第一篇：掘三區(qū)快速掘進(jìn)工作總結(jié)

掘三區(qū)巖巷快速掘進(jìn)

“兩保四快六平行管理法”工作總結(jié)

一、53區(qū)施工地點(diǎn)概況：

巖巷工程是煤炭主業(yè)發(fā)展的基石，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要工作。53區(qū)回風(fēng)暗斜井地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，頂板淋水大，嚴(yán)重影響了巖巷掘進(jìn)進(jìn)度。巖石較硬等不利因素制約巖巷單進(jìn)水平的提高。

二、開展技術(shù)創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新

1、巖巷應(yīng)盡可能的布置在穩(wěn)定巖層中，避開斷層構(gòu)造帶、松軟破碎帶、含水巖層等復(fù)雜地質(zhì)條件，按照有利于系統(tǒng)連續(xù)排矸，便于設(shè)備的使用，巖巷快速掘進(jìn)布置巖巷。優(yōu)先選擇布置在軟巖或中硬巖層中，即加快了打眼速度，又使支護(hù)形式變得簡單化，降低了支護(hù)成本。

2、爆破工藝創(chuàng)新

根據(jù)我區(qū)施工地點(diǎn)實(shí)際情況，開展硬巖中深孔爆破技術(shù)創(chuàng)新，探索適合我區(qū)地質(zhì)特點(diǎn)的爆破參數(shù)、裝藥結(jié)構(gòu)，提高循環(huán)進(jìn)度；巖巷機(jī)械化是發(fā)展方向，要大力推廣，同時改進(jìn)傳統(tǒng)炮掘工藝，對于大幅度提高炮掘效率具有重要現(xiàn)實(shí)意義。巖巷掘進(jìn)進(jìn)尺主要取決于爆破效果，爆破效果的好壞又取決于掏槽方式、眼深、炮眼角度、裝藥形式等爆破參數(shù)。為此我區(qū)成立了以區(qū)長為首的中深孔爆破攻關(guān)小組，對炮眼布置和爆破參數(shù)進(jìn)行研究，探索有效的爆破方法。目前效果不是很顯著。

3、改進(jìn)施工工藝工序

改進(jìn)巖巷施工工藝工序，做到平行作業(yè)最大化；緊緊抓住巖巷施工中“破、裝、運(yùn)、支”四大關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從管理上進(jìn)行協(xié)調(diào)平衡，使每個工序保證施工質(zhì)量，又盡可能地縮短時間，并在空間上實(shí)行最大可能地交叉平行作業(yè)，保證每個環(huán)節(jié)即不脫節(jié)，又環(huán)環(huán)相扣。

4、根據(jù)巷道斷面大小和我區(qū)現(xiàn)有機(jī)械狀況，合理布置鑿巖機(jī)臺數(shù)，針對巖層情況配置不同功率的鑿巖機(jī)，制定正確的循環(huán)作業(yè)圖表。鑿巖機(jī)風(fēng)壓確定不少于4.5公斤。根據(jù)巷道斷面大小，每班配置4人，對于錨噴（桿）支護(hù)耙矸機(jī)前方支護(hù)到拱基線，圍巖穩(wěn)定的拱基線以下滯后支護(hù)，前方施工與耙矸機(jī)后兩幫支護(hù)工時作業(yè)。

三、提高工作熱情、及時總結(jié)、獎勵

工作熱情是高效進(jìn)尺的重要保證，我區(qū)隊根據(jù)自身條件、技術(shù)水平、人員素質(zhì)、裝備和集團(tuán)公司的要求。嚴(yán)格工單進(jìn)、效率、安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化四個方面考核；同時區(qū)隊內(nèi)部實(shí)行“快速掘進(jìn)先鋒”評比活動，對工作積極的員工進(jìn)行經(jīng)濟(jì)獎勵，每個班組評出一名優(yōu)秀員工，每月評出一名快速掘進(jìn)工。在評比中嚴(yán)格執(zhí)行安全一票否決制和公開評選制，充分調(diào)動職工工作的積極性，出現(xiàn)了班班比進(jìn)尺、人人爭一流的良好局面；在工資收入中、“快速掘進(jìn)先鋒”的評選方面，向高技能職工傾斜，鼓勵職工學(xué)技術(shù)、用技術(shù)，充分激發(fā)了員工工作熱情，員工的技能、素質(zhì)不斷得到了提高。

掘三區(qū) 2011年8月2日

第二篇：掘三區(qū)快速掘進(jìn)實(shí)施方案

掘三區(qū)巖巷快速掘進(jìn)

“兩保四快六平行管理法”實(shí)施方案

根據(jù)焦煤集團(tuán)大力開展學(xué)習(xí)快速掘進(jìn)活動有關(guān)要求，我區(qū)隊根據(jù)實(shí)際情況，在53區(qū)巖巷掘進(jìn)過程中，嚴(yán)格按照對標(biāo)管理要求，以規(guī)范區(qū)隊管理為契機(jī)，不斷優(yōu)化勞動組織，實(shí)施“兩保四快六平行管理法”活動。特制定實(shí)施方案：

組織機(jī)構(gòu)：

組長：張祥利 張述永

成員：張方全 張建軍 王天平邱習(xí)林 張海龍

苗 新 劉國憲 劉國強(qiáng) 姬光世 張保利

領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)劃分：

張述永、張祥利：全面負(fù)責(zé)“兩保四快六平行”工作。王天平：負(fù)責(zé)分析總結(jié)，組織員工學(xué)習(xí)快速掘進(jìn)有關(guān)內(nèi)容，充分推廣“兩保四快六平行”管理法。

張建軍、張保利：負(fù)責(zé)機(jī)電、運(yùn)輸管理專業(yè)達(dá)標(biāo)工作及相關(guān)培訓(xùn)和設(shè)備管理及配件管理工作。

邱習(xí)林:負(fù)責(zé)區(qū)隊安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)及技術(shù)工作、資料的整理工作。

張方全：負(fù)責(zé)全面落實(shí)施工作業(yè)管理制度，監(jiān)督驗(yàn)收員的工作。

各班班長：配合領(lǐng)導(dǎo)工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施工作。

驗(yàn)收員：負(fù)責(zé)工作面現(xiàn)場的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收考核。

一、積極研究錨網(wǎng)支護(hù)技術(shù)，為快速掘進(jìn)打下堅實(shí)基礎(chǔ)

1、實(shí)行掘進(jìn)面畫輪廓線、標(biāo)注錨桿眼位制度

為了有效控制巷道成形，從根源上提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，掘進(jìn)工作面在掘進(jìn)前必須有跟班隊長負(fù)責(zé)按照中、腰線根據(jù)設(shè)計斷面畫巷道輪廓線，打錨桿眼前先標(biāo)定錨桿眼位，給打眼工標(biāo)明了工作目標(biāo)，提高打眼進(jìn)鉆速度。巷道成形規(guī)整、錨桿布置的均勻合格，保證了支護(hù)錨桿的受力均勻，減少了因錨桿受力不均勻的破壞現(xiàn)象。

2、優(yōu)化勞動組織，合理配置人員

在區(qū)隊生產(chǎn)班組中，抽調(diào)精干員工，對施工頂錨、幫錨、錨索人員及后巷運(yùn)料人員集中分組，然后，采取適當(dāng)自由搭配的方法重新組合，確保人員組合最優(yōu)、班組力量平衡，解決了因人員配備不合理、合作不默契而影響生產(chǎn)進(jìn)度的問題。

二、不斷完善考核標(biāo)準(zhǔn)，為快速掘進(jìn)提供制度保障

1、建立健全職工培訓(xùn)考核制度，積極引導(dǎo)職工掌握新技術(shù)、新理論

結(jié)合我區(qū)隊錨網(wǎng)支護(hù)的實(shí)際，本著“缺什么、補(bǔ)什么、會什么”的原則，采取自學(xué)與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合，業(yè)余培訓(xùn)與脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合，普及培訓(xùn)與提高培訓(xùn)相結(jié)合的培訓(xùn)方式，著重進(jìn)行現(xiàn)場生產(chǎn)技能的提高和深層次的理論學(xué)習(xí)相結(jié)合，真正達(dá)到學(xué)原理懂技術(shù)，全面提升職工安全、熟悉操作水平，滿足安全生產(chǎn)的要求。

三、優(yōu)化施工作業(yè)流程，精益細(xì)節(jié)

通過對各施工影響因素的綜合分析，要想提高掘進(jìn)進(jìn)度，必須圍繞提高工作效率尋找突破口，實(shí)施“兩保四快六平行”快速掘進(jìn)法。

1、兩保是保安全、保質(zhì)量: 保安全：安全無保障，發(fā)生事故，一切都前功盡棄。我區(qū) 隊結(jié)合實(shí)際，由安全員從每班中抽出一名班（組）長負(fù)責(zé)工作面的安全施工，確保安全生產(chǎn)。

保質(zhì)量:工程質(zhì)量有問題，安全就無法保證，工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，就會給安全生產(chǎn)留下更大的隱患；為此我區(qū)采取措施嚴(yán)抓工程質(zhì)量、從提高職工操作技能等方面著手，驗(yàn)收員嚴(yán)格把關(guān)，確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

2、四快是交接班要快、施工準(zhǔn)備要快、設(shè)備安裝、檢修要快、循環(huán)施工要快。

交接班要快：通過最先最后到達(dá)工作面正負(fù)激勵法，確保人員及時到位，對先到人員實(shí)行獎分制度、對后到人員實(shí)行扣分制度，避免交接班拖拉緩慢現(xiàn)象。

施工準(zhǔn)備要快：開好每一個班前會，通過“一站式”分工，提前安排工作事項，明確人員分工責(zé)任，職工進(jìn)入工作面后，利用施工間隙為下一道工序做好準(zhǔn)備。

設(shè)備安裝、檢修要快：“掘進(jìn)快不快，關(guān)鍵靠設(shè)備”，針對施工進(jìn)度快速推進(jìn)，機(jī)電設(shè)備頻繁移動，安裝設(shè)備時，集中優(yōu)勢力量安裝設(shè)備，將技術(shù)骨干采取分?jǐn)偸焦芾?，采取“見縫插針檢修”法，利用設(shè)備停運(yùn)間隙進(jìn)行檢修，確保機(jī)電設(shè)備超前檢修，發(fā)現(xiàn)問題第一時間處理，減少設(shè)備對施工的影響。

循環(huán)施工要快：通過崗位練兵、技術(shù)比武、導(dǎo)師帶徒等正向激勵法，提高全員技能，利用操作技能的提高縮短各工序的時間，盡可能節(jié)約各工序時間，從而達(dá)到快速施工的目的。

3、六平行是通過對以往每循環(huán)施工工藝的研究探討，研究平行作業(yè)工序。

一是交接班工作與驗(yàn)收工作平行作業(yè)；二是機(jī)電設(shè)備檢修與延伸中腰線平行作業(yè)；三是掘進(jìn)作業(yè)與準(zhǔn)備支護(hù)材料平行作業(yè)；四是頂板錨網(wǎng)支護(hù)與工作面上部幫錨支護(hù)平行；五是爆破后裝矸與作業(yè)面后線文明生產(chǎn)保持平行作業(yè)；六是輪廓線標(biāo)注與打眼準(zhǔn)備工作平行作業(yè)。

為保證此次活動的順利進(jìn)行，經(jīng)我區(qū)隊討論決定，區(qū) 隊領(lǐng)導(dǎo)班子與職工簽訂“兩保四快六平行管理法”責(zé)任書，為確保各項工作的順利進(jìn)行打下良好基礎(chǔ)。

掘三區(qū)

2011年8月2日

第三篇：快速掘進(jìn)工作總結(jié)

強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)管理，精心組織掘進(jìn)會戰(zhàn)，提高單進(jìn)水平

-------------****礦快速掘進(jìn)工作總結(jié)

組織掘進(jìn)會戰(zhàn)，提高單進(jìn)，優(yōu)化巷道布置，強(qiáng)化施工技術(shù)管理是煤礦快速扭轉(zhuǎn)采掘接替的可靠保障。***認(rèn)真落實(shí)***關(guān)于開展“企業(yè)改革發(fā)展年”的工作布署。我礦以加強(qiáng)巷道施工技術(shù)管理為重點(diǎn)，鉆研巷道掘進(jìn)技術(shù)，確定主攻重點(diǎn)工程，精心組織掘進(jìn)會戰(zhàn)，以點(diǎn)帶面，全面提高為目的。全礦掘進(jìn)平均單進(jìn)達(dá)85米/月，人均工效達(dá)4.5米/月.工，確保年未準(zhǔn)備量達(dá)16萬噸。完善采區(qū)生產(chǎn)系統(tǒng)，重點(diǎn)工程能保質(zhì)保量按期完成，全面扭轉(zhuǎn)了年初采掘接替緊張的局面。涌現(xiàn)了下山掘進(jìn)施工單進(jìn)113.7米/月，平巷施工139.5米/月的好成績，銅鑼坪煤礦的具體做法和體會有以下幾點(diǎn)：

一、***礦領(lǐng)導(dǎo)班子從思想上、行動上高度重視，明確了要確保今年各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成，必須加強(qiáng)巷道掘進(jìn)施工進(jìn)度、完善采區(qū)生產(chǎn)系統(tǒng)、扭轉(zhuǎn)采掘接替緊張局面。通過深入現(xiàn)場，分析研究圖紙，對全礦的巷道掘進(jìn)施工進(jìn)行重新布署。確定了重點(diǎn)工程和主攻方向，成立了以礦總工程師為首的巷道掘進(jìn)施工技術(shù)管理小組，明確了工程技術(shù)人員的工作職責(zé)，施工隊伍勞動組織要求，制定了考核獎懲辦法，通過廣大工程技術(shù)人員和施工隊伍的共同努力，達(dá)到了預(yù)期效果。

二、巷道的布置方案設(shè)計是前期工作，每條巷道在施工前生產(chǎn)股都要先進(jìn)行資料收集、分析地質(zhì)構(gòu)造，根據(jù)圍巖特點(diǎn)確定支護(hù)形式，繪制成1：500施工設(shè)計圖，計算掘進(jìn)工作量、掘進(jìn)成本圈定的儲量情況及施工進(jìn)度等。優(yōu)化巷道布置方面，根據(jù)我礦煤層賦存的特點(diǎn)，除一段37#巷道沿煤層掘進(jìn)外，其余頂?shù)装宀?、容易片幫冒頂?shù)拿簩尤?9#、20#、24#、28#、29#則沿煤層底板布置巷道，反眼上山控制在8---10米。有利于巷道往邊界施工，減少巷修費(fèi)用和掘進(jìn)成本，有利于形成下區(qū)段的正規(guī)采面。

三、加強(qiáng)地質(zhì)技術(shù)現(xiàn)場管理工作。地質(zhì)技術(shù)員深入現(xiàn)場，及時收集現(xiàn)場第一手資料，研究構(gòu)造變化規(guī)律，做好地質(zhì)預(yù)測預(yù)報工作。使生產(chǎn)過程中能夠及時、準(zhǔn)確處理出現(xiàn)的地質(zhì)問題，減少了報廢進(jìn)尺，無效進(jìn)尺達(dá)到最少程度。

四、加強(qiáng)施工工程質(zhì)量管理，嚴(yán)格落實(shí)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和標(biāo)準(zhǔn)化管理措施。狠抓現(xiàn)場管理，強(qiáng)化監(jiān)督，落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格工程驗(yàn)收與考核。重點(diǎn)對巷道成形質(zhì)量及架棚質(zhì)量等薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)現(xiàn)場培訓(xùn)，提高員工的操作水平。今年來主要巷道優(yōu)良品率達(dá)到80%。

五、成立了爆破效果攻關(guān)小組，工程技術(shù)人員鉆到一線現(xiàn)場，針對不同地層巖性、特點(diǎn)，從炮眼的布置、裝藥量、裝藥結(jié)構(gòu)、爆破順序等參數(shù)選擇，現(xiàn)場跟班收集。爆破效果有了較大的提高。另外優(yōu)化施工工序，提高員工技術(shù)操作水平培訓(xùn)，以及采用二次掏槽等辦法，提高掘進(jìn)循環(huán)進(jìn)尺。

①在現(xiàn)場攻關(guān)過程中，我們采用全斷面一次爆破法，是掏槽眼、輔助眼、周邊眼全部一次起爆，設(shè)計斷面一次成型。

②掏槽眼是使工作面形成第二個自由面，為其它炮眼的爆破創(chuàng)造有利條件，掏槽的好壞對提高破巖效率、循環(huán)進(jìn)尺起著決定性的作用。我們采用楔形掏槽，掏槽眼布置在巷道中央偏下位置，掏槽眼眼口為600-900mm，眼底間距200mm，排距400-600mm，眼深為1410-1440mm掏槽眼個數(shù)、排間距必須隨著現(xiàn)場巖性的變化及層節(jié)理發(fā)育程度作適當(dāng)變化。一般來說，巖性越硬，巖層層節(jié)理越發(fā)育，掏槽眼的排間距越小，個數(shù)越多，巖石普氏系數(shù)f大于6時，采用6眼，f小于6時，采用4眼掏槽。掏槽眼裝藥量的確定，每米裝藥量選定在0.4-0.45kg/m，軟巖取小值，硬巖取大值。裝藥結(jié)構(gòu)采用反向裝藥，炮泥充填直接與炸藥接觸，封泥長度不小于0.5m，起爆順序?yàn)?。

③輔助眼是布置在掏槽眼和周邊眼之間的炮眼，它是大量崩落巖石和刷大斷面的炮眼，其布置當(dāng)充分利用掏槽眼創(chuàng)造的自由面，最大限度地爆落巖石，其間距控制在650-750mm之間，軟巖取大值，硬巖取小值，起爆順序?yàn)?，裝藥結(jié)構(gòu)與炮泥充填同掏槽眼。

④周邊眼是控制成型，減少超欠挖量的關(guān)健，其布置眼口中心必須布置在巷道設(shè)計斷面的輪廓線上，眼底稍向輪廓線外偏斜，一般不超過100-150mm，間距在500-600mm，裝藥量0.15-0.2kg/m，起爆順序3，裝藥結(jié)構(gòu)與炮泥充填同掏槽眼。

⑤現(xiàn)場跟班技術(shù)員每班必須根據(jù)中腰線畫出巷道輪廓線并根據(jù)巖性進(jìn)行布眼和選擇裝藥量，收集現(xiàn)場原始數(shù)據(jù)。

⑥實(shí)行定人定鉆定眼多臺鉆平行作業(yè)，縮短打眼時間。

六、建立工作面跟蹤考核制度，分管技術(shù)人員對所管的施工隊伍、勞動組織配備、施工作業(yè)方式，每班進(jìn)尺、工程質(zhì)量、材料消耗及生產(chǎn)環(huán)節(jié)影響等每天跟蹤，五天要進(jìn)行總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出存在問題，確保施工進(jìn)度。

七、精心組織施工掘進(jìn)會戰(zhàn)，成立了會戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了考核獎懲辦法，營造了濃厚的會戰(zhàn)氣氛。

總之，通過今年的調(diào)整，攻關(guān)巷道施工技術(shù)，我礦的單進(jìn)水平有了較大的提高，采掘接替得到了明顯好轉(zhuǎn)，安全生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境有了較大的改善，鍛煉了掘進(jìn)隊伍，造就了特別能戰(zhàn)斗的掘進(jìn)隊伍，為今年生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成及以后的生產(chǎn)打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。

第四篇：綜掘一隊快速掘進(jìn)匯報材料

納二礦天地華泰綜掘一隊優(yōu)秀區(qū)隊匯報材料

納二礦天地華泰綜掘隊從2006年12月份成立至今，共掘巷道45820米巷道，平均月掘進(jìn)727m，無論從生產(chǎn)進(jìn)尺，到現(xiàn)場管理，從工程質(zhì)量，到安全生產(chǎn)，為其它區(qū)隊做出了表率。

在6煤的生產(chǎn)過程中我們使用了比較先進(jìn)的EBZ160TY型掘進(jìn)機(jī)，運(yùn)輸系統(tǒng)有0.8m皮帶上1m皮帶，再有1m皮帶上面掛一部30多m的 溜子，然后上了大皮帶。在打注錨桿和錨索的機(jī)械上使用風(fēng)鉆。在這樣的配臵中大大的提高了我們的工作效率，為我們的掘進(jìn)中省了更多的時間，完成更多的工作。我們做到設(shè)備在帶病的情況不下生產(chǎn)，做到了有問題立即處理。

我們?yōu)榱颂岣吖芾硭?，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，制定并實(shí)施了一系列強(qiáng)有力的管理措施，對安全工作高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，堅持了管理和教育工作者并重的原則，堅持安全生產(chǎn)相統(tǒng)一的原則。秉遵安全第一理念，執(zhí)守安全管理制度，任何情況下都把安全生產(chǎn)放在第一位，堅決做到不安全絕不生產(chǎn)。在生產(chǎn)過程中注重質(zhì)量，盯住細(xì)節(jié)，勤于檢查，抓好落實(shí)，時刻注意把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。用制度管理，打破人情網(wǎng)，堅持用制度管事，不留盲區(qū)、死角，結(jié)合每月三次的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大檢查，進(jìn)行同步整改，要求在檢查中的問題不能二次出現(xiàn)，實(shí)行憑工效計資，提倡多勞多得，能者多得的工資分配制度。工作上分工明確，責(zé)任上獎罰分明。管理既要靠制度嚴(yán)明，又要有經(jīng)濟(jì)處罰，把責(zé)任與績效掛鉤。做到責(zé)任無處不在。

管理上刻苦學(xué)習(xí)，鉆研技術(shù)，言傳身教，帶領(lǐng)工友努力成為掘進(jìn)的行家里手和技術(shù)能手。從班組到個人展開學(xué)習(xí)白國周管理法，并結(jié)合天地華泰企業(yè)文化精神，全面提升職工全員素質(zhì)，不光是隊干要提高，工人更要有過硬的個人技術(shù)能力。這樣才能打造出一流的隊伍，才能創(chuàng)造高產(chǎn)高效。

堅持以人為本，親善求和，以人性化管理和親情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生產(chǎn)的整體合力。努力作到“三勤”、“三細(xì)”、“三到位”，工作中生活上從細(xì)微處入手，在生產(chǎn)中突出“嚴(yán)”，在生活中突出“寬”。具體做法是生產(chǎn)中從一顆螺絲抓起，也就是工作面、巷道內(nèi)不能看到一顆螺絲被任意丟棄，材料點(diǎn)不能有一顆螺絲擺放不對，管路上螺絲不能缺少一顆。正是這種點(diǎn)點(diǎn)滴滴的要求，才有了綜掘一隊精細(xì)化的管理模式。

在精細(xì)化的管理中我們分別設(shè)臵了以隊長抓全面工作，幾個副隊長配合隊長的工作，又給每個副隊長明確的分工，下面又分設(shè)了專門管機(jī)和管電的技術(shù)員，他們各負(fù)其責(zé)，在遇到不懂得問題時，共同商討，以致更好的完成工作，在他們的帶領(lǐng)下我們的班長們也有了很充足的勁頭，帶領(lǐng)著自己班的工友一塊完成自己班的工作，上班的時候井下的工友也和別的班的比工作，自己有做的不好的地方，下班后去別的班問他們怎么干的好的，誰有什么好法子，都互相學(xué)習(xí)。在一隊的全體成員共同努力下，使他們的工作蒸蒸日上！

公司為了建立更高素質(zhì)的隊伍，提高職工基本技能，每年組織技術(shù)比武，去外礦交流學(xué)習(xí)，開展“五小成果”評獎活動，并設(shè)立青年

專項基金，對項目部內(nèi)部生產(chǎn)科研項目提供資金保障。激勵職工創(chuàng)先爭優(yōu)，從技術(shù)到管理，從業(yè)務(wù)提高到技能評優(yōu)，無不體現(xiàn)公司領(lǐng)導(dǎo)對項目部的支持和關(guān)懷。無論生產(chǎn)條件如何變化，但區(qū)隊管理從不放松。

一、進(jìn)入4-1煤前期準(zhǔn)備

綜掘一隊一直承擔(dān)6煤掘進(jìn)任務(wù)，自從2012年2月結(jié)束了6煤掘進(jìn)工作，要從6煤掘進(jìn)轉(zhuǎn)入4-1煤。無論從地質(zhì)條件、支護(hù)方式、勞動組織都發(fā)生了很大變化。6-2煤邊界探水巷回撤時，從檢修班抽調(diào)技術(shù)能手，對綜掘機(jī)、運(yùn)輸機(jī)等設(shè)備進(jìn)行升井拆檢大修，該維護(hù)的絕不放過，該換件的絕不能省錢，只有設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，工作才能順利展開，才能保證完成掘進(jìn)任務(wù)。

要很快適應(yīng)4-1煤掘進(jìn)，首先要對4-1煤地質(zhì)狀況做深入了解，只有掌握了地質(zhì)條件，做到心中有數(shù)，確保工程質(zhì)量，才能完成生產(chǎn)任務(wù)，才能確保安全生產(chǎn)。

要提高，最有效的辦法是從學(xué)習(xí)貫徹《41-02輔運(yùn)順槽作業(yè)規(guī)程》入手，三個生產(chǎn)班利用班前班后會進(jìn)行講解學(xué)習(xí)，并抽查提問，最后進(jìn)行了考試。從理論上熟練掌握，讓每位工人牢記操作規(guī)程和注意事項，對自己要施工的作業(yè)環(huán)節(jié)了然于胸，這樣，從另一個側(cè)面培養(yǎng)起工人們的自信心。

二、進(jìn)入4-1煤后適應(yīng)是關(guān)鍵

要適應(yīng)全斷面支護(hù)，就得先慢后快，給他們一個完全適應(yīng)的過程。4-1煤頂板為泥巖，且含水?？ㄣ@，錨桿報廢增多，如何提高隊伍的操作能力，如何加快速度，成了綜掘一隊急需解決的問題。在他們不

斷的研究摸索下，總結(jié)了一套提高掘進(jìn)速度的有效辦法：縮短割煤和支護(hù)兩道工藝流程之間接續(xù)，提高單位時間內(nèi)綜掘機(jī)掘進(jìn)速度。具體做法是，在綜掘機(jī)快停機(jī)時，轉(zhuǎn)載機(jī)司機(jī)準(zhǔn)備支護(hù)材料和鉆機(jī)，停機(jī)后，綜掘機(jī)司機(jī)和看幫工兩人迅速打好前探梁，掛網(wǎng)，支護(hù)工兩臺鉆機(jī)同時在兩邊開始打眼，打注錨桿，等掛上梯子梁后，其他兩人開始聯(lián)網(wǎng)。支護(hù)工打完所有錨桿后，網(wǎng)也聯(lián)結(jié)好了。這樣就完成了一個作業(yè)循環(huán)。

割煤時司機(jī)充分提高切割效率，割底、割幫和其它部位進(jìn)刀運(yùn)刀方法有區(qū)別，割底時一刀壓一刀，割幫時用半刀。這樣可以保證巷道良好的成型。支護(hù)人員相互間配合，這就要默契，不是簡單的整合。因此，就要在割煤、支護(hù)這兩大工藝上下工夫。4煤支護(hù)工藝是掘一排支護(hù)一排。這在工序上又有更高的要求：工藝統(tǒng)疇安排，環(huán)節(jié)的接續(xù)，人員分工定位，各工種間相互配合，班長、隊長要心中有數(shù)。

三、質(zhì)量是效益的保證

以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行生產(chǎn)，不單方面追求高產(chǎn)，要高產(chǎn)也要高效更要高質(zhì)量。這是綜掘一隊生產(chǎn)原則。數(shù)量上去了，質(zhì)量安全還得長抓不懈。如果質(zhì)量上不去，安全沒保障，那么就是觸動了安全生產(chǎn)的底線。怎么能即有產(chǎn)量又有質(zhì)量這才是重中之重。

以上是綜掘一隊在生產(chǎn)中共同取得的一點(diǎn)心得體會，取得這樣的成績，與公司各方領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門相互配合是分不開的，成績是大家的。成績面前更要戒驕戒躁，努力提高，始終把安全質(zhì)量放在第一位，干優(yōu)良工程，干放心工程。

第五篇：掘進(jìn)三區(qū)2014年1月份工作總結(jié)

掘進(jìn)三區(qū)2014年1月份工作總結(jié)

1月份我們掘三工區(qū)按照斯派爾礦業(yè)公司要求，繼續(xù)在110901軌道巷開展掘進(jìn)會展活動，搶工期，搶時間，抓安全，抓進(jìn)尺。下旬按照上級主管部門要求，放假停止掘進(jìn)。我們始終堅持“安全第一、生產(chǎn)第二、有序生產(chǎn)”的原則；堅持“三個狠反”（狠反履職不到位，狠反“三違”，狠反低標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)）1月份具體工作如下：

一、認(rèn)真貫徹斯派爾礦業(yè)公司一系列會議精神，并做好宣傳。學(xué)習(xí)斯礦發(fā)[2014]1號關(guān)于《云南斯派爾礦業(yè)公司二0一四年安全質(zhì)量管理工作意見》

二、結(jié)合開展“安全質(zhì)量基礎(chǔ)年”活動，狠抓安全工作，夯實(shí)安全質(zhì)量基礎(chǔ)。1月份是全年工作的開局，搞好1月份的安全工作至關(guān)重要，利用班前會和學(xué)習(xí)時間反復(fù)強(qiáng)調(diào)安全。落實(shí)安全主體責(zé)任，對查出的安全隱患及時整改。

三、在任務(wù)緊張的情況下，我們堅持嚴(yán)抓質(zhì)量不放松。嚴(yán)格按照作業(yè)過程施工決不能降低標(biāo)準(zhǔn)，不干返工的活。

四、杜絕浪費(fèi)、搞好節(jié)能減排工作，節(jié)約就是效益。節(jié)約光榮，浪費(fèi)就要受罰，使廣大職工養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣。不浪費(fèi)一釘，一鐵絲。節(jié)約用水、節(jié)約用電。

五、正基煤礦一月份工作

為確保正基煤礦在停產(chǎn)期間各項工作的穩(wěn)定和地面保安工作，特留部分人員對地面、井下供電、排水、地面保安、物資看管等各項工作。

六、正基煤礦掘進(jìn)隊在斯派爾煤礦一月份工作 1、110901軌道巷完成掘進(jìn)進(jìn)尺90米。完成臥底整道165米，砌水溝、打錨索等工作。

2、完成1皮2皮3皮4皮清理工作。對4皮機(jī)頭進(jìn)行挑頂復(fù)棚。

3、完成地面壓工字鋼工作。

七、2月份工作計劃：

1、嚴(yán)格按照斯派爾礦業(yè)公司要求，從嚴(yán)管理、強(qiáng)化履職，全面抓好安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)。杜絕“三違”，人人抓安全，向我要安全轉(zhuǎn)變。

2、加強(qiáng)現(xiàn)場流程管控，強(qiáng)化施工標(biāo)準(zhǔn)。

3、繼續(xù)搞好井上井下全面的節(jié)能減排工作，養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣。

4、加強(qiáng)全體員工安全教育培訓(xùn)工作，不斷提高員工素質(zhì)。

掘進(jìn)三區(qū)

二0一四年一月二十三日