第一篇：劉立文述職報告

濱南采油廠責(zé)任技師候選人劉立文同志事跡材料

推薦單位：濱南采油廠采油二礦

個人簡歷

姓名：劉立文性別：女年齡：36政治面貌：群眾 文化程度：中專 民族：漢工種：采油技能水平：二級

主 要 業(yè) 績

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家、評委，大家好：

首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給予我們展示自我的平臺和施展才華的機會，感謝同志們的信任和支持。我十分珍惜這次競聘機會，對我而言這是第一次，我認為能夠參與競聘的整個過程其本身就是一種鍛煉，并希望能夠通過這次的競聘，使自己的工作能力和綜合素質(zhì)得到提高。

我叫劉立文，今年36歲，現(xiàn)在采油206隊，技師。我競聘 1的崗位是二礦責(zé)任技師。之所以競聘這個職位，是因為我具有以下三個優(yōu)勢：

一、有較為扎實的專業(yè)知識

自己連續(xù)在采油崗位上工作了18年，通過努力具備了豐富的工作經(jīng)驗和較強的工作能力。自1994年參加工作以來，我始終不忘記讀書，勤鉆研，善思考，多研究，不斷地豐富自己、提高自己，利用業(yè)余時間，自修完成了計算機應(yīng)用函數(shù)課程，參加了石油大學(xué)石油工程網(wǎng)絡(luò)?？普n程，不斷的學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝、新知識，掌握了較為系統(tǒng)的理論知識，提高自身的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，為工作中各類問題攻關(guān)打下了堅實基礎(chǔ)。憑著對業(yè)務(wù)知識的追求和一股永不服輸?shù)捻g勁，2010年在采油礦、采油廠比賽中取得技術(shù)比賽第一名的好成績，自己也從一名普通的采油工逐漸成長為技術(shù)能手。被授予采油廠“技術(shù)能手”、“青年崗位能手”、“三八紅旗手”等榮譽稱號，四篇論文刊登在國家主要刊物，2011年評為“管理局技術(shù)能手”。

二、具有較為豐富的創(chuàng)新實踐經(jīng)驗

作為一名采油技師，在平時工作中，充分發(fā)揮自己的技術(shù)優(yōu)勢，注重理論結(jié)合生產(chǎn)實際，不但自己要去思考如何做，還要想辦法給職工點明思路，讓職工從工作中受到啟發(fā)，學(xué)習(xí)到知識。近年來，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在同事們的幫助下，我和同事研制發(fā)明了《抽油機連桿機構(gòu)防脫裝置》、《油氣分離器》，并獲國家專利。提出了科技合理化建議30余條，在提高油水井管理水平、增產(chǎn)增效上見到了實際效果。

三、有較好的年齡優(yōu)勢

我正值而立之年，身體健康，精力旺盛，敬業(yè)精神強，能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作當(dāng)中去。

近年來雖然取得了一定成績，但也存在不足：主要是學(xué)習(xí)的深度和廣度不夠，理論水平、綜合素質(zhì)距上級部門的要求和實際工作需要還有一定的差距；思路還不夠開闊，工作創(chuàng)新性不足等。

工作源于熱愛，我始終把自己的工作作為一項事業(yè)來干，責(zé)任技師不僅僅是一個工作職位，更是一個責(zé)任和義務(wù)的代名詞，我愿意承擔(dān)更多責(zé)任，愿意與大家同甘苦共患難，為采油礦的科學(xué)和諧發(fā)展盡心盡力、出謀劃策。這也是我對責(zé)任技師的認識和參加這次競聘的目的。

假若我能夠競爭上崗，我打算從以下幾個方面做好本職工作。

一、要勤于學(xué)習(xí)，不斷提高

不學(xué)習(xí)，工作上就不可能取得好的業(yè)績。只有在復(fù)雜的環(huán)境中保持清醒的頭腦，勤奮學(xué)習(xí)，鉆研業(yè)務(wù)，才能適應(yīng)新形勢、新任務(wù)，在今后的工作中，我將更加努力地加強政治理論和業(yè)

務(wù)知識學(xué)習(xí)，做到學(xué)以致用，忠實履行職責(zé)，保質(zhì)、保量完成工作任務(wù)。

二、要立足崗位，抓好培訓(xùn)

積極配合勞資的工作，以采油礦的“青年工作室”為平臺開展培訓(xùn)活動，不斷完善培訓(xùn)方式方法；通過開展崗位練兵和技能競賽活動，為采油礦職工技能水平的提升及后備人才的培養(yǎng)做出自己的貢獻，發(fā)揮自身的帶頭作用，把技能更好地轉(zhuǎn)化成為生產(chǎn)力。使采油礦職工整體技能素質(zhì)通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，得到一個質(zhì)的飛躍。

三、要銳意進取，務(wù)實創(chuàng)新

我將努力弘揚創(chuàng)新精神，勇于進取，不斷增強自己的創(chuàng)造力，挖掘潛能，不斷帶領(lǐng)和組織開展技術(shù)創(chuàng)新和攻關(guān)活動，同時做好科技成果的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用，使之能夠盡快地為生產(chǎn)經(jīng)營工作服務(wù)。

如果這次我競聘落選，說明我距責(zé)任技師的要求還有一定的差距，我將會擺正心態(tài)，正確面對，用更加積極進取的心態(tài)，努力工作，不斷完善自我，提高自我。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，我有信心、有決心做好濱南二礦責(zé)任技師一職工作，愿與大家共創(chuàng)美好的未來，迎接采油二礦輝煌燦爛的明天。

謝謝大家！競聘人：劉立文

第二篇：王立文2011年述職報告

述 職 報 告

王立文

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家下午好！

我是王立文，1961年7月出生，中共黨員，大專，會計師，1981年參加工作，現(xiàn)任南煤集團大陽泉公司總會計師。按照公司全年總結(jié)考核的安排，下面就我分管范圍的履職情況、廉潔自律情況、存在的問題及明年的工作打算做如下匯報：

第一部分

履行職務(wù)情況

按照公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子分工安排，我分管的范圍包括財務(wù)部、企業(yè)管理部、人力資源部、職工醫(yī)院，兼管經(jīng)營調(diào)度室資產(chǎn)管理、核算工作的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。主要工作職責(zé)是在總經(jīng)理（常務(wù)副總）的直接領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助總經(jīng)理分管公司經(jīng)營管理、全面預(yù)算、會計核算工作。具體負責(zé)財務(wù)管理、融資、資金、資產(chǎn)、工資。

在日常管理工作中，較好地貫徹了公司經(jīng)營管理方面的規(guī)定和精神，在稅務(wù)工作中較好地維護了企業(yè)利益，較好地遵守了國家有關(guān)財經(jīng)法規(guī)和上級主管部門的有關(guān)規(guī)定，在歷次稅務(wù)檢查、財務(wù)檢查中得到了稅務(wù)部門和主管業(yè)務(wù)部門的好評和肯定。

一、強化預(yù)算管理，加強過程控制，各項指標圓滿完成 年初，根據(jù)集團公司下達的各項財務(wù)指標，組織人員認真測算，反復(fù)向公司預(yù)算管理委員會匯報、修改，最終編制了《大陽

泉公司2011財務(wù)預(yù)算》并經(jīng)過董事會、股東會審議通過。在此基礎(chǔ)上，努力做到科學(xué)、合理地向下分解指標，層層傳遞了壓力，逐級落實了責(zé)任。在預(yù)算執(zhí)行過程中，按照年初提出的工作打算，細化月度經(jīng)營計劃，逐月按部門強化考核，有力推進三級核算、促進了公司各項經(jīng)營工作的開展，調(diào)動了部門的工作積極性，為圓滿完成全年各項指標奠定了堅實的基礎(chǔ)。

經(jīng)過公司上下共同努力，預(yù)計2011年公司主要財務(wù)指標完成情況良好，其中：

1、原煤產(chǎn)量：全年預(yù)計129.60萬噸，比預(yù)算的120萬噸，增加9.60萬噸，增長8 %；

2、商品煤銷量：全年預(yù)計128.58萬噸，比預(yù)算的120萬噸，增加8.58萬噸，增長7.15%；

3、商品煤銷售收入：全年預(yù)計73,926.39萬元，比預(yù)算的61,038.50萬元，增加12,887.89萬元，增長21.11%；

4、商品煤銷售價格：全年預(yù)計574.97元/噸，比預(yù)算的508.65元/噸，增加66.32元/噸，增長13.04%。

5、噸煤成本費用：全年預(yù)計405.72元/噸，比預(yù)算的371.28元/噸，增加34.44元/噸，增長9.28%；

6、利潤總額：全年預(yù)計20,019.28萬元，比預(yù)算的14,911萬元，增加5,108.28萬元，增長34.26%。

二、強化資金管理，加強資金運作，不斷提高資金使用效益 今年公司資金比較緊張，作為企業(yè)資金管理的直接責(zé)任人，積極組織并督促財務(wù)部門制定資金計劃，并落實執(zhí)行。合理的使

用每一筆資金，確保了公司資金運用有序而穩(wěn)定。

一是加大了貼現(xiàn)額度，確保資金運用，截止11月底共貼現(xiàn)17,690.50萬元。

二是降低貸款余額，今年我公司減少了銀行貸款3000萬元，有效地降低了財務(wù)風(fēng)險、節(jié)約了資金成本。

三是加大清欠力度，壓縮內(nèi)部資金。今年以來，對煤氣公司欠我公司的煤氣款，安排專人上門催繳，確保公司權(quán)益不受損失，共清回煤氣款150萬元。

四是強化統(tǒng)一管理，化解財務(wù)風(fēng)險。根據(jù)國投及南煤集團要求對銀行賬戶進行了認真清理，并按集團資金管理辦法規(guī)定，對不需要保留的賬戶采取措施清理銷戶，加強了資金的管理和監(jiān)控力度，降低了風(fēng)險。

三、組織制訂財務(wù)內(nèi)控制度，健全財務(wù)內(nèi)控體系

2011國投公司先后出臺了《國家開發(fā)投資公司財務(wù)內(nèi)部控制制度大綱》和《國家開發(fā)投資公司（集團）內(nèi)部控制評價標準》，并要求成員企業(yè)于2011年3月底組織實施開展內(nèi)控自評價工作。為認真開展好此項工作，同時，也為了公司的內(nèi)控制度、體系和經(jīng)營管理工作上一個新的臺階，按照年初內(nèi)控方面的工作打算，主要組織進行了以下工作：

1、組織相關(guān)部門召開內(nèi)控工作布臵會議

企業(yè)內(nèi)控工作是一項系統(tǒng)、復(fù)雜的工程，涉及到資金、采購、銷售、工程、資產(chǎn)、擔(dān)保、工資、信息系統(tǒng)等方方面面，需要各相關(guān)部門協(xié)調(diào)、有序地進行，為此，安排組織了財務(wù)、企管、經(jīng)

營調(diào)度、供應(yīng)、銷售、信息中心、人力資源部等相關(guān)部門召開了內(nèi)控專題會議，并就工作進展中的相關(guān)問題進行了協(xié)調(diào)和布臵。

2、按內(nèi)控評價標準組織制訂、修訂相關(guān)流程制度 “國投企業(yè)流程內(nèi)控評價標準”細化到了工作的每一個環(huán)節(jié)，如能真正逐條落實，對公司的風(fēng)險防范、財務(wù)管理就會上升到專業(yè)化的水平。按照評價標準及國投內(nèi)控大綱的有關(guān)要求，認真組織了此次評價，逐條梳理了企業(yè)所涉及的關(guān)鍵控制點，對發(fā)現(xiàn)的問題，及時整改，對制度缺失的問題，重新修訂制度及相應(yīng)方案，并進一步規(guī)范了操作流程，各相關(guān)部門以此次內(nèi)控評價為契機，相應(yīng)制訂或修訂了《賬戶管理辦法》、《投資管理辦法》、《物資采購訂貨管理辦法》《關(guān)于禁止“小金庫”的規(guī)定》、《大陽泉公司信息化管理制度》等，按內(nèi)控標準重新修訂了《付款審批規(guī)定》、《業(yè)務(wù)招待管理辦法》、《小車管理辦法》、《通訊費、差旅費制度》等。并及時上報了內(nèi)控自評價結(jié)果。

四、強化經(jīng)營管理，有力配合國投調(diào)研項目的開展 為提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，國投總部于下半年相繼組織開展了“國投煤炭成本控制精細化管理調(diào)研”、“國投成員企業(yè)經(jīng)營情況及流程建設(shè)執(zhí)行情況調(diào)研”、“國投成員企業(yè)全面預(yù)算管理調(diào)研”等，國投煤炭公司組織了企業(yè)問答式調(diào)研。

以上各項調(diào)研對推動公司在重點管控環(huán)節(jié)上的制度建設(shè)、財務(wù)管理、薪酬管理、基建管理等方面都起到了積極的作用。之前進行的內(nèi)控自評價中，制訂的相關(guān)制度也為后面國投開展的各項調(diào)研工作提供了依據(jù)，并在此基礎(chǔ)上又相繼完善、收集、整理了

一批制度、規(guī)定。

五、完善ERP審批流程，穩(wěn)步推進公司電算化管理 企業(yè)電算化水平建設(shè)的好壞，直接影響到企業(yè)內(nèi)部控制的貫徹和執(zhí)行，一個好的電算化管理對企業(yè)內(nèi)控管理起到了一定性的作用。

公司ERP管理軟件已正式運行六年多了，由最初的單純的財務(wù)管理到以后的財務(wù)業(yè)務(wù)一體化，都是始終停留在財務(wù)、業(yè)務(wù)核算的基礎(chǔ)之上，為把內(nèi)控制度融入到日常的審批過程中，我們在去年推行了ERP “付款審批流程”的基礎(chǔ)上，今年按照年初的工作打算又使ERP “領(lǐng)料申請審批流程” 推廣覆蓋到公司的各個生產(chǎn)部門和歸口管理的部門，使公司在資金審批、材料領(lǐng)用方面的內(nèi)控管理不僅從制度上得到保證，而且從操作方式或手段上加強了管控的約束力，使ERP的管理功能初步體現(xiàn)。事實也證明，納入ERP流程審批后，杜絕了許多人為因素，并明確了各級審批責(zé)任、權(quán)限。

鑒于以上兩個審批流程的建設(shè)經(jīng)驗，本年12月對“材料購臵計劃（請購單）”也納入了ERP審批流程，目前是試運行階段，計劃從明年起正式實施。此外，公司的人力資源管理、預(yù)算管理的相關(guān)模塊的建設(shè)還在積極的推進中?？傮w來說，公司的電算化水平還是可以的，并在今年國投的多次調(diào)研中受到了好評。

在硬件安全管理方面，由于全公司的財務(wù)業(yè)務(wù)日常核算管理都集中到了財務(wù)部服務(wù)器上，對硬件的配臵、安全要求更高。本年投資17.52萬元，新購臵了一臺IBM服務(wù)器，大大提升了數(shù)據(jù)

處理速度，同時將原服務(wù)器作為備用服務(wù)器，提高了數(shù)據(jù)安全性，在有突發(fā)事件時，不至于影響公司日常生產(chǎn)經(jīng)營。

六、強化勞動工資管理，提高用工效率

為全面加強公司勞動管理，有效地激勵員工，今年對2011年的工資分配方案重新進行了修訂，加大了安全考核力度，重點對質(zhì)量標準化、單產(chǎn)單進、材料節(jié)超等方面進行單獨核算，并且在實際運行當(dāng)中不斷完善。6月份又制定了《工資管理補充規(guī)定》，使工資分配更加趨于科學(xué)、合理，職工收入比例逐漸趨于集團公司提出的3：2：1，真正實現(xiàn)薪酬分配的激勵功能。

1、職工薪酬管理方面

預(yù)計全年支付工資16,019.20萬元。在崗人均工資5.44萬元（不含副科級以上領(lǐng)導(dǎo)及內(nèi)退人員、長病長傷人員）,同比增加0.77萬元，增長16.34%。其中：一線職工人均收入7.41萬元，同比增加1.19萬元，增長19.2%；二線井下職工人均收入6.44萬元，同比增加0.99萬元，增長18%；二線井上職工人均收入4.31萬元，同比增加0.53萬元，增長14%；洗選職工人均收入4.34萬元，同比增加0.47萬元，增長12.1%；生產(chǎn)管理職能科室人均收入4.89萬元，同比增加0.72萬元，增長17.3%；三線職工人均收入3.4萬元，同比增加0.35萬元，增長11.67%。職工收入再創(chuàng)新高。

工資兌現(xiàn)率100%。

2、勞動效率執(zhí)行情況

2011年公司回采效率26.01噸/工，同比24.29噸/工，提

高7.1%。其中：綜采一隊回采效率41.47噸/工，同比39.68噸/工,提高4.5%，綜采二隊回采效率13.88噸/工，同比12.59噸/工,提高10.3%。掘進效率0.148米/工，同比0.120米/工,提高23.34%。原煤生產(chǎn)效率2.61噸/工，同比3.01噸/工,降低13.3%。全員效率1.66噸/工，同比1.98噸/工,降低16.2%。

七、維護職工權(quán)益，優(yōu)先保障職工福利待遇

在涉及到職工利益的工作中，堅持職工利益無小事，優(yōu)先支持涉及到職工利益的各項工作，切實維護職工的合法權(quán)益。

1、職工社會保險

2011年全公司預(yù)計應(yīng)繳各項社會保險費用5,304.41萬元，預(yù)計到年底前將全部足額上交職工的各項保險費用，不拖欠職工的保險費用。

2、職工福利費用

截止到11月底，本共支出職工福利費用568.45萬元。根據(jù)集團精神，對井下職工的工作服進行統(tǒng)一更換，并每人增發(fā)一套工作服，相應(yīng)縮短了工作服的使用時間。為減少井下職工的粉塵危害，對井下職工防塵口罩中的過濾棉由原來每月3片增加到每月5片。對洗煤廠、機電隊的空壓機值班崗位增加了耳塞、耳罩，加大了對職工的勞動保護力度，保障了職工的身體健康。

今年全公司累計發(fā)放各類勞保用品83,228件（套），使用金額達 142.35萬元。累計對1,267人次井下職工進行了職業(yè)病體檢。

八、定期組織資產(chǎn)盤點，保障公司資產(chǎn)安全

截止到11月底，公司資產(chǎn)已達到93,669.13萬元。為切實保障公司資產(chǎn)安全，每月由相關(guān)部門對庫存煤、原材料進行月度盤點，并責(zé)任到人；半、組織財務(wù)、辦公室、企管、審計部門對公司所有資產(chǎn)進行全面盤點，并造表登記。

對廢舊資產(chǎn)的處理，嚴格執(zhí)行集團和公司有關(guān)廢舊資產(chǎn)處理的規(guī)定，履行相關(guān)審批程序，嚴把資產(chǎn)報廢審批關(guān)。全年共出售廢舊材料22.05萬元。

九、定期抽查計量工作，確保核算數(shù)據(jù)的準確性

計量數(shù)據(jù)是公司一切數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)，關(guān)系到企業(yè)核算數(shù)據(jù)的準確性，計量器具的安全性、穩(wěn)定性又是重中之重。因此，我所分管的企業(yè)管理部的計量工作就相當(dāng)重要。

本定期對到期的計量器具和特種設(shè)備進行了檢定，共檢定計量器具1,328臺。專門設(shè)臵人員對洗選產(chǎn)品進行計量，全年共地銷64.56萬噸；鐵路銷售63.44萬噸。為準確計量，避免超限超載，新出臺《煤炭銷售檢裝計量管理制度》，建立了一整套工作流程，還增加了網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)，對稱重車輛上磅情況進行實時監(jiān)控，同時確保了公司資產(chǎn)安全。

十、加強公司考核管理，不斷完善考核標準

年初任務(wù)分解到各部門后，預(yù)算的執(zhí)行情況、執(zhí)行效果需要通過各項考核工作來核定，并為公司領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)，在公司經(jīng)營業(yè)務(wù)考核方面主要做了以下工作：

1、針對考核分工，主要主抓企業(yè)管理部分管的生產(chǎn)工作任務(wù)、隊組班組核算、制度執(zhí)行情況、服務(wù)部門民主評議的考核，努力發(fā)揮專業(yè)化考核的職能，由企管部按百分比統(tǒng)計各責(zé)任部門月度考核綜合得分，在月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃會上通報，對一些做得不到位的工作進行了現(xiàn)場指導(dǎo)，促進了公司各項工作的有序進行。

2、在考核工作中不斷創(chuàng)新，一是，要求各隊組在成本核算管理上實施三級核算管理，這項工作是今年第一次引入月度考核的重點內(nèi)容，各隊組經(jīng)過不斷充實完善，使隊組的材料核算管理上了一個臺階。二是，針對服務(wù)部門的服務(wù)項目，通過月度考核修訂了服務(wù)項目民主評議表，由被服務(wù)單位人員在月度考核時現(xiàn)場根據(jù)服務(wù)質(zhì)量進行民主評議打分，客觀真實的反映了服務(wù)部門每月的工作效率及服務(wù)質(zhì)量，企管部根據(jù)民主評議的結(jié)果在考核服務(wù)部門時有針對性地進行檢查、督促、整改，有力促進了服務(wù)部門的工作，提高了服務(wù)質(zhì)量。三是，在考核中新增了財產(chǎn)管理考核項目，要求各科隊建立本部門的財產(chǎn)登記表，而且每月進行賬實核對，確保本部門財產(chǎn)不丟失、不損壞。

十一、扎實進行日常統(tǒng)計，推進各項統(tǒng)計工作

統(tǒng)計是企業(yè)經(jīng)營管理的一項基礎(chǔ)性工作，不僅要求相關(guān)人員素質(zhì)、技術(shù)過硬，而且要從紛繁復(fù)雜的統(tǒng)計數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)問題，為下一步解決問題提供翔實可靠的第一手資料。

在日常工作中，積極深入到各相關(guān)統(tǒng)計部門，認真核對每一筆數(shù)據(jù)；對各項基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計建檔；及時完成各種統(tǒng)計報表；配合相關(guān)部門進行細致的庫存盤查工作并出具庫存月度報表，確保公司制定下月生產(chǎn)經(jīng)營計劃的需要。

十二、加強隊伍建設(shè)，提高人員素質(zhì)

1、加強法規(guī)法制教育，提高職業(yè)道德。為促進經(jīng)營人員工作水平的提高，組織相關(guān)人員認真學(xué)習(xí)、貫徹、執(zhí)行《會計法》、《社會保險法》等有關(guān)法規(guī)、制度，結(jié)合企業(yè)實際情況，有計劃、有步驟地對經(jīng)營人員進行系統(tǒng)的教育、培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)人員政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，增強法制意識。

2、不斷充實新知識，提高工作能力。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，科學(xué)地進行籌資、投資、收益分配等預(yù)測、決策、計劃和控制，妥善地處理企業(yè)與各方面的財務(wù)關(guān)系，這需要財會人員不僅要有豐富的會計知識，還應(yīng)具備較為全面的綜合知識和工作能力。因此，財務(wù)人員應(yīng)通過后續(xù)教育，完善知識結(jié)構(gòu)，成為既善于靈活運用現(xiàn)代財務(wù)管理手段和方法，又善于綜合運用財經(jīng)、稅收、金融等方面知識的復(fù)合型、高素質(zhì)的人才。本累計對52 人次進行了系統(tǒng)的會計人員繼續(xù)教育培訓(xùn)，對職工醫(yī)院組織了30余人次的醫(yī)療機構(gòu)相關(guān)法律法規(guī)的培訓(xùn)等等。

十三、加強業(yè)務(wù)聯(lián)系，合理有效控制費用

業(yè)務(wù)部門對內(nèi)要為企業(yè)職工干部要搞好服務(wù)，對外要搞好業(yè)務(wù)聯(lián)系，提升企業(yè)良好形象。在即將過去的2011年，對外重點加強了以下業(yè)務(wù)聯(lián)系：

1、充分發(fā)揮多年來與銀行保持的良好業(yè)務(wù)關(guān)系，在本公司資金比較緊張的情況下，成功倒貸3700萬元，新貸5000萬元，為公司解了燃眉之急。

2、今年以來，主要接受了稅務(wù)、審計、財政等部門的檢查。

在稅務(wù)稽查和監(jiān)查審計中，能夠認真接待、積極配合工作，做到盡量減少企業(yè)損失。特別是山西省財政廳在對公司的財務(wù)檢查中，對公司的財務(wù)狀況和制度執(zhí)行情況，給予了很高的評價。

3、積極協(xié)調(diào)同市勞動保險中心的業(yè)務(wù)關(guān)系，經(jīng)過同市醫(yī)保中心積極溝通后，本共計從市醫(yī)保中心工傷基金中結(jié)算回工傷費用165.10萬元，并由人力資源部對以前不屬于工傷保險所管理的160名老工傷人員及32戶工亡遺屬的相關(guān)資料進行了補充完善，邀請上級主管部門對此類人員進行了工傷認定，使他們順利地納入了社保管理體系，極大地保障了公司老工傷人員的合法權(quán)益，并為公司減輕了壓力。

根據(jù)本年預(yù)算安排，對我分管部門的費用進行了合理有效的控制，其中：財務(wù)部應(yīng)控制費用為70.83萬元，實際發(fā)生了43.52萬元；人力資源部應(yīng)控制費用為151.62萬元，實際發(fā)生144.67萬元；企業(yè)管理部應(yīng)控制費用為62.03萬元，實際發(fā)生57.11萬元。

十四、加強決算管理，確保決算工作順利完成

財務(wù)決算工作已不僅是財務(wù)部門的一項工作，它涉及到企業(yè)的方方面面，是一項系統(tǒng)、嚴謹、復(fù)雜的工作，這就要求相關(guān)部門全面配合，共同推動會計信息質(zhì)量的提升，為出資人的監(jiān)管工作奠定堅實的基礎(chǔ)。

為保證決算工作的順利完成，已經(jīng)在12月份計劃會上做了相關(guān)安排，會后又組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門就具體事項按國投及南煤集團要求進行了布臵，目前，此項工作已經(jīng)開展。

十五、加強醫(yī)院業(yè)務(wù)管理，提高服務(wù)水平

今年是我分管職工醫(yī)院工作的第二年，由于職工醫(yī)院是業(yè)務(wù)性較強的一個部門，主要是對其財務(wù)、醫(yī)保、內(nèi)控等工作重點加以重視，因此，對職工醫(yī)院工作專門作下匯報。

1、職工醫(yī)院經(jīng)濟指標完成情況

收入：131.59萬元，成本：116.85萬元，利潤：14.73萬元。

2、加強醫(yī)保管理，為醫(yī)院運營帶來效益

隨時了解醫(yī)務(wù)人員對醫(yī)保制度的執(zhí)行情況，及時溝通協(xié)調(diào)，促使公司醫(yī)院醫(yī)保工作良好運行，有效降低醫(yī)?？劭盥?，提高職工醫(yī)院收入。醫(yī)保收入是公司職工醫(yī)院收入的一大塊，本年共實現(xiàn)54.54萬元，占到醫(yī)院收入的41%。

3、督促加強醫(yī)院內(nèi)控制度及重點環(huán)節(jié)的風(fēng)險管理 重點要求職工醫(yī)院逐步完善藥品購銷審批程序，規(guī)范藥品銷售逐月報表，加強醫(yī)院經(jīng)費審批及報銷程序，加大監(jiān)控力度，涉及到財務(wù)的一律按公司財務(wù)制度執(zhí)行。

十六、加強理論學(xué)習(xí)，提高黨性修養(yǎng)

作為總會計師，始終保持清醒的頭腦，以平常心看待手中的權(quán)力，利用好組織賦予自己的權(quán)力，多為企業(yè)的管理出力。積極參加集團、公司組織的各項經(jīng)營、黨務(wù)學(xué)習(xí)，認真領(lǐng)會十七屆六中全會精神，不斷提高自己的黨性修養(yǎng)和理論水平。

第二部分

廉潔自律情況

一、加強學(xué)習(xí)，不斷增強廉潔自律和防腐拒變能力

始終堅持以學(xué)習(xí)自警自勵，以學(xué)習(xí)提高自我，以學(xué)習(xí)增強貫徹執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)的自覺性和堅定性。堅持用鄧小平理論和“三個代表”重要思想武裝頭腦，樹立正確的世界觀和方法論，提高自身的政治素養(yǎng)；同時加強科學(xué)知識學(xué)習(xí)，增強業(yè)務(wù)知識，不斷提高自己的領(lǐng)導(dǎo)水平和工作能力，增強工作的原則性、創(chuàng)造性，保持了健康向上的人生追求和廉潔敬業(yè)的工作作風(fēng)。

二、嚴于律己，真正做到廉潔自律

按照《廉政準則》和制止奢侈浪費行為的若干規(guī)定，堅持按照中央關(guān)于“講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣”的要求，做到自重、自省、自警、自勵；帶頭嚴于律己，勤政廉潔，潔身自好，清白做事，帶頭接受監(jiān)督；不搞以權(quán)謀私，假公濟私，錢權(quán)交易而傷害國家和人民群眾的利益。凡是要別人做到的，自己首先做到，禁止不做的，自己堅決不做，時時事事以自身廉潔自律的行為去帶動黨員和影響群眾。

三、加強對分管部門的領(lǐng)導(dǎo)，提高部門廉政建設(shè)成效 切實按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任范圍和內(nèi)容，加強對分管部門黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的直接領(lǐng)導(dǎo)。加強黨內(nèi)監(jiān)督和群眾監(jiān)督，對分管部門存在的突出問題，切實要求督促解決，提高工作效率。

第三部分

存在的問題

一、公司內(nèi)控自評價及國投多次調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的問題 通過內(nèi)控自評價及國投調(diào)研，對推動公司現(xiàn)代化企業(yè)的建設(shè)確實起到了積極的作用，但在這個過程中也發(fā)現(xiàn)了一些問題：

①某些業(yè)務(wù)工作只是按照約定俗成的規(guī)矩來執(zhí)行，并沒有形成相關(guān)的文字記錄，造成我們在內(nèi)控檢查中有些方面很被動，而實際上相關(guān)工作我們已經(jīng)做到位了，只是沒有落在紙上，如財務(wù)備用金提現(xiàn)過程中，只是口頭匯報現(xiàn)有的結(jié)余以及準備提現(xiàn)的金額，未填寫過相應(yīng)的書面申請等等。

②采購合同當(dāng)中，關(guān)于付款方式規(guī)定不明確，出現(xiàn)“逐步付款”的不嚴謹?shù)臈l款。

③車輛購臵沒有預(yù)算，購車沒有董事會決策審批程序，同時沒有對購買排量和單價進行限制。

④有些管理制度執(zhí)行多年，有些地方已不適用目前需要，需進行進一步梳理完善修訂匯編。

以上發(fā)現(xiàn)的問題都是國投內(nèi)控檢查中提出的，爭取在以后的工作中加以改進。

二、推行ERP管理中發(fā)現(xiàn)的問題

人力資源信息系統(tǒng)及預(yù)算系統(tǒng)建設(shè)推行較慢，主要是由于相關(guān)人員日常業(yè)務(wù)工作量較大，兼之對人力資源和預(yù)算系統(tǒng)的軟件不是太熟悉，計劃明年重點加強對相關(guān)人員的人力資源和預(yù)算系統(tǒng)軟件的培訓(xùn)，以使該項工作爭取明年試運行。工資編審系統(tǒng)，雖然已經(jīng)實現(xiàn)按ERP式樣電腦編制工資表，但由于工資系統(tǒng)模塊軟件功能欠缺，還暫時不能實現(xiàn)網(wǎng)上申報、審批，在此問題解決前，只能打印出來報審。

三、對內(nèi)、對外聯(lián)系問題

繼續(xù)提高同內(nèi)部、外部相關(guān)業(yè)務(wù)部門的協(xié)調(diào)能力，重點加強

對外業(yè)務(wù)聯(lián)系，在維護企業(yè)利益的同時，使各項業(yè)務(wù)工作順利開展。

四、在考核統(tǒng)計工作中發(fā)現(xiàn)的問題

考核的目的是為了鼓勵先進，鞭策落后，在考核中要善于當(dāng)“壞人”，在統(tǒng)計工作中要善于發(fā)現(xiàn)問題，并不斷提高解決問題的能力。

就我自身而言我認為還存在兩個問題：

第一、自身學(xué)習(xí)不夠，理論思考和業(yè)務(wù)實踐水平有待于進一步的提高，深入研究公司經(jīng)營管理還不夠；

第二、有時思想上還存在畏難情緒。

對以上這些問題，我將在今后的工作中逐步加以解決。

第四部分

明年的工作打算

1、認真做好還貸工作，減緩資金壓力。從今年的財務(wù)狀況來看，雖然公司效益較好，但需在2012年初歸還銀行貸款5000萬元，同時，還面臨著支付12月份工資4000萬元，全年剩余稅賦4000萬元的壓力。這些都是我最近一段時期工作的重點。

在財務(wù)管理上牢固樹立以人為本，以財為中心的理念和建立誠信會計體系，探求適合企業(yè)特點的財務(wù)文化。

2、進一步加大社會保險費繳納力度，力爭逐月足額支付到位。

3、加強對相關(guān)人員的ERP人力資源和預(yù)算系統(tǒng)軟件的培訓(xùn)，以使該項工作的基礎(chǔ)設(shè)臵工作爭取明年完成。

4、繼續(xù)嚴格控制分管部門各項費用支出。

5、鼓勵職工醫(yī)院加快人才培養(yǎng)步伐，提升醫(yī)院內(nèi)涵，為實現(xiàn)醫(yī)院轉(zhuǎn)型發(fā)展儲備人才。

6、繼續(xù)加強學(xué)習(xí)，提高領(lǐng)導(dǎo)水平和駕馭工作的能力，努力適應(yīng)管理需要；為企業(yè)的長期發(fā)展積累財力；進一步加強自身建設(shè)，完善部門負責(zé)制度，個人崗位責(zé)任制，狠抓落實、多辦實事的工作作風(fēng)，用自身良好的形象維護公司的整體形象。

以上是我所分管范圍的工作匯報，和對明年工作的一些考慮。如有不妥之處請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。在新的一年里，我將進一步提高工作水平，履行崗位職責(zé)，為來年再創(chuàng)公司輝煌貢獻自己的力量。

謝謝大家！

第三篇：述職報告(劉2006)

競 聘 報 告

各位領(lǐng)導(dǎo)、評委：

為響應(yīng)公司本次機構(gòu)改革、減人提效的需要，使這項工作能順利進行，本人本著認真、誠懇、務(wù)實的態(tài)度向各位領(lǐng)導(dǎo)、評委述職，我要競聘的職務(wù)是洗煤煉油分廠機電副廠長，請各位領(lǐng)導(dǎo)、評委給本人多提寶貴意見。下面就本人一年的工作和2006年的規(guī)劃向各位領(lǐng)導(dǎo)、評委匯報。

一、工作職責(zé)

1、在分廠廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，在第一副廠長兼書記的直接領(lǐng)導(dǎo)下，認真主持好機電技術(shù)工作，保證滿足生產(chǎn)進度和需要；

2、負責(zé)編制分廠年、季、月的設(shè)備定期檢修、大修、更改、技改項目計劃的審核、上報計劃；

3、每月定期組織分廠機電設(shè)備的檢查和召開機電工作總結(jié)會議及月材料計劃審閱；

4、及時組織有關(guān)單位解決機電設(shè)備運行過程中出現(xiàn)的重大技術(shù)問題，保證正常運行；

5、參與領(lǐng)導(dǎo)分廠的技術(shù)培訓(xùn)和推廣應(yīng)用新工藝新材料；

6、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。

二、2005年工作業(yè)績

1、參與了45萬噸重介質(zhì)選煤廠工程建設(shè)，提前、圓滿完成了機電項目的制作、安裝。投入運行后，又對部分設(shè)備 1 進行了整改、完善，使重介選煤發(fā)揮其最佳作用，取得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益。

（1）、在外來精煤多，精煤坪緊張，造成工程施工場地狹小，積極協(xié)調(diào)好各工程施工隊的場地使用問題，保證存煤與工程兩不誤。

（2）、按照設(shè)備制作、安裝先后要求，及時催促設(shè)備的采購到貨時間，使各工程施工隊緊湊、有序地進行工程施工。

（3）、積極組織分廠機電人員參加重介工程建設(shè)。首先在保障自身設(shè)備維護檢修的同時，又承擔(dān)部分重介工程的制安任務(wù)。在分廠內(nèi)抽調(diào)精兵強將協(xié)助中煤溜子掃尾工程、管道安裝、電源外線架設(shè)、密控系統(tǒng)安裝等等，大大加快了工程的進度，為重介工程提前、圓滿完成贏得了時間。

（4）、為了降低工程造價，充分利用閑置、廢舊設(shè)備。如301皮帶傳動部份、中煤溜子及桁架、電磁鐵、部份皮帶滾筒等。

通過上述有力措施，從而有力保障了重介工程的提前完成。而在重介投入使用后，洗煤量大幅增加，如何外銷裝車又成了當(dāng)務(wù)之急。于是，分廠根據(jù)生產(chǎn)工藝流程，選線路、立方案，組織機電人員突擊制作、安裝一條從返煤短皮帶至中煤短皮帶的精煤入倉外銷皮帶。

2、以人為本，強化管理，確保了設(shè)備完好率的提高。（1）、推行設(shè)備與各級人員職責(zé)掛鉤。為了確保設(shè)備正常運行，在加強設(shè)備日常維護與檢修的同時，制定和實施了設(shè)備責(zé)任一條龍管理辦法。將設(shè)備細分到分廠每個領(lǐng)導(dǎo)、職 2 能部門、車間領(lǐng)導(dǎo)、每位電工、鉗工和崗位司機，并實行崗位設(shè)備掛牌制，做到了臺臺設(shè)備有人管，個個領(lǐng)導(dǎo)和員工有設(shè)備，人人有責(zé)任，層層有壓力。這樣也改變了過去那種設(shè)備出事后，員工負全責(zé)的不良局面，增強了每個人的責(zé)任心，促進了設(shè)備完好率的穩(wěn)步提高。

（2）、加強基礎(chǔ)資料管理，做到計劃性檢修。一年來，加強了對設(shè)備檢修質(zhì)量的考核，加大了設(shè)備定檢、巡檢、年檢力度，并要求次次都要有詳細的記錄，并進行統(tǒng)計。特別是大部分重介新設(shè)備沒有詳細圖紙和配件型號，并且設(shè)備潤滑與配件質(zhì)量狀況不清楚。于是，決定將所有新設(shè)備逐臺進行定檢，定檢的同時，將配件型號記錄下來，標準件進行制圖保存。通過有針對性地對重介設(shè)備定檢和資料的搜集與整理，充分做到了計劃性檢修和配件管理。另外還要求機電人員每年對所有皮帶溜子的電機、電動滾筒、減速器、頭輪軸承、尾輪軸承進行兩次年檢，做好記錄，以便全面了解設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況，做到設(shè)備狀況心中有數(shù)。

（3）、加大對重點設(shè)備維護與檢修保養(yǎng)。為保證重點設(shè)備的正常工作，特別是卸煤機的維護與保養(yǎng)，分廠制定了一系列制度與措施。如電工、鉗工和崗位司機每周二分別對卸煤機進行檢查，每周四要求轉(zhuǎn)運車間主任、值班長、電鉗工及崗位司機進行聯(lián)合檢查，對查處的問題除記錄與整改外還需交分廠備查。有了這些有力的制度和措施，去年幾乎消除了因卸煤機突擊檢修超過1小時的現(xiàn)象。

（4）、加強設(shè)備檢查力度，扼制設(shè)備事故的擴大。堅持 3 分廠管理人員每月兩次機電設(shè)備大檢查，為防止走馬觀花現(xiàn)象，規(guī)定檢查人員必須帶手套進行檢查，每次檢查每人不少于發(fā)現(xiàn)4條安全隱患。同時，要求車間每周一次自檢自查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。一年來共組織設(shè)備大檢查24次，查處隱患279條，整改267項，整改率達95%以上，杜絕了重大人身和設(shè)備事故的發(fā)生，保證了生產(chǎn)的有序進行。

三、存在問題及真實性

1、從事中層管理時間較短，管理水平離上級要求存在一定的差距，需加強管理方面的學(xué)習(xí)。

2、制度執(zhí)行的力度需加大，輔材消耗偏高。

3、在材料計劃與使用管理上有待提高。

4、重介工藝有待完善，需更進一步熟悉重介工藝。

四、溝通能力

1、對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題多和班子成員溝通，向主管領(lǐng)導(dǎo)反映。

2、多與下級和員工溝通，了解員工思想狀況及困難，熟悉生產(chǎn)一線情況，便于開展工作。

3、與各分廠機電人員經(jīng)常聯(lián)系，相互協(xié)作，交流經(jīng)驗。

4、與供應(yīng)、儲管部門經(jīng)常進行交流，出現(xiàn)問題，協(xié)商后共同解決。

五、工作作風(fēng)、廉政建設(shè)

1、能遵守執(zhí)行黨和國家的路線方針和政策，能夠遵紀守法，能夠服從組織安排。

2、積極向上，能夠自覺學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能與管理知識。

3、工作中能做到盡職盡責(zé)、率先垂范，能夠干一行，愛一行，鉆一行。

4、生活上嚴謹，作風(fēng)樸實，嚴于律己。

5、敢于堅持原則，敢于維護公司和分廠利益。

六、2006年工作思路、目標

以黨的十六屆四中全會精神和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)方針，認真學(xué)習(xí)貫徹公司有關(guān)文件和會議精神。以公司全年生產(chǎn)任務(wù)和目標為中心，充分發(fā)揮機電隊伍作用，使機電設(shè)備檢修、維護和正常運行上一個臺階，確保生產(chǎn)的順暢和目標的實現(xiàn)。

1、洗煤年計劃為38萬噸；對于外購精煤，一定在最短的時間內(nèi)卸完，并滿足焦化分廠生產(chǎn)的轉(zhuǎn)煤需求；煉油根據(jù)市場行情需要進行生產(chǎn)。

2、洗煤可控成本為589.21元/噸；全年輔材計劃159萬元，力爭控制在150 萬元以內(nèi)；全年用電量控制在196.7萬度，谷期電量控制在115.9萬度。

3、抓好寶源煤輕軌運輸路和浮選系統(tǒng)改造兩項工程的建設(shè)；

4、設(shè)備完好率力爭90、5、1，機電設(shè)備實行計劃性定檢；

5、使用好大修、更改專項資金，嚴格做到專項資金專項使用；

6、實現(xiàn)安全年。

七、工作措施

（一）、完善有關(guān)制度，加強機電設(shè)備現(xiàn)場管理：

1、嚴格執(zhí)行操作規(guī)程、安全規(guī)程，設(shè)備切換制度、關(guān)鍵崗位、特殊崗位實行持證上崗；

2、嚴格執(zhí)行各種管理辦法，使員工監(jiān)守崗位，嚴格遵守勞動紀律，搞好生產(chǎn)機電設(shè)備的保養(yǎng)；

3、對設(shè)備進行全員管理辦法：（1）、完善管理辦法，對各種機電設(shè)備、配件實行定置管理；（2）、健全崗位責(zé)任制，設(shè)備操作規(guī)程、交接班制度，培養(yǎng)員工會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障的能力；（3）、設(shè)備實行全員管理辦法，與設(shè)備運行、維護、技術(shù)有關(guān)的崗位司機、維修人員、技術(shù)人員、車間領(lǐng)導(dǎo)、職能部門、分廠領(lǐng)導(dǎo)都需要參加設(shè)備的管理；（4）、嚴格執(zhí)行定檢制度，通過今年設(shè)備定檢的情況，統(tǒng)一安排明年定檢計劃，進一步完善關(guān)鍵設(shè)備和一般設(shè)備的定檢，做好定檢記錄和分析，通過摸索、試行，確定一個切合實際的定檢周期，并且將設(shè)備的關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)列為檢查重點，舉行多次專項檢查。（5）、充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，力所能及地對設(shè)備進行小改小革，對有效果的項目進行獎勵措施以降低能耗，改善設(shè)備運行狀況和設(shè)備的適用性。

（二）、切實抓好材料的管理，降低成本，保障經(jīng)營目標的實現(xiàn)：

1、機電材料做到集中管理，杜絕因材料管理不善造成浪費、重復(fù)進貨和杜絕材料“走私”的現(xiàn)象；

2、大修材料由分廠統(tǒng)一審定大修項目，材料規(guī)格、數(shù)量，領(lǐng)用時經(jīng)技術(shù)主管審查，主管廠長簽字；

3、完善和嚴格執(zhí)行《公用工、量具管理辦法》，杜絕公用工具流失的現(xiàn)象；

4、持久開展群眾性節(jié)約、修舊利廢、綜合利用活動，充分發(fā)揮材料的效應(yīng)；

5、根據(jù)生產(chǎn)工藝要求，盡量采用新型、耐用材料或代用材料，降低材料消耗。針對重介篩板、篩網(wǎng)的耐磨性較差，將組織技術(shù)攻關(guān)小組解決該問題，以降低重介輔材消耗；

6、通過對生產(chǎn)工藝的改進，減少設(shè)備運行，從而降低輔材消耗。

（三）、抓好寶源煤輕軌運輸路和浮選系統(tǒng)改造兩項工程的建設(shè)，做到工期要短，質(zhì)量要優(yōu)。

1、積極準備好工程施工資料，認真審查。

2、外委項目定內(nèi)容對外招標，嚴格執(zhí)行“貨比三家、質(zhì)比三家、價比三家”的原則，做到公正、公平、公開。

3、協(xié)調(diào)好施工隊伍的施工場地。

4、編制好工程進度表。

5、監(jiān)督好施工進度與質(zhì)量。

6、組織機電人員在搞好生產(chǎn)檢修的同時，參與翻籠等設(shè)備的恢復(fù)工作。

（四）、搞好分廠降低全年用電總量的工作。一是加強 7 管理，杜絕長時間開空車的現(xiàn)象；二是通過整改避免“大馬拉小車”的現(xiàn)象；三是通過對工藝改進，利用先進的生產(chǎn)工藝，以減少設(shè)備運行臺數(shù)或降低電機功率，達到降低用電量的目的。

八、幾點建議

1、針對分廠機電專業(yè)技術(shù)人才貧乏，希望公司在今后招聘大學(xué)生時，考慮我分廠的實際情況，能夠有針對性的招聘機電技術(shù)人員。

2、希望公司多創(chuàng)造機會，采取“走出去，學(xué)回來”的方式，把一些好的經(jīng)驗和先進的技術(shù)引用回來，達到優(yōu)化工藝，增收節(jié)支、節(jié)能降耗目的。

3、針對本地原煤緊張，在有利潤的前提下能否考慮原煤外購，充分發(fā)揮重介選煤的優(yōu)勢。

競聘人 劉春山 2006-2-22

第四篇：2008述職報告劉[范文]

2008述職報告

臨沭縣第一初級中學(xué)副校長劉金廣

2008年是不平凡的一年，也是全校教職工勵精圖治、再創(chuàng)佳績的一年。一年來，本人在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同志們的支持幫助下，努力學(xué)習(xí)十七大精神，以鄧小平理論和?三個代表?重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀、和諧發(fā)展觀，繼續(xù)解放思想，努力鉆研教育教學(xué)業(yè)務(wù)，大力加強自身的思想、工作、作風(fēng)和廉政建設(shè)，立足本職，服務(wù)大局，團結(jié)同志，關(guān)心群眾，思想上做到與時俱進，工作中務(wù)求嚴細深實，使工作、學(xué)習(xí)、思想都有較大程度的進步?，F(xiàn)將一年來的政治思想和工作情況總結(jié)匯報如下：

一、加強政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，強化思想道德政治素質(zhì)。一年來，本人能夠自覺學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和?三個代表?重要思想，努力貫徹十七大精神，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀、和諧發(fā)展觀，加強修養(yǎng)，從嚴約束，不斷自省，樹立正確的人生觀、價值觀；牢固樹立為學(xué)生服務(wù)，為教師服務(wù)，為學(xué)校服務(wù)的思想，堅持現(xiàn)代教育理論的學(xué)習(xí)和新課改精神的研究，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高分析問題、解決問題的能力，增強了工作的前瞻性、預(yù)見性和主動性。

二、認真扎實地做好分管的教育教學(xué)工作，務(wù)求科學(xué)高效。

1、全面落實國家課程方案。本嚴格按照國家規(guī)定的教育教學(xué)內(nèi)容和課程設(shè)置開展教學(xué)活動,在開齊課程，開足課時的基礎(chǔ)上，重點做好了技術(shù)、藝術(shù)、體育與健康、綜合實踐活動四個領(lǐng)域的教育教學(xué)工作。大力開展了學(xué)生陽光體育運動，上好體育課，開展每天上下午各30分鐘的大課間體育活動，確保每天鍛煉一小時。因地制宜開發(fā)學(xué)校課程、地方課程，形成學(xué)校特色，七年級的《實踐活動》、《齊魯文化名勝》、《青春期教育》、《中學(xué)生法制教育》，八年級的《齊魯歷史名人》、《人民防空教育》、《中學(xué)生生公共安全教育》，九年級的《開心教室》《職業(yè)生涯探索》、《健康教育》等課程的開設(shè)，成為學(xué)校實施素質(zhì)教育的新陣地，獲得了學(xué)生、學(xué)生家長、社會各界的一致好評。

2、全面提高課堂教學(xué)效益。2008年是我市初中?三五X?教學(xué)策略落實年，以此為契機，學(xué)校開展了教學(xué)能手示范課、新教師匯報課、互聽互評等一系列富有成效的聽評課活動。與此同時，學(xué)校繼續(xù)推廣使用?互動—探究?課堂教學(xué)模式，大力進行課堂教學(xué)改革，扎實開展好?課堂教學(xué)效益提高年?活動。這些活動，加強了啟發(fā)式教學(xué)，優(yōu)化了課堂教學(xué)過程，調(diào)動了學(xué)生參與課堂的積極性，完善了各種課型的教學(xué)策略，從根本上實現(xiàn)了老師的教學(xué)行為和學(xué)生的學(xué)習(xí)方式的轉(zhuǎn)變，初步建立了師生間相互溝通、共同探討、共同進步的課堂教學(xué)新秩序。市教研室兩次來我校調(diào)研，對我校課堂教學(xué)策略的落實效果給予充分肯定。一年來，我校有23位教師在省、市、縣優(yōu)質(zhì)課評選中獲獎，10位教師舉辦省、市、縣示范課。

3、全面落實?減負增效?。本學(xué)校認真貫徹落實《山東省普通中小學(xué)管理基本規(guī)范（試行）》，規(guī)范教學(xué)行為，規(guī)范課程開設(shè)，嚴

格控制學(xué)生作息時間，學(xué)生早上起床不早于7:00，早上到校時間不早于7:30，上課時間不早于8:00，每天在校學(xué)習(xí)時間不超過8小時，睡眠時間不少于9小時，雙休日與其他節(jié)假日從未安排上課。嚴格控制課外作業(yè)量，嚴格按規(guī)定選用教材，強化校本教研工作，加強對教育教學(xué)規(guī)律和學(xué)習(xí)規(guī)律的研究，以教育科研指導(dǎo)和優(yōu)化教學(xué)活動，通過轉(zhuǎn)變教師的教學(xué)方式和學(xué)生的學(xué)習(xí)方式來提高教學(xué)效益，處理好減負與增效的關(guān)系。

4、深化課題研究。本繼續(xù)抓好了中小銜接教育、寫字教學(xué)、學(xué)生學(xué)習(xí)素質(zhì)培養(yǎng)，樹立科研先導(dǎo)意識，將教研的重點轉(zhuǎn)移到了研究課堂、研究學(xué)生上，特別關(guān)注教師的教學(xué)理念、課堂行為、教學(xué)方式和學(xué)生的思想品格、學(xué)習(xí)習(xí)慣、學(xué)業(yè)發(fā)展，充分落實?以學(xué)定教?，促進學(xué)生全面發(fā)展。在繼續(xù)抓好?探究-體驗教學(xué)?、?大語文教育?、?自主探究、學(xué)案導(dǎo)學(xué)?教學(xué)策略及?互動-探究?課堂教學(xué)模式應(yīng)用課例、?3-5-X?教學(xué)策略等教改成果推廣的基礎(chǔ)上，結(jié)合課程改革和國家?十一五?規(guī)劃課題，確立實效性強的課題進行研究，提高了教研工作水平。今年以來，我校有11項課題獲得市級結(jié)題，6項課題獲得市縣級立項。

5、加強師資隊伍建設(shè)。一年來，學(xué)校按照?面向全員、突出骨干?的方針進行教師培訓(xùn)和班主任培訓(xùn)，組織學(xué)習(xí)現(xiàn)代教育理論，貫徹素質(zhì)教育思想。重視師德建設(shè)，要求教師必須做到樹人先樹德，立身先立行。通過骨干教師培訓(xùn)會、班主任培訓(xùn)會、青年教師培訓(xùn)會、新老教師懇談會等形式學(xué)習(xí)關(guān)于教師人格修養(yǎng)的理論知識，明確作為

一名優(yōu)秀教師應(yīng)追求的教師人格修養(yǎng)境界。學(xué)校制訂了科學(xué)完備的教師培訓(xùn)培養(yǎng)的規(guī)劃、措施，并落到實處，先后組織教師到泰興市洋思中學(xué)聽課、觀摩，到上海、青島、博興、杜郎口等地學(xué)習(xí)、交流……通過這些活動，老師們開闊了眼界，轉(zhuǎn)變了觀念；2008年3月，學(xué)校組織部分教干和各年級負責(zé)人到江蘇省溧水縣東廬中學(xué)、溧陽市后六中學(xué)、泰興市洋思中學(xué)學(xué)習(xí)考察。通過學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變了更新了教學(xué)觀念，提高了管理水平。

6、教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提高。在扎實推進素質(zhì)教育的同時，大張旗鼓地抓教學(xué)質(zhì)量的提高。注重對學(xué)生的特長教育，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神與審美情趣。一年來，學(xué)校先后開展了?和諧之音?文藝演出、春季運動會、繪畫比賽、?和諧之韻?文藝演出、冬季長跑等活動。這些活動，主題鮮明，內(nèi)容健康，形式多樣，對學(xué)生的身心發(fā)展起到了良好的促進作用。一年來先后獲得?2008年全縣中小學(xué)春季田徑運動會初中組團體總分第一名?、?匹克杯中學(xué)生三人制籃球比賽第一名?、?2008年臨沭縣‘甌龍杯現(xiàn)代城’中小學(xué)冬季越野比賽初中組團體總分第二名?的好成績。教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提高，2008年全縣期末統(tǒng)考，進入全縣錢10名的學(xué)生，七年級1人，八年級4人，九年級3人，并且八、九年級全縣第一名皆在我校。

7、取得的點滴成績：一年來，學(xué)校先后獲得?臨沂市初中教學(xué)工作先進學(xué)校?、?臨沂市師德建設(shè)先進集體?、?全縣初中教學(xué)教研管理工作先進教導(dǎo)處?、??全縣職教招生工作先進單位?、?臨沭縣初中教育工作先進單位?、?臨沭縣‘師資隊伍建設(shè)年’活動先進單位?、?全縣‘迎奧運 促和諧’讀書活動優(yōu)秀組織獎?、?2007人民防空知識教育先進集體?、?臨沭縣‘節(jié)能環(huán)保 共建文明’讀書教育活動優(yōu)秀組織獎?等榮譽30多項。臨沂市教科中心體育與健康優(yōu)質(zhì)課評選、臨沂市生物學(xué)科教學(xué)研討會、臨沂市?五五?普法現(xiàn)場會在我校舉行。學(xué)校有23位教師在省、市、縣優(yōu)質(zhì)課評選中獲獎，10位教師舉辦省、市、縣示范課。11項課題獲得市級結(jié)題，6項課題獲得市縣級立項。本人獲得初中教學(xué)優(yōu)秀業(yè)務(wù)校長、職教招生先進個人榮譽稱號，本人撰寫的《教師評價創(chuàng)新的實踐探索》獲得市臨沂市社科獎二等獎。

三、廉潔自律，樹立良好工作形象。

本人始終堅持用共產(chǎn)黨員的標準對照檢查自己，堅持遵紀守法，廉潔自律，自覺講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣，在政治上、思想上、行動上同黨組織的要求保持高度一致。認真學(xué)習(xí)貫徹黨風(fēng)廉正建設(shè)的各項規(guī)定，居安思危，牢記?兩個務(wù)必?，在思想上筑起防腐拒變的堅固防線，清清白白做人，勤勤懇懇做事，公正正派的對待工作，對待每個人。工作中，能以人為鏡，明己得失，和同志們和睦相處，不自以為是，能虛心傾聽教職工的意見和建議，辦事果斷，不拖泥帶水，不浮夸，實事求是，表里如一，處處事事注意為人師表，樹立第一初中教干的良好形象。

總之，2008年本人在工作上付出了許多努力，在學(xué)習(xí)上取得了一定成效，但是離領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求和期望，在許多方面還存有一定的差距和薄弱環(huán)節(jié)。如工作方法簡單，缺乏領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)；對于學(xué)習(xí)，不能持之以恒；教育教學(xué)的深層次研究不夠等等，在下一步的工作中，本人決心在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助下，克服不足，嚴格紀律，忠于職守，廉潔勤政，努力工作，爭取為臨沭教育事業(yè)做出新的、更大的貢獻。

2009年2月6日

第五篇：2007述職報告-劉

2007年述職報告

――－劉秀格

2007年，在市、縣各級公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下和有關(guān)部門及各位同仁的支持幫助下，嚴格要求自己，自覺遵守公司的各項制度，在自己分管的工作中，認真履行職責(zé)，以端正的工作態(tài)度積極主動的完成了各項任務(wù)?，F(xiàn)將一年來的學(xué)習(xí)和工作向領(lǐng)導(dǎo)做一匯報。

一、自身素質(zhì)方面

作為公司經(jīng)理室的一名成員，我始終注重自己學(xué)識水平、業(yè)務(wù)水平的提高。2007年我利用業(yè)余時間系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了《風(fēng)險管理與人身保險》、《人身保險從業(yè)人員職業(yè)道德》、《人身保險產(chǎn)品》、《人身保險經(jīng)營與管理》等11科目的課程，參加了由中國保監(jiān)會倡導(dǎo)、參與、推動及認可的保險從業(yè)人員資格考試，并順利通過了考試，獲得了由保險行業(yè)協(xié)會頒發(fā)認可的《中國壽險管理師－高級資格》證書。通過學(xué)習(xí)，提高了自己的理論知識水平，通過實踐，使自己的決策能力、經(jīng)營管理能力、組織領(lǐng)導(dǎo)能力及協(xié)調(diào)和開拓創(chuàng)新能力有了進一步的提升。

二、業(yè)務(wù)管理方面

1、抓好“兩鴻”保險滿期給付工作。2007年1季度是我公司“兩鴻”給付高峰期，這項工作涉及客戶多，給付金額大，加上預(yù)期收益不太理想等原因，客戶和銷售人員有一定的不滿情緒。為了維護市場穩(wěn)定，留存客戶資源。工作中投入了大量的精

力。首先對此項工作進行了周密細致的安排，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組及工作小組，各小組即明確分工又緊密配合，為兩鴻給付打下了堅實基礎(chǔ)。其次制定合理的獎勵計劃,充分激發(fā)業(yè)務(wù)員的積極性，對客戶采取了“一對一”的服務(wù)模式，加大宣傳，增強客戶對公司的信心。我作為這項工作的主抓人員，隨時掌控業(yè)務(wù)處理狀況和發(fā)展事態(tài)，做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計，協(xié)調(diào)好各部門的工作；同時加大與客戶的溝通力度，做好轉(zhuǎn)保工作。為07年一季度滿期轉(zhuǎn)保和給付工作順利完成做了一定的貢獻。

2、加強業(yè)務(wù)管理、促進合規(guī)經(jīng)營、提高業(yè)務(wù)質(zhì)量。

業(yè)務(wù)管理部門承擔(dān)著核保、保全、單證檔案管理等風(fēng)險控制責(zé)任，我指導(dǎo)業(yè)務(wù)人員從多角度入手，做好每筆業(yè)務(wù)都合理、合規(guī)、合法。

嚴把承保質(zhì)量關(guān)，認真貫徹上級公司的要求，加強核保審核力度，對不在本公司權(quán)限范圍內(nèi)的投保件，及時向上級公司請示匯報，充分利用體檢和生存調(diào)查的風(fēng)險控制手段，嚴把新單質(zhì)量，對于保全、核保和附加險續(xù)保等工作，兼顧公司和客戶利益，做到及時高效，有理有據(jù)。

加強保全工作管理，認真執(zhí)行大額退保、年金給付等業(yè)務(wù)審批制度，保單質(zhì)押貸款嚴格審批手續(xù)，有效控制了風(fēng)險。

抓好重要的空白單證的管理，對于超量單證使用嚴格審批，并要求在規(guī)定期限內(nèi)及時回繳，對超量未回收的及時催繳，規(guī)避潛在的經(jīng)營風(fēng)險。

按照404項目要求，完善各項交接手續(xù)，建立健全各種臺帳、報表及交接制度，保證投保資料等無遺失。

3、規(guī)范柜面管理，提升服務(wù)水平。落實市公司倡導(dǎo)的構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，創(chuàng)建知識型員工活動，組織好柜面人員學(xué)習(xí)。柜面人員涉及崗位較多，為培養(yǎng)符合型的人才，利用早會時間系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了保險條款和業(yè)務(wù)管理規(guī)定等基礎(chǔ)知識。學(xué)習(xí)中注重對每位員工進行鍛煉，學(xué)習(xí)主持晨會，既加強了對知識的掌握又鍛煉了每個人的表達能力，取得了很好的效果，同時做好柜面業(yè)務(wù)處理服務(wù)話術(shù)的推廣和培訓(xùn)工作。通過話術(shù)學(xué)習(xí)、實際演練、反復(fù)提高，切實幫助柜員克服了畏難情緒和難為情的心理，在業(yè)務(wù)實際操作中，使用服務(wù)用語，樹立了“以客戶為中心”的服務(wù)理念，提高了客戶的滿意度，贏得了客戶的信賴。07年業(yè)務(wù)管理部繼續(xù)保持省政府授予的“青年文明號”稱號。

4、做好客戶信息收集工作，加大轉(zhuǎn)收、轉(zhuǎn)付工作力度。國壽冀發(fā)[2007]321號文布置了“關(guān)愛客戶、真情回訪”客戶信息資料收集活動，啟動了公司整體的客戶信息資料維護工作，提高客戶信息完整度和準確度。首先與公司經(jīng)理室統(tǒng)一思想、高度重視，認真布置這項工作，根據(jù)市公司工作安排，制定我公司的階段目標；其次層層宣導(dǎo)，分步落實，合理安排客戶信息收集的各環(huán)節(jié)工作，指派專人負責(zé)資料的收集、審核、錄入等工作；同時結(jié)合客戶資料收集工作，大力推廣轉(zhuǎn)收、轉(zhuǎn)付工作，現(xiàn)轉(zhuǎn)收轉(zhuǎn)付工作有了一定的進展.三、綜合管理方面

(一)、抓好財務(wù)管理工作

1、作為經(jīng)理助理，積極配合一把手當(dāng)好家，理好財。年初積極組織財會人員做好全年費用預(yù)算的申報工作。每月月初根據(jù)市公司反饋的《經(jīng)營績效考核分析表》及時向經(jīng)理匯報上月的指標完成情況，費用、傭金、工資指標的使用情況等，為公司決策提供可靠依據(jù)。

2、加強財務(wù)人員學(xué)習(xí)，提高財務(wù)人員素質(zhì)。隨著股改上市，公司改革不斷深化，外部監(jiān)管力度不斷加大，對財務(wù)工作提出了更高的要求，首先從提高財務(wù)人員素質(zhì)入手，利用例會、早會形式學(xué)習(xí)財務(wù)知識，法律、法規(guī)和公司的財務(wù)規(guī)定；其次組織好財務(wù)人員參加財政部門舉辦的會計人員再繼續(xù)教育工作。

3、加強資金管理，防范和控制資金風(fēng)險。嚴格實行收支兩條線制度，對收取的資金及時存入銀行，嚴禁坐支保費，現(xiàn)金收支做到日清日接；加強與銀行的對帳工作，按時編制銀行余額調(diào)節(jié)表，對未達帳項及時清理；規(guī)范銀行印鑒管理，實行雙人保管制度，有效的防范和控制資金風(fēng)險，確保資金安全。

4、加強監(jiān)督，確保財務(wù)基礎(chǔ)工作質(zhì)量。定期對銀行現(xiàn)金日記帳、現(xiàn)金盤點表、低值易耗品、支票使用登記薄進行檢查，對向市公司報送的票據(jù)嚴格把關(guān)，確保的財務(wù)工作質(zhì)量。

（二）、做好后援保障工作

1、完善了公司考勤制度、車輛管理制度,并抓好制度的貫徹

落實．

2、協(xié)助銷售部門打好每次戰(zhàn)役，包括業(yè)務(wù)推動、產(chǎn)說會的召開、企劃獎勵的落實，保證后援支持，為一線展業(yè)服務(wù)。

3、多次組織全體員工學(xué)習(xí)，注意提高全體員工的整體素質(zhì)，教育員工樹立主人公意識，增強員工的責(zé)任感。

（三）、在做好本職工作同時，協(xié)助個險深入部所督導(dǎo)業(yè)務(wù) 2007年是我公司期交業(yè)務(wù)發(fā)展最快的一年，6-8月份也是一年中期交業(yè)務(wù)發(fā)展最好的階段，經(jīng)理室成員對部所實行包片負責(zé)制，我負責(zé)城區(qū)營銷一、二、騰飛、收展部工作，在這段日子里，我們起早貪黑，盡職盡責(zé)，做好主任的參謀官，業(yè)務(wù)員的激勵者。通過業(yè)務(wù)推動、督導(dǎo)、追蹤工作拉近了與營銷員之間的距離，提高了業(yè)務(wù)員的積極性，城區(qū)部所取得了不凡的業(yè)績。

回顧2007年,雖然感到緊張忙碌，但過得很充實，自己各方面都有了較大提升，但仍存有很多不足，主要表現(xiàn)在：

１.工作上滿足現(xiàn)狀,開拓創(chuàng)新意識不夠,缺乏工作的前瞻性、創(chuàng)新性、全局性。

２.習(xí)慣于做一些具體工作,管理水平有待提高。

.在今后的工作中我將繼續(xù)加強自身學(xué)習(xí),努力提高素質(zhì),來逐漸完善和提高自己。用積極務(wù)實的態(tài)度投入到工作中去,為公司做出更大的貢獻。

2008年1月18日