第一篇：煤礦綜采隊(duì)個(gè)人事跡材料

綜采隊(duì)里的“兵頭”

**，現(xiàn)任**煤礦綜采隊(duì)生產(chǎn)一班班長(zhǎng)。做為綜采隊(duì)的“兵頭將尾”，他把擔(dān)當(dāng)作為一種責(zé)任，深入井下加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，全年下井240余次，帶領(lǐng)全班職工攻難克艱，實(shí)現(xiàn)了班組安全生產(chǎn)無(wú)事故，曾多次被評(píng)為先進(jìn)工作者，并榮獲了陜西省技術(shù)能手稱號(hào)。

嚴(yán)抓安全提高工效。他始終堅(jiān)持安全高于一切的理念，認(rèn)真組織班組職工學(xué)習(xí)安全規(guī)程，嚴(yán)格要求班組職工按章作業(yè)，并處處率先垂范。面對(duì)困難與挑戰(zhàn)，他身先士卒，以身作則，首先將重點(diǎn)工作放在制度的完善和考核上，將原來(lái)分章制定的安全、工程質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、勞動(dòng)組織、材料考核和文明創(chuàng)建等八大項(xiàng)的內(nèi)容,全部都融入到每月的生產(chǎn)計(jì)劃中去，而且每月根據(jù)生產(chǎn)條件的變化，不斷修改相關(guān)內(nèi)容，制定出詳細(xì)的考核標(biāo)準(zhǔn)，使職工干活有目標(biāo)，考核有依據(jù)，工分分配有章可循調(diào)動(dòng)了職工的生產(chǎn)積極性。其次，他針對(duì)各個(gè)生產(chǎn)時(shí)期的不同情況，組織開(kāi)展了“班組安全勞動(dòng)競(jìng)賽、月度優(yōu)勝班組競(jìng)賽、合理化建議金點(diǎn)子工程競(jìng)賽”等競(jìng)賽活動(dòng)，有效地調(diào)動(dòng)了全班職工多干標(biāo)準(zhǔn)活，干放心活的積極性，使各項(xiàng)管理步入了制度化和規(guī)范化的軌道。使全班管理切實(shí)做到了事事有人管、事事有人抓，極大的促進(jìn)了安全生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，為全礦的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作做出了表率。

敬業(yè)奉獻(xiàn)展現(xiàn)本色。他是曾榮獲陜西省技術(shù)能手稱號(hào)的技術(shù)“大拿”和綜采隊(duì)里的“能人”，技術(shù)上在全礦也是叫得響“一流高手”，可他從不以此自居，而是默默無(wú)聞干好本職工作。他的手機(jī)總是24小時(shí)開(kāi)機(jī)，不管什么時(shí)候只要井下采煤機(jī)出現(xiàn)什么問(wèn)題，他總是第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)，保證生產(chǎn)，有時(shí)在井下一干就是20個(gè)小時(shí)。一次，已經(jīng)下班升井的**，正準(zhǔn)備洗澡，得知井下綜采煤機(jī)不牽引了，生產(chǎn)停了下來(lái)，他二話不說(shuō)，立刻穿上工作服，準(zhǔn)備再次下井。正在洗澡的工友們都叫他吃點(diǎn)東西再下去，可**說(shuō)道：“都什么時(shí)候了，煤機(jī)都不牽引了，我哪里還有心思吃飯?！惫芾碓杼玫墓と丝吹竭@一幕，把自己剛買(mǎi)的一個(gè)燒餅遞給**，說(shuō)道：“拿著這個(gè)燒餅，利用坐人車(chē)時(shí)吃點(diǎn)吧，工作雖然重要，但也不能餓壞身體啊?！?*感激的接過(guò)燒餅，迅速入罐下井，帶領(lǐng)維修班人員迅速搶修設(shè)備，經(jīng)過(guò)他和維修人員的齊心奮戰(zhàn)，保證了區(qū)隊(duì)的安全生產(chǎn)。

在**的帶領(lǐng)下，班組職工遵章守紀(jì)，嚴(yán)守安全“紅線”和“底線”，在他擔(dān)任生產(chǎn)班長(zhǎng)的十年中，他所在的班組從沒(méi)有發(fā)生一起安全事故，并年年順利完成生產(chǎn)任務(wù)，受到了干部職工的一致稱贊。

第二篇：煤礦綜采隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)先進(jìn)個(gè)人事跡

***，男,現(xiàn)年**歲，中共黨員，大專文化，1985年參加工作，1995年任********綜采隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)。參加工作二十多年來(lái),該同志堅(jiān)持扎根采煤一線，兢兢業(yè)業(yè)，默默奉獻(xiàn)，把人生中最美好時(shí)光、最寶貴青春年華都獻(xiàn)給了他所熱愛(ài)的煤炭事業(yè)。2008年,作為河南省首批五優(yōu)礦井之一的楊村煤礦,又開(kāi)始了爭(zhēng)創(chuàng)精品五優(yōu)礦井的新目標(biāo),梁安軍團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全隊(duì)職工，扎實(shí)工作，拼搏進(jìn)取，全年生產(chǎn)原煤121萬(wàn)噸，創(chuàng)建隊(duì)以來(lái)最好水平，消滅了輕傷及三級(jí)以上非傷亡事故，為楊村煤礦強(qiáng)勢(shì)科學(xué)發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。所在單位先后被省總工會(huì)命名為“工人先鋒號(hào)”、三門(mén)

。,科學(xué)的管理，有力地推動(dòng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上臺(tái)階。在全省煤炭系統(tǒng)提起質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,相信會(huì)有很多人說(shuō)****搞的好,而在****內(nèi)部討論起楊村礦的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,相信有更多的人會(huì)肯定地說(shuō):***所帶的綜采隊(duì)是**煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的排頭兵。

他,狠抓安全在現(xiàn)場(chǎng)。2008年,***所帶的區(qū)隊(duì)由中13201轉(zhuǎn)戰(zhàn)d11043工作面，d11043工作面是一個(gè)頂板壓力大、老塘涌水嚴(yán)重、自然條件異常惡劣的工作面，作為綜采隊(duì)主管隊(duì)長(zhǎng)的***他堅(jiān)定信心,積極對(duì)待,認(rèn)真翻閱資料,詳細(xì)了解地質(zhì)條件，堅(jiān)持深入現(xiàn)場(chǎng)，解決生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題，最終制定出《d11043回采工作方案》,為d11043工作面安全順利回采打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

有一次，在工作面正常交接班過(guò)程中,老塘突然出現(xiàn)大量涌水,安全生產(chǎn)面臨嚴(yán)重威脅?，F(xiàn)場(chǎng)跟班的梁安軍不顧疲勞,身先士卒，與工人一道扛土袋、運(yùn)道木、懸掛隔水彩條布，通過(guò)大家的齊心協(xié)力,一道堅(jiān)實(shí)的土袋墻壘起來(lái)了,肆虐的老塘水得到了有效控制,看著老塘水順著剛剛疏通的管道流入泵坑，工人們笑了。而***卻不失時(shí)機(jī)地總結(jié)說(shuō)：“安全隱患如老虎，你不治它，它就咬你，所以在處理工程隱患時(shí)，一定要及時(shí)有效地進(jìn)行整改,來(lái)不得半點(diǎn)馬虎!”

他,精細(xì)管理增效益。在楊村煤礦材料管理方面沒(méi)有人不知道梁隊(duì)長(zhǎng)善打“小九九”，然而,正是因?yàn)榱宏?duì)長(zhǎng)的“摳門(mén)”和吝嗇，總能在材料管理中“摳”出大效益來(lái)。他制定嚴(yán)格的材料管理制度, 并堅(jiān)持從嚴(yán)從重處罰，大到設(shè)備管理, 小到配件、螺絲釘，他都全面實(shí)行精細(xì)化管理。d11043工作面從工作面開(kāi)始回采直至工作面結(jié)束，工作面溜子僅換過(guò)8塊刮板和6條e型絲，對(duì)于“下崗”的設(shè)備配件上井后他都積極組織有關(guān)人員進(jìn)行修理再?gòu)?fù)用，單位修不好的,再送到綜采車(chē)間修理。d11043工作面溜子刮板為單位節(jié)約材料費(fèi)12萬(wàn)元,另外,他還要求把回收的坑木復(fù)用于上下巷，僅坑木每年就為礦上節(jié)約十幾萬(wàn)元。***的精打細(xì)算每年可為礦上節(jié)約材料費(fèi)500多萬(wàn)元。

他,與時(shí)俱進(jìn)勇創(chuàng)新。**煤礦是一個(gè)有著30多年開(kāi)采歷史的老礦，資源匱乏，邊角煤回采難度較大，他根據(jù)多年的工作經(jīng)驗(yàn)，大膽創(chuàng)新，讓工作面走快5至8排，形成拱形回采工藝，配合割斜切的方法,成功實(shí)現(xiàn)了上下巷長(zhǎng)度向錯(cuò)53米的大斜子，工作面順利回采,為礦多回收煤炭64434萬(wàn)噸，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益2029.68萬(wàn)元，給礦綜放回采三角煤積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)和好評(píng)。

第三篇：煤礦綜采隊(duì)班長(zhǎng)事跡演講稿

篇一：煤礦綜采隊(duì)班長(zhǎng)事跡演講稿

xx，現(xiàn)任xx煤礦綜采隊(duì)生產(chǎn)一班班長(zhǎng)。做為綜采隊(duì)的“兵頭將尾”，他把擔(dān)當(dāng)作為一種責(zé)任，深入井下加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，全年下井240余次，帶領(lǐng)全班職工攻難克艱，實(shí)現(xiàn)了班組安全生產(chǎn)無(wú)事故，曾多次被評(píng)為先進(jìn)工作者，并榮獲了陜西省技術(shù)能手稱號(hào)。

嚴(yán)抓安全提高工效。他始終堅(jiān)持安全高于一切的理念，認(rèn)真組織班組職工學(xué)習(xí)安全規(guī)程，嚴(yán)格要求班組職工按章作業(yè)，并處處率先垂范。面對(duì)困難與挑戰(zhàn)，他身先士卒，以身作則，首先將重點(diǎn)工作放在制度的完善和考核上，將原來(lái)分章制定的安全、工程質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、勞動(dòng)組織、材料考核和文明創(chuàng)建等八大項(xiàng)的內(nèi)容,全部都融入到每月的生產(chǎn)計(jì)劃中去，而且每月根據(jù)生產(chǎn)條件的變化，不斷修改相關(guān)內(nèi)容，制定出詳細(xì)的考核標(biāo)準(zhǔn)，使職工干活有目標(biāo)，考核有依據(jù)，工分分配有章可循調(diào)動(dòng)了職工的生產(chǎn)積極性。其次，他針對(duì)各個(gè)生產(chǎn)時(shí)期的不同情況，組織開(kāi)展了“班組安全勞動(dòng)競(jìng)賽、月度優(yōu)勝班組競(jìng)賽、合理化建議金點(diǎn)子工程競(jìng)賽”等競(jìng)賽活動(dòng)，有效地調(diào)動(dòng)了全班職工多干標(biāo)準(zhǔn)活，干放心活的積極性，使各項(xiàng)管理步入了制度化和規(guī)范化的軌道。使全班管理切實(shí)做到了事事有人管、事事有人抓，極大的促進(jìn)了安全生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，為全礦的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作做出了表率。

敬業(yè)奉獻(xiàn)展現(xiàn)本色。他是曾榮獲陜西省技術(shù)能手稱號(hào)的技術(shù)“大拿”和綜采隊(duì)里的“能人”，技術(shù)上在全礦也是叫得響“一流高手”，可他從不以此自居，而是默默無(wú)聞干好本職工作。他的手機(jī)總是24小時(shí)開(kāi)機(jī)，不管什么時(shí)候只要井下采煤機(jī)出現(xiàn)什么問(wèn)題，他總是第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)，保證生產(chǎn)，有時(shí)在井下一干就是20個(gè)小時(shí)。一次，已經(jīng)下班升井的xx，正準(zhǔn)備洗澡，得知井下綜采煤機(jī)不牽引了，生產(chǎn)停了下來(lái)，他二話不說(shuō)，立刻穿上工作服，準(zhǔn)備再次下井。正在洗澡的工友們都叫他吃點(diǎn)東西再下去，可**說(shuō)道：“都什么時(shí)候了，煤機(jī)都不牽引了，我哪里還有心思吃飯?！惫芾碓杼玫墓と丝吹竭@一幕，把自己剛買(mǎi)的一個(gè)燒餅遞給xx，說(shuō)道：“拿著這個(gè)燒餅，利用坐人車(chē)時(shí)吃點(diǎn)吧，工作雖然重要，但也不能餓壞身體啊?！眡x感激的接過(guò)燒餅，迅速入罐下井，帶領(lǐng)維修班人員迅速搶修設(shè)備，經(jīng)過(guò)他和維修人員的齊心奮戰(zhàn)，保證了區(qū)隊(duì)的安全生產(chǎn)。

在xx的帶領(lǐng)下，班組職工遵章守紀(jì)，嚴(yán)守安全“紅線”和“底線”，在他擔(dān)任生產(chǎn)班長(zhǎng)的十年中，他所在的班組從沒(méi)有發(fā)生一起安全事故，并年年順利完成生產(chǎn)任務(wù)，受到了干部職工的一致稱贊。

篇二：煤礦綜采隊(duì)班長(zhǎng)事跡演講稿

xx，xx煤礦綜采隊(duì)生產(chǎn)一班班長(zhǎng)。20xx年，在他的帶領(lǐng)下，生產(chǎn)一班全年安全的完成原煤產(chǎn)量120萬(wàn)噸，無(wú)“三違”人員出現(xiàn)，雙增雙節(jié)累計(jì)完成節(jié)余141.6萬(wàn)元，為我礦的不斷發(fā)展交上了一份滿意的答卷。

打鐵還要自身硬，作為班長(zhǎng)，他首先嚴(yán)格要求自己，勇于承擔(dān)起自身的責(zé)任，在工作中，把隊(duì)里看成自己的家，工作面看成自己的責(zé)任田，面對(duì)井下生產(chǎn)環(huán)境差，工作面設(shè)備多，人員分布廣，安全死角多的現(xiàn)狀，他堅(jiān)持隱患就是事故，容人不容“三違”的安全理念，在本班內(nèi)部形成了全體職工查隱患、反“三違”的良好局面。并突出抓礦壓防治、一通三防、頂板管理、機(jī)電運(yùn)輸?shù)劝踩ぷ髦攸c(diǎn)，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理。保證了本班安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。

在生產(chǎn)工作中，他總是帶著飽滿的熱情，真抓實(shí)干的作風(fēng)，始終保持一名普通井下工人的本色。他經(jīng)常說(shuō)到:“作為一名班長(zhǎng)就應(yīng)該思想考慮在職工前面,事事走在職工前頭”。在xx工作面開(kāi)采過(guò)程中，隨著礦井開(kāi)采深度的增加，xx工作面的礦壓也隨之增大，致使工作面液壓支架大面積壓死、回風(fēng)順槽超前支護(hù)段巷道變形嚴(yán)重，超前支架拉移困難，設(shè)備損壞嚴(yán)重。為了確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行，他以身作則，堅(jiān)持在礦壓危險(xiǎn)區(qū)與工人一塊加強(qiáng)超前支護(hù)段的支護(hù)，處理壓死支架，嚴(yán)格落實(shí)礦壓防治措施。并在現(xiàn)場(chǎng)針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中遇到的生產(chǎn)難題認(rèn)真分析原因，和相關(guān)人員展開(kāi)討論，爭(zhēng)取把問(wèn)題處理在當(dāng)班。在工作過(guò)程中他總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服重重困難，提出一系列合理化意見(jiàn)和建議，對(duì)生產(chǎn)中存在的不符合實(shí)際生產(chǎn)需要的環(huán)節(jié)進(jìn)行整改，有效的遏制了事故的發(fā)生,保證了生產(chǎn)的連續(xù)正常進(jìn)行。生產(chǎn)一班連續(xù)多年產(chǎn)量完成居全隊(duì)各班之首。

xx在我礦采煤戰(zhàn)線務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，頑強(qiáng)的拼搏精神和剛毅的性格以及創(chuàng)造的工作業(yè)績(jī)，被同事們尊稱為“采煤悍將”，同時(shí)也被集團(tuán)公司、礦上多次評(píng)為先進(jìn)工作者、崗位能手等殊榮。他用自己對(duì)采煤事業(yè)的奉獻(xiàn)精神，為我礦的持續(xù)發(fā)展發(fā)揮著自己的光和熱。

第四篇：煤礦綜采隊(duì)安全把關(guān)人事跡

嚴(yán)管理不留情面 把安全心細(xì)如絲

----記綜二隊(duì)踐行54321安全管理模式典型**** ****今年33歲，是綜二隊(duì)六點(diǎn)班采面班長(zhǎng)，主要負(fù)責(zé)采面生產(chǎn)和安全質(zhì)量工作。他個(gè)子不高，頭看上去也并大不，被伙計(jì)們稱為“大腦袋”。作為現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的直接指揮者，他時(shí)刻牢記自己的安全責(zé)任，現(xiàn)場(chǎng)把安全、解難題。

“要想嚴(yán)格管理，自己心里得有底”

每天他到單位的第一年件事就是仔細(xì)看匯報(bào)臺(tái)帳上的調(diào)度基礎(chǔ)記錄，并向值班人員詢問(wèn)上班的安全生產(chǎn)狀況以及本班應(yīng)注意的重點(diǎn)。他常說(shuō)，我是現(xiàn)場(chǎng)安全第一責(zé)任人，把好安全關(guān)是我的第一職責(zé)。“要想嚴(yán)格管理，就得自己心里有底，要不別人跟你一叫板就可能把你叫住，你沒(méi)法管人家”。這是他常說(shuō)的話。他把煤礦規(guī)程及各類(lèi)事故案例熟記在心中，并以此提醒自己和職工們工作中時(shí)刻以安全為先。5426工作面回采時(shí)，有一次，兩名員工在采面聯(lián)網(wǎng)，他們沒(méi)有把支架的護(hù)幫板拍上就在下面開(kāi)始聯(lián)網(wǎng)了，他發(fā)現(xiàn)以后，當(dāng)即很不客氣的喝斥道“你們倆趕緊給我出來(lái)，活夠了是咋的，不知道這地方是因?yàn)轫敯宀缓貌抛屄?lián)網(wǎng)的嗎？”有位職工卻說(shuō)：“有啥事兒，一組一組的拍護(hù)幫我們什么時(shí)候才能聯(lián)完啊，這么多的活計(jì)？”他堅(jiān)決地說(shuō)：“我不管那個(gè)，就是干到多完也得首先保證安全。不拍護(hù)幫板，還沒(méi)等你聯(lián)完呢，頂上的矸子下來(lái)給你拍那兒了，到時(shí)候不用說(shuō)你出不去，大伙兒都跟著受累。”話說(shuō)到這份兒上，那名員工還是嘟嘟囔囔不愿意出來(lái)。****一下子急眼了，“你不出來(lái)是不是，那你就接著聯(lián)吧，聯(lián)完了今天記資1塊?。　蹦侨艘豢窗嚅L(zhǎng)急眼了，立即出來(lái)了，把護(hù)幫拍好以后才一組組的聯(lián)網(wǎng)，直到班末。

“作為班長(zhǎng)就是要看別人看不到的問(wèn)題” “好多安全問(wèn)題都是出在細(xì)節(jié)上，作為一班之長(zhǎng)就是要注意細(xì)節(jié)問(wèn)題，看別人看不到、不在意的問(wèn)題，大伙兒都看到的問(wèn)題用不著班長(zhǎng)去看?！边@也是他經(jīng)常說(shuō)的話。他始終強(qiáng)調(diào)對(duì)安全設(shè)施的檢查，寧可停頭停面，也不能忽視安全。在實(shí)際工作中，他總是選擇到最艱苦、最關(guān)鍵的地方去。每班給伙計(jì)們布置好本班的工作，他要做的是繼續(xù)順著采面將整個(gè)系統(tǒng)走一遍，仔細(xì)查看每個(gè)部位，每臺(tái)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況?？从袩o(wú)其它的安全隱患，通過(guò)巡查發(fā)現(xiàn)的隱患不能直接返回再告訴每一個(gè)人，他把發(fā)現(xiàn)的隱患及應(yīng)該注意的地方，通過(guò)電控系統(tǒng)的喊話器，通過(guò)一遍，使在現(xiàn)場(chǎng)工作的每一個(gè)人都能聽(tīng)到，每一個(gè)人都能掌握現(xiàn)場(chǎng)的安全狀況，以便有針對(duì)性的采取措施，確保每個(gè)人的安全。巡查到比較關(guān)鍵的部位時(shí)，他總是和伙計(jì)們一起干，以便更真實(shí)的了解到現(xiàn)場(chǎng)的情況。每次巡查完后，都記在自己隨身攜帶的小本子上，感覺(jué)自己不能處理的，上井之后向值班人員匯報(bào)，請(qǐng)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)拿出決策，同時(shí)給下一班提醒。

“不能整天對(duì)伙計(jì)呦五喝六，有困難得沖上去”

“有時(shí)候分配給伙計(jì)的工作到班末做不完并不全是因?yàn)樗麄兊脑?，也有客觀條件。如果說(shuō)因?yàn)榭陀^原因?qū)е滤麄兪展ね恚@個(gè)時(shí)候作為班長(zhǎng)我必須得幫他們一把，我跟他們?cè)谝黄鸶?，他們才?huì)有主心骨?！薄安荒苷鞂?duì)著伙計(jì)呦五喝六，有困難的時(shí)候得沖上去和他們一起解決問(wèn)題，伙計(jì)們跟著你干才有勁?！?179工作面在掘交時(shí)并不十分規(guī)則，回采時(shí)間不長(zhǎng)，上出口就沒(méi)有人行道，過(guò)往行人在刮板運(yùn)輸機(jī)機(jī)尾穿行，十分危險(xiǎn)，每班必須要安排專人擴(kuò)幫，而且每班的擴(kuò)幫量要在1.5米以上，全靠人力用鎬刨、用鍬鏟，還得打好幫柱，插背嚴(yán)實(shí)，工作量很大，沒(méi)有人愿意干這項(xiàng)工作。但為了保證下一班的回采進(jìn)度，每班必須要完成固定的量。因上幫的壓力大，幫柱經(jīng)常坐車(chē)。有一次，已經(jīng)是班末了，他在驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)，前邊擴(kuò)著幫后邊就有柱已經(jīng)歪了，沒(méi)頂上勁。這個(gè)時(shí)候他又組織人 重新打柱、插背，一起處理，直到兩點(diǎn)班到掌接班，確保不給下班留困難和隱患。在他的帶領(lǐng)下員工總是由不情愿，由不自覺(jué)工作，到自覺(jué)做好安全質(zhì)量工作，從而點(diǎn)班受到處罰少了，保安全促質(zhì)量的多了，像這樣的事情數(shù)不勝數(shù)。

他就是這樣一個(gè)視安全為己任、視質(zhì)量為生命現(xiàn)場(chǎng)安全管理者，從沒(méi)有豪言壯語(yǔ)，卻用嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的作風(fēng)和對(duì)工作的默默無(wú)聞為綜采二隊(duì)的安全生產(chǎn)把著一道道關(guān)口。

抄報(bào)：集團(tuán)公司黨建部、股份公司黨工委 抄送：公司黨政領(lǐng)導(dǎo)、公司所屬各黨總支、支部

第五篇：煤礦綜采隊(duì)勞動(dòng)紀(jì)律（本站推薦）

*****煤礦有限責(zé)任公司

綜采隊(duì)勞動(dòng)紀(jì)律

****綜采隊(duì) 2016年7月15日

****有限責(zé)任公司 綜采隊(duì)勞動(dòng)紀(jì)律

為了進(jìn)一步推進(jìn)連隊(duì)制度化建設(shè)，保證正常的安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)秩序，促進(jìn)連隊(duì)持續(xù)、協(xié)調(diào)、穩(wěn)定發(fā)展，特制訂本勞動(dòng)紀(jì)律。

第一條、每位員工必須按時(shí)到區(qū)隊(duì)參加班前半小時(shí)的安全培訓(xùn)、當(dāng)班任務(wù)安排會(huì)議，如遲到者當(dāng)班不準(zhǔn)入井。上班前不能喝酒，如發(fā)現(xiàn)喝酒、情緒低落、心不在焉的不準(zhǔn)上班+入井。當(dāng)日不計(jì)出勤，如有班前、班后與跟班隊(duì)長(zhǎng)或班組長(zhǎng)發(fā)生口角爭(zhēng)執(zhí)的，開(kāi)除綜采隊(duì)。

第二條、所有員工必須服從隊(duì)里統(tǒng)一指揮，每位員工必須遵章守紀(jì)，服從命令，服從隊(duì)長(zhǎng)安排，不服從指揮者，違反規(guī)定者停工，并做出書(shū)面檢查，嚴(yán)重者開(kāi)除綜采隊(duì)。

第三條、所有員工出入井、上下班必須按規(guī)定時(shí)間，在工作面手拉手交接班，把所有設(shè)備存在的問(wèn)題交接清楚，一律不準(zhǔn)遲到早退，如有違反此規(guī)定者，當(dāng)日不準(zhǔn)出勤，屢教不改者開(kāi)除綜采隊(duì)。

第四條、所有員工必須執(zhí)行請(qǐng)、銷(xiāo)假制度，員工請(qǐng)假需要本人提前一天請(qǐng)假，并說(shuō)明事由，寫(xiě)好請(qǐng)假條由隊(duì)長(zhǎng)批準(zhǔn)方可生效，每月休息天數(shù)以勞資科規(guī)定為準(zhǔn)，如未按規(guī)定執(zhí)行，按曠工處理，無(wú)故曠工罰款200元。請(qǐng)假到期還未上班的每超一天罰款200元。第五條、井下各工作崗位如有人為因素影響生產(chǎn)的、頑固自守者、井下睡覺(jué)者，罰責(zé)任者200元，情節(jié)嚴(yán)重的開(kāi)除綜采隊(duì)。

第六條、入井人員必須提前攜帶好所需材料的備品備件和工具，不得入井后再升井拿取，特殊情況由值班干部同意后方可升井，違反者扣除當(dāng)班工分50%；如遇個(gè)人提前不準(zhǔn)備周全，來(lái)回上下耽誤生產(chǎn)，造成嚴(yán)重影響時(shí)，當(dāng)加重處罰力度。

第七條、班組長(zhǎng)無(wú)故脫崗，如發(fā)現(xiàn)一次罰款200元，屢教不改者免去班組長(zhǎng)職務(wù)，開(kāi)除綜采隊(duì)。

第八條、各班組員工不服從跟班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)調(diào)配管理，當(dāng)日不計(jì)出勤。

第九條、各崗位工作人員并必須熟知本崗位《崗位描述》、《手指口述》，與上級(jí)部門(mén)檢查時(shí)，要主動(dòng)敬禮，并按照本崗位《崗位描述》、《手指口述》進(jìn)行匯報(bào)。

第十條、全隊(duì)職工不得在井下亂寫(xiě)亂畫(huà)和隨地大小便，違者一次罰款50元；保持分管區(qū)域內(nèi)的機(jī)電設(shè)備及50m的環(huán)境衛(wèi)生良好，在該區(qū)域內(nèi)發(fā)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備衛(wèi)生不合格或有垃圾、礦泉水瓶子、塑料袋、編織袋等視覺(jué)污染，對(duì)當(dāng)班該區(qū)域責(zé)任人予以20元罰款，并暫扣當(dāng)班總分10%，待連隊(duì)驗(yàn)收合格后，將10%分?jǐn)?shù)予以恢復(fù)。

第十一條、全隊(duì)干部職工必須按時(shí)參加連隊(duì)組織的各項(xiàng)會(huì)議和培訓(xùn)學(xué)習(xí)，遲到、早退者每次罰款20元，無(wú)故不參加者每次罰款50元，連續(xù)三次不參加者按曠工處理。第十二條、各工種必須按時(shí)填寫(xiě)、上報(bào)設(shè)備檢修記錄和設(shè)備運(yùn)行記錄，未按時(shí)上報(bào)者每次罰款100元，各項(xiàng)記錄要求字跡工整、清晰、準(zhǔn)確，不得隨意涂改，發(fā)現(xiàn)一次罰款10元。

第十三條、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，做到面對(duì)面、口交口、你不來(lái)、我不走，交代安全、設(shè)備運(yùn)行、生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、材料備件，以交接班各自簽字記錄為準(zhǔn)，不交班人員一次性罰款100元以上，接班不清人員承擔(dān)所有后果。

第十四條、各工種對(duì)自己操作的設(shè)備必須應(yīng)知應(yīng)會(huì)，嚴(yán)格按照《操作規(guī)程》執(zhí)行，杜絕野蠻操作，按照“誰(shuí)操作、誰(shuí)維護(hù)、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，落實(shí)設(shè)備包機(jī)責(zé)任人，設(shè)備因操作不當(dāng)引發(fā)的設(shè)備損壞事故，連隊(duì)將按照《公司設(shè)備管理辦法》進(jìn)行處理和賠償。

第十五條、嚴(yán)格落實(shí)好電氣設(shè)備包機(jī)制度，電氣設(shè)備包機(jī)人對(duì)分管的電氣設(shè)備的完好負(fù)全責(zé)，井下所有電氣設(shè)備嚴(yán)禁失爆，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對(duì)電氣設(shè)備責(zé)任人每處罰款3000元，并取消當(dāng)月各類(lèi)獎(jiǎng)金。

第十六條、嚴(yán)禁盜竊安全或生產(chǎn)物資，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按所盜物資價(jià)值的五倍進(jìn)行罰款，情節(jié)嚴(yán)重者交公司或派出所處理。

第十七條、嚴(yán)禁賭博，全隊(duì)干部職工一經(jīng)發(fā)現(xiàn)賭博者，一次罰款200元以上，停工學(xué)習(xí)過(guò)七天，交納保證金300元，取消當(dāng)月各類(lèi)獎(jiǎng)項(xiàng)，情節(jié)嚴(yán)重者交公司綜治辦或派出所處理。

第十八條、綜采面如損失設(shè)備或零部件，由當(dāng)班班長(zhǎng)或責(zé)任 人提前半小時(shí)通知下一班班長(zhǎng)或該機(jī)組組長(zhǎng)，隱瞞不報(bào)耽誤生產(chǎn)者，一次性罰款班、組長(zhǎng)各200元，下班次班組長(zhǎng)以其他理由不接電話，不領(lǐng)配件影響生產(chǎn)者，一次性罰款100元。

第十九條、嚴(yán)禁浪費(fèi)各類(lèi)生產(chǎn)材料和無(wú)計(jì)劃領(lǐng)取生產(chǎn)物資，違者按物資價(jià)值200%予以賠償；各設(shè)備分管區(qū)域、各設(shè)備責(zé)任人對(duì)出庫(kù)申領(lǐng)的材料備品備件進(jìn)行統(tǒng)一擺放，并掛牌管理，嚴(yán)禁亂丟亂棄，發(fā)現(xiàn)一次，按照材料價(jià)值的1%進(jìn)行處罰。

第二十條、連隊(duì)所有干部（含技術(shù)員）、班組長(zhǎng)、檢修班人員手機(jī)必須24小時(shí)開(kāi)機(jī)，保證做到隨叫隨到，一次不接電話者罰款50元（下井除外）；手機(jī)無(wú)故關(guān)機(jī)者，一次予以100元罰款（下井除外）。

以上所有規(guī)定希望所有員工執(zhí)行到位

****綜采隊(duì) 2016年7月15日