第一篇：2011計劃建設部年度總結

2011年個人工作總結

轉眼間我來到計劃建設部工作已經(jīng)一年的時間了。在這一年的時間里，自己學習到了很多有關的知識。為了更好地完成工作，總結經(jīng)驗，揚長避短，提高自己的業(yè)務技能，現(xiàn)將工作情況總結如下：

一、工作匯報（主要工作業(yè)績）

1、負責麻江2011年電網(wǎng)建設工程中的造價管理與控制工作。

2、督促設計單位按時完成麻江2012年電網(wǎng)建設工程的初步設計

審批工作，且收集整理了相關資料。

3、參與2011年麻江基建工程施工圖會審和技術交底，控制項目

建設過程中概算執(zhí)行情況及工程量核實。

4、負責審核2011年麻江電網(wǎng)工程項目進度情況，并根據(jù)實際項

目進度情況上報工程進度款等支付申請及月度資金使用計劃。

5、負責收集、整理造價管理工作基礎資料。

6、工程竣工階段，組織工程結算資料復核，辦理工程竣工結算，配合竣工決算，審計及相關工作。

7、負責2011年麻江基建工程中，年報、季報、月報、日報的工

程進度報表、固定資產(chǎn)報表、工程計劃報表、節(jié)點報表、工程統(tǒng)計報表等一系列相關報表報送工作。

二、工作感想

經(jīng)過一年的鍛煉，使自己對這份工作有了更多更深的認識。對于工作或者說事業(yè)，每個人都有不同的認識和感受，我也一樣。對我而言，我通常會從兩個角度去把握自己的思想脈絡。

首先是心態(tài)，套用米盧的一句話“態(tài)度決定一切”。有了正確的態(tài)度，才能運用正確的方法，找到正確的方向，進而取得正確的結果。具體而言，我對工作的態(tài)度就是選擇自己喜愛的，然后為自己的所愛盡自己最大的努力。我一直認為工作不該是一個任務或者負擔，應該是一種樂趣，是一種享受，而只有你對它產(chǎn)生興趣，你才能充分的體會到其中的快樂。我相信我會在對這一業(yè)務的努力探索和發(fā)現(xiàn)中找到我工作的樂趣，也才能毫無保留的為它盡我最大的力量?？梢哉f，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期間來不得半點勉強。

其次，是能力問題，又可以分成專業(yè)能力和基本能力。對這一問題的認識我可以用一個簡單的例子說明：以一只駱駝來講，專業(yè)能力決定了它能夠在沙漠的環(huán)境里生存，而基本能力，包括適應度、堅忍度、天性的警覺等，決定了它能在沙漠的環(huán)境里生存多久。具體到人，專業(yè)能力決定了你適合于某種工作，基本能力，包括自信力，協(xié)作能力，承擔責任的能力，冒險精神，以及發(fā)展?jié)摿Φ?，將直接決定工作的生命力。一個在事業(yè)上成功的人，必是兩種能力能夠很好地協(xié)調(diào)發(fā)展和運作的人

三、努力的方向

隨著一體化工作的深入，新工作內(nèi)容的展開，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識更高更廣。為此，我將

更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能，做出應有的貢獻。

今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當中，努力學習，提高工作效率，熟練業(yè)務能力。積極響應公司加強管理的措施，遵守公司的規(guī)章制度，做好本職工作。

2011-12-20

第二篇：學風建設部計劃

學風建設部計劃

新的學期馬上開始了，想想我也已經(jīng)在學風建設部鍛煉了一年。在這一年里，從學姐和老師那里，學到了很多以前不懂得知識。同時深知自己作為學風建設部的一分子，更加首先要以身作則，為其他的同學做好榜樣。還要感謝老師和同學們對我的信任，現(xiàn)在我已經(jīng)成為學風建設部的部長。我想身為部長，不僅是自己多了一份權利，同時也更多了一份義務。那就是以后要盡自己最大的努力把學風建設部的每一個部員都擰成一股繩，盡量抓好系里的考勤工作，以促進系里良好的學風建設，搞好學風問題，提高同學們的學習質量。

同時新的學期的到來，也會有更多的學弟學妹們來到我們的學校學習。在新的學期里，我們部將會吸收更多的新部員，以提高學風建設部的工作質量和工作效率，更好的完成老師家給的任務。有時學風建設部的工作可能有時稍微有一點繁瑣，但是我希望每一個加入我們學風建設部的部員都能在部里養(yǎng)成認真對待自己的學習工作，和團結協(xié)作的精神。就像軍訓時學會的第一首歌，叫做團結就是力量，希望每一個學風部的部員們都能在我們部里切實體會到“團結就是力量”這句話的含義。

總之是希望在新的學期學風不可以吸收到更多的新部員，希望每一位到學風部的同學都能夠使自己得到鍛煉，并在得到鍛煉的同時為語言文化系做出自己一份小小的貢獻！

第三篇：計劃建設部周報2018年4.13

本周傳輸建設情況

一、綜合業(yè)務區(qū)建設情況

本周立放光交20個，進行7個綜合業(yè)務區(qū)環(huán)路光纜熔接。2017年綜合業(yè)務區(qū)一級分纖點完成97%；二級分纖點91%，總體完成853處分纖點建設，完成比例93%。2017年二批綜合業(yè)務區(qū)共496處分纖點，現(xiàn)階段完成66處，完成11.9%。

二、匯聚機房建設情況

匯聚機房本周選址完成3處，報備3處、進場施工1處。臨清大辛莊、康盛莊；茌平散熱器廠機房選址完成。東昌府區(qū)阿爾卡迪亞機房完施工中。莘縣：觀城業(yè)務區(qū)熔接。東阿：牛角店匯聚機房確址，姜樓、大橋動環(huán)安裝。冠縣：定遠寨機房選址完成準備進場，萬善、煙莊業(yè)務區(qū)光纜熔接，孫疃、斜店動環(huán)安裝。陽谷：聯(lián)通綜合業(yè)務區(qū)光纜熔接，二批綜合業(yè)務區(qū)完成,移動公司動環(huán)完成。高唐：二站北綜合業(yè)務區(qū)施工中，二站機房建設完成。茌平:楊官屯綜合業(yè)務區(qū)施工中，臨清：魏灣鎮(zhèn)綜合業(yè)務區(qū)施工。

三、無線站點傳輸建設進度

4G六期站點53處站點，本周傳輸施工25處站點。截止目前已具備48處，開發(fā)區(qū)剩余5處站點，分析傳輸阻工無法布放原因，采用更改路由、替換信源站辦法解決傳輸問題?，F(xiàn)已催促區(qū)縣公司加大施工力度完成建設，正在加緊施工中，計劃4月13日傳輸全部具備。

4月份第三周計劃

1、綜合業(yè)務區(qū)計劃完成：八岔路綜合業(yè)務區(qū)，唐園鎮(zhèn)綜合業(yè)務區(qū)，金郝莊綜合業(yè)務區(qū)，紫禁城綜合業(yè)務區(qū)，寇莊綜合業(yè)務區(qū)，(阿爾卡迪亞二-2)綜合業(yè)務區(qū)

2、匯聚機房：定遠寨土建施工，民生鳳凰城機房進場施工，龍山路進場施工，阿爾卡迪地西(蓮湖花園)輸匯聚節(jié)點機房進場施工。

3、動環(huán)監(jiān)控：劉集，孫疃，菜屯，郝集，洪官屯等機房安裝及開通。

4、管道：計劃完成17年管道購買及建設10段，計劃完成18年管道購買及建設3段.5、對4G六期完工站點，計劃全部錄入資管系統(tǒng)，并進行驗收交維。

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第四篇：計劃建設部副總經(jīng)理競聘報告（本站推薦）

計劃建設部副總經(jīng)理競聘報告

尊敬的各位領導，各位評委，各位同事：

大家好！

今天我懷著無比激動的心情和滿腔的熱情，參與公司計劃建設部副總經(jīng)理的競聘。首先感謝黨組和公司領導給我們年輕人創(chuàng)造了這次公平競爭、展示才華、挑戰(zhàn)自我的機會！感謝公司領導和同事們對我的關心和支持！

我的競聘報告題目是“技術創(chuàng)新與管理創(chuàng)新并重，推進企業(yè)跨越式發(fā)展”，共分四部分內(nèi)容，一是個人簡歷，二是個人競聘崗位的優(yōu)勢，三是對競聘崗位的認識，四是工作設想及思路。

一、個人簡歷

本人于1979年7月出生，2001年7月從東南大學電子信息工程專業(yè)畢業(yè)，入職中國網(wǎng)通廈門市分公司技術建設部，任項目經(jīng)理，從事接入網(wǎng)規(guī)劃建設工作。05年6月調(diào)入省公司計劃建設部，任建設管理經(jīng)理，主管分公司建設；其中，05年6月至06年5月期間同時承擔省管項目建設工作。

二、個人競聘崗位的優(yōu)勢

本人從事通信網(wǎng)絡建設崗位數(shù)年，熟悉通信建設規(guī)律，有一定的基層與管理崗位的工作經(jīng)驗，我認為主要優(yōu)勢如下：

第一，有強烈事業(yè)心和工作責任感，富有吃苦耐勞、誠實肯干的優(yōu)良品質和雷厲風行的工作作風，這是我能夠從一名基層建設人員逐步走向管理崗位的基礎。

第二，有良好的個人修養(yǎng)，為人誠信、正直；有良好的溝通協(xié)調(diào)能力和較強的執(zhí)行力，這是做好管理工作的前提。

第三，有較為豐富的實踐經(jīng)驗，尤其是基層工作經(jīng)驗；熟悉計劃建設管理工作的職責和任務,初步具備計劃建設管理工作的素質和要求，基本掌握計劃建設管理工作的方法和策略，這是做好計劃建設管理工作的保障。

第四，有較為扎實的理論基礎和較強的學習能力，在繁忙工作之余，始終不忘讀書，勤鉆研，善思考，多研究，不斷充實自己、提高自己。

第五，有主動服務的意識和注重全局的理念，能夠積極響應業(yè)務部門的需求，主動幫助分公司解決工程建設中存在的問題。

第六，有較強的工作能力。在近兩年的分公司建設管理工作中，協(xié)助部門主管制定了較為完善的建設管理規(guī)章制度；主編接入網(wǎng)工程建設標準，重點提高了接入網(wǎng)建設規(guī)范，規(guī)范了對全省施工、監(jiān)理合作單位的管理，通過標準化、模板化的項目管理方式推動全省建設管理上了一個新臺階。在06年底計劃建設任務保障行動中，通過制定周密可行、精細可控的保障計劃，為06年計劃建設KPI及07年“開門紅”網(wǎng)絡容量建設任務的完成奠定了基礎。在“機關骨干下基層”活動中，通過周密計劃、狠抓落實，推動福州、廈門分公司超額完成了計劃建設

1任務，有力地保障了全省計劃建設KPI指標和8萬線語音、3萬線數(shù)據(jù)容量建設任務的完成。

三、對競聘崗位的認識

計劃建設部是一個重要的核心部門，承擔著支撐業(yè)務發(fā)展和“十一五”網(wǎng)絡和技術轉型的重任，能否把計劃建設工作做好，事關福建網(wǎng)通跨越式發(fā)展大局；當前，福建網(wǎng)通面臨的跨越式發(fā)展機遇要求計劃建設工作必須立足當前，放眼長遠，積極引入新技術，穩(wěn)步推進網(wǎng)絡演進，形成覆蓋廣泛、規(guī)模適度、結構合理、技術先進、帶寬充足、內(nèi)容豐富、運行可靠、具有靈活快速業(yè)務提供能力和較低運營成本的網(wǎng)絡平臺，以網(wǎng)絡轉型服務于企業(yè)轉型，為業(yè)務大發(fā)展提供強有力的網(wǎng)絡支撐。

計劃建設部副總經(jīng)理是在公司黨組和部門總經(jīng)理的領導下進行工作，其主要工作職責如下：

1、負責全省網(wǎng)絡規(guī)劃及網(wǎng)絡優(yōu)化；

2、根據(jù)集團南方發(fā)展戰(zhàn)略做好本省網(wǎng)絡滾動發(fā)展規(guī)劃；

3、組織新技術跟蹤、推廣和應用工作；

4、協(xié)助指導分公司網(wǎng)絡規(guī)劃和建設；

5、組織編制投資計劃、新建、擴建及配套項目的規(guī)劃；

6、組織省內(nèi)干線網(wǎng)絡可行性研究、設計和項目計劃；

7、完成公司領導和部門總經(jīng)理交辦的其他工作。

四、工作設想與思路

如果有幸競聘上計劃建設部副總經(jīng)理這一職位，我將在省公司黨組、分管領導及部門總經(jīng)理的領導下，重點抓好以下四項工作：

1、做好網(wǎng)絡規(guī)劃，推進網(wǎng)絡優(yōu)化。一是要以創(chuàng)新的思維，圍繞2010年的發(fā)展目標，做好2008－2010年的本地網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃。二是協(xié)同運維部組織對現(xiàn)有光纜、電纜、機房、ONU容量等網(wǎng)絡資源進行徹底盤點，建立全面的網(wǎng)絡資源管理系統(tǒng)；通過整合、優(yōu)化現(xiàn)有網(wǎng)絡資源，盤活存量，挖潛增效，降低運營成本。

2、投資安排以市場為導向，全力做好對市場經(jīng)營工作的支撐服務。一是要提高市場響應速度，提高投資項目計劃安排的實效性和前瞻性，做到及早啟動、及早實施、及早見效；首先保證一季度再新增8萬語音端口、4萬數(shù)據(jù)端口的網(wǎng)絡建設容量，并力爭07年90%客戶工程投資至二季度末全部形成生產(chǎn)能力。二是加快完成非客項目投資，重點加強省管項目投資進度，做到早規(guī)劃、早設計、早實施。三是指導分公司在切實做好市場發(fā)展規(guī)劃的基礎上充分做好設計儲備，保證基礎網(wǎng)和接入網(wǎng)項目的儲備達到上投資額的50%并滾動發(fā)展。

3、準確定位，以務實的技術創(chuàng)新帶動業(yè)務創(chuàng)新、企業(yè)轉型

在技術創(chuàng)新方面，目前關鍵是要從業(yè)務需求和網(wǎng)絡維護保障兩方面對各種新技術的應用方式、范圍進行準確定位，制定商用推廣方案，具體如下：

（1）軟交換是網(wǎng)絡演進的方向，不僅能夠提供視頻通話等眾多增值業(yè)務，而且軟交換電話推廣的成功與否更是WIMAX、EPON能否大規(guī)模推廣應用的關鍵因素之一。因此，目前必須重點推進省內(nèi)軟交換項目及配套的計費營帳平臺的建設，爭取軟交換平臺在第二季度實現(xiàn)商用；同時，還必須大力提高軟

交換電話的話音質量，以期得到用戶的認可。

（2）由于移動終端昂貴，短期內(nèi)WIMAX還只能作為一種有效的實現(xiàn)固定目標快速接入的以太網(wǎng)傳輸手段；WIMAX與軟交換相結合,可以有效解決我司有線資源無法到達的寫字樓及工業(yè)區(qū)內(nèi)大客戶的綜合接入問題。

（3）EPON也是一種實現(xiàn)小區(qū)、寫字樓、工業(yè)區(qū)等用戶較密集區(qū)域以太網(wǎng)接入甚至光纖到戶的有效手段，EPON與軟交換相結合，可以較好地解決“光進銅退”的問題；下一步應盡快在福州、廈門進行小規(guī)模組網(wǎng)試驗，探索出成功模式，推廣應用。

（4）對于有線資源無法到達的沿街商鋪、流動人口密集區(qū)、專業(yè)市場等高APRU語音用戶區(qū)域，可采用SCDMA發(fā)展無線固話業(yè)務，同時，SCDMA還可作為小城區(qū)全覆蓋的輔助接入手段。

（5）寬世界視頻監(jiān)控具有很好的市場前景，下一步要加強商用應用模式的研究。

（6）加強對國內(nèi)外運營商新技術應有及新業(yè)務開展情況的跟蹤了解，重點關注、跟進固網(wǎng)增值業(yè)務平臺建設，提高用戶AUPA值。

4、深化管理，以管理創(chuàng)新出效益

目前，分公司建設管理中存在的主要問題是建設人員不足，素質不高，執(zhí)行力不強，無法適應跨越式發(fā)展需要，因此，必須進行建設管理體制創(chuàng)新，從而提高工程建設效率和管理效率，主要思路如下：

（1）推行精細化與差異化相結合的管理方針。精細化管理一是要繼續(xù)推行標準化、模板化的工程建設管理方針，二是協(xié)調(diào)相關部門梳理流程，重點把控關鍵環(huán)節(jié)，避免精細化管理淪為繁瑣管理，提高工程建設效率。差異化管理是指對人員配備較齊全，管理較規(guī)范的分公司逐步下放投資管理等權限，實行目標制與抽查制相結合的管理方式，提高管理效率。

（2）實行合作單位管理改革，建立核心合作伙伴。一是通過工程服務差異化取費和調(diào)整服務區(qū)域等方法提高合作單位對網(wǎng)通的忠誠度和敬業(yè)程度，逐步選擇優(yōu)秀合作單位作為核心合作單位；二是通過下放權限的方式提高監(jiān)理單位地位，通過監(jiān)理單位對設計、施工單位進行有效管理，確保工程建設項目的質量、工期、投資得到有效控制；三是借助核心設計、監(jiān)理單位的人力、物力、車輛解決分公司計劃建設人員不足、缺乏工程建設專用車輛的問題，從根本上提高分公司計劃建設人員執(zhí)行力和管理效率。

（3）通過薪酬待遇的傾斜，吸引優(yōu)秀計劃建設人員短期支援計劃建設管理較差的分公司，以點帶面，逐步提高分公司建設管理水平。

（4）協(xié)同工會組織勞動競賽、合理化建議、崗位練兵等活動，為一線計劃建設人員搭建施展才華、提高技術素質的平臺，創(chuàng)造積極向上的學習氛圍，造就一專多能的復合型人才。

以上是我的競聘報告，參與此次競聘，我主要是為了響應公司人事制度改革的召喚，積極實現(xiàn)自己的人生價值；同時進一步尋找自己在工作中的不足和差距，更快、更好地提高自己。無論成功與否，我將矢志不移地為公司的跨越式發(fā)展奉獻自己的全部智慧和熱情。再次感謝黨組和公司領導給予我這次難得的學習和鍛煉機會，感謝在座各位的大力支持，謝謝大家！

第五篇：工程建設部安全環(huán)?？偨Y

工程建設部安全環(huán)保工作總結

我部按照公司里的要求和年初制定的計劃，在安全環(huán)保方面進行了嚴格管理，同時加大了檢查力度。主要的工作有以下幾點：

一、加強了對施工隊伍施工前的檢查和驗收

對于施工隊伍進場前，我部工程項目部都進行了檢查驗收。重點對各進場隊伍的資質和安全設備進行檢查，對于沒有資質和安全設備或者不達標的施工隊伍，堅決不允許進場開工。嚴格執(zhí)行《建設項目安全設施“三同時”監(jiān)督管理暫行辦法》。

二、加強對施工每一道程序的安全環(huán)保檢查

重點對施工中基礎開挖、水泥及添加物的處理以及生活區(qū)環(huán)保、衛(wèi)生的監(jiān)控和檢查管理。施工垃圾要求必須排放處理，水泥、磚塊、砂石料要求必須統(tǒng)一堆放管理。同時要求保持施工場地整潔、無污染。生活垃圾必須進行處理。在加工區(qū)施工的隊伍，都要求配備了滅火器，嚴格執(zhí)行施工用火規(guī)定，禁止了一切形式的野外用火。

三、加強了自身隊伍安全、環(huán)保知識的培訓和自身素質的提高我部工程項目部每周周四召開監(jiān)理例會、每月月初、月末都召開了安全環(huán)保例會及安全大檢查，組織學習安全環(huán)保知識，并制定了相應的制度，確保自身業(yè)務水平和執(zhí)行監(jiān)督能力的提高。

四、工程環(huán)境保護情況：

通過公司領導小組的指導及工程項目部的嚴格執(zhí)行，各項環(huán)境保護情況沒有出現(xiàn)問題，因為工程施工場地屬于荒灘隔壁，所以不會涉及到臨時施工場地表植被被破壞、路基邊坡防護、排水導流系統(tǒng)是否完備的情況。施工場地廢棄土石已清理出場區(qū)。

五、在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題

主要有以下兩點：

1、個別隊伍在施工過程中，沒有按指定要求對施工垃圾進行及時拉送格爾木市垃圾場處理，影響了場區(qū)衛(wèi)生；

2、個別隊伍場區(qū)亂堆亂放、生活垃圾沒有處理。

六、對于發(fā)現(xiàn)問題的處理情況

對上述問題，首先給予了警告，并責令其限期整改。在期限內(nèi)各單位都進行了整改，經(jīng)驗收后達到標準要求。

在今年的工作中，沒有發(fā)生一起安全、環(huán)保事故

七、今后工作的方向、方法

1、繼續(xù)加大對施工隊伍的監(jiān)督管理，杜絕發(fā)生安全環(huán)保事故；

2、加強和安全環(huán)?？频臏贤?，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時匯報。

2013年5月6日

工程建設部