第一篇：建設(shè)部權(quán)威

建設(shè)部權(quán)威：最新全國高校建筑學(xué)專業(yè)排行2011-05-08 18:49:06|分類：|標(biāo)簽： |字號大中小 訂閱

1.清華大學(xué)建筑學(xué)院

2.東南大學(xué)建筑系

3.同濟(jì)大學(xué)建筑系

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6.哈爾濱工業(yè)大學(xué)建筑系

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9.湖南大學(xué)建筑系

10.浙江大學(xué)建筑學(xué)院

11.深圳大學(xué)建筑系

12.華僑大學(xué)建筑系

13.合肥工業(yè)大學(xué)建筑與藝術(shù)學(xué)院

14.北京建筑工程學(xué)院建筑系

15.北京工業(yè)大學(xué)建筑系

16.西南交通大學(xué)建筑系

17.華中科技大學(xué)建筑系

18.沈陽建筑工程學(xué)院建筑系

19.鄭州大學(xué)建筑學(xué)院

20.山東建筑大學(xué)建筑系

第二篇：權(quán)威政府

中國目前處于一個由高度集權(quán)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌時期，同時處于一個后發(fā)外生型現(xiàn)代化的時期，建立一個權(quán)威政府，維護(hù)政府的權(quán)威，不僅已經(jīng)成為一個理論問題，也成為一個不容回避的現(xiàn)實(shí)問題。

一、建立權(quán)威政府的必要性

當(dāng)前轉(zhuǎn)軌與轉(zhuǎn)型事情，隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步確立，社會日益向現(xiàn)代化發(fā)展。政府對經(jīng)濟(jì)、社會等管理職能由過去大包大攬和直接管理為主向社會放開的間接宏觀調(diào)控為主，原先由政府承擔(dān)的多種職能正逐步交由社會承擔(dān)，“有限政府”正在建構(gòu)，“小政府，大社會”就是對這種現(xiàn)象的總結(jié)。然而，小政府并不等于軟政府，相反，處于當(dāng)前階段，我們更加需要一個強(qiáng)有力的權(quán)威政府來保證當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)、政治、社會的平穩(wěn)運(yùn)行和有序發(fā)展。

首先，社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立和完善需要一個強(qiáng)有力的政府來加以推動。中國這樣一個后發(fā)外生型的發(fā)展中國家里市場經(jīng)濟(jì)體制不是自發(fā)生成的，其發(fā)展的向度、方式、速度必須而且只能與政府來加以培養(yǎng)并主導(dǎo)其生成，政府是經(jīng)濟(jì)、政治、社會的組織者，秩序的生成者和保證者，法律的執(zhí)行者和維護(hù)者。因此只有建立權(quán)威的中央政府，才能打破地區(qū)、部門的分割和封鎖，建立和完善全國統(tǒng)一的市場;才能統(tǒng)籌規(guī)劃，協(xié)助建立生產(chǎn)資料市場、勞動市場、金融市場、技術(shù)市場、信息市場、企業(yè)買賣市場，促進(jìn)市場體系的發(fā)育和完善;才能規(guī)范市場信息，加強(qiáng)市場管理，制止違法經(jīng)營和不正當(dāng)競爭。只有建立了權(quán)威的地方政府，才能保障地區(qū)政治局面的穩(wěn)定，才能團(tuán)結(jié)全國各族人民共同進(jìn)行社會主義建設(shè)，才能保證市場經(jīng)濟(jì)秩序，促進(jìn)市場經(jīng)濟(jì)體系的生成和完善，才能保證國家的法律、政令自上而下的實(shí)施和生效。中央政府權(quán)威和地方政府權(quán)威相輔相成，相互作用，互為補(bǔ)充。建構(gòu)二者的權(quán)威是時代的要求，是歷史發(fā)展的必然結(jié)果。

其次，只要建構(gòu)一個權(quán)威政府，才能保障轉(zhuǎn)型時期的社會主義現(xiàn)代化建設(shè)適度、快速、持續(xù)的進(jìn)行，才能保證政治溫度。所謂政治穩(wěn)定是指社會政治體現(xiàn)在運(yùn)行過程中處于一種有序狀態(tài)，是政治發(fā)展過程中的一種動態(tài)平衡。當(dāng)前中國的現(xiàn)代化建設(shè)處于攻堅(jiān)階段，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)、政治、社會等體制改革處于一個十分緊要的關(guān)頭，體制改革本身就意味著需要完成一系列的制度創(chuàng)新和制度建設(shè)，涉及到強(qiáng)制性的對以往的不合理之處進(jìn)行修正和對未來領(lǐng)域的開拓和探索，這就會牽涉到多方面的利益變動，可能會造成某些沖突、對立，從而破壞社會的穩(wěn)定和發(fā)展，對改革造成損害。因此，要求有一個強(qiáng)勁的政治權(quán)力作為體制改革的堅(jiān)強(qiáng)后盾，并為改革的前進(jìn)和深化作“開路先鋒”，要用政府的權(quán)威來保證各項(xiàng)改革政令的有效實(shí)施?！八麄?權(quán)威政府)常常幫助發(fā)展中國家，至少是在發(fā)展的早期，通過確保市場經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定而達(dá)到高的增長率?！?，同時，市場經(jīng)濟(jì)并不能自動帶來社會利益的公平分配，它只是給人民提供了規(guī)則面前的平等或者是形式下的平等，因而有效率的市場可能產(chǎn)生極大的不平等?！罢ㄟ^在公民之中重新分配財富和其他資源以弘揚(yáng)社會正義是必須的。-;z}我國是社會主義公有制國家，消滅剝削、消除貧富分化、達(dá)到共同富裕是社會主義的根本目標(biāo)，這種制度本身的內(nèi)生規(guī)定性要求國家必須利用政治權(quán)力去克服上述矛盾，以政府的有效性去克服市場的無效性來保證穩(wěn)定。還有，經(jīng)濟(jì)處于快速發(fā)展時期，社會關(guān)系加速變革，社會結(jié)構(gòu)，社會利益構(gòu)成發(fā)生深刻變化，社會意識更新趨快，這種多元化不可避免的引起了一定程度的社會的失衡趨向，同時也會在一定條件下引發(fā)一定的非秩序行為和不穩(wěn)定因素，對社會的平衡發(fā)展構(gòu)成一定的威脅，因此，要用政府的力量來控制這些不利因素，盡量減少它們的負(fù)面影響。鄧小平同志指出“中央要有權(quán)威，改革要成功，就必須有領(lǐng)導(dǎo)有秩序的進(jìn)行。鄧小平認(rèn)為實(shí)行現(xiàn)代化“最關(guān)鍵的問題是需要穩(wěn)定”，“如果沒有一個穩(wěn)定的環(huán)境，中國什么事情也干不成，’，由此可見，現(xiàn)階段乃至今后可以預(yù)見的一段時間內(nèi)，一個權(quán)威政府是必需的，一個有保障的平穩(wěn)局勢是現(xiàn)代化發(fā)展之必須。

再次，中國面臨的當(dāng)前國內(nèi)外環(huán)境需要一個權(quán)威政府。國內(nèi)，由于轉(zhuǎn)型時期的變革，利益的重新劃分，各類不同意識的泛起，由過去鐵板一塊的同質(zhì)社會向多元化轉(zhuǎn)變;同時地方分裂主義，各類邪教推波助瀾，更兼我國人多地大，貧富差距在地區(qū)、行業(yè)上加大，各種不穩(wěn)定因素增多。國外，由于蘇聯(lián)解體，社會主義運(yùn)動在世界上處于低潮，我國成為外國反共勢力和平演變的對象，某些國家堅(jiān)持“冷戰(zhàn)思維”，不斷在比如人權(quán)、西藏、新疆等問題上挑起事端。臺獨(dú)勢力、**、“東突”等分裂勢力常常造勢，而且境內(nèi)外勢力相互勾結(jié)，興風(fēng)作浪，時時給我國現(xiàn)代化建設(shè)造成破壞和構(gòu)成一定的威脅。同時，我國處于世界上幾個有戰(zhàn)爭危險的地區(qū)的包圍之中，北有中亞的宗教極端勢力，東有南北朝鮮的對峙，南有南亞次大陸的巴基斯坦、印度兩個有核武器的國家對立，而且，我國與東南亞國家有南海爭端，與日本有釣魚島之爭，與韓國有東海大陸架之爭，與印度有涉及12 萬平方公里的領(lǐng)土爭端，不論是周邊有事還是直接卷入沖突，都將對我國的社會主義建設(shè)帶來極大的沖擊，造成巨大的負(fù)面影響。因此.需要一個權(quán)威政府來對敵對勢力加強(qiáng)專政，構(gòu)成威懾，令其不敢輕舉妄動，也需要一個權(quán)威政府來領(lǐng)導(dǎo)我國的現(xiàn)代化建設(shè)，增強(qiáng)我國的經(jīng)濟(jì)、軍事實(shí)力，保證我國的領(lǐng)土完整、國家主權(quán)和我國的根本利益?？梢?，一個能保證秩序、維護(hù)穩(wěn)定、打擊分裂、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的權(quán)威政府是現(xiàn)實(shí)所必需的。當(dāng)前，建構(gòu)一個權(quán)威政府起到強(qiáng)有力的作用成為一項(xiàng)刻不容緩的政治任務(wù)。應(yīng)成

為當(dāng)前政治體制改革的重點(diǎn)，必須突出其位置。

二、權(quán)威政府的建構(gòu)

權(quán)威是權(quán)力和威望的統(tǒng)一，以對一定價值的認(rèn)同為基礎(chǔ)，政府的權(quán)威來源有以下幾個必不可少的因素:憲法的授予，大眾的認(rèn)同，法律的規(guī)定，國家暴力機(jī)器的維護(hù)等，這些因素是構(gòu)成一個系統(tǒng)的權(quán)威基礎(chǔ)，憲法的規(guī)定將一定的權(quán)力授予政府行使，作為憲法的保障，是政府的法理權(quán)威的來源.是它合法化的基礎(chǔ)，.‘較低層次的合法性可能降低政治組織(權(quán)威)、還致使公共政策失敗?！痹儆煞梢?guī)定具體行使的各項(xiàng)政府職能，由國家機(jī)器強(qiáng)制執(zhí)行，以此引得民眾的認(rèn)同和遵守。但是僅僅有此還不夠，民眾的

認(rèn)同感并非僅僅因?yàn)樾惺沟臋?quán)力來自法律的授予.還應(yīng)該正當(dāng)、合法的行使，同時，行使的各種權(quán)力可能遇到各類不法分子的抵抗，這就需要各類國家的暴力機(jī)器來保障執(zhí)行，使國家機(jī)器順利運(yùn)行。

權(quán)威政府的權(quán)威歸根到底來自于民眾對政府行使其職權(quán)能力認(rèn)同和信賴，因此建構(gòu)權(quán)威政府必須以此為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以代表人民群眾的利益為本源，在此基礎(chǔ)上建構(gòu)權(quán)威政府的基本框架，完善其組織體系，建立其制度體系，確立起牢固的根基，形成組織權(quán)威，制度權(quán)威。政治制度上的首要問題是政治制度的發(fā)展落后于社會和經(jīng)濟(jì)變革，因此必須進(jìn)行政治體制改革。政治體制改革的最重要任務(wù)就是規(guī)范黨和國家的權(quán)限,黨政分開,以法律來規(guī)范黨和政府各自的權(quán)力,避免以黨代政、黨政不分。在此基礎(chǔ)上建構(gòu)的權(quán)威政府才會確立起真正的權(quán)威。1.政府權(quán)威的確立有賴于對各類資源有效、合理、高質(zhì)的利用。一個國家的權(quán)力資源的結(jié)構(gòu)大體分為憲法性資源,物理性資源和操作性資源。憲法性資源指的是一個國家的憲法所規(guī)定和賦予政府的公共權(quán)力;物理性資源指的是為保障公共政治權(quán)力的順利行使而建立的帶有強(qiáng)制性的組織和機(jī)構(gòu),如軍隊(duì)、警察、監(jiān)獄、法院等暴力機(jī)器。操作性資源主要包括政治體制、政治規(guī)范、政治人事、國家財政等方面的權(quán)力。一個國家利用本身具有的資源總量必須產(chǎn)出最大的效益,使其最大限度的實(shí)現(xiàn)出來,需要對起進(jìn)行合理的培植。橫向上,立法、行政、司法三者必須統(tǒng)一協(xié)調(diào)又相互制約。我國議行合一的政治體制具有明顯的優(yōu)越性,但由于其形成發(fā)展的時間短,許多方面仍有待完善,必須在現(xiàn)實(shí)中加強(qiáng)權(quán)力的制約,強(qiáng)化人民代表大會的監(jiān)督職能,使之更為適應(yīng)現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)和社會的發(fā)展?？v向上,必須處理好中央和地方的權(quán)力資源配置。權(quán)力過分集中會導(dǎo)致專制,從而使地方失去積極性;地方權(quán)力過人會出現(xiàn)地方分散主義和無政府主義,造成中央政府權(quán)威的弱化。我國歷代以來一直是一個強(qiáng)大的中央集權(quán)國家,新中國成立以來也曾有過幾次地方分權(quán)的嘗試,但一直未獲得很大的成功。美國著名學(xué)者塞繆爾·P·亨廷頓認(rèn)為:“在較晚進(jìn)行現(xiàn)代化的社會中,政策創(chuàng)制的采用而非提出就成了關(guān)鍵。在這些社會中,抵制現(xiàn)代化改革的勢力,無論在數(shù)目和力量上都跟美國不同,傳統(tǒng)的社會勢力、利益、習(xí)慣和制度在這些社會根深蒂固,要改變或摧毀這些傳統(tǒng)勢力,須將權(quán)力集中在現(xiàn)代化的推行者手中。”[6]為了維護(hù)全國的統(tǒng)一和穩(wěn)定,維護(hù)穩(wěn)定的秩序和法律的平穩(wěn)執(zhí)行,強(qiáng)大的中央集權(quán)是必須的。在此前提下適當(dāng)?shù)臋?quán)力下放,使中央與地方權(quán)力統(tǒng)分集合,集分平衡,保持適度的平衡,既發(fā)揮中央集權(quán)的長處,又充分發(fā)揮地方的積極性和主動性,使政府高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.政府權(quán)威的確立有賴于依法行政。依法行政是指行政機(jī)關(guān)按照法律的規(guī)定來行使自己的職權(quán),政府本身的行為合法化、規(guī)范化、程序化、原則化。要求政府在行使其職能時應(yīng)當(dāng)依法行政,一切以法律為準(zhǔn)繩,防止和糾正行政執(zhí)法中的隨意性,維護(hù)行政執(zhí)法中的嚴(yán)肅性,同時健全行政監(jiān)督體系,不斷提高行政效率和行政執(zhí)法水平。當(dāng)前我國依法行政從總體上來看是好的,但有部分的局部的不良現(xiàn)象,這嚴(yán)重?fù)p害了政府在人民群眾中的威信,這要求我們在健全行政體系的同時,加強(qiáng)行政隊(duì)伍的建設(shè),提高行政人員和公務(wù)員的素質(zhì)和水平,強(qiáng)化他們的依法行政意識,使人民群眾滿意。

3.政府權(quán)威的確立必須堅(jiān)持不懈的反腐敗。腐敗是社會的毒瘤,不僅損害干群關(guān)系,危及政府權(quán)威,而且造成各類資源的巨大浪費(fèi)和提高政府運(yùn)作成本。“這個問題不解決好,我們的改革開發(fā)和現(xiàn)代化建設(shè)就沒有堅(jiān)強(qiáng)的政治保證,就會走到邪路上去,就有亡黨亡國的危險”,“腐敗不僅是一個嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)問題,也是一個嚴(yán)重的政治問題”,各級政府都應(yīng)建立一套反腐倡廉機(jī)制,同腐敗做長期的斗爭,凈化自身,而達(dá)到強(qiáng)化自身。當(dāng)前應(yīng)做好以下幾點(diǎn):一是加強(qiáng)權(quán)力監(jiān)督機(jī)關(guān)的組織獨(dú)立性和權(quán)威性。二是完善反腐敗的法律建設(shè):在重視事后追懲的同時加強(qiáng)具有防范功能的法規(guī)建設(shè)。三是搞好人事管理,第一,選好,用好領(lǐng)導(dǎo)干部,領(lǐng)導(dǎo)干部本身的清正廉 潔,以身作則,不僅能夠?qū)Σ繉倨鸱椒ㄗ饔?而且即使本單位出現(xiàn)腐敗行為有容易得到解決;第二,實(shí)行考試招聘制度,保證公務(wù)員素質(zhì)。四是轉(zhuǎn)變政府職能,減少行政機(jī)關(guān)對微觀經(jīng)濟(jì)活動的干預(yù)和控制,折射反腐敗的必要條件。五是在腐敗現(xiàn)象和不正之風(fēng)的多發(fā)部門引進(jìn)公開、公平、公正的競爭機(jī)智,如對土地使用權(quán),工程承包權(quán)一律實(shí)行公開拍賣,公開招標(biāo),杜絕錢權(quán)交易和黑箱操作,從而剎住腐敗的泛濫之勢。[8〕

4.政府權(quán)威的確立必須加強(qiáng)精神文明建設(shè),重視思想道德建設(shè),提高人民群眾的道德修養(yǎng)和精神境界。在社會的轉(zhuǎn)型期間,市場經(jīng)濟(jì)的大潮激起了不同價值追求和取向,對同一社會現(xiàn)象由于其不同的地位,不同的文化層次,不同利益歸宿,不同的社會經(jīng)歷而表現(xiàn)出不同價值評判準(zhǔn)則和不同的價值目標(biāo)追求,表現(xiàn)出不同乃至對立的心態(tài)和行為,這種價值取向上的差異和矛盾不僅直接影響人們對經(jīng)濟(jì)、政治體制改革的承受力和適應(yīng)感,而且更加深刻的影響到人們對權(quán)威的認(rèn)同。從而在廣泛的層面上影響到社會的穩(wěn)定和社會的協(xié)調(diào)程度?！澳撤N程度的 意見一致是所有社會組織存在的前提”，因此,政府必須運(yùn)用手中的各種輿論工具來統(tǒng)一人們的思想認(rèn)識,加強(qiáng)思想政治工作,“以科學(xué)的理論武裝人、以正確的輿論導(dǎo)向人、以高尚的精神塑造人、以優(yōu)秀的作品鼓舞人”。要適應(yīng)轉(zhuǎn)軌時期的新情況、新變化,就要用新的方法來研究問題、新的手段來解決問題。當(dāng)前,必須用鄧小平理論來武裝我們的思想。江澤民同志在“十五大”報告中明確指出:“在社會主義改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)的新時期,在跨越世紀(jì)的新征途上,一定要高舉鄧小平理論的偉大旗幟,用鄧小平理論來指導(dǎo)我們整個事業(yè)和各項(xiàng)工作”。以此來強(qiáng)化政府權(quán)威,獲得社會主義事業(yè)建設(shè)的思想上的保證。

5.權(quán)威政府的建構(gòu)在于政府提供良好的公共物品和公共服務(wù),在于政府作出科學(xué)的決策并有能力執(zhí)行和落實(shí)決策。提供公共物品和公共服務(wù)的基礎(chǔ)在于經(jīng)濟(jì),也就是一個政府的財力。有充足的財力支持才會有能力來提供公共物品和公共服務(wù)。才會使宏觀調(diào)控政策得到經(jīng)濟(jì)上的支持而有效貫徹和執(zhí)行。目前,健全稅收制度是增加政府財力的一項(xiàng)重要手段,開辟新稅種,打擊偷稅、漏稅、騙稅成為我們必須思考的課題。在強(qiáng)大經(jīng)濟(jì)的支持下才能作出科學(xué)的決策并將其落實(shí)到位,令法規(guī)和政策符合客觀現(xiàn)實(shí)的需要,才有利于維護(hù)和增強(qiáng)政府權(quán)威,反之則會降低政府權(quán)威。

6.權(quán)威政府的建構(gòu)必須維護(hù)和開發(fā)中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威。中國共產(chǎn)黨是無產(chǎn)階級的先鋒隊(duì),她的宗旨是全心全意為人民服務(wù),中國共產(chǎn)黨始終代表中國先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展要求,代表中國先進(jìn)文化的前進(jìn)方向,代表最廣大人民的根本利益,是中國經(jīng)濟(jì)、政治、社會的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者。因此,加強(qiáng)政府的權(quán)威就必須加強(qiáng)黨的權(quán)威,加強(qiáng)黨的權(quán)威提高黨的執(zhí)政能力和領(lǐng)導(dǎo)水平,切實(shí)加強(qiáng)黨的思想政治建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、組織制度建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)體制建設(shè)、干部隊(duì)伍建設(shè),把密切黨同人民群眾的血肉聯(lián)系作為維護(hù)和開發(fā)黨的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威資源的根本出發(fā)點(diǎn)、立足點(diǎn)、著眼點(diǎn),維護(hù)廣大人民群眾的根本利益。黨的各級干部必須在工作中認(rèn)真貫徹和執(zhí)行黨的民主集中制,維護(hù)黨的組織制度權(quán)威,以及在領(lǐng)導(dǎo)體制上對中央的絕對服從、對上級領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的服從和對下級領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的尊重,維護(hù)和強(qiáng)化黨的組織權(quán)威,堅(jiān)持反對腐敗,才能維護(hù)和增強(qiáng)黨的權(quán)威,從而通過黨的領(lǐng)導(dǎo)地位來維護(hù)和加強(qiáng)政府的權(quán)威,建構(gòu)一個強(qiáng)有力的政府。

7.建構(gòu)權(quán)威政府很重要的一個方面是本國政府在外交,國際風(fēng)云舞臺上有自己的一席之地,能在國際舞臺上維護(hù)本國的根本里,維護(hù)本國企業(yè)的正當(dāng)權(quán)益。很顯然,一個喪權(quán)辱國,對外隨意妥協(xié)退讓的政府是不會贏得人民群眾的認(rèn)同的。全球化的市場競爭需要強(qiáng)有力的政府支持,必須由政府來代表和維護(hù)國家整體利益,主導(dǎo)市場經(jīng)濟(jì)建設(shè),使本國利益在激烈的國際競爭中得到最大的實(shí)現(xiàn),否則,民族利益將受到損害。面對日益競爭激烈的而且日趨一體化的國際大舞臺,我國只有加強(qiáng)內(nèi)功,以和平共處五項(xiàng)基本原則為準(zhǔn)則,獨(dú)立自主的發(fā)展我國同外國的關(guān)系,維護(hù)我國的正當(dāng)權(quán)益,反擊對我國的無端攻擊和挑釁,樹立起與我國實(shí)力相當(dāng)?shù)膰倚蜗蠛兔褡逍蜗?才會贏得民眾的認(rèn)同和歸依,才會強(qiáng)化政府的權(quán)威。政府權(quán)威的建構(gòu)并不是一個閉門造車的過程,權(quán)威獲得最大程度的認(rèn)同是實(shí)現(xiàn)權(quán)威的手段也是目的。轉(zhuǎn)型時期各種不同利益分化,各類不同的利益要求涌現(xiàn),作為一種能夠積極適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展社會發(fā)展客觀要求的政治體系,實(shí)現(xiàn)最大限度的權(quán)威認(rèn)同,該政治體系應(yīng)該是一個開放的政治體系,表現(xiàn)為通向掌握和執(zhí)行各級政府權(quán)力的職位在更大范圍內(nèi)向新興階級、階層和利益集體開放,把在現(xiàn)代化轉(zhuǎn)變社會下所產(chǎn)生的并獲得了新的社會意識的社會力量納人自己的體系之內(nèi),從而保證社會的穩(wěn)定和活力。也就是亨廷頓所說的“參與擴(kuò)大化”,接納不同背景的代表人物從而融合不同利益階層的利益要求是建構(gòu)政府權(quán)威的必經(jīng)之途。

三、建構(gòu)權(quán)威政府應(yīng)該注意的問題

建構(gòu)一個權(quán)威政府對于一個轉(zhuǎn)型時期的國家來說最大的好處就是保持穩(wěn)定,保障秩序,在此基礎(chǔ)上來促進(jìn)發(fā)展。然而權(quán)威政府并不等于專制政府,民主和自由是政治發(fā)展的必然趨向,因此建構(gòu)一個政府的權(quán)威不能也不可以以犧牲民主和自由為代價。然而二戰(zhàn)以來的亞洲、非洲、拉丁美洲的一些新興民族國家所進(jìn)行的西方民主化實(shí)驗(yàn)表明:民主非但未能促進(jìn)政治的發(fā)展,反倒使社會產(chǎn)生了認(rèn)同危機(jī),在共識破滅、權(quán)威瓦解的情況下,各種政治力量自行其是,展開相互對抗謀求本派權(quán)力的最大化。有人用羅馬“執(zhí)政官制”的概念將其稱之為“普力奪社會”(Praetorianism)。歸納總結(jié)這些國家的經(jīng)驗(yàn)教動誕生了以亨廷頓為代表的“大政府學(xué)派”,降低了過去將民主化視為政治發(fā)展的首要指標(biāo)的高調(diào),將注意轉(zhuǎn)移到了政治秩序上來。他們的基本思路可以做如下概括:現(xiàn)代化需要穩(wěn)定政治秩序;穩(wěn)定的政治秩序離不開有效的政治權(quán)威;政治權(quán)威的建立則有賴于統(tǒng)治集團(tuán)或某個領(lǐng)袖人物的圓熟的政治謀略和政治搜夔

技巧。這就是所謂的新權(quán)威主義結(jié)論。[l0〕可知,一個權(quán)威政府對于維護(hù)秩序和保障平穩(wěn)是必須的。但是“事實(shí)上,一個壓倒一切的政治權(quán)威在獲得維護(hù)秩序的強(qiáng)大力量的同時往往要妨礙它獲得政策創(chuàng)新和體制變革的外在條件和機(jī)會’,這這些外在條件和機(jī)會在現(xiàn)代化的發(fā)展中是必需的。因此結(jié)合我國實(shí)際情況和基本國情,推行民主化依然是我國政治發(fā)展的最終目標(biāo)?？梢?權(quán)威政府并不是要建構(gòu)一個專制政府,不能以穩(wěn)定為由而盲目排斥民眾的參與進(jìn)而扼殺民主,走上專制的道路。假如走上這樣一條路線,必將發(fā)展成為一個暴虐的政府而遭到民眾的唾棄。建構(gòu)權(quán)威政府還要注意的一個問題就是政府與市場的關(guān)系。英國著名哲學(xué)家羅素在論及社會發(fā)展時認(rèn)為有兩種基本的力量推動社會發(fā)展,一種是政府的控制力,一種是社會的自由力。這兩種力量是互動的,其合力是政府與市場的有效配合。我國市場經(jīng)濟(jì)的建立和發(fā)展有一個從萌芽到成熟的過程,在這個過程中,市場本身的不完善和不成熟及其自身無法克服的自發(fā)性、盲目性、滯后性,要求有一只“看得見的手”來調(diào)節(jié)、引導(dǎo)、控制,要求政府從國民經(jīng)濟(jì)的全局出發(fā),制定科學(xué)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略,以有計(jì)劃的調(diào)節(jié)引導(dǎo)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向,盡力達(dá)到各種資源的優(yōu)化配置,充分合理利用,加快現(xiàn)代化的速度。同時保證市場的平穩(wěn),公正和公平。當(dāng)然,政府不應(yīng)該再像計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時代一樣對市場完全控制,否定市場的基礎(chǔ)性作用,靠行政指令決定一切,干預(yù)市場,凌駕于市場之上。市場機(jī)制仍然是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的基礎(chǔ)性調(diào)節(jié)機(jī)制。二者做到密切配合,形成強(qiáng)勁的社會發(fā)展的推動力。

〔參考文獻(xiàn)〕

「l]RiehardMadsen.ChinaAndTheAmerieanDream[M].UniversityofCaliforniaPress.「2]GabrielAAlmond.Comparativepolities[M〕.publisher: PriseillaMeGeehon,2001.仁3][4〕鄧小平文選:第三卷〔M].北京:人民出版社,1993.〔5〕GabrielAAlmondComparativePolitiesP16Publisher: PriseillaMeGeehon2001.〔6〕〔9〕塞繆爾·P·亨廷頓.變化社會中的政治秩序[M].北京:生活·讀書·新知三聯(lián)書店,1989.巨7〕江澤民,在中共中央紀(jì)律檢查委員會第八次全會上的講 話〔N].人民日報,1997一5一6.仁8」何志軍.論轉(zhuǎn)型時期的政府權(quán)威[J〕.理論與改革,1998(1).仁1?！筟11」嚴(yán)強(qiáng),張鳳陽,溫晉峰.宏觀政治學(xué)[M〕.南京大學(xué) 出版社,1998、[1幻楊新光.論現(xiàn)代化我國強(qiáng)化政府權(quán)威客觀必要性〔J工 理論與現(xiàn)代化,2000(10).

第三篇：權(quán)威評估

權(quán)威評估

連續(xù)十八年，在中國各大權(quán)威機(jī)構(gòu)、著名媒體和公眾對考研培訓(xùn)界的所有評選中，萬學(xué)海文榮獲了全部第一的最高評價!萬學(xué)海文歷史滿載榮譽(yù)，頂級嘉獎不勝枚舉，2007至2009年間，全國各大權(quán)威機(jī)構(gòu)針對或涉及考研培訓(xùn)界的正規(guī)調(diào)查評估共有19次，而萬學(xué)海文獨(dú)家榮獲了19次權(quán)威評選的全部第一名。真正能夠驗(yàn)證教育機(jī)構(gòu)質(zhì)量和實(shí)力的專業(yè)評選結(jié)果列舉如下：

2010年1月 萬學(xué)教育榮獲“建國60周年十大品牌教育集團(tuán)”、“ 建國60周年最具影響力職業(yè)培訓(xùn)品牌” 萬學(xué)教育集團(tuán)總裁張銳榮獲“中國教育60年60人 中國教育成就獎”殊榮、此次盛典是由搜狐網(wǎng)、搜狐教育頻道發(fā)起，全國60余家權(quán)威主流媒體聯(lián)合主辦的教育盛事，600萬網(wǎng)友參與在線投票，全方位、多角度地對中國教育行業(yè)進(jìn)行評選。萬學(xué)教育受到廣大網(wǎng)友一直好評，連獲殊榮。

2009年12月 萬學(xué)教育榮獲“中國最具影響力教育集團(tuán)”稱號、萬學(xué)教育集團(tuán)總裁張銳榮獲“中國教育產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人物” 在此次由騰訊網(wǎng)、中國教育電視臺、中國教育新聞網(wǎng)、人民政協(xié)報等權(quán)威機(jī)構(gòu)主辦的“回響中國 2009中國教育總評榜”活動中，萬學(xué)教育憑借在行業(yè)內(nèi)的超強(qiáng)實(shí)力和顯著成績受到廣大消費(fèi)者及業(yè)內(nèi)專家的一致好評。

2009年11月 萬學(xué)教育集團(tuán)在第三屆中國創(chuàng)業(yè)投資價值榜評選中被評為 “最佳新銳企業(yè)”獎。此次評選由cctv、英國路透社、著名投資研究機(jī)構(gòu)縱橫合力、《每日經(jīng)濟(jì)新聞》主辦的中國創(chuàng)業(yè)投資價值榜對全國上萬家優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行權(quán)威評估，萬學(xué)教育是唯一榮此殊榮的教育集團(tuán)。

2009年11月 中國第六屆教育家大會授予萬學(xué)教育集團(tuán)“2009中國誠信教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)”、“2009中國教育創(chuàng)新示范單位” 殊榮，萬學(xué)教育集團(tuán)張銳總裁榮獲“新中國60年民辦教育十大風(fēng)云人物” 榮譽(yù)稱謂，并被聘為“中國教育家大會副理事長”。于北京大學(xué)百年講堂隆重頒獎。

2009年5月 萬學(xué)教育榮獲“創(chuàng)業(yè)共發(fā)展，青春促和諧”儒風(fēng)泰山杯創(chuàng)業(yè)典范評選一等獎。本此次獎項(xiàng)由共青團(tuán)中央青年創(chuàng)業(yè)典范評選委員會頒發(fā)。萬學(xué)教育是全國唯一獲獎的教育機(jī)構(gòu)。

2009年1月11日 萬學(xué)教育榮獲“中國考研培訓(xùn)行業(yè)最具影響力品牌”嘉獎，萬學(xué)教育金路公務(wù)員榮獲“中國公務(wù)員考試培訓(xùn)市場最具影響力品牌”嘉獎。此次評選由中國聯(lián)合商報社、品牌雜志社、中國經(jīng)濟(jì)報刊協(xié)會、中國第一品牌研究中心、全國高科技產(chǎn)業(yè)品牌推進(jìn)委員會等多家權(quán)威機(jī)構(gòu)聯(lián)合舉辦，并在人民大會堂隆重頒獎。

2009年1月10日 萬學(xué)教育集團(tuán)總裁張銳博士被評為“改革開放30年教育行業(yè)十大風(fēng)云人物”。此次評選由人民日報新聞戰(zhàn)線雜志、中國國際品牌協(xié)會、中國企業(yè)文化促進(jìn)會等多家權(quán)威機(jī)構(gòu)聯(lián)合舉辦，并在人民大會堂隆重頒獎。

2009年1月9日 萬學(xué)教育榮獲“2008京城教育調(diào)查”活動隆重頒發(fā)的“代表北京最高辦學(xué)水平的考研培訓(xùn)學(xué)?！奔为?，萬學(xué)教育集團(tuán)總裁張銳博士被評選為“北京十大培訓(xùn)領(lǐng)袖”和“2008北京教育慈善家”。此次評選由北京電視臺科教頻道、北京人民廣播電臺教育頻道、北京晨報、信報、競報、新浪教育聯(lián)合舉辦。

2008年12月21日 萬學(xué)教育榮獲“中國考研市場公眾滿意首選品牌”、“中國教育培訓(xùn)行業(yè)十大標(biāo)志性品牌”殊榮。萬學(xué)教育集團(tuán)總裁張銳博士被授予“影響2008·中國教育培訓(xùn)行業(yè)十大創(chuàng)新商業(yè)領(lǐng)袖”光榮稱號。此次獎項(xiàng)在慶祝改革開放三十周年之際，由中國管理科學(xué)研究院、商務(wù)時報社、世界華商雜志社、中國品牌協(xié)會等聯(lián)合評選頒發(fā)。

2008年12月1日 萬學(xué)教育榮獲“中國考研機(jī)構(gòu)卓越成績獎”，萬學(xué)教育集團(tuán)張銳總裁榮獲“中國教育行業(yè)十大風(fēng)云人物”，在此次由騰訊網(wǎng)、中國教育電視臺、中國教育報等權(quán)威機(jī)構(gòu)主辦的“回響中國?? 2008中國教育總評榜”活動中，萬學(xué)教育憑借在行業(yè)內(nèi)的超強(qiáng)實(shí)力和顯著成績受到廣大消費(fèi)者及業(yè)內(nèi)專家的一致好評。

2008年11月21日 萬學(xué)教育榮獲“中國最具投資價值教育企業(yè)”殊榮!此次獎項(xiàng)由CCTV經(jīng)濟(jì)頻道、英國路透社、新加坡新傳媒集團(tuán)、著名投資研究機(jī)構(gòu)縱橫合力、新浪財經(jīng)聯(lián)合主辦的中國創(chuàng)業(yè)投資價值榜發(fā)布峰會頒發(fā)。

2008年11月16日 中國第五屆教育家大會授予萬學(xué)教育集團(tuán)總裁張銳博士“改革開放30年中國民辦教育十大杰出人物”光榮稱號，此次盛會由國務(wù)院國資委研究中心、中國經(jīng)濟(jì)周刊、中國教育人才專業(yè)委員會等權(quán)威機(jī)構(gòu)聯(lián)合主辦，于北京大學(xué)百年講堂隆重頒獎。

2008年9月 萬學(xué)教育榮獲“中國最具上市潛力企業(yè)50強(qiáng)”稱號，整個中國教育行業(yè)僅有兩家入選。此次獎項(xiàng)由科技部、商務(wù)部、教育部、中國貿(mào)促會、國家知識產(chǎn)權(quán)局、信息產(chǎn)業(yè)部和北京市政府聯(lián)合評選，并于釣魚臺國賓館隆重頒發(fā)。本次評選極為嚴(yán)格，評估委員會由中國證監(jiān)會主席周道炯、國務(wù)院發(fā)展研究中心金融研究所所長夏斌、全國政協(xié)經(jīng)濟(jì)委員會副主任、北京大學(xué)中國經(jīng)濟(jì)研究中心主任林毅夫、清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院院長錢穎

一、復(fù)旦大學(xué)中國經(jīng)濟(jì)研究中心主任張軍、浙江大學(xué)商學(xué)研究院院長李志文、長江商學(xué)院中國企業(yè)研究中心資深專家黃明等六十余名頂級專家組成。

2008年5月 教育部中國大學(xué)生在線組織專家團(tuán)隊(duì)在全國考察了所有正式注冊的考研輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)之后，認(rèn)為萬學(xué)海文的教學(xué)質(zhì)量與企業(yè)實(shí)力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越其他考研輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)，從而選定萬學(xué)教育為獨(dú)家戰(zhàn)略合作伙伴，為其獨(dú)家提供考研全頻道課程內(nèi)容。

2008年4月 萬學(xué)教育榮獲“中國考研市場第一標(biāo)志性品牌”。此次獎項(xiàng)由中國十大標(biāo)志性品牌推薦委員會、中國企業(yè)競爭促進(jìn)會、商務(wù)時報社、企業(yè)科技與發(fā)展雜志社、中華衛(wèi)視、315電視臺、世界華商雜志社、中國消費(fèi)者聯(lián)盟聯(lián)合評選。

2008年2月 全球最大投資基金—紅杉資本和聯(lián)想集團(tuán)直屬投資基金對中國所有考研培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行了近兩年的深度考察和兩百多項(xiàng)指標(biāo)的比較分析之后，中國考研機(jī)構(gòu)中排名第一的萬學(xué)海文得分97.5，而排名第二的另一考研機(jī)構(gòu)僅得分21.3。如此懸殊的優(yōu)勢對比，促使紅杉和聯(lián)想迅速將2000萬美金投入萬學(xué)海文，期望萬學(xué)海文在兩年內(nèi)將中國考研培訓(xùn)行業(yè)完全優(yōu)化和統(tǒng)一。

2008年1月25日 萬學(xué)海文在“2007最受網(wǎng)友推崇的職業(yè)培訓(xùn)品牌”榜單中高居榜首，成為最受網(wǎng)友推崇的考研培訓(xùn)品牌!此次獎項(xiàng)由搜狐攜全國40余家主流媒體共同打造的“尋找2008中國教育新高度教育總評榜”隆重揭曉。

2008年1月20日、2007年1月31日 萬學(xué)海文連續(xù)兩年榮獲“中國十大教育品牌”、“中國考研市場十大影響力品牌機(jī)構(gòu)”;萬學(xué)教育集團(tuán)總裁張銳博士被評為“中國教育品牌十大杰出企業(yè)家”。此次獎項(xiàng)由人民日報市場版、中國聯(lián)合商報、中國商業(yè)企業(yè)協(xié)會、中國品牌學(xué)會共同評選產(chǎn)生，于人民大會堂隆重頒獎。

2008年1月5日 萬學(xué)教育榮獲“中國教育培訓(xùn)行業(yè)突出成就獎”、“中國最具品牌影響力教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)”殊榮、總裁張銳博士被評為“中國教育培訓(xùn)界最具影響力人物”。此次獎項(xiàng)由教育部中央教育科學(xué)研究所評選頒發(fā)，萬學(xué)海文從全國10631所入圍機(jī)構(gòu)中脫穎而出，喜贏三項(xiàng)大獎。

2007年12月26日 萬學(xué)教育被評為“2007年中國教育培訓(xùn)行業(yè)突出成就獎”、“2007年北京最具品牌影響力的教育機(jī)構(gòu)”;總裁張銳博士被評為“北京市教育領(lǐng)軍人物”。此次獎項(xiàng)由教育部中國教育在線、北京晨報、新浪教育頻道等機(jī)構(gòu)聯(lián)合舉辦的“2007年京城教育調(diào)查”活動頒發(fā)。

2007年8月8日 萬學(xué)教育榮膺“品牌中國金譜獎——中國教育行業(yè)十佳品牌”桂冠。此次評獎由中國企業(yè)家雜志社、第一財經(jīng)日報、分眾傳媒、品牌聯(lián)盟主辦。與萬學(xué)教育同臺獲獎的還有：北大光華管理學(xué)院、長江商學(xué)院等九家單位。

2007年6月30日 萬學(xué)教育榮獲“最值得推薦的教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)”嘉獎，此次獎項(xiàng)由教育部中國教育在線、北京晨報、新浪教育頻道、北京人民廣播電臺聯(lián)合考察評選。

2007年1月3日 萬學(xué)教育一舉榮膺“中國十大教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)”(唯一考研培訓(xùn)機(jī)構(gòu))、“中國十大優(yōu)秀師資力量培訓(xùn)機(jī)構(gòu)”(唯一考研培訓(xùn)機(jī)構(gòu))、“中國誠信招生教育機(jī)構(gòu)”、“全國三甲考研品牌教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)”等多項(xiàng)大獎;評選萬學(xué)教育集團(tuán)總裁張銳博士為“影響中國教育行業(yè)的十大領(lǐng)軍人物”。本次獎項(xiàng)由教育部中央教育研究所考察評選，于釣魚臺國賓館隆重頒發(fā)。編輯本段聯(lián)系地址

公司名稱：萬學(xué)教育

公司網(wǎng)站：海文考研網(wǎng)

地 址：北京市海淀區(qū)北四環(huán)西路66號第三極大廈A座17層（海淀圖書城旁邊）

郵 編：100080

第四篇：建設(shè)部崗位職責(zé)

篇一：項(xiàng)目建設(shè)部各崗位工作職責(zé)

項(xiàng)目建設(shè)部部長崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)組織各專業(yè)組規(guī)劃項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃。

2.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目建設(shè)過程中與設(shè)計(jì)院往來問題落實(shí)。

3.負(fù)責(zé)協(xié)助完成項(xiàng)目進(jìn)度考核工作。

4.過程中文件管理工作。

5.過程中跨專業(yè)、跨部門工作交叉協(xié)調(diào)工作。6.交辦的其他工作。

項(xiàng)目建設(shè)部部長助理崗位職責(zé)

1.基建部日常管理工作。

2.件的起草、編制、審核。

3.方案的審核。

4.制和管理。

5.制。

6.全管理工作。

7.作協(xié)調(diào)。

8.制和總結(jié)。

9.投標(biāo)工作。

10.有關(guān)的施工合同。

11.竣工驗(yàn)收工作。

12.料、圖文的歸類、整理、歸檔工作。

13.用材料的計(jì)劃上報工作。

14.負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)基建部相關(guān)文施工圖紙、施工施工質(zhì)量的控施工進(jìn)度的控施工現(xiàn)場的安施工現(xiàn)場的工施工計(jì)劃的編基建項(xiàng)目的招起草和編制基建項(xiàng)目的基建工程資控制好施工負(fù)責(zé)本部門

人員的管理、培訓(xùn)及考核工作。

15.負(fù)責(zé)做好本部門區(qū)域的6s管理工作。

16.領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

1.施工圖紙、施工方案的審核。

2.施工質(zhì)量的控制和管理。

3.制。

4.調(diào)。

5.全管理工作。

6.工驗(yàn)收工作。

7.材料的計(jì)劃上報。

8.他工作

1.基建部相關(guān)文件的起草、編制。2.和下發(fā)。

3.制和管理。

4.制。

5.全管理工作。

6.調(diào)。

7和總結(jié)。

8.投標(biāo)工作。

9.關(guān)的施工合同。

10.關(guān)的施工合同。

11.工驗(yàn)收工作。

12.施工進(jìn)度的控施工現(xiàn)場的協(xié)施工現(xiàn)場的安基建項(xiàng)目的竣控制好施工用領(lǐng)導(dǎo)交辦的其工程變更起草施工質(zhì)量的控施工進(jìn)度的控施工現(xiàn)場的安施工現(xiàn)場的協(xié)．施工計(jì)劃的編制基建項(xiàng)目的招起草和編制有起草和編制有基建項(xiàng)目的竣控制好施工用

材料的計(jì)劃上報。

項(xiàng)目建設(shè)部熔鑄工藝技術(shù)員崗位職責(zé)

1.協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好各項(xiàng)目組的規(guī)劃建設(shè) 2.協(xié)調(diào)項(xiàng)目建設(shè)過程中與設(shè)計(jì)院往來問題落實(shí) 3.協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好項(xiàng)目建設(shè)過程中文件管理工作

4.協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成項(xiàng)目進(jìn)度考核工作

5.協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好項(xiàng)目建設(shè)過程中文件管理工作 6.按時準(zhǔn)確的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作 篇二：工程建設(shè)部職責(zé)(最終稿)工程建設(shè)部職責(zé)

一、部門職責(zé)

⑴嚴(yán)格按照國家的施工規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，對工程建設(shè)過程質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、安全管理、文明施工等工作實(shí)行監(jiān)督和管理；

⑵負(fù)責(zé)工程建設(shè)施工單位、監(jiān)理單位及設(shè)備采購等的招標(biāo)、議標(biāo)工作；

⑶辦理工程開工前臨時設(shè)施、施工用水電等，確保施工現(xiàn)場 “三通一平”；

⑷負(fù)責(zé)工程建設(shè)過程中工程量變更簽證、結(jié)算簽認(rèn)工作，實(shí)施成本控制管理工作；

⑸負(fù)責(zé)工程材料選型及品質(zhì)的簽定工作；

⑹負(fù)責(zé)監(jiān)理單位的監(jiān)督、檢查工作；

⑺負(fù)責(zé)搞好工程建設(shè)檔案的收集、整理、歸檔、移交工作；

⑻負(fù)責(zé)組織建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，實(shí)施移交、保修期維修管理工作；

⑼負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)的技術(shù)審核、資金審批工作； ⑽負(fù)責(zé)建設(shè)行政主管部門的監(jiān)督手續(xù)辦理工作。

二、崗位設(shè)置及職責(zé)

部 長：

⑴主持本部門的全面工作；

⑵按照集團(tuán)公司的績效考核要求落實(shí)本部門的目標(biāo)工作任務(wù)；

⑶全面負(fù)責(zé)各項(xiàng)目合同管理工作； ⑷全面負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量安全、進(jìn)度等目標(biāo)管理工作； ⑸負(fù)責(zé)對建設(shè)項(xiàng)目成本監(jiān)督、控制的管理工作；

⑹負(fù)責(zé)對建設(shè)項(xiàng)目工程進(jìn)度款支付、控制的管理工作； ⑺負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)過程中變更實(shí)施、材料選用、結(jié)算簽認(rèn)的監(jiān)督管理工作。

副部長：

⑴全面實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本控制等管理工作；

⑵負(fù)責(zé)審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、協(xié)調(diào)施工進(jìn)度，確保按時完成任務(wù)；

⑶負(fù)責(zé)組織工程建設(shè)過程中工程量變更簽證、結(jié)算簽認(rèn)以及工程材料選型、品質(zhì)簽定工作；

⑷負(fù)責(zé)組織、召集工程建設(shè)調(diào)度會、工程例會、監(jiān)理例會、工程專題會議等各類會議；

⑸負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目與相配套工程的協(xié)調(diào)工作； ⑹負(fù)責(zé)施工單位項(xiàng)目過程的管理工作；

⑺負(fù)責(zé)督促項(xiàng)目監(jiān)理管理工作的實(shí)施；

⑻負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)的技術(shù)審定、資金審查工作。項(xiàng)目主管：

⑴負(fù)責(zé)全面組織搞好現(xiàn)場管理工作，解決工程項(xiàng)目施工中的設(shè)計(jì)、施工問題及現(xiàn)場的涉外關(guān)系；

⑵負(fù)責(zé)組織做好建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度和安全管理的監(jiān)督檢查工作；

⑶負(fù)責(zé)組織做好工程建設(shè)過程中工程量變更簽證、結(jié)算簽認(rèn)以及工程材料選型、品質(zhì)簽定工作；

⑷負(fù)責(zé)做好建設(shè)項(xiàng)目配套工程的對接協(xié)調(diào)工作； ⑸負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理管理工作的實(shí)施；

⑹負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目建設(shè)的技術(shù)審核工作；

⑺負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)過程中資料的歸檔管理工作；

⑻負(fù)責(zé)與職能部門聯(lián)系，組織各分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收工作；

⑼負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目合同的實(shí)施管理工作。

職 員：

⑴負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)抓好現(xiàn)場管理工作，協(xié)調(diào)解決工程項(xiàng)目施工中的設(shè)計(jì)、施工問題及現(xiàn)場的涉外關(guān)系；

⑵負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)做好建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度和安全管理的監(jiān)督檢查工作；

⑶負(fù)責(zé)協(xié)助做好工程建設(shè)過程中工程量的實(shí)測、計(jì)量工作；

⑷負(fù)責(zé)搞好建設(shè)過程中與監(jiān)理的對接工作；

⑸負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)過程中圖紙資料的收發(fā)、存檔、歸檔工作；

⑹負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)使用材料的價格調(diào)查、詢價工作。

內(nèi)務(wù)人員：

⑴負(fù)責(zé)本部門的來訪、接待等日常性事務(wù)；

⑵負(fù)責(zé)本部門的文秘、信息、機(jī)要、保密以及資料、檔案收集、整理工作；

⑶負(fù)責(zé)本部門辦公用品、招待用品的領(lǐng)用登記； ⑷負(fù)責(zé)本部門考勤登記工作；

⑸負(fù)責(zé)本部門與公司其他部門、子公司的聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)工作；

⑹負(fù)責(zé)建立健全安全生產(chǎn)管理制度；

⑺負(fù)責(zé)本部工程例會會議記錄工作；

⑻負(fù)責(zé)本部月度工作總結(jié)及月度工作計(jì)劃實(shí)施與考核工作；

⑼負(fù)責(zé)施工圖的及時變更簽發(fā)工作。

篇三：建設(shè)部崗位責(zé)任制

目 錄

一 基地建設(shè)部組織機(jī)構(gòu)圖.........................................................................................................1 二

基地建設(shè)部職責(zé)范圍.............................................................................................................2 建設(shè)部長崗位職責(zé)...................................................................................................................3 部長助理崗位職責(zé)...................................................................................................................4 經(jīng)營負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)...............................................................................................................5 工程師崗位職責(zé).......................................................................................................................6 專職安全員崗位職責(zé)...............................................................................................................7 預(yù)算員崗位職責(zé).......................................................................................................................8 專職司機(jī)崗位職責(zé)...................................................................................................................9 三

基地項(xiàng)目部工作職責(zé)............................................................................................................10 基地項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé).........................................................................................................11 基地項(xiàng)目部技術(shù)員崗位職責(zé).................................................................................................12 基地項(xiàng)目部安全員崗位職責(zé).................................................................................................13 基地項(xiàng)目部材料員職責(zé).........................................................................................................14 一 基地建設(shè)部組織機(jī)構(gòu)圖

二 基地建設(shè)部職責(zé)范圍

在董事長、總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。完成公司基地工程建設(shè)的各項(xiàng)任務(wù)。職責(zé)范圍具體如下：

（一）全面負(fù)責(zé)組織實(shí)施基地建設(shè)工程工作。

（二）全面負(fù)責(zé)管理各基地項(xiàng)目部和基地指揮部工作。

（三）全面負(fù)責(zé)施工單位（人）的施工管理工作，對其企業(yè)資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審核。

（四）全面負(fù)責(zé)各基地工程建設(shè)安全管理和安全生產(chǎn)管理。

（五）全面負(fù)責(zé)各基地工程建設(shè)質(zhì)量管理，工程進(jìn)度管理，工程材料管理。

（六）全面負(fù)責(zé)各基地工程建設(shè)成本控制、各種費(fèi)用審核、工程結(jié)算、工程計(jì)量工作。

（七）負(fù)責(zé)建立、健全各基地項(xiàng)目部、基地指揮部的工作責(zé)任和規(guī)章制度

（八）在公司授權(quán)范圍內(nèi)簽訂單項(xiàng)工程施工合同及簽發(fā)進(jìn)場（開工）通知。

（九）負(fù)責(zé)組織基地工程建設(shè)竣工驗(yàn)收工作。

（十）負(fù)責(zé)參與圖紙會審和技術(shù)交底工作。

（十一）負(fù)責(zé)參與公司基地建設(shè)整體規(guī)劃方案。

（十二）負(fù)責(zé)各基地工程建設(shè)現(xiàn)場各項(xiàng)監(jiān)督、檢查工作。

（十三）負(fù)責(zé)配合總工辦相關(guān)工作。

（十四）負(fù)責(zé)各基地生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。

（十五）負(fù)責(zé)完成公司交辦的其他工作。

（一）認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家相關(guān)法律和法規(guī)，落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度。

（二）在董事長、總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)各基地項(xiàng)目部的建設(shè)、經(jīng)營管理及建設(shè)部的日常管理工作。

（三）參與制定公司各項(xiàng)規(guī)章制度，監(jiān)督本部門、基地項(xiàng)目部及人員落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，及時協(xié)調(diào)各部門之間的工作配合。

（四）負(fù)責(zé)在建工程的全面質(zhì)量管理、安全管理、進(jìn)度管理工作。

（五）簽發(fā)各基地施工單位進(jìn)場通知書、開工通知書、工程施工方案、簽訂單項(xiàng)工程合同。

（六）負(fù)責(zé)審核管理各基地的費(fèi)用和考勤。

（七）組織分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收，中間驗(yàn)收和質(zhì)量評定工作；組織各基地的竣工驗(yàn)收。

（八）督促各基地完成生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)值目標(biāo)。

（九）負(fù)責(zé)審查施工單位和承包、承租單位的相關(guān)資質(zhì)。

（十）完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時任務(wù)。

（一）認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家相關(guān)法律和法規(guī)，貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度。

（二）在基地建設(shè)部長的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助建設(shè)部長進(jìn)行工作，及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報工作。

（三）負(fù)責(zé)文件的起草、歸檔工作，及時進(jìn)行收發(fā)文登記并妥善保管。

（四）參與各基地項(xiàng)目部在建工程的全面質(zhì)量管理、安全管理、進(jìn)度管理工作。

（五）負(fù)責(zé)將全部工程在施工過程中形成的各種技術(shù)資料、合同資料，及時整理建檔妥善保管，整理竣工驗(yàn)收資料。

（六）參與對油料供應(yīng)方資質(zhì)條件、業(yè)績、技術(shù)等條件的審查，參與油品合同的簽訂。

（七）負(fù)責(zé)建設(shè)部辦公室日常工作，參與建設(shè)部組織的其他工作。

（八）完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時任務(wù)。篇四：02發(fā)展建設(shè)部崗位職責(zé)

發(fā)展建設(shè)部崗位職責(zé)

一、部門工作職責(zé)

協(xié)助編制地區(qū)電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)建設(shè)規(guī)劃；協(xié)助開展公司投資電網(wǎng)、企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目的可行性研究；歸口審核各類項(xiàng)目投資并納入計(jì)劃管理；協(xié)助開展電網(wǎng)項(xiàng)目的外部條件落實(shí)以及設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)、設(shè)備選型等初設(shè)審查之前的相關(guān)前期工作；歸口管理公司生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃、投資計(jì)劃和企業(yè)建設(shè)計(jì)劃；負(fù)責(zé)審核技術(shù)改造項(xiàng)目計(jì)劃及可行性研究；負(fù)責(zé)組織公司經(jīng)濟(jì)活動分析；負(fù)責(zé)公司綜合統(tǒng)計(jì)；配合上級單位做好地方公用電廠購售電合同、計(jì)劃、結(jié)算等相關(guān)管理工作；負(fù)責(zé)地方電廠、大用戶接入系統(tǒng)的前期管理；負(fù)責(zé)創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)及現(xiàn)代化管理等綜合性管理工作；負(fù)責(zé)履行建設(shè)管理屬地化職能，開展征地、拆遷、內(nèi)外部關(guān)系協(xié)調(diào)等工作；負(fù)責(zé)縣域內(nèi)新建10（20）千伏配網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施工作；負(fù)責(zé)本單位招投標(biāo)及物資管理工作。

二、崗位職責(zé)

1、主任兼項(xiàng)目管理

全面負(fù)責(zé)發(fā)展建設(shè)部各項(xiàng)管理及日常性工作；負(fù)責(zé)協(xié)助屬地項(xiàng)目的規(guī)劃通道、站址等前期工作以及建設(shè)協(xié)調(diào)工作, 配合取得項(xiàng)目支持性文件。組織貫徹執(zhí)行上級頒發(fā)的各種有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程規(guī)范和規(guī)章制度；負(fù)責(zé)制定、修改和完善本

部門的管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)制度；組織編制本單位年（月）度工程規(guī)劃、建設(shè)工作計(jì)劃、策劃方案，并督促落實(shí)；負(fù)責(zé)編制本單位工程年（月）度工作總結(jié)，并及時上報；組織落實(shí)項(xiàng)目全過程管理控制措施，推進(jìn)基建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目合同、預(yù)算、決算管理，按時完成工程結(jié)算；組織開展新技術(shù)在工程項(xiàng)目的實(shí)用化應(yīng)用，促進(jìn)科技進(jìn)步；協(xié)調(diào)做好同其他單位、部門間的配合性工作；負(fù)責(zé)本部門人員月度績效評價。負(fù)責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。

2、副主任兼投資管理

在部門主任的領(lǐng)導(dǎo)下，分管公司招投標(biāo)及物資管理工作。負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行上級公司及本公司有關(guān)物資管理、招投標(biāo)管理工作制度；負(fù)責(zé)組織上報工程項(xiàng)目可研、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理招標(biāo)需求計(jì)劃；負(fù)責(zé)組織上報工程項(xiàng)目物資招標(biāo)需求計(jì)劃；組織編制工程項(xiàng)目招標(biāo)技術(shù)文件，參加招標(biāo)評標(biāo)；參與工程項(xiàng)目的物資管理，配合做好物資結(jié)算；負(fù)責(zé)公司各類投資統(tǒng)計(jì)與計(jì)劃管理，協(xié)助小型基建規(guī)劃計(jì)劃、基建儲備庫、項(xiàng)目評級和后評估管理。

3、規(guī)劃管理

負(fù)責(zé)協(xié)助市公司提出本地區(qū)電網(wǎng)發(fā)展需求、開展本地區(qū)負(fù)荷預(yù)測、35千伏及以下電網(wǎng)規(guī)劃、可研及電源（用戶工程）接入系統(tǒng)管理，負(fù)責(zé)配合規(guī)劃落實(shí)，以及完成上級和部門臨時交辦的其他工作。

4、綜合計(jì)劃管理

負(fù)責(zé)公司綜合計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃及線損管理工作，以及完成上級和部門臨時交辦的其他工作。

5、技術(shù)造價兼統(tǒng)計(jì)管理

負(fù)責(zé)公司綜合統(tǒng)計(jì)、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析與同業(yè)對標(biāo)管理工作；負(fù)責(zé)基建工程合同、造價、工程變更及結(jié)算管理與技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理, 負(fù)責(zé)編制本單位年（月）度工程規(guī)劃、建設(shè)工作計(jì)劃、策劃方案，以及完成上級和部門臨時交辦的其他工作。

6、安全管理兼質(zhì)量管理

負(fù)責(zé)電網(wǎng)基建安全管理工作及工程質(zhì)量管理與基建標(biāo)準(zhǔn)化工作, 以及完成上級和部門臨時交辦的其他工作。

另物資管理職能納入發(fā)展建設(shè)部，需設(shè)管理崗位3人，其中主任1名（由發(fā)展建設(shè)部副主任兼），一般管理人員2人。設(shè)生產(chǎn)人員5人，其中采購配送員1人，結(jié)算員1名，倉儲人員3人。

①物資管理主任崗位職責(zé)

負(fù)責(zé)貫徹和落實(shí)國家和上級物資管理各項(xiàng)政策和管理規(guī)定，并嚴(yán)格執(zhí)行；組織編制和審定本部門各項(xiàng)物資管理規(guī)章制度、細(xì)則、辦法；根據(jù)公司生產(chǎn)和經(jīng)營要求，組織物資采購供應(yīng)，做到及時、準(zhǔn)確、經(jīng)濟(jì)、合理；配合生技部、營銷部、財務(wù)部門制定事故備品定額標(biāo)準(zhǔn)。做到儲備定額結(jié)構(gòu)合理；組織簽訂物資訂貨合同。掌握主要物資訂貨合同的執(zhí)

行情況，對執(zhí)行中存在的問題做出處理決策；組織編報并審定各類物資統(tǒng)計(jì)報表，全面、準(zhǔn)確、及時地反映物資供應(yīng)、?消耗和庫存情況；定期檢查倉庫物資收、發(fā)、保管保養(yǎng)、帳務(wù)處理情況，做到賬、卡、物相符。

②計(jì)劃員崗位職責(zé)

負(fù)責(zé)審核、匯總各用料單位的物資需用計(jì)劃；負(fù)責(zé)收集公司項(xiàng)目集中招標(biāo)需求計(jì)劃的整理、審核、匯總和上報工作；負(fù)責(zé)相關(guān)技術(shù)規(guī)范書的審查和上報工作；按照需求計(jì)劃，編制物資訂購計(jì)劃和市場零星采購計(jì)劃；負(fù)責(zé)erp系統(tǒng)市公司層面物資管理的相關(guān)信息錄入、處理和維護(hù)工作，保證erp系統(tǒng)物資信息動態(tài)維護(hù)和科學(xué)管理；負(fù)責(zé)向上級報送物資招標(biāo)計(jì)劃，及時、準(zhǔn)確、全面。

③綜合管理崗位職責(zé)

負(fù)責(zé)公司采購合同履行、供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量和履約服務(wù)等管理信息定期上報；協(xié)助上級要求，做好對供應(yīng)商的評價；負(fù)責(zé)供應(yīng)商的歸口管理，牽頭組織并參與供應(yīng)商的準(zhǔn)入、評估和淘汰；負(fù)責(zé)erp系統(tǒng)供應(yīng)商信息和價格信息的申報處理和維護(hù)工作；負(fù)責(zé)本部門相關(guān)資料的管理和報表上報、合同臺帳的建立和管理；負(fù)責(zé)公司廢舊物資歸口管理工作，按照上級的相關(guān)規(guī)定，進(jìn)行廢舊物資資料的管理工作和申報處理工作。

④結(jié)算員崗位職責(zé)

負(fù)責(zé)erp系統(tǒng)物資結(jié)算信息處理和維護(hù)工作，以及對采購的數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、分析和統(tǒng)計(jì)；負(fù)責(zé)本部門的各種費(fèi)用的結(jié)算工作；負(fù)責(zé)與供應(yīng)商、財務(wù)部對帳及貨款結(jié)算；負(fù)責(zé)與財務(wù)部溝通，完成采購貨款的支付工作；負(fù)責(zé)聯(lián)系財務(wù)部做好物資月結(jié)和發(fā)票整理工作。

⑤采購配送員崗位職責(zé)

負(fù)責(zé)采購配送的日常管理工作，根據(jù)公司計(jì)劃申報的物資需求中標(biāo)結(jié)果負(fù)責(zé)完成系統(tǒng)采購訂單工作；負(fù)責(zé)公司零星非物資的采購工作；負(fù)責(zé)與供應(yīng)商的合同簽訂工作和合同會簽工作，負(fù)責(zé)采購貨物的催運(yùn)、配送和驗(yàn)收工作；負(fù)責(zé)采購物資到貨日期、數(shù)量和價格等執(zhí)行情況的檢查工作。

⑥倉儲保管員崗位職責(zé)

負(fù)責(zé)倉庫的日常管理工作；負(fù)責(zé)倉庫物資的保管和保養(yǎng)，驗(yàn)收和發(fā)放工作；負(fù)責(zé)做好倉儲物資永續(xù)盤點(diǎn)、巡回盤點(diǎn)和全面盤點(diǎn)工作；負(fù)責(zé)做好倉庫物資擺放整齊有序；負(fù)責(zé)做好倉庫防火、防盜、防汛等安全管理工作；

⑦倉儲記賬員崗位職責(zé)

負(fù)責(zé)完成erp系統(tǒng)內(nèi)的物資倉庫流程操作，負(fù)責(zé)做好倉庫各種出入庫單據(jù)的管理工作，保證各種進(jìn)、出庫等資料完整，并按要求裝訂成冊，妥善保存；負(fù)責(zé)完成倉庫一本帳管理工作，負(fù)責(zé)做好清倉利庫工作，負(fù)責(zé)定期上報倉庫物資進(jìn)出情況和庫存現(xiàn)狀，負(fù)責(zé)提交補(bǔ)庫和應(yīng)急物資儲備計(jì)劃； 篇五：規(guī)劃建設(shè)部崗位職責(zé)080826 規(guī)劃建設(shè)部部門職責(zé)

規(guī)劃建設(shè)部的直接上級是副總經(jīng)理，是負(fù)責(zé)開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目的前期手續(xù)（不含市政）、規(guī)劃設(shè)計(jì)工作的職能部門。1.負(fù)責(zé)編制和完善規(guī)劃設(shè)計(jì)、前期手續(xù)相關(guān)制度、流程，并監(jiān)督實(shí)施。

2.負(fù)責(zé)組織研究國內(nèi)外先進(jìn)設(shè)計(jì)潮流及趨勢，搜集建筑節(jié)能、智能建筑及新技術(shù)、新材料等方面信息，并結(jié)合公司實(shí)際情況研究可行性。

3.負(fù)責(zé)建筑風(fēng)格、戶型設(shè)計(jì)、宜居性、環(huán)保節(jié)能、園林綠化等方面進(jìn)行研究，形成具有xxx特色的建筑產(chǎn)品。4.負(fù)責(zé)研究擬開發(fā)地塊的總體規(guī)劃和布局，組織制定規(guī)劃方案。

5.負(fù)責(zé)參與下屬各專業(yè)公司設(shè)計(jì)方案的審查工作，提出意見或建議。

6.負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目建設(shè)過程中的重要設(shè)計(jì)變更。

7.負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目可行性研究報告。

8.負(fù)責(zé)根據(jù)擬投資項(xiàng)目定位，組織編制《設(shè)計(jì)任務(wù)書》，協(xié)助工程造價部組織開發(fā)項(xiàng)目的規(guī)劃、單體設(shè)計(jì)方案及地質(zhì)勘查單位的招標(biāo)工作。

9.負(fù)責(zé)建設(shè)用地的訂樁、測繪工作。

10.負(fù)責(zé)組織工程部、造價部等相關(guān)部門編制《技術(shù)任務(wù)書》，對初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行審查。11.12.協(xié)助工程部組織設(shè)計(jì)院、施工方、監(jiān)理單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目前期手續(xù)的申報工作，包括項(xiàng)目建議書及可行性研究報告、建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃意見書、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、方案審查復(fù)函、建設(shè)工程規(guī)劃許可證及建設(shè)工程施工許可證等。

13.辦理開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目的節(jié)能評估、環(huán)境評價、交通評價、人防、消防、園林、交通等方案及施工圖審批手續(xù)。14.配合工程管理部門把關(guān)涉及使用功能、建筑效果、資金費(fèi)用有重大調(diào)整的施工洽商工作，負(fù)責(zé)辦理涉及使用功能、建筑效果的設(shè)計(jì)變更工作。15.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作。

崗位名稱：規(guī)劃建設(shè)部經(jīng)理

直接上級：副總經(jīng)理

直接下級：規(guī)劃建設(shè)部員工

一、崗位職責(zé) 在副總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)公司經(jīng)營計(jì)劃，全面負(fù)責(zé)規(guī)劃建設(shè)部工作。

(一)負(fù)責(zé)部門內(nèi)部管理工作。

1.主持本部門工作，制定本部門工作計(jì)劃，建立和完善本部門工作程序與標(biāo)準(zhǔn)，并組織落實(shí)。

2.制訂本部門、季度、月度工作計(jì)劃并組織落實(shí)。

3.建立本部門工作程序及標(biāo)準(zhǔn)，在工作中貫徹實(shí)施。

4.負(fù)責(zé)對下級的考核、獎懲建議并對其工作進(jìn)行監(jiān)督、培訓(xùn)，不斷提高員工素質(zhì)。

5.負(fù)責(zé)部門內(nèi)各項(xiàng)經(jīng)營成本、費(fèi)用的控制。

(二)負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)招標(biāo)、辦理項(xiàng)目前期手續(xù)報批工作。

1.負(fù)責(zé)組織編寫規(guī)劃設(shè)計(jì)、景觀設(shè)計(jì)等招標(biāo)文件，組織設(shè)計(jì)招標(biāo)工作。

2.負(fù)責(zé)辦理開發(fā)項(xiàng)目的建筑、園林、交通、人防、消防等各項(xiàng)工程的手續(xù)審批工作。

3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)合同的談判。

(三)配合工程部門對出讓地塊、所管理的工程竣工后期技術(shù)服務(wù)工作。

(四)負(fù)責(zé)組織所有項(xiàng)目過程文件、資料的保管、存檔工作。

(五)其它工作 1.協(xié)助財務(wù)部門進(jìn)行工程項(xiàng)目目標(biāo)成本的確定和分解，配合工程項(xiàng)目目標(biāo)成本管理工作。

2.配合完成開發(fā)項(xiàng)目的立項(xiàng)、可研、征地拆遷、土地評估、辦理土地證等工作。

(六)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

二、任職資格：

建筑學(xué)或城市規(guī)劃專業(yè)，本科以上學(xué)歷，中級以上職稱，五年以上房地產(chǎn)公司前期手續(xù)報批、設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)及工程施工管理經(jīng)驗(yàn)。

崗位名稱:前期主管

直接上級:規(guī)劃建設(shè)部經(jīng)理

一、崗位職責(zé)

在規(guī)劃建設(shè)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目的前期報批手續(xù)等工作。(一)全面負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目前期規(guī)劃手續(xù)的報批工作.1.負(fù)責(zé)辦理立項(xiàng)及可研

2.辦理規(guī)劃意見書。

3.申領(lǐng)方案審定通知書、建設(shè)用地規(guī)劃許可證及申請人防規(guī)劃指標(biāo)。

4.負(fù)責(zé)辦理規(guī)劃、園林、交通、人防、消防等部門的報件審批工作，負(fù)責(zé)辦理施工圖紙行業(yè)審查。5.負(fù)責(zé)辦理《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》

6.負(fù)責(zé)辦理《建設(shè)工程施工許可證》

7.協(xié)助辦理《國有土地使用證》、《房屋所有權(quán)證》。

(二)申報開發(fā)計(jì)劃，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)政府相關(guān)部門。

(三)其它工作 1.負(fù)責(zé)本專業(yè)技術(shù)檔案的整理歸檔工作。

2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期資料、文件收集、技術(shù)檔案的整理工作。

3.完成上級交給的其它工作。

二、任職資格：

建筑學(xué)或城市規(guī)劃專業(yè)，本科以上學(xué)歷，三年以上房地產(chǎn)公司前期手續(xù)報批、規(guī)劃設(shè)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)，與相關(guān)政府部門建立良好的工作關(guān)系。

崗位名稱:規(guī)劃設(shè)計(jì)主管

直接上級:規(guī)劃建設(shè)部經(jīng)理

一、崗位職責(zé)

在規(guī)劃建設(shè)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)等工作。

(一)負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)工作.1.負(fù)責(zé)編制規(guī)劃設(shè)計(jì)、景觀設(shè)計(jì)招標(biāo)文件，組織參與設(shè)計(jì)招標(biāo)工作。

2.負(fù)責(zé)編制設(shè)計(jì)任務(wù)書，委托設(shè)計(jì)，協(xié)助并監(jiān)控設(shè)計(jì)院完成規(guī)劃與建筑單體的方案設(shè)計(jì)，協(xié)助談判設(shè)計(jì)合同。

3.負(fù)責(zé)組織初步設(shè)計(jì)圖紙審查，工程概算及編制施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書。

4.負(fù)責(zé)組織勘察協(xié)調(diào)及委托工作。

5.負(fù)責(zé)辦理圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)修改，變更等。

6.負(fù)責(zé)進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)的技術(shù)調(diào)研工作。

(二)其它工作 1.負(fù)責(zé)本專業(yè)技術(shù)檔案的整理歸檔工作。

2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)資料、文件收集、技術(shù)檔案的整理工作。

(三)完成上級交給的其它工作

二、任職資格：

建筑學(xué)或城市規(guī)劃專業(yè)，本科以上學(xué)歷，三年以上房地產(chǎn)公司規(guī)劃設(shè)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉規(guī)劃相關(guān)手續(xù)辦理流程。

崗位名稱:水暖工程師

直接上級:規(guī)劃建設(shè)部經(jīng)理

一、崗位職責(zé)

在規(guī)劃建設(shè)部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)辦理本專業(yè)的報批手續(xù)，負(fù)責(zé)本專業(yè)現(xiàn)場施工管理，保證工程進(jìn)度和質(zhì)量。

(一)手續(xù)辦理 1.聯(lián)系消防局、節(jié)水辦、衛(wèi)生防疫站等部門辦理水暖方面的報審、驗(yàn)收手續(xù)。

2.聯(lián)系自來水公司、市政管理處、燃?xì)夤镜仁姓块T并協(xié)助辦理報裝、方案、委托設(shè)計(jì)、委托施工、驗(yàn)收投產(chǎn)等各種手續(xù)。

3.協(xié)助規(guī)劃建設(shè)部辦理開工證等前期手續(xù)。

(二)協(xié)助工程造價部對水暖專業(yè)成本目標(biāo)的控制與管理，按成本目標(biāo)進(jìn)行分解、監(jiān)控，并提出分析意見和改進(jìn)措施。

(三)開工準(zhǔn)備階段

1.協(xié)助規(guī)劃建設(shè)部進(jìn)行工程準(zhǔn)備工作。

2.審查施工圖，提出設(shè)計(jì)疑問及合理化建議并協(xié)助組織設(shè)計(jì)交底。

3.協(xié)助審查施工組織設(shè)計(jì)，協(xié)助其做好施工前準(zhǔn)備工作。4.參與審核本專業(yè)主要設(shè)備和材料廠家，選型，提出審核意見，提供技術(shù)保障。

5.協(xié)助工程造價部組織招投標(biāo)工作，包括編制標(biāo)書、招標(biāo)、評標(biāo)、發(fā)中標(biāo)通知書等一系列工作。

6.協(xié)助工程造價部、企劃部與各分包確定合同條款，簽訂合同。

(四)施工管理 1.強(qiáng)化質(zhì)量、進(jìn)度、造價三大要點(diǎn)的控制，在盡量少投資的情況下保證按質(zhì)、按時交付使用。

2.協(xié)調(diào)建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位等各單位之間的關(guān)系。

3.切實(shí)做好技術(shù)管理工作，組織設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位、施工單位的專業(yè)人員解決工程中遇到的技術(shù)問題及與其它專業(yè)的配合問題。

4.對于較大的工程技術(shù)管理問題，要主動請示匯報，并拿出妥善的參考意見和解決辦法。

(五)工程收尾工作

1.配合預(yù)算部門進(jìn)行結(jié)算工作。

2.對質(zhì)量、工期的控制，在盡量少投資的情況下保證按質(zhì)、按時交付使用。

(六)負(fù)責(zé)本專業(yè)的組織設(shè)計(jì)工作.1.協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)院進(jìn)行小市政外管線的設(shè)計(jì)綜合工作。

2.負(fù)責(zé)開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目采暖、通風(fēng)、給排水、燃?xì)鈱I(yè)設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化與選擇。

3.審查初設(shè)及施工圖，提出設(shè)計(jì)疑問及合理化建議。

4.配合設(shè)計(jì)主管對建設(shè)項(xiàng)目提供設(shè)備專業(yè)咨詢工作。

(七)負(fù)責(zé)收集本專業(yè)資料，為工程檔案管理做好專業(yè)工作。

(八)完成上級交給的其他工作。

二、任職資格：

暖通相關(guān)專業(yè)，本科以上學(xué)歷，中級以上職稱，三年以上房地產(chǎn)開發(fā)公司暖通專業(yè)的施工設(shè)計(jì)和現(xiàn)場管理工作經(jīng)驗(yàn)。

第五篇：學(xué)風(fēng)建設(shè)部

學(xué)風(fēng)建設(shè)部

學(xué)風(fēng)是一所大學(xué)治學(xué)、讀書、做人的風(fēng)氣，是師生在長期的學(xué)習(xí)、治學(xué)和學(xué)術(shù)活動中形成的傳統(tǒng)和風(fēng)格。優(yōu)良的學(xué)風(fēng)對于弘揚(yáng)刻苦學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)新的精神，引導(dǎo)大學(xué)生樹立正確的學(xué)習(xí)觀、成才觀以及學(xué)會做人、做事都有積極的作用。學(xué)風(fēng)建設(shè)部是日常教學(xué)活動不可或缺的一部分,它的工作主要包括以下幾個部分:

一、定期召開系、班紀(jì)檢委員委例會，反饋各班學(xué)風(fēng)狀況，定時了解并解決學(xué)生在學(xué)習(xí)上存在的問題；負(fù)責(zé)對學(xué)校同學(xué)發(fā)生的違紀(jì)事件進(jìn)行檢查、糾正，維護(hù)學(xué)校正常教學(xué)秩序；日常的考勤管理以及晚自習(xí)管理。

二、輔助系辦公室老師傳達(dá)各項(xiàng)通知（如：課程通知、考試通知、組織等級考試報名工作等）

三、承當(dāng)信息反饋載體，做好“學(xué)評教”宣傳工作。組織各系、班紀(jì)檢委員開展信息反饋工作,及時反映學(xué)生對學(xué)校教學(xué)工作的意見和建議

四、獎學(xué)金成績的計(jì)算與核對并輔助學(xué)生處老師評定獎學(xué)金。

五、配合學(xué)校做好校風(fēng)、學(xué)風(fēng)建設(shè)，積極開展各項(xiàng)活動，營造健康向上的學(xué)習(xí)生活氛圍。

六、下設(shè)文明監(jiān)督員,負(fù)責(zé)校園文明建設(shè)工作。深入學(xué)生課堂，進(jìn)行交叉檢查，了解學(xué)生的學(xué)習(xí)情況，制定工作措施，推進(jìn)學(xué)風(fēng)建設(shè)。各系每學(xué)期都要針對本系學(xué)生學(xué)風(fēng)現(xiàn)狀、學(xué)風(fēng)建設(shè)的主要措施、成效，學(xué)風(fēng)建設(shè)的主要困難和整改對策進(jìn)行一次調(diào)研，并形成《學(xué)風(fēng)建設(shè)狀況調(diào)研報告》。

學(xué)風(fēng)建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。學(xué)風(fēng)建設(shè)應(yīng)堅(jiān)持以宣傳教育為導(dǎo)向，以制度建設(shè)為重點(diǎn)，以強(qiáng)化管理為突破口，以日常養(yǎng)成為基礎(chǔ)，堅(jiān)持教育與管理相結(jié)合，堅(jiān)持管理與養(yǎng)成相結(jié)合，注重正面引導(dǎo)，典型引路；要以教風(fēng)帶動學(xué)風(fēng)，以學(xué)風(fēng)促校風(fēng)，形成優(yōu)良的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。★誓言：內(nèi)強(qiáng)素質(zhì) 外塑形象

★宗旨：自我教育 自我管理 自我服務(wù) ★原則：先律己 后律人

★口號：從我做起 對我監(jiān)督 向我看