第一篇：甲班班組安全建設(shè)匯報材料

班組安全建設(shè)匯報材料

安全，一個關(guān)乎我們生命的話題，一份關(guān)乎我們生命的工作，我們每天都在談?wù)摪踩掝}，每天都做這個工作，從人身的安全到設(shè)備的安全。為了使“安全第一”思想深入每個人的腦海，我們班主要從以下兩個方面展開工作：

一、開班前后會

每天7:30或19:30準(zhǔn)時開班前會，根據(jù)每個人不同的工作能力，安排好工作崗位，然后會強調(diào)現(xiàn)場的工作安全注意事項，比如上下樓梯要扶好扶手、看液位要與水池口保持一定的距離、夜間巡檢兩人結(jié)伴、如果有高空改建或其他施工要注意高空墜物等；其次為避免人員和設(shè)備的傷害，抽查背誦崗位的安全操作規(guī)程，以確保崗位工在設(shè)備操作時不按自己的主觀意愿隨意進(jìn)行操作；為了進(jìn)一步做好安全工作，每個當(dāng)班期間都安排一名值班安全員，對現(xiàn)場的滅火器有無過期、材料工具擺放是否到位、設(shè)備是否處于正常運行狀態(tài)等不定時檢查，對于不到位的地方，及時進(jìn)行解決，消除隱患。8:00或20：00開班后會的時候，我們會把這一天的工作做一個總結(jié)，其中安全方面，由值班安全員對當(dāng)班期間的檢查結(jié)果做總結(jié)，對于一些夜班解決不了而又不影響生產(chǎn)的設(shè)備問題，交給下個班通知檢修進(jìn)行處理。

二、開展班組安全活動

思想工作是一起用工作的源頭，我們只有從思想上提高認(rèn)識，才能使安全工作落到實處，要讓大家認(rèn)識到安全生產(chǎn)對于一個工廠、一個行業(yè)生產(chǎn)活動的重要性，特別是安全生產(chǎn)對于生命和家人的重要性，可是從每個人都有惰性，時間長了，就產(chǎn)生了麻痹思想，也松懈了，此時問

題也隨之而來，所以安全思想教育工作時時不能松懈，因此為不斷強化我們對安全從思想上的認(rèn)識，我們每周都開展一次安全活動，內(nèi)容有基本的安全知識、人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)，有安全操作規(guī)程學(xué)習(xí)、案例分析，有危險源辨識、煤氣安全知識、防火安全知識，還有設(shè)備運行中事故的處理準(zhǔn)則等等，對于活動期間請假的人員，下個班進(jìn)行專門的培訓(xùn)，爭取人人都學(xué)習(xí)，人人都學(xué)到東西，每個人的安全思想都不斷提高，最終讓安全隱患在不知不覺中消失，讓生產(chǎn)安全順利的進(jìn)行。

甲班班長：劉克滿

時間2013年7月24日

第二篇：安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)匯報

安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)事跡材料

吉兆橋工程位于天津市中心城區(qū)中環(huán)線和外環(huán)線之間, 是一座跨海河橋。同時,也是海河上下游迄今為止唯一一座桁架結(jié)構(gòu)的橋梁。根據(jù)設(shè)計形式，在海河中要設(shè)置兩個大型墩臺，采用三跨鋼桁架梁形式完成海河橫向跨越，從施工安全、技術(shù)等方面都具有相當(dāng)大的施工難度。

其中水中墩臺長40.6m，寬3m，高9.65m，間距90m，距兩側(cè)堤岸約為60m，墩臺處水深約8m，墩臺基礎(chǔ)采用大直徑超長樁基（樁徑1.8m、樁長75m）和超大型承臺。樁基、承臺、墩臺均需要大型機械設(shè)備進(jìn)行水上作業(yè)，這使施工條件相對受到極大的限制，也增加了水中作業(yè)的危險性，成為了水中作業(yè)施工的一個難點。

在鋼桁架橫跨海河施工上，主橋橋?qū)?0m,最大跨度200m,根據(jù)現(xiàn)場條件，我們采用42.5米大跨徑龍門吊進(jìn)行主橋鋼桁架的吊運與拼裝施工。由于龍門吊跨度大，施工過程中起吊的鋼桁架重量重，因此如何確保龍門吊基礎(chǔ)穩(wěn)定，達(dá)到承載力要求，同時又能方便施工、確保施工安全可控是本工程的一個重點。

為保證水中施工作業(yè)順利進(jìn)行，確保水中深基坑結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量，確保施工中龍門吊起重吊裝安全順利進(jìn)行，項目部嚴(yán)格按照集團(tuán)、公司針對施工現(xiàn)場安全管理的各項要求，結(jié)合項目現(xiàn)場施工的重點、難點的實際的情況，積極開展安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，目前我項目部已建立起一個安全標(biāo)準(zhǔn)化班組，具體工作落實如下：

一、落實到位，明確責(zé)任

在確立安全工作目標(biāo)時，按照“生產(chǎn)無隱患、個人無違章、班組無事故”的要求，結(jié)合班組的具體情況，按照集團(tuán)、公司針對項目現(xiàn)場施工安全管理的各項要求，深入開展創(chuàng)“安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)班組”活動，建立健全各項安全管理制度，在落實上下功夫，一件件地去抓，去落實到位，把“安全一票否決”落實到班組每一個職工身上，誰出問題，誰就要負(fù)行政、經(jīng)濟(jì)的責(zé)任，從而保證班組安全建設(shè)的每一項工作都能扎扎實實地落實到位。

二、調(diào)整到位，完善措施

長期以來，我們積累了許多現(xiàn)場安全施工的經(jīng)驗，研究制定了不少切實有效的安全規(guī)章制度、安全崗位責(zé)任制等，確保了施工生產(chǎn)安全，但是隨著施工項目的變化發(fā)展，施工環(huán)境條件的限制，對班組安全工作的要求也進(jìn)一步提高，同時在施工當(dāng)中也出現(xiàn)了許多新情況、新問題，原來的規(guī)章制度、安全崗位責(zé)任制等都需要進(jìn)一步地完善、調(diào)整或修訂?，F(xiàn)場施工班組是項目生產(chǎn)當(dāng)中最小的單位，也是新情況、新問題的最早發(fā)源地。項目部根據(jù)現(xiàn)場施工實際的重點、難點的安全生產(chǎn)情況，不斷研究、分析、總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)，并根據(jù)新情況、新問題，隨時對班組的規(guī)章制度、辦法等進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的調(diào)整充實和修行完善。

在水那中墩臺施工中，保證水中施工作業(yè)順利進(jìn)行，保證水中深基坑結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量，我們在設(shè)計橋位兩側(cè)搭建跨河棧橋，在海河中緊鄰承臺樁一側(cè)搭建臨時平臺進(jìn)行水中灌注樁施工，同時對水中主墩承臺及墩臺采用日本產(chǎn)SKSP-SX27型，即拉森Ⅵ型高強度鋼板樁形成封閉圍堰進(jìn)行施工，施工過程中將軸力監(jiān)測引入到圍堰結(jié)構(gòu)體系中，分別對拉森板樁的位移、沉降及支撐軸力進(jìn)行了連續(xù)不間斷的觀測，以確?；拥陌踩?/p>

在鋼桁架起重吊裝的施工中，結(jié)合本工程現(xiàn)場特有的地址環(huán)境及周邊情況，采用鋼管樁作為龍門吊軌道的基礎(chǔ)，在設(shè)計鋼管樁時，橫向采用2M+3M跨徑、縱向采用4m+3.5m+4m的跨徑組合，一方面考慮了橫、縱梁結(jié)構(gòu)的擺放，另一方面通過計算該組合結(jié)構(gòu)各部位的受力情況，縱橫梁及鋼管樁均能滿足1.7倍的安全系數(shù)要求。因此保證了龍門吊基礎(chǔ)穩(wěn)定，同時達(dá)到承載力要求，又方便了施工、確保了鋼桁架施工安全吊裝。

在施工當(dāng)中針對施工重點，建立了相應(yīng)的水中鋼圍堰深基坑施工人員的實名制班牌制度起重吊裝前安全檢查制度，以及吊裝過程中安全巡視制度等，一整套科學(xué)合理、便于操作、具體實用的班組安全措施。確保了施工現(xiàn)場安全有序的進(jìn)行施工。

三、整改到位，消除隱患

在班組安全管理上，最可怕的是對隱患視而不見，見而不改，麻木不仁。因此，項目部安全班組不僅加大針對施工現(xiàn)場安全檢查力度，同時項目安技科要求施工隊的各班組加強自身安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即整改。做到帶班班長及安全員每日堅持一班三檢制，并根據(jù)施工重點、難點的工藝、工序特點和施工班組的安全情況，定期檢查班組內(nèi)作業(yè)場所及責(zé)任區(qū)，落實安全措施，組織班組人員認(rèn)真進(jìn)行設(shè)備巡回檢查、現(xiàn)場設(shè)施檢查及安全大檢查，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患和不安全情況，使物品、器械的不安全因素得到消除，人的不安全行為得到糾正，消除了事故隱患。

四、資金到位，保障投入

生產(chǎn)安全是一項重投入的工程，某種意義上說，投入不到位，生產(chǎn)安全就難以到位，項目班組在公司的資金大力支持下，加大對項目安全管理建設(shè)資金投入，為班組配備安檢合格的安全設(shè)施、用具、材料，為班組配備安全帽、安全繩、防護(hù)面具、救生衣、救生圈等安全設(shè)備，滿足了現(xiàn)場班組安全工作的需要，確保隱患及時整改到位。同時也確保了班組工人作業(yè)時的人身安全。

五、教育到位，牢樹理念

“安全第一、預(yù)防為主”，只有使廣大員工轉(zhuǎn)變安全觀念，牢固樹立安全意識，才能避免安全事故的發(fā)生。項目安技科組織各個施工班組定期開展安全思想、安全紀(jì)律、安全知識教育和安全教育，開展應(yīng)急演練和安全知識問答活動，做好新員工班組安全教育，以及上崗前的培訓(xùn)工作，表揚安全生產(chǎn)上的好人好事，批評違章、違紀(jì)等不良傾向，確保班組的每一個成員都要具備必要的安全、自救、急救知識，熟悉有關(guān)安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位安全操作技能，正確使用安全防護(hù)用品。

綜上所述，搞好班組安全建設(shè)工作，還有許多工作要做，作為一個規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化班組應(yīng)當(dāng)牢固樹立“生產(chǎn)安全重于泰山”的觀念，以穩(wěn)定生產(chǎn)安全形勢、穩(wěn)定職工隊伍為班組安全管理工作的切入點和落腳點，明確各自的安全職責(zé)，搞好安全管理，以確保在施工項目的生產(chǎn)安全和經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步增長。我項目部將繼續(xù)嚴(yán)格要求開展安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，落實好安全管理制度、采取制度化、科學(xué)化、規(guī)范化、人性化的管理方式，把班組安全管理提高到一個新的水平，為今后其他項目安全標(biāo)準(zhǔn)化班組的組建積累施工經(jīng)驗。

第三篇：安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)匯報

道里公司在安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)工作中，按照集團(tuán)公司《創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化班組活動實施方案》的十二條要求，結(jié)合公司安全工作實際情況，以安松分公司安信房管站為范本，在全公司內(nèi)開展安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，各分公司現(xiàn)均已推出一個安全標(biāo)準(zhǔn)化班組，具體工作落實如下：

一、落實到位，明確責(zé)任

在確立安全工作目標(biāo)時，按照“生產(chǎn)無隱患、個人無違章、班組無事故”的要求，結(jié)合班組的具體情況，按照集團(tuán)公司《創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化班組活動實施方案》的十二條要求，深入開展創(chuàng)“安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)班組”活動，建立健全各項安全管理制度，在落實上下功夫，一件件地去抓，去落實到位，把“安全一票否決”落實到班組每一個職工身上，誰出問題，誰就要負(fù)行政、經(jīng)濟(jì)的責(zé)任，從而保證班組安全建設(shè)的每一項工作都能扎扎實實地落實到位。

二、調(diào)整到位，完善措施

長期以來，我們積累了許多經(jīng)驗，研究制定了不少切實有效的規(guī)章制度、安全崗位責(zé)任制等，確保了生產(chǎn)安全，但是企業(yè)的發(fā)展，職工思想的變化，對班組安全工作的要求也進(jìn)一步提高，同時也出現(xiàn)了許多新情況、新問題，原來的規(guī)章制度、安全崗位責(zé)任制等也要進(jìn)一步地完善、調(diào)整或修訂。班組是企業(yè)中最小的單位，也是新情況、新問題的最早發(fā)源地，安松分公司安信房管站根據(jù)實際安全生產(chǎn)情況，不斷研究、分析、總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)，并根據(jù)新情況、新問題，隨時對班組的規(guī)章制度、辦法等進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的調(diào)整充實和修行完善，建立一整套科學(xué)合理、便于操作、具體實用的班組安全措施。

三、整改到位，消除隱患

在班組安全管理上，最可怕的是對隱患視而不見，見而不改，麻木不仁。因此，公司不僅加大安全檢查力度，同時要求各班組加強自身安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即整改。太陽島分公司維修班組加強自身安全檢查工作，做到帶班班長及安全員每日堅持一班三檢制，并根據(jù)季節(jié)特點和本單位班組的安全情況，定期檢查班組內(nèi)作業(yè)場所及責(zé)任區(qū)，落實安全措施，組織班組人員認(rèn)真進(jìn)行設(shè)備巡回檢查、現(xiàn)場設(shè)施檢查及安全大檢查，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患和不安全情況，使物品的不安全因素得到消除，人的不安全行為得到糾正，消除了事故隱患。

四、資金到位，保障投入

生產(chǎn)安全是一項重投入的工程，某種意義上說，投入不到位，生產(chǎn)安全就難以到位，公司要求各分公司加大安全資金投入，為班組配備的安全設(shè)施、用具、材料，各分公司共投入資金6.2萬余元，為班組配備安全帽、安全繩、防護(hù)面具氣體檢測儀等安全設(shè)備，滿足了班組安全工作的需要，確保隱患及時整改到位。同時也確保了班組工人作業(yè)時的人身安全。

五、教育到位，牢樹理念

“安全第一、預(yù)防為主”，只有使廣大員工轉(zhuǎn)變安全觀念，牢固樹立安全意識，才能避免安全事故的發(fā)生。房產(chǎn)“120”應(yīng)急維修中心搶修班組定期開展安全思想、安全紀(jì)律、安全知識教育和安全教育，開展應(yīng)急演練和安全知識問答活動，做好新員工班組安全教育，以及上崗前的培訓(xùn)工作，表揚安全生產(chǎn)上的好人好事，批評違章、違紀(jì)等不良傾向，犎繁０嘧櫚拿懇桓齔稍倍家弒副匾陌踩郎叮煜び泄匕踩嬲輪貧群桶踩僮鞴娉蹋莆氈靖諼話踩僮骷寄埽肥褂冒踩闌び悶貳?

綜上所述，搞好班組安全建設(shè)工作，有許多工作要做，作為班組應(yīng)當(dāng)牢固樹立“生產(chǎn)安全重于泰山”的觀念，以穩(wěn)定生產(chǎn)安全形勢、穩(wěn)定職工隊伍為班組安全管理工作的切入點和落腳點，明確各自的安全職責(zé)，搞好安全管理，以確保企業(yè)的生產(chǎn)安全和經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步增長。公司在今后的安全生產(chǎn)工作中，將繼續(xù)按照集團(tuán)公司《創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化班組活動實施方案》的十二條要求開展安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，落實好安全管理制度、采取制度化、科學(xué)化、規(guī)范化、人性化的管理方式，把班組安全管理提高到一個新的水平。

來自: 安全管理網(wǎng)（）詳細(xì)出處：

http:///System/Normal/Base/201109/199966.shtml

第四篇：安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)匯報

安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)匯報

道里公司在安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)工作中，按照集團(tuán)公司《創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化班組活動實施方案》的十二條要求，結(jié)合公司安全工作實際情況，以安松分公司安信房管站為范本，在全公司內(nèi)開展安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，各分公司現(xiàn)均已推出一個安全標(biāo)準(zhǔn)化班組，具體工作落實如下：

一、落實到位，明確責(zé)任

在確立安全工作目標(biāo)時，按照“生產(chǎn)無隱患、個人無違章、班組無事故”的要求，結(jié)合班組的具體情況，按照集團(tuán)公司《創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化班組活動實施方案》的十二條要求，深入開展創(chuàng)“安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)班組”活動，建立健全各項安全管理制度，在落實上下功夫，一件件地去抓，去落實到位，把“安全一票否決”落實到班組每一個職工身上，誰出問題，誰就要負(fù)行政、經(jīng)濟(jì)的責(zé)任，從而保證班組安全建設(shè)的每一項工作都能扎扎實實地落實到位。

二、調(diào)整到位，完善措施

長期以來，我們積累了許多經(jīng)驗，研究制定了不少切實有效的規(guī)章制度、安全崗位責(zé)任制等，確保了生產(chǎn)安全，但是企業(yè)的發(fā)展，職工思想的變化，對班組安全工作的要求也進(jìn)一步提高，同時也出現(xiàn)了許多新情況、新問題，原來的規(guī)章制度、安全崗位責(zé)任制等也要進(jìn)一步地完善、調(diào)整或修訂。班組是企業(yè)中最小的單位，也是新情況、新問題的最早發(fā)源地，安松分公司安信房管站根據(jù)實際安全生產(chǎn)情況，不斷研究、分析、總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)，并根據(jù)新情況、新問題，隨時對

班組的規(guī)章制度、辦法等進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的調(diào)整充實和修行完善，建立一整套科學(xué)合理、便于操作、具體實用的班組安全措施。

三、整改到位，消除隱患

在班組安全管理上，最可怕的是對隱患視而不見，見而不改，麻木不仁。因此，公司不僅加大安全檢查力度，同時要求各班組加強自身安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即整改。太陽島分公司維修班組加強自身安全檢查工作，做到帶班班長及安全員每日堅持一班三檢制，并根據(jù)季節(jié)特點和本單位班組的安全情況，定期檢查班組內(nèi)作業(yè)場所及責(zé)任區(qū)，落實安全措施，組織班組人員認(rèn)真進(jìn)行設(shè)備巡回檢查、現(xiàn)場設(shè)施檢查及安全大檢查，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患和不安全情況，使物品的不安全因素得到消除，人的不安全行為得到糾正，消除了事故隱患。

四、資金到位，保障投入

生產(chǎn)安全是一項重投入的工程，某種意義上說，投入不到位，生產(chǎn)安全就難以到位，公司要求各分公司加大安全資金投入，為班組配備的安全設(shè)施、用具、材料，各分公司共投入資金6.2萬余元，為班組配備安全帽、安全繩、防護(hù)面具氣體檢測儀等安全設(shè)備，滿足了班組安全工作的需要，確保隱患及時整改到位。同時也確保了班組工人作業(yè)時的人身安全。

五、教育到位，牢樹理念

“安全第一、預(yù)防為主”，只有使廣大員工轉(zhuǎn)變安全觀念，牢固樹立安全意識，才能避免安全事故的發(fā)生。房產(chǎn)“120”應(yīng)急維修中心搶修班組定期開展安全思想、安全紀(jì)律、安全知識教育和安全教育，開展應(yīng)急演練和安全知識問答活動，做好新員工班組安全教育，以及

上崗前的培訓(xùn)工作，表揚安全生產(chǎn)上的好人好事，批評違章、違紀(jì)等不良傾向，確保班組的每一個成員都要具備必要的安全衛(wèi)生知識，熟悉有關(guān)安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位安全操作技能，正確使用安全防護(hù)用品。

綜上所述，搞好班組安全建設(shè)工作，有許多工作要做，作為班組應(yīng)當(dāng)牢固樹立“生產(chǎn)安全重于泰山”的觀念，以穩(wěn)定生產(chǎn)安全形勢、穩(wěn)定職工隊伍為班組安全管理工作的切入點和落腳點，明確各自的安全職責(zé)，搞好安全管理，以確保企業(yè)的生產(chǎn)安全和經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步增長。公司在今后的安全生產(chǎn)工作中，將繼續(xù)按照集團(tuán)公司《創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化班組活動實施方案》的十二條要求開展安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，落實好安全管理制度、采取制度化、科學(xué)化、規(guī)范化、人性化的管理方式，把班組安全管理提高到一個新的水平。

第五篇：上行甲班匯報材料

“治玉石者，既琢之而復(fù)磨之，治之以精，而益求其精也?！薄墩撜Z.學(xué)而》

“明公據(jù)山河之固，擁精銳之師，以順萬人思汗之心，則天下誰人不從？”——《后漢書.銚期傳》

自我介紹（省略）

傳精益文化 創(chuàng)精銳之師

-昆東運用車間上行作業(yè)場甲班自控型班組建設(shè)經(jīng)驗交流材料

2011年以來，在各級領(lǐng)導(dǎo)和車間、作業(yè)場的指導(dǎo)下，我班組秉承段“精益管理，創(chuàng)新發(fā)展”的經(jīng)營管理理念，立足班組現(xiàn)狀，遵循“管理方法規(guī)范化，管理制度科學(xué)化，崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化”的自控型班組建設(shè)思路。緊密圍繞安全預(yù)防，風(fēng)險控制，崗位控制，安全互控等核心要素，充分發(fā)揮班組工長、黨員骨干的核心示范作用，帶領(lǐng)班組全體職工以安全受控，質(zhì)量達(dá)標(biāo)，任務(wù)完成，素質(zhì)良好，管理規(guī)范為目標(biāo)。核心突出班組成員自我管理，自我控制，自我完善，自我提高，充分以人員素質(zhì)提升為載體，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為目的，大力夯實安全基礎(chǔ)工作，強化現(xiàn)場質(zhì)量控制，有效的實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，確保了隊伍穩(wěn)定。同時，積極營造民主、團(tuán)結(jié)、和諧的班組文化氛圍，為爭創(chuàng)段“精銳之師”班組奠定了良好的基礎(chǔ)。

文化引領(lǐng)，鑄魂塑形。

堅持以精益文化為指引，緊密結(jié)合班組工作特點，著重從

三個方面入手，大力培育和開創(chuàng)班組自主文化。（安全生產(chǎn)責(zé)任重如泰山 隱患險于明火 防范勝于救災(zāi)）一是緊密圍繞安全風(fēng)險控制管理工作，積極探索安全風(fēng)險文化建設(shè)。充分利用班前交班會、月度安全會、黨小組會、業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)等形式，采取事故案例、安全知識宣傳等方式，大力開展安全宣傳教育及安全風(fēng)險管理常識的普及。引導(dǎo)班組職工認(rèn)識鐵路運輸安全生產(chǎn)的重要性，認(rèn)知當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢的嚴(yán)峻性，認(rèn)可開展安全風(fēng)險管理的必要性。使班組每名職工都能牢固樹立正確的安全風(fēng)險意識和積極的工作態(tài)度，全面掌握和理解安全風(fēng)險控制管理的核心要素和控制流程，較好的促進(jìn)和推動班組安全風(fēng)險控制管理工作。（建立共同愿景）二是緊密圍繞爭創(chuàng)段“精銳之師”班組工作，大力培育班組爭先創(chuàng)優(yōu)的集體精神和進(jìn)取意識。一直以來，我班組全體職工都能秉承“拼搏進(jìn)取，爭先創(chuàng)優(yōu)”的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，在歷年的工作中，都能涌現(xiàn)出一些典型的事跡和人物，起到了較好的典型示范和引領(lǐng)作用，鼓舞了士氣，振奮了精神。特別是自今年以來，我班組在車間、作業(yè)場的指導(dǎo)下，年初我們就明確了今年自控型班組創(chuàng)建目標(biāo)，旗幟鮮明地告訴班組職工我們要實現(xiàn)什么，鼓勵什么，反對什么。引導(dǎo)班組全體職工把爭創(chuàng)段“精銳之師”班組確立為班組的共同目標(biāo)，并能有效的把目標(biāo)轉(zhuǎn)化為每一名職工的自覺行動，扎實推進(jìn)和深化“傳精益文化，創(chuàng)精銳之師”主題實踐活動。通過細(xì)化與豐富了自控型班組建設(shè)的具體內(nèi)容，擴(kuò)展了班組文化建設(shè)的

功能，搭建了職工學(xué)習(xí)的平臺，拓展了職工的基本技能和安全保障能力，加快了創(chuàng)建“精銳之師”班組的步伐。（以和諧為基石，以情感為紐帶）三是緊密圍繞職工的生產(chǎn)生活，積極營造團(tuán)結(jié)、和諧的良好氛圍，打造特色鮮明的“小家”文化。一直以來，我班組堅持把“以人為本”的理念貫穿到班組管理的各項工作中，在嚴(yán)格管理的同時，突出把每名職工作為親情元素的發(fā)展基點，大力開展親情互動管理。班組工長帶頭堅持落實“四看”工作法，（即“交班時看臉色、工作時看情緒、吃飯時看胃口、說話時看神態(tài)”），主動掌握和了解職工思想脈搏。當(dāng)職工在工作中遇到難題時，號召班組職工互幫互助、彼此關(guān)愛，共同攻克難關(guān)；當(dāng)職工因生病住院、紅白喜事或家庭有困難時，組織大家探望慰問，給予幫助，排憂解難，形成“一人有難大家?guī)汀钡牧己梅諊?；?dāng)職工在遇到挫折、出現(xiàn)思想情緒和波動時，工班長帶頭與其談心溝通、釋疑解惑、理順情緒；當(dāng)職工在工作生活中發(fā)生誤解，產(chǎn)生矛盾時，大家共同幫助分析原因，找到消除誤解、化解矛盾的辦法，從而達(dá)到珍惜彼此緣分，化干戈為玉帛；當(dāng)職工在取得成績、獲得榮譽時，大家及時祝賀與鼓勵，激勵其不斷進(jìn)步，營造班組溫馨融洽的人際關(guān)系；對班組經(jīng)過努力仍無法解決的問題，及時進(jìn)行逐級匯報，尋求段及車間的有效解決，堅持把問題消滅在萌芽狀態(tài)。定期組織召開班組民主管理會，聽取職工訴求，落實班務(wù)公開制度，體現(xiàn)班組管理的公平、公正和公開。

整章建制，規(guī)范管理。

堅持遵循“管理方法規(guī)范化，管理制度科學(xué)化”的根本宗旨，認(rèn)真規(guī)范和完善班組基礎(chǔ)管理工作。一是在2011年的基礎(chǔ)上，圍繞今年車間及作業(yè)場重點工作及《車間管理細(xì)則》的變化要求，明確了修訂完善了《班組管理制度》的基本思路，既保證了班組管理制度滿足現(xiàn)場管理的需要，又避免了與車間作業(yè)場管理的重復(fù)和沖突，實現(xiàn)了管理制度健全規(guī)范的初步目標(biāo)。并在修訂過程中反復(fù)聽取班組職工的意見建議，確保制度的科學(xué)化和可操作性，在廣泛得到班組職工對管理的認(rèn)可和理解的同時，也促進(jìn)了班組民主建設(shè)，增強了職工遵章守紀(jì)的自覺性和主動性。二是在實施《班組管理制度》的過程中，針對存在的不足與漏洞，定期組織分析研究并積極完善，確保了班組管理的有效性和可持續(xù)性。

學(xué)技練功，提升能力。

堅持圍繞崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，大力強化崗位技能培訓(xùn)工作，確保崗位技能滿足現(xiàn)場作業(yè)需求。一是認(rèn)真細(xì)化分解車間作業(yè)場月度職教培訓(xùn)計劃，組織職工重點學(xué)習(xí)新工藝、新標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)通知書等相關(guān)知識，使班組職工盡快掌握應(yīng)知應(yīng)會內(nèi)容，不斷提高職工崗位適應(yīng)能力。二是通過每月對存在問題和發(fā)現(xiàn)故障的分析總結(jié)，把存在問題的改進(jìn)措施以及發(fā)現(xiàn)處理故障的典型經(jīng)驗做法制作成培訓(xùn)課件，并在實施過程中充分發(fā)揮班組技師等業(yè)務(wù)技術(shù)骨干的作用，通過他們給職工進(jìn)行

現(xiàn)場講解，親身示范，增強了培訓(xùn)的效果，不斷的提高職工的崗位技能水平。三是結(jié)合車間組織開展的職工崗位技能評價工作，定期組織開展群眾性技術(shù)比武活動，把技術(shù)比武從原來的“練尖子，比尖子”改為全員參與，促進(jìn)了職工學(xué)技練兵，不斷提高職工崗位素質(zhì)提升的自我要求和積極性。四是在組織實施培訓(xùn)的過程中，充分考慮工作實際，因地制宜的采取班前學(xué)、班中學(xué)、集中學(xué)等多種方式，在保證生產(chǎn)組織不受培訓(xùn)影響的同時，也滿足了培訓(xùn)需求。五是堅持落實職工崗位學(xué)習(xí)、培訓(xùn)一體化考核制度，將職工崗位技能評價成績、參加培訓(xùn)考試情況與職工崗位收入進(jìn)行掛鉤考核，有效增強職工學(xué)業(yè)務(wù)、練硬功的內(nèi)動力。

安全受控，質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

堅持圍繞安全預(yù)防，貫標(biāo)達(dá)標(biāo)等核心要素，強化現(xiàn)場風(fēng)險控制，崗位控制，安全互控，確保安全質(zhì)量實現(xiàn)有序可控。一是以始發(fā)車“零故障”為目標(biāo)，緊密圍繞安全重點、安全關(guān)鍵等環(huán)節(jié)，班組工長以身作則，強化現(xiàn)場質(zhì)量卡控監(jiān)督作用，確保作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)有效落實。二是堅持落實每班安全小結(jié)制度，對當(dāng)個班存在的突出問題及安全隱患第一時間組織進(jìn)行分析，認(rèn)真查找原因并組織整改。三是定期組織召開周、月班組安全質(zhì)量分析會，總結(jié)存在的問題和取得的成績。認(rèn)真梳理和查找問題的性質(zhì)及原因，并有針對性的制定整改措施，明確下一步改進(jìn)方向。四是每班堅持開展質(zhì)量對規(guī)對標(biāo)活動，以“虛擬故障” 的設(shè)置驗證作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行和改進(jìn)情況。

骨干示范，效果突出。

堅持班組管理的依靠方針，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)班組值班員、五大員、作業(yè)組長、關(guān)鍵崗位、黨團(tuán)員等骨干人員，齊心協(xié)力，共同發(fā)揮作用，全面加強班組自主建設(shè)工作。一是明確分工，責(zé)任到人，確定每一名班組骨干在自控型班組建設(shè)工作的職責(zé)及分工。二是利用班組交班會、班組學(xué)習(xí)等形式，對班組骨干人員從思想政治、專業(yè)知識、管理知識、組織能力等各方面實施系統(tǒng)培訓(xùn)指導(dǎo)，不斷提高他們的履職能力，確保作用發(fā)揮有效。三是在車間作業(yè)場的指導(dǎo)下，在班組黨員、骨干與后進(jìn)職工中開展“結(jié)對幫促”的互幫、互組、互學(xué)等活動，以階段性幫促目標(biāo)為考核標(biāo)準(zhǔn)實行“幫促對子”同獎共罰，達(dá)到幫促有效，共同提高的目的。四是充分發(fā)揮各類骨干在作業(yè)現(xiàn)場的安全互控作用，明確互控的對象、標(biāo)準(zhǔn)、要求，促進(jìn)崗位自控、安全互控在班組的落實。五是把各類骨干在落實責(zé)任與工作績效掛起鉤來，在收入分配上給予一定待遇，激發(fā)工作熱情，在班組安全管理及創(chuàng)建自控型班組中發(fā)揮作用，展示作為。

機制約束，激勵推進(jìn)。

堅持以班組成員自我管理，自我控制，自我完善，自我提高為基礎(chǔ)，以機制約束為保障，大力提升班組自控能力。一是堅持以安全風(fēng)險控制為重點，以落實作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為目的，以嚴(yán)格管理考核為手段，建立完善考核分配的評價、激勵機制，明確

標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范程序，做到分配考核標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化、公開化、透明化。二是加大對違章違紀(jì)、漏檢修故障等問題的檢查處理力度，對存在問題不隱瞞、不姑息，做到對事不對人，考核分配公平公正。三是在日常的管理考核中，堅持嚴(yán)格管理與關(guān)心關(guān)愛職工并重，注重激勵為主，懲罰有度，幫教為主。

載體帶動，激發(fā)活力。

堅持以“揚精益文化，創(chuàng)精銳之師”主題活動為載體，深化活動內(nèi)容，激發(fā)職爭創(chuàng)熱情。一是結(jié)合班組工作及人員現(xiàn)狀特點，深入思考，積極探索，制訂本組創(chuàng)建目標(biāo)和細(xì)化措施，指導(dǎo)班組活動按期開展。二是從職工一言一行抓起，從一招一式做起，加深班組文化內(nèi)涵。三是采用職工喜聞樂見的形式，開展豐富多彩的文體活動，拉近職工之間的距離，密切關(guān)系，加深感情，增強爭創(chuàng)“精銳之師”班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

近年來取得的主要成績。班組安全成績

發(fā)現(xiàn)的較大故障和防止事故案例 職工教育培訓(xùn)和崗位技能評價成績 班組綜合績效評分成績 路局先進(jìn)集體和個人 段先進(jìn)集體和個人 車間安全之星（以上數(shù)據(jù)羅列）

在班組勇于爭先，不斷創(chuàng)造佳績的過程中，每名職工從切身利益和自身價值的體驗中感受到了全段安全發(fā)展的宏偉藍(lán)圖，感受到了全段發(fā)展需要我們每一名職工的主動參與與融入增強了班組職工對全段安全發(fā)展的的認(rèn)同感，堅定了干好本職工作的信心和決心。

我們承諾：在今后的工作中，不辜負(fù)各級領(lǐng)導(dǎo)對我們的鼓勵、支持、信任和鞭策，進(jìn)一步調(diào)動班組職工的主觀能動性和積極性，把職工的思想和行動統(tǒng)一到實現(xiàn)全段發(fā)展目標(biāo)上來，把智慧和力量凝聚到促進(jìn)全段企業(yè)文化建設(shè)和安全發(fā)展上來，不辜負(fù)段“精銳之師”榮譽稱號，真正的把班組建設(shè)工作打造成我段安全發(fā)展的活力之源、動力之源。

精益是一種理念，一種文化??而精益管理就是一種追求卓越的管理歷程??

謝謝大家！