第一篇：麻黃梁煤礦綜采隊(duì)安全生產(chǎn)承諾書

麻黃梁煤礦綜采隊(duì)安全生產(chǎn)承諾書

為全面貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實(shí)提高安全責(zé)任意識(shí)，杜絕大事故、防范小事故。作為從事煤炭行業(yè)的一名員工，我深刻認(rèn)識(shí)到了煤礦作為一個(gè)特殊的行業(yè)，勞動(dòng)條件差、工作環(huán)境惡劣，本身潛伏著諸多不安全因素。工作中稍有疏忽，潛在的諸多危險(xiǎn)會(huì)轉(zhuǎn)化為人身事故。為家庭幸福蒙上陰影，給企業(yè)發(fā)展造成極壞的影響。因此，我鄭重承諾在以后的工作中將做到以下幾點(diǎn)：

1、履行崗位安全責(zé)任，為企業(yè)安全負(fù)責(zé)、為部門安全負(fù)責(zé)、為他人安全負(fù)責(zé)、為自己安全負(fù)責(zé)。

2、自覺遵守公司及綜采隊(duì)的各種安全管理規(guī)章、制度，服從管理，正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品，與“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”三大敵人做斗爭(zhēng)，努力做到“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害”。

3、班前會(huì)認(rèn)真聽講，不遲到，不早退，增強(qiáng)安全意識(shí)，提高安全操作技能，時(shí)時(shí)想安全、處處想安全，干標(biāo)準(zhǔn)活、干放活、不違章作業(yè)。杜絕圖省事、怕麻煩的惡習(xí)。

4、牢固樹立“安全第一，生產(chǎn)第二”的安全責(zé)任意識(shí)。在任何情況下都不得以安全的代價(jià)，換產(chǎn)量、換工作進(jìn)度。

5、高高興興上班、安安全全回家，保證工作期間自己安全、他人安全，不出現(xiàn)安全事故。

承諾人：日期：

第二篇：麻黃梁煤礦綜采隊(duì)2011年上半年工作總結(jié)

綜采隊(duì)上半年工作總結(jié)

綜采隊(duì) 2011年6月29日

綜采隊(duì)二〇一一年上半年工作總結(jié)

2011年，綜采隊(duì)在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的大力支持下，全隊(duì)干部職工共同努力下，以礦井總體驗(yàn)收為契機(jī)，區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)狀況健康發(fā)展、成效顯著。在30101工作面回采的過程中，圓滿完成各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)和工作任務(wù)。

回顧上半年，主要做到了以下工作：

一、區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)濟(jì)效益顯著提高

（一）、上半年各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)完成情況 1、1-6月，安全上杜絕了輕傷以上人身事故，重大非人身事故，職工安全意識(shí)和安全防范能力進(jìn)一步增強(qiáng)。

2、原煤產(chǎn)量，截止6月25日實(shí)際完成91.5萬(wàn)噸，工作面累計(jì)推進(jìn)590m平均煤厚按8.7m計(jì)算，回收率平均81.6％，超額完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，尤其是自六月份檢修501和502皮帶改造后，工作面日產(chǎn)最高達(dá)到13430t，六月份平均日產(chǎn)在一萬(wàn)噸以上。

3、工程質(zhì)量各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，順利通過了首采工作面驗(yàn)收，為礦井總體驗(yàn)收提供了保障條件。

4、職工各項(xiàng)福利待遇及收入總體穩(wěn)定成上升趨勢(shì)。

（二）、生產(chǎn)任務(wù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作逐步提升

嚴(yán)格落實(shí)區(qū)隊(duì)各項(xiàng)管理制度，把握生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不斷提高駕馭生產(chǎn)的能力和水平。對(duì)出現(xiàn)的機(jī)械事故，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，組織人員認(rèn)真調(diào)研，根據(jù)制約生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，超前制定可行措施組織實(shí)施。加強(qiáng)工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，嚴(yán)格規(guī)范職

工行為。在精、細(xì)、實(shí)上狠下功夫，2011年以來(lái)，我們提出了機(jī)電設(shè)備零缺陷管理，實(shí)施了機(jī)電設(shè)備預(yù)防性檢修，我們還根據(jù)不同崗點(diǎn)細(xì)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并組織本單位人員對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，定期開展自查自糾工作，實(shí)現(xiàn)工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

二、嚴(yán)格落實(shí)好公司安全文件，指導(dǎo)區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)

從嚴(yán)、從細(xì)、從實(shí)狠抓安全工作，加大安全宣傳力度，引導(dǎo)教育職工增強(qiáng)做好安全工作的責(zé)任感和緊迫感，堅(jiān)決克服驕傲自滿、松懈麻痹和急躁冒進(jìn)、盲目等思想傾向，提升了全員安全意識(shí)與境界。

一是在現(xiàn)場(chǎng)管理上，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部安全責(zé)任制和職工崗位安全責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)安全管理制度，深化區(qū)隊(duì)自治、班組自主、職工自保管理。加強(qiáng)“雙基”和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，養(yǎng)成“從小處著眼求規(guī)范，從細(xì)處著手抓隊(duì)伍”的良好習(xí)慣。

二是健全區(qū)隊(duì)管理機(jī)制，力求科學(xué)化。建立激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)工作積極性，加強(qiáng)工長(zhǎng)、驗(yàn)收員考核，打破終身制，做到能者上、庸者下。針對(duì)區(qū)隊(duì)人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，年輕工人和老工人比例相當(dāng)，優(yōu)化班組人員結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)班、檢修班之間及時(shí)調(diào)整人員，實(shí)行導(dǎo)師帶徒制度，并每月對(duì)導(dǎo)師給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，不僅提升了老工人的工作熱情，還激發(fā)了青年職工的學(xué)習(xí)積極性。

四、加大業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)力度，提高隊(duì)伍綜合素質(zhì)。

一是充分利用班前會(huì)時(shí)間，每天講解各個(gè)工作環(huán)節(jié)的隱患，作業(yè)程序以及注意事項(xiàng)，將培訓(xùn)工作常態(tài)化，日?；?。針對(duì)每項(xiàng)作業(yè)結(jié)合其他兄弟單位的事故予以講解，使職工的操作技能以及對(duì)危險(xiǎn)因素的辨別能力有了很大的提高。

三是發(fā)揮老職工的傳幫帶作用，給每位年輕職工都找一位老師，并簽

訂師徒合同，通過每月對(duì)徒弟的考核以及綜合評(píng)定來(lái)對(duì)師傅的培養(yǎng)結(jié)果進(jìn)行評(píng)定，并給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，并納入?yún)^(qū)隊(duì)的日?？己恕?/p>

四是全面推行每日一題、每月一考等多種形式的培訓(xùn)教育方式，強(qiáng)化職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)，把學(xué)習(xí)、考核的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到現(xiàn)場(chǎng)、轉(zhuǎn)變到實(shí)際操作能力的提高上來(lái)。

五、狠抓安全思想教育和隱患排查排查工作，牢固安全第一防線。一是深刻吸取兄弟單位的事故教訓(xùn)，尤其是6.20安全事故，進(jìn)一步增強(qiáng)了全員抓安全、保安全的壓力感、責(zé)任感和主動(dòng)性。

二是強(qiáng)化安全隱患排查治理力度，按照班組排除、日排查、周排查、月排查，確定重點(diǎn)隱患，由區(qū)隊(duì)跟班人員、工班長(zhǎng)負(fù)責(zé)落實(shí)治理，直到徹底消除隱患，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)，先安全后生產(chǎn)。

三是規(guī)范信息溝通渠道，做到安全信息及時(shí)上傳下達(dá)。工區(qū)設(shè)置專門的值班記錄本，每天由值班人員負(fù)責(zé)匯總各種安全信息并做好記錄，包括井下匯報(bào)的、跟班人員匯報(bào)的、調(diào)度室安排的等，并及時(shí)安排整改，重大問題及時(shí)向區(qū)長(zhǎng)及礦分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。第二天早會(huì)，由值班人員匯報(bào)安全及生產(chǎn)情況，存在哪些問題需要處理等。讓工區(qū)所有人員都隨時(shí)掌握安全動(dòng)態(tài)。

2、在組織生產(chǎn)方面進(jìn)一步精細(xì)化。少數(shù)職工自我約束力度不夠，工作作風(fēng)膚淺，工作標(biāo)準(zhǔn)不高，問題不少，不滿于現(xiàn)狀，牢騷滿腹，不能腳踏實(shí)地干工作，這種現(xiàn)象還不同程度的存在。

3、檢修工作中存在一些不可忽視的問題，主要表現(xiàn)在勞動(dòng)效率相對(duì)低，習(xí)慣性錯(cuò)誤和盲干、蠻干現(xiàn)象偶爾存在，班風(fēng)還要進(jìn)一步加強(qiáng)。

六、加強(qiáng)制度建設(shè)，強(qiáng)化安全管理

1、區(qū)隊(duì)管理人員做到分工具體、明確，嚴(yán)格實(shí)行責(zé)任追究制；

2、是建立以經(jīng)濟(jì)刺激為主其它方式為輔的激勵(lì)考核辦法，推行績(jī)效考核分配制度，最大限度調(diào)動(dòng)全隊(duì)上下工作激情；

3、是建立完善工班長(zhǎng)考核制度，采取民主評(píng)議與工作考核相結(jié)合的辦法，對(duì)工長(zhǎng)、安全質(zhì)檢員進(jìn)行定期測(cè)評(píng)。同時(shí)積極做好工班長(zhǎng)后備人才的培養(yǎng)和選拔工作，建立人才儲(chǔ)備；

4、是進(jìn)一步優(yōu)化班組人力資源配置，把各班組人員重新進(jìn)行優(yōu)化組合，特別是檢修班包機(jī)人員的配置做到精干、高效；

5、、制定區(qū)隊(duì)質(zhì)量、安全等各項(xiàng)管理制度并嚴(yán)格考核落實(shí)。

第三篇：工人先鋒號(hào)事跡材料(麻黃梁煤礦綜采隊(duì)檢修班)

“工人先鋒號(hào)”事跡申報(bào)材料

-----記麻黃梁煤礦綜采隊(duì)檢修班

麻黃梁煤礦綜采隊(duì)檢修班，現(xiàn)有職工35人，管技人員4人，下屬五個(gè)作業(yè)分組。2010年組建以來(lái)，檢修班在礦領(lǐng)導(dǎo)及工區(qū)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)全班干部職工，緊緊圍繞的奮斗目標(biāo)，積極工作抓超前，團(tuán)結(jié)協(xié)作爭(zhēng)主動(dòng)，以敢為人先的拚搏精神，應(yīng)用“綜采放頂煤技術(shù)”在30101工作面創(chuàng)月單產(chǎn)30萬(wàn)噸的記錄，由此拉開了綜采放頂煤技術(shù)在榆陽(yáng)區(qū)迅速發(fā)展的序幕。歷經(jīng)30101綜采放頂煤工作面的安裝、試運(yùn)轉(zhuǎn)、首采、回采工作以及順利通過陜西省煤炭生產(chǎn)安全監(jiān)督管理局對(duì)麻黃梁礦聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)及30101綜采放頂煤工作面的驗(yàn)收工作，實(shí)現(xiàn)了安全無(wú)事故，質(zhì)量上臺(tái)階，行為無(wú)“三違”，團(tuán)隊(duì)和諧發(fā)展的良好局面。麻黃梁煤礦2011年3月試運(yùn)轉(zhuǎn)至今累計(jì)原煤生產(chǎn)150多萬(wàn)噸,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)良率95%以上,檢修班為正常生產(chǎn)真正起到了保駕護(hù)航，促進(jìn)了各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)完成，取得了三個(gè)文明建設(shè)的新突破。

今年以來(lái)，麻黃梁煤礦綜采隊(duì)檢修班為切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作，在預(yù)防各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生、穩(wěn)定全隊(duì)安全生產(chǎn)形勢(shì)、促進(jìn)全隊(duì)各項(xiàng)工作快速發(fā)展上做出了積極貢獻(xiàn)。檢修班全體成員工作中查隱患、促整改、抓落實(shí)、保安全，最大限度的減少各類安全生產(chǎn)事故，杜絕重特大事故的發(fā)生，確保了全隊(duì)安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。

一、落實(shí)“三個(gè)到位”

1、宣傳到位。檢修班通過標(biāo)語(yǔ)、召開班組會(huì)議、抄寫礦發(fā)文件、上報(bào)稿件等形式，大力宣傳安全生產(chǎn)的重要性，營(yíng)造良好的安全氛圍，創(chuàng)建安全環(huán)境，做到人人明白，警鐘長(zhǎng)鳴。

2、檢查到位。檢修班經(jīng)常性地開展安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)，及時(shí)查處存在問題，整改隱患。檢查內(nèi)容重點(diǎn)圍繞大型設(shè)備維護(hù)、油料管理、機(jī)電設(shè)備完好、施工場(chǎng)地環(huán)境整治、標(biāo)準(zhǔn)化管理、特種設(shè)備管理和各類工具管理等方面，檢查中，采取以普查和重點(diǎn)檢查，自查和聯(lián)合驗(yàn)收相結(jié)合的辦法。

3、整改到位。班組長(zhǎng)對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，將建立安全隱患整改臺(tái)帳，并采取“回頭看”措施，對(duì)存在的隱患整改情況進(jìn)行督查、督促，確保隱患整改和監(jiān)控措施落實(shí)到位。

二、搞好四個(gè)結(jié)合

1、把檢查和質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)合起來(lái)。班組長(zhǎng)嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定，對(duì)存在問題的設(shè)備責(zé)任人，督導(dǎo)其整改，且屢教不改的，該處罰的處罰，嚴(yán)肅追究當(dāng)事人的責(zé)任。

2、把檢查和隱患整改結(jié)合起來(lái)。班組長(zhǎng)根據(jù)檢查出的存在問題，督促班組成員搞好安全隱患整改，將整改責(zé)任落實(shí)到人，整改資金落實(shí)到位，并限期解決。一時(shí)難以解決的，要登記建檔，并采取切實(shí)有效的監(jiān)控措施，確保萬(wàn)無(wú)一失。

3、把檢查與日常目標(biāo)考評(píng)工作結(jié)合起來(lái)。班組長(zhǎng)配合綜采隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真搞好安全管理工作的考評(píng)。對(duì)于發(fā)生安全事故的設(shè)備管理人，取消一切評(píng)先樹優(yōu)資格。

4、把檢查與完善應(yīng)急預(yù)案結(jié)合起來(lái)，針對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的突出問題，在加強(qiáng)整改的同時(shí)，督促有關(guān)人員對(duì)相關(guān)應(yīng)急措施進(jìn)行補(bǔ)充完善，搞好應(yīng)急方案準(zhǔn)備，提高處置重特大事故的應(yīng)急能力。本，該班組強(qiáng)化自身建設(shè)，嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律，建立健全考核機(jī)制，積極組織本班職工參加各種專業(yè)技能學(xué)習(xí)和礦舉辦的各種活動(dòng)，均取得了較為優(yōu)異的成績(jī)；全員持證率達(dá)到100%，消滅了輕傷以上人身事故的發(fā)生；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作卓有成效，工程質(zhì)量一級(jí)品率達(dá)到95%以上，原材料消耗情況始終控制在計(jì)劃之內(nèi)；班組民主管理意識(shí)高，能夠主動(dòng)對(duì)本隊(duì)各種不合理制度、措施提出建議和整改措施；團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)強(qiáng)，善于攻克各種生產(chǎn)、技術(shù)難關(guān)；吃苦耐勞，特別能戰(zhàn)斗，任何艱巨任務(wù)都能夠無(wú)條件的保質(zhì)保量的勝利完成，為全隊(duì)職工樹立了先鋒模范標(biāo)榜作用。

“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”取得的成績(jī)只代表過去，而今的檢修班并沒有在成績(jī)面前停滯不前，為自己又定下了新的目標(biāo)，該班組職工緊緊圍繞“團(tuán)隊(duì)精神”，團(tuán)結(jié)一心、和諧向上、團(tuán)結(jié)一致、發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)不足，積極主動(dòng)的完成隊(duì)里下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，他們正以自己的實(shí)際行動(dòng)，踐行著對(duì)區(qū)隊(duì)的承諾，落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化管理，以“壓不垮，拖不爛的團(tuán)隊(duì)亮劍精神，頑強(qiáng)奮戰(zhàn)在百米井下，為創(chuàng)造更大的輝煌而努力拼搏著！

第四篇：煤礦綜采隊(duì)安全生產(chǎn)考核管理辦法

煤礦綜采隊(duì)安全生產(chǎn)考核管理辦法

一、安全生產(chǎn)

1、生產(chǎn)任務(wù)：每月按礦上下達(dá)的產(chǎn)量給各班分解產(chǎn)量和分解刀數(shù)。工作面得分與產(chǎn)量掛鉤，21001工作面一刀煤積1000分，特殊情況由區(qū)隊(duì)研究平衡得分。

（1）21001工作面單班生產(chǎn)時(shí)，基本刀為4刀煤，3刀煤開始記分，4刀煤獎(jiǎng)勵(lì)班組1000元，5刀煤獎(jiǎng)勵(lì)2000元，6刀煤獎(jiǎng)勵(lì)3000元。

（2）在當(dāng)日工作面完成總刀數(shù)達(dá)到5個(gè)生產(chǎn)班基本刀數(shù)總和時(shí)，給予檢修班獎(jiǎng)勵(lì)3000元。

（5）工作面割透0.4刀，做機(jī)窩算0.1刀，其它根據(jù)工作面長(zhǎng)度分配得分。

（6）生產(chǎn)班沒有生產(chǎn)任務(wù)，干雜活時(shí)，積2000分。

2、生產(chǎn)影響：檢修班檢修后，生產(chǎn)班在1刀煤沒有割通的情況下，因設(shè)備故障影響生產(chǎn)責(zé)任由檢修班承擔(dān)，影響1小時(shí)內(nèi)，對(duì)檢修班罰款1000元，影響超過1小時(shí)，在4小時(shí)內(nèi)，對(duì)檢修班罰款2000元，影響超過四小時(shí)以上，對(duì)檢修班最高罰款5000元。

3、對(duì)生產(chǎn)或檢修過程中出現(xiàn)的事故，按以下規(guī)定執(zhí)行：

（1）將扭矩軸弄斷或損壞，對(duì)個(gè)人罰款200元。

（2）出現(xiàn)采煤機(jī)割支架護(hù)幫事故，處罰該班組500元，獎(jiǎng)勵(lì)將護(hù)幫焊接修復(fù)的檢修班500元，獎(jiǎng)罰金額由班組落實(shí)分配到個(gè)人。

（3）出現(xiàn)支架擠傷電纜事故，處罰該班組1000元，事故責(zé)任人500元。

（4）出現(xiàn)損壞或丟失設(shè)備（包括單體支柱）事故，執(zhí)行礦處罰規(guī)定，處罰個(gè)人及責(zé)任班組金額，按照獎(jiǎng)金分配系數(shù)對(duì)等處罰。

（5）出現(xiàn)燒壞水泵事故，責(zé)任由個(gè)人承擔(dān)。水泵功率小于20KW，每千瓦處罰50元，水泵功率大于20KW，每千瓦處罰20元。

（6）出現(xiàn)皮帶撕扯事故，責(zé)任由班組及事故責(zé)任人承擔(dān)。撕扯皮帶在100米范圍內(nèi)，寬度在100mm之內(nèi)處罰個(gè)人200元，班組500元，寬度超過100mm，小于200mm處罰班組2000元，處罰金額由班組落實(shí)分配到個(gè)人。

（7）出現(xiàn)刮板機(jī)槽口推開事故，處罰該班組2000元，再次將槽口推開，累積處罰相同金額。

（8）出現(xiàn)斷刮板事故，跟班隊(duì)干負(fù)責(zé)落實(shí)責(zé)任班組，并進(jìn)行考核。出現(xiàn)1個(gè)刮板斷裂，處罰班組200元，累積處罰不封頂。

（9）刮板機(jī)上竄下滑嚴(yán)重，不及時(shí)調(diào)整，對(duì)責(zé)任班組罰款2000元。

（10）工作面留底過量，導(dǎo)致刮板機(jī)推翻嚴(yán)重，采煤機(jī)割前梁，對(duì)責(zé)任班組處罰500元。

（11）出現(xiàn)10架以上頂煤沒有留住的嚴(yán)重的工程質(zhì)量問題，處罰責(zé)任班組處罰500元。

（12）上端頭冒頂高度達(dá)到2米，距離達(dá)到3個(gè)支架，處罰班組500元。

（13）凡是礦及上級(jí)部門檢查出的工作面工程、采場(chǎng)問題等罰款由責(zé)任班組承擔(dān)，班組全員風(fēng)險(xiǎn)抵押金及安全結(jié)構(gòu)工資全部取消。

二、上級(jí)考核檢查

1、本質(zhì)安全體系（包括以下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、電氣等考核檢查）：上級(jí)部門查出問題，不按要求整改，不落實(shí)，礦考核罰款由責(zé)任人及班組承擔(dān)。

區(qū)隊(duì)排查隱患問題當(dāng)班不落實(shí)、不匯報(bào)，對(duì)班組及個(gè)人處罰分別200元。

2、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化：煤機(jī)機(jī)道考核獎(jiǎng)罰由當(dāng)班班組承擔(dān)，電氣檢查（五小電器合格率、設(shè)備完好率、電纜合格率）獎(jiǎng)罰由高學(xué)明、朱萬(wàn)寧、閆忠、趙軍及電器組按照獎(jiǎng)金分配系數(shù)對(duì)等獎(jiǎng)罰。

3、煤質(zhì)：煤質(zhì)考核獎(jiǎng)罰由五個(gè)生產(chǎn)班及檢修班按比例承擔(dān)，生產(chǎn)班承擔(dān)獎(jiǎng)罰的18%，檢修班承擔(dān)獎(jiǎng)罰的10%。煤質(zhì)事故由責(zé)任班組承擔(dān)。

4、培訓(xùn)：對(duì)參加區(qū)隊(duì)“十日一考”考試不及格人員處罰200元，對(duì)參加礦月底考試不及格或曠考人員除接受礦處罰外，區(qū)隊(duì)對(duì)其按照礦處罰標(biāo)準(zhǔn)翻倍處罰。

礦教育培訓(xùn)科對(duì)區(qū)隊(duì)檢查考核按照《綜采一隊(duì)安全教育培訓(xùn)制度》執(zhí)行。

5、節(jié)能減排：節(jié)能減排（雙增雙節(jié)）考核獎(jiǎng)罰由區(qū)隊(duì)按照責(zé)任分工及獎(jiǎng)金分配系數(shù)進(jìn)行分配落實(shí)。

6、材料費(fèi)：區(qū)隊(duì)全體人員按照獎(jiǎng)金分配系數(shù)對(duì)等獎(jiǎng)罰。

7、物資回收：獎(jiǎng)罰由責(zé)任人全部承擔(dān)。

8、生產(chǎn)協(xié)調(diào)：跟班人員必須在下班班組班前會(huì)前向值班人員上報(bào)工作面生產(chǎn)、工程質(zhì)量、影響下班的危險(xiǎn)因素等，以期通過班前會(huì)做好班前、作業(yè)前風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。一次不上報(bào)或隱瞞情況，造成下班生產(chǎn)或檢修工作被動(dòng)，給予跟班隊(duì)干300元罰款。

礦調(diào)度、機(jī)電科等部門獎(jiǎng)罰由責(zé)任人全部承擔(dān)。

三、員工安全行為

1、區(qū)隊(duì)對(duì)出現(xiàn)C類 “不安全行為” 的員工罰款100元，對(duì)出現(xiàn)B類 “不安全行為” 的員工罰款200元，以上員工當(dāng)月均扣除風(fēng)險(xiǎn)抵押金及安全結(jié)構(gòu)工資。

2班組員工出現(xiàn)輕傷事故，休息3天以內(nèi)考核該班組1000元，休息3-7天考核該班組3000元，休息7天以上考核該班組5000元。

3工傷員工具備申報(bào)工傷條件的，其發(fā)生的費(fèi)用由個(gè)人承擔(dān)30%，區(qū)隊(duì)承擔(dān)70%，區(qū)隊(duì)全體工（包括工傷申報(bào)者）全部扣除當(dāng)月風(fēng)險(xiǎn)抵押、安全結(jié)構(gòu)工資。

四、區(qū)隊(duì)建設(shè)

1、星級(jí)員工分配指標(biāo)：檢修班3人；生產(chǎn)班每班2人。

2、基本出勤按礦要求為21工作日。1-2天（含2天）沒有出勤人員當(dāng)月獎(jiǎng)金得半獎(jiǎng)；2天以上沒有出勤人員當(dāng)月不得獎(jiǎng)金。對(duì)于因住院缺勤員工，視具體情況考慮。

3、曠工1日的員工當(dāng)月無(wú)獎(jiǎng)金；曠工1日以上的員工，上報(bào)礦人事科，按礦相關(guān)規(guī)定處罰。

4、鼓勵(lì)技術(shù)能手參與設(shè)備搶修工作，搶修設(shè)備一次，除報(bào)銷上山路費(fèi)外，給予獎(jiǎng)勵(lì)100元。

5、分別給予檢修班班煤機(jī)組、三機(jī)組、皮帶組、電器組組長(zhǎng)每月電話補(bǔ)助100元。

6、帶班工班長(zhǎng)井下必須隨身攜帶自己的小靈通，并保持其時(shí)刻為開機(jī)狀態(tài)。發(fā)現(xiàn)不開機(jī)，給予50元處罰，不接電話，給予50元處罰。

7、組長(zhǎng)以上人員，下班以后必須保證手機(jī)開通，發(fā)現(xiàn)不開機(jī)，給予50元處罰，不接電話給予50元處罰。

五、工程質(zhì)量

綜采一隊(duì)×××、×××工作面工程質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)按照《綜采一隊(duì)生產(chǎn)班評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)與考核細(xì)則》執(zhí)行。

第五篇：煤礦綜采隊(duì)安全演講稿

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位廣大的職工兄弟，大家好，我叫張耀明是來(lái)自綜采隊(duì)的一名職工，我演講的題目是《安全無(wú)小事，平安靠大家》。安全是一個(gè)古老而又年輕的詞匯，是一個(gè)只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)的永恒話題。對(duì)于煤礦企業(yè)來(lái)說(shuō)，安全是我們一切工作的重中之重，是我們追求效益的根本保證。我來(lái)綜采隊(duì)已經(jīng)兩個(gè)多月，目睹了一起人身安全事故。當(dāng)事人張金魚因拉架失誤照成右眼模糊至今未能痊愈。家境本來(lái)就不富裕的他，攤上這事，處境愈加困難了?？粗挠H人為他的醫(yī)療費(fèi)而到處奔波，我的心一下子顫了，心里不住的祈禱，“希望自己平平安安的，千萬(wàn)別出事啊”。我承認(rèn)自己很膽小，但我更不希望受傷之后給家人和自己帶來(lái)慘痛的代價(jià)。看著有的同事乘著皮帶下班，我不止一次的告知，萬(wàn)一礦燈或者衣服被卷進(jìn)滾筒里的話，自己連逃脫的機(jī)會(huì)都沒有的啊。安全無(wú)小事，兄弟們，我們不能因?yàn)榻z毫的麻痹懈怠，習(xí)慣性的違章行為而受到傷害甚至斷送自己寶貴的生命。職工兄弟們，在安全的道路上，我們并不孤獨(dú)。從國(guó)家到集團(tuán)公司都深切的關(guān)心著大伙的人身安全?！笆冀K把人民生命安全放在首位”這是國(guó)家主席習(xí)近平對(duì)大伙的關(guān)懷?！鞍踩谝唬a(chǎn)第二是原則更是紀(jì)律”是集團(tuán)公司安全生產(chǎn)的方針政策。職工兄弟們，據(jù)分析，目前所發(fā)生的礦山安全事故，絕大多數(shù)是由于安全意識(shí)淡薄、習(xí)慣性違章所引起。面對(duì)這些，我們更應(yīng)該肩負(fù)起責(zé)任，履行應(yīng)有的義務(wù)；認(rèn)真地學(xué)習(xí)集團(tuán)公司編制的《安全知識(shí)每日一題問答》和相關(guān)部門的作業(yè)規(guī)程，技術(shù)操作規(guī)程；學(xué)會(huì)辨識(shí)生產(chǎn)生活中存在的各種安全隱患；積極參與集團(tuán)公司組織的各類安全培訓(xùn)；規(guī)范安全行為，提高安全意識(shí)；將所有能預(yù)見到的危險(xiǎn)，都杜絕在一念之外。從我做起，從小事做起，時(shí)時(shí)刻刻、事事處處抓好自主保安，嚴(yán)格遵章守紀(jì)，做到不安全不生產(chǎn)，安全隱患不排除不生產(chǎn)，安全措施不落實(shí)不生產(chǎn)。安全是企業(yè)效益的保證，是礦區(qū)穩(wěn)定的前提，是員工福祉的基礎(chǔ)。安全連著你我他，安全無(wú)小事需要我們大家共同監(jiān)督。