第一篇：掘二隊隊長2011年工作總結(jié)

掘二隊隊長2011年度工作總結(jié)

當(dāng)新年的腳步悄然而至，我在掘進二隊的2011年工作也告已段落。工作這一年來，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)、特別是礦上各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心和幫助下，我認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會公司企業(yè)文化精神，牢記公司宗旨和使命，以企業(yè)理念為指導(dǎo)，服從工作安排，加強學(xué)習(xí)鍛煉，認真履行職責(zé)，較好的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將這一年的思想及工作情況以及今后的努力方向匯報如下：

一、認真履行職責(zé)，努力抓好職工隊伍建設(shè)。

（一）區(qū)隊人力資源配置

人在生產(chǎn)經(jīng)營活動中起著決定性的因素，所以發(fā)揮人力資源的作用也是去對管理工作中的重中之重。實踐證明，合理的人力資源配置是發(fā)揮人力資源效能的關(guān)鍵和基礎(chǔ)。根據(jù)我們隊實際情況，不僅要經(jīng)常在井下掘進，還要經(jīng)常安裝管子、噴漿等等井下工作；地面工作緊張的時候還要進行地面施工。我對隊里面的懂土建的、懂開絞車的、善于噴漿的進行合理分工，達到資源的優(yōu)化配置，但同時也存在一些問題：

（1）由于生產(chǎn)的變動因素較大，人員調(diào)動頻繁，沒有規(guī)范的調(diào)動程序和規(guī)范；

（2）由于特殊工種人數(shù)有限，在班組配置上沒有嚴格按照規(guī)劃來實施，造成特殊時期缺少人員的現(xiàn)象。

（二）區(qū)隊管理制度

制度化是現(xiàn)代化礦井發(fā)展必須深化的一條管理道路，也是企業(yè)管理的重點。從年初開始我區(qū)隊根據(jù)實際情況，在制度建設(shè)上邁開了實質(zhì)性的步伐，先后在本質(zhì)安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系、班組建設(shè)體系和職教培訓(xùn)體系3個體系建立了規(guī)范的管理制度。

1、本質(zhì)安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系，重點完善了《跟值班制度》、《隱患查找與更改制度》、《設(shè)備入井檢驗制度》、《機電設(shè)備巡回檢查制度》、《設(shè)備運行維護保養(yǎng)制度》、《油脂管理制度》和《工程質(zhì)量考核管理制度》等幾項制度。加大了雙基建設(shè)，2、班組建設(shè)體系，2011年重點完善了《員工考勤制度》、《領(lǐng)導(dǎo)干部跟班管理制度》《考核管理制度》、《員工績效（獎金）考核制度》、《班前會管理制度》、《手指口述管理制度》、《準(zhǔn)軍事化管理制度》、《三違人員管理制度》、《崗位責(zé)任制》和《安全生產(chǎn)責(zé)任制》等幾項制度。

3、職教培訓(xùn)體系，2011年重點完善了《周安全培訓(xùn)制度》、《安全活動日制度》、《班前會培訓(xùn)制度》、《現(xiàn)場培訓(xùn)制度》等幾項制度。

從本年度實施的情況來看，制度的完善為區(qū)隊管理提供了可靠的依據(jù)，為規(guī)范化管理提供了保證。尤其是安全方面、工程質(zhì)量管理、職教培訓(xùn)管理和績效考核管理幾個方面成績突出。

二、努力搞好職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，為提高勞動生產(chǎn)率奠定良好的基礎(chǔ)。

培訓(xùn)是員工最大的福利，培訓(xùn)工作為安全生產(chǎn)工作提供有力保證，沒有有效的職工教育培訓(xùn)，員工個人的發(fā)展無從談起，企業(yè)的發(fā)展也難以延續(xù)。在職工教育培訓(xùn)工作中，2011年我隊堅持“再苦不能忘學(xué)習(xí)，再忙不能忘培訓(xùn)”的培訓(xùn)管理理念。堅持開展班前會培訓(xùn)，堅持開展隊干跟班培訓(xùn)，堅持開展班組現(xiàn)場技能培訓(xùn)，堅持開展每周的“周安全培訓(xùn)”、和“安全活動日”學(xué)習(xí)例會，堅持召開每月的班組長會議，堅持組織開展和參與“崗位練兵”、“技術(shù)比武”、“勞動競賽”和“爭做知識型員工”等活動。通過一系列的教育培訓(xùn)、現(xiàn)場實操和競賽活動，全方位、多途徑地提高職工的綜合素質(zhì)，為安全生產(chǎn)提供了堅實的基礎(chǔ)。但也存在一些問題：

（1）員工學(xué)習(xí)興趣的激發(fā)缺乏強有力的措施和方法；（2）區(qū)隊文盲人數(shù)較多，給培訓(xùn)工作帶來很大阻礙；（3）培訓(xùn)資源的獲取渠道較少，造成培訓(xùn)創(chuàng)新很少；

三、身先士卒、身體力行，切實抓好工作面的安全生產(chǎn)，做到模范帶頭作用。

8月份以后我隊就轉(zhuǎn)入以地面施工為主，面對工人們對土建施工工藝不熟練，對砌墻、抹灰、地面硬化等施工不太懂的情況下，他親自帶領(lǐng)工人們學(xué)習(xí)如何砌筑，如何抹灰，如何進行地面硬化等，帶頭帶領(lǐng)掘二隊弟兄們投入到施工過程中，有時一干就是十多個小時，吃住都在礦上，在他的帶領(lǐng)下，掘二隊全體員工干勁十足，不管是接施工單位的炸藥庫改造工作還在35KV變電站的施工工作，都提前竣工，交給了礦領(lǐng)導(dǎo)一份又一份滿意的答卷，同時也得到了礦領(lǐng)導(dǎo)的多次表揚。

四、回顧過去，展望未來，在新的一年里將帶領(lǐng)掘二隊全體員工做好以下工作：

1、努力完成礦下達的安全生產(chǎn)目標(biāo)，確保安全生產(chǎn)無事故。

2、加強對各工種人員的安全技術(shù)培訓(xùn)工作；

3、做好“三通一防”的各項工作；

4、深化落實質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達標(biāo)。

5、落實各項設(shè)備檢修、排查任務(wù)，規(guī)范操作規(guī)程及檢修記錄的填寫。

6、根據(jù)礦快速發(fā)展的要求，緊密結(jié)合隊內(nèi)各項工作，進一步完善隊內(nèi)各種管理制度。

掘進二隊

2011年12月20日

第二篇：工作總結(jié)掘二隊

工作總結(jié)

我從2012年8月開始在掘二隊工作，擔(dān)任實習(xí)技術(shù)員一職已經(jīng)四月，在見習(xí)的這短時間，我盡量彌補自身知識的不足之處，熟悉掌握多元的專業(yè)業(yè)務(wù)知識，能夠比較得心應(yīng)手的開展各項工作，這些可以說都受益于各位隊領(lǐng)導(dǎo)的栽培和各位同事的賜教。下面，我就將這段時間的工作總結(jié)如下：

一、嚴格要求自己，明確自身職責(zé)

見習(xí)期間，我清醒的認識到自己在實際工作中的不足之處，缺少實踐經(jīng)驗，井下現(xiàn)場經(jīng)驗匱乏，所以在日常工作中，我不斷向隊領(lǐng)導(dǎo)和井下工人學(xué)習(xí)，加快補充自己的現(xiàn)場實踐經(jīng)驗。并且以嚴謹?shù)目茖W(xué)態(tài)度對待煤礦的每一項工作，爭取不斷進步，提高自己的專業(yè)技術(shù)能力。

在實習(xí)的這段時間，剛開始總會遇到很多不懂的事，要做的報表，要填的資料以及要開的班前會議等，都在區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)下慢慢掌握，在井下掘進工作面，總會看見很多實際應(yīng)用中才會有的技術(shù)問題，這些都是書本上學(xué)不到的，所以現(xiàn)場的工人，跟班隊長，他們便是我的指導(dǎo)老師，他們使我得到了很大的進步。

二、刻苦鉆研專業(yè)技術(shù)知識，做好本職工作

在掘進隊見習(xí)期間，經(jīng)常跟隨作業(yè)人員一起進出井，現(xiàn)場觀察、記錄作業(yè)人員作業(yè)的過程，再與《1114皮帶順槽安全技術(shù)作業(yè)規(guī)程》、《1114軌道順槽安全技術(shù)作業(yè)規(guī)程》等相比較，獲得了許多重要的一線經(jīng)驗。

協(xié)助技術(shù)員認真搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和安全評估工作，采取積極有效的技術(shù)措施，杜絕“三違”現(xiàn)象，避免安全事故、提高工程質(zhì)量、降低材料消耗、提高勞動生產(chǎn)率。深入職工、深入現(xiàn)場，搞好調(diào)查研究，及時總結(jié)本隊安全生產(chǎn)和技術(shù)方面的方法和經(jīng)驗，不斷學(xué)習(xí)新知識，推廣新技術(shù)和新經(jīng)驗。

三、樸實誠懇，嚴格自律

作為一名煤礦的技術(shù)人員，我知道應(yīng)該具有樸實平淡的本色，努力讓自己做到樸實不虛妄，熱情不虛假，處事不急躁。心中始終要有規(guī)章制度，能夠準(zhǔn)確嚴謹?shù)奶幚砻恳豁椆ぷ?，特別是井下技術(shù)工作。

在工作方面，不怕困難，始終提醒自己要有頑強的拼搏精神，雖然我知井下的煤礦工作沒有假期，但是我毫無怨言。對于難度大的工作，要敢于迎難而上，以自己誠懇的態(tài)度和虛心的工作作風(fēng)贏得了隊領(lǐng)導(dǎo)的好評。

不知不覺我已經(jīng)工作四個月，總的來說，這四個月既是學(xué)習(xí)、鍛煉，又有收獲。在掘二隊，我很好的完成了隊領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作，從事職工的學(xué)習(xí)、會議的記錄、連隊的雙基建設(shè)，我都能較好的完成。由于前期自身經(jīng)驗的不足，使得我養(yǎng)成了虛心學(xué)習(xí)的好習(xí)慣，我知道未來的學(xué)習(xí)和工作之路還很長，我也將以一百分的熱情投入到煤礦技術(shù)的工作當(dāng)中，始終保持嚴謹扎實的態(tài)度，積極思考，善于開拓，爭取在自己的崗位上為企業(yè)和社會貢獻力量。

四、工作中的不足與需要提高的地方

作為見習(xí)掘進技術(shù)人員，一是積極配合隊長開展技術(shù)管理工作，認真組織區(qū)隊的生產(chǎn)，保證每項工程開工前規(guī)程、措施齊全，堅持一工程、一規(guī)程、一措施，和定期復(fù)查掘進工作面作業(yè)規(guī)程，根據(jù)現(xiàn)場情況及上級有關(guān)規(guī)定及時修改補充完善；二是及時組織和落實安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，排查和處理現(xiàn)場存在的重大隱患和問題，保證區(qū)隊工程質(zhì)量的良性發(fā)展。在工作中的主要存在的不足是：一是區(qū)隊的工程質(zhì)量工作還需進一步提高，離公司的要求還有差距；二是區(qū)隊的安全培訓(xùn)工作做得不夠細致，區(qū)隊職工習(xí)慣性“三違”并沒有完全杜絕。

以上是我近四個月以來的在區(qū)隊的工作情況，在以后的工作中，我應(yīng)該盡快熟悉各項業(yè)務(wù)知識，通過自己所掌握的理論知識，再結(jié)合自己在井下工作的實際情況，做好自己的本職工作。

此致 敬禮

報告人：李勝男 2012年11月25日

第三篇：綜掘二隊工作總結(jié)

綜掘二隊二〇〇八年年終工作總結(jié)

陳家溝煤礦綜掘二隊

二〇〇八年十二月十日

一年來，綜掘二隊全體職工在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷支持

下，在各職能部門的大力支持和指導(dǎo)下，始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針，積極貫徹各種安全生產(chǎn)管理制度，狠抓現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，強力推行“手指口述”制度，隊班子成員認真履行安全生產(chǎn)責(zé)任制，克服困難，全面完成了礦黨政交付的各項任務(wù)，各項安全生產(chǎn)指標(biāo)均取得了較好的成績。

一、截至十一月底安全生產(chǎn)各項指標(biāo)：

1、掘進總進尺：全年計劃2585米，實際完成2395米,預(yù)計年底可達到2670米,其中巖巷65米，其他均為綜掘錨網(wǎng)索支護。完

成巷道維修600米。

2、工程質(zhì)量:井巷工程合格率達到了100％,優(yōu)良品率達到了70%,安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得分>92分。

3、技術(shù)創(chuàng)新及小改小革：共完成4項。

4、承包費用:全隊職工通過修舊利廢,小改小革,科技創(chuàng)新等活動,使掘進成本得到有效控制,延米平均綜合費用比計劃降低了29.6元/米。

5、掘進工效:全年掘進工效達到了0.15米/工。

6、掘進煤質(zhì)量：灰份＜12％,水份＜15.5％。

7、設(shè)備三率：達到了“90、5、1”，防爆合格率100％。

8、雙增雙節(jié)，增收節(jié)支按30%折算后完成54000元。

9、全年控制在礦下達的指標(biāo)之內(nèi)，無輕傷事故,無生產(chǎn)事故和

機電運輸事故。

10.三采區(qū)膠帶輸送機延伸，起底、整道、澆筑混凝土630米（混凝土643立方米）。

二、領(lǐng)導(dǎo)重視，制度健全，安全管理工作責(zé)任到人

隊領(lǐng)導(dǎo)班子非常重視安全管理工作，一是根據(jù)我隊實際情況，對照煤礦“三大規(guī)程”，依據(jù)礦上關(guān)于安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，健全了各工種的崗位責(zé)任制、安全生產(chǎn)責(zé)任制和崗位工種操作規(guī)程，經(jīng)業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)審批通過后，認真實施。二是加強班組建設(shè)，夯實安全管理基礎(chǔ)，在班組安全管理上，實行跟班隊長、班長、安全員負責(zé)制，如果當(dāng)班出現(xiàn)“三違”或安全事故，管理人員一并處罰。三是跟班隊干與工人同上同下，對安全方面存在的隱患采取及時有效的處理措施，杜絕冒險、蠻干現(xiàn)象，保證了安全。四是群監(jiān)員、青崗員齊抓共管，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，加大“三違”查處及處罰力度，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件。

三、以人為本，加強學(xué)習(xí)、認真開展職工安全培訓(xùn)，提高職工隊伍的綜合素質(zhì)及工作能力

1、為加強學(xué)習(xí)、提高各級安全管理人員的綜合素質(zhì)及工作能力，提高全隊職工的安全意識，我隊始終堅持利用每周安全學(xué)習(xí)會，組織全隊職工認真學(xué)習(xí)三大規(guī)程、黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策及煤炭行業(yè)的有關(guān)規(guī)定。一是特別注重隊干及班組長以上管理人員和專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)教育和學(xué)習(xí)，不斷提高班組長以上管理人員的技術(shù)素質(zhì)和管理水平，增強解決問題和現(xiàn)場排查安全隱患的能

力，強化現(xiàn)場安全管理意識。二是加強特殊工種人員的操作技能培訓(xùn)，提高特殊工種人員的操作技能和維護管理設(shè)備的水平，避免安全事故的發(fā)生。三是利用班前會，提醒職工加強安全意識，針對本班實際情況和存在的問題，及時整改存在的安全隱患，以確保安全生產(chǎn)。

2、充分利用安全活動月和停掘期間的空閑時間，進行了有針對性的集中脫產(chǎn)培訓(xùn)，重點學(xué)習(xí)“手指口述”《安全教育六法》、《煤礦安全規(guī)程》、《掘進巷道質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》和各工種操作技能，讓職工干標(biāo)準(zhǔn)活，干放心活。對職工進行事故案例教育，做到安全警鐘長鳴不絕，事故案例長提不懈，全年對職工培訓(xùn)53課時以上，共參加200人次以上，并進行考試，合格率達到98％以上，有效地提高了我隊職工安全和崗位操作技能。每個工程開工之前，貫徹學(xué)習(xí)《作業(yè)規(guī)程》及《安全技術(shù)措施》，使參加施工的人員掌握工程特點和安全注意事項。

3、以人為本，對“三違”人員實行幫教，使他們真正認識到了“三違”是煤礦安全生產(chǎn)的大敵，從而在我隊形成了狠反“三違”，安全工作人人抓的好習(xí)慣，從要我安全轉(zhuǎn)變到我要安全的良好局面。

四、認真開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，“三個會戰(zhàn)”和“百日”安全活動，確保安全工作目標(biāo)的實現(xiàn)

1、隊管理狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作，不斷完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查和班組驗收制度。為了切實提高施工巷道地質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，隊上年初就根據(jù)《掘進巷道質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》及礦上的管理制

度，制定了詳細《綜掘二隊班組驗收管理制度》和驗收標(biāo)準(zhǔn)，為杜絕不合格工程，提高優(yōu)良品率提供了依據(jù)。

2、為了確保三個會戰(zhàn)工作的順利開展，隊上組織職工認真學(xué)習(xí)礦發(fā)17號、21號、22號、35號文件精神，對 “一通三防”、頂板管理、機電運輸三個會戰(zhàn)工作及局部通風(fēng)會戰(zhàn)工作進行了認真部署，詳細安排。“一通三防”方面，加強掘進頭局部通風(fēng)的管理，保證風(fēng)筒吊掛平直，無漏風(fēng)，杜絕無計劃停風(fēng)的現(xiàn)象發(fā)生，嚴防風(fēng)量不足或風(fēng)流短路而形成瓦斯積聚。保證工作面掘進機內(nèi)外噴霧、及各運煤轉(zhuǎn)載地點的噴霧裝置完好，使用正常。同時，加強對火工產(chǎn)品的管理，嚴格執(zhí)行炮掘工作面 “一炮三檢”和“三人連鎖放炮”制度。頂板管理方面，使用前探梁或超前支護錨桿，堅持“敲幫問頂”制定，杜絕了空頂作業(yè)，避免了頂板事故的發(fā)生。機電運輸方面，設(shè)備完好率符合要求，杜絕了電器失爆。

3、在“百日”安全活動期間，堅持以隊班子為中心，大力宣傳，廣泛調(diào)動工會、團支部齊抓共管；以群監(jiān)員、青崗員為紐帶，帶動全隊職工參與到安全活動的管理和實施中來。堅持把抓安全技術(shù)培訓(xùn)工作和現(xiàn)場管理作為安全管理首要任務(wù)去抓，提高了全隊職工對搞好安全生產(chǎn)工作重要性和必要性的認識，增強了緊迫感、責(zé)任感和使命感，營造良好的安全生產(chǎn)輿論氛圍，實現(xiàn)群防群治，使活動有聲有色地按計劃開展。

五、加強薄弱環(huán)節(jié)及節(jié)假日的安全管理工作

1、在安全管理上，隊上針對不同時期的具體情況，找出薄弱

環(huán)節(jié)作為重點管理。在3203運輸順槽、回風(fēng)順槽變形、失修嚴重的情況下，我隊將頂板管理作為重點來抓，確保了掘進及維修期間的安全管理，避免了事故的發(fā)生。

2、節(jié)假日期間，對全隊職工嚴加考勤，保證每班出勤人數(shù)，保證隊干跟班到位。對請長假回礦的職工，對其進行了安全培訓(xùn)，避免了管理上的漏洞，控制了零星事故的發(fā)生。

六、2009年工作思路和奮斗目標(biāo)。

2009我隊將加大科技創(chuàng)新力度,實現(xiàn)科技創(chuàng)新價值100萬.其他各項指標(biāo)完成礦上的承包指標(biāo),并有所突破。

二○○八年十二月十日

第四篇：掘二隊“十一”檢修工作總結(jié)

綜掘二隊“十一”檢修工作總結(jié)

根據(jù)《平舒公司2013年10月份停產(chǎn)檢修工作安排》中安排我隊檢修工程，我隊圓滿完成公司安排的各項檢修工程?，F(xiàn)將我隊“十一”檢修工作總結(jié)如下：

一、檢修工程計劃：

1、15207尾巷油漆風(fēng)水管路200米；整掛電纜、調(diào)整皮帶。

2、西膠帶巷安裝二部皮帶（400米）；西回風(fēng)巷套棚5架；整掛電纜、調(diào)整皮帶。

3、女廁至深井泵房186米。

二、檢修工程完成情況：

1、15207尾巷油漆風(fēng)水管路240m，整掛電纜650m，調(diào)整了一部皮帶。

2、西膠帶巷：因西膠帶與西回風(fēng)貫通后，礦計劃巷道正前不再施工，所以西膠帶沒有安裝2部皮帶；完成西回風(fēng)套棚5架；整掛西膠帶巷500m電纜；調(diào)整西膠帶80皮帶。

3、完成女廁至深井泵房186米水溝。

三、總結(jié)

檢修工程文件下發(fā)后，我隊由技術(shù)員立即編制了檢修工程措施并審批下發(fā)，隊部及時組織相關(guān)人員召開檢修工程安排會，詳細安排檢修工程的各項事項，及時組織下檢修工程所需的材料，并強調(diào)各項工程的安全注意事項，明確各項工程的負責(zé)人、安全負責(zé)人及人員出勤，要求各項檢修工程定人、定崗。

檢修期間現(xiàn)場跟班隊干或工長盯到現(xiàn)場，及時協(xié)調(diào)處理各項事情。我隊在檢修期間，人員出勤正常，無打架斗毆、鬧事事件發(fā)生，井下無違章事故。

綜掘二隊

2013.10.4

第五篇：建井工程處綜掘二隊隊長勞動模范先進事跡

建井工程處綜掘二隊隊長勞動模范先進事

跡

讓青春在“開拓”中閃光找文章到更多原創(chuàng)-()

在寧東能源重化工基地?zé)峄鸪斓纳a(chǎn)建設(shè)大潮中，踴躍著無數(shù)個默默無聞的建設(shè)者，他們就象烏金一樣在帶給人們光與熱的同時也用自己的青春熱血喚醒了這片沉睡了億XX的煤海，與轟鳴的機器和雄渾的號角共同譜寫了一曲“烏金贊歌”。在眾多鋼筋鐵骨般的硬漢子當(dāng)中，靈州建井工程處綜掘二隊隊長何秀池就是一個具有代表性的人物。

何秀池1996年畢業(yè)于XX煤炭工業(yè)學(xué)校礦井建設(shè)專業(yè)。青春的良好起步不僅鑄就了他過硬的政治素質(zhì)，也培養(yǎng)了他無私奉獻的精神，更讓他具備了迎難而上、敢打硬仗、善破難題的出色才能！1996年7月畢業(yè)后被分配到靈武礦務(wù)局建井工程處工作，同年參加了靈新大井項目的施工收尾工作。在1998年9月，他所編寫的Lx2216回風(fēng)順槽掘進工作面作業(yè)規(guī)程，榮獲原靈州礦務(wù)局第四屆作業(yè)規(guī)程評比二等獎；XX年參與XX大井風(fēng)井和副井延伸施工及施工作業(yè)規(guī)程的編制，期間推廣并應(yīng)用了采用快硬水泥錨固劑的錨桿使用；所編寫的Y1317集中運輸巷工作面作業(yè)規(guī)程，一舉奪得原靈州礦務(wù)局第五屆作業(yè)規(guī)程評比一等獎；他所帶領(lǐng)施工的工程從未出現(xiàn)過技術(shù)失誤，全部達到優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)。尤為重要的是在靈 新三采區(qū)施工中，采用電機車和礦車長距離運輸，使用除塵風(fēng)機，大大降低了井下粉塵污染，保護了員工健康，改善了井下作業(yè)環(huán)境。XX年由于成績突出被晉升為礦建助理工程師。XX年10月被組織任命為建井工程處綜掘二隊隊長。

臨危受命 力展宏圖

出任一個綜掘隊隊長，應(yīng)該說是組織上的信任，個人能力得到充分肯定的重要體現(xiàn)，作為他本人應(yīng)該高興。但何秀池卻無法讓自己高興起來，進入他腦海最多的是“責(zé)任”與“壓力”。因為所面臨的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況是十分嚴峻的。

20世紀(jì)90年代中期，建井工程處的生產(chǎn)經(jīng)營遇到了前所未有的挑戰(zhàn)，安全生產(chǎn)不能正常投入，職工工資不能正常發(fā)放，職工生活不能正常改善,群眾情緒很大，不穩(wěn)定因素也明顯增多……萬般無奈之下，單位領(lǐng)導(dǎo)通過集資、貸款等形式在沙漠腹地建成了XX二礦，從此告別了只建井不產(chǎn)煤的歷史。但好景不長，由于XX二礦被集團公司規(guī)劃為第一個現(xiàn)代化礦井，于XX年破土動工，無奈之下，XX年建井工程處又從XX二礦脫離了出來，繼續(xù)走自己的“建井”之路。

在這種形勢下出任綜掘隊隊長，對誰來說，都有一種“受命于危難之際”的感覺。何秀池上任時感到責(zé)任重、壓力大，應(yīng)該說也在常理之中。但如何能將壓力變?yōu)閯恿Γ?/p>

何秀池與隊干成員反復(fù)研究達到了思想上的一致，堅持全心全意依靠職工群眾辦企業(yè),以提高效益為中心、以安全 穩(wěn)定為重點，全面推進技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，團結(jié)帶領(lǐng)全隊廣大職工，重振建井工程處昔日雄風(fēng)！

與時俱進 率先垂范

曾經(jīng)有位名人說過：“事業(yè)是永恒的”，的確，就礦山而言，事業(yè)就象漫長岐嶇的路，布滿了荊棘，只有奮戰(zhàn)煤海，心如鐵的堅強毅力，不斷追求，才能駕馳小船，滿載累累碩果。何秀池上任之后，他并沒有急于發(fā)布施政綱領(lǐng)，而是利用時間撲到礦井下，深入到掘進工作面，爬舊巷、查進度，認真了解井下作業(yè)情況，哪個地點是簿弱環(huán)節(jié)，哪個地方是工作的著重點，做到心中有數(shù)。作為隊長，他有著豐富的理論知識和多年的區(qū)隊管理生產(chǎn)經(jīng)驗。每當(dāng)工作中遇到困難，何隊長總是身先士卒，沖在最前頭，他統(tǒng)率全班過斷層、斗滑坡，征服一個個困難險阻。

今年1—4月份，遇到工作面淋水大、巖石硬、機掘困難，再加之運輸距離長、車輛供應(yīng)不足等因素，造成掘進進尺一連兩天都無法按時完成，還造成了拖班延點現(xiàn)象，職工們產(chǎn)生了畏難情緒。何隊長看在眼里急在心頭，他在認真巡視了工作面之后，發(fā)現(xiàn)由于頂板淋水不斷，而靠近工作面附近的巷道又明顯低于后面的巷道，這就造成底板大量積水無法排出，再加上機器不停移動，導(dǎo)致巷道內(nèi)滿是泥漿，影響正常作業(yè)。分析出了這些原因之后，何隊長一下子跳進了過膝的泥水中，瞬間，泥水就沒過了他的膝蓋，淋水也打濕了 他的全身，走起路來更是舉步維艱。就是在這種情況下，何隊長一邊指揮大家動手打擋水墻、挖水窩，一邊號召大家在巷道頂部鋪設(shè)隔水設(shè)施。工人們被感動了，紛紛跳了進去忙活起來，經(jīng)過5個多小時的苦干，淋水被順利引向巷幫，聚集在了水窩中，何隊長又抽調(diào)來一臺潛水泵將積水引到了巷道外。當(dāng)看到渾濁的積水被緩緩地抽走時，何隊長卻已疲憊地癱坐在了巷道里，工友們無不被他這種忘我的工作熱情所感動和折服?？删褪窃谶@樣的工作環(huán)境下他還是堅持了整整三個月沒有休息一天，他深知工期緊、任務(wù)重，有時候都半夜了他還要下井查看。

作為一名區(qū)隊長，他不高高在上，而是經(jīng)常在現(xiàn)場親自參加工作，機組的安全運行時刻牽動著他的神經(jīng)，壓力是很大的，但他總是認真分析、思考，合理地安排全隊的工作，使各項工作都能有條不紊地進行?？傊睦锕ぷ髅?，哪里就能看到他的身影；哪里有困難，哪里就能聽到他的聲音。在去年的機組安裝調(diào)試期間，為按時完成機組調(diào)試試驗，他堅持帶領(lǐng)職工常常工作到深夜，并親自做試驗數(shù)據(jù)。有時還沒來得及好好休息，已是第二天上班時間了，他的身影又出現(xiàn)在安裝現(xiàn)場。是什么力量在支撐著他這樣玩命地工作呢？“盡自己最大的努力干好工作，心里踏實”這“心里踏實”幾個字，道出了他樂于將青春奉獻給煤炭的事業(yè)，樂于把生命融進建井處蒸蒸日上的光輝歷程，讓生命之光在青春年華 異彩奪目，盡顯英雄本色。

突出重點 科學(xué)管理

作為一名區(qū)隊負責(zé)人，他知道，在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)生死興衰的決定因素還是企業(yè)自身，是企業(yè)的管理。管理是企業(yè)發(fā)展的主題。他根據(jù)區(qū)隊實際情況，制定了一套全方位的科學(xué)管理措施，付諸實施于生產(chǎn)實踐和經(jīng)營活動中去。

安全生產(chǎn)是煤炭生產(chǎn)的重頭戲，是“天”字號工程。作為區(qū)隊安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的他，始終堅持“安全第一”的方針，狠抓現(xiàn)場管理和措施及責(zé)任制的落實，并采取一系列行之有效的管理辦法。他把提升職工素質(zhì)作為搭建安全生產(chǎn)、增加效益的平臺，組織開展崗位練兵、技術(shù)比武活動，堅持“日清日安、日學(xué)日高”現(xiàn)場安全教育培訓(xùn)活動不間斷，按照正規(guī)循環(huán)率作業(yè)圖表開展“一條龍”全方位、全過程的練兵比武，根據(jù)職工素質(zhì)高低采用師帶徒，良莠搭配的方法，職工相互學(xué)習(xí)，取長補短，相互促進，共同提高。在作業(yè)現(xiàn)場，隊管理人員對職工的違章行為和不規(guī)范操作當(dāng)場予以糾正，并按規(guī)程規(guī)定進行規(guī)范指導(dǎo)；班組長從職工的勞動紀(jì)律、工序操作、生產(chǎn)任務(wù)、安全技能上進行現(xiàn)場考核打分，按安全管理制度進行獎罰，調(diào)動了職工的積極性。有效地提高了作業(yè)人員操作技能，增強了安全意識和管理意識，人人持證上崗，自主保安，規(guī)范操作，主動排除各種安全隱患和問題，減少了各類安全事故的發(fā)生。1——11月份，共發(fā)生“三違” 人員2人，“三違”人員比往年明顯下降；組織開展班前會有獎知識問答17次，發(fā)放小獎品630余份；舉辦培訓(xùn)班21次，累計培訓(xùn)職工217人次，均取得優(yōu)異的成績，為全處穩(wěn)步快速發(fā)展提供了強有力的人才支撐。

為防止重大事故，他堅持寧可影響生產(chǎn)、寧可停產(chǎn)、寧可接替不上、寧可完不成任務(wù)，也必須嚴格按照安全規(guī)程施工作業(yè)?？茖W(xué)管理生產(chǎn)現(xiàn)場，要求各班的管理人員，切實跟班盯班，現(xiàn)場解決問題，咬住班產(chǎn)、日產(chǎn)、月產(chǎn)不放松，努力提高單產(chǎn)單進。充分利用經(jīng)濟杠桿調(diào)動員工生產(chǎn)積極性，進一步完善計件承包方案，看產(chǎn)定價，上下浮動;開展小指標(biāo)勞動競賽，讓大家趕有目標(biāo)，學(xué)有榜樣，一月之中支出小指標(biāo)競賽獎達5千多元，掘進進尺月月以3-5%的幅度攀升。為確保機組設(shè)備開機率，完成處掘進進尺計劃，他要求機電維修人員每班必須有1人跟班，發(fā)現(xiàn)故障及時處理，并對設(shè)備在運轉(zhuǎn)中出現(xiàn)的問題詳細記錄在“設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄”中，班組完工后，跟班維修人員及時向隊值班領(lǐng)導(dǎo)匯報設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，并由此規(guī)范建立了《機電設(shè)備影響追究制度》，有效的提高了機電設(shè)備的可靠性和開機率。XX年，全隊綜掘機開機率達到99.4%以上，為確保全年進尺目標(biāo)的順利實現(xiàn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。通過抓大管小，把緊安全這根弦，全隊自組建以來克服重重困難連續(xù)兩年實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，消滅了輕傷以上事故；截止XX年11月中旬，已完成機軌大巷斷面施工1445 米，完成計劃的105%；正規(guī)循環(huán)率達95%以上；工程優(yōu)良品率達到100%，在歷次達標(biāo)檢查中均達一級標(biāo)準(zhǔn)，并且消滅了機電設(shè)備失爆；職工收入穩(wěn)步提升，截止11月份全隊職工平均收入達18000余元。

以人為本 情暖人心

何隊長搞安全生產(chǎn)經(jīng)營是行家，抓精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)也是好手。礦黨委開展思想政治工作、黨風(fēng)廉政建設(shè)、黨員先進性教育、團員主題意識教育活動，他從不含糊，該說話時說話，該出人時出人，該拿錢時拿錢，該參與時參與。他時常告誡自己和班子其他成員:職工群眾是“衣食父母”，在生活、工作上關(guān)愛備至他們，充分挖掘員工潛能，是現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)盡職責(zé)和必備的素質(zhì)。他在抓生產(chǎn)，保安全的同時，更注意的是一個“情”字。工作之余，哪位職工誰家要搬家、上房泥等活，只要他知道的，都盡力幫助。今年夏天，班里員工胡某的住房，因漏雨給生活帶來不便，何秀池了解這一情況后，在人員緊張的情況下，利用早班下班時間，召集全隊工友為胡某家上房泥，解決了本人的后顧之憂。XX年，何隊長采取員工集資形式成立了員工互助基金會，一年來共走訪困難、傷病員工26戶，發(fā)放互助金1670元，號召為困難職工捐款兩次，共計3960元。這些看似尋常不過地生活瑣事，是一種無聲勝有聲的教育，不但讓全隊職工與自己的心更貼近了，而且也使區(qū)隊工作贏得了信賴和擁 護，對充分凝聚人心，調(diào)動一切積極因素，實現(xiàn)綜掘二隊大家庭的溫暖和全年各項奮斗目標(biāo)的實現(xiàn)起到了積極的推動作用。

創(chuàng)業(yè)艱難曲折路，煤海搏擊競風(fēng)流。在短短的一年多的時間里，他以一個共產(chǎn)黨員的模范作用，卓越的膽識，不尋常的業(yè)績，深得大家的信賴和擁護。如今，他正以飽滿的精神帶領(lǐng)廣大員工籌劃建井工程處的美好未來，在新的征程中追求新的跨越。