第一篇：監(jiān)理的正常工作

監(jiān)理的正常工作：監(jiān)理合同約定范圍內(nèi)的工作。

附加工作：協(xié)助業(yè)主制度施工總進(jìn)度計劃、協(xié)助業(yè)主制作各種文件報表、為業(yè)主出謀劃策之類。

額外工作：監(jiān)理合同約定范圍以外的工作。比如：監(jiān)理合同約定的監(jiān)理范圍只是某幢主體工程樓

建設(shè)工程，而不包括樓外的廣場、花園、道路工程等等附屬設(shè)施，業(yè)主在主體工程樓完工以后，又要求實施附屬工程的監(jiān)理，這就是額外工作，需要額外補償監(jiān)理費的。

附加工作是份內(nèi)的工作，就是主要工作之外附加的工作。

額外工作是份外工作，不是自己的必須完成的工作范圍。

監(jiān)理工作包括正常工作（合同專用條款中約定）、附加工作和額外工作。

1．附加工作

“附加工作”是指與完成正常工作相關(guān)，在委托正常監(jiān)理工作范圍以外監(jiān)理人應(yīng)完成的工作?？赡馨ǎ?/p>

(1)由于委托人、第三方原因，使監(jiān)理工作受到阻礙或延誤，以致增加了工作量或延續(xù)時間；

(2)增加監(jiān)理工作的范圍和內(nèi)容等。如由于委托人或承包人的原因，承包合同不能按期竣工而必須延長的監(jiān)理工作時間。又如委托人要求監(jiān)理人就施工中采用新工藝施工部分編制質(zhì)量檢測合格標(biāo)準(zhǔn)等都屬于附加監(jiān)理工作。

2．額外工作

“額外工作”是指正常工作和附加工作以外的工作，即非監(jiān)理人自己的原因而暫?；蚪K止監(jiān)理業(yè)務(wù)，其善后工作及恢復(fù)監(jiān)理業(yè)務(wù)前不超過42天的準(zhǔn)備工作時間。

如合同履行過程中發(fā)生不可抗力，承包人的施工被迫中斷，監(jiān)理工程師應(yīng)完成的確認(rèn)災(zāi)害發(fā)生前承包人已完成工程的合格和不合格部分、指示承包人采取應(yīng)急措施等，以及災(zāi)害消失后恢復(fù)施工前必要的監(jiān)理準(zhǔn)備工作。

由于附加工作和額外工作是委托正常工作之外要求監(jiān)理人必須履行的義務(wù)，因此委托人在其完成工作后應(yīng)另行支付附加監(jiān)理工作報告酬金和額外監(jiān)理工作酬金，但酬金的計算辦法應(yīng)在專用條款內(nèi)予以約定。

第二篇：正常晉升等工作通知

關(guān)于認(rèn)真做好2012年機關(guān)事業(yè)單位正常晉升

工資等有關(guān)問題的通知

各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府，市屬各部、委、辦、局:

根據(jù)《云南省人民政府關(guān)于印發(fā)云南省公務(wù)員工資制度改革實施辦法的通知》（云政發(fā)〔2006〕194號）和《云南省人民政府關(guān)于印發(fā)云南省事業(yè)單位工作人員收入分配制度改革實施辦法的通知書》（云政發(fā)〔2006〕195號）等文件規(guī)定，現(xiàn)將2012年涉及機關(guān)事業(yè)單位正常晉升工資等有關(guān)問題通知如下,請認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

一、正常晉升工資（按干管權(quán)限審批）

1、機關(guān)工作人員按考核結(jié)果晉升工資檔次（大輪升檔）

2012年機關(guān)工作人員按考核結(jié)果晉升工資檔次的（公務(wù)員晉升級別工資檔次，工勤晉升崗位工資檔次），主要以2010和2011年為考核期，兩年考核結(jié)果在稱職（合格）以上等次的人員，從2012年1月1日起在本級別內(nèi)晉升一個工資檔次（或一檔崗位工資）。其他相關(guān)問題仍按云人工〔2008〕3號文件執(zhí)行。

2、機關(guān)中實行職級工資制部分工作人員按規(guī)定條件晉升級別工資

2012年實行職級工資制度部分工作人員按規(guī)定條件晉升級別工資的范圍為： 2007年滾動升級或2006年參加工作，2007至2011年考核均為稱職以上的人員，在現(xiàn)級別的基礎(chǔ)上晉升一個級別(正常升級)，級別工資就近就高套入晉升后級別對應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)。其他相關(guān)問題仍按云人社發(fā)〔2011〕94號文件規(guī)定執(zhí)行。

晉升級別工資和按考核結(jié)果晉升級別工資檔次在同一時間的，先晉升級別，再晉升級別工資檔次。

3、事業(yè)單位工作人員正常晉升薪級工資

2012年正常晉升薪級工資的人員范圍和條件是：在實行崗位績效工資制度的事業(yè)單位中，2011年12月31日在冊，2011年考核結(jié)果為合格及以上等次的正式工作人員，從2012年1月1日起增加一級薪級工資。2011年因職務(wù)變動、學(xué)歷變動增加過薪級工資及12月達(dá)到法定退休年齡或已辦理退休手續(xù)的不再增加薪級工資。2012年1月辦理轉(zhuǎn)正定級手續(xù)人員此次不增加薪級。其他相關(guān)問題仍按云工改〔2007〕6號文件規(guī)定執(zhí)行。

符合升級、升檔或增加薪級但未辦理晉升工資且已辦理退休手續(xù)的人員，請各單位按照晉升后的工資補辦基本退休費調(diào)資手續(xù)。

二、年終一次性獎金、考核優(yōu)秀獎金、未休年休假工資報酬及年休假計劃

1、年終一次性獎金我市已經(jīng)預(yù)發(fā)，對于考核達(dá)不到稱職（合格）以上但預(yù)發(fā)了年終獎勵的，各單位清理扣回交還財政。

2、考核優(yōu)秀獎金

根據(jù)《公務(wù)員獎勵規(guī)定（試行）》（中組發(fā)〔2008〕2號）文件，對2011年考核為優(yōu)秀等次的人員，按干部管理權(quán)限予以嘉獎，頒發(fā)獎金1000元，獎金納入單位工資審批程序?qū)徟?，機關(guān)工勤人員參照此辦法執(zhí)行。

3、未休年休假工資報酬及年休假計劃

2011年各單位因工作需要應(yīng)休未休年休假的人員在符合控制數(shù)范圍以內(nèi)的,由各單位統(tǒng)一填寫《大理州機關(guān)事業(yè)單位工作人員年休假工資報酬審批表》(一式四份)報市人力資源和社會保障局審批后發(fā)放，所需經(jīng)費仍在單位公用經(jīng)費中抵扣,不列入工資統(tǒng)發(fā)。其中年終一次性獎金按基本工資填報；事業(yè)單位單位績效工資含改革性補貼、基本性績效工資、獎勵性績效工資。審批時要求帶本單位上12月份工資表、獎勵性績效工資分配發(fā)放表。同時需報送各單位2012年年休假計劃。

單位職工在五人及其以下的，審批時按本單位在編人數(shù)應(yīng)休假天數(shù)之和的10%予以審批補償工資。其他相關(guān)問題仍按云人〔2008〕31號文件執(zhí)行。

三、其他需辦事項

1、轉(zhuǎn)正定級：2011年新錄用人員至今未辦理轉(zhuǎn)正定級手

續(xù)的請各單位及時辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。

2、技師續(xù)聘：2009年4月聘任技師現(xiàn)聘期已滿（聘期：2009年4月至2012年3月），如單位同意繼續(xù)聘任，請將聘約（一式三份）報市人力資源和社會保障局審核備案，其中單位同意續(xù)聘但不滿一個聘期，在聘期內(nèi)退休的技師不再辦理續(xù)聘手續(xù),保留待遇；如單位不同意繼續(xù)聘任，請及時辦理工資變動手續(xù)。聘任時間統(tǒng)一填報：2012年4月1日至2015年3月31日。要求各單位4月底以前辦理相關(guān)手續(xù)。

四、正常晉升工資、考核優(yōu)秀獎金、未休年休假工資報酬等審批表格請到網(wǎng)易126電子郵箱（用戶名：dlsrsgz@126.com，密碼8868505）收件箱自行下載（部分表格已重新設(shè)置）。報送要求:個人表一份(裝檔要求16K紙),審批名冊一式四份。基層單位需加蓋主管局公章。除已規(guī)定辦理時限外的其他業(yè)務(wù)要求5月25日前審批完成。

此通知

大理市人力資源和社會保障局

二○一二年四月十日

第三篇：崗位正常晉升工作通知

崗位正常晉升工作通知

各中小學(xué)校：

八級崗位有空崗的學(xué)校，經(jīng)咨詢?nèi)耸戮謱＜脊桑?014年1月不批，要到2月份，時逢假期，現(xiàn)要求如下：

1、提前做好準(zhǔn)備工作，梳理好空崗指數(shù)，定好人員。

2、做好崗位正常晉升業(yè)務(wù)表格，日期落成2月份，起聘時間為2014.02。

3、涉及人員交資格證、聘書。

4、完成時間2014年1月20日前。

5、2013年晉升資格的教師還沒有通知，并且沒辦聘用手續(xù)，申報的人員不能算空崗。

xxx中心學(xué)校

2014年1月6日

第四篇：淺談監(jiān)理工作

淺談監(jiān)理工作方法和提升監(jiān)理管理水平

一、目前電力監(jiān)理市場形勢和新特點

1.隨著近幾年電力負(fù)荷的緊張和電力建設(shè)的快速發(fā)展，業(yè)主對監(jiān)理的要求也不斷提高，服務(wù)的內(nèi)容越來越多，從原來重點只管質(zhì)量、審核進(jìn)度款工程量到現(xiàn)在的設(shè)計和施工的招投標(biāo)、初步設(shè)計審查、施工前期的協(xié)調(diào)和準(zhǔn)備、設(shè)計管理、施工階段中的進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工、投資控制和設(shè)備的出廠驗收、大件運輸中的管理和投運后達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核等工作都給了監(jiān)理，正所謂“大監(jiān)理、小業(yè)主”。這就要求監(jiān)理隊伍各方面人才都要有，人員素質(zhì)和管理水平要高，能經(jīng)得起業(yè)主的檢驗和認(rèn)可。監(jiān)理市場競爭日益激烈，不可能依靠地方和行業(yè)的政策保護(hù)，某些南方監(jiān)理單位已開始躋身北方電力監(jiān)理市場。監(jiān)理企業(yè)的生存發(fā)展要靠不斷提高監(jiān)理水平，創(chuàng)建品牌工程，提高企業(yè)知名度。目前急劇發(fā)展的各監(jiān)理隊伍又不能立即適應(yīng)電力建設(shè)現(xiàn)狀的要求，高素質(zhì)人才短缺仍是當(dāng)前的矛盾。由于監(jiān)理任務(wù)的繁重，新聘用人員基本沒有崗前培訓(xùn)和工作適應(yīng)過程，只能邊干邊監(jiān)，難免出現(xiàn)某些問題，這也是事實。盡管年齡偏大的監(jiān)理工程師大都有某些專業(yè)經(jīng)驗和閱歷，是監(jiān)理行業(yè)的寶貴財富。從根本上講人數(shù)還不能滿足當(dāng)前監(jiān)理工作的需要，特別是具備條件，經(jīng)過考驗的中青年，目前顯然偏少。外來的土建施工隊伍隨著發(fā)展，大量地涌進(jìn)電力建設(shè)市場，但某些隊伍素質(zhì)不高，管理水平較差，監(jiān)理又沒有施工隊伍的選擇權(quán)，給監(jiān)理工作帶來了不少困難，監(jiān)理只能邊教邊監(jiān)理。加上目前電力建設(shè)驗收規(guī)程已由原來的抽查變?yōu)楦鞴ば虻陌俜种偃鏅z查驗收，監(jiān)理充當(dāng)了實際的質(zhì)檢員和顧問，工作量增加了幾倍，人員沒增加，這也是當(dāng)前的新難點。由于電力負(fù)荷的緊缺，業(yè)主往往更多地關(guān)心施工進(jìn)度，一再提前合同工期，施工進(jìn)度越快越好，給監(jiān)理不斷增加壓力。而監(jiān)理的作用又是有限的，顯得既被動又無奈。某些業(yè)主要求施工單位工程質(zhì)量越高越好。什么優(yōu)良工程、一流工程、精品工程、部優(yōu)工程、國優(yōu)工程等，使施工單位加大不必要的投入（例如對混凝土基礎(chǔ)外觀的苛刻要求）。精品又不精價，施工單位在創(chuàng)精品上不情愿過多投入力量加大成本，監(jiān)理又必須按業(yè)主指令要求施工單位，難度可想而知。

6.由于安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)要求越來越高，施工單位不愿投入過多費用，在安全文明施工環(huán)

境上也不能完全達(dá)到國家電網(wǎng)公司的要求，現(xiàn)場文明施工狀況問題不少，監(jiān)理想盡辦法難于奏效。（除非上級檢查嚴(yán)厲批評后才改）。

7.某些業(yè)主人員不講工作方法，認(rèn)為監(jiān)理是業(yè)主“雇傭”的，可以呼來喚去，有時去現(xiàn)場瞎指揮，還不分場合當(dāng)著施工單位訓(xùn)斥監(jiān)理，使監(jiān)理為業(yè)主服務(wù)的那點所謂“權(quán)威”掃地，施工更難管理。

二、監(jiān)理要加強自身建設(shè)

1.監(jiān)理肩負(fù)著業(yè)主的委托，責(zé)任重大。組織和管理制度要健全，專業(yè)設(shè)置要合理，人員要到位，工作及生活設(shè)施要齊備，按《監(jiān)理合同》完全自主地實施全過程的監(jiān)理工作。新引進(jìn)的人才要求經(jīng)驗豐富，有相當(dāng)?shù)氖┕す芾硭?，不論年齡和職稱，只要具備監(jiān)理工程師資格，經(jīng)過短期培訓(xùn)考核后上崗。加大在工作中的考核（業(yè)主、施工和監(jiān)理工作中的評價），每年評審鑒定。從中發(fā)現(xiàn)具有真才實學(xué)和熱愛監(jiān)理事業(yè)的人，及時提拔到重要崗位上。特別要提拔中青年人，保持監(jiān)理隊伍后繼有人。對中青年人一定要求會熟練使用電腦和有扎實的專業(yè)基礎(chǔ)知識。還要不斷“吐故納新”，淘汰不稱職的監(jiān)理人員，不斷擴(kuò)大監(jiān)理隊伍的人才庫，對做出貢獻(xiàn)或失職的監(jiān)理人員，要敢于重獎和重罰。打鐵還得自身硬。監(jiān)理人員的行為和素質(zhì)代表了監(jiān)理公司的形象。要認(rèn)識到監(jiān)督總是相互的，監(jiān)理在施工中監(jiān)督管理施工單位的同時也被施工單位監(jiān)督，更被業(yè)主監(jiān)督。一定要按《監(jiān)理合同》和法規(guī)約束監(jiān)理的言行。工作中堅持“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有據(jù)可查、凡事有法可依、凡事有人監(jiān)督”的原則，要有規(guī)范的行為、規(guī)范的用語，規(guī)范的思維、規(guī)范的管理?，F(xiàn)場總監(jiān)理工程師是在工程現(xiàn)場代表監(jiān)理公司實現(xiàn)《監(jiān)理合同》的第一責(zé)任人，總監(jiān)的形象也代表了監(jiān)理公司的基本素質(zhì)，本人不僅要有廣博的專業(yè)知識和施工經(jīng)驗，還要有相當(dāng)?shù)娜穗H溝通和協(xié)調(diào)能力，要善于調(diào)動監(jiān)理人員的積極性，敢于承擔(dān)責(zé)任，嚴(yán)格要求自己和監(jiān)理人員，以自己的表率作用影響整個監(jiān)理部，總監(jiān)要維護(hù)團(tuán)隊的整體利益，關(guān)心監(jiān)理人員的生活，善于使用人培養(yǎng)人，凝聚集體的智慧和力量，共同完成全過程的監(jiān)理工作。

三、樹立全力為業(yè)主服務(wù)的理念

1.監(jiān)理與業(yè)主簽訂的《監(jiān)理合同》條款一定要不折不扣地執(zhí)行。在監(jiān)理工作中無論發(fā)生什么情況都要把業(yè)主的利益放在首位，業(yè)主的滿意是我們工作的出發(fā)點和落腳點，要始終保持與業(yè)主立場的一致性，任何情況（包括業(yè)主的一般性誤差）都不允許與業(yè)主發(fā)生沖突。因為監(jiān)理是為業(yè)主服務(wù)，執(zhí)行業(yè)主的決策，貫徹業(yè)主要求的管理者。有些問題不要強行要業(yè)主表態(tài)，要理解業(yè)主的地位和決定，甚至能包容某些業(yè)主人員不理解監(jiān)理或不公正的行為，以不發(fā)生違背《監(jiān)理合同》的失誤和自己的盡職盡責(zé)贏得業(yè)主的滿意。有不同看法要善于與業(yè)主溝通，及時把情況和問題向業(yè)主匯報，大膽提出自己的意見，取得業(yè)主的支持和理解?？偙O(jiān)理工程師要經(jīng)常組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)監(jiān)理合同中監(jiān)理的責(zé)任和義務(wù)，檢查工作中有無失職和不足，堅持正確，修正不足。對某些業(yè)主人員的“成見”和“誤解”不爭而善勝，必要時為了大局還需要承受一時的“委曲”，任何情況下都不允許與業(yè)主發(fā)生沖突。只要我們盡職盡責(zé)，一絲不茍，善于排除干擾，最終總會贏得業(yè)主的滿意。遇到阻力及時協(xié)調(diào)處理，不要拖延。向業(yè)主匯報都要有書面材料備查，做好記錄，防止事后說不清。監(jiān)理不是萬能的，什么問題都能解決。只是在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)為業(yè)主分憂，服好務(wù)。要擺正自己和業(yè)主、施工單位之間的位置，用《監(jiān)理合同》和法規(guī)約束自己的行為。不說沒依據(jù)或過頭的話，善于多思考再決斷。有些情況還需要換位思考，綜合分析各方意見后再表態(tài)。特別要求總監(jiān)理工程師思維敏捷、表達(dá)準(zhǔn)確，切忌“張嘴就來，一說就錯”。

四、既要從嚴(yán)要求，又要誠心幫助；既要堅持原則，又要講求方式

1.對施工過程要堅持按程序、按設(shè)計、按規(guī)范從嚴(yán)要求。根據(jù)業(yè)主的授權(quán)范圍，在進(jìn)度控制上把握總工期，及時協(xié)調(diào)隨時發(fā)生的矛盾；在質(zhì)量控制上預(yù)控防止返工，不出現(xiàn)不合格品；在投資控制上動態(tài)管理，不發(fā)生概算外費用；在安全文明施工控制上按國家規(guī)定從嚴(yán)要求，不發(fā)生非文明施工和安全事故。在“進(jìn)度、質(zhì)量、投資和安全控制”上為業(yè)主把好關(guān)、服好務(wù)。面對施工單位的管理水平、人員素質(zhì)和技術(shù)能力的差異，監(jiān)理應(yīng)從實際出發(fā)“監(jiān)、幫結(jié)合”。不僅及時發(fā)現(xiàn)問題，還要及時解決問題。不把不合格品當(dāng)成合格品驗收，而通過監(jiān)理的幫助把不合格品變成合格品。要從監(jiān)督管理到引領(lǐng)監(jiān)督。要充分肯定施工單位的成績和努力，又

要指出不足，幫助改進(jìn)。要認(rèn)識到監(jiān)理和施工是相互制約的統(tǒng)一&考試吧&目標(biāo)體。業(yè)主對施工單位都充滿了相當(dāng)?shù)男湃味群推谂?，而施工中總會出現(xiàn)某些問題并不奇怪，要肯定和鼓勵施工單位的點滴進(jìn)步，引領(lǐng)施工人員修正錯誤。監(jiān)理要認(rèn)真聽取不同意見，通過找依據(jù)、講道理服人。特別要善于處理不同意見的爭執(zhí)，必要時組織專題會共同商討，達(dá)成共識。有些難點不一定一次求成，還需要再思考或變換方式，那種高人一等、盛氣凌人、單憑經(jīng)驗辦事的錯誤做法反倒事倍功半。工作中有時會遇到各方面的某些壓力，能否堅持原則，講求方式也是對監(jiān)理的考驗。監(jiān)理的決定代表了業(yè)主，一定要經(jīng)得起檢查和驗證，“說的清、道的明、查的到”。

五、自我加壓，提升監(jiān)理管理水平，創(chuàng)建名牌監(jiān)理

監(jiān)理不僅要完成《監(jiān)理合同》中的承諾，還要把握監(jiān)理市場的機遇，研究新動向，解決新問題，要有危機感和使命感。工作中主動為業(yè)主的利益和長期效益著想，把業(yè)主的事當(dāng)成自己的事來辦，不留私心，只留口碑。善于學(xué)習(xí)和借鑒其它監(jiān)理單位的管理經(jīng)驗，結(jié)合自己的實際制定切實可行的辦法，瞄準(zhǔn)制高點，不斷提升管理水平。總結(jié)工作時“成績要說夠，問題要說透”。抓住突發(fā)性，完善管理制度。管理標(biāo)準(zhǔn)要逐年提高。在新形勢下，不斷創(chuàng)造新的有效監(jiān)理方式和方法，保持自身監(jiān)理特色。夯實競爭基礎(chǔ)（包括硬件和軟件），自我加壓，敢于向“高手”挑戰(zhàn)。樹立監(jiān)理內(nèi)部榜樣或標(biāo)兵，宣傳其事跡，學(xué)有標(biāo)桿。人才管理上“以人為本”培養(yǎng)人、關(guān)心人、使用人，制定重獎重罰辦法，優(yōu)勝劣汰。使人人有責(zé)任感和危機感。

6.加大宣傳，擴(kuò)大在監(jiān)理市場的知名度和占有率，制定監(jiān)理企業(yè)中期發(fā)展規(guī)劃和實施步驟，穩(wěn)步地推進(jìn)監(jiān)理企業(yè)自身的發(fā)展。

總之，監(jiān)理工作方法和監(jiān)理藝術(shù)是在實踐中產(chǎn)生和完善的。如何在創(chuàng)建和諧社會中不斷總結(jié)探索新的監(jiān)理方法，提升監(jiān)理管理水平，創(chuàng)建名牌監(jiān)理企業(yè)，打造鐵的監(jiān)理隊伍，在監(jiān)理市場上立于不敗之地，是監(jiān)理企業(yè)需要認(rèn)真研究的課題。

監(jiān)理工作是在夾縫中生存，夾縫中生長，做好監(jiān)理工作很不容易，所以要克服各種各樣的困難，才能壯大永存。

南京蘇安建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司朝陽風(fēng)電監(jiān)理部qian

第五篇：監(jiān)理工作

監(jiān)理工作

在監(jiān)理過程中，項目監(jiān)理組嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)作為監(jiān)理工作點，認(rèn)真做好事前、事中和事后控制工作。積極參加圖紙會審并針對工程的特點編制安全工作監(jiān)理細(xì)則、主體工程監(jiān)理細(xì)則及鋼結(jié)構(gòu)工程監(jiān)理細(xì)則。協(xié)助施工單位健全質(zhì)保體系，認(rèn)真審批施工組織設(shè)計及技術(shù)方案監(jiān)督施工單位按圖、按規(guī)范、按審批的方案施工。

為保證工程的合格，首先要保證用于本工程的建筑材料必須合格，監(jiān)理公司對用于本工程的建筑材料進(jìn)行認(rèn)真驗收。除了對所有材料的外觀進(jìn)行驗收外，還對進(jìn)場的鋼材、水泥、磚塊、砂石及時的見證取樣和送檢。

加強對施工現(xiàn)場人員的資質(zhì)管理，對項目部管理人員及特殊工種操作人員的上崗證進(jìn)行核查，對技術(shù)不過關(guān)的操作人員堅決要求換人。

在施工過程中及時進(jìn)行驗收，每天巡視檢查施工現(xiàn)場，嚴(yán)格各工序間的驗收，如在混凝土澆筑前，對模板、鋼筋、水電預(yù)埋進(jìn)行驗收，同時要求各項質(zhì)保資料均具備后，方同意混凝土澆筑。在混凝土澆筑階段實施旁站監(jiān)理。在工程中做到前一道工序不合格決不允許進(jìn)入下一道工序施工。