)所在部門工資結(jié)構(gòu)加以調(diào)整。

制 訂：鄢顯珍 審 核： 核 準：

第二篇：儲備干部

儲備干部
【百科名片】 百科名片】 儲備干部就是企業(yè)管理階層的儲備人才，通過系列的培訓和鍛煉，最終成為中層甚至高層管理人員。企業(yè)為了在 激烈的市場競爭中求得發(fā)展，必須有中堅管理階層和優(yōu)秀的人才，除了外聘，企業(yè)越來越重視培養(yǎng)自己的管理人 才，打造能夠帶領(lǐng)企業(yè)乘風破浪的尖兵。為此，企業(yè)一般會經(jīng)過嚴格審慎的招聘程序，甄選出最具潛力的人才，并加以嚴格培訓，充實儲備干部成為專業(yè)經(jīng)理人所需要的一切能力和技能?！灸?錄】

一、認識誤區(qū)..........................1 1.心態(tài)不佳、隨大流.................

二、企業(yè)培養(yǎng)儲備干部的動機..........................1 2.好高騖遠...................

1.為拓展版圖布局.........................1 3.好逸惡勞...................

2.引進多元活力.............................1

五、對于應(yīng)聘儲備干部的一些心得：..........

3.學校無相關(guān)課程.........................2 1.待遇:...................

2.公司的規(guī)模:.....................三、儲備干部面臨的挑戰(zhàn)...........................2

3.公司的發(fā)展前景:....................1.外界高標準要求.........................2

四、儲備干部需克服不良心態(tài)..........................2 【展 開】

一、認識誤區(qū) 在現(xiàn)實的社會中很多人認為，一般儲備干部都要從基層做起，現(xiàn)在社會上有個說法，儲備干部就是業(yè)務(wù)員、打雜的。另外，有人認為企業(yè)根本就沒有那么多的管理崗位，很多儲備干部儲備了幾年還是在原來的崗位，干原 來的活，他們認為企業(yè)是把他們當作成本低廉的勞動力來使用。有些企業(yè)確實別有用心，

但也有不少企業(yè)是真正 想培養(yǎng)人才，將來可以讓其實現(xiàn)自身價值的同時為企業(yè)獲取更大的效益。如果企業(yè)降低要求招收儲備干部無疑是增加培訓成本，長期來看是不利于企業(yè)發(fā)展的。實際上，儲備干部們 并非都能成為干部，只能說比其他人更有成為管理者的可能。就拿保險業(yè)來說，因為保險業(yè)特殊的行業(yè)屬性，在 管理層崗位的設(shè)置上，不像其他行業(yè)“一個蘿卜一個坑”，而是有能力、有業(yè)績達到晉升的標準才能夠成為團隊 的管理者。有些人誤認為保險公司招收“儲備干部”其實就是招一般保險業(yè)務(wù)員，所以來者不拒。其實不然，如 保險公司招收“儲備干部”的條件并不寬松，除了必須大專以上學歷，除了要有同業(yè)工作經(jīng)驗外，還必須有至少 兩至三年以上的部門管理經(jīng)驗，前一年年收入至少 4 至 5 萬元以上……保險公司絕對不會招收應(yīng)屆畢業(yè)生為儲備 干部。入職后，儲備干部所提供的培訓時間是一般業(yè)務(wù)員的 3 到 5 倍，甚至更長時間，當然福利待遇也會有所 不同。如果業(yè)績不達標，不能夠在規(guī)定的時間內(nèi)晉升為主任，也會被降為一般業(yè)務(wù)員。

二、企業(yè)培養(yǎng)儲備干部的動機 1.為拓展版圖布局 為拓展版圖布局 既然名為儲備干部，企業(yè)必定有拓展計劃，就拿匯豐銀行（HSBC）來說，便是著眼于未來 5 年主管空缺而規(guī) 劃。匯豐銀行訓練暨員工發(fā)展部副總裁朱敏杰說，生意大了、人多了，匯豐對主管的需求量也在增加，等到那時 再對外招聘就太遲了，匯豐強調(diào)“一脈相傳”的企業(yè)文化，會希望有一群“喝 HSBC 奶水長大的人”引領(lǐng)公司發(fā) 展。2.引進多元活力 引進多元活力

4.所屬行業(yè):..................2.放下面子從頭學起............................2

除了替未來做準備，引進有其他工作經(jīng)驗的儲備干部，也能為企業(yè)帶進新活力。屈臣氏人力資源部總監(jiān)認為，零售是一個很有彈性的行業(yè)，消費者的喜好、消費方式一直在變，假如店長都是從內(nèi)部員工升任，其過去的成功 經(jīng)驗反而可能局限了發(fā)展。指出，擁有不同行業(yè)經(jīng)驗的儲備干部，往往能提出超脫舊有做法的新觀點，當公司推 行新的想法時，他們接受度也比較高，無形中影響其他老員工。3.學校無相關(guān)課程 學校無相關(guān)課程 有些行業(yè)持續(xù)招募儲備干部，與專業(yè)難以養(yǎng)成有關(guān)，例如量販賣場、便利商店等流通業(yè)，尋遍國內(nèi)各系所也 找不到相關(guān)訓練課程，業(yè)者唯有自行培養(yǎng)人才。企業(yè)對儲備干部的條件限制各有不同，雖然部分公司會對應(yīng)徵者 的學歷設(shè)限，但多數(shù)歡迎新人

嘗試。企業(yè)招聘儲備干部的政策也不盡相同，有些人一出手便是幾百人，有些采取 精兵主義，每年的儲備干部名額限制在 15 位以下，像 IKEA、匯豐銀行、都只招募 10-12 位，原因是投注的訓練 資源龐大，擔心儲備干部人數(shù)太多會照顧不來。

三、儲備干部面臨的挑戰(zhàn) 1.外界高標準要求 外界高標準要求 雖然儲備干部能得到較多學習資源與升遷機會，但并非如外界想像的，是“搭著直升機上升”，儲備干部等 于是將原本需要花好幾年才能學會的東西，壓縮到訓練期間完成，他們面對的壓力與挑戰(zhàn)比一般職員高。例如這 種說法是經(jīng)常見的 “有很多挑戰(zhàn)，是你平平順順走不需要遇到的。同事會覺得你做好是應(yīng)該，做不好要吊起來打?！?2.放下面子從頭學起 放下面子從頭學起 多數(shù)的儲備干部訓練，都有基層實習的部分，讓儲備干部熟悉公司的實際運作，但有些工作瑣碎、低階，往 往讓原本設(shè)定自己要坐辦公桌的儲備干部難以調(diào)適。別人的詫異眼光與自我對工作落差的認知，就成了儲備干部 必須要有的心理調(diào)適。IKEA 創(chuàng)辦人英格瓦 坎普拉在《四海一家 IKEA》書中，有這么一段話： “讓我們繼續(xù)當一 群樂觀的瘋子，一群頑固、堅持、拒絕接受“不可能”為答案的?！边x擇儲備干部的人當然不是瘋子，事實上他 們需要更多的毅力，一種追求卓越的偏執(zhí)，和接受挑戰(zhàn)的勇氣，最后才能度過重重關(guān)卡領(lǐng)取桂冠，開展另一段精 采旅途。

四、儲備干部需克服不良心態(tài) 1.心態(tài)不佳、隨大流 心態(tài)不佳、心態(tài)不佳 儲備干部在剛開始的時候可以說是對自己的一種強化訓練，很多公司會采取讓員工輪崗的做法，他們面對的 挑戰(zhàn)以及心理落差都要比其他員工高，由此很多員工在經(jīng)歷了 1、2 個月之后就會主動離去另尋他路，這種情況 也很容易影響其他人的心態(tài)，如果你是個盲從或者易受外界影響的人，那么這條路似乎并不太適合你。2.好高騖遠 好高騖遠 有部分人，應(yīng)聘時尚不清楚何謂儲備干部，不過基于社會觀念，好歹將來也會成為“干部”，故而從一開始 就將自己定位成一個“干部”，不屑于從事任何基層相關(guān)的事物，認為自己從事任何“雜事”都是大材小用，一 心要干些“看的成效”的事情，像這種好高騖遠，企圖一步登天的人，企業(yè)是絕對不歡迎的。3.好逸惡勞 好逸惡勞 低層、瑣碎的工作往往讓原本設(shè)定自己要坐辦公桌的儲備干部難以調(diào)適。有些行業(yè)的崗位必須深入一線，與 消費者打交道，更有可能要外出進行實地考察、市場調(diào)研等。所以如果以為儲備干部僅是身處辦公室指揮別的人 話，那就大錯特錯了。通俗形象的一個說法 什么叫“

第三篇：儲備店長晉升申請書

儲備店長晉升申請書1

尊敬的各位領(lǐng)導及各位家人：

20xx年，是xx鵝火鍋邁向新臺階的又一年，個人在xx路店工作中本著嚴謹、務(wù)實的態(tài)度，按照公司的管理制度，在店長的分工及給予的工作任務(wù)中能保質(zhì)、保量完成并取得很好成效。其具體內(nèi)容為以下幾點：

一、培訓：

1、業(yè)務(wù)技能的掌握(菜單規(guī)范的填寫、買單程序、應(yīng)知應(yīng)會和細節(jié)的塑造等)。

2、企業(yè)文化的了解及運用(服務(wù)文化、應(yīng)知應(yīng)會、公司的發(fā)展史及歷程、包括現(xiàn)階段公司的發(fā)展方向等)。

3、利用業(yè)余時間組織員工活動并讓員工懂得團隊的的凝聚力、向心力 從而使團隊更有配合度和默契度。

目的：讓員工了解公司的發(fā)展，參與到公司的成熟體系當中，在此基礎(chǔ)掌握熟練的業(yè)務(wù)技能并把xx鵝火鍋的文化正能量傳遞給每一位消費者，讓其懂得“養(yǎng)生從喝湯開始”。

二、對員工定時摸底：

1、針對員工的上班狀態(tài)以談心的方法(鼓勵、情感)做一了解并達到調(diào)整心情微笑服務(wù)。

2、從店面出發(fā)，以員工為基礎(chǔ)，讓員工提出店面不足之處，并參考其意見作出改善，(目的是讓員工能夠參與到管理當中來, 以店為家、以店理家)。

3、了解員工和客人之間的溝通情況，并及時的把客人的一些問題整理出來作為術(shù)語加以培訓以運用到服務(wù)當中來。

4、對有潛力、有管理方面意愿的員工重點培養(yǎng)，作為店面的標兵，為公司內(nèi)招鋪墊基礎(chǔ)。

目的：讓員工知道公司、店面是一家，讓員工能夠更有歸屬感和依賴感，充分挖掘其潛力，為公司所用。

三、營銷：

1、外部營銷(主要以券的形式對寫字樓、行人、車輛、商鋪、學校、小區(qū)等對外發(fā)放并定期做以總結(jié))

2、內(nèi)部推銷(在上課期間多向客人宣傳鵝文化，多向客人介紹產(chǎn)品即酒水、熱飲、涼菜、飛餅、咸鵝等)

目的：向外宣傳鵝文化，讓更多的食客們了解企業(yè)、了解公司、了解我們的養(yǎng)生火鍋，通過內(nèi)外營銷達到鍛煉員工的交際能力，引進新客戶的目的并同時增加客源基數(shù)達到增加營業(yè)額的目的。

20xx年的工作方向：在做好上述四點的同時我們店還面臨著很多任務(wù)，所以接下來工作中我會不斷完善好的一面和彌補欠缺的工作，下面幾點為本人和工作的不足之處：

1、節(jié)能降耗;樹立節(jié)能降耗的意識，更加注重對物品的管控，合理的利用好資源，以我為本，從點滴做起，為店面毛利潤的提高努力!

2、向店長學習，了解并學習報表的分析，給自己的店面試著去作出評估，用數(shù)字說話，給店面提出合理化建議。

3、培養(yǎng)員工的創(chuàng)新能力，做到你無我有、你有我優(yōu)，向“服務(wù)”和“質(zhì)量”進發(fā)，讓員工更多的參與到管理當中來，從管理的角度去服務(wù)客人，從家人的角度去關(guān)懷客人。

4:衛(wèi)生：從個人做起，讓員工從儀容儀表做起，員工定期做好衛(wèi)生管控，管理者及時監(jiān)督，并把獎罰制度貫徹下去。

5：多組織員工安全隱患的培訓，在自身安全的同時，關(guān)懷到客人的身體安全、食用安全以及店面安全。

在新的一年里我想在現(xiàn)有基礎(chǔ)上更加努力，像公司看起，走向更高的平臺!祝愿公司更加輝煌，能夠手連手、心連心把老鵝湯變黃金!

此致

敬禮!

XXX

XXXX年XX月XX日

儲備店長晉升申請書2

親愛的上級領(lǐng)導：

您好!

我是來自延中名店“形象專家”高進忠。首先代表延中店全體同任向大家問聲好!

時間的磨練，以及快一個月的工作接觸。今天我正式向公司提出升職申請。當然，我是有備而來。

第一，自信。俗話說:成功的一半源于自信。而自信，是人本身素質(zhì)修養(yǎng)和知識修養(yǎng)的體現(xiàn)。我申請升職，是因為我知道我有能力將職務(wù)做到最好!也許現(xiàn)在我處于對工作的熟悉階段，但是，我也想追求自己想要的職位。

第二，快樂。心理學家創(chuàng)辦人馬汀。塞利格曼指出，工作快樂的關(guān)鍵不在于找到對的工作，而是如何發(fā)揮自己的長處，把任何一份工作轉(zhuǎn)化成對的工作。工作本身沒有所謂的好與壞，而是看你如何去做，在工作中發(fā)揮自己的長處。在工作中我想我是做到了。“當尋找快樂的時候，它就在身邊?！?/p>

第三，拼搏。這是一個從事服務(wù)行業(yè)的人士必不可少的一種素質(zhì)，我雖然從事服裝行業(yè)不久，但是我很努力的去做，努力的去拼搏，我相信自己努力后一定會有收獲的。所以我不會放棄我的任何一次機會。

第四，口才。我認為工作不只是去做好它，還有表達出自己的想法。沒有和同事，領(lǐng)導溝通的能力，就會埋沒自己的才能。更要有與外界交流的能力，因為做為管理者，就要有義務(wù)把你的工作與外界接軌。只有走出去才會有更寬更廣的視野。

第五，野心。我不認為它是貶義。它和貪心不一樣。貪心是把屬于別人的歸為自己，野心是把不屬于別人變成自己的。心有多大，舞臺就有多大!我就是這樣的。

第六，勇氣。我一直相信勇氣是立足的基石。

簡略寫了這些。也許有的表現(xiàn)出來了，有的還需要在時間和工作中體現(xiàn)。只希望貴公司可以考慮，并給我展示自己的機會。

我選擇，我喜歡!

我來到本公司申請的是店長，但是周店長(周哥)給我說了一句話“公司一定會痕量出一個人的實力的”，我也不知道自己怎么突然有了這個想法，雖然很不靠譜，我還是決定試試。管他呢。大不了就是被拒絕。畢竟自己嘗試了。

此致

敬禮!

XXX

XXXX年XX月XX日

儲備店長晉升申請書3

尊敬的領(lǐng)導：

我于20xx年10月來到樂客便利4號店工作，在20xx年2月中旬擔任樂客37店實習店長。

自從擔任實習店長以來，我努力將公司培訓時所學的各種職業(yè)技能和以前老店長教我的各種知識運用到實際管理中，從今年2月至6月的4個多月以來，37號店的營業(yè)額已經(jīng)從最初的每天600元左右上升至每天千元左右，雙休日的營業(yè)額更是可以達到1200元，完成了公司下達的銷售任務(wù)?，F(xiàn)將我任實習店長以來的各項工作匯報如下：

一、在最短的時間讓員工成長。

剛來37店的時候，由于臨近年關(guān)，開店前夕沒有老員工分配過來，所招的都是新員工。面對這個問題，劉經(jīng)理告訴我：“老員工雖然熟悉各項操作和業(yè)務(wù)，可以馬上上任，但是新員工就像一張白紙，可以由你來培養(yǎng)，等他們成熟后，和店長的'配合也是最好的，你可以把他們培養(yǎng)成最適合的人才?！?/p>

所以在開店的前一天，我讓員工停下手頭工作，專門用兩個小時介紹連鎖便利店的各種知識，強調(diào)本公司的工作紀律和一些員工守則，并且在最開始的十天里，我一個人跟著兩班員工，手把手教他們收銀和理貨的各種注意事項，并及時糾正他們的錯誤，讓他們在最短的時間里成長起來，并力求做到準確無誤。

二、合理調(diào)整商品結(jié)構(gòu)。

由于37店是接收的原金谷公司的商品，在商品的結(jié)構(gòu)上存在很大的問題，洗化用品繁雜，且量比較大，香煙單品較少，包裝食品類以掛件居多，而顧客常用的東西卻沒有，面對這個問題，我積極調(diào)整貨架，根據(jù)門店庫存向配送中心臨時要貨，并向各家供貨商打電話催要商品。由于開店時期已經(jīng)是臘月底，在部分供貨商不能及時送貨的情況下，我根據(jù)其他店的商品庫存積極調(diào)撥，并利用農(nóng)村居民趕集的時間動員員工在“趕集日”上通班，以求盡快處理無信息和臨期性商品，還將顧客經(jīng)常問到的商品做了記錄，并根據(jù)記錄補貨。經(jīng)過將近兩個月的調(diào)整，37店的商品結(jié)構(gòu)已經(jīng)基本可以滿足附近居民的需要。

三、強化服務(wù)意識，提升店面形象。

便利店的經(jīng)營性質(zhì)決定了它所面對的顧客群體主要是周圍居民和單位。由于37店地處市郊，附近居民對商品的售價比較敏感，購物時特別看重商品的性價比，往往在同類商品中反復挑揀，并且對購物袋收費的規(guī)定難以接受。針對這些現(xiàn)象，我反復對員工強調(diào)不可以對任何顧客有任何負面情緒，要站在每一位顧客的角度來思考問題，針對顧客提出的問題要耐心解答，同時對顧客介紹在樂客購物的優(yōu)勢，比如商品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、會員制度、刷卡服務(wù)等。并且對店內(nèi)的貨架分配到人，嚴格要求員工注意每個商品的質(zhì)量和保質(zhì)期，讓顧客購物時沒有后顧之憂。通過一段時間的努力，使很多附近的顧客對樂客便利店的印象有了很大的提升，店里的回頭客明顯增多，客流量和客單價都有提高。

四、目前店內(nèi)存在的一些問題。

第一，快訊活動時效果不明顯，宣傳力度有待加強。

第二，在商品變價時，員工不能做到及時更換價簽，導致有的顧客在購物時與收銀員發(fā)生爭執(zhí)。

第三，員工對信息欄的關(guān)注程度不夠。

針對問題，我一定以身作則，在快訊時帶領(lǐng)員工做好宣傳工作，提高快訊時期的效果，強調(diào)收銀員每天關(guān)注商品變價，在下班時間打電話關(guān)注訊息欄的更新情況。

此致

敬禮!

XXX

XXXX年XX月XX日

儲備店長晉升申請書4

尊敬的各位領(lǐng)導：

我于xxxx年3月成為公司的員工以來，至今已近半年，期間備受部門領(lǐng)導的栽培及關(guān)愛，我由衷的感謝公司領(lǐng)導的大力提攜，現(xiàn)申請轉(zhuǎn)為xxx北路的店長，以個人的綿薄之力為公司爭取最大的利益，為公司的輝煌明天灑出自己的一番心血!

作為一個應(yīng)屆畢業(yè)生，初來公司，曾經(jīng)很擔心不知該怎么與人共處，該如何做好工作;但是公司寬松融洽的工作氛圍、團結(jié)向上的企業(yè)文化，讓我很快不由融入到工作當中。

內(nèi)衣銷售是我以前從未接觸過的，和我的專業(yè)知識相差也較大;但是各部門領(lǐng)導和同事的耐心指導，使我在較短的時間內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境，也熟悉了公司的整個操作流程。

在工作中，我一直嚴格要求自己，認真及時做好領(lǐng)導布置的每一項任務(wù)，同時主動為領(lǐng)導分憂;專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心向同事學習請教，不斷提高充實自己，希望能盡早獨當一面，為公司做出更大的貢獻。當然，初入銷售，難免出現(xiàn)一些小差小錯需領(lǐng)導指正;但前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時考慮得更全面，杜絕類似失誤的發(fā)生。在此，我要特地感謝部門的領(lǐng)導和同事對我的工作上指引和幫助，感謝他們對我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。

經(jīng)過這段時間的歷練，我現(xiàn)在已經(jīng)能夠獨立處理店里的日常工作流程。當然我還有很多不足，處理問題的經(jīng)驗方面有待提高，團隊協(xié)作能力也需要進一步增強，需要不斷繼續(xù)學習以提高自己業(yè)務(wù)能力。

我非常熱愛銷售這個行業(yè)，感謝公司給了我一個機會和平臺，近半年來我學到了很多，感悟了很多;看到公司的迅速發(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪，也更加迫切的希望能實現(xiàn)自己的奮斗目標，體現(xiàn)自己的人生價值，和公司一起成長。在此我提出店長申請，懇請領(lǐng)導給我繼續(xù)鍛煉自己、實現(xiàn)理想的機會。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價值，同公司一起展望美好的未來!

申請人:xxx

20xx年x月x日

儲備店長晉升申請書5

尊敬的領(lǐng)導：

您好！

我是化妝品專柜營業(yè)員小劉。由于受不了工作壓力我不得不提出辭職，現(xiàn)已經(jīng)在辦理辭職手續(xù)，相信辭職報告也很快到店長您那兒。

在x商場工作五年，是我人生當中工作時間最長的一份工作。說實在的我離開有幾分不舍，然而現(xiàn)在商場競爭太激烈了，尤其化妝品這一塊，銷售不好，工資就上不去了，連養(yǎng)活自已都成了問文章整理編輯：應(yīng)屆畢業(yè)生求職網(wǎng)題，更別說養(yǎng)家糊口了啊。不過還是要感謝店長您，感謝商場的全體員工，因為有你們的幫助，我的生活才會更加的精彩。最后，希望商場能夠在活動這方面多入手，增加人流量，建議。

此致

敬禮！

申請人：xx

20xx年xx月xx日

儲備店長晉升申請書6

尊敬的老板：

我是某某網(wǎng)吧的員工胡金輝，首先我要以我加入這個團隊而感到非常自豪，能成為其中的一員，對工作我激情，對顧客我熱情。對人生充滿希望,在此感謝領(lǐng)導給了自我展現(xiàn)的舞臺，讓我有了人生的目標，特此申請店長，希給以考慮.

如果我是店長，我會做公司的好幫手和員工的好領(lǐng)導。我一定以身作則，加強業(yè)務(wù)學習。帶領(lǐng)全體員工把店管理好，發(fā)展好，使公司完全放心，安心。把公司的宗旨、企業(yè)文化、經(jīng)營理念等貫徹下來，使每一位員工都領(lǐng)悟自己的權(quán)利與義務(wù)，同時積極把員工的意見和建議反映給公司，使公司上下齊心協(xié)力，為共同的目標而奮斗，自我側(cè)會努力學習。

態(tài)度決定一切，我想只要有最好的心態(tài)和由此而使自己產(chǎn)生向上的精神狀態(tài)，一切都不是問題。這只是前提，更重要的是團結(jié)員工，要做到和諧、團結(jié)。這需要很好的貫徹公司的規(guī)章制度結(jié)合好自己的人性化管理。私下的時候，和員無所不談。但是工作的時候，獎懲分明，這是原則。同時，也只有在公平的基礎(chǔ)上才可以激發(fā)大家的工作熱情，提高業(yè)務(wù)水平。

營造和諧氛圍。我會在大局上與公司保持思想上的一致，落實好公司的規(guī)定和各項制度，明確員工的責任，搞好內(nèi)部關(guān)系。公正、公平的處理員工之間的關(guān)系和正確的業(yè)績評估。根據(jù)員工的性格特點進行適當分工和嚴格督導，激勵員工的工作熱情，靈活、冷靜的處理突發(fā)事件。作為店長，首先要以身作則，以嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，塑造良性的工作氛圍。

提高員工的綜合素質(zhì)，從而提高整個網(wǎng)吧的綜合運營水平，給予員工一個培訓員工的系統(tǒng)方法，使之在今后的工作中能夠更好的和員工進行溝通協(xié)調(diào)，既做到教育的目的，又做到溝通的目的。尊重顧客，維持網(wǎng)吧形象，與顧客建立良好的伙伴關(guān)系，建立良好口碑，提高網(wǎng)吧生意，做到讓顧客與老板都滿意。

申請人:xxx

20xx年x月x日

第四篇：儲備干部演講稿

儲備干部演講稿

演講人：

部 門：工程部 各位領(lǐng)導、各位同事大家好，很榮幸今天能站在這里向大家匯報我的職業(yè)規(guī)劃，感謝公司給予我展示自我的機會。

先簡單的介紹一下我自己： 重慶 人，生于19 年 月 日，2014年7月畢業(yè)于重慶五一技校焊工技師班，2014年8月至2017年2月重慶友邦櫥柜有限公司安裝技工，2017年3月1日進入重慶新精信物業(yè)管理有限公司任空調(diào)維修技工。在入司這一年中我從一個對空調(diào)一無所知的門外漢變成一個能獨立解決空調(diào)故障的熟練技工。在享受到公司的培訓制度對自己好處后，我知道只要跟著公司走就會有提出、就會逐步成長。再說我這么年輕，大把的青春歲月不用來學習升自己，為更好的走向更大的舞臺做準備，還能干事么，所以第二屆儲備干部訓練營我來了。

不想當將軍的士兵不是好士兵，不想當總經(jīng)理的員工不是好員工。我的職業(yè)規(guī)劃就是在35歲時當上物業(yè)管理公司總理，在30歲時當上工程部經(jīng)理，25歲時當上工程主管，23歲......呵呵、呵呵，你們知道的，就是工程班長。

如果我當上了班長，我一定虛心學習，大膽探索，務(wù)實求進，以身作則來做好各項工作，而且要抵制各種不良作風，以自己的規(guī)范行動帶領(lǐng)同事完成各項工作，采取一系列的措施來提高服務(wù)質(zhì)量；

一、做好帶頭人，有事看我的，解決問題跟我來，臟活累活一起干。不做板凳班長，電腦班長和電話班長，做現(xiàn)場班長、落實問題的班長。

二、做好主管的助手，有事及時匯報，工作情況及時回復報告，安裝任務(wù)認真落實，保證主管對現(xiàn)場的了解和計劃的合理性。

三、千次培訓萬次培訓不如和員工一起混，加強現(xiàn)場工作的檢查、監(jiān)督、指導，將監(jiān)督指導和現(xiàn)場培訓結(jié)合起來，讓員工能直觀的學習和了解技術(shù)，減少黑板維修培訓和PPT維修培訓，技術(shù)是從現(xiàn)場中來回到現(xiàn)場去的東西，離開了現(xiàn)場還怎么談技術(shù)。

四、讓大家了解公司、認識公司，樹立和公司一起成長的觀念，提高業(yè)務(wù)技能水平，增強服務(wù)意識。

五、督促員工按規(guī)范做好設(shè)施設(shè)備的運行、保養(yǎng)及維修工作并做好相關(guān)記錄。

六、我將合理做好日常工作安排，完善責任區(qū)設(shè)施設(shè)備的維護保養(yǎng)及維修。

七、提高員工培訓力度，強化崗位的重要性，做好工作記錄、工作總結(jié)，定期匯報領(lǐng)導。

八、巡查過程中遇到的問題要隨時隨地的解決，不留疑問，不留尾巴。我將全面提高自己的綜合素質(zhì)，廉潔做事、樹立形象，增強班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力。努力做到技術(shù)上過硬，紀律上嚴明、作風上優(yōu)良、為人上正派、工作上突破，做到對上級要尊重，對員工要多關(guān)心、多幫助、多溝通、多交流，充分的調(diào)動他們的積極性、主動性、創(chuàng)造性。

最后再次感謝公司能給我這次機會，我一定做好自己分內(nèi)的事情，不會讓大家和各位領(lǐng)導失望，謝謝！

2018.6.11

第五篇：儲備干部崗位職責

儲備干部崗位職責

1.進行生產(chǎn)作業(yè)分析，制定作業(yè)說明書，提高工作效率，降低人工成本產(chǎn)能人力評估與報告制作;

2.貫徹實施在生產(chǎn)能力與降低成本方面的持續(xù)改進作;

3.提供效率、人力及生產(chǎn)率等重要指標的同時提出合適的行動計劃;

4.建立流水化生產(chǎn)，負責生產(chǎn)線平衡的設(shè)置與改善，分析、處理制造現(xiàn)場生產(chǎn)線平衡問題;

5.生產(chǎn)/物流的持續(xù)改進，進行生產(chǎn)線平衡及生產(chǎn)計劃之改善，5S之施行及改善;

6.品質(zhì)管理制度之編定及執(zhí)行如統(tǒng)計制程管制(SPC)、失效模式分析(FMEA)、制程能力分析(CPK)、試驗設(shè)計(DOE)等.生產(chǎn)文件之管理及修訂。

篇2：儲備干部崗位職責

一、直接上司：樓面部長

二、崗位職責：協(xié)助上級做好管理工作，并與員工一起按照服務(wù)流程向客人提供熱情周到服務(wù)。

三、具體職責：

1、協(xié)助上級制定和實施工作標準和服務(wù)流程。以身作則，嚴格履行崗位職責，積極配合上級工作。

2、積極主動的為客服務(wù)，了解客情，收集意見，及時上報。

3、工作中積累經(jīng)驗，提高自身業(yè)務(wù)能力，有強烈的責任心、進取心。

4、經(jīng)常與員工保持溝通，了解員工工作及生活情況，及時匯報。

5、當班負責人因事外出，代理其處理該營業(yè)時段的各項管理事務(wù)。

6、負責指導帶領(lǐng)新上崗員工，完成必要的培訓工作。

7、針對日常工作中出現(xiàn)的問題，及時向當班負責人匯報，并適當提出改進意見及方案

篇3：儲備干部崗位職責

1、在上級的領(lǐng)導和監(jiān)督下定期完成量化的工作要求，并能獨立處理和解決所負責的任務(wù);

2、協(xié)助各項市場營銷計劃的執(zhí)行和監(jiān)督;

3、組織對公司產(chǎn)品的市場調(diào)研，提供產(chǎn)品和服務(wù)的市場定位分析報告;

4、負責對產(chǎn)品和服務(wù)進行全面的包裝;

5、收集市場同行業(yè)信息并進行分析預(yù)測。