第一篇：self.對(duì)宏勝集團(tuán)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)

對(duì)宏勝集團(tuán)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)

“激情、責(zé)任、專業(yè)、創(chuàng)新”，這四個(gè)詞的總結(jié)性非常好，把我們?nèi)粘９ぷ髦写蠖鄶?shù)人已經(jīng)達(dá)到或認(rèn)同的工作狀態(tài)和更高一步的要求都提煉出來了。

激情，這個(gè)詞非常有力量，就是我們俗話說的“精氣神”，人活著哪能沒有精氣神呢？工作就更要精氣神了！每天早上的狀態(tài)對(duì)一天精氣神的影響非常大，如果我們每天早上醒來的第一反應(yīng)是今天我又能接觸我喜歡的工作，做我喜歡做的事，與相處愉快的同事共同努力，完成每一個(gè)任務(wù)，從而推動(dòng)整個(gè)公司的發(fā)展，那么就會(huì)有一種積極的基調(diào)去面對(duì)這一天的工作。俗話說一順百順，一個(gè)積極的工作態(tài)度，成就了一個(gè)充滿激情的人，就促成了一份高效工作的完成。心情是可以傳染的，一個(gè)有激情的人可以帶動(dòng)周圍人的激情，讓大家都能積極主動(dòng)得迎接工作任務(wù)，遇到困難也不沮喪，主動(dòng)去解決問題，完成每天的工作。

責(zé)任，我們常說男子漢要有擔(dān)當(dāng)，在工作中更要有擔(dān)當(dāng)，職位越高，擔(dān)當(dāng)也就越大。一個(gè)社會(huì)人在社會(huì)中生活首先就是遵守各種規(guī)則，那么在工作場(chǎng)合首先就是遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，不損害公司利益。在工作中，每個(gè)人都有自己的崗位，每個(gè)崗位有自己的工作職責(zé)，這個(gè)是一定要完成的，要知道工作的每個(gè)崗位都是環(huán)環(huán)相扣、相輔相成的，每個(gè)人都非常重要，哪個(gè)人的責(zé)任沒做到，工作沒保質(zhì)保量得完成，就會(huì)影響后續(xù)工作的完成。

專業(yè)，我們都很尊重專家，其實(shí)每個(gè)人都可以成為本崗位的專家。假如把做工作劃分為三個(gè)等級(jí)：1把該干的活干了；2把該干的活干好了；3把該干的活干好了并且把所有相關(guān)知識(shí)都搞懂了，那么我認(rèn)為3的狀態(tài)就稱得上是專業(yè)了，我們要鼓勵(lì)每一位員工向3邁進(jìn)。

創(chuàng)新，我認(rèn)為這既是對(duì)工作順手有經(jīng)驗(yàn)員工的更高要求，也是對(duì)職場(chǎng)菜鳥的基本要求。工作的創(chuàng)新結(jié)果落實(shí)不強(qiáng)求，但善于思考、善于發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的精神是每個(gè)人都必須具備的。

第二篇：對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)

廣東省，深圳市，龍崗區(qū)，布吉，中元路5號(hào)8樓西座，歐芮兒女裝（收）電話：020-84263767退換貨請(qǐng)?zhí)詈檬酆罂ǎɑ蛘哂冒准執(zhí)顚懀耗耐㈦娫?、訂單編?hào)、退/換貨說明（如換貨請(qǐng)注明換貨碼數(shù)顏色）。凡屬于質(zhì)量問題的，如破洞、大面積贓物，左右嚴(yán)重不對(duì)稱等，我們承擔(dān)來回運(yùn)費(fèi)給您退換。如因主觀的因素，如色差、款式不喜歡，穿著不合適，大小調(diào)換等，親需要自己承擔(dān)來回運(yùn)費(fèi)退換貨。無論何種原因的退換貨，請(qǐng)您先墊付寄來的郵費(fèi)，我們拒收所有我們付郵費(fèi)的快遞包裹。質(zhì)量問題退換貨，我們只承擔(dān)15元以下郵費(fèi)，您可以發(fā)申通、中通、圓通、韻達(dá)等快遞費(fèi)用，拒絕承擔(dān)順豐、EMS、聯(lián)邦快遞等費(fèi)用。請(qǐng)不要發(fā)到付件，任何情況下我們都拒收到付（到付：我們付郵費(fèi)）包裹！謝謝親的體諒與支持！

第三篇：對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)

對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)

現(xiàn)在我們公司正處于成長期的后期，呈現(xiàn)緩慢增長的事態(tài)，外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境不斷惡化，行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，并且不斷有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手準(zhǔn)備或正在加入競(jìng)爭(zhēng)行列。這對(duì)我們公司來講是生死攸關(guān)的關(guān)鍵時(shí)刻，猶如逆水行舟，不進(jìn)則退。

怎樣才能使我們公司在逆境中生存，保持服務(wù)與業(yè)務(wù)領(lǐng)先，去爭(zhēng)創(chuàng)世界一流通信企業(yè)？只能是所有員工在思想上和行動(dòng)上與公司保持高度一致，用積極的、高度責(zé)任心的心態(tài)去面對(duì)我們所遇到的困難，去努力、去創(chuàng)新，使我們自己做大做強(qiáng)，在通信行業(yè)中處于不敗之地。而這些，需要有優(yōu)秀的企業(yè)文化。

現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。不同的企業(yè)，有不同的企業(yè)文化，優(yōu)秀的企業(yè)文化能發(fā)揮出巨大的影響力，它可以潛移默化員工的價(jià)值取向、改變員工的工作態(tài)度,使企業(yè)內(nèi)的每一個(gè)人都朝著同一個(gè)方向前進(jìn)，指引企業(yè)一步步地走向成功。堅(jiān)持不斷地抓企業(yè)文化，使員工能夠做正確的事，具備積極向上的精神，營造出良好的工作氛圍。如果我們創(chuàng)造并保持住了優(yōu)秀的企業(yè)文化，我們的未來必定光明，在競(jìng)爭(zhēng)中必定會(huì)取勝。

結(jié)合公司這次“向世界一流通信企業(yè)邁進(jìn)的活動(dòng)”，要讓自己真正溶入到這次活動(dòng)當(dāng)中，從思想上和活動(dòng)上真正參加進(jìn)去，在價(jià)值觀上和公司保持一致，做到一日四省吾身，從我做起，從小事做起，事事爭(zhēng)創(chuàng)一流，以世界一流企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，我們的企業(yè)就一定會(huì)成功。

第四篇：關(guān)于對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)

關(guān)于對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)

關(guān)于企業(yè)文化的界定與認(rèn)識(shí)過程“企業(yè)文化”究竟指的是什么呢？我們先從文化和企業(yè)的定義談起。

文化廣義指人類社會(huì)歷史實(shí)踐過程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財(cái)富與精神財(cái)富的總和。如，南齊王融稱：“設(shè)神理以景俗，敷文化以柔遠(yuǎn)?！豹M義指社會(huì)的意識(shí)形態(tài)，以及與之相適應(yīng)的制度和組織機(jī)構(gòu)。它是一種歷史現(xiàn)象，每個(gè)社會(huì)都有與之相適應(yīng)的文化，并隨著社會(huì)物質(zhì)生產(chǎn)的發(fā)展而發(fā)展。作為意識(shí)形態(tài)的文化，是一定社會(huì)的政治和經(jīng)濟(jì)的反映，又作用于社會(huì)政治與經(jīng)濟(jì)。

企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營性活動(dòng)的獨(dú)立核算的經(jīng)濟(jì)單位。企業(yè)文化或稱公司文化，我國有時(shí)稱企業(yè)精神，一般指企業(yè)中長期形成的共同理想、基本價(jià)值觀、作風(fēng)、生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱，是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富的總和，對(duì)企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來，是企業(yè)長期文化建設(shè)的反映。其內(nèi)容大體分為：①勞動(dòng)文化；②生產(chǎn)文化；③經(jīng)營文化。它是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)、培植并身體力行的結(jié)果，通過各種方式灌輸?shù)饺w員工的日常行為中去，日積月累地逐步形成。企業(yè)文化一旦形成，就會(huì)反過來對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)揮巨大的影響和制約作用，既使領(lǐng)導(dǎo)人更換，也會(huì)代代相傳。

如何正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化企業(yè)文化溶于企業(yè)管理之中，具有目標(biāo)的一致性。人們對(duì)于企業(yè)管理和企業(yè)文化認(rèn)識(shí)的深化，既是一個(gè)歷史發(fā)展過程，又是以經(jīng)濟(jì)力量的競(jìng)爭(zhēng)、抗衡、較量的變化為背景。然而，企業(yè)文化又是企業(yè)管理從唯理性定義向非理性定義發(fā)展的產(chǎn)物。所以說，對(duì)“企業(yè)文化”定義的表述就具有豐富性、多樣性和不確定性。國外一些學(xué)者的研究結(jié)果也各式各樣。有人認(rèn)為，企業(yè)文化由其傳統(tǒng)和風(fēng)氣所構(gòu)成，包括一整套象征、儀式和神話，它們把公司的價(jià)值觀和信念傳輸給雇員。有人認(rèn)為，所謂企業(yè)文化包含為數(shù)不多的幾個(gè)基本原則，它代表著公司存在的意識(shí)。而普遍的看法認(rèn)為，企業(yè)文化是一個(gè)信念、價(jià)值觀、理想、最高目標(biāo)、行為準(zhǔn)則、傳統(tǒng)、風(fēng)氣等內(nèi)容的復(fù)合體，是一種精神力量，用于調(diào)動(dòng)、激發(fā)目標(biāo)對(duì)象作出貢獻(xiàn)。

一種看法認(rèn)為，企業(yè)文化是個(gè)復(fù)合概念，由“外顯文化”與“內(nèi)隱文化”兩個(gè)部分組成?！巴怙@”指的是文化設(shè)施、文化教育、技術(shù)培訓(xùn)和文娛活動(dòng)等；“內(nèi)隱”是總目標(biāo)的倡導(dǎo)，要求遵循的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、道德規(guī)范、工作態(tài)度、行為取向和生活觀念，或指這些內(nèi)容融匯而成的風(fēng)貌或企業(yè)精神。第二種看法認(rèn)為，企業(yè)文化是一種觀念形態(tài)的文化，是一個(gè)企業(yè)長期形成的一種穩(wěn)定的文化觀念和歷史傳統(tǒng)以及特有的精神風(fēng)格；第三種看法認(rèn)為，企業(yè)文化屬于“經(jīng)濟(jì)文化”，反映的是企業(yè)這個(gè)經(jīng)濟(jì)組織的價(jià)值觀、目的、行為準(zhǔn)則和習(xí)慣。企業(yè)文化不是一個(gè)純粹的企業(yè)性概念，更多的是體現(xiàn)它的“社會(huì)性”，不僅包括傳統(tǒng)觀念和積淀，也包括現(xiàn)代概念的沖擊影響。當(dāng)然，也有人從“廣義”與“狹義”兩種形式來分別定義，認(rèn)為企業(yè)文化由物質(zhì)文化、心理文化和行為文化三部分組成，這和把企業(yè)文化分為“硬件”和“軟件”或“物質(zhì)層面”與“精神層面”的區(qū)分法沒有太大的差別?？梢?，“企業(yè)文化”概念具有很大的彈性，其內(nèi)涵與外延有時(shí)可以非常廣泛，大到無所不包，有時(shí)又可以十分具體，細(xì)致到某個(gè)事物。

因?yàn)槿魏卫碚撝挥谢氐缴鐣?huì)實(shí)踐中去，才有實(shí)際指導(dǎo)意義，才得以檢驗(yàn)是否具有科學(xué)性。從這個(gè)角度出發(fā)，我們把對(duì)“企業(yè)文化”的認(rèn)識(shí)描述如下：企業(yè)文化是社會(huì)文化與企業(yè)長期形成的傳統(tǒng)文化觀念的產(chǎn)物，包含價(jià)值觀、最高目標(biāo)、行為準(zhǔn)則、管理制度、道德風(fēng)尚等內(nèi)容。它以全體員工為工作對(duì)象，通過宣傳、教育、培訓(xùn)和文化娛樂、交心聯(lián)誼等方式，以最大限度地統(tǒng)一員工意志，規(guī)范員工行為，凝聚員工力量，為企業(yè)總目標(biāo)服務(wù)。企業(yè)文化的功能文

化作為上層建筑對(duì)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的反作用，在理性上的認(rèn)知是件普通的平常事。但對(duì)企業(yè)文化的巨大作用要有刻骨銘心的認(rèn)識(shí)，倒是非經(jīng)歷實(shí)踐和品味它的歷史總結(jié)不可。如哈佛大學(xué)、斯旦福大學(xué)、麻省理工學(xué)院和一批經(jīng)營管理咨詢公司等研究機(jī)構(gòu)都對(duì)此進(jìn)行了專項(xiàng)研究，特別是針對(duì)經(jīng)營業(yè)績持續(xù)增長的日本公司和面臨激烈競(jìng)爭(zhēng)的美國公司，以及一些困難重重的公司，分成三種類型進(jìn)行分析比較。

企業(yè)文化對(duì)企業(yè)員工和企業(yè)經(jīng)營業(yè)績產(chǎn)生巨大的作用，特別是當(dāng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)候更是如此，這種文化的影響甚至大于企業(yè)管理研究和經(jīng)營策略研究的文獻(xiàn)中經(jīng)常出現(xiàn)的那些作用因素：經(jīng)營策略、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)管理體制、企業(yè)財(cái)務(wù)分析手段以及企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。

第五篇：對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)

對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)

楊曉宇 20133539 漢語言文學(xué)一班

在企業(yè)中曾流傳著這么一句話：“三流的企業(yè)靠生產(chǎn)，二流的企業(yè)靠營銷，一流的企業(yè)靠企業(yè)文化”。既然企業(yè)文化如此重要，那么，什么是企業(yè)文化？我們可以從以下四個(gè)層面來層層深入地理解。

國家的富強(qiáng)靠經(jīng)濟(jì)

21世紀(jì)的今天不僅僅是科學(xué)技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，更主要的是經(jīng)濟(jì)實(shí)力和綜合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)。經(jīng)過二十多年的改革開放，中國的發(fā)展在以“以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心”的基本國策的指導(dǎo)下取得了舉世矚目的成就。由溫飽的解決，到小康的到來，再到今天追求社會(huì)的和諧發(fā)展沒有哪一步離得開經(jīng)濟(jì)實(shí)力的提升。

不管是歐洲國家的富強(qiáng)，還是東亞四小龍的崛起，都離不開經(jīng)濟(jì)實(shí)力的發(fā)展。每一個(gè)國家都會(huì)把經(jīng)濟(jì)的一系列指標(biāo)列為國家發(fā)展的衡量標(biāo)準(zhǔn)，例如GDP、GNP、CPI等。

我們來看一組數(shù)字，2002年中國的GDP總量就已經(jīng)達(dá)到10萬億人民幣以上，2004年則達(dá)到16萬億人民幣，折合成美元將近2萬億美元，相當(dāng)于美國同期的六分之一，實(shí)際上按照購買力平價(jià)計(jì)算，應(yīng)該更高一些；2004年中國政府的財(cái)政收入也突破了2.6萬億人民幣，2005更是超過3萬億人民幣，比建國初期增加了近100倍，比改革開放初期也增加了將近30倍?？粗@些宏觀的數(shù)字，再回想這些年來人們實(shí)際生活水平的改善，我們似乎有理由相信我們的國家確實(shí)在崛起，確實(shí)在迅速地走向富強(qiáng)。這是改革開放帶給我們的福祉，不容否認(rèn)。

所以說國家的富強(qiáng)離不開經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的落后意味著國家的挨打。只有經(jīng)濟(jì)的發(fā)展才能帶來人民的幸福，才能帶來祖國的繁榮和昌盛。

經(jīng)濟(jì)的繁榮靠企業(yè)

經(jīng)濟(jì)的繁榮離不開企業(yè)的發(fā)展，不管是國有企業(yè)，還是民營企業(yè)、以及后來的混合企業(yè)都為國家的富強(qiáng)做出了貢獻(xiàn)，是他們推動(dòng)了中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，是他們推動(dòng)了中國的富強(qiáng)。

這里值得一提的是中小型企業(yè)的重要作用。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前我國中小企業(yè)和非公有制企業(yè)數(shù)量已超過4200萬戶，占全國企業(yè)總數(shù)的99.8％；中小企業(yè)對(duì)GDP的貢獻(xiàn)超過60％，稅收收入總額中有53％以上來自中小企業(yè)。中小企業(yè)已成為增強(qiáng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)活力的主力軍。

不只我國，美國的中小企業(yè)可以說是美國經(jīng)濟(jì)的反映。2 300 萬的中小企業(yè)是美國經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)力量。中小企業(yè)的健康發(fā)展影響到美國經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。2006年，全美技術(shù)創(chuàng)新成果的55%是小企業(yè)提供的，在高科技企業(yè)中小企業(yè)占93%，其中70%的企業(yè)雇員少于20 人。一批科技型小企業(yè)現(xiàn)已發(fā)展成為世界級(jí)的大企業(yè)。美國中小企業(yè)的研發(fā)支出占全國研發(fā)支出的18.7%。

美國中小企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域很注重與其他中小企業(yè)和大企業(yè)合作，同時(shí)美國政府鼓勵(lì)小企業(yè)與小企業(yè)之間進(jìn)行聯(lián)盟，引導(dǎo)小企業(yè)與大企業(yè)進(jìn)行合作，甚至從屬或依附于大企業(yè)，在資金、設(shè)備、技術(shù)、管理等方面得到大企業(yè)的支持。美國中小企業(yè)與大企業(yè)之間的合作并沒有什么長期的合作關(guān)系，中小企業(yè)只是大企業(yè)眾多零部件提供商之一，但是大型企業(yè)會(huì)給中小企業(yè)提供一定的技術(shù)支持。

美國是世界上比較成功運(yùn)用產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的國家之一，其中小企業(yè)也廣泛地與各個(gè)大學(xué)合作。美國政府為了提高中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力，主要是采取以下措施來增加對(duì)中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新投入能力和幫助中小企業(yè)獲取外部技術(shù)創(chuàng)新資源：財(cái)政政策，直接投資，建立推動(dòng)中小企業(yè)技術(shù)能力提高的機(jī)構(gòu)。

中小企業(yè)即使在當(dāng)今世界上最發(fā)達(dá)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國家,也始終占有重要地位。在美國企業(yè)總數(shù)中,小型企業(yè)約占98%,所提供的產(chǎn)品和勞務(wù)的價(jià)值約占美國國民生產(chǎn)總值的45%，小企業(yè)的就業(yè)人數(shù)也占全國就業(yè)總數(shù)的50%以上。1997年,美國有2000多萬個(gè)中小企業(yè),占企業(yè)數(shù)量的95%,他們創(chuàng)造的增加值占GDP的50%以上,GN的39%以上,提供的就業(yè)機(jī)會(huì)占新創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)2/3,技術(shù)創(chuàng)新占全部技術(shù)創(chuàng)新的50%以上。

中小企業(yè)在世界的經(jīng)濟(jì)生活中占據(jù)著極其重要的地位,并發(fā)揮著重要的作用?？傊?中小企業(yè)在區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有舉足輕重、不可替代的地位和作用,尤其是在一個(gè)資金短缺、勞動(dòng)力充足、處于較低發(fā)展階段的國家中,更有明顯的比較優(yōu)勢(shì)。因此,中小企業(yè)對(duì)我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有特殊的重要意義。

企業(yè)的興旺靠管理

企業(yè)的發(fā)展推動(dòng)的是經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，推動(dòng)的是科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，推動(dòng)的是管理的發(fā)展。從經(jīng)驗(yàn)管理到科學(xué)管理，再到今天的文化管理。每一次都詮釋著這句話：“企業(yè)的興旺靠管理。”

管理其實(shí)也是一個(gè)系統(tǒng)工程，管理的觸角涉及到每個(gè)崗位、每件事、每個(gè)動(dòng)作，總之而言，將認(rèn)為不重要的事管起來，將簡單的制度長期執(zhí)行下去并用心去做就是好的管理，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是資本競(jìng)爭(zhēng)、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)、人才競(jìng)爭(zhēng)、管理競(jìng)爭(zhēng)，但任何一個(gè)企業(yè)都離不開管理，管理決定企業(yè)的成敗。

企業(yè)管理使企業(yè)的運(yùn)作效率大大增強(qiáng)，讓企業(yè)有明確的發(fā)展方向，使每個(gè)員工都充分發(fā)揮他們的潛能。而且恰當(dāng)?shù)墓芾砜梢允蛊髽I(yè)財(cái)務(wù)清晰，資本結(jié)構(gòu)合理，投融資恰當(dāng)并向顧客提供優(yōu)秀的產(chǎn)品和服務(wù)，樹立企業(yè)形象，為社會(huì)多做實(shí)際貢獻(xiàn)。

不管是蘋果公司、海爾集團(tuán)、通用電氣、還是豐田公司都有一個(gè)優(yōu)秀的CEO，以及一個(gè)完善的管理團(tuán)隊(duì)和管理制度。每一個(gè)公司的每一天都面臨著激勵(lì)的競(jìng)爭(zhēng)，每一天都有新的公司產(chǎn)生，同時(shí)也有舊的公司破產(chǎn)。華爾街風(fēng)暴，東南亞經(jīng)濟(jì)危機(jī)，日本危機(jī)每一次都會(huì)導(dǎo)致管理不善的企業(yè)破產(chǎn)，每一次危機(jī)后也有一批企業(yè)蓬勃發(fā)展，不僅國家的富強(qiáng)需要好的管理，所以企業(yè)的興旺更需要管理。

管理的靈魂靠企業(yè)文化

成功的企業(yè)文化可以成就一個(gè)企業(yè)，失敗的企業(yè)文化也可以毀滅一個(gè)企業(yè)，企業(yè)文化絕不是裝點(diǎn)門面的擺設(shè)，而是每個(gè)成功企業(yè)必須具有的理念，它在市場(chǎng)大潮中發(fā)揮著無可替代的作用，是企業(yè)管理的重要部分，更是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

1992年，約翰·科特教授和同事詹姆斯·核斯克特教授出版了專著《企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績》。在該書中，科特總結(jié)了他們1987—1991年期間對(duì)美國22個(gè)行業(yè)72家公司的企業(yè)文化和經(jīng)營狀況的深入研究，證明企業(yè)文化對(duì)企業(yè)長期經(jīng)營業(yè)績有著重要的影響，他們認(rèn)為：“一個(gè)企業(yè)本身特定的管理文化，即企業(yè)文化，是當(dāng)代社會(huì)影響企業(yè)本身業(yè)績的深層重要原因”。并且預(yù)言，在近十年內(nèi)，企業(yè)文化將成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。這個(gè)觀點(diǎn)對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)的行為產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響?？v觀世界成功企業(yè)的經(jīng)營實(shí)踐，人們往往可以看到，一個(gè)企業(yè)之所以能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，常勝不敗，歸根到底是因?yàn)樵谄浣?jīng)營實(shí)踐中形成和應(yīng)用了優(yōu)秀的、獨(dú)具特色的企業(yè)文化。

在感性層次上，我們對(duì)企業(yè)文化并不陌生。我國曾經(jīng)報(bào)到過的一個(gè)企業(yè)，該企業(yè)上萬職工來自全國各地，企業(yè)在宿舍區(qū)建了一個(gè)報(bào)廊，在報(bào)廊里從黑龍江日?qǐng)?bào)、四川日?qǐng)?bào)、海南日?qǐng)?bào)到浙江日?qǐng)?bào)，全國各大省區(qū)的主要報(bào)刊在報(bào)廊里都有，而且天天更新，那些背井離鄉(xiāng)在珠三角打工的打工仔打工妹們每天都能獲知家鄉(xiāng)當(dāng)天的信息。也許報(bào)廊和報(bào)紙不是企業(yè)文化，而每天更新各大省區(qū)的報(bào)紙的舉動(dòng)就是企業(yè)文化。事實(shí)上，在中國企業(yè)悄悄將腦袋伸出國門的時(shí)候，企業(yè)文化也已經(jīng)在優(yōu)秀的企業(yè)中扎下了根。但是，我們?nèi)杂斜匾谶@個(gè)新世紀(jì)里，對(duì)企業(yè)文化重新做一個(gè)全面而深刻的詮釋。我們必須認(rèn)識(shí)到，企業(yè)文化不僅代表了企業(yè)的精神風(fēng)貌，更應(yīng)該蘊(yùn)涵企業(yè)的指導(dǎo)思想和經(jīng)營哲學(xué)。因此，除了企業(yè)形象外，它還代表了企業(yè)的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)營理念、管理制度、思想教育、行為準(zhǔn)則、職業(yè)道德、文化建設(shè)。較為超前的企業(yè)，能夠?qū)⑵髽I(yè)文化擴(kuò)展到“以人為本”的育人層次，如海爾，不僅對(duì)人進(jìn)行物質(zhì)上的關(guān)懷，更立足培養(yǎng)員工“自我實(shí)現(xiàn)”的文化理 念，從高層次上實(shí)現(xiàn)“以人為本”。

企業(yè)文化的落后比企業(yè)技術(shù)的落后更可怕。先進(jìn)的技術(shù)可以引進(jìn)，高精尖的設(shè)備可以買來，而企業(yè)文化是一種土生土長的東西，表現(xiàn)在企業(yè)成員的日常行為中，有著經(jīng)久的規(guī)范力和影響力。毫不夸張地說，不具有充滿活力的企業(yè)文化，先進(jìn)的技術(shù)可能成為參觀的展品，高精尖的設(shè)備可能淪為一堆廢鐵。

國家富強(qiáng)靠經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)繁榮靠企業(yè)，企業(yè)興旺靠管理，管理的靈魂靠文化。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越表現(xiàn)為文化的競(jìng)爭(zhēng)，資源是會(huì)枯竭的，唯有文化生生不息。