第一篇：貫徹落實(shí)二屆三次職代會暨2014年工作會議精神情況匯報(bào)

貫徹落實(shí)

二屆三次職代會暨2014年工作會議精神情況匯報(bào)

2014年1月22日，我局職工代表參加了XX召開的XX二屆三次職工代表大會，暨2014年工作會議，為了認(rèn)真貫徹和落實(shí)XX工作會議精神，我局于1月28日召開全體職工大會，會上對XX二屆三次會議精神進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)和傳達(dá)，現(xiàn)將會議精神傳達(dá)貫徹情況匯報(bào)如下：

一、領(lǐng)會會議精神

為將XX會議精神傳達(dá)到到全局員工，我局于1月28日召開全局職工大會，會上就XX總經(jīng)理所做的《XX》的工作報(bào)告和XX書記的總結(jié)講話進(jìn)行了認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)，對報(bào)告進(jìn)行了細(xì)致的解讀，并進(jìn)行了認(rèn)真的討論。與會人員一致認(rèn)為，XX總經(jīng)理的講話全面客觀，對2013年的工作成績給予了肯定，并切合實(shí)際，對面臨的形勢任務(wù)和存在的主要問題進(jìn)行了剖析，從五個(gè)方面著手進(jìn)行了強(qiáng)化和支撐，為2014年的工作確定明確目標(biāo)，黨委書記XX的總結(jié)講話精神內(nèi)容豐富，解放思想、振奮精神，使全局人員工作熱情高漲。在新的一年里，務(wù)必將此次會議精神落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)上，確保年內(nèi)各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)順利完成，為加快建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代企業(yè)貢獻(xiàn)力量。

二、理論落實(shí)到行動(dòng)，努力完成2014年工作目標(biāo)

認(rèn)真貫徹落實(shí)十八大精神，按照XX二屆三次職代會要求對局內(nèi)

各項(xiàng)決策進(jìn)行部署，做好以下工作：

（一）加強(qiáng)責(zé)任落實(shí)、保證安全生產(chǎn)

強(qiáng)化全員安全意識，提升安全管理水平，嚴(yán)格落實(shí)各級安全責(zé)任制，做好應(yīng)對惡劣天氣、自然災(zāi)害的措施，合理安排供電運(yùn)行方式，加大反違章力度，嚴(yán)防人身誤操作事故，確保安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定。

（二）繼續(xù)完善增供擴(kuò)銷、開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作

深入挖掘增供擴(kuò)銷工作，抓好上層設(shè)計(jì)與基層班底建設(shè)，全面推廣綠色通道制度，制定科學(xué)的市場開發(fā)策略，簡化辦電手續(xù)，提高辦電效率，做到服務(wù)周到真誠，切實(shí)為客戶做好事，做實(shí)事，以保客戶及時(shí)用電。

（三）加大電網(wǎng)改造力度、加快電網(wǎng)建設(shè)步伐

結(jié)合實(shí)際需求和發(fā)展趨勢，深入電力需求分析，指定電網(wǎng)規(guī)劃，將已立項(xiàng)的改造工程盡快完成的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化全程技術(shù)監(jiān)督，加快老舊設(shè)備改造力度，提高電網(wǎng)健康水平，確保終端客戶用好電。將所轄供電區(qū)電網(wǎng)真正達(dá)到電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)。

（四）拓展精益管理深度、進(jìn)而提高工作效率

從完善制度、規(guī)范化管理流程入手，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精益化管理建立完善規(guī)章制度，嚴(yán)格工作考核，嚴(yán)肅制度執(zhí)行，繼續(xù)開展好“三節(jié)約”活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支，全方位提高經(jīng)營管理水平。

（五）推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)、提升品牌形象

時(shí)刻牢記“努力超越、追求卓越”企業(yè)理念，深化“三個(gè)家園”

建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)員工凝聚力，營造良好的輿論環(huán)境，構(gòu)建團(tuán)結(jié)和諧的工作集體，有著積極向上的進(jìn)取精神，同時(shí)向社會廣泛宣傳電力企業(yè)履行的社會責(zé)任，服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的突出成績，增強(qiáng)公司軟實(shí)力保持XX良好的品牌形象，大力弘揚(yáng)企業(yè)文化，激勵(lì)員工為企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)。強(qiáng)化企業(yè)職工公德、職業(yè)道德、家庭美德、個(gè)人品德教育，形成知榮辱、講正氣、重品行、促和諧的新風(fēng)尚，提高職工工作生活幸福指數(shù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共同發(fā)展格局。

在今后的工作中，我們要在認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八大精神基礎(chǔ)上，進(jìn)一步貫徹落實(shí)XX二屆三次職代會暨2014年工作會議精神，在XX的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，努力工作，力爭完成上級下達(dá)的各項(xiàng)考核任務(wù)指標(biāo)，以實(shí)際行動(dòng)推進(jìn)企業(yè)又快又好發(fā)展。

XX

二0一四年一月二十九日

第二篇：貫徹落實(shí)區(qū)委二屆三次全體(擴(kuò)大)工作會議精神

區(qū)**機(jī)關(guān)認(rèn)真貫徹落實(shí) 區(qū)委二屆三次全體（擴(kuò)大）會議精神

1月8日，區(qū)委二屆三次全體（擴(kuò)大）會議召開。區(qū)**機(jī)關(guān)高度重視，于1月9日組織召開學(xué)習(xí)貫徹區(qū)委二屆三次全體（擴(kuò)大）會精神會議，并就會議精神的落實(shí)和轉(zhuǎn)化進(jìn)行專題部署。

會議學(xué)習(xí)傳達(dá)了區(qū)委二屆三次全體（擴(kuò)大）工作會議精神，全文學(xué)習(xí)了**書記代表區(qū)委常委會所作的工作報(bào)告，以及副區(qū)長、鄉(xiāng)辦、區(qū)直有關(guān)單位的2014年重點(diǎn)工作謀劃報(bào)告。會議指出，區(qū)委二屆三次全體（擴(kuò)大）工作會議，是華龍區(qū)面對新的發(fā)展形勢和要求，站在新的歷史起點(diǎn)上召開的一次重要會議。全會深刻分析了全區(qū)當(dāng)前發(fā)展的形勢和難得機(jī)遇，對今后工作的總體思路、奮斗目標(biāo)和主要任務(wù)作出了統(tǒng)籌安排，體現(xiàn)了時(shí)代的發(fā)展要求，符合科學(xué)發(fā)展觀的要求，符合我區(qū)當(dāng)前的實(shí)際情況，是當(dāng)前及今后一個(gè)時(shí)期全區(qū)政協(xié)工作的指導(dǎo)思想。全區(qū)**和機(jī)關(guān)全體干部要迅速掀起學(xué)習(xí)貫徹區(qū)委二屆三次全體（擴(kuò)大）工作會議精神熱潮，準(zhǔn)確把握當(dāng)前我區(qū)面臨的形勢，深刻領(lǐng)會全會提出的總體思路和工作目標(biāo)，緊扣區(qū)委提出的“兩個(gè)率先”的主題主線，履行政治協(xié)商、民主監(jiān)督、參政議政職能，為加快建設(shè)“明星之區(qū)、首善之區(qū)、首富之區(qū)”作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

在講話中要求，一要認(rèn)真學(xué)習(xí)，全面把握全會的精神實(shí)質(zhì)。要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真研讀張書記的報(bào)告和盧區(qū)長的講話，準(zhǔn)確把握精神實(shí)質(zhì)，努力在武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作上狠下工夫，把全會精神轉(zhuǎn)化為工作動(dòng)力。二要強(qiáng)化宣傳，迅速掀起學(xué)習(xí)貫徹全會精神的高潮。按照區(qū)**領(lǐng)導(dǎo)分工聯(lián)系常委、**制度的要求，分批深入到各委員聯(lián)絡(luò)組，深入到企業(yè)和項(xiàng)目建設(shè)一線，把全會精神傳達(dá)貫徹到每個(gè)委員，宣傳到每個(gè)界別，把各界群眾的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到區(qū)委全會精神上來，把力量凝聚到貫徹會議提出的各項(xiàng)任務(wù)上來。三要抓住重點(diǎn)，積極開展招商引資活動(dòng)。多與外界聯(lián)系，多到外地考察，有效地進(jìn)行招商引資，促進(jìn)項(xiàng)目順利開工建設(shè)、企業(yè)做大做強(qiáng)，推動(dòng)“兩個(gè)率先”戰(zhàn)略順利實(shí)施。四要學(xué)以致用，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。要堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，緊扣政協(xié)工作，把全會精神貫徹到政協(xié)履行職能的各項(xiàng)工作和各個(gè)環(huán)節(jié)中，深入研究工作中的重大問題，進(jìn)一步明確奮斗目標(biāo)，理清思路，找準(zhǔn)工作重點(diǎn)，提出貫徹落實(shí)的具體意見和措施，認(rèn)真做好后半年的工作，確保目標(biāo)任務(wù)順利完成。

第三篇：1二屆三次職代會工作報(bào)告.last(定稿)

石油開發(fā)中心第二屆職工 代表大會第三次會議材料

抓住機(jī)遇 率先發(fā)展

打造一流低品位儲量高效開發(fā)品牌

――李安夏同志在石油開發(fā)中心第二屆 職工代表大會第三次會議上的工作報(bào)告

（2012年１月17日）

各位代表：

現(xiàn)在，我代表石油開發(fā)中心向大會作工作報(bào)告，請予審議。

一、2011年工作回顧

2011年，是中心實(shí)施“十二五”規(guī)劃的第一年，也是廣大干部職工立足新起點(diǎn)，邁向新征程的開局之年。一年來，中心黨委和中心認(rèn)真貫徹黨的十七屆五中、六中全會精神，緊緊抓住油田“打造世界一流、實(shí)現(xiàn)率先發(fā)展”的有利時(shí)機(jī)，以“創(chuàng)先爭優(yōu)、比學(xué)趕幫超暨精細(xì)管理深化年”主題活動(dòng)為抓手，進(jìn)一步解放思想，優(yōu)化部署，團(tuán)結(jié)一心，攻堅(jiān)克難，各項(xiàng)工作在應(yīng)對挑戰(zhàn)中穩(wěn)步推進(jìn)，圓滿完成了全年目標(biāo)任務(wù)，中心獲得油田文明建設(shè)先進(jìn)單位稱號。

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——油氣生產(chǎn)任務(wù)全面完成。全年新增探明儲量610萬噸，控制儲量2560萬噸，預(yù)測儲量2932萬噸；新建產(chǎn)能11.1萬噸；生產(chǎn)原油89.4萬噸，原油商品量85萬噸，同比分別增加5.02萬噸和2.67萬噸，均超額完成目標(biāo)任務(wù)。

——經(jīng)濟(jì)總量和效益不斷提升。全年完成投資11.48億元；實(shí)現(xiàn)總收入37.81億元，凈利潤9.0億元，同比分別增加10.31億元和5.3億元；油氣單位完全成本1976元/噸，控制在油田考核指標(biāo)以內(nèi)。

——安全環(huán)保和節(jié)能減排形勢穩(wěn)中向好。全年未發(fā)生重大安全環(huán)保責(zé)任事故，油氣單位綜合能耗71.2千克標(biāo)煤/噸，均完成油田考核任務(wù)。

——黨建思想政治工作成效明顯。扎實(shí)開展黨的建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、廉政建設(shè)、民生建設(shè)和思想文化建設(shè)，中心大局保持了健康和諧穩(wěn)定，形象和影響力進(jìn)一步彰顯。

回顧2011年的工作，主要在五個(gè)方面取得了新成績：

（一）油氣儲量產(chǎn)量穩(wěn)定增長。始終把資源戰(zhàn)略放在首位，持續(xù)加大油氣勘探開發(fā)力度，強(qiáng)化生產(chǎn)運(yùn)行及生產(chǎn)保障，努力打造中心發(fā)展的“長板”。

油氣勘探上，在新區(qū)、新層系取得新突破：青東、墾東等地區(qū)實(shí)施探井、滾動(dòng)井13口，探明石油地質(zhì)儲量610萬噸，控制儲量2560萬噸，預(yù)測儲量2932萬噸，取得了“兩個(gè)突破、一個(gè)擴(kuò)大”的勘探成果。青東北部斷階帶取得重大勘探突破。

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在應(yīng)用新資料進(jìn)行盆地成藏條件精細(xì)分析基礎(chǔ)上，部署完鉆探井4口，均鉆遇油層，探井成功率100%，其中青東30、青東25井分別獲得日產(chǎn)油36.2噸、18.8噸工業(yè)油流，首次在青東地區(qū)發(fā)現(xiàn)了中生界含油層系，這一勘探成果被評為中石化2011油氣勘探重大突破二等獎(jiǎng)，也是2011年勝利東部探區(qū)唯一獲得此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)的區(qū)帶。墾東1斷裂帶取得新突破。部署探井4口，發(fā)現(xiàn)了館下段、東營組兩套新含油層系，上報(bào)控制地質(zhì)儲量355萬噸。墾東701塊含油范圍進(jìn)一步擴(kuò)大。部署滾動(dòng)井2口，注汽后峰值產(chǎn)量達(dá)到21噸，新增控制含油面積6.57平方千米，上報(bào)控制儲量963萬噸，成為中心增儲上產(chǎn)的重要資源接替陣地。

油田開發(fā)上，在稠油遞減增大、水驅(qū)儲量偏低、新井投產(chǎn)一度滯后等各種因素影響下，克服重重困難，進(jìn)一步強(qiáng)化措施運(yùn)行，加強(qiáng)注采管理，夯實(shí)穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)，超額完成了原油生產(chǎn)任務(wù)。加快產(chǎn)能建設(shè)，全年共完鉆新井84口，新建產(chǎn)能11.1萬噸；投產(chǎn)新井69口，平均單井日產(chǎn)油7.0噸，當(dāng)年產(chǎn)油7.4萬噸。強(qiáng)化措施運(yùn)行，全年共實(shí)施各類措施500井次，有效率83.8%，措施增油26.43萬噸。加大注水力度，在墾東

12、濱425及渤三等區(qū)塊共轉(zhuǎn)注11口，日增注能力517立方米，增加水驅(qū)儲量204萬噸，注采對應(yīng)率提高15.1%。實(shí)施注采結(jié)構(gòu)調(diào)整，水井調(diào)配28井次，日增油43噸，水驅(qū)單元開發(fā)形勢明顯改善，自然遞減同比下降2.62%，含水上升率同比下降1.2%。加強(qiáng)熱采水

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侵治理，推廣高溫氮?dú)馀菽岸嘞鄰?fù)合泡沫堵調(diào)技術(shù)，共實(shí)施129井次，實(shí)現(xiàn)了熱采區(qū)塊控水穩(wěn)油，稠油綜合遞減同比下降0.6%，含水上升率同比下降1.6%。推行單元目標(biāo)管理，對22個(gè)重點(diǎn)單元建立了地質(zhì)、開發(fā)、工藝、生產(chǎn)、作業(yè)為一體的網(wǎng)絡(luò)體系，加強(qiáng)注采管理，精細(xì)注采調(diào)配，強(qiáng)化資料錄取、單元?jiǎng)討B(tài)與工況分析，開發(fā)管理水平不斷提升。

生產(chǎn)運(yùn)行上，統(tǒng)籌兼顧目標(biāo)任務(wù)和經(jīng)濟(jì)效益，科學(xué)匹配產(chǎn)量、工作量。通過優(yōu)化方案、優(yōu)化措施、優(yōu)化隊(duì)伍、優(yōu)化施工，全年實(shí)施作業(yè)工作量1513井次，同比增加144井次；壓縮無效、低效作業(yè)井111口,老井措施產(chǎn)量超計(jì)劃1.22萬噸。實(shí)施注汽工作量418井次、注汽量67.1萬噸，同比分別增加70井次、10.1萬噸。特別是加大自營工作量力度，全年中心作業(yè)隊(duì)共完成作業(yè)402井次，防砂等技術(shù)服務(wù)128井次，自主注汽25.3萬噸，減少外部費(fèi)用2737.8萬元，確保了全年生產(chǎn)主動(dòng)平穩(wěn)運(yùn)行。

生產(chǎn)保障上，強(qiáng)化電力運(yùn)行，加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督，提高物資供應(yīng)保障率，確保了生產(chǎn)正常進(jìn)行。加大工農(nóng)關(guān)系協(xié)調(diào)力度，保障了產(chǎn)能建設(shè)鉆井工作量及生產(chǎn)建設(shè)順利運(yùn)行。加快重點(diǎn)地面工程建設(shè)，墾東123海工、集賢超稠油處理站和鄭415污水回灌等工程按期優(yōu)質(zhì)完成，青東5海工工程穩(wěn)步推進(jìn)，墾東12海油陸采工程獲國家優(yōu)質(zhì)工程銀質(zhì)獎(jiǎng)。

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（二）科技創(chuàng)新能力顯著增強(qiáng)。遵循“生產(chǎn)出題目、科研做文章、增儲上產(chǎn)見成效”的理念，緊緊圍繞擴(kuò)大資源陣地和提高“兩率”，加快科技攻關(guān)與新技術(shù)推廣應(yīng)用，全年共組織實(shí)施各類科研與推廣項(xiàng)目16項(xiàng)，取得明顯成效。

熱采稠油邊底水控制技術(shù)實(shí)現(xiàn)再提升。深化高溫氮?dú)馀菽{(diào)剖數(shù)值模擬研究，開發(fā)高溫多相復(fù)合栲膠泡沫堵調(diào)技術(shù)，在鄭

411、草4等區(qū)塊推廣應(yīng)用，有效控制了邊底水推進(jìn)，熱采單元綜合遞減控制在3.99%，含水上升率下降1.6%。常規(guī)水驅(qū)油藏調(diào)驅(qū)、堵水技術(shù)實(shí)現(xiàn)再突破。采用高溫有機(jī)+無機(jī)段塞調(diào)驅(qū)，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)調(diào)近堵，孤南131-2井組累計(jì)增油2500噸；應(yīng)用常溫有機(jī)+無機(jī)堵水技術(shù)，在義和莊潛山、墾東12實(shí)施6口井，平均單井日增油4.5噸，含水下降20%。低滲透改造技術(shù)實(shí)現(xiàn)再創(chuàng)新。徑向多分支鉆孔技術(shù)國內(nèi)首次突破3000米深層施工，深度達(dá)3560米；探索連續(xù)油管噴砂射孔環(huán)空分段壓裂工藝，在義104-10井順利完成兩段施工。低效水平井治理再見新成效。以套損、高含水低效井為重點(diǎn)，通過技術(shù)改進(jìn)、集成配套，先后治理低效井44口，累計(jì)增油6萬余噸。特超稠油注采技術(shù)日趨成熟。在鄭

411、坨826等特超稠油區(qū)塊，推廣大排量注采一體化技術(shù)64井次，與常規(guī)注采生產(chǎn)相比，轉(zhuǎn)抽作業(yè)時(shí)間平均縮減3天，平均周期生產(chǎn)時(shí)間由133天延長到167天。截至目前，中心共

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獲得專利技術(shù)14項(xiàng)，中石化科技成果4項(xiàng)，部分技術(shù)達(dá)到國際領(lǐng)先水平。

（三）安全生產(chǎn)與節(jié)能減排扎實(shí)推進(jìn)。大力倡導(dǎo)“關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，要害在崗位，重點(diǎn)在基層，主體是職工”的安全生產(chǎn)理念，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)措施，HSE管理水平持續(xù)提升。加大安全培訓(xùn)力度，扎實(shí)開展“我要安全”、反違章反事故“雙反”活動(dòng)，通過中心領(lǐng)導(dǎo)安全專題講座、送安全文化下基層、安全剖析約談等措施，營造了濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。扎實(shí)推進(jìn)“十大隱患”排查，共排查隱患188項(xiàng)。加強(qiáng)交通安全及H2S專項(xiàng)治理，投入200多萬元, 購買正壓式空氣呼吸器等防護(hù)用品,對中心226個(gè)H2S場所進(jìn)行了定期監(jiān)測。加大井控安全、承包商監(jiān)管力度，開展不定期巡查，本質(zhì)安全水平進(jìn)一步提高。深入開展職業(yè)健康工作，保護(hù)中心職工健康權(quán)益，共組織特殊崗位職工健康查體579人次，對所在崗位條件較為敏感的17人，提出了調(diào)整建議。強(qiáng)化設(shè)備管理，積極實(shí)施燃料結(jié)構(gòu)調(diào)整，利用技術(shù)進(jìn)步等措施，提高資源利用及“三廢”治理水平，外排污水達(dá)標(biāo)率、采油廢水回注率、井下作業(yè)廢物無害化處理率等指標(biāo)均達(dá)到100％。

（四）企業(yè)管理日趨規(guī)范精細(xì)。強(qiáng)化精細(xì)管理，規(guī)范經(jīng)營行為，企業(yè)管理水平不斷提升。強(qiáng)化經(jīng)營管理，扎實(shí)開展“精細(xì)管理深化年”活動(dòng)，完善指標(biāo)體系和排名辦法，加強(qiáng)服務(wù)隊(duì)伍綜合評價(jià)和動(dòng)態(tài)管理，積極開展改善經(jīng)營管理建議工作，規(guī)范合同管理，合同簽訂及時(shí)率由85.1%提升至90.05%，合同結(jié)

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算及時(shí)率由85%提升至88%。加強(qiáng)招投標(biāo)管理，全年節(jié)約資金2397萬元。規(guī)范投資管理，強(qiáng)化投資項(xiàng)目前期研究，優(yōu)先保證科技、產(chǎn)能、安全、節(jié)能和民生投入，解決了一批制約生產(chǎn)和民生的工程建設(shè)問題。強(qiáng)化產(chǎn)量計(jì)劃、月度控制、旬度盤庫，確保了科學(xué)合理運(yùn)行。推行全員目標(biāo)成本管理，認(rèn)真落實(shí)內(nèi)控制度，優(yōu)化工作量、材料消耗、節(jié)能等技改措施，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性費(fèi)用，全年挖潛增效3646萬元，成本得到有效控制。深化投資成本一體化，嚴(yán)格控制投資預(yù)算，全年投資規(guī)?？刂圃谟吞锵逻_(dá)指標(biāo)以內(nèi)。深化人力資源管理，依法規(guī)范用工，科學(xué)定編定員，合理控制用工規(guī)模；完善人才成長通道和激勵(lì)機(jī)制，150名優(yōu)秀勞務(wù)派遣工直接簽訂了勞動(dòng)合同；統(tǒng)一薪酬制度，建立企業(yè)年金，職工收入有新增長；強(qiáng)化新員工上崗教育培訓(xùn)，業(yè)務(wù)素質(zhì)進(jìn)一步提高。加強(qiáng)質(zhì)量管理與監(jiān)督，強(qiáng)化關(guān)鍵施工、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)跟蹤監(jiān)督，鉆井質(zhì)量合格率100％，作業(yè)全優(yōu)率96.56%，現(xiàn)場送貨達(dá)標(biāo)率99%以上，10個(gè)基層隊(duì)通過油田標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收。加強(qiáng)信息檔案管理，順利完成經(jīng)營管理平臺、油水井工況分析等信息系統(tǒng)，數(shù)據(jù)管理實(shí)現(xiàn)了與油田數(shù)據(jù)中心同步。中心檔案室獲得“山東省特級檔案室”稱號。

（五）黨建思想政治工作扎實(shí)有效。以慶祝建黨90周年為契機(jī)，推進(jìn)“為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)，實(shí)施“雙亮”工程，黨員干部責(zé)任意識不斷增強(qiáng)。加強(qiáng)組織建設(shè)，全年新建三級黨委3個(gè)、三級黨總支3個(gè)、黨支部13個(gè)。黨員發(fā)展堅(jiān)持向一線

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骨干傾斜、向班組長和勞務(wù)派遣工傾斜，全年發(fā)展黨員30名，黨員班組覆蓋率達(dá)96.7%。持續(xù)完善選人用人機(jī)制，新提拔選聘各級管理人才107人，選人用人公信度和班子整體效能不斷提升。創(chuàng)新開展思想政治工作，抓住油田“發(fā)現(xiàn)50周年、產(chǎn)油10億噸”歷史節(jié)點(diǎn)，廣泛開展“負(fù)責(zé)任、受尊敬”、“三再一推”大討論，通過舉辦創(chuàng)業(yè)發(fā)展故事報(bào)告會等形式，大力弘揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，加強(qiáng)形勢任務(wù)教育，抓實(shí)一人一事思想政治工作，干部職工向心力和凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)。扎實(shí)推進(jìn)“三基”工作，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，共創(chuàng)建油田金銀牌隊(duì)７個(gè)，銀牌科室1個(gè)，勝科采油二隊(duì)被評為油田稠油熱采標(biāo)桿。扎實(shí)推進(jìn)基層家文化建設(shè)，廣泛開展群眾性文化活動(dòng)，陶冶了情操，振奮了精神，凝聚了人心。通過民主渠道積極向油田反映涉及新員工利益有關(guān)問題，新員工成長通道建設(shè)、工會經(jīng)費(fèi)、教育附加費(fèi)等問題得到落實(shí)。深入開展黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教育，強(qiáng)化廉潔風(fēng)險(xiǎn)防范和重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)項(xiàng)目效能監(jiān)察，統(tǒng)籌推進(jìn)“三務(wù)”公開，黨風(fēng)廉政建設(shè)取得新進(jìn)展。加強(qiáng)聯(lián)防聯(lián)治，開展法制教育，推進(jìn)“零發(fā)案”采油隊(duì)創(chuàng)建，油區(qū)治安環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化。注重人文關(guān)懷，積極落實(shí)二屆二次職代會提出的7件實(shí)事：①安裝凈水器，進(jìn)一步改善飲用水質(zhì)量，職工喝上了“放心水”；②加大培訓(xùn)力度，1414人分別通過初、中、高級工鑒定，2人晉升技師、1人晉升高級技師；③妥善解決中心機(jī)關(guān)到錦繡龍軒、錦華小區(qū)通勤車問題，通勤條件進(jìn)一步改善；④優(yōu)化健康查體項(xiàng)目，基本滿足了職工

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查體需要；⑤老年活動(dòng)室建設(shè)取得新進(jìn)展，可望盡快解決老年活動(dòng)場所問題；⑥勝科采油二隊(duì)辦公生活點(diǎn)搬遷工作已獲得上級批準(zhǔn)，開工準(zhǔn)備工作加緊運(yùn)行；⑦第二批團(tuán)購房正在積極協(xié)調(diào)落實(shí)。

總體來看，中心2011年各項(xiàng)工作效果良好、成績斐然，為我們做好今年工作，早日建成百萬噸中心，創(chuàng)造了良好環(huán)境和有利條件。這些成績的取得，得益于管理局黨委、管理局和分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，得益于中心上下廣大職工的不懈努力。在此，我代表中心黨委、中心，向各位代表并通過你們向全體職工、離退休老同志及職工家屬表示衷心地感謝和崇高敬意！

回顧一年來的工作，我們進(jìn)一步加深了以下幾個(gè)方面的認(rèn)識和體會：

一是必須始終堅(jiān)持把加快發(fā)展與夯實(shí)根基有機(jī)結(jié)合。發(fā)展是硬任務(wù)，基礎(chǔ)是硬條件，基礎(chǔ)決定發(fā)展的速度和質(zhì)量。既要堅(jiān)持又好又快發(fā)展方向不動(dòng)搖，把中心的事業(yè)做大做強(qiáng)，更要注重夯實(shí)根基，把發(fā)展“短板”加長，“長板”做優(yōu)，以更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)促進(jìn)中心科學(xué)發(fā)展、率先發(fā)展、快速發(fā)展。

二是必須始終堅(jiān)持把加快發(fā)展與技術(shù)創(chuàng)新有機(jī)結(jié)合。創(chuàng)新是民族進(jìn)步的靈魂，也是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。尤其是石油開發(fā)中心作為油田低品位油藏開發(fā)的重要陣地，我們必須始終堅(jiān)持把技術(shù)集成與創(chuàng)新作為攻克難動(dòng)用儲量的重要手段，并將其放在突出位臵，逐步形成適合低品位油藏特點(diǎn)、在國內(nèi)外領(lǐng)先的勘

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探開發(fā)核心技術(shù)系列，才能實(shí)現(xiàn)加快發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。

三是必須始終堅(jiān)持把加快發(fā)展與造福職工有機(jī)結(jié)合。正確處理好加快發(fā)展與造福職工的關(guān)系，這是企業(yè)實(shí)現(xiàn)和諧穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在需要和重要標(biāo)志。發(fā)展好中心的事業(yè)，必須統(tǒng)籌兼顧各方利益關(guān)系，既要依靠職工發(fā)展中心，努力保障職工根本權(quán)益，又要注重抓民生、贏民心，維護(hù)好職工切身利益，努力把中心建設(shè)成廣大職工高度認(rèn)同的溫馨家園。

二、當(dāng)前面臨的形勢及總體要求

2012年是中心“十二五”規(guī)劃承上啟下的一年，也是中心抓住當(dāng)前大好機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、持續(xù)發(fā)展、率先發(fā)展的關(guān)鍵一年。正確認(rèn)識和把握當(dāng)前的形勢，對于做好中心的各項(xiàng)工作，具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

從發(fā)展的大環(huán)境來看，集團(tuán)公司黨組確立了“建設(shè)世界一流能源化工公司”的愿景，油田審時(shí)度勢，提出了“打造世界一流、實(shí)現(xiàn)率先發(fā)展”的發(fā)展目標(biāo)和“東部硬穩(wěn)定、西部快上產(chǎn)、非常規(guī)大發(fā)展”的戰(zhàn)略思路。新的形勢和任務(wù)，給中心帶來了新的發(fā)展機(jī)遇，主要表現(xiàn)在：集團(tuán)公司黨組和油田圍繞打造一流系列發(fā)展政策的優(yōu)化調(diào)整，為中心加快海上、突破非常規(guī)創(chuàng)造了更好的發(fā)展機(jī)遇；經(jīng)過9年創(chuàng)業(yè)發(fā)展，尤其是近年來的著力推進(jìn)和創(chuàng)新發(fā)展，“上得去、穩(wěn)得住、走得遠(yuǎn)”的百萬

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噸中心建設(shè)已經(jīng)邁出實(shí)質(zhì)性步伐：截止目前，中心共有石油地質(zhì)儲量1.45億噸，控制儲量1.26億噸，預(yù)測儲量1.76億噸；已攻克創(chuàng)新形成并掌握了多項(xiàng)國內(nèi)外領(lǐng)先的低品位儲量勘探開發(fā)核心配套技術(shù)。特別是我們擁有一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)的職工隊(duì)伍，面對近幾年嚴(yán)峻的形勢，我們經(jīng)受了考驗(yàn)，積累了經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造了優(yōu)勢，提升了水平。我們的物質(zhì)基礎(chǔ)更加堅(jiān)實(shí)，技術(shù)保障更加有力，文化底蘊(yùn)更加深厚。應(yīng)該說，我們正處在可以大有作為的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期。從目前的情況看，我們有信心、有能力、也有條件推動(dòng)中心實(shí)現(xiàn)率先發(fā)展，打造國內(nèi)一流低品位儲量高效開發(fā)品牌。

同時(shí)，我們也要清楚地看到，中心原油生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的矛盾和問題仍然較多，發(fā)展基礎(chǔ)還比較薄弱，未來發(fā)展還會面臨諸多風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。對此，我們必須要有清醒的認(rèn)識。

一是要充分認(rèn)識完成產(chǎn)量任務(wù)的嚴(yán)峻性。2012年，中心原油配產(chǎn)91萬噸，考慮到還要消化4萬噸的自用油，實(shí)際要生產(chǎn)原油95萬噸，比2011年凈增6萬噸，這是一個(gè)新的具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)。2012年，支撐中心增儲上產(chǎn)的主要陣地仍然是灘淺海與稠油熱采。在灘淺海地區(qū)，墾東123受海上氣候影響大，能否按計(jì)劃投產(chǎn)有較大風(fēng)險(xiǎn);墾東70斜102油藏認(rèn)識有待進(jìn)一步深化，而且建產(chǎn)周期長，不確定因素較多。稠油熱采方面，坨826、坨154等超稠油油藏鉆采工藝技術(shù)需要進(jìn)一步優(yōu)化配套，熱采老區(qū)多輪次吞吐井排水期延長、汽竄井增多、邊底水侵治

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理難度加大；再加上老區(qū)遞減加大,稠油區(qū)塊含水上升加快，等等。受以上因素影響，中心原油生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)將進(jìn)一步加大，完成任務(wù)更具不確定性。為此，我們必須明晰地把握原油上產(chǎn)的著力點(diǎn)和抗擊風(fēng)險(xiǎn)的控制點(diǎn)，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)能、產(chǎn)量、工作量，抓好老區(qū)調(diào)整和注水穩(wěn)產(chǎn)，加快提高“兩率”等關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，進(jìn)一步提高產(chǎn)能達(dá)標(biāo)率、新井貢獻(xiàn)率和措施有效率，切實(shí)增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

二是要充分認(rèn)識提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的重要性。從幾年來的發(fā)展態(tài)勢來看，上級對中心總的要求是“產(chǎn)量要上升，成本要下降”，產(chǎn)量已從2007年上市之初63.2萬噸增加到2011年的86.5萬噸,操作成本由2007年的1364元/噸下降到2011年的982元/噸。非生產(chǎn)費(fèi)用下降幅度更大，2012年油田對管理費(fèi)用執(zhí)行“321”壓縮模式，即業(yè)務(wù)招待費(fèi)壓減30％，車輛使用費(fèi)壓減20％，其它管理費(fèi)壓減10％。這對中心的經(jīng)營管理工作提出了新的更高要求。同時(shí)，我們距離精細(xì)化管理、規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理還有一定差距，存在著預(yù)算執(zhí)行力還不夠強(qiáng)，結(jié)算還不夠及時(shí)和部分項(xiàng)目成本超支等問題，管理方面還存在一些薄弱環(huán)節(jié)。解決這些問題，必須不斷轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提高運(yùn)營質(zhì)量，努力增強(qiáng)內(nèi)涵發(fā)展的動(dòng)力和活力。

三是要充分認(rèn)識推進(jìn)科技創(chuàng)新的緊迫性。一直以來，中心始終把科技創(chuàng)新作為攻克難動(dòng)用儲量的重要手段，盡管在攻克低品位油藏方面取得了一系列突破，但是，在低滲透油藏改造、--12--

灘海油藏舉升等方面還有許多難題需要攻克，再加上非常規(guī)資源、強(qiáng)敏感與超深層稠油油藏開發(fā)等新領(lǐng)域遇到的新問題，都需要通過技術(shù)創(chuàng)新才能取得突破性進(jìn)展。因此，立足勘探開發(fā)和生產(chǎn)建設(shè)，持續(xù)加強(qiáng)科技創(chuàng)新與技術(shù)攻關(guān)，形成行之有效的核心配套技術(shù)，勢在必行。

四是要充分認(rèn)識安全生產(chǎn)、節(jié)能減排工作的艱巨性。中心工區(qū)點(diǎn)多、線長、面廣，隨著發(fā)展規(guī)模擴(kuò)大、產(chǎn)量增加、設(shè)備老化，安全生產(chǎn)、節(jié)能減排的風(fēng)險(xiǎn)也在不斷增加；全員安全辨識能力不足，對承包商監(jiān)管力度不夠，安全管理基礎(chǔ)仍然比較薄弱；新員工進(jìn)一步增多，強(qiáng)化“我要安全”意識、提升“我能安全”技能等都需要時(shí)間。另外，還要看到，中心在節(jié)能減排、“三廢”治理等方面，尚存在技術(shù)難題和投入壓力，部分地區(qū)已經(jīng)因?yàn)槲鬯龆喽绊懥苏Ｉa(chǎn)。我們必須堅(jiān)持大膽探索本質(zhì)安全好、資源消耗低、環(huán)境污染少的新路子，才能為率先發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。

五是要充分認(rèn)識促進(jìn)和諧穩(wěn)定發(fā)展的長期性。隨著改革的不斷深入，中石化和油田政策逐步調(diào)整，敏感性問題增多，推進(jìn)工作特別是薪酬調(diào)整、成長成才渠道建設(shè)等涉及職工群眾利益的工作，必須充分考慮職工群眾的承受力，把政策研究透、把握準(zhǔn)，把策略考慮全、運(yùn)用好，堅(jiān)持系統(tǒng)推進(jìn)，統(tǒng)籌把握，遠(yuǎn)近兼顧，左右平衡，配套實(shí)施，解疑釋惑，減少信訪穩(wěn)定問題發(fā)生。這就要求我們，必須清醒地認(rèn)識到群眾利益訴求是日

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益增長和變化的，客觀現(xiàn)實(shí)性決定了穩(wěn)定工作的長期性；必須堅(jiān)持遵守上級政策的原則性，統(tǒng)籌中心各方利益，加強(qiáng)溝通交流，贏得群眾支持；必須講究工作方法，善于引導(dǎo)群眾，倍加珍惜政策，倍加珍惜和諧穩(wěn)定，贏得中心利益與個(gè)人利益有機(jī)統(tǒng)一；必須講清道理、明辨大局，帶領(lǐng)群眾為實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展而努力奮斗。

面對挑戰(zhàn)和機(jī)遇共存的發(fā)展環(huán)境，中心黨委綜合研判當(dāng)前形勢變化，緊密結(jié)合中心實(shí)際，精心謀劃，明確提出了“打造國內(nèi)一流低品位油藏高效開發(fā)品牌”的戰(zhàn)略思路，賦予了“上得去、穩(wěn)得住、走得遠(yuǎn)”的百萬噸中心新的內(nèi)涵。實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，關(guān)鍵是要抓住機(jī)遇，率先發(fā)展。

一是精細(xì)勘探開發(fā)，為實(shí)現(xiàn)率先發(fā)展夯實(shí)根基。資源是中心發(fā)展之基、效益之源。要把資源接替放到中心發(fā)展的優(yōu)先位臵，既要發(fā)展常規(guī)資源，又要發(fā)展非常規(guī)資源。要注重資源高效開發(fā)，精細(xì)老區(qū)勘探，創(chuàng)新突破海上，精查細(xì)找，精耕細(xì)作，把現(xiàn)有儲量不斷向現(xiàn)實(shí)原油生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)化，不斷提升資源轉(zhuǎn)化率，進(jìn)一步夯實(shí)中心發(fā)展根基。要注重新資源的有效獲取，通過技術(shù)進(jìn)步，擴(kuò)大邊部、深層等領(lǐng)域和戰(zhàn)場，推進(jìn)資源擴(kuò)張，夯實(shí)做大做強(qiáng)的基礎(chǔ)。要從重原油增量向增量質(zhì)量并重轉(zhuǎn)變，突出開發(fā)基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化地下、井筒、地面三位一體管理，進(jìn)一步減緩遞減，確保中心原油生產(chǎn)穩(wěn)步推進(jìn)。

二是加大技術(shù)創(chuàng)新，為實(shí)現(xiàn)率先發(fā)展注入動(dòng)力。要瞄準(zhǔn)影

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響和制約中心發(fā)展的稠油熱采、特低滲油藏和非常規(guī)資源開發(fā)等關(guān)鍵問題進(jìn)行重點(diǎn)攻關(guān)，加大創(chuàng)新力度，依靠科技進(jìn)步，突破技術(shù)瓶頸，不斷提升低品位油藏開發(fā)水平。要注重科技成果轉(zhuǎn)化，圍繞實(shí)現(xiàn)率先發(fā)展，不斷提高增儲上產(chǎn)中的科技貢獻(xiàn)率。要注重科技攻關(guān)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，優(yōu)化各專業(yè)人才配臵，打造國內(nèi)一流低品位油藏高效開發(fā)的技術(shù)和團(tuán)隊(duì)，為中心科學(xué)發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展注入不竭動(dòng)力。

三是創(chuàng)新經(jīng)營管理，為實(shí)現(xiàn)率先發(fā)展提供保障。要堅(jiān)持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合，創(chuàng)新經(jīng)營機(jī)制，進(jìn)一步優(yōu)化機(jī)關(guān)與基層職能分工，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程；創(chuàng)新績效考核辦法，充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性；創(chuàng)新完善制度管理體系，以制度創(chuàng)新帶動(dòng)規(guī)范管理；創(chuàng)新合同管理，推行框架協(xié)議采購。要強(qiáng)化投資成本項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、挖潛增效目標(biāo)責(zé)任制，推行全員成本目標(biāo)管理，嚴(yán)格節(jié)點(diǎn)責(zé)任，做到節(jié)點(diǎn)有預(yù)算、人人有目標(biāo)；強(qiáng)化內(nèi)控制度執(zhí)行，積極構(gòu)建以審計(jì)、內(nèi)控、財(cái)務(wù)稽核為主要內(nèi)容的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)防控體系；優(yōu)化創(chuàng)新創(chuàng)效政策，建立職工自覺參與技改增效、管理增效、降本增效的長效機(jī)制。

四是加強(qiáng)黨建思想文化工作，為實(shí)現(xiàn)率先發(fā)展做強(qiáng)支撐。要牢牢把握黨建思想文化工作的正確方向，突出圍繞中心、服務(wù)大局，堅(jiān)持繼承創(chuàng)新、統(tǒng)籌推進(jìn)，有效集聚各層面力量，為實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)提供強(qiáng)力支撐。要扎實(shí)開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，突出在轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念、提升發(fā)展能力、錘煉務(wù)實(shí)作風(fēng)上做文章，在

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結(jié)合、深化、帶動(dòng)上下功夫，力求取得更好的實(shí)效。大力強(qiáng)化黨史黨性教育、優(yōu)良傳統(tǒng)教育，引導(dǎo)廣大職工自覺投入到“打造國內(nèi)一流低品位油藏高效開發(fā)品牌”建設(shè)之中。要圍繞發(fā)展目標(biāo)任務(wù)，大力加強(qiáng)形勢任務(wù)教育，為中心各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展?fàn)I造輿論氛圍。要進(jìn)一步豐富和發(fā)展難動(dòng)文化體系，以難動(dòng)文化為基礎(chǔ)，把先進(jìn)的文化理念轉(zhuǎn)變成為廣大職工的具體行為規(guī)范，轉(zhuǎn)化成干事創(chuàng)業(yè)的實(shí)際行動(dòng)，提升中心文化品牌的美譽(yù)度和影響力。

三、2012年目標(biāo)任務(wù)和重點(diǎn)工作

按照以上戰(zhàn)略思路，2012年中心工作的總體指導(dǎo)思想是：認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七屆六中全會、集團(tuán)公司工作會議和油田“兩會”精神，緊緊圍繞科學(xué)發(fā)展這一主題和打造一流這條主線，深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)促發(fā)展，打造一流立新功”活動(dòng)，牢牢把握“上得去、穩(wěn)得住、走得遠(yuǎn)”的百萬噸中心建設(shè)總體要求，科學(xué)謀劃發(fā)展戰(zhàn)略，努力提高發(fā)展質(zhì)量，持續(xù)改善發(fā)展環(huán)境，切實(shí)加強(qiáng)黨建思想文化工作，努力打造國內(nèi)一流低品位油藏高效開發(fā)品牌。

2012年的主要目標(biāo)任務(wù)是：

——原油生產(chǎn)，新增探明石油地質(zhì)儲量400萬噸，新增控制儲量800萬噸，新增原油產(chǎn)能12.9萬噸，生產(chǎn)原油91萬噸，交油量88.71萬噸。

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——經(jīng)濟(jì)效益，在原油價(jià)格按照4300元/噸（100美元/桶）條件下，實(shí)現(xiàn)銷售收入38.15億元，油氣單位完全成本控制在油田下達(dá)指標(biāo)以內(nèi)。

——安全生產(chǎn)，最大限度降低風(fēng)險(xiǎn)、避免事故，堅(jiān)決杜絕重特大安全、環(huán)境污染和質(zhì)量事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)受控、事故為零的目標(biāo)。

——和諧穩(wěn)定，突出圍繞中心、服務(wù)大局，著力加強(qiáng)黨建思想文化工作，推進(jìn)平安油田建設(shè)，保持中心總體和諧穩(wěn)定。

為完成上述目標(biāo)任務(wù)，2012年要重點(diǎn)做好以下工作：

（一）持續(xù)強(qiáng)化增儲上產(chǎn)，著力打造一流勘探開發(fā)水平。要圍繞“勘探再突破、開發(fā)再提升、運(yùn)行再優(yōu)化”的總體思路，統(tǒng)籌規(guī)劃，海陸并進(jìn)，精心組織，為打造一流夯實(shí)根基。

要瞄準(zhǔn)勘探再突破，立足于更高起點(diǎn)，進(jìn)一步解放思想、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、精查細(xì)找，力爭在新的區(qū)帶和領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)新突破。在灘海地區(qū)，重點(diǎn)加快青東北部4口探井實(shí)施，進(jìn)一步控制青東北部儲量規(guī)模。系統(tǒng)評價(jià)墾東東部上第三系巖性油藏、下第三系地層-構(gòu)造油藏和前第三系潛山油藏，力爭形成3000-5000萬噸儲量規(guī)模。加快墾東701塊滾動(dòng)井實(shí)施，進(jìn)一步落實(shí)儲量和產(chǎn)能，盡早形成產(chǎn)能建設(shè)陣地。在陸上探區(qū)，要重點(diǎn)對渤南北帶沙四段砂礫巖體開展評價(jià)和論證，抓住集團(tuán)公司“非常規(guī)大發(fā)展”的大好機(jī)遇，堅(jiān)持以非常規(guī)思路認(rèn)識非常規(guī)油藏，以非

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常規(guī)技術(shù)攻克非常規(guī)開發(fā)難關(guān)，逐步實(shí)現(xiàn)渤南北帶厚層砂礫巖體油藏的有效動(dòng)用。

要瞄準(zhǔn)開發(fā)再提升，持續(xù)推進(jìn)勘探開發(fā)工程一體化，抓好產(chǎn)量、產(chǎn)能、工作量優(yōu)化調(diào)整，不斷提升科學(xué)開發(fā)、精細(xì)開發(fā)、高效開發(fā)水平。強(qiáng)化產(chǎn)能建設(shè)，精雕細(xì)刻、優(yōu)化目標(biāo)，重點(diǎn)在坨826、坨154等8個(gè)新區(qū)以及墾東6等老區(qū)鉆井82口，計(jì)劃新建產(chǎn)能12.9萬噸，新井當(dāng)年產(chǎn)油6.7萬噸。優(yōu)化產(chǎn)量運(yùn)行，緊緊圍繞提高“兩率”，突出“加快海上、優(yōu)化稠油、突破低滲、擴(kuò)大水驅(qū)”四個(gè)重點(diǎn)方向：超前做好墾東123地面配套與作業(yè)投產(chǎn)，強(qiáng)化墾東70-X102、墾東

6、坨826、坨154等區(qū)塊新井運(yùn)行，確保新井投產(chǎn)效果與產(chǎn)量貢獻(xiàn)率；加大堵水調(diào)剖力度，加強(qiáng)不同類型油藏水侵治理，優(yōu)化停產(chǎn)井措施，提高開發(fā)效益；堅(jiān)持自主創(chuàng)新與引進(jìn)消化吸收相結(jié)合，盡快突破致密砂巖長井段水平井分段壓裂技術(shù)；進(jìn)一步完善注采井網(wǎng)，強(qiáng)化跟蹤分析與注采調(diào)整，通過增注提液、不穩(wěn)定注水等方式，最大限度地發(fā)揮注水效益，夯實(shí)穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)。重視開發(fā)基礎(chǔ)管理，深化單元目標(biāo)化管理，明確量化指標(biāo)，改進(jìn)考核方式，有效促進(jìn)油水井動(dòng)態(tài)分析常態(tài)化、注采對應(yīng)關(guān)系最大化，進(jìn)一步提升油田開發(fā)管理水平。

要瞄準(zhǔn)運(yùn)行再優(yōu)化，進(jìn)一步強(qiáng)化組織運(yùn)行，努力提高新井產(chǎn)量貢獻(xiàn)率，全年計(jì)劃投產(chǎn)新井80口，產(chǎn)油6.7萬噸；作業(yè)工作量1436口次，注汽工作量460井次，注汽量84.6萬噸。要

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加大群眾性挖潛力度，強(qiáng)化油水井管理和躺井控制，不斷提升油水井綜合利用率。加強(qiáng)用電管理，優(yōu)化電加熱方式，應(yīng)用空心桿熱水循環(huán)替代電加熱技術(shù)，切實(shí)提高節(jié)能減排能力。做好青東5地面工程及墾東70、墾東6和新鉆井上鉆協(xié)調(diào)，加快地面工程建設(shè)，力爭在八月底完成青東5路島工程建設(shè)并達(dá)到上鉆機(jī)條件。加快墾東6注采調(diào)整與集輸建設(shè)項(xiàng)目，努力打造油田老區(qū)調(diào)整的精品工程。加大作業(yè)、注汽現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督力度，完善質(zhì)量索賠制度，切實(shí)維護(hù)中心利益。

（二）持續(xù)加強(qiáng)科技創(chuàng)新，著力打造一流核心技術(shù)。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，也是提升發(fā)展水平的有效手段。尤其對中心來說，要實(shí)現(xiàn)率先發(fā)展，必須突破制約低品位油藏勘探開發(fā)的技術(shù)瓶頸。今后，要對照國內(nèi)一流標(biāo)準(zhǔn)，開展對標(biāo)、追標(biāo)活動(dòng)，著力打造一批具有較強(qiáng)影響力的技術(shù)品牌，瞄準(zhǔn)影響和制約中心發(fā)展的關(guān)鍵技術(shù)和薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)一步明確技術(shù)創(chuàng)新的主攻方向，認(rèn)真選題立項(xiàng)，集中攻關(guān)研究，加大廠院、廠校聯(lián)合與資金配套力度，重點(diǎn)開展“兩項(xiàng)優(yōu)化、三項(xiàng)試驗(yàn)、四項(xiàng)配套”，夯實(shí)中心率先發(fā)展的技術(shù)支撐。具體地講，要重點(diǎn)優(yōu)化墾東123大斜度、長井段防砂及舉升工藝，優(yōu)化墾東701井網(wǎng)部署優(yōu)化，實(shí)施水力噴射泵舉升工藝，早日實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能突破。要開展鄭408強(qiáng)敏感稠油油藏壓裂防砂及系統(tǒng)防膨試驗(yàn)，努力突破產(chǎn)能關(guān)；開展致密砂巖長井段水平井分段壓裂試驗(yàn)，盡快實(shí)現(xiàn)非常規(guī)油藏技術(shù)突破；針對常規(guī)稠油注水單元水竄嚴(yán)重、--19--

含水上升率高的實(shí)際，開展復(fù)合堵水調(diào)剖試驗(yàn)，提高水驅(qū)開發(fā)效果。要配套邊底水熱采區(qū)塊整體化學(xué)調(diào)堵技術(shù)，進(jìn)一步控制邊底水推進(jìn)，提高吞吐采收率；要配套深層水驅(qū)油藏高溫堵調(diào)技術(shù)，鞏固孤南131-2井組堵調(diào)效果并擴(kuò)大應(yīng)用范圍，提高老區(qū)油藏注水采收率；要配套特超稠油油藏汽驅(qū)工藝技術(shù)，實(shí)現(xiàn)開發(fā)方式有效轉(zhuǎn)換，達(dá)到持續(xù)高效開發(fā)目標(biāo)；要配套熱采水平井均勻注汽及汽竄利用技術(shù)，提高水平井全井段均勻動(dòng)用率和開發(fā)效果。通過一系列創(chuàng)新與攻關(guān)，逐步打造中心以及油田低品位油藏開發(fā)的一流技術(shù)品牌。

（三）持續(xù)強(qiáng)化本質(zhì)安全，著力打造精品“一號工程”。局黨委把安全發(fā)展提升到油田發(fā)展戰(zhàn)略來定位，把安全工作作為油田科學(xué)和諧發(fā)展的“一號工程”來推進(jìn)。結(jié)合中心實(shí)際，要認(rèn)真分析、審視和研究中心HSE工作面臨的形勢，進(jìn)一步理清思路，明確目標(biāo)，確保中心“在發(fā)展中安全，在安全中發(fā)展”。要深入開展“我能安全”主題活動(dòng)，牢固樹立“安全高于一切、生命只有一次”的理念，加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”管理，“三同時(shí)”執(zhí)行率達(dá)到100%。要落實(shí)作業(yè)現(xiàn)場“七想七不干”要求，嚴(yán)把工程設(shè)計(jì)、物資采購、建設(shè)施工等環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)，狠抓隱患治理，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)管，進(jìn)一步加強(qiáng)承包商及井控、海上作業(yè)、關(guān)鍵裝臵和要害部位監(jiān)管，嚴(yán)肅查處有章不循、違規(guī)操作行為，不斷增強(qiáng)干部職工的安全技能，真正實(shí)現(xiàn)從“我要安全”到“我能安全”轉(zhuǎn)變。要強(qiáng)化隱患排查、治理，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，--20--

力爭實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)受控、死亡事故為零、職工事故重傷率小于0.06‰。要持續(xù)推進(jìn)安全責(zé)任落實(shí)，做到與所有承包商、基層單位和部門簽訂HSE責(zé)任書。要加大HSE培訓(xùn)力度，單位負(fù)責(zé)人、安全管理人員和特種作業(yè)人員培訓(xùn)取證率要達(dá)到100%，新員工“三級”安全教育到位率要達(dá)到100%。加強(qiáng)職業(yè)健康管理，職工職業(yè)健康體檢率達(dá)到100%。作業(yè)場所危害因素定期檢測率要大于95%，保證無職業(yè)中毒事故發(fā)生。要加強(qiáng)安全文化建設(shè)，大力開展“安全文化示范單位”創(chuàng)建活動(dòng)，推動(dòng)基層安全文化陣地建設(shè)，大力推行文化落地，真正把遵守基本操作規(guī)程、安全生產(chǎn)制度等變?yōu)閺V大職工的自覺行為，做到外化于行，內(nèi)化于心。要加強(qiáng)環(huán)保工作，保證無重大及以上環(huán)境污染、生態(tài)破壞事故發(fā)生；強(qiáng)化環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)管理，外排廢水達(dá)標(biāo)率要達(dá)到98%以上，危險(xiǎn)廢物妥善處臵率要達(dá)到100%；要加強(qiáng)海上、灘海陸岸等重點(diǎn)區(qū)域環(huán)境監(jiān)控，防止溢油事故發(fā)生。要嚴(yán)格按照綠色低碳要求，落實(shí)節(jié)能措施，綜合能耗嚴(yán)格控制在油田下達(dá)的指標(biāo)以內(nèi)。通過扎實(shí)的工作，逐步形成適合中心低品位油藏開發(fā)特點(diǎn)的精品“一號工程”。

（四）持續(xù)強(qiáng)化企業(yè)管理，著力打造一流經(jīng)營業(yè)績。通過推廣標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、模塊化建設(shè)、規(guī)?；少彙⑿畔⒒嵘?，提高生產(chǎn)效率，節(jié)約運(yùn)行成本，進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平。要強(qiáng)化成本預(yù)算管理，根據(jù)油田“321”壓減費(fèi)用總體要求，按照“總

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量核定、分項(xiàng)審批、月度控制、強(qiáng)化執(zhí)行”的原則，進(jìn)一步優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理，配套成本管理獎(jiǎng)懲辦法，做到全年壓減招待費(fèi)用45萬元，車輛使用費(fèi)200萬元，壓減材料費(fèi)用150萬元，其他管理費(fèi)用160萬元；作業(yè)費(fèi)、電費(fèi)、注汽費(fèi)要嚴(yán)格控制在油田下達(dá)指標(biāo)之內(nèi)。要持續(xù)推進(jìn)全員目標(biāo)成本管理，強(qiáng)化預(yù)算管理的權(quán)威性，提高預(yù)算與執(zhí)行的管控力。要繼續(xù)完善內(nèi)控責(zé)任體系，健全重大風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營秩序規(guī)范運(yùn)行。要強(qiáng)化經(jīng)營管理，探索分產(chǎn)量構(gòu)成、按權(quán)重進(jìn)行考核的辦法，完善新井運(yùn)行項(xiàng)目組和措施管理項(xiàng)目組考核管理；鼓勵(lì)各管理區(qū)使用中心作業(yè)隊(duì)伍，加大自營工作量；進(jìn)一步加強(qiáng)合同管理，建立網(wǎng)上結(jié)算和會簽制度，確保合同簽訂及時(shí)率和履行結(jié)算及時(shí)率均達(dá)到90%以上。要強(qiáng)化規(guī)劃計(jì)劃管理，堅(jiān)持投資成本一體化原則，正確處理一次性投入與后期運(yùn)行成本、當(dāng)前急需與長遠(yuǎn)發(fā)展、運(yùn)行速度與項(xiàng)目質(zhì)量之間的關(guān)系，抓好建設(shè)重點(diǎn)項(xiàng)目可行性研究，繼續(xù)配套完善項(xiàng)目過程管理責(zé)任制度。要強(qiáng)化人力資源管理，堅(jiān)持以人為本，樹立“大人力資源”管理理念，把職工職業(yè)生涯規(guī)劃好，實(shí)現(xiàn)職工成長與中心事業(yè)共同發(fā)展的目標(biāo)。深化人才成長通道建設(shè)，優(yōu)化人力資源配臵，合理控制用工總量，充分激發(fā)各類人才的創(chuàng)造力。要完善獎(jiǎng)金分配辦法，完善勞務(wù)工薪酬管理制度，做到招得來、留得住、干得久。要強(qiáng)化物資管理，通過建立動(dòng)態(tài)價(jià)格調(diào)整機(jī)制，大力推進(jìn)科學(xué)理性采購，全面降低物資采購成本。要發(fā)揮

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資源優(yōu)勢，建立資產(chǎn)轉(zhuǎn)資、清查、調(diào)劑、處臵等激勵(lì)約束機(jī)制，提高資產(chǎn)運(yùn)營效益。要強(qiáng)化信息化建設(shè)，完善業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)、功能齊全、信息共享、快速反應(yīng)的生產(chǎn)指揮信息系統(tǒng)和一體化綜合業(yè)務(wù)平臺，充分發(fā)揮信息化對中心發(fā)展的支撐作用。

（五）持續(xù)加強(qiáng)黨建思想文化工作，著力打造一流攻堅(jiān)團(tuán)隊(duì)。一流的業(yè)績，需要一流的團(tuán)隊(duì)來創(chuàng)造。要緊緊圍繞“打造國內(nèi)一流低品位油藏高效開發(fā)品牌”的戰(zhàn)略目標(biāo)，以中心成立十周年紀(jì)念活動(dòng)為契機(jī)，抓實(shí)“創(chuàng)先爭優(yōu)促發(fā)展，打造一流立新功”主題活動(dòng)，進(jìn)一步振奮精神、激發(fā)干勁、鼓舞士氣。要精心策劃組織“成立十周年、產(chǎn)能過百萬”專題系列活動(dòng)，初步考慮編輯一部文化宣傳畫冊，編寫一部《石油開發(fā)中心志》，舉辦一期書畫攝影展，拍攝一部電視專題片（或DV片），采編一期《勝利日報(bào)》專版，舉辦一場主題演講比賽，評選十大創(chuàng)業(yè)標(biāo)兵、十大樣板井站、十大優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目、百佳先進(jìn)個(gè)人，編排一臺主題文藝節(jié)目，進(jìn)一步增強(qiáng)“中心發(fā)展我發(fā)展，我為中心做貢獻(xiàn)”的自豪感和使命感。要大力加強(qiáng)黨建工作。強(qiáng)化黨員干部責(zé)任意識、群眾觀點(diǎn)、自律觀念，弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，確保干事干凈、干凈干事。加強(qiáng)干部交流，實(shí)現(xiàn)干部配臵最優(yōu)化。繼續(xù)開展黨建巡察，提升黨建工作規(guī)范化水平。堅(jiān)持發(fā)展黨員向生產(chǎn)和工作一線、空白班組、艱苦崗位、生產(chǎn)經(jīng)營骨干“四個(gè)傾斜”，嚴(yán)格落實(shí)“雙推雙評”制度，確保黨員發(fā)展質(zhì)量。要做實(shí)日常思想政治工作。改進(jìn)和加強(qiáng)思想動(dòng)態(tài)分析與一人一

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事思想政治工作，強(qiáng)化典型選樹、培養(yǎng)和宣傳，唱響率先發(fā)展主旋律，進(jìn)一步提振精神、激發(fā)干勁、鼓舞士氣。要大力推進(jìn)文化建設(shè)。將文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營管理深度融合，與黨建思想政治工作一體推進(jìn)，堅(jiān)持突出共性與發(fā)展個(gè)性相統(tǒng)一，培育中心子文化和基層家文化，以文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，以文化促進(jìn)和諧穩(wěn)定，形成獨(dú)具特色、職工認(rèn)同，促進(jìn)中心發(fā)展的特色文化。要?jiǎng)?chuàng)新抓好“三基”工作。堅(jiān)持365天抓“三基”，創(chuàng)新實(shí)行“235”考核機(jī)制，進(jìn)一步完善并實(shí)施“三基”創(chuàng)建動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，不斷推進(jìn)創(chuàng)建考評科學(xué)化、過程化和常態(tài)化。要深化黨風(fēng)廉政建設(shè)。實(shí)施廉潔文化進(jìn)班子、進(jìn)基層、進(jìn)崗位、進(jìn)家庭“四進(jìn)”工程，繼續(xù)加大供應(yīng)商、服務(wù)商、施工單位廉潔監(jiān)管力度，深化三務(wù)公開工作，開展效能監(jiān)察，推進(jìn)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防范，形成風(fēng)清氣正、廉潔從業(yè)的良好氛圍，真正把作風(fēng)形象優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為勤政廉政的約束力。要切實(shí)做好民生建設(shè)。把職工的事當(dāng)頭等大事來抓，持續(xù)推進(jìn)民生工程。2012年要為職工辦好5件實(shí)事：①根據(jù)房地產(chǎn)市場情況，繼續(xù)推進(jìn)團(tuán)購房有關(guān)事宜；②為進(jìn)京就醫(yī)職工及家屬創(chuàng)造便利條件；③繼續(xù)加大青年職工培訓(xùn)力度，提升崗位工作能力；④設(shè)立物業(yè)服務(wù)聯(lián)絡(luò)員，積極協(xié)調(diào)錦繡龍軒物業(yè)管理問題；⑤加快勝科綜合樓建設(shè)，改善職工工作生活環(huán)境。要不斷加強(qiáng)群眾工作，積極開展“奪五杯、爭十佳”等系列競賽活動(dòng)，高度關(guān)注困難家庭等弱勢群體，積極為職工排憂解難。要強(qiáng)化人口與計(jì)劃生育目標(biāo)管理責(zé)任制的落實(shí)，切實(shí)

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提高優(yōu)生優(yōu)育水平。要全力做好穩(wěn)定工作。逐級嚴(yán)格落實(shí)穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制、責(zé)任追究制，力所能及地做好非在職人員困難幫扶工作，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定工作可預(yù)可控可防。加強(qiáng)聯(lián)防聯(lián)治，強(qiáng)化普法教育，繼續(xù)推進(jìn)“零發(fā)案”采油隊(duì)創(chuàng)建，努力營造平安穩(wěn)定的油區(qū)環(huán)境。

各位代表，中心“率先發(fā)展，打造一流”的宏偉藍(lán)圖已經(jīng)確定，向國內(nèi)一流目標(biāo)進(jìn)軍的號角已經(jīng)吹響，機(jī)遇和挑戰(zhàn)考驗(yàn)著我們，讓我們更加緊密地團(tuán)結(jié)起來，堅(jiān)定信心，開拓奮進(jìn)，搶抓發(fā)展機(jī)遇，以更加求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，更加奮發(fā)有為的作風(fēng)，推進(jìn)“百萬噸中心”建設(shè)，用最優(yōu)異成績迎接黨的十八大勝利召開！

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第四篇：貫徹落實(shí)2013會議精神匯報(bào)（本站推薦）

關(guān)于貫徹落實(shí)2013工作會議的匯報(bào)

為認(rèn)真貫徹落實(shí)公司元月19日公司工作會議精神，項(xiàng)目部于元月23日上午召開全體管理人員會議，對公司安全工作會議安排部署、特別是張董事長在工作會上的重要講話進(jìn)行了傳達(dá)。

一、學(xué)習(xí)文件，做好會議精神的傳達(dá)落實(shí)工作

項(xiàng)目經(jīng)理同志全文傳達(dá)了方大工作信息【2013】第一期主要內(nèi)容及周總、王書記在公司三屆五次職代會上的報(bào)告，會議對文件傳達(dá)提出如下要求：

1、充分利用班前班后會時(shí)間，分三班對全員職工進(jìn)行傳達(dá)學(xué)習(xí)，要求元月25日前將文件傳達(dá)到每一位職工，并做好傳達(dá)學(xué)習(xí)記錄；

2、班組長以上管理人員必須有自己的學(xué)習(xí)體會（口頭或書面匯報(bào)）；

3、項(xiàng)目部相關(guān)負(fù)責(zé)人對傳達(dá)落實(shí)情況進(jìn)行檢查。

二、明確目標(biāo)，做好各項(xiàng)工作落實(shí)

會議號召全體管理人員進(jìn)一步明確工作思路，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，認(rèn)清形勢，樹立信心，切實(shí)把工作落實(shí)到實(shí)處，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)年，確保職工的穩(wěn)定工作，努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，具體做到以下幾點(diǎn)：

1、堅(jiān)持安全第一的思想不動(dòng)搖。煤礦生產(chǎn)安全為天，抓好安全，最根本的是施工一線安全。在2013年的各項(xiàng)工作中以安全為中心，嚴(yán)格落實(shí)帶班、跟班制度，重點(diǎn)加強(qiáng)施工現(xiàn)場薄弱環(huán)節(jié)、重點(diǎn)工程的盯靠，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理各類安全問題。

根據(jù)公司相關(guān)文件精神要求及項(xiàng)目部自身實(shí)際，加強(qiáng)全員安全教育培訓(xùn)，不斷提高整體素質(zhì)，并堅(jiān)持所有從業(yè)人員持證上崗。另外，堅(jiān)持做好班前五件事，做好班前隱患排查、薄弱人物排查，切實(shí)將安全工作放在首要位置。

2、堅(jiān)持質(zhì)量為本、創(chuàng)新發(fā)展，持續(xù)提升經(jīng)營規(guī)模。強(qiáng)化質(zhì)量意識教育，并加強(qiáng)施工過程中的監(jiān)控、監(jiān)管，確保公司良好的品牌形象，為更好的承攬工程和拓展業(yè)務(wù)范圍打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。項(xiàng)目部將按照公司“鞏固優(yōu)勢、突出重點(diǎn)、精干專業(yè)、做大板塊、提升總量”的原則，在2013年重點(diǎn)抓好地面膏體充填運(yùn)營及井下永久性避難硐室安裝等工作，并在此基礎(chǔ)上逐步拓展新業(yè)務(wù)。另外，項(xiàng)目部將對日常施工中的質(zhì)量問題及時(shí)監(jiān)督、檢查，并在施工中加強(qiáng)材料使用的管控，杜絕材料浪費(fèi)，積極開展降本增效活動(dòng)。

3、堅(jiān)持穩(wěn)定是基礎(chǔ)，營造和諧有序的生產(chǎn)環(huán)境。每項(xiàng)工程結(jié)束后及時(shí)進(jìn)行簽證、核算，并及時(shí)督促資金回收，保證公司資金正常運(yùn)行，職工工資能按時(shí)發(fā)放。另外，項(xiàng)目部班子加強(qiáng)交流和溝通，搞好團(tuán)結(jié)，明確各自責(zé)任，求真務(wù)實(shí)，努力做好“一人一事”的思想政治工作，加強(qiáng)職工的思想教育，切實(shí)將職工利益放在重要位置，為職工群眾解決實(shí)際困難，促進(jìn)職工隊(duì)伍穩(wěn)定和生產(chǎn)環(huán)境的和諧，為全年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供保障。

4、堅(jiān)持十八大精神為指導(dǎo)，全面抓好黨建工作。利用“三會一課”及各種學(xué)習(xí)時(shí)間，不斷加強(qiáng)對公司黨委和上級有關(guān)文件精神的學(xué)習(xí)，深化開展形勢任務(wù)教育，引導(dǎo)廣大干部職工進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任感，提高廣大黨員干部的思想政治覺悟，統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)、堅(jiān)定信心，扎實(shí)推進(jìn)工作作風(fēng)創(chuàng)新，持續(xù)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，確保各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)。

2013-1-25

第五篇：貫徹落實(shí)全省農(nóng)村信用社工作會議精神匯報(bào)材料[定稿]

貫徹落實(shí)全省農(nóng)村信用社2006年工作會議精神匯報(bào)材料在農(nóng)村信用社改革與發(fā)展的事業(yè)蓬勃開展、蒸蒸日上之際，2006年全省農(nóng)村信用社工作會議于1月9日至10日適時(shí)召開，這是全省2萬多名信合員工政治生活中的一件大事，它為我們描繪了吉林省農(nóng)村信用社2006年乃至今后五年的宏偉藍(lán)圖，為我們各項(xiàng)工作的開展指明了方向，堅(jiān)定了我們把吉林省農(nóng)村信用社辦成省內(nèi)一流銀行的決心。雙陽聯(lián)社采取多種措施，扎實(shí)有效地貫徹省聯(lián)社會議精神，全轄范圍內(nèi)迅速掀起了學(xué)習(xí)會議精神的高潮?，F(xiàn)把貫徹和落實(shí)會議精神的工作做匯報(bào)如下：

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)文件，傳達(dá)貫徹會議內(nèi)容。一月十二日，省聯(lián)社會議召開之后的第二天，我們雙陽聯(lián)社就立即召開機(jī)關(guān)全體同志參加的貫徹落實(shí)省聯(lián)社會議精神的專題會議，在會議上，聯(lián)社理事長、黨委書記于喜華同志帶領(lǐng)機(jī)關(guān)全體同志認(rèn)真學(xué)習(xí)了省聯(lián)社理事長高繼泰同志、副理事長唐忠民同志、副主任李永祥同志、紀(jì)委書記潘中玉同志、副主任高福波等領(lǐng)導(dǎo)同志的講話，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了高理事長講話和關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)問責(zé)制的講話及試行辦法。會議長達(dá)4個(gè)小時(shí)，與會的同志認(rèn)真聽、認(rèn)真的記筆記，真正達(dá)到了入腦入心的地步。一月十三日正值春貸放款旺季，我們利用班后時(shí)間晚5點(diǎn)30分召開了由基層信用社會計(jì)、副主任及機(jī)關(guān)全體同志參加的聯(lián)社工作會議，會議上著重傳達(dá)了省聯(lián)社會議精神，聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子的幾位同志再一次對省聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)的講話進(jìn)行了傳達(dá)，并對貫徹落實(shí)工作做了具體安排和部署，會后參加會議的人員分成4個(gè)討論組，聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)深入到各個(gè)討論組中，對省聯(lián)社會議精神進(jìn)行了進(jìn)一步的討論，各討論組的同志暢所欲言，本著對工作負(fù)責(zé)、對事業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度，敞開心扉，知無不言，言無不盡，結(jié)合自已的本職工作，談了對省聯(lián)社會議精神的認(rèn)識和理解。第二天，各基層信用聯(lián)也相應(yīng)召開了基層信用社職工大會，把會議精神傳達(dá)到每名職工，確保精神傳達(dá)到位，不留死角。

二、多方舉措，確保會議精神落實(shí)。1.為了把省聯(lián)社會議精神抓實(shí)、抓好、抓牢，經(jīng)過研究我們及時(shí)編印了《雙陽區(qū)農(nóng)村信用社2006年職工學(xué)習(xí)手冊》，在年前分發(fā)到全轄職工手中，該書系統(tǒng)地把省聯(lián)社的會議精神編入此書，并重點(diǎn)把會議精神及領(lǐng)導(dǎo)講話要點(diǎn)以問答題的形式同時(shí)編入書中，通過印刷小冊子使職工學(xué)習(xí)有了目標(biāo)，有了抓手。2.為了檢驗(yàn)職工學(xué)習(xí)的效果，我們利用2天時(shí)間對全轄13家信用社及機(jī)關(guān)同志進(jìn)行了綜合測試，從通過考試的結(jié)果來看，同志們學(xué)習(xí)效果非常好，均在及格以上。全轄員工對省聯(lián)社會議精神達(dá)到了耳熟能詳?shù)牡夭?，尤其是風(fēng)險(xiǎn)問責(zé)，職工對自已的工作有了更深刻的認(rèn)識，事關(guān)信貸風(fēng)險(xiǎn)，就事關(guān)職業(yè)前途，人人表示在今后的工作中一定要履行職責(zé)，時(shí)刻繃緊依法合規(guī)這根弦，時(shí)刻意識到因自已的行為對上下級、對員工、對家庭、對地位、對社會可能造成的影響和后果，同時(shí)在省、市聯(lián)社就省聯(lián)社會議精神落實(shí)情況來我區(qū)抽查考試中，我們也取得了較好的成績。

3、為了進(jìn)一步把落實(shí)省聯(lián)社會議精神提高到一定戰(zhàn)略高度，我們著重加強(qiáng)了對會議精神的學(xué)習(xí)，要求全轄每名職工寫一篇心得體會，并張貼在學(xué)習(xí)專欄上，同時(shí)，在雙陽信合網(wǎng)站上專門開設(shè)了省聯(lián)社會議精神論壇版塊，在論壇上，全轄員工各抒己見，紛紛談了對會議精神的體會和想法。同時(shí)提出了一些中肯的意見和建議。4.為了使學(xué)習(xí)不走過場，不流于形式，雙陽聯(lián)社成立了督導(dǎo)組，由班子成員帶領(lǐng)，分別深入到基層信用社檢查督導(dǎo)學(xué)習(xí)情況，通過檢查、督導(dǎo)，收到了良好的效果，全轄范圍內(nèi)掀起了學(xué)、比、趕、超非常濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。

三、以會議精神為指引，促進(jìn)各項(xiàng)工作全面發(fā)展?！扒Ю镏?，始于足下”，全省農(nóng)村信用社工作會議給雙陽聯(lián)社的廣大干部員工注入了一支強(qiáng)心劑，從上到下、準(zhǔn)確地把握和認(rèn)識了當(dāng)前農(nóng)村信用社發(fā)展的脈搏，從精神上，從行動(dòng)上，緊緊跟隨省聯(lián)社會議精神，紛紛表態(tài)在各自的工作崗位上將做出更新更大的貢獻(xiàn)。