第一篇：當(dāng)好縣級(jí)工商局長淺談

當(dāng)好縣級(jí)工商局長淺談

●湄潭縣工商局長曾維安

縣級(jí)工商局長，既是工作的組織者和指揮者，又是工作的參與者和實(shí)踐者，俗話說：“火車跑得快，全憑車頭帶”，一名局長素質(zhì)的好壞、水平的高低、能力的大小，在很大程度上決定著一個(gè)局的工作趨勢(shì)和成績好壞。因此，要當(dāng)好一名縣工商局局長，也絕非易事，下面，我結(jié)合自己在具體工作中的一些體會(huì)和感悟，談?wù)剛€(gè)人的淺顯認(rèn)識(shí)。

一、帶頭做好“四個(gè)表率”，當(dāng)好全局的“排頭兵”

一個(gè)單位、一個(gè)集體工作的好壞，“一把手”的作用非同小可，這是因?yàn)椋鹤鳛椤熬珠L”，你的一言一行、一舉一動(dòng)都會(huì)被同志學(xué)習(xí)或效仿；作為“班長”，你的精神面貌、工作作風(fēng)直接影響著班子成員的進(jìn)取心和凝聚力。因此，要當(dāng)好“一把手”，自身的“表率和旗幟”作用尤其重要。因此，我到湄潭上任的第一天，就向全體班子成員提出了做好“四個(gè)表率”，當(dāng)好 “排頭兵”的要求?！八膫€(gè)表率”就是“勤奮學(xué)習(xí)的表率”、“清政廉潔的表率”、“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的表率”和“依法行政的表率”。

1、勤奮學(xué)習(xí)的表率。學(xué)習(xí)是我們獲取知識(shí)、提高素質(zhì)、增長能力的一條必經(jīng)途徑。作為一名基層工商局的局長，要使你的工作、你的指揮更加得心應(yīng)手，那就只有付出比常人更多的精力、擠出更多的時(shí)間去學(xué)習(xí)；一是要努力學(xué)習(xí)黨的方針政策和國家的法律法令，不斷增強(qiáng)自已的政治素質(zhì)和法律意識(shí)，樹立正確的人生觀和世界觀；二是要努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，熟練掌握各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能，不斷提高行政執(zhí)法水平和行政管理效率；三是要博采眾長，盡力豐富自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，力爭成為全局同志的良師益友，全面提高駕馭全局的綜合能力；四是帶頭學(xué)習(xí)，做到勤學(xué)、苦學(xué)和博學(xué)，用自己的實(shí)際行動(dòng)，帶動(dòng)和影響其他同志，一同營造全局良好的學(xué)習(xí)氛圍和學(xué)習(xí)風(fēng)氣，力爭成為 “學(xué)習(xí)型工商”的帶頭人。一到湄潭縣工商局就任，我就按照這一思想，在全局建立和完善了政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度、每周工作匯報(bào)評(píng)議制度、中心學(xué)習(xí)組學(xué)習(xí)制度。加強(qiáng)干部職工學(xué)習(xí)，提高隊(duì)伍修養(yǎng)，在思想上、組織上、作風(fēng)上全面強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，把全體干部的思想智慧聚集到如何推進(jìn)和創(chuàng)新工商工作上來，在全局形成講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣的良好氛圍，形成蓬勃向上、積極進(jìn)取的良好局面。

2、清政廉潔的表率?！盀槊?、務(wù)實(shí)、清廉”是每一名共產(chǎn)黨員必須牢記的行為準(zhǔn)則。作為一名縣級(jí)工商局局長，單位的“一把手”，手中握有一定權(quán)利，要保證權(quán)力的正確使用，我們首先要牢固樹立共產(chǎn)主義的理想信念，樹立馬克思主義的世界觀、人生觀、價(jià)值觀和正確的地位觀、權(quán)力觀、利益觀，樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨，按照“權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀”的要求，“淡泊名利，志存高遠(yuǎn)”，求真務(wù)實(shí)，努力工作，做一名為政清廉的好局長。

3、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的表率?！皥F(tuán)結(jié)就是力量”，作為單位的主要負(fù)責(zé)人，要有寬廣的胸懷，要有能容他人的氣度，首先是要搞好班子團(tuán)結(jié)，強(qiáng)化班子建設(shè)。作為“班長”，要有“禮賢下士”風(fēng)度，尊重班子的每一位成員，虛心聽取其他成員的意見或建議，圍繞大局，果敢決策。二是要起好表率，凡是要求別人做到的，自己首先做到，嚴(yán)于律已，模范帶頭，勤政廉政，以人為本，用務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)和良好的工作態(tài)度，團(tuán)結(jié)全局的干部職工，和衷共濟(jì)，共創(chuàng)輝

煌。通過近兩年多的努力和實(shí)踐，湄潭縣工商局上下形成了一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作、互幫互學(xué)、處事公心、共謀發(fā)展，有凝聚力、戰(zhàn)斗力和整合力的戰(zhàn)斗集體。

4、依法行政的表率?！耙婪ㄐ姓笔菚r(shí)代的要求，作為工商局局長，更應(yīng)將此作為工作的行動(dòng)指南，一是要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，不斷豐富和充實(shí)自己業(yè)務(wù)知識(shí)，提高自己的業(yè)務(wù)能力和科學(xué)決策水平，能熟練掌握和正確指揮全局的各項(xiàng)工作。二是要充分履行職能，促進(jìn)全局的依法行政水平。以開展案件評(píng)查為契機(jī)，加強(qiáng)法制培訓(xùn)，提高執(zhí)法人員的執(zhí)法水平，全力打造一支政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精通、紀(jì)律嚴(yán)明、能征善戰(zhàn)的高素質(zhì)的干部隊(duì)伍，同時(shí)要加強(qiáng)法制監(jiān)督，嚴(yán)格推行公正執(zhí)法、廉潔執(zhí)法、文明執(zhí)法，樹立良好的執(zhí)法形象。

二、牢固樹立“四種意識(shí)”，做工作的“帶頭人”

作為單位的主要領(lǐng)導(dǎo)，樹立責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)、憂患意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，是提高隊(duì)伍戰(zhàn)斗力，促進(jìn)工作全面發(fā)展的重要保證。所謂責(zé)任意識(shí)，就是要認(rèn)真履行工商行政管理的職能職責(zé)，嚴(yán)格依法行政，作為“一把手”，更要站在時(shí)代前列，將履行職能，完成黨和人民賦予的各項(xiàng)使命為第一職責(zé)，身先士卒，勤政不息，用實(shí)際行動(dòng)服務(wù)基層，服務(wù)群眾，切實(shí)實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好群眾的利益。

樹立大局意識(shí)要從兩個(gè)方面做好工作。一是要圍繞上級(jí)工商局的整體思路和步驟，解放思想，不折不扣的全面執(zhí)行上級(jí)的工作安排部署，認(rèn)真履行工商職責(zé)，切實(shí)完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，這也是“與黨中央保持刻度一致”的具體行動(dòng)之一；同時(shí)要站在全市乃至全省工商系統(tǒng)的高度，去看待問題，分析問題，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)決策，要發(fā)揮“橋梁和紐帶”作用，對(duì)上級(jí)的重大決策，基層同志一時(shí)難以理解的，“一把手”此時(shí)一定要切實(shí)領(lǐng)會(huì)上級(jí)意圖，全力做好解釋和說服工作，將全局同志的思想統(tǒng)一到上級(jí)的要求上來，維護(hù)安定團(tuán)結(jié)和社會(huì)穩(wěn)定的大好局面。如針對(duì)當(dāng)前的“兩補(bǔ)”發(fā)放問題，湄潭縣工商局嚴(yán)格按照上級(jí)要求，超前思維，超前運(yùn)作，充分理解上級(jí)苦衷，提前做好了同志們（特別是離退休老同志）的思想工作，并按規(guī)定做好了相應(yīng)的服務(wù)，保持了全局的穩(wěn)定。二是要在縣委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮工商行政管理職能，圍繞地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展思路，堅(jiān)持“三不變”，全力服從和服務(wù)于地方經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展，做到“有為、有位”，只有這樣我們的工作才能得到地方黨政的支持和重視，也才能為我們更好地履行職責(zé)，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。湄潭縣工商局在實(shí)際工作中，堅(jiān)決服從地方黨政的領(lǐng)導(dǎo)，圍繞地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大局，認(rèn)真履行職責(zé)，積極為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，切實(shí)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展保駕護(hù)航，各項(xiàng)工作均得到了地方黨政的充分肯定。同時(shí)地方黨政又對(duì)我們提出的解決“離休老干部的醫(yī)藥費(fèi)”問題，認(rèn)真加以重視，并于今年6月1日起，明確我局的4名離休老干部的醫(yī)藥費(fèi)，納入財(cái)政預(yù)算，由縣老干局統(tǒng)一管理，負(fù)責(zé)解決。由此全面解決了困擾我局多年的一大難題。

樹立憂患意識(shí)，就是要求我們縣級(jí)工商局的“一把手”，要面對(duì)現(xiàn)實(shí)，對(duì)我們的各種不足和各種差距，要洞查秋毫，善于解決和克服。工作中要有預(yù)見性，要在工作一帆風(fēng)順時(shí)，想到可能發(fā)生的各種困難。要站在全市工商系統(tǒng)的高度，正確對(duì)待榮辱，樹立憂患意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，著力推進(jìn)工商行政管理工作。

樹立創(chuàng)新意識(shí)。創(chuàng)新是我們工作的靈魂和本質(zhì)，是推進(jìn)工作的基礎(chǔ)和保證，作為一名縣級(jí)局長，處在工作的前沿，一定要具有超前思維和創(chuàng)新意識(shí)，按照創(chuàng)新監(jiān)管方式的要求，大膽探索，力求做到學(xué)習(xí)創(chuàng)新、工作創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和管理方式創(chuàng)新，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作上一個(gè)新臺(tái)階。

三、努力提高“四種能力”，當(dāng)好工作的“決策人”

在做好“四個(gè)表率”，樹立“四種意識(shí)”的基礎(chǔ)上，要當(dāng)好縣級(jí)局長，還應(yīng)具備“四種能力”，也就是科學(xué)決策的能力、貫徹執(zhí)行的能力、助推發(fā)展的能力和創(chuàng)新工作的能力。這是對(duì)“一把手”的起碼要求，也是促進(jìn)工作的基本保證。

1、科學(xué)決策的能力：這是衡量一名局長是否稱職的基本條件之一。在日常工作中，作

為“班長”，一定要堅(jiān)持民主集中制原則，尊重班子成員，按照集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定的方式或程序進(jìn)行議事，每項(xiàng)決策應(yīng)盡可能地在班子內(nèi)形成統(tǒng)一意見，正確組織實(shí)施。對(duì)基建項(xiàng)目、改建裝修項(xiàng)目和人事任免等重大決策以及大額資金使用和國有資產(chǎn)處置等，必須經(jīng)過集體討論作出決定，嚴(yán)禁個(gè)人決斷。同時(shí)要樹立科學(xué)的發(fā)展觀，對(duì)每項(xiàng)工作要以發(fā)展的眼光去觀察、去發(fā)現(xiàn)、去決策，切忌因循守舊、循規(guī)蹈矩。

2、貫徹執(zhí)行的能力：這是對(duì)基層局長的客觀要求，是執(zhí)行上級(jí)指示的重要保證。貫徹執(zhí)行決不是“以會(huì)傳會(huì)，以文傳文”，其落腳點(diǎn)應(yīng)是“執(zhí)行”二字，要將上級(jí)的工作部署要落到實(shí)處，對(duì)省、市局的決策部署，要不折不扣堅(jiān)決執(zhí)行。對(duì)的確不能執(zhí)行或一時(shí)難以執(zhí)行的，要及時(shí)匯報(bào)，說明原因，以便上級(jí)重新決策。總之，“貫徹執(zhí)行”是對(duì)縣級(jí)局長的一項(xiàng)基本要求，是檢驗(yàn)我們是否合格的重要標(biāo)準(zhǔn)。

3、助推發(fā)展的能力：協(xié)助地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，這是自工商體制上劃后，給縣級(jí)工商局提出的一項(xiàng)新要求，發(fā)揮工商職能，助推經(jīng)濟(jì)發(fā)展，是我們自身職責(zé)所在，要按照“三不變”的要求，做支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的生力軍。

4、創(chuàng)新工作的能力：這是時(shí)代發(fā)展的要求。我們常說：“沒有特色的工作是一般的工作，一般的工作就是落后的工作”，因此，我們一定要站在時(shí)代的前列，從發(fā)展的角度去創(chuàng)新思維、創(chuàng)新機(jī)制、創(chuàng)新管理，全面開創(chuàng)工作新局面。

總之，要當(dāng)好一名縣級(jí)工商局長除了具備各種素質(zhì)和能力外，還要堅(jiān)持保持與時(shí)俱進(jìn)的精神狀態(tài)，把加快發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，調(diào)動(dòng)一切積極因素，牢固樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和正確的政績觀，整體推進(jìn)各項(xiàng)工作。

第二篇：工商局長淺談如何當(dāng)好副職（推薦）

任何一個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)班子，都是由正職和副職構(gòu)成的，副職在單位既是領(lǐng)導(dǎo)者，又是被領(lǐng)導(dǎo)者；既是決策者，又是執(zhí)行者；既是主角，又是配角。在工商行政管理系統(tǒng)也是如此，在工作中經(jīng)常會(huì)遇到方方面面的問題和矛盾，那么，怎樣當(dāng)好副職？怎樣處理好正副職關(guān)系？怎樣保證工作順利開展？結(jié)合工作實(shí)踐，筆者就此談一談自己的粗淺認(rèn)識(shí)和體會(huì)。

一、擺正位置

正副職的關(guān)系是否融洽、協(xié)調(diào)，直接影響到一個(gè)單位和領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗力和凝聚力，所以要求副職在思想和感情上服從正職，工作上主動(dòng)配合正職而不越權(quán)，應(yīng)做好以下幾點(diǎn)：

（一）尊重而不吹捧。由于正副職之間的工作關(guān)系，平常接觸多、了解多，聯(lián)系也相對(duì)多，因各自的性格、經(jīng)歷、個(gè)人的觀點(diǎn)和處事方法不盡相同，在工作和認(rèn)識(shí)等方面難免會(huì)出現(xiàn)分歧，因此副職要做到大事講原則、小事講風(fēng)格，真心實(shí)意尊重正職，在各方面維護(hù)正職的“一把手”地位，在工作中要支持正職正確合理的主張，在生活上要關(guān)心正職，在難題面前不看正職笑話，而應(yīng)主動(dòng)出面，化解矛盾，勇于承擔(dān)責(zé)任。更重要的是，尊重的同時(shí)不迷失自我，只有堅(jiān)持公道正派，才是真正的支持。

（二）請(qǐng)示而不能沒有主見。作為副職不能事事請(qǐng)示正職，大小事都不做主，而是該請(qǐng)示匯報(bào)的必須請(qǐng)示匯報(bào)，但不能依賴等待。遇到得罪人的事，不能往正職頭上推，應(yīng)主動(dòng)大膽的處理，這樣即使錯(cuò)了，還有正職出面，留有余地。

（三）主動(dòng)而不越權(quán)。在工作上副職要積極主動(dòng)，敢于直言，善于提合理化的建議，不能正職說什么就是什么，好壞都沒有自己的事。明知正職的決策有問題卻不發(fā)言，只等事后看笑話，同時(shí)對(duì)正職的決策不落實(shí)而另搞一套，陽奉陰違。副職要不折不扣地在自己分管部門和工作中貫徹正職代表集體作出的決策，為下屬做好榜樣，從而增強(qiáng)班子的戰(zhàn)斗力和凝聚力。

（四）服從而不盲從。副職要服從正職，按正職的意圖辦事，但不能盲目服從。對(duì)正職的意見，正確的必須執(zhí)行，不正確的，不僅不能辦而且要予以抵制，但堅(jiān)持原則要注意場合，講究方式方法，不能因?yàn)榉制缍绊懓嘧拥膱F(tuán)結(jié)。

二、團(tuán)結(jié)同級(jí)，合作共事

一個(gè)單位領(lǐng)導(dǎo)班子可能有幾個(gè)副職，副職之間一般不存在上下級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，但他們之間既是合作者，又是競爭者，由于各人分管的工作不同，彼此之間難免會(huì)因意見不同產(chǎn)生矛盾和分歧，因此更要相互理解、相互支持，從心理上、情感上應(yīng)注意做到以下幾點(diǎn)：

（一）目標(biāo)一致，積極配合。副職之間作為同級(jí)雖然分工明確，但單位發(fā)展目標(biāo)是一致的，必須有全局觀念，既要做到不插手別人分管的工作，不越權(quán)，也不能各自為政，自掃門前雪，只有同心同德，相互支持理解，才能處理好各自分管的工作。

（二）團(tuán)結(jié)共事，以誠相待。同級(jí)關(guān)系是一種相互依存的工作關(guān)系，彼此之間應(yīng)以誠相處，珍惜友誼和緣份。

（三）彼此尊重，互不拆臺(tái)。首先要相互尊重各自工作權(quán)限，尊重對(duì)方的人格習(xí)慣；其次要做到相互理解和支持，當(dāng)對(duì)方工作有漏洞時(shí)，不能隔岸觀火，不能有小人之心，而應(yīng)誠心誠意幫助。

（四）相互溝通，相互學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。副職間應(yīng)經(jīng)常溝通思想，及時(shí)消除彼此之間的不信任和誤會(huì)，減少矛盾，增進(jìn)感情，相互取長補(bǔ)短，共同提高。

三、正確對(duì)待下屬

俗話說“一個(gè)好漢三個(gè)幫”，任何成績的取得都與下屬的辛勤勞動(dòng)、努力工作是分不開的。對(duì)待下屬應(yīng)做好以下幾點(diǎn)：

(一）平等對(duì)待。對(duì)下級(jí)要敢于領(lǐng)導(dǎo)，又要理解和支持，要平等無私，不分遠(yuǎn)近、親疏。

（二）誠懇待人。作為副職對(duì)上對(duì)下都要以誠相待，要講真話，辦實(shí)事，言而有信，表里如一，凡事多設(shè)身處地替他人著想，體諒對(duì)方難處，少說多干。

（三）以理服人?！坝欣碜弑樘煜拢瑹o理寸步難行”，由此可見理的重要性。不但說話要在理，做事也要在理，說理要講究方法，要實(shí)事求是，因人而異，對(duì)象不同，地點(diǎn)和場合不同，方法也應(yīng)不同。

總之，作為一個(gè)副職，處理與正職、同級(jí)或者下屬之間的關(guān)系，都要顧全大局，服從全局，才能更好地服務(wù)工商行政管理事業(yè)。

第三篇：如何當(dāng)好工商所長

如何當(dāng)好工商所長，是我們?cè)诠ぷ髦谐３Ｋ伎嫉膯栴}。工商所長是工商行政管理機(jī)關(guān)縮影的縮影,其能力的大小影響著工商行政管理工作的開展和工商行政管理事業(yè)的發(fā)展。而工商所長能力的大小，很大程度上取決于工作方法和技巧。我認(rèn)為，作為一名工商所長，在工作中要勇于揭短，敢于亮丑，正確應(yīng)對(duì)，變害為利，做到哪壺不開提哪壺。

──結(jié)合新的形勢(shì)，強(qiáng)化三項(xiàng)教育，重在堅(jiān)持治本

制訂制度，規(guī)范行為，只是治標(biāo)；提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，變“要我做”為“我要做”，才是治本。在當(dāng)前形勢(shì)下，作為一名工商所長在治本上要重點(diǎn)強(qiáng)化三項(xiàng)教育：

（一）與學(xué)習(xí)貫徹省委、市委工作會(huì)議精神相結(jié)合，強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)教育。省委、市委工作會(huì)議，是認(rèn)真貫徹黨的十六大精神和“三個(gè)代表”重要思想，進(jìn)一步動(dòng)員黨員干部群眾解放思想，自我加壓，搶抓機(jī)遇，干事創(chuàng)業(yè)，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)超常規(guī)跨越式發(fā)展的重要會(huì)議。作為工商行政管理機(jī)關(guān)最基層的工商所長，如何把會(huì)議精神落到實(shí)處，首要的問題就是強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)教育。為此，要通過多種形式組織干部職工學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)省委、市委工作會(huì)議精神，使干部職工正確分析當(dāng)前形勢(shì)，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到工商行政管理機(jī)關(guān)作為主管市場監(jiān)管和行政執(zhí)法的職能部門，擔(dān)負(fù)著維護(hù)市場秩序、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重任，其全部工作的最終目的就是支持、服務(wù)、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，從而進(jìn)一步更新觀念，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，緊緊圍繞“一切為了發(fā)展，一切圍繞發(fā)展，一切服務(wù)發(fā)展”的思路，創(chuàng)造性地開展基層工作，為支持服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

（二）與開展“怎樣當(dāng)好工商所長”大討論相結(jié)合，強(qiáng)化換位思考教育?！霸鯓赢?dāng)好工商所長”大討論作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是省局在新形勢(shì)下，進(jìn)一步加強(qiáng)基層干部隊(duì)伍建設(shè)，全面推動(dòng)隊(duì)伍整體素質(zhì)提高的重要舉措。為此，在“怎樣當(dāng)好工商所長”大討論中，作為工商所長不僅自己積極參與，還要發(fā)動(dòng)全體干部職工參與。通過發(fā)動(dòng)全體干部職工參與，積極開展“假如我是工商所長”的換位思考教育，一方面促進(jìn)干部職工幫助自己查找不足，提出意見和建議，為認(rèn)識(shí)自我、發(fā)展自我、完善自我，切實(shí)當(dāng)好工商所長奠定基礎(chǔ)；另一方面發(fā)揮干部職工的主觀能動(dòng)性，激發(fā)干部職工的積極性，進(jìn)一步凝心聚力，群策群力，全面促進(jìn)工商所工作不斷深入。

（三）與貫徹落實(shí)“五項(xiàng)禁令”相結(jié)合，強(qiáng)化行風(fēng)廉政教育?！拔屙?xiàng)禁令”是省局為強(qiáng)化行風(fēng)廉政建設(shè)而頒布實(shí)施的。成在基層，敗也在基層。行風(fēng)廉政建設(shè)工作開展如何、“五項(xiàng)禁令”是否落實(shí)到位，關(guān)鍵在基層，關(guān)鍵在工商所長。為此，在貫徹落實(shí)“五項(xiàng)禁令”中，工商所長要通過組織學(xué)習(xí)等多種形式，使干部職工不僅要知其然，還要知其所以然，不僅深刻認(rèn)識(shí)和理解省局在全省工商系統(tǒng)頒布實(shí)施“五項(xiàng)禁令”的重要性和必要性，而且真正把認(rèn)真遵守“五項(xiàng)禁令”變?yōu)樽杂X行動(dòng)。同時(shí)，還要組織干部職工學(xué)習(xí)廉政建設(shè)典型的先進(jìn)事跡，了解他們高尚的情操，偉大的人格，從正面教育和感化干部職工，強(qiáng)化權(quán)為民用、心為民系、計(jì)為民謀的思想，牢固樹立每一個(gè)人都是廉政、勤政，每一個(gè)人都是工商形象的觀念。

總之，通過哪壺不開提哪壺，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，采取強(qiáng)有力的措施，變?nèi)鯙閺?qiáng)，變害為利，真正建立起所內(nèi)遵紀(jì)守法、勤勉奮進(jìn)的良好工作局面，建立起市場主體和工商所之間的信任機(jī)制，樹立起“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、效率型、廉政型”工商的新形象。

──抓住薄弱環(huán)節(jié)，強(qiáng)化三項(xiàng)措施，做好治標(biāo)文章

在實(shí)際工作中，針對(duì)基層所執(zhí)法人員中存在的問題，如：辦案不規(guī)范，執(zhí)法過程中簡單粗暴；紀(jì)律性不強(qiáng)，在工作中懶、散、等、靠等現(xiàn)象；利用案、費(fèi)、證、照進(jìn)行吃、拿、卡、要、報(bào)，違反禁酒令等，切實(shí)強(qiáng)化措施，做好冶標(biāo)文章。

（一）完善內(nèi)外監(jiān)督機(jī)制。監(jiān)督機(jī)制是治標(biāo)的基礎(chǔ)。沒有完善的監(jiān)督機(jī)制，不可能抓住薄弱環(huán)節(jié)，做好治標(biāo)文章。為此，一名工商所長要切實(shí)從內(nèi)外兩個(gè)方面完善監(jiān)督機(jī)制。對(duì)外：一是在主要市場、鄉(xiāng)鎮(zhèn)駐地、所內(nèi)設(shè)立舉報(bào)箱，定期開箱，對(duì)舉報(bào)內(nèi)容認(rèn)真查實(shí)；二是印制紅盾聯(lián)系卡，載明所長電話及上級(jí)局受理舉報(bào)電話，向廣大企業(yè)、個(gè)體工商戶散發(fā)，使其發(fā)現(xiàn)問題可通過舉報(bào)電話進(jìn)行舉報(bào)；三是每辦一起案件都填寫一張聯(lián)系卡，結(jié)案之后，就辦案過程中執(zhí)法人員有無違法違紀(jì)問題對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行回訪，發(fā)現(xiàn)問題，一查到底。對(duì)內(nèi)：一是健全各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)行崗位目標(biāo)責(zé)任制及嚴(yán)格的考勤、請(qǐng)銷假等制度，制定嚴(yán)格的工作紀(jì)律，并將之落到實(shí)處；二是建立相互監(jiān)督機(jī)制，一般同志有問題的可以互相當(dāng)面提出意見，也可以向所長反映，所長有問題的，同志們可以當(dāng)面向所長提出意見，也可真接向上級(jí)局反映；三是定期召開全體人員參加的所務(wù)會(huì)，針對(duì)近期出現(xiàn)的問題和失誤開展批評(píng)與自我批評(píng)，有則改之，無則加冕。

（二）實(shí)行末位淘汰制。嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)是治標(biāo)的根本。實(shí)行末位淘汰制是嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)的一種重要形式，它一方面體現(xiàn)了獎(jiǎng)勤罰懶中的罰懶，嚴(yán)厲懲處違法違紀(jì)違規(guī)人員，另一方面對(duì)干部職工起到警示教育作用，告訴干部職工制度面前人人平等，只要你敢以身試法、試紀(jì)、試規(guī)，你就會(huì)受到必要的懲罰。規(guī)定凡符合下列條件的人員，將其列入末位淘汰范圍:一是年終未完成全年崗位目標(biāo)的；二是受黨紀(jì)政紀(jì)處分的；三是違反規(guī)定被上級(jí)局通報(bào)的；四是違反規(guī)定被曝光臺(tái)曝光的。對(duì)列入末位淘汰范圍的人員年終進(jìn)行公開評(píng)議，確定一人為末位淘汰人員，建議上級(jí)局給予其待崗學(xué)習(xí)1-3個(gè)月的處理，期間只發(fā)基本工資，并將其考核確定為不稱職等次。

(三)設(shè)立曝光臺(tái)。公開曝光是治標(biāo)的關(guān)鍵。只有敢于公開曝光，才可能把制度落實(shí)到位。為此，作為一名工商所長，要不遮不掩，不蓋不藏，在所內(nèi)及鄉(xiāng)鎮(zhèn)駐地設(shè)立曝光臺(tái)，對(duì)通過內(nèi)外監(jiān)督發(fā)現(xiàn)的違法、違規(guī)、違紀(jì)人員及主要問題、處理結(jié)果等內(nèi)容進(jìn)行公開曝光。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題，所里能處理的所里處理，案情較大的報(bào)請(qǐng)上級(jí)局處理。無論是所長還是一般同志，只要敢以身試法，以身試紀(jì)，就敢對(duì)其進(jìn)行處理，并將其行為公之于眾，給予其強(qiáng)大的社會(huì)和輿論壓力。

第四篇：如何當(dāng)好工商所長

如何當(dāng)好工商所長

32.64.8.18/2007-11-8豐潤區(qū)工商分局

俗話說：不想當(dāng)元帥的士兵，不是好士兵。作為一名基層工商執(zhí)法人員，如何當(dāng)好一個(gè)工商所長，可能是每個(gè)基層工商所長乃至基層執(zhí)法人員都要直接或者間接面對(duì)的話題。筆者作為一名年輕的工商所長，最直接的感受就是“任重道遠(yuǎn)”，尤其面對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展變化、法制環(huán)境的發(fā)展變化以及系統(tǒng)內(nèi)部的工作壓力和責(zé)任，基層所長普遍感到工作壓力大、責(zé)任重。如何當(dāng)好一名工商所長呢？對(duì)此，筆者結(jié)合當(dāng)所長幾年的感受，談幾點(diǎn)自己的看法：

一、強(qiáng)化落實(shí)思想，創(chuàng)造性地落實(shí)工作。作為所長，必須清醒認(rèn)識(shí)到基層工商所不是制定政策的機(jī)關(guān)，而是一個(gè)落實(shí)政策和任務(wù)的單位。上級(jí)的各項(xiàng)安排部署都是根據(jù)實(shí)際需要，經(jīng)過調(diào)研深思熟慮才下達(dá)的，基層所必須堅(jiān)決執(zhí)行，責(zé)無旁貸。然而，工商所存在的一個(gè)普遍問題是人員較少，監(jiān)管任務(wù)繁重。作為一名所長，對(duì)上級(jí)下達(dá)的眾多工作任務(wù)往往不好或者不能同時(shí)全部不打折扣地進(jìn)行安排布置，這就需要基層所創(chuàng)造性地去落實(shí)，這就要體現(xiàn)所長的智慧。每一位所長必須分清輕重緩急、統(tǒng)籌兼顧、合理安排、想方設(shè)法抓住工作重點(diǎn)和關(guān)乎全局的大事，盡可能百分之百地去完成，以點(diǎn)帶面，以面促點(diǎn)，全面推進(jìn)，保證上級(jí)的戰(zhàn)略部署、全局性安排落到實(shí)處。

二、思路要清晰，認(rèn)識(shí)要統(tǒng)一。作為工商所長，不單單自己要有一個(gè)明確的工作思路，而且要把上級(jí)的工作安排和工作意圖通過自己的準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)和理解，結(jié)合轄區(qū)實(shí)際，形成階段性和長期性的工作思路，并將這個(gè)思路變成全所同志的工作思路。只有這樣，才能把全體同志的思想高度統(tǒng)一起來，使各項(xiàng)工作在落實(shí)上協(xié)調(diào)有序、有條不紊，減少蠻干和盲干。

三、有前瞻性、預(yù)見性和計(jì)劃性。目前，多數(shù)工商所基礎(chǔ)性工作做得不扎實(shí)，面對(duì)上級(jí)布置的緊急性工作，要求在較短時(shí)間內(nèi)完成，往往表現(xiàn)為無所適從、手忙腳亂、忙于應(yīng)付、顧此失彼。而且，沒有預(yù)見性、缺乏進(jìn)取心、不能根據(jù)實(shí)際情況主動(dòng)制定自己的工作目標(biāo)，不注重謀劃整體工作水平的協(xié)調(diào)發(fā)展、全面進(jìn)步。作為一個(gè)基層隊(duì)伍的帶頭人，應(yīng)該在以下幾方面具有前瞻性、預(yù)見性和計(jì)劃性：

1、隊(duì)伍素質(zhì)和戰(zhàn)斗力。戰(zhàn)斗力就是開展工作的能力，是能否落實(shí)好上級(jí)部署的最重要的基礎(chǔ)。只有始終注重不斷提升所帶隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力、凝聚力、向心力，才算一個(gè)合格的工商所長，也才能保證部隊(duì)較好地適應(yīng)和應(yīng)對(duì)快速變化的市場監(jiān)管形勢(shì)的需要。

2、轄區(qū)經(jīng)濟(jì)秩序和經(jīng)營狀況?？赡軟]有一個(gè)工商所長敢說自己轄區(qū)市場沒有違法經(jīng)營行為，最好的狀態(tài)可能就是保持動(dòng)態(tài)的監(jiān)管到位。市場運(yùn)行是動(dòng)態(tài)的，舊的違法行為處理了，新的違法行為還會(huì)出現(xiàn)，這是辯證法。作為一名工商所長，自己分管區(qū)域的違法經(jīng)營行為不斷減少，這應(yīng)該是我們不懈努力的目標(biāo)。現(xiàn)實(shí)中，多數(shù)工商所監(jiān)管區(qū)域違法經(jīng)營行為還大量存在，只是各有不同。比如在廣大農(nóng)村，無照經(jīng)營、超范圍經(jīng)營、劣質(zhì)商品充斥市場等低層次的違法行為以及生產(chǎn)經(jīng)營中的安全隱患不同程度存在。雖然經(jīng)過多年治理，但遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有杜絕，這說明外部監(jiān)管的基礎(chǔ)性工作還很不扎實(shí)。只有對(duì)本轄區(qū)存在問題有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，并且能夠制定切實(shí)可行的工作計(jì)劃，不間斷地減少違法行為，才算盡到了一個(gè)工商所長的基本職責(zé)。

3、內(nèi)務(wù)性基礎(chǔ)工作。一要內(nèi)部管理制度規(guī)范有效，其中最主要的是健全隊(duì)伍激勵(lì)機(jī)制，使同志們經(jīng)常性地保持高昂的工作熱情、進(jìn)取精神和雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)。二要建立一整套市場準(zhǔn)入、市場巡查、分類監(jiān)管、12315信息采集、12315快速反應(yīng)、案件查處、案卷歸檔、數(shù)據(jù)分析、文書管理、信息錄入、檔案保存等基礎(chǔ)性工作的協(xié)調(diào)開展、規(guī)范有序的工作機(jī)制。只有各類內(nèi)務(wù)基礎(chǔ)性工作都理順了，才能順利地實(shí)現(xiàn)更高層次的要求，展示出一個(gè)基層工商隊(duì)伍的基本素質(zhì)和形象。

4、引導(dǎo)同志做有心人。這里所說的有心人是相對(duì)對(duì)工作缺乏思考、缺乏計(jì)劃、缺乏方法、缺乏主觀能動(dòng)性而言。實(shí)際工作中，部分同志工作上踏踏實(shí)實(shí)、埋頭苦干，但往往是被動(dòng)性地完成工作，且成效不顯著。踏實(shí)肯干是人的優(yōu)良品質(zhì)的一個(gè)方面，還需要有眼光、有遠(yuǎn)見、有韜略、有創(chuàng)造性思維。比如市場運(yùn)行有季節(jié)性規(guī)律，市場監(jiān)管也應(yīng)有季節(jié)性規(guī)律；市場安全有高危期，市場監(jiān)管也應(yīng)有所側(cè)重。工商部門的職責(zé)范圍很寬，各分管區(qū)域的市場特點(diǎn)也各有不同，不應(yīng)單純地等待領(lǐng)導(dǎo)安排或只去落實(shí)上級(jí)的專項(xiàng)部署，更應(yīng)發(fā)揮基層所和基層同志的主觀能動(dòng)

性，把分管區(qū)域監(jiān)管好、服務(wù)好。

四、樹正氣，帶隊(duì)伍。省局提出抓班子、帶隊(duì)伍，就是期望各級(jí)班子通過樹正氣、強(qiáng)威信，帶出一支過硬的隊(duì)伍。很多基層所地處偏遠(yuǎn)，工作艱苦，基層同志收入不高，政治前途也很小?？渴裁刺岣咄緜兊哪哿?、戰(zhàn)斗力和進(jìn)取精神？單靠制度只能保持一個(gè)基本的工作狀態(tài)，有時(shí)卻難免造成死氣沉沉，難以經(jīng)受住重大任務(wù)的考驗(yàn)。這更需要基層班子和基層所長通過潛移默化的引導(dǎo)，使基層形成積極向上的良好心態(tài)，培養(yǎng)每個(gè)同志的品質(zhì)意識(shí)、口碑意識(shí)、進(jìn)取意識(shí)和全局觀念，造就一支素質(zhì)高、作風(fēng)硬的基層隊(duì)伍。樹正氣，需要所長為人胸懷坦蕩、光明磊落，處事公道正派、率先垂范，遇事不畏首畏尾、推卸責(zé)任，通過所長個(gè)人的品格力量，凈化、純潔、簡化同志們之間的個(gè)人關(guān)系，激發(fā)、強(qiáng)化、凝結(jié)同志們之間的工作關(guān)系。一般基層所人員雖然不多，但是所長如果不去有意識(shí)地引導(dǎo)，就可能形成較復(fù)雜的個(gè)人關(guān)系，勾心斗角、相互詆毀、相互拆臺(tái)，甚至形成個(gè)人利益為中心的小團(tuán)體?；鶎铀L應(yīng)該用心去引導(dǎo)形成一個(gè)和諧、團(tuán)結(jié)、友愛的同志關(guān)系，形成心情順暢、積極奉獻(xiàn)、忘我工作、爭先創(chuàng)優(yōu)的工作局面。

五、有針對(duì)性地開展專題教育和討論。在注重身教的同時(shí)，要切實(shí)加強(qiáng)言教。對(duì)于個(gè)性問題，可以通過個(gè)別談話進(jìn)行疏導(dǎo)；而對(duì)于階段出現(xiàn)的思想、作風(fēng)、情緒、觀念、素質(zhì)、方法等方面的共性問題或影響工作進(jìn)展的其他問題，要及時(shí)召開全體會(huì)進(jìn)行專題思想教育，開展大家討論。教育和討論互動(dòng)并行，辯明道理，自我教育、相互教育，幫助解決思想疑惑。比如面對(duì)人員少、任務(wù)重的監(jiān)管局面，有些同志存在著工作難以開展的畏難情緒；又比如社會(huì)監(jiān)督對(duì)執(zhí)法部門可能出現(xiàn)“三亂”的監(jiān)督，給同志們工作上帶來的縮手縮腳問題等等，這些都可以通過專題思想教育和討論活動(dòng)來解決。

六、講究工作方法。講方法涉及兩個(gè)方面：一是基層所長個(gè)人的工作方法；二是引導(dǎo)全所同志在工作中注重工作方法。講方法與善思考緊密相連的。面對(duì)日益復(fù)雜的外部

監(jiān)管環(huán)境，工作方法簡單已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)實(shí)的工作需要。只有熟法律、勤動(dòng)腦、善思考、講藝術(shù)，才有可能使我們的監(jiān)管效果不斷提升。在具體工作上，應(yīng)講究因地制宜、因事制宜、因勢(shì)利導(dǎo)；總體工作上，要有戰(zhàn)略眼光，還要注重戰(zhàn)術(shù)研究，既要組織落實(shí)好每個(gè)戰(zhàn)役，還要幫助同志們打好每一個(gè)戰(zhàn)役；日常思路上，還要學(xué)會(huì)辯證思維，抓住重點(diǎn)，解決主要矛盾。可以形象地說，基層工商人員既要學(xué)會(huì)組合拳，更要打好太極拳，這有助于“和諧工商”的建設(shè)。只有執(zhí)著的工商人去支撐，工商事業(yè)的發(fā)展才大有希望?。导t偉）

第五篇：上海工商局長（范文）

加大服務(wù)領(lǐng)域監(jiān)管力度 營造首都良好消費(fèi)環(huán)境

上海市工商局黨委書記、局長 吳振國

2012年2月16日，國家工商總局黨組書記、局長周伯華在上?？疾煺{(diào)研時(shí)，專門為上海工商部門題詞：“全面加強(qiáng)工商行政管理效能建設(shè)，為上海創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、轉(zhuǎn)型發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)?！边@是總局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)上海市工商行政管理工作的新要求、新期望。全市各級(jí)工商機(jī)關(guān)必須認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)、堅(jiān)決貫徹落實(shí)。

加強(qiáng)效能建設(shè)，必須堅(jiān)持以人為本、執(zhí)法為民，深刻把握時(shí)代發(fā)展的要求、人民群眾的期盼和公共行政的基本規(guī)律，堅(jiān)持立足市場監(jiān)管、服務(wù)發(fā)展、消費(fèi)維權(quán)等重要職能，緊密結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際和區(qū)域發(fā)展特點(diǎn)，按照依法治國、依法行政的要求，深化體制機(jī)制改革、探索工作方法創(chuàng)新、提升管理技術(shù)水平和加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步提高服務(wù)發(fā)展、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)群眾的能力和水平，提高執(zhí)行力和公信力，提高人民群眾的滿意度。根據(jù)近幾年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合當(dāng)前面臨的形勢(shì)任務(wù)，上海市各級(jí)工商機(jī)關(guān)全面推進(jìn)工商行政管理效能建設(shè)，應(yīng)著重從以下3個(gè)方面入手。

一、堅(jiān)持改革創(chuàng)新，促進(jìn)行政資源科學(xué)配置、行政運(yùn)作協(xié)調(diào)順暢

市場主體準(zhǔn)入服務(wù)是工商部門的重要職責(zé)之一，因此，深化行政審批制度改革，優(yōu)化服務(wù)流程，豐富服務(wù)手段，提升服務(wù)水平，提高辦事效率，是加強(qiáng)效能建設(shè)的重要內(nèi)容，也是工商部門著力推進(jìn)效能建設(shè)的重點(diǎn)之一。

近幾年，上海市工商系統(tǒng)按照上海市委、市政府的要求，牽頭在全市推進(jìn)和完善企業(yè)設(shè)立并聯(lián)審批工作，取得了明顯成效，得到企業(yè)和社會(huì)各方面廣泛好評(píng)。工商、稅務(wù)、質(zhì)監(jiān)3個(gè)部門在市和區(qū)縣兩個(gè)平臺(tái)全面實(shí)現(xiàn)了并聯(lián)審批，全市72

項(xiàng)前置審批項(xiàng)目也逐步納入并聯(lián)審批流程，目前新設(shè)立一個(gè)企業(yè)的平均審批時(shí)間已由過去的14天縮短為6天。圍繞推進(jìn)并聯(lián)審批工作，上海市工商系統(tǒng)積極推進(jìn)企業(yè)注冊(cè)登記辦法改革，整合資源，再造流程，優(yōu)化設(shè)施，豐富服務(wù)內(nèi)容，深入推進(jìn)企業(yè)年檢制度改革，加快電子政務(wù)建設(shè)。上述改革雖然取得了積極的成效，但還存在很大的優(yōu)化空間，尤其是在現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)的支撐下，公共服務(wù)和辦事效率還可以進(jìn)一步提高。

大力加強(qiáng)效能建設(shè)，全市工商系統(tǒng)要堅(jiān)持改革創(chuàng)新，不斷深化改革。要繼續(xù)推進(jìn)和完善企業(yè)設(shè)立并聯(lián)審批工作，全力推進(jìn)網(wǎng)上并聯(lián)審批，推動(dòng)并聯(lián)審批由“雙軌制”向“單軌制”轉(zhuǎn)變，逐步實(shí)現(xiàn)“一口收件、一口收費(fèi)、一口發(fā)證”。要積極推進(jìn)網(wǎng)上辦事大廳建設(shè)，全面完善網(wǎng)上登記功能。要繼續(xù)探索實(shí)施外資企業(yè)工商直接受理登記，實(shí)行“一口同步受理，一次核發(fā)證照”。同時(shí)，要繼續(xù)加強(qiáng)窗口建設(shè)，進(jìn)一步完善各項(xiàng)窗口服務(wù)制度，提高基層一線工商干部的服務(wù)水平，促進(jìn)行政效能的提高。

二、加強(qiáng)依法行政，促進(jìn)執(zhí)法辦案公平公正、監(jiān)管維權(quán)規(guī)范高效

堅(jiān)持依法行政，是推進(jìn)效能建設(shè)的前提。所有提高行政效能的辦法和措施，都必須堅(jiān)持正確的導(dǎo)向，都必須依法合法。尤其是對(duì)承擔(dān)有關(guān)市場監(jiān)管和行政執(zhí)法職能的工商部門而言，加強(qiáng)法治建設(shè)、堅(jiān)持依法行政，是推進(jìn)效能建設(shè)的根本途徑。依法行政、嚴(yán)格執(zhí)法、規(guī)范執(zhí)法，可以確保權(quán)責(zé)一致、執(zhí)法公平、程序正當(dāng)、高效便民，也為效能建設(shè)提供了有效的保障，確保執(zhí)法辦案公正權(quán)威，確保市場監(jiān)管規(guī)范有效。

全面推進(jìn)效能建設(shè)，全市工商系統(tǒng)要進(jìn)一步加大法治工商建設(shè)力度，堅(jiān)持依法行政，做到嚴(yán)格執(zhí)法、公平執(zhí)法、規(guī)范執(zhí)法、廉潔執(zhí)法。要完善行政執(zhí)法責(zé)任制，探索建立工商行政管理機(jī)關(guān)依法行政第三方評(píng)估機(jī)制，不斷加強(qiáng)行政執(zhí)法

監(jiān)督，規(guī)范行政執(zhí)法行為。要積極推進(jìn)政府信息公開、政務(wù)公開工作，進(jìn)一步提高全市各級(jí)工商機(jī)關(guān)的工作效能和行政透明度，進(jìn)一步提高依法行政的公信力和執(zhí)行力，努力打造一支“三個(gè)過硬”的高素質(zhì)工商行政管理干部隊(duì)伍。

三、完善干部教育管理監(jiān)督機(jī)制，促進(jìn)行政決策執(zhí)行到位、工作作風(fēng)不斷改進(jìn),加強(qiáng)效能建設(shè)，最關(guān)鍵的是人的因素，必須依靠干部素質(zhì)的提高。要不斷加強(qiáng)對(duì)干部的教育、管理、監(jiān)督，通過制度的激勵(lì)和約束，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大干部的積極性、創(chuàng)造性，促進(jìn)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，做到求真務(wù)實(shí)、勤政廉政。一方面要加強(qiáng)干部教育培訓(xùn)，另一方面要嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督。

從加強(qiáng)監(jiān)督上講，近年來上海市工商局以改革的精神、創(chuàng)新的思路，積極探索和運(yùn)用“制度加科技”手段，以制度建設(shè)為根本，以制約權(quán)力為關(guān)鍵，以科學(xué)技術(shù)為支撐，將現(xiàn)代信息技術(shù)的公開性、嚴(yán)密性、程序性和實(shí)時(shí)交互性等特點(diǎn)融入制度設(shè)計(jì)工作，大力加強(qiáng)行政監(jiān)督，努力規(guī)范權(quán)力運(yùn)行，深入開展預(yù)防腐敗工作，不斷轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，取得了明顯效果。有效的監(jiān)督保證了決策正確、管理科學(xué)、行為規(guī)范、運(yùn)行順暢。

全市工商系統(tǒng)將進(jìn)一步完善監(jiān)督機(jī)制，按照切實(shí)加強(qiáng)黨的純潔性建設(shè)和從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)執(zhí)政的要求，推廣“制度加科技”等成功經(jīng)驗(yàn)，全力推進(jìn)效能監(jiān)察工作。上海市工商局結(jié)合現(xiàn)有信息化系統(tǒng)，探索建設(shè)了一套覆蓋行政審批、市場監(jiān)管、執(zhí)法辦案、消費(fèi)維權(quán)等各項(xiàng)業(yè)務(wù)的電子行政效能監(jiān)察系統(tǒng)。目前，已在兩個(gè)分局啟動(dòng)電子行政效能監(jiān)察系統(tǒng)試點(diǎn)工作。在加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督的同時(shí)，全市各級(jí)工商機(jī)關(guān)要進(jìn)一步接受社會(huì)監(jiān)督，尤其要重視輿論監(jiān)督。要認(rèn)真聽取群眾的呼聲，積極回應(yīng)媒體和社會(huì)各方面的關(guān)切，從群眾反響強(qiáng)烈的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題以及市場監(jiān)管中的突出問題入手，有針對(duì)性地開展督促檢查，發(fā)現(xiàn)問題、整改問題、堵塞漏洞、完善制度，提高監(jiān)管執(zhí)法效能，改進(jìn)干部隊(duì)伍作風(fēng)。