第一篇：房地產(chǎn)開發(fā)公司甲方現(xiàn)場代表黨員事跡

XXX同志事跡材料

XX，男，X族，XX歲，中共黨員，現(xiàn)任XXX有限公司X項目部職員，該同志自2009年入司至2011年2月在X項目部任現(xiàn)場代表一職，自2011年3月至今在X項目部任現(xiàn)場代表一職。

一、勤學好問、開闊視野、提高專業(yè)知識

該同志剛畢業(yè)即著手現(xiàn)場管理工作，他深知要有博學的知識和豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗，才能促使項目各方面朝行業(yè)的高標準、高要求進展。

他到項目后，處處以黨員的標準嚴格要求自己，從項目的前期準備工作開始，他便融入到公司各個部門之間，通過與公司各個部門的溝通、討論，及時修正了公司對于項目方案階段的不妥，且明確了各部門與他所負責工作范圍的銜接，使項目從前期開始主動權(quán)便一直掌握在本公司手中。

在工地上，他勤奮好學，自施工圖紙從設計院出來后他便著手審圖，對于不懂的專業(yè)，他不斷向?qū)I(yè)人士請教、學習，直到徹底將圖紙問題明確。

同時他帶動施工單位、監(jiān)理單位及各相關單位在項目開始前共同審圖，發(fā)現(xiàn)問題，妥善處理，將問題處理在方案階段，將成本控制在公司的指標范圍內(nèi)。

在工程實施過程中，他經(jīng)常要求施工單位到本市其他的工地參觀學習，他要求施工單位取長補短，將學習的結(jié)果落實到本項目中，使項目的安全、質(zhì)量、文明施工等方面得到行政主

管部門的高度肯定。

二、堅定理想信念、樹立黨員形象、保持優(yōu)良作風 該同志一直工作在項目的一線，在此期間，在黨務工作與具體工作中，他時刻牢記自己的崗位職責，努力做到愛崗敬業(yè)。身為現(xiàn)場代表，他始終堅持跟隨黨總支的領導，明確工作目的，端正工作態(tài)度，把無比的耐心和熱情投入到繁瑣的工作當中。

該同志率先倡議在工地宣傳三個代表及科學發(fā)展觀的主要精神，特別是在2010年9月在工地附近開展“達沃斯論壇”期間，他每天走到民工生活之中，宣講黨中央的重要精神，同時他積極了解民工朋友的思想動態(tài)，對于思想波動較大的群眾，采取談話開導等方法，保證了論壇開展期間工地文明、安全進行施工。

該同志在工地上定期組織黨員會議，他經(jīng)常鼓勵各單位黨員工作者在現(xiàn)場發(fā)揮黨員帶頭模范作用，要求他們進入施工現(xiàn)場不抽煙、不喝酒、不做危險動作，使整個項目管理處在一個清廉、和諧的環(huán)境中。

三、勇于創(chuàng)新、做好本職工作、贏得同行稱贊

該同志自入項目部以來，在X公司“XXX”的公司理念下，同項目部成員一起努力，使項目完全符合公司交予的幾個時間節(jié)點要求，如：實際工程符合公司銷售許可證辦理時間，工程提前封頂滿足提取監(jiān)管資金要求等。在這個工程中，他參與了項目的進度、成本、質(zhì)量、安全幾個大方向的管理工作，同時

他建立了項目資料、資金臺賬等基礎管理工作。

另外，該同志與XX建設工程質(zhì)量監(jiān)督管理總隊、人防指揮部、人防工程質(zhì)量監(jiān)督站、派出所等相關單位保持著良好的溝通，他經(jīng)常與現(xiàn)場周邊居民、居委會保持聯(lián)系，虛心聽取他們的意見和建議，并形成了很好的工作局面。

經(jīng)過該同志及其所在項目部成員的不懈努力，XX項目得到市質(zhì)監(jiān)總隊、市人防站及大寺鎮(zhèn)政府的一致好評，項目并于2010年獲“質(zhì)量、文明觀摩工地”、2011年“人防工程觀摩工地”、“結(jié)構(gòu)海河杯”等榮譽稱號。在2010年年會該同志得到公司給予“優(yōu)秀青年”稱號的鼓勵。

四、戒驕戒躁、踏實工作、不斷進取

該同志一向謙虛穩(wěn)重，處理問題的方式恰當，工作效率極高，他能經(jīng)常和同事溝通，且能虛心聽取同事給他個人的意見和建議，本著“有則改之，無則加勉”的原則行事。對各種事務的處理，堅持“公開、公平、公正”的原則。他時刻提醒自己作為一名黨員、一名現(xiàn)場管理人員，做人要正直，待人要坦誠。在公司他對待同事熱情大方，始終以寬容的心態(tài)對待每一個人。

他對生活有責任感，為人樸素，嚴于律己，有較強的集體榮譽感。他堅持發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，密切聯(lián)系群眾，經(jīng)常主動關心工地工人，盡自己最大努力幫助需要幫助的民工，積極熱心為他人排憂解難，做到“從群眾中來，到群眾中去”。

該同志將XX公司“XX”的企業(yè)理念與“全心全意為人民服務” 的黨的宗旨結(jié)合起來，大量地反映在本職工作上，他在做好本職工作的同時，努力體現(xiàn)共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，切實發(fā)揮好黨的基層組織的政治核心作用，他自己在想問題、做決策、辦事情等各方面都堅持從人民群眾的愿望出發(fā)，以維護人民群眾的利益作為檢驗自己工作的最高標準，切實為人民群眾辦好事、辦實事。

該同志堅持每天查看、記錄現(xiàn)場實際情況，掌握第一手施工質(zhì)量資料，并對存在瑕疵的部位落實整改，力求把質(zhì)量過硬、安全可靠的工程交付社會。

該同志從畢業(yè)至今兩年內(nèi)，理論知識與業(yè)務水平提高很快，他勤奮好學、善于總結(jié)，時刻以企業(yè)的社會責任感高標準要求自己，不斷學習、不斷進取，在平凡的崗 位上做出了出色的業(yè)績。

第二篇：房地產(chǎn)開發(fā)公司現(xiàn)場甲方代表職責

現(xiàn)場甲方代表職責

一、業(yè)務水平和素質(zhì)： 甲方代表首先要深入掌握公司和部門的相關管理制度，熟悉各項工作的流程,在此基礎上要有一定的扎實的專業(yè)技術(shù)知識和工作經(jīng)驗，必須不斷學習、更新專業(yè)知識，同時要重視經(jīng)驗的積累，練就過硬的判斷、解決工程技術(shù)問題的能力，這樣才能更有效地開展工作，完成甲方代表的職責與任務。但是作為一名現(xiàn)場代表，不可能各方面的知識技能都具備，但必須都要了解一些，并且精于某些方面。在施工的時候，甲方代表不可能代替監(jiān)理和施工單位的質(zhì)檢員來管理工程質(zhì)量,他的工作重心應該以協(xié)調(diào)為主,但又不可以放松施工管理,所以要充分利用和管理好監(jiān)理和施工管理人員, 需要讓他們知道你的業(yè)務能力，這樣在管理工程時，會大大提高你的威信,也會贏得大家的尊重。

要有責任心，從責任心的方面來講，一個人無論做任何事，從事任何職業(yè)，其實都是在做人，所從事的任何工作都體現(xiàn)了個人的素養(yǎng)。在工作中主要體現(xiàn)敬業(yè)精神，盡量多發(fā)現(xiàn)問題，多解決問題。領導吩咐的事，及時落實到位。對在工程上發(fā)現(xiàn)的問題，遇到的問題進行深入研究，不能人云亦云，應做好核實工作，工作中要說到做到，要求的事情必須認真落實處理；對外圍聯(lián)系的工作，應主動及時的處理。

二、協(xié)調(diào)能力： 熟悉公司內(nèi)部關聯(lián)部門的工作流程和部分相關基礎知識，比如要了解預結(jié)算、項目開發(fā)流程等。和政府相關部門的辦事人員要有一定的聯(lián)系，知道最基本的辦事流程，如開工報建流程、開工后的開路口涉及到的園林綠化、市政管線、國防光纜等問題。做好了能節(jié)約時間和開支。

甲方代表還要有綜合協(xié)調(diào)能力。參與工程建設的單位有勘察單位、測繪單位、設計單位、監(jiān)理單位、總包單位、甲方分包單位、甲供材料供應單位、試驗檢測單位等好幾十家，涉及的合同也好幾十份，處理好甲方分包、甲供材料供應單位與總包單位的關系是基礎。同時還要懂得協(xié)調(diào)各業(yè)務合作單位和公司內(nèi)部關聯(lián)部門之間的關系。

甲方代表要處理好與施工單位的關系。除了監(jiān)管與被監(jiān)管的關系外，還有協(xié)作、配合的關系，可概括為監(jiān)、幫、促的關系。甲方代表除了依照工程合同、圖紙、規(guī)范對施工活動認真嚴格監(jiān)督管理之外，對其施工中的實際困難應盡其所能給予幫助解決；對施工技術(shù)上的問題要當好參謀，不能袖手旁觀；對于施工單位的合法利益應給予保護。

甲方代表要處理好與設計單位和監(jiān)理單位的關系。設計單位和監(jiān)理單位是建設單位的主要技術(shù)支持部門，甲方代表必須尊重和依靠設計單位和監(jiān)理單位，對設計的不足應及時提出修改與補充意見，使設計更實際更完善，但必須征得設計單位的同意，作 2 出書面更改通知，施工單位方可執(zhí)行施工。

三、目標控制 1）準備階段

首先要全面了解整個工程的計劃目標,對擬建工程做好現(xiàn)場勘查工作，時刻掌握影響現(xiàn)場開、停工情況；其次要了解工程部各階段進展情況,如：設計圖,施工委托,規(guī)劃報建,施工報監(jiān),材料準備情況,施工力量等,時刻掌握建設項目是否具備施工條件,同時要及時檢查監(jiān)理對工程的準備情況;最后要及時組織監(jiān)理單位和施工單位審核圖紙，解決圖紙自身存在的問題?，F(xiàn)在設計單位出的個別圖紙，由于各方面原因往往會存在一些錯誤，這就要求我們甲方代表組織好監(jiān)理、施工單位，提前審圖，發(fā)現(xiàn)圖紙的錯漏，并及時解決，保證圖紙的準確性和合理性，從龍頭上堵住錯漏，挽回工期和經(jīng)濟損失，延伸一下，在每一階段施工前，都要研究圖紙，做好準備,同時要了解熟悉各類合同。2）施工階段

質(zhì)量控制方面,甲方代表的工作重點是通過對現(xiàn)場施工質(zhì)量的巡查來考核監(jiān)理工作,并依據(jù)相應的考核制度對監(jiān)理和施工單位以懲罰和獎勵。要檢查監(jiān)理對現(xiàn)場的管理情況,要求監(jiān)理及時將檢查結(jié)果反饋,對于反饋方式主要采用文字表格和圖象記錄的形式,對關鍵部分關鍵工序和主要設備要加強檢查,加大力度加大對現(xiàn)場工具準備和使用情況的調(diào)查等。進度控制方面,應該主要是以甲方代表控制為主，主要以督促施工單位制定合理的進度計劃,要求監(jiān)理單位監(jiān)督施工單位是否能夠按照進度計劃安排施工,并及時將結(jié)果反饋, 對于監(jiān)理反饋的信息要及時進行落實。甲方代表必須能夠根據(jù)現(xiàn)場施工條件的限制,對施工進度進行動態(tài)調(diào)整,但由于施工單位的情況而延誤的,要給予一定懲罰。同時作為工程部門，還要同公司材料采購部門關系協(xié)調(diào)好了，才能更好的保證工程的進度。

投資控制方面,甲方代表有權(quán)利和義務對小區(qū)綜合管線，建議設計單位及時進行設計跟進和變更落實,以便減小日后的投資成本。對于一些更為合理的施工工藝,甲方代表應該具備一定的判斷能力和決策權(quán)。對于簽證要以合同為基礎,并能夠做到嚴格靈活處理。甲供材使用量管理方面,必須做好分項目按周期統(tǒng)計,主要還是抓好監(jiān)理和施工單位的統(tǒng)計工作,并以記錄為基礎加強現(xiàn)場核實,核對抽查,對超出范圍的要做好匯報記錄工作。

安全方面,主要是不斷提高大家的安全意識,往往安全事故總發(fā)生在意識淡薄的情況下,所以要不斷提醒,在每一項工作開展時,要求監(jiān)理單位監(jiān)督施工單位組織施工安全交底,首先在思想上讓大家有個認識,其次,在工程的開展中要定期、不定期進行安全檢查,對于不符和安全要求的做法要嚴肅處理,決不手軟,只有這樣才能杜絕安全事故的發(fā)生.甲方代表在工程的關鍵問題上必須寸步不讓，細小問題可以 4 自己在項目上靈活掌握。不能一些小問題都決定不了，什么問題都要向上報，等上頭研究。等到上頭意見傳下來時已經(jīng)過了幾天甚至更久了，這樣延誤工程進度。到時施工單位完不了工，會將責任推給你。但是有些重大的問題及時上報上一級公司領導；因為有些問題并不是現(xiàn)場代表所能解決的，有些責任也不是現(xiàn)場代表所能承擔的。

在分戶驗收階段,要狠抓監(jiān)理的預驗收情況, 對于驗收的遺留問題要進行督促和跟進處理,并在交房前進行復查。同時要求監(jiān)理對竣工資料進行驗收,督促監(jiān)理仔細對資料進行審核核查,做好竣工圖與現(xiàn)場情況的核對工作。對于合格的資料要做好驗收資料的移交工作,并負責組織安排竣工驗收申請報告提交等工作,負責資料真實準確合理性審核,對資料上交及時性和對各環(huán)節(jié)審核的進行跟進,加強對違規(guī)的現(xiàn)象進行監(jiān)管把關,并使各環(huán)節(jié)要有清晰的意識。

第三篇：甲方現(xiàn)場代表

甲方代表工作職責

1、協(xié)助辦理工程前期各項手續(xù)，參與投標隊伍的考察、選擇。參與招標文件的起草、工程招標、施工合同的簽訂工作。

2、熟悉施工圖紙，組織圖紙會審和技術(shù)交底，對圖紙中存在的問題和建議及時向分管領導匯報，會同相關部門共同解決。

3、落實三通一平，組織施工單位進場，協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場內(nèi)外部關系。

4、檢查承建單位建立健全質(zhì)量管理體系，審核施工方案和施工方法。加強對工程現(xiàn)場的巡視和監(jiān)督檢查，對違章操作現(xiàn)象及時進行糾正，做好工序交接檢查和隱蔽工程的檢查驗收工作。

5、審核承建單位提交的甲供材料計劃。對進場材料、設備按設計要求及相關規(guī)范進行檢查驗收，確保進場材料、設備質(zhì)量。

6、對承建單位編制的總進度計劃中所采取的具體措施、進度控制方法、進度目標實現(xiàn)的可能性及風險分析進行檢查論證，并在實施過程中控制執(zhí)行，保證合同工期的實現(xiàn)。

7、明確投資控制的重點，預測工程風險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范措施，減少索賠的發(fā)生。對索賠發(fā)生的原因進行分析、論證，明確責任。

8、加強對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工的管理，對存在的安全隱患及違章作業(yè)及時糾正。

9、協(xié)助分管領導、職能科室對設計變更的統(tǒng)一管理。對涉及投資的變更，重視多方案選擇。

10、配合審計部門，完成對工程項目的結(jié)算審計工作。及時做好變更工程量的計量，真實、完整地提供審計資料。

11、組織工程驗收，協(xié)助辦理工程竣工資料移交和備案工作。

12、做好竣工工程使用回訪工作，對存在質(zhì)量問題，協(xié)調(diào)承建單位及時返修。

13、完成領導交辦的其他工作。

實例：甲方代表崗位職責

1目的確保工程質(zhì)量，做好質(zhì)量管理工作。

2范圍

適用于公司所有工程項目。

3職責

3.1工程部職責范圍

3.1.1貫徹執(zhí)行國家有關工程建設法律、法規(guī)及公司各項規(guī)章制度,認真熟悉圖紙、施工規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標準、工藝標準及操作規(guī)程。

3.1.2參與招標、投標和評標工作，負責施工現(xiàn)場“三通一平”。負責施工監(jiān)督管理，協(xié)助施工單位解決有關問題，組織在建工程大檢查和竣工驗收工作。

3.1.3組織圖紙會審，嚴把工程技術(shù)、質(zhì)量關，聯(lián)系并辦理設計變更、材料代用等手續(xù)，組織主要建筑材料及設備的考察、選型。

3.1.4安排（督促）工程進度，負責(參加)隱蔽工程驗收，審查施工單位報表并如實上報，(本條括號內(nèi)表示委托監(jiān)理的狀況)。

3.1.5負責辦理施工現(xiàn)場經(jīng)濟簽證工作。

3.1.6負責向民生物業(yè)辦理竣工工程移交手續(xù)。

3.1.7負責收發(fā)往來技術(shù)文件，審查工程技術(shù)資料，對工程資料進行整理、歸檔。做好與公司內(nèi)部各部門間的配合工作，完成領導交辦的其他工作。

3.2工程部經(jīng)理崗位職責

3.2.1貫徹執(zhí)行國家有關法律、法規(guī)及公司各項規(guī)章制度，對本處室職責范圍內(nèi)的工作負全面責任并及時向公司領導匯報工作情況。

3.2.2參加工程招(投)標會議，參與建筑施工合同的起草，負責主要建筑材料及設備的考察、選型。

3.2.3負責組織圖紙會審會議，解決圖紙上的疑難問題，建議修改不合理的設計，合理降低工程造價。

3.2.4負責處室人員的調(diào)配，協(xié)同做好施工現(xiàn)場其他各項管理工作。

3.2.5負責組織公司工程質(zhì)量驗收與評定工作。負責組織每月一次的工程質(zhì)量、安全與文明施工大檢查工作，嚴格執(zhí)行各項管理制度，對違反規(guī)定的施工單位采取處罰措施。

3.2.6經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，及時掌握施工動態(tài)。

3.2.7嚴格審核施工單位上報的簽證手續(xù)。

3.2.8協(xié)調(diào)各部門之間的關系，完成領導交辦的其他工作。

3.3工程部工程主管崗位職責

3.3.1貫徹執(zhí)行國家有關法律、法規(guī)及公司各項規(guī)章制度，協(xié)助部門經(jīng)理進行工作安排與人員調(diào)配，做好分管業(yè)務工作。

3.3.2審核施工單位上報的施工組織設計和專項施工方案。

3.3.3監(jiān)督施工單位嚴格按照設計圖紙、施工規(guī)范進行施工。

3.3.4協(xié)助審查施工單位上報的進度報表和現(xiàn)場經(jīng)濟簽證。

3.3.5審核施工單位上報的工程款支付申請表。

3.5.6協(xié)助組織項目工程的竣工驗收與評定工作。

3.3.7完成領導交辦的其他工作。

3.4工程部職員(土建)崗位職責

3.4.1負責施工現(xiàn)場“三通一平”工作，參與建筑物的定位、驗線工作。

3.4.2參加施工圖紙會審，辦理設計變更、修改手續(xù)。

3.4.3對于項目工程所使用的原材料、構(gòu)件、成品、半成品、設備等質(zhì)量進行檢查；審核鋼筋、砂、水泥、磚等化驗報告單，檢查砂漿、混凝土的配合比，檢查發(fā)現(xiàn)不合格材料有權(quán)責令其停止使用，對已使用不合格材料的分項工程令其返工。

3.4.4對施工質(zhì)量進行全過程的監(jiān)控，負責(參加)隱蔽工程的檢查驗收工作，遵守先驗收簽字，再進行下道工序的原則，及時處理施工現(xiàn)場發(fā)生的技術(shù)與質(zhì)量問題，對不符合施工質(zhì)量標準的分項工程令其返工并建議進行罰款。不得預簽或補簽隱蔽工程驗收單。

3.4.5負責辦理現(xiàn)場經(jīng)濟簽證。

3.4.6對施工單位所報進度計劃、施工進度進行審核，及時檢查施工單位的內(nèi)業(yè)資料，監(jiān)督其資料的真實性、可靠性和完整性，并負責將竣工驗收資料交本處室。

3.4.7完成領導交辦的其他工作。

3.5工程部職員(電氣)崗位職責

3.5.1負責電氣施工全過程的工程質(zhì)量監(jiān)督，做好工程開工前電通工作。

3.5.2參加圖紙會審，辦理設計變更、修改手續(xù)及現(xiàn)場經(jīng)濟協(xié)助施工單位解決施工現(xiàn)場的技術(shù)問題。

3.5.3負責施工單位進場原材料的檢驗工作，不合格材料嚴禁進入現(xiàn)場。

3.5.4嚴格按照施工圖紙、驗收規(guī)范，負責(參加)隱蔽工程驗收，及時辦理相關手續(xù)。

3.5.5審核施工單位提供的工程進度報表，為支付工程進度款提供可靠依據(jù)。

3.5.6參加竣工驗收工作。

3.5.7完成領導交辦的其他工作。

3.6工程管理三處職員(給排水)崗位職責

3.6.1負責給排水施工全過程的工程質(zhì)量監(jiān)督，做好工程開工前水通作。

3.6.2參加圖紙會審，辦理設計變更、修改手續(xù)及現(xiàn)場經(jīng)濟簽證手續(xù)。

3.6.3熟悉施工圖紙，協(xié)助施工單位解決施工現(xiàn)場的技術(shù)問題。

3.6.4負責施工單位進場原材料的檢驗工作，不合格材料嚴禁進入現(xiàn)場。

3.6.5嚴格按照施工圖紙、驗收規(guī)范，負責(參加)隱蔽工程驗收，及時辦理相關手續(xù)。

3.6.6審核施工單位提供的工程進度報表，為支付工程進度款提供可靠依據(jù)。

3.6.7參加竣工驗收工作。

3.6.8完成領導交辦的其他工作。

3.7工程部職員(暖通)崗位職責

3.7.1負責暖通施工全過程的工程質(zhì)量監(jiān)督，協(xié)助做好工程暖通配套工作。

3.7.2參加圖紙會審，辦理設計變更、修改手續(xù)及現(xiàn)場經(jīng)濟簽證手續(xù)。

3.7.3熟悉施工圖，紙協(xié)助施工單位解決施工現(xiàn)場的技術(shù)問題。

3.7.4負責施工單位進場原材料的檢驗工作，不合格材料嚴禁進入現(xiàn)場。

3.7.5嚴格按照施工圖紙、驗收規(guī)范，負責（參加）隱蔽工程驗收，及時辦理相關手續(xù)。

3.7.6審核施工單位提供的工程進度報表，為支付工程進度款提供可靠依據(jù)。

3.7.7參加竣工驗收工作。

3.7.8完成領導交辦的其他工作。

3.8工程部職員(內(nèi)業(yè))崗位職責

3.8.1參加工程有關會議，做好會議記錄。

3.8.2負責施工圖紙的催辦工作，并做好施工圖紙的登記和發(fā)放。

3.8.3負責技術(shù)文件的收發(fā)、整理工作及處室技術(shù)書籍、檢測工具的建帳、立卡、保管工作。

3.8.4負責竣工工程內(nèi)業(yè)技術(shù)資料及竣工圖紙的整理、裝訂、并向檔案室移交。

3.8.5負責工程變更、經(jīng)濟簽證的登記、發(fā)放工作。

3.8.6完成領導交辦的其他工作

第四篇：甲方代表現(xiàn)場管理心得心得

鍛煉內(nèi)容及學習心得

鍛煉內(nèi)容：

一、熟悉部分分部、分項工程的的施工流程、施工工藝，對施工現(xiàn)場進行質(zhì)量監(jiān)督與評估。

二、合理安排各施工工序，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場與進度計劃的偏差，找出原因并采取相應措施。

三、熟悉安全文明施工的標準和規(guī)范，對現(xiàn)場安全文明施工進行監(jiān)督與評價。

四、掌握在公司內(nèi)部協(xié)調(diào)、與施工單位協(xié)調(diào)的工作流程和方法。

學習心得：

經(jīng)歷現(xiàn)場項目可以提供給你對于項目的具體、形象的認識，也可以感知實際操作與理論的差距，所以能夠在項目一線實習，對于我來說是一份寶貴的財富。

通過將近半年的鍛煉，讓我了解到許多項目管理的知識和內(nèi)容，也有了一些自己的思考和感悟，這些思考或許未必絕對正確，有些還需要將來的工作來驗證修改，只是作為階段性的總結(jié)和工作指導。

對于項目管理，主要包含以下幾個方面：進度管理、質(zhì)量管理、成本管理和安全文明施工管理。這幾方面的管理并非是嚴格區(qū)分開來的，而是相互影響、滲透甚至是相互沖突的，這就需要項目管理人員既要統(tǒng)籌全局考慮，又要在沖突發(fā)生的時候做出最優(yōu)抉擇。

關于進度管理，就是制定項目詳細進度計劃，并進行控制。編制的進度計劃需要完備、詳細，其中為建設單位服務的控制性進度計劃包括施工圖需求計劃、甲指分包進場計劃、采購招標計劃、銷售配合計劃，為施工單位服務的進度計劃包括施工總進度計劃、階段性進度計劃（前期及基礎施工進度計劃、主體進度計劃、裝修進度計劃、驗收進度計劃）、月進度計劃、周進度計劃、日進度計劃、材料設備進場計劃。在編制計劃的時候，還需要注意到計劃編制的合理性，如果計劃編制激進會引發(fā)其他許多問題，工期的經(jīng)驗值是編制計劃的基礎之一。

為確保工程按照計劃順利完成，現(xiàn)場工程師必需經(jīng)常去工地巡查進度情況，并將它們與計劃進度進行對比，以發(fā)現(xiàn)進度是超前或落后，是否符合總進度計劃中的總目標和分目標的要求，進度超前就要督促施工單位調(diào)整進度計劃，進度落后要分析原因、通過各種資源（勞動力、材料、機械設備）調(diào)配追回工期。同時，甲方代表還需要配合總包單位做好甲供材供應及甲指分包進度催促的工作，這方面需要注意甲供材的供貨周期，項目部人員應主動了解、合約管理部也應提供各甲供材的供應周期。

對于質(zhì)量管理，合理的工期是確保工程質(zhì)量的必要前提，同時為配合銷售大局，需要增加必要的成本以保證品質(zhì)。對于過程質(zhì)量控制，有六種主要方法：材料控制、樣板引路制度、成品保護制度、工序檢查、質(zhì)量巡檢及竣工驗收。

現(xiàn)場工程師自身需要懂圖紙、懂工藝，會做法、熟悉材料。不僅僅需要從專業(yè)人士的角度去關注工程質(zhì)量，更需要從客戶角度去關注工程質(zhì)量，小業(yè)主們無法接受滲漏水、裂縫之類質(zhì)量問題，他們更加關注使用功能和觀感質(zhì)量，這需要甲方現(xiàn)場代表對于防水工程、室內(nèi)抹灰膩子、鋁合金/塑鋼門窗等小業(yè)主關心的質(zhì)量問題傾斜更多關注。

控制工程質(zhì)量，需要加強對監(jiān)理的控制管理，在重點部位出現(xiàn)質(zhì)量問題必須施以處罰措施。班組的好壞、工人的素質(zhì)和經(jīng)驗對于工程質(zhì)量亦起到至關重要的作用，這需要項目部對施工單位選擇班組做出要求，如果班組工人施工水平達不到工程質(zhì)量要求，必須撤換班組。

建造環(huán)節(jié)可以把控的成本雖只占到項目整體成本的很小一部分，但仍為成本管理的重要一環(huán)。其中，圖紙會審是減少無效成本的關鍵，圖紙會審時需要關注的重點是成本節(jié)約、過往錯誤重犯、圖紙之間對不上、標高取定等，當然這就需要我們及時總結(jié)經(jīng)驗教訓，將既往產(chǎn)品缺陷、無效成本、重要設計變更等部分匯總成案例庫，這是一項系統(tǒng)性的工作，需要客服、合約、設計部門通力協(xié)作。

建造環(huán)節(jié)的成本管理還需要注意現(xiàn)場布局管理，盡可能減少二次轉(zhuǎn)運和二次搬遷，注意鑒證變更、監(jiān)理費用管理及預結(jié)算費用管理。如果項目管理人員對于設計、施工規(guī)范有所了解，那么不僅可以發(fā)現(xiàn)設計中可以節(jié)約成本的地方，還能有利于施工。

安全文明施工的意義在于規(guī)范施工現(xiàn)場秩序，強化安全措施，減少施工事故發(fā)生，展示企業(yè)形象，爭取客戶認同，所以雖然安全文明施工管理并不占用日常管理的許多時間，卻是現(xiàn)場項目管理的重要內(nèi)容。項目管理人員除要求施工單位做好安全施工、文明施工措施外，還需要與營銷策劃部溝通協(xié)調(diào)，由其統(tǒng)一規(guī)定企業(yè)形象標識的LOGO廣告牌大小、形式。

做好施工現(xiàn)場管理工作，除了需要必備的專業(yè)知識外，最重要的莫過于善于溝通協(xié)調(diào)、盡可能地獲取全面的信息并及時準確傳達到位。這種溝通協(xié)調(diào)不僅包括與總包單位、各甲指分包，同時為達到一些管理目的，還需要與公司內(nèi)部各部門做好溝通協(xié)調(diào)，如營銷管理部、對外事務部、土地事務部，尤其是合約管理部和設計管理部。在訂立合同時，技術(shù)標應當在一定程度上被合理考慮，其中各節(jié)點計劃、相應處罰、施工范圍應盡可能細化。對于設計管理部，應該在圖紙會審時提供強力技術(shù)支持，以避免在后期建造環(huán)節(jié)導致過多簽證變更。與政府單位保持良好關系，清楚相應流程對于節(jié)約時間和開支亦是大有裨益。

經(jīng)過這半年的鍛煉，還讓我認識到如要管理好項目現(xiàn)場，不僅僅需要具備相應的施工管理專業(yè)知識，也需要具備一顆同理心，能夠從各利益攸關方角度去考慮問題，盡可能不要去激化矛盾，而是需要將各方引導至按時保質(zhì)完成項目這一核心任務上來。

以上便是我這半年來的主要心得體會，想必仍有許多不足，因此在未來的職場之路上，我仍需要不斷學習，努力提升自身業(yè)務素質(zhì)，為自己、為公司創(chuàng)造更多價值。

第五篇：2012年甲方現(xiàn)場代表工作總結(jié)

2012 年 工 作 總 結(jié)

從2010年10月到2012年8月，回首過去兩年工作，平下心來，總結(jié)自己工作成績和收獲，從而找出不足，以利于今后更好的工作。過去的兩年，在公司領導和同事們的大力支持和關心下，認真地貫徹執(zhí)行領導的決策，完成領導交代的任務，盡心盡職，努力工作?，F(xiàn)將我在開縣兩年的工作具體總結(jié)為如下：

一、工作內(nèi)容：

我擔任XXXXXX公司現(xiàn)場代表一職，主要管理XXXXXX項目。來到XX工作，在這里我得到了磨練與成長，作為剛工作的新手，工程技術(shù)方面和工程管理方面有很大的欠缺，而工程技術(shù)又是工程管理的基礎，學習工程技術(shù)成了我今后工作的重點；雖然這兩個工程的體量都不是很大，而就是在這樣的工程我也算是經(jīng)歷了一段不平凡的鍛煉與磨礪。非常感謝公司領導給我這個成長的平臺，使我在工作中不斷學習與進步，提升自身的素質(zhì)與才能。

在項目正式施工之前，做好施工圖技術(shù)交底，充分了解整個工程具體情況，提前判斷工程的難點、重點，做好預防及解決措施，技術(shù)交底是施工技術(shù)管理中的中心環(huán)節(jié)；在施工過程中，嚴把質(zhì)量關很重要，針對在工程關鍵部位施工時，做到提前到達旁站位置，檢查施工準備工作，并旁站施工全過程，及時、完全真實地作好書面的旁站記錄；對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作；在查閱了施工組織設計和專項方案設計，針對施工各工序、各部位的特點，進行專門的口頭和書面交底并作施工日志記錄，避免返工或者

無法挽救的質(zhì)量事故。而在管網(wǎng)工程施工中，大部分由機械完成，標高的確定與控制是工程成本控制關鍵，施工順序也很關鍵，管溝開挖先深后淺，熟悉地下管線，避免深挖、錯挖，重挖現(xiàn)像，避免重復使用機械造成成本上升。在這其中，我的工程技術(shù)和施工經(jīng)驗有了提高，但外協(xié)能力仍有欠缺，今后將努力做好。

二、工作態(tài)度

一份耕耘，一份收獲，所以我一直在努力，不斷努力學習，不斷努力工作，熱愛自己本職工作能夠正確認真對待每一項工作，工作投入，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。由于我的工作經(jīng)驗較為匱乏，時常出現(xiàn)由于錯誤的判斷而造成不必要的麻煩，在通過與公司副總交流及溝通的過程中，他在思想上給我的啟示很大，他總是在不言中工作，充分的給我詮釋了‘少說話多做事’這六個字的含義。他身上的敬業(yè)職守、認真嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度讓我十分敬佩，讓我清晰的看到了公司文化的點滴。于是對于我來說，這就是一個榜樣，雖然會有壓力，但是堅持終究會取得勝利。

三、心得體會

兩年來，我始終堅持嚴格要求自己，少說話多做事，尊重領導，團結(jié)同事，時刻維護公司名譽，努力的做好本職工作。剛進入公司，公司對新職工進行了企業(yè)文化和公司的規(guī)章制度的培訓，我深刻的感覺到公司領導們的理念，這給了我在今后的工作中的方向和鼓舞，隨時關注公司的發(fā)展，切身想到公司的利益，對公司的未來充滿了熱情與期望。入黨，是我今后工作的一個任務，我將以黨員的標準嚴格要

求自己。我從做好本職工作和日常工作入手，從我做起，從小事做起，在本職工作中盡心盡力，提高自己崗位本領，敬業(yè)職守。

四、不足之處

師父領進門，修習在個人，技術(shù)上可以請教領導同事，但管理上得有自己的一套辦法，技術(shù)是管理的基礎，但管理也可以引導技術(shù)。我在管理方面的經(jīng)驗很匱乏，以及對工程資料了解勝少；故在新的一年里，視努力彌補不足之處為我的目標。

XX項目即將竣工，面對隨時到來的下一個工程，存在壓力及挑戰(zhàn)，可謂任重而道遠。珍惜是完美人生的基點，踏實是成功事業(yè)的保證；在以后的工作中，不管工作是枯燥、多姿多彩還是繁重，我都要在工作中吸取教訓總結(jié)經(jīng)驗，為以后的工作打下堅實的基礎，與各位同事一起努力，傳承公司企業(yè)文化，為公司做出應有的貢獻。

XXXXXXXXXXXXXX公司

現(xiàn)場代表：XX

2012年8月15日