第一篇：如何開展監(jiān)理工作

如何開展監(jiān)理工作？如何在面對業(yè)主詢問時(shí)完整清晰地表達(dá)自己開展監(jiān)理工作的思路？12月4日，在金苑酒店會(huì)議室三樓，張國宇總經(jīng)理深入淺出的做出了解答。

管理促進(jìn)經(jīng)營面對激烈競賽的大舞臺(tái)

本次培訓(xùn)由設(shè)計(jì)技術(shù)部組織。在解答如何開展監(jiān)理工作之前，張國宇總經(jīng)理首先對廣州監(jiān)理市場進(jìn)行了概括和評(píng)價(jià)，他認(rèn)為“廣州市是建筑市場過度競爭與監(jiān)理工作激烈競賽的大舞臺(tái)”。

在廣州參與市場競爭的監(jiān)理企業(yè)超過200家，具有競爭力的約50-60家，規(guī)模300人以上的監(jiān)理企業(yè)超過10家。在這些監(jiān)理企業(yè)中，6家企業(yè)具有綜合甲級(jí)資質(zhì)，4家企業(yè)有監(jiān)理大師。

相對于這些監(jiān)理同行，張總認(rèn)為，我司在企業(yè)高效、規(guī)范、科學(xué)發(fā)展等方面已具有珠江特色。我司市場占有率高，影響比較大、品牌形象較好，在行業(yè)中具有先進(jìn)性。但也有很多方面與同業(yè)有差距。要消除差距，不僅要靠經(jīng)營驅(qū)動(dòng)管理，更需要靠管理促進(jìn)經(jīng)營，為客戶開展增值的優(yōu)質(zhì)工程服務(wù)，同時(shí)，還需要有重點(diǎn)的在公司培養(yǎng)監(jiān)理大師。

九大要點(diǎn)教你“如何開展監(jiān)理工作”

如何清晰有條理的開展監(jiān)理工作，張總認(rèn)為，要做好監(jiān)理工作，需要修煉以下九方面的“內(nèi)功”。

一、掌握建設(shè)要求，收集工程相關(guān)信息資料，確立管理目標(biāo)；

二、組建（高效運(yùn)作）監(jiān)理團(tuán)隊(duì)，制定工作規(guī)劃和工程計(jì)劃；

三、構(gòu)建項(xiàng)目工作（溝通）平臺(tái)，建立工地管理體系；

四、按全壽命建設(shè)過程（任務(wù)），細(xì)化各階段工作內(nèi)容/要求，狠抓過程管理核心工作；

五、針對（承包方）要素進(jìn)行管理，確保工程處于受控狀態(tài)；

六、圍繞工程重點(diǎn)/難點(diǎn)以及重要工期節(jié)點(diǎn)為工作重點(diǎn)；

七、運(yùn)用主要工作方法和手段，解決工程突出問題；

八、深化（各方）合同管理，量化工程計(jì)劃管理；

九、做好項(xiàng)目評(píng)價(jià)、總結(jié)、積累和傳承工作。

張國宇總經(jīng)理結(jié)合公司汶川項(xiàng)目部和珠江城項(xiàng)目部的成功做法，大量使用案例，對此九個(gè)要點(diǎn)做了詳細(xì)、清晰的說明。

測驗(yàn)成績顯示培訓(xùn)的良好效果

培訓(xùn)效果好不好，測驗(yàn)說了算，培訓(xùn)結(jié)束后，設(shè)計(jì)技術(shù)部即時(shí)舉行了培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)容的測試，結(jié)果，152人參與測試的平均成績達(dá)到了98.16分。

此次講座共吸引了165人參加，其中綜合部門22人，一公司29人，二公司33人，三公司33人，市政公司36人，代建公司12人。這165人中，152人參與了測試，大部分人都獲得了滿分，最低分也有84.5分。

“張總此次的培訓(xùn)讓人印象深刻，以前雖然知道如何去工作，但缺乏系統(tǒng)性，不完整。面對業(yè)主的詢問時(shí)，有時(shí)候會(huì)大腦一片空白，明明知道怎么做，但就是說不出來，現(xiàn)在參加了此次培訓(xùn)，以后回答相關(guān)問題應(yīng)該不是問題了?！币晃粎⑴c培訓(xùn)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人說。

第二篇：淺談如何更好開展監(jiān)理工作

淺談如何更好開展監(jiān)理工作

邵軍誠昆山市大恒工程管理咨詢有限公司

我國自八十年代末開始在全國范圍內(nèi)試行建設(shè)監(jiān)理制度以來，尤其是經(jīng)歷了九七年監(jiān)理制度的全面推行后，全國范圍內(nèi)從事監(jiān)理工作的人員數(shù)量顯的極其驚人。滄海一粟之中，每個(gè)人都想要找到自身價(jià)值的定位，但定位的標(biāo)準(zhǔn)是什么呢，我想只有監(jiān)理工作的成效才能作為衡量自身價(jià)值的重要標(biāo)準(zhǔn)，下面就如何更好地開展監(jiān)理工作，談?wù)劚救说膸c(diǎn)粗淺之見。

一、關(guān)于角色轉(zhuǎn)變

目前，監(jiān)理隊(duì)伍中相當(dāng)一部分人和我一樣以前也來自施工單位，也許是從業(yè)習(xí)慣的緣故，在日常工作中往往會(huì)忙于查模板、驗(yàn)鋼筋等事項(xiàng)，有時(shí)更會(huì)被承包商牽著鼻子走，幾乎成了承包商的“質(zhì)檢員”。看似很忙，但實(shí)際工作中卻未能很好的履行監(jiān)理應(yīng)盡的職責(zé)，問題就出在角色未能及時(shí)轉(zhuǎn)變過來。

監(jiān)理單位是受業(yè)主委托，對工程項(xiàng)目的實(shí)施實(shí)行“三控三管一協(xié)調(diào)”，即按施工合同的管理要求，對承包商的行為實(shí)施進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、資金控制，做好安全、合同和信息管理，搞好內(nèi)外部協(xié)調(diào)工作。監(jiān)理單位與承包商的關(guān)系應(yīng)該是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系，因此監(jiān)理不能讓自己淪為承包商的“質(zhì)檢員”，而應(yīng)當(dāng)是在較廣范圍、較高層面上的控制者和監(jiān)督者。如何確保在建設(shè)過程中更積極主動(dòng)的發(fā)揮監(jiān)理作用，那就需要我們清晰的找準(zhǔn)自身角色定位。

二、關(guān)于預(yù)防在先

具體來說，監(jiān)理工程師有如下一些工作須做在前頭：

1、建設(shè)工程招投標(biāo)的管理。配合業(yè)主做好招投標(biāo)工作，力求以合理的資金優(yōu)選到承包商，確保工程能夠在節(jié)約資金投入的條件下，更好更快的開展工程建設(shè)活動(dòng)。

2、圖紙會(huì)審是施工階段技術(shù)準(zhǔn)備的重要內(nèi)容。雖然圖紙會(huì)審主要是施工人員對圖紙?zhí)岢鲆蓡?，并由設(shè)計(jì)人員進(jìn)行答疑或修改圖紙的過程，但是該過程中監(jiān)理工程師也應(yīng)當(dāng)了去熟悉圖紙、了解設(shè)計(jì)意圖并掌握工程關(guān)鍵部位的施工方法、質(zhì)量要求，以便在今后更好的督促承包商按圖施工。在審圖過程中經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)圖紙存在以下問題：比如總平面圖與施工圖的幾何尺寸、平面位置、標(biāo)高不一致；建筑結(jié)構(gòu)及各專業(yè)圖紙本身存在矛盾；影響工程安全和使用功能，違反現(xiàn)行施工技術(shù)規(guī)范；按圖施工存在實(shí)際困難等。只有通過圖紙會(huì)審提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，才能在最大程度上保證施工順利進(jìn)行。

3、督促承包商做好開工前的準(zhǔn)備工作，審查其報(bào)審的施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案。

承包商要搞好施工就必須要編制考慮周詳并切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)。實(shí)際工作中，我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)有些承包商根本不重視施工組織設(shè)計(jì)編制工作，有的目標(biāo)不明確、內(nèi)容不完整；有的套書本、抄規(guī)范，不切實(shí)際，缺乏針對性；有的施工進(jìn)度計(jì)劃未能運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、難于組織起合理的流水作業(yè)；有的一談項(xiàng)目質(zhì)量質(zhì)保體系就是公司總經(jīng)理掛帥、項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行、質(zhì)檢員配合等。內(nèi)容中充斥著大量的空話、套話，每每送來的施工組織設(shè)計(jì)厚厚的一大本，往往卻華而不實(shí)。凡此種種，必須提出審查意見，退回重編，監(jiān)理工程師審查施工組織設(shè)計(jì)，可主要抓以下幾點(diǎn)：

（1）施工總進(jìn)度計(jì)劃是否合理，有沒有進(jìn)行了資源的優(yōu)化，能否滿足合同工期且適當(dāng)留有余地。

（2）施工順序是否符合施工邏輯關(guān)系，主要和關(guān)鍵工序的施工方法必須合理可行，并且要符合安全操作規(guī)程。

（3）與施工總進(jìn)度計(jì)劃相配套的施工設(shè)備、物資供應(yīng)和作業(yè)勞力計(jì)劃是否協(xié)調(diào)平衡。

（4）施工組織設(shè)計(jì)中的各類體系是否完善健全、是否切實(shí)可行，包括質(zhì)量管理體制、安全管理體系、技術(shù)措施管理體系等。

（5）主要分項(xiàng)工程的施工程序、施工方法是否正確，主要施工措施是否合理、有效。

（6）施工總平面布置是否符合文明施工要求。

（7）不同專業(yè)交叉施工要求是否明確，互相之間是否協(xié)調(diào)并留有余地。此外，承包商報(bào)審的施工組織設(shè)計(jì)必須經(jīng)該企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批簽字。

4、核對進(jìn)場施工設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量，并審查其性能是否滿足施工要求（大型施工設(shè)備還須進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)）；檢查計(jì)量器具是否按規(guī)定進(jìn)行鑒定。

5、督促施工項(xiàng)目部建立主要材料進(jìn)場臺(tái)賬。核對實(shí)物的品種、規(guī)格、數(shù)量與所提供的合格證、型式檢驗(yàn)報(bào)告是否相符，并對進(jìn)場原材料，半成品、預(yù)制品有復(fù)試要求的進(jìn)行見證取樣送樣工作，待復(fù)試結(jié)果合格后方能使用于工程中。

6、考察分包商的資質(zhì)和能力。一般應(yīng)實(shí)地考察并判斷其生產(chǎn)技術(shù)能力能否按施工總進(jìn)度規(guī)定的期限完成分包任務(wù)。

7、組織工程控制點(diǎn)和水準(zhǔn)點(diǎn)的復(fù)測，防止建筑物幾何尺寸或標(biāo)高控制上的錯(cuò)誤發(fā)生。

8、重視監(jiān)理技術(shù)交底。監(jiān)理技術(shù)交底是監(jiān)理工程師事前控制的重要手段，但它經(jīng)常會(huì)被忽視，往往就是監(jiān)理人員在項(xiàng)目開工前打印幾份監(jiān)理交底出來，然后丟給承包商資料員或技術(shù)負(fù)責(zé)人簽收完事。這種情況是普遍存在的，它暴露出了我們監(jiān)理人員工作的不足之處。正確有效的方式應(yīng)該由總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位、承包單位、監(jiān)理人員參加的監(jiān)理工作交底會(huì)議，分別向各方現(xiàn)場交底，使之明確監(jiān)理工作范圍、依據(jù)、程序及要求等，方便我們今后監(jiān)理工作的順利開展。

三、關(guān)于嚴(yán)格把關(guān)

監(jiān)理工程師在監(jiān)理過程中，應(yīng)始終把注意力集中到質(zhì)量控制上。想要做好工程質(zhì)量控制，這就要求監(jiān)理工程師必須嚴(yán)格把好工程質(zhì)量每一道關(guān)。

1、督促承包商依靠自身建立的質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證體系，通過“三檢制”（自檢、互檢、交接檢）和項(xiàng)目管理人員的專職檢查，達(dá)到施工完成過程中的自我控制和自我調(diào)節(jié)，形成承包商的“自我關(guān)”。

2、按照設(shè)計(jì)圖紙、施工合同、相關(guān)規(guī)范等監(jiān)理依據(jù)，采取旁站、巡視、平檢等方式，盡可能的對工程中存在的質(zhì)量問題進(jìn)行查找，一旦發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)采取措施進(jìn)行整改，并動(dòng)態(tài)跟蹤整改的全過程，直至整改完成結(jié)果符合要求，形成質(zhì)量把關(guān)中的“監(jiān)理關(guān)”。

3、政府行政主管部門的監(jiān)督工程師，會(huì)對工程現(xiàn)場進(jìn)行不定期的監(jiān)督抽查，并針對工程現(xiàn)場存在的問題形成書面的整改要求，但受條件限制，必然不可能對承包商落實(shí)整改情況做到全面的了解。這就需要監(jiān)理人員積極主動(dòng)的配合主管部門，去督促承包商按要求進(jìn)行整改到位，并能把整改的相關(guān)情況及時(shí)的反饋給這主管部門人員，協(xié)助政府主管部門把好“政府關(guān)”。

四、關(guān)于服務(wù)意識(shí)

監(jiān)理單位與建設(shè)單位簽訂了監(jiān)理合同后，我們能夠提供給建設(shè)單位的商品也就是服務(wù)。如何讓顧客滿意，那就需要我們不斷的增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，才能提高服

務(wù)質(zhì)量，確保企業(yè)在整個(gè)行業(yè)中的核心競爭力。

五、關(guān)于個(gè)人學(xué)習(xí)

建筑行業(yè)的不斷發(fā)展與完善，涌現(xiàn)出了各種新材料、新工藝、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)，這就需要我們監(jiān)理人員及時(shí)把握行業(yè)動(dòng)態(tài)，主動(dòng)學(xué)習(xí)各類規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，按時(shí)參加公司、建設(shè)主管部門組織的各類講座和培訓(xùn)，努力提高自身的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)水平。

總之，隨著監(jiān)理工作的不斷走向制度化、科學(xué)化和規(guī)范化，對我們監(jiān)理從業(yè)人員的要求也將越來越高，如今競爭激烈的行業(yè)圈內(nèi)要想保有自身的一席之地，任重而道遠(yuǎn)。

參考文獻(xiàn)

[1]江蘇省建設(shè)廳.江蘇省監(jiān)理人員培訓(xùn)教程。南京：南京大學(xué)出版社，2003.11

第三篇：如何開展安全監(jiān)理工作

如何開展安全監(jiān)理工作

姜文革《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》于2004年2月1日起實(shí)施，至今已7年多了，監(jiān)理單位對施工安全的責(zé)任以法規(guī)的形式加以明確，安全監(jiān)理作為一項(xiàng)重要工作已正式列為監(jiān)理的日程安排，做好施工現(xiàn)場的安全監(jiān)理工作，是每個(gè)監(jiān)理人員應(yīng)負(fù)的責(zé)任。

下面就項(xiàng)目部如何開展安全監(jiān)理工作談?wù)勛约旱目捶ā?/p>

一、如何開展安全監(jiān)理工作

1、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、健全機(jī)構(gòu)

安全監(jiān)理是指對工程中的人、機(jī)、環(huán)境及施工過程進(jìn)行預(yù)測、評(píng)價(jià)、監(jiān)控和督查，并通過法律、經(jīng)濟(jì)、行政、技術(shù)等手段，促使建設(shè)行為符合國家安全生產(chǎn)及勞動(dòng)保護(hù)的有關(guān)政策，制止建設(shè)中的冒險(xiǎn)性，盲目性和隨意性行為，有效地把建設(shè)工程安全控制在允許的風(fēng)險(xiǎn)度范圍內(nèi)，以確保安全性。

安全監(jiān)理的任務(wù)就是貫徹落實(shí)國家的安全生產(chǎn)方針政策，督促施工單位按照安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和有關(guān)的施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)組織施工，落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施，對施工現(xiàn)場易發(fā)生事故的危險(xiǎn)源和重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控，有效地消除不安全隱患，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，進(jìn)而保證工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資目標(biāo)的順利完成。

現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)，應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握有關(guān)的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，并建立相應(yīng)的安全監(jiān)理機(jī)構(gòu)，在編制監(jiān)理規(guī)劃中明確安全監(jiān)理內(nèi)容和各級(jí)人員的安全監(jiān)理職責(zé)，制定安全監(jiān)理的各項(xiàng)制定、監(jiān)理方案、工作程序和制定措施，結(jié)合工程項(xiàng)目的具體情況，制定安全

監(jiān)理的實(shí)施細(xì)則。

2、安全監(jiān)理的事前控制

我國的安全生產(chǎn)方針是“安全第一，預(yù)防為主”。安全監(jiān)理應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到事前控制的重要性，并認(rèn)真作好以下工作：

1）、監(jiān)督施工單位健全安全生產(chǎn)保證體系。監(jiān)理部著重檢查施工單位安全組織機(jī)構(gòu)的落實(shí)，專職安全檢查人員是否到位，安全職責(zé)的制定，安全保證體系的運(yùn)行等情況。尤其對分包單位由于其各項(xiàng)管理不盡完善，更容易出現(xiàn)安全問題，監(jiān)理部應(yīng)把對分包的管理體系也列入安全監(jiān)理工作重點(diǎn)，要求必須有安全保證體系方可進(jìn)行作業(yè)。

2）、認(rèn)真審查專項(xiàng)安全施工方案。監(jiān)理部在要求施工單位報(bào)送施工組織設(shè)計(jì)的同時(shí)，必須報(bào)送專項(xiàng)的安全措施方案。對施工單位報(bào)送的專項(xiàng)安全施工方案、安全技術(shù)措施、高危作業(yè)安全施工及應(yīng)急搶險(xiǎn)方案，監(jiān)理部必須認(rèn)真進(jìn)行討論，形成一致意見后，再予以批準(zhǔn)，對于建設(shè)工程重大危險(xiǎn)源的安全監(jiān)控，《條例》中有明確規(guī)定，施工單位在施工組織設(shè)計(jì)中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時(shí)用電方案，對達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程編制專項(xiàng)施工方案，并附安全驗(yàn)算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人，總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施，并由專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督；對工程中涉及深基坑，地下暗挖工程、高大模板工程的專項(xiàng)施工方案，施工單位還應(yīng)組織專家進(jìn)行論證審查。（見腳手架審查內(nèi)容附件）

3）、嚴(yán)把安全交底關(guān)和特種作業(yè)人員持證上崗關(guān)。見證總包對分包的安全交底，檢查安全教育，項(xiàng)目經(jīng)理對班組、班組對工人的安全交底

有無疏漏，對塔機(jī)司機(jī)、信號(hào)指揮、架子工、電工、焊工等特種作業(yè)人員配備，應(yīng)事先根據(jù)機(jī)械數(shù)量和工程量確定上崗人數(shù)，人證對照，確認(rèn)符合要求后方準(zhǔn)上崗。

4）、把好進(jìn)場機(jī)械設(shè)備、材料關(guān)。對進(jìn)場的所有機(jī)械設(shè)備、材料必須先行報(bào)驗(yàn)，凡質(zhì)量證明材料不全，檢測過期或現(xiàn)場檢查認(rèn)為達(dá)不到安全要求的一律不得投入使用。

5）、把好安全防護(hù)用品質(zhì)量關(guān)。對工地使用的安全網(wǎng)、安全帽、安全帶以及漏電保護(hù)開關(guān)等事先抓好報(bào)驗(yàn)審核工作，發(fā)現(xiàn)劣質(zhì)，失效或國家命令淘汰的產(chǎn)品，堅(jiān)決不準(zhǔn)使用。

6）、利用監(jiān)理工作聯(lián)系單、專題安全會(huì)議、工地例會(huì)等，對下一步工作或施工工序中需要注意的安全問題及早提醒，對可能發(fā)生的安全事故要制定安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。

3、安全監(jiān)理的過程控制

施工現(xiàn)場安全情況瞬息萬變，再好的方案也很難保證施工過程中萬無一失。

1）、首先要對全體監(jiān)理人員進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)，普及安全知識(shí)明確安全責(zé)任，使他們在檢查質(zhì)量的同時(shí)發(fā)現(xiàn)一些安全方面的問題、隱患、能處理的當(dāng)即處理。

2）、通過安全監(jiān)理工作重點(diǎn)，安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析，使監(jiān)理人員在工地巡視過程中，即能照顧到面上安全，又能抓住關(guān)鍵要害部位，重點(diǎn)把好專項(xiàng)安全施工方案的施工。高危作業(yè)的關(guān)鍵工序跟班旁站等關(guān)口。

3）、堅(jiān)持定期的安全檢查和突擊性抽查或?qū)ｍ?xiàng)檢查制度。在承包單位

經(jīng)常性安全自查，監(jiān)理部日常巡視檢查的基礎(chǔ)上，每周由建設(shè)單位、監(jiān)理部、施工單位組織一次全面安全檢查；并根據(jù)工程的進(jìn)度或現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的事故苗頭，突擊性組織專項(xiàng)檢查，對安全施工方面的問題或隱患能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決。

4）、發(fā)現(xiàn)施工安全問題，及時(shí)發(fā)出書面指令，并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽認(rèn)。對重大隱患施工單位拒不整改的，該停工的停工并報(bào)告建設(shè)單位，及上級(jí)主管部門，通過行政手段消除安全隱患，保證工程順利進(jìn)行。

4、安全監(jiān)理的事后控制

怎樣使發(fā)現(xiàn)的問題、存在的隱患得到及時(shí)解決，如何避免承包單位在以后工作中重復(fù)發(fā)生，監(jiān)理部還要注意用好事后控制手段。

1）、狠抓整改措施的落實(shí)。凡是安全方面的問題存在的隱患堅(jiān)決做到原因不查清不放過，措施不落實(shí)不松手，整改不到位不施工，教育未奏效不放松。

2）、抓好檢查后的講評(píng)、獎(jiǎng)懲工作。每次檢查后都要進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，對好的事件予以表彰，鼓勵(lì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，對存在的問題制定措施限期整改。

3）、暢通信息渠道。利用月報(bào)、安全檢查通報(bào)、監(jiān)理部通知單等，使建設(shè)單位、承包單位及公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握安全生產(chǎn)方面的真實(shí)情況，便于指導(dǎo)和改進(jìn)工程的安全工作。

二、當(dāng)前安全監(jiān)理存在的問題

1）、施工單位安全管理機(jī)構(gòu)不健全，管理人員不到位，人證不符，責(zé)任不明確。

2）、施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案流于形式，起不到真正指導(dǎo)施工的作用。

3）、施工單位對安全生產(chǎn)投入資金不到位，安全防護(hù)用具配備不及時(shí)，不到萬不得已的情況不上。

4）、在審查方案時(shí)，未認(rèn)真審查，對不符合施工要求的方案同樣簽字認(rèn)可，為工程事故隱患埋下禍根。

5）、監(jiān)理人員責(zé)任心不強(qiáng)，對發(fā)現(xiàn)的問題未及時(shí)制止，或采取有效措施，致使安全事故的發(fā)生。

6）、監(jiān)理人員在收集安全資料時(shí)不及時(shí)，資料問題未形成畢合，一旦出現(xiàn)安全事故，監(jiān)理人員就難逃監(jiān)理責(zé)任。

安全工作責(zé)任重于泰山，作為一名監(jiān)理人員，要時(shí)刻抓好安全管理工作，在對質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制的同時(shí)，應(yīng)把安全監(jiān)理工作放在重點(diǎn)工作上來抓。只有這樣，才能保證建設(shè)工程的順利進(jìn)行。

第四篇：淺議監(jiān)理企業(yè)如何開展安全監(jiān)理工作

淺議監(jiān)理企業(yè)如何開展安全監(jiān)理工作

從當(dāng)代世界文明和工業(yè)發(fā)展趨勢看，全國人民關(guān)注的焦點(diǎn)集中在能源、資源、環(huán)境、安全問題上。這四個(gè)問題稱為人類可持續(xù)發(fā)展中的四大支柱，也是當(dāng)今世界面臨的四大難題。目前,我國正處在工業(yè)快速發(fā)展時(shí)期，而對于新建、擴(kuò)建、改建的某些工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目，沒有從安全方面進(jìn)行有序的監(jiān)理。隨著我國建筑行業(yè)體制改革的深入，建設(shè)監(jiān)理制度已得到全面推廣，建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位都認(rèn)識(shí)到：抓好建設(shè)工程施工安全工作，不僅是員工生命安全和身體健康的保障，也是保證建設(shè)工程施工工期和發(fā)揮投資效益的基礎(chǔ)。安全監(jiān)理工作是建設(shè)工程監(jiān)理工作內(nèi)容的一個(gè)重要組成部分，安全與質(zhì)量、進(jìn)度、投資等共同組成一個(gè)完整的建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)體系，它們之間的關(guān)系有著千絲萬縷的聯(lián)系，表現(xiàn)出既對立又統(tǒng)一；既相互排斥又相互依存。如何搞好建設(shè)工程安全監(jiān)理，已成為所有監(jiān)理單位研究的重要課題。

一、安全監(jiān)理的定義

所謂安全監(jiān)理是指對工程建設(shè)中的人、機(jī)、環(huán)境及施工全過程進(jìn)行安全評(píng)價(jià)、監(jiān)控和督察，并采取法律、經(jīng)濟(jì)、行政和技術(shù)手段，保證建設(shè)行為符合國家安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)法律、法規(guī)和有關(guān)政策，制止建設(shè)行為中的冒險(xiǎn)性、盲目性和隨意性，有效地把建設(shè)工程安全控制在允許的風(fēng)險(xiǎn)度范圍以內(nèi)，以確保安全性。安全監(jiān)理行使委托方賦予的職權(quán)，屬于安全技術(shù)服務(wù)，通過各種控制措施，實(shí)施評(píng)價(jià)、監(jiān)控和監(jiān)督，降低風(fēng)險(xiǎn)度。

二、安全監(jiān)理的任務(wù)

安全監(jiān)理工作是受建設(shè)單位或其他單位等的委托，按照合同規(guī)定的要求，完成授權(quán)范圍內(nèi)的工作。安全監(jiān)理的任務(wù)主要是貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針政策，督促施工單位按照建筑施工安全生產(chǎn)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)組織施工，消除施工中的冒險(xiǎn)性、盲目性和隨意性，落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施，有效的杜絕各類不安全隱患，杜絕、控制和減少各類傷亡事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

三、監(jiān)理企業(yè)如何開展安全監(jiān)理工作

1、做好安全監(jiān)理工作的事前控制

（1）將安全監(jiān)理的內(nèi)容編寫進(jìn)監(jiān)理規(guī)劃

監(jiān)理企業(yè)應(yīng)結(jié)合具體的工程項(xiàng)目實(shí)際，由總監(jiān)理工程師組織項(xiàng)目部各專業(yè)人員對安全監(jiān)理工作進(jìn)行周密的計(jì)劃，并納入《監(jiān)理規(guī)劃》之中。包括如何配備合格專職或兼職的安全監(jiān)理人員；應(yīng)結(jié)合監(jiān)理企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的安全生產(chǎn)職責(zé)；結(jié)合有關(guān)法律、法規(guī)的要求，明確安全監(jiān)理工作內(nèi)容；制定安全監(jiān)理的實(shí)施措施等。

（2）敦促施工單位完善自身安全保障體系并有效運(yùn)轉(zhuǎn)

施工單位自身健全的安全管理體系和安全施工能力是施工安全的基礎(chǔ)保證。因此安全監(jiān)理的重點(diǎn)首先是敦促施工單位建立健全各項(xiàng)安全管理制度，落實(shí)各級(jí)安全施工責(zé)任制，要核查施工單位的安全生產(chǎn)管理體系及安全管理措施是否到位，主要應(yīng)核查如下內(nèi)容：

1）安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)；

2）安全生產(chǎn)管理人員及特種作業(yè)人員持證上崗情況；

3）安全生產(chǎn)責(zé)任制及管理制度；

4）安全教育培訓(xùn)制度；

5）安全檢查制度；

6）安全事故報(bào)告制度等；

7）現(xiàn)場事故處理應(yīng)急預(yù)案。

（3）核查施工單位的安全技術(shù)措施是否到位

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要嚴(yán)把分部分項(xiàng)工程的開工審核關(guān)，核查施工單位的安全技術(shù)措施是否到位，在施工組織不到位、施工安全技術(shù)措施不落實(shí)的情況下不能同意動(dòng)工；項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要把好《施工組織設(shè)計(jì)》、《專項(xiàng)安全施工方案》、分部工程作業(yè)指導(dǎo)書以及重要作業(yè)的施工方案的審查關(guān)，應(yīng)從以下三個(gè)方面進(jìn)行深入細(xì)致的審查：第一是審查施工企業(yè)內(nèi)部的編制、審批程序是否符合有關(guān)要求；第二是審核要以規(guī)程、規(guī)范為依據(jù)，并注重針對性和可操作性；第三是審查各種《專項(xiàng)安全施工方案》的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容是否滿足技術(shù)可行、安全可靠的要求。對不符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求的《專項(xiàng)安全施工方案》不能在工程上實(shí)施，對重要及危險(xiǎn)作業(yè)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，實(shí)施必要的旁站監(jiān)理。

（4）監(jiān)督施工單位使用合格的安全防護(hù)用品

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要監(jiān)督施工單位在施工現(xiàn)場必須使用質(zhì)量合格的安全防護(hù)用品。應(yīng)督促施工單位對安全網(wǎng)、安全帽、安全帶、漏電保護(hù)開關(guān)、標(biāo)準(zhǔn)配電箱、腳手架連接件等進(jìn)行材料報(bào)審工作，確保其采購符合國家標(biāo)準(zhǔn)要求的產(chǎn)品。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)監(jiān)督施工單位按規(guī)定使用安全防護(hù)用品前要進(jìn)行檢查和檢測，嚴(yán)禁使用劣質(zhì)、失效或國家明令淘汰產(chǎn)品，以保證防護(hù)用品的安全使用。

（5）編寫《專項(xiàng)安全施工監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》

對于項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，總監(jiān)理工程師是安全監(jiān)理責(zé)任的第一責(zé)任人，所以總監(jiān)理工程師應(yīng)在相應(yīng)專項(xiàng)工程實(shí)施前，組織各專業(yè)監(jiān)理工程師、安全監(jiān)理人員編制具有針對性的各種《專項(xiàng)安全施工監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》，并嚴(yán)格按照編制、審核、批準(zhǔn)的程序進(jìn)行審批，確保細(xì)則的可操作性。

2、做好安全監(jiān)理事中控制，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾偏

（1）監(jiān)理單位要盡快提高安全監(jiān)理能力

①項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)須配備合格的安全監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)安全監(jiān)理的專業(yè)管理工作。為適應(yīng)安全監(jiān)理業(yè)務(wù)的需求，監(jiān)理單位要對從事安全監(jiān)理工作的人員進(jìn)行安全監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平，并要求其取得相應(yīng)的崗位資格證書，以適應(yīng)建筑市場發(fā)展。監(jiān)理部內(nèi)部應(yīng)加強(qiáng)對安全法律、法規(guī)、規(guī)定及制度的學(xué)習(xí)，包括總監(jiān)理工程師在內(nèi)的所有監(jiān)理人員都應(yīng)掌握建設(shè)工程安全管理的基本知識(shí)，現(xiàn)場監(jiān)理工程師應(yīng)具有豐富的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以便在現(xiàn)場從事建立工作時(shí)能具備辨別危險(xiǎn)、發(fā)現(xiàn)事故隱患的能力。

②項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要建立以安全責(zé)任制為中心的安全監(jiān)理制度及運(yùn)行機(jī)制。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在制定“監(jiān)理細(xì)則”時(shí)，應(yīng)明確安全監(jiān)理目標(biāo)、措施、計(jì)劃和安全監(jiān)理工作程序，特別要注重有針對性和可操作性。

③項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)組織建設(shè)單位、施工單位相關(guān)人員定期實(shí)施安全檢查工作。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)在第一次工地會(huì)議上與各方協(xié)商一致后確定安全監(jiān)理的相關(guān)要求和準(zhǔn)則，并形成一種監(jiān)理工作制度堅(jiān)持執(zhí)行下去，這樣一定能在工程建設(shè)中取得良好的效果。

（2）嚴(yán)格進(jìn)行過程中的安全控制

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對施工現(xiàn)場的控制，主要分為日常安全監(jiān)督檢查和定期安全監(jiān)督檢查?？偙O(jiān)理工程師及其他監(jiān)理人員在日常的巡視檢查或旁站監(jiān)理過程中，在對施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查的同時(shí)，首先要對現(xiàn)場的安全狀態(tài)進(jìn)行檢查。檢查從管理違章、人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)三方面入手，以送電工程組塔作業(yè)為例，人員組織不當(dāng)，不正確使用工作票，無員工負(fù)責(zé)安全監(jiān)護(hù)等屬管理違章；高處作業(yè)不系帶、塔下作業(yè)不正確佩戴安全帽、嘻戲打鬧等屬人為的不安全行為；抱桿拉線地錨坑深度不夠，臨近電力線未采取有效防護(hù)措施、發(fā)電機(jī)未裝接地等屬物的不安全狀態(tài)。管理違章、人的不安全行為及物的不安全狀態(tài)都屬事故隱患，監(jiān)理一旦發(fā)現(xiàn)，應(yīng)當(dāng)制止或通知施工負(fù)責(zé)人整改。

項(xiàng)目監(jiān)理部還應(yīng)定期進(jìn)行安全檢查，安全檢查可分為綜合性安全大檢查和專項(xiàng)安全檢查。綜合性安全大檢查應(yīng)對施工承包的管理、安全施工、安全制度、文明施工、分包與臨時(shí)工管理、交通安全管理以及事故考核等內(nèi)容進(jìn)行全面檢查；專項(xiàng)安全檢查是現(xiàn)場監(jiān)理部根據(jù)工程進(jìn)展情況（如各分部工程開工前），或安全狀況出現(xiàn)波動(dòng)（如管理違章大量出現(xiàn)、相同或類似的事故隱患重復(fù)出現(xiàn)、發(fā)生人身事故或重大未遂事故等）時(shí)開展。無論是綜合性安全檢查，還是專項(xiàng)安全檢查，若發(fā)現(xiàn)存在違反“強(qiáng)制性條文規(guī)定”的現(xiàn)象，或安全事故隱患，可以按監(jiān)理措施實(shí)施程序進(jìn)行，比如有如下方法：①發(fā)出口頭通知（及時(shí)以書面形式確認(rèn)）；

②簽發(fā)書面通知、指令；③召開專題監(jiān)理例會(huì)；④簽發(fā)“工程暫停令”；⑤向建設(shè)行政主管部門報(bào)告。

（3）分清主次，重點(diǎn)監(jiān)控

安全監(jiān)理同樣要抓主要矛盾，特別是現(xiàn)場安全控制要分清主次，對施工中存在的重大及危險(xiǎn)性作業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)把關(guān)，必要時(shí)進(jìn)行旁站監(jiān)理。這要求項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)事先要對正在或即將進(jìn)行的施工作業(yè)進(jìn)行綜合分析，找出安全監(jiān)理的重點(diǎn)，在安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中詳細(xì)制訂W（見證點(diǎn)）、H（停工待檢點(diǎn)）、S（旁站點(diǎn)）的控制措施，并編制階段性的安全控制工作計(jì)劃，有預(yù)見性地開展安全監(jiān)理工作。

3、安全監(jiān)理要突出“以人為本”的理念

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要敦促施工單位合理安排作業(yè)時(shí)間，避免搞疲勞戰(zhàn)術(shù)；推行安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化制度，提高作業(yè)環(huán)境的安全程度；考慮到作業(yè)人員易操作失誤的特點(diǎn)，增設(shè)必要的安全冗余設(shè)施或手段等，創(chuàng)建安全的施工環(huán)境。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)所承擔(dān)的監(jiān)理業(yè)務(wù)的類別如發(fā)電工程、輸變電工程的具體規(guī)模進(jìn)行人員的標(biāo)準(zhǔn)化配置，這樣可以明確人員組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成，保證人員以充沛的精力投入到監(jiān)理工作中。

四、結(jié)束語

要真正做好施工現(xiàn)場的安全監(jiān)理工作，在施工安全中發(fā)揮真正的作用，監(jiān)理人員不但要了解和掌握施工安全的專門知識(shí)，學(xué)習(xí)相關(guān)法規(guī)和技術(shù)規(guī)范，充分發(fā)揮在施工安全監(jiān)理方面的預(yù)控作用，還必須對作為施工安全責(zé)任主體的施工單位加強(qiáng)監(jiān)督管理，以督促施工單位健全自身施工安全保證體系并切實(shí)搞好自控，只有這樣，才能有效消除施工現(xiàn)場“人的不安全行為”和“物的不安全狀態(tài)”，消除各種事故隱患，把事故發(fā)生的概率降低到合理水平，實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)理目標(biāo)。

第五篇：淺談開展安全監(jiān)理工作的體會(huì)

淺談如何開展安全監(jiān)理工作

我們監(jiān)理的“武漢大學(xué)人民醫(yī)院湖北省人民醫(yī)院東院”項(xiàng)目位于武漢市東湖開發(fā)區(qū)高新六路以北，光谷一路以西，由武漢大學(xué)人民醫(yī)院湖北省人民醫(yī)院興建，本工程規(guī)劃用地面積為166667.5平米，總建筑面積為245590平米。武漢大學(xué)人民醫(yī)院湖北省人民醫(yī)院東院分為3個(gè)分區(qū)，一區(qū)為醫(yī)療區(qū)，二區(qū)為科研區(qū)，三區(qū)為生活區(qū)。我們此次監(jiān)理的范圍為一期工程，由12棟2-16層的單體組成，分別為門診綜合樓、醫(yī)技樓、病房樓、干部病房樓、食堂動(dòng)力中心、精神衛(wèi)生中心各1棟，4棟特護(hù)樓和2棟公寓樓，總建筑面積約10萬平米?，F(xiàn)已開工門診綜合樓、干部病房樓、食堂動(dòng)力中心、精神衛(wèi)生中心4棟樓，均在進(jìn)行結(jié)構(gòu)施工，由中天建設(shè)集團(tuán)總承包。

本項(xiàng)目在安全方面的特點(diǎn)有：

1、場地大，棟數(shù)比較多，使用塔吊等起重設(shè)備的比較多。

2、門診綜合樓長度較長，出入口比較多。

3、涉及深基坑施工的有4棟，比較多。

4、外腳手架采取懸挑腳手架的棟號(hào)比較多。

5、勞務(wù)分包及其他分包的隊(duì)伍比較多，人員進(jìn)出比較頻繁。因此安全管理方面的難度比較大。

《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》以及貫徹落實(shí)《關(guān)于落實(shí)建設(shè)工程安全生產(chǎn)建立責(zé)任的若干意見》等明確了我們監(jiān)理的安全職責(zé)，并且安全工作是項(xiàng)目工作的“重中之重”，因此項(xiàng)目安全監(jiān)理工作同樣是監(jiān)理工作的重點(diǎn)。安全監(jiān)理工作的開展同樣要注重“事前控制”，“事中控制”和“人、料、機(jī)、方法、環(huán)境”五個(gè)方面的控制。我們項(xiàng)目的安全監(jiān)理工作主要是圍繞這些方面展開。

首先是“事前控制”，主要監(jiān)理工作如下：

一、“人”的控制：

1、資質(zhì)的審查是否符合要求：總包和勞務(wù)分包單位資質(zhì)是否符合要求、安全生產(chǎn)許可證有沒有，是否在有效期內(nèi)。

2、人員資質(zhì)：公司法人、項(xiàng)目經(jīng)理、安全員A、B、C三類資質(zhì)是否合格；根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模總包及勞務(wù)分包單位安全員數(shù)量是否滿足；特種作業(yè)人員資格證是否符合要求，是否持證上崗并且人證相符。

3、總包單位與分包單位是否按規(guī)定簽訂了分包合同。

4、進(jìn)場勞務(wù)人員是否經(jīng)過安全三級(jí)教育

二、“料”的控制：

1、模板支撐體系支模架、腳手架搭設(shè)需要的產(chǎn)品是否為合格產(chǎn)品？（懸挑型鋼型號(hào)、鋼管直徑壁厚、扣件及扣件螺絲質(zhì)量、腳手板厚度及尺寸、安全兜網(wǎng)強(qiáng)度、安全立網(wǎng)強(qiáng)度及阻燃性是否符合要求等）

2、開關(guān)箱、配電箱、電纜、電線等是否為安全站指定產(chǎn)品或合格產(chǎn)品？

三、“機(jī)”的控制：

1、塔吊等起重設(shè)備是否為武漢市安全站備案產(chǎn)品？

2、施工機(jī)械性能及指標(biāo)是否合格？（挖掘機(jī)、鋼筋切斷機(jī)、彎曲機(jī)、彎箍機(jī)調(diào)直機(jī)，電焊機(jī)，對焊機(jī)，木工圓鋸盤）

四、“方法”的控制：施工組織設(shè)計(jì)中的安全措施，有關(guān)安全方面的專項(xiàng)方案、應(yīng)急預(yù)案是否具有針對性、合理性和可操作性？是否經(jīng)過三級(jí)審批程序？專業(yè)監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師嚴(yán)把審核關(guān)，使有效的安全技術(shù)措施充實(shí)到方案中去。例如本項(xiàng)目主要審查:

1、基坑支護(hù)和安全措施方案；

2、垂直運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備的安裝、使用和拆卸等采取的安全方案，有無經(jīng)過安全資格認(rèn)證和檢測取得安全備案牌和使用登記牌，是否經(jīng)過組織程序驗(yàn)收；

3、施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全方案；

4、模板工程施工方案；

5、高支模施工方案；

6、腳手架施工方案（落地和懸挑）；

7、懸挑卸料鋼平臺(tái)搭設(shè)方案；

8、安全事故應(yīng)急預(yù)案等

五、“環(huán)境”的控制：作業(yè)環(huán)境的控制，作業(yè)環(huán)境是否理想？高溫、暴雨、大風(fēng)、寒冬等惡劣天氣禁止室外施工作業(yè)。作業(yè)區(qū)消防設(shè)施是否有效、完備？（木工加工區(qū)滅火器配備，樓層內(nèi)消防水管設(shè)置及消防箱及水袋配備）

六、安全監(jiān)理工作要把本項(xiàng)目的重大危險(xiǎn)源理清并作為重點(diǎn)控制。在土方施工階段，主要是深基坑施工，就存在土方坍塌的風(fēng)險(xiǎn)。而在結(jié)構(gòu)施工階段，尤其是高層施工，重大危險(xiǎn)源就是高墜、物體打擊。還有臨時(shí)施工用電中的觸電、塔吊作業(yè)、大型鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件吊裝等都會(huì)成為重大危險(xiǎn)源。

七、檢查施工單位安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全管理體系是否完備，安全管理制度、安全技術(shù)交底是否健全。

八、對照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》以及貫徹落實(shí)《關(guān)于落實(shí)建設(shè)工程安全生產(chǎn)建立責(zé)任的若干意見》弄清楚監(jiān)理單位在安全監(jiān)理過程中的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)。例如：

1、未對施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案進(jìn)行審查。

2、發(fā)現(xiàn)安全施工隱患未及時(shí)要求施工單位整改或者暫時(shí)停止施工。

3、施工單位拒不整改或者不停止施工，未及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告。

4、未依照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理。

5、未制定包括安全監(jiān)理內(nèi)容的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則。

6、未對專項(xiàng)措施、方案全面審查。

7、施工過程未檢查督促到位。

8、為正確行使停工指令并及時(shí)報(bào)告。

九、項(xiàng)目監(jiān)理部安全管理工作的人員分工和交底工作要做好，以總監(jiān)（總監(jiān)代表），安全員為主，其他監(jiān)理人員為輔抓安全監(jiān)理工作，做到人人管安全，形成齊抓共管的好氛圍。

其次是“事中控制”

主要是平時(shí)的安全巡視和各類專項(xiàng)檢查工作，這也是我們安全監(jiān)理最重要的工作。專業(yè)監(jiān)理工程師安全巡視首先檢查重點(diǎn)部位的施工是否按審批后的方案進(jìn)行，安全技術(shù)措施是否到位；其次是檢查在危險(xiǎn)點(diǎn)如：深基坑支護(hù)和土方開挖、塔吊安裝、卸料鋼平臺(tái)吊裝、懸挑腳手架搭設(shè)、落地腳手架搭設(shè)、模板支撐體系以及高支模架的搭設(shè)、易燃物旁電焊作業(yè)、交叉施工等是否有施工單位管理人員在場，特別是安全員，關(guān)鍵工作監(jiān)理人員進(jìn)行現(xiàn)場旁站（基坑支護(hù)和土方開挖、塔吊安裝、腳手架搭設(shè)、高支模架搭設(shè)等）；第三檢查施工管理人員和特種作業(yè)人員是否有資格證和上崗證，是否在有效期內(nèi)，是否人證相符；第四是檢查現(xiàn)場的施工狀況是否安全，有否存在人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。（例如：機(jī)械設(shè)備是否疲勞作業(yè)，是否運(yùn)轉(zhuǎn)正常；施工過程中是否正確使用“三寶”、“四口”以及“臨邊”防護(hù)措施是否到位；臨時(shí)施工用電是否采用TN-S系統(tǒng)，做到“三級(jí)配電，逐級(jí)保護(hù)”，達(dá)到“一機(jī)，一閘、一漏，一箱”的要求；施工人員是

否有違章操作等；）監(jiān)理人員在巡視過程中發(fā)現(xiàn)一般安全隱患要口頭要求施工單位及時(shí)改正，并不定時(shí)回頭檢查整改結(jié)果；發(fā)現(xiàn)較嚴(yán)重的安全問題及時(shí)下發(fā)監(jiān)理工程師通知單并督促其整改到位，直到安全隱患消除。發(fā)現(xiàn)重大安全隱患立即下發(fā)暫停施工指令，督促施工單位停工整改，如拒不執(zhí)行，應(yīng)向上級(jí)建設(shè)主管部門匯報(bào)。除了專業(yè)監(jiān)理工程師的巡視外，項(xiàng)目部總監(jiān)或總監(jiān)代表每天上、下午各一次對現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查。檢查內(nèi)容是結(jié)合建筑工程的特點(diǎn)和本工程的實(shí)際情況進(jìn)行安全隱患?xì)w類檢查，主要隱患類別分別為高處墜落、觸電、物體打擊、坍塌和火災(zāi)等五類事故，同時(shí)也對棟號(hào)專業(yè)監(jiān)理工程師的安全工作進(jìn)行檢查，特別是主管安全的監(jiān)理工程師，把安全巡視過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患由專人歸納整理到安全監(jiān)理日志中，督促施工單位及時(shí)整改。

其次是安全驗(yàn)收的監(jiān)督管理，安全驗(yàn)收管理也是安全控制的重要管理方法之一。

目前參與了施工機(jī)具驗(yàn)收，接地電阻測試，臨時(shí)施工用電驗(yàn)收，懸挑式鋼平臺(tái)驗(yàn)收，懸挑式腳手架驗(yàn)收，落地式腳手架驗(yàn)收，洞口臨邊防護(hù)驗(yàn)收，模板安裝、拆除工程檢驗(yàn)批驗(yàn)收，塔吊起重機(jī)驗(yàn)收。

然后是安全資料的監(jiān)督管理。這一方面主要是委托代雙平進(jìn)行督促、收集和歸納整理。按照公司安全資料歸類目錄表的要求進(jìn)行，在這方面代工做的比較仔細(xì)，收集的比較及時(shí)和齊全，通過了武漢市及東湖開發(fā)區(qū)建設(shè)主管部門的檢查，得到了他們的一致肯定。

另外每月組織一次安全綜合大檢查，目前主要檢查內(nèi)容包括落地

腳手架，懸挑腳手架，懸挑卸料鋼平臺(tái)，基坑支護(hù)安全，模板工程安全，“三寶”、“四口”防護(hù)，塔吊，施工機(jī)具，臨時(shí)施工用電。項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員，建設(shè)單位代表及施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員等參加，對存在的安全問題進(jìn)行講評(píng)并要求限期整改，對整改的結(jié)果項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行復(fù)查是否整改到位。

此外為了更好的進(jìn)行安全方面的監(jiān)理工作，組織項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)安全方面的法律、法規(guī)、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》以及貫徹落實(shí)《關(guān)于落實(shí)建設(shè)工程安全生產(chǎn)建立責(zé)任的若干意見》、武漢市建筑施工現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)實(shí)施手冊、公司下發(fā)的關(guān)于安全方面的文件，提高自身的素質(zhì)和管理水平。對建筑安全主管部門和公司安全檢查提出的問題逐項(xiàng)及時(shí)進(jìn)行整改，盡量把安全監(jiān)理工作做得更好。

總之，安全監(jiān)理工作做得好壞，離不開建設(shè)單位的支持和理解，離不開施工單位的積極配合，離不開建設(shè)主管部門和公司的指導(dǎo)，離不開項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員的共同努力。